Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com
Lancaster Luminaire nằm ngay nút giao giữa 3 quận Đống Đa, Cầu Giấy và Ba Đình
Xem thêm
>> Đánh Giá Dự Án HUD Central – Bài Toán Đầu Tư Ven Đô Hiệu Quả?
>> Haven Park Residence – có thực sự là không gian sống “chạm tay vào thiên nhiên” ?
>> Tọa lạc tại trung tâm Hà Nội, Green Diamond sẽ tăng giá mạnh trong tương lai?
Theo quyết định 29, áp dụng từ ngày 1/1/2026 của UBND TP HCM, chính quyền cấp xã được giao thẩm quyền cấp giấy phép xây dựng với nhà ở riêng lẻ cấp III, IV. Các công trình từ cấp II trở lên vẫn do cơ quan chuyên môn cấp thành phố xem xét.
Với các dự án chỉ gồm công trình cấp III, IV nhưng nằm trên địa bàn từ hai đơn vị hành chính cấp xã trở lên, xã hoặc phường có diện tích đất xây dựng chiếm tỷ lệ lớn hơn sẽ thực hiện việc cấp phép.
Cơ quan cấp phép được sử dụng con dấu của đơn vị mình, đồng thời chịu trách nhiệm điều chỉnh, gia hạn, cấp lại hoặc thu hồi giấy phép do mình cấp. Trường hợp giấy phép được cấp không đúng quy định nhưng không được xử lý, UBND TP HCM sẽ trực tiếp xem xét việc thu hồi.
Bất động sản khu Đông TP HCM, tháng 12/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Thành phố cũng quy định việc cấp phép xây dựng tại các khu vực đã có quy hoạch nhưng chưa triển khai. Cụ thể, khu vực đã được phê duyệt quy hoạch phân khu nhưng chưa thực hiện, người dân được xây dựng tối đa ba tầng và một tầng hầm. Với khu vực đã có quy hoạch chi tiết nhưng chưa triển khai, chỉ được xây dựng mới một tầng; việc sửa chữa, cải tạo công trình hiện hữu thực hiện theo số tầng đang có.
Với giấy phép xây dựng có thời hạn, thời gian hiệu lực tối đa 5 năm. Khi quy hoạch được điều chỉnh, kéo dài thời gian thực hiện, cơ quan cấp phép sẽ xem xét gia hạn để bảo đảm quyền lợi của người dân.
Ngoài cấp xã, Ban Quản lý các Khu chế xuất và Công nghiệp, Ban Quản lý Khu Công nghệ cao, Ban Quản lý Khu Nông nghiệp công nghệ cao tiếp tục cấp phép các công trình thuộc phạm vi quản lý. Sở Xây dựng TP HCM chịu trách nhiệm cấp giấy phép xây dựng với các công trình còn lại.
UBND TP HCM yêu cầu các cơ quan được phân cấp công khai quy trình, giải quyết hồ sơ đúng thời hạn và tăng cường giám sát để việc cấp phép được thực hiện thống nhất, minh bạch.
Trước khi ban hành Quyết định 29, việc cấp giấy phép xây dựng nhà ở riêng lẻ tại TP HCM chủ yếu do UBND quận, huyện và TP Thủ Đức thực hiện. Sở Xây dựng cấp phép các công trình còn lại, trong khi Ban Quản lý các khu chế xuất – công nghiệp, khu công nghệ cao và khu nông nghiệp công nghệ cao chịu trách nhiệm cấp phép trong phạm vi quản lý.
Bên cạnh đó, theo Luật Xây dựng (sửa đổi) có hiệu lực từ 1/7/2026, công trình cấp IV và nhà ở riêng lẻ dưới 7 tầng, tổng diện tích sàn dưới 500 m2 được miễn giấy phép nếu không nằm trong khu vực có quy định quản lý kiến trúc. Tuy nhiên, chủ đầu tư vẫn phải tuân thủ quy định về thiết kế, an toàn và gửi thông báo khởi công kèm hồ sơ thiết kế cho cơ quan quản lý địa phương.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tu-1-1-nguoi-dan-tp-hcm-xin-giay-phep-xay-dung-tai-xa-phuong-5000784.html
Phòng khách được ví như bộ mặt của ngôi nhà nhưng cũng là nơi dễ bừa bộn nhất. Từ điều khiển tivi, sạc điện thoại, đồ chơi trẻ em cho đến những tờ hóa đơn vương vãi đều có thể phá hỏng sự thư thái của bạn.
Tuy nhiên, giải pháp không nằm ở việc nới rộng diện tích nhà mà ở tư duy khai thác “điểm mù”. Có những khoang chứa đồ khổng lồ đang ẩn mình ngay trước mắt bạn.
Nội thất đa năng tích hợp khoang ngầm
Đây là nguyên tắc vàng cho các căn hộ chung cư hay nhà phố diện tích nhỏ. Nếu bạn đang có ý định sắm sửa nội thất, hãy gạt qua những món đồ chỉ có tác dụng “làm cảnh”. Thay vào đó, ưu tiên các thiết kế thông minh 2 trong 1.
Những chiếc bàn trà có ngăn kéo kín, ghế đôn rỗng ruột hay sofa giường có hộc chứa bên dưới là nơi ẩn náu hoàn hảo cho sự bừa bộn. Bạn có thể cất gọn bộ ấm chén ít dùng, máy chơi game, hay đồ chơi của con vào đây.
Mọi thứ biến mất khỏi tầm mắt chỉ trong một nốt nhạc nhưng vẫn nằm ngay trong tầm tay khi cần sử dụng.
Giỏ mây tre đan cỡ lớn
Xu hướng dùng vật liệu tự nhiên đang lên ngôi trong thiết kế nội thất Việt. Một chiếc giỏ mây, tre hoặc cói đan thủ công cỡ lớn đặt ở góc phòng không chỉ là điểm nhấn decor mộc mạc mà còn là “chiếc túi thần kỳ”.
Vị trí này cực kỳ thích hợp để chứa những vật dụng mềm nhưng cồng kềnh như gối tựa lưng dự phòng, thảm tập yoga hay chăn mỏng đắp sofa. Nếu lo ngại miệng giỏ hở làm lộ đồ bên trong, bạn chỉ cần phủ nhẹ một chiếc khăn voan hoặc vải linen lên trên.
Cách làm này vừa ngụy trang khéo léo, vừa tăng tính thẩm mỹ cho không gian tiếp khách.
Hộp lưu trữ đồng bộ trên kệ mở
Nhiều gia đình thích đóng hệ tủ tivi kết hợp kệ trang trí lớn. Tuy nhiên, các ngăn kệ mở này thường trở thành nơi tập kết của đủ thứ linh tinh gây nhiễu loạn thị giác.
Để xử lý, hãy dùng các giỏ hoặc hộp có nắp đậy đồng bộ về màu sắc và kích thước. Khi xếp các hộp giống nhau lên kệ, bộ não sẽ ghi nhận đó là một mảng trang trí ngăn nắp thay vì một đống đồ lộn xộn. Đây là nơi lý tưởng để cất chìa khóa, pin dự phòng, bật lửa hay các loại dầu gió, thuốc men thông dụng.
Không gian quanh ghế sofa
Gầm và lưng ghế sofa là hai “tấc đất tấc vàng” thường bị lãng quên. Với những bộ sofa chân cao, hãy đo chiều cao gầm ghế và mua những chiếc hộp dẹt có bánh xe (loại có nắp kín để tránh bụi). Chỉ cần đẩy nhẹ vào gầm ghế, bạn đã có thêm một kho chứa đồ ít dùng rất kín đáo.
Nếu phòng khách đủ rộng để không phải kê ghế sát tường, hãy đặt một chiếc bàn kẹp mỏng ngay sau lưng sofa. Khoảng trống này có thể đặt các khay gỗ đẹp mắt để chứa sách đang đọc dở, kính mắt hoặc laptop, giúp mặt bàn trà phía trước luôn thoáng đãng tiếp khách.
Mảng tường trống theo chiều dọc
Khi diện tích sàn đã hết, hãy nhìn lên các bức tường. Thay vì để đồ đạc chiếm dụng mặt phẳng ngang, hãy đưa chúng lên cao. Các đợt kệ thanh mảnh, bảng ghim hay móc treo cách điệu là giải pháp tuyệt vời để giải phóng mặt sàn.
Một xu hướng thú vị hiện nay là dùng thang gỗ trang trí dựa tường. Bạn có thể vắt khăn, treo tạp chí hoặc gắn các giỏ nhỏ lên bậc thang để đựng phụ kiện. Cách sắp xếp này vừa tạo điểm nhấn thị giác hiện đại, vừa giúp đồ đạc có trật tự, giúp bạn tận hưởng trọn vẹn những phút giây thư giãn tại nhà.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/phong-khach-rong-thenh-thang-nho-5-goc-luu-tru-tang-hinh-it-ai-ngo-20251128004226639.htm
Nghị định 87 vừa được Chính phủ ban hành quy định việc giảm 30% tiền thuê áp dụng với người đang thuê đất trực tiếp theo quyết định cho thuê đất, hợp đồng thuê đất hoặc giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu tài sản gắn liền với đất của cơ quan nhà nước đang có hiệu lực, dưới hình thức trả tiền thuê đất hằng năm.
Chính sách này áp dụng với cả trường hợp không thuộc diện được miễn, giảm tiền thuê đất hoặc đã hết thời hạn miễn, giảm; cũng như trường hợp đang được hưởng ưu đãi theo các quy định khác.
Mức giảm tính trên số tiền thuê đất phải nộp của năm 2024 – sau khi trừ các khoản giảm, khấu trừ theo quy định – không áp dụng cho các khoản nợ trước năm 2024 hoặc tiền chậm nộp. Người thuê phải nộp hồ sơ đề nghị được giảm theo Nghị định này từ ngày 11/4 đến hết 31/7 để
Cơ quan có thẩm quyền sẽ ban hành quyết định giảm tiền thuê đất trong vòng 30 ngày kể từ khi nhận hồ sơ hợp lệ. Nếu đã nộp tiền thuê đất năm 2024 và phát sinh số tiền được giảm, người sử dụng đất được khấu trừ vào kỳ sau hoặc thực hiện hoàn trả theo quy định.
Dỹ Tùng
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/giam-30-tien-thue-dat-nha-nuoc-4873214.html
Các ông lớn nhập cuộc
Tập đoàn Vingroup mới đây có giới thiệu mô hình đô thị hưu trí đầu tiên được thí điểm tại huyện Cần Giờ, TPHCM, quy mô 20-50ha mỗi khu.
Trước đó, doanh nghiệp này đã ký thỏa thuận hợp tác với tập đoàn y tế của Nhật Bản để phát triển mô hình trung tâm chăm sóc sức khỏe cao cấp cho người cao tuổi tại Việt Nam. Mô hình đã được tiên phong thực hiện tại một khu đô thị ở Hưng Yên.
Bên cạnh đó, Sun Group cũng triển khai mô hình chăm sóc sức khỏe người cao tuổi trong một dự án đại đô thị 420ha tại Hà Nam.
Tập đoàn Novaland cũng từng ấp ủ phát triển mô hình khu nghỉ dưỡng hưu trí tại Phan Thiết (Lâm Đồng), khi hợp tác với các đối tác nước ngoài động thổ công trình dịch vụ chăm sóc sức khỏe đầu tiên ở khu đô thị hàng nghìn hecta. Hay một tập đoàn bất động sản tại Long An (cũ) cũng đã ra mắt dự án khu dân cư viện dưỡng lão từ năm 2018 với quy mô đầu tư khoảng 2.000 tỷ đồng.
Không phải ngẫu nhiên, thị trường bất động sản dưỡng lão lại được nhen nhóm bởi các ông lớn trong ngành. Theo dự báo, Việt Nam sẽ trở thành nước có dân số già vào năm 2038 với tỷ lệ người trên 60 tuổi, chiếm hơn 20% tổng dân số. Con số này là 27 triệu người, chiếm 25% tổng dân số vào năm 2050.
Mặc dù nhu cầu gia tăng nhanh, hệ thống chăm sóc người cao tuổi tại Việt Nam được đánh giá chưa phát triển toàn diện. Phần lớn hoạt động chăm sóc hiện nay mang tính tự phát, thiếu đào tạo bài bản và rời rạc, trong khi khoảng trống về dịch vụ ngày càng lớn qua từng năm.
Theo báo cáo của các công ty nghiên cứu thị trường, ngành chăm sóc người cao tuổi tại Việt Nam vẫn ở quy mô nhỏ nhưng đang mở rộng nhanh chóng, dự kiến sẽ tăng gấp đôi trong thập kỷ tới khi hàng triệu người bước vào tuổi nghỉ hưu.
Theo một nghiên cứu của Savills, quy mô thị trường được dự báo tăng từ 2,3 tỷ USD năm 2024 lên 3,6 tỷ USD vào năm 2032, tương ứng mức tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) 5,81%. Các khu nghỉ dưỡng chăm sóc sức khỏe và nhà ở tích hợp dịch vụ y tế sẽ ngày càng được quan tâm khi người Việt chú trọng hơn đến sức khỏe tinh thần, lối sống bền vững.
Cần chiến lược phát triển riêng
Bà Emily Fell, Giám đốc Cấp cao bộ phận Living Sectors khu vực Châu Á – Thái Bình Dương của Savills, nhấn mạnh Việt Nam có tiềm năng tăng trưởng lớn, nhưng phải có chiến lược phát triển riêng.
Việt Nam cần kết hợp cả mô hình lifestyle (viện dưỡng lão công cộng, khu dân cư tích hợp…) của Australia dành cho người cao tuổi tại các trung tâm đô thị và mô hình chăm sóc đặc biệt kiểu Nhật để đáp ứng nhu cầu gia tăng về chăm sóc hỗ trợ.
Bên cạnh đó, chính sách là yếu tố thúc đẩy then chốt. Các viện dưỡng lão công cộng cần khung pháp lý rõ ràng về quy hoạch và bảo vệ người lớn tuổi, trong khi các mô hình chăm sóc đặc biệt cần cơ chế thanh toán bền vững bằng bảo hiểm công hoặc tư nhân.
Quan trọng hơn, vốn đầu tư nên được đầu tư chủ yếu vào các tổ chức điều hành thay vì các tòa nhà. Do đó việc phát triển các tổ chức điều hành uy tín, chất lượng cao là ưu tiên hàng đầu tại Việt Nam.
Theo Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam (VARS), các mô hình hiện tại mới chỉ đáp ứng cho một bộ phận nhỏ người cao tuổi ở khu vực đô thị.
Để đảm bảo đủ số lượng cơ sở và chất lượng chăm sóc cho người cao tuổi, Nhà nước cần xây dựng các chính sách khuyến khích các doanh nghiệp tham gia vào công tác chăm sóc người cao tuổi, cụ thể là đầu tư phát triển các mô hình.
Hội đề cập cần nghiên cứu các chính sách về thuế, khoản vay ưu đãi, quỹ đất phù hợp cho các doanh nghiệp tư nhân muốn đầu tư xây dựng và vận hành nhà ở dưỡng lão. Nhà đầu tư nước ngoài cũng cần được áp dụng các chính sách khuyến khích, thu hút để phát triển loại hình này tại Việt Nam.
Đặc biệt, Chính phủ cần xây dựng quy định pháp lý rõ ràng, minh bạch về tiêu chuẩn và điều kiện hoạt động của nhà dưỡng lão; khuyến khích mô hình hợp tác công tư (PPP) theo hướng mở rộng lĩnh vực đầu tư chăm sóc người cao tuổi, tạo cơ sở pháp lý cho việc thu hút vốn đầu tư của khu vực tư nhân vào lĩnh vực này.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/nhieu-dai-gia-chay-dua-dau-tu-bat-dong-san-duong-lao-20251125115236091.htm
Với kinh nghiệm 33 năm đồng hành sự phát triển của thị trường, Nam Long tham gia phát triển nhiều dự án nhà ở, khu đô thị. Dưới góc nhìn của đơn vị, sau giai đoạn đầu sơ khai, khoảng vài năm gần đây, thị trường dần ổn định, bước vào chu kỳ tăng tốc. Nhu cầu của người dân dần không còn gói gọn “có nhà để ở” mà là không gian sống toàn diện, đáp ứng nhu cầu ở, vui chơi, làm việc, kết nối cộng đồng. Điều này thể hiện đặc trưng của nền kinh tế đang phát triển ổn định và sự gia tăng của tầng lớp trung lưu.
Bối cảnh trên đặt các doanh nghiệp bất động sản vào “sân chơi mới”, với thách thức lẫn cơ hội để đáp ứng yêu cầu của thị trường.
Thị trường dẫn dắt chiến lược
Với kinh nghiệm hơn 30 năm ở các thị trường đã phát triển mạnh như Trung Quốc và Singapore, ông Lucas Loh đảm nhận vai trò CEO của Nam Long từ năm 2024. Mục tiêu là đưa doanh nghiệp trở thành nhà phát triển bất động sản hàng đầu Việt Nam và khu vực.
Một trong những quan điểm quản trị xuyên suốt của ông Lucas Loh là “thị trường dẫn dắt chiến lược”. Theo đó, ông cho rằng chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp “không thể áp đặt chủ quan từ ban lãnh đạo”, cần xuất phát từ lời giải cho bài toán thật của thị trường.
Ông Lucas Loh – CEO Tập đoàn Nam Long. Ảnh: Nam Long
Ông Lucas Loh nhận định, thị trường bất động Việt Nam đang ở quỹ đạo tương tự với giai đoạn bứt phá của nhiều đô thị châu Á. Trong đó, khu vực trung tâm dần dành cho thương mại – dịch vụ, trong khi dân cư dịch chuyển về các đô thị vệ tinh có hạ tầng và tiện ích đầy đủ hơn.
“Việt Nam đang ở giai đoạn thú vị của quá trình đô thị hóa. Những khu vực từng được xem là xa trung tâm giờ đây đã có bệnh viện, trường học, trung tâm thương mại. Việc sống xa trung tâm hơn không còn là trở ngại”, vị CEO nói.
Song, thách thức của thị trường mới nổi là làm sao vừa mở rộng nhanh, vừa giữ được chất lượng, tránh nguy cơ hình thành “đô thị ma” – có nhà nhưng không có người ở.
Để giải bài toán này, doanh nghiệp bất động sản cần thay đổi mô hình, từ xây dự án đơn lẻ thành nhà phát triển đô thị tích hợp. Ở đó, cư dân có môi trường sống với tiện nghi đầy đủ, không gian xanh, hạ tầng kết nối, trường học, bệnh viện, trung tâm mua sắm và các dịch vụ hỗ trợ cuộc sống.
Tuy nhiên, để tạo nên đô thị tích hợp đáng sống, đủ sức hấp dẫn cư dân cần nhiều yếu tố. Ông Lucas Loh khái quát những yếu tố này thành hai nhóm “cứng” và “mềm”. Trong đó, các yếu tố “cứng” bao gồm thiết kế vật lý, kiến trúc hay các thông số kỹ thuật. “Những yếu tố này dù xuất sắc đến đâu cũng rất dễ bị đối thủ sao chép trong thời gian ngắn”, ông nói.
Trong khi đó, “phần mềm” mới yếu tố tạo sự khác biệt, tăng sức hút của dự án cũng như năng lực cạnh tranh của thương hiệu. “Phần mềm” bao gồm trải nghiệm sống của cư dân, văn hóa cộng đồng và uy tín thương hiệu. “Những yếu tố này sẽ tạo nên bản sắc đô thị, góp phần vào sự phát triển bền vững của bản thân doanh nghiệp, cộng đồng và không thể sao chép”, lãnh đạo đơn vị nói thêm.
Khu đô thị Mizuki Park của Nam Long tại Bình Chánh, TP HCM. Ảnh: Mizuki Park
Tại Nam Long, tư duy tạo sức hút bằng “phần mềm”, được thể hiện qua cách doanh nghiệp chuyển đổi bán “nhà ở” thành kiến tạo “lối sống đô thị toàn diện”.
Đơn cử, khu đô thị tích hợp Waterpoint 355 ha (Bến Lức, Tây Ninh) đã hoàn thành nhiều phân khu với đầy đủ nhà ở, trường song ngữ, trung tâm y tế, công viên và tiện ích công cộng – đánh dấu sự hình thành ban đầu của một cộng đồng cư dân thực thụ. Hay Mizuki Park 26 ha được quy hoạch bài bản, mang đến không gian sống tĩnh tại, trong lành cho hơn 4.000 hộ gia đình ngay giữa TP HCM.
“Về lâu dài, Nam Long mong muốn cư dân không chỉ mua nhà mà còn là có một hành trình sống tại những khu đô thị hạnh phúc, được quy hoạch bài bản”, CEO đơn vị nói về tầm nhìn. Theo đó, khu đô thị phải là nơi cư dân có thể đạp xe, dạo bộ, gặp gỡ, biết mặt, chia sẻ cùng nhau. “Hơn hết, cư dân của Nam Long cảm thấy tự hào, an vui, vững tâm cho tương lai của cả gia đình khi lựa chọn sống tại khu đô thị lấy con người làm trung tâm”.
Cư dân cắm trại, vui chơi bên sông tại Waterpoint, Tây Ninh. Ảnh: Nam Long
Một yếu tố “phần mềm” khác là niềm tin thị trường. Với Nam Long, đơn vị đặt ra phương châm “những gì bạn thấy là những gì bạn nhận được”. Chẳng hạn, những thứ cư dân nhìn thấy trong nhà mẫu là những điều họ sẽ nhận được khi bàn giao. Theo lãnh đạo đơn vị, trong bối cảnh thị trường nhiều biến động, việc cam kết đúng tiến độ, đúng chất lượng nhà mẫu, giữ lời hứa với khách hàng, đối tác… là tài sản vô hình giúp doanh nghiệp đứng vững.
Thay đổi tư duy – đòn bẩy của đổi mới
Để hiện thực hóa tầm nhìn, Nam Long đặt ra bài toán chuyển đổi toàn diện. Một trong những thay đổi lớn nhất là chuyển từ mô hình quản lý theo chiều dọc – với các phòng ban hoạt động độc lập – sang mô hình “project-centric” lấy dự án làm trọng tâm.
Theo đó, mỗi dự án sẽ có một đội ngũ đa chức năng, chịu trách nhiệm xuyên suốt từ quy hoạch, đầu tư, thi công đến bàn giao và vận hành. “Khi quy mô dự án lên tới hàng trăm ha, việc phối hợp theo dự án thay vì phòng ban là điều cần thiết để ra quyết định nhanh, hiệu quả, giảm đứt gãy quy trình và đảm bảo tính đồng bộ”, ông Lucas chia sẻ.
CEO Nam Long ví von sự chuyển đổi này giống như một hãng phim. Nếu trước đây doanh nghiệp chỉ đóng vai nhà sản xuất (bỏ vốn), thì nay Nam Long đảm nhiệm nhiều vai trò: viết kịch bản (quy hoạch tổng thể), đạo diễn (giám sát triển khai), diễn viên (trực tiếp thi công, vận hành) và nhà phát hành (phân phối). Mô hình tích hợp này giúp doanh nghiệp kiểm soát chất lượng, đảm bảo mọi yếu tố vận hành theo đúng kế hoạch tổng thể đã đề ra.
Cùng với đó, hệ thống quản trị dữ liệu được số hóa toàn diện. Trái ngược với cách đây 18 tháng khi phòng làm việc vẫn chất đống giấy tờ, giờ đây, toàn bộ quy trình được đưa lên nền tảng số để hỗ trợ ra quyết định nhanh và minh bạch hơn.
Song hành với cải tổ vận hành là chuyển đổi trong sản phẩm. Các dự án đô thị của Nam Long không còn tách rời từng hạng mục, mà được thiết kế đồng bộ với tiện ích cộng đồng, công viên, khu thương mại, thể thao, đường chạy bộ, clubhouse, áp dụng tiêu chuẩn ESG… Lãnh đạo đơn vị khẳng định Nam Long hiện bước khỏi vùng an toàn để đảm nhận nhiều vai trò hơn trong quy hoạch, phát triển.
Một góc khu đô thị Izumi City ven sông Đồng Nai. Ảnh: Nam Long
Song song với chuyển đổi mô hình vận hành, văn hóa doanh nghiệp được CEO Nam Long xem là nền tảng quan trọng để quá trình chuyển đổi diễn ra bền vững. “Khiêm tốn” được ông xác định là ADN cốt lõi của Nam Long. “Việc bạn không biết hết mọi thứ là điều tốt. Bởi nếu bạn nghĩ rằng mình đã hoàn hảo, đã biết tất cả thì sẽ không còn chỗ để học hỏi những điều mới mẻ. Chuyển đổi và học hỏi là một quá trình không bao giờ dừng lại”, lãnh đạo tập đoàn chia sẻ.
Tầm nhìn về tương lai, ông Lucas cho rằng các đô thị vệ tinh sẽ trở thành động lực tăng trưởng mới. Nam Long định vị vai trò nhà vận hành đô thị, kiến tạo hệ sinh thái sống. Ông cũng nhấn mạnh, thị trường đủ rộng cho những ý tưởng khác biệt, dám làm khác và nắm bắt cơ hội.
Hoài Phương
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ceo-nam-long-yeu-to-mem-tao-suc-hut-cho-thuong-hieu-bat-dong-san-4990373.html
Trong thiết kế nội thất hiện đại, thùng rác là một bài toán hóc búa. Bạn cần nó phải hiện diện ở nơi thuận tiện nhất để sơ chế thực phẩm, nhưng đồng thời cũng muốn nó “vô hình” để không phá vỡ vẻ đẹp sang trọng của căn bếp. Chưa kể, với thói quen nấu nướng của người Việt, rác thải hữu cơ thường có nước và mùi đặc trưng, nên yêu cầu về sự kín đáo càng khắt khe hơn.
Dưới đây là 4 giải pháp được các kiến trúc sư đánh giá cao nhất về tính thẩm mỹ lẫn công năng, giúp bạn “giấu nhẹm” thùng rác một cách đầy nghệ thuật.
Hệ thống thùng rác âm tủ ray trượt
Đây là giải pháp thông dụng trong các căn hộ chung cư và nhà phố hiện đại ngày nay. Thay vì để một chiếc thùng nhựa lỏng chỏng ngoài sàn, kiến trúc sư sẽ dành riêng một khoang tủ bếp dưới để lắp đặt hệ thống ray trượt.
Ưu điểm tuyệt đối của phương án này là sự gọn gàng. Chỉ với thao tác kéo nhẹ cánh tủ, thùng rác sẽ trượt ra ngoài, sẵn sàng để bạn bỏ vỏ rau củ hay bao bì thực phẩm. Hiện nay, các phụ kiện bếp thông minh còn thiết kế thùng đôi, giúp bạn dễ dàng phân loại rác vô cơ và hữu cơ – một thói quen văn minh đang được khuyến khích tại các đô thị lớn.
Để tăng độ bền, bạn nên chọn loại ray giảm chấn và có nắp đậy tự động để ngăn mùi tuyệt đối khi đóng tủ.
Tận dụng triệt để khoang dưới bồn rửa
Khoang tủ dưới bồn rửa thường là góc chết khó bố trí đồ đạc vì vướng hệ thống ống nước xi-phông. Tuy nhiên, đây lại là vị trí vàng để đặt thùng rác.
Thay vì chỉ đặt một chiếc xô nhựa đơn sơ, bạn có thể nâng cấp khu vực này bằng hệ thống thùng rác gắn cánh cửa. Khi mở cửa tủ, thùng rác sẽ tự động mở nắp và xoay ra theo, giúp bạn không phải cúi người quá thấp hay dùng tay bẩn để mở nắp thùng.
Cách bố trí này cực kỳ thuận tiện cho việc rửa rau, sơ chế và vứt rác ngay tại chỗ mà không làm rỉ nước ra sàn nhà.
Ngụy trang bằng thùng rác “đội lốt” nội thất
Nếu căn bếp của bạn quá nhỏ hoặc hệ tủ bếp đã đóng cố định không thể cải tạo để lắp thùng âm, hãy áp dụng chiêu giấu như không giấu. Đó là chọn những mẫu thùng rác có thiết kế đẹp như một món đồ nội thất.
Hãy quên đi những chiếc thùng nhựa xanh đỏ sặc sỡ. Bạn nên đầu tư vào các loại thùng rác cảm ứng thông minh có vỏ inox xước mờ, hoặc thùng rác dáng mỏng với màu sắc trung tính như kem, ghi, đen nhám. Đặt chúng khéo léo ở góc khuất như khe hở giữa tủ lạnh và tường, hoặc ép sát vào cạnh đảo bếp.
Lúc này, thùng rác không còn là vật chứa đồ bỏ đi mà trở thành một phụ kiện công nghệ điểm xuyết cho không gian thêm hiện đại.
Giải pháp tủ đồ khô thu nhỏ cho bếp rộng
Với những căn hộ có diện tích bếp lớn, việc thiết kế một khoang tủ đứng (dạng tủ đồ khô/pantry) để giấu thùng rác là ý tưởng tuyệt vời.
Khác với tủ bếp dưới, vị trí này cho phép bạn đặt những thùng rác có dung tích lớn, phù hợp với gia đình đông người có lượng rác thải nhiều trong ngày.
Tuy nhiên, các chuyên gia nội thất lưu ý rằng, vị trí này không nên quá xa khu vực bàn đảo hoặc bồn rửa. Nguyên tắc “tam giác bếp” cần được đảm bảo để bạn không phải xách túi rác đi bộ vài mét mới đến nơi vứt, gây bất tiện trong quá trình nấu nướng cao điểm.
Lưu ý nhỏ để bếp luôn thơm
Dù bạn chọn cách “giấu” nào, vấn đề cốt lõi vẫn là vệ sinh. Khí hậu nóng ẩm tại Việt Nam khiến rác hữu cơ phân hủy rất nhanh. Hãy ưu tiên các loại thùng rác có nắp đậy kín (ron cao su).
Một mẹo nhỏ từ các bà nội trợ thông thái là lót vài tờ giấy báo cũ hoặc rắc một ít bột baking soda (hoặc bã cà phê phơi khô) dưới đáy thùng rác. Chúng sẽ hút ẩm và khử mùi hôi cực kỳ hiệu quả, giữ cho góc khuất này luôn sạch sẽ.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/4-cach-giau-thung-rac-cuc-kheo-giup-bep-nha-ban-sang-gon-hon-20260124195851198.htm
Sự cần thiết phải ban hành khung pháp lý
Hiệp hội Bất động sản TPHCM (HoREA) kiến nghị bổ sung quy định quản lý, vận hành hoạt động cho thuê căn hộ chung cư ngắn hạn phục vụ mục đích lưu trú vào Nghị định số 95 của Chính phủ, nhằm phát huy lợi ích kinh tế của mô hình này.
Theo HoREA, ngành kinh tế chia sẻ, trong đó có hoạt động cho thuê căn hộ ngắn hạn thông qua các nền tảng như Airbnb, đang đóng góp giá trị đáng kể cho nền kinh tế.
Hiệp hội dẫn báo cáo “Tác động kinh tế của Airbnb tại Việt Nam” do tổ chức Oxford Economics thực hiện vào tháng 5/2025, cho thấy tổng chi tiêu của khách thuê và các host (chủ cho thuê nhà ở, căn hộ chung cư) đã thúc đẩy chuỗi hoạt động lan tỏa sâu rộng trong nền kinh tế Việt Nam.
Riêng tại TPHCM, thống kê chưa đầy đủ cho thấy có khoảng 24 chung cư với khoảng 8.740 host (chủ sở hữu, người sử dụng căn hộ chung cư) tham gia cho thuê căn hộ ngắn hạn thông qua các nền tảng trực tuyến. Hoạt động này đã tạo việc làm cho khoảng 10.000 lao động, đồng thời đóng góp tích cực cho phát triển kinh tế – xã hội và du lịch địa phương.
Tuy nhiên, HoREA cho rằng việc cho thuê căn hộ chung cư ngắn hạn hiện nay chủ yếu phát triển tự phát, trong khi Nhà nước chưa có cơ chế quản lý chặt chẽ. Thực trạng này đã phát sinh nhiều hệ lụy, gây phiền hà cho cư dân thường trú, ảnh hưởng đến an ninh trật tự, môi trường sống và công tác quản lý, vận hành nhà chung cư. Do đó, thay vì cấm hoàn toàn, HoREA đề xuất cần sớm ban hành khung pháp lý để quản lý phù hợp.
Đề xuất bổ sung điều kiện quản lý
Cụ thể, HoREA kiến nghị bổ sung quy định về điều kiện tối thiểu đối với căn hộ chung cư cho thuê ngắn hạn phục vụ mục đích lưu trú, bao gồm yêu cầu về cơ sở vật chất, kỹ thuật, dịch vụ và an toàn phòng cháy, chữa cháy.
Theo đó, căn hộ cho thuê phải đáp ứng các điều kiện tối thiểu theo quy định của pháp luật về du lịch và tuân thủ đầy đủ quy định về phòng cháy, chữa cháy đối với nhà ở.
Bên cạnh đó, chủ sở hữu hoặc người sử dụng căn hộ chung cư cho thuê ngắn hạn có trách nhiệm đăng ký kinh doanh dịch vụ lưu trú theo quy định của pháp luật về đầu tư; thực hiện nghĩa vụ thuế theo quy định, trực tiếp hoặc thông qua các tổ chức cung ứng nền tảng chia sẻ phòng thuê.
Đồng thời, các chủ thể này phải thực hiện đăng ký tạm trú, lưu trú cho người thuê theo quy định của pháp luật về cư trú cũng như pháp luật về nhập cảnh, xuất cảnh, cư trú của người nước ngoài tại Việt Nam.
HoREA cũng đề xuất yêu cầu chủ căn hộ và người thuê phải tuân thủ Quy chế quản lý, vận hành nhà chung cư, Nội quy nhà chung cư và các quy định về phòng cháy, chữa cháy; đồng thời có trách nhiệm hướng dẫn người thuê chấp hành đầy đủ các quy định này.
Đối với người thuê căn hộ chung cư ngắn hạn phục vụ mục đích lưu trú, Hiệp hội đề nghị quy định rõ trách nhiệm đăng ký tạm trú, lưu trú theo hướng dẫn; tuân thủ nội quy nhà chung cư và thực hiện đúng các điều khoản đã thỏa thuận trong hợp đồng thuê.
Ngoài ra, Hiệp hội kiến nghị bổ sung dẫn chiếu các hành vi bị nghiêm cấm trong quản lý, sử dụng nhà chung cư theo khoản 8 Điều 3 Luật Nhà ở 2023; đồng thời bổ sung các hành vi bị cấm mới, trong đó có hành vi hút thuốc, bao gồm thuốc lá điện tử và thuốc lá nung nóng, tại các không gian sinh hoạt công cộng của nhà chung cư, nhằm hạn chế ô nhiễm môi trường và bảo đảm chất lượng sống cho cư dân.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/horea-can-quan-ly-chat-cho-thue-can-ho-ngan-han-thay-vi-cam-20260130064302198.htm
Bích Phương (theo Tiggcoll, Archdaily)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ngoi-nha-80-m2-noi-tren-mat-nuoc-5007057.html
Theo thông tin từ Sở Xây dựng TP HCM, dự án nhà ở xã hội Lý Thường Kiệt do Công ty cổ phần Đức Mạnh làm chủ đầu tư sẽ tiếp nhận hồ sơ đăng ký mua, thuê đến hết 31/3. Dự án tọa lạc tại số 324 Lý Thường Kiệt, phường Diên Hồng (khu vực quận 10 cũ). Người mua nhà có thể nộp hồ sơ đăng ký tại địa chỉ này.
Dự án có quy mô gồm 4 khối chung cư cao 25 tầng, xây dựng trên khu đất hơn 14.700 m2, tổng cộng 1.254 căn hộ. Trong đó, 1.025 căn là nhà ở xã hội, gồm 755 căn để bán và 270 căn cho thuê. Diện tích căn hộ từ khoảng 34,5 đến 77 m2.
Dự án nhà ở xã hội 324 Lý Thường Kiệt. Ảnh: Phương Uyên
Theo kế hoạch, dự án hoàn thành xây dựng sau 15 tháng kể từ tháng 2/2025 và dự kiến bàn giao, đưa vào sử dụng vào tháng 8/2026. Giá bán và giá thuê nhà ở xã hội sẽ được chủ đầu tư công bố công khai trước thời điểm nhận hồ sơ theo quy định.
Dự án nhà ở xã hội Lý Thường Kiệt có vị trí đắc địa nhất, khi nằm ở khu vực trung tâm của TP HCM và đối diện nhà thi đấu Phú Thọ, Bệnh viện Trưng Vương, xung quanh là nhiều khu căn hộ quy mô lớn đã hình thành như Xi Grand Court, Kingdom 101, Sunshine Continental, Hà Đô Centrosa Garden, Charmington La Pointe và Rivera Park Saigon.
Theo hồ sơ, dự án có tổng mức đầu tư sơ bộ hơn 1.561 tỷ đồng, trong đó, vốn góp của nhà đầu tư hơn 468 tỷ đồng, phần còn lại là vốn huy động. Dự án được khởi công từ tháng 9/2019 nhưng đến nay chưa đưa vào sử dụng. Trước đó, trên thị trường từng xuất hiện thông tin rao bán liên quan đến dự án, song chủ đầu tư khẳng định chưa thực hiện việc mở bán, không ủy thác hay hợp tác với bất kỳ đơn vị, tổ chức hoặc cá nhân nào để nhận đặt cọc hay giao dịch căn hộ.
Theo chỉ tiêu của Chính phủ đến 2030, TP HCM được giao hoàn thành gần 200.000 căn nhà ở xã hội. TP HCM đang triển khai hơn 11.600 căn, chuẩn bị khởi công 5.300 căn và có 24.600 căn dự án được chấp thuận đầu tư. Thời gian qua, TP liên tiếp mở bán các dự án nhà ở xã hội cho người thu nhập thấp. Một số dự án như HUD Chánh Mỹ giá khoảng 15,8 triệu đồng mỗi m2, Sonadezi Hữu Phước 12,4-14,2 triệu đồng mỗi m2, hay Phúc Đạt Tân Uyên dự kiến nhận hồ sơ trong tháng 11, giá từ 22 triệu đồng mỗi m2…
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/hon-1-000-can-nha-xa-hoi-tren-duong-ly-thuong-kiet-nhan-dang-ky-mua-5013650.html
Chương trình quy tụ hơn 1.000 người từ gần 50 đại lý, nằm trong chuỗi hoạt động tổng kết năm và định hướng giai đoạn mới của doanh nghiệp. Ban tổ chức cho biết, sự kiện mang chủ đề “Star Nation”, lấy cảm hứng từ tinh thần Olympic, trong đó, thông điệp “Star” đại diện cho nỗ lực cá nhân, còn “Nation” tượng trưng cho tập thể, nhấn mạnh sự liên kết giữa các đại lý và nhà phát triển.
Phần diễu hành “Thế vận hội Star Nation” tại lễ vinh danh ngày 27/1. Sự kiện gồm ba phần, xoay quanh hành trình phát triển của lực lượng kinh doanh và sự đồng hành giữa các đơn vị phân phối. Các tiết mục trình chiếu và dàn dựng tái hiện hình ảnh môi giới như những “vận động viên” trên hành trình chinh phục mục tiêu kinh doanh. Ảnh: Dũng Nguyễn
Đây là năm đầu tiên Masterise Homes tổ chức lễ vinh danh đối tác kinh doanh trên quy mô toàn quốc. Tại khu vực miền Bắc, ban tổ chức trao 27 hạng mục cho 105 cá nhân và tập thể. Theo đại diện doanh nghiệp, đây là nhóm đối tác có đóng góp lớn về hiệu quả bán hàng cũng như độ phủ thị trường giai đoạn vừa qua.
Tại sự kiện, đơn vị còn công bố định hướng mới, chuyển trọng tâm sang phát triển bền vững. Nội dung này gắn với chiến lược dài hạn, bao gồm mở rộng danh mục sản phẩm và nâng chuẩn vận hành cộng đồng cư dân tại các dự án đã bàn giao.
Khoảnh khắc vinh danh các đại lý chiến lược xuất sắc. Ảnh: Dũng Nguyễn
Năm 2025, Masterise Homes ghi nhận nhiều dấu mốc trong chiến lược phát triển sản phẩm và hệ sinh thái vận hành. Trọng tâm gồm mở rộng danh mục nhà ở theo bộ sưu tập Masteri Collection tại các đại đô thị phía Bắc, đồng thời phát triển dòng sản phẩm Lumière Series ở những khu vực trọng điểm. Doanh nghiệp cũng tiếp tục đầu tư vào phân khúc bất động sản hàng hiệu trong chiến lược đa dạng hóa sản phẩm.
Ở mảng vận hành sau bàn giao, hệ sinh thái cư dân được phát triển thông qua các hoạt động cộng đồng tại những dự án đã đưa vào sử dụng. Theo đơn vị, các chương trình này hướng tới việc tăng kết nối cư dân trong khu đô thị.
Doanh nghiệp đồng thời mở rộng sang lĩnh vực hạ tầng, với định hướng tham gia các dự án quy mô lớn nhằm tăng liên kết vùng như cảng hàng không quốc tế Gia Bình. Đại diện đơn vị cho biết chiến lược này nằm trong lộ trình phát triển dài hạn, song song với mảng nhà ở.
Ông Lê Quốc Hưng, Phó tổng giám đốc phụ trách kinh doanh Masterise Group phát biểu tại sự kiện. Ảnh: Dũng Nguyễn
Ông Lê Quốc Hưng, Phó tổng giám đốc phụ trách kinh doanh Masterise Group cho biết, năm 2025 ghi nhận nhiều thách thức nhưng cũng tạo tiền đề cho giai đoạn phát triển mới. Doanh nghiệp định hướng tiếp tục duy trì mạng lưới phân phối, đồng thời đẩy mạnh các tiêu chí về chất lượng sản phẩm và vận hành.
Masterise Homes kỳ vọng sự kiện sẽ thúc đẩy tinh thần của các chuyên viên kinh doanh, đồng thời nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường, hướng tới mục tiêu “Kiến tạo trải nghiệm xứng tầm”.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/masterise-homes-vinh-danh-cac-doi-tac-kinh-doanh-5013676.html
Ngày 3/2, Trung tâm Phát triển quỹ đất TP Đà Nẵng thông báo đấu giá 64 lô đất chia lô với diện tích hơn 12.280 m2, tổng giá khởi điểm hơn 330 tỷ đồng. Các lô đất sạch, hạ tầng hoàn thiện, nằm tại 6 phường thuộc các khu vực trung tâm, ven biển và phía tây bắc thành phố.
Một góc trung tâm thành phố Đà Nẵng. Ảnh: Nguyễn Đông
Phường Ngũ Hành Sơn chiếm số lượng lớn nhất với 27 lô, tập trung tại các khu dân cư phía bắc của bến xe Đông Nam và Đông Trà. Một số lô mặt tiền đường Minh Mạng – trục giao thông chính kết nối khu du lịch biển Sơn Thủy với đô thị Nam Hòa Xuân, có giá khởi điểm cao nhất, hơn 74,8 triệu đồng mỗi m2.
Tại phường Sơn Trà, giá các lô đất dao động 40-71 triệu đồng một m2. Trong khi đó, các khu tái định cư Khái Tây 2, Hải Vân, Liên Chiểu có mức từ 9,9 đến gần 24 triệu đồng mỗi m2, phù hợp người mua ở thực và nhà đầu tư vốn vừa.
Động thái tăng cung diễn ra khi thị trường bất động sản Đà Nẵng có dấu hiệu khởi sắc. Giá đất nhiều khu vực tăng hơn 10% so với đầu năm 2025, thanh khoản cải thiện. Nguồn cung nhà ở mới tăng gần 80%, giao dịch gần gấp đôi cùng kỳ.
Quỹ đất mới cùng các dự án hạ tầng, trung tâm tài chính, khu thương mại tự do và giao thông kết nối sẽ tiếp tục hỗ trợ đà phục hồi của thị trường bất động sản Đà Nẵng.
Nguyễn Đông
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/da-nang-dau-gia-64-lo-dat-khoi-diem-hon-330-ty-dong-5013638.html
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác
Phản ánh đến Cổng thông tin Chính phủ, bà Nguyễn Thị B. cho biết gia đình bà được cấp sổ đỏ năm 2016 cho thửa đất trồng cây hàng năm khác (HNK). Tuy nhiên, đến năm 2021, sổ này bị thu hồi do sai sót về diện tích.
Hiện nay bà đăng ký cấp mới lần đầu, trích lục đo đạc thể hiện loại đất ODT + HNK (do hiện trạng có nhà ở và nhà máy xay lúa xây dựng năm 2017), nhưng đối chiếu quy hoạch sử dụng đất giai đoạn 2025-2030 không phù hợp quy hoạch đất ở.
Vì vậy, đề xuất công nhận đất ở không được chấp thuận do không phù hợp quy hoạch. Cấp đất nông nghiệp cũng không được vì xây dựng nhà và công trình trái phép trên đất nông nghiệp năm 2017.
Công dân thắc mắc trường hợp này phải xử lý thế nào? Có thể cấp lại sổ đỏ hay phải chờ điều chỉnh quy hoạch giai đoạn sau?
Trả lời vấn đề trên, Cục Quản lý đất đai (Bộ Nông nghiệp và Môi trường), cho biết việc thu hồi giấy chứng nhận năm 2021 là do cấp sai diện tích, không phải cấp sai mục đích. Vì vậy, thửa đất vẫn được ghi nhận là đất nông nghiệp.
Hành vi xây dựng nhà ở và công trình sản xuất năm 2017 mà không có phép được xác định là sử dụng đất sai mục đích. Vi phạm này thuộc trường hợp phải xử lý theo Nghị định 123 quy định về xử phạt hành chính trong lĩnh vực đất đai, áp dụng cho các vi phạm phát sinh sau ngày 1/7/2014.
Do đó, nếu muốn được cấp lại sổ, người sử dụng đất cần hoàn thành đầy đủ nghĩa vụ xử lý vi phạm về xây dựng trái phép và sử dụng đất sai mục đích. Trường hợp quy hoạch chưa cho phép đất ở, việc chuyển mục đích hay công nhận đất ở cũng sẽ không được giải quyết cho đến khi quy hoạch điều chỉnh.
Bộ cũng lưu ý do hồ sơ công dân cung cấp chưa đầy đủ và còn một số điểm mâu thuẫn, nên nội dung trả lời trên chỉ mang tính nguyên tắc.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/xay-nha-tren-dat-nong-nghiep-bi-thu-hoi-so-do-phai-lam-the-nao-20251212120454536.htm
Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt (HOSE: PDR) cho biết, thương vụ được thực hiện khi tài sản đạt mức giá phù hợp, giúp thu hồi vốn và tăng lượng tiền mặt. Điều này cũng giúp doanh nghiệp giảm vốn tập trung dài hạn tại một dự án, qua đó cải thiện việc cân đối tài chính.
Chủ tịch Nguyễn Văn Đạt giải thích, việc nắm giữ dự án đến hết vòng đời phát triển thường tạo áp lực về vốn. Khi thị trường giảm tốc, mô hình này bộc lộ rủi ro, nhất là với doanh nghiệp sử dụng đòn bẩy cao.
“Doanh nghiệp thực hiện giao dịch trong thế chủ động, không nhằm xử lý thiếu hụt thanh khoản. Dòng tiền thu về giúp tăng dư địa cân đối nợ và chi phí vốn, qua đó tạo điều kiện linh hoạt hơn trong lựa chọn dự án và đối tác”, ông Đạt nói thêm.
Phối cảnh dự án Thuận An 1 & 2. Ảnh: Phát Đạt
Ở góc độ quản trị, Phát Đạt xem thương vụ chuyển nhượng này khép lại một chu kỳ đầu tư, tạo nền tảng tài chính và mở rộng kế hoạch chiến lược. Theo đó, doanh nghiệp góp vốn tại dự án Thuận An 1 với tỷ lệ 19,99%.
Doanh nghiệp định hướng, khi tham gia dự án với cấu trúc vốn mới, đơn vị vẫn đảm bảo vai trò trong phát triển và kiểm soát chất lượng, đồng thời hạn chế áp lực tài chính. Thuận An 1 cũng được xem là bước triển khai thí điểm cho mô hình phát triển nhẹ vốn, tập trung vào năng lực chuyên môn và tiêu chuẩn sản phẩm, còn nguồn lực tài chính có sự tham gia của các đối tác.
Sau khi chuyển nhượng, doanh nghiệp vẫn tham gia phát triển dự án Thuận An 1 & 2. Ảnh: Phát Đạt
Chuỗi quyết định từ thoái vốn đến tái cấu trúc đầu tư tại dự án cũng phản ánh sự chuyển hướng từ mở rộng quy mô tài sản sang quản trị danh mục. Theo doanh nghiệp, trong bối cảnh thị trường bất động sản vẫn trong quá trình tái cơ cấu, thanh khoản cải thiện chậm và chi phí vốn cần kiểm soát, việc đưa một phần tài sản về tiền mặt và triển khai dự án theo cấu trúc vốn gọn hơn mang ý nghĩa dài hạn. Hướng đi này được kỳ vọng hỗ trợ mục tiêu phát triển bền vững, thay vì tăng trưởng dựa chủ yếu vào mở rộng sở hữu.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/phat-dat-thu-1-900-ty-dong-sau-chuyen-nhuong-du-an-thuan-an-1-5013678.html
Liên quan đến việc triển khai quỹ đất 20% nhà ở xã hội trong các dự án thương mại, Sở Xây dựng TPHCM vừa có văn bản trả lời chính thức về cách thức hoán đổi, nộp tiền hoặc các chế tài xử lý khi chủ đầu tư chưa hoàn thành nghĩa vụ.
Ra văn bản “chốt” nghĩa vụ nhà ở xã hội của doanh nghiệp
Theo quy định hiện hành, việc thực hiện nghĩa vụ nhà ở xã hội trong các dự án nhà ở thương mại, khu đô thị thì có 2 hình thức bằng tiền hoặc bằng đất. Đối với việc thực hiện nghĩa vụ nhà ở xã hội bằng đất thì có 2 hình thức: Bằng đất tại dự án nhà ở thương mại, khu đô thị hoặc tại vị trí khác ngoài phạm vi dự án đó.
Tùy theo từng thời kỳ, việc thực hiện nghĩa vụ nhà ở xã hội tại dự án nhà ở thương mại, khu đô thị đều thực hiện đúng quy định của pháp luật. Chủ trương đầu tư dự án ban hành vào thời kỳ nào thì đã áp dụng quy định của pháp luật vào thời điểm ban hành. Trường hợp, chủ đầu tư xin điều chỉnh chủ trương đầu tư dự án (quy mô, tiến độ, mục tiêu, …) thì căn cứ quy định của pháp luật hiện hành để thực hiện.
Cơ quan tham mưu có tham mưu cho UBND TP quyết định việc chủ đầu tư dự án đầu tư xây dựng nhà ở thương mại thực hiện nhà ở xã hội tại dự án theo các hình thức: dành một phần diện tích đất ở trong dự án để xây dựng nhà ở xã hội hoặc bố trí quỹ đất nhà ở xã hội ở vị trí khác hoặc đóng tiền tương đương giá trị quỹ đất để xây dựng nhà ở xã hội, khi chấp thuận chủ trương đầu tư dự án nhà ở thương mại.
Về cơ chế hoán đổi quỹ đất, trường hợp quỹ đất xây dựng nhà ở xã hội được đề xuất phê duyệt quy hoạch, bố trí ở vị trí khác trong cùng khu vực phát triển nhà ở xã hội thì phải bảo đảm điều kiện có diện tích đất là đất ở tương đương hoặc lớn hơn diện tích đất ở có dành để làm nhà ở xã hội của dự án thương mại.
Trường hợp quỹ đất xây dựng nhà ở xã hội được đề xuất phê duyệt quy hoạch, bố trí ở vị trí khác không cùng khu vực phát triển nhà ở xã hội thì phải bảo đảm điều kiện có diện tích đất theo quy hoạch là đất ở và có giá trị tương đương hoặc lớn hơn giá trị quỹ đất nhà ở xã hội của dự án thương mại.
Đồng thời, nhà ở, công trình xây dựng tại quỹ đất xây dựng nhà ở xã hội ở vị trí cũ chỉ được đưa vào kinh doanh sau khi nhà ở, công trình xây dựng tại quỹ đất xây dựng nhà ở xã hội được phê duyệt quy hoạch, bố trí ở vị trí khác được đưa vào kinh doanh.
Về cách thức xác định số tiền chủ đầu tư phải nộp tương đương giá trị quỹ đất để xây dựng nhà ở xã hội đã được quy định cụ thể tại Nghị định số 261/2025 của Chính phủ. Số tiền chủ đầu tư nộp được nộp vào ngân sách địa phương và quản lý, sử dụng theo quy định của pháp luật về ngân sách nhà nước và pháp luật về Quỹ nhà ở quốc gia.
Sở Xây dựng có quan điểm không thống nhất?
Quan điểm này của Sở Xây dựng đưa ra tại cuộc họp báo về các vấn đề kinh tế – xã hội tại TPHCM chiều ngày 29/1. Các nội dung chia sẻ gần như khác biệt, trái ngược hoàn toàn so với các thông tin được một lãnh đạo Sở Xây dựng phát biểu ở sự kiện gần đây.
Trong sự kiện này, vị lãnh đạo cho biết sẽ tham mưu cho thành phố áp dụng các chế tài mạnh trong giai đoạn tới đối với các chủ đầu tư đã bán nhà thương mại nhưng chây ỳ xây dựng nhà ở xã hội.
Cụ thể là kiến nghị không cho phép bán nhà ở hình thành trong tương lai đối với các giai đoạn tiếp theo của dự án; Kiên quyết không xem xét gia hạn tiến độ thực hiện dự án; Xem xét giao lại quỹ đất này cho các đơn vị như Bộ Công an hoặc Liên đoàn Lao động để triển khai.
Đối với các dự án đã quá hạn, kiến nghị không cho phép chủ đầu tư chuyển đổi nghĩa vụ nhà ở xã hội bằng tiền. Không xem xét chấp thuận chủ trương đầu tư các dự án mới đối với những chủ đầu tư vi phạm nghĩa vụ này.
Qua rà soát, Sở Xây dựng đã tổng hợp được khoảng 90 dự án nhà ở xã hội được chấp thuận chủ trương đầu tư từ quỹ đất 20% trong các dự án đầu tư xây dựng nhà ở thương mại, khu đô thị.
Các dự án đầu tư xây dựng nhà ở xã hội nêu trên đang tiếp tục triển khai các thủ tục pháp lý về quy hoạch, giao đất, cấp giấy phép xây dựng, thi công hoàn thành tương ứng theo tiến độ, thời gian thực hiện đã được phê duyệt chấp thuận chủ trương đầu tư của dự án đầu tư xây dựng nhà ở thương mại, khu đô thị.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/tphcm-duoc-ban-nha-trong-quy-dat-nha-o-xa-hoi-sau-khi-hoan-thanh-nghia-vu-20260130102336492.htm