Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com

Thị trường bất động sản thời gian qua ghi nhận loạt thương vụ mua bán, sáp nhập (M&A) sôi động từ các doanh nghiệp trong nước, điển hình như Nam Long, Phát Đạt, Thaco, Vinaconex…
Tập đoàn Geleximco chuyển nhượng một phần dự án Ngôi sao An Bình 2 (An Bình City) cho Công ty cổ phần Tập đoàn Trường Hải (Thaco Group). Phần dự án chuyển nhượng nằm trên ô đất VP1 thuộc khu đô thị Thành phố Giao lưu (phường Phú Diễn, Hà Nội), giáp trụ sở Bộ Công an. Tổng mức đầu tư phần dự án chuyển nhượng khoảng 2.850 tỷ đồng.
Công ty Nam Long ký hợp đồng chuyển nhượng 15% vốn tại dự án Izumi City (Đồng Nai), lợi nhuận có thể sẽ được ghi nhận trong quý cuối năm. Tập đoàn DIC thông báo hoàn tất chuyển nhượng dự án Khu nhà ở Lam Hạ Center Point tại tỉnh Ninh Bình, giá chuyển nhượng hơn 1.327 tỷ đồng.
Công ty Bất động sản Phát Đạt chuyển nhượng bất động sản tại dự án Bắc Hà Thanh (Gia Lai) và Kỳ Đồng (TPHCM), ghi nhận doanh thu tăng trưởng trong quý III.
Một doanh nghiệp khác là Công ty cổ phần Phát triển Nhà Bà Rịa – Vũng Tàu (Hodeco) bán cổ phần Công ty Đầu tư Xây dựng Giải trí Đại Dương Vũng Tàu, giúp ghi nhận lợi nhuận tăng mạnh. Doanh nghiệp này là chủ đầu tư dự án khu du lịch Đại Dương (tên thương mại Antares) tại Bà Rịa – Vũng Tàu (cũ).
Thương vụ đáng chú ý nữa là Tổng Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam (Vinaconex) hoàn tất chuyển nhượng toàn bộ 51% vốn tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Vinaconex (Vinaconex ITC) vào ngày 1/8. Vinaconex ITC là chủ đầu tư dự án Cát Bà Amatina có tổng diện tích hơn 172ha và tổng mức đầu tư gần 11.000 tỷ đồng tại Cát Bà, TP Hải Phòng.
Không chỉ trong nước, các nhà đầu tư nước ngoài cũng tham gia vào quá trình mua bán dự án, quỹ đất tại Việt Nam. Nhà phát triển bất động sản SkyWorld Malaysia đã ký thỏa thuận mua quỹ đất tại phường Lái Thiêu, TPHCM với giá 136 triệu RM (864 tỷ đồng) từ Công ty TNHH MTV Vina An Thuận Phát. Khu đất rộng hơn 9.400m2, dự kiến xây dựng một tòa tháp căn hộ cao 40 tầng.
Một ông lớn khác của Malaysia là Tập đoàn UOA Group chi 68 triệu USD (khoảng 1.700 tỷ đồng) để sở hữu quỹ đất ‘vàng’ tại phường Tân Định, TP HCM. Theo kế hoạch, UOA sẽ phát triển dự án văn phòng hạng A tại đây.
Tuy nhiên, không phải thương vụ mua bán bất động sản nào cũng thành công. Hồi tháng 8, Công ty Cổ phần Dịch vụ Ôtô Hàng Xanh (Haxaco) thông báo đấu giá không thành công lô đất hơn 6.280m2 tại mặt tiền đường Võ Văn Kiệt, phường An Lạc, TPHCM do không có nhà đầu tư tham gia. Lô đất được chào giá khởi điểm hơn 1.130 tỷ đồng, tương đương khoảng 180 triệu đồng mỗi m2.
Nói về các giao dịch của khối nhà đầu tư trong nước, ông Võ Hồng Thắng – Phó tổng giám đốc DKRA Group – nhận định thị trường M&A dự án gia tăng về số lượng từ đầu năm đến nay, chưa kể các thương vụ âm thầm diễn ra.
“Khẩu vị” đầu tư tập trung vào các dự án đã hoàn tất hoặc gần hoàn tất pháp lý, có thể triển khai ngay sau khi nhận chuyển nhượng. Lợi thế của những dự án này là doanh nghiệp có thể rút ngắn thời gian triển khai.
Còn ông Troy Griffiths – Phó tổng Giám đốc Savills Việt Nam – nhận định thị trường M&A bất động sản trong quý III ghi nhận mức tăng trưởng tích cực từ phía các nhà đầu tư nước ngoài nhưng về tổng thể vẫn chậm hơn một chút so với các năm trước. Ông kỳ vọng các thương vụ sẽ tăng mạnh vào quý cuối năm.
Lý do chậm lại là trong 5 năm gần đây, Việt Nam đã chứng kiến một số khoản đầu tư lớn, lên tới 4 tỷ USD vào các dự án năng lượng, khiến số liệu có phần biến động. Nếu loại trừ các khoản đầu tư đột biến này để nhìn nhận ở mức ổn định hơn, dòng vốn đầu tư nước ngoài năm 2025 vẫn đang đi đúng hướng.
Về phía các nhà đầu tư, ông Troy Griffiths cho rằng những người đã có mặt trên thị trường sẽ tiếp tục mở rộng hoạt động. Phần lớn họ sẽ đầu tư theo hình thức liên doanh với các đối tác trong nước nhằm tiếp cận quỹ đất và tận dụng hiểu biết về thị trường địa phương.
Trong lĩnh vực bất động sản, Hà Nội đang dẫn đầu với tổng vốn đầu tư khoảng 3,1 tỷ USD. Dòng vốn này phân bổ vào nhiều phân khúc khác nhau, chủ yếu tập trung ở các khu đô thị mới – những dự án đa chức năng, kết hợp nhà ở, thương mại bán lẻ và công nghiệp nhẹ, phản ánh xu hướng phát triển đô thị tích hợp mà nhà đầu tư quốc tế đang tìm kiếm.
Ông Troy Griffiths nhận định, Việt Nam có cơ hội thu hút mạnh dòng vốn đầu tư nước ngoài giai đoạn 2025-2026, khi Chính phủ đang thúc đẩy môi trường đầu tư minh bạch, ổn định và ban hành nhiều chính sách ưu đãi cạnh tranh cho các ngành trọng điểm, củng cố niềm tin và sức hút với nhà đầu tư quốc tế.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/loat-thuong-vu-sang-tay-du-an-bat-dong-san-dinh-dam-cua-cac-dai-gia-20251104100850231.htm

Theo báo cáo hồi đầu tháng 6 của Chứng khoán Rồng Việt (VDSC), tình trạng chậm trả lãi gốc trái phiếu của các doanh nghiệp bất động sản vẫn chưa dứt điểm. Tháng 5, thị trường ghi nhận 5 doanh nghiệp công bố chậm thanh toán, như nhóm Hưng Thịnh với khoảng 5.900 tỷ đồng. Ngoài ra, một số đơn vị giãn hoặc hoãn kỳ hạn trái phiếu, trong đó Công ty cổ phần Bất động sản Mỹ kéo dài kỳ hạn cho các lô trái phiếu trị giá 2.641 tỷ.
Tính đến hết tháng 5, tổng giá trị trái phiếu doanh nghiệp chậm nghĩa vụ thanh toán ước đạt 53.600 tỷ đồng, riêng nhóm địa ốc chiếm gần 59,4%.
“Điều này phản ánh áp lực trả nợ và rủi ro tín dụng vẫn hiện hữu, đặc biệt tại các doanh nghiệp bất động sản trong bối cảnh dòng tiền chưa thực sự cải thiện”, VDSC nhận định.
Đơn vị này thống kê trong tháng 6, dự kiến có khoảng 15.000 tỷ đồng trái phiếu doanh nghiệp đáo hạn. Bước sang quý III, áp lực tập trung ở nhóm bất động sản với giá trị khoảng 42.000 tỷ đồng, chiếm 57% tổng giá trị trái phiếu doanh nghiệp đáo hạn trong kỳ.
Tình trạng chậm hoặc hoãn nợ trái phiếu của các doanh nghiệp bất động sản có xu hướng gia tăng trở lại những tháng gần đây. Ảnh: VDSC
Trước đó, trong đợt chậm trả kỳ hạn cuối tháng 5, Hưng Thịnh Quy Nhơn cho biết nguyên nhân do thị trường tài chính và giao dịch bất động sản diễn biến không thuận lợi nên họ chưa thu xếp kịp nguồn tiền để thanh toán. Đại diện công ty cho biết năm nay, họ tập trung vào quản lý dòng tiền, tối ưu hóa chi phí và tìm kiếm các nguồn lực mới để vượt qua khó khăn. Doanh nghiệp này cũng muốn tận dụng tiềm năng thị trường bất động sản chung để phục hồi và phát triển bền vững trong tương lai.
Ngoài ra, một số công ty chậm trả lãi còn do họ trong quá trình thương lượng để thống nhất điều chỉnh lãi suất với các trái chủ, như trường hợp của Địa ốc Phương Đông vào giữa tháng 5.
Những dữ liệu tương tự cũng được nêu trong báo cáo của tổ chức xếp hạng tín nhiệm S&I Ratings. Theo tính toán của hãng này, khối lượng trái phiếu chậm thanh toán trong quý đầu năm khoảng 21.500 tỷ đồng, trong đó giá trị trái phiếu bất động sản là 10.400 tỷ, chiếm 49%. “Có thể thấy áp lực tài chính lên các doanh nghiệp bất động sản tiếp tục cao trong thời gian tới”, S&I Ratings nhận xét.
Đơn vị này dự đoán giá trị đáo hạn sẽ tăng mạnh trong 3 quý cuối năm với hơn 200.000 tỷ đồng. Trong đó, có 26.500 tỷ đồng trái phiếu đã thực hiện gia hạn kỳ hạn trước đó. Ngành bất động sản chiếm một nửa lượng đáo hạn trong 3 quý cuối năm, ước tính 103.000 tỷ đồng. Riêng trong quý III, khối lượng đáo hạn của nhóm này lên tới 57.500 tỷ.
Áp lực tài chính lớn nhưng kinh doanh của các doanh nghiệp địa ốc đã cải thiện. Theo thống kê của tổ chức xếp hạng tín nhiệm VIS Ratings, trong quý I, nguồn cung nhà ở mới tại Hà Nội và TP HCM tăng 51% so với cùng kỳ, chủ yếu từ phân khúc cao cấp. Các doanh nghiệp niêm yết ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu khá tốt, có đơn vị tăng gấp đôi so với cùng kỳ. Điều này giúp họ cải thiện đáng kể lợi nhuận.
“Cửa sáng” của nhóm địa ốc trong thời gian tới được nhiều bên kỳ vọng từ quá trình sáp nhập tỉnh, thành. Nhóm phân tích từ Công ty Chứng khoán Vietcombank (VCBS) cho rằng quá trình này sẽ ghi nhận những chuyển biến tích cực nhờ hệ thống chính sách hoàn thiện hơn và kinh nghiệm từ các đợt sáp nhập địa phương trước đây.
Tuy nhiên, sức nóng không phải lan tỏa khắp thị trường. Theo VCBS, những doanh nghiệp sở hữu dự án đã hoàn thành cơ bản khâu pháp lý – cơ sở triển khai hoạt động xây dựng, mà không cần phải chờ điều chỉnh quy hoạch sẽ có lợi thế hơn.
Tất Đạt
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/vdsc-ap-luc-tra-no-trai-phieu-cua-doanh-nghiep-bat-dong-san-van-lon-4896081.html

Trung tâm thương mại Atermis (quận Thanh Xuân) trong cảnh bỏ trống dài ngày, dù có 4 mặt tiền giáp ba tuyến đường Trường Chinh, Tôn Thất Tùng và Lê Trọng Tấn.
Hiện tỷ lệ lấp đầy tại dự án chỉ khoảng 45%, theo Avison Young. Tòa nhà chỉ còn một vài ngân hàng thuê bên ngoài. “Mặt bằng liên tục được lau dọn, vệ sinh nhưng không thấy khách nào thuê”, một nhân viên bảo vệ tại tầng trệt cho hay.
Trung tâm thương mại Atermis (quận Thanh Xuân) trong cảnh bỏ trống dài ngày, dù có 4 mặt tiền giáp ba tuyến đường Trường Chinh, Tôn Thất Tùng và Lê Trọng Tấn.
Hiện tỷ lệ lấp đầy tại dự án chỉ khoảng 45%, theo Avison Young. Tòa nhà chỉ còn một vài ngân hàng thuê bên ngoài. “Mặt bằng liên tục được lau dọn, vệ sinh nhưng không thấy khách nào thuê”, một nhân viên bảo vệ tại tầng trệt cho hay.
Các gian hàng hoạt động èo uột cũng lần lượt đóng cửa tại trung tâm thương mại này.
Một cửa hàng trái cây di dời cơ sở vật chất dù nằm ở ngay mặt tiền tầng một giáp đường Tôn Thất Tùng.
Các gian hàng hoạt động èo uột cũng lần lượt đóng cửa tại trung tâm thương mại này.
Một cửa hàng trái cây di dời cơ sở vật chất dù nằm ở ngay mặt tiền tầng một giáp đường Tôn Thất Tùng.
Chị Kim Nhung, một nhân viên văn phòng tại tòa nhà, cho biết khách đến trung tâm thương mại Artemis chủ yếu mua hàng hóa tại siêu thị Top Market tại tầng hầm.
Dự án The Artemis gồm một tòa tháp cao 27 tầng, với 2 tầng thương mại, 6 tầng văn phòng và 19 tầng căn hộ. Tòa tháp được đưa vào sử dụng từ năm 2017.
Chị Kim Nhung, một nhân viên văn phòng tại tòa nhà, cho biết khách đến trung tâm thương mại Artemis chủ yếu mua hàng hóa tại siêu thị Top Market tại tầng hầm.
Dự án The Artemis gồm một tòa tháp cao 27 tầng, với 2 tầng thương mại, 6 tầng văn phòng và 19 tầng căn hộ. Tòa tháp được đưa vào sử dụng từ năm 2017.
Nằm ở mặt đường Cầu Giấy, sát ga đường sắt trên cao, trung tâm thương mại Discovery Complex có đến 80% diện tích mặt bằng bán lẻ bị bỏ trống. Chỉ có tầng trệt và hai tầng trên cùng lác đác khách thuê. Còn lại các tầng đều tắt đèn, dừng phục vụ thang máy, thang cuốn.
Trung tâm thương mại này gồm 8 tầng, nằm trong tổ hợp chung cư, văn phòng, thương mại dịch vụ. Dự án được khởi công vào năm 2004, hoạt động từ 2018. Mỗi tầng có hơn 20 gian hàng cho thuê kinh doanh.
Nằm ở mặt đường Cầu Giấy, sát ga đường sắt trên cao, trung tâm thương mại Discovery Complex có đến 80% diện tích mặt bằng bán lẻ bị bỏ trống. Chỉ có tầng trệt và hai tầng trên cùng lác đác khách thuê. Còn lại các tầng đều tắt đèn, dừng phục vụ thang máy, thang cuốn.
Trung tâm thương mại này gồm 8 tầng, nằm trong tổ hợp chung cư, văn phòng, thương mại dịch vụ. Dự án được khởi công vào năm 2004, hoạt động từ 2018. Mỗi tầng có hơn 20 gian hàng cho thuê kinh doanh.
Gian hàng ở tầng hầm đã đóng cửa nhiều tháng kể từ khi siêu thị Lotte Mart trả mặt bằng. Tình trạng vắng khách thuê tại trung tâm thương mại này diễn ra phổ biến trong 2-3 năm qua.
Đại diện Kinh Đô TCI Group, chủ đầu tư tổ hợp Discovery Complex, cho biết tỷ lệ lấp đầy tại dự án chưa đạt kỳ vọng do hành vi tiêu dùng thay đổi. Mua sắm online bùng nổ khiến khách hàng ít đến trung tâm thương mại. Trong khi nhiều doanh nghiệp bán lẻ thu hẹp quy mô bởi tình hình kinh tế khó khăn kéo dài hậu đại dịch.
Ngoài ra, các trung tâm thương mại hoạt động nhiều năm còn phải cạnh tranh với những dự án mới xuất hiện với ưu đãi tốt, hấp dẫn khách thuê hơn.
Gian hàng ở tầng hầm đã đóng cửa nhiều tháng kể từ khi siêu thị Lotte Mart trả mặt bằng. Tình trạng vắng khách thuê tại trung tâm thương mại này diễn ra phổ biến trong 2-3 năm qua.
Đại diện Kinh Đô TCI Group, chủ đầu tư tổ hợp Discovery Complex, cho biết tỷ lệ lấp đầy tại dự án chưa đạt kỳ vọng do hành vi tiêu dùng thay đổi. Mua sắm online bùng nổ khiến khách hàng ít đến trung tâm thương mại. Trong khi nhiều doanh nghiệp bán lẻ thu hẹp quy mô bởi tình hình kinh tế khó khăn kéo dài hậu đại dịch.
Ngoài ra, các trung tâm thương mại hoạt động nhiều năm còn phải cạnh tranh với những dự án mới xuất hiện với ưu đãi tốt, hấp dẫn khách thuê hơn.
Tầng 5 là khu ẩm thực nhưng các thương hiệu đều đã trả mặt bằng. Nhiều gian hàng vẫn ngổn ngang cơ sở vật chất.
Hiện thang máy lên tầng này đã bị khoá. Khách hàng vào tòa nhà chỉ có thể đi thang máy lên tầng 7 và 8, nơi có cửa hàng hải sản và phòng gym còn hoạt động.
Tầng 5 là khu ẩm thực nhưng các thương hiệu đều đã trả mặt bằng. Nhiều gian hàng vẫn ngổn ngang cơ sở vật chất.
Hiện thang máy lên tầng này đã bị khoá. Khách hàng vào tòa nhà chỉ có thể đi thang máy lên tầng 7 và 8, nơi có cửa hàng hải sản và phòng gym còn hoạt động.
Một gian hàng tầng 5 vẫn chưa di dời cơ sở vật chất. Bàn ghế, sàn nhà phủ dày bụi trắng.
Kinh Đô TCI Group cho biết trường hợp khách thuê không hợp tác dọn đồ, chủ đầu tư có phương án bán thanh lý tài sản sau khi thông báo cho họ.
Đơn vị này cũng nghiên cứu phương án tái cơ cấu khu trung tâm thương mại theo xu hướng tiêu dùng mới, tập trung mô hình giải trí – ẩm thực nhằm tăng khả năng cạnh tranh và thu hút khách thuê dài hạn.
Một gian hàng tầng 5 vẫn chưa di dời cơ sở vật chất. Bàn ghế, sàn nhà phủ dày bụi trắng.
Kinh Đô TCI Group cho biết trường hợp khách thuê không hợp tác dọn đồ, chủ đầu tư có phương án bán thanh lý tài sản sau khi thông báo cho họ.
Đơn vị này cũng nghiên cứu phương án tái cơ cấu khu trung tâm thương mại theo xu hướng tiêu dùng mới, tập trung mô hình giải trí – ẩm thực nhằm tăng khả năng cạnh tranh và thu hút khách thuê dài hạn.
Vincom Mega Mall Royal City, trung tâm thương mại ở mặt đường Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân, từng là tâm điểm vui chơi, giải trí, mua sắm tại Thủ đô nhiều năm trước. Hiện lượng khách đến đây ngày càng èo uột dù cuối tuần, chủ yếu là cư dân tại khu chung cư hiện hữu.
Nhiều trung tâm thương mại ế khách thuê dù ở “đất vàng” trở thành nghịch lý phổ biến, theo bà Nguyễn Hoài An, Giám đốc cấp cao CBRE chi nhánh Hà Nội.
Bà An cho rằng phần lớn các trung tâm thương mại trên đã hoạt động 7-10 năm nên có quy hoạch, thiết kế gian hàng bị cũ. Những dự án này không có khách thuê chủ chốt lại ít cải tạo, tân trang để giữ chân hay thu hút khách hàng.
Vincom Mega Mall Royal City, trung tâm thương mại ở mặt đường Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân, từng là tâm điểm vui chơi, giải trí, mua sắm tại Thủ đô nhiều năm trước. Hiện lượng khách đến đây ngày càng èo uột dù cuối tuần, chủ yếu là cư dân tại khu chung cư hiện hữu.
Nhiều trung tâm thương mại ế khách thuê dù ở “đất vàng” trở thành nghịch lý phổ biến, theo bà Nguyễn Hoài An, Giám đốc cấp cao CBRE chi nhánh Hà Nội.
Bà An cho rằng phần lớn các trung tâm thương mại trên đã hoạt động 7-10 năm nên có quy hoạch, thiết kế gian hàng bị cũ. Những dự án này không có khách thuê chủ chốt lại ít cải tạo, tân trang để giữ chân hay thu hút khách hàng.
Tại tầng hai của trung tâm thương mại này, nhiều gian hàng được treo pano tìm khách thuê.
Việc thiếu hụt các hoạt động giải trí, sự kiện và trải nghiệm độc đáo cũng khiến nhiều không gian mua sắm trở nên nhàm chán, theo chuyên gia CBRE. Trong khi nhiều dự án ra mắt gần đây liên tục đầu tư vào những trải nghiệm mới cùng chiến lược marketing hấp dẫn.
Tại tầng hai của trung tâm thương mại này, nhiều gian hàng được treo pano tìm khách thuê.
Việc thiếu hụt các hoạt động giải trí, sự kiện và trải nghiệm độc đáo cũng khiến nhiều không gian mua sắm trở nên nhàm chán, theo chuyên gia CBRE. Trong khi nhiều dự án ra mắt gần đây liên tục đầu tư vào những trải nghiệm mới cùng chiến lược marketing hấp dẫn.
Tình trạng khách thuê rời mặt bằng cũng diễn ra tại trung tâm thương mại Mipec Tower (quận Đống Đa). Nằm trên đường Tây Sơn nối với Ngã Tư Sở, khu trung tâm thương mại này đã hoạt động được hơn chục năm.
Chuyên gia CBRE cho biết các chủ đầu tư cần có kế hoạch cải tạo, cải thiện không gian mua sắm, gia tăng tiện ích cho khách hàng, cơ cấu lại ngành hàng và đối tượng khách thuê.
“Chìa khóa để giữ chân thương hiệu và khách hàng nằm ở mức độ am hiểu về đối tượng mục tiêu của mỗi trung tâm thương mại. Chủ đầu tư cần tái định vị thương hiệu để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường”, Giám đốc cấp cao CBRE cho hay.
Tình trạng khách thuê rời mặt bằng cũng diễn ra tại trung tâm thương mại Mipec Tower (quận Đống Đa). Nằm trên đường Tây Sơn nối với Ngã Tư Sở, khu trung tâm thương mại này đã hoạt động được hơn chục năm.
Chuyên gia CBRE cho biết các chủ đầu tư cần có kế hoạch cải tạo, cải thiện không gian mua sắm, gia tăng tiện ích cho khách hàng, cơ cấu lại ngành hàng và đối tượng khách thuê.
“Chìa khóa để giữ chân thương hiệu và khách hàng nằm ở mức độ am hiểu về đối tượng mục tiêu của mỗi trung tâm thương mại. Chủ đầu tư cần tái định vị thương hiệu để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường”, Giám đốc cấp cao CBRE cho hay.
Ngọc Diễm
Ảnh: Tùng Đinh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/loat-khu-ban-le-o-dat-vang-ha-noi-trong-mat-bang-4865061.html

Căn hộ cao cấp, hạng sang áp đảo thị trường TPHCM
Bản tin thị trường mới nhất từ Phòng nghiên cứu và phát triển DKRA Group cập nhật đến tháng 2 năm nay cho thấy TPHCM tiếp tục xuất hiện nguồn cung căn hộ sơ cấp với giá cao nhất 493 triệu đồng/m2.
Phân khúc căn hộ cao cấp, hạng sang chiếm 76% nguồn cung sơ cấp tại thành phố đông dân này. Ngược lại, sản phẩm trung cấp, vừa túi tiền giữ vị trí chủ đạo trong cơ cấu nguồn cung tại các tỉnh giáp ranh như Bình Dương, Đồng Nai, Bà Rịa – Vũng Tàu, Long An.
Mức giá gần 500 triệu đồng/m2 cho căn hộ thực tế từng được nêu từ giữa năm 2024, cho căn hộ ở một dự án hạng sang khu vực trung tâm quận 1, TPHCM.
Theo lý giải của ông Võ Hồng Thắng – Phó tổng giám đốc DKRA Group – căn hộ gần nửa tỷ đồng/m2 không quá nhiều trong giỏ hàng của dự án trung tâm quận 1 (TPHCM), mỗi block (tòa nhà) chỉ vài căn.
Để có được mức giá trên, dự án cần hội tụ nhiều yếu tố như vị trí “kim cương của kim cương”; đơn vị phát triển nhiều kinh nghiệm, có tiềm lực tài chính; đối tác vận hành quốc tế… Sở hữu sự khan hiếm, những sản phẩm này khó tác động về mặt bằng chung giá căn hộ trong tương lai, tính lan tỏa và ảnh hưởng toàn thị trường không nhiều.
Căn hộ nửa tỷ đồng/m2 tại TPHCM cũng được CBRE Việt Nam nhắc tới trong báo cáo cuối năm 2024. Đơn vị này nhận định 70% nguồn cung mới trong năm tại thành phố là các dự án cao cấp đến hạng sang và các dự án mở bán giai đoạn tiếp theo.
Tỷ lệ hấp thụ các dự án mở bán mới đạt trung bình 70% trên số căn mở bán trong quý IV/2024 và cả năm 2024.
Theo ghi nhận, chung cư cao cấp, hạng sang đang dần chiếm tỷ trọng lớn hơn trong nguồn cung tại các thành phố lớn, theo nhận định của đơn vị nghiên cứu thị trường Batdongsan.com.vn, tại một báo cáo cuối năm 2024. Người Hà Nội tìm kiếm chung cư hạng sang nhiều nhất (43%), sau đó mới đến TPHCM (33%), Đồng Nai (1%)…
Cũng theo kết quả nghiên cứu của đơn vị này, 34% người tiêu dùng quyết định mua bất động sản hàng hiệu vì dịch vụ và tiện ích; 25% mua vì tiềm năng sinh lời; 23% mua vì bảo trì và quản lý tòa nhà; 10% vì nhận diện thương hiệu.
Chân dung người mua
Chia sẻ tại một sự kiện, bà Tú Lê – Giám đốc vận hành S&S Group – dẫn số liệu báo cáo từ New World Wealth và Henley & Partners, cho biết Việt Nam là một trong những quốc gia có tốc độ gia tăng triệu phú nhanh nhất thế giới, tăng 98% từ năm 2013 đến 2023. Trong 10 năm tới, tổng tài sản cá nhân tại Việt Nam dự kiến sẽ tăng thêm 125%, mức tăng nhanh nhất toàn cầu.
Nghiên cứu từ đơn vị trên cũng cho thấy rằng những người sở hữu tài sản ròng từ 1 triệu USD trở lên thường di cư đến các quốc gia có môi trường kinh doanh thuận lợi, chính sách thuế ưu đãi, chất lượng sống cao hoặc tiềm năng đầu tư lớn. Với tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh, vị trí chiến lược ở Đông Nam Á, Việt Nam hứa hẹn là điểm đến hấp dẫn cho người giàu quốc tế.
Nói với phóng viên báo Dân trí, bà Trang Bùi – Tổng giám đốc Cushman & Wakefield – từng nêu nhóm khách hàng của bất động sản hạng sang có thể là các chuyên gia toàn cầu, chuyên gia vùng, tầng lớp triệu phú… Những người này sẵn sàng bỏ ra khoản tiền lớn để có được một cuộc sống riêng tư, giá trị và một cộng đồng dân cư được sàng lọc.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/ai-mua-can-ho-chung-cu-500-trieu-dongm2-o-tphcm-20250312052838423.htm

Theo đồ án quy hoạch, khu phi thuế quan gắn với bến cảng Tam Hòa có vị trí thuộc xã Tam Hòa (Núi Thành), gồm nhiều phân khu chức năng phục vụ thương mại, công nghiệp và logistics.
Cụ thể, đất sản xuất công nghiệp, kho bãi và bến cảng chiếm diện tích lớn nhất với gần 489 ha; tiếp đến là hạ tầng kỹ thuật 110 ha, cây xanh hơn 93 ha, thương mại dịch vụ hơn 31 ha, còn lại là đất công cộng và đất an ninh.
Quy hoạch xác định ba khu vực trọng tâm: Khu vực 1 là trung tâm hành chính – thương mại dịch vụ với các công trình công cộng, khách sạn, trung tâm thương mại được thiết kế hiện đại, đồng bộ về kiến trúc. Khu vực 2 là tổ hợp công nghiệp, kho tàng và bến bãi với các công trình thấp tầng quy mô lớn, tập trung theo cụm. Khu vực 3 là cảng và khu hậu cần logistics.
Ngoài ra, quy hoạch còn bố trí các công trình điểm nhấn tại từng khu chức năng như: cụm trung tâm thương mại ven sông Trường Giang ở phía Bắc, trung tâm điều hành khu công nghiệp phía Nam và trung tâm điều hành logistics tại khu bến cảng phía Đông.
Dự án Cải thiện môi trường đô thị Chu Lai – Núi Thành. Ảnh: Đắc Thành
Về giao thông kết nối, khu phi thuế quan có hai cửa ngõ chính: phía Tây kết nối đô thị Tam Hòa và phía Nam kết nối các khu công nghiệp Tam Hiệp, cảng – logistics Chu Lai – Trường Hải, thông qua cầu nối Tam Hòa – Tam Hiệp. Cửa ngõ phía Nam cũng là tuyến huyết mạch kết nối khu vực với cao tốc Đà Nẵng – Quảng Ngãi, Quốc lộ 1A và ga hàng hóa tuyến đường sắt tốc độ cao trong tương lai.
Cùng với đó, đồ án Quy hoạch phân khu xây dựng Khu dân cư đô thị, dịch vụ, du lịch Tam Hòa – Tam Tiến (cũng tại Núi Thành) được phê duyệt. Dự án có quy mô hơn 1.678 ha, với khoảng 3.800 hộ dân, dự kiến di dời 980 hộ để bố trí lại. Khu vực này được định hướng phát triển theo 6 khu chức năng chính, trong đó nổi bật là trung tâm hành chính – tài chính, công viên sinh thái, khu quảng trường biển và tổ hợp dịch vụ ven sông.
Theo UBND tỉnh, các đồ án đã được lấy ý kiến từ Bộ Xây dựng, cơ quan liên quan và cộng đồng dân cư. Trong quá trình triển khai, tỉnh sẽ ưu tiên bảo đảm hạ tầng cấp, thoát nước, giao thông đồng bộ, vệ sinh môi trường và chống ngập úng.
Đồng thời, chính quyền yêu cầu thực hiện đầy đủ công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng, tái định cư, bố trí nhà ở xã hội, hỗ trợ sinh kế và chuyển đổi nghề cho người dân bị ảnh hưởng, nhằm đảm bảo ổn định lâu dài.
Theo quy hoạch thời kỳ 2021-2030, Khu kinh tế mở Chu Lai được định hướng trở thành hạt nhân, trung tâm phát triển lớn của vùng và cả nước. Với quy mô hơn 27.000 ha, đến cuối năm 2023, khu kinh tế đã thu hút gần 200 dự án với tổng vốn đăng ký khoảng 74.000 tỷ đồng. Trong đó, 48 dự án FDI với vốn đăng ký khoảng 17.000 tỷ đồng.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/quang-nam-thong-qua-quy-hoach-khu-phi-thue-quan-744-ha-4905890.html

Sự thay đổi của thị trường
Theo ông Võ Huỳnh Tuấn Kiệt – Giám đốc Bộ phận Nhà ở CBRE Việt Nam, thị trường bất động sản đang bước vào giai đoạn chuyển giao với những quy định mới, thay đổi hoàn toàn tư duy của người mua và nhà đầu tư.
Trước hết, việc Chính phủ tiến tới xây dựng bảng giá đất hằng năm, áp dụng làm cơ sở tính thuế và các nghĩa vụ tài chính về đất đai, được dự báo sẽ tác động mạnh đến cách thị trường xác định giá trị bất động sản. Thay đổi quan trọng này buộc nhà đầu tư phải đánh giá lại danh mục của mình một cách thận trọng hơn.
Câu chuyện thuế tài sản, dù Bộ Tài chính chưa áp dụng, vẫn là vấn đề khiến giới đầu tư đặc biệt quan tâm. Kinh nghiệm từ nhiều quốc gia cho thấy việc đánh thuế sở hữu bất động sản là xu hướng tất yếu nhằm kiểm soát đầu cơ và điều tiết thị trường. Vì vậy, khả năng Việt Nam triển khai sắc thuế này trong 3-5 năm tới được nhiều chuyên gia đánh giá là kịch bản hoàn toàn khả thi. Khi đó, tâm lý và chiến lược đầu tư chắc chắn sẽ có sự dịch chuyển đáng kể.
Song song đó, Chính phủ cũng đang siết chặt quản lý các dòng vốn đầu tư và cơ cấu sản phẩm trên thị trường. Những phân khúc từng được coi là “miền đất hứa” như đất nền phân lô đã bị siết chặt tại một số địa phương, cho thấy mức độ ảnh hưởng rất lớn của chính sách lên hành vi đầu tư của cá nhân. Kỳ vọng “nhân đôi tài sản” trong 6 tháng từ nguồn cung đất nền phân lô đã trở nên không thực tế.
Cùng quan điểm, TS Đinh Thế Hiển – Chuyên gia kinh tế – cho rằng việc Nhà nước đang có những điều chỉnh, kiểm soát lại và dòng vốn vào “lướt sóng” sẽ bị kiểm soát. Trong ngắn hạn, những dự án mở ra phục vụ nhu cầu các nhà đầu tư “đón sóng” sẽ gặp khó khăn. Ngược lại, những dự án tốt vẫn tiềm năng thu hút vốn.
Theo quan sát và phân tích thị trường bất động sản của chuyên gia trong suốt 30 năm qua, giai đoạn mang lại lợi nhuận cao nhất, thậm chí là siêu lợi nhuận, được hình thành dựa trên 3 yếu tố nền tảng là pháp lý, vĩ mô và hạ tầng.
Tuy nhiên, khi các yếu tố này đã gần đạt tới ngưỡng, bản chất của thị trường sẽ có sự chuyển đổi lớn, dần chuyển đổi theo mô hình của các nước phát triển: Trở thành một kênh đầu tư phát triển bền vững chứ không còn là kênh siêu lợi nhuận như trước đây.
“Khẩu vị” mới trong đầu tư
Ông Võ Huỳnh Tuấn Kiệt cho rằng trong bối cảnh mới, nhà đầu tư cần chuyển đổi tư duy từ đầu tư “lướt sóng” sang đầu tư giá trị. Theo đó, nhà đầu tư cần tìm kiếm sản phẩm tạo dòng tiền ổn định, ưu tiên các tài sản cho thuê. Dòng tiền hàng tháng từ việc cho thuê sẽ bù đắp chi phí vốn, đồng thời chờ hưởng lợi từ tăng giá vốn trong tương lai.
Phân khúc tiềm năng của tương lai cần kết hợp giữa thu nhập và khai thác cũng là quan điểm TS Đinh Thế Hiển nhấn mạnh. Về thu nhập, người mua để ở hoặc đầu tư sẽ ra quyết định dựa trên thu nhập thực tế của họ. Một căn nhà được xem là hợp lý khi việc chi trả (kể cả phần vốn vay) phải phù hợp với khả năng tài chính.
Về hiệu quả khai thác (cho thuê, vận hành), giá trị một bất động sản (dù là 5 tỷ đồng hay 50 tỷ đồng) sẽ được đánh giá thông qua tỷ suất sinh lời phải đạt khoảng 3-3,5%/năm trên tổng vốn đầu tư bỏ ra.
Không chỉ nhà đầu tư, hành vi và chiến lược của người mua bất động sản cũng đang thay đổi đáng kể trước những biến động về chính sách và xu hướng phát triển đô thị.
Theo đại diện CBRE Việt Nam, giá nhà tại Hà Nội và TPHCM trong năm qua đều tăng mạnh. Người mua ở thực lẫn nhà đầu tư đều đặt yếu tố giá lên hàng đầu, tiếp theo là xu hướng lựa chọn các dự án ở giai đoạn mở bán sớm để hưởng lợi thế về giá và phương thức thanh toán.
Người mua cũng chấp nhận đi xa hơn để sở hữu không gian sống tốt hơn, thay vì cố bám lấy khu vực trung tâm với giá quá cao. Câu hỏi “cách trung tâm bao nhiêu km” dần được thay bằng “mất bao lâu để di chuyển”.
Người mua cũng chú trọng nhiều hơn đến chất lượng vận hành, tiện ích và tiêu chuẩn sống. Điều này thúc đẩy các chủ đầu tư tập trung vào mô hình đại đô thị – xu hướng đã định hình rõ rệt tại Hà Nội và đang lan xuống phía Nam. Những dự án quy mô hàng trăm đến hàng nghìn hecta, kết nối hạ tầng tốt, sẽ trở thành “điểm đến” chủ đạo của nguồn cung mới.
Cuối cùng, yếu tố pháp lý và uy tín chủ đầu tư trở thành ưu tiên hàng đầu. Những biến cố xảy ra trong 5 năm qua đã khiến nhà đầu tư thận trọng hơn, xem pháp lý đầy đủ như “lá chắn” bảo vệ an toàn vốn và khả năng thanh khoản.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/bat-dong-san-het-thoi-sieu-loi-nhuan-nha-dau-tu-buoc-phai-doi-khau-vi-20251208062155148.htm
Đây là quy định tại Nghị định 105/2025 vừa được Chính phủ ban hành, hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Phòng cháy, chữa cháy và cứu nạn, cứu hộ.
Nghị định quy định rõ 44 loại cơ sở thuộc diện bắt buộc mua bảo hiểm cháy nổ, trong đó, nhà chung cư, nhà ở tập thể từ 5 tầng trở lên hoặc có tổng diện tích sàn từ 1.000 m2 là nhóm bắt buộc.
Như vậy, nghị định này đã thay đổi theo hướng siết chặt hơn so với quy định hiện hành. Nghị định 67/2023 quy định nhà chung cư, nhà tập thể, nhà ở ký túc xá cao từ 7 tầng trở lên hoặc có tổng khối tích từ 10.000 m3; Nhà hỗn hợp cao từ 5 tầng trở lên hoặc có tổng khối tích từ 5.000 m2 trở lên phải mua bảo hiểm cháy nổ.
Hình ảnh các khu chung cư, nhà tập thể tại Hà Nội. Ảnh: Ngọc Thanh
Ngoài ra, quy định mới cũng áp dụng với: nhà trẻ, mẫu giáo, mầm non có từ 50 trẻ hoặc diện tích sàn từ 500 m2; Trường tiểu học, THCS, THPT, cao đẳng, đại học, dạy nghề từ 3 tầng hoặc có diện tích từ 1.500 m2; Cơ sở y tế từ 3 tầng hoặc có diện tích sàn từ 300 m2; Nhà thi đấu, sân vận động, bể bơi, trường bắn có từ 1.000 chỗ ngồi hoặc diện tích từ 1.000 m2; Cơ quan nhà nước, doanh nghiệp, tổ chức chính trị – xã hội có từ 3 tầng hoặc diện tích từ 500 m2.
Nhiều loại hình khác cũng thuộc diện bắt buộc như trung tâm hội nghị, thư viện, bảo tàng, nhà ga hành khách và hàng hóa, thủy cung, cơ sở dịch vụ vui chơi giải trí, ăn uống, lưu trú; nhà ở kết hợp sản xuất, kinh doanh nếu đáp ứng tiêu chí diện tích hoặc công năng theo quy định.
Trừ cơ sở thuộc Bộ Quốc phòng và Bộ Công an phục vụ mục đích an ninh quốc phòng, các cơ sở còn lại trong danh mục phải mua bảo hiểm đối với tài sản. Doanh nghiệp bảo hiểm phải bảo đảm các yêu cầu về an ninh, bảo mật khi cung cấp dịch vụ cho cơ sở có tài sản thuộc danh mục bí mật nhà nước.
Mức trích nộp từ doanh nghiệp triển khai bảo hiểm cháy nổ bắt buộc là 2% tổng phí bảo hiểm thực thu trong năm tài chính trước năm liền kề, thực hiện theo quy định hiện hành.
Việc ban hành quy định trên diễn ra trong bối cảnh tình hình cháy nổ trên cả nước vẫn diễn biến phức tạp. Trong quý I, cả nước xảy ra 935 vụ cháy, làm 15 người chết, 20 người bị thương, thiệt hại hơn 51 tỷ đồng và gần 141 ha rừng. Gần 40% số vụ xảy ra tại nhà dân, chủ yếu do sự cố hệ thống, thiết bị điện (chiếm 74,4%).
So với quý IV/2024, số vụ cháy và thiệt hại trong quý I năm nay đã giảm. Tuy nhiên, nguy cơ vẫn cao tại các đô thị đông dân, đặc biệt ở nhóm nhà ở kết hợp kinh doanh – loại hình thường không đáp ứng đủ điều kiện an toàn phòng cháy. Quy định mới được kỳ vọng sẽ nâng cao ý thức và trách nhiệm của chủ cơ sở, người dân, cũng như bổ sung nguồn lực tài chính để khắc phục hậu quả khi xảy ra cháy nổ.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/chung-cu-5-tang-tro-len-phai-mua-bao-hiem-chay-no-tu-1-7-4890183.html
Ở các đô thị lớn, những tuyến đường vành đai sau khi hoàn thiện trở thành trục giao thông chính, thúc đẩy sự hình thành các khu đô thị mới. Dân cư tại các khu vực này tăng kéo theo sự phát triển của mô hình nhà phố thương mại dọc các tuyến đường.
Tại Bình Phước, TP Đồng Xoài nổi bật nhờ tốc độ đô thị hóa và quy hoạch. Trong đó, vành đai 1 là tuyến giao thông huyết mạch, vừa góp phần hoàn thiện mạng lưới liên vùng, vừa mở ra dư địa tăng trưởng cho các dự án thương mại dọc tuyến.
Golden Mile nằm trên mặt tiền trục vành đai 1 TP Đồng Xoài. Ảnh: Cát Tường
Thuộc khu đô thị Cát Tường Phú Hưng, với lợi thế mặt tiền vành đai 1, dãy shophouse Golden Mile hứa hẹn là đại lộ giao thương trọng điểm của khu vực. Dự án thừa hưởng lưu lượng cư dân, chuyên gia, người lao động từ các khu công nghiệp lân cận như Đồng Xoài 1, 2, 3, Bắc Đồng Phú… Vị trí gần nút giao cao tốc Bắc – Nam phía Tây cũng giúp Golden Mile thuận tiện kết nối với TP HCM, Bình Dương, Tây Nguyên.
Dự án gồm 39 căn shophouse theo mô hình nhà phố thương mại xây sẵn. Tổng diện tích sàn gần 300m2, gồm 1 trệt 2 lầu, thiết kế linh hoạt phù hợp với đa dạng loại hình kinh doanh.
Thiết kế căn shophouse đáp ứng nhu cầu khai thác kinh doanh. Ảnh: Cát Tường
Golden Mile còn thừa hưởng hệ tiện ích hiện hữu như trung tâm hành chính, chợ đêm, trường học, bệnh viện… đáp ứng các nhu cầu cơ bản của cư dân.
Anh Lê Văn Tùng, nhà đầu tư từ Bình Dương cho biết, sản phẩm shophouse Golden Milde có ưu điểm dễ khai thác dòng tiền cùng vị trí với khả năng tiếp cận khách hàng cao.
Khách hàng tham quan thực tế Golden Mile. Ảnh: Cát Tường
Chủ đầu tư đang áp dụng chính sách thanh toán từ 1,2 tỷ đồng nhận bàn giao nhà đã hoàn thiện, có thể sử dụng ngay hoặc cho thuê khai thác kinh doanh. Số tiền còn lại được ngân hàng bảo lãnh tài chính dài hạn, giúp giảm gánh nặng tài chính.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/cat-tuong-group-gioi-thieu-day-shophouse-tai-tp-dong-xoai-4886092.html
Nội dung trên vừa được Hiệp hội bất động sản (HoREA) góp ý với UBND TP HCM. Theo HoREA, thay vì cấm, thành phố nên xem xét mô hình này như một ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện. Hoạt động kinh doanh lưu trú ngắn ngày trong căn hộ chung cư cần được ban hành các quy định pháp luật, các hộ kinh doanh phải đăng ký hoạt động, nộp thuế, tuân thủ tiêu chuẩn về nhà ở, dịch vụ…
Lý giải việc đưa ra đề xuất này, ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội bất động sản TP HCM, cho rằng thành phố đã có cách hiểu chưa đúng về quy định này trong Luật Nhà ở 2023. Cụ thể, Luật đã có quy định chủ sở hữu nhà chung cư có quyền cho thuê căn hộ của mình theo hình thức dài hạn (theo tháng, theo năm) hoặc ngắn hạn (theo ngày, theo tuần, Airbnb…). Luật Lưu trú 2013 cũng khẳng định “lưu trú là việc công dân ở lại trong một thời gian nhất định tại địa điểm”.
“Vì vậy, cách hiểu của thành phố là chỉ những căn hộ cho thuê dài hạn mới là nhằm mục đích để ở (lưu trú), còn thuê ngắn hạn thì không thuộc phạm vi để ở (lưu trú) là chưa chính xác”, HoREA nêu quan điểm.
Bất động sản khu Đông TP HCM với các cao ốc, chung cư, dự án… tháng 1/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Trên cơ sở này, Hiệp hội đề nghị TP HCM thống nhất cách hiểu về lưu trú và xác định việc cho thuê căn hộ dài hạn hay cho thuê ngắn hạn đều là phục vụ mục đích để ở, không vi phạm Luật Nhà ở 2023 và không nên cấm. Hiệp hội cũng kiến nghị Ủy ban thường vụ Quốc hội xem xét bổ sung giải thích cụ thể về khái niệm thế nào là sử dụng chung cư vào mục đích để ở và sử dụng chung cư vào mục đích không phải để ở, để các địa phương thuận tiện trong việc thực thi Luật.
Bên cạnh đó, HoREA cho rằng cấm mô hình lưu trú Airbnb cũng kéo theo nhiều hệ lụy kinh tế cho TP HCM. Theo thống kê sơ bộ của Hiệp hội này, thành phố có 24 tòa nhà với hơn 8.750 căn hộ chung cư đang kinh doanh mô hình Airbnb. Việc cấm kinh doanh lưu trú ngắn ngày trong chung cư sẽ khiến các chủ sở hữu căn hộ bị thiệt hại nặng nề, bị mất nguồn khách du lịch, khách vãng lai có nhu cầu thuê nhà ngắn hạn. Việc chuyển hướng sang cho thuê nhà dài hạn khó khăn khi số lượng căn cần chuyển đổi là quá lớn.
Đồng thời hoạt động kinh doanh lưu trú ngắn hạn đang tạo việc làm cho gần 17.500 người lao động trên địa bàn. Nếu cấm mô hình này hoạt động đồng nghĩa số lao động trên sẽ thất nghiệp và mất nguồn thu.
Một số chuyên gia cũng cho rằng thay vì cấm khai thác căn hộ cho thuê lưu trú du lịch trong chung cư, TP HCM nên tận dụng Nghị quyết 98 để thí điểm với các quy định rõ ràng, từ đó tìm ra mô hình quản lý phù hợp. Nếu quản lý tốt, đây sẽ là loại hình lưu trú thúc đẩy du lịch và thu về nguồn ngân sách cho thành phố, phát triển du lịch và hài hòa lợi ích cho người sở hữu chung cư.
Trước đó, ngày 27/2, UBND TP HCM đã ban hành Quyết định 26 quy định về quản lý và sử dụng nhà chung cư. Theo đó việc cho thuê căn hộ trong nhà chung cư phải đảm bảo đúng mục đích sử dụng để ở, tuyệt đối không sử dụng căn hộ chung cư vào mục đích lưu trú ngắn hạn, theo ngày, giờ… Quy định này được nhiều cư dân sinh sống tại dự án chung cư ủng hộ nhưng cũng vấp phải nhiều ý kiến trái chiều từ các chủ căn hộ đang kinh doanh mô hình cho thuê.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/horea-de-xuat-tp-hcm-khong-cam-luu-tru-ngan-ngay-trong-chung-cu-4876968.html
Trong kế hoạch xử lý nợ vay mới công bố, Tập đoàn Novaland (NVL) cho biết với tình hình tài chính hiện tại, nhất là khi công tác gỡ vướng pháp lý dự án chưa đạt kỳ vọng, làm ảnh hưởng lớn đến nguồn thu cũng như tiến độ giải ngân các khoản vay. Do đó, từ nay cho đến cuối năm 2026, doanh nghiệp này không sắp xếp được dòng tiền để thanh toán được các khoản nợ.
Đến hết quý I, tổng dư nợ vay của Novaland ghi nhận hơn 59.000 tỷ đồng, giảm gần 4% so với cuối năm 2024 và gần 9% so với cuối năm 2022 – thời điểm trước tái cấu trúc. Riêng trái phiếu trong nước, NVL đã giảm 18% dư nợ phát hành riêng lẻ so với thời điểm cuối năm 2022. Họ cũng gia hạn hơn 4.000 tỷ đồng trái phiếu phát hành riêng lẻ, trái phiếu phát hành ra công chúng.
Tổng nợ vay đáo hạn trong 12 tháng theo kỳ hạn cũ khoảng 32.000 tỷ đồng. Đây là các khoản trái phiếu, vay nước ngoài và vay trong nước. Trong 3 tháng đầu năm, doanh nghiệp tốn hơn 633 tỷ đồng cho chi phí tài chính, tức trung bình hơn 7 tỷ đồng mỗi ngày. Phần lớn chi phí dùng để trả lãi từ hợp đồng hợp tác đầu tư và lỗ chênh lệch tỷ giá.
Từ đầu năm đến nay, doanh nghiệp này đã chậm thanh toán hàng nghìn tỷ đồng trái phiếu do chưa thu xếp được nguồn tiền. Trong các văn bản gửi đến các trái chủ, công ty đề xuất gia hạn thời gian thanh toán nhiều gói trái phiếu thêm tối đa 24 tháng kể từ tháng 4. Sau thời gian gia hạn, họ dự kiến sử dụng nguồn thặng dư từ các dự án để thanh toán. NVL cho biết đang tiếp tục đàm phán để thực hiện nhiều giải pháp tái cơ cấu.
Với gói trái phiếu quốc tế 300 triệu USD niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán Singapore, Novaland đàm phán với các trái chủ để thay đổi kế hoạch trả lãi trong năm nay. Hai phần lãi đến hạn trong tháng 1 và tháng 7 sẽ được tính vào phần gốc trái phiếu. Công ty nói điều này sẽ giúp đảm bảo hiệu quả sử dụng tiền trong khi kinh tế có nhiều biến động phức tạp.
Phân kỳ Habana Island thuộc NovaWorld Ho Tram, nhìn từ trên cao. Ảnh: NVL
Ban lãnh đạo Novaland tiếp tục nhấn mạnh, yếu tố then chốt ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh là tiến độ tháo gỡ pháp lý dự án. Năm nay, họ thận trọng đặt ra hai phương án kinh doanh, dự kiến lỗ thấp nhất 12 tỷ và cao nhất 688 tỷ đồng. Công ty đặt mục tiêu hoàn thành tái cấu trúc cuối năm 2026 để trở lại quỹ đạo tăng trưởng và phát triển vào năm 2027.
“Công ty sẽ nỗ lực hoàn thành tất cả nghĩa vụ nợ với khách hàng, nhà đầu tư, cổ đông, trái chủ, đối tác và các bên liên quan từ cuối năm 2026 đến đầu năm 2027”, đại diện NVL nói.
Trước mắt, doanh nghiệp này đã có phương án và lộ trình chi tiết để thanh toán cho từng nhóm. Với các khoản vay trong nước, Novaland đã và đang triển khai các phương án thanh toán theo tiến độ pháp lý và dòng tiền tại các dự án trong 2-3 năm tới. Với các khoản vay nước ngoài và trái phiếu, công ty đã có phương án hoặc đang trong quá trình đàm phán để tái cấu trúc, gia hạn từ năm 2025 đến giai đoạn 2026-2027.
Tất Đạt
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/novaland-chua-du-tien-de-tra-no-cho-den-cuoi-nam-2026-4886467.html
UBND TP Hà Nội vừa ban hành khung giá dịch vụ quản lý vận hành nhà chung cư. Với dự án không có thang máy, mức giá dịch vụ tối thiểu là 700 đồng mỗi m2 một tháng, tối đa 5.000 đồng.
Với nhà chung cư có thang máy, mức giá dịch vụ tối thiểu 1.200 đồng mỗi m2 một tháng, tối đa 16.500 đồng.
Khung giá trên chưa tính đến các khoản thu được từ kinh doanh dịch vụ tại dự án hay chi phí sử dụng dịch vụ như tắm hơi, bể bơi, truyền hình cáp, Intenet… Trường hợp chung cư có nguồn thu từ kinh doanh các dịch vụ khác thuộc phần sở hữu chung, chủ đầu tư, ban quản trị và đơn vị quản lý có trách nhiệm tính toán để bù đắp chi phí dịch vụ nhằm giảm giá.
Mức giá dịch vụ quản lý chung cư ở Hà Nội giữ nguyên với khung giá được ban hành năm 2017. Riêng mức tối đa ở cả chung cư không có thang máy (5.000 đồng mỗi m2) và có thang máy (16.500 đồng mỗi m2) không thay đổi qua 4 lần thành phố công bố khung giá vào các năm 2014, 2015, 2017.
Theo khảo sát của VnExpress, phí dịch vụ tại một số phân khu đã bàn giao 2-3 năm tại khu đô thị Vinhomes Smart City dao động 13.000-23.000 đồng mỗi m2. Đơn cử ở phân khu Sapphire, phí dịch vụ được ưu đãi trong 5 năm đầu, hiện khoảng 7.000 đồng mỗi m2, chưa gồm VAT. Một số phân khu cao cấp mới bàn giao có phí dịch vụ hơn 23.000 đồng một m2 song vẫn trong thời gian ba năm miễn phí quản lý.
Tại những dự án đã bàn giao nhiều năm như Xuân Mai Complex (quận Hà Đông) cao 25 tầng có phí dịch vụ khoảng 5.000 đồng một m2, Handi Resco Lê Văn Lương (quận Thanh Xuân) khoảng 6.000 đồng hay Mandarin Garden Hoàng Minh Giám (quận Cầu Giấy) gần 14.000 đồng.
Giống nhiều địa phương khác, phần lớn dự án chung cư ở Hà Nội đang áp dụng cơ chế tự thỏa thuận mức giá dịch vụ. Tuy nhiên, nhiều trường hợp tăng phí dịch vụ quản lý đã gây mâu thuẫn dẫn đến tranh chấp giữa cư dân với chủ đầu tư hoặc ban quản trị.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ha-noi-tiep-tuc-ap-tran-gia-dich-vu-chung-cu-16-500-dong-mot-m2-4877080.html
Thông tin này đại gia địa ốc Malaysia Gamuda ghi nhận trong báo cáo tài chính kỳ gần nhất.
Công ty cho biết động thái trên nhằm củng cố tính bền vững cho hoạt động kinh doanh tại Việt Nam. Khu đất rộng hơn 1,1 ha này nằm ở mặt đường Võ Nguyên Giáp, quận Lê Chân. Vị trí này đối diện trung tâm thương mại Aeon Mall Lê Chân và gần các dự án bất động sản hiện hữu của Hoàng Huy, Vinhomes.
Quỹ đất mà Gamuda Land mua lại tại Hải Phòng có giá trị 38,9 triệu USD, tương ứng khoảng 1.000 tỷ đồng. Với mức này, mỗi m2 tại khu đất mà công ty thâu tóm có giá trị bình quân hơn 88 triệu đồng.
Gamuda Land sẽ xây dựng chung cư tại khu đất này. Tổng giá phát triển (GDV) của dự án lên đến 222 triệu USD, tương đương hơn 5.600 tỷ đồng. Ông lớn Malaysia dự kiến mở bán khu chung cư này trong năm tài chính 2026 (kết thúc vào 31/3/2027) và bàn giao sau đó hai năm.
Thương hiệu Gamuda Land xuất hiện bên ngoài lô đất trên đường Võ Nguyên Giáp, đối diện trung tâm thương mại Aeon Mall Lê Chân, Hải Phòng đầu năm 2025. Ảnh:Anh Tú
Như vậy, Hải Phòng là điểm đến thứ tư tại thị trường Việt Nam của Gamuda Land sau Hà Nội, TP HCM và Bình Dương. Ba năm gần đây, loạt ông lớn bất động sản trong nước như Vinhomes, Masterise, Geleximco, Flamingo, Doji Land… cũng đua nhau đổ bộ Hải Phòng, với các dự án có vốn lên đến hàng chục nghìn tỷ đồng.
Gamuda Land gia nhập thị trường Việt Nam vào năm 2007. Đến nay, công ty đã phát triển loạt khu đô thị, căn hộ quy mô lớn như dự án Celadon City với 82 ha tại Tân Phú và Eaton Park ở TP Thủ Đức (TP HCM); Artisan Park ở Bình Dương hay Gamuda Gardens hơn 260 ha ở Hà Nội.
Trong báo cáo quý I, chủ đầu tư này cũng cập nhật dự kiến ra mắt dự án Springville gần với sân bay quốc tế Long Thành vào tháng 6. Dự án Artisan Park hiện hoàn thiện 90% và có kế hoạch bàn giao trong năm tài chính 2025. Dự án Elysian tại TP Thủ Đức cũng đang theo sát lộ trình bàn giao quý IV của năm tài chính 2027. Ba block đầu tiên tại dự án này đã được bán hết, còn toà cuối cùng có thể được tung ra thị trường cuối năm nay.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/gamuda-land-chi-1-000-ty-dong-mua-khu-dat-xay-chung-cu-o-hai-phong-4886219.html
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác

Trong báo cáo thị trường quý I, Hội Môi giới bất động sản Việt Nam (VARS) cho biết cơ cấu nguồn cung nhà ở vẫn trong tình trạng mất cân đối nghiêm trọng.
Toàn thị trường có khoảng 14.500 sản phẩm chào bán mới, giảm một nửa so với cuối năm ngoái. Trong đó, 58% tỷ trọng thuộc về phân khúc cao cấp, hạng sang, tăng 11% theo năm. Nguồn cung chủ yếu đến từ các đại đô thị ở vùng ven Hà Nội, TP HCM và các tỉnh lân cận.
Tỷ trọng phân khúc bình dân (gồm cả nhà xã hội) dù được cải thiện, chiếm gần 13% với gần 2.000 sản phẩm nhưng vẫn “rất ít ỏi so với nhu cầu, ước tính hàng triệu sản phẩm”.
Tại Hà Nội, giá bán chung cư sơ cấp đạt trung bình 70,2 triệu đồng mỗi m2, tăng nhẹ so với cuối năm ngoái nhưng leo thang hơn 77% so với quý I/2019. Đà tăng giá chủ yếu đến từ giỏ hàng mới ra mắt ngày càng đắt đỏ. Trong khi đó, một số dự án có giá bán chuyển nhượng đi ngang sau giai đoạn tăng nóng.
Tại TP HCM, mặt bằng giá chung cư vào khoảng 71,8 triệu đồng mỗi m2, tăng 35% sau 5 năm. Tương tự, phân khúc này ở Đà Nẵng cũng ngày càng leo thang 58% so với đầu năm 2019, đạt trung bình 62 triệu đồng mỗi m2. Trong giai đoạn 2019-2025, VARS đánh giá đà tăng giá chung cư Đà Nẵng cao hơn 1,6 lần so với TP HCM.
“Nguồn cung dự án mới chủ yếu phục vụ nhóm người có tài chính cao và nhà đầu tư, tiềm ẩn rủi ro cho sự phát triển bền vững của thị trường”, Hội Môi giới đánh giá.
Bất động sản trung tâm Hà Nội, tháng 10/2024. Ảnh: Giang Huy
Diễn biến trên cũng được đơn vị nghiên cứu Cushman & Wakefield ghi nhận. Hãng cho biết phân khúc cao cấp và hạng sang chiếm hơn 77% nguồn cung chung cư mới ở Hà Nội, còn phân khúc căn hộ giá rẻ rất hạn chế. Giá sơ cấp trung bình trong quý I đạt 3.221 USD (hơn 83 triệu đồng) một m2, tăng 10% theo quý. Tuy nhiên, hãng này ghi nhận lực cầu với phân khúc chung cư có dấu hiệu sụt giảm. Thị trường có hơn 4.300 căn hộ được bán ra, giảm 53% theo quý.
Tại TP HCM, theo ghi nhận của VnExpress, phân khúc nhà ở tầm trung ngày càng khan hiếm, người có nhu cầu mua nhà để ở muốn tìm kiếm sản phẩm giá “mềm” rất khó. Trong rổ hàng căn hộ mở bán quý I và sắp chào bán quý II, số căn có giá quanh mức 40-60 triệu mỗi m2 chiếm chưa đến 15% nguồn cung.
Hội Môi giới nhìn nhận giá nhà ở liên tục tăng cao, vượt xa tốc độ tăng thu nhập khiến nhiều người trẻ phải chuyển hướng thuê thay vì mua nhà. Bởi để mua một căn chung cư ở đô thị lớn, người mua cần có thu nhập tối thiểu 45 triệu đồng đến 210 triệu đồng một tháng, tuỳ theo khu vực.
Trong bối cảnh chung cư hai phòng ngủ dưới 3 tỷ đồng dần biến mất, ngay cả khi tích lũy được 30% giá trị căn hộ, việc vay mua nhà với họ vẫn rất khó khăn. Lý do là lãi suất thả nổi khó dự đoán cùng khoản nợ kéo dài 15-25 năm tạo áp lực tài chính lớn, ảnh hưởng đến chất lượng cuộc sống.
Về dài hạn, các chuyên gia dự báo xu hướng thuê thay vì mua nhà sẽ tiếp tục lan rộng. VARS khuyến nghị các doanh nghiệp bất động sản đẩy mạnh mô hình “xây dựng để cho thuê”. Chính sách pháp luật cần có cơ chế bảo vệ quyền lợi người thuê, giới hạn mức tăng giá thuê mỗi năm nhằm khuyến khích hợp đồng thuê dài hạn. Các tổ chức tín dụng cũng cân nhắc phát triển gói tín dụng cho mô hình “rent to own”, giúp người thuê có cơ hội sở hữu nhà sau một thời gian thuê.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/hoi-moi-gioi-nguon-cung-nha-o-moi-chu-yeu-phuc-vu-nguoi-giau-4873156.html

Nghị định 87 vừa được Chính phủ ban hành quy định việc giảm 30% tiền thuê áp dụng với người đang thuê đất trực tiếp theo quyết định cho thuê đất, hợp đồng thuê đất hoặc giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu tài sản gắn liền với đất của cơ quan nhà nước đang có hiệu lực, dưới hình thức trả tiền thuê đất hằng năm.
Chính sách này áp dụng với cả trường hợp không thuộc diện được miễn, giảm tiền thuê đất hoặc đã hết thời hạn miễn, giảm; cũng như trường hợp đang được hưởng ưu đãi theo các quy định khác.
Mức giảm tính trên số tiền thuê đất phải nộp của năm 2024 – sau khi trừ các khoản giảm, khấu trừ theo quy định – không áp dụng cho các khoản nợ trước năm 2024 hoặc tiền chậm nộp. Người thuê phải nộp hồ sơ đề nghị được giảm theo Nghị định này từ ngày 11/4 đến hết 31/7 để
Cơ quan có thẩm quyền sẽ ban hành quyết định giảm tiền thuê đất trong vòng 30 ngày kể từ khi nhận hồ sơ hợp lệ. Nếu đã nộp tiền thuê đất năm 2024 và phát sinh số tiền được giảm, người sử dụng đất được khấu trừ vào kỳ sau hoặc thực hiện hoàn trả theo quy định.
Dỹ Tùng
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/giam-30-tien-thue-dat-nha-nuoc-4873214.html

Ngôi nhà có quy mô 3 tầng, được xây dựng trên khu đất rộng 78 m2 tại TP Đà Nẵng, là nơi sinh sống của một gia đình 4 người gồm bố mẹ và hai con nhỏ.
Gia chủ mong muốn sở hữu không gian sống gần gũi thiên nhiên, đầy đủ công năng phục vụ nhu cầu sinh hoạt của các thành viên và hài hòa với điều kiện thời tiết cũng như bối cảnh tại địa phương. Nhóm KTS chọn phong cách thiết kế tối giản, với mặt tiền che kín để tránh nắng – đối ngược với không gian mở bên trong.
Ngôi nhà có quy mô 3 tầng, được xây dựng trên khu đất rộng 78 m2 tại TP Đà Nẵng, là nơi sinh sống của một gia đình 4 người gồm bố mẹ và hai con nhỏ.
Gia chủ mong muốn sở hữu không gian sống gần gũi thiên nhiên, đầy đủ công năng phục vụ nhu cầu sinh hoạt của các thành viên và hài hòa với điều kiện thời tiết cũng như bối cảnh tại địa phương. Nhóm KTS chọn phong cách thiết kế tối giản, với mặt tiền che kín để tránh nắng – đối ngược với không gian mở bên trong.
Mặt tiền nhà hướng Tây được thiết kế với hệ lam bê tông ngang, giúp hạn chế ánh nắng gắt ảnh hưởng vào bên trong. Tuy nhiên, để tận dụng tối đa gió trời, phần mặt tiền phía sau lam được bẻ góc về hướng Tây Nam, giúp đón gió và làm mát không gian sống.
Mặt tiền nhà hướng Tây được thiết kế với hệ lam bê tông ngang, giúp hạn chế ánh nắng gắt ảnh hưởng vào bên trong. Tuy nhiên, để tận dụng tối đa gió trời, phần mặt tiền phía sau lam được bẻ góc về hướng Tây Nam, giúp đón gió và làm mát không gian sống.
Công trình được phân chia công năng thành 3 phòng ngủ, cụm phòng khách – bếp liên hoàn và nhiều không gian sinh hoạt chung.
Công trình được phân chia công năng thành 3 phòng ngủ, cụm phòng khách – bếp liên hoàn và nhiều không gian sinh hoạt chung.
Ngôi nhà được xây dựng trên một khu đất có phần hơi lệch ở đuôi. Nhằm khắc phục nhược điểm này, KTS đã sắp xếp các không gian công năng kết hợp các khoảng sân và ban công về phía sau nhà, liên kết với nhau bằng những bậc thang bê tông vắt ngang qua giếng trời. Giải pháp này vừa tạo ra sự kết nối liền mạch giữa các khu vực, vừa mang tới các góc nhìn khác nhau, điều hoà vi khí hậu bên trong công trình.
Ngôi nhà được xây dựng trên một khu đất có phần hơi lệch ở đuôi. Nhằm khắc phục nhược điểm này, KTS đã sắp xếp các không gian công năng kết hợp các khoảng sân và ban công về phía sau nhà, liên kết với nhau bằng những bậc thang bê tông vắt ngang qua giếng trời. Giải pháp này vừa tạo ra sự kết nối liền mạch giữa các khu vực, vừa mang tới các góc nhìn khác nhau, điều hoà vi khí hậu bên trong công trình.
Mặt cắt công trình.
Mặt cắt công trình.
Ngôi nhà được thiết kế theo phong cách tối giản, đề cao sự tiện nghi và thông thoáng. Nội thất trong nhà được lựa chọn nhằm đảm bảo công năng nhưng vẫn giữ được vẻ đẹp nhẹ nhàng, hiện đại.
Ngôi nhà được thiết kế theo phong cách tối giản, đề cao sự tiện nghi và thông thoáng. Nội thất trong nhà được lựa chọn nhằm đảm bảo công năng nhưng vẫn giữ được vẻ đẹp nhẹ nhàng, hiện đại.
Các khoảng mở, ô thoáng và hệ cửa kính giúp ngôi nhà luôn tràn ngập ánh sáng, mang đến cảm giác dễ chịu, thoải mái cho gia chủ.
Các khoảng mở, ô thoáng và hệ cửa kính giúp ngôi nhà luôn tràn ngập ánh sáng, mang đến cảm giác dễ chịu, thoải mái cho gia chủ.
Cách bố trí không gian cũng đảm bảo sự riêng tư cho từng thành viên trong gia đình, đồng thời tạo cơ hội để mọi người có thể tương tác với nhau nhiều hơn.
Cách bố trí không gian cũng đảm bảo sự riêng tư cho từng thành viên trong gia đình, đồng thời tạo cơ hội để mọi người có thể tương tác với nhau nhiều hơn.
Khoảng sân vườn ở trung tâm ngôi nhà giúp tăng mảng xanh và tạo cảnh quan đẹp cho không gian nội thất.
Khoảng sân vườn ở trung tâm ngôi nhà giúp tăng mảng xanh và tạo cảnh quan đẹp cho không gian nội thất.
Các phòng ngủ được đưa lên tầng cao nhằm tăng tính riêng tư.
Các phòng ngủ được đưa lên tầng cao nhằm tăng tính riêng tư.
Các phòng ngủ đều có ban công hoặc cửa sổ kính hướng ra ngoài.
Các phòng ngủ đều có ban công hoặc cửa sổ kính hướng ra ngoài.
Hệ vách kính sát trần giúp tăng nguồn ánh sáng tự nhiên cho toàn bộ không gian bên trong.
Hệ vách kính sát trần giúp tăng nguồn ánh sáng tự nhiên cho toàn bộ không gian bên trong.
Các ô sáng trên trần nhà là giải pháp giúp tối ưu nguồn sáng tự nhiên, góp phần tiết kiệm điện năng vào ban ngày.
Các ô sáng trên trần nhà là giải pháp giúp tối ưu nguồn sáng tự nhiên, góp phần tiết kiệm điện năng vào ban ngày.
Mặt bằng bố trí các tầng.
Mặt bằng bố trí các tầng.
Thu Hương
Thiết kế: NAW studio
Ảnh: d i n h R
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-huong-tay-78-m2-ngoai-kin-trong-mo-4859344.html

Tại sự kiện báo cáo thị trường bất động sản quý I do chuyên trang Batdongsan tổ chức sáng 11/4, ông Đinh Minh Tuấn, Giám đốc Batdongsan khu vực miền Nam, cho biết chỉ riêng trong tháng 3 sau khi bùng nổ thông tin về sáp nhập các tỉnh thành, giá và lượng tìm kiếm đất nền trên cả nước biến động mạnh, tăng trung bình từ 20-67% so với cùng kỳ.
Cụ thể, tại khu vực phía Bắc, giá rao bán đất nền Hà Nội tăng 42%, Bắc Giang (+80%), Hải Dương (+100%), Hưng Yên (+75%), Bắc Ninh (+52%), Hà Nam (+50%), Nam Định và Thái Bình (+44%). Còn ở khu vực miền Trung, giá bán đất nền Hội An (Quảng Nam) tăng 100%; các quận Cẩm Lệ, Liên Chiểu, Điện Bàn (Đà Nẵng) tăng lần lượt 80%, 75% và 52%. Những quận, huyện còn lại của Đà Nẵng như Hoà Vang, Sơn Trà, Ngũ Hành Sơn cũng có giá bán đất nền tăng 44-50%.
Với thị trường miền Nam, đà tăng giá đất nền ghi nhận ở mức nhẹ hơn dao động trong khoảng 20-30%. Đồng Nai và Bà Rịa – Vũng Tàu có biến động giá mạnh nhất, trung bình tăng 30%, Bình Dương tăng 25%, Cần Thơ tăng 11%, TP HCM tăng 7%.
Đi cùng với giá, lượt tìm mua đất nền tháng 3 cũng tăng trung bình 50% so với tháng 2 trước đó. Đất nền Hà Nội có lượt tìm kiếm tăng 52%, TP HCM tăng 31%, các tỉnh còn lại tăng từ 54-140% so với tháng 2. Phân khúc đất nền cũng được các đơn vị sàn môi giới đánh giá là tăng trưởng mạnh nhất về giao dịch trong quý I. Có hơn 44% sàn môi giới nhận định giao dịch tăng trên dưới 10% và 24% cho biết giao dịch tăng từ 10-50%.
Bất động sản khu đông TP HCM với các dự án đất nền, nhà phố, tháng 2/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Tương tự, báo cáo của Hội Môi giới bất động sản (Vars) cũng cho thấy, trong tháng 3 chỉ sau vài tuần kể từ khi có thông tin đề xuất sáp nhập tỉnh thành, giá đất tại một số địa phương đã bị đẩy lên cao, có nơi lên tới 20-30%. Tuy nhiên thực tế lượng giao dịch ghi nhận chỉ tăng trưởng tại các tỉnh thành được dự đoán là trung tâm sáp nhập, có mặt bằng giá bất động sản chưa quá cao.
Còn theo DKRA Group, trong quý I, giá bán đất nền có hiện tượng tăng cục bộ tại một vài tỉnh, thành như Nhơn Trạch (Đồng Nai) tăng 30-50%, Phú Mỹ, Châu Đức (Bà Rịa – Vũng Tàu) tăng 20-30% còn phần lớn các tỉnh phía Nam chỉ tăng trung bình 6-8%. Đà tăng cục bộ này được dẫn dắt bởi các thông tin về việc sáp nhập tỉnh thành.
Ông Đinh Minh Tuấn, Giám đốc khu vực miền Nam của Batdongsan, cho biết đà tăng giá đất nói trên ghi nhận ở lượng tin rao, cụ thể hơn là mức tăng kỳ vọng từ bên bán, không hoàn toàn là mức giá được giao dịch trên thực tế. Xu hướng tăng mạnh hơn ở các tỉnh miền Bắc và vẫn “khiêm tốn” với các tỉnh phía Nam. Với tin tức về sáp nhập tỉnh, nhà đầu tư miền Bắc cũng thể hiện sự quan tâm nhiều hơn những khu vực khác trên cả nước.
Theo dữ liệu tổng hợp từ Google vào tháng 2, khu vực Miền Bắc và Hà Nội ghi nhận lượng tìm kiếm từ khoá “sáp nhập tỉnh” cao nhất, các tỉnh thành còn lại gồm Vĩnh Phúc, Ninh Bình, Thái Bình, Bắc Ninh, Bình Dương…
Nhìn nhận về đà tăng giá “nóng” của đất nền, giới chuyên gia cho rằng xu hướng tăng này không bền vững và tiềm ẩn nhiều rủi ro. Tiến sĩ Nguyễn Văn Đính, Chủ tịch Hội Môi giới bất động sản Việt Nam, nhận định diễn biến tăng giá đất theo biến động quy hoạch không mới với thị trường bất động sản Việt Nam. Lịch sử cho thấy mỗi khi xuất hiện thông tin về quy hoạch mới, giá đất ở khu vực liên quan thường tăng mạnh trong ngắn hạn. Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ tâm lý FOMO (sợ bỏ lỡ cơ hội) của nhà đầu tư.
Theo ông Đính, việc sáp nhập các tỉnh, thành sẽ có tác động tích cực tới thị trường bất động sản, có thể hỗ trợ giảm bớt một số thủ tục pháp lý thực hiện dự án, giúp thị trường có thêm nguồn cung, nhất là ở phân khúc nhà ở vừa túi tiền. Người dân sẽ có thêm nhiều lựa chọn mua nhà với mức giá hợp lý hơn.
Tuy nhiên, giá trị bất động sản muốn tăng lên một cách bền vững cần có nền tảng, nghĩa là phải có sự phát triển đồng bộ về hạ tầng giao thông, kinh tế xã hội. Nếu chỉ tăng theo thông tin đồn đoán về hạ tầng, quy hoạch rất dễ rủi ro chôn vốn, thua lỗ.
Đồng tình, ông Đinh Minh Tuấn cho rằng có 3 yếu tố quyết định sự tăng giá bất động sản bền vững tại một địa phương là đầu tư công, nền tảng kinh tế địa phương và tỷ lệ xuất, nhập cư. Còn nếu chỉ tăng dựa trên tin sáp nhập vào một địa phương, đô thị trong thời gian ngắn, không loại trừ khả năng là tăng ảo. Nếu đầu tư theo sóng tin đồn nguy cơ gặp rủi ro là rất lớn, đặc biệt với những nhà đầu tư mới tham gia thị trường hoặc sử dụng đòn bẩy tài chính.
Khuyến cáo đầu tư trước tình trạng sốt đất ảo do thông tin sáp nhập tỉnh, chuyên gia bất động sản Lê Quốc Kiên cho rằng, cần hết sức thận trọng và không nên chạy theo tâm lý đám đông. Sáp nhập dễ tạo làn sóng đầu cơ, đẩy giá đất lên cao theo xu hướng và “trò chơi” tâm lý, không dựa vào nhu cầu thực. Nếu quy hoạch chậm trễ hoặc chậm công bố thông tin chính thức, thị trường có thể “vỡ bong bóng”.
Theo ông Kiên, giá bất động sản phụ thuộc vào những yếu tố kỳ vọng tương lai gồm đường sá, hạ tầng, khả năng khai thác cộng thêm tình hình kinh tế và việc làm ở địa phương cũng như khả năng kéo dân về. Tất cả những thứ này tạo nên giá trị tăng trưởng thực tế cho một bất động sản. Một thị trường tiềm năng vẫn tăng trưởng tốt dù có biến động điạ giới hay không và ngược lại.
Các chuyên gia lưu ý nhà đầu tư cẩn trọng và đi dài hạn, hạn chế lướt sóng theo thông tin tăng giá nếu không phải dân chuyên nghiệp và vốn không đủ mạnh.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/gia-dat-nen-nhieu-noi-tang-manh-chi-vi-an-theo-tin-sap-nhap-4872853.html

Kế hoạch này được Công ty cổ phần Vinhomes nêu trong tài liệu chuẩn bị cho phiên họp thường niên cuối tháng này.
Năm nay, Vinhomes tiếp tục phát triển các khu đô thị kiểu mẫu, quy mô lớn tại Hà Nội, Hải Phòng, TP HCM, Long An… Chủ đầu tư này lên kế hoạch doanh thu 180.000 tỷ đồng. Đây là mức cao nhất từ trước đến nay của Vinhomes.
Cùng với đó, doanh nghiệp họ Vingroup cũng lên kế hoạch lãi sau thuế 42.000 tỷ đồng, tăng gần 20% so với năm ngoái. Trước đó, Vinhomes ghi nhận đỉnh lợi nhuận sau thuế vào năm 2021, với gần 39.000 tỷ đồng.
Tại báo cáo thường niên 2024 vừa công bố, Vinhomes cho biết đã bàn giao 19.000 căn hộ, biệt thự và nhà phố trong năm ngoái. Trong khi, doanh số chưa bàn giao ở mức 94.200 tỷ đồng. Theo Vinhomes, đây cũng là yếu tố tạo tiền đề vững chắc cho doanh thu và lợi nhuận 2025. Đến hết 31/12/2024, công ty sở hữu quỹ đất gần 19.000 ha, tiếp tục dẫn đầu và bỏ xa các chủ đầu tư khác trên thị trường.
Nhóm phân tích từ Công ty Chứng khoán Vietcap dự tính doanh số chưa bàn giao 94.200 tỷ đồng sẽ đóng góp khoảng 60% vào doanh thu bất động sản năm nay của Vinhomes. Đơn vị này dự báo tổng doanh thu của Vinhomes giai đoạn 2025-2027 có thể đạt 287.000 tỷ, trong đó 30% đến từ các dự án đang triển khai như Royal Island, Ocean Park 2 và 3. Còn lại 70% doanh thu đến từ các dự án mới như Wonder City và Green City đã ra mắt năm nay và sắp ra mắt như Golden City, Apollo City và Green Paradise.
Phối cảnh dự án Wonder City của Vinhomes tại Đan Phượng, Hà Nội. Ảnh: Vinhomes
Từ đầu năm đến nay, Vinhomes liên tục triển khai các đại dự án. Tháng trước, nhà phát triển bất động sản này ra mắt khu đô thị Wonder City với quy mô trên 133 ha, dự kiến cung cấp ra thị trường 2.000 sản phẩm thấp tầng.
Cuối tháng 3, công ty tiếp tục triển khai dự án Green City tại huyện Đức Hòa, Long An. Dự án này có quy mô gần 200 ha, tổng vốn đầu tư hơn 28.000 tỷ đồng, tương đương hơn 1 tỷ USD. Sau khi hoàn thành, dự án sẽ đưa ra thị trường 517 biệt thự, 4.510 shophouse và nhà liền kề và loạt tòa chung cư, nhà ở xã hội. Sắp tới, Tập đoàn Vingroup cũng có thể khởi công siêu dự án lấn biển Cần Giờ, TP HCM, quy mô 2.870 ha.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/vinhomes-len-ke-hoach-lai-ky-luc-42-000-ty-dong-4873383.html

Đề nghị này được ông Hạ Vũ Hùng, Chủ tịch Tập đoàn Songshan Lake đưa ra tại cuộc gặp Chủ tịch UBND tỉnh Vĩnh Phúc Trần Duy Đông, ngày 12/4.
Songshan Lake là tập đoàn đa ngành ở Trung Quốc, hoạt động trong các lĩnh vực như công nghệ cao, bất động sản, giáo dục, y tế và tài chính. Hiện tại, tập đoàn này có 5 khu công nghệ kỹ thuật cao tại Trung Quốc, tập trung hoạt động của 600 doanh nghiệp.
Trong đó, khu công nghệ cao Songshan Lake ở Quảng Đông có diện tích 1.500 ha, tổng mức đầu tư 2,4 tỷ USD, quy tụ nhiều công ty về công nghệ, viện nghiên cứu, đổi mới sáng tạo.
Chủ tịch Songshan Lake mong muốn Vĩnh Phúc cho phép doanh nghiệp này nghiên cứu, khảo sát xây dựng một khu công nghiệp quy mô 150-250 ha. Các lĩnh vực họ dự kiến thu hút tại đây gồm sản xuất thiết bị y tế, linh kiện bán dẫn, robot thiết bị tự động hóa…
Trước đề xuất này, Chủ tịch Vĩnh Phúc Trần Duy Đông nói ủng hộ về chủ trương và sẵn sàng tạo điều kiện thuận lợi để tập đoàn Trung Quốc nghiên cứu cơ hội đầu tư tại tỉnh. Ông Đông cũng đánh giá cao mô hình hoạt động của Songshan Lake khi phù hợp với định hướng phát triển, thu hút đầu tư của tỉnh.
Theo ông Đông, Vĩnh Phúc có 9 khu công nghiệp đã đi vào hoạt động, thu hút hơn 480 dự án FDI với tổng vốn khoảng 8,5 tỷ USD. Trong đó, các dự án từ Trung Quốc đại lục và Đài Loan (Trung Quốc) là 106, với tổng vốn hơn 1,7 tỷ USD.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tap-doan-trung-quoc-muon-dau-tu-khu-cong-nghiep-250-ha-tai-vinh-phuc-4873376.html

Tại phiên họp thường niên Công ty cổ phần Tập đoàn Xây dựng SCG ngày 13/4, ông Đỗ Anh Tuấn, Chủ tịch Sunshine Group được đề cử trở lại tham gia Hội đồng quản trị (HĐQT). Trước đó, ông cũng từng giữ vai trò Chủ tịch công ty xây dựng này và xin từ nhiệm vào tháng 6/2022.
Đại hội đồng cổ đông SCG đã thông qua việc ông Tuấn làm thành viên HĐQT. Sau khi kết thúc phiên họp thường niên, HĐQT họp và thống nhất bầu ông Đỗ Anh Tuấn giữ chức Phó chủ tịch. Chủ tịch SCG vẫn là ông Đỗ Văn Trường.
Ông Tuấn cho biết thời gian tới sẽ tập trung tái cấu trúc toàn diện, nâng cao năng lực tài chính của SCG. Năm nay, công ty xây dựng thuộc hệ sinh thái Sunshine Group đặt mục tiêu doanh thu 12.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 700 tỷ – tăng 4 lần so với năm 2024.
Ông Đỗ Anh Tuấn phát biểu tại phiên họp thường niên Công ty xây dựng SCG, ngày 13/4. Ảnh: SCG
Theo CEO SCG Bùi Văn Tư, cơ sở để công ty đặt mục tiêu cao như trên bởi họ đã ký nhiều hợp đồng thi công giai đoạn 2025-2026, với tổng giá trị đến 40.000 tỷ đồng. Cùng với đó, công ty tiếp tục tái cơ cấu, tinh gọn bộ máy để nâng cao hiệu quả làm việc.
Ông Tư cho biết thêm năm nay SCG dự kiến hoàn thành các dự án tại Hà Nội, gồm 500 căn nhà thấp tầng dự án Noble Palace ở khu đô thị Ciputra, 200 căn dự án Noble Palace Long Biên và khoảng 1.500 căn dự án ở Tây Thăng Long. Tại TP HCM, SCG dự kiến bàn giao 3 tòa tháp tại dự án Sky City trong năm nay.
Xây dựng SCG được thành lập tháng 4/2019. Công ty này có vốn điều lệ khi thành lập là 1.000 tỷ đồng, gồm 5 cổ đông cá nhân, trong đó có ông Đỗ Anh Tuấn. Thuộc hệ sinh thái của Sunshine Group, SCG là đơn vị thi công loạt dự án lớn của tập đoàn này, như Sunshine City Sài Gòn, Sunshine Diamond River, Sunshine Crystal River, Noble Crystal…
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ong-do-anh-tuan-tro-lai-cong-ty-xay-dung-scg-4873460.html

Ngôi nhà phố có quy mô 5 tầng, được xây dựng trên một khu đất hẹp và dài rộng khoảng 76 m2, nằm trong con hẻm nhỏ tại TP Quy Nhơn, chỉ có một mặt thoáng hướng ra đường.
Nhằm khắc phục nhược điểm vốn có của nhà ống – bí bách và ngột ngạt, nhóm KTS hướng đến các giải pháp thiết kế nhằm tạo nên một không gian sống tiện nghi nhưng vẫn thoáng đãng, gần gũi với cây xanh, đủ ánh sáng tự nhiên và không khí lưu thông tốt.
Mặt tiền của ngôi nhà được tạo hình từ các khối hộp kết hợp từ ban công và bồn cây. Các khối hộp như đan xen và chuyển động, trượt vào nhau và len lỏi vào sâu bên trong nội thất, tạo nên những mảng xanh cho căn nhà.
Ngôi nhà phố có quy mô 5 tầng, được xây dựng trên một khu đất hẹp và dài rộng khoảng 76 m2, nằm trong con hẻm nhỏ tại TP Quy Nhơn, chỉ có một mặt thoáng hướng ra đường.
Nhằm khắc phục nhược điểm vốn có của nhà ống – bí bách và ngột ngạt, nhóm KTS hướng đến các giải pháp thiết kế nhằm tạo nên một không gian sống tiện nghi nhưng vẫn thoáng đãng, gần gũi với cây xanh, đủ ánh sáng tự nhiên và không khí lưu thông tốt.
Mặt tiền của ngôi nhà được tạo hình từ các khối hộp kết hợp từ ban công và bồn cây. Các khối hộp như đan xen và chuyển động, trượt vào nhau và len lỏi vào sâu bên trong nội thất, tạo nên những mảng xanh cho căn nhà.
Sơn đá màu vàng tươi giúp tổng thể trở nên nổi bật, hài hòa với khung cảnh thành phố.
Sơn đá màu vàng tươi giúp tổng thể trở nên nổi bật, hài hòa với khung cảnh thành phố.
Đối diện khu đất là một trường tiểu học, mỗi ngày đều chịu ảnh hưởng bởi lượng tiếng ồn khá lớn. Với yêu cầu lấy sáng và thông thoáng, nhóm KTS chọn cách tập trung vào tính “hướng nội” cho căn nhà. Cụ thể, tâm điểm của thiết kế nằm ở trục giếng trời, nơi càng lên cao càng được mở rộng, kết hợp với các mảng xanh bố trí xen kẽ.
Đối diện khu đất là một trường tiểu học, mỗi ngày đều chịu ảnh hưởng bởi lượng tiếng ồn khá lớn. Với yêu cầu lấy sáng và thông thoáng, nhóm KTS chọn cách tập trung vào tính “hướng nội” cho căn nhà. Cụ thể, tâm điểm của thiết kế nằm ở trục giếng trời, nơi càng lên cao càng được mở rộng, kết hợp với các mảng xanh bố trí xen kẽ.
Khung mái kính lớn ở đỉnh giếng trời giúp ánh sáng tự nhiên có thể tiếp cận các ngóc ngách từ trên xuống, tạo trục đứng thông hơi hiệu quả từ dưới lên. Nhìn từ sảnh thang, sự chuyển động giữa các khối hộp, bồn cây và ánh sáng tự nhiên tạo nên một “mặt tiền thứ hai” bên trong. Nhờ đó, 4 phòng ngủ ở tầng 2-3 được kết nối với nhau qua các ô cửa sổ lớn, luôn đủ sáng và thoáng.
Khung mái kính lớn ở đỉnh giếng trời giúp ánh sáng tự nhiên có thể tiếp cận các ngóc ngách từ trên xuống, tạo trục đứng thông hơi hiệu quả từ dưới lên. Nhìn từ sảnh thang, sự chuyển động giữa các khối hộp, bồn cây và ánh sáng tự nhiên tạo nên một “mặt tiền thứ hai” bên trong. Nhờ đó, 4 phòng ngủ ở tầng 2-3 được kết nối với nhau qua các ô cửa sổ lớn, luôn đủ sáng và thoáng.
Mặt cắt công trình.
Mặt cắt công trình.
Tầng một được thiết kế theo phong cách mở, giúp không gian phòng khách, bếp và khu vực ăn uống hòa làm một, tạo cảm giác rộng rãi, liền mạch mà không có bất kỳ sự ngăn cách nào.
Tầng một được thiết kế theo phong cách mở, giúp không gian phòng khách, bếp và khu vực ăn uống hòa làm một, tạo cảm giác rộng rãi, liền mạch mà không có bất kỳ sự ngăn cách nào.
Hai giếng trời được bố trí hợp lý, đảm bảo ánh sáng tự nhiên lan tỏa khắp không gian.
Hai giếng trời được bố trí hợp lý, đảm bảo ánh sáng tự nhiên lan tỏa khắp không gian.
Các phòng ngủ được đưa lên tầng cao, giúp tăng sự yên tĩnh, riêng tư.
Các phòng ngủ được đưa lên tầng cao, giúp tăng sự yên tĩnh, riêng tư.
Nội thất chủ đạo với gam màu gỗ tự nhiên và trắng.
Nội thất chủ đạo với gam màu gỗ tự nhiên và trắng.
Các phòng ngủ đều có ban công và cửa sổ lớn, giúp tối ưu nguồn sáng.
Các phòng ngủ đều có ban công và cửa sổ lớn, giúp tối ưu nguồn sáng.
Không gian làm việc, học tập được tích hợp trong phòng ngủ, hướng tầm nhìn ra khu vực giếng trời.
Không gian làm việc, học tập được tích hợp trong phòng ngủ, hướng tầm nhìn ra khu vực giếng trời.
Sân thượng và vườn cây trên tầng 4 cho phép gió luân chuyển từ trước ra sau, hỗ trợ thoát hơi nóng và tản nhiệt hiệu quả cho giếng trời.
Phần mái được thiết kế với hai dầm cong vòm chạy dọc theo chiều dài ngôi nhà, giúp ổn định hệ mái tôn và gia cố khả năng chịu lực trước gió bão và mưa lớn kéo dài.
Sân thượng và vườn cây trên tầng 4 cho phép gió luân chuyển từ trước ra sau, hỗ trợ thoát hơi nóng và tản nhiệt hiệu quả cho giếng trời.
Phần mái được thiết kế với hai dầm cong vòm chạy dọc theo chiều dài ngôi nhà, giúp ổn định hệ mái tôn và gia cố khả năng chịu lực trước gió bão và mưa lớn kéo dài.
Mặt bằng bố trí các tầng.
Mặt bằng bố trí các tầng.
Thu Hương
Thiết kế kiến trúc, nội thất: Studio 10
Ảnh: Lonton Studio
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-ong-mot-mat-thoang-voi-du-khong-gian-san-vuon-4860582.html

Ngôi nhà vườn có quy mô hai tầng, diện tích xây dựng 100 m2, tọa lạc trên khu đất rộng 1.200 m2 thuộc Diên Khánh (Khánh Hòa).
Công trình nằm tại ngôi làng, nơi có mật độ xây dựng thấp, xung quanh đều là nhà ở nông thôn với vườn cây ăn quả lâu năm. Phía Nam giáp sông Suối Dầu, nơi đây có ưu điểm về nhiệt độ mát mẻ nhờ những cơn gió thổi vào từ biển và sông.
Ngôi nhà vườn có quy mô hai tầng, diện tích xây dựng 100 m2, tọa lạc trên khu đất rộng 1.200 m2 thuộc Diên Khánh (Khánh Hòa).
Công trình nằm tại ngôi làng, nơi có mật độ xây dựng thấp, xung quanh đều là nhà ở nông thôn với vườn cây ăn quả lâu năm. Phía Nam giáp sông Suối Dầu, nơi đây có ưu điểm về nhiệt độ mát mẻ nhờ những cơn gió thổi vào từ biển và sông.
Công trình được xây dựng để thay thế ngôi nhà cũ xuống cấp nhưng gắn liền với nhiều kỷ niệm của gia chủ. Vì vậy, nhóm KTS hướng đến các giải pháp nhằm tạo nên không gian vừa lưu giữ những giá trị tinh thần truyền thống, đồng thời đáp ứng được nhu cầu của cuộc sống hiện đại.
Công trình được xây dựng để thay thế ngôi nhà cũ xuống cấp nhưng gắn liền với nhiều kỷ niệm của gia chủ. Vì vậy, nhóm KTS hướng đến các giải pháp nhằm tạo nên không gian vừa lưu giữ những giá trị tinh thần truyền thống, đồng thời đáp ứng được nhu cầu của cuộc sống hiện đại.
Với tổng diện tích sàn khoảng 200 m2, tầng một được bố trí các phòng ngủ và nhà để xe ở bên ngoài. Tầng hai được thiết kế như một không gian sống truyền thống bao gồm phòng tiếp khách, phòng thờ, bếp – ăn, phòng sinh hoạt chung và một sân hiên.
Với tổng diện tích sàn khoảng 200 m2, tầng một được bố trí các phòng ngủ và nhà để xe ở bên ngoài. Tầng hai được thiết kế như một không gian sống truyền thống bao gồm phòng tiếp khách, phòng thờ, bếp – ăn, phòng sinh hoạt chung và một sân hiên.
Mái kim loại dày với độ dốc vừa phải vươn ra nhiều ở mặt tiền để chống mưa tạt và tránh được ánh nắng trực tiếp vào trong nhà, đồng thời tạo thành một không gian chuyển tiếp kết nối hai tầng.
Mái kim loại dày với độ dốc vừa phải vươn ra nhiều ở mặt tiền để chống mưa tạt và tránh được ánh nắng trực tiếp vào trong nhà, đồng thời tạo thành một không gian chuyển tiếp kết nối hai tầng.
Mặt cắt công trình.
Mặt cắt công trình.
Tất cả các không gian trong nhà đều được thông gió tự nhiên bằng hệ cửa lam gỗ với khoảng mở bên trên.
Tất cả các không gian trong nhà đều được thông gió tự nhiên bằng hệ cửa lam gỗ với khoảng mở bên trên.
Sân trước rộng rãi với vườn cây bao bọc xung quanh.
Sân trước rộng rãi với vườn cây bao bọc xung quanh.
Khách ghé thăm không đi thẳng vào nhà mà sẽ bước lên một cầu thang bên ngoài dẫn dắt lên phòng tiếp khách và sân hiên ngoài trời ở tầng hai.
Khách ghé thăm không đi thẳng vào nhà mà sẽ bước lên một cầu thang bên ngoài dẫn dắt lên phòng tiếp khách và sân hiên ngoài trời ở tầng hai.
Các phòng ngủ ở tầng một với đầy đủ tiện nghi, mang lại cảm giác về một nơi trú ẩn an toàn với tầm nhìn rộng mở hướng ra khu vườn xung quanh.
Các phòng ngủ ở tầng một với đầy đủ tiện nghi, mang lại cảm giác về một nơi trú ẩn an toàn với tầm nhìn rộng mở hướng ra khu vườn xung quanh.
Phòng tiếp khách được ngăn cách với không gian sinh hoạt chung của gia đình bằng một cụm khối chức năng bao gồm phòng thờ, bếp, nhà vệ sinh và một nơi lưu trữ đồ nhỏ.
Phòng tiếp khách được ngăn cách với không gian sinh hoạt chung của gia đình bằng một cụm khối chức năng bao gồm phòng thờ, bếp, nhà vệ sinh và một nơi lưu trữ đồ nhỏ.
Tầng hai được bao quanh hoàn toàn bằng cửa sổ – được mở khi cần thiết, tạo tầm nhìn 360 độ. Cảnh quan xung quanh có thể được ngắm nhìn từ bất kỳ không gian chức năng nào.
Tầng hai được bao quanh hoàn toàn bằng cửa sổ – được mở khi cần thiết, tạo tầm nhìn 360 độ. Cảnh quan xung quanh có thể được ngắm nhìn từ bất kỳ không gian chức năng nào.
Khu vực bếp – ăn có bố trí quầy bar và kết nối trực tiếp với không gian ngoài trời.
Khu vực bếp – ăn có bố trí quầy bar và kết nối trực tiếp với không gian ngoài trời.
Khu bàn ăn rộng rãi, đáp ứng nhu cầu đa dạng của gia đình.
Khu bàn ăn rộng rãi, đáp ứng nhu cầu đa dạng của gia đình.
Khoảng sân thượng cũng là không gian ngắm cảnh, thư giãn của các thành viên trong gia đình.
Khoảng sân thượng cũng là không gian ngắm cảnh, thư giãn của các thành viên trong gia đình.
Mặt bằng bố trí các tầng.
Công trình được thi công trong 8 tháng, chi phí không được tiết lộ.
Mặt bằng bố trí các tầng.
Công trình được thi công trong 8 tháng, chi phí không được tiết lộ.
Thu Hương
Đơn vị thiết kế: SAL
KTS chủ trì: Nguyễn Hoàng Xuân
Ảnh: Triệu Chiến
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-vuon-thiet-ke-mo-giua-khu-dat-1-200-m2-rop-bong-cay-4861080.html















