Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com

Chỉ đạo của Thủ tướng được nêu trong Công điện ngày 29/5, nhằm thúc đẩy cải cách hành chính thực chất, tiết kiệm chi phí, thời gian cho người dân và doanh nghiệp.
Theo đó, Bộ Xây dựng được yêu cầu khẩn trương rà soát, đơn giản hóa 361 thủ tục hành chính và 447 điều kiện kinh doanh thuộc lĩnh vực quản lý. Mục tiêu là cắt giảm tối thiểu 30% thời gian giải quyết, chi phí tuân thủ và điều kiện kinh doanh trong năm 2025.
Bộ này cũng phải rút gọn thủ tục cấp phép xây dựng với dự án đã có quy hoạch chi tiết 1/500 hoặc nằm trong khu vực có thiết kế đô thị. Hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật hiện hành sẽ được rà soát toàn diện để bỏ những quy định lỗi thời, gây cản trở đầu tư. Các tiêu chuẩn quan trọng, nhất là trong lĩnh vực quy hoạch xây dựng, phải được bổ sung kịp thời để giảm áp lực cho nhà đầu tư.
Thủ tướng nhấn mạnh dù thời gian qua, Chính phủ đã ban hành nhiều nghị quyết thúc đẩy cải cách hành chính, nhiều phản ánh cho thấy thủ tục xây dựng vẫn còn rườm rà, kéo dài và tốn kém.
Do đó, người đứng đầu Chính phủ yêu cầu tiếp tục đẩy mạnh phân cấp, giao quyền cho địa phương trong công tác thẩm định, cấp phép; đồng thời, cần rà soát toàn diện các quy trình đang áp dụng, trọng tâm là rút ngắn thời gian xử lý, loại bỏ các khâu trung gian không cần thiết, nhất là với dự án đã có quy hoạch chi tiết hoặc thuộc khu vực quy hoạch rõ ràng.
Bất động sản khu Đông TP HCM với các khu tái định cư, chung cư, nhà phố. Ảnh: Quỳnh Trần
Một trong những thay đổi đáng chú ý là đề xuất chuyển hướng quản lý điều kiện kinh doanh theo mô hình hậu kiểm. Theo đó, thay vì bắt doanh nghiệp xin cấp chứng chỉ năng lực, cơ quan quản lý chỉ giám sát sau khi họ tự công bố đủ điều kiện. Mô hình này được kỳ vọng vừa giảm gánh nặng thủ tục, vừa khuyến khích doanh nghiệp chủ động, minh bạch hơn trong hoạt động.
Chủ tịch UBND các tỉnh, thành phố bảo đảm thực hiện hiệu quả các thủ tục hành chính được phân cấp, không để gián đoạn trong quá trình sắp xếp đơn vị hành chính. Các địa phương cần chủ động triển khai liên thông thủ tục liên quan đến đầu tư xây dựng để giảm thời gian, chi phí cho người dân, doanh nghiệp.
Chỉ đạo lần này được xem là bước đi mạnh mẽ nhằm tháo gỡ điểm nghẽn thủ tục trong lĩnh vực xây dựng – một trong những rào cản lớn với quá trình phục hồi và phát triển của thị trường bất động sản cũng như các dự án hạ tầng trên cả nước.
Theo Luật Xây dựng 2014, thời gian cấp phép xây dựng phụ thuộc vào loại hình công trình. Với nhà ở riêng lẻ, thời gian cấp phép là 15 ngày kể từ ngày nhận đủ hồ sơ hợp lệ; còn các công trình khác, thời gian cấp phép là 20 ngày làm việc. Thủ tục xin cấp phép xây dựng gồm 4 bước và thời hạn giải quyết cấp phép không quá 15 ngày.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/thu-tuong-chi-dao-cat-giam-thu-tuc-cap-phep-xay-dung-4892267.html

Mỗi năm thanh khoản hàng chục bất động sản triệu đô
Anh Hiệp được đồng nghiệp nể phục vì khi còn làm nghề môi giới bất động sản, một năm có thể thanh khoản cho thị trường hàng chục bất động sản triệu đô tổng giá trị lên đến hàng nghìn tỷ đồng. Anh cũng được đồng nghiệp nể phục bởi sự táo bạo, chịu đầu tư khi thường xuyên bay vào TPHCM, các tỉnh khu vực phía Nam để tìm kiếm nguồn cung, ký nguồn nhà về cho đội ngũ nhân viên trong hệ thống mình bán.
Anh Nguyễn Văn Vinh là đồng nghiệp của anh Hiệp từ ngày đầu chia sẻ “Từ những năm 2015, gần như hàng tuần anh Hiệp đều bay vào Sài gòn, chịu chi không ít chi phí để tìm kiếm và ký nguồn nhà phố triệu đô cho anh em môi giới tại Hà Nội bán. Những năm đó, với chúng tôi việc bán được một căn nhà triệu đô là khá hiếm, nhưng riêng anh Hiệp và nhóm của anh cứ “nổ” đều mỗi tuần”.
Anh Hiệp tâm sự, trong thời gian làm công tác chuyên môn đặc biệt là chuyên bán phân khúc triệu đô, không ít lần bạn bè đồng nghiệp cho rằng anh đang sai lầm khi chọn phân khúc lớn tiền và khó nhằn này để theo đuổi. Nhưng anh nghĩ có cung thì có cầu, có gia chủ bán ắt sẽ có lượng khách mua. Nghề môi giới đã khó, khó hơn nữa là chọn đúng hướng đi, chiến lược vượt lên chính mình để đạt được thành quả công việc.
“Ngày đó khi đồng nghiệp chọn những ngôi nhà 3 đến 5 tỷ để bán thì tôi đã bán nhà 100 tỷ rồi. Khi anh em thấy tôi bán nhà 100 tỷ dễ và chạy theo thì mình đã tịnh tiến đến phân khúc lớn hơn nữa và nghiên cứu sang lĩnh vực mua bán – sáp nhập (M&A) trong bất động sản. Tôi thường xuyên có những chuyến bay vào Sài Gòn và các tỉnh để ký kết nguồn nhà với một khát khao: Đã là nhà môi giới triệu đô chuyên nghiệp thì ta có thể đi bất cứ đâu vì nhu cầu của khách hàng. Tôi nhận thấy không có thành công nào là dễ dàng, cái chính là mình phải dám làm. Bản lĩnh nhất là vượt qua chính mình và chăm chỉ trong công việc”, anh chia sẻ.
Từ năm 2019 tới nay, anh Hiệp đã gác lại công việc chuyên môn của một người làm nghề để cùng với những người bạn thành lập và phát triển Tập đoàn Nhà Phố Việt Nam. Doanh nghiệp hiện nay đứng đầu về môi giới bất động sản thổ cư, nhà mặt phố tại Việt Nam với số lượng nhân sự lên tới hơn 9.000 nhà môi giới hoạt động chuyên nghiệp.
Cơ duyên tới với nghề môi giới bất động sản
Có được thành công trong nghề là vậy, nhưng con đường vào nghề của anh Hiệp cũng đầy gian nan, vất vả.
Anh cho biết, đến với nghề môi giới như một cơ duyên tiền định.
“Ngày đó thất bại trong kinh doanh, tôi tìm đến với bất động sản, 6 tháng đầu với muôn vàn khó khăn và lòng tin với nghề chênh vênh lắm. Tôi không nghĩ là ngày hôm nay ngồi đây để được kể về nghề trong tâm thế hạnh phúc như thế này. Ngày đó tôi vẫn phải làm thêm công việc quản lý xây dựng để có thu nhập theo nghề môi giới. Buổi trưa khi công trường nghỉ, tôi mới có thời gian đi ký nguồn nhà, nhiều lúc còn không kịp ăn trưa. Chiều cũng vậy, sau khi hết việc ở công trường tôi lại tiếp tục công việc của một môi giới bất động sản. Tôi thường xuyên làm việc tới 22h hoặc 23h tối có những hôm tôi về đến nhà đã là 2h sáng gà gáy sang canh”, đồng sáng lập Tập đoàn Nhà phố Việt Nam chia sẻ.
Trong suốt quãng thời gian làm nghề, anh Hiệp cho biết, cũng đã gặp không ít chuyện buồn vui. Trong đó việc bị khách hàng hủy giao kèo, bùng tiền môi giới, qua mặt… không ít.
Một trong những kỷ niệm khiến anh không thể quên là lần anh bỏ ra 8 tháng 3 ngày để thuyết phục một khách hàng lớn tuổi ký dịch vụ bán nhà, với ngôi nhà trị giá khoảng 100 tỷ đồng và cách chỗ anh ở đến 1.700 km. Sau khi ký được 3 ngày, anh bán thành công ngôi nhà và được trả hoa hồng đầy đủ.
Chủ nhà có phản hồi với anh một cách vui vẻ rằng: “Dịch vụ của các cháu rất xứng đáng để bác trả chi phí này”.
Anh Hiệp chia sẻ thêm: “Chuyện tôi bị chủ nhà không trả phí khi bán được nhà cũng không hiếm. Có lần, tôi bán được một căn nhà to và chủ nhà cũng rất vui vẻ khi ký hợp đồng. Nhưng đến lúc trả hoa hồng, người chồng lại bảo vợ chú bị điên, hành vi dân sự của cô ấy không bình thường nên không trả”.
Tuy nhiên, bằng niềm tin và tình yêu với nghề, anh vẫn luôn vững tâm với ý chí rằng công việc mình làm thật sự có ý nghĩa khi giúp người bán thanh khoản được căn nhà, mảnh đất và giúp người mua chọn được bất động sản ưng ý, giá cả phù hợp. Có nhiều trường hợp, anh Hiệp là người giúp khách hàng tránh bị mất tiền oan do thiếu thông tin, kiến thức về quy hoạch, pháp lý.
Câu chuyện về một khách hàng định cư ở Singapore khiến anh nhớ mãi. “Anh chị khách hàng là tiến sỹ người gốc phố cổ (Hà Nội) đã nhờ tôi bán một căn nhà lớn là tài sản thừa kế của cha mẹ. Ngày ký hợp đồng dịch vụ môi giới, tôi phải đối mặt với 3 vị giáo sư và 2 vị tiến sĩ là thành viên trong gia đình. Sau 3 giờ đồng hồ tương tác, tôi cũng đã thuyết phục được đại gia đình sử dụng dịch vụ. Sau 7 năm, tôi lại tiếp tục nhận cuộc gọi của anh chị từ Singapore nhờ bán nhà thứ 2. Cả 2 căn nhà đều là những tài sản vô cùng giá trị”.
Trải qua những khó khăn, thử thách và nếm trải cả vị ngọt, trái đắng trong nghề, anh Hiệp chưa bao giờ tự mãn với bản thân mà luôn nỗ lực trong việc xây dựng cộng đồng những nhà môi giới chuyên nghiệp, có đạo đức, văn hóa nghề môi giới. Anh Hiệp cũng thúc đẩy đội ngũ nhà môi giới bất động sản của mình cập nhật xu hướng, tận dụng sự phát triển của công nghệ số trong việc đăng tin, tìm kiếm khách hàng. Nền tảng thương mại điện tử về bất động sản Nhaphonet.vn được anh Hiệp và hàng nghìn đồng nghiệp lựa chọn để phát triển thương hiệu cá nhân và tìm kiếm khách hàng mua bán nhà. Bên cạnh việc quản lý điều hành Tập đoàn Nhà phố Việt Nam, anh Hiệp không quên dành thời gian cho những nhà môi giới trẻ khắp các tỉnh thành.
Người truyền cảm hứng môi giới nhà triệu đô
Với nhiều nhà môi giới bất động sản ở khắp các tỉnh thành cả nước, những buổi chia sẻ của anh Nguyễn Tiến Hiệp về bí quyết môi giới nhà triệu đô luôn là chủ đề được chờ đợi nhất, bởi ai cũng muốn bước lên “nấc thang triệu đô” của nghề môi giới bất động sản. Hàng loạt câu hỏi sẽ được đưa ra xoay quanh việc: Làm thế nào nhận diện bất động sản triệu đô? Nhận diện và đánh giá khách mua bất động sản triệu đô? Những người mua, bán bất động sản triệu đô thường là rất giàu có, vậy bí quyết gì giành được niềm tin từ họ?…
Anh Tiến tới từ Công ty Bất động sản ở Đà Nẵng cho biết, được tham gia workshop và lắng nghe anh Hiệp chia sẻ về bí quyết môi giới bất động sản triệu đô là cơ hội hiếm hoi, nên anh đã đặt lịch và chuẩn bị cả tháng. “Hóa ra điều mà một nhà môi giới triệu đô cần ngoài các kiến thức, dám nghĩ, dám làm thì sự chân thành là điều cốt lõi để có được lòng tin từ khách hàng, chủ nhà…”, anh nói.
Chị Hiên đến từ công ty bất động sản tại Mộc Châu thì háo hức: “Từ trước tới nay, mình không tự tin để môi giới các bất động sản giá trị cao. Tuy nhiên sau buổi workshop tại Hà Nội do Nhaphonet.vn tổ chức, được lắng nghe anh Hiệp chia sẻ thì mình đã tự tin lên rất nhiều. Mình cần dám nghĩ, dám làm hơn, đồng thời cũng cần trau dồi kiến thức, kinh nghiệm”.
Cảm xúc của những nhà môi giới bất động sản tới từ khắp mọi miền tổ quốc chính là động lực to lớn khiến cho anh Hiệp dành thời gian tới với các workshop do nhaphonet.vn tổ chức mặc dù rất bận.
Anh Hiệp cho biết: “Mỗi năm, tôi dành ra khoảng 4 ngày chia đều cho mỗi quý trong năm để chia sẻ với các nhà môi giới, đặc biệt là những nhà môi giới bất động sản trẻ về nghề nghiệp. Tôi muốn truyền cảm hứng và chia sẻ với họ về một nghề nghiệp cần sự nghiêm túc, đầu tư, quyết tâm và thật chuyên nghiệp. Ai cũng có thể chinh phục được nấc thang triệu đô nếu đặt ra mục tiêu rõ ràng và chiến đấu”.
Hiện nay, điều tâm huyết nhất của anh Hiệp được dành cho sứ mệnh xây dựng nên các tổ chức, nền tảng để góp phần vào việc minh bạch thị trường bất động sản Việt Nam, đặc biệt là việc đánh giá uy tín các nhà môi giới bản động sản như Nhaphonet.vn đang làm. Anh Hiệp cho biết “Nghề môi giới bất động sản Việt Nam trước sau gì cũng tiệm cận với quy chuẩn của các nước tiên tiến trên thế giới như Mỹ, Hàn Quốc, Australia… trong đó các nhà môi giới được đào tạo về văn hóa, đạo đức, trình độ và đặc biệt sẽ được người dùng đánh giá, xếp hạng. Đây là xu thế tất yếu”.
Hiện Nhaphonet.vn là sàn giao dịch bất động sản đang từng bước thực hiện điều đó.
Theo: Nhaphonet.vn
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/nguoi-truyen-cam-hung-moi-gioi-bat-dong-san-trieu-do-20220804163802882.htm

Trong hơn 100 tác phẩm dự thi thuộc 6 thể loại, hai đồ án quy hoạch của Sun Group được Hội đồng ban giám khảo trao giải vàng, thuộc thể loại A dành cho đồ án quy hoạch xây dựng.
Cụ thể, quy hoạch chi tiết 1/500 khu du lịch, dịch vụ thương mại vịnh trung tâm Cát Bà (Hải Phòng) thể hiện sự hài hòa, thuận theo địa thế tự nhiên, đồng thời vẫn thể hiện được bố cục tổ chức không gian kiến trúc cảnh quan theo phong thủy lấy cảm hứng từ “tứ tượng”. Đồ án quy hoạch chi tiết còn được phát triển dựa trên triết lý xanh, hài hòa với thiên nhiên và nâng tầm giá trị vùng đất di sản.
Đại diện Sun Group nhận giải vàng cho quy hoạch chi tiết 1/500 khu du lịch, dịch vụ thương mại vịnh trung tâm Cát Bà. Ảnh: BTC
Là dự án đầu tiên được Sun Property (thành viên Sun Group) phát triển tại Cát Bà, thành phố vịnh trung tâm Xanh Island lấy cảm hứng xanh bao trùm từ quy hoạch, kiến trúc, vật liệu xây dựng tới giao thông nội khu, góp phần đưa Cát Bà thành điểm đến sinh thái trên bản đồ du lịch nghỉ dưỡng miền Bắc, hướng tới mục tiêu là hòn đảo du lịch “Net Zero” đầu tiên của Việt Nam.
Với quy mô gần 50 ha, đồ án dành gần 60% diện tích cho không gian xanh, không gian công cộng như bãi tắm dài gần 1 km, quảng trường, công viên, kênh nước len lỏi trong dự án… Các công trình được quy hoạch thuận theo địa thế của hòn đảo, với cao độ giật cấp thoai thoải, phía trước là biển cả, sau lưng là triền đồi, xung quanh là những ngọn núi bao bọc che chắn. Chủ đầu tư tận dụng lợi thế phong thủy, giúp mọi nơi tại dự án đều có tầm nhìn hướng ra biển.
Đây là đồ án quy hoạch ven biển đáp ứng các tiêu chí hài hòa giữa phát triển và bảo tồn, có tiềm năng hiện thực hóa chiến lược phát triển du lịch bền vững của Hải Phòng và khu vực miền Bắc.
Đại diện Sun Group nhận giải vàng cho đô thị nghỉ dưỡng Sun Urban City. Ảnh: BTC
Trong khi đó, đô thị nghỉ dưỡng Sun Urban City (Hà Nam) cho thấy tinh thần đổi mới sáng tạo khi được tích hợp đa chức năng, với những khu vực phục vụ nhu cầu lưu trú, thương mại, chăm sóc sức khỏe, giáo dục, văn phòng và đặc biệt là công năng giải trí. Được quy hoạch theo mô hình đô thị nghỉ dưỡng ngoại ô, dự án có quy mô lên đến 420 ha, trong đó 200 ha dành cho cảnh quan cây xanh, mặt nước, 5 đại công viên cùng hệ thống tiện ích theo chuẩn quốc tế, mang đến đa trải nghiệm cho người dân, du khách.
Theo ông Trần Ngọc Chính, Chủ tịch Hội Quy hoạch phát triển đô thị Việt Nam, Chủ tịch Hội đồng Giải thưởng VUPA 2024, trong hành trình kiến tạo hệ sinh thái du lịch, vui chơi giải trí, nghỉ dưỡng khắp ba miền đất nước, Tập đoàn Sun Group đã để lại những dấu ấn trong từng công trình, dự án… Một trong những dấu ấn đó là Sun Urban City.
Dự án tọa lạc tại điểm giao thoa của 3 dòng sông cổ gồm sông Đáy, sông Nhuệ, sông Châu Giang. Khu vực này cũng là điểm giao thoa của các tuyến giao thông huyết mạch như quốc lộ 1A, vành đai 5 vùng Thủ đô, cao tốc Pháp Vân – Cầu Giẽ – Ninh Bình, đường sắt tốc độ cao Bắc – Nam trong tương lai. Việc quy hoạch nơi đây thành đại đô thị nghỉ dưỡng đáp ứng đa dạng nhu cầu an cư, chăm sóc sức khỏe, giải trí của cư dân.
Phối cảnh đô thị nghỉ dưỡng Sun Urban City. Ảnh: Sun Property
Sun Urban City không chỉ mang đến không gian sống hiện đại, mà còn góp phần hoàn thiện bức tranh đô thị tại cửa ngõ phía Nam Hà Nội. Dự án lấy con người làm trung tâm, hướng đến một cộng đồng văn minh, gắn kết và bền vững như tôn chỉ phát triển của Sun Group.
“Quy hoạch là phần quan trọng của chiến lược phát triển quốc gia, hướng tới các giá trị nhân văn, bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng sống cho người dân”, đại diện Sun Property chia sẻ.
Phối cảnh thành phố vịnh trung tâm Xanh Island Cát Bà. Ảnh: Sun Property
Trước đó, vào năm 2021, Sun Group đã nhận hai giải vàng quy hoạch đô thị quốc gia cho tổ hợp dự án nghỉ dưỡng tại Phú Quốc gồm: khu nghỉ dưỡng Premier Village Phu Quoc Resort tại mũi Ông Đội và khu phức hợp nghỉ dưỡng Bãi Kem với hai khách sạn JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay và Premier Residences Phu Quoc Emerald Bay.
VUPA là giải thưởng quy hoạch quốc gia, tổ chức 2 năm một lần từ năm 2018. Các đồ án tham dự giải thưởng năm nay có sự đầu tư kỹ lưỡng, sáng tạo, đáp ứng xu hướng phát triển cân bằng, bền vững, hài hòa với các giá trị văn hóa, truyền thống, có giải pháp tổ chức không gian kiến trúc, cảnh quan, phát triển hệ thống hạ tầng.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/sun-group-nhan-hai-giai-vang-ve-quy-hoach-do-thi-4905684.html

Sáng 24/10 tại TPHCM, Viện Kinh tế Tài nguyên và Môi trường TPHCM tổ chức Tọa đàm “Giữ nguyên mô hình Chi nhánh Văn phòng Đăng ký đất đai hiện nay và điều chỉnh thời điểm chuyển giao chức năng về cấp xã”.
Sự kiện thu hút sự tham gia của nhiều chuyên gia, nhà khoa học, cơ quan quản lý nhằm bàn thảo về việc triển khai Nghị quyết số 316/NQ-CP ngày 8/10/2025 của Chính phủ.
Cần lộ trình phù hợp
Theo TS Phạm Viết Thuận, Viện trưởng Viện Kinh tế Tài nguyên và Môi trường TPHCM, Nghị quyết 316/NQ-CP đặt mục tiêu sắp xếp lại hệ thống khuyến nông và Văn phòng Đăng ký đất đai theo mô hình chính quyền địa phương hai cấp, hướng tới tinh gọn bộ máy, thống nhất dữ liệu và nâng cao hiệu quả phục vụ người dân.
Tuy nhiên, khảo sát thực tế của Viện cho thấy việc chuyển chức năng về cấp xã ngay vào thời điểm hiện nay còn nhiều vướng mắc. “Nhân lực tại xã chưa đủ, hạ tầng công nghệ thông tin chưa đồng bộ, cơ sở dữ liệu đất đai quốc gia vẫn đang trong quá trình hoàn thiện. Nếu chuyển giao quá sớm, nguy cơ gián đoạn dịch vụ công là rất lớn”, ông Thuận nhấn mạnh.
Đến nay, toàn bộ 34/34 tỉnh, thành phố đã thành lập một Văn phòng Đăng ký đất đai cấp tỉnh và khoảng 703 chi nhánh trực thuộc Sở Nông nghiệp và Môi trường, hoạt động ổn định và thống nhất chuyên môn. Mạng lưới này hiện là đầu mối ngành dọc, đảm nhận các nhiệm vụ quan trọng như đo đạc, chỉnh lý biến động, quản trị cơ sở dữ liệu đất đai tập trung và kết nối với hệ thống thuế, tư pháp, ngân hàng, công chứng.
Tại TPHCM, sau khi sáp nhập các đơn vị hành chính, thành phố đang tiến hành làm sạch dữ liệu địa giới hành chính, đồng thời số hóa dữ liệu đất đai theo số lô, số thửa để kết nối với cơ sở dữ liệu đất đai quốc gia. Việc chuyển toàn bộ chức năng Văn phòng Đăng ký đất đai về xã từ ngày 15/10/2025, khi công tác số hóa chưa hoàn tất, có thể phát sinh nhiều rủi ro: Dữ liệu gián đoạn, hồ sơ sai lệch, mất an toàn thông tin.
Giữ nguyên mô hình để đảm bảo tính liên thông dữ liệu
Ông Phạm Viết Thuận cho rằng để triển khai hiệu quả Nghị quyết 316, cần có thời gian chuẩn bị. Ông đề xuất lộ trình cụ thể: Năm 2026 hoàn thiện số hóa dữ liệu đất đai và kết nối liên thông các ngành; thí điểm mô hình tiếp nhận hồ sơ tại xã nhưng xử lý tại chi nhánh huyện để đánh giá thời gian xử lý, tỷ lệ đúng hạn, mức độ hài lòng của người dân.
Sang năm 2027, khi dữ liệu và kỹ thuật đạt chuẩn, có thể mở rộng chuyển giao có điều kiện, trong đó xã đảm nhận khâu tiếp nhận và trả kết quả, còn nghiệp vụ kỹ thuật vẫn do chi nhánh huyện phụ trách.
“Giữ nguyên mô hình chi nhánh trong giai đoạn hiện nay chính là để duy trì sự thống nhất quản lý, bảo đảm dữ liệu đất đai quốc gia được quản trị an toàn, minh bạch và phục vụ người dân hiệu quả trong quá trình chuyển đổi số”, ông Thuận khẳng định.
Theo các chuyên gia, việc giữ nguyên mô hình hiện nay giúp đảm bảo dữ liệu tập trung, đồng bộ, giảm nguy cơ phân mảnh hoặc nhân bản hồ sơ. Đội ngũ cán bộ chuyên môn cũng được đào tạo thống nhất theo ngành dọc, bảo đảm chất lượng theo chuẩn mực của Bộ Nông nghiệp và Môi trường.
Nếu chuyển giao khi số hóa chưa hoàn tất, riêng tại TPHCM sẽ đối diện nguy cơ lớn về gián đoạn dữ liệu, sai lệch hồ sơ, rủi ro an ninh mạng. Trong khi đó, Việt Nam mới chỉ đang triển khai giai đoạn 1 của việc số hóa cơ sở dữ liệu đất đai quốc gia, dự kiến hoàn tất vào năm 2027. Việc thay đổi mô hình tổ chức quá sớm sẽ dẫn đến đứt gãy luồng thông tin, gây ảnh hưởng đến tiến độ chuyển đổi số mà Chính phủ đang đẩy mạnh.
GS.TS Nguyễn Đinh Tuấn, nguyên Hiệu trưởng Trường Đại học Tài nguyên và Môi trường TPHCM, cũng đồng tình với quan điểm này. Ông cho rằng để chuyển đổi mô hình thành công, trước hết cần hoàn thiện cơ sở dữ liệu đất đai, đồng thời ban hành các quy định cụ thể về thẩm quyền, phân cấp, chuyển đổi tổ chức.
“Phải thí điểm, rút kinh nghiệm, mở rộng dần và có sự giám sát thường xuyên, như vậy mới tránh được nguy cơ gián đoạn dịch vụ công”, ông Tuấn nói.
Nếu thực hiện đúng lộ trình, bảo đảm hạ tầng, pháp lý và nhân lực, đây sẽ là bước tiến quan trọng giúp hệ thống đăng ký đất đai hoạt động thống nhất, minh bạch, hiệu quả, đồng thời góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội bền vững.
“Trong giai đoạn chuyển tiếp, cần giữ nguyên mô hình chi nhánh hiện nay để tìm kiếm một mô hình thích hợp và an toàn hơn”, GS.TS Nguyễn Đinh Tuấn khuyến nghị.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/nguy-co-gian-doan-du-lieu-neu-chuyen-van-phong-dang-ky-dat-dai-ve-xa-20251024145054799.htm

Chị Nguyễn Thị Thảo Hương, 26 tuổi, không có hợp đồng lao động. Tháng 10, biết dự án nhà ở xã hội Eco Garden mở bán đợt mới, chị nhanh chóng chuẩn bị hồ sơ để đăng ký mua. Giữa tháng 11, vợ chồng chị đến trụ sở phường Vỹ Dạ xác nhận thu nhập và điều kiện nhà ở để mua nhà xã hội.
Tuy nhiên, theo quy định tại Nghị định 261 có hiệu lực từ ngày 10/10, trường hợp không có hợp đồng lao động cần có xác nhận về thu nhập và điều kiện nhà ở do công an cấp xã thực hiện. Do đó, Chính quyền phường Vỹ Dạ hướng dẫn chị sang Công an phường xác nhận.
Theo bà Võ Thị Thanh Thư, Chủ tịch phường Vỹ Dạ, việc xác nhận giao cho trung tâm hành chính công phường, xã nhưng theo Nghị định 261, phường không còn chức năng này nên không thể thực hiện.
Trong khi đó, chị Thảo Hương kể, bên Công an phường nói chưa tập huấn, chưa có biểu mẫu, nên không dám ký. Dự án Eco Garden mở bán 40 căn trong tháng 11 nên khi không xác nhận được thu nhập, vợ chồng chị lỡ cơ hội đăng ký mua nhà ở xã hội tại đây.
Dự án nhà ở xã hội ở khu đô thị Eco Garden ở phường Vỹ Dạ. Ảnh: Võ Thạnh
Tương tự, anh Nguyễn Văn Kha (43 tuổi), làm nghề cơ khí, cũng xin xác nhận thu nhập lao động tự do tại Công an phường để hoàn thiện hồ sơ mua nhà ở xã hội. Hồ sơ được tiếp nhận nhưng anh không được hẹn ngày trả, dẫn đến không thể bổ sung kịp giấy xác nhận.
“Thời hạn nộp đã hết, tôi đành lỡ cơ hội”, anh Kha, người cũng cần nộp hồ sơ mua nhà xã hội vào cuối tháng 11, nói.
Đại diện Công an phường Vỹ Dạ cho biết, trong tháng 11, đơn vị đã nhận hơn 10 hồ sơ xin xác nhận thu nhập với người không có hợp đồng lao động để mua nhà ở xã hội. Song, phường không thể xác nhận vì chưa có hướng dẫn cụ thể của Công an TP Huế.
“Chúng tôi đã nắm thông tin về nghị định, nhưng chưa nhận được hướng dẫn chi tiết hay biểu mẫu xác nhận. Việc xác định thu nhập của người lao động tự do cũng cần có tiêu chí rõ ràng để tránh sai sót”, đại diện Công an phường Vỹ Dạ nói và cho biết đã báo cáo lên Công an TP Huế để có hướng dẫn cụ thể.
Luật sư Nguyễn Văn Kỷ nhận định, Nghị định 261 ra đời là một bước tiến quan trọng, thể hiện sự nỗ lực của Chính phủ trong việc giải quyết vấn đề nhà ở cho người thu nhập thấp, đặc biệt là nhóm lao động tự do. Điểm tích cực và đột phá là mở rộng đối tượng và nới lỏng điều kiện thu nhập, giúp người dân có cơ hội tiếp cận nhà ở xã hội. Giao Công an cấp xã/phường xác nhận thu nhập là cải cách hành chính tích cực, nhờ lực lượng này nắm rõ cư trú và dữ liệu dân cư. Tuy nhiên, việc triển khai chậm, không có hướng dẫn và biểu mẫu kịp thời khiến nhiều lao động tự do bị ảnh hưởng.
Để giải quyết vướng mắc hiện tại, ông Trần Hữu Thùy Giang, Phó chủ tịch TP Huế, cho biết trước mắt, Sở Xây dựng sẽ làm việc với chủ đầu tư nhà ở xã hội có thể gia hạn thời gian để đảm bảo quyền lợi cho các trường hợp bị lỡ hẹn do vướng thủ tục.
“Thành phố sẽ làm việc với Công an TP Huế để sớm triển khai nghị định vào thực tế để thuận lợi cho người dân khi làm thủ tục”, ông Giang nói.
Võ Thạnh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/lao-dong-tu-do-lo-co-hoi-mua-nha-xa-hoi-vi-thieu-xac-nhan-thu-nhap-4989946.html

Khu bếp 2 tỷ đồng
Phòng bếp 25 m2 của căn hộ thông tầng (duplex) có diện tích 355 m2, thuộc một tòa chung cư tại quận Cầu Giấy (Hà Nội). Với phong cách chủ đạo là Indochine, toàn bộ không gian được gia chủ đầu tư nội thất và thiết bị cao cấp, thuộc hàng đắt đỏ trên thị trường.
Phòng bếp được NTK Lê Viết Dũngbố trí gồm hệ tủ chữ I, bàn đảo và bàn ăn 10 người. Tổng mức đầu tư khoảng 2 tỷ đồng, sử dụng toàn bộ thiết bị nhập khẩu từ Đức, bố trí gọn gàng phía sau hệ tủ và đồng nhất với phong cách nội thất chung của căn hộ.
Khu bếp nấu và bàn đảo. Ảnh: Cao Hòa
Tất cả thiết bị bếp đều là model mới nhất của hãng. Quá trình từ mua hàng đến khi nhận mất khoảng 6-8 tháng, chưa kể khi gặp rủi ro như nứt, vỡ, phải chờ thêm 2-4 tháng để có linh kiện thay thế.
Khu vực bàn ăn. Ảnh: Cao Hòa
Bếp “phát sáng”
Khu bếp nằm tại tầng một trong ngôi nhà phố có quy mô 4 tầng, được xây dựng trên khu đất rộng 100 m2, tọa lạc tại Cần Thơ. Công năng chính gồm khu vực kinh doanh ở tầng một, các không gian sinh hoạt nằm xen kẽ trên ba tầng còn lại.
Trong đó, không gian nội thất được kết hợp giữa nguồn sáng tự nhiên và hệ thống đèn điện. Riêng khu bếp được KTS Da Vàng Studio sử dụng nội thất phát sáng, giúp trở thành điểm nhấn cho không gian sinh hoạt chung.
Khu bếp với nội thất phát sáng. Ảnh: MinqBui
Không chỉ khu bếp, việc bố trí các không gian còn lại được tính toán kỹ giữa yếu tố riêng tư và các giải pháp tối ưu ánh sáng, thông gió tự nhiên, đáp ứng nhu cầu sinh hoạt.
Bếp tách riêng
Khu bếp nằm trong căn hộ có diện tích 70 m2, tọa lạc tại một tòa chung cư thuộc Hà Nội. Theo đó, phòng bếp được bố trí tách biệt với phòng khách và phòng ăn, do gia chủ không thích khu nấu nướng quá gần nơi tiếp khách. Khu vực này cũng được cải tạo tối giản nhằm tiết kiệm chi phí.
Trong khi phòng khách liên thông khu bàn ăn và tràn ngập ánh sáng tự nhiên nhờ nằm sát ban công. Phong cách thiết kế được kết hợp giữa hiện đại và color block (sử dụng chủ yếu những khối màu có tính tương phản để làm nổi bật đường nét nội thất). Màu sắc chủ đạo là trắng, gỗ tự nhiên.
Khu bếp nằm tách biệt với phòng khách. Ảnh: Lavia Concept VN
Ngay từ khâu thiết kế, gia chủ mong muốn sở hữu một không gian sống không chạy theo xu hướng, nhưng cần đảm bảo phục vụ hài hòa mọi nhu cầu, thói quen và cảm xúc của các thành viên trong nhà.
Vì vậy, cách thiết kế bếp và các không gian chức năng khác trong căn hộ của Lavia Concept VNcũng có một số điều chỉnh nhằm phù hợp với các yếu tố trên.
Thu Hương
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/bien-hoa-khu-bep-thanh-diem-nhan-cho-can-ho-4898175.html
Lễ ký kết hợp tác giữa Công ty Cổ phần Vinhomes và Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Khu công nghiệp VTK Hưng Yên diễn ra ngày 16/5, trong khuôn khổ sự kiện “Meet Korea – Gặp gỡ Hàn Quốc 2025” tổ chức tại Hưng Yên.
Theo thỏa thuận, Vinhomes sẽ đưa ra các gói dịch vụ cho thuê nhà ở, văn phòng làm việc dành cho VTK và các chuyên gia, lãnh đạo của công ty. Hai bên cũng sẽ hợp tác để định hình mô hình đô thị sinh thái kết nối khu công nghiệp, xây dựng môi trường sống và làm việc chất lượng cao, tạo lập cộng đồng dân cư phát triển tại Ocean City.
Đại diện công ty Vinhomes (trái) ký biên bản ghi nhớ hợp tác với đại diện VTK (phải). Ảnh: Vinhomes
Doanh nghiệp phối hợp với các công ty con, công ty trong hệ sinh thái Vingroup cung cấp các dịch vụ toàn diện cho cộng đồng chuyên gia Hàn Quốc và Việt Nam đang làm việc tại khu công nghiệp sạch Hưng Yên do VTK làm chủ đầu tư. Dự án đặt tại xã Hồng Tiến, huyện Khoái Châu và xã Xuân Trực, huyện Ân Thi, quy mô hơn 140 ha.
Trong đó, StaynFun cung cấp giải pháp ký túc xá và tiện ích như hồ bơi, công viên, khu sinh hoạt cộng đồng… cho lãnh đạo của VTK. Vinpearl triển khai dịch vụ suất ăn công nghiệp, ăn nhẹ và địa điểm tổ chức sự kiện, đồng thời mang tới các chương trình ưu đãi dịch vụ sân golf và khu tập golf cho doanh nghiệp Hàn Quốc.
Vincom Retail giới thiệu hệ thống tiện ích gồm trung tâm mua sắm, khu phố thương mại cùng nhiều hoạt động văn hóa -giải trí. Với các đoàn đối tác đến từ Hàn Quốc, VinWonders tổ chức nhiều chương trình tham quan, giải trí theo nhóm, vừa giao lưu văn hóa, vừa tăng cường gắn kết nội bộ.
Vincom Mega Mall Ocean City khi đi vào hoạt động sẽ đáp ứng nhu cầu mua sắm, vui chơi, giải trí chất lượng cao của cộng đồng người Hàn Quốc. Ảnh: Vinhomes
Vinmec cung cấp dịch vụ y tế tại chỗ như khám bệnh, hỗ trợ cấp cứu ngay trong khu công nghiệp, đồng thời kết nối với cơ sở Vinmec Ocean Park để tổ chức khám sức khỏe định kỳ và tiêm vaccnie. Hệ thống giáo dục Vinschool và VinUni sẽ đồng hành cùng VTK phát triển giải pháp giáo dục và đào tạo dành cho con em cán bộ nhân viên.
VinFast triển khai chính sách ưu đãi dành cho xe điện cá nhân và xe điện công ty, đồng thời phối hợp với Green Future cung cấp dịch vụ thuê xe và mua xe điện đã qua sử dụng. Hệ thống trạm sạc VinFast cũng sẽ được thiết lập trong nội khu khu công nghiệp sạch Hưng Yên. Ngoài ra, VinBus sẽ triển khai các tuyến xe bus nội khu và tuyến kết nối từ khu công nghiệp sạch Hưng Yên tới Ocean City.
Ông Han Jong Doek, Tổng giám đốc Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Khu công nghiệp VTK Hưng Yên cho biết, Ocean City với hạ tầng đồng bộ đáp ứng nhu cầu về không gian sống và làm việc, giải trí cho cộng đồng người Hàn tại Việt Nam.
Khu phố K-Town được “may đo” cho cộng đồng người Hàn Quốc tại Ocean City. Ảnh: Vinhomes
Hiện, Ocean City đã hình thành K-Town – khu phố tập trung hàng trăm cửa hàng, thương hiệu và dịch vụ mang phong cách xứ sở kim chi; cùng nhiều tiện ích chuẩn Hàn. Nơi đây cũng sắp hình thành trường quốc tế Hàn Quốc – Korean Global School, trung tâm Y tế Hàn Quốc, trung tâm thư giãn Aquafield chuẩn Hàn Quốc trong Vincom Mega Mall Ocean City.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/vinhomes-bat-tay-vtk-phat-trien-cong-dong-nguoi-han-tai-ocean-city-4887046.html
Quy hoạch do Ban Quản lý các Khu chế xuất và công nghiệp TP HCM (Hepza) công bố hôm 9/5, chi theo 3 giai đoạn mở rộng. Cụ thể, giai đoạn 3 năm tới phát triển 4 khu công nghiệp mới tổng diện tích hơn 1.000 ha, gồm: Phạm Văn Hai I và II, Vĩnh Lộc 3 và Nhị Xuân.
Giai đoạn 2027-2030 sẽ phát triển thêm 5 khu với tổng diện tích hơn 1.500 ha. Trong đó, lớn nhất là Khu công nghiệp Hiệp Phước 3 rộng 500 ha. Đến thời kỳ 2030 đến 2033, TP HCM mở tiếp 5 khu với tổng điện tích 1.200 ha.
*Quy hoạch 14 khu công nghiệp mới TP HCM 2025-2033
| Giai đoạn | Khu công nghiệp | Diện tích (ha) |
|---|---|---|
Giai đoạn 1 (2025–2027) | Phạm Văn Hai I | 379 |
| Phạm Văn Hai II | 289 | |
| Vĩnh Lộc 3 | 200 | |
| Nhị Xuân | 199 | |
Giai đoạn 2 (2027–2030) | An Phú | 328 |
| Trung An | 300 | |
| Lê Minh Xuân 4 | 200 | |
| Phạm Văn Hai III | 238 | |
| Hiệp Phước 3 | 500 | |
Giai đoạn 3 (2030–2033) | Tân Phú Trung 2, 3, 4 | 600 |
| Bình Khánh 1 | 300 | |
| Bình Khánh 2 | 300 |
Thành phố định hướng phát triển các khu công nghiệp mới theo mô hình thông minh, hiện đại, chuyên ngành, mục tiêu hình thành các cụm liên kết ngành bên trong khu và giữa các khu công nghiệp lân cận.
Hepza cũng sẽ xây dựng kế hoạch thực hiện có tính đến mở rộng không gian công nghiệp sau khi sáp nhập các khu công nghiệp của Bình Dương và Bà Rịa – Vũng Tàu vào TP HCM, nhằm phát huy lợi thế từng nơi và tăng hợp tác phát triển.
TP HCM hiện có 3 khu chế xuất và 16 khu công nghiệp được thành lập với tổng diện tích 4.532 ha. Trong đó, 17 khu công nghiệp, khu chế xuất đã hoạt động và được định hướng giữ lại toàn bộ quỹ đất công nghiệp trong giai đoạn tới.
Các khu hiện hữu sẽ được chuyển đổi theo chiều sâu, nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động, tái cơ cấu theo hướng phát triển công nghệ cao, sáng tạo, kinh tế số, kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn.
Hepza đã nghiên cứu lập đề án chuyển đổi thí điểm tại: Khu chế xuất Tân Thuận, Khu công nghiệp Hiệp Phước, Khu công nghiệp Tân Bình, Khu công nghiệp Cát Lái, Khu công nghiệp Bình Chiểu để chuyển đổi sang mô hình khu công nghiệp công nghệ cao; khu công nghiệp sinh thái; khu công nghiệp-đô thị-dịch vụ; trung tâm logistics.
Khu chế xuất Tân Thuận, quận 7 vào tháng 12/2022. Ảnh: Quỳnh Trần
Tại Hội nghị công bố quy hoạch của Hepza chiều 9/5, nhiều doanh nghiệp đề nghị TP HCM sớm có bộ tiêu chí rõ ràng về ngành nghề được đầu tư, các ưu đãi tại các khu công nghiệp sau khi chuyển đổi và phát triển khu mới.
Nhà đầu tư cũng quan tâm đến việc tính toán quỹ đất cho cây xanh, hạ tầng kỹ thuật và tiện ích xã hội trong việc phát triển khu công nghiệp theo mô hình sinh thái hoặc công nghệ cao. Ngoài ra, các khu công nghiệp lớn cần đảm bảo nguồn điện 4.500 MW, khối lượng nước từ 15.000 – 20.000 m3/ngày.
Phó Chủ tịch UBND TP.Hồ Chí Minh Võ Văn Hoan đánh giá sau hơn 30 năm phát triển, công nghiệp của thành phố phát triển đã tới hạn, nguồn lao động, quản trị, công nghệ đều lạc hậu. Do vậy, nền công nghiệp phải thay đổi mạnh mẽ để giữ được khả năng cạnh tranh và tăng trưởng.
Tính đến quý I/2023, công nghiệp – xây dựng chiếm 20,1% cơ cấu GRDP địa phương. Tuy nhiên, từ đầu năm đến ngày 11/3, tổng vốn đầu tư thu hút kể cả cấp mới và điều chỉnh vào các khu công nghiệp – khu chế xuất chỉ đạt 86,74 triệu USD, bằng 14,46% kế hoạch năm và giảm 56,91% so với cùng kỳ, theo Hepza.
Ông Hoan yêu cầu 17 khu chế xuất, khu công nghiệp hiện hữu chủ động xây dựng đề án chuyển đổi công nghệ, kích thích cho các doanh nghiệp đang hoạt động trong khu từng bước chuyển đổi công nghệ sạch, xanh, thân thiện với môi trường.
Theo báo cáo thị trường bất động sản của Avison Young, TP HCM tiếp tục tập trung thu hút đầu tư lĩnh vực bán dẫn và công nghệ cao trong quý I. Dự án nhà máy sản xuất sinh phẩm huyết tương đã được khởi công tại Khu Công nghệ cao (SHTP). Địa phương cũng sẽ có nhà máy bán dẫn dự kiến khánh thành năm nay.
Hãng tư vấn bất động sản Canada nhận định TP HCM tiếp tục đóng vai trò đầu tàu trong thu hút đầu tư chất lượng cao, lan tỏa tác động sang các địa phương lân cận. Bà Rịa – Vũng Tàu mới đây lập quy hoạch 4 khu công nghiệp mới hơn 3.800 ha. Bình Dương ghi nhận kế hoạch đầu tư một trung tâm dữ liệu quy mô lớn còn Long An khởi công khu công nghiệp sinh thái đầu tiên của tỉnh.
Anh Kỳ
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tp-hcm-quy-hoach-them-3-800-ha-khu-cong-nghiep-4884095.html
Đầu năm nay, anh Hồng Sơn (41 tuổi, ngụ tại quận 3) rao bán căn hộ chung cư đã qua sử dụng, diện tích 67 m2 tại quận Bình Thạnh với giá 7,3 tỷ đồng. Sau hơn 4 tháng tìm khách, anh vẫn chưa chốt được giao dịch.
Anh cho biết đầu năm 2023 đã bỏ ra 6,4 tỷ đồng mua lại căn hộ này từ một nhà đầu tư “cắt lỗ”. Đến tháng 8 năm ngoái, chung cư TP HCM bước vào đợt sốt nóng, giá trị căn hộ của anh tăng lên 7,2 -7,5 tỷ đồng. Thấy giá tốt, anh Sơn rao bán 7,3 tỷ đồng để thu hồi vốn nhưng bị khách chê đắt, yêu cầu giảm xuống dưới 7 tỷ đồng. Do không đi đến được thỏa thuận chung, đến nay anh vẫn chưa bán được tài sản.
“Tôi đang tính giảm 100 triệu đồng lấy lộc, còn nhiều hơn thì không thể”, anh Sơn chia sẻ.
Tương tự, anh Quốc Anh (41 tuổi, TP Thủ Đức) đang tìm đầu ra cho căn hộ tại quận 9 (cũ), mua từ năm 2022. Đầu năm nay, chủ đầu tư dự án này vừa mở bán phân khu mới, giá hơn 85 triệu đồng mỗi m2, khiến giá trị căn hộ của anh về lý thuyết tăng thêm khoảng 1,3 tỷ đồng. Ban đầu, anh kỳ vọng có thể bán chênh 800 triệu đồng nhưng không có khách mua. Gần đây, anh đã hạ lợi nhuận kỳ vọng xuống còn 500 triệu đồng nhưng giao dịch vẫn chưa thành công.
Ghi nhận từ VnExpress cho thấy thế giằng co về giá đang khiến giao dịch căn hộ trên thị trường thứ cấp (người mua rao bán lại) gặp khó khăn. Theo chia sẻ từ nhiều môi giới, việc chốt “deal” ngày càng khó, do khoảng cách giữa kỳ vọng lợi nhuận của người bán và khả năng chi trả thực tế của người mua ngày càng lớn.
Anh Đức Trí, một môi giới bất động sản tại Thủ Thiêm, TP Thủ Đức, cho biết đang tìm khách sang nhượng căn hộ 74 m2 với giá 8,2 tỷ đồng. Hai tháng qua, anh đã dẫn 6-7 lượt khách xem nhà nhưng chưa chốt được giao dịch. “Khách xem nhà đều hài lòng về vị trí và thiết kế, tuy nhiên khi nghe giá thì lắc đầu vì quá cao, đề nghị tìm căn rẻ hơn”, anh Trí nói.
Theo anh, căn hộ được chủ nhà mua lại năm 2021 với giá 70 triệu đồng mỗi m2. Từ quý III năm ngoái, giá chung cư tại Thủ Thiêm tăng mạnh lên 95-110 triệu đồng/m2, kéo giá trị căn hộ từ 5,6 tỷ đồng lên hơn 8 tỷ đồng. Với mức tăng này, chủ nhà có thể giảm 400-500 triệu đồng so với mức kỳ vọng, vẫn có lãi cao. Tuy nhiên, họ không muốn giảm vì chưa thật sự cần bán gấp.
Chị Ngọc Anh, môi giới tại TP Thủ Đức, cũng cho rằng thị trường căn hộ thứ cấp hiện giao dịch khá chậm. Các sản phẩm có giá từ 6-10 tỷ đồng rất khó thanh khoản, do người mua ngày càng thận trọng.
Bất động sản khu đông TP HCM (TP Thủ Đức) với các dự án chung cư. Ảnh Quỳnh Trần
Báo cáo của các đơn vị nghiên cứu thị trường cũng cho thấy thanh khoản căn hộ TP HCM giảm sâu. Theo Cushman & Wakefield, lượng hấp thụ căn hộ trong quý I giảm 58% so với cuối năm 2024. Knight Frank và DKRA Group cũng xác nhận thanh khoản chung cư ba tháng đầu năm giảm từ 47-60% so với cuối năm ngoái. Nguyên nhân được các bên nhận xét là do giá bán tăng quá cao, vượt mức hấp thụ chung của thị trường.
Dữ liệu từ chuyên trang Batdongsan cho biết giá thứ cấp căn hộ TP HCM ghi nhận trong tháng 4 tăng 15-30% so với cùng kỳ năm ngoái, tập trung ở những dự án cao cấp. Một số dự án điển hình như Feliz En Vista (tăng 24%), Masteri Thảo Điền (tăng 27%), Diamond Island (tăng 11%), The Opera Residence (tăng 42%), Lumiere Riverside (tăng 28%), The River Thủ Thiêm (tăng 28%)… Ở phân khúc trung cấp (giá dưới 5 tỷ đồng), một số dự án như Citi Home, D’Lusso, Q7 Saigon Riverside, The Era Town… tăng 20-21%.
Nhận định về “thế giằng co” giữa giá và thanh khoản trên thị trường căn hộ TP HCM, ông Ngô Quang Phúc, Tổng giám đốc Phú Đông Group, nhìn nhận sự khan hiếm nguồn cung sơ cấp khiến nhu cầu tìm mua nhà tại các dự án thứ cấp gia tăng. Điều này ít nhiều thúc đẩy giá nhà thứ cấp leo thang thời gian qua. Ngoài ra, đà tăng này còn do xu hướng ăn theo đà tăng của các dự án mới. Nhiều yếu tố cùng góp sức đã thổi giá chung cư cũ TP HCM tăng chóng mặt một năm qua.
Ông Phúc cho rằng tác động từ việc giá nhà tăng quá nhanh là sức mua của thị trường không theo kịp. Trong khi nhóm mua căn hộ thứ cấp phần lớn là người mua để ở thực, tài chính có hạn, giá bán quá cao khiến họ mất khả năng tiếp cận. Về phía người bán, việc neo giá ở mức cao dẫn đến thực tế chỉ “lời trên lý thuyết”, tài sản tăng giá trị nhưng khó chốt lời vì kiếm người mua không dễ.
Ông Phúc nhìn nhận trong bối cảnh thanh khoản còn đang phục hồi chậm, sức mua thấp và tâm lý nhà đầu tư ngày càng thận trọng với các tài sản có giá trị cao, sự giằng co này có thể kéo dài. “Cung – cầu không cân xứng khiến nhiều giao dịch rơi vào thế bế tắc, ngay cả khi sản phẩm vẫn còn dư địa lợi nhuận”, ông Phúc cho hay.
Đồng tình, ông Đinh Minh Tuấn, Giám đốc Batdongsan, cho rằng giá nhà đang tăng quá nhanh trong thời gian ngắn, dễ dẫn đến người mua có tâm lý lo ngại thị trường đang “ngáo giá”, đợi giá giảm mới xuống tiền. Về phía người đang nắm giữ tài sản, kỳ vọng vào sóng tăng mới và niềm tin về tiềm năng thị trường khiến nhiều nhà đầu tư quyết bám trụ thay vì giảm lợi nhuận.
Dù vậy theo chuyên gia, thị trường vẫn phải trở về với quy luật cung – cầu. Dự án vị trí đẹp, pháp lý hoàn chỉnh, nếu tăng giá, người mua nhà vẫn chấp nhận. Riêng các dự án ăn theo, cơ hội chỉ trong ngắn hạn và khi sóng nhiệt qua đi, sức mua thực sẽ phản ánh đúng giá trị của sản phẩm. Ngoài ra, đà tăng giá liên tục của thị trường bất động sản TP HCM đang thúc đẩy làn sóng dịch chuyển của nhóm khách hàng có nhu cầu ở thực về các thị trường bất động sản vùng ven, nơi có giá chung cư ở mức hợp lý hơn.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/chung-cu-cu-tp-hcm-tang-gia-nhung-kho-giao-dich-4884855.html
“Mọi người đi nước ngoài đều thấy quy hoạch của họ được xây dựng dài hạn chứ không phải 5-10 năm lại sửa. Trong khi ở nhiều địa phương, nhiệm kỳ lãnh đạo tỉnh xây dựng quy hoạch thế này, nhiệm kỳ sau lại thay đổi, bổ sung”, Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn nói khi thảo luận tổ về dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Quy hoạch.
Theo ông Mẫn, khi xây dựng dự thảo luật cần quan tâm tính minh bạch và đồng bộ của quy hoạch. Thông tin quy hoạch phải được công khai thông tin, lấy ý kiến nhân dân, nhất là nhóm chịu tác động trực tiếp.
“Phải thiết lập cơ chế giám sát, đảm bảo quy hoạch không bị điều chỉnh tùy tiện”, ông Mẫn nói và lưu ý, những vấn đề nêu trên cần được tính toán kỹ trong dự thảo.
Luật Quy hoạch được ban hành năm 2017, sau đó Chính phủ và bộ ngành có văn bản hướng dẫn, nhưng theo ông, “đến giờ vẫn nhiều vấn đề ách tắc”.
Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn thảo luận tổ tại Quốc hội chiều 10/5. Ảnh: Giang Huy
Vì vậy, ông Mẫn đề nghị các cơ quan xây dựng dự thảo luật lần này hoàn thiện hệ thống quy hoạch tích hợp và đồng bộ, đảm bảo liên kết giữa quy hoạch quốc gia, vùng, tỉnh để tránh chồng chéo, mâu thuẫn.
Luật cần quy định rõ cơ chế phối hợp bộ ngành, địa phương trong lập, thẩm định, thực hiện quy hoạch. Đặc biệt, việc xây dựng quy hoạch cần ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI).
Phân cấp, phân quyền cũng cần đẩy mạnh để tránh tình trạng Quốc hội, Chính phủ đã quyết rồi, nhưng địa phương vẫn phải lên làm việc với bộ ngành để chuyển quy hoạch, gây nhiều khó khăn.
“Trước đây, khi ban hành Luật Quy hoạch ai cũng phấn khởi, nhưng khi thực hiện thì vướng. Vậy vướng gì, ở đâu, thế nào? Chúng ta cần làm rõ để biết gỡ gì, ở đâu, gỡ thế nào. Những vấn đề này đều do con người”, ông nói.
Quy hoạch chồng chéo là thực tế lâu nay
Tham gia thảo luận tại tổ, Bộ trưởng Tài chính Nguyễn Văn Thắng cho biết, dự luật mới bổ sung quy định xử lý các vấn đề cấp bách cần tháo gỡ. Theo đó, việc sửa luật lần này nhằm đảm bảo điều chỉnh quy hoạch các cấp sau khi sắp xếp đơn vị hành chính có hiệu lực, các địa phương có thể điều chỉnh quy hoạch ngay.
“Khi thực hiện điều chỉnh địa giới hành chính, sáp nhập các địa phương với nhau, quy hoạch tỉnh cần được điều chỉnh, nếu không, địa phương không làm gì được. Do đó, Luật Quy hoạch phải sửa ngay mới đáp ứng được, nếu không tắc hết”, ông nói.
Liên quan tới phân cấp, phân quyền cho địa phương, Bộ trưởng Thắng cho hay, dự luật đưa ra quy định mạnh hơn, như đề xuất phân quyền quy hoạch không gian biển quốc gia, quy hoạch sử dụng đất quốc gia, vốn thuộc thẩm quyền của Quốc hội; phân cấp cho các bộ thẩm định quy hoạch chuyên ngành; UBND tỉnh thẩm định quy hoạch tỉnh…
Dự luật cũng bổ sung quy định quy hoạch chuyên ngành, vùng, tỉnh được phép lập đồng thời, nhằm xử lý vướng mắc lâu nay và đẩy nhanh tiến độ.
Bộ trưởng Tài chính Nguyễn Văn Thắng thảo luận tổ tại Quốc hội chiều 10/5. Ảnh: Giang Huy
Về xử lý mâu thuẫn, chồng lấn giữa các quy hoạch, ông Thắng thừa nhận đây là vấn đề vướng mắc thực tế lâu nay. Đơn cử, một số địa phương có tuyến đường đã có quy hoạch giao thông, nhưng lại chồng lấn với quy hoạch khoáng sản. Giờ quy hoạch nào điều chỉnh theo quy hoạch nào, “rất khó phân định”. Thời gian qua, một số trường hợp cụ thể được đề xuất trình Thủ tướng quyết định để không chồng lấn, nhưng chưa giải quyết được triệt để.
Vì vậy, ông Thắng đề xuất dự luật bổ sung nguyên tắc khi có mâu thuẫn, chồng chéo giữa các quy hoạch chuyên ngành, kỹ thuật thì cấp có thẩm quyền cao hơn sẽ quyết định điều chỉnh quy hoạch nào.
Đại biểu Nguyễn Mạnh Hùng, chuyên trách Ủy ban Kinh tế và Tài chính, nhận xét hệ thống quy hoạch của Việt Nam hiện quá nhiều và phức tạp.
Dự thảo luật lần này đề xuất bổ sung quy hoạch chuyên ngành vào hệ thống quy hoạch chung quốc gia, tăng phân cấp, phân quyền cho Chính phủ, bộ ngành, địa phương. Ông Hùng đồng tình việc này, nhưng lo ngại với hệ thống quy hoạch lên tới 117 loại khác nhau hiện nay, việc bổ sung thêm bất kỳ quy hoạch nào đều khó đảm bảo thống nhất, khó triển khai, xử lý mâu thuẫn khi thực hiện.
Theo ông, hiện các nước tập trung ba quy hoạch chính, gồm quy hoạch sử dụng đất, quy hoạch đô thị (quy hoạch hình thành các đô thị, kết nối trung tâm và vệ tinh) và quy hoạch phân vùng nhằm đảm bảo kết nối đô thị, sử dụng đất. Việt Nam có thể tham khảo kinh nghiệm này.
Vũ Tuân – Anh Minh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/khong-de-dieu-chinh-quy-hoach-tuy-tien-vi-loi-ich-cuc-bo-4884179.html
Báo cáo tài chính mới công bố của Công ty cổ phần Tập đoàn Mặt trời (Sun Group) cho thấy, lợi nhuận sau thuế năm 2024 đạt hơn 848,9 tỷ đồng. Con số này cao gấp 2,6 lần năm 2023. Trung bình mỗi ngày, họ lãi hơn 2,3 tỷ đồng.
Dù tăng mạnh, lợi nhuận trên vẫn chưa bằng mức của năm 2022. Thời điểm đó, Sun Group báo lãi hơn 1.694,3 tỷ đồng.
Đến cuối năm 2024, công ty có gần 2.234 tỷ đồng lãi lũy kế. Nhờ đó, vốn chủ sở hữu cũng tăng 5% lên gần 13.275 tỷ đồng.
Sun Group cho biết điểm sáng trong sức khỏe tài chính của họ ở năm 2024 là tài sản dở dang dài hạn giảm, trong khi tài sản cố định hữu hình tăng lên. Điều này đồng nghĩa các dự án đầu tư lớn đã được công ty hoàn thiện và đưa vào sử dụng.
“Việc đưa các tài sản mới vào phục vụ hoạt động kinh doanh mang lại giá trị tích cực cho công ty trong việc hiện thực hóa các kế hoạch đầu tư chiến lược, góp phần củng cố nền tảng tài chính và hoạt động, đồng thời chứng minh khả năng triển khai dự án hiệu quả của Sun Group trong năm qua”, đại diện doanh nghiệp này nói thêm.
Sun Group đang ghi nhận hơn 29.980 tỷ đồng nợ phải trả, giảm nhẹ 2%. Trong đó, nợ ngân hàng chiếm gần 9.356 tỷ đồng. Công ty cũng đang huy động 3.300 tỷ đồng thông qua kênh trái phiếu.
Đây là số liệu đã được đính chính. Trước đó, doanh nghiệp này từng công bố thông tin lỗ hơn 1.128,4 tỷ đồng. Sun Group cũng trích ý kiến kiểm toán từ Công ty TNHH Hãng Kiểm toán AASC cho rằng báo cáo tài chính hợp nhất đã phản ánh trung thực và hợp lý.
Doanh nghiệp này có 5 lô trái phiếu đang lưu hành toàn bộ. Các khoản vay này sẽ đáo hạn lần lượt từ 2027-2029. Lãi suất được đưa ra ở mức 8,75-10,59% một năm.
Cầu Vàng thuộc dự án Sun World Ba Na Hills của Sun Group. Ảnh: Website công ty
Sun Group thành lập năm 2007 và hoạt động trong nhiều lĩnh vực như bất động sản, vui chơi giải trí, đầu tư xây dựng, hàng không. Trong lĩnh vực bất động sản, họ phát triển đa dạng loại hình và phân khúc nhưng thế mạnh là các dự án nghỉ dưỡng, tâm linh. Các dự án lớn hiện có ở Đà Nẵng, Quảng Ninh, Tây Ninh, Phú Quốc (Kiên Giang), Sa Pa (Lào Cai).
Sun Group đang tìm kiếm cơ hội, đề xuất đầu tư các dự án khu đô thị, dân sinh ở nhiều tỉnh thành khác như Hà Nam, Bắc Ninh, Quảng Nam, Đồng Nai, Bình Thuận … với quy mô vốn đầu tư hàng nghìn tỷ đồng.
Đầu năm nay, Sun Group đề xuất triển khai 3 dự án lớn ở TP Thủ Đức là khu đô thị Trường Thọ, khu thể thao Rạch Chiếc và Công viên lịch sử văn hóa dân tộc. Nếu được chấp thuận, đây là những dự án đầu tiên của họ được triển khai tại TP HCM.
Tất Đạt – Phương Đông
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/sun-group-bao-lai-4886058.html
Bộ Xây dựng đang lấy ý kiến dự thảo Nghị quyết thí điểm một số cơ chế, chính sách đặc thù phát triển nhà ở xã hội, để trình Quốc hội thông qua tại kỳ họp thứ 9 đang diễn ra.
Trong báo cáo thẩm định dự thảo Nghị quyết, Bộ Tư pháp đề nghị Bộ Xây dựng bổ sung giá trần với nhà xã hội để bán và cho thuê nhằm đảm bảo quyền tiếp cận nhà ở của người dân, lao động thu nhập thấp… Bộ này cũng cho rằng cần có quy định về “hậu kiểm” để tránh lạm dụng chính sách về nhà xã hội.
Theo quy định hiện hành, giá bán nhà xã hội do chủ đầu tư xác định trên cơ sở tính đủ các chi phí để thu hồi vốn đầu tư, lãi vay (nếu có) và lợi nhuận định mức (không quá 10%). Giá này do UBND tỉnh thẩm duyệt, không tính các khoản ưu đãi của Nhà nước.
Đề nghị của Bộ Tư pháp được đưa ra trong bối cảnh liên tiếp dự án nhà xã hội mới ra mắt thời gian qua với giá bán tăng cao. Tại Hà Nội, mức cao nhất hiện thuộc về dự án tại Khu đô thị Hạ Đình, xã Tân Triều, huyện Thanh Trì (Hà Nội) với giá tạm tính khoảng 25 triệu đồng một m2, tương đương 1,75 tỷ đồng cho căn diện tích lớn nhất. Tương tự, tại huyện Mê Linh, hơn 700 căn nhà xã hội thuộc xã Kim Hoa có mức dự kiến 21,2 triệu đồng một m2. Trong khi đó, giá dự kiến dự án tại ô đất CT3, Khu đô thị mới Kim Chung, huyện Đông Anh là 18,4 triệu đồng mỗi m2.
Giai đoạn trước 2023, giá bán nhà ở xã hội tại Thủ đô được duyệt thường dao động 13-17 triệu đồng một m2. Từ đó đến nay, giá căn hộ đã tăng phi mã, dù suất đầu tư được Bộ Xây dựng công bố với loại nhà ở này dưới 20 tầng chỉ khoảng 5,6-8,8 triệu đồng một m2.
Giá bán nhà ở xã hội tại nhiều địa phương cũng có xu hướng tăng mạnh. Chẳng hạn, tại Thanh Hóa, dự án tại lô đất NOXH-02 thuộc khu đô thị trung tâm TP Thanh Hóa (tên thương mại Vinhomes Star City) có giá 20,65 triệu đồng một m2.
Đây không phải lần đầu đề nghị áp giá trần nhà xã hội được đưa ra. Tháng 6/2023, thời điểm dự thảo Luật Nhà ở (sửa đổi) được lấy ý kiến, Bộ Tài chính cho rằng nhà ở xã hội do Nhà nước hay doanh nghiệp bỏ vốn đầu tư đều cần “Nhà nước duyệt giá” và quy định mức trần. Giải pháp này giúp nhà ở xã hội mới bán, cho thuê đúng đối tượng, “nếu không, sẽ rơi vào kênh nhà ở thương mại”. Tuy nhiên, Luật Nhà ở 2023 có hiệu lực từ 1/8/2024 không nêu quy định trên.
Một dự án nhà ở xã hội tại TP Hải Phòng, tháng 6/2024. Ảnh: Lê Tân
Phản hồi đề nghị của Bộ Tư pháp, Bộ Xây dựng cho biết việc quy định giá trần bán, cho thuê nhà xã hội “cần tiếp tục nghiên cứu, đánh giá kỹ lưỡng”.
Bộ này cho biết theo Luật Nhà ở 2023, giá thuê nhà xã hội gồm kinh phí bảo trì, do chủ đầu tư thỏa thuận với người thuê dựa trên khung giá cho UBND cấp tỉnh quy định. Ví dụ, tại Hà Nội, khung giá cho thuê cao nhất 198.000 đồng một m2 sàn một tháng, tương đương gần 14 triệu đồng với căn 70 m2. Hay Hải Phòng cao nhất 121.900 đồng mỗi m2, tương đương hơn 8,5 triệu đồng căn 70 m2 một tháng.
Do đó, Bộ Xây dựng đề nghị chưa bổ sung quy định giá trần với nhà xã hội vào dự thảo Nghị quyết. Còn quy định về “hậu kiểm” dự án nhà xã hội được Bộ này tiếp thu và bổ sung vào dự thảo.
Ngoài ra, Bộ Tư pháp cũng đề nghị cơ quan Nhà nước xét duyệt thông tin, hồ sơ của người mua nhà xã hội thay vì doanh nghiệp, để đảm bảo minh bạch. Bộ này cho rằng cần có chế tài với chủ đầu tư không đáp ứng tiến độ triển khai dự án nhà xã hội, như cơ chế bắt buộc phải chuyển nhượng cho nhà đầu tư khác tiếp tục thực hiện để tránh lãng phí thời gian, đảm bảo cơ hội tiếp cận nhà ở cho người dân.
Bộ Xây dựng cho biết cơ quan này đang xây dựng hệ thống thông tin nhà ở và thị trường bất động sản, trong đó tích hợp dữ liệu về người đã được mua nhà xã hội để theo dõi, quản lý. Còn quy định doanh nghiệp chịu trách nhiệm toàn diện về tiến độ, không trục lợi chính sách, tham nhũng… đã được bổ sung trong dự thảo Nghị quyết.
Theo Đề án phát triển 1 triệu căn nhà ở xã hội tới 2030, đến năm 2024 cả nước phát triển 130.000 căn. Tuy nhiên, báo cáo từ Bộ Xây dựng cho thấy dù nỗ lực, các địa phương chỉ hoàn thành được 21.000 căn, tương ứng hơn 16% kế hoạch.
Giai đoạn 2025-2030, Thủ tướng giao nhiệm vụ cả nước cần đạt mục tiêu hơn 995.000 căn hộ. Trong đó, Hà Nội phải hoàn thành gần 45.000 căn, còn TP HCM khoảng 67.000 căn.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/bo-tu-phap-de-nghi-ap-gia-tran-voi-nha-o-xa-hoi-4884381.html
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác

Ngôi nhà có diện tích 99 m2, tọa lạc tại Ichinomiya, Nhật Bản. Khu đất của căn nhà nằm ở rìa đồng bằng, nơi ruộng lúa và khu dân đan xen.
Ngôi nhà có diện tích 99 m2, tọa lạc tại Ichinomiya, Nhật Bản. Khu đất của căn nhà nằm ở rìa đồng bằng, nơi ruộng lúa và khu dân đan xen.
Gia chủ muốn xây một ngôi nhà mới mang dấu ấn, ý nghĩa riêng. Thiết kế của căn nhà được lấy cảm hứng từ những lớp ký ức gắn với các giai đoạn sống khác nhau của gia chủ, từ tuổi thơ, thời sinh viên đến hiện tại.
Gia chủ muốn xây một ngôi nhà mới mang dấu ấn, ý nghĩa riêng. Thiết kế của căn nhà được lấy cảm hứng từ những lớp ký ức gắn với các giai đoạn sống khác nhau của gia chủ, từ tuổi thơ, thời sinh viên đến hiện tại.
Công trình được tạo nên từ nhiều mảng tường có chất liệu và độ dày khác nhau. Các bức tường đứng độc lập, đảm nhiệm đồng thời vai trò ngăn chia, lưu trữ và định hình công năng.
Cách tổ chức này tạo ra các vùng sử dụng linh hoạt, không có ranh giới cứng. Người ở có thể cảm nhận không gian thay đổi tùy theo chất liệu đang hiện diện, từ bê tông trần, gỗ tự nhiên đến tấm kim loại.
Công trình được tạo nên từ nhiều mảng tường có chất liệu và độ dày khác nhau. Các bức tường đứng độc lập, đảm nhiệm đồng thời vai trò ngăn chia, lưu trữ và định hình công năng.
Cách tổ chức này tạo ra các vùng sử dụng linh hoạt, không có ranh giới cứng. Người ở có thể cảm nhận không gian thay đổi tùy theo chất liệu đang hiện diện, từ bê tông trần, gỗ tự nhiên đến tấm kim loại.
Nguồn cảm hứng vật liệu được lấy từ xưởng gốm của gia đình, trường học đối diện, căn hộ thời sinh viên của gia chủ và cảnh quan đường phố nơi họ lớn lên.
Nguồn cảm hứng vật liệu được lấy từ xưởng gốm của gia đình, trường học đối diện, căn hộ thời sinh viên của gia chủ và cảnh quan đường phố nơi họ lớn lên.
Các khối nhà bố trí xoay quanh sân trong, giúp lấy sáng và thông gió tự nhiên cho toàn bộ công trình. Hệ cửa kính lớn kết nối trực tiếp các khu vực sinh hoạt với khoảng sân, tăng tính liên thông trong sinh hoạt hàng ngày.
Các khối nhà bố trí xoay quanh sân trong, giúp lấy sáng và thông gió tự nhiên cho toàn bộ công trình. Hệ cửa kính lớn kết nối trực tiếp các khu vực sinh hoạt với khoảng sân, tăng tính liên thông trong sinh hoạt hàng ngày.
Các bức tường thay vì đứng tách biệt, chúng đóng vai trò trung gian, giúp đồ đạc và vật dụng cá nhân hòa vào tổng thể.
Các bức tường thay vì đứng tách biệt, chúng đóng vai trò trung gian, giúp đồ đạc và vật dụng cá nhân hòa vào tổng thể.
Phòng khách, bếp và khu ăn uống nằm trong một trục mở.
Phòng khách, bếp và khu ăn uống nằm trong một trục mở.
Không gian chuyển tiếp, kết nối phòng ngủ, khu sinh hoạt chung và sân trong.
Không gian chuyển tiếp, kết nối phòng ngủ, khu sinh hoạt chung và sân trong.
Phòng ngủ được bố trí mở ra sân trong qua hệ cửa kính trượt.
Phòng ngủ được bố trí mở ra sân trong qua hệ cửa kính trượt.
Không gian nhìn từ phòng ngủ mở ra khu vệ sinh chung, cho thấy cách tổ chức mặt bằng không khép kín, mà theo các lớp vật liệu.
Không gian nhìn từ phòng ngủ mở ra khu vệ sinh chung, cho thấy cách tổ chức mặt bằng không khép kín, mà theo các lớp vật liệu.
Khu vệ sinh được đặt cạnh sân trong tận dụng ánh sáng và thông gió tự nhiên. Bàn lavabo dạng dài kết hợp hai chậu đá, bên dưới bố trí hệ kệ mở đựng đồ, giỏ mây và khăn tắm, giúp tăng khả năng lưu trữ.
Khu vệ sinh được đặt cạnh sân trong tận dụng ánh sáng và thông gió tự nhiên. Bàn lavabo dạng dài kết hợp hai chậu đá, bên dưới bố trí hệ kệ mở đựng đồ, giỏ mây và khăn tắm, giúp tăng khả năng lưu trữ.
Ngôi nhà lên đèn vào buổi tối với ánh sáng vàng dịu hắt ra từ các ô cửa và hiên mái.
Ngôi nhà lên đèn vào buổi tối với ánh sáng vàng dịu hắt ra từ các ô cửa và hiên mái.
Bích Phương (theo Archdaily)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ngoi-nha-99-m2-ghep-tu-nhieu-lop-vat-lieu-va-ky-uc-4997798.html

Từ năm 2020, ông Li Jiang – doanh nhân lâu năm trong ngành sản xuất tại Quảng Đông – bắt đầu bán bớt các bất động sản tích lũy suốt nhiều thập kỷ.
Quyết định này từng khiến không ít bạn bè kinh doanh bất ngờ, bởi bất động sản vốn được xem là “xương sống tài sản” của các gia đình giàu tại Trung Quốc, vừa để tích lũy dài hạn vừa phục vụ chuyển giao tài sản cho thế hệ sau.
Ở giai đoạn cao điểm, ông Li sở hữu tới bảy bất động sản, từ căn hộ hạng sang trong trung tâm thành phố đến biệt thự vùng ven, nhằm đảm bảo cuộc sống hưu trí và để lại cho con cái. Hiện nay, ông chỉ giữ lại 2 căn, một để ở và một dành cho con trai sau khi hoàn tất việc học ở nước ngoài.
“Bất động sản không còn mang lại cảm giác an toàn như trước. Trong bối cảnh hiện tại, nó tiềm ẩn nhiều rủi ro và gánh nặng thanh khoản hơn là công cụ bảo toàn giá trị”, ông Li, nay ngoài 60 tuổi, chia sẻ với SCMP.
Phần vốn rút khỏi địa ốc được ông chuyển sang các hợp đồng bảo hiểm nhân thọ giá trị cao, bảo hiểm y tế cao cấp, đồng thời định hướng con trai đầu tư vào các quỹ tín thác gắn với những ngành mới nổi.
Câu chuyện của ông Li phản ánh một xu hướng rộng hơn. Các khảo sát của Viện Nghiên cứu Hurun cho thấy nhóm HNWI (High Net Worth Individuals – cá nhân có tài sản ròng cao) tại Trung Quốc đang âm thầm điều chỉnh kế hoạch hưu trí và phân bổ tài sản. Cụ thể, giới nhà giàu đang giảm dần tỷ trọng bất động sản, tăng nắm giữ bảo hiểm, vàng và tài sản ở nước ngoài.
Động lực chính của sự dịch chuyển này đến từ lo ngại về thanh khoản, tính ổn định của dòng tiền và rủi ro vĩ mô dài hạn, trong bối cảnh thị trường nhà ở trầm lắng kéo dài, lợi nhuận địa ốc suy yếu và tốc độ già hóa dân số ngày càng nhanh.
Theo báo cáo chiến lược hưu trí mới công bố của Hurun, Trung Quốc hiện có hơn 300 triệu người từ 60 tuổi trở lên, với khoảng 55.000 người bước vào tuổi nghỉ hưu mỗi ngày.
Trái lại, quy mô nhóm hộ gia đình giàu có đang thu hẹp. Đến năm 2025, số hộ có tài sản ròng trên 10 triệu nhân dân tệ dự kiến giảm 0,8%, còn khoảng 2,066 triệu hộ; số hộ siêu giàu giảm 1,7%, xuống khoảng 130.000 hộ. Sự thu hẹp “đáy tài sản” này khiến giới thượng lưu trở nên nhạy cảm hơn trước các cú sốc chu kỳ và rủi ro dòng tiền.
Trước đây, tăng trưởng tài sản của tầng lớp tinh hoa Trung Quốc chủ yếu dựa vào lạm phát giá bất động sản và lợi nhuận doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong thời gian tới, họ dự kiến tiếp tục cắt giảm bất động sản đầu tư và các sản phẩm quản lý tài sản ngân hàng, đồng thời gia tăng tỷ trọng bảo hiểm, vàng và cổ phiếu – những kênh được xem là có khả năng phòng thủ tốt hơn trong môi trường nhiều bất định.
Khảo sát của Hurun cho thấy các loại tài sản được ưu tiên mở rộng gồm bảo hiểm (47%), vàng (42%) và cổ phiếu (34%). Ngược lại, 19% người được hỏi có kế hoạch giảm đầu tư vào bất động sản và đất đai, trong khi 25% dự định thu hẹp tiền gửi ngân hàng và các quỹ thị trường tiền tệ.
Ngành bất động sản – từng là động lực tăng trưởng chủ chốt của kinh tế Trung Quốc – vẫn mắc kẹt trong chu kỳ suy thoái kéo dài, gây áp lực lên tiêu dùng nội địa và làm trầm trọng thêm xu hướng giảm phát.
Song song với tái cơ cấu theo loại tài sản, giới nhà giàu Trung Quốc cũng đẩy mạnh đa dạng hóa địa lý. Khoảng 45% hiện đã sở hữu tài sản tài chính ở nước ngoài, với tỷ trọng trung bình khoảng 20% danh mục; 56% cho biết sẽ tiếp tục nâng tỷ lệ này trong thời gian tới.
Về các mối lo khi nghỉ hưu, rủi ro sức khỏe đứng đầu (44%), tiếp theo là hành vi và thói quen của con cái (30%), rủi ro kinh doanh gia đình (25%) và biến động hôn nhân của con cái (25%).
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/gioi-nha-giau-trung-quoc-ban-thao-bat-dong-san-gom-vang-va-bao-hiem-20260107193903557.htm

Tại sự kiện, Hội Môi giới bất động sản Việt Nam cùng Viện Nghiên cứu và Đánh giá thị trường Bất động sản Việt Nam trao chứng nhận VRES – Bộ tiêu chuẩn đánh giá toàn diện các dự án cho đại diện Sun Property (thành viên Sun Group) với công trình tiêu biểu Sun Elite City. Ban tổ chức đánh giá dự án này đáp ứng xuất sắc các tiêu chí về chất lượng, sức hấp dẫn và tác động tích cực tới xã hội, quần thể.
Đại diện Sun Property (thành viên Sun Group, giữa) nhậnchứng nhận VRES. Ảnh: Diễn đàn Thị trường bất động sản Việt Nam 2026
VRES là một trong những khung đánh giá toàn diện và khắt khe. Khác với cách chấm điểm dựa trên quy mô hay mức độ truyền thông, bộ tiêu chuẩn này tập trung phân tích chiều sâu của dự án, từ năng lực thực thi của chủ đầu tư, chất lượng phát triển thực tế đến tác động lan tỏa tới thị trường và xã hội.
Không chỉ “đẹp trên bản vẽ”, dự án cần chứng minh được khả năng triển khai đồng bộ, tiến độ rõ ràng, tư duy quy hoạch có chiều sâu và định hướng phát triển bền vững. Theo đó, VRES chọn lọc những ứng viên hội tụ đầy đủ giá trị cốt lõi của dự án bất động sản chất lượng cao.
Đại diện Hội Môi giới bất động sản Việt Nam trao chứng nhận VRES cho đại diện các chủ đầu tư dự án xuất sắc. Ảnh: Diễn đàn Thị trường bất động sản Việt Nam 2026
Sau nhiều vòng đánh giá, Sun Elite City được Hội đồng chuyên môn đánh giá đáp ứng xuất sắc các tiêu chí của VRES, bao gồm cả những tiêu chí khó nhất. Đại diện Hội Môi giới bất động sản Việt Nam nhận định, thị trường bất động sản ngày càng đòi hỏi tính minh bạch, chuyên nghiệp và phát triển bền vững.
“Những hệ tiêu chuẩn đánh giá mang tính thực tiễn cao như VRES đang dần trở thành ‘thước đo’ quan trọng để nhận diện dự án thực sự có ý nghĩa xã hội”, vị đại diện khẳng định.
Đại diện Sun Property chia sẻ thêm, việc Sun Elite City được vinh danh theo Bộ tiêu chuẩn VRES khẳng định hành trình “làm đẹp những vùng đất” mà Sun Group theo đuổi suốt những năm qua.
“Với hệ sinh thái ngày càng hoàn thiện, quy hoạch được nâng tầm và nhịp sống đô thị sôi động 24/7, Sun Elite City sẽ tiếp tục đóng vai trò tiên phong, góp phần định hình chuẩn mực mới cho bất động sản du lịch – nghỉ dưỡng tại Việt Nam trong kỷ nguyên vươn mình”, đại diện công ty nói thêm.
Sun Elite City quy mô 324 ha với nhiều tiện ích vui chơi, giải trí cao cấp. Ảnh: Sun Property
Tọa lạc tại trung tâm Bãi Cháy, với quy mô 324 ha, Sun Elite City được định hình là quần thể “all-in-one” (tất cả trong một) với đa dạng tiện ích như: Sun World Ha Long, khu nghỉ dưỡng Oakwood Ha Long, chợ đêm VUI-Fest, Cảng tàu khách quốc tế Hạ Long, quảng trường Sun Carnival – nơi thường xuyên tổ chức lễ hội pháo hoa, chương trình nghệ thuật…
Sun Elite City thu hút khách du lịch trong nước và quốc tế đến tham quan, lưu trú dài ngày, tham gia hoạt động ban ngày lẫn ban đêm, từ đó, góp phần kích hoạt giá trị kinh tế – thương mại của toàn khu vực. Đây cũng là nền tảng giúp bất động sản tại Sun Elite City gia tăng giá trị, gắn chặt với sức sống của điểm đến.
Bên cạnh đó, Sun Elite City có nhiều nét tương đồng với các tổ hợp đô thị – du lịch nổi tiếng trên thế giới như Marina Bay Sands (Singapore), nơi hội tụ nghỉ dưỡng cao cấp, giải trí, mua sắm, sự kiện và kiến trúc biểu tượng.
Sun Elite City góp phần giúp Bãi Cháy trở thành trung tâm vui chơi, giải trí miền Bắc. Ảnh: Ánh Dương
Song song, Sun Group hợp tác với KPF (Kohn Pedersen Fox), công ty kiến trúc và quy hoạch đô thị hàng đầu thế giới, để tái thiết quần thể, giúp Sun Elite City tiến gần hơn tới tầm vóc quốc tế. Các không gian công cộng, khu vui chơi, thương mại, nghỉ dưỡng và khu nhà ở được sắp xếp khoa học, vừa đảm bảo sự sôi động của một đô thị du lịch, vừa giữ được những khoảng lặng cần thiết cho nghỉ dưỡng và an cư lâu dài.
Sự tham gia của KPF không chỉ nâng tầm thiết kế, mà còn củng cố niềm tin của thị trường vào chiến lược phát triển dài hạn của Sun Group tại Bãi Cháy. Theo đại diện tập đoàn, sự hợp tác này là yếu tố quan trọng giúp Sun Elite City được đánh giá cao về tính bền vững, khả năng vận hành lâu dài và tiềm năng gia tăng giá trị trong tương lai.
Bên cạnh đó, những dự án có quy mô, tầm nhìn và khả năng tạo ảnh hưởng như Sun Elite City cũng góp phần giúp Quảng Ninh tiến tới mục tiêu trở thành trung tâm du lịch quốc tế và đô thị trực thuộc Trung ương.
Nhật Lệ
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/sun-elite-city-nhan-giai-du-an-bat-dong-san-dat-chuan-xuat-sac-viet-nam-5004344.html

Trong thiết kế nội thất hiện đại, tủ quần áo không đơn thuần là nơi cất giữ trang phục mà còn là giải pháp kiến trúc giúp định hình không gian. Dù bạn sở hữu một phòng ngủ master rộng rãi hay một căn phòng nhỏ hẹp trong khu tập thể, chung cư, việc chọn đúng kiểu tủ sẽ quyết định độ thoáng của cả căn phòng.
Dưới đây là những giải pháp lưu trữ thông minh giúp bạn tối ưu hóa không gian sống.
Tủ âm tường kịch trần cho không gian liền mạch
Với diện tích khiêm tốn của nhà chung cư, tủ quần áo âm tường được xem là giải pháp tối ưu nhất để xử lý các góc chết, hốc tường hoặc những khoảng không gian lồi lõm khó bố trí nội thất.
Điểm đắt giá nhất của loại tủ này là thiết kế đo ni đóng giày. Bạn có thể tận dụng chiều cao tuyệt đối của căn phòng bằng hệ tủ kịch trần. Phần khoang trên cùng vốn thường bị bỏ phí sẽ trở thành nơi lý tưởng để cất vali, chăn ga gối đệm hoặc quần áo trái mùa.
Hơn nữa, khi sơn cánh tủ cùng màu với tường, chiếc tủ khổng lồ dường như tàng hình, tạo cảm giác phòng ngủ rộng và thoáng hơn gấp bội.
Tủ cánh lùa, cứu tinh của phòng ngủ hẹp
Nếu khoảng cách giữa giường ngủ và tủ quần áo của bạn chỉ vừa đủ một người đi lọt, hãy quên ngay những cánh cửa mở truyền thống. Tủ cửa trượt sinh ra là để giải quyết bài toán này.
Cơ chế trượt ngang trên ray giúp bạn không tốn một centimet nào cho diện tích mở cửa. Điều này cực kỳ hữu ích với những phòng ngủ nhỏ dưới 12m2, nơi mọi món đồ nội thất đều phải tranh chấp vị trí đứng. Bạn hoàn toàn có thể kê tủ sát giường hoặc bàn trang điểm mà vẫn lấy đồ dễ dàng.
Sự gọn gàng, linh hoạt của tủ cánh lùa giúp thao tác sử dụng hàng ngày trở nên mượt mà, không còn cảnh phải “né người” mỗi khi mở tủ.
Tủ cánh kính và hiệu ứng mở rộng thị giác
Thay vì những khối gỗ đặc kín mít gây cảm giác nặng nề, xu hướng nội thất hiện đại đang rất ưa chuộng tủ cánh kính hoặc tráng gương.
Về mặt công năng, một tấm gương lớn tích hợp trên cánh tủ giúp bạn chỉnh trang y phục tiện lợi mà không cần mua thêm gương cây chiếm chỗ. Về mặt thẩm mỹ, bề mặt phản chiếu giúp luân chuyển ánh sáng, tạo ảo giác không gian sâu và rộng hơn thực tế.
Mách nhỏ cho bạn: Nếu ngại gương soi trực diện vào giường ngủ (điều kiêng kỵ trong phong thủy người Việt) hoặc sợ bám vân tay, hãy cân nhắc tủ cánh kính cường lực màu trà hoặc xám khói. Chúng vừa tạo độ sang trọng, vừa giúp bạn dễ dàng xác định vị trí món đồ cần lấy ngay từ bên ngoài.
Tủ độc lập linh hoạt cho người thích đổi mới
Không phải ai cũng thích sự cố định. Nếu bạn đang ở nhà thuê, hoặc đơn giản là người ngẫu hứng thích thay đổi layout phòng ngủ theo mùa, tủ quần áo độc lập là lựa chọn an toàn.
Không còn cồng kềnh như những mẫu tủ ngày xưa, tủ độc lập hiện đại có thiết kế thanh thoát, chân cao thoáng đãng và dễ dàng di chuyển. Bạn có thể tự do sắp đặt lại vị trí bất cứ khi nào muốn làm mới cảm xúc cho không gian riêng tư.
Hệ giá treo mở dành cho lối sống tối giản
Đây là xu hướng đang rất được lòng giới trẻ hoặc những người sở hữu căn hộ studio hay homestay. Thiết kế tủ mở loại bỏ hoàn toàn cánh cửa và vách ngăn dày, chỉ giữ lại hệ khung, thanh treo và các đợt kệ.
Ưu điểm của hệ tủ này là sự phóng khoáng, giúp bạn nhìn thấy ngay bộ đồ mình cần trong nháy mắt. Nó biến bộ sưu tập quần áo trở thành một phần trang trí cho căn phòng.
Tuy nhiên, ở môi trường nhiều bụi như các thành phố lớn, bạn nên kết hợp sử dụng các hộp lưu trữ, giỏ mây để cất đồ lặt vặt, vừa giữ sự ngăn nắp, vừa tránh bụi bẩn hiệu quả.
Bí quyết vàng để tủ quần áo luôn gọn đẹp
Dù chọn kiểu dáng nào, “nội thất” bên trong chiếc tủ mới là yếu tố quyết định sức chứa. Đừng để chiếc tủ chỉ là một cái hộp rỗng. Hãy chia nhỏ không gian bằng các phụ kiện thông minh: ngăn kéo chia ô cho đồ lót/trang sức, thanh treo quần âu, kệ di động. Khi mỗi món đồ có nhà riêng, việc dọn dẹp sẽ nhẹ nhàng hơn rất nhiều.
Cuối cùng, hãy ưu tiên các gam màu sáng hoặc trung tính như trắng, kem, gỗ sồi sáng. Chúng giúp giảm trọng lượng thị giác, khiến khối tủ lớn trở nên nhẹ nhàng và thanh thoát hơn, mang lại cảm giác dễ chịu cho giấc ngủ mỗi đêm.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/5-kieu-tu-quan-ao-hop-moi-khong-gian-giup-noi-rong-phong-ngu-20260103183032340.htm

Theo công bố của Công ty Cổ phần Sàn giao dịch Bất động sản Sao Việt ngày 9/1, kết thúc năm 2025, doanh thu đơn vị tăng khoảng ba lần so với năm 2024. Tổng số giao dịch thành công đạt 1.917 sản phẩm, cũng tăng gấp ba lần so với năm trước.
Đại diện Sao Việt cho biết, kết quả này đến trong bối cảnh thị trường căn hộ phục vụ nhu cầu ở thực bắt đầu phục hồi thanh khoản từ đầu năm 2025, đặc biệt tại các khu vực giáp ranh TP HCM, nơi mặt bằng giá và hạ tầng phù hợp với nhóm khách hàng trẻ và gia đình.
Ban lãnh đạo công ty Sao Việt tặng quà tri ân Tập đoàn Bcons. Ảnh: Sao Việt
Trong năm qua, Sao Việt tham gia phân phối nhiều dự án của Tập đoàn Bcons, tập trung chủ yếu vào phân khúc căn hộ vừa túi tiền và nhà phố quy mô vừa. Các dự án được nhắc đến gồm Bcons City – tháp Green Sapphire, Bcons Solary, Bcons Asahi, Bcons City – tháp Green Diamond, Bcons Center City – tháp The Gateway, cùng hai dự án nhà phố Bcons Eden Park và Bcons Uni Valley.
Theo giới quan sát, việc tập trung vào các dự án đã hoàn thiện pháp lý, có tiến độ xây dựng rõ ràng và phục vụ nhu cầu ở thực là yếu tố giúp các sàn giao dịch duy trì thanh khoản trong giai đoạn thị trường sàng lọc.
Cùng với tăng trưởng doanh số, Sao Việt cũng mở rộng quy mô hoạt động. Đến cuối năm 2025, doanh nghiệp có gần 400 nhân sự làm việc tại bốn văn phòng, tăng gấp đôi so với đầu năm. Lãnh đạo công ty cho biết mục tiêu trong năm 2026 là nâng quy mô lên hơn 500 nhân sự, nhằm đáp ứng kế hoạch mở rộng hoạt động kinh doanh.
Tại lễ tổng kết, đơn vị vinh danh các tập thể, cá nhân đạt thành tích cao. Ảnh: Sao Việt
Trong chương trình tổng kết năm, Sao Việt công bố tổng ngân sách thưởng cả năm lên đến 10 tỷ đồng để khen thưởng các cá nhân và tập thể đạt thành tích cao trong năm 2025. Theo doanh nghiệp, việc duy trì cơ chế ghi nhận và khuyến khích được xem là yếu tố quan trọng để giữ chân đội ngũ môi giới trong bối cảnh cạnh tranh nhân sự ngày càng gay gắt.
Năm 2025 cũng đánh dấu việc Sao Việt kiện toàn bộ máy quản lý. Bà Phạm Thị Phương Thảo tiếp tục giữ vai trò Chủ tịch Hội đồng Quản trị, trong khi bà Lâm Nguyệt Thanh Ngân được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc.
Theo bà Lâm Nguyệt Thanh Ngân, bước sang năm 2026, đơn vị đặt mục tiêu doanh số tăng gấp đôi so với năm 2025, kinh doanh khoảng 3.594 sản phẩm. Doanh nghiệp cũng lên kế hoạch khởi công tòa nhà văn phòng Sao Việt office building, được xem là bước đi nhằm củng cố nền tảng hoạt động dài hạn.
Sau 13 năm hoạt động, Sao Việt cho biết sẽ tiếp tục duy trì chiến lược gắn với phân khúc nhà ở phục vụ nhu cầu ở thực, đồng thời mở rộng quy mô khi thị trường bất động sản bước sang giai đoạn ổn định và minh bạch hơn.
Hoài Phương
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/bat-dong-san-sao-viet-dat-hon-1-900-giao-dich-trong-nam-2025-5004530.html

Theo báo cáo của DKRA Consulting, năm 2025, thị trường ghi nhận hơn 13.000 sản phẩm bất động sản nghỉ dưỡng gồm biệt thự, nhà phố và condotel được chào bán ra thị trường, tăng khoảng 25% so với năm trước. Riêng lượng sản phẩm mở bán mới tăng 33%. Lượng tiêu thụ đạt khoảng 4.000 sản phẩm, vẫn ở mức khiêm tốn so với nguồn cung nhưng đã cải thiện đáng kể khi tăng từ 1,3 đến gần 2 lần so với cùng kỳ 2024.
Số liệu từ Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam (VARS) cũng cho thấy diễn biến tích cực hơn so với năm trước. Năm 2025, nguồn cung sơ cấp bất động sản du lịch, nghỉ dưỡng đang chào bán đạt gần 11.000 sản phẩm, gấp khoảng bốn lần so với năm 2024. Tỷ lệ hấp thụ trên rổ hàng đạt khoảng 55-65%, cao hơn đáng kể so với mức 20-30% của năm trước đó.
Dù vậy, các đơn vị nghiên cứu cho rằng sự phục hồi này chưa lan tỏa trên diện rộng. Ông Lê Đình Chung, Phó chủ tịch Hội đồng nghiên cứu và đánh giá thị trường VARS, nhận định thanh khoản hiện chủ yếu tập trung tại một số dự án đô thị biển và đại đô thị nghỉ dưỡng quy mô lớn, do các chủ đầu tư uy tín phát triển. Những mô hình tích hợp nhiều chức năng, vừa phục vụ nhu cầu ở, nghỉ dưỡng và đầu tư dài hạn, đang ghi nhận mức độ quan tâm tốt hơn so với các dự án nghỉ dưỡng đơn thuần.
Một dự án bất động sản nghỉ dưỡng đang vận hành tại Bình Thuận. Ảnh: Eras Group
Còn theo ông Võ Hồng Thắng, Phó tổng giám đốc DKRA Group, hành vi mua bất động sản nghỉ dưỡng đang dịch chuyển theo hướng thận trọng hơn. Thay vì chỉ quan tâm đến vị trí và kỳ vọng tăng giá, nhà đầu tư hiện đặt nặng yếu tố pháp lý, tiến độ triển khai và khả năng vận hành khai thác sau khi dự án hoàn thành. Giao dịch vì vậy tập trung tại các dự án đã hoàn thiện pháp lý, có năng lực tài chính và vận hành rõ ràng, nằm tại các điểm đến du lịch trọng điểm như Phan Thiết, Vũng Tàu, Đà Nẵng, Nha Trang.
Sự chọn lọc ngày càng rõ nét của người mua cũng buộc các chủ đầu tư điều chỉnh chiến lược phát triển. Thay vì mở bán sớm khi dự án còn trên giấy, nhiều doanh nghiệp ưu tiên hoàn thiện pháp lý, xây dựng và đưa sản phẩm vào vận hành trước khi ra mắt thị trường. Như trường hợp của Eras Land, đầu tháng 1, họ giới thiệu 126 căn biệt thự nghỉ dưỡng biển tại dự án Costamigo Resort ở Lâm Đồng. Dự án có quy mô 12,5 ha, gồm 126 căn biệt thự và hơn 150 phòng dịch vụ, đã hoàn thiện xây dựng và nội thất. Chủ đầu tư đưa dự án vào vận hành khai thác thử nghiệm trước khi mở bán nhằm đánh giá hiệu quả và tạo thêm cơ sở cho nhà đầu tư xem xét khả năng tạo dòng tiền.
Theo hướng tương tự, Trung Nam Group đang phát triển dự án Anara Bình Tiên Golf & Beach Resort tại Khánh Hòa. Dự án đã hoàn thiện pháp lý, xây dựng và đưa vào vận hành thử nghiệm từ năm 2025, song theo kế hoạch năm nay mới chính thức mở bán. Một số dự án khác trên khu vực Nha Trang, Đà Nẵng và Phú Quốc cũng đang được triển khai theo mô hình hoàn thiện – vận hành – ra mắt.
Nhận định về sự thay đổi của thị trường, bà Nguyễn Thị Thanh Hương, Tổng giám đốc Công ty Bất động sản Eras Land, cho rằng bất động sản nghỉ dưỡng đang chuyển sang giai đoạn phát triển theo hướng “ăn chắc mặc bền”, chắc về pháp lý và bền vững trong vận hành khai thác. “Nếu trước đây thị trường chủ yếu vận hành theo logic “mua – bán – chênh lệch giá”, thì hiện nay giá trị tài sản tạo ra trong quá trình sử dụng mới là yếu tố quyết định”, bà nói.
Từ góc nhìn này, bà Hương đánh giá bất động sản nghỉ dưỡng sẽ bước vào một chu kỳ phát triển mới, trong đó tiêu chuẩn sản phẩm và năng lực vận hành được đặt ngang hàng với yếu tố vị trí. Cùng với yếu tố pháp lý, bài toán khai thác và vận hành đang trở thành tiêu chí sàng lọc quan trọng. Nhà đầu tư không chỉ nhìn vào cam kết thuê lại hoặc lợi nhuận cố định, mà ưu tiên khả năng tạo dòng tiền thực tế, công suất khai thác và năng lực quản lý của chủ đầu tư. Sự dịch chuyển này trở nên rõ nét hơn sau giai đoạn thị trường suy giảm, khi nhiều nhà đầu tư cá nhân chịu tổn thất tại các sản phẩm mang tính đầu cơ cao.
Dù triển vọng đã được cải thiện, các chuyên gia cho rằng bất động sản nghỉ dưỡng vẫn cần thêm thời gian để bứt phá rõ rệt. Việc đầu tư trong giai đoạn hiện nay đòi hỏi nhà đầu tư phải nghiên cứu kỹ, tập trung nhiều hơn vào hiệu quả khai thác, và khả năng hoàn vốn trong trung và dài hạn của dự án. Trong giai đoạn tới, chỉ những dự án có pháp lý hoàn chỉnh, vị trí gắn với hệ sinh thái du lịch phát triển và chiến lược vận hành dài hạn mới có thể duy trì thanh khoản ổn định.
“Quá trình thanh lọc, dù gây nhiều áp lực trong ngắn hạn, được xem là bước cần thiết để thị trường bất động sản nghỉ dưỡng tái cấu trúc theo hướng lành mạnh và bền vững hơn, thay vì tăng trưởng dựa trên kỳ vọng”, bà Hương nhận xét.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/thi-truong-bat-dong-san-nghi-duong-phuc-hoi-cuc-bo-5004499.html

Khu vực phía Đông tỉnh Đăk Lăk giữ vai trò cửa ngõ kết nối Tây Nguyên với duyên hải Nam Trung Bộ. Trong đó, Tuy Hòa – đô thị ven biển thuộc Phú Yên cũ, được xem là một mắt xích trên hành lang biển – cao nguyên.
Lợi thế vị trí giúp khu vực hưởng lợi từ cả hai không gian phát triển. Về du lịch, hành trình kết nối biển và cao nguyên mở ra chuỗi trải nghiệm đa dạng, bổ trợ về khí hậu, cảnh quan và văn hóa. Đối với kinh tế, việc rút ngắn quãng đường vận chuyển giữa cao nguyên và vùng biển hỗ trợ lưu thông nông sản, hàng hóa và dịch vụ. Ở góc độ đô thị, các chuyên gia cho rằng, sự gia tăng dòng người và dòng vốn thường kéo theo nhu cầu nhà ở, thuê và kinh doanh, tạo nền tảng cho thị trường bất động sản phát triển theo chu kỳ dài hạn.
Phối cảnh dự án Cloud Reserve Central Tuy Hoa. Ảnh: Cloud Gate
Bên cạnh lợi thế kết nối, công nghiệp và logistics đang là yếu tố tạo lực cầu dài hạn cho khu vực. Nhiều dự án hạ tầng công nghiệp quy mô lớn được chấp thuận chủ trương, dự kiến tạo ra hàng chục nghìn việc làm như cảng nước sâu Bãi Gốc, khu công nghiệp Hòa Tâm, nhà máy thép Hòa Phát… Khu công nghiệp công nghệ cao N&G Phú Yên cũng vừa công bố tổng vốn đầu tư hơn 6.500 tỷ đồng cho hai dự án.
Khi các khu công nghiệp và trung tâm logistics đi vào vận hành, nhu cầu nhà ở cho chuyên gia, lao động kỹ thuật và các dịch vụ đô thị thường gia tăng, tạo lực đỡ cho thị trường.
Phối cảnh biệt thự đơn lập tại dự án do Tập đoàn Cloud Gate triển khai tại phía Đông Đăk Lăk. Ảnh: Cloud Gate
Hạ tầng hàng không cũng góp phần thúc đẩy dòng người và dòng vốn. Theo quy hoạch, sân bay Tuy Hòa được định hướng nâng công suất khoảng 3 triệu hành khách mỗi năm giai đoạn 2021-2030 và tăng lên 5 triệu đến năm 2050, qua đó, cải thiện khả năng kết nối với các trung tâm kinh tế lớn. Việc mở rộng năng lực khai thác không chỉ hỗ trợ du lịch mà còn tạo điều kiện cho giao thương, làm việc và lưu trú tại đô thị ven biển.
Trong bức tranh này, Cloud Reserve Central Tuy Hoa được phát triển tại khu vực phía Bắc đường Trần Phú – trục đô thị trung tâm, nơi tập trung hệ thống hạ tầng và tiện ích hiện hữu. Dự án khởi công ngày 19/12/2025, quy mô 1,85 ha, gồm 118 căn nhà liền kề và 16 căn biệt thự đơn lập, sở hữu lâu dài. Với tổng mức đầu tư hơn 443 tỷ đồng, không bao gồm tiền sử dụng đất, dự án tập trung vào dòng sản phẩm thấp tầng, hướng tới nhu cầu ở thực kết hợp kinh doanh dịch vụ dài hạn.
Phối cảnh nhà liền kề dự án Cloud Reserve Central Tuy Hoa. Ảnh: Cloud Gate
Theo đại diện Tập đoàn Cloud Gate – chủ đầu tư dự án, các khu vực hưởng lợi từ hạ tầng và liên kết vùng thường cần thời gian để phản ánh vào mặt bằng giá. Khi các cấu phần của hành lang kinh tế biển – cao nguyên như giao thông, logistics, khu công nghiệp và hàng không dần hoàn thiện, nhu cầu ở thực và khai thác dịch vụ được kỳ vọng tăng theo. Trong đó, phía Đông Đắk Lắk đón cơ hội trở thành điểm đến mới của dòng vốn trung – dài hạn.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ket-noi-bien-cao-nguyen-mo-khong-gian-phat-trien-cho-phia-dong-dak-lak-5004723.html

Anh Nguyễn Bình, một nhà đầu tư bất động sản ở Hưng Yên, cho biết đầu năm ngoái từng mạo hiểm chi vài trăm triệu đồng để tham gia đấu giá đất ở địa phương nhằm “lướt cọc”. Tận dụng mức khởi điểm thấp, anh cho biết nhiều nhóm đầu tư dễ dàng tham gia và đẩy mức trúng lên cao, khiến tâm lý thị trường tăng lên.
Nhà đầu tư này cho hay “bản thân may mắn trúng một lô đẹp ở vị trí góc và nhanh chóng sang tay, kiếm lời gấp đôi vốn bỏ ra trong thời gian ngắn”. Tuy nhiên, anh nói “từ nay khó có thể mạo hiểm đầu tư như vậy mà phải chuyển sang đi đường dài”.
Bởi những kẽ hở từng khiến tình trạng “lướt cọc” đấu giá đất bùng nổ nay đã được cơ quan quản lý siết chặt. Nghị quyết 66.11 vừa được ban hành đã nâng mức cọc đấu giá đất lên tối đa 50% mức khởi điểm, trong khi trước đây chỉ 20%. Cùng với bảng giá đất lần đầu được nhiều địa phương áp dụng từ 1/1 có xu hướng tăng mạnh, mức cọc thấp “chưa từng có” như giai đoạn trước khó lặp lại.
“Tiền trả trước tăng sẽ hạn chế đáng kể sự tham gia của nhóm nhà đầu tư ít vốn nhưng muốn lướt sóng”, anh Bình nói và cho biết thêm người tham gia từ giờ phải tính toán thận trọng hơn trước khi nộp hồ sơ nếu không muốn mất trắng một khoản lớn.
Chế tài mới với cá nhân trúng đấu giá rồi bỏ cọc cũng tạo rào cản cho nhóm muốn ‘lướt cọc’ đẩy giá đất. Cụ thể, người trúng đấu giá không nộp tiền dẫn đến kết quả bị hủy sẽ bị cấm tham gia đấu giá 2-5 năm. Trường hợp không nộp đầy đủ tiền trúng sẽ bị cấm tham gia từ 6 tháng đến 3 năm. Chuyên gia pháp lý bất động sản Phạm Thanh Tuấn cho biết quy định mới đã khắc phục khoảng trống pháp lý sau tình trạng ồ ạt đấu giá song bỏ cọc từ cuối 2024 đến đầu 2025.
“Nguy cơ bị cấm tham gia đấu giá trong thời gian dài buộc nhà đầu tư phải cân nhắc kỹ hơn khi bỏ cọc, từ đó góp phần hạn chế đầu cơ, thổi giá và giảm nguy cơ hình thành các cơn ‘sốt ảo’ từ đấu giá đất”, ông Tuấn cho hay.
Một khu đất đấu giá tại xã Sơn Đồng (huyện Hoài Đức cũ). Ảnh: Anh Tú
Không chỉ đất nền đấu giá, thị trường chung cư cũng được dự báo khó lướt sóng năm nay.Các chuyên gia cho biết những điều kiện thuận lợi cho nhóm “lướt sóng” giai đoạn trước như nguồn cung khan hiếm, tâm lý FOMO (sợ bỏ lỡ), giá bán liên tục tăng nóng, lãi suất thấp đang thay đổi trong bối cảnh hiện nay. Ông Trần Minh Tiến, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu thị trường & Am hiểu khách hàng One Mount Group, nhìn nhận thị trường đang bước vào “quá trình thanh lọc” sau giai đoạn dòng tiền đầu cơ tăng mạnh từ giữa năm. Áp lực lãi suất gia tăng từ đầu quý IV/2025 cùng đà chững lại của giá chuyển nhượng đã tác động trực tiếp đến tâm lý nhà đầu tư.
Ông nói sau giai đoạn duy trì ở mức thấp, lãi suất huy động có dấu hiệu đảo chiều từ tháng 10 năm ngoái khi nhiều ngân hàng đồng loạt điều chỉnh tăng 1-2%. Tính đến ngày 21/11, dư nợ tín dụng tăng 16%, trong khi tiền gửi chỉ tăng 12% so với cuối năm 2024. Cùng thời điểm, nhiều khoản vay mua nhà giải ngân cuối năm 2023 – đầu năm 2024 bắt đầu bước vào giai đoạn đáo hạn ân hạn nợ gốc, khiến nghĩa vụ trả nợ gốc và lãi tăng đột biến.
Tâm lý thận trọng của nhà đầu tư thể hiện rõ khi các số liệu cho thấy giao dịch chung cư sụt giảm từ cuối năm ngoái. Báo cáo của One Mount Group chỉ ra thị trường Hà Nội có khoảng 6.100 giao dịch chuyển nhượng bất động sản trong tháng 11/2025, giảm 18% so với tháng trước. Đà giảm mạnh nhất ở phân khúc chung cư với khoảng 3.100 giao dịch thứ cấp, sụt 22% theo tháng.
Tương tự, Hội Môi giới bất động sản Việt Nam (VARS) cho biết trái ngược với tỷ lệ hấp thụ tích cực trong 3 quý đầu năm, quý IV/2025 ghi nhận chung cư giảm mạnh thanh khoản do giỏ hàng mới dồi dào, lãi suất nhích lên khiến nhóm đầu tư thận trọng hơn.
“Hơn 75% giao dịch nhà ở đến từ nhóm khách mua căn thứ hai trở lên, trong đó khoảng 10% là nhà đầu tư sử dụng đòn bẩy tài chính ngắn hạn”, báo cáo của VARS nêu và cảnh báo một nhóm mua theo tâm lý FOMO trong giai đoạn tăng nóng đã phải rao bán “cắt lỗ”.
Bất động sản khu Đông TP HCM. Ảnh: Quỳnh Trần
Ngoài ra, quy định mới yêu cầu định danh bất động sản từ 1/3/2026 được dự báo là cơ sở quan trọng để triển khai các chính sách quản lý thuế, hạn chế tình trạng đầu cơ, lướt sóng. Quy định nêu mỗi bất động sản như nhà riêng lẻ, chung cư, sản phẩm trong dự án sẽ có mã định danh điện tử riêng trên hệ thống thông tin, cơ sở dữ liệu về nhà ở và thị trường bất động sản.
CEO EZ Property Phạm Đức Toản cho biết thông qua dữ liệu định danh, nhà quản lý có thể xác định cụ thể một cá nhân đang sở hữu bao nhiêu bất động sản. Nó sẽ là căn cứ để áp thuế với căn nhà thứ hai hoặc thuế mua bán trên phần lợi nhuận theo thời gian sở hữu (thời gian nắm giữ càng ngắn, thuế càng cao) để giảm tình trạng lướt sóng, đầu cơ để thổi giá.
2026 sẽ có nhiều rào cản cho nhóm đầu tư mạo hiểm nhưng vẫn có cơ hội với nhà đầu tư trung – dài hạn, có khẩu vị an toàn và bền vững. Ông Phạm Đức Toản cho hay năm nay là thời điểm các dự án gắn với hạ tầng lớn hưởng lợi rõ nét trong bối cảnh các dự án giao thông trọng điểm được đẩy mạnh. Các trục giao thông chiến lược như vành đai, đường sắt đô thị hay cầu vượt sông được dự báo tạo động lực cho các phân khúc nhà ở và thương mại dịch vụ.
Với nhà đầu tư đất nền, ông Đinh Minh Tuấn, Giám đốc Batdongsan khu vực miền Nam, khuyến nghị trước khi ra quyết định, họ cần đánh giá kỹ tiềm năng địa phương, cơ sở hạ tầng, kế hoạch phát triển kinh tế… để lựa chọn dự án, sản phẩm. Ngoài ra, họ cần lưu ý các yếu tố ảnh hưởng đến giá đất nền như vị trí, pháp lý, diện tích, tiện ích xung quanh đồng thời xác định tầm nhìn dài hạn, hạn chế “lướt sóng” để giảm thiểu rủi ro.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nam-2026-kho-luot-song-nha-dat-5004390.html

Khi đội ngũ kiến trúc sư lần đầu đặt chân đến mảnh đất ở Serra Negra (Brazil), nơi này gần như bị bỏ quên với cỏ dại mọc cao quá đầu. Sau vài tuần dọn dẹp mà không chặt cây, họ phát hiện ra một phiến đá lớn nằm trên mép vực, nhìn thẳng ra thung lũng. Vị trí này ngay lập tức được KTS chọn làm điểm nhấn chính của dự án.
Theo KTS, khung cảnh ở đây vốn đã đủ đẹp, nhiệm vụ của người thiết kế là tạo ra những căn nhà hài hòa mà không làm thay đổi những gì sẵn có.
Khi đội ngũ kiến trúc sư lần đầu đặt chân đến mảnh đất ở Serra Negra (Brazil), nơi này gần như bị bỏ quên với cỏ dại mọc cao quá đầu. Sau vài tuần dọn dẹp mà không chặt cây, họ phát hiện ra một phiến đá lớn nằm trên mép vực, nhìn thẳng ra thung lũng. Vị trí này ngay lập tức được KTS chọn làm điểm nhấn chính của dự án.
Theo KTS, khung cảnh ở đây vốn đã đủ đẹp, nhiệm vụ của người thiết kế là tạo ra những căn nhà hài hòa mà không làm thay đổi những gì sẵn có.
Khi đi bộ quanh khu đất, nhóm KTS phát hiện bốn khoảng trống giữa rừng đủ để dựng bốn căn nhà nhỏ. Thay vì làm những cabin một phòng ngủ như thường thấy, họ thiết kế mỗi căn nhà với hai phòng ngủ, phù hợp cho gia đình hoặc nhóm bạn.
Khi đi bộ quanh khu đất, nhóm KTS phát hiện bốn khoảng trống giữa rừng đủ để dựng bốn căn nhà nhỏ. Thay vì làm những cabin một phòng ngủ như thường thấy, họ thiết kế mỗi căn nhà với hai phòng ngủ, phù hợp cho gia đình hoặc nhóm bạn.
Trong số bốn căn nhà được quy hoạch, hai căn đầu tiên đã hoàn thiện. Mỗi căn rộng 140 m2, gồm hai phòng ngủ khép kín, phòng khách liền bếp, hiên trước nhà. Tất cả không gian đều mở ra phía thung lũng, nơi thường xuyên mù sương vào sáng sớm và chiều tối.
Trong số bốn căn nhà được quy hoạch, hai căn đầu tiên đã hoàn thiện. Mỗi căn rộng 140 m2, gồm hai phòng ngủ khép kín, phòng khách liền bếp, hiên trước nhà. Tất cả không gian đều mở ra phía thung lũng, nơi thường xuyên mù sương vào sáng sớm và chiều tối.
Điểm đặc biệt của dự án nằm ở cách chọn vị trí và xây dựng. Không một cây nào bị đốn hạ, cũng không có con đường bê tông nào được làm mới. Đường đi vào nhà uốn lượn men theo triền đất, tránh né từng thân cây. Nhà được “đặt” vào những khoảng đất trống tự nhiên giữa rừng.
Điểm đặc biệt của dự án nằm ở cách chọn vị trí và xây dựng. Không một cây nào bị đốn hạ, cũng không có con đường bê tông nào được làm mới. Đường đi vào nhà uốn lượn men theo triền đất, tránh né từng thân cây. Nhà được “đặt” vào những khoảng đất trống tự nhiên giữa rừng.
Khi dọn mặt bằng, nhóm thiết kế phát hiện lượng đá lớn có thể tận dụng làm tường. Vì vậy, hai căn nhà có kết cấu khác nhau: một căn xây hoàn toàn bằng đá, gọi là “nhà xanh”, căn còn lại xây bằng gạch sơn trắng, gọi là “nhà vàng”. Màu sắc này cũng được lặp lại ở hệ thống cửa, mái hiên và gạch ốp tường, tạo nên cá tính riêng cho từng căn.
Khi dọn mặt bằng, nhóm thiết kế phát hiện lượng đá lớn có thể tận dụng làm tường. Vì vậy, hai căn nhà có kết cấu khác nhau: một căn xây hoàn toàn bằng đá, gọi là “nhà xanh”, căn còn lại xây bằng gạch sơn trắng, gọi là “nhà vàng”. Màu sắc này cũng được lặp lại ở hệ thống cửa, mái hiên và gạch ốp tường, tạo nên cá tính riêng cho từng căn.
“Nhà xanh” được xây hoàn toàn bằng đá khai thác tại chỗ, giữ lại cấu trúc thô mộc tự nhiên của vật liệu. Công trình nằm gọn trên phiến đá lớn.
“Nhà xanh” được xây hoàn toàn bằng đá khai thác tại chỗ, giữ lại cấu trúc thô mộc tự nhiên của vật liệu. Công trình nằm gọn trên phiến đá lớn.
Cả hai nhà đều lợp mái cách nhiệt, có máng kim loại thu nước mưa dẫn xuống bể chứa bên dưới nền.
Cả hai nhà đều lợp mái cách nhiệt, có máng kim loại thu nước mưa dẫn xuống bể chứa bên dưới nền.
Bên trong căn nhà, trần gỗ mái dốc kết hợp hệ đèn tre thủ công tạo cảm giác ấm áp cho không gian sinh hoạt chung. Tường sơn xanh lam cùng hệ cửa kính và cửa đồng bộ màu sắc.
Bên trong căn nhà, trần gỗ mái dốc kết hợp hệ đèn tre thủ công tạo cảm giác ấm áp cho không gian sinh hoạt chung. Tường sơn xanh lam cùng hệ cửa kính và cửa đồng bộ màu sắc.
Không gian phòng khách mở hoàn toàn ra thiên nhiên. Nội thất gọn nhẹ với ghế gỗ, bàn tròn và thảm dệt tay đặt trên nền xi măng mài.
Không gian phòng khách mở hoàn toàn ra thiên nhiên. Nội thất gọn nhẹ với ghế gỗ, bàn tròn và thảm dệt tay đặt trên nền xi măng mài.
Không gian nội thất của “nhà vàng” nổi bật với tường gạch trắng sơn thô và khung cửa sơn vàng đồng bộ, tận dụng tối đa ánh sáng tự nhiên qua hệ cửa kính lớn.
Không gian nội thất của “nhà vàng” nổi bật với tường gạch trắng sơn thô và khung cửa sơn vàng đồng bộ, tận dụng tối đa ánh sáng tự nhiên qua hệ cửa kính lớn.
Toàn cảnh hai căn nhà nhìn từ trên cao vào lúc hoàng hôn.
Toàn cảnh hai căn nhà nhìn từ trên cao vào lúc hoàng hôn.
Nhà xanh nổi bật với khung cửa kính và ánh sáng vàng len lỏi giữa rừng.
Nhà xanh nổi bật với khung cửa kính và ánh sáng vàng len lỏi giữa rừng.
Bích Phương (theo Archdaily)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/hai-ngoi-nha-xay-chenh-venh-tren-vach-da-nhin-ra-thung-lung-4998670.html















