Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com
Sở Xây dựng TPHCM đang dự thảo Nghị quyết mới quy định về cơ chế hỗ trợ thực hiện dự án đầu tư xây dựng nhà ở xã hội trên địa bàn thành phố.
Dự thảo chia mức hỗ trợ thành 2 phần: Phần công trình hạ tầng kỹ thuật và phần phí, lệ phí. Công trình hạ tầng kỹ thuật được hỗ trợ 50% kinh phí đầu tư xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật thuộc phạm vi dự án nhà ở xã hội đảm bảo đồng bộ về hạ tầng kỹ thuật.
Các công trình gồm công trình giao thông, công trình chiếu sáng công cộng, công trình thông tin liên lạc, công trình cấp nước, công trình thoát nước, công trình thu gom và xử lý nước thải, chất thải rắn. Mức hỗ trợ không quá 10 tỷ đồng/dự án.
Riêng đặc khu Côn Đảo được hỗ trợ 80% kinh phí đầu tư xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật nhưng không quá 10 tỷ đồng/dự án.
Về phần hỗ trợ, lệ phí, dự kiến thành phố hỗ trợ toàn bộ phí, lệ phí trong quá trình thực hiện thủ tục đầu tư xây dựng gồm thẩm định đồ án quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500; giấy phép môi trường, đánh giá báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư; thẩm định thiết kế về phòng cháy chữa cháy; thẩm định hồ sơ cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất; thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư hoặc cấp giấy phép xây dựng.
Trường hợp chủ đầu tư xây dựng nhà ở xã hội được hưởng các cơ chế hỗ trợ trong phạm vi địa giới của đơn vị hành chính cấp tỉnh trước sáp nhập nhưng đến ngày Nghị quyết này có hiệu lực thi hành thì được tiếp tục áp dụng cơ chế hỗ trợ theo nội dung Nghị quyết của Bà Rịa – Vũng Tàu và Bình Dương cũ.
Liên quan đến nhà ở xã hội, Bộ Xây dựng cũng vừa trả lời cử tri TPHCM về việc thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp phát triển phân khúc này. Theo đó, các cơ chế chính sách hiện nay đã tạo điều kiện phát triển, giải quyết nhiều khó khăn, vướng mắc như thực hiện giao chủ đầu tư không thông qua đấu thầu; không yêu cầu thực hiện bước lập, thẩm định, phê duyệt nhiệm vụ quy hoạch chi tiết; miễn giấy phép xây dựng đối với trường hợp áp dụng thiết kế mẫu, thiết kế điển hình…
Đồng thời, Bộ đã có văn bản yêu cầu các địa phương chấn chỉnh việc nộp hồ sơ mua, bán nhà ở xã hội; bảo đảm việc tiếp nhận hồ sơ mua – thuê mua nhà ở xã hội diễn ra trật tự, minh bạch, thuận lợi, đúng quy định pháp luật.
Hiện nay, cơ quan này cũng đang tiếp tục rà soát, hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm pháp luật. Bộ sẽ nghiên cứu, đánh giá tổng kết việc tổ chức thực hiện chính sách pháp luật về nhà ở, trong đó có nội dung liên quan đến nhà ở xã hội.
Sở Xây dựng TPHCM mới đây cũng công bố mục tiêu xây dựng nhà ở xã hội trong năm 2026 tăng gấp đôi so với năm nay, lên 28.500 căn.
Giai đoạn 2021-2024, thành phố đã hoàn thành hơn 5.100 căn. Giai đoạn 2025-2030, mục tiêu phát triển hơn 194.000 căn để đảm bảo thực hiện chỉ tiêu đã đăng ký.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/tphcm-muon-trien-khai-co-che-ho-tro-du-an-nha-o-xa-hoi-toi-da-10-ty-dong-20251208102920280.htm
Nghiên cứu của Savills Việt Nam cho thấy 62% dự án sản xuất mới trong năm lựa chọn RBF – mức cao nhất tính từ 2018 đến nay. Tại phía Nam, con số này khoảng 70%, còn miền Bắc ở mức 56%. Tỷ lệ lấp đầy các dự án nhà xưởng xây sẵn hiện đã vượt 80%, phản ánh hiệu suất khai thác rất tốt, đặc biệt với nhóm nhà đầu tư FDI.
Báo cáo của Cushman & Wakefield cho thấy tỷ lệ lấp đầy nhà xưởng xây sẵn tại khu vực phía Nam hiện đạt 92%. Các địa phương trọng điểm như Đồng Nai, TP HCM mới và Tây Ninh duy trì tỷ lệ lấp đầy 90-93%, chủ yếu đến từ nhóm doanh nghiệp công nghệ cao, sản xuất linh kiện điện tử, bo mạch và phụ kiện – những ngành đòi hỏi hạ tầng đạt chuẩn để nhanh chóng vận hành.
Hoạt động giao dịch cho thuê cũng cho thấy xu hướng chuyển dịch từ mô hình nhà kho sang nhà xưởng xây sẵn ngày càng phổ biến. Việc ưu tiên tốc độ, chi phí được xem là động lực chính đẩy phân khúc RBF tăng trưởng mạnh.
Ông Neil McGregor, Tổng giám đốc Savills Việt Nam, cho biết xu hướng chuyển dịch từ thuê đất sang thuê nhà xưởng xây sẵn đã hình thành vài năm trở lại đây, nhưng chỉ đến 2024 – 2025 mới tăng tốc và tạo sức lan tỏa mạnh. Làn sóng này được củng cố khi nhiều doanh nghiệp không còn muốn chờ quỹ đất sạch hoặc tự xây nhà máy mất vài năm. Thay vào đó họ ưu tiên triển khai vận hành nhanh, giảm chi phí ban đầu.
“Nếu doanh nghiệp có thể bắt tay sản xuất nhờ thuê RBF, họ sẽ chọn ngay”, ông nói tại sự kiện “Tiêu điểm bất động sản công nghiệp 2025 – Bước chuyển để tăng trưởng”, tổ chức ngày 10/12.
Bất động sản khu Đông TP HCM với hệ thống kho cảng. Ảnh: Quỳnh Trần
Xu hướng này cũng góp phần nâng tỷ lệ lấp đầy khu công nghiệp phía Nam lên gần 90%, tăng 7 điểm phần trăm so với năm trước. Các chủ đầu tư khu công nghiệp cũng thay đổi hướng phát triển. Thay vì chỉ phân lô và cho thuê đất, nay doanh nghiệp chuyển sang xây sẵn nhà xưởng chuẩn chỉnh: hệ thống phòng cháy chữa cháy tích hợp, phòng sạch, điện nước công suất lớn… sẵn sàng bàn giao ngay. Cách làm này tạo nên một sân chơi mới, nơi tiêu chuẩn, tốc độ và khả năng mở rộng linh hoạt quan trọng hơn nhiều so với quyền sở hữu đất dài hạn.
Cushman & Wakefield dự báo trong 3 năm tới, khu vực phía Nam sẽ có thêm hơn 1 triệu m2 diện tích RBF, nhưng nguồn cung mới này có thể vẫn chưa theo kịp làn sóng đầu tư gia tăng.
Bên cạnh nhu cầu chuyển đổi thuê, ông John Campbell, Giám đốc bộ phận bất động sản công nghiệp Savills TP HCM, đánh giá bất động sản công nghiệp Việt Nam đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc. Chi phí và nhân công giá rẻ không còn là lợi thế duy nhất. Thay vào đó, các tập đoàn sản xuất toàn cầu bắt đầu tìm điểm đến có tiêu chuẩn ESG rõ – giảm phát thải, tiết kiệm năng lượng, ưu tiên năng lượng tái tạo và có chứng nhận quốc tế.
“Họ ưu tiên khu công nghiệp đáp ứng tiêu chuẩn xanh hơn là giá thuê thấp nên ESG sẽ là ‘giấy thông hành’ trong chu kỳ mới”, ông John Campbell dự báo.
Đánh giá về tiềm năng bất động sản công nghiệp Việt Nam, chuyên gia Savills cho rằng triển vọng đến năm 2026 của thị trường vẫn khả quan. Dòng vốn FDI dự kiến tiếp tục chảy mạnh vào bất động sản công nghiệp. Nếu trước đây khu công nghiệp phần lớn do doanh nghiệp trong nước phát triển, thì nay xuất hiện thêm nhiều nhà đầu tư ngoại, thậm chí liên doanh mô hình tương tự VSIP. Các tên tuổi mới như ESR (Trung Quốc) hay Logos Lo (Australia) đang tham gia, báo hiệu sức hút thị trường tăng rõ.
Theo giới chuyên môn, hạ tầng tiếp tục là chìa khóa quan trọng, quyết định nhà đầu tư chọn điểm đến nào. Miền Bắc dẫn ưu thế trong thời gian dài nhờ kết nối cảng biển – cao tốc – logistics, nhưng miền Nam đang bước vào giai đoạn bứt tốc. Giai đoạn 2025-2026 sẽ là thời điểm hoàn thiện loạt hạ tầng liên vùng và đặc biệt là sân bay quốc tế Long Thành giai đoạn một. Khi sân bay và Vành đai 3 vận hành, miền Nam sẽ cải thiện mạnh năng lực trung chuyển, logistics được tối ưu hơn, từ đó hút dòng vốn vào sản xuất điện tử, R&D và các ngành cần tốc độ lưu chuyển hàng hóa lớn.
“Đây có thể là cú hích quan trọng để Việt Nam nâng vị thế trong chuỗi cung ứng khu vực, không chỉ là điểm đến của dòng vốn mà là mắt xích có giá trị cao”, ông McGregor nhận xét.
Tuy vậy, để tăng tốc, Việt Nam cần xử lý ba thách thức lớn: năng lượng, quỹ đất và giá đất công nghiệp. Với ngành chip, sản xuất công suất cao hay trung tâm dữ liệu, điện là nền tảng sống còn. Việt Nam đặt mục tiêu thị trường bán dẫn đạt 16-17 tỷ USD vào năm 2030; trong khi đó, công suất data center có thể đạt 100 MW vài năm tới. Nếu nguồn điện không ổn định, việc thu hút dự án công nghệ cao sẽ gặp khó. “Không thể nói đến bán dẫn hay dữ liệu khi điện không đảm bảo”, ông Campbell nhấn mạnh.
Quỹ đất tại các địa bàn trọng tâm đang dần thu hẹp, giá thuê tăng nhanh. Xu hướng dịch chuyển đầu tư có thể hướng sang các tỉnh mới với quỹ đất lớn hơn và dư địa phát triển hạ tầng. Tuy nhiên, điều này phụ thuộc vào tiến độ triển khai hạ tầng kết nối và chính sách năng lượng.
Theo các chuyên gia, tầm nhìn xa hơn, đến 2050, mục tiêu của Việt Nam không chỉ là thu hút FDI mà giữ lại giá trị sản xuất trong nước, hình thành năng lực công nghệ cốt lõi.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/dat-cong-nghiep-chung-lai-cho-thue-nha-xuong-xay-san-soi-dong-4992117.html
Giải thưởng thể hiện cho uy tín, năng lực và hiệu quả hoạt động vượt trội của DKRA Virgo trên thị trường bất động sản miền Trung.
Đồng hành cùng chủ đầu tư, kiến tạo kỳ tích
Là dự án căn hộ hạng sang tọa lạc trên quỹ đất hiếm hoi còn sót lại ven sông Hàn, sở hữu ba mặt tiền trung tâm phường Hòa Cường, The Filmore Da Nang được ví như biểu tượng mới của phong cách sống tinh tế và đẳng cấp tại một trong những thành phố đáng sống nhất Việt Nam.
Đồng hành cùng chủ đầu tư Filmore Development từ những ngày đầu ra mắt đến khi dự án về đích, DKRA Virgo giữ vai trò đơn vị tiên phong trong chiến lược phân phối, liên tục dẫn đầu hiệu suất booking (đặt chỗ) và góp phần đưa dự án tới nhiều khách hàng.
Không chỉ là cầu nối đưa sản phẩm bất động sản đến tay khách hàng, DKRA Virgo còn chú trọng kiến tạo giá trị bền vững, lan tỏa thông điệp về phong cách sống văn minh, tinh tế đúng với tinh thần mà dự án The Filmore Da Nang hướng đến.
Theo ông Nguyễn Thanh Việt, đại diện DKRA Virgo, danh hiệu “Đại lý phân phối xuất sắc nhất” là thành quả ghi nhận nỗ lực của toàn thể đội ngũ trong hành trình đồng hành cùng dự án.
“Thành quả hôm nay thể hiện cho tinh thần cống hiến, chuyên nghiệp và bản lĩnh của đội ngũ DKRA Realty nói chung, DKRA Virgo nói riêng. Chúng tôi tự hào góp phần làm nên thành công của The Filmore Da Nang, đồng thời khẳng định uy tín của DKRA Virgo trên thị trường.
Trong thời gian tới, DKRA Virgo sẽ tiếp tục nỗ lực để đưa nhiều sản phẩm chất lượng đến tay khách hàng khu vực miền Trung”, ông Việt chia sẻ.
Thành công này một lần nữa khẳng định năng lực triển khai vượt trội của DKRA Virgo, nơi mỗi nhân sự được đào tạo bài bản, trang bị đầy đủ kỹ năng chuyên môn, đồng thời được định hướng rõ ràng về chân dung khách hàng và chiến lược bán hàng phù hợp cho từng dự án.
DKRA Virgo – Hành trình phát triển bền vững, khẳng định vị thế tiên phong
Tiền thân là DKRA Đà Nẵng, sau hơn 6 năm hình thành và phát triển, DKRA Virgo đã trở thành một trong những đơn vị phân phối bất động sản hàng đầu khu vực miền Trung, được nhiều chủ đầu tư “chọn mặt gửi vàng”.
Bên cạnh The Filmore Da Nang, DKRA Virgo còn là đối tác của nhiều dự án như: The Legend Danang, Newtown Diamond Đà Nẵng, Capital Square Đà Nẵng, Masteri Rivera Danang, Mia Center Point, Le Méridien Residences Da Nang,…
Với chiến lược phát triển bền vững, DKRA Virgo không ngừng khẳng định vị thế trên thị trường thông qua năng lực phân phối chuyên nghiệp, hiệu quả và giá trị thực mang đến cho khách hàng.
Danh hiệu “Đại lý phân phối xuất sắc nhất” dự án The Filmore Da Nang không chỉ là phần thưởng cho những nỗ lực của DKRA Virgo, mà còn là bước tiến quan trọng khẳng định uy tín DKRA Realty – thương hiệu thuộc mảng dịch vụ tiếp thị và phân phối của DKRA Group trên thị trường bất động sản Việt Nam.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/dkra-virgo-dai-ly-phan-phoi-xuat-sac-nhat-du-an-the-filmore-da-nang-20251008192040663.htm
Đây là quy định tại Nghị định 105/2025 vừa được Chính phủ ban hành, hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Phòng cháy, chữa cháy và cứu nạn, cứu hộ.
Nghị định quy định rõ 44 loại cơ sở thuộc diện bắt buộc mua bảo hiểm cháy nổ, trong đó, nhà chung cư, nhà ở tập thể từ 5 tầng trở lên hoặc có tổng diện tích sàn từ 1.000 m2 là nhóm bắt buộc.
Như vậy, nghị định này đã thay đổi theo hướng siết chặt hơn so với quy định hiện hành. Nghị định 67/2023 quy định nhà chung cư, nhà tập thể, nhà ở ký túc xá cao từ 7 tầng trở lên hoặc có tổng khối tích từ 10.000 m3; Nhà hỗn hợp cao từ 5 tầng trở lên hoặc có tổng khối tích từ 5.000 m2 trở lên phải mua bảo hiểm cháy nổ.
Hình ảnh các khu chung cư, nhà tập thể tại Hà Nội. Ảnh: Ngọc Thanh
Ngoài ra, quy định mới cũng áp dụng với: nhà trẻ, mẫu giáo, mầm non có từ 50 trẻ hoặc diện tích sàn từ 500 m2; Trường tiểu học, THCS, THPT, cao đẳng, đại học, dạy nghề từ 3 tầng hoặc có diện tích từ 1.500 m2; Cơ sở y tế từ 3 tầng hoặc có diện tích sàn từ 300 m2; Nhà thi đấu, sân vận động, bể bơi, trường bắn có từ 1.000 chỗ ngồi hoặc diện tích từ 1.000 m2; Cơ quan nhà nước, doanh nghiệp, tổ chức chính trị – xã hội có từ 3 tầng hoặc diện tích từ 500 m2.
Nhiều loại hình khác cũng thuộc diện bắt buộc như trung tâm hội nghị, thư viện, bảo tàng, nhà ga hành khách và hàng hóa, thủy cung, cơ sở dịch vụ vui chơi giải trí, ăn uống, lưu trú; nhà ở kết hợp sản xuất, kinh doanh nếu đáp ứng tiêu chí diện tích hoặc công năng theo quy định.
Trừ cơ sở thuộc Bộ Quốc phòng và Bộ Công an phục vụ mục đích an ninh quốc phòng, các cơ sở còn lại trong danh mục phải mua bảo hiểm đối với tài sản. Doanh nghiệp bảo hiểm phải bảo đảm các yêu cầu về an ninh, bảo mật khi cung cấp dịch vụ cho cơ sở có tài sản thuộc danh mục bí mật nhà nước.
Mức trích nộp từ doanh nghiệp triển khai bảo hiểm cháy nổ bắt buộc là 2% tổng phí bảo hiểm thực thu trong năm tài chính trước năm liền kề, thực hiện theo quy định hiện hành.
Việc ban hành quy định trên diễn ra trong bối cảnh tình hình cháy nổ trên cả nước vẫn diễn biến phức tạp. Trong quý I, cả nước xảy ra 935 vụ cháy, làm 15 người chết, 20 người bị thương, thiệt hại hơn 51 tỷ đồng và gần 141 ha rừng. Gần 40% số vụ xảy ra tại nhà dân, chủ yếu do sự cố hệ thống, thiết bị điện (chiếm 74,4%).
So với quý IV/2024, số vụ cháy và thiệt hại trong quý I năm nay đã giảm. Tuy nhiên, nguy cơ vẫn cao tại các đô thị đông dân, đặc biệt ở nhóm nhà ở kết hợp kinh doanh – loại hình thường không đáp ứng đủ điều kiện an toàn phòng cháy. Quy định mới được kỳ vọng sẽ nâng cao ý thức và trách nhiệm của chủ cơ sở, người dân, cũng như bổ sung nguồn lực tài chính để khắc phục hậu quả khi xảy ra cháy nổ.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/chung-cu-5-tang-tro-len-phai-mua-bao-hiem-chay-no-tu-1-7-4890183.html
Nhu cầu nghỉ ngơi, giải trí hiện nay diễn ra thường xuyên hơn thay vì chỉ tập trung vào vài kỳ nghỉ dài. Nhiều người có xu hướng kết hợp làm việc từ xa, nghỉ cuối tuần, vui chơi và gặp gỡ bạn bè trong cùng một không gian. Điều này khiến ngôi nhà không chỉ để ở, mà còn có thể sử dụng linh hoạt cho nhiều mục đích.
Trong bối cảnh đó, siêu đô thị Ocean City được quy hoạch thành không gian tích hợp, nơi khu ở nằm cùng hệ thống vui chơi, thương mại và dịch vụ. Nhờ vậy, bất động sản tại đây ngoài chức năng sinh hoạt còn có thể khai thác lưu trú hoặc kinh doanh.
Ocean City phát triển theo mô hình hệ sinh thái sống, nghỉ dưỡng. Ảnh: Vinhomes
Ông Trần Thành, nhà đầu tư tại Hà Nội, cho biết, sức hút của Ocean City nằm ở khả năng cá nhân hóa trải nghiệm sử dụng tài sản. Với mô hình này, nhà có thể dùng để ở lâu dài, làm second home, cho thuê ngắn hạn, dài hạn hoặc kết hợp kinh doanh. Việc không phụ thuộc vào hình thức khai thác duy nhất giúp tài sản linh hoạt hơn khi thị trường biến động.
Một trong những nền tảng phát triển cho các sản phẩm bất động sản tại đây là hệ sinh thái tiện ích được thiết kế để tạo dòng người lưu trú quanh năm. Ở Ocean City, tổ hợp giải trí lớn như VinWonders Wave Park, VinWonders Water Park, biển hồ Lagoon Crystal, Grand World, The Venice, K-Town, Little Hong Kong hay Làng Sake… được bố trí gần nhau, giúp hình thành chuỗi hoạt động từ sáng đến tối.
Tiện ích đa dạng tại khu đô thị. Ảnh: Vinhomes
Theo chủ đầu tư, cách tổ chức này ảnh hưởng đến thói quen của khách. Thay vì ghé thăm trong thời gian ngắn, nhiều người kết hợp vui chơi, mua sắm, ăn uống và tham gia sự kiện trong cùng chuyến đi. Thời gian lưu lại dài hơn giúp hoạt động dịch vụ và lưu trú có thêm điều kiện phát triển.
Các lễ hội và chương trình giải trí quy mô lớn tổ chức thường xuyên cũng góp phần thu hút khách như đại nhạc hội Y-Concert, concert của G-DRAGON hay Anh trai vượt ngàn chông gai… Những sự kiện này đưa lượng lớn người về khu vực trong thời gian ngắn. Việc duy trì hoạt động quanh năm được xem là cách giảm phụ thuộc vào mùa du lịch cao điểm.
Đại hội âm nhạc Y-Concert tại Ocean City thu hút hơn 95.000 người tham dự. Ảnh: Vinhomes
Ngoài khách vãng lai, số lượng cư dân chuyển về sinh sống ngày càng tăng, từ đó, tạo nhu cầu sử dụng dịch vụ thường xuyên. Cộng đồng dân cư hiện hữu với 90.000 người (dự kiến tăng lên 200.000 người trong tương lai) thúc đẩy hình thành thị trường tiêu dùng tại chỗ cho nhà ở, thương mại và lưu trú, hỗ trợ khả năng khai thác dài hạn.
Triển vọng đầu tư của Ocean City còn được củng cố bởi cú hích hạ tầng khu Đông Hà Nội giai đoạn 2026-2028. Loạt dự án trọng điểm như cầu Ngọc Hồi, cầu Trần Hưng Đạo, vành đai 3.5, vành đai 4, trục đại lộ cảnh quan sông Hồng cùng sân bay quốc tế Gia Bình (Bắc Ninh)… sẽ rút ngắn thời gian kết nối với trung tâm và các khu vực kinh tế trọng điểm. Vị trí nằm trên các trục giao thông chiến lược giúp Ocean City ngày càng thuận lợi tiếp cận, kéo theo lưu lượng cư dân, khách du lịch và dòng tiền khai thác.
Trong bối cảnh nhu cầu nghỉ ngơi ngắn ngày và trải nghiệm cuối tuần trở nên phổ biến, hệ sinh thái tiện ích vận hành liên tục được xem là nền tảng để bất động sản có thể khai thác lưu trú hiệu quả. Mô hình tích hợp như tại Ocean City theo đó không chỉ đáp ứng nhu cầu ở, mà còn mở ra khả năng sử dụng tài sản theo nhiều mục đích.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/he-sinh-thai-tien-ich-tai-ocean-city-thuc-day-khai-thac-luu-tru-5011546.html
Sự kiện tiếp nối chuỗi hoạt động giới thiệu và trải nghiệm mỗi cuối tuần do nhà phát triển Masterise Homes tổ chức. Dự án cao tầng hạng sang đầu tiên thuộc dòng sản phẩm Lumière tại The Global City, với thiết kế kiến trúc lấy cảm hứng từ New York và tầm nhìn panorama.
Theo nhà phát triển, lợi thế của Lumière Midtown là quy hoạch “nhất cận thị, nhị cận giang, tam cận lộ, tứ cận giáo, ngũ cận viên” (gần chợ, sông, đường, trường, công viên). Nhiều nhà đầu tư kỳ vọng, dự án sẽ “đi trước đón đầu” các cột mốc hạ tầng trọng điểm hoàn thiện trong tương lai, qua đó, tạo khả năng sinh lời bền vững trên thị trường bất động sản hạng sang.
Lumière Midtown thu hút hàng nnghìn lượt khách trải nghiệm dự án mỗi cuối tuần. Ảnh: Masterise Homes
Bà Nguyễn Thị Minh Phương, Giám đốc Khối Phát triển Kinh doanh miền Nam, đại diện Masterise Homes, cho biết dự án nhằm định hình phong cách sống trong không gian chất lượng quốc tế. “Mỗi căn hộ là tài sản bền vững, khoản đầu tư cho tương lai đồng thời trở thành khởi đầu cho cộng đồng cư dân hiện đại giữa đô thị”, bà Phương nói.
Chị Thu Hằng (TP Thủ Đức) cho biết theo dõi và chọn dự án vì tin tưởng chất lượng phát triển của Masterise Homes và hệ thống tiện ích trong một khu đô thị quy hoạch bài bản. Còn với anh Quốc Huy (quận Bình Thạnh), dự án có tiềm năng tăng giá nhờ hạ tầng đang hoàn thiện như nút giao An Phú hay đường Liên Phường.
“Khi các công trình trọng điểm như đường Liên Phường, nút giao An Phú, đường gom cao tốc TP HCM – Long Thành – Dầu Giây hoàn thành, giá trị bất động sản nơi đây sẽ tăng mạnh theo từng cột mốc hạ tầng”, anh Huy nói thêm.
Chuyên viên kinh doanh tư vấn cho khách hàng tại sự kiện. Ảnh: Masterise Homes
Ở góc độ nhà phát triển dự án, Masterise Homes đề cao việc đảm bảo yếu tố pháp lý nhằm khẳng định tính hợp pháp và giá trị sinh lời của dự án, từ đó đảm bảo lợi ích kép cho nhà đầu tư.
Lumière Midtown gồm hai toà tháp cao 23 tầng với 2 tầng hầm và bốn khối đế, mang đến nguồn cung 808 căn hộ hạng sang. Căn hộ thiết kế với hệ cửa sổ lớn, tối ưu ánh sáng tự nhiên, đón gió và mở rộng tầm nhìn. Nằm trên trục đường Liên Phường, cư dân dễ dàng kết nối từ Thảo Điền, An Phú và hưởng lợi từ các công trình hạ tầng đang hoàn thiện như hầm chui An Phú, đường Đỗ Xuân Hợp mở rộng và sân bay quốc tế Long Thành.
Cảnh quan nội khu được quy hoạch theo phong cách resort, ưu tiên trải nghiệm nghỉ dưỡng kết nối với thiên nhiên như hồ bơi vô cực, vườn thư giãn, lối đi dạo xanh. Dự án còn đối diện trung tâm thương mại 123.000 m2, liền kề kênh đào nhạc nước, công viên ngoài trời, trường quốc tế và hệ thống tiện ích thương mại đồng bộ ngay tại khu đô thị The Global City.
Phối cảnh dự án Lumière Midtown. Ảnh: Masterise Homes
Lumière Midtown được bàn giao theo tiêu chuẩn căn hộ cao cấp. Các căn hộ được hoàn thiện với gam màu trung tính, nội thất liền tường như máy điều hòa không khí tại phòng khách, hệ tủ bếp hoàn thiện, phòng ngủ với tủ gỗ cao cấp, phòng tắm trang bị thiết bị vệ sinh thương hiệu quốc tế nhằm mang đến không gian sống hiện đại, sang trọng.
Dự án là phân khu tiếp theo trong mục tiêu phát triển The Global City trở thành khu đô thị biểu tượng của Đông Nam Á, đồng thời mở ra tiền đề cho các phân khu thuộc dòng Lumière sắp ra mắt trong tương lai.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/lumiere-midtown-tiep-noi-chuoi-du-an-hang-sang-cua-masterise-homes-4900008.html
Theo báo cáo thị trường bất động sản nhà ở TP HCM và các tỉnh vệ tinh của CBRE Việt Nam, giá căn hộ tại Tây Ninh hiện đạt trung bình 42 triệu đồng mỗi m2, trở thành địa phương có giá cao thứ ba khu vực phía nam, sau TP HCM và Bình Dương cũ. Xét về tốc độ tăng giá trong một năm qua, Tây Ninh ghi nhận tăng 45%, bỏ xa mức bình quân 10-21% của các thị trường lân cận.
Không chỉ rổ hàng sơ cấp, giá thứ cấp tại Tây Ninh (Long An cũ) cũng tăng khoảng 15%, cao hơn mức trung bình của Bình Dương (13%) và chỉ kém TP HCM cũ (18%).
Theo số liệu từ Nhà Tốt và Batdongsan (kênh rao tin địa ốc trực tuyến thuộc Tập đoàn PropertyGuru (trụ sở chính tại Singapore), Tây Ninh trở thành điểm sáng mới ở phân khúc căn hộ với gần 4.000 sản phẩm đang triển khai, giá trung bình 40 triệu đồng một m2. Gộp chung đà tăng sơ cấp và thứ cấp, căn hộ tại địa phương này đắt thêm bình quân 19-36% tùy khu vực, dự án.
Còn theo DKRA Consulting mặt bằng giá chung cư Tây Ninh cao nhất ghi nhận trong tháng 11 là 57 triệu đồng mỗi m2, trong khi cùng kỳ năm ngoái chỉ 24 triệu đồng, tương đương mức tăng 135%.
Một dự án đang triển khai tại thị trường Tây Ninh. Ảnh: Phương Uyên
Theo bà Dương Thùy Dung, Giám đốc điều hành CBRE Việt Nam, đà tăng giá mạnh tại Tây Ninh chủ yếu do hơn một nửa căn hộ đang triển khai tại nhiều dự án thuộc nhóm trung cấp và cận cao cấp, kéo mặt bằng chung thị trường đi lên.
“Trước đây Đồng Nai và Tây Ninh chủ yếu cung cấp sản phẩm bình dân, từ nửa đầu năm nay hai địa phương này xuất hiện nhiều dự án trung và cận cao cấp, cải thiện về quy mô lẫn chất lượng”, bà nhận xét.
Thực tế, các dự án mở bán tại Tây Ninh cuối năm nay đều ghi nhận xu hướng dịch chuyển sang phân khúc cao cấp, giá tăng. Chẳng hạn, Nam Long triển khai phân khu cao tầng Solaria Rise tại khu đô thị Waterpoint với gần 700 căn hộ, giá khoảng 40 triệu đồng một m2. Dự án Sky Retreat của Ecopark chào bán mỗi m2 quanh 55-60 triệu đồng, hay loạt dự án sắp ra mắt của Thắng Lợi, Cát Tường cũng dự kiến khoảng 40 triệu.
Dù giá tăng mạnh, tỷ lệ hấp thụ tại Tây Ninh chưa bứt phá. CBRE cho biết tỷ lệ giao dịch thành công rổ hàng sơ cấp tại đây đạt bình quân 62%. Mức này cao hơn Đồng Nai (46%), nhưng thấp hơn TP HCM và Bình Dương (83% và 76%).
Đơn vị tư vấn bất động sản này dự báo khu vực phía nam sẽ có hơn 30.000 căn hộ chào bán vào 2026, trong đó 80% đến từ các tỉnh vệ tinh như Bình Dương cũ và Tây Ninh, thay vì nội đô TP HCM. Nguồn cung mới dự kiến tiếp tục đẩy mặt bằng giá đi lên, với Tây Ninh khoảng 23%, cao hơn mức 11-14% của TP HCM và Đồng Nai.
Thị trường căn hộ Tây Ninh phản ánh sức hút của một vùng vệ tinh tiềm năng, song đi cùng cơ hội là những rủi ro cần được nhận diện. Các chuyên gia cho rằng nguồn cung, đặc biệt là phân khúc cao cấp, phình to quá nhanh có thể tạo áp lực lớn khi sức mua của người dân địa phương còn hạn chế. Nếu không có lực cầu bền vững, nguy cơ dư thừa sản phẩm cao cấp có thể xuất hiện.
Để tăng trưởng bền vững, chuyên gia khuyến nghị địa phương cần định hướng phát triển thận trọng, điều tiết nguồn cung hợp lý và chú trọng vào nhu cầu ở thực thay vì lợi nhuận kỳ vọng.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/gia-bat-dong-san-tay-ninh-tang-gan-gap-ruoi-sau-mot-nam-4992945.html
Bích Phương (theo Archdaily)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ngoi-nha-voi-mai-doc-chu-a-van-hanh-bang-nang-luong-mat-troi-4963061.html
Với hơn 90% đại biểu tán thành, Quốc hội thông qua Nghị quyết về một số cơ chế tháo gỡ khó khăn thực hiện Luật Đất đai, sáng 11/12.
Nghị quyết bổ sung thêm 3 trường hợp Nhà nước thu hồi đất để phát triển kinh tế – xã hội. Thứ nhất là thu hồi đất để thực hiện dự án khu thương mại tự do hay trong trung tâm tài chính quốc tế.
Thứ hai là trường hợp chủ đầu tư đã đàm phán được trên 75% diện tích và hơn 75% người có đất. HĐND cấp tỉnh sẽ xem xét, thông qua việc thu hồi phần đất còn lại để giao cho chủ đầu tư. Cuối cùng, trường hợp Nhà nước thu hồi để tạo quỹ đất thanh toán theo hợp đồng BT, cho thuê đất, tiếp tục sản xuất kinh doanh.
Các trường hợp bổ sung này được thực hiện từ 1/1/2026.
Các đại biểu tại phiên họp sáng 11/12. Ảnh: Media Quốc hội
Luật hiện hành có 32 trường hợp Nhà nước thu hồi đất để phát triển kinh tế – xã hội, được chia theo 3 nhóm chính gồm xây dựng công trình công cộng, trụ sở cơ quan Nhà nước hay các dự án quan trọng (như khu công nghiệp, cụm công nghiệp, khu công nghệ cao, hoạt động lấn biển…).
Cũng theo Nghị quyết, bảng giá và hệ số điều chỉnh được áp dụng làm căn cứ bồi thường khi Nhà nước thu hồi đất. Hiện tại, việc bồi thường theo giá đất cụ thể do UBND địa phương quyết định tại thời điểm duyệt phương án bồi thường, tái định cư.
Bảng giá đất sẽ được xây dựng theo loại, vị trí và khu vực đất. HĐND cấp tỉnh quyết định bảng giá này, và áp dụng từ 1/1/2026. Bảng giá sẽ được sửa đổi, bổ sung khi cần thiết.
Trước khi thu hồi, cơ quan có thẩm quyền phải thông báo cho người có đất bị thu hồi tối thiểu trước 60 ngày với đất nông nghiệp và 120 ngày với đất phi nông nghiệp (thương mại, dịch vụ). Phương án bồi thường, hỗ trợ, tái định cư phải được niêm yết công khai trong 10 ngày tại trụ sở UBND cấp xã. Trường hợp vẫn còn ý kiến không đồng thuận, nhà quản lý phải tổ chức đối thoại trong thời hạn 30 ngày từ khi lấy ý kiến người dân.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/quoc-hoi-chot-them-3-truong-hop-nha-nuoc-thu-hoi-dat-tu-2026-4992444.html
Dot Property Southeast Asia Awards là giải thưởng vinh danh các doanh nghiệp bất động sản xuất sắc ở Đông Nam Á, dựa trên các tiêu chí: đổi mới, hiệu quả vận hành, chất lượng dịch vụ và tác động tích cực đến cộng đồng. Chiến thắng tại hạng mục “Công ty dịch vụ bất động sản sáng tạo tốt nhất Đông Nam Á – Best Innovative Real Estate Service Firms Southeast Asia 2025” ghi nhận nỗ lực của ROX Lease (thành viên của ROX Group) trong việc đổi mới dịch vụ, khẳng định vị thế của doanh nghiệp Việt Nam trên bản đồ bất động sản khu vực.
Bà Nguyễn Hải Hà, Giám đốc khối Truyền thông và Marketing, ROX Group cho biết, kết quả này cho thấy những bước đi đổi mới chiến lược và sự sáng tạo của doanh nghiệp. “Đây là động lực để công ty tiếp tục hoàn thiện hệ sinh thái dịch vụ bất động sản và nâng cao giá trị cung cấp cho khách thuê cũng như nhà đầu tư”, bà Hà nói.
Đại diện ROX Lease (giữa) nhận giải từ ban tổ chức. Ảnh: ROX Lease
ROX Lease đang quản lý và cho thuê diện tích lớn tại các dự án văn phòng, trung tâm thương mại và kho xưởng, đồng thời hướng tới mục tiêu mở rộng quy mô, tối ưu hóa hệ sinh thái dịch vụ toàn diện. Doanh nghiệp đặt mục tiêu củng cố vị thế tại thị trường Đông Nam Á thông qua chiến lược đổi mới, ứng dụng công nghệ và phát triển sản phẩm.
Doanh nghiệp theo đuổi mô hình all-in-one Real Estate Solution, tích hợp các dịch vụ từ quản lý, vận hành, cho thuê đến tư vấn đầu tư và phát triển dự án. Đơn vị chú trọng ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số để tối ưu hóa trải nghiệm khách thuê, nâng cao hiệu quả vận hành và tăng trưởng lợi nhuận cho chủ đầu tư.
Đại diện ROX Lease phát biểu tại lễ trao giải. Ảnh: ROX Lease
Các giải pháp nổi bật của ROX Lease gồm: quản lý vận hành và cho thuê thông minh dựa trên dữ liệu thị trường; phân tích chiến lược kinh doanh bán lẻ và tối ưu hóa doanh thu; quản trị khách thuê, đảm bảo cân bằng lợi ích; tư vấn phát triển sản phẩm, quản lý dự án, xây dựng chiến lược marketing và chăm sóc khách hàng.
Mục tiêu của doanh nghiệp là tạo nên hệ sinh thái dịch vụ bất động sản tích hợp, vừa đa dạng vừa chuyên nghiệp, đáp ứng nhu cầu từ văn phòng hạng A, trung tâm thương mại, kho xưởng công nghiệp đến các tiện ích.
Tòa nhà ROX Center tại Hà Nội. Ảnh: ROX Lease
Nhiều dự án do ROX Lease khai thác đã thu hút doanh nghiệp thuê nhờ vị trí trung tâm và thiết kế hiện đại, như ROX Tower Nguyễn Chí Thanh, ROX Tower Láng Hạ (Hà Nội) hay ROX Tower Nguyễn Công Trứ (TP HCM).
Năm nay, dự án ROX Tower Goldmark City ra mắt, đánh dấu bước tiến trong chiến lược phát triển văn phòng hạng sang của ROX Lease. Không gian làm việc tại đây được thiết kế linh hoạt, tích hợp công nghệ thông minh, tạo kết nối thuận tiện với các tiện ích nội khu và ngoại khu, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của doanh nghiệp hiện đại.
ROX Tower Goldmark City đã đi vào vận hành. Ảnh: ROX Lease
Bên cạnh văn phòng và trung tâm thương mại, ROX Lease mở rộng sang các loại hình bất động sản cho thuê khác nhằm đa dạng hóa nguồn thu. Doanh nghiệp cũng khai thác nhiều tiện ích phụ trợ như bể bơi, hầm xe, hệ thống ATM, máy bán hàng tự động, màn hình LED Building… tạo nguồn doanh thu bổ sung và tăng khả năng tiếp cận khách hàng.
Các tiện ích này được kỳ vọng giúp nâng cao trải nghiệm người dùng và hoàn thiện hệ sinh thái dịch vụ mà doanh nghiệp theo đuổi.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/rox-lease-duoc-vinh-danh-doanh-nghiep-bat-dong-san-sang-tao-4993331.html
Chị Ngọc Anh, 40 tuổi, tại Hà Nội, từng mua lại bộ tủ bếp thanh lý trên mạng. Do khó tìm được bộ tủ có kích thước phù hợp với không gian sẵn có, chị buộc phải điều chỉnh thiết kế. May mắn, sau khi lắp đặt, hệ bếp vẫn sử dụng ổn định. Tuy nhiên, chị cho rằng việc tìm được bộ nội thất ưng ý đòi hỏi phải đi xem nhiều nơi, so sánh cẩn thận.
Anh Việt Thắng, 36 tuổi, lại không gặp thuận lợi như vậy khi cải tạo căn chung cư ở Hà Nội sau nhiều năm sử dụng. Do ngân sách có hạn, anh tìm mua lại nội thất thanh lý thay vì sắm mới toàn bộ. Sau khi tham gia các hội nhóm thanh lý nội thất trên mạng, anh thấy một căn hộ thanh lý trọn bộ nội thất 2 phòng ngủ gồm giường, tủ, kệ, bàn trang điểm bằng gỗ công nghiệp với giá chỉ 5 triệu đồng. Theo quảng cáo, đây là căn hộ mẫu, chủ nhà mua về ở nhưng muốn thay đổi nội thất nên thanh lý.
Nội thất cũ sau khi tháo dỡ thường khó giữ nguyên cấu trúc ban đầu, quá trình lắp đặt lại dễ phát sinh thiếu sót chi tiết hoặc hư hại, nhất là với các hệ tủ được gắn cố định vào tường. Ảnh: Bích Phương
Do bán với giá rẻ, chủ nhà không hỗ trợ tháo dỡ, anh Thắng buộc phải thuê đội vận chuyển đến tự tháo và chở đồ về nhà mình. Trong quá trình thao tác, đội thợ phát hiện các món nội thất được bắn đinh, bắt keo cố định vào tường, gây khó khăn trong việc tháo lắp. Do trót nhận mức giá thấp, nhóm thợ chỉ làm được vài hạng mục rồi bỏ dở chừng, buộc anh Thắng phải tìm đội thợ khác tiếp tục.
Chi phí vận chuyển và lắp đặt phát sinh ngoài dự kiến, chưa kể công tìm kiếm đơn vị thay thế làm gián đoạn kế hoạch sửa chữa. Một số chi tiết sau khi tháo ra đã bị hỏng góc cạnh hoặc rạn nứt, không thể phục hồi nguyên trạng như ban đầu. Tổng chi phí cho khâu vận chuyển, tháo lắp và xử lý các phần hỏng hóc rồi lắp đặt lên tới hơn 4 triệu đồng.
Nội thất cũ sau khi lắp đặt lại có thể tạo cảm giác hoàn chỉnh nếu nhìn tổng thể, tuy nhiên khi quan sát kỹ sẽ thấy một số chi tiết thiếu hụt như phần góc tủ bên phải trong ảnh bị mất nắp che, ảnh hưởng đến thẩm mỹ. Ảnh: Bích Phương
KTS Huỳnh Xuân Hải (Công ty cổ phần Thiết kế – Xây dựng và Đào tạo Kiến Thiết Việt), cho biết, mua nội thất thanh lý có thể giúp tiết kiệm đáng kể, đặc biệt với những món mới sử dụng trong thời gian ngắn được bán lại với giá rẻ hơn 40-70%. Một số sản phẩm còn có chất lượng tốt hơn đồ mới cùng tầm giá, nhất là các vật liệu như da thật, gỗ tự nhiên, đá tự nhiên. Hình thức này phù hợp với các phong cách như Industrial, Vintage, Rustic, những kiểu thiết kế vốn không yêu cầu sự hoàn hảo, thậm chí đẹp hơn khi có dấu vết sử dụng.
Tuy nhiên, KTS cũng nhận định cách làm này có thể phát sinh nhiều chi phí nếu không tính toán kỹ. Phí vận chuyển và tháo lắp thường cao, đặc biệt với các món lớn hoặc cần di chuyển qua nhiều tầng. Đồ cũ vốn không được thiết kế riêng cho không gian mới nên dễ lệch kích thước, gây chật chội hoặc buộc phải chỉnh sửa lại. Bên cạnh đó, chất lượng cũng không đồng đều có thể gặp tình trạng mục, lún, ray trượt hỏng hoặc bong tróc bề mặt, chi phí khắc phục đôi khi vượt quá cả giá trị mua mới. Một hạn chế khác là đồ không đồng bộ về màu sắc hoặc phong cách, dễ khiến tổng thể không gian mất thẩm mỹ.
Anh Việt Thắng chia sẻ thêm, trong nhiều lần đến các kho đồ nội thất cũ, anh thấy các món đồ đã được tháo dỡ từ trước và chất thành từng cụm lộn xộn. Ví dụ, các bộ tủ bếp không còn nguyên vẹn cấu trúc như lúc gắn cố định trong nhà cũ, khi xem trực tiếp rất khó đánh giá chính xác tình trạng. Một số món có thể thiếu ốc vít, bản lề hoặc chi tiết liên kết mà không được báo rõ, dẫn đến khi mang về lắp đặt phát hiện thiếu sót, phải tự tìm mua bổ sung hoặc điều chỉnh cấu trúc, làm tốn thêm thời gian và chi phí.
Tủ bếp mua lại sau khi lắp vào không gian mới có chiều cao lệch so với trần nhà, gia chủ buộc phải bổ sung rèm che phần trên để đảm bảo thẩm mỹ, một điều thường gặp khi sử dụng nội thất cũ không thiết kế riêng theo kích thước căn hộ. Ảnh: Bích Phương
Ngoài các rủi ro trong quá trình tháo dỡ, việc vận chuyển nội thất cũ qua cầu thang, thang máy hoặc hành lang hẹp cũng là trở ngại. Với các khu chung cư cũ không có thang máy chở hàng, việc di chuyển đồ cồng kềnh buộc phải thuê thêm người khuân vác theo giờ.
KTS Huỳnh Xuân Hải cho biết, khi mua nội thất thanh lý nên ưu tiên các món ít rủi ro như bàn ăn gỗ, bàn làm việc, kệ trang trí, ghế đơn, tủ nhỏ, đèn trang trí. Các món này thường dễ tháo lắp, sửa chữa và phối hợp. Ngược lại, cần tránh các món khó kiểm soát như sofa nỉ hoặc có lò xo (dễ lún, ẩm mốc), tủ bếp (bản lề, ray trượt không khớp), giường gỗ công nghiệp (dễ phồng, mục), thiết bị điện tử và vệ sinh… những thứ này dễ phát sinh chi phí sửa cao gấp đôi giá mua.
Người mua nên yêu cầu người bán cung cấp hình ảnh chi tiết các mối nối, bản lề, bề mặt. Khi đến mua trực tiếp cần kiểm tra kỹ, đo chính xác kích thước (rộng, sâu, cao) và đối chiếu với không gian sử dụng. Với đồ nội thất lớn, cần hỏi rõ khả năng tháo lắp và chi phí cụ thể cho từng công đoạn: tháo dỡ, vận chuyển và lắp đặt. Thực tế, tổng chi phí này có thể chiếm tới 50-80% giá trị món đồ.
Với các sản phẩm sử dụng thường xuyên như sofa, đệm, tủ bếp, giường, người dùng nên cân nhắc mua mới để đảm bảo sức khỏe và tiện nghi sinh hoạt. Nếu mua nhiều món cùng lúc, nên tham khảo ý kiến của KTS để đảm bảo sự đồng bộ trong bố cục, màu sắc và phong cách.
Với đồ nội thất thanh lý, việc kiểm tra kỹ tình trạng sản phẩm trước khi mua là cần thiết từ ray trượt, bản lề, góc nối cho tới khả năng lắp ghép lại hoàn chỉnh. Ảnh: Bích Phương
Việc mua nội thất thanh lý chỉ thực sự hiệu quả khi người dùng có kinh nghiệm đánh giá, biết cách lựa chọn và đã xác định rõ mặt bằng sử dụng. Trường hợp mua ngẫu hứng hoặc chỉ vì giá rẻ rất dễ dẫn đến các chi phí phát sinh lớn hơn giá trị thực tế nhận được.
Bích Phương
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/rui-ro-khi-mua-noi-that-thanh-ly-de-cai-tao-nha-4964856.html
Theo Nghị quyết thí điểm một số chính sách đặc thù để thực hiện các dự án lớn ở Thủ đô được Quốc hội thông qua ngày 11/12, HĐND hoặc Chủ tịch UBND TP Hà Nội có thẩm quyền quyết định chủ trương đầu tư các dự án lớn trên địa bàn.
Các dự án lớn, quan trọng tại Thủ đô được xác định là đầu tư công, dự án cần triển khai ngay theo chỉ đạo của cấp có thẩm quyền. Nhóm này cũng gồm dự án sử dụng ngân sách địa phương hay thuộc danh mục thu hút nhà đầu tư chiến lược có tổng mức đầu tư 30.000 tỷ đồng trở lên; dự án cải tạo chung cư cũ; xử lý các điểm nghẽn về ùn tắc giao thông, úng ngập, ô nhiễm môi trường.
Về mức bồi thường, hỗ trợ, tái định cư, HĐND TP Hà Nội được quyết định gấp hai lần mức quy định để thực hiện các dự án cần thực hiện ngay theo chỉ đạo của cấp có thẩm quyền. Các dự án cũng được thực hiện các thủ tục về quy hoạch, khởi công xây dựng đồng thời với thủ tục chấp thuận, quyết định chủ trương đầu tư.
Liên quan tới cải tạo chung cư cũ, chỉnh trang đô thị, Hà Nội sẽ quyết định biện pháp cưỡng chế phá dỡ khi trên 75% chủ nhà, chủ đất đồng ý, tương đương ít nhất 75% diện tích đất ở khu vực cải tạo.
Từ năm 2005, Hà Nội bắt đầu cải tạo các khu chung cư cũ. Tuy nhiên, đến giữa năm ngoái, thành phố mới có 19 dự án hoàn thành, đưa vào sử dụng và tiếp tục triển khai hơn chục dự án. Theo Luật Nhà ở 2023, dự án cải tạo chung cư xuống cấp chỉ được thực hiện khi 80% chủ nhà, chủ đất đồng ý với phương án bồi thường, tái định cư, phương án xây dựng lại. Với chung cư nguy hiểm cấp D (hư hỏng nặng, mất an toàn, có nguy cơ sập đổ), UBND tỉnh có thể quyết định theo phương án tối ưu.
UBND TP Hà Nội cũng có quyền giao chủ đầu tư lập quy hoạch chi tiết dự án cải tạo, chỉnh trang, tái thiết khu vực đô thị. Sau đó khi phê duyệt, cơ quan quản lý được quyết định các chỉ tiêu quy hoạch, kiến trúc, dân số vượt quy định (với dự án ở khu vực nội đô lịch sử).
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ha-noi-duoc-tang-gap-hai-lan-muc-boi-thuong-cho-du-an-lon-4992590.html
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác
Thu Hương
Thiết kế: Hinzstudio
KTS chủ trì: Phan Văn Trần Tuấn
Ảnh: Quang Trần
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-ong-105-m2-nhu-chuoi-nhip-dieu-cua-duong-cong-4878328.html
Thông tin này đại gia địa ốc Malaysia Gamuda ghi nhận trong báo cáo tài chính kỳ gần nhất.
Công ty cho biết động thái trên nhằm củng cố tính bền vững cho hoạt động kinh doanh tại Việt Nam. Khu đất rộng hơn 1,1 ha này nằm ở mặt đường Võ Nguyên Giáp, quận Lê Chân. Vị trí này đối diện trung tâm thương mại Aeon Mall Lê Chân và gần các dự án bất động sản hiện hữu của Hoàng Huy, Vinhomes.
Quỹ đất mà Gamuda Land mua lại tại Hải Phòng có giá trị 38,9 triệu USD, tương ứng khoảng 1.000 tỷ đồng. Với mức này, mỗi m2 tại khu đất mà công ty thâu tóm có giá trị bình quân hơn 88 triệu đồng.
Gamuda Land sẽ xây dựng chung cư tại khu đất này. Tổng giá phát triển (GDV) của dự án lên đến 222 triệu USD, tương đương hơn 5.600 tỷ đồng. Ông lớn Malaysia dự kiến mở bán khu chung cư này trong năm tài chính 2026 (kết thúc vào 31/3/2027) và bàn giao sau đó hai năm.
Thương hiệu Gamuda Land xuất hiện bên ngoài lô đất trên đường Võ Nguyên Giáp, đối diện trung tâm thương mại Aeon Mall Lê Chân, Hải Phòng đầu năm 2025. Ảnh:Anh Tú
Như vậy, Hải Phòng là điểm đến thứ tư tại thị trường Việt Nam của Gamuda Land sau Hà Nội, TP HCM và Bình Dương. Ba năm gần đây, loạt ông lớn bất động sản trong nước như Vinhomes, Masterise, Geleximco, Flamingo, Doji Land… cũng đua nhau đổ bộ Hải Phòng, với các dự án có vốn lên đến hàng chục nghìn tỷ đồng.
Gamuda Land gia nhập thị trường Việt Nam vào năm 2007. Đến nay, công ty đã phát triển loạt khu đô thị, căn hộ quy mô lớn như dự án Celadon City với 82 ha tại Tân Phú và Eaton Park ở TP Thủ Đức (TP HCM); Artisan Park ở Bình Dương hay Gamuda Gardens hơn 260 ha ở Hà Nội.
Trong báo cáo quý I, chủ đầu tư này cũng cập nhật dự kiến ra mắt dự án Springville gần với sân bay quốc tế Long Thành vào tháng 6. Dự án Artisan Park hiện hoàn thiện 90% và có kế hoạch bàn giao trong năm tài chính 2025. Dự án Elysian tại TP Thủ Đức cũng đang theo sát lộ trình bàn giao quý IV của năm tài chính 2027. Ba block đầu tiên tại dự án này đã được bán hết, còn toà cuối cùng có thể được tung ra thị trường cuối năm nay.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/gamuda-land-chi-1-000-ty-dong-mua-khu-dat-xay-chung-cu-o-hai-phong-4886219.html
UBND TP Hà Nội vừa ban hành khung giá dịch vụ quản lý vận hành nhà chung cư. Với dự án không có thang máy, mức giá dịch vụ tối thiểu là 700 đồng mỗi m2 một tháng, tối đa 5.000 đồng.
Với nhà chung cư có thang máy, mức giá dịch vụ tối thiểu 1.200 đồng mỗi m2 một tháng, tối đa 16.500 đồng.
Khung giá trên chưa tính đến các khoản thu được từ kinh doanh dịch vụ tại dự án hay chi phí sử dụng dịch vụ như tắm hơi, bể bơi, truyền hình cáp, Intenet… Trường hợp chung cư có nguồn thu từ kinh doanh các dịch vụ khác thuộc phần sở hữu chung, chủ đầu tư, ban quản trị và đơn vị quản lý có trách nhiệm tính toán để bù đắp chi phí dịch vụ nhằm giảm giá.
Mức giá dịch vụ quản lý chung cư ở Hà Nội giữ nguyên với khung giá được ban hành năm 2017. Riêng mức tối đa ở cả chung cư không có thang máy (5.000 đồng mỗi m2) và có thang máy (16.500 đồng mỗi m2) không thay đổi qua 4 lần thành phố công bố khung giá vào các năm 2014, 2015, 2017.
Theo khảo sát của VnExpress, phí dịch vụ tại một số phân khu đã bàn giao 2-3 năm tại khu đô thị Vinhomes Smart City dao động 13.000-23.000 đồng mỗi m2. Đơn cử ở phân khu Sapphire, phí dịch vụ được ưu đãi trong 5 năm đầu, hiện khoảng 7.000 đồng mỗi m2, chưa gồm VAT. Một số phân khu cao cấp mới bàn giao có phí dịch vụ hơn 23.000 đồng một m2 song vẫn trong thời gian ba năm miễn phí quản lý.
Tại những dự án đã bàn giao nhiều năm như Xuân Mai Complex (quận Hà Đông) cao 25 tầng có phí dịch vụ khoảng 5.000 đồng một m2, Handi Resco Lê Văn Lương (quận Thanh Xuân) khoảng 6.000 đồng hay Mandarin Garden Hoàng Minh Giám (quận Cầu Giấy) gần 14.000 đồng.
Giống nhiều địa phương khác, phần lớn dự án chung cư ở Hà Nội đang áp dụng cơ chế tự thỏa thuận mức giá dịch vụ. Tuy nhiên, nhiều trường hợp tăng phí dịch vụ quản lý đã gây mâu thuẫn dẫn đến tranh chấp giữa cư dân với chủ đầu tư hoặc ban quản trị.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ha-noi-tiep-tuc-ap-tran-gia-dich-vu-chung-cu-16-500-dong-mot-m2-4877080.html
Trong kế hoạch xử lý nợ vay mới công bố, Tập đoàn Novaland (NVL) cho biết với tình hình tài chính hiện tại, nhất là khi công tác gỡ vướng pháp lý dự án chưa đạt kỳ vọng, làm ảnh hưởng lớn đến nguồn thu cũng như tiến độ giải ngân các khoản vay. Do đó, từ nay cho đến cuối năm 2026, doanh nghiệp này không sắp xếp được dòng tiền để thanh toán được các khoản nợ.
Đến hết quý I, tổng dư nợ vay của Novaland ghi nhận hơn 59.000 tỷ đồng, giảm gần 4% so với cuối năm 2024 và gần 9% so với cuối năm 2022 – thời điểm trước tái cấu trúc. Riêng trái phiếu trong nước, NVL đã giảm 18% dư nợ phát hành riêng lẻ so với thời điểm cuối năm 2022. Họ cũng gia hạn hơn 4.000 tỷ đồng trái phiếu phát hành riêng lẻ, trái phiếu phát hành ra công chúng.
Tổng nợ vay đáo hạn trong 12 tháng theo kỳ hạn cũ khoảng 32.000 tỷ đồng. Đây là các khoản trái phiếu, vay nước ngoài và vay trong nước. Trong 3 tháng đầu năm, doanh nghiệp tốn hơn 633 tỷ đồng cho chi phí tài chính, tức trung bình hơn 7 tỷ đồng mỗi ngày. Phần lớn chi phí dùng để trả lãi từ hợp đồng hợp tác đầu tư và lỗ chênh lệch tỷ giá.
Từ đầu năm đến nay, doanh nghiệp này đã chậm thanh toán hàng nghìn tỷ đồng trái phiếu do chưa thu xếp được nguồn tiền. Trong các văn bản gửi đến các trái chủ, công ty đề xuất gia hạn thời gian thanh toán nhiều gói trái phiếu thêm tối đa 24 tháng kể từ tháng 4. Sau thời gian gia hạn, họ dự kiến sử dụng nguồn thặng dư từ các dự án để thanh toán. NVL cho biết đang tiếp tục đàm phán để thực hiện nhiều giải pháp tái cơ cấu.
Với gói trái phiếu quốc tế 300 triệu USD niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán Singapore, Novaland đàm phán với các trái chủ để thay đổi kế hoạch trả lãi trong năm nay. Hai phần lãi đến hạn trong tháng 1 và tháng 7 sẽ được tính vào phần gốc trái phiếu. Công ty nói điều này sẽ giúp đảm bảo hiệu quả sử dụng tiền trong khi kinh tế có nhiều biến động phức tạp.
Phân kỳ Habana Island thuộc NovaWorld Ho Tram, nhìn từ trên cao. Ảnh: NVL
Ban lãnh đạo Novaland tiếp tục nhấn mạnh, yếu tố then chốt ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh là tiến độ tháo gỡ pháp lý dự án. Năm nay, họ thận trọng đặt ra hai phương án kinh doanh, dự kiến lỗ thấp nhất 12 tỷ và cao nhất 688 tỷ đồng. Công ty đặt mục tiêu hoàn thành tái cấu trúc cuối năm 2026 để trở lại quỹ đạo tăng trưởng và phát triển vào năm 2027.
“Công ty sẽ nỗ lực hoàn thành tất cả nghĩa vụ nợ với khách hàng, nhà đầu tư, cổ đông, trái chủ, đối tác và các bên liên quan từ cuối năm 2026 đến đầu năm 2027”, đại diện NVL nói.
Trước mắt, doanh nghiệp này đã có phương án và lộ trình chi tiết để thanh toán cho từng nhóm. Với các khoản vay trong nước, Novaland đã và đang triển khai các phương án thanh toán theo tiến độ pháp lý và dòng tiền tại các dự án trong 2-3 năm tới. Với các khoản vay nước ngoài và trái phiếu, công ty đã có phương án hoặc đang trong quá trình đàm phán để tái cấu trúc, gia hạn từ năm 2025 đến giai đoạn 2026-2027.
Tất Đạt
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/novaland-chua-du-tien-de-tra-no-cho-den-cuoi-nam-2026-4886467.html
Nội dung trên vừa được Hiệp hội bất động sản (HoREA) góp ý với UBND TP HCM. Theo HoREA, thay vì cấm, thành phố nên xem xét mô hình này như một ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện. Hoạt động kinh doanh lưu trú ngắn ngày trong căn hộ chung cư cần được ban hành các quy định pháp luật, các hộ kinh doanh phải đăng ký hoạt động, nộp thuế, tuân thủ tiêu chuẩn về nhà ở, dịch vụ…
Lý giải việc đưa ra đề xuất này, ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội bất động sản TP HCM, cho rằng thành phố đã có cách hiểu chưa đúng về quy định này trong Luật Nhà ở 2023. Cụ thể, Luật đã có quy định chủ sở hữu nhà chung cư có quyền cho thuê căn hộ của mình theo hình thức dài hạn (theo tháng, theo năm) hoặc ngắn hạn (theo ngày, theo tuần, Airbnb…). Luật Lưu trú 2013 cũng khẳng định “lưu trú là việc công dân ở lại trong một thời gian nhất định tại địa điểm”.
“Vì vậy, cách hiểu của thành phố là chỉ những căn hộ cho thuê dài hạn mới là nhằm mục đích để ở (lưu trú), còn thuê ngắn hạn thì không thuộc phạm vi để ở (lưu trú) là chưa chính xác”, HoREA nêu quan điểm.
Bất động sản khu Đông TP HCM với các cao ốc, chung cư, dự án… tháng 1/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Trên cơ sở này, Hiệp hội đề nghị TP HCM thống nhất cách hiểu về lưu trú và xác định việc cho thuê căn hộ dài hạn hay cho thuê ngắn hạn đều là phục vụ mục đích để ở, không vi phạm Luật Nhà ở 2023 và không nên cấm. Hiệp hội cũng kiến nghị Ủy ban thường vụ Quốc hội xem xét bổ sung giải thích cụ thể về khái niệm thế nào là sử dụng chung cư vào mục đích để ở và sử dụng chung cư vào mục đích không phải để ở, để các địa phương thuận tiện trong việc thực thi Luật.
Bên cạnh đó, HoREA cho rằng cấm mô hình lưu trú Airbnb cũng kéo theo nhiều hệ lụy kinh tế cho TP HCM. Theo thống kê sơ bộ của Hiệp hội này, thành phố có 24 tòa nhà với hơn 8.750 căn hộ chung cư đang kinh doanh mô hình Airbnb. Việc cấm kinh doanh lưu trú ngắn ngày trong chung cư sẽ khiến các chủ sở hữu căn hộ bị thiệt hại nặng nề, bị mất nguồn khách du lịch, khách vãng lai có nhu cầu thuê nhà ngắn hạn. Việc chuyển hướng sang cho thuê nhà dài hạn khó khăn khi số lượng căn cần chuyển đổi là quá lớn.
Đồng thời hoạt động kinh doanh lưu trú ngắn hạn đang tạo việc làm cho gần 17.500 người lao động trên địa bàn. Nếu cấm mô hình này hoạt động đồng nghĩa số lao động trên sẽ thất nghiệp và mất nguồn thu.
Một số chuyên gia cũng cho rằng thay vì cấm khai thác căn hộ cho thuê lưu trú du lịch trong chung cư, TP HCM nên tận dụng Nghị quyết 98 để thí điểm với các quy định rõ ràng, từ đó tìm ra mô hình quản lý phù hợp. Nếu quản lý tốt, đây sẽ là loại hình lưu trú thúc đẩy du lịch và thu về nguồn ngân sách cho thành phố, phát triển du lịch và hài hòa lợi ích cho người sở hữu chung cư.
Trước đó, ngày 27/2, UBND TP HCM đã ban hành Quyết định 26 quy định về quản lý và sử dụng nhà chung cư. Theo đó việc cho thuê căn hộ trong nhà chung cư phải đảm bảo đúng mục đích sử dụng để ở, tuyệt đối không sử dụng căn hộ chung cư vào mục đích lưu trú ngắn hạn, theo ngày, giờ… Quy định này được nhiều cư dân sinh sống tại dự án chung cư ủng hộ nhưng cũng vấp phải nhiều ý kiến trái chiều từ các chủ căn hộ đang kinh doanh mô hình cho thuê.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/horea-de-xuat-tp-hcm-khong-cam-luu-tru-ngan-ngay-trong-chung-cu-4876968.html
Ở các đô thị lớn, những tuyến đường vành đai sau khi hoàn thiện trở thành trục giao thông chính, thúc đẩy sự hình thành các khu đô thị mới. Dân cư tại các khu vực này tăng kéo theo sự phát triển của mô hình nhà phố thương mại dọc các tuyến đường.
Tại Bình Phước, TP Đồng Xoài nổi bật nhờ tốc độ đô thị hóa và quy hoạch. Trong đó, vành đai 1 là tuyến giao thông huyết mạch, vừa góp phần hoàn thiện mạng lưới liên vùng, vừa mở ra dư địa tăng trưởng cho các dự án thương mại dọc tuyến.
Golden Mile nằm trên mặt tiền trục vành đai 1 TP Đồng Xoài. Ảnh: Cát Tường
Thuộc khu đô thị Cát Tường Phú Hưng, với lợi thế mặt tiền vành đai 1, dãy shophouse Golden Mile hứa hẹn là đại lộ giao thương trọng điểm của khu vực. Dự án thừa hưởng lưu lượng cư dân, chuyên gia, người lao động từ các khu công nghiệp lân cận như Đồng Xoài 1, 2, 3, Bắc Đồng Phú… Vị trí gần nút giao cao tốc Bắc – Nam phía Tây cũng giúp Golden Mile thuận tiện kết nối với TP HCM, Bình Dương, Tây Nguyên.
Dự án gồm 39 căn shophouse theo mô hình nhà phố thương mại xây sẵn. Tổng diện tích sàn gần 300m2, gồm 1 trệt 2 lầu, thiết kế linh hoạt phù hợp với đa dạng loại hình kinh doanh.
Thiết kế căn shophouse đáp ứng nhu cầu khai thác kinh doanh. Ảnh: Cát Tường
Golden Mile còn thừa hưởng hệ tiện ích hiện hữu như trung tâm hành chính, chợ đêm, trường học, bệnh viện… đáp ứng các nhu cầu cơ bản của cư dân.
Anh Lê Văn Tùng, nhà đầu tư từ Bình Dương cho biết, sản phẩm shophouse Golden Milde có ưu điểm dễ khai thác dòng tiền cùng vị trí với khả năng tiếp cận khách hàng cao.
Khách hàng tham quan thực tế Golden Mile. Ảnh: Cát Tường
Chủ đầu tư đang áp dụng chính sách thanh toán từ 1,2 tỷ đồng nhận bàn giao nhà đã hoàn thiện, có thể sử dụng ngay hoặc cho thuê khai thác kinh doanh. Số tiền còn lại được ngân hàng bảo lãnh tài chính dài hạn, giúp giảm gánh nặng tài chính.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/cat-tuong-group-gioi-thieu-day-shophouse-tai-tp-dong-xoai-4886092.html
Theo đó, dự án bước vào giai đoạn triển khai thi công phần ngầm sau khi đã hoàn tất giai đoạn cọc đại trà. An Phong sẽ đảm nhiệm toàn bộ hạng mục thi công phần ngầm, bao gồm móng và tầng hầm công trình – giai đoạn đóng vai trò nền tảng, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và tiến độ tổng thể của dự án.
Tại sự kiện ký kết, ông Trịnh Xuân Hà, Tổng giám đốc điều hành Vạn Xuân Group đánh giá cao năng lực, kinh nghiệm và sự chuyên nghiệp của An Phong trong việc triển khai nhiều dự án quy mô lớn. Đơn vị triển khai dự án tin tưởng vào năng lực thi công phần ngầm của An Phong, kỳ vọng nhà thầu sẽ đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.
Về phía An Phong, Tổng giám đốc Nguyễn Khắc Đồng cũng cam kết thực hiện đúng tiêu chuẩn kỹ thuật, đảm bảo an toàn và tiến độ theo yêu cầu của chủ đầu tư.
Đại diện hai bên ký hợp tác thi công phần ngầm dự án Happy One Sora. Ảnh: Vạn Xuân Group
Happy One Sora là dự án căn hộ cao tầng do Vạn Xuân Group triển khai, tọa lạc tại 27 đường số 09, phường Linh Xuân, TP Thủ Đức. Thiết kế dự án lấy cảm hứng từ phong cách Nhật Bản, đề cao không gian sống hiện đại và tiện nghi.
Với mức giá từ 45,9 triệu đồng mỗi mét vuông, Happy One Sora hướng đến phân khúc khách hàng trẻ, gia đình trí thức và giới chuyên gia làm việc trong các khu công nghệ cao, đại học cũng như nhà đầu tư đến từ TP HCM, Hà Nội.
Phối cảnh minh hoạ tổng thể dự án Happy One Sora tại thành phố Thủ Đức. Ảnh: Vạn Xuân Group
An Phong là nhà thầu chuyên thi công những dự án công nghiệp, nhà xưởng, hạ tầng, trung tâm thương mại, dự án văn phòng, chung cư cao tầng… Với đội ngũ hơn 1.000 nhân sự, doanh nghiệp tham gia xây dựng hơn 150 dự án khắp cả nước như khu căn hộ Summer Square; chung cư phức hợp Đại Quang Minh M1, M2; Sài Gòn Pearl; trung tâm thương mại dịch vụ Orchard Garden…
Ngoài An Phong, Vạn Xuân Group còn hợp tác với các đối tác xây dựng có thương hiệu như Phan Vũ, SCQC… nhằm đảm bảo tiến độ, chất lượng dự án.
Công trường thi công dự án hồi tháng 5/2025. Ảnh: Vạn Xuân Group
Dự án mới tại trung tâm TP Thủ Đức là sự nối tiếp chuỗi sản phẩm mang thương hiệu Happy One, sau các dự án như Happy One Central, Happy One Premier và Happy One Phú Hòa. Chủ đầu tư kỳ vọng mang đến không gian sống hiện đại, gắn kết cộng đồng và góp phần thay đổi diện mạo đô thị khu vực.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-thau-an-phong-thi-cong-phan-ngam-du-an-happy-one-sora-4885783.html
Chỉ đạo nêu trên được Thủ tướng Phạm Minh Chính nêu tại phiên họp Chính phủ chuyên đề xây dựng pháp luật ngày 22/5, khi thảo luận về đề nghị xây dựng Luật Dân số.
Việc nghiên cứu mở rộng chính sách nhà ở xã hội cho gia đình đông con nhằm khuyến khích người dân sinh con và phát triển con người toàn diện cả về đức, trí, thể, mỹ.
Thủ tướng nhấn mạnh, cần chuyển trạng thái từ quan điểm “dân số kế hoạch hóa” sang dân số phát triển và ứng phó già hóa dân số.
Nhà ở xã hội là nhà ở có sự hỗ trợ của Nhà nước, với mục đích cung cấp nhà ở giá rẻ cho một số nhóm ưu tiên.
Hiện các nhóm được hưởng chính sách mua nhà ở xã hội, gồm: Người có công với cách mạng, thân nhân liệt sĩ; hộ nghèo, cận nghèo ở nông thôn và đô thị. Lao động làm việc tại các khu công nghiệp, người thu nhập thấp, cán bộ làm việc trong lực lượng vũ trang… cũng trong diện được hưởng chính sách về loại nhà ở này.
Khu nhà ở xã hội Định Hòa, phường Định Hòa (TP Thủ Dầu Một, Bình Dương), tháng 7/2023. Ảnh: Quỳnh Trần
Tháng 8 năm ngoái, Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam (VARS) từng đề xuất ưu tiên hỗ trợ một lần khi mua nhà ở xã hội với cặp vợ chồng có hai con, nhằm cải thiện tình trạng mức sinh thấp. Theo VARS, giá nhà ngày càng tăng cao, đẩy mặt bằng thuê tăng theo đã gây áp lực đến chi phí sinh hoạt của người dân. Áp lực chi tiêu và tiền thuê nhà mỗi tháng khiến nhiều cặp vợ chồng trẻ chỉ dám sinh một con hoặc trì hoãn việc sinh con.
Hơn nữa, mức sinh tại Việt Nam đang xuống thấp, tốc độ già hóa dân số nhanh, lan rộng trong các đô thị. Theo Cục Thống kê (Bộ Tài chính) năm 2024, số con trung bình của một phụ nữ Việt Nam trong độ tuổi sinh đẻ là 1,96 – mức thấp nhất từ trước đến nay, trong khi năm 1989 là 3,6.
Chẳng hạn tại TP HCM, mức sinh giảm rõ rệt từ 1,42 con trên một phụ nữ năm 2023 xuống 1,32 con vào năm ngoái. Độ tuổi kết hôn trung bình lần đầu tại thành phố đạt 30,4, mức kỷ lục toàn quốc. Hệ lụy của xu hướng này là thiếu hụt nguồn nhân lực trẻ, giảm lực lượng và năng suất lao động, tạo gánh nặng an sinh xã hội.
Theo Đề án phát triển 1 triệu căn nhà ở xã hội tới 2030, đến năm 2024, cả nước phát triển 130.000 căn. Tuy nhiên, báo cáo từ Bộ Xây dựng cho thấy dù nỗ lực, các địa phương chỉ hoàn thành được 21.000 căn, tương ứng hơn 16% kế hoạch.
Giai đoạn 2025-2030, Thủ tướng giao nhiệm vụ cả nước cần đạt mục tiêu hơn 995.000 căn hộ. Trong đó, Hà Nội phải hoàn thành gần 45.000 căn, còn TP HCM khoảng 67.000 căn.
Chính phủ cũng đang trình Quốc hội dự thảo Nghị quyết thí điểm một số cơ chế đặc thù phát triển nhà ở xã hội. Trong đó, Chính phủ đề xuất lập Quỹ nhà ở quốc gia – một quỹ tài chính ngoài ngân sách, hoạt động phi lợi nhuận để hỗ trợ xây nhà ở xã hội, nhà giá rẻ cho người có nhu cầu.
Vũ Tuân
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/thu-tuong-yeu-cau-nghien-cuu-chinh-sach-nha-o-xa-hoi-cho-gia-dinh-dong-con-4889338.html