Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com
Trong báo cáo tình hình kinh tế, xã hội 6 tháng đầu năm, UBND TP HCM cho biết Tổ công tác đặc biệt do Chủ tịch UBND thành phố làm tổ trưởng (được thành lập từ đầu tháng 3) đã rà soát vướng mắc cho 571 dự án tồn đọng. Kết quả bước đầu, 63 dự án trong số này đã được tháo gỡ, góp phần khơi thông hơn 86.800 tỷ đồng vốn đầu tư và giải phóng khoảng 923 ha quỹ đất.
Với các dự án, công trình còn lại, TP HCM đặt mục tiêu trong năm 2025 sẽ giải quyết toàn bộ các vướng mắc thuộc thẩm quyền thành phố và trên 50% dự án thuộc thẩm quyền trung ương.
Trước đó, theo số liệu thống kê của UBND TP HCM, trên địa bàn hiện có 571 công trình, dự án, khu đất còn vướng mắc. Trong đó, có 30 dự án thuộc thẩm quyền giải quyết của cấp trung ương, 541 dự án thuộc thẩm quyền giải quyết của thành phố. Nhiều dự án trong số này chậm triển khai do thay đổi chính sách, vướng thanh tra, kiểm toán hoặc thiếu cơ chế phối hợp giữa các sở, ngành. Một số dự án thuộc doanh nghiệp nhà nước còn gặp khó khăn trong việc xử lý tài sản và chuyển mục đích sử dụng đất.
Khu Trung tâm TP HCM nhìn từ sông Sài Gòn khu vực bán đảo Thủ Thiêm. Ảnh: Quỳnh Trần
Thành phố đang rà soát theo nhóm dự án, phân theo lĩnh vực như hạ tầng giao thông, nhà ở, thương mại, dịch vụ… để tháo gỡ theo hướng đồng bộ. Các vướng mắc vượt thẩm quyền đang được tổng hợp, báo cáo trung ương nhằm thúc đẩy tiến độ giải ngân vốn và kích thích tăng trưởng kinh tế.
Sở Tài chính TP HCM ước tính, nếu toàn bộ dự án được tháo gỡ, thành phố có thể giải phóng hàng nghìn tỷ đồng vốn và hàng trăm ha đất đang bị “đóng băng”. Riêng nhóm đầu tư công, nếu được tháo gỡ kịp thời, dự kiến giải ngân ít nhất 20.000 tỷ đồng. Đối với 12 dự án do trung ương quản lý, sau khi xử lý, thành phố có thể đưa vào sử dụng hơn 47.000 m2 đất, huy động nguồn vốn đầu tư lên đến hơn 90.000 tỷ đồng vào nền kinh tế.
Trong 6 tháng đầu năm, TP HCM ghi nhận tổng nguồn thu ngân sách nhà nước đạt 321.892 tỷ đồng, tương đương 61,89% dự toán, tăng hơn 20% so với cùng kỳ năm ngoái. Thành phố cũng đang triển khai Đề án nâng cao hiệu quả thu hút vốn đầu tư nước ngoài (FDI) giai đoạn 2023-2025, tầm nhìn đến 2030. Các giải pháp bao gồm cải cách thủ tục hành chính, tăng cường xúc tiến đầu tư, tận dụng cơ chế đặc thù từ Nghị quyết 98 và tiếp tục đẩy nhanh công tác tháo gỡ vướng mắc định kỳ hằng tuần.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tp-hcm-da-go-vuong-cho-63-du-an-ton-dong-4903157.html
Công ty cổ phần Tư vấn – Thương mại – Dịch vụ địa ốc Hoàng Quân (mã chứng khoán: HQC) sắp trình cổ đông kế hoạch doanh thu 1.000 tỷ đồng, trong đó 80% đến từ dự án 1.642 căn nhà ở xã hội ở Tây Ninh. Nguồn thu còn lại từ dự án ở Trà Vinh và Tiền Giang.
Nếu hoàn thành, đây là mức cao nhất trong 8 năm. Doanh nghiệp này năm ngoái đặt mục tiêu kỷ lục 2.000 tỷ đồng, nhưng chỉ hoàn thành 17%, tức chưa đến 350 tỷ đồng.
Dự án nhà ở xã hội của Hoàng Quân ở Bình Chánh, TP HCM Ảnh: HQC
Ban lãnh đạo Hoàng Quân kỳ vọng lợi nhuận sau thuế năm nay cũng diễn biến tích cực, đạt 70 tỷ đồng, cao nhất trong vòng một thập kỷ. Lợi nhuận các năm trước của họ dao động 5-20 tỷ đồng, còn năm ngoái tăng lên gần 34 tỷ đồng.
Trong tờ trình gửi cổ đông, ông Nguyễn Thanh Phong, Tổng giám đốc Hoàng Quân, nói rằng mức độ tiếp cận gói tín dụng 120.000 tỷ đồng sẽ đóng vai trò rất quan trọng trong việc bổ sung vốn xây dựng và thi công dự án. Họ dự kiến năm nay hoàn thành ít nhất 5.000 căn nhà ở xã hội.
Để giảm thời gian xin cấp phép, doanh nghiệp này ưu tiên mua bán và sáp nhập các dự án sẵn pháp lý. Họ nói thêm sẽ tìm kiếm, cải tạo các chung cư cũ tại TP HCM và các tỉnh thành lân cận. Bên cạnh nhà ở xã hội, họ sẽ đầu tư các dự án bất động sản thương mại, khu công nghiệp, nghỉ dưỡng và khai thác thị trường ngách là hoa viên nghĩa trang.
Năm nay, doanh nghiệp được mệnh danh là “ông trùm” nhà ở xã hội dự kiến phát hành 50 triệu cổ phiếu để hoán đổi 500 tỷ đồng nợ vay. Vốn điều lệ sau đó tăng lên khoảng 6.260 tỷ đồng.
Hoàng Quân đã đăng ký thực hiện 50.000 sản phẩm căn hộ nhà ở xã hội trong giai đoạn 2022-2030 để đồng hành cùng mục tiêu 1 triệu nhà ở xã hội của Chính phủ. Tính đến nay, họ đã xây dựng 24 dự án với hơn 35.000 căn.
Đầu tháng 3, lãnh đạo doanh nghiệp này kiến nghị cần có Ban chỉ đạo quốc gia về nhà ở xã hội, đồng thời nên chỉ định thầu cho các dự án nhà ở xã hội có tổng vốn đầu tư dưới 2.000 tỷ đồng.
Phương Đông
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ong-trum-nha-o-xa-hoi-du-tinh-nam-nay-thu-1-000-ty-dong-4875911.html
Thông tin này được nêu trong nghị quyết của HĐQT Tổng công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Việt Nam (CTX Holdings) vừa công bố.
CTX Holdings sẽ bán toàn bộ dự án đầu tư xây dựng tổ hợp công trình trung tâm thương mại, căn hộ, văn phòng tại lô đất A1-2, khu đô thị mới Cầu Giấy, Hà Nội (tên thương mại Constrexim Complex). HĐQT công ty cũng cho biết đồng ý nội dung dự thảo đặt cọc chuyển nhượng.
Vị trí dự án. Đồ hoạ: Anh Tú
Dự án nằm tại vị trí đắc địa ở quận Cầu Giấy khi tiếp giáp ba mặt đường Xuân Thuỷ, Phạm Hùng, Trần Quốc Vượng. Khu đất rộng khoảng 2,5 ha này cũng ngay cạnh tổ hợp trung tâm thương mại, văn phòng và căn hộ cao cấp IPH. Theo quy hoạch, dự án sẽ được xây dựng 5 toà tháp cao 38 – 45 tầng.
Tuy nhiên, CTX Holdings chưa thông tin về đối tác mua lại dự án này và giá trị thương mại. Tại báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2025, công ty ghi nhận đã đầu tư khoảng 465 tỷ đồng vào dự án Constrexim Complex.
Theo nguồn tin của VnExpress, bên thâu tóm là một tập đoàn hàng đầu về phát triển bất động sản nghỉ dưỡng, đô thị tại thị trường trong nước.
Tổng công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Việt Nam tiền thân là Doanh nghiệp nhà nước được Bộ Xây dựng thành lập năm 1982. Đến nay, CTX Holdings đã phát triển một số dự án như PentStudio (Tây Hồ, Hà Nội), khách sạn Pao’s Sapa Leisure (Lào Cai), Bản Mòng Resort (Lào Cai).
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/khu-dat-vang-ba-mat-tien-quan-cau-giay-doi-chu-4888594.html
Với kinh nghiệm 33 năm đồng hành sự phát triển của thị trường, Nam Long tham gia phát triển nhiều dự án nhà ở, khu đô thị. Dưới góc nhìn của đơn vị, sau giai đoạn đầu sơ khai, khoảng vài năm gần đây, thị trường dần ổn định, bước vào chu kỳ tăng tốc. Nhu cầu của người dân dần không còn gói gọn “có nhà để ở” mà là không gian sống toàn diện, đáp ứng nhu cầu ở, vui chơi, làm việc, kết nối cộng đồng. Điều này thể hiện đặc trưng của nền kinh tế đang phát triển ổn định và sự gia tăng của tầng lớp trung lưu.
Bối cảnh trên đặt các doanh nghiệp bất động sản vào “sân chơi mới”, với thách thức lẫn cơ hội để đáp ứng yêu cầu của thị trường.
Thị trường dẫn dắt chiến lược
Với kinh nghiệm hơn 30 năm ở các thị trường đã phát triển mạnh như Trung Quốc và Singapore, ông Lucas Loh đảm nhận vai trò CEO của Nam Long từ năm 2024. Mục tiêu là đưa doanh nghiệp trở thành nhà phát triển bất động sản hàng đầu Việt Nam và khu vực.
Một trong những quan điểm quản trị xuyên suốt của ông Lucas Loh là “thị trường dẫn dắt chiến lược”. Theo đó, ông cho rằng chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp “không thể áp đặt chủ quan từ ban lãnh đạo”, cần xuất phát từ lời giải cho bài toán thật của thị trường.
Ông Lucas Loh – CEO Tập đoàn Nam Long. Ảnh: Nam Long
Ông Lucas Loh nhận định, thị trường bất động Việt Nam đang ở quỹ đạo tương tự với giai đoạn bứt phá của nhiều đô thị châu Á. Trong đó, khu vực trung tâm dần dành cho thương mại – dịch vụ, trong khi dân cư dịch chuyển về các đô thị vệ tinh có hạ tầng và tiện ích đầy đủ hơn.
“Việt Nam đang ở giai đoạn thú vị của quá trình đô thị hóa. Những khu vực từng được xem là xa trung tâm giờ đây đã có bệnh viện, trường học, trung tâm thương mại. Việc sống xa trung tâm hơn không còn là trở ngại”, vị CEO nói.
Song, thách thức của thị trường mới nổi là làm sao vừa mở rộng nhanh, vừa giữ được chất lượng, tránh nguy cơ hình thành “đô thị ma” – có nhà nhưng không có người ở.
Để giải bài toán này, doanh nghiệp bất động sản cần thay đổi mô hình, từ xây dự án đơn lẻ thành nhà phát triển đô thị tích hợp. Ở đó, cư dân có môi trường sống với tiện nghi đầy đủ, không gian xanh, hạ tầng kết nối, trường học, bệnh viện, trung tâm mua sắm và các dịch vụ hỗ trợ cuộc sống.
Tuy nhiên, để tạo nên đô thị tích hợp đáng sống, đủ sức hấp dẫn cư dân cần nhiều yếu tố. Ông Lucas Loh khái quát những yếu tố này thành hai nhóm “cứng” và “mềm”. Trong đó, các yếu tố “cứng” bao gồm thiết kế vật lý, kiến trúc hay các thông số kỹ thuật. “Những yếu tố này dù xuất sắc đến đâu cũng rất dễ bị đối thủ sao chép trong thời gian ngắn”, ông nói.
Trong khi đó, “phần mềm” mới yếu tố tạo sự khác biệt, tăng sức hút của dự án cũng như năng lực cạnh tranh của thương hiệu. “Phần mềm” bao gồm trải nghiệm sống của cư dân, văn hóa cộng đồng và uy tín thương hiệu. “Những yếu tố này sẽ tạo nên bản sắc đô thị, góp phần vào sự phát triển bền vững của bản thân doanh nghiệp, cộng đồng và không thể sao chép”, lãnh đạo đơn vị nói thêm.
Khu đô thị Mizuki Park của Nam Long tại Bình Chánh, TP HCM. Ảnh: Mizuki Park
Tại Nam Long, tư duy tạo sức hút bằng “phần mềm”, được thể hiện qua cách doanh nghiệp chuyển đổi bán “nhà ở” thành kiến tạo “lối sống đô thị toàn diện”.
Đơn cử, khu đô thị tích hợp Waterpoint 355 ha (Bến Lức, Tây Ninh) đã hoàn thành nhiều phân khu với đầy đủ nhà ở, trường song ngữ, trung tâm y tế, công viên và tiện ích công cộng – đánh dấu sự hình thành ban đầu của một cộng đồng cư dân thực thụ. Hay Mizuki Park 26 ha được quy hoạch bài bản, mang đến không gian sống tĩnh tại, trong lành cho hơn 4.000 hộ gia đình ngay giữa TP HCM.
“Về lâu dài, Nam Long mong muốn cư dân không chỉ mua nhà mà còn là có một hành trình sống tại những khu đô thị hạnh phúc, được quy hoạch bài bản”, CEO đơn vị nói về tầm nhìn. Theo đó, khu đô thị phải là nơi cư dân có thể đạp xe, dạo bộ, gặp gỡ, biết mặt, chia sẻ cùng nhau. “Hơn hết, cư dân của Nam Long cảm thấy tự hào, an vui, vững tâm cho tương lai của cả gia đình khi lựa chọn sống tại khu đô thị lấy con người làm trung tâm”.
Cư dân cắm trại, vui chơi bên sông tại Waterpoint, Tây Ninh. Ảnh: Nam Long
Một yếu tố “phần mềm” khác là niềm tin thị trường. Với Nam Long, đơn vị đặt ra phương châm “những gì bạn thấy là những gì bạn nhận được”. Chẳng hạn, những thứ cư dân nhìn thấy trong nhà mẫu là những điều họ sẽ nhận được khi bàn giao. Theo lãnh đạo đơn vị, trong bối cảnh thị trường nhiều biến động, việc cam kết đúng tiến độ, đúng chất lượng nhà mẫu, giữ lời hứa với khách hàng, đối tác… là tài sản vô hình giúp doanh nghiệp đứng vững.
Thay đổi tư duy – đòn bẩy của đổi mới
Để hiện thực hóa tầm nhìn, Nam Long đặt ra bài toán chuyển đổi toàn diện. Một trong những thay đổi lớn nhất là chuyển từ mô hình quản lý theo chiều dọc – với các phòng ban hoạt động độc lập – sang mô hình “project-centric” lấy dự án làm trọng tâm.
Theo đó, mỗi dự án sẽ có một đội ngũ đa chức năng, chịu trách nhiệm xuyên suốt từ quy hoạch, đầu tư, thi công đến bàn giao và vận hành. “Khi quy mô dự án lên tới hàng trăm ha, việc phối hợp theo dự án thay vì phòng ban là điều cần thiết để ra quyết định nhanh, hiệu quả, giảm đứt gãy quy trình và đảm bảo tính đồng bộ”, ông Lucas chia sẻ.
CEO Nam Long ví von sự chuyển đổi này giống như một hãng phim. Nếu trước đây doanh nghiệp chỉ đóng vai nhà sản xuất (bỏ vốn), thì nay Nam Long đảm nhiệm nhiều vai trò: viết kịch bản (quy hoạch tổng thể), đạo diễn (giám sát triển khai), diễn viên (trực tiếp thi công, vận hành) và nhà phát hành (phân phối). Mô hình tích hợp này giúp doanh nghiệp kiểm soát chất lượng, đảm bảo mọi yếu tố vận hành theo đúng kế hoạch tổng thể đã đề ra.
Cùng với đó, hệ thống quản trị dữ liệu được số hóa toàn diện. Trái ngược với cách đây 18 tháng khi phòng làm việc vẫn chất đống giấy tờ, giờ đây, toàn bộ quy trình được đưa lên nền tảng số để hỗ trợ ra quyết định nhanh và minh bạch hơn.
Song hành với cải tổ vận hành là chuyển đổi trong sản phẩm. Các dự án đô thị của Nam Long không còn tách rời từng hạng mục, mà được thiết kế đồng bộ với tiện ích cộng đồng, công viên, khu thương mại, thể thao, đường chạy bộ, clubhouse, áp dụng tiêu chuẩn ESG… Lãnh đạo đơn vị khẳng định Nam Long hiện bước khỏi vùng an toàn để đảm nhận nhiều vai trò hơn trong quy hoạch, phát triển.
Một góc khu đô thị Izumi City ven sông Đồng Nai. Ảnh: Nam Long
Song song với chuyển đổi mô hình vận hành, văn hóa doanh nghiệp được CEO Nam Long xem là nền tảng quan trọng để quá trình chuyển đổi diễn ra bền vững. “Khiêm tốn” được ông xác định là ADN cốt lõi của Nam Long. “Việc bạn không biết hết mọi thứ là điều tốt. Bởi nếu bạn nghĩ rằng mình đã hoàn hảo, đã biết tất cả thì sẽ không còn chỗ để học hỏi những điều mới mẻ. Chuyển đổi và học hỏi là một quá trình không bao giờ dừng lại”, lãnh đạo tập đoàn chia sẻ.
Tầm nhìn về tương lai, ông Lucas cho rằng các đô thị vệ tinh sẽ trở thành động lực tăng trưởng mới. Nam Long định vị vai trò nhà vận hành đô thị, kiến tạo hệ sinh thái sống. Ông cũng nhấn mạnh, thị trường đủ rộng cho những ý tưởng khác biệt, dám làm khác và nắm bắt cơ hội.
Hoài Phương
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ceo-nam-long-yeu-to-mem-tao-suc-hut-cho-thuong-hieu-bat-dong-san-4990373.html
Đây là dự án thứ 8, thuộc dòng Lumière tại đại đô thị Global Gate của Masterise Homes. Công trình gồm 2 tòa tháp căn hộ 45 tầng, nằm cạnh hồ trung tâm 32 ha.
Ý tưởng thiết kế lấy cảm hứng từ hoa sen, hướng tới tạo sự kết nối giữa giá trị truyền thống và môi trường đô thị hiện đại. Đơn vị phát triển cho biết, các yếu tố văn hóa và di sản Việt được lồng ghép trong thiết kế như một định hướng xuyên suốt tại các dự án ở Global Gate.
Phối cảnh dự án Lumière Essence Peak tại trung tâm Global Gate. Ảnh: Masterise Homes
Các căn hộ được thiết kế để tối ưu ánh sáng tự nhiên và tầm nhìn, hướng ra mặt hồ, khu đô thị và khu vực sông Hồng. Chủ đầu tư cho biết, dự án chú trọng sự cân bằng giữa không gian riêng tư và kết nối đô thị.
Lumière Essence Peak cũng nằm gần các tiện ích của đại đô thị như công viên Wonderland, trung tâm thương mại Mega Mall cùng hệ thống y tế – giáo dục quốc tế nội khu. Khu vực đối diện hồ trung tâm là quần thể công trình quy mô lớn gồm tổ hợp khách sạn Marriott, trung tâm hội nghị quốc tế, tòa nhà văn phòng hạng A, Bảo tàng Mỹ thuật và Trung tâm Hội chợ Triển lãm Quốc gia (VEC).
Hệ tiện ích tại dự án hướng đến mục tiêu giúp cư dân tái tạo năng lượng. Ảnh: Masterise Homes
Về hạ tầng, dự án sở hữu vị trí thuận lợi trong mạng lưới giao thông hiện hữu và tương lai. Khi cầu Tứ Liên hoàn thành, cư dân tại đây có thể kết nối tới khu vực Hồ Tây trong khoảng 5 phút và vào trung tâm Hà Nội khoảng 15 phút.
Lumière Essence Peak còn nằm trên trục giao thông chính của khu vực Đông Bắc Hà Nội, thuận tiện di chuyển tới sân bay Nội Bài với thời gian khoảng 20 phút. Theo định hướng quy hoạch, khu vực này cũng được tăng cường kết nối tới sân bay quốc tế Gia Bình, dự kiến khai thác từ năm 2027, với thời gian di chuyển khoảng 30 phút.
Phối cảnh thiết kế nội thất căn hộ. Ảnh: Masterise Homes
Trong thiết kế kiến trúc, mặt đứng công trình sử dụng các đường cong mềm, mô phỏng hình ảnh cánh sen xếp lớp. Hệ cửa kính lớn được bố trí xuyên suốt nhằm tăng khả năng thông gió và lấy sáng, đồng thời mở rộng không gian sinh hoạt bên trong căn hộ.
Masterise Homes cho biết dự án được phát triển theo triết lý Biophilic Design, với hệ thống cảnh quan đan xen trong và ngoài công trình, hướng đến nuôi dưỡng thân – tâm – trí cho cư dân. Lumière Essence Peak dự kiến cung cấp hơn 50 tiện ích, bao gồm các không gian sinh hoạt ngoài trời, khu chăm sóc sức khỏe và khu vực thư giãn trong nhà.
Một số căn hộ giới hạn tại dự án bố trí thang máy riêng, nhằm tăng tính riêng tư cho cư dân. Theo Masterise Homes, nhóm sản phẩm này hướng tới khách hàng có nhu cầu an cư lâu dài, đề cao sự yên tĩnh và tính cá nhân hóa trong không gian sống.
Song Anh
Liên hệ: Lumière Essence Peak
Địa chỉ: Global Gate, Hà Nội
Hotline: (028) 39 159 159
Email: sales@masterisehomes.com
Website: masterisehomes.com/lumiere-essencepeak
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/masterise-homes-mo-rong-dong-lumiere-tai-global-gate-4999500.html
Dự án nằm tại xã Hòa Hội và xã Phù Cát, tỉnh Gia Lai, cách sân bay Phù Cát 10 phút và nút ra cao tốc Bắc Nam 5 phút di chuyển. Chủ đầu tư quy hoạch thành hai phân khu gồm khu chăm sóc sức khỏe, phục hồi chức năng và khách sạn nghỉ dưỡng (khoảng 6,8 ha), và khu dân cư (khoảng 10,9 ha).
Điểm nhấn của Baia Retreat Hội Vân là nằm gần suối khoáng nóng Hội Vân – nguồn khoáng nóng tự nhiên với nhiệt độ lên đến 80 độ C chứa nhiều loại khoáng có lợi cho hoạt động chăm sóc sức khỏe chuyên sâu. Lợi thế này cho phép chủ đầu tư phát triển loạt tiện ích cao cấp như trung tâm chăm sóc sức khỏe chuyên biệt, công viên suối khoáng kết hợp nhà hàng Champa, khách sạn.
Kiến trúc dự án kết hợp giữa phong cách onsen Nhật Bản và văn hóa Champa. Chủ đầu tư ưu tiên sử dụng các chất liệu bản địa như tre, gỗ, mái lá, họa tiết thổ cẩm; thiết kế mái vòm hay bố cục ba tháp biểu tượng của kiến trúc Chăm.
Baia Retreat Hội Vân – mảnh ghép mới trong bản đồ nghỉ dưỡng Bình Định cũ (Gia Lai). Ảnh: CĐT
Theo đại diện Onsen Hội Vân, mô hình nghỉ dưỡng khoáng nóng có khả năng phục vụ du khách quanh năm, không phụ thuộc vào chu kỳ theo mùa ít chịu tác động từ thời tiết. Mô hình này đã phát triển tại nhiều quốc gia như Nhật Bản, Hàn Quốc, thu hút hàng triệu du khách mỗi năm. Tại Việt Nam, Bình Định cũ (Gia Lai) sở hữu suối Hội Vân, được người dân bản địa sử dụng từ lâu để chăm sóc sức khỏe. Việc khai thác tiềm năng phát triển du lịch nghỉ dưỡng khoáng nóng góp phần đa dạng hình thức du lịch nghỉ dưỡng tại Bình Định cũ, qua đó thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương.
Đến nay, Baia Retreat Hội Vân đã hoàn thiện hạ tầng cơ sở. Sở Xây dựng tỉnh Gia Lai cũng xác nhận dự án đủ điều kiện khai thác thương mại từ tháng 8. Theo công bố từ chủ đầu tư, biệt thự tại dự án có giá từ 4 tỷ đồng kèm chính sách chiết khấu tới 9,5% cho khách hàng thanh toán sớm, cộng thêm 3% (tối đa 200 triệu đồng) cho những giao dịch đầu tiên. Về tài chính, VietinBank và MBBank sẽ cung cấp gói vay lên tới 70% giá trị sản phẩm, lãi suất 0%, ân hạn nợ gốc 24 tháng. Khách hàng thanh toán trước 10% có thể ký hợp đồng.
Ngoài ra, dự án áp dụng chính sách ủy thác cho thuê với tỷ lệ chia sẻ doanh thu tới 52%, giúp chủ sở hữu tối ưu lợi nhuận mà không cần trực tiếp vận hành. Bên cạnh đó là hai năm miễn phí quản lý vận hành, được tư vấn quản lý vận hành và hợp tác đầu tư bởi Naniwa Issui – thương hiệu hơn 100 năm kinh nghiệm trong khai thác khu nghỉ dưỡng suối khoáng nóng tại Nhật Bản.
Phối cảnh khu thấp tầng tại dự án. Ảnh: CĐT
Nửa đầu năm, Bình Định đón 6,5 triệu lượt khách, đạt 65% kế hoạch cả năm, được xem là ngôi sao mới nổi của du lịch miền Trung. Địa phương nhiều lợi thế về vị trí địa lý, sở hữu hàng loạt danh lam, thắng cảnh như Kỳ Co, Eo Gió, Hải Giang, Nhơn Lý với hơn 130 km đường bờ biển. Nơi đây cũng là cố đô của văn hóa Cham-pa, cái nôi của nhà Tây Sơn, võ cổ truyền cùng nền văn hóa thi ca, âm nhạc. Các kế hoạch mở rộng sân bay Phù Cát, xây cao tốc Quy Nhơn – Pleiku, cao tốc Bắc – Nam, đường sắt tốc độ cao cũng góp phần thêm sức bật du lịch cho địa phương.
Tuy nhiên, theo Giám đốc đơn vị phát triển dự án Baia Retreat Hội Vân, Bình Định còn thiếu hụt cơ sở lưu trú và những sản phẩm nghỉ dưỡng khác biệt để kéo dài thời gian lưu trú của du khách. Việc khai thác nguồn suối khoáng nóng tại Hội Vân được xem là một trong những giải pháp để địa phương phát triển mô hình du lịch khoáng nóng mới, đa dạng sản phẩm du lịch.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ra-mat-do-thi-nghi-duong-khoang-nong-baia-retreat-hoi-van-hon-17-ha-4926269.html
Giữa những dãy nhà bốn, năm tầng là sân chơi, hàng nước, quán xá. Trên cao là rừng ban công “ba lô” và những ô cửa tò vò lọt giữa mạng dây phơi, mở ra không gian chung với đủ màu sắc và mùi vị của đời sống xóm giềng.
Nhìn chung, các khu tập thể (KTT) có lịch sử đặc thù, kiến trúc đặc trưng và lối sống cộng đồng đặc sắc. Lối sống “tập thể” kiểu “làng trong đô thị” đại diện cho thời kỳ khẩn trương tái thiết đất nước sau hòa bình lập lại.
Việt Nam hiện có hơn 2.500 khối tập thể cũ, nhiều khu đã quá niên hạn sử dụng 50-70 năm, tiềm ẩn nguy cơ sụp đổ. Hạ tầng kỹ thuật – cấp thoát nước, điện, phòng cháy chữa cháy – không còn đáp ứng nhu cầu; hạ tầng xã hội gồm y tế, văn hóa, giáo dục, thể thao, thương mại, dịch vụ công cộng, cây xanh cũng thiếu. Hà Nội có nhiều nhà cũ nhất với khoảng 1.580 tòa. Hơn 200 tòa cấp độ nguy hiểm D cần di dời khẩn cấp nhưng tỷ lệ xây lại chỉ đạt 1,2% do vướng mắc bồi thường tái định cư và thiếu ngân sách.
Những đề xuất cải tạo tại các quận Ba Đình, Đống Đa, Hai Bà Trưng và Cầu Giấy hiện nay dường như đều theo hướng thay thế dần các khối nhà cũ bằng vài tháp ở cao tầng, tăng sức hấp dẫn nhà đầu tư bằng việc đặc cách nâng số tầng cao giới hạn lên gấp đôi quy định, và chủ trương không tăng quy mô dân số. Quỹ đất dư sẽ dành một phần cho hạ tầng kỹ thuật và xã hội, một phần cho cây xanh, và một phần không nhỏ cho đất thương mại để thu hút vốn đầu tư theo hướng đối ứng.
Còn tôi có giấc mơ: Việt Nam sẽ tái thiết các KTT cũ với tầm nhìn trăm năm để trở thành các chung cư “2.0” theo một số mô hình đột phá, tiên tiến, bền vững toàn diện về môi trường, văn hóa xã hội và kinh tế. Đặc biệt, mỗi khu sẽ trở thành những lá phổi xanh mới cho đô thị. Đây thực sự là cơ hội lớn, trong bối cảnh diện tích cây xanh trên đầu người tại Hà Nội chỉ chừng 2 m² và TP HCM là 0,6 m², thiếu quá xa so với mức tiêu chuẩn 10 m² mà Liên Hợp Quốc khuyến nghị. Nhưng tôi cũng lo lắng sức ép tiến độ và tư duy “truyền thống” sẽ đi theo cách làm quen thuộc, và mỗi lần có “tháp” (trên 40 tầng) mới hiện ra trong các đề xuất là dân đã lo cho hạ tầng giao thông, cấp thoát nước quá tải, hay an toàn phòng cháy chữa cháy.
Trong bối cảnh đất nước vươn mình và hội nhập quốc tế sâu rộng, cần đặt những câu hỏi nền tảng nhất như: Tầm nhìn trăm năm đột phá nào? Các mô hình cải tạo hay xây mới khu ở tiên tiến và bền vững trên thế giới ra sao? Về tài chính, có những yếu tố nào gia tăng giá trị cho bất động sản ngoài quỹ đất thương mại “bám đường”?
Hãy cùng nhìn ra thế giới và học hỏi một số tiền lệ nổi tiếng mà trong khuôn khổ hạn hẹp chỉ xin giới thiệu đại diện.
Một số khu đô thị trở thành hình mẫu tiêu biểu trên thế giới sau tái thiết. Tổng hợp: Tác giả
Ở châu Á, các khu nhà ở xã hội điển hình ở Singapore (thường gọi là HDB) xây dựng từ thập niên 1960 đã cho thấy cách quy hoạch khôn ngoan. Mặt đường là các tòa đỗ xe thấp tầng, với tầng trệt dành cho thương mại, nhà trẻ, sinh hoạt cộng đồng. Tầng mái dành cho giàn pin mặt trời và vườn nông nghiệp cộng đồng, vừa gắn kết xóm giềng vừa thêm mảng xanh. Các tòa ở cao tầng lùi vào trong, giảm ồn và bụi đường. Singapore có quy định các nhà phát triển bất động sản lấy đi bao nhiêu diện tích cây xanh trên mặt đất sẽ phải đền bù bấy nhiêu diện tích mảng xanh trên các vườn trên cao và vườn mái, để luôn giữ quốc đảo là một “Thành phố trong Vườn” (City in a Garden).
Những khu ở xây mới kiểu hình mẫu với quy mô khoảng 200.000 dân như Punggol (khu đô thị sinh thái đầu tiên, đã hoàn thành) và Tengah (mới xây một phần) mang tầm nhìn chiến lược về đô thị sinh thái, thông minh và bền vững. Punggol nổi bật với mô hình “Water Town” (khu đô thị sông nước), với “Punggol Waterway” là con sông uốn lượn như trục xương sống xanh nối các khu ở, hệ thống giao thông xanh gồm xe điện nhẹ trên cao (LRT), đường đi dạo và đạp xe. Các khối nhà ở cao 14-16 tầng, tối đa 18 tầng. Còn khu Tengah có thương hiệu “Forest Town” (khu đô thị trong rừng), với công viên trung tâm, hành lang xanh và vùng lõi cấm xe hơi. Các khối nhà chủ yếu cao 12-13 tầng, tối đa 16 tầng. Cả hai khu đều triển khai nhiều công nghệ thông minh như thu gom rác tự động, làm mát tập trung và năng lượng mặt trời, hướng tới các tòa nhà trung hòa carbon.
Ở châu Âu, Hammarby Sjöstad tại Stockholm, Thụy Điển là hình mẫu về khu đô thị sinh thái bền vững. Tái thiết từ một khu công nghiệp cũ ven hồ, Hammarby được quy hoạch với mật độ vừa phải, các khối ở cao 4-6 tầng, tỷ lệ thân thiện với con người và cảnh quan, nhưng vẫn đủ cho 25.000 cư dân. Các khối nhà bố trí mở, có không gian xanh và mặt nước, chiếu sáng tự nhiên và thông gió tốt. Các chức năng đan xen hiệu quả, với nhà ở, thương mại, dịch vụ, trường học và không gian công cộng trong bán kính đi bộ. Về môi trường, Hammarby đưa ra mô hình “vòng tuần hoàn sinh thái đô thị”, quy hoạch năng lượng, nước, rác thải và giao thông thành hệ thống khép kín – sử dụng năng lượng mặt trời, phân loại rác tại nguồn và tái chế. Phần lõi nhiều không gian mở và giao thông xanh như đi bộ, đạp xe kết hợp giao thông công cộng. Về xã hội, dự án khuyến khích cộng đồng tham gia vào quá trình quy hoạch để có giải pháp bền vững và phù hợp nhất. Về kinh tế, đầu tư hạ tầng xanh và công trình tiết kiệm năng lượng giúp nâng cao giá trị bất động sản.
Ở Mỹ, dự án Harbor Point tại Boston cải tạo từ khu Columbia Point, là một khu chung cư xuống cấp, cô lập và trị an kém, thành một cộng đồng sống động và bền vững. Quy hoạch lại với mật độ vừa phải, chiều cao công trình 3-5 tầng, mở các kết nối giao thông và tạo không gian xanh ven biển. Khoảng 25% căn hộ dành cho người thu nhập thấp, xen kẽ với hộ trung lưu, tạo cộng đồng đa dạng và ổn định. Mô hình hợp tác công – tư giúp tăng giá trị bất động sản và cải thiện chất lượng sống.
Các dự án trên đây đem lại những bài học quy hoạch đô thị quan trọng: Áp dụng quy trình quy hoạch thiết kế tham dự – với sự tham gia của người dân và các bên liên quan trong suốt hành trình, chiều cao và tỷ lệ công trình thân thiện với con người và cảnh quan, lồng ghép không gian xanh và mặt nước vào khu dân cư mật độ cao, xây dựng hạ tầng cho giao thông xanh, và phần nào thúc đẩy mô hình “live-work-play” (sống – làm việc – vui chơi) tại chỗ để giảm đi lại, nhờ đó giảm phát thải từ giao thông.
Trở lại bối cảnh Việt Nam, việc cải tạo KTT cũ không chỉ đơn thuần là quy hoạch lại các tòa nhà, mà cần có tầm nhìn chiến lược và mô hình đột phá và bền vững. Tầm nhìn là tư tưởng lớn nhất dẫn dắt chiến lược phát triển, thí dụ Hà Nội sẽ thành thành phố toàn cầu và sinh thái, Thủ Đức thành thành phố thông minh và tương tác cao.
Về môi trường, các khu cải tạo cần trở thành những “lá phổi xanh” của thành phố. Không chỉ mảng xanh trên mặt đất như công viên, vườn hoa, hành lang xanh, mà cả những vườn trên cao, vườn mái và tường cây xanh trên các công trình mới đều đóng góp cho lá phổi sinh thái này.
Về xã hội, khác với các dự án xây mới, các KTT đã có cộng đồng lâu đời và đặc trưng riêng, lại được tái định cư tại chỗ, nên cần phát huy bản sắc từng khu và tạo các không gian cộng đồng mới hiện đại. Có thể chọn ra một trong các KTT, trong đó bảo tồn (có gia cố) một tòa tập thể cũ đại diện làm di sản kiến trúc xã hội chủ nghĩa thời hậu chiến, bên trong là các quán nhỏ xinh phong cách sáng tạo và bảo tàng căn hộ thời bao cấp để phục vụ tham quan và làm phim trường.
Về kinh tế, mô hình cải tạo cần giúp tăng giá trị bất động sản qua các yếu tố mới. Tư duy quy hoạch sao để tạo quỹ đất thương mại bám đường (kiểu “cận lộ” truyền thống) là chưa đủ. Tôi đề xuất tư duy mới – “nhất cận lục, nhị cận lam, tam cận trạm” – tức là nhà ở sẽ có giá trị cao hơn nếu gần không gian xanh (lục), gần mặt nước (lam) và gần các bến tàu xe (trạm) của hệ thống giao thông công cộng theo mô hình TOD tiên tiến. Bộ yếu tố giúp tăng giá trị bất động sản và sức hấp dẫn của môi trường sống này không mới, nhưng chưa được đẩy lên thành tầm nhìn cho các dự án.
Các ví dụ quốc tế đã giới thiệu đều “cận lục, cận lam, cận trạm” . Tuy nhiên, nếu nói điều gì nổi bật nhất để tạo bản sắc và thương hiệu riêng, thì Tengah Forest Town tiêu biểu cho “cận lục”, Punggol Watertown tiêu biểu cho “cận lam”, và tất cả đều “cận trạm”. Để hình dung “cận lục” giá trị cỡ nào, theo thống kê ở thị trường New York, những bất động sản có “view” ra Central Park có giá cao hơn khoảng 25-40% so với những căn không có view này. Trong các phương án tái thiết, ta có thể chủ ý quy hoạch một vài tòa và các căn hộ “cận lục, cận lam” hoặc có view ra đó để làm căn hộ thương mại (không phục vụ tái định cư), qua đó có thêm nguồn vốn thực thi dự án. Nếu cư dân muốn ở những căn này phải trả tiền ngang giá thị trường.
Về tổ chức thực hiện, thay vì dành ngân sách nhỏ lẻ lập quy hoạch chi tiết 1/500 cho từng KTT và ra kết quả mờ nhạt, thiếu tính tổng thể (giả định trung bình 800 triệu đồng/khu như Trung Tự được duyệt, thì 76 khu cần 60 tỷ), thành phố nên dành khoảng 10 tỷ cho tổ chức thi quy hoạch theo quy trình tham dự kèm trưng cầu dân ý để ra tổng thể chiến lược phát triển cho 76 KTT (giúp các khu “phân vai” và “hô ứng” nhau) và tìm ra 4-5 mô hình “khu chung cư 2.0” đột phá. Mỗi KTT sẽ chọn mô hình 2.0 phù hợp nhất dựa trên bối cảnh của mình, và số tiền ngân sách còn lại (trung bình 650 triệu/khu) dành cho quy hoạch thiết kế 1/500 (tùy biến hóa) từ mô hình được chọn.
Công viên Central Park ở New York (trái), Boulevard Park của khu ở Tampines North ở Singapore (giữa, đang tái thiết) và Vinhomes Central Park Tân Cảng ở TP HCM. Tổng hợp: Tác giả
Tóm lại, các mô hình tái thiết đô thị thành công trên thế giới đều áp dụng quy trình tham dự để đưa ra tầm nhìn chiến lược, phát triển bền vững về môi trường, xã hội và kinh tế, kết hợp yếu tố sinh thái và thông minh, đồng thời bảo tồn một số giá trị truyền thống theo hướng “vị nhân sinh”.
Nếu học hỏi sáng tạo từ những bài học này, có thể kỳ vọng vào một cuộc cách mạng tái thiết đô thị đột phá, cải thiện mạnh mẽ hình ảnh các đô thị lớn và nâng cao đời sống của hàng trăm nghìn cư dân.
Tô Kiên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/chung-cu-cu-giac-mo-moi-4873805.html
Tiện ích đồng bộ
Theo dữ liệu của Batdongsan.com.vn, Hà Nam là thị trường bất động sản vệ tinh của Hà Nội được quan tâm nhất trong năm ngoái và trong top 10 về biến động giá bán. Thông tin sáp nhập và mức độ quan tâm lớn kéo theo giá bán ở nhiều tỉnh phía Bắc tăng nhiệt, dao động 44-100% so với đầu năm 2023, trong đó, Hà Nam tăng khoảng 50%.
Dù thu hút sự quan tâm của giới đầu tư với bất động sản nhưng theo chủ đầu tư Flamingo Holdings, tại Hà Nam, nguồn cung sản phẩm trong các khu đô thị đồng bộ hạ tầng, đầy đủ tiện ích, tiêu chuẩn quốc tế đã đi vào vận hành chưa có nhiều.
Nằm tại phường Ba Sao, thị trấn Kim Bảng, Flamingo Golden Hill là một trong số ít khu đô thị đáp ứng các tiêu chí này. Dự án sở hữu vị trí đắc địa khi lưng tựa núi Liên Sơn, mặt hướng hồ Tam Chúc và nằm tại trung tâm quần thể du lịch quốc gia rộng hơn 4.000 ha của Hà Nam.
Khu đô thị Flamingo Golden Hill nằm sát quốc lộ 21A sắp được mở rộng lên 6 làn xe. Ảnh: CĐT
Với kinh nghiệm 30 năm phát triển loạt dự án nghỉ dưỡng, Flamingo kiến tạo Flamingo Golden Hill thànhmột khu đô thị đa chức năng, phục vụ nhu cầu đa dạng của cư dân cũng như du khách. Dự án tích hợp các tiện ích dịch vụ, giải trí như khu thương mại, ẩm thực, bể bơi khoáng nóng, khu phố đêm hay phố đi bộ mỗi dịp cuối tuần.
Theo chủ đầu tư, điểm nổi bật của dự án là có thể bàn giao sổ đỏ sau 6 tháng kể từ ngày nhà đầu tư hoàn tất thanh toán.
Lợi thế đầu tư, kinh doanh
Theo Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Hà Nam, từ 1/1 đến 16/2, số lượng khách du lịch đến Hà Nam đạt trên 1,27 triệu lượt người, doanh thu du lịch đạt hơn 1.000 tỷ đồng. Trong đó, khách nội địa đạt 1,25 triệu lượt người, khách quốc tế đạt 25.400 lượt người. Năm nay, Hà Nam đặt mục tiêu đón 5,1 triệu du khách, trong đó, Tam Chúc là địa điểm chiến lược.
Nằm tại trung tâm quần thể Tam Chúc, Flamingo Golden Hill thừa hưởng lợi thế từ nguồn khách du lịch. Chủ đầu tư cho biết, nhiều khách hàng rót tiền vào dự án để có thể vận hành kinh doanh sớm, đón đầu dòng khách du lịch tới địa phương.
“So với các dự án khác trong khu vực, Flamingo Golden Hill nổi bật nhờ mô hình ‘all-in-one’ phục vụ đa dạng nhu cầu nghỉ dưỡng, mua sắm, trải nghiệm, giải trí”, đại diện chủ đầu tư chia sẻ.
Đô thị này cũng có thể trở thành điểm đến cho các khách hàng tổ chức, doanh nghiệp mỗi dịp đặc biệt khi đáp ứng các tiêu chí về địa điểm, bày trí bàn tiệc, sân khấu ngoài trời, bể bơi onsen.
Bên cạnh đó, với villa được bố trí 8 phòng ngủ, nhà đầu tư còn có thêm phương án kinh doanh dịch vụ homestay ngắn ngày.
Những dãy phố kinh doanh về đêm tại Flamingo Golden Hill. Ảnh: CĐT
Trong trường hợp khách hàng chưa muốn tự vận hành kinh doanh, Flamingo cũng có chính sách hỗ trợ cho chuyên gia cao cấp quốc tế từ các khu công nghiệp lân cận thuê lại villa dài hạn với thu nhập cam kết từ 40 triệu đồng một tháng.
Chính sách này đem đến dòng tiền ổn định cho chủ nhân các villa. Nguồn khách chất lượng cao còn được dự báo sẽ tăng mạnh hơn nữa thời gian tới khi Hà Nam trở thành điểm đến của loạt doanh nghiệp FDI trong các lĩnh vực sản xuất, công nghệ…
Bên cạnh những lợi thế nội tại, Flamingo Golden Hill còn hưởng lợi từ tiềm năng phát triển chung của thị trường bất động sản Hà Nam. Đến hết năm nay, Hà Nam dự kiến phát triển đô thị đạt tỷ lệ trên 50% và có thể tăng lên hơn 60% trong vòng 5 năm tới. Ngoài ra, mạng lưới hạ tầng giao thông địa phương được đầu tư đồng bộ, đa dạng các loại hình. Với tuyến đường sắt tốc độ cao Bắc – Nam sắp được xây dựng, nhà ga đầu tiên từ thủ đô Hà Nội sẽ được đặt tại TP Phủ Lý.
Không gian trong phòng khách một căn villa tại dự án. Ảnh: CĐT
Chủ đầu tư vẫn đang duy trì chính sách ưu đãi giúp khách hàng sở hữu bất động sản giới hạn tại Flamingo Golden Hill. Chỉ từ 2,8 tỷ đồng, nhà đầu tư có thể sở hữu căn villa diện tích 105-180 m2 tại dự án.
Trường hợp cần trợ giúp tài chính, nhà đầu tư được hỗ trợ lãi suất đến 24 tháng kể từ ngày giải ngân đầu tiên với tiến độ thanh toán giãn trong 18 tháng. Flamingo ký hợp đồng mua bán ngay với điều kiện thanh toán chỉ 15% giá trị hợp đồng mua bán. Nếu chọn phương án thanh toán sớm, khách hàng được hưởng chiết khấu dòng tiền lên tới 8%.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tiem-nang-sinh-loi-tai-du-an-flamingo-golden-hill-4873804.html
Cột mốc trở thành thành phố trực thuộc Hải Phòng từ đầu năm 2025 là một trong những bàn đạp để Thủy Nguyên vươn mình trong quá trình đô thị hóa, mở ra những triển vọng cho nhà đầu tư. Bên cạnh đó, hạ tầng giao thông bài bản như cầu Hoàng Văn Thụ đã đi vào sử dụng, cầu Hoàng Gia sắp hoàn thiện, cùng trục đường ven sông Cấm rộng lớn, kết hợp sự hiện diện của các “ông lớn” như Vinhomes, Hoàng Huy Group, Masterise, Văn Phú… cũng đưa Thủy Nguyên trở thành điểm đến tiềm năng.
Được định hướng thành trung tâm hành chính – kinh tế mới, Thủy Nguyên trở thành điểm sáng, thu hút tầng lớp trí thức và chuyên gia nhờ các dự án đô thị tích hợp tiện ích cao cấp. Song song đó, phát triển kinh tế biển cũng giúp Hải Phòng nói chung và Thủy Nguyên nói riêng thu hút chuyên gia nước ngoài, từ đó, thúc đẩy nhu cầu bất động sản cho thuê. Ngoài ra, công nghiệp xanh và logistics với lợi thế quỹ đất rộng, kết nối liền mạch đến cảng biển và các khu kinh tế trọng điểm, mở ra cơ hội đầu tư bất động sản công nghiệp.
Phối cảnh dự án Hoang Huy New City. Ảnh: Hoang Huy
Trong bối cảnh này, các nhà phát triển bất động sản cũng nỗ lực đa dạng hóa danh mục sản phẩm với các loại nhà ở thương mại từ nhà phố, biệt thự đến nhà ở xã hội nhằm đáp ứng các nhu cầu của cư dân và nhà đầu tư.
Theo đại diện nhà phát triển bất động sản Hoàng Huy, giá trị bất động sản của Thủy Nguyên sẽ tăng nhanh nhờ hạ tầng kết nối thuận tiện với trung tâm Hải Phòng và vùng kinh tế lân cận. Trong đó, nhà phố thương mại và shophouse tại các khu đô thị mới hứa hẹn dòng tiền ổn định từ kinh doanh hoặc cho thuê. Sự xuất hiện của các đô thị khép kín, đầy đủ tiện ích sẽ chiếm ưu thế khi đáp ứng xu thế sống hiện đại cư dân cũng như các nhà đầu tư.
Đón đầu hành trình phát triển của Thủy Nguyên, Hoang Huy New City được Tập đoàn Hoàng Huy đầu tư, phát triển thành một khu đô thị hiện đại, mang đến phong cách sống mới cho cư dân – “sống như ý, vui như hội”. Trải rộng gần 50 ha tại xã Tân Dương và Dương Quan, dự án mang mô hình đô thị lễ hội.
Hoang Huy New City – mảnh ghép đô thị lễ hội mới tại Thủy Nguyên. Ảnh: Hoang Huy
Chủ đầu tư mong muốn biến mỗi ngày tại dự án là một trải nghiệm lễ hội cho cư dân. Theo đó, 8 phân khu được thiết kế mang sắc màu riêng, từ không gian thanh bình giữa cây xanh, công viên, hồ cảnh quan chiếm hơn 60% diện tích, đến nhịp sống sôi động của các tuyến phố và quảng trường trung tâm. Đây là nơi cư dân an cư, tận hưởng loạt tiện ích như bể bơi ngoài trời, khu BBQ và không gian tổ chức sự kiện định kỳ, tạo nên cộng đồng gắn kết.
“Dự án không đơn thuần mang lại ánh sáng vật lý, mà còn mở ra một chương mới cho tiềm năng phát triển khu vực. Nhà phố thương mại và shophouse đóng vai trò như ‘sân khấu’ cho các hoạt động kinh doanh, trong khi biệt thự mang đến không gian riêng tư, nhà ở thương mại đáp ứng nhu cầu thực, tạo nên một bức tranh đầu tư đa dạng, linh hoạt”, đại diện chủ đầu tư chia sẻ.
Với vị trí cách trung tâm Hải Phòng khoảng 5 phút di chuyển qua cầu Hoàng Văn Thụ, dự án hứa hẹn gia tăng giá trị khi Thủy Nguyên hướng tới thành phố quốc tế trong tương lai. Hoang Huy New City cũng được chủ đầu tư cam kết về tiến độ với giai đoạn 1 bàn giao năm 2024, cùng pháp lý minh bạch.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/dong-luc-tang-truong-cua-bat-dong-san-thuy-nguyen-4873709.html
Báo cáo từ Cushman & Wakefield cho thấy ba tháng đầu năm, tổng diện tích hấp thụ ròng đất khu công nghiệp đạt khoảng 80 ha, tăng 25% so với quý trước và gần 12% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong đó, Long An có mức tăng mạnh và chiếm 60% tổng tỷ lệ hấp thụ ròng của thị trường. Tỷ lệ lấp đầy khả quan đã thúc đẩy giá chào thuê đất khu công nghiệp phía Nam tăng 3,5% trong quý vừa qua, trung bình đạt 177 USD mỗi m2 trên thời hạn thuê.
Diễn biến tương tự cũng được ghi nhận bởi Công ty tư vấn thị trường CBRE Việt Nam. Theo đó, ba tháng đầu năm, các khu công nghiệp phía Nam duy trì tỷ lệ lấp đầy ở mức gần 90%, riêng TP HCM tiếp tục tỷ lệ lấp đầy 100% và các chủ đầu tư đã không còn đất công nghiệp để chào thuê mới. Cùng với đó, giá thuê đất công nghiệp trung bình tại các thị trường miền Nam (Long An, Đồng Nai, Bà Rịa – Vũng Tàu, trừ TP HCM) đạt 170 USD mỗi m2 trên kỳ hạn thuê, tăng 2% so với quý trước và 4% so với cùng kỳ năm ngoái.
Bà Thanh Phạm, Trưởng bộ phận Nghiên cứu và tư vấn của CBRE tại TP HCM, cho biết các giao dịch thuê đất công nghiệp, kho xưởng xây sẵn phía Nam ba năm qua chủ yếu đến từ các doanh nghiệp trong nước với đa dạng các ngành nghề như vận tải, logistics, sản xuất vật liệu xây dựng, linh kiện điện tử, thực phẩm, sản xuất đồ gỗ, ecommerce và bán lẻ. Nhóm khách thuê nội địa chiếm 30% nhu cầu thuê phát sinh trong quý vừa qua và vẫn có xu hướng gia tăng trong các quý tới.
Một góc khu công nghiệp Sóng Thần, Bình Dương. Ảnh: Quỳnh Trần
Dù diễn biến tích cực trong các tháng đầu năm, giới chuyên gia cho rằng bất động sản công nghiệp đang đứng trước nhiều thách thức, nhất là áp lực từ thuế đối ứng 46% Mỹ áp dụng lên một số mặt hàng xuất khẩu từ Việt Nam (thuế này tạm hoãn trong 90 ngày).
Ông David Jackson, Tổng giám đốc Avison Young Việt Nam, nhận định thị
trường đã có một năm khởi đầu tương đối thuận lợi. Tuy nhiên, việc Mỹ bất ngờ công bố mức thuế đối ứng 46% lên một số mặt hàng xuất khẩu từ Việt Nam phần nào gây tâm lý lo ngại trong ngắn hạn. Thuế đối ứng sẽ ảnh hưởng đến dòng vốn FDI đổ vào bất động sản công nghiệp cũng như liên đới khó khăn các lĩnh vực khác.
Đồng quan điểm, các chuyên gia của Hội Môi giới bất động sản Việt Nam (Vars) đánh giá nếu mức thuế đối ứng như đã công bố được áp dụng, chắc chắn thị trường bất động sản công nghiệp sẽ bị ảnh hưởng.
Dù vậy Việt Nam vẫn đang chờ đợi một kết quả đàm phán hài hòa lợi ích giữa hai bên. Đây sẽ là kịch bản tốt nhất, giúp bình ổn mọi vấn đề, tránh gây “sốc nhiệt” tạm thời với nền kinh tế Việt Nam. Nhưng nếu kịch bản xấu nhất diễn ra, Chính phủ cũng đã có sự chủ động ứng biến, theo Vars.
Ông David Jackson cũng tin rằng, bất động sản công nghiệp nếu chịu ảnh hưởng bởi thuế đối ứng, Việt Nam vẫn giữ vững vị thế là điểm đến đầu tư hấp dẫn trong khu vực nhờ nhiều lợi thế về lực lượng lao động, chi phí sản xuất hợp lý, vị trí địa lý chiến lược và chính sách thu hút FDI hiệu quả. Điều này củng cố nền tảng phục hồi cho ngành bất động sản thời gian tới.
“Chính phủ đã hoạch định chiến lược phát triển rõ ràng và với kinh nghiệm trong đàm phán quốc tế, Việt Nam sẽ đạt kết quả tích cực trước những dịch chuyển thương mại toàn cầu”, ông nói.
Theo Cushman & Wakefield Việt Nam, từ nay tới năm 2028, tổng nguồn cung mà thị trường miền Nam sẽ đón nhận khoảng 7.274 ha đất khu công nghiệp. Phân khúc này đang ghi nhận hàng loạt dự án mới được phê duyệt và khởi công trên cả nước. Động thái này cho thấy Chính phủ và các địa phương nỗ lực thu hút dòng vốn FDI chất lượng cao để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế cho năm mới.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nhu-cau-thue-dat-khu-cong-nghiep-phia-nam-tang-trong-quy-i-4873536.html
Trung tâm phát triển quỹ đất huyện Mê Linh vừa tổ chức hai phiên đấu giá tổng 57 lô đất tại xã Tiến Thắng và xã Chu Phan, dự kiến thu ngân sách hơn 240 tỷ đồng. Mức trúng cao nhất cả hai phiên cùng đạt hơn 55 triệu đồng một m2.
Cụ thể, khu đất đấu giá xã Tiến Thắng có tổng diện tích hơn 2.800 m2 với 28 lô đất, diện tích 80-126 m2. Với giá khởi điểm 5,2 triệu đồng mỗi m2, tổng giá trị mỗi lô khoảng 416-655 triệu đồng. Phiên đấu tổ chức tối thiểu ba vòng bắt buộc, bước giá 5 triệu đồng mỗi m2.
Phiên đấu hút 175 người tham gia với 682 hồ sơ, tương ứng một lô đất có hơn 24 hồ sơ quan tâm. Kết thúc phiên, 28 lô đều được bán thành công với mức trúng cao nhất 55,2 triệu đồng mỗi m2, gấp 10,6 lần mức khởi điểm. Mức trúng thấp nhất khoảng 30,2 triệu đồng một m2.
Khách hàng tham gia bỏ phiếu đấu giá 28 thửa đất xã Tiến Thắng, huyện Mê Linh. Ảnh: Cổng thông tin huyện Mê Linh
Một ngày trước đó, 29 thửa đất tại điểm X7, thôn Nại Châu, xã Chu Phan cũng lên sàn đấu. Các lô đất đều có diện tích 100 m2, giá khởi điểm 5,6 triệu đồng mỗi m2. Phiên đấu có hơn 100 người tham gia với tổng 630 hồ sơ.
Kết thúc phiên, 29 thửa đều được bán thành công với mức trúng cao nhất 55,6 triệu đồng mỗi m2, gấp gần 10 lần khởi điểm. Nhà đầu tư sẽ phải trả tổng 5,5 tỷ đồng cho thửa này. Lô trúng thấp nhất đạt 35,6 triệu đồng mỗi m2.
So với phiên đấu giá cuối năm ngoái, giá trúng cao nhất hai phiên này đã giảm khoảng 43%. Trong đó, tại phiên đấu 11 thửa vào ngày 20/12 năm ngoái, mức trúng kỷ lục được ghi nhận hơn 97,5 triệu đồng mỗi m2.
Đại diện Trung tâm phát triển quỹ đất huyện cho biết từ đầu năm đến nay, Mê Linh đã tổ chức 5 phiên đấu giá với tổng tiền phải thu khoảng 960 tỷ đồng. Huyện sẽ tiếp tục đấu giá các thửa còn lại tại hai khu đấu giá xã Chu Phan và Tiến Thắng trong tháng này.
Ba tháng đầu năm, Hà Nội đạt 34% chỉ tiêu thu từ đấu giá quyền sử dụng đất năm nay với 6.860 tỷ đồng. Năm 2024, thành phố cũng đạt hơn 74% chỉ tiêu, thu được gần 18.600 tỷ đồng từ đấu giá đất, tính đến cuối tháng 11.
Hoạt động đấu giá đất đã nóng lên trong 4 tháng cuối năm ngoái, tập trung tại các huyện ven Hà Nội, sau đó lan sang một số tỉnh xung quanh. Từ tháng 12/2024 đến tháng 2/2025, nhiều phiên đấu tại Thanh Oai, Mê Linh, Phúc Thọ có dấu hiệu giảm nhiệt sau khi cơ quan quản lý tăng cường kiểm tra, xử lý các hành vi thao túng thị trường bất động sản.
Gần đây, đất trúng đấu giá vượt trăm triệu đồng một m2 xuất hiện trở lại tại một số phiên. Tại Quốc Oai, phiên đấu 26 thửa đất tại thôn Yên Quán, xã Hưng Đạo cuối tháng trước ghi nhận giá trúng cao nhất 104 triệu đồng một m2. Tương tự, tại phiên 33 thửa đất tại xã Thanh Xuân, huyện Sóc Sơn cuối tháng 3, lô trúng cao nhất cũng vượt 120 triệu đồng một m2, gấp khoảng 11 lần giá khởi điểm.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/dat-trung-dau-gia-huyen-me-linh-hon-55-trieu-dong-mot-m2-4873874.html
Thu Hương
Đơn vị thiết kế: SAL
KTS chủ trì: Nguyễn Hoàng Xuân
Ảnh: Triệu Chiến
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-vuon-thiet-ke-mo-giua-khu-dat-1-200-m2-rop-bong-cay-4861080.html
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác
Khánh Đăng (theo Archdaily, BeefArchitekti)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/biet-thu-316-m2-ngoai-dong-trong-mo-4873230.html
Vị trí đa kết nối
Phân khu Kim Ngân – Kim Tiền có lợi thế kết nối đa hướng khi nằm tại giao điểm giữa quốc lộ 1A, tuyến đường sắt Bắc Nam và các trục giao thông huyết mạch như Lê Công Thanh, Điện Biên Phủ….
Không chỉ dễ dàng tiếp cận với Thủ đô, khu vực này còn đón đầu loạt dự án hạ tầng chiến lược như cao tốc Pháp Vân – Cầu Giẽ – Ninh Bình mở rộng, tuyến đường sắt cao tốc Bắc – Nam, sân bay thứ 2 vùng Thủ đô… Các hạ tầng vệ tinh như Bệnh viện Việt Đức, Bạch Mai cơ sở 2, khu Đại học Nam Cao quy mô 50.000 – 80.000 sinh viên cũng đang được triển khai tạo lực hút dân cư và nguồn lao động chất lượng cao.
Cư dân phân khu Kim Ngân – Kim Tiền kết nối thuận tiện đến mọi khu vực của dự án. Ảnh: Sun Property
Với định hướng trở thành trung tâm liên kết vùng đồng bằng sông Hồng, Phủ Lý – Hà Nam đang vươn lên thành một trong những điểm sáng mới của thị trường bất động sản phía Bắc. Trong đó, Sun Urban City nói chung và phân khu thấp tầng nói riêng sở hữu nhiều lợi thế để làn sóng đầu tư.
Lợi thế trung tâm đại đô thị
Townhouse, villa Kim Ngân – Kim Tiền là trung tâm của quần thể nghỉ dưỡng – thương mại – văn hóa. Loạt tiện ích, đặc biệt là trục đại lộ lễ hội dài 1,5 km tích hợp nhạc nước, pháo hoa, show ánh sáng… giúp thu hút dòng khách. Sự kiện Rực rỡ Hà Nam với hàng nghìn người tham dự góp phần cho thấy sức hút của dự án này.
Trục đại độ lễ hội sáng bừng trong sự kiện Rực Rỡ Hà Nam ngày 12/5. Ảnh: Ánh Dương
Những đêm nhạc hội, các chương trình nghệ thuật quy mô như “Ha Nam Music Festival” từng bước đưa Sun Urban City thành sân khấu trung tâm của khu vực. Theo chủ đầu tư, với dòng khách lớn quy tụ tại mỗi sự kiện, giá trị thương mại của các tuyến nhà phố giáp trục đại lộ càng được nâng tầm.
Quy hoạch phố thương mại
Các dãy nhà phố tại Sun Urban City được quy hoạch thành những tuyến phố thương mại giúp khai thác dòng khách đổ về từ trục lễ hội và cư dân các tòa căn hộ Art Residence. Phân khu Kim Ngân và Kim Tiền quy tụ những townhouse có thiết kế đa năng, mặt tiền rộng 4-8m, thiết kế thoáng mở, vỉa hè lớn, đáp ứng mô hình kinh doanh linh hoạt – từ quán cà phê, cửa hàng thời trang đến showroom, spa, nhà hàng.
Hạ tầng giao thông nội khu tại Kim Ngân – Kim Tiền được đầu tư bài bản với hệ thống đường đa dạng, kết nối trực tiếp tới các trục chính đô thị. Trong đó, tuyến đường ven kênh Vua Lê rộng tới 30 m, đường trục chính đô thị (Lê Công Thanh) rộng 27 m, đường gom 23m và các tuyến nội bộ phổ biến từ 13 – 13,5m.
Bên cạnh dòng khách du lịch, hơn 2.200 căn hộ tại 8 tòa Art Residence sắp bàn giao trong tháng 6 cũng là nguồn khách thường xuyên, ổn định cho các hoạt động kinh doanh tại khu vực này.
Thiết kế tối ưu công năng
Một trong những điểm khác biệt của sản phẩm nhà phố, biệt thự Sun Urban City là thiết kế sáng tạo, được cá nhân hoá. Với hơn 469 mẫu thiết kế độc bản, không căn nào lặp lại theo trục dọc, mỗi townhouse, villa tại Kim Ngân – Kim Tiền không chỉ là nơi để ở, mà còn giúp gia chủ khẳng định phong cách riêng.
Phân khu Kim Ngân – Kim Tiền quy tụ những townhouse thiết kế đa năng. Ảnh: Sun Property
Ngôn ngữ kiến trúc Indochine được tái hiện theo tinh thần hiện đại, phản chiếu văn hoá bản địa. Điểm cộng khác là 100% căn nhà đều có tầng hầm cao gần 4m, được tối ưu để chủ nhân thiết kế thành các không gian chức năng riêng như hầm rượu, phòng karaoke, spa tại gia hay thư viện, khu trưng bày sản phẩm.
Chuỗi tiện ích đa dạng
Không chỉ là nơi an cư hay khai thác thương mại, sản phẩm thấp tầng tại Kim Ngân – Kim Tiền còn cho phép gia chủ hưởng hệ tiện ích nội khu đa dạng. Các công viên chủ đề, vườn tre, tổ hợp thể thao, trường mầm non… được bố trí đồng bộ, dễ tiếp cận trong bán kính vài bước chân.
Cộng hưởng với hơn 200 ha được dành để kiến tạo cảnh quan mặt nước và các mảng xanh, các dãy nhà phố, biệt thự Kim Ngân – Kim Tiền sở hữu không gian sống gần gũi thiên nhiên, phù hợp để trở thành lựa chọn “second home” cho các gia đình.
Du khách trải nghiệm tổ hợp trò chơi nước hiện đại tại Sun World Hà Nam. Ảnh: Ánh Dương
“Trong bối cảnh những sản phẩm bất động sản vừa sở hữu giá trị thương mại, vừa đáp ứng chuẩn sống cao cấp ngày càng được săn đón, sản phẩm thấp tầng Sun Urban City Hà Nam nhiều tiềm năng khi dòng tiền không chỉ được bảo toàn, mà còn sinh lời bền vững”, đại diện Sun Property chia sẻ thêm.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/5-yeu-to-tao-loi-the-thuong-mai-cho-nha-pho-sun-group-ha-nam-4889164.html
Quyết định thu hồi khu đất trên do ông Lê Hữu Hoàng, Phó chủ tịch Thường trực UBND tỉnh ký vào ngày 15/5. Động thái này thực hiện với lý do “thu hồi vật chứng theo quyết định của tòa, dựa vào hai bản án của TAND tỉnh Khánh Hòa cuối năm 2023 và của TAND Cấp cao Đà Nẵng cuối năm 2024”.
Văn phòng Đăng ký Đất đai tỉnh đang thực hiện chỉnh lý hồ sơ địa chính, cập nhật cơ sở dữ liệu quốc gia về đất đai theo quy định đối với khu đất trên; thu hồi, hủy Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà và tài sản khác gắn liền với đất đã cấp cho Công ty TNHH Đỉnh Vàng Nha Trang.
Khu đất rộng hơn 20.000 m2 ở đường ven biển Nha Trang liên quan đến sai phạm của các cựu lãnh đạo tỉnh. Ảnh: Bùi Toàn
Khu đất 28E Trần Phú có diện tích hơn 20.000 m2, gồm hai thửa đất liền kề nhau, do Công ty Cổ phần Điện lực Khánh Hòa và Trung tâm điều dưỡng thuộc Tổng Công ty Điện lực miền Trung quản lý, sử dụng.
Năm 2013, Công ty TNHH Đỉnh Vàng Nha Trang có văn bản gửi UBND tỉnh Khánh Hòa xin thỏa thuận địa điểm đầu tư khách sạn, cao cấp ở khu đất trên tại phần diện tích hơn 14.000 m2 đang do Công ty Điện lực Khánh Hòa quản lý.
Trong quá trình thực hiện dự án, nhiều lãnh đạo tỉnh có sai phạm trong việc lựa chọn nhà đầu tư, cấp giấy chứng nhận đầu tư điều chỉnh đối với dự án xây dựng nhà ở, cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất mà không qua đấu giá, đấu thầu… Hành vi của những người này gây thất thoát tài sản Nhà nước gần 138 tỷ đồng.
Liên quan đến vụ việc, cuối năm 2023, ông Nguyễn Chiến Thắng, cựu chủ tịch UBND tỉnh bị TAND tỉnh Khánh Hòa tuyên phạt 5 năm 6 tháng tù; ông Lê Đức Vinh, cựu Chủ tịch UBND tỉnh và Đào Công Thiên, cựu Phó chủ tịch UBND tỉnh cùng bị tuyên 3 năm 6 tháng tù; Võ Tấn Thái, cựu Giám đốc Sở Tài nguyên và Môi trường (nay là Sở Nông nghiệp và Môi trường) 4 năm tù.
Cuối năm 2024, TAND Cấp cao tại Đà Nẵng đã bác toàn bộ kháng cáo của Công ty TNHH Đỉnh Vàng Nha Trang liên quan đến khu đất “vàng” trên, giữ nguyên bản án hình sự sơ thẩm của TAND tỉnh Khánh Hòa.
Tòa cấp cao đưa ra lý do để tránh tình trạng tiếp tục gây thất thoát tài sản của Nhà nước, lãng phí nguồn lực xã hội. Việc thu hồi cũng sẽ tránh phát sinh khiếu kiện, khiếu nại gây bức xúc, ảnh hưởng đến môi trường đầu tư, an ninh trật tự tại địa phương.
Sau khi thu hồi thửa đất, UBND tỉnh cần xem xét nếu Công ty TNHH Đỉnh Vàng Nha Trang có đủ các điều kiện để phát triển dự án theo đúng các quy định của pháp luật, có đầy đủ năng lực để thực hiện các nghĩa vụ đối với Nhà nước thì có thể ưu tiên cho công ty tiếp tục thực hiện dự án.
Bùi Toàn
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/thu-hoi-20-000-m2-dat-vang-sai-pham-doc-bien-nha-trang-4888011.html
Thu Hương
Đơn vị thiết kế, thi công:Lavia Concept VN
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/can-ho-70-m2-voi-khu-bep-tach-rieng-4872488.html
Theo báo cáo Branded Residences 2024 của Graham Associates, năm yếu tố chính thường gắn với bất động sản hàng hiệu có giá trị cao gồm: vị trí trung tâm, không gian riêng tư, thương hiệu bảo chứng, đặc quyền sở hữu và giá trị di sản. Tại Việt Nam, Grand Marina, Saigon – nơi hiện diện khu căn hộ đô thị JW Marriott đầu tiên tại châu Á – Thái Bình Dương đáp ứng các yếu tố này.
Vị trí trung tâm, tầm nhìn hướng sông
Dữ liệu từ Branded Residences 2024 cho thấy, vị trí là yếu tố quan trọng để định hình giá trị bất động sản hàng hiệu, được các thương hiệu như Marriott, Four Seasons hay Hilton ưu tiên hàng đầu.
Với Grand Marina, Saigon, dự án nằm tại số 2 Tôn Đức Thắng, phường Bến Nghé, quận 1, TP HCM- khu vực trung tâm hành chính, kinh tế của thành phố. Từ đây, cư dân dễ dàng tiếp cận các công trình biểu tượng như nhà hát lớn, chợ Bến Thành, toà nhà Bitexco, bệnh viện, trường học và cầu Thủ Thiêm 1, 2.
Ngay trong lòng khu phức hợp Grand Marina,Saigon cũng có hệ thống giao thông đa phương tiện gồm ga Ba Son tuyến Metro số 1, bến du thuyền, công viên và quảng trường ven sông đang được hình thành.
Bên cạnh đó, vị trí ven sông Sài Gòn mang lại tầm nhìn bao quát về trung tâm thành phố và Thảo Cầm Viên. Theo Knight Frank, bất động sản hướng thủy có giá bán cao hơn 48% và thanh khoản tốt hơn so với các sản phẩm tương đương không có yếu tố này.
Tầm nhìn toàn thành phố từ bể bơi tại tòa Sea, khu phức hợp Grand Marina, Saigon. Ảnh: Masterise Homes
Giá trị di sản
Theo báo cáo Branded Residences 2024, yếu tố lịch sử đóng vai trò quan trọng, là một trong những đặc tính không thể thiếu của phân khúc super-prime (siêu đắc địa, thuộc top 1% của thị trường, với mức giá trên 10 triệu USD). Bất động sản tại các địa danh lịch sử thường có khả năng tăng giá và thanh khoản tốt hơn thị trường chung, đặc biệt ở phân khúc siêu cao cấp.
Grand Marina, Saigon được xây dựng trên nền khu di tích lịch sử Ba Son – xưởng đóng tàu hơn 200 năm tuổi của Sài Gòn. Giá trị lịch sử này được tái hiện trong thiết kế của dự án, nổi bật với công viên Lá Sen có hồ cảnh quan mô phỏng thân tàu, đáy hồ lót đá, lấy cảm hứng từ “Bassin de Radoub” – cụm từ tiếng Pháp được cho là nguồn gốc tên gọi Ba Son, tiếng Pháp có nghĩa là ụ tàu.
Không gian sống riêng tư
Nghiên cứu từ Knight Frank cho thấy, giới thượng lưu toàn cầu ngày càng đề cao sự riêng tư. Nắm bắt xu hướng này, khu căn hộ hàng hiệu JW Marriott tại tòa Sea được chăm chút từng chi tiết thiết kế, cảnh quan đến hệ tiện ích, nhằm nuôi dưỡng thể chất, tinh thần, sự cân bằng thân – tâm – trí giữa nhịp sống đô thị.
Khu căn hộ hàng hiệu JW Marriott tại tòa Sea có thiết kế chú trọng tính riêng tư, trải nghiệm tương tự như các khách sạn 5 sao thuộc thương hiệu này, từ sảnh vào ốp đá cẩm thạch, bài trí tác phẩm nghệ thuật đến đội ngũ quản gia phục vụ 24/7. Các dịch vụ được cá nhân hóa theo tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời hệ thống an ninh đa lớp vận hành theo chuẩn JW Marriott quốc tế mang đến không gian sống an toàn và biệt lập. Bên cạnh đó, chuỗi tiện ích trong tòa tháp được quy hoạch nhằm khuyến khích kết nối giữa cộng đồng cư dân đồng điệu về phong cách sống.
Không gian sống mang dấu ấn đặc trưng của thương hiệu JW Marriott tại tòa Sea, Grand Marina, Saigon. Ảnh: Masterise Homes
Hệ sinh thái đặc quyền toàn cầu
Tại Grand Marina, Saigon, đặc quyền không chỉ là dịch vụ cao cấp, mà là phong cách phục vụ được cá nhân hóa theo chuẩn mực JW Marriott. Những nhu cầu riêng tư như dọn dẹp, chăm sóc thú cưng hay trông trẻ cũng được đội ngũ quản gia chuyên nghiệp JW Marriott chăm lo theo yêu cầu của gia chủ.
Ngoài các dịch vụ hiện hữu tại tòa căn hộ, chủ nhân còn được truy cập vào hệ sinh thái của Marriott Bonvoy và Onvia, với quyền ưu tiên tại các khách sạn, khu nghỉ dưỡng, siêu du thuyền và đặc quyền tham dự những sự kiện riêng tư trong mạng lưới toàn cầu của giới thượng lưu.
Tòa Sea thuộc khu phức hợp Grand Marina, Saigon là khu căn hộ đô thị JW Marriott đầu tiên tại châu Á – Thái Bình Dương. Ảnh: Masterise Homes
Danh tiếng thương hiệu
Danh tiếng và giá trị của bất động sản hàng hiệu còn đến từ hệ sinh thái thương hiệu đứng sau, gồm đơn vị vận hành, thiết kế kiến trúc, nội thất, thi công và hoàn thiện. Theo đó, những bất động sản gắn liền với di sản của các thương hiệu thường có vị thế riêng.
Tại Grand Marina, Marriott International trực tiếp tham gia phát triển dự án từ khâu thiết kế, thi công đến vận hành, đảm bảo tiêu chuẩn JW Marriott được áp dụng thống nhất. Đây là khu căn hộ đô thị đầu tiên tại châu Á – Thái Bình Dương mang thương hiệu JW Marriott, nối tiếp chuỗi dự án hạng sang nổi tiếng thuộc thương hiệu này như JW Marriott Residences Jeju tại Hàn Quốc hay Al Marjan Island tại UAE…
Theo Masterise Homes, sự hợp tác này không chỉ nhằm tiếp cận nhóm khách hàng thượng lưu toàn cầu, mà còn là bước đi chiến lược để nâng cao vị thế Việt Nam trên bản đồ bất động sản hàng hiệu thế giới.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/5-yeu-to-tao-gia-tri-trieu-usd-cho-can-ho-grand-marina-saigon-4888275.html
UBND quận Ngô Quyền cho biết khu vực từ Mom Thủy đội đến cầu Nguyễn Trãi, rộng 63,98 ha được TP Hải Phòng thu hồi để chỉnh tranh đô thị.
Trong đó, cảng Hoàng Diệu hiện nay sẽ được xây dựng công viên ven sông Cấm, công trình công cộng, bãi đỗ xe, bảo tàng cảng Hải Phòng và quy hoạch tuyến đường sắt du lịch, các thiết chế văn hóa, thể thao, khu vui chơi, giải trí công cộng.
Cảng Hoàng Diệu có từ năm 1984, đang trong quá trình di dời. Ảnh: Lê Tân
Trước đó, ngày 18/4, UBND quận Ngô Quyền tổng hợp các khu đất sẽ đấu giá trong năm 2025, trong đó có hơn 45.000 m2 ở khu vực cảng Hoàng Diệu quy hoạch làm sân golf. Thông tin này nhận nhiều phản ứng không tích cực từ dư luận.
“Sau khi rà soát lại, 45.000 m2 này sẽ được dùng để xây dựng khu vui chơi, giải trí công cộng và công trình hội họp”, đại diện UBND quận Ngô Quyền nói.
Phần đất rộng 94.400 m2 từ Trung tâm hội nghị TP Hải Phòng đến cầu Nguyễn Trãi (ven sông Cấm) vẫn được chia làm 6 phần làm nhà ở và đất thương mại dịch vụ.
UBND quận Ngô Quyền sẽ tiến hành đấu giá các khu đất này trong năm 2025 để thực hiện các dự án.
Cảng Hoàng Diệu nằm bên sông Cấm, cách cửa biển khoảng 16 km, được người Pháp xây dựng từ năm 1874. Hiện nay, cảng Hoàng Diệu trong lộ trình di dời để xây cầu Nguyễn Trãi (khởi công tháng 12/2024) và chỉnh trang đô thị.
Lê Tân
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/hai-phong-bo-quy-hoach-san-golf-tren-dat-cang-hoang-dieu-4886989.html
Dùng vật liệu lấp lánh
Căn hộ có diện tích 110 m2, tọa lạc tại một tòa chung cư thuộc TP HCM. Công năng chính gồm phòng khách, bếp – ăn, hai phòng ngủ và hai vệ sinh. Công trình được thiết kế theo phong cách wabi sabi nhưng có sự biến tấu về cách sử dụng màu sắc, vật liệu và các chi tiết nội thất.
Thay vì sử dụng những màu sắc trầm trung tính, KTS LAI Studio đã chọn kết hợp loạt vật liệu lấp lánh như inox mạ vàng xước, tấm inox sóng nước, gạch kính xuyên sáng, gạch bông có họa tiết… để biến hóa căn hộ. Tone cam đất nổi bật được KTS sử dụng làm điểm nhấn cho căn hộ.
Phòng khách với vật liệu lấp lánh. Ảnh: LAI Studio
Các chi tiết đặc trưng như sơn bê tông tạo hiệu ứng cũ kỹ, đá huyết dụ tự nhiên, màu gỗ, sơn giả cổ… vẫn được kết hợp để giữ nét đặc trưng của phong cách wabi sabi.
Khu bếp – ăn nằm liên thông khu vực tiếp khách, tạo cảm giác rộng rãi, giúp gia chủ thuận tiện sinh hoạt. Với yêu cầu cần không gian rộng hơn, toàn bộ phần logia được tận dụng làm thành khu vực bếp.
Logia cũ được tận dụng làm khu bếp. Ảnh: LAI Studio
Dát vàng lá 24k
Căn hộ có diện tích 155 m2, thuộc một tòa chung cư ở quận Tân Phú (TP HCM). Công năng chính gồm phòng khách thông với bếp ăn, 2 phòng ngủ, phòng thay đồ và khu vệ sinh.
Gia chủ hoạt động trong lĩnh vực làm đẹp, mong muốn nhà ở vừa là không gian sống, vừa là nơi làm việc và tiếp đón đồng nghiệp cùng ngành nghề. Theo đó, nhóm KTS Da Vàng Studio chọn cách thiết kế giúp căn hộ có thể đáp ứng đa công năng: Nhà ở, studio riêng, phòng trưng bày sản phẩm và nơi tổ chức những buổi tụ họp, giới thiệu sản phẩm mới.
Không gian phòng khách. Ảnh: MinQbui
Căn hộ sử dụng nội thất có chất liệu từ da bò Italy, terrazzo, mirror topping, vàng 24K, gạch kính, đá cubic… với cùng tone chủ đạo là màu kem, sắc độ gần nhau để đảm bảo không lệch màu.
Vàng lá 24K được phủ lên bề mặt tường và tủ kệ ở nhiều nơi trong nhà như phòng khách, khu vệ sinh, phòng thay đồ để tạo điểm nhấn. Khu vệ sinh cũng được dát vàng 24K lên bề mặt tủ và tường, kết hợp cùng gương sát sàn tạo cảm giác phòng rộng hơn.
Phòng vệ sinh được dát vàng 24k trên tường và bề mặt tủ. Ảnh: MinQbui
Chọn chủ đề ấn tượng
Căn hộ có diện tích 86 m2 tại một chung cư thuộc TP HCM là nơi sống của chàng trai trẻ độc thân.
Gia chủ muốn biến hóa căn nhà thành không gian sống có phong cách táo bạo, gợi nhắc đến không gian ngoài vũ trụ và mang cảm hứng từ bộ phim yêu thích “Breaking Bad”, kết hợp cùng lúc màu sắc cổ điển – hiện đại – tương lai.
Không gian sinh hoạt chung liên thông. Ảnh: Đỗ Sỹ
Nhóm thiết kế Kat Studio đã chọn phương án sử dụng các đường nét bay bổng trên trần nhà, cùng các ô cửa tròn và cách chọn tone màu ánh sáng gợi nhắc đến không gian bên trong một con tàu vũ trụ.
Hệ thống ánh sáng hiện đại cho phép thay đổi theo nhiều tone màu khác nhau, tùy nhu cầu sử dụng.
Phòng ngủ tách biệt bởi vách kính trong suốt. Ảnh: Đỗ Sỹ
Phòng ngủ không nằm tách biệt mà kết nối với khu sinh hoạt chung bởi vách kính trong suốt. Từ phòng ngủ, gia chủ vẫn có thể quan sát các không gian khác trong căn hộ.
Thu Hương
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/bien-hoa-mau-sac-cho-khong-gian-can-ho-4871526.html
Thông tin trên được Cục Quản lý nhà và thị trường bất động sản nêu trong văn bản phản hồi Cục Kiểm tra văn bản và quản lý xử lý vi phạm hành chính (Bộ Tư pháp) về một số bất cập trong quy định quản lý nhà ở.
Trước đó, trong bản tổng hợp các vướng mắc, bất cập, Cục Kiểm tra văn bản cho biết Luật Nhà ở 2023 và Bộ Xây dựng đã cấm việc sử dụng căn hộ chung cư vào mục đích không phải để ở. Tuy nhiên, bản chất dịch vụ cho thuê căn hộ ngắn ngày theo mô hình Airbnb vẫn là “người thuê sử dụng căn hộ để ở”.
Hiện không có quy định nào xác định cho thuê ngắn ngày là bao nhiêu ngày hay cấm chủ sở hữu cho thuê căn hộ của mình. Do đó, cơ quan này cho rằng việc cấm cho thuê căn hộ qua Airbnb chưa đảm bảo chặt chẽ về pháp lý.
“Chủ nhà không bị cấm cho thuê căn hộ dài hạn mà cho thuê ngắn hạn (dưới 30 ngày) lại bị cấm là chưa hợp lý. Họ không ở thì có quyền cho thuê, đây là một trong những quyền tài sản của chủ sở hữu theo quy định tại Bộ luật Dân sự”, văn bản nêu.
Thừa nhận mô hình cho thuê chung cư qua Airbnb có thể gây phiền hà đến cư dân khác, Cục Kiểm tra văn bản kiến nghị nên có giải pháp quản lý thay vì cấm. Ví dụ, chủ nhà phải đăng ký kinh doanh, đáp ứng các điều kiện về đảm bảo an ninh trật tự, phòng cháy chữa cháy và không để ảnh hưởng đến cộng đồng trong chung cư.
Trường hợp tiếp tục cấm cho thuê chung cư ngắn ngày, các cơ quan quản lý có thể cân nhắc chế tài mang tính răn đe với hành vi vi phạm.
Phản hồi kiến nghị trên, Cục Quản lý nhà và thị trường bất động sản cho biết sẽ ghi nhận, nghiên cứu rà soát để báo cáo cơ quan có thẩm quyền sửa đổi, bổ sung trong thời gian tới.
Cơ quan này cũng cho biết việc quản lý và sử dụng nhà chung cư được thực hiện theo đúng quy định của Luật Nhà ở 2023, cùng các văn bản hướng dẫn thi hành.
Bất động sản khu Đông TP HCM, tháng 10/2024. Ảnh: Quỳnh Trần
Đầu tháng 3, UBND TP HCM đã ban hành quy định về quản lý, sử dụng nhà chung cư trên địa bàn thành phố, trong đó cấm
sử dụng căn hộ vào mục đích khác (lưu trú du lịch ngắn ngày, Airbnb…).
Ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội bất động sản TP HCM, cho rằng thay vì “không quản được thì cấm”, thành phố có thể tận dụng Nghị quyết 98 về một số chính sách đặc thù để thí điểm Airbnb, từ đó tìm ra mô hình quản lý phù hợp. “Nếu quản lý tốt, đây sẽ là một loại hình lưu trú thúc đẩy du lịch và thu ngân sách cho thành phố”, ông Châu nói.
Khảo sát của VnExpress tại 15 dự án chung cư tại TP HCM cho thấy có gần 10.000 căn hộ đang được kinh doanh dịch vụ lưu trú du lịch ngắn ngày. Dịch vụ này mang về doanh thu trung bình 15-60 triệu đồng mỗi tháng cho các chủ nhà.
Tại nhiều quốc gia trên thế giới, dịch vụ lưu trú ngắn ngày được hoạt động, chủ nhà có thể chấm điểm khách hàng, nếu có các vi phạm sẽ không được sử dụng dịch vụ sau này.
Đình Trí
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ra-soat-quy-dinh-cho-thue-chung-cu-qua-airbnb-4887439.html