Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com
Thông tin được nêu trong quyết định phê duyệt kết quả lựa chọn nhà đầu tư cho dự án khu đô thị Tây An Tây của UBND tỉnh Bình Dương (nay là TP HCM). Bên trúng thầu dự án là Công TNHH Mặt trời Phú Quốc – thành viên của Tập đoàn Sun Group.
Dự án này có quy mô đất dự kiến hơn 268 ha, diện tích mặt nước gần 6 ha, tổng vốn gần 21.000 tỷ đồng, quy mô dân số 20.400 người, nằm trong danh mục được tỉnh Bình Dương cũ mời gọi đầu tư từ đầu tháng 3.
Theo quy hoạch, dự án có gần 90 ha đất được dành để phát triển nhà ở, hơn 28 ha dành cho thương mại, dịch vụ; phần còn lại bố trí công trình công cộng, giao thông, mặt nước. Khu đô thị này dự kiến cung cấp chỗ ở cho hơn 20.000 người, thời gian hoạt động 50 năm kể từ khi được giao đất.
Bất động sản khu đông TP HCM (tỉnh Bình Dương cũ) với các nhà phố, đất nền. Ảnh: Quỳnh Trần
Tây An Tây là một trong ba khu đô thị lớn được Bình Dương tổ chức đấu thầu trong năm nay, bên cạnh dự án phía Bắc đường Vành đai 4 (phường An Tây, quy mô 284 ha) và khu đô thị mới Tân Bình (TP Dĩ An, gần 33 ha).
Trước dự án này, Sun Group đã trúng thầu hai dự án tại cùng khu vực gồm: khu đô thị Bắc An Tây rộng 70 ha, vốn đầu tư hơn 11.100 tỷ đồng và khu đô thị Đông An Tây rộng 288 ha, vốn hơn 13.500 tỷ đồng. Các dự án này dự kiến cung cấp hơn 10.000 sản phẩm nhà ở, đáp ứng nhu cầu cho khoảng 24.000 cư dân.
Thành lập năm 2007, Sun Group là một trong những tập đoàn tư nhân hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực bất động sản, du lịch nghỉ dưỡng và giải trí, sở hữu chuỗi Sun World cùng nhiều khu nghỉ cao cấp như InterContinental Danang và JW Marriott Phú Quốc. Theo báo cáo tài chính mới công bố, năm 2024, Sun Group báo lãi sau thuế gần 849 tỷ đồng, gấp 2,6 lần cùng kỳ, tương đương hơn 2,3 tỷ đồng mỗi ngày.
Tại TP HCM, Sun Group đang đề xuất đầu tư hàng loạt dự án quy mô lớn trong lĩnh vực hạ tầng, dịch vụ và nhà ở gồm: Khu Liên hợp thể dục thể thao quốc gia Rạch Chiếc (187 ha) và Công viên lịch sử văn hóa dân tộc (395 ha), đường ven sông và tuyến metro dài 40 km tại Củ Chi…
Ngoài ra, doanh nghiệp cũng đẩy mạnh đầu tư tại nhiều địa phương như Ninh Bình, Bắc Giang, Đà Nẵng, Đồng Nai, Lâm Đồng… Gần đây nhất, một công ty thành viên của tập đoàn đã trúng thầu dự án khu đô thị cao cấp Mê Linh (Hà Nội), quy mô 205 ha, vốn gần 15.000 tỷ đồng.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/sun-group-trung-thau-du-an-khu-do-thi-21-000-ty-dong-tai-tp-hcm-4919747.html
Trung tâm phát triển quỹ đất huyện Mê Linh vừa tổ chức hai phiên đấu giá tổng 57 lô đất tại xã Tiến Thắng và xã Chu Phan, dự kiến thu ngân sách hơn 240 tỷ đồng. Mức trúng cao nhất cả hai phiên cùng đạt hơn 55 triệu đồng một m2.
Cụ thể, khu đất đấu giá xã Tiến Thắng có tổng diện tích hơn 2.800 m2 với 28 lô đất, diện tích 80-126 m2. Với giá khởi điểm 5,2 triệu đồng mỗi m2, tổng giá trị mỗi lô khoảng 416-655 triệu đồng. Phiên đấu tổ chức tối thiểu ba vòng bắt buộc, bước giá 5 triệu đồng mỗi m2.
Phiên đấu hút 175 người tham gia với 682 hồ sơ, tương ứng một lô đất có hơn 24 hồ sơ quan tâm. Kết thúc phiên, 28 lô đều được bán thành công với mức trúng cao nhất 55,2 triệu đồng mỗi m2, gấp 10,6 lần mức khởi điểm. Mức trúng thấp nhất khoảng 30,2 triệu đồng một m2.
Khách hàng tham gia bỏ phiếu đấu giá 28 thửa đất xã Tiến Thắng, huyện Mê Linh. Ảnh: Cổng thông tin huyện Mê Linh
Một ngày trước đó, 29 thửa đất tại điểm X7, thôn Nại Châu, xã Chu Phan cũng lên sàn đấu. Các lô đất đều có diện tích 100 m2, giá khởi điểm 5,6 triệu đồng mỗi m2. Phiên đấu có hơn 100 người tham gia với tổng 630 hồ sơ.
Kết thúc phiên, 29 thửa đều được bán thành công với mức trúng cao nhất 55,6 triệu đồng mỗi m2, gấp gần 10 lần khởi điểm. Nhà đầu tư sẽ phải trả tổng 5,5 tỷ đồng cho thửa này. Lô trúng thấp nhất đạt 35,6 triệu đồng mỗi m2.
So với phiên đấu giá cuối năm ngoái, giá trúng cao nhất hai phiên này đã giảm khoảng 43%. Trong đó, tại phiên đấu 11 thửa vào ngày 20/12 năm ngoái, mức trúng kỷ lục được ghi nhận hơn 97,5 triệu đồng mỗi m2.
Đại diện Trung tâm phát triển quỹ đất huyện cho biết từ đầu năm đến nay, Mê Linh đã tổ chức 5 phiên đấu giá với tổng tiền phải thu khoảng 960 tỷ đồng. Huyện sẽ tiếp tục đấu giá các thửa còn lại tại hai khu đấu giá xã Chu Phan và Tiến Thắng trong tháng này.
Ba tháng đầu năm, Hà Nội đạt 34% chỉ tiêu thu từ đấu giá quyền sử dụng đất năm nay với 6.860 tỷ đồng. Năm 2024, thành phố cũng đạt hơn 74% chỉ tiêu, thu được gần 18.600 tỷ đồng từ đấu giá đất, tính đến cuối tháng 11.
Hoạt động đấu giá đất đã nóng lên trong 4 tháng cuối năm ngoái, tập trung tại các huyện ven Hà Nội, sau đó lan sang một số tỉnh xung quanh. Từ tháng 12/2024 đến tháng 2/2025, nhiều phiên đấu tại Thanh Oai, Mê Linh, Phúc Thọ có dấu hiệu giảm nhiệt sau khi cơ quan quản lý tăng cường kiểm tra, xử lý các hành vi thao túng thị trường bất động sản.
Gần đây, đất trúng đấu giá vượt trăm triệu đồng một m2 xuất hiện trở lại tại một số phiên. Tại Quốc Oai, phiên đấu 26 thửa đất tại thôn Yên Quán, xã Hưng Đạo cuối tháng trước ghi nhận giá trúng cao nhất 104 triệu đồng một m2. Tương tự, tại phiên 33 thửa đất tại xã Thanh Xuân, huyện Sóc Sơn cuối tháng 3, lô trúng cao nhất cũng vượt 120 triệu đồng một m2, gấp khoảng 11 lần giá khởi điểm.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/dat-trung-dau-gia-huyen-me-linh-hon-55-trieu-dong-mot-m2-4873874.html
Chính phủ vừa ban hành Nghị định số 287/2025/NĐ-CP ngày 5/11, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc quản lý, sử dụng và khai thác tài sản kết cấu hạ tầng hàng không.
Nghị định 287 gồm 5 chương, 29 điều, thay thế Nghị định 44/2018, được xem là khuôn khổ pháp lý cao nhất hiện nay trong việc định hình lại cách quản lý các tài sản công tại khu vực cảng hàng không.
Theo một chuyên gia về quy hoạch đô thị, đây là lần đầu tiên một cơ chế rõ ràng được thiết lập để chuyển giao các tài sản, bao gồm cả quỹ đất không còn nhu cầu sử dụng cho mục đích hàng không, về cho địa phương quản lý và xử lý.
Trong bối cảnh thị trường bất động sản luôn “khát” những quỹ đất sạch có vị trí chiến lược, Nghị định mới này đã mang đến một thông tin cực kỳ đáng chú ý. Trọng tâm của sự chú ý lần này đổ dồn về Điều 19, quy định về việc “Chuyển giao tài sản kết cấu hạ tầng hàng không về địa phương quản lý, xử lý”.
Điểm mới mang tính đột phá của nghị định là việc trao quyền chủ động cho địa phương sau khi tiếp nhận các tài sản này. Chính quyền cấp tỉnh có thể khai thác, sử dụng quỹ đất theo quy định của pháp luật về đất đai, đầu tư và nhà ở, trong đó có thể thực hiện đấu giá, đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư, giao cho các tổ chức phát triển quỹ đất quản lý hoặc sử dụng cho các mục tiêu an sinh như phát triển nhà ở xã hội, tái định cư.
Mọi hoạt động xử lý phải được tiến hành minh bạch, có thẩm định, phê duyệt của cơ quan có thẩm quyền, bảo đảm không ảnh hưởng đến hoạt động hàng không hiện hữu.
Nghị định cũng khẳng định rõ ràng giới hạn của cơ chế này: Các tài sản được xây dựng trên đất quốc phòng sẽ không được chuyển giao cho địa phương, mà tiếp tục do Bộ Quốc phòng quản lý theo quy định riêng. Cách tiếp cận này giúp phân định rạch ròi giữa hạ tầng dân dụng và khu vực quân sự, đảm bảo an toàn, an ninh hàng không.
Theo giới chuyên gia, việc luật hóa cơ chế chuyển giao này sẽ giúp tối ưu hóa nguồn lực đất đai quốc gia, khắc phục tình trạng “đất treo” hoặc sử dụng kém hiệu quả trong phạm vi sân bay. Khi những khu đất không còn phục vụ công năng hàng không được đưa trở lại vòng quay phát triển kinh tế, địa phương có thêm cơ hội tạo nguồn lực mới, bổ sung quỹ đất sạch cho phát triển đô thị, thương mại và nhà ở.
Dưới góc độ dài hạn, Nghị định 287 không chỉ là giải pháp kỹ thuật trong quản lý tài sản công, mà còn mở ra một hướng khai thác bền vững cho “quỹ đất sân bay” – vừa bảo đảm an toàn, quốc phòng, vừa thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương, đưa nguồn lực hạ tầng trở lại phục vụ lợi ích chung.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/nghi-dinh-moi-mo-duong-khai-thac-dat-vang-quanh-san-bay-20251107131411244.htm
Theo báo cáo Main Streets Across the World 2025 do Cushman & Wakefield công bố, Đồng Khởi xếp thứ 17 trong bảng xếp hạng các tuyến phố có giá thuê mặt bằng bán lẻ cao nhất thế giới năm 2025. Mức giá thuê trung bình đạt khoảng 346 USD mỗi foot vuông (tương đương khoảng 3.700 USD mỗi m2) một năm, giảm 6% so với năm trước và lùi 2 bậc so với năm 2024.
Dù điều chỉnh giảm, Đồng Khởi vẫn duy trì vị thế trong nhóm đắt đỏ toàn cầu và là một trong số ít đại diện Đông Nam Á góp mặt trong top 20. Năm 2024, tuyến phố này đứng thứ 15 thế giới, cho thấy thứ hạng có dịch chuyển nhẹ trong bối cảnh thị trường bán lẻ quốc tế phân hóa.
Xét trong khu vực châu Á – Thái Bình Dương (APAC), Đồng Khởi xếp thứ 16 về giá thuê mặt bằng bán lẻ, theo cùng báo cáo của Cushman & Wakefield. Một đại diện khác của Việt Nam là tuyến phố Tràng Tiền (Hà Nội) cũng xuất hiện trong bảng xếp hạng này, đứng thứ 18 khu vực với mức giá 312 USD mỗi foot vuông (khoảng 3.360 USD mỗi m2) một năm, giảm 7% so với cùng kỳ. Thứ hạng này đặt hai tuyến phố của Việt Nam sau các thị trường truyền thống có giá thuê cao như Ginza (Tokyo), Tsim Sha Tsui (Hong Kong) hay Pitt Street Mall (Sydney).
Một góc đường Đồng Khởi đoạn Nhà hát Lớn. Ảnh: Thành Nguyễn
Việc lùi hạng được đánh giá phản ánh sự điều chỉnh của thị trường trong bối cảnh bán lẻ cao cấp toàn cầu phân hóa giữa các khu vực. Báo cáo cho biết giá thuê bán lẻ toàn cầu năm qua tăng trung bình 4,4%, song khu vực APAC ghi nhận mức tăng thấp hơn do một số thị trường tái cân bằng sau giai đoạn phục hồi mạnh hậu Covid-19. Tại TP HCM, nguồn cung mặt bằng hạng sang trên trục trung tâm vẫn hạn chế, trong khi nhu cầu từ các thương hiệu quốc tế duy trì, giúp mặt bằng giá tiếp tục đứng ở nhóm cao trong khu vực.
Tại TP HCM, Đồng Khởi từng tăng giá đáng kể khi các thương hiệu quốc tế quay lại mở rộng, trong khi nguồn cung mặt bằng hạng sang trên trục trung tâm gần như không bổ sung thêm, khiến giá thuê duy trì ở ngưỡng cao nhiều năm. Mức giảm trong năm qua được xem là bước “hạ nhiệt” cần thiết sau giai đoạn tăng nhanh, thay vì dấu hiệu suy giảm dài hạn, khi chủ nhà trở nên linh hoạt hơn về giá và điều khoản thuê để duy trì tỷ lệ lấp đầy.
Theo Cushman & Wakefield, các vị trí dẫn đầu thế giới tiếp tục thuộc về những tuyến phố biểu tượng như Via Montenapoleone (Milan), New Bond Street (London) và Upper Fifth Avenue (New York), với mức giá cao gấp nhiều lần so với Đồng Khởi. Tuy vậy, việc một tuyến phố tại Việt Nam duy trì hiện diện trong nhóm đắt đỏ nhất thế giới cho thấy vai trò ngày càng rõ nét của TP HCM trong mạng lưới bán lẻ khu vực Đông Nam Á.
Dữ liệu từ chuyên trang Batdongsan cũng cho biết giá thuê mặt bằng tại các tuyến phố trung tâm TP HCM luôn ở mức cao. Đến tháng 1, giá chào thuê tại Đồng Khởi dao động 235-600 triệu đồng mỗi tháng, tăng hơn 43% so với cùng kỳ năm ngoái nhưng thấp hơn đáng kể so với giai đoạn đỉnh điểm tháng 4/2024, khi mức cao nhất từng tiệm cận 1,1 tỷ đồng mỗi tháng.
Đồng Khởi hiện tập trung nhiều thương hiệu thời trang, đồng hồ và trang sức cao cấp, được xem là tuyến phố bán lẻ sầm uất bậc nhất TP HCM. Việc giá thuê hạ nhiệt được đánh giá phản ánh xu hướng thị trường bước vào giai đoạn ổn định hơn sau chu kỳ tăng nóng, thay vì sự suy giảm về sức hút thương mại.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/dong-khoi-van-lot-top-20-tuyen-duong-dat-do-nhat-the-gioi-du-gia-thue-giam-5046075.html
Chị Ngọc Anh, 40 tuổi, tại Hà Nội, từng mua lại bộ tủ bếp thanh lý trên mạng. Do khó tìm được bộ tủ có kích thước phù hợp với không gian sẵn có, chị buộc phải điều chỉnh thiết kế. May mắn, sau khi lắp đặt, hệ bếp vẫn sử dụng ổn định. Tuy nhiên, chị cho rằng việc tìm được bộ nội thất ưng ý đòi hỏi phải đi xem nhiều nơi, so sánh cẩn thận.
Anh Việt Thắng, 36 tuổi, lại không gặp thuận lợi như vậy khi cải tạo căn chung cư ở Hà Nội sau nhiều năm sử dụng. Do ngân sách có hạn, anh tìm mua lại nội thất thanh lý thay vì sắm mới toàn bộ. Sau khi tham gia các hội nhóm thanh lý nội thất trên mạng, anh thấy một căn hộ thanh lý trọn bộ nội thất 2 phòng ngủ gồm giường, tủ, kệ, bàn trang điểm bằng gỗ công nghiệp với giá chỉ 5 triệu đồng. Theo quảng cáo, đây là căn hộ mẫu, chủ nhà mua về ở nhưng muốn thay đổi nội thất nên thanh lý.
Nội thất cũ sau khi tháo dỡ thường khó giữ nguyên cấu trúc ban đầu, quá trình lắp đặt lại dễ phát sinh thiếu sót chi tiết hoặc hư hại, nhất là với các hệ tủ được gắn cố định vào tường. Ảnh: Bích Phương
Do bán với giá rẻ, chủ nhà không hỗ trợ tháo dỡ, anh Thắng buộc phải thuê đội vận chuyển đến tự tháo và chở đồ về nhà mình. Trong quá trình thao tác, đội thợ phát hiện các món nội thất được bắn đinh, bắt keo cố định vào tường, gây khó khăn trong việc tháo lắp. Do trót nhận mức giá thấp, nhóm thợ chỉ làm được vài hạng mục rồi bỏ dở chừng, buộc anh Thắng phải tìm đội thợ khác tiếp tục.
Chi phí vận chuyển và lắp đặt phát sinh ngoài dự kiến, chưa kể công tìm kiếm đơn vị thay thế làm gián đoạn kế hoạch sửa chữa. Một số chi tiết sau khi tháo ra đã bị hỏng góc cạnh hoặc rạn nứt, không thể phục hồi nguyên trạng như ban đầu. Tổng chi phí cho khâu vận chuyển, tháo lắp và xử lý các phần hỏng hóc rồi lắp đặt lên tới hơn 4 triệu đồng.
Nội thất cũ sau khi lắp đặt lại có thể tạo cảm giác hoàn chỉnh nếu nhìn tổng thể, tuy nhiên khi quan sát kỹ sẽ thấy một số chi tiết thiếu hụt như phần góc tủ bên phải trong ảnh bị mất nắp che, ảnh hưởng đến thẩm mỹ. Ảnh: Bích Phương
KTS Huỳnh Xuân Hải (Công ty cổ phần Thiết kế – Xây dựng và Đào tạo Kiến Thiết Việt), cho biết, mua nội thất thanh lý có thể giúp tiết kiệm đáng kể, đặc biệt với những món mới sử dụng trong thời gian ngắn được bán lại với giá rẻ hơn 40-70%. Một số sản phẩm còn có chất lượng tốt hơn đồ mới cùng tầm giá, nhất là các vật liệu như da thật, gỗ tự nhiên, đá tự nhiên. Hình thức này phù hợp với các phong cách như Industrial, Vintage, Rustic, những kiểu thiết kế vốn không yêu cầu sự hoàn hảo, thậm chí đẹp hơn khi có dấu vết sử dụng.
Tuy nhiên, KTS cũng nhận định cách làm này có thể phát sinh nhiều chi phí nếu không tính toán kỹ. Phí vận chuyển và tháo lắp thường cao, đặc biệt với các món lớn hoặc cần di chuyển qua nhiều tầng. Đồ cũ vốn không được thiết kế riêng cho không gian mới nên dễ lệch kích thước, gây chật chội hoặc buộc phải chỉnh sửa lại. Bên cạnh đó, chất lượng cũng không đồng đều có thể gặp tình trạng mục, lún, ray trượt hỏng hoặc bong tróc bề mặt, chi phí khắc phục đôi khi vượt quá cả giá trị mua mới. Một hạn chế khác là đồ không đồng bộ về màu sắc hoặc phong cách, dễ khiến tổng thể không gian mất thẩm mỹ.
Anh Việt Thắng chia sẻ thêm, trong nhiều lần đến các kho đồ nội thất cũ, anh thấy các món đồ đã được tháo dỡ từ trước và chất thành từng cụm lộn xộn. Ví dụ, các bộ tủ bếp không còn nguyên vẹn cấu trúc như lúc gắn cố định trong nhà cũ, khi xem trực tiếp rất khó đánh giá chính xác tình trạng. Một số món có thể thiếu ốc vít, bản lề hoặc chi tiết liên kết mà không được báo rõ, dẫn đến khi mang về lắp đặt phát hiện thiếu sót, phải tự tìm mua bổ sung hoặc điều chỉnh cấu trúc, làm tốn thêm thời gian và chi phí.
Tủ bếp mua lại sau khi lắp vào không gian mới có chiều cao lệch so với trần nhà, gia chủ buộc phải bổ sung rèm che phần trên để đảm bảo thẩm mỹ, một điều thường gặp khi sử dụng nội thất cũ không thiết kế riêng theo kích thước căn hộ. Ảnh: Bích Phương
Ngoài các rủi ro trong quá trình tháo dỡ, việc vận chuyển nội thất cũ qua cầu thang, thang máy hoặc hành lang hẹp cũng là trở ngại. Với các khu chung cư cũ không có thang máy chở hàng, việc di chuyển đồ cồng kềnh buộc phải thuê thêm người khuân vác theo giờ.
KTS Huỳnh Xuân Hải cho biết, khi mua nội thất thanh lý nên ưu tiên các món ít rủi ro như bàn ăn gỗ, bàn làm việc, kệ trang trí, ghế đơn, tủ nhỏ, đèn trang trí. Các món này thường dễ tháo lắp, sửa chữa và phối hợp. Ngược lại, cần tránh các món khó kiểm soát như sofa nỉ hoặc có lò xo (dễ lún, ẩm mốc), tủ bếp (bản lề, ray trượt không khớp), giường gỗ công nghiệp (dễ phồng, mục), thiết bị điện tử và vệ sinh… những thứ này dễ phát sinh chi phí sửa cao gấp đôi giá mua.
Người mua nên yêu cầu người bán cung cấp hình ảnh chi tiết các mối nối, bản lề, bề mặt. Khi đến mua trực tiếp cần kiểm tra kỹ, đo chính xác kích thước (rộng, sâu, cao) và đối chiếu với không gian sử dụng. Với đồ nội thất lớn, cần hỏi rõ khả năng tháo lắp và chi phí cụ thể cho từng công đoạn: tháo dỡ, vận chuyển và lắp đặt. Thực tế, tổng chi phí này có thể chiếm tới 50-80% giá trị món đồ.
Với các sản phẩm sử dụng thường xuyên như sofa, đệm, tủ bếp, giường, người dùng nên cân nhắc mua mới để đảm bảo sức khỏe và tiện nghi sinh hoạt. Nếu mua nhiều món cùng lúc, nên tham khảo ý kiến của KTS để đảm bảo sự đồng bộ trong bố cục, màu sắc và phong cách.
Với đồ nội thất thanh lý, việc kiểm tra kỹ tình trạng sản phẩm trước khi mua là cần thiết từ ray trượt, bản lề, góc nối cho tới khả năng lắp ghép lại hoàn chỉnh. Ảnh: Bích Phương
Việc mua nội thất thanh lý chỉ thực sự hiệu quả khi người dùng có kinh nghiệm đánh giá, biết cách lựa chọn và đã xác định rõ mặt bằng sử dụng. Trường hợp mua ngẫu hứng hoặc chỉ vì giá rẻ rất dễ dẫn đến các chi phí phát sinh lớn hơn giá trị thực tế nhận được.
Bích Phương
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/rui-ro-khi-mua-noi-that-thanh-ly-de-cai-tao-nha-4964856.html
Sự kiện diễn ra tại Bangkok (Thái Lan), tối ngày 11/12, quy tụ hàng trăm khách mời. Chương trình nhằm tôn vinh những doanh nghiệp tiên phong, những dự án dẫn dắt xu hướng, kiến tạo diện mạo mới cho thị trường bất động sản khu vực.
Giải thưởng năm nay trải rộng trên nhiều hạng mục, chú trọng các tiêu chí như tăng trưởng bền vững, khả năng đổi mới sáng tạo, năng lực phát triển dự án và mức độ đóng góp cho xã hội, cộng đồng…
Vượt qua các tiêu chí đánh giá của hội đồng thẩm định quốc tế, Tập đoàn Khải Hoàn Land được vinh danh Nhà phát triển bất động sản đột phá Đông Nam Á năm 2025 (Breakthrough Residential Developer Southeast Asia 2025) nhờ những đóng góp tích cực cho thị trường và cộng đồng.
Doanh nghiệp được vinh danh Nhà phát triển Bất động sản đột phá Đông Nam Á 2025. Ảnh: Khải Hoàn Land
Gần 20 năm phát triển, Khải Hoàn Land dần khẳng định vị thế một thương hiệu bất động sản uy tín, đối tác chiến lược đồng hành cùng loạt tập đoàn lớn như Vinhomes, T&T Group, Five Star Group, GS E&C, Masterise Homes, Keppel, VinaCapital, CapitaLand, Khang Điền, Sơn Kim Land… triển khai thành công nhiều dự án quy mô trên khắp cả nước.
Với chiến lược bền vững cộng hưởng đà phục hồi chung của thị trường, năm 2025, doanh nghiệp ghi nhận kết quả doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng vượt bậc. Tập đoàn hoàn thành chỉ tiêu cả năm sau 9 tháng hoạt động.
Trong năm, dự án Khải Hoàn Prime do tập đoàn phát triển đã hoàn thành nghĩa vụ thuế, sắp tiến tới ký hợp đồng mua bán. Dự án đã xây đến tầng 11 và đang được đẩy nhanh tiến độ thi công, với tốc độ trung bình 8-10 ngày hoàn thiện một sàn cho cả ba tháp, đảm bảo về đích đúng hạn trong quý I/2027.
Khải Hoàn Prime là dự án chủ lực trong năm của tập đoàn. Ảnh: Khải Hoàn Land
Bên cạnh đó, tập toàn tiếp tục mở rộng quỹ đất tại các tỉnh, thành có khả năng tăng trưởng cao và hạ tầng được đầu tư đồng bộ. Những dự án nằm trong quỹ đất đang sở hữu cũng được đẩy nhanh tiến độ pháp lý, để sớm ra mắt thời gian tới.
Hai thành viên của tập đoàn là Khải Minh Land và Solution tiếp tục phát triển mảng môi giới bất động sản. Các doanh nghiệp tăng cường quan hệ hợp tác, tham gia phân phối và giành được nhiều thành tích tại các dự án như Orchard Heights – Orchard Grand và Orchard Mansion của Sycamore, Lumiere Midtown, The Privé, dự án SpringVille, tháp Cove & Lagoon của Eaton Park, Gladia By The Waters…
Song song đó, Khải Hoàn Land tích cực triển khai các chương trình vì cộng đồng như trao quà Tết cho các hoàn cảnh khó khăn, hiến máu nhân đạo, trao tặng ghế đá danh ngôn, tủ sách Khải Hoàn, tổ chức hành trình xanh Khải Hoàn Land cùng nhiều hoạt động hỗ trợ đồng bào chịu ảnh hưởng thiên tai, lũ lụt…
Danh hiệu Nhà phát triển bất động sản đột phá Đông Nam Á năm 2025 tiếp nối chuỗi giải thưởng của tập đoàn trong năm nay như Nhà phát triển bất động sản tốt nhất miền Nam năm 2025 (Dot Property Awards), Nơi làm việc tốt nhất Châu Á 2025 (HR Asia Awards). Theo đại diện Khải Hoàn Land, đây là sự ghi nhận nỗ lực của tập thể, đồng thời khẳng định chiến lược phát triển dài hạn của tập đoàn, qua đó góp phần thúc đẩy thị trường phát triển toàn diện và bền vững.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/khai-hoan-land-nhan-giai-thuong-bat-dong-san-dong-nam-a-4992683.html
Thu Hương
Đơn vị thiết kế: SAL
KTS chủ trì: Nguyễn Hoàng Xuân
Ảnh: Triệu Chiến
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-vuon-thiet-ke-mo-giua-khu-dat-1-200-m2-rop-bong-cay-4861080.html
Thu Hương
Thiết kế kiến trúc, nội thất: Studio 10
Ảnh: Lonton Studio
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-ong-mot-mat-thoang-voi-du-khong-gian-san-vuon-4860582.html
Tại phiên họp thường niên Công ty cổ phần Tập đoàn Xây dựng SCG ngày 13/4, ông Đỗ Anh Tuấn, Chủ tịch Sunshine Group được đề cử trở lại tham gia Hội đồng quản trị (HĐQT). Trước đó, ông cũng từng giữ vai trò Chủ tịch công ty xây dựng này và xin từ nhiệm vào tháng 6/2022.
Đại hội đồng cổ đông SCG đã thông qua việc ông Tuấn làm thành viên HĐQT. Sau khi kết thúc phiên họp thường niên, HĐQT họp và thống nhất bầu ông Đỗ Anh Tuấn giữ chức Phó chủ tịch. Chủ tịch SCG vẫn là ông Đỗ Văn Trường.
Ông Tuấn cho biết thời gian tới sẽ tập trung tái cấu trúc toàn diện, nâng cao năng lực tài chính của SCG. Năm nay, công ty xây dựng thuộc hệ sinh thái Sunshine Group đặt mục tiêu doanh thu 12.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 700 tỷ – tăng 4 lần so với năm 2024.
Ông Đỗ Anh Tuấn phát biểu tại phiên họp thường niên Công ty xây dựng SCG, ngày 13/4. Ảnh: SCG
Theo CEO SCG Bùi Văn Tư, cơ sở để công ty đặt mục tiêu cao như trên bởi họ đã ký nhiều hợp đồng thi công giai đoạn 2025-2026, với tổng giá trị đến 40.000 tỷ đồng. Cùng với đó, công ty tiếp tục tái cơ cấu, tinh gọn bộ máy để nâng cao hiệu quả làm việc.
Ông Tư cho biết thêm năm nay SCG dự kiến hoàn thành các dự án tại Hà Nội, gồm 500 căn nhà thấp tầng dự án Noble Palace ở khu đô thị Ciputra, 200 căn dự án Noble Palace Long Biên và khoảng 1.500 căn dự án ở Tây Thăng Long. Tại TP HCM, SCG dự kiến bàn giao 3 tòa tháp tại dự án Sky City trong năm nay.
Xây dựng SCG được thành lập tháng 4/2019. Công ty này có vốn điều lệ khi thành lập là 1.000 tỷ đồng, gồm 5 cổ đông cá nhân, trong đó có ông Đỗ Anh Tuấn. Thuộc hệ sinh thái của Sunshine Group, SCG là đơn vị thi công loạt dự án lớn của tập đoàn này, như Sunshine City Sài Gòn, Sunshine Diamond River, Sunshine Crystal River, Noble Crystal…
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ong-do-anh-tuan-tro-lai-cong-ty-xay-dung-scg-4873460.html
Đề nghị này được ông Hạ Vũ Hùng, Chủ tịch Tập đoàn Songshan Lake đưa ra tại cuộc gặp Chủ tịch UBND tỉnh Vĩnh Phúc Trần Duy Đông, ngày 12/4.
Songshan Lake là tập đoàn đa ngành ở Trung Quốc, hoạt động trong các lĩnh vực như công nghệ cao, bất động sản, giáo dục, y tế và tài chính. Hiện tại, tập đoàn này có 5 khu công nghệ kỹ thuật cao tại Trung Quốc, tập trung hoạt động của 600 doanh nghiệp.
Trong đó, khu công nghệ cao Songshan Lake ở Quảng Đông có diện tích 1.500 ha, tổng mức đầu tư 2,4 tỷ USD, quy tụ nhiều công ty về công nghệ, viện nghiên cứu, đổi mới sáng tạo.
Chủ tịch Songshan Lake mong muốn Vĩnh Phúc cho phép doanh nghiệp này nghiên cứu, khảo sát xây dựng một khu công nghiệp quy mô 150-250 ha. Các lĩnh vực họ dự kiến thu hút tại đây gồm sản xuất thiết bị y tế, linh kiện bán dẫn, robot thiết bị tự động hóa…
Trước đề xuất này, Chủ tịch Vĩnh Phúc Trần Duy Đông nói ủng hộ về chủ trương và sẵn sàng tạo điều kiện thuận lợi để tập đoàn Trung Quốc nghiên cứu cơ hội đầu tư tại tỉnh. Ông Đông cũng đánh giá cao mô hình hoạt động của Songshan Lake khi phù hợp với định hướng phát triển, thu hút đầu tư của tỉnh.
Theo ông Đông, Vĩnh Phúc có 9 khu công nghiệp đã đi vào hoạt động, thu hút hơn 480 dự án FDI với tổng vốn khoảng 8,5 tỷ USD. Trong đó, các dự án từ Trung Quốc đại lục và Đài Loan (Trung Quốc) là 106, với tổng vốn hơn 1,7 tỷ USD.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tap-doan-trung-quoc-muon-dau-tu-khu-cong-nghiep-250-ha-tai-vinh-phuc-4873376.html
Kế hoạch này được Công ty cổ phần Vinhomes nêu trong tài liệu chuẩn bị cho phiên họp thường niên cuối tháng này.
Năm nay, Vinhomes tiếp tục phát triển các khu đô thị kiểu mẫu, quy mô lớn tại Hà Nội, Hải Phòng, TP HCM, Long An… Chủ đầu tư này lên kế hoạch doanh thu 180.000 tỷ đồng. Đây là mức cao nhất từ trước đến nay của Vinhomes.
Cùng với đó, doanh nghiệp họ Vingroup cũng lên kế hoạch lãi sau thuế 42.000 tỷ đồng, tăng gần 20% so với năm ngoái. Trước đó, Vinhomes ghi nhận đỉnh lợi nhuận sau thuế vào năm 2021, với gần 39.000 tỷ đồng.
Tại báo cáo thường niên 2024 vừa công bố, Vinhomes cho biết đã bàn giao 19.000 căn hộ, biệt thự và nhà phố trong năm ngoái. Trong khi, doanh số chưa bàn giao ở mức 94.200 tỷ đồng. Theo Vinhomes, đây cũng là yếu tố tạo tiền đề vững chắc cho doanh thu và lợi nhuận 2025. Đến hết 31/12/2024, công ty sở hữu quỹ đất gần 19.000 ha, tiếp tục dẫn đầu và bỏ xa các chủ đầu tư khác trên thị trường.
Nhóm phân tích từ Công ty Chứng khoán Vietcap dự tính doanh số chưa bàn giao 94.200 tỷ đồng sẽ đóng góp khoảng 60% vào doanh thu bất động sản năm nay của Vinhomes. Đơn vị này dự báo tổng doanh thu của Vinhomes giai đoạn 2025-2027 có thể đạt 287.000 tỷ, trong đó 30% đến từ các dự án đang triển khai như Royal Island, Ocean Park 2 và 3. Còn lại 70% doanh thu đến từ các dự án mới như Wonder City và Green City đã ra mắt năm nay và sắp ra mắt như Golden City, Apollo City và Green Paradise.
Phối cảnh dự án Wonder City của Vinhomes tại Đan Phượng, Hà Nội. Ảnh: Vinhomes
Từ đầu năm đến nay, Vinhomes liên tục triển khai các đại dự án. Tháng trước, nhà phát triển bất động sản này ra mắt khu đô thị Wonder City với quy mô trên 133 ha, dự kiến cung cấp ra thị trường 2.000 sản phẩm thấp tầng.
Cuối tháng 3, công ty tiếp tục triển khai dự án Green City tại huyện Đức Hòa, Long An. Dự án này có quy mô gần 200 ha, tổng vốn đầu tư hơn 28.000 tỷ đồng, tương đương hơn 1 tỷ USD. Sau khi hoàn thành, dự án sẽ đưa ra thị trường 517 biệt thự, 4.510 shophouse và nhà liền kề và loạt tòa chung cư, nhà ở xã hội. Sắp tới, Tập đoàn Vingroup cũng có thể khởi công siêu dự án lấn biển Cần Giờ, TP HCM, quy mô 2.870 ha.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/vinhomes-len-ke-hoach-lai-ky-luc-42-000-ty-dong-4873383.html
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác
Bích Phương
Đơn vị thiết kế: TG Architects, Nhà của Nắng
Đơn vị thi công: TG Architects
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/chi-hon-1-ty-dong-thiet-ke-can-ho-muot-ma-voi-nhieu-vom-cong-4956719.html
Với kinh nghiệm 33 năm đồng hành sự phát triển của thị trường, Nam Long tham gia phát triển nhiều dự án nhà ở, khu đô thị. Dưới góc nhìn của đơn vị, sau giai đoạn đầu sơ khai, khoảng vài năm gần đây, thị trường dần ổn định, bước vào chu kỳ tăng tốc. Nhu cầu của người dân dần không còn gói gọn “có nhà để ở” mà là không gian sống toàn diện, đáp ứng nhu cầu ở, vui chơi, làm việc, kết nối cộng đồng. Điều này thể hiện đặc trưng của nền kinh tế đang phát triển ổn định và sự gia tăng của tầng lớp trung lưu.
Bối cảnh trên đặt các doanh nghiệp bất động sản vào “sân chơi mới”, với thách thức lẫn cơ hội để đáp ứng yêu cầu của thị trường.
Thị trường dẫn dắt chiến lược
Với kinh nghiệm hơn 30 năm ở các thị trường đã phát triển mạnh như Trung Quốc và Singapore, ông Lucas Loh đảm nhận vai trò CEO của Nam Long từ năm 2024. Mục tiêu là đưa doanh nghiệp trở thành nhà phát triển bất động sản hàng đầu Việt Nam và khu vực.
Một trong những quan điểm quản trị xuyên suốt của ông Lucas Loh là “thị trường dẫn dắt chiến lược”. Theo đó, ông cho rằng chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp “không thể áp đặt chủ quan từ ban lãnh đạo”, cần xuất phát từ lời giải cho bài toán thật của thị trường.
Ông Lucas Loh – CEO Tập đoàn Nam Long. Ảnh: Nam Long
Ông Lucas Loh nhận định, thị trường bất động Việt Nam đang ở quỹ đạo tương tự với giai đoạn bứt phá của nhiều đô thị châu Á. Trong đó, khu vực trung tâm dần dành cho thương mại – dịch vụ, trong khi dân cư dịch chuyển về các đô thị vệ tinh có hạ tầng và tiện ích đầy đủ hơn.
“Việt Nam đang ở giai đoạn thú vị của quá trình đô thị hóa. Những khu vực từng được xem là xa trung tâm giờ đây đã có bệnh viện, trường học, trung tâm thương mại. Việc sống xa trung tâm hơn không còn là trở ngại”, vị CEO nói.
Song, thách thức của thị trường mới nổi là làm sao vừa mở rộng nhanh, vừa giữ được chất lượng, tránh nguy cơ hình thành “đô thị ma” – có nhà nhưng không có người ở.
Để giải bài toán này, doanh nghiệp bất động sản cần thay đổi mô hình, từ xây dự án đơn lẻ thành nhà phát triển đô thị tích hợp. Ở đó, cư dân có môi trường sống với tiện nghi đầy đủ, không gian xanh, hạ tầng kết nối, trường học, bệnh viện, trung tâm mua sắm và các dịch vụ hỗ trợ cuộc sống.
Tuy nhiên, để tạo nên đô thị tích hợp đáng sống, đủ sức hấp dẫn cư dân cần nhiều yếu tố. Ông Lucas Loh khái quát những yếu tố này thành hai nhóm “cứng” và “mềm”. Trong đó, các yếu tố “cứng” bao gồm thiết kế vật lý, kiến trúc hay các thông số kỹ thuật. “Những yếu tố này dù xuất sắc đến đâu cũng rất dễ bị đối thủ sao chép trong thời gian ngắn”, ông nói.
Trong khi đó, “phần mềm” mới yếu tố tạo sự khác biệt, tăng sức hút của dự án cũng như năng lực cạnh tranh của thương hiệu. “Phần mềm” bao gồm trải nghiệm sống của cư dân, văn hóa cộng đồng và uy tín thương hiệu. “Những yếu tố này sẽ tạo nên bản sắc đô thị, góp phần vào sự phát triển bền vững của bản thân doanh nghiệp, cộng đồng và không thể sao chép”, lãnh đạo đơn vị nói thêm.
Khu đô thị Mizuki Park của Nam Long tại Bình Chánh, TP HCM. Ảnh: Mizuki Park
Tại Nam Long, tư duy tạo sức hút bằng “phần mềm”, được thể hiện qua cách doanh nghiệp chuyển đổi bán “nhà ở” thành kiến tạo “lối sống đô thị toàn diện”.
Đơn cử, khu đô thị tích hợp Waterpoint 355 ha (Bến Lức, Tây Ninh) đã hoàn thành nhiều phân khu với đầy đủ nhà ở, trường song ngữ, trung tâm y tế, công viên và tiện ích công cộng – đánh dấu sự hình thành ban đầu của một cộng đồng cư dân thực thụ. Hay Mizuki Park 26 ha được quy hoạch bài bản, mang đến không gian sống tĩnh tại, trong lành cho hơn 4.000 hộ gia đình ngay giữa TP HCM.
“Về lâu dài, Nam Long mong muốn cư dân không chỉ mua nhà mà còn là có một hành trình sống tại những khu đô thị hạnh phúc, được quy hoạch bài bản”, CEO đơn vị nói về tầm nhìn. Theo đó, khu đô thị phải là nơi cư dân có thể đạp xe, dạo bộ, gặp gỡ, biết mặt, chia sẻ cùng nhau. “Hơn hết, cư dân của Nam Long cảm thấy tự hào, an vui, vững tâm cho tương lai của cả gia đình khi lựa chọn sống tại khu đô thị lấy con người làm trung tâm”.
Cư dân cắm trại, vui chơi bên sông tại Waterpoint, Tây Ninh. Ảnh: Nam Long
Một yếu tố “phần mềm” khác là niềm tin thị trường. Với Nam Long, đơn vị đặt ra phương châm “những gì bạn thấy là những gì bạn nhận được”. Chẳng hạn, những thứ cư dân nhìn thấy trong nhà mẫu là những điều họ sẽ nhận được khi bàn giao. Theo lãnh đạo đơn vị, trong bối cảnh thị trường nhiều biến động, việc cam kết đúng tiến độ, đúng chất lượng nhà mẫu, giữ lời hứa với khách hàng, đối tác… là tài sản vô hình giúp doanh nghiệp đứng vững.
Thay đổi tư duy – đòn bẩy của đổi mới
Để hiện thực hóa tầm nhìn, Nam Long đặt ra bài toán chuyển đổi toàn diện. Một trong những thay đổi lớn nhất là chuyển từ mô hình quản lý theo chiều dọc – với các phòng ban hoạt động độc lập – sang mô hình “project-centric” lấy dự án làm trọng tâm.
Theo đó, mỗi dự án sẽ có một đội ngũ đa chức năng, chịu trách nhiệm xuyên suốt từ quy hoạch, đầu tư, thi công đến bàn giao và vận hành. “Khi quy mô dự án lên tới hàng trăm ha, việc phối hợp theo dự án thay vì phòng ban là điều cần thiết để ra quyết định nhanh, hiệu quả, giảm đứt gãy quy trình và đảm bảo tính đồng bộ”, ông Lucas chia sẻ.
CEO Nam Long ví von sự chuyển đổi này giống như một hãng phim. Nếu trước đây doanh nghiệp chỉ đóng vai nhà sản xuất (bỏ vốn), thì nay Nam Long đảm nhiệm nhiều vai trò: viết kịch bản (quy hoạch tổng thể), đạo diễn (giám sát triển khai), diễn viên (trực tiếp thi công, vận hành) và nhà phát hành (phân phối). Mô hình tích hợp này giúp doanh nghiệp kiểm soát chất lượng, đảm bảo mọi yếu tố vận hành theo đúng kế hoạch tổng thể đã đề ra.
Cùng với đó, hệ thống quản trị dữ liệu được số hóa toàn diện. Trái ngược với cách đây 18 tháng khi phòng làm việc vẫn chất đống giấy tờ, giờ đây, toàn bộ quy trình được đưa lên nền tảng số để hỗ trợ ra quyết định nhanh và minh bạch hơn.
Song hành với cải tổ vận hành là chuyển đổi trong sản phẩm. Các dự án đô thị của Nam Long không còn tách rời từng hạng mục, mà được thiết kế đồng bộ với tiện ích cộng đồng, công viên, khu thương mại, thể thao, đường chạy bộ, clubhouse, áp dụng tiêu chuẩn ESG… Lãnh đạo đơn vị khẳng định Nam Long hiện bước khỏi vùng an toàn để đảm nhận nhiều vai trò hơn trong quy hoạch, phát triển.
Một góc khu đô thị Izumi City ven sông Đồng Nai. Ảnh: Nam Long
Song song với chuyển đổi mô hình vận hành, văn hóa doanh nghiệp được CEO Nam Long xem là nền tảng quan trọng để quá trình chuyển đổi diễn ra bền vững. “Khiêm tốn” được ông xác định là ADN cốt lõi của Nam Long. “Việc bạn không biết hết mọi thứ là điều tốt. Bởi nếu bạn nghĩ rằng mình đã hoàn hảo, đã biết tất cả thì sẽ không còn chỗ để học hỏi những điều mới mẻ. Chuyển đổi và học hỏi là một quá trình không bao giờ dừng lại”, lãnh đạo tập đoàn chia sẻ.
Tầm nhìn về tương lai, ông Lucas cho rằng các đô thị vệ tinh sẽ trở thành động lực tăng trưởng mới. Nam Long định vị vai trò nhà vận hành đô thị, kiến tạo hệ sinh thái sống. Ông cũng nhấn mạnh, thị trường đủ rộng cho những ý tưởng khác biệt, dám làm khác và nắm bắt cơ hội.
Hoài Phương
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ceo-nam-long-yeu-to-mem-tao-suc-hut-cho-thuong-hieu-bat-dong-san-4990373.html
Thông tin trên được ông Đinh Ngọc Minh, Ủy viên kiêm nhiệm Ủy ban Kinh tế và Tài chính nêu tại phiên thảo luận về Luật Xây dựng (sửa đổi), sáng 14/11.
Tại dự thảo, Chính phủ trình Quốc hội theo hướng đơn giản hóa thủ tục xin giấy phép và mở rộng diện công trình được miễn xin phép xây dựng, trong đó chỉ miễn với nhà ở tại nông thôn (nhà riêng lẻ, dưới 7 tầng); công trình sửa chữa, cải tạo không ảnh hưởng đến kết cấu.
Ông Minh cho rằng dự thảo chưa mở rộng được diện các công trình được miễn xin phép xây dựng so với hiện tại. Ông đề xuất cần miễn thêm giấy phép xây dựng cho nhà ở riêng lẻ dưới 7 tầng tại đô thị và giao Bộ Xây dựng đưa ra quy chuẩn, tiêu chuẩn chi tiết.
Thay vì cấp phép cho từng hộ gia đình ở đô thị, ông Minh nói có thể giao các đơn vị tư vấn chịu trách nhiệm toàn diện trước pháp luật. Theo ông, việc này sẽ giúp người dân tiết kiệm được nhiều công sức và chi phí.
Ông Đinh Ngọc Minh, Ủy viên kiêm nhiệm Ủy ban Kinh tế và Tài chính. Ảnh: Media Quốc hội
Phó chủ nhiệm Uỷ ban Văn hóa và Xã hội Tạ Văn Hạ cũng đánh giá giấy phép xây dựng là cản trở nhất trong cải cách thủ tục hành chính về quản lý trật tự xây dựng. Ông Hạ cũng cho rằng cần mạnh dạn đơn giản hóa, và bổ sung chế tài mạnh với hành vi buông lỏng giám sát của chính quyền cơ sở, nhất là cấp xã, phường.
Hiện thời gian cấp giấy phép xây dựng với nhà ở riêng lẻ là 15 ngày, công trình (không phải nhà ở riêng lẻ) 20 ngày và công trình cấp I, II không quá 30 ngày kể từ khi nhận đủ hồ sơ hợp lệ.
Tuy nhiên, một số đại biểu lo ngại về khả năng quản lý của chính quyền địa phương nếu bỏ cấp giấy phép, chuyển sang hậu kiểm. Phó trưởng đoàn đại biểu Hải Phòng Nguyễn Thị Việt Nga cho rằng cán bộ cấp xã không có chuyên môn sâu về lĩnh vực xây dựng, phần lớn họ là kiêm nhiệm.
Bà lo ngại cán bộ cấp xã không đủ lực lượng để giám sát, phát hiện kịp thời các công trình xây dựng vi phạm khi thực hiện chính quyền địa phương hai cấp.
Theo bà, những năm qua, tình trạng công trình xây dựng không phép, sai phép như lấn chiếm vỉa hè, đất công, vượt tầng, thay đổi công năng diễn ra ở nhiều nơi. “Nhiều công trình không được phát hiện từ sớm, chỉ khi xây gần xong hoặc hoàn thiện mới bị xử lý”, bà Nga cho hay.
Phó trưởng đoàn đại biểu TP Hải Phòng phát biểu tại phiên họp sáng 14/11. Ảnh: Media Quốc hội
Phó trưởng đoàn đại biểu Hải Phòng đề xuất bổ sung cơ chế tăng hậu kiểm, trách nhiệm của UBND cấp xã, người đứng đầu trong kiểm tra, xử lý các vi phạm xây dựng ngay giai đoạn đầu. Việc này nhằm phát hiện, xử lý vi phạm kịp thời.
Theo ông Phạm Văn Hòa (Hội Luật gia Đồng Tháp), việc chuyển sang hậu kiểm là cần thiết, nhưng chính quyền địa phương vẫn phải có trách nhiệm trong quá trình xây dựng công trình. Chẳng hạn, vụ việc xây dựng nhầm nhà trên đất của người khác ở Hải Phòng, ông cho rằng sẽ không xảy ra nếu cán bộ địa chính đến tận nơi, xác định vị trí lô đất hợp pháp cho người dân.
Ông Hòa đề nghị khâu hậu kiểm công trình xây dựng có thể tiến hành theo từng phần trong quá trình thi công, để hạn chế thiệt hại cho người dân và nguồn lực Nhà nước.
Giải trình sau đó, Bộ trưởng Xây dựng Trần Hồng Minh cho biết dự kiến đơn giản hóa thủ tục theo hướng có thể không cần xin phép xây dựng, những vẫn phải có tư vấn, thiết kế. Theo Bộ trưởng, doanh nghiệp, người dân tới phường, xã cam kết thực hiện theo quy định đảm bảo an toàn về cấu trúc, kiến trúc, PCCC hay điện, nước.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/de-xuat-mien-giay-phep-xay-dung-nha-o-duoi-7-tang-o-do-thi-4963832.html
Bích Phương
Đơn vị thiết kế, thi công: SBS HOUSE
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/vo-chong-gen-z-chi-3-5-ty-hoan-thien-nha-ong-250-m2-4956373.html
Thông tin vừa được Sở Xây dựng TP HCM công bố. 3.000 căn này thuộc Dự án Đầu tư xây dựng Nhà ở xã hội Hòa Phú, có tên thương mại K-Home New City, do Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Công nghiệp Nam Kim (thành viên Kim Oanh Group) làm chủ đầu tư.
Công trình nằm tại phường Bình Dương (trước đây là Hòa Phú, TP Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương) với quy mô hơn 26,7 ha, gồm 3.030 căn nhà ở xã hội, trong đó 1.376 căn nhà liền kề và 1.654 căn hộ chung cư, được chia thành bốn dự án thành phần. Mức giá bán tạm tính trung bình với nhà liền kề là 16,7 triệu đồng mỗi m2, căn hộ chung cư khoảng 26,4 triệu đồng mỗi m2, đã bao gồm 5% thuế giá trị gia tăng nhưng chưa có kinh phí bảo trì 2%.
Theo bảng giá trên, các căn nhà liền kề diện tích từ 117-139 m2 có giá từ 1,9-2,3 tỷ đồng, còn căn hộ chung cư từ 31-70 m2 giá từ 800 triệu đồng đến 1,8 tỷ đồng. Ngoài ra, dự án còn có khoảng 300 căn nhà thương mại dành cho chuyên gia.
Phối cảnh khu nhà ở xã hội K -Home New City. Ảnh: Kim Oanh Group
Dự án nhận hồ sơ từ 27/11 và kết thúc vào 27/12, dự kiến mở bán chính thức từ ngày 28/12. Chủ đầu tư dự kiến từ nay đến cuối năm 2027 sẽ hoàn thiện gần 900 căn liền kề thuộc hai dự án thành phần đầu tiên. Hai dự án còn lại, bao gồm gần 1.700 căn hộ chung cư, dự kiến khởi công năm 2027.
Từ đầu năm, TP HCM liên tiếp mở bán các dự án nhà ở xã hội, đáp ứng nhu cầu nhà ở cho người thu nhập thấp. Cuối tháng 10, HUD triển khai 273 căn tại khu đô thị sinh thái Chánh Mỹ, giá khoảng 15,8 triệu đồng mỗi m2; trước đó, Sonadezi Châu Đức mở bán 210 căn tại Khu dân cư Sonadezi Hữu Phước với giá 12,4-14,2 triệu đồng mỗi m2.
Trước sáp nhập, theo đề án phát triển ít nhất 1 triệu căn nhà xã hội của Chính phủ đến 2030, TP HCM được giao hoàn thành 69.700 căn đến 2030; sau sáp nhập, con số tăng gần 200.000 căn. TP HCM đang triển khai hơn 11.600 căn, chuẩn bị khởi công 5.300 căn và có 24.600 căn dự án được chấp thuận đầu tư.
Mới đây, trong dự thảo Nghị quyết một số cơ chế đặc biệt nhằm xử lý khó khăn và thúc đẩy phát triển nhà ở xã hội, Bộ Xây dựng đề xuất TP HCM phát triển gần 194.300 căn trong 5 năm tới, mức cao nhất cả nước.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/hon-3-000-can-nha-xa-hoi-tai-tp-hcm-sap-mo-ban-gia-tu-17-trieu-dong-moi-m2-4990185.html
Trong báo cáo gửi UBND TP HCM về thí điểm cho thuê căn hộ chung cư ngắn hạn mới đây, Sở Xây dựng cho biết đã soạn dự thảo hướng dẫn mô hình này và lấy ý kiến góp ý từ các sở ngành, UBND phường, xã. Sở dự kiến phối hợp các cơ quan liên quan để công bố danh mục các chung cư có căn hộ đủ điều kiện cho thuê ngắn hạn nếu mô hình được triển khai.
Tuy nhiên, trong phần đóng góp ý kiến, Sở Tư pháp cho rằng hiện dự thảo có nhiều nội dung mang tính quy phạm pháp luật, như điều kiện sử dụng căn hộ, nguyên tắc áp dụng và trách nhiệm của cơ quan, cá nhân liên quan… chưa phù hợp với pháp luật hiện hành. Vì vậy, cơ quan này khuyến nghị rà soát, tránh ban hành nội dung trái luật, đồng thời nếu cần, các điều khoản nên được bổ sung vào Quyết định 26 về quản lý và sử dụng nhà chung cư.
Sở Du lịch cũng có đề xuất tạm dừng một số nhiệm vụ liên quan việc khai thác căn hộ cho lưu trú du lịch phục vụ phát triển kinh tế, để tập trung đánh giá kỹ các điều kiện pháp lý và thực tiễn.
Bất động sản TP HCM với căn hộ chung cư. Ảnh: Quỳnh Trần
Trên thực tế, dư luận tại TP HCM cũng có hai luồng ý kiến trái chiều. Một số cư dân và ban quản trị chung cư phản đối việc thí điểm, lo ngại ảnh hưởng đến môi trường sống tập thể, tiện ích chung và an ninh trật tự. Ngược lại, một số chủ căn hộ mong muốn khai thác lưu trú du lịch để tăng thu nhập.
Tại hội nghị đối thoại Doanh nghiệp – Chính quyền do Sở Xây dựng thành phố phối hợp với Trung tâm Xúc tiến Thương mại – Đầu tư TP tổ chức gần đây, nhiều ý kiến phản đối gay gắt việc thí điểm, lo ngại ảnh hưởng đến an ninh, trật tự và quá trình sử dụng tiện ích chung.
Trên cơ sở rà soát pháp lý, thực tiễn và góp ý từ người dân, Sở Xây dựng TP HCM sẽ tiếp tục nghiên cứu, bổ sung thêm các điều khoản liên quan cho thuê lưu trú ngắn hạn vào Quyết định 26, nhằm hài hòa giữa phát triển kinh tế – du lịch và đảm bảo môi trường sống an toàn, ổn định cho cư dân.
Trước đó, theo dự thảo hướng dẫn sử dụng căn hộ chung cư để cho thuê lưu trú ngắn hạn của Sở Xây dựng, chỉ những chung cư có mục đích sử dụng hỗn hợp – kết hợp ở với thương mại, dịch vụ – mới được xem xét cho thuê lưu trú ngắn hạn. Các tòa nhà đủ điều kiện phải đảm bảo hệ thống kỹ thuật như điện, nước, thang máy, phòng cháy chữa cháy, xử lý rác thải đúng hồ sơ thiết kế được phê duyệt.
Chủ căn hộ muốn cho thuê phải đăng ký với UBND cấp xã, ban quản trị và đơn vị quản lý, khai báo lưu trú cho khách và tuân thủ các quy định về du lịch, cư trú, thuế, phòng cháy chữa cháy, bảo hiểm. Việc cho thuê chỉ được thực hiện khi nghị quyết hội nghị nhà chung cư thông qua, xác định số căn hộ, số khách tối đa và mức phí quản lý tăng thêm. Vi phạm các quy định có thể bị xử phạt hành chính, tái phạm nhiều lần có thể bị truy cứu trách nhiệm hình sự.
Hiện TP HCM vẫn áp dụng Quyết định 26/2025 về quản lý, sử dụng nhà chung cư, trong đó quy định căn hộ chỉ được sử dụng đúng mục đích để ở, không cho thuê theo giờ hoặc theo ngày. Quy định này hiện vẫn là vấn đề có nhiều phản ứng từ các chủ căn hộ cho thuê qua Airbnb và một số nhà đầu tư dịch vụ lưu trú.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/so-xay-dung-nhieu-y-kien-phan-doi-thi-diem-cho-thue-can-ho-ngan-han-4963805.html
Với đặc tính chống gỉ, chịu lực, dễ vệ sinh và bề mặt có tính thẩm mỹ cao, inox ngày càng được ứng dụng vào những sản phẩm đòi hỏi cả công năng lẫn vẻ đẹp, điển hình là bàn ghế, bàn bếp và các loại kệ trưng bày.
Ở Việt Nam, phong cách thiết kế có sử dụng nội thất inox cũng đã xuất hiện ở nhiều căn hộ. Tại khu vực bếp của một căn penthouse ở Hải Phòng, KTS đã lựa mặt inox dày 6 mm, được hàn liền chậu, tạo nên một mặt bếp liền mạch. Thiết kế này đặt sự tối giản, vệ sinh và khả năng khử khuẩn làm trung tâm trong căn bếp.
Khu vực bếp của căn penthouse 500 m2 tại Hải Phòng sử dụng bề mặt inox ở khu vực bếp. Lựa chọn này ngoài yếu tố vệ sinh, bền, còn giúp chống khuẩn tốt và mang lại sự thẩm mỹ. Ảnh: T&PAC Architects
KTS Bùi Thái (Công ty T&PAC Architects) cho biết, inox 304 có khả năng chống oxy hóa cao, không bám bẩn và hạn chế vi khuẩn phát triển nên thường được sử dụng trong các bếp công nghiệp hoặc bếp cao cấp. Một số hãng sản xuất bếp từ Nhật Bản cũng sử dụng inox làm lớp hoàn thiện bề mặt. Ưu điểm của chất liệu này là sạch, bền, tạo hiệu ứng bề mặt liền mạch, đồng thời có thể hàn trực tiếp chậu rửa vào mặt bàn. Nhược điểm lớn nhất là loại inox dùng trong bếp này giá thành cao, từ 20 đến 100 triệu đồng một m2 với loại chống xước và dày 6 mm. Ngoài ra, inox có trọng lượng nặng nên cần khung gia cố chắc chắn. Hiện chưa có đơn vị sản xuất trong nước, phần lớn các đơn vị thi công phải đặt hàng nhập khẩu, kéo dài thời gian hoàn thiện nhà và khó chủ động nguồn cung.
Bề mặt inox phẳng mịn phản chiếu ánh sáng, tạo điểm nhấn sang trọng và dễ bảo trì trong không gian bếp hiện đại. Ảnh: T&PAC Architects
Việc ứng dụng inox trong nội thất cần sự cân nhắc về phối hợp chất liệu, sử dụng quá nhiều inox trong cùng một không gian có thể gây cảm giác lạnh, nặng nề. Do đó, KTS thường kết hợp với gỗ hoặc đá để trung hòa. Ngoài ra, khi thi công, chúng ta nên chọn inox có độ dày đảm bảo để có độ cứng, an toàn cho các sản phẩm chịu lực như bàn ăn, bàn bếp, các khớp nối và cạnh cần được gia công cẩn thận, tránh sắc cạnh, đồng thời xử lý chống vân tay để giữ bề mặt sạch lâu.
Trong vài năm gần đây, thị trường nội thất ghi nhận sự gia tăng rõ rệt các mẫu bàn ăn, bàn trà, mặt bàn bếp hay các loại kệ sử dụng inox làm khung hoặc toàn bộ bề mặt. Thay vì chỉ xuất hiện trong không gian công nghiệp, inox được đưa vào nhà ở với hình thức đa dạng hơn, từ những mặt bàn inox nguyên khối bóng gương, cho đến khung bàn ghế inox mạ màu vàng ánh kim, đen titan… Những bề mặt này không chỉ phản chiếu ánh sáng giúp không gian sáng rộng hơn mà còn mang lại nét sang trọng, phù hợp với các căn hộ hiện đại.
Inox được ứng dụng trong không gian làm việc mang phong cách mid-century hiện đại. Bề mặt kim loại sáng bóng kết hợp cùng chất liệu gỗ, acrylic và ánh sáng ấm tạo nên tổng thể cân bằng. Ảnh: cata.haus
Tại nhiều công trình, bàn trà sử dụng khung inox sáng kết hợp mặt kính trong, tạo cảm giác nhẹ và thoáng. Bàn ăn dài thường chọn khung inox đen mờ, mặt đá trắng vân mây để vừa chắc chắn, vừa thẩm mỹ. Các ghế khung inox bọc nệm vải hoặc da cũng trở thành lựa chọn phổ biến trong phòng ăn và không gian tiếp khách. Cách kết hợp này giúp dung hòa cảm giác lạnh của kim loại với sự ấm áp của vải, gỗ hoặc đá, mang lại tổng thể cân bằng hơn.
Tại châu Âu và Mỹ, inox thường được kết hợp với gỗ tối màu, đá tự nhiên và vải thô để tạo sự tương phản vật liệu. Financial Times ghi nhận inox đang vượt ra khỏi khu vực bếp để trở thành điểm nhấn trong phòng khách, phòng ngủ và không gian làm việc. Trong lĩnh vực mặt bàn bếp, Homes & Gardens dự báo inox sẽ là xu hướng nổi bật trong các thiết kế năm 2026, mang lại lựa chọn mới cho không gian bếp hiện đại.
Góc làm việc với sự hiện diện của inox ở bàn làm việc, kệ để đồ, ghế tạo cảm giác hiện đại và sạch sẽ. Khi kết hợp cùng cây xanh và vật dụng tông trắng – xanh lá, không gian trở nên tươi mát. Ảnh: @gyeot
Không chỉ mang lại giá trị thẩm mỹ, inox còn giúp tối ưu chi phí bảo trì. Bề mặt bóng hoặc phay xước dễ lau chùi, ít trầy xước và hầu như không bị ảnh hưởng bởi độ ẩm, yếu tố quan trọng trong điều kiện khí hậu nóng ẩm ở Việt Nam.
Inox 304 được coi là lựa chọn tiêu chuẩn cho nội thất, với khả năng chống gỉ gần như tuyệt đối. Các nhà sản xuất cũng ngày càng đa dạng hóa bề mặt bằng công nghệ PVD, là kỹ thuật cao cấp tạo ra lớp phủ mỏng, bền trên bề mặt vật liệu bằng cách hóa hơi vật liệu kim loại trong môi trường chân không rồi lắng đọng chúng lên sản phẩm, mang lại màu sắc đa dạng, độ cứng cao và khả năng chống ăn mòn, thân thiện với môi trường, cho phép tạo màu ánh kim sang trọng mà vẫn giữ nguyên độ bền.
Bản thiết kế của một công trình có khu vực bếp cũng sử dụng inox 304. Ảnh: T&PAC Architects
Inox không chỉ đóng vai trò của một vật liệu công năng đơn thuần mà đang trở thành điểm nhấn thẩm mỹ trong thiết kế nội thất. Với xu hướng toàn cầu ưu tiên vật liệu bền, tái chế được, nội thất inox nhiều khả năng sẽ tiếp tục mở rộng thị phần trong những năm tới.
Bích Phương
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/xu-huong-dung-noi-that-inox-trong-thiet-ke-khong-gian-hien-dai-4952648.html
Sở Xây dựng tỉnh Hưng Yên vừa công bố giá bán, thuê mua khu nhà ở xã hội CT1 và CT2 ở phường Hiến Nam, TP Hưng Yên cũ (nay thuộc phường Phố Hiến). Chủ đầu tư là Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng nhà ở Hưng Yên.
Dự án nằm trên khu đất rộng hơn 9.600 m2, gồm hai tòa cao 19 tầng và một tum, không có tầng hầm. Nguồn cung có 940 căn nhà xã hội, diện tích từ 50 m2 đến 77 m2.
Giá bán được Sở Xây dựng duyệt là 20,9 triệu đồng một m2 (đã gồm 5% VAT, chưa gồm phí bảo trì). Người mua sẽ phải trả 1 tỷ đến 1,6 tỷ đồng một căn.
Giá thuê mua tại dự án gần 396.000 đồng mỗi m2 một tháng, tương đương cả căn từ 19,8 đến 30 triệu đồng một m2.
Với đơn giá bán hơn 20 triệu đồng mỗi m2, dự án này cạnh tranh với một số khu nhà xã hội vùng ven ở Hà Nội. Đơn cử, dự án tại ô đất CT3, khu đô thị mới Kim Chung, huyện Đông Anh (nay là xã Vĩnh Thanh) có giá bán 18,4 triệu đồng mỗi m2, tương ứng 1,2 tỷ đồng với loại căn lớn nhất 64 m.
Thời gian qua, Hưng Yên liên tục ghi nhận thêm nhiều dự án nhà xã hội mới với giá bán leo thang. Mức cao nhất hiện nay thuộc về khu nhà ở, dịch vụ khu công nghiệp Phố Nối của Công ty cổ phần Du lịch – Thương mại Tân Sáng. Cụ thể, loại căn hộ cao 4,5 m (có gác xép) tại dự án có giá bán gần 25,8 triệu đồng một m2, tương đương căn lớn nhất khoảng 1,8 tỷ đồng.
Tỉnh Hưng Yên (trước khi sáp nhập với Thái Bình) được giao chỉ tiêu hoàn thành 1.750 căn nhà ở xã hội trong năm nay. Báo cáo của Bộ Xây dựng cho biết trong giai đoạn 2021-2024, tỉnh đã hoàn thành hai dự án với hơn 1.000 căn. Hiện tỉnh tiếp tục triển khai 4 dự án với quy mô 3.588 căn. Riêng năm nay, tỉnh dự kiến hoàn thành vượt chỉ tiêu 20%.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/hung-yen-co-du-an-nha-xa-hoi-moi-gan-21-trieu-dong-mot-m2-4989582.html
Tại dự thảo Nghị định xử phạt vi phạm hành chính lĩnh vực xây dựng, Bộ Xây dựng đề xuất bổ sung nhiều quy định về quản lý và sử dụng nhà ở xã hội.
Theo đó, người mua, thuê mua nhà ở xã hội không sử dụng để ở mà cho thuê lại có thể bị phạt 80-120 triệu đồng. Đây là điểm mới so với quy định hiện hành.
Mức phạt tương tự áp dụng với trường hợp họ tự ý bán, cho thuê lại nhà ở xã hội hoặc chuyển nhượng trái phép. Khoản phạt này tăng so với quy định hiện hành tại Nghị định 16/2022 (40-120 triệu đồng).
Với nhà lưu trú công nhân trong khu công nghiệp, người thuê cho thuê lại hoặc chuyển nhượng hợp đồng trái quy định cũng bị phạt tương tự. Ngoài tiền phạt, họ còn phải hoàn trả toàn bộ khoản thu không đúng quy định và chấm dứt hợp đồng thuê hoặc thuê mua.
Cuộc sống ở khu nhà ở xã hội tại TP HCM. Ảnh: Quỳnh Trần
Cũng theo dự thảo, người cho thuê nhà lưu trú công nhân áp sai giá, không lập hợp đồng hoặc cho người không đủ điều kiện thuê sẽ bị phạt 60-80 triệu đồng. Theo Bộ Xây dựng, đây là hành vi vi phạm phổ biến tại nhiều khu công nghiệp, nhất là trong bối cảnh thị trường thuê trọ công nhân biến động mạnh, dễ bị lợi dụng để trục lợi.
Với chủ đầu tư dự án nhà ở xã hội, dự thảo Nghị định đưa ra mức phạt 200-260 triệu đồng nếu họ bán cho người không trong diện ưu tiên (lao động thu nhập thấp, công nhân).
Trường hợp chủ đầu tư xây vượt 20% diện tích dành cho công trình kinh doanh, dịch vụ thương mại hoặc không bố trí đủ quỹ đất xây nhà ở xã hội theo quy định, họ có thể bị phạt 260-280 triệu đồng. Chủ đầu tư cũng buộc khắc phục hậu quả bằng cách bố trí lại quỹ đất hoặc nộp khoản tiền tương ứng.
Theo các chuyên gia bất động sản, việc tăng chế tài xử phạt vi phạm trong lĩnh vực xây dựng nhà ở xã hội, nhà ở công nhân là cần thiết nhằm ngăn tình trạng trục lợi chính sách, bảo đảm quỹ nhà ở này hướng tới đúng người có nhu cầu thực. Việc này cũng nhằm hạn chế tình trạng mua đi bán lại nhà xã hội hoặc đầu cơ để hưởng chênh lệch giá.
Chính phủ đặt mục tiêu xây dựng và hoàn thiện 1 triệu căn nhà ở xã hội vào năm 2030. Theo số liệu của Bộ Xây dựng, 9 tháng đầu năm nay, cả nước đầu tư xây dựng trên 132.600 căn nhà xã hội và khởi công 73 dự án với hơn 57.800 căn. Dự kiến, hết năm nay, khoảng 89.000 căn sẽ hoàn thành, đạt 89% mục tiêu tại đề án phát triển ít nhất 1 triệu căn nhà xã hội đến 2030.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/dung-nha-o-xa-hoi-sai-muc-dich-co-the-bi-phat-den-120-trieu-dong-4962696.html