Theo số liệu từ Viện Nghiên cứu đánh giá thị trường bất động sản Việt Nam (VARS IRE), nguồn cung nhà ở mới trong năm nay ghi nhận tăng khoảng 50% so với 2024. Loạt dự án được tháo gỡ vướng mắc pháp lý, tái khởi động hoặc phê duyệt mới tại các đô thị lớn như Hà Nội, TP HCM, Đà Nẵng, Khánh Hòa, Tây Ninh. Riêng 5 địa phương này đã có tới 1.759 dự án được “cởi trói”.

Báo cáo của Bộ Xây dựng cũng cho thấy trên cả nước hiện có 3.297 dự án nhà ở với quy mô khoảng 5,9 triệu căn, tổng vốn đầu tư hơn 7,42 triệu tỷ đồng. Trong đó, nhà ở thương mại và khu đô thị chiếm tỷ trọng áp đảo với hơn 5,2 triệu căn. Phân khúc nhà ở xã hội cũng ghi nhận những con số tích cực, với 698 dự án hơn 657.000 căn, tăng 13% so với cuối năm ngoái. Riêng năm nay, số lượng nhà ở xã hội hoàn thành vượt kế hoạch hơn 102%.

Cung tăng nhưng giá nhà vẫn không có xu hướng hạ nhiệt. Theo thống kê của VARS IRE, năm nay, giá căn hộ tại Hà Nội tăng tới 96%, TP HCM tăng gần 57%, Đà Nẵng tăng hơn 72% so với năm 2019. Các phân khúc nhà ở khác như đất nền, biệt thự, liền kề, nhà ở riêng lẻ,… cũng ghi nhận mức giá tăng cao, tới 30% trong năm. Quý IV, giá nhà có dấu hiệu chững lại và đi ngang tại một số thị trường nhưng thực tế chưa ghi nhận dấu hiệu giảm.

Còn theo CBRE Việt Nam, năm nay giá chung cư Hà Nội và TP HCM ghi nhận mức trung bình 91-95 triệu đồng mỗi m2, tăng 21-23% so với cùng kỳ năm ngoái. Các địa phương lân cận hai thành phố lớn cũng ghi nhận mức giá nhà tăng 15-30% so với năm ngoái dù nguồn cung nhà ở cải thiện rõ rệt.

Lý giải việc nguồn cung cải thiện nhưng giá nhà chưa hạ nhiệt, giới chuyên môn cho rằng nguyên nhân chủ yếu đến từ sự mất cân đối cơ cấu sản phẩm và chi phí phát triển dự án ngày càng tăng.

Bà Dương Thùy Dung, Giám đốc điều hành CBRE Việt Nam, cho biết năm nay TP HCM và các tỉnh vệ tinh có gần 30.000 sản phẩm nhà ở được triển khai. Tuy nhiên, tại TP HCM, phân khúc cao cấp chiếm tới 90% rổ hàng, còn với Bình Dương cũ và Tây Ninh là gần một nửa. Trong khi đó, nguồn cung nhà ở vừa túi tiền cho nhóm thu nhập trung bình tiếp tục thiếu hụt, khiến nguồn cung tăng nhưng không giải quyết được áp lực giá.

Cùng quan điểm, ông Trần Minh Tiến, Giám đốc One Mount Group, cho rằng tình trạng lệch pha cung – cầu đã kéo dài nhiều năm và ngày càng nghiêm trọng khi phần lớn dự án mở bán mới năm nay thuộc phân khúc hạng sang, siêu sang và cao cấp. Các dự án giá trị vừa phải gần như vắng bóng, khiến thị trường thiếu nền tảng cầu ở thực.

Nhà ở xã hội, phân khúc được kỳ vọng đóng vai trò “van xả áp” cũng chưa phát triển đúng kỳ vọng. VARS IRE cho biết loại hình này hiện chỉ chiếm khoảng 5-6% tổng số dự án. Dù cả nước đang triển khai khoảng 657.000 căn, con số này vẫn quá nhỏ so với nhu cầu nhà ở của hàng triệu lao động đô thị.

Theo chuyên gia, sự lệch pha nguồn cung không chỉ do chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp mà còn xuất phát từ cấu trúc chi phí. Tiền sử dụng đất, chi phí vật liệu, chi phí tài chính và pháp lý đều tăng mạnh, khiến giá thành dự án bị đội lên và làm thu hẹp dư địa phát triển nhà giá thấp.

Một chủ đầu tư tại khu Đông TP HCM cho biết doanh nghiệp đang triển khai dự án trên tuyến quốc lộ 13, với tiền sử dụng đất khoảng 68 triệu đồng mỗi m2, trong khi chi phí giải phóng mặt bằng theo cơ chế thị trường đã lên gần 100 triệu đồng mỗi m2. Cùng với đó, họ phải vay vốn ngân hàng trong suốt quá trình triển khai, còn chi phí vật liệu xây dựng tăng mạnh. Riêng giá cát xây dựng đã tăng từ mức 300.000-400.000 đồng mỗi khối lên gần 1 triệu đồng. “Chi phí cao khiến giá nhà khó có khả năng giảm”, ông này nói.

Bà Nguyễn Thị Thanh Thảo, Phó tổng giám đốc Phú Đông Group, cho rằng việc phát triển nhà ở “giá mềm” không hề dễ. Tiền đất thường chiếm khoảng 40% tổng giá thành dự án, thậm chí cao hơn nếu mua lại quỹ đất từ thị trường thứ cấp. Khoản chi này phải thanh toán ngay từ đầu bằng vốn tự có và vốn vay, khiến doanh nghiệp chịu áp lực lãi suất ngay cả khi dự án chưa khởi động. Ngoài ra, chi phí xây dựng và hạ tầng chiếm khoảng 25-30%, phần còn lại là marketing, bán hàng, pháp lý và quản lý dự án.

Đáng chú ý, theo bà Thảo tiến độ triển khai đóng vai trò quyết định hiệu quả kinh doanh: nếu dự án hoàn thành đúng hạn, chi phí được kiểm soát; nhưng chỉ cần chậm một vài năm, lãi vay, marketing hay quản lý xây dựng có thể phát sinh thêm hàng chục tỷ đồng, khiến lợi nhuận bị bào mòn.

Trước thực tế nguồn cung cải thiện nhưng giá bán chưa có dấu hiệu giảm, Bộ Xây dựng đã đề xuất nhiều nhóm giải pháp như hoàn thiện thể chế, đơn giản hóa thủ tục hành chính, nghiên cứu thành lập trung tâm giao dịch bất động sản và quyền sử dụng đất do Nhà nước quản lý, đồng thời tăng cường kiểm soát tín dụng và thị trường trái phiếu.

Ở góc độ thị trường, TS Nguyễn Văn Đính, Chủ tịch Hội Môi giới bất động sản Việt Nam, kiến nghị chính phủ cần tạo điều kiện để đẩy mạnh phát triển các dự án có giá phù hợp với khả năng chi trả của người dân, đồng thời tháo gỡ các “nút thắt” pháp lý và tiền sử dụng đất. Chỉ khi chi phí đầu vào được kiểm soát và thời gian triển khai dự án rút ngắn, thị trường mới có dư địa điều chỉnh giá theo hướng bền vững hơn.

Phương Uyên

Utopia Villas & Resort là quần thể đô thị nghỉ dưỡng sinh thái được quy hoạch trên địa hình lượn sóng 80 ha, với hệ sinh thái mặt nước trải dài 120 ha hồ tại An Nghĩa, Phú Thọ (trước thuộc Lạc Thủy, Hòa Bình). Dự án đề cao những giá trị nền tảng như chất lượng quỹ đất, khả năng tích lũy lâu dài và mức độ bền vững trong quy hoạch.

Địa hình đồi gò tạo tiền đề quy hoạch

Dự án được phát triển trên khu vực đồi gò lượn sóng, nơi các đồi thấp và gò nhấp nhô nối tiếp nhau, tạo nên địa hình phân tầng tự nhiên. Thay vì áp dụng giải pháp san gạt mặt bằng thông thường, chủ đầu tư lựa chọn phương án quy hoạch thuận theo địa hình, coi yếu tố tự nhiên là khung xương cho toàn bộ thiết kế.

Trên nền địa hình này, các khu chức năng được tổ chức theo cao độ rõ ràng, hình thành cấu trúc phân tầng từ cao xuống thấp. Cách bố trí này giúp hạn chế tình trạng che chắn tầm nhìn – vấn đề thường gặp tại nhiều khu đô thị và nghỉ dưỡng có mật độ xây dựng cao. Nhờ đó, yếu tố tầm nhìn không mang tính ngẫu nhiên mà được giải quyết ngay từ khâu quy hoạch tổng thể.

Song song với cấu trúc bậc thang, dự án hình thành lõi cảnh quan trung tâm với hệ thực vật được thiết kế theo nhiều lớp, tạo cảm giác chuyển tiếp mềm giữa các không gian ở. Việc phân tầng cảnh quan không chỉ gia tăng diện mạo xanh mà còn mở rộng góc nhìn, giúp từng cụm sản phẩm duy trì sự kết nối trực tiếp với thiên nhiên.

Hệ thống mặt nước bổ trợ cho cấu trúc địa hình

Dự án sở hữu quần thể mặt nước hơn 120 ha. Hệ mặt nước đóng vai trò bổ trợ cho cấu trúc phân tầng, mở rộng tầm nhìn và tạo độ thoáng cho toàn khu. Về mặt vi khí hậu, mặt hồ giúp điều hòa nhiệt độ, nâng cao chất lượng môi trường sống – yếu tố ngày càng được khách hàng quan tâm khi xu hướng nghỉ dưỡng bốn mùa phát triển.

Ở góc độ vận hành, không gian mặt nước còn mở ra dư địa cho nhiều hoạt động trải nghiệm ngoài trời như dã ngoại, thể thao, du lịch sinh thái. Điều này giúp dự án được định hướng như một điểm đến nghỉ dưỡng hoàn chỉnh, thay vì chỉ là khu lưu trú đơn thuần.

Ngoài ra, theo phong thủy, mặt nước lớn còn được xem là yếu tố tăng vượng khí, biểu trưng cho tài lộc và sự hài hòa.

Quy hoạch theo hướng sinh thái và tích lũy dài hạn

Theo đơn vị phát triển, việc xây dựng dự án dựa trên địa hình tự nhiên đòi hỏi chi phí và thời gian lớn hơn so với san gạt truyền thống. Tuy nhiên, đây cũng là cách tiếp cận giúp hạn chế tác động môi trường, bảo tồn hệ sinh thái sẵn có và duy trì giá trị lâu dài cho dự án.

Utopia Villas & Resort mang đến hơn 1.100 sản phẩm, bao gồm biệt thự đơn lập, biệt thự song lập, nhà phố thương mại và đặc biệt là chỉ ba dinh thự tổng thống. Mật độ xây dựng được kiểm soát nhằm ưu tiên không gian sinh thái và trải nghiệm sống, thay vì chạy theo số lượng.

Quỹ đất ở tại đây sở hữu pháp lý lâu dài, đáp ứng nhu cầu chuyển nhượng, thế chấp hoặc khai thác linh hoạt hơn so với những mô hình sở hữu có thời hạn. Theo chủ đầu tư, nguồn cung hữu hạn, kết hợp với thiết kế cá biệt theo địa hình, được xem là nền tảng giúp mỗi sản phẩm khó tái tạo trong tương lai.

Dự án do Phú Thành Holdings phát triển, doanh nghiệp đa ngành với lĩnh vực hạ tầng, nông nghiệp, dịch vụ và bất động sản. Kinh nghiệm triển khai các dự án quy mô lớn giúp đơn vị này tập trung vào giá trị bền vững thay vì phát triển dàn trải. Phú Thành Holdings xác định Utopia Villas & Resort trở thành không gian sống và nghỉ dưỡng mang tính tích lũy, gắn với sự phát triển lâu dài của cả khu vực.

Song Anh

Theo báo cáo của CBRE Việt Nam, quý IV/2025, giá thuê trung bình tại các trung tâm thương mại khu nội thành dao động 270-285 USD mỗi m2, tăng 3-6% so với cùng kỳ năm trước. Trong khi đó, khu vực ngoài trung tâm chỉ ghi nhận mức tăng khoảng 2%, phổ biến 60-80 USD mỗi m2 mỗi tháng.

Còn theo Avison Young Việt Nam, giá thuê mặt bằng bán lẻ trung tâm TP HCM hiện cao nhất vào khoảng 70-300 USD mỗi m2 mỗi tháng. Các trung tâm thương mại cao cấp tiếp tục giữ mặt bằng giá cao, đặc biệt ở tầng trệt, khu vực có lưu lượng khách lớn và khả năng nhận diện thương hiệu tốt nhất như Time Square hiện chào thuê khoảng 300 USD mỗi m2 mỗi tháng, Sheraton Saigon khoảng 200 USD, Rex Arcade 145 USD… Ngay cả những dự án có giá mềm hơn như mPlaza hay Saigon Marina IFC cũng duy trì 70-80 USD mỗi m2 mỗi tháng, trong bối cảnh nguồn cung mới tại khu trung tâm gần như không đáng kể. Ở khu ngoài trung tâm, giá phổ biến 40-117 USD mỗi m2 mỗi tháng, tạo dư địa cho các thương hiệu mở rộng mạng lưới với chi phí hợp lý hơn.

Dù giá thuê ở mức cao, tỷ lệ lấp đầy các trung tâm thương mại nội thành vẫn đạt mức tích cực. Theo Avison Young, tỷ lệ lấp đầy tại các trung tâm thương mại khu trung tâm đạt khoảng 96%, nhiều dự án như Times Square, Diamond Plaza, Saigon Centre, Vincom Đồng Khởi hay Vạn Hạnh Mall… gần như không còn diện tích trống. CBRE Việt Nam cho biết tính đến quý IV/2025, tỷ lệ trống tại các dự án thuộc khu lõi TP HCM chỉ quanh mức 3,4%, ngoài trung tâm khoảng 5,8%. Điều này cho thấy sức hấp thụ của thị trường tích cực.

Lý giải sức hút của các trung tâm thương mại, bà Võ Thị Phương Mai, Giám đốc Bất động sản bán lẻ CBRE Việt Nam, cho biết quỹ đất hạn chế, chi phí phát triển tăng cao và số dự án mới gia nhập thị trường ít khiến chủ mặt bằng có dư địa giữ giá. Trong khi đó, nhu cầu thuê từ các thương hiệu quốc tế và chuỗi bán lẻ lớn vẫn ổn định. Quý vừa qua, khu nội thành chỉ có duy nhất một dự án mới ra mắt, với tỷ lệ đặt thuê trước đạt trên 70%, tỷ lệ trống chào thuê không nhiều trong khi nhu cầu từ các thương hiệu trong nước và quốc tế vẫn tăng trưởng tích cực.

Bà Trang Lê, Tổng giám đốc JLL Việt Nam, cho biết nhiều thương hiệu quốc tế sẵn sàng chấp nhận mức thuê cao để đổi lấy vị trí chiến lược. Trung tâm thương mại không còn chỉ là nơi bán hàng mà là “điểm chạm thương hiệu” trong hệ sinh thái bán lẻ – nơi giúp xây dựng hình ảnh, gia tăng nhận diện và tạo trải nghiệm khách hàng. Với nhóm này, chi phí thuê được xem là khoản đầu tư cho chiến lược dài hạn thay vì chi phí vận hành thuần túy.

Thực tế cho thấy khu trung tâm tiếp tục là điểm đến của các thương hiệu cao cấp. Năm qua, Saigon Centre có thêm Diptyque, Coach, Louis Vuitton; Ralph Lauren và Fred Perry mở cửa hàng tại Vincom Đồng Khởi. Ở khu ngoài trung tâm, làn sóng mở rộng nghiêng về nhóm phong cách sống và F&B châu Á như KKV, Oh!Some, Baneunder, cùng các thương vụ thuê lớn của Zara và Massimo Dutti tại Crescent Mall.

Không chỉ thương hiệu quốc tế, doanh nghiệp nội địa cũng gia tăng hiện diện tại các vị trí đắc địa. Các tên tuổi như Coolmate, Yody, An Phước, Biti’s, L Seoul hay Three O’Clock đầu tư cửa hàng quy mô lớn, nâng cấp hình ảnh và không gian trải nghiệm, góp phần duy trì sức cầu đối với mặt bằng chất lượng cao.

Triển vọng năm 2026 được dự báo tiếp tục nghiêng về xu hướng tăng giá, đặc biệt tại khu trung tâm TP HCM – nơi nguồn cung mới gần như không có nhiều đột biến. Theo CBRE, trong năm tới thị trường chỉ dự kiến bổ sung khoảng 15.000 m2 từ một khối đế thương mại tại khu lõi trung tâm, trong khi các dự án quy mô lớn khác chưa thể triển khai, chậm tiến độ do vướng pháp lý và thủ tục đầu tư. Diễn biến này khiến mặt bằng chất lượng cao tiếp tục khan hiếm, tạo lợi thế rõ rệt cho các chủ đầu tư đang sở hữu tài sản hiện hữu.

Ở phía cầu, động lực tăng trưởng không chỉ đến từ làn sóng mở rộng của các thương hiệu quốc tế mà còn từ nhóm doanh nghiệp nội địa đang tái cấu trúc theo hướng xây dựng thương hiệu bài bản hơn. Nếu trước đây nhiều doanh nghiệp Việt chủ yếu tập trung thị trường đại chúng hoặc gia công, giai đoạn 2026 ghi nhận sự dịch chuyển sang chiến lược hiện diện tại vị trí đắc địa, đầu tư cửa hàng quy mô lớn và nâng cấp hình ảnh theo chuẩn quốc tế. Sự chuyển mình này giúp duy trì tỷ lệ lấp đầy cao tại các trung tâm thương mại trọng điểm, đồng thời hạn chế áp lực giảm giá thuê.

Bên cạnh đó, cơ cấu ngành hàng tiếp tục đóng vai trò nâng đỡ thị trường. Nhóm thời trang, F&B, trang sức và giải trí trải nghiệm vẫn dẫn dắt nhu cầu thuê, nhờ hưởng lợi từ xu hướng tiêu dùng của thế hệ trẻ, nhóm ưu tiên trải nghiệm, tương tác trực tiếp thay vì mua sắm thuần túy trực tuyến. Các mô hình đa thương hiệu với diện tích lớn, khả năng cá nhân hóa không gian và tổ chức sự kiện ngày càng phổ biến, kéo theo nhu cầu thuê mặt bằng quy mô lớn tại vị trí trung tâm.

Trong bối cảnh nguồn cung mới tiếp tục khan hiếm và nhu cầu thuê duy trì ổn định, nhiều đơn vị nghiên cứu dự báo giá thuê tại các trung tâm thương mại có vị trí đắc địa và chất lượng vận hành tốt có thể tăng thêm khoảng 2–4% trong năm nay. Biên độ tăng không lớn nhưng mang tính ổn định, cho thấy thị trường đang bước vào giai đoạn “giữ giá cao” có chọn lọc.

Xu hướng này đồng thời làm rõ sự phân hóa: mặt bằng ở vị trí chiến lược, lưu lượng khách tốt và được đầu tư bài bản tiếp tục củng cố giá trị, trong khi các tài sản kém lợi thế buộc phải cạnh tranh bằng chính sách linh hoạt hơn để giữ khách thuê.

Phương Uyên