Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com
Bích Phương
Đơn vị thiết kế, thi công: Zmili Design
Ảnh: Ant’s photography
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/biet-thu-indochine-nhieu-khong-gian-mo-cho-gia-dinh-3-the-he-4942151.html
TOD (mô hình phát triển đô thị theo định hướng giao thông công cộng) là một nội dung mà TP HCM được trao cơ chế đặc thù trong Nghị quyết 98. Nếu triển khai tốt, mô hình này có thể trở thành động lực thúc đẩy phát triển kinh tế, giúp thành phố đạt mục tiêu tăng trưởng 2 con số và tạo hiệu ứng lan tỏa đến nhiều lĩnh vực khác.
Theo kế hoạch đề ra, đến năm 2035, TP HCM sẽ phát triển 335 km đường sắt đô thị và thí điểm phát triển 11 khu đô thị TOD. Tuy nhiên quá trình hiện thực hóa kế hoạch của thành phố đang gặp nhiều khó khăn, tốc độ triển khai chậm. Theo đánh giá của giới chuyên gia, nếu duy trì tốc độ hiện tại, thành phố có thể mất tới 100 năm để đạt được mục tiêu này.
Nhận diện những khó khăn mà TP HCM đang đối mặt khi phát triển mô hình TOD, Tiến sĩ Trần Du Lịch, cho rằng có 5 thách thức lớn cần giải quyết gồm: cơ chế, quy hoạch, ngân sách, nguồn lực và quỹ đất.
Cơ chế triển khai TOD hiện nay, theo đánh giá của ông Trần Du Lịch, phân mảnh và rời rạc, thủ tục pháp lý chồng chéo, đa khâu, liên đới nhiều sở, ban, ngành khiến quá trình phê duyệt thủ tục, phát triển dự án khó khăn.
Công tác quy hoạch của TP HCM khó xử lý, hiện trạng không khác gì một trang giấy đã bị vẽ lung tung, muốn điều chỉnh lại còn khó hơn vẽ mới.
Bất động sản khu Đông TP HCM với các cao ốc, chung cư, dự án… tháng 1/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Về cơ chế vốn và nguồn lực, hiện nay nguồn vốn vay làm TOD bị bó hẹp với quy định tổng mức dư nợ vay không vượt quá 120% số thu ngân sách thành phố được hưởng. Trong khi đó, đặc thù phát triển TOD đòi hỏi quỹ đất lớn, thời gian dài, chi phí tốn kém. Ngoài ra, các đô thị lớn như Hà Nội và TP HCM đang áp dụng mô hình TOD chủ yếu qua nghiên cứu độc lập dựa trên kinh nghiệm và tài liệu của các nước đi trước, nhà nước chưa có khung tiếp cận chung và nghiên cứu riêng.
Cuối cùng, thách thức khó nhằn và tốn kém nhất để làm TOD là việc giải phóng mặt bằng, tạo quỹ đất. Ông Lịch nhận định giá đất TP HCM đang rất cao, dự kiến chi phí bồi thường, tạo lập quỹ đất sẽ rất lớn. Cùng với cơ chế vốn bó hẹp, tính khả thi và sức hấp dẫn của TOD đối với cả khu vực nhà nước và tư nhân bị giảm sút.
Đồng quan điểm, ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội bất động sản TP HCM, cho rằng công tác tạo lập quỹ đất là thách thức lớn nhất khi làm TOD. Thành phố đang có khoảng 64.000 ha đất có thể phát triển đô thị nén. Trong đó có 32.000 ha đất trống không ảnh hưởng, hoặc ảnh hưởng ít đến dân cư; 9.000 ha đất nông nghiệp, sản xuất có thể chuyển đổi công năng và 23.000 ha đất có dân cư hoặc các khu chức năng. Tỷ lệ đất cần giải phóng mặt bằng hiện khá lớn.
Đất xung quanh nhà ga metro thường được xem là “đất vàng”, “đất kim cương” và thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư bất động sản.Dự án metro triển khai dài hạn, giới đầu cơ bất động sản thường lợi dụng thông tin để đi trước gom đất, thổi giá tăng cao gấp hàng chục lần, dẫn đến doanh nghiệp, nhà nước phải gánh chi phí bồi thường mặt bằng cao.
Đề ra giải pháp, theo Tiến sĩ Trần Du Lịch, nhà nước cần hoàn thiện cơ chế thực thi TOD thông suốt, đồng bộ, rút ngắn thời gian thủ tục. Giải pháp cho vấn đề này là thành lập hội đồng TOD chuyên trách mọi hoạt động liên quan đến phát triển đô thị TOD, với sự điều hành của lãnh đạo thành phố. TP HCM cũng cần xây dựng cơ chế đặc thù để tạo lập quỹ đất lớn, trao thẩm quyền trong việc hoán đổi, chuyển đổi chức năng, mục đích sử dụng đất nhằm đồng bộ quỹ đất phát triển đô thị dọc các trục giao thông lớn.
Về câu chuyện nguồn vốn, ông Đặng Huy Đông, Nguyên thứ trưởng bộ Kế hoạch và Đầu tư, gợi ý cần thúc đẩy sự tham gia sâu hơn và rộng hơn của các doanh nghiệp trong nước khi phát triển đô thị TOD. Ông cho biết theo cơ chế trước đây, các nhà thầu Việt Nam chỉ ngồi ghế phụ, nhà thầu nước ngoài cầm trịch. Nhưng nếu thành phố mạnh dạn trao quyền, tạo cơ chế cho nhà thầu trong nước được phụ trách chính từng mảng theo thế mạnh đặc thù, không chỉ nhà thầu có thể nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn giúp cho chi phí triển khai đầu tư TOD giảm 30% so với trước đây.
Tiến sĩ Nguyễn Hoàng Tùng, Phó nhóm TOD thuộc chương trình GCIP (thúc đẩy xây dựng các đô thị xanh bền vững), cho rằng cần tăng cường hợp tác công tư để huy động tối đa các nguồn lực đầu tư TOD. Việc tận dụng chuyên môn và nguồn vốn từ khối tư nhân cũng là kinh nghiệm nhiều nơi thực hiện TOD thành công như Hong Kong, Thâm Quyến… Trong đó, nhà nước đưa ra những kiến tạo ban đầu, sau đó tư nhân phát huy kiến tạo đó để mang lại giá trị.
Ông Nguyễn Đắc Phước, Trưởng ban quản lý dự án 3, Ban quản lý đường sắt đô thị Hà Nội, cũng đề xuất trong quá trình lập quy hoạch khu vực TOD, thành phố nên kết hợp việc lấy ý kiến và tham vấn từ người dân chịu tác động và nhà đầu tư tiềm năng có dự định phát triển dự án trong khu vực TOD. Điều này nhằm hướng tới mục tiêu đẩy nhanh quá trình lập, thẩm định, phê duyệt quy hoạch, đồng thời tăng khả năng tham gia của khối tư nhân trong quá trình phát triển đô thị TOD.
Về phát triển kế hoạch sử dụng nguồn quỹ đất hợp lý với các dự án đầu tư đô thị trong khu vực TOD, ông Phước đề xuất, sau khi quy hoạch khu vực TOD đã được phê duyệt, việc phát triển các dự án đô thị có thể triển khai theo 3 hình thức. Đầu tiên là đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư thực hiện dự án; tiếp đến là đấu giá quyền sử dụng đất với các lô đất sạch; cuối cùng sẽ sử dụng vốn ngân sách thành phố để đầu tư xây dựng các dự án phát triển đô thị trong lớp lõi (200 m xung quanh các nhà ga).
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nhung-thach-thuc-khi-phat-trien-do-thi-nen-cua-tp-hcm-4864749.html
Tại cuộc họp Ban Chỉ đạo của Chính phủ về điều hành kinh tế vĩ mô ngày 26/1, Thủ tướng Phạm Minh Chính lưu ý Bộ Xây dựng một số giải pháp quản lý thị trường bất động sản. Theo đó, cơ quan này cần có chính sách phù hợp cho cả 3 phân khúc nhà ở thương mại, nhà xã hội, nhà cho người trung bình.
“Tinh thần là tăng nguồn cung, cắt giảm các thủ tục, chi phí, phát triển trung tâm giao dịch công khai, giúp thị trường lành mạnh, an toàn”, ông nói.
Theo báo cáo của Bộ Xây dựng, hiện cả nước có 3.297 dự án nhà ở với quy mô khoảng 5,9 triệu căn, tổng vốn đầu tư hơn 7,42 triệu tỷ đồng. Trong đó, nhà thương mại và khu đô thị chiếm tỷ trọng áp đảo với hơn 5,2 triệu căn. Phân khúc nhà xã hội ghi nhận 698 dự án, hơn 657.000 căn, tăng 13% so với cuối năm 2024. Riêng năm ngoái, số lượng nhà ở xã hội hoàn thành vượt kế hoạch hơn 102%.
Lượng cung nhà ở trên thị trường cải thiện nhưng giá vẫn neo cao. Theo thống kê của Viện Nghiên cứu và Đánh giá thị trường bất động sản Việt Nam (VARS IRE), năm nay, giá căn hộ tại Hà Nội tăng tới 96%, TP HCM gần 57%, Đà Nẵng hơn 72% so với năm 2019. Các phân khúc nhà ở khác như đất nền, biệt thự, liền kề, nhà ở riêng lẻ… cũng ghi nhận mức giá tăng cao, tới 30% trong năm. Quý cuối năm 2025, giá nhà có dấu hiệu chững lại và đi ngang tại một số thị trường, nhưng vẫn chưa hạ nhiệt.
Nguyên nhân, theo giới chuyên môn, chủ yếu đến từ sự mất cân đối cơ cấu sản phẩm và chi phí phát triển dự án ngày càng tăng. Tình trạng lệch pha cung – cầu kéo dài nhiều năm và ngày càng nghiêm trọng khi phần lớn dự án mở bán mới thuộc phân khúc hạng sang, siêu sang và cao cấp. Các dự án giá trị vừa phải gần như vắng bóng, khiến thị trường thiếu nền tảng cầu ở thực.
Thủ tướng Phạm Minh Chính phát biểu tại cuộc họp, ngày 26/1. Ảnh: VGP
Năm nay, Việt Nam phấn đấu GDP từ 10% trở lên, lạm phát được kiểm soát, ổn định kinh tế vĩ mô. Tại cuộc họp, Thủ tướng Phạm Minh Chính lưu ý năm 2026, tình hình thế giới còn nhiều khó lường, dự báo chung rất thận trọng về cả tăng trưởng, lạm phát.
Để đạt mục tiêu, Thủ tướng yêu cầu các bộ ngành nắm chắc tình hình, phản ứng linh hoạt. Nhà điều hành tiếp tục thực hiện chính sách tài khóa mở rộng có trọng tâm, cơ cấu lại nền kinh tế, song song với các chính sách giảm, gia hạn thuế, phí, tiền thuê đất… để hỗ trợ người dân, doanh nghiệp.
Lãnh đạo Chính phủ yêu cầu các bộ ngành, địa phương tăng thu, tiết kiệm chi và chống thất thu thuế, nhất là trong thương mại điện tử, ăn uống, bán lẻ. Nguồn tăng thu, tiết kiệm chi sẽ được dành chi cho an ninh – quốc phòng, đầu tư phát triển, ưu tiên hạ tầng chiến lược, các lĩnh vực bán dẫn, trí tuệ nhân tạo, công nghệ số.
Nhiệm vụ trong tâm được ông đề cập là đổi mới huy động nguồn lực. Thủ tướng yêu cầu vận hành sàn giao dịch vàng, tài sản mã hóa, trung tâm giao dịch bất động sản và quyền sử dụng đất do Nhà nước quản lý trong tháng 2. Bộ Tài chính cũng phải sớm triển khai Cổng đầu tư Quốc gia một cửa liên thông từ trung ương tới địa phương.
Phương Dung
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/thu-tuong-yeu-cau-co-giai-phap-tang-nguon-cung-nha-o-5010132.html
Cầu Long Hưng (cầu Đồng Nai 2) khởi công ngày 15/1. Theo quy hoạch, cầu có tổng chiều dài toàn tuyến khoảng 9,8 km, riêng phần cầu vượt sông dài khoảng 3,5 km, mặt cắt ngang 36 m, vận tốc thiết kế 80 km/h. Tuyến đường bắt đầu từ phường Long Phước (TP HCM), đi qua phường Tam Phước (Đồng Nai) và kết nối với cao tốc Biên Hòa – Vũng Tàu, tạo thêm một lựa chọn di chuyển song song với Xa lộ Hà Nội và cao tốc TP HCM – Long Thành – Dầu Giây. Tổng mức đầu tư toàn tuyến gần 11.500 tỷ đồng, dự kiến triển khai trong giai đoạn 2026-2028.
Lễ động thổ cầu Long Hưng. Ảnh: Novaland
Khi hoàn thành, cầu Long Hưng được kỳ vọng rút ngắn thời gian di chuyển giữa TP HCM và Đồng Nai xuống còn khoảng 10 phút, qua đó giảm áp lực cho các trục giao thông hiện hữu và tăng tính linh hoạt cho mạng lưới kết nối liên vùng, thúc đẩy sự phát triển của bất động sản khu vực.
Cầu Long Hưng không phải là công trình đơn lẻ mà nằm trong tổng thể các dự án hạ tầng sân bay, vành đai, cao tốc, metro lớn đang được triển khai tại khu vực phía Đông TP HCM và Đồng Nai. Trước đó, Cảng hàng không quốc tế Long Thành đã hoàn thiện các hạng mục chính, dự kiến vận hành năm nay. Cùng với đó là các dự án mở rộng cao tốc TP HCM – Long Thành – Dầu Giây, tuyến Biên Hòa – Vũng Tàu, Vành đai 3 TP HCM và Hương Lộ 2 (giai đoạn 2), Metro Suối Tiên – Long Thành triển khai và hoàn thiện trong giai đoạn tới.
Vị trí các cây cầu kết nối Đồng Nai với TP HCM đang triển khai. Đồ họa: Hoàng Khánh
Trong số các dự án nằm trên trục hành lang kết nối TP HCM – Đồng Nai – sân bay Long Thành, đô thị sinh thái ven sông Aqua City được giới quan sát nhắc đến như một khu đô thị có khả năng hưởng lợi trực tiếp từ cầu Long Hưng. Khi công trình này đi vào khai thác, việc di chuyển từ TP HCM đến dự án còn khoảng 10 phút, tạo điều kiện cho nhu cầu đi lại hàng ngày của cư dân, đồng thời gia tăng giá trị dài hạn.
Ngoài cầu Long Hưng, Aqua City còn hưởng lợi từ nhiều tuyến giao thông trọng điểm khác như Vành đai 3 TP HCM, cao tốc TP HCM – Long Thành – Dầu Giây, Biên Hòa – Vũng Tàu, tuyến mero kéo dài đến sân bay Long Thành và Hương Lộ 2. Lợi thế kết nối đa hướng giúp khu đô thị này tăng khả năng tiếp cận với các trung tâm kinh tế tài chính, công nghệ, dịch vụ tại TP HCM, Biên Hòa và khu vực sân bay Long Thành
Một góc đô thị sinh thái Aqua City quy mô 1.000 ha được quy hoạch bài bản, pháp lý hoàn thiện. Ảnh: Novaland
Nhiều nhà đầu tư, chuyên gia đánh giá sự đồng bộ của các tuyến giao thông này đang từng bước hình thành hành lang phát triển mới, kết nối khu vực đô thị TP HCM với các trung tâm công nghiệp, logistics và dịch vụ tại Đồng Nai. Trong cấu trúc đó, các khu đô thị ven sông Đồng Nai được đánh giá có lợi thế về quỹ đất, cảnh quan và khả năng đón đầu dòng dịch chuyển dân cư ra ngoài khu vực lõi đô thị.
Khu vui chơi giải trí NovaDreams Magic House tại Aqua City thu hút cư dân và khách trải nghiệm dịch vụ. Ảnh: Novaland
Với quy mô khoảng 1.000 ha, Aqua City được phát triển theo mô hình đô thị sinh thái ven sông, hướng đến kiến tạo không gian sống xanh tại khu vực phía Đông TP HCM. Trong dài hạn, việc bổ sung trục kết nối như cầu Long Hưng, cùng với các dự án hạ tầng liên vùng khác, được xem là yếu tố góp phần định hình lại không gian phát triển dọc sông Đồng Nai. Điều này góp phần tạo nền tảng cho sự gia tăng giá trị của đô thị, hình thành cộng đồng cư dân dựa trên chất lượng sống xanh, kết nối.
Hoài Phương
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/cau-long-hung-khoi-cong-them-truc-ket-noi-tp-hcm-cho-aqua-city-5007195.html
Theo đại diện doanh nghiệp, sự kiện hướng đến việc thay đổi góc nhìn quen thuộc về bất động sản – lĩnh vực vốn thường gắn với các chỉ số diện tích hay lợi nhuận – bằng cách tiếp cận giàu cảm xúc hơn, thông qua trải nghiệm nghệ thuật đa giác quan.
Triển lãm được thiết kế như một hành trình trải nghiệm, nơi người tham dự tương tác với không gian qua thị giác, thính giác, xúc giác… nhằm cảm nhận sâu sắc hơn về kết nối giữa con người, cộng đồng và thiên nhiên.
Không gian đa giác quan được tạo nên bởi vũ điệu của ánh sáng và hình khối. Ảnh: Văn Phú
Không gian sự kiện kết hợp giữa nghệ thuật ánh sáng, công nghệ trình chiếu đa chiều và hoạt động tương tác cá nhân, mô phỏng sự vận động của đời sống đô thị: từ thay đổi hình thái không gian sống, dòng chảy văn hóa – kiến trúc, đến các lát cắt đời sống cá nhân trong một đô thị đang phát triển.
Triển lãm cũng kể lại hành trình 20 năm phát triển của Văn Phú theo triết lý “vị nhân sinh”, lấy con người làm trung tâm trong mọi thiết kế không gian sống. “Chúng tôi muốn tạo ra một không gian nghệ thuật đa giác quan giữa lòng Hà Nội, nơi hình ảnh, âm thanh, ánh sáng và tương tác cá nhân hóa trở thành cầu nối cảm xúc”, đại diện doanh nghiệp cho biết.
Triển lãm đưa người xem đi qua các chiều không gian và khám phá chiều sâu cảm xúc. Ảnh: Văn Phú
Loạt hoạt động tương tác được triển khai tại sự kiện. Ngay từ cổng vào, mỗi khách tham quan sẽ nhận thẻ cư dân Vị nhân sinh – tấm bản đồ hành trình với các trạm trải nghiệm như Ngôi nhà mơ ước, Chạm xanh, Chạm để thấu. Mỗi điểm đến được thiết kế nhằm khơi gợi những mong muốn về tổ ấm, không gian sống lý tưởng.
Tại Ngôi nhà mơ ước, khách mời chia sẻ kỳ vọng về nơi ở tương lai; trong khi đó, khu vực Chạm xanh cho phép tạo nên khoảng xanh cá nhân từ vật liệu thiên nhiên. Tiếp đó, Chạm để thấu tích hợp công nghệ số, nơi mỗi người có thể tạo hình nhân vật đại diện bản thân để khám phá bản đồ đô thị. Kết quả được cá nhân hóa theo dữ liệu đầu vào, mô phỏng nhu cầu và cảm xúc của người tham gia trong hành trình tìm kiếm tổ ấm.
“Lần đầu tiên, hoạt động tư vấn không gian sống của một thương hiệu bất động sản không diễn ra theo hình thức tư vấn 1-1 mà được tích hợp với công nghệ để trở thành một game kỹ thuật số”, đại diện Văn Phú cho biết.
Game kỹ thuật số Đô thị vị nhân sinh giúp tư vấn không gian sống cá nhân hóa. Ảnh: Văn Phú
Ngoài ra, triển lãm còn đưa nghệ thuật và ẩm thực vào trải nghiệm. Tại khu vực F&B, người tham dự có thể thưởng thức tiệc trà, hòa mình vào các buổi diễn violin và tương tác trong không gian mở.
Sự kiện khép lại bằng thông điệp: tổ ấm không chỉ là nơi để ở mà còn là không gian gắn kết cảm xúc, thể hiện khát vọng thuộc về. Triển lãm góp phần mở ra cách tiếp cận mới với bất động sản mà Văn Phú đang theo đuổi: nơi mỗi m2 được đo bằng chất lượng sống và trải nghiệm cá nhân.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/van-phu-to-chuc-trien-lam-bat-dong-san-da-giac-quan-4909510.html
Bích Phương (theo Never Too Small)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nhung-can-ho-duoi-50-m2-giau-giuong-de-mo-rong-khong-gian-song-4996980.html
Hơn một thập kỷ trước, Thủ Thiêm từng là vùng đất hoang sơ bên kia sông Sài Gòn, hạ tầng chưa hoàn thiện, kết nối hạn chế Tuy nhiên, sau khi được quy hoạch và đầu tư hạ tầng, khu vực này đã ghi nhận sự phát triển nhanh cả về dân cư lẫn giá trị bất động sản. Một số dự án như The River, Sala, The Metropole có tỷ lệ lấp đầy cao, giá bán và cho thuê tăng so với thời điểm ban đầu.
Tại miền Bắc, theo nhà phát triển bất động sản Hàn Quốc N.H.O, những dấu hiệu tương tự đang xuất hiện tại Hải Phòng. Thành phố cảng đứng trước những thay đổi mang tính cấu trúc, cả về hành chính lẫn chính sách phát triển. Nổi bật là sáp nhập tỉnh Hải Dương, Hải Phòng, lấy tên mới là Hải Phòng quy mô dân số trên 4 triệu người, trở thành “siêu đô thị” lớn thứ ba cả nước.
Việc chọn huyện Thủy Nguyên làm trung tâm hành chính – chính trị mới được kỳ vọng sẽ tái định hình trục phát triển của thành phố. Điều này kéo theo làn sóng di dân cơ học, từ đó, thúc đẩy nhu cầu nhà ở.
Theo thống kê của hãng dịch vụ tư vấn bất động sản Savills, giá bán sơ cấp bình quân căn hộ tại Hải Phòng đạt 50 triệu đồng một m2. Các khu vực có giá cao hơn như quận Hải An cao nhất 65 triệu đồng một m2, Ngô Quyền 64 triệu một m2, Hồng Bàng 53 triệu một m2.
Savills cho biết, Hải Phòng có nhiều động lực để thị trường địa ốc tăng trưởng như nằm trong vùng tam giác phát triển kinh tế cùng Hà Nội, Quảng Ninh, sở hữu hệ thống cảng biển lớn nhất miền Bắc, hạ tầng giao thông đầy đủ các loại hình.
Dịch vụ hậu cần và vận chuyển tàu chở hàng container hoạt động tại quần đảo Cát Bà, thành phố Hải Phòng. Ảnh: Shutterstock
Bên cạnh quy hoạch, yếu tố then chốt thu hút sự chú ý là Hải Phòng được Quốc hội cho phép thí điểm Khu thương mại tự do (FTZ) nằm trong khu kinh tế Đình Vũ – Cát Hải và khu kinh tế ven biển phía Nam, với diện tích đề xuất khoảng 6.470 ha.
Nhằm thu hút đầu tư, khu thương mại tự do áp dụng loạt chính sách ưu đãi vượt trội. Doanh nghiệp tại FTZ được hưởng mức thuế thu nhập doanh nghiệp 10% trong 30 năm, miễn 4 năm đầu và giảm 50% trong 9 năm tiếp theo; miễn toàn bộ tiền thuê đất – mặt nước (trừ bất động sản thương mại). Chuyên gia nước ngoài được miễn thị thực, cấp thẻ tạm trú 10 năm, giảm 50% thuế thu nhập cá nhân trong một thập kỷ. Thủ tục đầu tư, hải quan, hành chính đều được rút gọn.
Khách hàng và nhà đầu tư tham quan sa bàn dự án Gem Park tại Hải Phòng. Ảnh: N.H.O
Với kinh nghiệm hơn 18 năm trên thị trường bất động sản, ông Jeong Cheol, Thành viên Hội đồng Quản trị N.H.O cho biết, khi một địa phương đồng thời hội tụ các yếu tố như quy hoạch rõ ràng, hạ tầng phát triển và chính sách mang tính đột phá, đó là dấu hiệu của một chu kỳ tăng trưởng mới.
“Hải Phòng đang bước vào giai đoạn này, với các yếu tố thiên thời, địa lợi và nhân hòa cùng lúc hội tụ. Sự phát triển về dân số và kinh tế sẽ kéo theo nhu cầu về nhà ở”, vị này chia sẻ.
Đây cũng là lý do, N.H.O lựa chọn Hải Phòng làm điểm đến chiến lược tại thị trường miền Bắc với dự án Gem Park. Khu căn hộ cao cấp theo tiêu chuẩn Hàn Quốc nằm tại một trong những khu vực trung tâm hiện hữu của Hải Phòng. Dự án có tổng diện tích tiện ích hơn 15.000 m2, hướng đến nhóm khách hàng chuyên gia, người mua ở thực và nhà đầu tư cho thuê.
Phối cảnh tiện ích tại Gem Park. Ảnh: N.H.O
Theo chủ đầu tư, Gem Park thu hút sự quan tâm từ cộng đồng chuyên gia nước ngoài, đặc biệt là người Hàn Quốc – nhóm có tỷ lệ đầu tư và làm việc cao tại Hải Phòng. Vị trí dự án cũng nằm gần trung tâm hành chính mới Thủy Nguyên, được xem là yếu tố thuận lợi trong bối cảnh tái cấu trúc đô thị.
“Giới đầu tư vẫn quan tâm đến các khu vực có hạ tầng và chính sách hỗ trợ, nhưng việc xuống tiền cần cân nhắc kỹ quy hoạch, sức mua và triển vọng dài hạn”, đại diện N.H.O nhấn mạnh.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/dia-oc-hai-phong-cho-cu-hich-tu-khu-thuong-mai-tu-do-4914128.html
Hiệp hội Bất động sản TP HCM (HoREA) vừa đề xuất UBND thành phố rà soát và điều chỉnh tỷ lệ phần trăm dùng để tính đơn giá thuê đất trả tiền hàng năm, theo hướng giảm so với mức đang áp dụng.
Cụ thể, HoREA kiến nghị thành phố nên quy định tỷ lệ này từ 0,25% đến 0,75% giá đất trong bảng giá đất, thay vì áp dụng như khung hiện hành (0,25-1,5%). Việc này nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong giai đoạn đầu triển khai Luật Đất đai 2024. Sau một thời gian, tỷ lệ này có thể được điều chỉnh lại phù hợp tình hình thực tế.
Hiệp hội cho biết TP HCM đang áp dụng mức cao nhất 1,5% giá đất để tính đơn giá thuê đất hàng năm, khiến chi phí thuê tăng mạnh, tạo áp lực lớn cho doanh nghiệp, nhất là các ngành cần quỹ đất lớn như logistics, kho bãi, công nghiệp. Việc giá thuê đất tăng đột biến kéo chi phí logistics đi lên, đẩy giá hàng hóa và dịch vụ tăng, làm giảm sức cạnh tranh của nền kinh tế.
Bất động sản khu Đông TP HCM, với các dự án chung cư, cao ốc, đất nền. Ảnh: Quỳnh Trần
HoREA cũng nhận định khung tỷ lệ hiện nay 0,25-3% theo Nghị định 103 khiến nhiều địa phương e ngại, không mạnh dạn quy định mức thấp hơn 1,5%.
Hiệp hội dẫn chứng trường hợp một khu đất nhà kho rộng 11.000 m2 tại khu Cảng Khánh Hội. Mức tỷ lệ áp dụng là 1,5% – mức cao nhất trong khung, đẩy đơn giá lên hơn 1,9 triệu đồng mỗi m2. Vì thế, tiền thuê đất tại đây năm nay lên tới gần 21 tỷ đồng, gấp 6,36 lần so với năm 2022 (chỉ 300.000 đồng mỗi m2) và 2,7 lần năm 2023 (700.000 đồng một m2).
Do đó, HoREA đề nghị Chính phủ xem xét giảm khung tỷ lệ phần trăm giá đất để tính đơn giá thuê đất hàng năm, nhằm ổn định chi phí, hỗ trợ doanh nghiệp và tránh gây xáo trộn thị trường.
Hồi tháng 1, UBND TP HCM ban hành quyết định tính tỷ lệ phần trăm tính đơn giá thuê; đất xây dựng công trình ngầm (không phải là phần ngầm của công trình trên mặt đất) và đất có mặt nước. Đây là tỷ lệ được áp dụng làm căn cứ tính tiền thuê đất trên địa bàn thành phố. Theo đó, giá thuê đất phi nông nghiệp trên toàn TP HCM tăng 35-54%. Còn giá thuê đất thương mại, dịch vụ tăng trung bình theo từng khu vực lần lượt là 18%, 25% và 53%. Tính riêng khu vực trung tâm và nội thành, mức tăng trung bình tối đa 25% so với đơn giá tính theo quy định cũ. Riêng nhóm đất nông nghiệp có giá thuê đất giảm 22% so với trước.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/horea-kien-nghi-giam-ty-le-tinh-don-gia-thue-dat-4914370.html
Vinhomes vừa triển khai mô hình nhà để xe xanh thông minh GreenHub, dành riêng cho xe điện đầu tiên tại Việt Nam. Nhà để xe này được xây dựng tại khu đô thị Ocean Park 1 quy mô 6 tầng để xe, 1 tầng thương mại dịch vụ và để xe, với tổng diện tích trên 14.220 m2. Công trình có thể bàn giao vào giữa năm sau.
Nhà để xe thông minh này dự kiến sẽ có gần 390 slot đỗ xe định danh, kèm trạm sạc, thời hạn sở hữu trong 43 năm. Đại diện Vinhomes cho biết trong giai đoạn đầu mỗi slot đỗ xe này sau chiết khấu ở giai đoạn đầu sẽ có giá bán từ 499 triệu đồng.
Như vậy, bình quân mỗi tháng nhà đầu tư cần bỏ ra gần 970.000 đồng (chưa gồm phí quản lý). Con số này thấp hơn 200.000-500.000 đồng so với chi phí gửi ôtô phổ biến tại nhiều khu chung cư ở Hà Nội.
Vinhomes sẽ ưu tiên bán slot cho cư dân tại dự án. Trong trường hợp cư dân tại Ocean Park 1 không mua hết, công ty sẽ cân nhắc bán cho nhà đầu tư ngoài thị trường.
Theo Vinhomes, chủ sở hữu slot định danh này có thể sử dụng, cho thuê hoặc nhượng quyền trạm sạc. Mỗi slot có giấy tờ chứng nhận quyền sử dụng, được công nhận tương đương các bất động sản khác.
Phối cảnh khu đỗ xe điện dịnh danh từ 499 triệu đồng một slot tại khu đô thị Ocean Park 1. Ảnh: Vinhomes
Doanh nghiệp họ Vingroup bắt đầu chương trình này trong bối cảnh việc tìm kiếm slot đỗ xe mới tại nhiều chung cư, khu đô thị ở Hà Nội, TP HCM ngày càng trở nên khó khăn hơn.
Với tình trạng quá tải chỗ đỗ xe, nhiều chủ đầu tư cũng đã có chính sách cho thuê hoặc bán chỗ đỗ cho cư dân. Khoảng chục năm trở về trước, tại Hà Nội, việc cho bán slot đỗ xe với giá hàng trăm triệu đồng phần lớn chỉ có tại các khu chung cư cao cấp trong nội đô. Tuy nhiên, hai năm gần đây, việc bán slot đỗ xe xuất hiện cả tại những dự án trung cấp, ngoài Vành đai 3. Việc người dân bỏ hàng chục triệu đồng để mua bán slot đỗ xe tại các dự án chung cư cũng trở nên phổ biến.
Trong báo cáo về hai thập kỷ phát triển đô thị Việt Nam phát hành năm ngoái, hãng tư vấn, nghiên cứu thị trường bất động sản CBRE cũng nhận định việc thiếu hụt chỗ để xe tiếp tục gây bất tiện cho sử dụng ôtô trong tương lai.
CBRE ước tính tỷ lệ các hộ gia đình sở hữu ôtô tại Việt Nam năm 2030 là 12%, tăng thêm 3,1% so với năm 2023. Tuy nhiên, tại Hà Nội, đơn vị này cho biết theo quan sát khoảng 90% dự án chung cư có ít hơn 1 chỗ xe đỗ xe với 1 căn hộ. Trong khi đó, bãi đỗ xe công cộng cũng chỉ đáp ứng được khoảng 10% nhu cầu.
Cùng với đó, xu hướng xe điện hóa cũng dần rõ nét tại thị trường Việt Nam. Nửa đầu năm nay, VinFast bàn giao 67.569 ôtô điện, gấp 3 lần cùng kỳ năm ngoái.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/lan-dau-chu-dau-tu-ban-cho-do-oto-dien-dinh-danh-4914515.html
Theo công bố từ Công ty cổ phần Trung tâm Hội chợ Triển lãm Việt Nam (VEFAC), bà Trần Mai Hoa được bổ nhiệm là Tổng giám đốc doanh nghiệp này từ ngày 14/7, thay cho bà Nguyễn Thị Quý Phương. Hiện bà Hoa là Chủ tịch Hội đồng quản trị (HĐQT) Vincom Retail – một công ty trong hệ sinh thái Vingroup, cùng với VEFAC.
Bà Trần Mai Hoa sinh năm 1974, là cử nhân tại Đại học Kinh tế Quốc dân và Đại học Ngoại ngữ (Đại học Quốc gia Hà Nội). Bà Hoa gia nhập hệ sinh thái của Vingroup từ năm 2014 và trải qua nhiều chức vụ quản lý tại Vincom Retail.
Bà từng làm Phó tổng giám đốc Vincom Retail giai đoạn 2014-2016, sau đó được bổ nhiệm vào vị trí CEO từ năm 2017. Tháng 4/2024, bà giữ chức Chủ tịch Vincom Retail.
Bà Trần Thị Mai Hoa tại phiên họp thường niên của Vincom Retail, ngày 22/4. Ảnh: VRE
VEFAC là công ty con của Tập đoàn Vingroup với tỷ lệ sở hữu hơn 85%. Doanh nghiệp cũng là chủ đầu tư khu đô thị mới tại các xã Xuân Canh, Đông Hội và Mai Lâm, huyện Đông Anh (tên thương mại Vinhomes Global Gate). Dự án này có quy mô hơn 261 ha, tổng vốn đầu tư gần 34.880 tỷ đồng.
Hồi tháng 3, VEFAC được UBND TP Hà Nội chấp thuận cho chuyển nhượng 75 ha phần đất xây dựng nhà ở cao tầng, thấp tầng, công trình hỗn hợp và đất công cộng có mục đích kinh doanh tại dự án Vinhomes Global Gate cho công ty Thời đại mới T&T. Giá chuyển nhượng phần đất này khoảng 30.360 tỷ đồng, tương đương hơn 87% tổng vốn đầu tư cả dự án.
Ba tháng đầu năm, VEFAC ghi nhận doanh thu 44.560 tỷ đồng, gấp 222.000 lần cùng kỳ năm trước. Doanh thu quý này tăng đột biến do công ty chuyển nhượng một phần dự án Vinhomes Global Gate, trong khi các quý trước đây doanh nghiệp này gần như không có nguồn thu nào. Trừ các chi phí, doanh nghiệp lãi trước thuế 18.605 tỷ đồng, gấp 163 lần so với cùng kỳ năm ngoái.
Trọng Hiếu
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/chu-du-an-vinhomes-global-gate-thay-tong-giam-doc-4914681.html
Cầu Hoàng Gia dài gần 2,2 km, rộng 21 m với 4 làn xe, cầu dẫn hai bên rộng 17,5 m. Công trình được thiết kế theo ý tưởng “Cửa thế giới” (World Gateway Bridge), nổi bật với hai tháp cầu uốn cong hướng ra phía sông, hình tượng như cánh cửa chào đón quốc tế. Mỗi tháp cầu lấy cảm hứng từ hình ảnh cánh chim vươn cao, thể hiện khát vọng phát triển của thành phố cảng
Cầu Hoàng Gia bắc qua sông Cấm. Ảnh: Vinhomes
Dự án giúp rút ngắn thời gian di chuyển từ Vũ Yên đến trung tâm thành phố xuống còn khoảng 5 phút. Cầu được kỳ vọng thúc đẩy phát triển kinh tế, góp phần đưa đảo Vũ Yên thành một trong những cực tăng trưởng mới của Hải Phòng, đặc biệt sau dấu mốc mở rộng địa giới hành chính vào ngày 1/7 vừa qua.
Công trình có điểm đầu tại đảo Vũ Yên, kết nối trực tiếp đến phố đi bộ công viên Vũ Yên; điểm cuối giao với đường Lê Thánh Tông (phường Gia Viên, TP Hải Phòng). Kết nối giao thông chiến lược giúp người dân di chuyển thuận tiện, đồng thời góp phần khẳng định vị trí của Vũ Yên trong không gian phát triển của Thủy Nguyên – trung tâm hành chính mới của Hải Phòng.
Toàn cảnh cầu Hoàng Gia và đường nối tới đảo Vũ Yên vào buổi tối. Ảnh: Vinhomes
Với việc hoàn thiện cơ sở hạ tầng, các dự án bất động sản trên đảo Vũ Yên như Vinhomes Royal Island trên đảo Vũ Yên được đánh giá hội tụ các yếu tố thuận lợi. Dự án hưởng lợi từ việc Hải Phòng trở thành đô thị có GRDP cao thứ ba cả nước, chỉ sau Hà Nội và TP HCM, cùng định hướng xây dựng khu thương mại tự do duy nhất tại miền Bắc.
Về giao thông, khu vực này có mạng lưới kết nối đa dạng, gồm cầu Hoàng Gia, cầu Vũ Yên, cao tốc Hà Nội – Hải Phòng – Quảng Ninh – Móng Cái, sân bay Cát Bi cùng hệ thống đường vành đai liên vùng.
Dự án cũng được kỳ vọng sẽ thu hút lượng lớn du khách nhờ các tiện ích nổi bật như sân golf 36 hố Vinpearl Golf Hải Phòng, Học viện cưỡi ngựa Vinpearl Horse Academy, bến du thuyền Vinhomes Royal Island, công viên chủ đề VinWonders Vũ Yên và trung tâm thương mại Vincom Mega Mall Royal Island, dự kiến khai trương quý III.
Vinhomes Royal Island thường xuyên diễn ra các sự kiện giải trí, âm nhạc thu hút hàng chục nghìn người. Ảnh: Vinhomes
Trong thời gian tới, hàng loạt dự án hạ tầng trọng điểm như cầu Nguyễn Trãi bắc qua sông Cấm, mở rộng phố Nguyễn Trãi, xây dựng đường ven sông Cấm, di dời cảng Hoàng Diệu và chỉnh trang vùng phụ cận… sẽ tiếp tục tạo lực đẩy phát triển cho đảo Vũ Yên nói riêng và khu vực Thủy Nguyên nói chung.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/vingroup-thong-xe-cau-hoang-gia-tai-hai-phong-4914464.html
BẤT ĐỘNG SẢN TP.HCM
Có nền kinh tế phát triển nhanh và mạnh nhất nước, TP.HCM được xem là một trong những thị trường bất động sản tiềm năng và thu hút đầu tư cao nhất tại khu vực Đông Nam Á. Trong đó, các quận trung tâm 1 và 3 luôn được xem là các vị trí vàng để đầu tư, kinh doanh bất động sản. Trong chủ đề này, Batdongsan.com.vn sẽ cập nhật đầy đủ thông tin về thị trường mua, bán, cho thuê bất động sản TP.HCM.
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác
Khánh Đăng (theo Archdaily, CplusCArchitecturalWorkshop)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tao-suoi-lam-vuon-tren-mai-de-giong-ngoi-nha-nhiet-doi-4827835.html
Thu Hương
Đơn vị thiết kế, thi công: HQN-Architects
Nhóm thiết kế: Nguyễn Quang Hiếu, Hoàng Đức Minh, Nguyễn Thị Hoàng Kim, Lê Hoàng Minh Thư Ảnh: Nam Vo
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-ngoai-o-xe-doc-mai-12-m-de-lay-sang-4827378.html
Thu Hương
Đơn vị thiết kế, thi công: Qbi.corp
Ảnh: Quang Tran
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/biet-thu-bien-thiet-ke-nhu-boong-tau-4827100.html
Thu Hương
Đơn vị thiết kế, chụp ảnh: TAA Design
KTS chủ trì: Nguyễn Văn Thiên
Đơn vị xây dựng: Dori Cons
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/to-hop-7-ngoi-nha-tai-hien-hinh-anh-lang-que-viet-4826531.html
Thu Hương
Thiết kế và thi công: DAO studio
Ảnh: Nguyễn Thái Thạch
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ghep-3-can-ho-nho-thanh-khong-gian-180-m2-tien-nghi-4826195.html
Nằm trong chuỗi các trung tâm trải nghiệm của Lixil có mặt tại Thái Lan, Indonesia và Singapore, LEC Hà Nội không chỉ là nơi trưng bày các dòng sản phẩm cao cấp mà còn là nguồn cảm hứng cho các kiến trúc sư, các đơn vị phát triển và khách hàng đang tìm kiếm giải pháp nâng tầm không gian sống.
Khu vực trải nghiệm các sản phẩm Inax bên trong LEC. Ảnh: Lixil Việt Nam
LEC Hà Nội được thiết kế với hai khu vực trải nghiệm chính dành cho Grohe Spa và Inax – hai thương hiệu biểu tượng của ngành thiết bị phòng tắm đến từ Đức và Nhật Bản, thuộc Tập đoàn Lixil. Trung tâm trải nghiệm được xây dựng với triết lý giao thoa giữa phong cách Đông – Tây, mang tới những không gian thực tế truyền cảm hứng, giúp khách hàng hình dung rõ về các giải pháp thiết kế hiện đại. LEC chào đón các khách hàng bằng khu vực lounge với thiết kế kết hợp giữa vật liệu tự nhiên, nghệ thuật sắp đặt ánh sáng và các chi tiết trang trí mang tính biểu tượng của cả hai nền văn hóa.
Bước vào trung tâm, khách hàng gặp ngay khu trải nghiệm các sản phẩm Grohe theo phong cách châu Âu – thương hiệu nổi bật trong ngành thiết bị vệ sinh cao cấp của Đức. Tại phòng Grohe Spa, khách hàng có thể tùy chỉnh các giải pháp phòng tắm như vòi hoa sen được chế tác theo các tiêu chuẩn, vật liệu và độ hoàn thiện cao cấp. Phòng Sensorial giới thiệu các tùy chỉnh khác nhau, tạo ra không gian phòng tắm mang tính cá nhân hóa cao.
Đại diện thương hiệu Lixil cho biết, các không gian tại đây được thiết kế đặc biệt, khơi dậy cảm hứng cho khách hàng như phòng New Allure Vignettes kết hợp các đường nét thanh lịch và các yếu tố cân bằng, yên bình và thư giãn, phòng Grandera lấy cảm hứng từ sự lộng lẫy của Paris, phòng Atrio dành cho những người yêu thích sự tối giản.
Khu vực trải nghiệm bộ sản phẩm Grohe bên trong LEC. Ảnh: Lixil Việt Nam
Trong khi đó, khu trải nghiệm các sản phẩm từ thương hiệu Inax mang đậm hơi thở Á Đông, phản ánh triết lý thiết kế của Nhật Bản, đề cao sự tinh tế. Không gian trưng bày tại đây được xây dựng theo concept “ánh sáng và bóng tối”, tạo ra hiệu ứng thị giác và truyền tải tinh thần wabi-sabi – vẻ đẹp của sự tối giản và tự nhiên.
Đây cũng là nơi duy nhất tại Việt Nam, Lixil giới thiệu bộ sưu tập S600 Line theo concept ánh sáng và bóng tối, với thiết kế hướng đến sự hòa hợp giữa con người và thiên nhiên. Khu vực S Relax mở ra trải nghiệm đậm chất Nhật, nơi khách hàng có thể tận hưởng sự thư giãn với các sản phẩm như bồn tắm onsen tự nhiên, chậu rửa Cerafine có vành chậu mỏng và các dòng sen tắm spa hiện đại. Mỗi chi tiết đều được chăm chút để tái hiện không gian tắm onsen truyền thống của đất nước mặt trời mọc kết hợp cùng công nghệ nhập khẩu từ Nhật Bản.
Tính bền vững đang trở thành một yếu tố quan trọng trong thiết kế, do đó, Lixil đề cao các giải pháp giúp thực hành lối sống xanh, nhưng không đánh mất sự thoải mái, tiện lợi cho người dùng. Thương hiệu ưu tiên đồ nội thất bền vững làm từ các vật liệu thân thiện với môi trường, các hình thức sản xuất có trách nhiệm, các giải pháp nhà cửa tiết kiệm nước và năng lượng.
Ngoài hai khu vực trưng bày và trải nghiệm sản phẩm, LEC còn có khu vực lounge cao cấp dành cho khách hàng, kiến trúc sư và đối tác. Thiết kế của khu vực lounge hài hòa giữa triết lý Nhật Bản và phong cách phương Tây. Tinh thần Nhật Bản được thể hiện qua sự tối giản trong đường nét, cách sử dụng vật liệu tự nhiên như gỗ, đá, gốm sứ và những gam màu nhẹ. Trong khi đó, lounge vẫn sở hữu những chi tiết thiết kế mang đậm âm hưởng châu Âu với hình khối hiện đại, sự kết hợp của đá cẩm thạch, ánh kim và bố cục mở.
Triết lý phục vụ Omotenashi của Nhật Bản cũng là điểm nhấn tạo nên khác biệt của LEC. Khách hàng đến đây vừa được chiêm ngưỡng các sản phẩm cao cấp, vừa trải nghiệm dịch vụ mang tính cá nhân hóa. Nhân viên tại LEC được đào tạo theo tiêu chuẩn Omotenashi, chú trọng từng cử chỉ, hành động nhằm mang lại sự thoải mái cho khách hàng.
LEC còn xây dựng quy trình tư vấn và trải nghiệm khép kín, từ việc tham quan, tư vấn thiết kế đến thử nghiệm sản phẩm trong không gian mô phỏng theo điều kiện sử dụng thực tế, giúp khách hàng có cái nhìn chân thực. Trung tâm cũng cung cấp dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật chuyên sâu, giúp các kiến trúc sư và nhà phát triển dễ dàng tích hợp các sản phẩm của Grohe và Inax vào các dự án thiết kế, đảm bảo tính thẩm mỹ và công năng tối ưu.
Chuyên gia của Lixil Việt Nam giới thiệu sản phẩm cho khách tham quan. Ảnh: Lixil Việt Nam
Ông Katsuaki Uchidate, Tổng giám đốc Lixil Việt Nam chia sẻ: “Với việc ra mắt LEC Hà Nội, chúng tôi mong muốn mang đến trải nghiệm chưa từng có tại Việt Nam. Không chỉ là nơi trải nghiệm các sản phẩm cao cấp từ Grohe và Inax LEC Hà Nội còn là điểm đến cho những ai đang tìm kiếm giải pháp nâng tầm không gian sống:.
Ông Alex Lee, Giám đốc Chiến lược Kinh doanh và Marketing, Lixil Việt Nam cho biết thêm, quan điểm thiết kế mà LEC Hà Nội hướng tới là không gian truyền cảm hứng, nơi khách hàng có thể tương tác với sản phẩm theo cách trực quan và chân thực. “LEC Hà Nội là nơi chúng tôi kể câu chuyện về phong cách sống, về sự kết hợp hài hòa giữa thẩm mỹ, công năng và công nghệ”, vị này bày tỏ.
Song Anh
Lixil Việt Nam thuộc Tập đoàn Lixil Corporation có mặt tại thị trường Việt Nam 29 năm. Thương hiệu có văn phòng tại 6 tỉnh và thành phố (Hà Nội, TP HCM, Hải Phòng, Đà Nẵng, Nha Trang, Cần Thơ) và 11 nhà máy tại Hà Nội, Hưng Yên, Đà Nẵng, Bình Dương, Vũng Tàu; 3 chi nhánh và một hệ thống phân phối với các showroom và hơn 8.000 cửa hàng trên toàn quốc với 3.000 nhân viên. Lixil tại Việt Nam là sự kết hợp của Lixil Water Technology (LWT) bao gồm ba thương hiệu thiết bị vệ sinh hàng đầu là Inax, Grohe American Standard và Lixil Housing Technology (LHT) với thương hiệu cửa nhôm Tostem.
Website: www.lixil.com
Lixil Experience Center hiện đã mở cửa tại tòa văn phòng Lotte Mall Tây Hồ. Thông tin chi tiết liên hệ hotline: 02438544044.
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/lixil-ra-mat-trung-tam-trai-nghiem-san-pham-rong-1-000-m2-4854679.html
Đầu tháng 2, Thủ tướng Phạm Minh Chính yêu cầu các ngân hàng nghiên cứu gói tín dụng ưu đãi cho người trẻ từ 35 tuổi trở xuống. Ngay sau đó, một số đơn vị đã đồng loạt giới thiệu các chương trình vay được giới thiệu là “siêu rẻ” với lãi suất quanh mức 4 – 5%.
Tuy nhiên, nhiều chuyên gia hay người mua nhà đều nhìn nhận các gói vay này chưa thực chất, lãi suất ưu đãi chỉ áp dụng trong thời gian ngắn từ 3 tháng đến nửa năm, ngay sau đó sẽ được thả nổi. Thủ tục vay vốn tại một số ngân hàng cũng bị đánh giá còn khó khăn.
Đến nay – sau khoảng một tháng thực hiện, các đơn vị đã bắt đầu có những điều chỉnh sách theo chiều hướng có lợi hơn cho khách hàng. Hôm 28/3, Ngân hàng Quân đội (MB) công bố mở rộng gói vay “Dream Home” nhằm giảm áp lực tài chính cho người trẻ mua nhà. MB sẽ miễn trả nợ gốc trong vòng 5 năm đầu và chỉ cần trả tối thiểu 15% nợ gốc trong 5 năm tiếp theo.
Bất động sản khu đông TP HCM (TP Thủ Đức) với các dự án chung cư, nhà phố, đất nền… tháng 2/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Năm ngoái, khách hàng vay gói này của MB chỉ được miễn trả nợ gốc 24 tháng. Trong một năm qua, nhà băng này đã giải ngân trên 3.000 tỷ đồng cho hơn 2.000 khách hàng trẻ vay mua nhà.
Tương tự, ông lớn Big4 – BIDV vừa quyết định ân hạn nợ gốc 5 năm cho khách hàng dưới 35 tuổi. Cùng với đó, từ nay đến 31/12, ngân hàng áp dụng lãi suất cố định 5,5% một năm trong vòng 3 năm liền.
Từ năm thứ 4, lãi suất mới được tính bằng lãi tiền gửi kỳ hạn 24 tháng cộng biên độ 3%. Mỗi khách hàng được vay tối đa 5 tỷ đồng theo chính sách ưu đãi này của BIDV trong thời gian tối đa 40 năm. Như vậy, trong trường hợp vay 2 tỷ đồng, 3 năm đầu tiên, khách hàng chỉ phải trả hơn 9 triệu đồng mỗi tháng cho ngân hàng.
Ngân hàng Quốc tế (VIB) cũng mới có gói vay chỉ yêu cầu khách hàng trả 1 triệu đồng mỗi tháng cho 1 tỷ dư nợ. Mức này tương ứng 0,1% mỗi tháng, trong khi mức phổ biến trên thị trường 0,3-0,8%. Khách vay tại ngân hàng này có thể các gói lãi suất cố định 5,9% trong 6 tháng, 6,9% trong 12 tháng hoặc 7,9% trong 24 tháng. Tổng giá trị chương trình cho vay căn hộ, nhà phố của VIB năm nay khoảng 45.000 tỷ đồng.
Phó giám đốc Ngân hàng Nhà nước khu vực 2 Nguyễn Đức Lệnh cho biết qua thống kê sơ bộ, các ngân hàng đã tích cực hưởng ứng yêu cầu của Thủ tướng về lập gói tín dụng hỗ trợ người trẻ dưới 35 tuổi mua nhà. Theo ông Lệnh, điểm nổi bật của các gói vay này thời gian vay dài, giúp giảm áp lực trả nợ với số tiền trả mỗi kỳ thấp cùng mức lãi suất ưu đãi.
Chuyên gia bất động sản Trần Khánh Quang đánh giá các chính sách ưu đãi tín dụng được triển khai gần đây đã “thực tế hơn” so với tháng trước khi lãi suất cho vay cao hơn lãi suất huy động 2-3%.
Theo ông Quang, việc gia tăng thời gian ân hạn nợ gốc để thu hút người vay mua nhà cũng là điểm tích cực trong bối cảnh thị trường bất động sản đang trong giai đoạn đầu phát triển trở lại, nhu cầu thực về mua nhà để ở tăng cao. Cùng với đó, thị trường bất động sản được ra vào thời điểm nhiều chủ đầu tư từ Bắc vào Nam đang bước vào cuộc đua bán hàng, nguồn cung bất động sản tại nhiều khu vực dự kiến sắp tăng mạnh. “Động thái mới từ các ngân hàng cũng mang lại cơ hội, kích thích cho thị trường bất động sản phục hồi”, ông Quang nói.
Trong báo cáo công bố tháng này, Chứng khoán MB (MBS) cũng dự báo các ngân hàng sẽ tiếp tục duy trì lãi suất cho vay thấp năm 2025 để hỗ trợ khách hàng do áp lực cạnh tranh lớn trong việc thúc đẩy tín dụng. Năm ngoái, nguồn cung bất động sản hạn chế, kéo theo sự phục hồi chậm của các khoản vay mua nhà đã làm chậm lại tín dụng bán lẻ. Theo MBS, xu hướng này có thể tiếp tục trong nửa đầu năm nay, khiến lợi suất tài sản của các ngân hàng giảm thêm.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ngan-hang-them-uu-dai-vay-mua-nha-thuc-te-hon-cho-nguoi-tre-4867406.html
Mới đây, Công ty cổ phần Đầu tư Địa ốc No Va (Novaland, mã chứng khoán: NVL) vừa đưa ra báo cáo tài chính kiểm toán năm 2024. Trong đó, doanh nghiệp này đã công bố lương cũng như thù lao của các lãnh đạo.
Ông Dennis Ng Teck Yow, Thành viên Hội đồng quản trị Novaland nhận thù lao 200 triệu đồng trong năm 2024, gấp 3,3 lần so với năm trước đó. Tuy nhiên, doanh nhân người Malaysia này còn nhận gần 4,3 tỷ đồng tiền lương trong 10 tháng làm Tổng giám đốc của Novaland, tăng 30% so với cùng kỳ năm trước đó.
Ông Ng Teck Yow không còn làm CEO của Novaland kể từ ngày 1/11/2024. Như vậy, người đàn ông này có thu nhập bình quân hơn 370 triệu đồng mỗi tháng trong năm ngoái.
Người thay thế ông Ng Teck Yow ở vị trí CEO là ông Dương Văn Bắc. Ông Dương Văn Bắc đã nhận hơn 678 triệu đồng trong hai tháng làm CEO, tương đương mỗi tháng nhận 340 triệu đồng.
Ngoài ra, giai đoạn tháng 1/2024 – tháng 10/2024, ông Dương Văn Bắc còn nhận 2,6 tỷ đồng tiền lương khi đảm nhiệm chức Phó tổng giám đốc kiêm Giám đốc Tài chính, tăng 62% so với năm trước đó. Tương ứng, doanh nhân này thu nhập bình quân 260 triệu đồng một tháng ở cương vị cũ.
Ông Dương Văn Bắc – CEO Novaland. Ảnh: NVL
Ngoài ông Ng Teck Yow và ông Dương Văn Bắc, các lãnh đạo còn lại của Novaland đều gia tăng thu nhập. Ông Bùi Thành Nhơn, Chủ tịch Hội đồng quản trị (HĐQT) công ty nhận 1,2 tỷ đồng tiền thù lao năm 2024, tăng 100 triệu đồng. Ông Hoàng Đức Hùng, Thành viên HĐQT độc lập có thù lao tăng 184%, đạt 600 triệu đồng.
Hai Phó tổng giám đốc mới được bổ nhiệm vào giữa tháng 11/2024 là bà Trần Thị Thanh Vân và ông Cao Trần Duy Nam thu nhập lần lượt 303 triệu đồng và 282 triệu đồng chỉ trong hơn một tháng.
Năm 2024, Novaland ghi nhận tổng doanh thu 9.079 tỷ đồng, gần gấp đôi năm 2023. Tuy nhiên, công ty này lỗ ròng 6.454 tỷ đồng trong năm qua. Đây là lần đầu tiên công ty này báo lỗ.
Novaland cho biết khoản lỗ trên phần lớn do trích lập dự phòng ở kỳ báo cáo bán niên theo quan điểm riêng của đơn vị kiểm toán liên quan đến tiền thuê, sử dụng đất phải nộp tính theo phương án giá đất năm 2017 của dự án Lakeview City (TP Thủ Đức, TP HCM).
Việt Hưng
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/thu-nhap-cua-cac-sep-novaland-dong-loat-tang-nam-2024-4867564.html
2-3 năm trở lại đây, tình trạng khách thuê trả mặt bằng diễn ra phổ biến tại nhiều trung tâm thương mại ở Hà Nội. Không ít dự án từng là tâm điểm vui chơi, mua sắm tại Thủ đô một thời, nay rơi vào cảnh trống mặt bằng kéo dài, khách mua èo uột.
Theo ghi nhận của VnExpress, trung tâm thương mại Discovery Complex (quận Cầu Giấy) có đến 80% diện tích mặt bằng bán lẻ bị bỏ trống. Chỉ có tầng trệt và hai tầng trên cùng lác đác khách thuê. Còn lại các tầng đều tắt đèn, dừng phục vụ thang máy, thang cuốn.
Tương tự, một số dự án khác như Artemis (quận Thanh Xuân), Mipec Tower (quận Đống Đa) cũng trong cảnh vắng khách thuê dù nằm ở vị trí đắc địa tại khu đông dân cư.
Tuy nhiên, nhiều trung tâm thương mại vẫn đắt khách thuê, chủ yếu từ chủ đầu tư ngoại như Lotte, Aeon hay Central Retail. Hãng dịch vụ bất động sản Avison Young cho biết nhiều dự án có tỷ lệ lấp đầy khách thuê trên 95% như Lotte Mall West Lake, Aeon Mall Hà Đông, Aeon Mall Long Biên…
Bà Nguyễn Hoài An, Giám đốc cấp cao CBRE Hà Nội, cho biết phần lớn những khu bán lẻ vắng khách thuê có quy hoạch, thiết kế gian hàng lạc hậu dù nằm ở “đất vàng”.
Bà nói, nhiều dự án đã hoạt động 7-10 năm, chủ yếu nằm ở khối đế của khu đô thị hoặc dự án chung cư, ít cải tạo và đổi mới trong trải nghiệm khách hàng. Ngoài gian hàng bán lẻ, việc thiếu hụt các hoạt động giải trí, sự kiện và trải nghiệm độc đáo khiến không gian mua sắm trở nên “nhàm chán”. Các khu này cũng thiếu những ngành hàng chủ chốt để giữ chân khách mua.
Gian hàng đã đóng cửa nhiều tháng ở tầng hầm trung tâm thương mại Discovery Complex, tháng 3/2025. Ảnh: Tùng Đinh
Cùng quan điểm, bà Hoàng Nguyệt Minh, Giám đốc bộ phận Cho thuê thương mại, Savills Hà Nội, cho rằng hiện nay khách thuê không chỉ dừng lại ở việc bán hàng tại cửa hàng vật lý mà còn mở rộng thêm quy mô hoạt động kết hợp các chiến dịch truyền thông hấp dẫn, cửa hàng pop-up, triển lãm… Nhiều thương hiệu nổi tiếng cũng tăng cường yếu tố đời sống vào trải nghiệm mua sắm dẫn đến sự gia tăng của mô hình “concept store” – mô hình bán lẻ có tính mở và thiên về phong cách sống.
Trong khi đó, phí mặt bằng cao tạo thách thức cho không ít khách thuê. CBRE cho biết trong năm 2024, giá thuê trung bình mặt bằng bán lẻ ở trung tâm đã leo thang 16%, tăng nhanh hơn khu vực ngoài trung tâm. Chưa kể một số dự án trong quá trình nâng cấp, sửa chữa, tái định vị còn có biến động về giá thuê. Điều này khiến cho nhiều khách thuê rút khỏi những gian hàng hoạt động kém hiệu quả, chuyển sang dự án có giá hợp lý hoặc dễ tiếp cận khách hàng hơn.
“Những bất lợi trên khiến cho nhiều khu bán lẻ cũ không đủ sức cạnh tranh với những trung tâm thương mại riêng biệt, mới ra mắt với đa dạng loại hình mua sắm, giải trí và dịch vụ thu hút khách thuê”, bà Nguyễn Hoài An cho hay.
Giám đốc một doanh nghiệp chuyên môi giới mặt bằng thương mại ở trung tâm Hà Nội cho biết nhiều nơi quy hoạch gian hàng thiếu khoa học, không gắn kết được các nhãn hàng hoặc chỉ tập trung vào một nhóm phân khúc tầm trung – cao cấp. Điều này khiến nhiều dự án thu hẹp khả năng tiếp cận với đông đảo khách hàng trẻ, bình dân.
Vị này cho hay, các nhà bán lẻ cũng có mối quan hệ tương hỗ “buôn có bạn, bán có phường”. Một nhãn hàng lớn hiện diện tại khu vực này kéo theo đối thủ cạnh tranh hoặc nhãn hàng cùng lĩnh vực xuất hiện theo, tạo nên trải nghiệm mua sắm phong phú cho khách hàng. Thiếu sự gắn kết, tương trợ, không ít nhãn hàng phải chọn rút khỏi mặt bằng để sang “phường” khác.
Nhìn từ bài học thành công của nhiều “ông lớn” bán lẻ quốc tế, các chuyên gia cho rằng ưu điểm của họ là đầu tư kỹ từ khâu nghiên cứu thị trường, thiết kế mặt bằng, tránh bị lạc hậu sau vài năm hoạt động. Họ có chiến lược bố trí mặt bằng khách thuê hợp lý, giúp tối ưu lưu lượng khách hàng và trải nghiệm mua sắm với dịch vụ chăm sóc tinh tế, thống nhất. Đây là lợi thế “lấy lòng” người tiêu dùng trẻ, vốn là lực lượng chủ yếu tiếp cận các trung tâm thương mại hiện đại.
“Cùng với việc đầu tư mạnh cho các hoạt động quảng bá, những trung tâm thương mại mới dần trở thành tâm điểm vui chơi, giải trí, mua sắm của người dân Thủ đô”, bà Hoàng Nguyệt Minh cho hay.
Hàng dài người đứng xếp hàng tại một cửa hàng đồ uống tại trung tâm thương mại quận Long Biên. Ảnh: Tùng Đinh
Nhu cầu thay đổi từ cả thương hiệu bán lẻ và người tiêu dùng đặt ra yêu cầu phải nâng cấp và tái cơ cấu với các trung tâm mua sắm cũ. Thời gian qua, một số dự án đã nâng cấp chất lượng mặt bằng bán lẻ cho thấy kết quả tích cực.
Ví dụ, giữa năm 2023, Indochina Plaza Hanoi (quận Cầu Giấy) đã hoàn thành cải tạo và đổi tên thành The Loop Shopping Center do Takashimaya quản lý. Trong hai năm, trung tâm này đã thiết kế lại cảnh quan, bố trí nhiều không gian xanh, cải tạo nội, ngoại thất. Định vị thương hiệu cũng thay đổi, nhắm đến giới trẻ thay vì giới hạn cho cư dân như trước, giúp tỷ lệ lấp đầy hiện đạt 100%.
Mô hình chia sẻ doanh thu trong trung tâm thương mại cũng là một giải pháp để tăng khả năng thu hút khách thuê. Bà Hoàng Nguyệt Minh cho biết ưu điểm của mô hình là giá thuê linh hoạt, giúp giảm rủi ro tài chính cho các thương hiệu nhỏ hoặc mới gia nhập thị trường. Cả chủ trung tâm thương mại và khách thuê cùng chia sẻ khi doanh thu không đạt kỳ vọng, giúp nhãn hàng gắn bó với mặt bằng hơn.
Trong tương lai, thị trường bán lẻ vẫn có nhiều triển vọng phát triển. Theo Tập đoàn nghiên cứu thị trường Euromonitor International, doanh thu bán lẻ hàng hóa tại Việt Nam dự kiến tăng trưởng 12,6% mỗi năm trong ba năm tới. Chỉ số tiêu dùng mỗi hộ gia đình cũng dự báo tăng 38% trong giai đoạn 2024-2028, mở rộng cơ hội cho mặt bằng bán lẻ.
Avison Young dự báo nguồn cung bán lẻ Hà Nội có thể bổ sung gần 29.500 m2 diện tích cho thuê mới trong hai năm tới. Điều này sẽ làm tăng áp lực cạnh tranh cho các trung tâm thương mại đã hoạt động nhiều năm.
“Đây là thời điểm các chủ đầu tư cần xây dựng chiến lược định vị phù hợp, cải tạo không gian mua sắm để nâng tỷ lệ lấp đầy, tránh lãng phí ưu thế ‘đất vàng’ vốn có”, bà Nguyễn Hoài An cho hay.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/vi-sao-nhieu-mat-bang-thuong-mai-e-am-trong-khi-lotte-aeon-van-kin-khach-vnepre-4867605.html