Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com

Tổ chức, cá nhân phải cung cấp thông tin sở hữu nhà ở
Đề xuất trên được đưa ra trong dự thảo Nghị định quy định về xây dựng và quản lý hệ thống thông tin, cơ sở dữ liệu về nhà ở và thị trường bất động sản thay thế Nghị định 94/2024 của Chính phủ, đang được Bộ Xây dựng lấy ý kiến.
Theo đó, tổ chức, cá nhân Việt Nam và nước ngoài sẽ phải cung cấp thông tin nhận diện (họ tên, số định danh, giấy tờ pháp lý); loại hình nhà sở hữu, địa chỉ, diện tích, số lượng; thời hạn và hình thức sở hữu; tình trạng pháp lý.
Dự thảo cũng bổ sung thông tin về thụ hưởng chính sách, hỗ trợ nhà ở gồm thông tin định danh, loại hình thụ hưởng (nhà xã hội, nhà ở cho người có công, nhà cho người nghèo, cận nghèo…), số lượng và thời gian thụ hưởng. Người dân thuộc nhóm được mua nhà xã hội cần cung cấp thông tin định danh cá nhân, hình thức đăng ký (mua, thuê, thuê mua) và dự án sẽ đăng ký.
Với nhà ở thuộc tài sản công, tổ chức, cá nhân sẽ cung cấp số lượng tài sản, diện tích, mục đích sử dụng, tình trạng quản lý và đơn vị được giao quản lý.
Trước đó, Nghị định 94 về cơ sở dữ liệu về nhà ở và thị trường bất động sản chưa có quy định chi tiết về thông tin sở hữu nhà của tổ chức, cá nhân. Lý giải đề xuất này, Bộ Xây dựng cho biết quy định mới giúp nâng cao chất lượng dữ liệu được thu thập, từ đó làm minh bạch thông tin, điều tiết thị trường, đáp ứng nhu cầu chính đáng của xã hội.
Bộ Xây dựng cũng đề xuất tạo mã số bất động sản và quản lý trên hệ thống thông tin. Mỗi dự án bất động sản sẽ được gắn tự động một mã số duy nhất, bảo đảm tính định danh và không thay đổi trong suốt vòng đời dữ liệu.
Cơ quan chuyên môn cấp tỉnh sẽ khởi tạo mã số này trên địa bàn tại thời điểm dự án được chấp thuận, phê duyệt đồng thời tiếp tục liên kết, cập nhật dữ liệu với từng sản phẩm trong dự án đó.
Trường thông tin cấu thành mã số dự án bất động sản gồm chủ đầu tư, vị trí, quy mô, tổng vốn đầu tư, thời hạn hoạt động, tiến độ cùng các văn bản pháp lý (chấp thuận đầu tư, lựa chọn nhà đầu tư, quy hoạch chi tiết, giấy phép xây dựng…).
Bên cạnh nhóm nhà ở thương mại, nhà xã hội, dữ liệu này còn gồm nhiều loại hình đặc thù như nhà lưu trú công nhân trong khu công nghiệp, nhà ở công vụ, nhà tái định cư, nhà ở cho lực lượng vũ trang, nhà cho thuê do hộ gia đình hoặc doanh nghiệp đầu tư, cũng như nhà ở bán cho tổ chức, cá nhân nước ngoài.
Dự kiến lộ trình thực hiện
Bộ Xây dựng đề xuất giai đoạn chuẩn bị từ quý IV năm nay, gồm triển khai thí điểm tại 5 thành phố gồm Hà Nội, TP HCM, Hải Phòng, Đà Nẵng và Cần Thơ.
Hai quý đầu năm 2026 sẽ là giai đoạn triển khai kỹ thuật và cập nhật dữ liệu. Cơ quan quản lý sẽ tích hợp dữ liệu để đồng bộ với Hệ thống thông tin quốc gia về nhà ở và thị trường bất động sản. Việc thu thập thông tin, cập nhật và lưu trữ dữ liệu sẽ được triển khai trong giai đoạn này, đảm bảo tính kịp thời và bảo mật.
Từ quý III/2026, hệ thống thông tin dự kiến được vận hành thử nghiệm trong phạm vi nội bộ và vận hành chính thức từ quý IV năm sau. Cơ quan quản lý sẽ đánh giá định kỳ kết quả triển khai, hoàn thiện và duy trì hệ thống từ 2027 trở đi.
Bộ Xây dựng cho biết sẽ đầu tư, nâng cấp hoặc thuê dịch vụ hệ thống hạ tầng, kỹ thuật công nghệ để đáp ứng việc kết nối với các đơn vị và địa phương. Cơ quan này cũng chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch, quản lý nguồn vốn được bố trí để điều tra, xây dựng cơ sở dữ liệu.
Bộ Nông nghiệp và Môi trường sẽ cùng phối hợp để kết nối, chia sẻ từ cơ sở dữ liệu quốc gia về đất đai. UBND các tỉnh, thành được giao xây dựng và ban hành Quy chế phối hợp về chia sẻ, cung cấp thông tin, dữ liệu nhà ở trên địa bàn.
Còn các tổ chức, cá nhân có trách nhiệm cung cấp đầy đủ thông tin về nhà ở và thị trường bất động sản đúng thời hạn. Khi hệ thống phần mềm dùng chung được hoàn thiện, người dân sẽ cung cấp thông tin theo hình thức trực tuyến.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/de-xuat-tu-nam-2026-nguoi-dan-phai-cung-cap-so-luong-nha-dat-so-huu-20251025151720382.htm

Vị trí kết nối
Park Residence là phiên bản nâng cấp của 8 tòa căn hộ Art Residence mở bán từ cuối năm 2024 và chuẩn bị bàn giao trong tháng 6. Tòa căn hộ nằm ở vị trí chiến lược trong hệ thống giao thông huyết mạch kết nối nội – ngoại khu, hướng tới phong cách sống năng động, đa trải nghiệm và đa dạng tiện nghi ngay ngưỡng cửa.
Phối cảnh các tòa căn hộ Park Residence kề cận công viên Sun World, công viên thể thao và công viên sinh thái. Ảnh: Sun Property
Vị trí của Park Residence cận kề 3 đại công viên với nhiều hoạt động giải trí của Sun Urban City: công viên nước Sun World dự kiến khai trương vào dịp lễ 30/4, công viên thể thao với các trải nghiệm rèn luyện sức khỏe và công viên sinh thái với không gian camping, thư giãn… Tất cả tạo nên phong cách sống tiện nghi, năng động nhưng vẫn hài hòa giữa thiên nhiên tại đô thị nghỉ dưỡng 420 ha.
Bên cạnh hệ tiện ích gắn liền các công viên, dự án còn nổi bật về kiến trúc khi hài hòa giữa nét truyền thống của tông màu đất nung trầm ấm với sự trẻ trung của các khối lắp ghép đương đại.
Các căn hộ tại đây có thiết kế thông tầng với những khung cửa kính lớn, đón ánh sáng tự nhiên. Chiều cao căn hộ điển hình lên đến gần 5 m. Các căn shophouse khối đế còn có chiều cao tới 7 m tạo không gian thông thoáng, giúp chủ nhân tận dụng để kinh doanh dịch vụ.
Thiết kế Park Residence hài hòa màu sắc truyền thống và hiện đại. Ảnh: Sun Property
Phần mái các tòa nhà được biến tấu thành không gian tiện ích để cư dân thư giãn, tập thể dục, trồng cây, ngắm cảnh từ trên cao… Những mảng xanh đan xen không chỉ tăng tính thẩm mỹ mà còn tạo nên không gian sống mát mẻ, trong lành cho cư dân.
“Park Residence là nơi mọi tiện ích chỉ cách vài bước chân. Với vị trí ngay gần Sun World Hà Nam, chủ sở hữu căn hộ Park Residence sẽ thừa hưởng cơ hội kinh doanh lưu trú từ dòng khách đa dạng đến vui chơi, giải trí tại công viên, trong đó đa phần là các gia đình trẻ, thanh niên, học sinh sinh viên… với nhu cầu chi tiêu, hưởng thụ cao”, ông Nguyễn Cao Cường, Phó tổng giám đốc Sun Property (thành viên Sun Group) chia sẻ.
Không gian sống văn minh, đa tiện ích
Park Residence hướng tới cộng đồng cư dân văn minh, hiện đại, đáp ứng nhu cầu của khách hàng trẻ và các gia đình đa thế hệ. Với vị trí gần Sun World Hà Nam, chủ sở hữu căn hộ Park Residence có thêm lựa chọn vui chơi giải trí, cũng như phát triển kinh doanh lưu trú từ dòng khách đa dạng đến trải nghiệm công viên.
Song song, công viên thể thao 22 ha có nhà thi đấu đa năng quy mô 7.500 người, hệ thống sân bóng đá, hàng chục sân pickleball, tennis, đường chạy sắc màu… Đây không chỉ là nơi để cư dân rèn luyện sức khỏe mà còn là điểm đăng cai các giải đấu, hội thao, sự kiện văn hóa nghệ thuật…
Bên cạnh đó là công viên sinh thái – điểm đến dã ngoại dành cho các gia đình mỗi dịp cuối tuần với điểm nhấn là khu vui chơi Kid Universal dành cho trẻ em.
Phối cảnh công viên Sun World Hà Nam lấy cảm hứng từ nghệ thuật múa rối nước. Ảnh: Sun Property
Park Residence còn thừa hưởng hệ thống tiện ích của công viên văn hóa gồm 16 ha hồ nước, các hạng mục điểm nhấn như quảng trường tổ chức sự kiện, khán đài ven hồ, đảo pháo hoa giữa hồ, nhà máy bia… Công viên lễ hội với trục đại lộ dài 1,5 km rộng 150 m – quy tụ loạt điểm check-in, những công trình biểu tượng mang đậm bản sắc văn hóa Hà Nam, cùng sân khấu trình diễn nhạc nước. Đây cũng là nơi diễn ra những màn trình diễn pháo hoa hay các đại nhạc hội quy mô.
Bên cạnh đó, các tiện ích y tế, giáo dục kề cận đại đô thị cũng góp phần nâng cao chất lượng sống cho cư dân. Ngay trong đô thị là Sun Family Clinic với dịch vụ chăm sóc sức khỏe 24/7. Cách đó không xa là cơ sở 2 của bệnh viện Việt Đức và Bạch Mai dự kiến hoạt động vào cuối tháng 11.
Khu đại học Nam Cao tại Phủ Lý cũng đang được đầu tư hạ tầng để thu hút các trường đại học lớn từ Hà Nội về mở cơ sở, đưa Hà Nam thành một trong những khu đại học lớn nhất cả nước.
Theo chủ đầu tư, Park Residence sẽ tiếp thêm sức hút cho đại đô thị Sun Urban City, nối tiếp các dòng sản phẩm Art Residence, Kim Ngân – Kim Tiền ra mắt trước đó, đồng thời góp phần đáp ứng nhu cầu không gian sống tiện nghi, hiện đại cho giới trí thức, y bác sĩ, giảng viên và sinh viên đại học sẽ đổ bộ Hà Nam trong tương lai.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/sun-group-ra-mat-can-ho-cao-tang-gan-ke-sun-world-ha-nam-4869330.html

Căn nhà liền kề nằm trong một khu đô thị tại Hà Nội, xây trên lô đất 6 x 13 m, với 5 tầng và 1 tum. Ngôi nhà được thiết kế để đồng hành với nhịp sống thực tế, đáp ứng nhu cầu ở lâu dài của gia chủ.
Căn nhà liền kề nằm trong một khu đô thị tại Hà Nội, xây trên lô đất 6 x 13 m, với 5 tầng và 1 tum. Ngôi nhà được thiết kế để đồng hành với nhịp sống thực tế, đáp ứng nhu cầu ở lâu dài của gia chủ.
Gia chủ là cặp vợ chồng làm trong lĩnh vực kinh doanh, thường xuyên đón tiếp bạn bè tại nhà. Họ chuyển từ căn hộ chung cư sang nhà liền kề với mong muốn duy trì sự gọn gàng quen thuộc, đồng thời mở rộng không gian cho các trải nghiệm mang tính cá nhân.
Gia chủ là cặp vợ chồng làm trong lĩnh vực kinh doanh, thường xuyên đón tiếp bạn bè tại nhà. Họ chuyển từ căn hộ chung cư sang nhà liền kề với mong muốn duy trì sự gọn gàng quen thuộc, đồng thời mở rộng không gian cho các trải nghiệm mang tính cá nhân.
Vật liệu xuyên suốt công trình gồm gỗ, kim loại, đá tự nhiên, sử dụng bảng màu trung tính và ánh sáng phân lớp. Mỗi tầng trong nhà đóng vai trò điều chỉnh trạng thái cảm xúc riêng, từ giải trí, thư giãn đến nghỉ ngơi.
Vật liệu xuyên suốt công trình gồm gỗ, kim loại, đá tự nhiên, sử dụng bảng màu trung tính và ánh sáng phân lớp. Mỗi tầng trong nhà đóng vai trò điều chỉnh trạng thái cảm xúc riêng, từ giải trí, thư giãn đến nghỉ ngơi.
Nhóm thiết kế tổ chức không gian theo dòng sinh hoạt. Tầng một gồm sảnh, phòng khách, bếp và bàn ăn.
Không gian bếp và bàn ăn sử dụng vật liệu đá vân mây. Tủ rượu âm tường kết hợp đèn hắt tạo điểm nhấn. Bàn ăn lớn đặt giữa nhà kết nối trực tiếp với phòng khách.
Nhóm thiết kế tổ chức không gian theo dòng sinh hoạt. Tầng một gồm sảnh, phòng khách, bếp và bàn ăn.
Không gian bếp và bàn ăn sử dụng vật liệu đá vân mây. Tủ rượu âm tường kết hợp đèn hắt tạo điểm nhấn. Bàn ăn lớn đặt giữa nhà kết nối trực tiếp với phòng khách.
Tầng hai là nơi đặt phòng giải trí với hệ thống ánh sáng và âm thanh thiết kế đồng bộ, có thể điều chỉnh linh hoạt theo từng trạng thái sử dụng. Không gian này cho phép gia chủ có thể giao lưu, xem phim hoặc thư giãn tại nhà thay vì phải di chuyển ra ngoài sau mỗi bữa tiệc.
Tầng hai là nơi đặt phòng giải trí với hệ thống ánh sáng và âm thanh thiết kế đồng bộ, có thể điều chỉnh linh hoạt theo từng trạng thái sử dụng. Không gian này cho phép gia chủ có thể giao lưu, xem phim hoặc thư giãn tại nhà thay vì phải di chuyển ra ngoài sau mỗi bữa tiệc.
Phòng giải trí bố trí hệ trần giả lập bầu trời sao kết hợp ánh sáng đổi màu.
Phòng giải trí bố trí hệ trần giả lập bầu trời sao kết hợp ánh sáng đổi màu.
Không gian spa như một lớp tách biệt trong cấu trúc nhà liền kề nhiều tầng. Căn phòng này mang tính riêng tư, giúp gia chủ thư giãn và phục hồi thể chất lẫn tinh thần sau những ngày làm việc căng thẳng. Việc bố trí khu spa ở tầng cao giúp hạn chế tác động của tiếng ồn đô thị.
Không gian spa như một lớp tách biệt trong cấu trúc nhà liền kề nhiều tầng. Căn phòng này mang tính riêng tư, giúp gia chủ thư giãn và phục hồi thể chất lẫn tinh thần sau những ngày làm việc căng thẳng. Việc bố trí khu spa ở tầng cao giúp hạn chế tác động của tiếng ồn đô thị.
Phòng ngủ chính ở tầng ba tích hợp nhiều tiện ích như tủ minibar, hệ đèn thông minh, máy chiếu, bồn tắm.
Phòng ngủ chính ở tầng ba tích hợp nhiều tiện ích như tủ minibar, hệ đèn thông minh, máy chiếu, bồn tắm.
Không gian khu vực thay đồ và phòng vệ sinh master được tổ chức liền mạch nhưng phân tách rõ ràng về công năng, thuận tiện trong sinh hoạt hàng ngày.
Khu thay đồ nổi bật với tủ trưng bày túi xách và giày dép bằng kính, ánh sáng âm tủ tạo điểm nhấn.
Không gian khu vực thay đồ và phòng vệ sinh master được tổ chức liền mạch nhưng phân tách rõ ràng về công năng, thuận tiện trong sinh hoạt hàng ngày.
Khu thay đồ nổi bật với tủ trưng bày túi xách và giày dép bằng kính, ánh sáng âm tủ tạo điểm nhấn.
Phòng tắm sử dụng đá đỏ và đá đen vân mây, điểm nhấn là mảng tường mosaic họa tiết chim và hoa giúp tạo cảm giác thư giãn như spa tại gia.
Phòng tắm sử dụng đá đỏ và đá đen vân mây, điểm nhấn là mảng tường mosaic họa tiết chim và hoa giúp tạo cảm giác thư giãn như spa tại gia.
Phòng ngủ bé gái sử dụng tông hồng pastel làm chủ đạo, thiết kế nội thất đồng bộ. Bàn học, tủ đồ, kệ sách được tích hợp trong hệ tường nhằm tối ưu diện tích sử dụng.
Phòng ngủ bé gái sử dụng tông hồng pastel làm chủ đạo, thiết kế nội thất đồng bộ. Bàn học, tủ đồ, kệ sách được tích hợp trong hệ tường nhằm tối ưu diện tích sử dụng.
Phòng chơi trẻ em bố trí cầu trượt kết hợp khu vực chơi bóng, sử dụng tông vàng nhạt tạo cảm giác tươi sáng.
Phòng chơi trẻ em bố trí cầu trượt kết hợp khu vực chơi bóng, sử dụng tông vàng nhạt tạo cảm giác tươi sáng.
Bích Phương
Đơn vị thiết kế và thi công: Mousson Design
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-lien-ke-5-tang-thiet-ke-phong-giai-tri-va-spa-rieng-5001653.html

Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/skym-to-hop-phong-cach-khach-san-ben-vinh-ha-long-4905025.html

Theo Nikkei, Tập đoàn Tokyu đang mở rộng quy mô dự án khu đô thị mới Tokyu Garnden City tại khu vực TP mới Bình Dương trước sáp nhập (nay là phường Bình Dương, TP HCM).
Dự án được Tokyu và Becamex cùng phát triển, trên diện tích khoảng 110 ha, với tổng mức đầu tư ban đầu khoảng 100 tỷ yen (khoảng 630 triệu USD). Công trình này được khởi công từ 2012, gồm các phân khu Hikari, Midori Park, Sora Gardens.
Tokyu bắt đầu bán căn hộ tại đây từ 2013. Tập đoàn Nhật Bản gặp khó khăn trong giai đoạn đầu tại dự án này. Doanh số bán căn hộ tại các tòa đầu tiên khá chậm. Bởi theo Nikkei, chung cư vẫn là xu hướng mới tại Việt Nam và giá cao khiến người mua e ngại.
Tuy nhiên, sức hút của dự án dần được cải thiện khi có thêm các tiện ích thương mại, hệ thống giao thông công cộng được cải thiện. Năm 2023, trung tâm thương mại tại dự án được đưa vào vận hành, thu hút các thương hiệu nổi tiếng như Aeon, Muji.
Năm ngoái, nguồn cung nhà ở của Tokyu tại khu vực TP mới Bình Dương đạt 2.800 căn. Tập đoàn Nhật Bản đặt mục tiêu phát triển gấp hơn 6 lần, lên 18.000 căn đến năm 2040.
Trong tương lai, Tokyu muốn thu hút các gia đình có thành viên làm việc tại khu công nghiệp gần dự án Garden City. Tập đoàn cũng đang xem xét xây dựng các căn hộ dịch vụ mới để phục vụ chuyên gia và những người làm việc xa gia đình. Ngoài ra, Tokyu còn có kế hoạch đầu tư thêm các dự án bất động sản khác tại Việt Nam và Thái Lan.
Dự án căn hộ của Tokyu tại Bình Dương, TP HCM. Ảnh: Tokyu
Tokyu thành lập năm 1922, hiện là một trong những tập đoàn đa ngành hàng đầu Nhật Bản, trong các lĩnh vực đường sắt đô thị, bất động sản, bán lẻ, giáo dục. Tháng 7 năm ngoái, Tokyu cũng ký hợp tác cùng Nam Long để phát triển dự án Izumi City, quy mô 170 ha tại Đồng Nai.
Nikkei cho biết Nhật Bản đang đối mặt với tình trạng nhu cầu nội địa trì trệ do tỷ lệ sinh giảm và dân số già hóa. Trước tình trạng này Tokyu và các tập đoàn lớn của Nhật đã tập trung phát triển bất động sản ở các quốc gia khác tại châu Á suốt một thập kỷ qua.
Hankyu Hanshin Properties đã mở rộng ra nước ngoài kể từ khi ra mắt mô hình trung tâm logistics tại Indonesia vào năm 2014. Công ty dự kiến sẽ đầu tư khoảng 120 tỷ yên vào phát triển bất động sản tại Đông Nam Á đến năm 2030.
Nishi-Nippon Railroad đã tập trung vào thị trường Đông Nam Á với dự án căn hộ đầu tiên tại Việt Nam năm 2015. Công ty dự kiến bắt đầu phát triển nhà ở tại thị trường Ấn Độ vào năm tài chính 2028.
Tú Anh(theo Nikkei)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/dai-gia-nhat-ban-muon-phat-trien-18-000-can-ho-tai-tp-hcm-5009748.html

Trong báo cáo tình hình kinh tế, xã hội 6 tháng đầu năm, UBND TP HCM cho biết Tổ công tác đặc biệt do Chủ tịch UBND thành phố làm tổ trưởng (được thành lập từ đầu tháng 3) đã rà soát vướng mắc cho 571 dự án tồn đọng. Kết quả bước đầu, 63 dự án trong số này đã được tháo gỡ, góp phần khơi thông hơn 86.800 tỷ đồng vốn đầu tư và giải phóng khoảng 923 ha quỹ đất.
Với các dự án, công trình còn lại, TP HCM đặt mục tiêu trong năm 2025 sẽ giải quyết toàn bộ các vướng mắc thuộc thẩm quyền thành phố và trên 50% dự án thuộc thẩm quyền trung ương.
Trước đó, theo số liệu thống kê của UBND TP HCM, trên địa bàn hiện có 571 công trình, dự án, khu đất còn vướng mắc. Trong đó, có 30 dự án thuộc thẩm quyền giải quyết của cấp trung ương, 541 dự án thuộc thẩm quyền giải quyết của thành phố. Nhiều dự án trong số này chậm triển khai do thay đổi chính sách, vướng thanh tra, kiểm toán hoặc thiếu cơ chế phối hợp giữa các sở, ngành. Một số dự án thuộc doanh nghiệp nhà nước còn gặp khó khăn trong việc xử lý tài sản và chuyển mục đích sử dụng đất.
Khu Trung tâm TP HCM nhìn từ sông Sài Gòn khu vực bán đảo Thủ Thiêm. Ảnh: Quỳnh Trần
Thành phố đang rà soát theo nhóm dự án, phân theo lĩnh vực như hạ tầng giao thông, nhà ở, thương mại, dịch vụ… để tháo gỡ theo hướng đồng bộ. Các vướng mắc vượt thẩm quyền đang được tổng hợp, báo cáo trung ương nhằm thúc đẩy tiến độ giải ngân vốn và kích thích tăng trưởng kinh tế.
Sở Tài chính TP HCM ước tính, nếu toàn bộ dự án được tháo gỡ, thành phố có thể giải phóng hàng nghìn tỷ đồng vốn và hàng trăm ha đất đang bị “đóng băng”. Riêng nhóm đầu tư công, nếu được tháo gỡ kịp thời, dự kiến giải ngân ít nhất 20.000 tỷ đồng. Đối với 12 dự án do trung ương quản lý, sau khi xử lý, thành phố có thể đưa vào sử dụng hơn 47.000 m2 đất, huy động nguồn vốn đầu tư lên đến hơn 90.000 tỷ đồng vào nền kinh tế.
Trong 6 tháng đầu năm, TP HCM ghi nhận tổng nguồn thu ngân sách nhà nước đạt 321.892 tỷ đồng, tương đương 61,89% dự toán, tăng hơn 20% so với cùng kỳ năm ngoái. Thành phố cũng đang triển khai Đề án nâng cao hiệu quả thu hút vốn đầu tư nước ngoài (FDI) giai đoạn 2023-2025, tầm nhìn đến 2030. Các giải pháp bao gồm cải cách thủ tục hành chính, tăng cường xúc tiến đầu tư, tận dụng cơ chế đặc thù từ Nghị quyết 98 và tiếp tục đẩy nhanh công tác tháo gỡ vướng mắc định kỳ hằng tuần.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tp-hcm-da-go-vuong-cho-63-du-an-ton-dong-4903157.html
Ông Donald Trump đã chia sẻ nhiều bí quyết kinh doanh sau những thành công của mình, được viết thành sách. Trong đó có 4 bí quyết mà ông tâm đắc nhất.
Tầm nhìn chiến lược dài hạn
Ông cho rằng: “Kinh doanh bắt đầu khi bạn có tầm nhìn. Thiếu tầm nhìn, bạn chẳng làm được gì cả. Hãy nhớ trở ngại là cánh cửa dẫn đến thành công và đứng trước bất cứ khó khăn nào xin đừng lùi bước”.
Trước khi trở thành Tổng thống Mỹ, ông Donald Trump tỷ phú bất động sản nổi tiếng của Mỹ. Sự nghiệp kinh doanh của ông bắt đầu sau khi ông tốt nghiệp đại học năm 22 tuổi và trở về làm cho các dự án bất động sản với quy mô nhỏ của gia đình. Trong khoảng thời gian này, ông đã từng triển khai nhiều dự án khác quy mô nhỏ và mang về một số thành công nhất định.
Chuỗi thành công của Donald Trump tăng theo số tuổi của ông và càng về sau, thành công càng lớn hơn. Không chỉ dừng lại ở thị trường bất động sản trong nước, Donald Trump tiếp tục khẳng định tên tuổi ở thị trường bất động sản thế giới như Hàn Quốc, Ấn Độ, Ả Rập. Hầu hết các trung tâm kinh tế lớn của Mỹ đều lần lượt được Donald Trump góp mặt với những tòa cao ốc sang trọng.
Ông Trump đã từng chia sẻ trong cuốn sách “Trump – triết lý doanh nghiệp 101” của Michael Gordon do Alphabook phát hành. Năm 1974, khi khách sạn Commodore đã cũ nát, New York đang kiệt quệ về kinh tế và thị trường bất động sản nơi đây đang trầy trật trong vũng lầy, bản thân ông không nhìn thấy sự đổ nát ấy mà trước mắt ông lại là một hệ thống khách sạn hiện đại và cao cấp với quy mô lớn nhất trên thế giới.
Khi bắt tay vào kế hoạch xây dựng và cải tạo lại khách sạn Commodore, ông Trump đã gặp rất nhiều khó khăn, nhưng điều này không làm ông nản chí. Ông Trump cho rằng, trong vô vàn những khó khăn lại luôn tiềm ẩn những cơ hội lớn. Và điều này đã khiến ông thành công.
Theo quan điểm của Donald Trump, sự thành công trong lĩnh vực bất động sản không quyết định bởi quy mô đầu tư, cho dù là các căn hộ nhỏ lẻ, chung cư có quy mô nhỏ hay các biệt thự, cao ốc hàng trăm triệu đô… Vấn đề cốt lõi là phải có chiến lược đầu tư thế nào để sở hữu được gói thầu, phát triển, thiết kế và tiếp thị để nâng cao chất lượng của nó nhằm phục vụ tốt cho nhu cầu của người sử dụng. Và điều quan trọng là, càng đầu tư lớn thì thu lời về càng cao.
Sẵn sàng trả giá cao
Cựu Tổng thống Mỹ luôn quan niệm, vị trí là giá trị trường tồn của bất kỳ dự án bất động sản nào. Ông cũng không đầu tư vào một thứ gì đó chỉ vì nó rẻ, nếu ông không nhìn ra được tiềm năng gia tăng giá trị của nó. Một bất động sản có vị trí tuyệt vời phải dựa vào 4 yếu tố: view đẹp, uy tín, tiềm năng phát triển và sự tiện lợi.
Ông Trump đã phải trả một khoản tiền không nhỏ để đầu tư vào Tòa tháp Thế giới Trump. Trước khi được đầu tư, bất động sản này chỉ đơn thuần là một khu nhà hai tầng cũ kỹ được quản lý bởi một nhóm kỹ sư và được họ đưa ra một mức giá tương đối cao. Tuy nhiên, ông đã nhìn nhận những cơ hội đắt giá nơi này và sẵn sàng bỏ một khoản tiền lớn để đầu tư.
Điều mà ông Trump tâm đắc ở địa điểm xây dựng Tòa tháp thế giới Trump là không gian hoàn hảo, bên dưới tầm mắt là dòng sông Đông thơ mộng.
Khi xây dựng và phát triển các dự án bất động sản, Donald Trump luôn hướng tới xây dựng những sản phẩm có thiết kế với phong cách độc đáo và mới lạ, từ đó tạo được ấn tượng và gây dựng sự tin tưởng từ khách hàng. Khi nhắc đến ông Trump, người ta thường nhắc đến những tòa cao ốc mới lạ, khách sạn sang trọng hay hệ thống sân golf… Thế nhưng, điều quan trọng khi nhắc đến ông chính là chất lượng từ những sản phẩm và dịch vụ mà ông Trump đã sở hữu.
Ông Trump đã rút ra được nhiều bài học kinh nghiệm đầu tư bất động sản từ những khó khăn. Đó là cách huy động các nguồn vốn, đầu tư về cơ sở hạ tầng, bắt tay với các đối tác…
Trong thị trường đầu tư bất động sản có hàng trăm, hàng nghìn nhà đầu tư thành công nhưng cũng có không ít người thất bại. Để đầu tư bất động sản thành công, không chỉ cần cái đầu “lạnh” mà còn phải biết tích lũy kinh nghiệm từ người đi trước để rút ra bài học cho bản thân mình.
Theo: Nhaphonet.vn
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/bi-quyet-kinh-doanh-bat-dong-san-cua-ong-donald-trump-20220722184541841.htm
Chuyên nghiệp hóa hoạt động môi giới
Công ty Cổ phần bất động sản Sơn Hà được thành lập vào năm 2017 do ông Trần Ngọc Hà điều hành (tiền thân là Công ty Bất động sản đã hoạt động trên thị trường 5 năm), đang hoạt động tại tỉnh Tuyên Quang.
5 năm hình thành và phát triển, bất động sản Sơn Hà đã có sự tăng trưởng mạnh, tạo dựng niềm tin, uy tín trong lòng người dân trên địa bàn tỉnh. Công ty phân phối và cung cấp nhiều sản phẩm như: Nhà phố, nhà mặt phố, đất nền,… cho thị trường bất động sản Tuyên Quang.
Hiện nay doanh nghiệp là đại lý phân phối chiến lược sản phẩm bất động sản cho các đối tác lớn như: Nhaphonet.vn. Bất động sản Sơn Hà kỳ vọng được hỗ trợ đào tạo về quy trình, chiến lược xây dựng truyền thông, thương hiệu, cung cấp dịch vụ trên các sàn giao dịch thương mại điện tử…, từ đó mở rộng mô hình, chuyên nghiệp các tiêu chuẩn, phục vụ cho cộng đồng.
Vươn mình cùng sự hỗ trợ của Nhaphonet.vn và hàng nghìn chi nhánh tại 63 tỉnh thành
Với nhu cầu mua bán chéo bất động sản, khách hàng từ các tỉnh với bất động sản Tuyên Quang, cũng như khách hàng Tuyên Quang đầu tư ra các tỉnh ngoài khá đa dạng, kết hợp với hệ sinh thái thuận lợi. Bất động sản Sơn Hà kỳ vọng phục vụ tốt nhu cầu đầu tư bất động sản từ nhà đầu tư Tuyên Quang tới các tỉnh thành và ngược lại.
Cùng với đó là chiến lược kinh doanh nhằm tập trung đầu tư, tăng cường kết nối, chia sẻ quyền lợi và gắn kết giữa các công ty kinh doanh bất động sản trên địa bàn 63 tỉnh, thành phố. Để đạt được chiến lược kinh doanh đó, doanh nghiệp tăng cường công tác quản trị, nâng cao năng lực tổ chức thực hiện và trình độ chuyên môn, đẩy mạnh truyền thông và kết nối với doanh nghiệp cung cấp dịch vụ bất động sản như Nhaphonet.vn cũng như các doanh nghiệp trên toàn quốc.
Hướng tới mục tiêu dẫn đầu về bất động sản tại Tuyên Quang
Cùng với việc tham gia hệ sinh thái bất động sản của Nhaphonet.vn, bất động sản Sơn Hà đã nhanh chóng mở rộng 7 chi nhánh trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang dựa trên nhu cầu chung của thị trường và nhu cầu thực tế của xã hội.
Mục tiêu năm 2022 doanh thu và lợi nhuận sẽ đạt hàng nghìn tỷ đồng, mở rộng thêm các chi nhánh khắp Tuyên Quang. Doanh nghiệp đẩy mạnh hợp tác với nhiều đối tác có tầm ảnh hưởng, như sàn thương mại điện tử Nhaphonet.vn nhằm mang lại kết nối cũng như những cơ hội kinh doanh lớn giữa đôi bên.
Các năm tiếp theo, bất động sản Sơn Hà mở rộng chi nhánh phủ sóng khắp 63 tỉnh thành. Những thành quả đạt được trong nhiều năm qua là nền tảng để doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh, tiếp tục triển khai và cho ra mắt những dự án bất động sản đột phá, phục vụ mọi khách hàng. Phương châm “Luôn nỗ lực phục vụ khách hàng tốt hơn” vẫn sẽ là kim chỉ nam trong mọi chiến lược phát triển của bất động sản Sơn Hà trong tương lai.
Chia sẻ về việc hợp tác với bất động sản Sơn Hà, đại diện Nhaphonet.vn, ông Trần Xuân Hữu cho biết, Nhaphonet.vn mong muốn là cầu nối, người tiên phong đồng hành cùng doanh nghiệp địa phương tạo nên tập thể lớn gắn kết, đảm bảo và đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách nhanh chóng, tiện lợi.
Hai bên kỳ vọng gắn kết, hội tụ sức mạnh với các nhà đầu tư, tạo dựng cầu nối để cùng nhau chia sẻ kinh nghiệm, thu lại lợi ích và kiến tạo giá trị cộng đồng.
Nhaphonet.vn cho biết sẽ luôn hỗ trợ đồng hành cùng doanh nghiệp, địa phương và đối tác ở các tỉnh trên hành trình đóng góp, kiến tạo thị trường bất động sản minh bạch, an toàn, tạo dựng thị trường bất động sản uy tín.
Theo: Nhaphonet.vn
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/bat-dong-san-son-ha-hop-tac-nhaphonetvn-nang-vi-the-tai-tuyen-quang-20220728140748610.htm
Mỗi năm thanh khoản hàng chục bất động sản triệu đô
Anh Hiệp được đồng nghiệp nể phục vì khi còn làm nghề môi giới bất động sản, một năm có thể thanh khoản cho thị trường hàng chục bất động sản triệu đô tổng giá trị lên đến hàng nghìn tỷ đồng. Anh cũng được đồng nghiệp nể phục bởi sự táo bạo, chịu đầu tư khi thường xuyên bay vào TPHCM, các tỉnh khu vực phía Nam để tìm kiếm nguồn cung, ký nguồn nhà về cho đội ngũ nhân viên trong hệ thống mình bán.
Anh Nguyễn Văn Vinh là đồng nghiệp của anh Hiệp từ ngày đầu chia sẻ “Từ những năm 2015, gần như hàng tuần anh Hiệp đều bay vào Sài gòn, chịu chi không ít chi phí để tìm kiếm và ký nguồn nhà phố triệu đô cho anh em môi giới tại Hà Nội bán. Những năm đó, với chúng tôi việc bán được một căn nhà triệu đô là khá hiếm, nhưng riêng anh Hiệp và nhóm của anh cứ “nổ” đều mỗi tuần”.
Anh Hiệp tâm sự, trong thời gian làm công tác chuyên môn đặc biệt là chuyên bán phân khúc triệu đô, không ít lần bạn bè đồng nghiệp cho rằng anh đang sai lầm khi chọn phân khúc lớn tiền và khó nhằn này để theo đuổi. Nhưng anh nghĩ có cung thì có cầu, có gia chủ bán ắt sẽ có lượng khách mua. Nghề môi giới đã khó, khó hơn nữa là chọn đúng hướng đi, chiến lược vượt lên chính mình để đạt được thành quả công việc.
“Ngày đó khi đồng nghiệp chọn những ngôi nhà 3 đến 5 tỷ để bán thì tôi đã bán nhà 100 tỷ rồi. Khi anh em thấy tôi bán nhà 100 tỷ dễ và chạy theo thì mình đã tịnh tiến đến phân khúc lớn hơn nữa và nghiên cứu sang lĩnh vực mua bán – sáp nhập (M&A) trong bất động sản. Tôi thường xuyên có những chuyến bay vào Sài Gòn và các tỉnh để ký kết nguồn nhà với một khát khao: Đã là nhà môi giới triệu đô chuyên nghiệp thì ta có thể đi bất cứ đâu vì nhu cầu của khách hàng. Tôi nhận thấy không có thành công nào là dễ dàng, cái chính là mình phải dám làm. Bản lĩnh nhất là vượt qua chính mình và chăm chỉ trong công việc”, anh chia sẻ.
Từ năm 2019 tới nay, anh Hiệp đã gác lại công việc chuyên môn của một người làm nghề để cùng với những người bạn thành lập và phát triển Tập đoàn Nhà Phố Việt Nam. Doanh nghiệp hiện nay đứng đầu về môi giới bất động sản thổ cư, nhà mặt phố tại Việt Nam với số lượng nhân sự lên tới hơn 9.000 nhà môi giới hoạt động chuyên nghiệp.
Cơ duyên tới với nghề môi giới bất động sản
Có được thành công trong nghề là vậy, nhưng con đường vào nghề của anh Hiệp cũng đầy gian nan, vất vả.
Anh cho biết, đến với nghề môi giới như một cơ duyên tiền định.
“Ngày đó thất bại trong kinh doanh, tôi tìm đến với bất động sản, 6 tháng đầu với muôn vàn khó khăn và lòng tin với nghề chênh vênh lắm. Tôi không nghĩ là ngày hôm nay ngồi đây để được kể về nghề trong tâm thế hạnh phúc như thế này. Ngày đó tôi vẫn phải làm thêm công việc quản lý xây dựng để có thu nhập theo nghề môi giới. Buổi trưa khi công trường nghỉ, tôi mới có thời gian đi ký nguồn nhà, nhiều lúc còn không kịp ăn trưa. Chiều cũng vậy, sau khi hết việc ở công trường tôi lại tiếp tục công việc của một môi giới bất động sản. Tôi thường xuyên làm việc tới 22h hoặc 23h tối có những hôm tôi về đến nhà đã là 2h sáng gà gáy sang canh”, đồng sáng lập Tập đoàn Nhà phố Việt Nam chia sẻ.
Trong suốt quãng thời gian làm nghề, anh Hiệp cho biết, cũng đã gặp không ít chuyện buồn vui. Trong đó việc bị khách hàng hủy giao kèo, bùng tiền môi giới, qua mặt… không ít.
Một trong những kỷ niệm khiến anh không thể quên là lần anh bỏ ra 8 tháng 3 ngày để thuyết phục một khách hàng lớn tuổi ký dịch vụ bán nhà, với ngôi nhà trị giá khoảng 100 tỷ đồng và cách chỗ anh ở đến 1.700 km. Sau khi ký được 3 ngày, anh bán thành công ngôi nhà và được trả hoa hồng đầy đủ.
Chủ nhà có phản hồi với anh một cách vui vẻ rằng: “Dịch vụ của các cháu rất xứng đáng để bác trả chi phí này”.
Anh Hiệp chia sẻ thêm: “Chuyện tôi bị chủ nhà không trả phí khi bán được nhà cũng không hiếm. Có lần, tôi bán được một căn nhà to và chủ nhà cũng rất vui vẻ khi ký hợp đồng. Nhưng đến lúc trả hoa hồng, người chồng lại bảo vợ chú bị điên, hành vi dân sự của cô ấy không bình thường nên không trả”.
Tuy nhiên, bằng niềm tin và tình yêu với nghề, anh vẫn luôn vững tâm với ý chí rằng công việc mình làm thật sự có ý nghĩa khi giúp người bán thanh khoản được căn nhà, mảnh đất và giúp người mua chọn được bất động sản ưng ý, giá cả phù hợp. Có nhiều trường hợp, anh Hiệp là người giúp khách hàng tránh bị mất tiền oan do thiếu thông tin, kiến thức về quy hoạch, pháp lý.
Câu chuyện về một khách hàng định cư ở Singapore khiến anh nhớ mãi. “Anh chị khách hàng là tiến sỹ người gốc phố cổ (Hà Nội) đã nhờ tôi bán một căn nhà lớn là tài sản thừa kế của cha mẹ. Ngày ký hợp đồng dịch vụ môi giới, tôi phải đối mặt với 3 vị giáo sư và 2 vị tiến sĩ là thành viên trong gia đình. Sau 3 giờ đồng hồ tương tác, tôi cũng đã thuyết phục được đại gia đình sử dụng dịch vụ. Sau 7 năm, tôi lại tiếp tục nhận cuộc gọi của anh chị từ Singapore nhờ bán nhà thứ 2. Cả 2 căn nhà đều là những tài sản vô cùng giá trị”.
Trải qua những khó khăn, thử thách và nếm trải cả vị ngọt, trái đắng trong nghề, anh Hiệp chưa bao giờ tự mãn với bản thân mà luôn nỗ lực trong việc xây dựng cộng đồng những nhà môi giới chuyên nghiệp, có đạo đức, văn hóa nghề môi giới. Anh Hiệp cũng thúc đẩy đội ngũ nhà môi giới bất động sản của mình cập nhật xu hướng, tận dụng sự phát triển của công nghệ số trong việc đăng tin, tìm kiếm khách hàng. Nền tảng thương mại điện tử về bất động sản Nhaphonet.vn được anh Hiệp và hàng nghìn đồng nghiệp lựa chọn để phát triển thương hiệu cá nhân và tìm kiếm khách hàng mua bán nhà. Bên cạnh việc quản lý điều hành Tập đoàn Nhà phố Việt Nam, anh Hiệp không quên dành thời gian cho những nhà môi giới trẻ khắp các tỉnh thành.
Người truyền cảm hứng môi giới nhà triệu đô
Với nhiều nhà môi giới bất động sản ở khắp các tỉnh thành cả nước, những buổi chia sẻ của anh Nguyễn Tiến Hiệp về bí quyết môi giới nhà triệu đô luôn là chủ đề được chờ đợi nhất, bởi ai cũng muốn bước lên “nấc thang triệu đô” của nghề môi giới bất động sản. Hàng loạt câu hỏi sẽ được đưa ra xoay quanh việc: Làm thế nào nhận diện bất động sản triệu đô? Nhận diện và đánh giá khách mua bất động sản triệu đô? Những người mua, bán bất động sản triệu đô thường là rất giàu có, vậy bí quyết gì giành được niềm tin từ họ?…
Anh Tiến tới từ Công ty Bất động sản ở Đà Nẵng cho biết, được tham gia workshop và lắng nghe anh Hiệp chia sẻ về bí quyết môi giới bất động sản triệu đô là cơ hội hiếm hoi, nên anh đã đặt lịch và chuẩn bị cả tháng. “Hóa ra điều mà một nhà môi giới triệu đô cần ngoài các kiến thức, dám nghĩ, dám làm thì sự chân thành là điều cốt lõi để có được lòng tin từ khách hàng, chủ nhà…”, anh nói.
Chị Hiên đến từ công ty bất động sản tại Mộc Châu thì háo hức: “Từ trước tới nay, mình không tự tin để môi giới các bất động sản giá trị cao. Tuy nhiên sau buổi workshop tại Hà Nội do Nhaphonet.vn tổ chức, được lắng nghe anh Hiệp chia sẻ thì mình đã tự tin lên rất nhiều. Mình cần dám nghĩ, dám làm hơn, đồng thời cũng cần trau dồi kiến thức, kinh nghiệm”.
Cảm xúc của những nhà môi giới bất động sản tới từ khắp mọi miền tổ quốc chính là động lực to lớn khiến cho anh Hiệp dành thời gian tới với các workshop do nhaphonet.vn tổ chức mặc dù rất bận.
Anh Hiệp cho biết: “Mỗi năm, tôi dành ra khoảng 4 ngày chia đều cho mỗi quý trong năm để chia sẻ với các nhà môi giới, đặc biệt là những nhà môi giới bất động sản trẻ về nghề nghiệp. Tôi muốn truyền cảm hứng và chia sẻ với họ về một nghề nghiệp cần sự nghiêm túc, đầu tư, quyết tâm và thật chuyên nghiệp. Ai cũng có thể chinh phục được nấc thang triệu đô nếu đặt ra mục tiêu rõ ràng và chiến đấu”.
Hiện nay, điều tâm huyết nhất của anh Hiệp được dành cho sứ mệnh xây dựng nên các tổ chức, nền tảng để góp phần vào việc minh bạch thị trường bất động sản Việt Nam, đặc biệt là việc đánh giá uy tín các nhà môi giới bản động sản như Nhaphonet.vn đang làm. Anh Hiệp cho biết “Nghề môi giới bất động sản Việt Nam trước sau gì cũng tiệm cận với quy chuẩn của các nước tiên tiến trên thế giới như Mỹ, Hàn Quốc, Australia… trong đó các nhà môi giới được đào tạo về văn hóa, đạo đức, trình độ và đặc biệt sẽ được người dùng đánh giá, xếp hạng. Đây là xu thế tất yếu”.
Hiện Nhaphonet.vn là sàn giao dịch bất động sản đang từng bước thực hiện điều đó.
Theo: Nhaphonet.vn
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/nguoi-truyen-cam-hung-moi-gioi-bat-dong-san-trieu-do-20220804163802882.htm
Lợi thế phát triển bất động sản Mộc Châu
Nằm ở khu vực phía Bắc, Mộc Châu vốn được thiên nhiên ưu đãi cùng nhiều tiềm năng khí hậu, thổ nhưỡng cũng như cảnh quan đặc sắc ít nơi có, được ví như “Đà Lạt miền Tây Bắc”. Sở hữu loạt lợi thế đắt giá không chỉ thúc đẩy du lịch, lĩnh vực bất động sản nơi đây được đánh giá sẽ có sức bật, mở ra cơ hội dòng tiền và dư địa tăng giá cho nhà đầu tư.
Cộng với sự đầu tư về cơ sở hạ tầng giao thông, Mộc Châu sở hữu tiềm năng để thị trường bất động sản có thể phát triển theo hướng chuyên nghiệp.
Theo ông Vũ Hồng Chương – Phó giám đốc CSD Group, với lợi thế khí hậu ôn hòa cùng cảnh quan thiên nhiên tựa như một bức tranh, Mộc Châu góp phần lớn cho sự phát triển du lịch tỉnh Sơn La. Hội tụ tất cả những lợi thế du lịch, tiềm năng kinh doanh suốt 365 ngày trong năm, Mộc Châu không khác gì viên ngọc quý giữa vùng trời Tây Bắc. Trong những năm gần đây, Mộc Châu được xem là điểm đến hấp dẫn với các nhà đầu tư.
Sở hữu vẻ đẹp thiên nhiên, giá trị sinh thái, nghỉ dưỡng hiếm có tại Tây Bắc, Mộc Châu còn có lợi thế về hạ tầng khu vực. Nổi bật nhất chính là tuyến đường cao tốc Hòa Bình – Mộc Châu, thúc đẩy kinh tế giữa Hòa Bình, Sơn La và Đồng bằng Bắc bộ nói chung.
Với hơn 22 nghìn tỷ đầu tư, cao tốc Hòa Bình – Mộc Châu sẽ rút ngắn quãng đường di chuyển từ Hà Nội tới đây xuống chỉ còn khoảng 2 giờ chạy xe. Đây là tiền đề cho sự bứt phá nền kinh tế du lịch, dịch vụ bất động sản cho Mộc Châu trong tương lai. Trong 5 năm trở lại đây, hàng loạt chủ đầu tư lớn tham gia đầu tư và phát triển các dự án, khu dân cư, resort, khu vui chơi giải trí.
Goldland Invest và khát vọng dẫn đầu ở thị trường Mộc Châu
Trong hơn 10 năm hình thành và phát triển, Goldland Invest trực thuộc CSD Group đầu tư dự án, dịch vụ tư vấn môi giới bất động sản.
Goldland Invest đặt mục tiêu trở thành đơn vị uy tín số 1 Mộc Châu về dịch vụ tư vấn và đầu tư bất động sản.
Trên hành trình đó, Goldland Invest đã gặp Nhaphonet.vn . Vào thời điểm Nhaphonet.vn đang tạo dựng hệ sinh thái để phát triển mở rộng 63 tỉnh thành cùng triết lý một điểm chạm, đáp ứng các yêu cầu trên phạm vi cả nước. Nhaphonet.vn đã thuyết phục Goldland Invest trở thành một trong những đối tác hàng đầu trong hệ sinh thái của Nhaphonet.vn.
Goldland Invest từ khi ra nhập hệ sinh thái Nhaphonet.vn đã được học tập kinh nghiệm, mô hình quản trị doanh nghiệp, mô hình hoạt động môi giới, tư vấn bất động sản chuyên nghiệp.
Qua chương trình đào tạo và hỗ trợ của Nhaphonet.vn, Goldland Invest đã không ngừng tăng trưởng, trở thành doanh nghiệp dịch vụ tư vấn môi giới bất động sản có quy mô nhân sự lớn ở thị trường Mộc Châu với trên 200 nhân sự chỉ sau 2 tháng.
Chia sẻ về việc hợp tác với Goldland Invest, đại diện Nhaphonet.vn, ông Trần Xuân Hữu – Giám đốc phát triển và quản trị hệ thống cho biết, hệ sinh thái Nhaphonet.vn hiện nay được xây dựng lớn mạnh và trên hành trình kiến tạo khắp 63 tỉnh thành trên cả nước với triết lý kinh doanh cùng nhau vươn xa.
Trong số hàng nghìn chi nhánh đối tác Nhaphonet.vn hiện nay, Goldland Invest. là một trong những đối tác năng động, truyền cảm hứng về tinh thần “chiến binh” trong kinh doanh. Goldland Invest luôn chủ động, tích cực tham gia các hoạt động đào tạo chuyên môn, mô hình quản trị văn hóa doanh nghiệp, đạo đức nghề môi giới bất động sản. “Tôi tin rằng sự chủ động và tinh thần của Goldland Invest cùng sự hỗ trợ của Nhaphonet.vn về truyền thông, hệ thống, chuyên môn, Goldland Invest sẽ là thế lực lớn trong ngành bất động sản tại Mộc Châu”, ông nói.
Ông Vũ Văn Phương – Giám đốc CSD Group cho biết: “Hiện nay ngoài áp dụng mô hình quản trị chi nhánh và mô hình quản trị chuyên nghiệp do Nhaphonet.vn đào tạo, hỗ trợ, chúng tôi còn tích cực hoạt động online trên website Nhaphonet.vn, trong đó đặc biệt chú trọng trang bị cho nhân viên hệ thống, xây dựng kho hàng và cho nhân viên đăng tin, tạo lập các giá trị trên nền tảng digital. Một trong những giá trị quan trọng hơn nữa chúng tôi nhận được đó là được hưởng lợi từ việc phát triển thương hiệu cùng Nhaphonet.vn, hợp tác với dịch vụ bán chéo của Nhaphonet.vn cùng hàng ngàn chi nhánh khắp 63 tỉnh thành”.
Theo: Nhaphonet.vn
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/nhaphonetvn-hop-tac-cung-goldland-invest-phat-trien-thi-truong-moc-chau-20220810193736722.htm
Sáng ngày 17/8/2022, tại trụ sở Nhaphonet.vn, đại diện ban tổ chức cuộc thi “Tôi yêu nghề môi giới bất động sản” đã gặp gỡ và trao giải thưởng cho 4 nhà môi giới bất động sản có bài dự thi xuất sắc nhất quý II/2022.
2 giải nhất trị giá 100 triệu đồng mỗi giải dành cho 2 tác giả: Trần Thu Hoài với bài dự thi “Bán được 2 căn nhà sau một ngày tư vấn cho khách” và Tạ Duy Khương với bài dự thi “Môi giới bất động sản thành công có phải chỉ nhờ may mắn”.
2 giải nhì trị giá 50 triệu đồng mỗi giải dành cho 2 tác giả: Vũ Đức Cảnh với bài dự thi “Kỹ sư xây dựng kiếm tiền tỷ nhờ môi giới bất động sản” và Vũ Hoàng với bài dự thi “Môi giới bất động sản là đích đến của sự nghiệp”
Thành công tới từ sự chân thành
Đây là 4 bài dự thi xuất sắc được ban giám khảo lựa chọn từ hàng trăm bài dự thi của những nhà môi giới bất động sản trên toàn quốc gửi về. Cả 4 bài dự thi đều là những bài viết truyền cảm hứng về tình yêu lao động, yêu nghề và nỗ lực của chính các tác giả trên hành trình nghề nghiệp của mình.
Thông điệp chung được ghi nhận ở 4 bài dự thi đạt giải là “không có thành công nào dễ dàng, tuy nhiên nếu bạn thực sự yêu mến công việc của mình và cố gắng từng ngày thì không gì là không thể”. Để trở thành nhà môi giới bất động sản thành công, bạn phải thực sự yêu mến nghề môi giới bất động sản, vì lợi ích của khách hàng, chân thành và nỗ lực không ngừng trong công việc.
Bày tỏ cảm xúc ở lễ trao giải, tác giả Trần Thu Hoài gửi lời cảm ơn tới Báo Dân trí cùng Nhaphonet.vn. Chị cho biết đây là sân chơi rất bổ ích, hấp dẫn. Bản thân tác giả đã làm nghề nhiều năm nhưng đây là lần đầu tiên có cơ hội để chia sẻ những trải nghiệm, tình yêu và hành trình làm nghề môi giới bất động sản của mình tới đông đảo người làm nghề và cộng đồng xã hội. Giải thưởng này là sự khích lệ rất lớn trên con đường tiếp tục theo đuổi nghề nghiệp của chị.
Anh Tạ Duy Khương xúc động chia sẻ: “Đây là giải thưởng rất có ý nghĩa đối với bản thân và gia đình mình. Trước đây, nghề môi giới bất động sản chưa được coi trọng, nhiều người vẫn gọi nghề bằng từ “cò đất” khiến mình khá buồn. Tham gia cuộc thi “Tôi yêu nghề môi giới bất động sản”, mình được chia sẻ hành trình đến với nghề môi giới bất động sản cùng đam mê, ước mơ và vẻ đẹp riêng của nghề này. Niềm vui của mình chính là hành trình kết nối giúp người mua tìm được căn nhà phù hợp và người bán thanh khoản được căn nhà nhanh chóng”.
2 bài dự thi giải nhì tại cuộc thi trong quý II là “Môi giới bất động sản là đích đến của sự nghiệp” của tác giả Vũ Hoàng và bài “Kỹ sư xây dựng kiếm tiền tỷ nhờ môi giới bất động sản” của tác giả Vũ Đức Cảnh. 2 bài dự thi là 2 câu chuyện mô tả về hành trình tới với nghề môi giới bất động sản khá giống nhau của 2 tác giả. Cả 2 người đều rẽ lối sang nghề môi giới bất động sản từ khi đang làm nghề khác. Nhưng khi tới với nghề, bằng sự nghiêm túc và tập trung, cả 2 anh đã đạt những thành công nhất định trong công việc.
Sân chơi bổ ích cho các nhà môi giới bất động sản trên toàn quốc
Anh Vũ Hoàng gửi lời cảm ơn tới ban tổ chức và hy vọng cuộc thi “Tôi yêu nghề môi giới bất động sản” sẽ duy trì hàng năm, ngày càng thu hút nhiều người dự thi hơn nữa. Anh chia sẻ “Tôi mong các nhà môi giới bất động sản trên toàn quốc hãy dành thời gian tham gia cuộc thi. Đây là cơ hội hiếm hoi để các bạn nhìn lại hành trình làm nghề, chia sẻ tình yêu, đam mê và trải nghiệm của mình tới những người cùng nghề và cả cộng đồng xã hội. Với tôi, đây còn là cơ hội lớn để xây dựng thương hiệu cá nhân với khách hàng và cộng đồng”.
Phát biểu tại buổi lễ trao giải, ông Nghiêm Bỉnh Thuận – Chủ tịch Nhaphonet.vn, thay mặt ban tổ chức gửi lời cảm ơn tới tất cả các nhà môi giới bất động sản trên toàn quốc đã có những bài viết gửi về tham dự cuộc thi.
Chia sẻ về nội dung 4 bài dự thi đạt giải, ông Thuận cho biết “Xin chúc mừng 4 tác giả đạt giải quý II. Qua 4 tác phẩm đạt giải, tôi thấy hiểu hơn về nghề môi giới bất động sản và xúc động với tình yêu, nhiệt huyết với nghề của các tác giả. Tôi tin rằng, 4 bài dự thi của các tác giả sẽ là nguồn cảm hứng rất lớn cho các nhà môi giới bất động sản khác trên hành trình nghề nghiệp của mình. Các nhà môi giới bất động sản khắp 63 tỉnh thành hãy tiếp tục gửi các bài viết, video, bản ghi âm về tham dự cuộc thi để giúp công chúng hiểu hơn về nghề nghiệp của các bạn”.
Cũng theo ông Thuận, đây là cuộc thi được ban tổ chức chuẩn bị rất nghiêm túc, kỹ lưỡng và có cơ cấu giải thưởng hấp dẫn. Tuy mới diễn ra từ đầu năm 2022, nhưng cuộc thi đã thu hút đông đảo nhà môi giới bất động sản ở khắp mọi miền Tổ quốc. Trong đó, có nhiều tác phẩm hấp dẫn, truyền cảm hứng được công chúng hưởng ứng mạnh mẽ. Đó là động lực để đơn vị tiếp tục tổ chức cuộc thi hàng năm.
Cuộc thi viết “Tôi yêu nghề môi giới bất động sản” là sự kiện thường niên được Nhaphonet.vn – sàn giao dịch bất động sản hàng đầu về nhà phố, thổ cư do nhaphonet.vn tổ chức với sự đồng hành của Báo điện tử Dân Trí. Những bài dự thi xuất sắc sẽ được lựa chọn đăng tải trên báo Dân Trí. Cuộc thi là sân chơi bổ ích, nơi bày tỏ tình yêu, sự đam mê và nhiệt huyết lẫn cảm xúc với nghề môi giới bất động sản.
Độc giả tham gia cuộc thi có thể xem thông tin trực tiếp tại Báo Dân trí hoặc truy cập website: https://cuocthiviet.nhaphonet.vn/
Theo: Nhaphonet.vn
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/cuoc-thi-toi-yeu-nghe-moi-gioi-bat-dong-san-trao-giai-quy-ii2022-20220818182347255.htm
Không muốn phụ thuộc vào các tiêu chí và quy trình phức tạp, anh Nguyễn Duy Hải (Hà Nội) với kinh nghiệm lâu năm trong mảng cho thuê, tự tìm cách đi riêng để có thành công trong mảng môi giới mua bán bất động sản thổ cư triệu đô. Nhờ đó, không cần tham gia vào những tập đoàn lớn, anh Hải vẫn tự tạo được chỗ đứng trên thị trường môi giới nhà đất, sau 10 năm trong nghề.
Anh chia sẻ về quá trình đến với nghề và những kinh nghiệm vượt qua khó khăn của nghề môi giới trong đại dịch Covid-19.
Sai lầm thường mắc phải của các nhà môi giới trẻ tuổi
Một trong những sai lầm thường mắc phải của môi giới là không hiểu rõ về khách hàng và sản phẩm đang bán.
“Có những người vài năm không chốt được căn nào do không nắm tâm lý khách hàng. Họ không nắm khách hàng đang mong muốn điều gì, đang cần gì, hay gặp khó khăn gì để tư vấn và khách hàng cảm thấy không tìm được giải pháp thỏa đáng từ người môi giới, khách sẽ phải tìm đến một nhà môi giới khác”, anh nói.
Sai lầm thứ 2 của nhiều nhà môi giới là đổ quá nhiều tiền vào chi phí truyền thông.
Với sự phát triển của các công cụ truyền thông online ngày nay, nhiều bạn trẻ cho rằng chỉ cần xuất hiện trên các kênh truyền thông là có thể gặp khách hàng có nhu cầu và có được giao dịch thành công.
Các kênh truyền thông rất quan trọng, nhưng chỉ có ý nghĩa khi các nhà môi giới đã có nguồn hàng chất lượng, nắm được thông tin chi tiết về nguồn hàng, tìm hiểu kỹ về khách hàng, chuẩn bị vốn kiến thức, kỹ năng để có thể tư vấn khiến cho khách hàng tin tưởng trong việc ra quyết định.
Theo anh Hải, môi giới trẻ cần đầu tư thời gian vào việc nắm thông tin của từng căn nhà mình sẽ bán cũng như tìm hiểu về nhu cầu thực sự của khách hàng. Bên cạnh đó là không ngừng học hỏi, cập nhật, bổ sung các kiến thức về bất động sản, pháp lý, quy hoạch, thị trường bất động sản tại khu vực mình tập trung để có thể giúp đỡ và tư vấn cho khách hàng.
8 năm kinh nghiệm trong mảng leasing và cú chuyển mình mùa dịch
Sau khi tốt nghiệp Kỹ thuật Điện tử – Viễn thông, từ năm 2007 đến 2011, anh Hải làm trong ngành dịch vụ game online. Công việc khá tốt, nhưng anh cảm thấy việc ngồi hàng giờ trước máy tính khiến anh luôn cảm thấy muốn thay đổi sang một lĩnh vực khác năng động hơn.
Cơ duyên với nghề môi giới bất động sản đến với anh từ giữa năm 2012, khi một người quen hướng dẫn tìm kiếm nguồn nhà cho người nước ngoài thuê. Anh Hải nhận thấy đây là một công việc cho mình thu nhập tốt lại mang đến những trải nghiệm hoàn toàn khác biệt và bắt đầu chuyển hướng dần hẳn sang công việc mới.
Trong quãng thời gian bắt đầu làm nghề, anh đã gặp không ít lần bị khách “bùng” tiền, hủy giao kèo, cắt cầu để làm việc trực tiếp với chủ nhà hay bị môi giới khác giật khách, ẩu đả…
Một lần đi môi giới năm 2015, một môi giới khác đã đóng giả khách hàng để đi xem nguồn của anh Hải. Sau khi lấy được thông tin chủ nhà, người môi giới này đã liên lạc trực tiếp để dẫn khách của mình đến xem. Chủ nhà chỉ quan tâm sớm thu được tiền thuê nhà nên đồng ý ngay. Anh mất nguồn hàng ngay trước mắt mà không làm gì được.
Những ngày tháng rong ruổi khắp các con đường, góc phố dù vất vả nhưng đã trở thành niềm đam mê mỗi ngày của anh với nghề. Anh Nguyễn Duy Hải kiên trì theo đuổi nghề môi giới bất động sản và thu lại cho mình không ít thành công để thành lập nên công ty Nhà Hồ Tây – công ty chuyên môi giới bất động sản cho người nước ngoài thuê.
Làm dịch vụ môi giới bất động sản cho thuê thuận lợi được 8 năm thì khó khăn ập tới khi Covid-19 xuất hiện năm 2020, các khách nước ngoài về nước và không thể di chuyển giữa các nước. Do đó, mảng dịch vụ môi giới bất động sản cho người nước ngoài thuê của anh gặp rất nhiều khó khăn, nhiều đồng nghiệp phải bỏ nghề, tìm nghề khác để mưu sinh.
Trách nhiệm với đội ngũ cán bộ nhân viên công ty khiến anh Hải trăn trở tìm hướng đi mới. Thách thức thường đi đôi với cơ hội, kinh nghiệm có được khi tiếp xúc trực tiếp với cả chủ nhà và khách hàng, nắm tâm lý nhu cầu cụ thể của từng đối tượng, anh Hải mở rộng mô hình kinh doanh của công ty sang dịch vụ môi giới mua bán bất động sản thổ cư trong khu vực có nguồn hàng cho thuê. Sự chuyển hướng mang lại nguồn thu nhập đều đặn cho anh, tốt hơn cả những ngày anh còn làm leasing.
Với chiến lược kinh doanh có trọng điểm, tập trung bất động sản Hồ Tây, chỉ trong thời gian ngắn sau khi chuyển đổi hoạt động kinh doanh sang mảng môi giới mua bán nhà, anh Hải đã tìm được chủ mới cho 6 căn nhà trong khu vực Tây Hồ và Hoàn Kiếm. Trong đó có những căn nhà giá trị lên tới trên 3 triệu đô. Tháng 7, dù gặp nhiều khó khăn và các yếu tố tác động bên ngoài, anh Nguyễn Duy Hải vẫn môi giới được 2 căn nhà triệu đô.
Đúc kết từ những thành công bước đầu
Anh Hải chia sẻ công ty chỉ bán các sản phẩm đã có trải nghiệm với chủ nhà. Nguồn hàng phải chất lượng, có khả năng cạnh tranh cao. Khi làm dịch vụ, công ty không quan tâm đến số lượng, chỉ quan tâm đến chất lượng sản phẩm mà mình mang tới cho khách hàng.
Các yếu tố quan trọng nhất mang đến thành công của anh ngày hôm nay bao gồm: Thông tin nguồn hàng chính xác chất lượng, có tư vấn chi tiết cho khách hàng về thông tin quy hoạch và phân tích giá nhà đất theo từng vị trí cụ thể để trả lời câu hỏi: “Tại sao giá nhà ở đây lại có giá như vậy?”…
Theo anh Hải, trong mua bán bất động sản, yếu tố quan trọng nhất là pháp lý và quy hoạch. Có những căn nhà bị mất đến 30-40 tỷ đồng do dính vào quy hoạch và chỉ nhận được đền bù 5-30% giá trị mua bán. Nhà đất nội đô khác với đất ngoại tỉnh ở chỗ: Giá trị nhà thường lên tới hàng triệu đô nhưng nếu thuộc diện chính sách quy hoạch của nhà nước thì người mua có thể bị mất tới 80-90% giá nhà.
Cuối cùng, anh Duy Hải cho rằng: “Làm nghề môi giới bất động sản cũng như bất cứ ngành nghề nào, cần nhất là sự nỗ lực, cố gắng không ngừng của bản thân. Nhiều khách hàng am hiểu, có khả năng mua những bất động sản giá trị lớn. Họ đều là những người thành công trong sự nghiệp. Muốn thuyết phục họ, bạn cần phải hiểu rõ sản phẩm mình bán, cũng như nhu cầu, tâm lý khách hàng và đặt lợi ích của khách hàng lên trên”.
Theo: Nhaphonet.vn
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/moi-gioi-bat-dong-san-chia-se-kinh-nghiem-vuot-covid-19-20220821073312430.htm
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác

Bộ Tài chính đề xuất sửa Luật Thuế thu nhập cá nhân theo hướng tính 20% trên phần lãi từ chuyển nhượng bất động sản. Nếu không xác định được giá mua và chi phí, thuế sẽ tính theo giá bán và thời gian sở hữu, từ 2–10%.
Đề xuất được kỳ vọng công bằng hơn, hạn chế đầu cơ, lướt sóng. Tuy nhiên, nhiều ý kiến lo ngại mức thuế cao, đặc biệt 10% trong hai năm đầu là quá cao, có thể khiến thị trường thứ cấp đình trệ, giao dịch giảm mạnh.
Anh Nguyễn Thành Luân, một nhà đầu tư cá nhân tại TP HCM, cho biết đầu năm 2023, anh mua một lô đất ở Bình Dương với giá gần 3 tỷ đồng và đến nay đang rao bán với giá 3,6 tỷ. Nếu trừ chi phí môi giới, thuế phí, mức lãi gộp còn lại khoảng 500 triệu đồng. “Nếu đề xuất thu thuế 20% trên phần lãi này thành hiện thực, tôi sẽ mất thêm 100 triệu, gần bằng tiền vay trả lãi ngân hàng một năm”, anh Luân nói và cho rằng mức thu này “hơi nặng tay” với nhà đầu tư cá nhân.
Ông Nguyễn Quốc Kiên, một nhà đầu tư tại phường Gia Định (TP HCM), lo ngại nếu áp dụng phương án tính thuế mới, khi bán lô đất trị giá 4 tỷ đồng sau chưa đầy 2 năm sở hữu, ông có thể phải đóng 400 triệu đồng tiền thuế, gấp 5 lần hiện tại. Theo ông Kiên, nếu không có đủ hóa đơn chứng minh chi phí mua vào và phát sinh, nhà đầu tư buộc phải chịu mức thuế cao dù không phải đầu cơ. “Không phải ai bán tài sản trong thời gian ngắn cũng là lướt sóng, đánh đồng như vậy sẽ gây thiệt cho nhiều người thật sự cần bán gấp,” ông nói.
Tình cảnh tương tự cũng xảy ra với chị Trần Minh Hạnh, nhà đầu tư căn hộ cao cấp ở khu Nam TP HCM. Mua căn hộ hai phòng ngủ giá gần 4 tỷ cuối năm 2021, hiện tài sản của chị tăng lên khoảng 4,5 tỷ đồng. Tuy nhiên, sau khi trừ chi phí môi giới, nội thất, lãi vay, phần lãi còn lại rất mỏng. Nếu cộng thêm thuế trên phần chênh lệch như dự thảo, chị cho rằng gần như “bán huề vốn”.
Theo chị Hạnh, bất động sản không chỉ để ở mà còn là kênh đầu tư hợp pháp. “Nhà đầu tư bỏ tiền, công sức và chấp nhận rủi ro để tìm kiếm lợi nhuận chính đáng. Nếu bán được 300 triệu đồng mà mất gần 60 triệu để đóng thuế, chẳng ai còn mặn mà với kênh đầu tư này,” chị nói.
Bất động sản khu trung tâm TP HCM, tháng 7/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Giới chuyên gia cũng cho rằng đề xuất này đặt ra không ít vướng mắc trong thực thi, đặc biệt là bài toán xác định giá vốn và chi phí liên quan đến giao dịch bất động sản.
Ông Đinh Minh Tuấn, Giám đốc khu vực miền Nam của Batdongsan, nhận định việc tính thuế dựa trên phần lãi sẽ hợp lý hơn về nguyên tắc, nhưng rất khó xác định chính xác phần lãi thật. Nhiều chi phí như hoa hồng môi giới, nội thất cải tạo, chi phí vay vốn… không có hóa đơn hoặc giấy tờ hợp lệ để được trừ thuế”. Ông lo ngại nếu quy định không rõ ràng, người nộp thuế sẽ bị áp mức cao hơn thực tế.
Một vấn đề khác là việc định giá tài sản ban đầu để tính giá vốn. Nhiều giao dịch bất động sản tại Việt Nam không phản ánh đúng giá trị thật do vẫn còn tồn tại tình trạng “giá trên hợp đồng thấp hơn thực tế”. Nếu không có cơ chế xác minh độc lập, người dân có thể chịu thiệt khi bị tính phần lãi chênh lệch lớn hơn thực tế.
Luật sư Trần Thị Mỹ Linh, chuyên tư vấn thuế và bất động sản tại TP HCM, cho rằng, về nguyên tắc, thuế suất lũy tiến là hợp lý. Nhưng điều quan trọng là phải thiết kế chính sách minh bạch, dễ áp dụng. Nếu thủ tục kê khai quá phức tạp, dễ dẫn đến tranh chấp hoặc người dân chọn cách ‘né thuế’, gây phản tác dụng. Theo bà, để chính sách khả thi, cần cho phép người dân kê khai chi phí theo nhiều hình thức linh hoạt, không nhất thiết phải có hóa đơn đỏ.
Góc nhìn từ phía doanh nghiệp cũng cho thấy sự thận trọng. Đại diện một sàn giao dịch lớn tại TP HCM cho biết, 2 năm trở lại đây, lượng nhà đầu tư cá nhân chiếm khoảng 70% giao dịch thứ cấp. Nếu đánh thuế cao với nhóm này, khả năng thị trường sụt thanh khoản là rất lớn. “Chúng tôi đã ghi nhận một số khách hàng bày tỏ lo ngại, tạm hoãn mua nhà đất, chờ rõ chính sách”, vị này nói.
Ông Nguyễn Văn Đính, Chủ tịch Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam, cho rằng việc áp thuế chuyển nhượng ở mức cao có thể làm giảm tính thanh khoản trên thị trường thứ cấp, nơi tập trung phần lớn các giao dịch mua đi bán lại. Theo ông, mức thuế lớn sẽ khiến nhà đầu tư e ngại, giảm động lực bán ra, làm chậm quá trình luân chuyển dòng vốn. Thị trường thứ cấp đóng vai trò then chốt trong việc phản ánh cung cầu thực, nếu giao dịch thứ cấp bị nghẽn, thị trường sơ cấp cũng sẽ chịu ảnh hưởng do người mua không thể thoát hàng để tái đầu tư.
Cũng theo các chuyên gia, nếu chính sách thuế không được thiết kế hợp lý, rất có thể sẽ khiến thị trường thứ cấp – vốn đóng vai trò quan trọng trong thanh khoản – bị chững lại. Khi đó, nhà đầu tư nhỏ lẻ bị đẩy khỏi thị trường, doanh nghiệp địa ốc, ngân hàng và thị trường tài chính cũng chịu hệ lụy dây chuyền. Về dài hạn, chính sách thuế có thể khiến thị trường bất động sản rơi vào trạng thái “chậm phát triển”, làm mất đi sự hấp dẫn vốn có của kênh đầu tư này so với các thị trường lân cận có chính sách thuế ưu đãi hơn.
Việc điều chỉnh thuế chuyển nhượng bất động sản là cần thiết để đảm bảo công bằng và tăng nguồn thu ngân sách. Tuy nhiên, với mức đề xuất từ 10-20% trên phần lãi, điều quan trọng là phải thiết kế cơ chế triển khai minh bạch, hợp lý và có lộ trình phù hợp để không gây sốc cho thị trường và tạo ra gánh nặng quá lớn cho người dân.
Trong bối cảnh thị trường bất động sản vừa trải qua giai đoạn trầm lắng kéo dài, việc thận trọng khi áp dụng chính sách thuế mới là điều cần thiết để tránh làm chệch hướng đà phục hồi mong manh hiện nay.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-dau-tu-bat-dong-san-lo-de-xuat-thue-moi-bop-nghet-loi-nhuan-4918258.html

Ngôi nhà có quy mô 4 tầng, tọa lạc trên khu đất có mặt tiền hướng Tây tại Indonesia.
Gia chủ mong muốn sở hữu không gian sống vừa có nhiều cây xanh mát, vừa tách biệt mà không ảnh hưởng đến khả năng lấy ánh sáng tự nhiên và đối lưu không khí.
Ngôi nhà có quy mô 4 tầng, tọa lạc trên khu đất có mặt tiền hướng Tây tại Indonesia.
Gia chủ mong muốn sở hữu không gian sống vừa có nhiều cây xanh mát, vừa tách biệt mà không ảnh hưởng đến khả năng lấy ánh sáng tự nhiên và đối lưu không khí.
Sau khảo sát, nhóm KTS chọn phương án thiết kế những khối bê tông dạng sợi đan vào nhau, giống như lưới chăng khắp ngôi nhà. Mặt tiền dạng lưới giúp lọc ánh sáng mặt trời gay gắt từ phía Tây, đồng thời tạo điều kiện cho không khí lưu thông tốt, nhờ cơ chế hoạt động giống một tấm màn che chắn.
Ngoài ra, các tấm bê tông lưới còn che chắn công trình khỏi bối cảnh đô thị xung quanh và cũng tạo ra không gian riêng tư, tĩnh lặng.
Sau khảo sát, nhóm KTS chọn phương án thiết kế những khối bê tông dạng sợi đan vào nhau, giống như lưới chăng khắp ngôi nhà. Mặt tiền dạng lưới giúp lọc ánh sáng mặt trời gay gắt từ phía Tây, đồng thời tạo điều kiện cho không khí lưu thông tốt, nhờ cơ chế hoạt động giống một tấm màn che chắn.
Ngoài ra, các tấm bê tông lưới còn che chắn công trình khỏi bối cảnh đô thị xung quanh và cũng tạo ra không gian riêng tư, tĩnh lặng.
Các khối bê tông dạng sợi được sử dụng trên mặt tiền và kéo dài trên trần nhà, tạo cảm giác thống nhất giữa bên trong và ngoài.
Các khối bê tông dạng sợi được sử dụng trên mặt tiền và kéo dài trên trần nhà, tạo cảm giác thống nhất giữa bên trong và ngoài.
Tầng mái có sân thượng bằng gỗ rộng rãi, với vườn cây và một chiếc ghế dài bằng gỗ.
Tầng mái có sân thượng bằng gỗ rộng rãi, với vườn cây và một chiếc ghế dài bằng gỗ.
Mặt cắt công trình.
Mặt cắt công trình.
Tầng một có phòng ngủ dành cho khách khép kín, khu vực dịch vụ và gara rộng rãi được thiết kế đủ để chứa tối đa 6 chiếc xe.
Tầng một có phòng ngủ dành cho khách khép kín, khu vực dịch vụ và gara rộng rãi được thiết kế đủ để chứa tối đa 6 chiếc xe.
Tầng hai là các không gian sinh hoạt chung gồm phòng khách rộng rãi được kết nối với khu vực ăn uống cùng bếp ướt riêng biệt.
Bao quanh phòng khách là hệ vách kính lớn, giúp toàn bộ không gian dễ dàng hòa nhập với không gian xung quanh, xóa tan cảm giác về ranh giới.
Tầng hai là các không gian sinh hoạt chung gồm phòng khách rộng rãi được kết nối với khu vực ăn uống cùng bếp ướt riêng biệt.
Bao quanh phòng khách là hệ vách kính lớn, giúp toàn bộ không gian dễ dàng hòa nhập với không gian xung quanh, xóa tan cảm giác về ranh giới.
Khu bếp – ăn được bố trí bàn đảo và hệ tủ âm tường, giúp không gian luôn gọn gàng.
Khu bếp – ăn được bố trí bàn đảo và hệ tủ âm tường, giúp không gian luôn gọn gàng.
Lối lên tầng hai dẫn qua một cầu thang gỗ ngoài trời, nằm giữa lối đi với các chậu cây ốp đá granite.
Lối lên tầng hai dẫn qua một cầu thang gỗ ngoài trời, nằm giữa lối đi với các chậu cây ốp đá granite.
Tầng ba dành riêng cho các khu riêng tư, bao gồm hai phòng ngủ trẻ em khép kín và một phòng ngủ chính.
Tầng ba dành riêng cho các khu riêng tư, bao gồm hai phòng ngủ trẻ em khép kín và một phòng ngủ chính.
Phòng vệ sinh với bồn tắm nằm, tăng cảm giác nghỉ dưỡng.
Phòng vệ sinh với bồn tắm nằm, tăng cảm giác nghỉ dưỡng.
Tầng 4 có phòng khách gia đình với góc làm việc và phòng đa năng.
Tầng 4 có phòng khách gia đình với góc làm việc và phòng đa năng.
Nội thất có tone chủ đạo trung tính, nhấn nhá bằng màu nâu gỗ.
Nội thất có tone chủ đạo trung tính, nhấn nhá bằng màu nâu gỗ.
Tầng mái với sân thượng rộng rãi và khu vực tập thể thao tại nhà.
Tầng mái với sân thượng rộng rãi và khu vực tập thể thao tại nhà.
Mặt bằng bố trí các tầng.
Công trình được thực hiện bởi văn phòng kiến trúc Gets Architects (Indonesia).
Mặt bằng bố trí các tầng.
Công trình được thực hiện bởi văn phòng kiến trúc Gets Architects (Indonesia).
Khánh Đăng (theo Archdaily, GetsArchitects)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/biet-thu-huong-tay-chang-luoi-be-tong-chan-nang-4907587.html

Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/bat-dong-san-bac-ninh-cho-suc-bat-tu-ha-tang-va-dong-von-ngoai-4917015.html

Trong dự thảo sửa đổi Nghị định 103 về tiền sử dụng đất, tiền thuê đất vừa gửi Chính phủ, Bộ Tài chính đề xuất áp dụng mức thu 30-50% phần chênh lệch giá đất khi hộ dân chuyển đất nông nghiệp sang đất ở.
Tuy nhiên, nhiều chuyên gia cho rằng, mức thu hiện hành 100% chênh lệch giữa giá đất ở và giá đất nông nghiệp, cùng phương án 30% do Bộ Tài chính đề xuất, vẫn tạo gánh nặng lớn với người dân, do giá đất theo bảng giá hiện hành đã tăng cao hơn nhiều so với trước.
Tại văn bản góp ý gửi Bộ Tư pháp liên quan dự thảo sửa đổi, bổ sung Nghị định 103, Hiệp hội Bất động sản TP HCM (HoREA) kiến nghị giảm mạnh chi phí chuyển mục đích sử dụng đất nhằm “khoan sức” người dân và hỗ trợ phục hồi thị trường bất động sản.
Ông Lê Hoàng Châu dẫn chứng, với một thửa đất 300 m2 (vượt hạn mức 50 m2), nếu tính theo đề xuất Bộ Tài chính, tiền sử dụng đất phải nộp khoảng 1 tỷ đồng. Trong khi đó, nếu áp dụng mức 20% như HoREA kiến nghị, số tiền giảm xuống còn 676 triệu đồng, tức tiết kiệm hơn 35%. Đối với phần vượt hạn mức, HoREA cũng đề xuất giảm mức thu dự kiến từ 50% còn 30%. “Mức giảm này hợp lý hơn với thu nhập của người dân và phản ánh đúng tính chất sử dụng đất ở hộ gia đình”, ông Châu đánh giá.
Bên cạnh đó, HoREA đề xuất không truy thu tiền sử dụng đất bổ sung với các dự án đã được giao đất từ 20-30 năm trước. Nếu vẫn thực hiện, mức bổ sung nên chỉ ở 0,5% mỗi năm thay vì 3,6% như dự thảo, nhằm giảm chi phí không hợp lý và hạn chế tác động tới giá bán nhà.
Bất động sản khu trung tâm TP HCM, tháng 7/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Xoay quanh mức thu tiền chuyển đổi mục đích sử dụng đất, nhiều ý kiến cũng đề xuất miễn hoàn toàn tiền sử dụng đất khi chuyển mục đích các thửa liền kề đất ở hoặc phân nhóm người sử dụng đất để tính tiền theo mức phù hợp.
Luật sư Trương Anh Tú, Chủ tịch TAT Law Firm, cho rằng chuyển mục đích sử dụng đất là một thủ tục hành chính, không phải giao dịch mua bán công sản. Bản chất tiền sử dụng đất giống như khoản thu từ hoạt động chuyển nhượng, do đó chỉ nên áp dụng với doanh nghiệp hoặc trường hợp Nhà nước giao đất mới. Với người dân đã sở hữu và sinh sống ổn định trên đất, việc thu khoản tiền này là chưa hợp lý.
Từ đó, ông kiến nghị miễn toàn bộ tiền sử dụng đất với các thửa đất liền kề đất ở, nơi người dân đã sinh sống, canh tác ổn định. Với các loại đất phục vụ chính sách như đất công ích, nhà ở xã hội, tái định cư, ông đề xuất không thu tiền sử dụng đất, kể cả trực thu hay gián thu, vì không thể đánh đồng với các dự án thương mại. Ngoài ra, chính quyền cần thiết lập cơ chế giãn, hoãn hoặc chia kỳ nộp tiền sử dụng đất, giúp người dân có thời gian cân đối tài chính.
Đồng tình ý trên, bà Võ Nhật Liễu, Giám đốc Viện đào tạo phát triển dự án bất động sản (PROPIIN), cho rằng để tránh thất thu nhưng vẫn hài hòa lợi ích người dân, nhà nước có thể chia người sử dụng đất thành ba nhóm để áp dụng mức thu khác nhau, thay vì dùng một công thức chung. Nhóm đầu tiên là người sử dụng đất để ở thực, nên có cơ chế tính hỗ trợ để đảm bảo khả năng tiếp cận. Nhóm thứ hai là người sở hữu từ 2-3 lô đất, có thể áp dụng mức thu 30-50%. Nhóm thứ ba là tổ chức, cá nhân đầu tư kinh doanh, nên áp dụng mức thu 100%, kèm phương pháp tính minh bạch để tránh khiếu nại.
Bên cạnh đó, bà Liễu đề xuất cải cách thủ tục xác định tiền sử dụng đất và định giá đất cụ thể để rút ngắn thời gian xử lý, tháo gỡ ách tắc cho dự án và giúp doanh nghiệp không bị “đóng băng” dòng tiền.
Giới chuyên gia cảnh báo việc TP HCM điều chỉnh khung giá đất từ 1/8, với mức tăng từ 2,36 lần đến gần 39 lần so với năm 2020, có thể khiến chi phí sử dụng đất và thuê đất tăng vọt, tạo thêm áp lực cho người dân và doanh nghiệp. Ngoài ra, chênh lệch giá đất giữa các tỉnh giáp ranh đang tạo ra tình trạng đầu cơ, do chính sách thu và cách tính giá đất chênh lệch quá lớn. Vì vậy, cần thống nhất phương pháp xây dựng giá đất để ổn định thị trường.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/kien-nghi-giam-manh-tien-chuyen-muc-dich-su-dung-dat-cho-nguoi-dan-4919388.html

Căn hộ có diện tích 70 m2, tọa lạc tại một tòa chung cư thuộc Gia Lâm (Hà Nội).
Gia chủ mong muốn sở hữu không gian sống với cách bài trí gọn gàng, đầy đủ ánh sáng tự nhiên và quan trọng là thấy dễ chịu ngay từ lúc mở cửa. Vì vậy, trong quá trình cải tạo, nhóm thiết kế chọn phương án kết hợp hài hòa giữa thẩm mỹ và công năng, tôn trọng sở thích cũng như thói quen sinh hoạt của gia chủ, đồng thời sử dụng vật liệu phù hợp nhằm tiết kiệm chi phí.
Căn hộ có diện tích 70 m2, tọa lạc tại một tòa chung cư thuộc Gia Lâm (Hà Nội).
Gia chủ mong muốn sở hữu không gian sống với cách bài trí gọn gàng, đầy đủ ánh sáng tự nhiên và quan trọng là thấy dễ chịu ngay từ lúc mở cửa. Vì vậy, trong quá trình cải tạo, nhóm thiết kế chọn phương án kết hợp hài hòa giữa thẩm mỹ và công năng, tôn trọng sở thích cũng như thói quen sinh hoạt của gia chủ, đồng thời sử dụng vật liệu phù hợp nhằm tiết kiệm chi phí.
Không gian nội thất với những gam màu cân bằng, không quá sặc sỡ mà tập trung vào sự “vừa vặn”. Từ màu sơn tường, ánh sáng, đến chất liệu đồ nội thất – đều cho cảm giác dễ chịu và sạch sẽ.
Không gian nội thất với những gam màu cân bằng, không quá sặc sỡ mà tập trung vào sự “vừa vặn”. Từ màu sơn tường, ánh sáng, đến chất liệu đồ nội thất – đều cho cảm giác dễ chịu và sạch sẽ.
Không gian sinh hoạt chung được bố trí liên thông, nhằm tận dụng tối đa diện tích, tạo cảm giác thoáng rộng.
Không gian sinh hoạt chung được bố trí liên thông, nhằm tận dụng tối đa diện tích, tạo cảm giác thoáng rộng.
Bàn ăn vừa đủ đáp ứng nhu cầu sử dụng của gia chủ.
Bàn ăn vừa đủ đáp ứng nhu cầu sử dụng của gia chủ.
Phòng bếp nhỏ gọn nhưng vẫn được trang bị đầy đủ thiết bị cần thiết. Thay vì chỉ tập trung vào trang trí, không gian được thiết kế nhằm tối ưu công năng sử dụng.
Phòng bếp nhỏ gọn nhưng vẫn được trang bị đầy đủ thiết bị cần thiết. Thay vì chỉ tập trung vào trang trí, không gian được thiết kế nhằm tối ưu công năng sử dụng.
Tủ giày nằm sát cửa ra vào, với các khoang tủ rộng rãi, giúp không gian luôn gọn gàng.
Tủ giày nằm sát cửa ra vào, với các khoang tủ rộng rãi, giúp không gian luôn gọn gàng.
Phòng ngủ theo hướng đơn giản, có chỗ treo đồ, bàn trang điểm nhỏ, gương to và đèn ngủ, tạo cảm giác ấm áp.
Phòng ngủ theo hướng đơn giản, có chỗ treo đồ, bàn trang điểm nhỏ, gương to và đèn ngủ, tạo cảm giác ấm áp.
Chỗ ngồi cạnh cửa sổ với đệm dài, có ánh nắng, đủ để làm nơi đọc sách, xem điện thoại hay ngắm mây trời của gia chủ.
Chỗ ngồi cạnh cửa sổ với đệm dài, có ánh nắng, đủ để làm nơi đọc sách, xem điện thoại hay ngắm mây trời của gia chủ.
Hệ bàn tủ, giường ngủ được thiết kế riêng, vừa vặn và phù hợp với diện tích phòng.
Hệ bàn tủ, giường ngủ được thiết kế riêng, vừa vặn và phù hợp với diện tích phòng.
Kệ treo tường vừa đóng vai trò trang trí, vừa là không gian để đồ dùng.
Kệ treo tường vừa đóng vai trò trang trí, vừa là không gian để đồ dùng.
Góc tường được tận dụng làm kệ sách và chỗ ngồi thư giãn.
Góc tường được tận dụng làm kệ sách và chỗ ngồi thư giãn.
Mặt bằng bố trí nội thất.
Công trình được thi công trong 40 ngày, chi phí khoảng 280 triệu đồng.
Mặt bằng bố trí nội thất.
Công trình được thi công trong 40 ngày, chi phí khoảng 280 triệu đồng.
Thu Hương
Đơn vị thiết kế, thi công: Lavia Concept VN
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/cai-tao-can-ho-70-m2-theo-tieu-chi-vua-du-voi-280-trieu-dong-4907840.html

Theo báo cáo mới đây của hãng dịch vụ bất động sản JLL, thị trường nhà kho xây sẵn tại phía Bắc đang đối diện với thử thách khi nguồn cung liên tục mở rộng, giá chào thuê tăng trong khi nhu cầu chững lại.
Quý II, nguồn cung kho xưởng tiếp tục mở rộng đáng kể với khoảng 166.000 m2 diện tích cho thuê mới, nâng tổng nguồn cung lên gần 1,5 triệu m2. Các dự án mới chủ yếu đến từ Hưng Yên và Hải Phòng.
Dự án mới giá cao đã kéo mặt bằng chào thuê của thị trường tăng. Giá thuê trung bình phân khúc này đạt mức 4,8 USD mỗi m2 một tháng, tăng hơn 2% theo quý và gần 4% theo năm.
Trong khi đó, nhu cầu của thị trường đang có xu hướng chững lại. JLL cho biết tỷ lệ hấp thụ thuần trong quý ở mức khiêm tốn 10.400 m2, giảm đáng kể so với quý trước. Tỷ lệ lấp đầy cũng sụt xuống còn 78% do lượng cung mới dồi dào cần thời gian để hấp thụ.
Đơn vị này ghi nhận thị trường kho xưởng đang chậm lại do những thách thức trong hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời phản ánh tâm lý thận trọng của khách thuê trước chính sách thuế quan của Mỹ thời gian qua.
Một khu công nghiệp ở tỉnh Bắc Ninh. Ảnh: Thanh Hải
Diễn biến trên cũng được nhiều đơn vị nghiên cứu ghi nhận. Cushman & Wakefield cho biết tổng diện tích hấp thụ ròng phân khúc nhà xưởng ở Hà Nội có xu hướng giảm theo quý với tỷ lệ lấp đầy khoảng 83%. Nhu cầu tập trung ở các ngành sản xuất linh kiện điện tử, gia công cơ khí. So với cùng kỳ năm ngoái, giá thuê tăng khoảng 2%.
Đà giảm tỷ lệ hấp thụ cũng diễn ra trên thị trường cho thuê đất công nghiệp. Hãng này cho hay tổng diện tích hấp thụ trong quý II đạt khoảng 100 ha, giảm đến 32% so với quý trước đó. Nguyên nhân là dự án mới đổ bộ thị trường, nâng tổng nguồn cung lũy kế lên khoảng 17.200 ha, tăng 7,5% so cùng kỳ.
Theo các chuyên gia, sau giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ, thị trường bất động sản công nghiệp Việt Nam bước sang giai đoạn mới với nhiều biến số và thách thức.
Bà Trang Lê, Tổng giám đốc JLL, cho biết nửa cuối năm nay, phân khúc kho xưởng tiếp tục mở rộng với gần 1 triệu m2 diện tích mới ở phía bắc. Trong khi môi trường kinh doanh hiện chịu nhiều yếu tố khó lường khiến hoạt động cho thuê ngày càng cạnh tranh. Theo bà, các doanh nghiệp đầu tư bất động sản công nghiệp cần định hướng chiến lược dài hạn, ưu tiên giải pháp thích ứng linh hoạt và duy trì hiệu quả cho cả chu kỳ biến động.
Tương tự, bà Nguyễn Hoài An, Giám đốc cấp cao CBRE Hà Nội khuyến nghị chủ đầu tư kho xưởng công nghiệp nên áp dụng phương án cho thuê linh hoạt, tích hợp công năng sử dụng hỗn hợp và hỗ trợ khách hàng trong hoàn thiện thủ tục, giấy phép để tăng khả năng cạnh tranh.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/gia-thue-kho-xuong-tiep-tuc-tang-du-nhu-cau-chung-lai-4917950.html

Anh Nguyễn Anh Tú, môi giới nhà đất từng tham gia một lớp học tại TP HCM, cho biết chỉ cần đóng 1,5 triệu đồng đã được tham gia buổi đào tạo trực tuyến kéo dài khoảng ba giờ. Sau đó anh nhận được Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học môi giới bất động sản qua email. “Lúc học chỉ có một người nói chuyện, không có kiểm tra hay đánh giá gì, nhưng vẫn được cấp giấy. Tôi cũng không rõ giấy đó có giá trị ra sao”, anh nói.
Tình trạng các lớp đào tạo tương tự hiện ngày một nhiều. Theo Hội Môi giới bất động sản Việt Nam (VARS), không ít lớp đào tạo môi giới hiện chỉ kéo dài vài giờ, trong khi Thông tư 04/2024 của Bộ Xây dựng yêu cầu mỗi khóa học phải có ít nhất 74 tiết (tương đương hơn 50 giờ) để đủ điều kiện dự thi sát hạch và được cấp chứng chỉ hành nghề. Thậm chí, có nơi chỉ học một buổi đã cấp chứng nhận quản lý sàn mà không đảm bảo nội dung và thời lượng theo quy định.
Dù chất lượng đào tạo thấp, các lớp học “siêu tốc” này vẫn thu học phí đầy đủ, từ 2 đến 2,5 triệu đồng mỗi người.
“Học viên không được trang bị kiến thức nền tảng, dẫn đến môi giới yếu kém, dễ tư vấn sai, chào bán dự án không có thật hoặc tạo sốt ảo, gây rủi ro cho người mua”, ông Nguyễn Văn Đính, Chủ tịch VARS, nhận định.
Ông Đính cho rằng hành vi “thu tiền thật, đào tạo giả” không chỉ làm thiệt hại quyền lợi người học mà còn là mối đe dọa với tính minh bạch và chuyên nghiệp của toàn thị trường.
Môi giới bất động sản tư vấn khách hàng tại một dự án ở TP HCM. Ảnh: Phương Uyên
Tình trạng tổ chức đào tạo môi giới bất động sản không đúng quy định đã xuất hiện từ lâu, nhưng gần đây có dấu hiệu quay trở lại khi thị trường bắt đầu bước vào chu kỳ phục hồi, nhu cầu tuyển dụng nhân sự tăng mạnh.
Theo Cục Thống kê, nửa đầu năm, số doanh nghiệp bất động sản thành lập mới tăng 15%, trung bình mỗi tháng có 430 đơn vị gia nhập thị trường; số doanh nghiệp quay lại hoạt động tăng tới 76%. Điều này kéo theo hàng chục nghìn người quay lại hoặc lần đầu tham gia nghề môi giới.
Các báo cáo chung về nhu cầu tuyển dụng lao động của TP HCM và Hà Nội cho thấy, chỉ riêng trong quý II, hai địa phương trên cần trung bình từ 77.000-120.000 vị trí lao động cho nhiều ngành nghề. Trong đó, lĩnh vực bất động sản chiếm khoảng 8-12% tổng nhu cầu tuyển dụng ngành nghề cụ thể.
Tuy nhiên, lực lượng môi giới nhà đất mới vào nghề hiện nay phần lớn chưa có chứng chỉ. Số liệu từ Cục Quản lý nhà và thị trường bất động sản (Bộ Xây dựng) cho thấy đến cuối năm 2024, chỉ khoảng 10% môi giới cả nước được cấp chứng chỉ hành nghề. Riêng tại TP HCM, có hơn 30.000 người hành nghề nhưng chỉ 3.200 người có chứng chỉ hợp pháp (10,6%); Hà Nội cũng chỉ đạt khoảng 12%.
Khảo sát từ Viện Nghiên cứu bất động sản Việt Nam (VARS IRE) cũng chỉ ra, gần 89% môi giới bất động sản hiện hành chưa có chứng chỉ hoặc chứng chỉ đã hết hạn; trong đó 51,8% chưa từng qua đào tạo chính quy, chỉ 11% có chứng chỉ hợp lệ.
Theo ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TP HCM (HoREA), việc đào tạo và quản lý lỏng lẻo dẫn đến đội ngũ môi giới yếu chuyên môn, dễ tham gia thổi giá, phát tán tin giả và tạo sốt đất cục bộ. “Lực lượng này góp phần làm lệch pha thị trường và đẩy rủi ro về phía người dân”, ông Châu nói.
Trước thực trạng này, Hội môi giới kiến nghị Bộ Xây dựng và các địa phương công khai danh sách đơn vị được phép đào tạo, tăng cường thanh tra đột xuất và xử lý nghiêm hành vi vi phạm. Hội cũng đề xuất siết chặt quy trình cấp chứng chỉ, đẩy nhanh kỳ thi sát hạch và truyền thông mạnh hơn về quy định hành nghề để nâng cao chất lượng nhân lực, hướng tới thị trường bất động sản chuyên nghiệp và bền vững.
Đơn vị này cũng cảnh báo, việc mở lớp đào tạo môi giới trái phép, cấp chứng chỉ sai quy định, không đúng trình tự, thời lượng theo Thông tư 04 là hành vi vi phạm pháp luật; các giấy chứng nhận do đơn vị không đủ điều kiện cấp sẽ không được công nhận. Cơ quan này khuyến cáo người học cần chọn cơ sở đào tạo được Bộ Xây dựng hoặc Sở Xây dựng công nhận để tránh nhận chứng chỉ không hợp lệ sau này.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/dao-tao-chui-moi-gioi-bat-dong-san-4919426.html

Công trình do Công ty Cổ phần Tập đoàn Phúc Hoàng Nguyên đầu tư, đặt tại phường Hải Châu, TP Đà Nẵng. Toàn bộ tòa nhà sử dụng mặt dựng kính, thiết kế theo hướng mở nhằm tăng kết nối với thiên nhiên và tạo sự thông thoáng.
Kiến trúc lấy cảm hứng từ ánh sáng và nhịp sống thi vị bên sông của Sundora Tower. Ảnh: CĐT
Từ vị trí trung tâm đô thị, cư dân có thể quan sát toàn cảnh thành phố, biển Mỹ Khê và cầu Rồng. Dự án không bị che khuất bởi các công trình xung quanh, tạo góc nhìn rộng mở.
Dự án có lối thiết kế lấy cảm hứng từ ánh sáng và nhịp sống bên sông. Điểm đáng chú ý là công trình tiếp giáp bến du thuyền sông Hàn, nơi tổ chức các hoạt động giải trí ngoài trời, giao lưu cộng đồng.
Theo đại diện chủ đầu tư, bên cạnh vai trò giao thông, sông Hàn đang trở thành yếu tố định hình lối sống đô thị mới, trong đó các bất động sản ven bến du thuyền nhận được nhiều sự quan tâm.
Dự án sở hữu điểm cộng về vị trí khi tiếp cận trực tiếp bến du thuyền. Ảnh: CĐT
Cùng với vị trí, Sundora Tower được tích hợp nhiều tiện ích như hồ bơi hướng sông, phòng gym, spa, lounge, khu vui chơi trẻ em, vườn cảnh quan trên cao và khu văn phòng hạng A.
Dự án dự kiến ra mắt thị trường vào tháng 9 tới, hướng đến nhóm khách hàng trẻ, giới chuyên gia và doanh nhân tìm kiếm không gian sống hiện đại ngay trung tâm thành phố.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/sundora-tower-cung-cap-236-can-ho-ven-song-han-4918953.html

Giải thưởng kiến trúc và thiết kế châu Á 2025 (Asia Architecture Design Awards 2025 – AADA 2025) diễn ra tại Hàn Quốc, ngày 25/7. Theo đại diện Masterise Homes, The Centric được vinh danh nhờ kiến trúc độc đáo, được chắt lọc tinh hoa từ chính bản sắc địa phương. Nguồn cảm hứng dự án lấy từ các biểu tượng văn hóa và thiên nhiên giàu ý nghĩa như núi Voi, Vịnh Lan Hạ và sắc hoa phượng đỏ rực cháy. Được cấu trúc thành 4 khu phố chính chia theo Đông, Tây, Nam, Bắc, công trình thể thể hiện khát vọng vươn tầm của một Hải Phòng năng động, giàu bản sắc.
Đại diện dự án The Centric của Masterise Homes (phải) nhận giải “Thiết kế kiến trúc có ý tưởng xuất sắc châu Á 2025”. Ảnh: Masterise Homes
The Centric được quy hoạch theo mô hình Open-Air Shopping Center (trung tâm mua sắm giải trí ngoài trời), mang đến một không gian tương tác đa lớp, thúc đẩy sự kết nối cộng đồng và kích hoạt sức sống đô thị. Dự án vừa đóng vai trò là điểm đến mua sắm, giải trí sầm uất, vừa là biểu tượng văn hóa mới của thành phố.
Đại diện khu dinh thự hàng hiệu The Rivus (phải) nhận giải “Thiết kế kiến trúc nhà ở xuất sắc châu Á 2025”. Ảnh: Masterise Homes
Trong khi đó, dự án The Rivus đã thuyết phục hội đồng giám khảo bởi tầm nhìn kiến tạo – nơi thời trang Haute Couture và nghệ thuật kiến trúc giao thoa, mang đến không gian sống mới.
Toàn bộ khu dinh thự The Rivus được thiết kế theo triết lý Haute Couture độc quyền của Elie Saab, khi mỗi chi tiết đều được chăm chút như một tác phẩm thủ công tinh xảo. Theo chủ đầu tư, từ mặt tiền hướng sông đến nội thất sang trọng, mỗi căn dinh thự là một công trình độc bản, được “may đo” riêng cho phong cách sống của từng gia chủ.
Phối cảnh dự án The Centric. Ảnh: Masterise Homes
Đại diện Masterise Homes cho biết, giải thưởng này là sự công nhận của quốc tế đối với năng lực phát triển dự án bất động sản hàng hiệu của doanh nghiệp, cũng là minh chứng rõ nét cho tầm nhìn kiến tạo những không gian sống đẳng cấp, những công trình biểu tượng, góp phần định hình diện mạo năng động và giàu bản sắc cho châu Á.
The Rivus do nghệ nhân Elie Saab lấy cảm hứng từ phong cách Haute Couture. Ảnh: Masterise Homes
“Với vị thế của nhà phát triển bất động sản hàng hiệu, thông qua các dự án như The Centric hay The Rivus, chúng tôi đã, đang và sẽ tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong trong việc mang đến những công trình biểu tượng với chuẩn mực sống quốc tế ngay tại Việt Nam”, đại diện thương hiệu nói.
Đây không phải là lần đầu Masterise Homes được vinh danh trên đấu trường quốc tế. Trước đó vào tháng 5/2025, khu đô thị The Global City được trao danh hiệu “Khu phức hợp tốt nhất Việt Nam” và “Quy hoạch tổng thể tốt nhất Việt Nam” tại Asia Pacific Property Awards (APPA).
Asia Architecture Design Awards, với hơn 30 hạng mục giải thưởng, bao phủ nhiều lĩnh vực: kiến trúc, thiết kế nội thất, thiết kế cảnh quan, thương hiệu, thiết kế sản phẩm và các công ty tiêu biểu, là giải thưởng quốc tế uy tín do Asia Awards Organization Pte. Ltd. tổ chức. Đây được xem là sân chơi chuyên môn quy mô lớn trong ngành kiến trúc – thiết kế khu vực, nơi quy tụ các tên tuổi hàng đầu từ các văn phòng kiến trúc, đơn vị phát triển bất động sản, studio thiết kế sáng tạo cho đến các nhà sản xuất và tổ chức giáo dục chuyên ngành. Chủ đề giải thưởng của năm nay là “Vibrant Asia”, phản ánh tinh thần đổi mới và năng lượng kiến tạo mạnh mẽ của châu Á trong bối cảnh đô thị hóa và phát triển bền vững.
Yên Chi
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/masterise-homes-nhan-hai-giai-thuong-kien-truc-thiet-ke-chau-a-4919537.html















