Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com

Chính phủ vừa ban hành Nghị định 291 sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định 103 về tiền sử dụng đất, tiền thuê đất và Nghị định 104 về quỹ phát triển đất.
Nghị định mới nhằm thống nhất quy định giữa luật cũ và Luật Đất đai 2024, gỡ vướng cho người dân, doanh nghiệp trong việc xác định nghĩa vụ tài chính về đất, đồng thời tăng tính minh bạch, công bằng và hỗ trợ các nhóm yếu thế trong tiếp cận đất đai và phát triển sản xuất.
Theo quy định mới, những hộ gia đình, cá nhân đã sử dụng đất ổn định từ ngày 1/7/2004 đến trước ngày 1/7/2014 và nay được cơ quan có thẩm quyền cấp sổ đỏ sẽ được tính tiền sử dụng đất theo từng trường hợp cụ thể.
Nếu người sử dụng đất không có giấy tờ chứng minh đã nộp tiền sử dụng đất, thì phần diện tích đất ở trong hạn mức khi được cấp sổ đỏ chỉ phải nộp 70% tiền sử dụng đất theo quy định.
Nếu người sử dụng đất có giấy tờ chứng minh đã nộp đủ tiền sử dụng đất, thì không phải nộp thêm khi được cấp sổ đỏ.
Trường hợp đã nộp tiền nhưng với mức thấp hơn quy định tại thời điểm đó, số tiền đã nộp sẽ được quy đổi thành tỷ lệ phần trăm diện tích đất đã hoàn thành nghĩa vụ tài chính. Phần diện tích còn lại sẽ được tính 70% tiền sử dụng đất theo giá và chính sách tại thời điểm nộp đủ hồ sơ hợp lệ.
Riêng phần diện tích vượt hạn mức nhưng được công nhận là đất ở và được cấp sổ đỏ, người sử dụng đất phải nộp 100% tiền sử dụng đất theo bảng giá đất ở tại thời điểm nộp hồ sơ.
Nghị định cũng quy định, hộ gia đình và cá nhân là người dân tộc thiểu số thuộc diện hộ nghèo, cận nghèo, khi được Nhà nước cho thuê đất lần đầu để sản xuất, kinh doanh tại vùng đồng bào dân tộc và miền núi, sẽ được giảm 50% tiền thuê đất cho toàn bộ thời gian thuê.
Đối với thời gian chưa tính tiền sử dụng đất không chẵn năm thì khoản tiền người sử dụng đất phải nộp bổ sung được tính bằng mức thu bổ sung/365 ngày nhân cho số ngày không tròn năm phải nộp bổ sung, nhân số tiền sử dụng đất phải nộp.
Việc tính khoản tiền người sử dụng đất phải nộp bổ sung nêu trên được thực hiện và thông báo cùng với thông báo nộp tiền sử dụng đất. Việc tính tiền chậm nộp (nếu có) thực hiện theo quy định của pháp luật về quản lý thuế.
Trường hợp đã có quyết định giao đất, cho phép chuyển mục đích sử dụng đất, điều chỉnh quy hoạch chi tiết theo quy định của pháp luật về đất đai và pháp luật có liên quan trước ngày 1/8/2024 nhưng chưa quyết định giá đất để tính tiền sử dụng đất thì thực hiện tính và thu tiền sử dụng đất theo quy định tại khoản 2 Điều 257 Luật Đất đai năm 2024.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/dat-su-dung-on-dinh-10-nam-duoc-giam-30-tien-su-dung-dat-20251109092926141.htm

Xu hướng xanh hóa trong phân khúc nhà ở xã hội không còn là câu chuyện xa xỉ về mặt hình thức, mà trở thành mục tiêu chiến lược hướng tới đô thị bền vững. Trong bối cảnh nguồn cung nhà xã hội liên tục tăng trưởng, nhiều chuyên gia dự báo nhu cầu về vật liệu chuyên biệt, chi phí hợp lý có thể trở thành bài toán thách thức.
Báo cáo mới đây của Bộ Xây dựng cho thấy, năm 2025, cả nước hoàn thành hơn 102.000 căn nhà xã hội, vượt kế hoạch đặt ra khoảng 2%. Mục tiêu một triệu căn hộ nhà ở xã hội vào năm 2028 cũng đặt ra yêu cầu nâng cao chất lượng sống thông qua các giải pháp vật liệu đồng bộ nhằm xóa bỏ định kiến “nhà giá rẻ thì chất lượng thấp”.
Theo các chuyên gia, thực tế với nhóm người có thu nhập trung bình thấp, chi phí sở hữu một căn nhà mới chỉ là “ngưỡng cửa” đầu tiên. Để sở hữu không gian sống chất lượng, tiện nghi và bền vững, đầu tư chi phí vận hành căn hộ hàng tháng là tiêu chí người mua cũng phải tính toán kỹ lưỡng.
Trong bối cảnh đó, Viglacera, đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực vật liệu xây dựng và bất động sản, cung cấp dòng sản phẩm vật liệu xanh cho nhà xã hội. Triết lý sản xuất xanh được thể hiện trong từng quy trình, công nghệ, lựa chọn nguyên liệu đến quản lý chất thải.
Viglacera ứng dụng các giải pháp vật liệu xanh tại khu nhà ở công nhân Khu công nghiệp Yên Phong (Bắc Ninh). Ảnh: Viglacera
Với mục tiêu mang đến không gian sống chất lượng cao cho người thu nhập trung bình thấp, Viglacera tập trung phát triển hệ sinh thái vật liệu với ưu điểm đồng bộ, thân thiện môi trường, độ bền vượt trội đi cùng giá thành hợp lý và cạnh tranh.
Loại gạch ốp lát thay thế gỗ và đá tự nhiên của thương hiệu không chỉ giúp giảm thiểu việc khai thác tài nguyên mà đề cao tính thẩm mỹ. Kính tiết kiệm năng lượng cho phép giảm tới 54% chi phí điện năng, trở thành lựa chọn cho các công trình muốn tối ưu hóa chi phí vận hành, giảm tác động môi trường. Ngoài ra, dòng sứ vệ sinh của Viglacera cũng có ưu điểm kháng khuẩn, hạn chế lượng nước tiêu thụ, giúp tiết kiệm nước và duy trì hiệu suất sử dụng.
Điểm mạnh của các vật liệu xanh nằm ở công nghệ sản xuất hiện đại, cho phép thay thế các vật liệu tự nhiên, truyền thống mà vẫn đảm bảo chất lượng. Viglacera là một trong những đơn vị tiên phong ứng dụng sản phẩm bê tông khí chưng áp, giúp đẩy nhanh tiến độ thi công gấp 3 lần gạch ngói đất sét nung thông thường, từ đó giảm nguyên liệu phát thải ra môi trường, lại hạn chế tiêu thụ tài nguyên đất sét. Tổng công ty còn đầu tư công nghệ tiên tiến, tối ưu hóa nguyên liệu, giảm thiểu nguyên liệu hóa thạch và sử dụng nguyên liệu tái chế.
Khu nhà ở công nhân tại Khu công nghiệp Đồng Văn 4 (Ninh Bình) của Viglacera theo xu hướng xanh hóa. Ảnh: Viglacera
Không chỉ dừng lại ở việc cung cấp vật liệu chất lượng cao, Viglacera còn mang đến các module phòng tắm được thiết kế chuyên biệt cho các dự án nhà ở xã hội, góp phần nâng cao chất lượng sống cho người mua nhà. Theo tiêu chuẩn, phòng vệ sinh trong nhà xã hội có diện tích tối thiểu từ 2,5-3 m2 và có thể lên đến 5 m2 cho các căn hộ lớn hơn.
Mỗi module của Viglacera được thiết kế để phù hợp với không gian hẹp, đảm bảo bố trí đầy đủ bồn cầu, lavabo, vòi chậu, sen tắm và phụ kiện. Trong đó, thương hiệu cung cấp bồn cầu tiết kiệm nước, phù hợp áp lực thấp với tiêu chuẩn tiết kiệm nước tới 25% lượng nước tiêu thụ mỗi lần xả. Dòng sản phẩm này sử dụng công nghệ men Nano kháng khuẩn, chống ố bẩn lâu dài.
Lavabo nhỏ gọn cũng là điểm cộng của module phòng tắm Viglacera. Sản phẩm này tích hợp với chậu tủ đồng bộ để tận dụng không gian lưu trữ. Cùng đó, sen tắm sử dụng công nghệ sục khí tăng cảm giác áp lực nước, đáp ứng yêu cầu về lưu lượng tại chung cư nhà xã hội mà vẫn tiết kiệm. Vách ngăn phòng tắm còn sử dụng kính cường lực với độ dày 8-12 mm, bề mặt chống xước và dễ lau chùi.
Phòng tắm tại căn hộ mẫu tại dự án nhà xã hội Thăng Long Green City, Hà Nội do Viglacera đầu tư. Ảnh: Viglacera
Với kinh nghiệm và uy tín thương hiệu trong ngành, việc triển khai hệ sinh thái vật liệu xanh cùng các module phòng tắm đồng bộ cho nhà ở xã hội là minh chứng cho cam kết của Viglacera trong việc mang đến những sản phẩm chất lượng cao, tiện nghi và phù hợp với điều kiện kinh tế của đại đa số người dân.
“Giải pháp này không chỉ giúp các chủ đầu tư dự án nhà xã hội tối ưu hóa quy trình xây dựng, giảm thiểu chi phí và thời gian, mà còn góp phần kiến tạo những không gian sống tiện nghi, hiện đại cho cộng đồng”, đại diện Viglacera chia sẻ.
Anh Vũ
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/giai-phap-vat-lieu-xanh-trong-phat-trien-nha-o-xa-hoi-4997853.html

Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/nha-ong-o-pho-van-day-du-cay-xanh-anh-sang-nhu-khu-vuon-nhiet-doi-20240330091132827.htm

Nhiều dự án ở trung tâm tái khởi động
Công ty cổ phần Đầu tư Địa ốc Đại Quang Minh vừa tái khởi động và giới thiệu dự án chung cư Sarene Residence & Commercial Complex thuộc phân khu phía Bắc – Khu đô thị Sala (phường An Khánh), gắn liền với trục Trung tâm tài chính – hành chính Thủ Thiêm. Sự kiện đánh dấu bước khởi đầu cho giai đoạn đầu tư xây dựng mới của Khu đô thị Sala sau một thời gian tạm ngưng từ năm 2018 và đến nay pháp lý đã được khơi thông.
Ông Nguyễn Hoàng Tuệ, Tổng giám đốc Đại Quang Minh, nói kế hoạch mở bán các sản phẩm của dự án này vào tháng 6 năm nay và hoàn thiện, bàn giao vào tháng 11/2027.
Cũng tại phường An Khánh, dự án Dat Xanh Homes Riverside (nay đổi tên thành The Prive) được tái khởi động trong năm qua sau thời gian trì hoãn vì pháp lý. Công trình đang được thi công rầm rộ, các đợt mở bán đã được triển khai.
Theo ghi nhận, không riêng các dự án này, nhiều tổ hợp, công trình nhà ở trong khu trung tâm TPHCM có cơ hội “hồi sinh”, tái khởi động sau nhiều năm gặp khó vì pháp lý.
Tại trung tâm quận 1 cũ, 2 dự án cao ốc từng “đắp chiếu” nhiều năm là IFC One Saigon và One Central HCM cũng đã được tính toán phương án điều chỉnh để tiếp tục thực hiện.
Sở Xây dựng TPHCM mới đây cho biết thành phố đã chấp thuận việc chuyển nhượng, điều chỉnh dự án khu phức hợp One Central HCM (đối diện chợ Bến Thành, phường Bến Thành), gia hạn tiến độ thêm 48 tháng.
Còn dự án IFC One Saigon, thành phố đã nhận được đơn của bà Trương Mỹ Lan (Tập đoàn Vạn Thịnh Phát) đề nghị tiếp tục tham gia đầu tư, hoàn thiện. Sở Xây dựng TPHCM được yêu cầu phối hợp với các cơ quan liên quan thẩm định dự án, lập phương án xử lý theo đúng quy định và thẩm quyền.
Nguồn cung tiếp tục khan hiếm, giá khó “hạ nhiệt”
Theo dữ liệu thị trường, trong giai đoạn 2015-2025, giá bất động sản trung tâm TPHCM tăng mạnh trên tất cả các phân khúc, nhưng mức tăng không đồng đều. Đất nền dẫn đầu mức tăng, tiếp theo là chung cư tăng 197%, nhà riêng tăng 168%.
Đại diện một đơn vị nghiên cứu cho rằng bất động sản trung tâm, bao gồm cả khu cũ lẫn Thủ Thiêm vẫn giữ vị thế đặc biệt: nhu cầu ổn định và chịu ảnh hưởng trực tiếp từ năng lực kết nối hạ tầng. Những yếu tố then chốt này giúp phân khúc căn hộ duy trì sức đề kháng tốt trong trung hạn đến dài hạn, ngay cả khi thị trường chung trải qua các chu kỳ điều chỉnh.
Trung tâm Nghiên cứu Thị trường & Am hiểu Khách hàng One Mount Group cũng ghi nhận tình hình thị trường có nhiều chủ đầu tư đã tái khởi động hoặc mở bán các dự án tại khu vực trung tâm và vùng lõi đô thị TPHCM. Xu hướng này phản ánh quá trình tháo gỡ pháp lý đang diễn ra tích cực, đồng thời cho thấy kỳ vọng của doanh nghiệp vào một chu kỳ tăng trưởng bền vững hơn trong trung và dài hạn.
Khu vực trung tâm tiếp tục dẫn dắt thị trường với dòng sản phẩm cao cấp và hạng sang, chiếm khoảng 80% lượng giao dịch. Trong khi đó, phân khúc trung cấp lại dịch chuyển mạnh sang các thị trường vệ tinh, nơi đóng góp hơn 60% tổng lượng giao dịch toàn thị trường trong năm 2025.
Tại trung tâm TPHCM, giá bán trung bình năm 2025 đã đạt hơn 103 triệu đồng/m2, tăng 25% so với năm trước. Động lực chính thúc đẩy chỉ số giá sơ cấp tăng cao là sự xuất hiện của các dự án hạng sang với mức giá chào bán kỷ lục.
Đơn vị này dự báo tổng nguồn cung mới tại thị trường TPHCM dự kiến sẽ đạt từ 27.000 đến 32.000 căn hộ/năm. Trong đó, khu vực trung tâm ước tính đóng góp 16.000-17.000 căn/năm trong giai đoạn 2026-2027. Việc gia tăng đáng kể về cả số lượng và chất lượng nguồn cung sơ cấp cho thấy sự sẵn sàng của các chủ đầu tư trong việc đón đầu làn sóng tăng trưởng mới.
Ông Trần Minh Tiến (One Mount Group), nhận định TPHCM đang đứng trước một làn sóng tăng trưởng mới khi các điểm nghẽn pháp lý dần được khai thông. Đặc biệt, việc triển khai các dự án trọng điểm tại khu vực Thủ Thiêm trong năm nay sẽ đóng vai trò là “đầu tàu” thiết lập những cột mốc giá mới, tái định vị hoàn toàn mặt bằng giá trị cho khu vực trung tâm.
Ngược lại, bà Dương Thùy Dung, Giám đốc điều hành CBRE, khẳng định tình trạng khan hiếm nguồn cung khu vực trung tâm TPHCM vẫn tiếp diễn. Trong năm 2025, nguồn cung căn hộ mới chỉ dao động khoảng 7.000-8.000 căn. Năm nay, bà dự báo có thể tăng lên khoảng 10.000 căn, nhưng vẫn ở mức thấp và chủ yếu đến từ các giai đoạn tiếp theo của những dự án đã chào bán trước đây, chứ không phải dự án mới.
Phần lớn các dự án mới trong thời gian tới sẽ nằm ngoài khu vực trung tâm, do quỹ đất ngày càng khan hiếm và giá đất tăng cao. Đặc biệt, những chủ đầu tư chưa hoàn tất nghĩa vụ tài chính từ trước sẽ gặp nhiều khó khăn khi chi phí đất tăng mạnh, buộc họ phải tính toán lại bài toán tài chính.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/phap-ly-khoi-thong-nguon-cung-can-ho-trung-tam-tphcm-ky-vong-bung-tinh-20260113140059241.htm

Ngôi nhà có quy mô 5 tầng, diện tích xây dựng 300 m2, tọa lạc tại Cai Lậy (Tiền Giang).
Tầng một được sử dụng để kinh doanh, các tầng còn lại là không gian sinh hoạt cho gia đình chủ nhà. Công năng chính gồm phòng khách, bếp – ăn, hai phòng ngủ và một phòng làm việc.
Ngôi nhà có quy mô 5 tầng, diện tích xây dựng 300 m2, tọa lạc tại Cai Lậy (Tiền Giang).
Tầng một được sử dụng để kinh doanh, các tầng còn lại là không gian sinh hoạt cho gia đình chủ nhà. Công năng chính gồm phòng khách, bếp – ăn, hai phòng ngủ và một phòng làm việc.
Gia chủ mong muốn có một không gian phản ánh lối sống tối giản. Do đó, nhóm thiết kế đã lựa chọn giải pháp ưu tiên tạo ra các khu vực rộng rãi, không bị hạn chế bởi nhiều đồ đạc hay chi tiết phức tạp. Cách tiếp cận này vừa giúp tiết kiệm chi phí thi công vừa mang lại cảm giác thoải mái cho người sử dụng.
Gia chủ mong muốn có một không gian phản ánh lối sống tối giản. Do đó, nhóm thiết kế đã lựa chọn giải pháp ưu tiên tạo ra các khu vực rộng rãi, không bị hạn chế bởi nhiều đồ đạc hay chi tiết phức tạp. Cách tiếp cận này vừa giúp tiết kiệm chi phí thi công vừa mang lại cảm giác thoải mái cho người sử dụng.
Những gam màu trung tính như trắng, xám và be không chỉ tạo cảm giác rộng rãi mà còn mang lại sự thanh thoát cho không gian.
Những gam màu trung tính như trắng, xám và be không chỉ tạo cảm giác rộng rãi mà còn mang lại sự thanh thoát cho không gian.
Không gian phòng khách liên thông bếp – ăn, tạo sự liền mạch. Thiết kế tối giản cũng giúp tối ưu hóa không gian sống, tạo ra những khu vực chức năng rõ ràng mà không gây cảm giác chật chội.
Không gian phòng khách liên thông bếp – ăn, tạo sự liền mạch. Thiết kế tối giản cũng giúp tối ưu hóa không gian sống, tạo ra những khu vực chức năng rõ ràng mà không gây cảm giác chật chội.
Các chi tiết nhỏ như tranh nghệ thuật, đèn chiếu sáng hay các món đồ trang trí vừa giúp tăng giá trị thẩm mỹ, vừa tạo điểm nhấn cho công trình.
Các chi tiết nhỏ như tranh nghệ thuật, đèn chiếu sáng hay các món đồ trang trí vừa giúp tăng giá trị thẩm mỹ, vừa tạo điểm nhấn cho công trình.
Phòng ngủ chính tích hợp không gian làm việc, khu thay đồ và một phòng vệ sinh lớn.
Phòng ngủ chính tích hợp không gian làm việc, khu thay đồ và một phòng vệ sinh lớn.
Phòng làm việc đặt cạnh ban công giúp tối ưu nguồn ánh sáng tự nhiên, đối lưu không khí.
Phòng làm việc đặt cạnh ban công giúp tối ưu nguồn ánh sáng tự nhiên, đối lưu không khí.
Khu thay đồ với hệ tủ liền tường giúp không gian luôn gọn gàng.
Khu thay đồ với hệ tủ liền tường giúp không gian luôn gọn gàng.
Phòng vệ sinh thiết kế rộng rãi, bố trí bồn rửa đôi giúp thuận tiện sử dụng.
Phòng vệ sinh thiết kế rộng rãi, bố trí bồn rửa đôi giúp thuận tiện sử dụng.
Tầng thượng được thiết kế làm không gian thư giãn, nghỉ dưỡng riêng tư dành cho cả gia đình.
Tầng thượng được thiết kế làm không gian thư giãn, nghỉ dưỡng riêng tư dành cho cả gia đình.
Các thành viên có thể ngồi uống trà vừa ngắm khu vườn tiểu cảnh và toàn cảnh thành phố.
Các thành viên có thể ngồi uống trà vừa ngắm khu vườn tiểu cảnh và toàn cảnh thành phố.
Mặt bằng bố trí nội thất.
Công trình được thi công trong khoảng một năm, chi phí không được tiết lộ.
Mặt bằng bố trí nội thất.
Công trình được thi công trong khoảng một năm, chi phí không được tiết lộ.
Thu Hương
Thiết kế, thi công: DQH Architects
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-pho-toi-gian-dap-ung-3-chuc-nang-4846808.html

Thanh Xuan Valley, đánh dấu lần hợp tác tiếp theo giữa BIM Land và Tập đoàn IHG Hotels & Resorts, mở ra hướng phát triển điểm đến mới trên bản đồ du lịch cao cấp, nơi yếu tố bản địa và chuẩn mực toàn cầu cùng hiện diện trong trải nghiệm nghỉ dưỡng.
Trước đó, hai bên từng hợp tác tại loạt dự án như khu nghỉ dưỡng tại Phú Quốc hay tổ hợp khách sạn 5 sao ở Viêng Chăn (Lào). Mới đây, InterContinental Halong Bay – khu nghỉ dưỡng ven biển đầu tiên của thương hiệu này tại Hạ Long – cũng chuẩn bị đi vào vận hành từ tháng 7 tới.
Theo ông Andrew Davidson, Giám đốc Điều hành khu vực Đông Dương & Hàn Quốc của IHG, dù là điểm đến mới trên bản đồ nghỉ dưỡng cao cấp, Thanh Xuan Valley gây ấn tượng nhờ sở hữu những yếu tố khác biệt như hệ sinh thái tự nhiên với rừng thông hơn 50 năm tuổi, các loài thực vật bản địa, hồ nước và suối tự nhiên.
InterContinental Thanh Xuan Valley Resort là khu nghỉ dưỡng thung lũng đầu tiên của InterContinental tại Việt Nam. Ảnh: BIM Land
BIM Land cho biết, theo thống kê từ đơn vị phát triển, trong số gần 8.000 lượt khách tham quan dự án từ tháng 3, nhiều người đặc biệt quan tâm đến sự hiện diện của thương hiệu InterContinental tại đây.
Ông Adam Riley Owen, Giám đốc Khối khách sạn BIM Group, cựu Phó chủ tịch phụ trách phát triển khách sạn của IHG tại Trung Quốc cho rằng, cộng đồng thượng lưu mới tại Thanh Xuan Valley kỳ vọng sự hiện diện của thương hiệu này sẽ mang lại trải nghiệm sống khác biệt, khi kết hợp chuẩn mực quốc tế cùng không gian an cư gần gũi thiên nhiên, yên tĩnh và riêng tư.
Ông Andrew Davidson, Giám đốc Điều hành khu vực Đông Dương & Hàn Quốc, IHG Hotels & Resorts. Ảnh: IHG Hotels & Resorts
InterContinental Thanh Xuan Valley Resort là lần đầu tiên InterContinental phát triển khu nghỉ dưỡng giữa thung lũng tại Việt Nam. Dự án gồm 165 phòng khách sạn, 107 biệt thự và cụm 7 biệt thự trên tán cây (Tree Top Villas) – mô hình lần đầu InterContinental mang đến Việt Nam.
Mang theo triết lý “Live the InterContinental Life” của IHG, khu nghỉ dưỡng được kỳ vọng sẽ thiết lập nên chuẩn mực mới trong khu vực về không gian nghỉ dưỡng sang trọng, gắn bó với thiên nhiên và giàu chiều sâu trải nghiệm. Du khách và cộng đồng cư dân tại Thanh Xuan Valley sẽ được tận hưởng hệ thống tiện ích phong phú trong khuôn viên khu nghỉ dưỡng như những nhà hàng và quán bar cao cấp, spa & wellness, khu vui chơi trẻ em, cùng các không gian MICE và Ballroom… Tất cả đều đáp ứng tiêu chuẩn toàn cầu của thương hiệu InterContinental.
Dự án còn sở hữu tổ hợp Country Club quy mô 1,7 ha với hơn 60 tiện ích, được đội ngũ InterContinental Thanh Xuan Valley Resort trực tiếp tham gia vận hành. Đây là một trong những không gian sinh hoạt cộng đồng cao cấp có quy mô lớn tại Việt Nam.
InterContinental lần đầu tiên giới thiệu tại Việt Nam mô hình Tree Top Villas. Ảnh: BIM Land
Bên cạnh hệ tiện ích, Thanh Xuan Valley còn được kỳ vọng tiếp cận thị trường du lịch quốc tế thông qua mạng lưới khách hàng trung thành của IHG. Hiện, hệ thống IHG One Rewards đã có hơn 145 triệu hội viên toàn cầu, tính đến hết năm 2024. Nhóm hội viên này chi tiêu nhiều hơn 20% so với khách hàng thông thường và hiện đóng góp tới 60% tổng số đêm nghỉ được đặt trước trên toàn hệ thống của IHG.
Đây sẽ trở thành đòn bẩy để Thanh Xuan Valley sớm định vị trên bản đồ nghỉ dưỡng cao cấp của châu Á, với mục tiêu đón gần một triệu lượt khách du lịch mỗi năm khi toàn bộ hệ sinh thái đi vào hoạt động.
“Với sự đồng điệu về giá trị cốt lõi và tập khách hàng mục tiêu, những điểm đến mới như Thanh Xuan Valley là thị trường đầy triển vọng, phù hợp với chiến lược phát triển thương hiệu của InterContinental”, Giám đốc Điều hành IHG Hotels & Resorts nhấn mạnh.
InterContinental Thanh Xuan Valley Resort tham gia vận hành Country Club quy mô hàng đầu trong nước có diện tích 1,7 ha gồm hơn 60 tiện ích 5 sao. Ảnh: BIM Land
Theo đại diện BIM Land, InterContinental Thanh Xuan Valley Resort là mảnh ghép quan trọng trong chiến lược phát triển điểm đến, hướng đến việc định hình phong cách sống cao cấp theo chuẩn quốc tế cho cư dân, trong không gian tự nhiên, hài hòa và bền vững.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/intercontinental-nang-tam-bat-dong-san-cao-cap-tai-thanh-xuan-valley-4903794.html
Ngôi nhà có quy mô hai tầng, diện tích xây dựng 180 m2, tọa lạc trong một con ngõ tại Sao Paulo (Brazil). Công năng chính gồm phòng khách, bếp – ăn, phòng ngủ, phòng thay đồ và khu sinh hoạt chung.
Ở lối vào, khu vực để xe cũ được chuyển đổi thành khu vườn trồng cây để tạo cảnh quan xanh mát. Khối nhà chính được xây lùi vào trong, bổ sung hệ vách kính để tăng cường khả năng lấy sáng.
Ngôi nhà có quy mô hai tầng, diện tích xây dựng 180 m2, tọa lạc trong một con ngõ tại Sao Paulo (Brazil). Công năng chính gồm phòng khách, bếp – ăn, phòng ngủ, phòng thay đồ và khu sinh hoạt chung.
Ở lối vào, khu vực để xe cũ được chuyển đổi thành khu vườn trồng cây để tạo cảnh quan xanh mát. Khối nhà chính được xây lùi vào trong, bổ sung hệ vách kính để tăng cường khả năng lấy sáng.
Sân sau là khoảng không gian mở, góp phần tăng đối lưu không khí và cung cấp ánh sáng cho khu vực bên trong.
Sân sau là khoảng không gian mở, góp phần tăng đối lưu không khí và cung cấp ánh sáng cho khu vực bên trong.
Cầu thang dẫn lên tầng hai được bao bọc bởi cây xanh và ánh sáng. Từ khu vực sinh hoạt chung sang nơi nghỉ ngơi riêng tư được kết nối thông qua một không gian trung gian.
Nhờ sự kết hợp giữa sàn gỗ nguyên khối và tấm kim loại đục lỗ, cho phép gia chủ dễ dàng nhìn thấy khu vườn ở tầng dưới và cửa trước, cũng như tăng khả năng thông gió tự nhiên.
Cầu thang dẫn lên tầng hai được bao bọc bởi cây xanh và ánh sáng. Từ khu vực sinh hoạt chung sang nơi nghỉ ngơi riêng tư được kết nối thông qua một không gian trung gian.
Nhờ sự kết hợp giữa sàn gỗ nguyên khối và tấm kim loại đục lỗ, cho phép gia chủ dễ dàng nhìn thấy khu vườn ở tầng dưới và cửa trước, cũng như tăng khả năng thông gió tự nhiên.
Mái nhà được thiết kế như khu vườn nhỏ, với khu bếp ngoài trời, thuận tiện tổ chức các buổi tụ họp đông người.
Mái nhà được thiết kế như khu vườn nhỏ, với khu bếp ngoài trời, thuận tiện tổ chức các buổi tụ họp đông người.
Mặt cắt công trình.
Mặt cắt công trình.
Phòng khách liên thông bàn ăn nhằm tạo cảm giác thoáng rộng, thuận tiện cho các buổi tiếp đón khách ghé chơi.
Phòng khách liên thông bàn ăn nhằm tạo cảm giác thoáng rộng, thuận tiện cho các buổi tiếp đón khách ghé chơi.
Phòng bếp với hai mặt thoáng, góp phần đảm bảo ánh sáng và thoát mùi tốt.
Phòng bếp với hai mặt thoáng, góp phần đảm bảo ánh sáng và thoát mùi tốt.
Nội thất phòng ngủ chủ yếu là thiết kế liền tường, gam màu chủ đạo là trắng và gỗ tự nhiên.
Nội thất phòng ngủ chủ yếu là thiết kế liền tường, gam màu chủ đạo là trắng và gỗ tự nhiên.
Phòng thay đồ nhỏ gọn nhưng vẫn đủ thông thoáng nhờ cửa sổ.
Phòng thay đồ nhỏ gọn nhưng vẫn đủ thông thoáng nhờ cửa sổ.
Khu vực rửa tay tràn ngập ánh sáng tự nhiên và cây xanh.
Khu vực rửa tay tràn ngập ánh sáng tự nhiên và cây xanh.
Phòng vệ sinh được thiết kế nhỏ gọn, có ô thoáng để lấy sáng.
Phòng vệ sinh được thiết kế nhỏ gọn, có ô thoáng để lấy sáng.
Mặt bằng bố trí các tầng.
Công trình được thực hiện bởi văn phòng kiến trúc Estúdio Artigas (Brazil).
Mặt bằng bố trí các tầng.
Công trình được thực hiện bởi văn phòng kiến trúc Estúdio Artigas (Brazil).
Khánh Đăng (theo Archdaily, EstúdioArtigas)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/cai-tao-nha-trong-ngo-thanh-khong-gian-day-anh-sang-4843048.html
UBND TP HCM vừa duyệt đề án cải tạo, xây dựng lại nhà chung cư cũ bị hư hỏng, xuống cấp trên địa bàn. Đây là các tòa nhà được phân loại theo cấp B (không đáp ứng được yêu cầu sử dụng bình thường) và C (xuất hiện tình trạng nguy hiểm) và cấp D (hư hại nặng, nguy hiểm).
Theo đề án được duyệt, thành phố dành 5 năm cho khâu chuẩn bị cải tạo, xây lại 467 chung cư cũ xây trước năm 1975 và số xây trong giai đoạn 1975-1994. Chung cư cấp B và C xây trước 1975 cũng được sửa, nâng cấp trong 5 năm tới.
Với 16 chung cư cấp D, thành phố tính phương án xây mới 7 tòa đã di dời, tháo dỡ; 9 chung cư còn lại (chưa hoặc đang di dời) sẽ được sửa, xây lại.
Đến năm 2035, TP HCM sẽ hoàn thành việc cải tạo, xây lại các chung cư cũ trước 1975, cũng như số hư hỏng nặng, cấp D hoặc hết niên hạn sử dụng xây trong giai đoạn 1975-1994.
Một chung cư cũ tại TP HCM được xây dựng từ trước năm 1975 đã bị xuống cấp nghiêm trọng. Ảnh:Quỳnh Trần
Theo báo cáo từ Sở Xây dựng TP HCM, thành phố hiện có 474 chung cư, với 573 lô được xây dựng trước năm 1975 xuống cấp nghiêm trọng, mất an toàn. Qua kiểm định chất lượng, có 16 chung cư cấp D, 116 cấp C, 332 cấp B và 12 chung cư đã tháo dỡ hoặc chuyển mục đích sử dụng. Trong đó, 5 chung cư cấp D bị hỏng nặng được dỡ hoàn toàn và 6 xuống cấp đã được tháo dỡ.
Với nhóm xây dựng giai đoạn 1975-1994, hiện có 52 chung cư thuộc diện thấp tầng (dưới 8 tầng) và 33 tòa nhà diện tích đất dưới 1.000 m2. Các chung cư này có tình trạng sở hữu, sử dụng phức tạp (Nhà nước, tư nhân). Số này cũng bị lấn chiếm, chuyển nhượng không hợp pháp. Hệ thống kỹ thuật đã hư hỏng nặng, môi trường sống kém vệ sinh.
Thực tế, việc sửa chữa, cải tạo chung cư cũ, xuống cấp từng được TP HCM thực hiện 2016-2020, nhưng chưa đem lại kết quả như mong muốn, nhất là với các chung cư cấp D bị hư hỏng nghiêm trọng. Sở Xây dựng cho biết nguyên nhân do thiếu vốn, vướng mắc trong kiểm định chất lượng, bất cập trong quy hoạch khu vực cải tạo…
Lần này, để đẩy nhanh tiến độ cải tạo, thành phố giao UBND các quận và TP Thủ Đức duyệt phương án bồi thường, hỗ trợ tái định cư cho những dự án chưa được phê duyệt trước khi tiến hành xây dựng lại nhà chung cư.
PhươngUyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tp-hcm-chot-thoi-gian-cai-tao-xay-lai-hon-500-chung-cu-cu-4855876.html
Ngày 22/3, Trung tâm Phát triển quỹ đất huyện Thanh Oai tổ chức buổi đấu giá đợt 2 với 81 thửa đất tại khu Man Cá, Man Cống, Mạ Man Trong tại thôn Văn Quán, xã Đỗ Động. Các thửa đất diện tích từ 76 – 189 m2, giá khởi điểm 11,3 triệu đồng một m2.
Phiên đấu giá này đã thu hút 420 hồ sơ đăng ký, trong đó một nửa đủ điều kiện tham gia. Kết thúc phiên đấu giá, huyện ghi nhận mỗi m2 giá trúng cao nhất là 76,3 triệu đồng và thấp nhất 51,3 triệu. So với buổi đấu giá các thửa đất tại khu này đợt đầu tiên hồi tháng 11/2024, giá trúng cao nhất đã giảm hơn 15%. Trong khi mức trúng thấp nhất lại tăng khoảng trên 13%. Nếu nhà đầu tư nộp tiền đầy đủ, huyện Thanh Oai có thể thu về 489 tỷ đồng.
Trong tháng 3, huyện ven Hà Nội này cũng tổ chức thành công 2 phiên đấu giá đất. Hôm 15/3, 89 thửa đất tại thôn Văn Quán, xã Đỗ Động được trúng với giá cao nhất 79,9 triệu đồng, thấp nhất 51,3 triệu một m2.
Trước đó, ngay đầu tháng này, 54 thửa đất tại khu Ngõ Ba, thôn Thanh Thần, xã Thanh Cao cũng được bán với mức cao nhất 90,3 triệu đồng, thấp nhất 59,3 triệu một m2. Các lô đất này từng được bán đấu giá, song bị nhà đầu tư bỏ cọc hồi năm ngoái.
Sau 3 phiên đấu giá trên, Thanh Oai dự kiến thu về 1.384 tỷ đồng. Con số này tương đương 82% dự toán thu ngân sách của huyện được thành phố giao cả năm nay.
Thanh Oai là huyện phía Nam, cách trung tâm TP Hà Nội hơn 20 km, với dân số hơn 200.000 người. Huyện này cũng chưa có khu đô thị quy mô lớn nào được hoàn thành.
Năm nay, huyện ven Hà Nội này có kế hoạch đấu giá quyền sử dụng đất tại 10 dự án với tổng diện tích hơn 109.000 m2. Huyện dự thu từ hoạt động này 2.945 tỷ đồng.
Hoạt động đấu giá đất tại các huyện ven tại Thủ đô nóng lên trong nửa cuối năm ngoái và cũng xuất hiện nhiều hiện tượng tiêu cực như trả giá lên đến hàng trăm triệu đồng một m2 rồi bỏ cọc. Sau đó, các cơ quan quản lý đã liên tục có những biện pháp để ngăn chặn tình trạng này.
Từ đầu năm đến nay, giá trúng tại các phiên đấu giá đất ở Hà Nội cũng có dấu hiệu hạ nhiệt. Như tại huyện Mê Linh tuần trước, các thửa đất đấu giá tại xã Tráng Việt có giá trúng thấp hơn 20% so với thời điểm cuối 2024.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/huyen-ven-ha-noi-du-thu-gan-1-400-ty-dong-sau-3-phien-dau-gia-dat-4865067.html
Đa dạng màu sắc
Thay vì không gian trung tính và các màu sắc xám xịt, các ngôi nhà có xu hướng sẽ trở thành những thế giới màu sắc sống động hơn.
Tuy vậy, các mẫu nội thất sử dụng quá nhiều màu neon, hoa văn và màu sắc quá đậm có thể nhanh chóng khiến không gian trở nên lỗi thời. Theo các chuyên gia, tập trung vào những bảng màu cổ điển sẽ giúp ngôi nhà có cảm giác tươi mới và bền vững với thời gian.
Không gian phòng khách với màu sắc rực rỡ. Ảnh: Elle Decor
Bỏ qua tone màu trung tính
Màu xám, màu be và sự kết hợp của hai màu này (màu xám tro) những tưởng sẽ không bao giờ lỗi mốt, nhưng đến năm 2025, các chuyên gia cho rằng nên tạm dừng sử dụng những tông màu.
Theo thời gian, các gia chủ sẽ không còn để mắt đến những thiết kế chung chung, rập khuôn với mọi thứ đều giống nhau. Thay vào đó, họ muốn những không gian mang lại cảm giác độc đáo và chân thực với nhiều màu sắc hơn trong không gian sống.
Nội thất tone màu trung tính không còn được ưa chuộng. Ảnh: Elle Decor
Góc sáng tạo tại nhà
Chuyên gia về xu hướng nhà ở của Zillow Amanda Pendleton cho rằng, cùng với sự lùi xa của Covid-19, góc làm việc tại nhà không còn được người mua ưa chuộng.
Nhưng điều đó không có nghĩa là các không gian làm việc tại gia sẽ biến mất. Trên thực tế, những không gian riêng tư giống như một studio nghệ thuật thu nhỏ sẽ khiến mọi người dễ dàng phát huy khả năng sáng tạo, thuận lợi hơn trong công việc.
Góc sáng tạo tại nhà. Ảnh: Elle Decor
Bảng màu thập niên 70 trở lại
Những màu tối, đậm đang thay thế bởi bảng màu của thập niên 1970, nổi bật như màu gỉ sắt, mù tạt và ô liu.
Sau nhiều năm màu xanh lá cây luôn đứng đầu danh sách lựa chọn của người đam mê nội thất, năm nay, màu nâu socola đã trở thành màu sắc được các nhà thiết kế ưa chuộng.
Phòng khách mang bảng màu thập niên 70. Ảnh: Elle Decor
Nhìn chung, các chuyên gia cho rằng, để tạo nên những không gian sống hợp thời trong năm 2025, gia chủ nên tập trung phản ánh phong cách cá nhân, ứng dụng vật liệu thủ công địa phương và sự bền vững.
Khánh Đăng (theo Elle Decor, Realtor)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/cac-xu-huong-trang-tri-noi-that-thinh-hanh-nam-2025-4844079.html
Theo quyết định phương án đấu giá quyền sử dụng đất vừa được UBND TP Đà Nẵng phê duyệt, khu đất này có ký hiệu A1, diện tích 4.000 m2, thuộc đồ án dẫn vào Trung tâm hành chính quận Sơn Trà.
Thành phố quy hoạch khu đất này là đất thương mại dịch vụ để xây dựng trung tâm thương mại, văn phòng, khách sạn cao cấp, căn hộ du lịch và chức năng dịch vụ du lịch khác.
Tổng mức đầu tư dự kiến hơn 725 tỷ đồng, nguồn vốn đầu tư ngoài ngân sách Nhà nước do người trúng đấu giá thực hiện. Dự án được xây tối đa 30 tầng nổi, chiều cao 105 m.
Vị trí lô đất đấu giá đầu cầu Rồng, mặt tiền đường Võ Văn Kiệt. Ảnh: Nguyễn Đông
Nhà nước cho thuê đất theo hình thức trả tiền thuê một lần cho cả thời gian thuê. Thời hạn sử dụng đất 50 năm. Hiện khu đất đã thực hiện xong công tác giải phóng mặt bằng, hoàn chỉnh hạ tầng kỹ thuật.
Thời gian thực hiện đấu giá dự kiến trong quý III/2025 theo hình thức trực tuyến. Giá khởi điểm gần 120 triệu đồng một m2. Người tham gia đấu giá quyền sử dụng đất phải nộp tiền đặt trước bằng 20% tổng giá trị thửa đất tính theo giá khởi điểm.
Vị trí lô đất đấu giá ngay đầu cầu Rồng, cách sông Hàn khoảng 50 m, nằm trên tuyến đường trung tâm nối sân bay quốc tế Đà Nẵng với đường Võ Nguyên Giáp, bãi biển Mỹ Khê (cách 2km).
Trước đó, UBND TP Đà Nẵng cũng có quyết định đấu giá 2 khu đất khác để xây Trung tâm thương mại, Văn phòng, khách sạn cao cấp, căn hộ du lịch và các dịch vụ du lịch khác.
Khu đất đầu tuyến Bạch Đằng Đông được đấu giá để thực hiện dự án 3.700 tỷ đồng. Ảnh: Nguyễn Đông
Trong đó, khu đất có ký hiệu A1 thuộc khu tái định cư cuối tuyến Bạch Đằng Đông (phường Nại Hiên Đông, quận Sơn Trà) có diện tích gần 11.400m2; giá khởi điểm 40,7 triệu đồng một m2. Tổng mức đầu tư dự kiến của dự án 3.700 tỷ đồng.
Khu đất số 16 Bạch Đằng (quận Hải Châu) có diện tích 1.795m2, nằm 2 mặt tiền đường Bạch Đằng và Trần Phú, bên sông Hàn; giá khởi điểm của khu đất là 59,2 triệu đồng/m2; tổng mức đầu tư dự kiến của dự án là hơn 300 tỷ đồng.
Nguyễn Đông
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/da-nang-dau-gia-khu-dat-dau-cau-rong-gia-tu-120-trieu-dong-mot-m2-4856039.html
TOD (mô hình phát triển đô thị theo định hướng giao thông công cộng) là một nội dung mà TP HCM được trao cơ chế đặc thù trong Nghị quyết 98. Nếu triển khai tốt, mô hình này có thể trở thành động lực thúc đẩy phát triển kinh tế, giúp thành phố đạt mục tiêu tăng trưởng 2 con số và tạo hiệu ứng lan tỏa đến nhiều lĩnh vực khác.
Theo kế hoạch đề ra, đến năm 2035, TP HCM sẽ phát triển 335 km đường sắt đô thị và thí điểm phát triển 11 khu đô thị TOD. Tuy nhiên quá trình hiện thực hóa kế hoạch của thành phố đang gặp nhiều khó khăn, tốc độ triển khai chậm. Theo đánh giá của giới chuyên gia, nếu duy trì tốc độ hiện tại, thành phố có thể mất tới 100 năm để đạt được mục tiêu này.
Nhận diện những khó khăn mà TP HCM đang đối mặt khi phát triển mô hình TOD, Tiến sĩ Trần Du Lịch, cho rằng có 5 thách thức lớn cần giải quyết gồm: cơ chế, quy hoạch, ngân sách, nguồn lực và quỹ đất.
Cơ chế triển khai TOD hiện nay, theo đánh giá của ông Trần Du Lịch, phân mảnh và rời rạc, thủ tục pháp lý chồng chéo, đa khâu, liên đới nhiều sở, ban, ngành khiến quá trình phê duyệt thủ tục, phát triển dự án khó khăn.
Công tác quy hoạch của TP HCM khó xử lý, hiện trạng không khác gì một trang giấy đã bị vẽ lung tung, muốn điều chỉnh lại còn khó hơn vẽ mới.
Bất động sản khu Đông TP HCM với các cao ốc, chung cư, dự án… tháng 1/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Về cơ chế vốn và nguồn lực, hiện nay nguồn vốn vay làm TOD bị bó hẹp với quy định tổng mức dư nợ vay không vượt quá 120% số thu ngân sách thành phố được hưởng. Trong khi đó, đặc thù phát triển TOD đòi hỏi quỹ đất lớn, thời gian dài, chi phí tốn kém. Ngoài ra, các đô thị lớn như Hà Nội và TP HCM đang áp dụng mô hình TOD chủ yếu qua nghiên cứu độc lập dựa trên kinh nghiệm và tài liệu của các nước đi trước, nhà nước chưa có khung tiếp cận chung và nghiên cứu riêng.
Cuối cùng, thách thức khó nhằn và tốn kém nhất để làm TOD là việc giải phóng mặt bằng, tạo quỹ đất. Ông Lịch nhận định giá đất TP HCM đang rất cao, dự kiến chi phí bồi thường, tạo lập quỹ đất sẽ rất lớn. Cùng với cơ chế vốn bó hẹp, tính khả thi và sức hấp dẫn của TOD đối với cả khu vực nhà nước và tư nhân bị giảm sút.
Đồng quan điểm, ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội bất động sản TP HCM, cho rằng công tác tạo lập quỹ đất là thách thức lớn nhất khi làm TOD. Thành phố đang có khoảng 64.000 ha đất có thể phát triển đô thị nén. Trong đó có 32.000 ha đất trống không ảnh hưởng, hoặc ảnh hưởng ít đến dân cư; 9.000 ha đất nông nghiệp, sản xuất có thể chuyển đổi công năng và 23.000 ha đất có dân cư hoặc các khu chức năng. Tỷ lệ đất cần giải phóng mặt bằng hiện khá lớn.
Đất xung quanh nhà ga metro thường được xem là “đất vàng”, “đất kim cương” và thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư bất động sản.Dự án metro triển khai dài hạn, giới đầu cơ bất động sản thường lợi dụng thông tin để đi trước gom đất, thổi giá tăng cao gấp hàng chục lần, dẫn đến doanh nghiệp, nhà nước phải gánh chi phí bồi thường mặt bằng cao.
Đề ra giải pháp, theo Tiến sĩ Trần Du Lịch, nhà nước cần hoàn thiện cơ chế thực thi TOD thông suốt, đồng bộ, rút ngắn thời gian thủ tục. Giải pháp cho vấn đề này là thành lập hội đồng TOD chuyên trách mọi hoạt động liên quan đến phát triển đô thị TOD, với sự điều hành của lãnh đạo thành phố. TP HCM cũng cần xây dựng cơ chế đặc thù để tạo lập quỹ đất lớn, trao thẩm quyền trong việc hoán đổi, chuyển đổi chức năng, mục đích sử dụng đất nhằm đồng bộ quỹ đất phát triển đô thị dọc các trục giao thông lớn.
Về câu chuyện nguồn vốn, ông Đặng Huy Đông, Nguyên thứ trưởng bộ Kế hoạch và Đầu tư, gợi ý cần thúc đẩy sự tham gia sâu hơn và rộng hơn của các doanh nghiệp trong nước khi phát triển đô thị TOD. Ông cho biết theo cơ chế trước đây, các nhà thầu Việt Nam chỉ ngồi ghế phụ, nhà thầu nước ngoài cầm trịch. Nhưng nếu thành phố mạnh dạn trao quyền, tạo cơ chế cho nhà thầu trong nước được phụ trách chính từng mảng theo thế mạnh đặc thù, không chỉ nhà thầu có thể nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn giúp cho chi phí triển khai đầu tư TOD giảm 30% so với trước đây.
Tiến sĩ Nguyễn Hoàng Tùng, Phó nhóm TOD thuộc chương trình GCIP (thúc đẩy xây dựng các đô thị xanh bền vững), cho rằng cần tăng cường hợp tác công tư để huy động tối đa các nguồn lực đầu tư TOD. Việc tận dụng chuyên môn và nguồn vốn từ khối tư nhân cũng là kinh nghiệm nhiều nơi thực hiện TOD thành công như Hong Kong, Thâm Quyến… Trong đó, nhà nước đưa ra những kiến tạo ban đầu, sau đó tư nhân phát huy kiến tạo đó để mang lại giá trị.
Ông Nguyễn Đắc Phước, Trưởng ban quản lý dự án 3, Ban quản lý đường sắt đô thị Hà Nội, cũng đề xuất trong quá trình lập quy hoạch khu vực TOD, thành phố nên kết hợp việc lấy ý kiến và tham vấn từ người dân chịu tác động và nhà đầu tư tiềm năng có dự định phát triển dự án trong khu vực TOD. Điều này nhằm hướng tới mục tiêu đẩy nhanh quá trình lập, thẩm định, phê duyệt quy hoạch, đồng thời tăng khả năng tham gia của khối tư nhân trong quá trình phát triển đô thị TOD.
Về phát triển kế hoạch sử dụng nguồn quỹ đất hợp lý với các dự án đầu tư đô thị trong khu vực TOD, ông Phước đề xuất, sau khi quy hoạch khu vực TOD đã được phê duyệt, việc phát triển các dự án đô thị có thể triển khai theo 3 hình thức. Đầu tiên là đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư thực hiện dự án; tiếp đến là đấu giá quyền sử dụng đất với các lô đất sạch; cuối cùng sẽ sử dụng vốn ngân sách thành phố để đầu tư xây dựng các dự án phát triển đô thị trong lớp lõi (200 m xung quanh các nhà ga).
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nhung-thach-thuc-khi-phat-trien-do-thi-nen-cua-tp-hcm-4864749.html
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác

Ngôi nhà lô phố dạng ống có quy mô 4 tầng, diện tích xây dựng 105 m2, tọa lạc tại Đà Nẵng.
Cảm hứng thiết kế công trình dựa trên một chuỗi các đường cong có nhịp điệu, hơi thở và câu chuyện riêng. Ban đầu, ngôi nhà được tạo nên bởi những đường thẳng, góc vuông như các công trình nhà ở thông thường. Sau đó, vì để tránh cảm giác cứng nhắc, lặp lại, KTS chọn phương án đưa vào chuỗi đường cong ở cả phần nội, ngoại thất.
Ngôi nhà lô phố dạng ống có quy mô 4 tầng, diện tích xây dựng 105 m2, tọa lạc tại Đà Nẵng.
Cảm hứng thiết kế công trình dựa trên một chuỗi các đường cong có nhịp điệu, hơi thở và câu chuyện riêng. Ban đầu, ngôi nhà được tạo nên bởi những đường thẳng, góc vuông như các công trình nhà ở thông thường. Sau đó, vì để tránh cảm giác cứng nhắc, lặp lại, KTS chọn phương án đưa vào chuỗi đường cong ở cả phần nội, ngoại thất.
Những khe hở hình vòm, các góc bo tròn, ban công rộng rãi… cùng hòa quyện liền mạch để tạo nên một tổng thể thống nhất.
Các mảng cây xanh bao phủ mặt tiền, giúp công trình trở nên mềm mại, thân thiện với môi trường xung quanh.
Những khe hở hình vòm, các góc bo tròn, ban công rộng rãi… cùng hòa quyện liền mạch để tạo nên một tổng thể thống nhất.
Các mảng cây xanh bao phủ mặt tiền, giúp công trình trở nên mềm mại, thân thiện với môi trường xung quanh.
Khối nhà chính được xây lùi vào trong, nhường chỗ cho phần sân trước làm nơi đỗ xe, vui chơi cho trẻ.
Khối nhà chính được xây lùi vào trong, nhường chỗ cho phần sân trước làm nơi đỗ xe, vui chơi cho trẻ.
Giếng trời đặt ở giữa nhà cũng là nơi cung cấp ánh sáng, đối lưu không khí cho các phòng chức năng, kết nối 4 tầng.
Giếng trời đặt ở giữa nhà cũng là nơi cung cấp ánh sáng, đối lưu không khí cho các phòng chức năng, kết nối 4 tầng.
Mặt cắt công trình.
Mặt cắt công trình.
Phòng khách nhỏ gọn với nội thất tối giản.
Vật liệu xây dựng chủ đạo gồm sàn gạch, tường xi măng, gỗ. Tone màu ưu tiên gam sáng và trung tính.
Phòng khách nhỏ gọn với nội thất tối giản.
Vật liệu xây dựng chủ đạo gồm sàn gạch, tường xi măng, gỗ. Tone màu ưu tiên gam sáng và trung tính.
Cầu thang bộ tận dụng ánh sáng tự nhiên từ giếng trời, góp phần tiết kiệm điện vào ban ngày.
Cầu thang bộ tận dụng ánh sáng tự nhiên từ giếng trời, góp phần tiết kiệm điện vào ban ngày.
Phòng bếp – ăn liên thông khu tiếp khách, nằm bên dưới giếng trời nên luôn đủ sáng, thoáng.
Phòng bếp – ăn liên thông khu tiếp khách, nằm bên dưới giếng trời nên luôn đủ sáng, thoáng.
Bếp nấu được bố trí gọn gàng tại gầm cầu thang, với hệ tủ chữ I được thiết kế riêng.
Bếp nấu được bố trí gọn gàng tại gầm cầu thang, với hệ tủ chữ I được thiết kế riêng.
Các tầng được kết nối liền mạch theo cả trục ngang và thẳng đứng, giúp các thành viên trong gia đình dễ dàng tương tác.
Các tầng được kết nối liền mạch theo cả trục ngang và thẳng đứng, giúp các thành viên trong gia đình dễ dàng tương tác.
Chiếu nghỉ cầu thang, hành lang được tận dụng làm khu vực bồn rửa tay.
Chiếu nghỉ cầu thang, hành lang được tận dụng làm khu vực bồn rửa tay.
Các phòng ngủ được đưa lên cao giúp tăng cảm giác riêng tư.
Các phòng ngủ được đưa lên cao giúp tăng cảm giác riêng tư.
Mỗi phòng ngủ đều có ban công riêng rộng rãi.
Mỗi phòng ngủ đều có ban công riêng rộng rãi.
Phòng của bé được tích hợp khu học tập và góc vui chơi.
Phòng của bé được tích hợp khu học tập và góc vui chơi.
Mặt bằng bố trí nội thất.
Công trình được thi công trong 10 tháng, chi phí không được tiết lộ.
Mặt bằng bố trí nội thất.
Công trình được thi công trong 10 tháng, chi phí không được tiết lộ.
Thu Hương
Thiết kế: Hinzstudio
KTS chủ trì: Phan Văn Trần Tuấn
Ảnh: Quang Trần
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-ong-105-m2-nhu-chuoi-nhip-dieu-cua-duong-cong-4878328.html

Thông tin này đại gia địa ốc Malaysia Gamuda ghi nhận trong báo cáo tài chính kỳ gần nhất.
Công ty cho biết động thái trên nhằm củng cố tính bền vững cho hoạt động kinh doanh tại Việt Nam. Khu đất rộng hơn 1,1 ha này nằm ở mặt đường Võ Nguyên Giáp, quận Lê Chân. Vị trí này đối diện trung tâm thương mại Aeon Mall Lê Chân và gần các dự án bất động sản hiện hữu của Hoàng Huy, Vinhomes.
Quỹ đất mà Gamuda Land mua lại tại Hải Phòng có giá trị 38,9 triệu USD, tương ứng khoảng 1.000 tỷ đồng. Với mức này, mỗi m2 tại khu đất mà công ty thâu tóm có giá trị bình quân hơn 88 triệu đồng.
Gamuda Land sẽ xây dựng chung cư tại khu đất này. Tổng giá phát triển (GDV) của dự án lên đến 222 triệu USD, tương đương hơn 5.600 tỷ đồng. Ông lớn Malaysia dự kiến mở bán khu chung cư này trong năm tài chính 2026 (kết thúc vào 31/3/2027) và bàn giao sau đó hai năm.
Thương hiệu Gamuda Land xuất hiện bên ngoài lô đất trên đường Võ Nguyên Giáp, đối diện trung tâm thương mại Aeon Mall Lê Chân, Hải Phòng đầu năm 2025. Ảnh:Anh Tú
Như vậy, Hải Phòng là điểm đến thứ tư tại thị trường Việt Nam của Gamuda Land sau Hà Nội, TP HCM và Bình Dương. Ba năm gần đây, loạt ông lớn bất động sản trong nước như Vinhomes, Masterise, Geleximco, Flamingo, Doji Land… cũng đua nhau đổ bộ Hải Phòng, với các dự án có vốn lên đến hàng chục nghìn tỷ đồng.
Gamuda Land gia nhập thị trường Việt Nam vào năm 2007. Đến nay, công ty đã phát triển loạt khu đô thị, căn hộ quy mô lớn như dự án Celadon City với 82 ha tại Tân Phú và Eaton Park ở TP Thủ Đức (TP HCM); Artisan Park ở Bình Dương hay Gamuda Gardens hơn 260 ha ở Hà Nội.
Trong báo cáo quý I, chủ đầu tư này cũng cập nhật dự kiến ra mắt dự án Springville gần với sân bay quốc tế Long Thành vào tháng 6. Dự án Artisan Park hiện hoàn thiện 90% và có kế hoạch bàn giao trong năm tài chính 2025. Dự án Elysian tại TP Thủ Đức cũng đang theo sát lộ trình bàn giao quý IV của năm tài chính 2027. Ba block đầu tiên tại dự án này đã được bán hết, còn toà cuối cùng có thể được tung ra thị trường cuối năm nay.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/gamuda-land-chi-1-000-ty-dong-mua-khu-dat-xay-chung-cu-o-hai-phong-4886219.html

UBND TP Hà Nội vừa ban hành khung giá dịch vụ quản lý vận hành nhà chung cư. Với dự án không có thang máy, mức giá dịch vụ tối thiểu là 700 đồng mỗi m2 một tháng, tối đa 5.000 đồng.
Với nhà chung cư có thang máy, mức giá dịch vụ tối thiểu 1.200 đồng mỗi m2 một tháng, tối đa 16.500 đồng.
Khung giá trên chưa tính đến các khoản thu được từ kinh doanh dịch vụ tại dự án hay chi phí sử dụng dịch vụ như tắm hơi, bể bơi, truyền hình cáp, Intenet… Trường hợp chung cư có nguồn thu từ kinh doanh các dịch vụ khác thuộc phần sở hữu chung, chủ đầu tư, ban quản trị và đơn vị quản lý có trách nhiệm tính toán để bù đắp chi phí dịch vụ nhằm giảm giá.
Mức giá dịch vụ quản lý chung cư ở Hà Nội giữ nguyên với khung giá được ban hành năm 2017. Riêng mức tối đa ở cả chung cư không có thang máy (5.000 đồng mỗi m2) và có thang máy (16.500 đồng mỗi m2) không thay đổi qua 4 lần thành phố công bố khung giá vào các năm 2014, 2015, 2017.
Theo khảo sát của VnExpress, phí dịch vụ tại một số phân khu đã bàn giao 2-3 năm tại khu đô thị Vinhomes Smart City dao động 13.000-23.000 đồng mỗi m2. Đơn cử ở phân khu Sapphire, phí dịch vụ được ưu đãi trong 5 năm đầu, hiện khoảng 7.000 đồng mỗi m2, chưa gồm VAT. Một số phân khu cao cấp mới bàn giao có phí dịch vụ hơn 23.000 đồng một m2 song vẫn trong thời gian ba năm miễn phí quản lý.
Tại những dự án đã bàn giao nhiều năm như Xuân Mai Complex (quận Hà Đông) cao 25 tầng có phí dịch vụ khoảng 5.000 đồng một m2, Handi Resco Lê Văn Lương (quận Thanh Xuân) khoảng 6.000 đồng hay Mandarin Garden Hoàng Minh Giám (quận Cầu Giấy) gần 14.000 đồng.
Giống nhiều địa phương khác, phần lớn dự án chung cư ở Hà Nội đang áp dụng cơ chế tự thỏa thuận mức giá dịch vụ. Tuy nhiên, nhiều trường hợp tăng phí dịch vụ quản lý đã gây mâu thuẫn dẫn đến tranh chấp giữa cư dân với chủ đầu tư hoặc ban quản trị.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ha-noi-tiep-tuc-ap-tran-gia-dich-vu-chung-cu-16-500-dong-mot-m2-4877080.html

Trong kế hoạch xử lý nợ vay mới công bố, Tập đoàn Novaland (NVL) cho biết với tình hình tài chính hiện tại, nhất là khi công tác gỡ vướng pháp lý dự án chưa đạt kỳ vọng, làm ảnh hưởng lớn đến nguồn thu cũng như tiến độ giải ngân các khoản vay. Do đó, từ nay cho đến cuối năm 2026, doanh nghiệp này không sắp xếp được dòng tiền để thanh toán được các khoản nợ.
Đến hết quý I, tổng dư nợ vay của Novaland ghi nhận hơn 59.000 tỷ đồng, giảm gần 4% so với cuối năm 2024 và gần 9% so với cuối năm 2022 – thời điểm trước tái cấu trúc. Riêng trái phiếu trong nước, NVL đã giảm 18% dư nợ phát hành riêng lẻ so với thời điểm cuối năm 2022. Họ cũng gia hạn hơn 4.000 tỷ đồng trái phiếu phát hành riêng lẻ, trái phiếu phát hành ra công chúng.
Tổng nợ vay đáo hạn trong 12 tháng theo kỳ hạn cũ khoảng 32.000 tỷ đồng. Đây là các khoản trái phiếu, vay nước ngoài và vay trong nước. Trong 3 tháng đầu năm, doanh nghiệp tốn hơn 633 tỷ đồng cho chi phí tài chính, tức trung bình hơn 7 tỷ đồng mỗi ngày. Phần lớn chi phí dùng để trả lãi từ hợp đồng hợp tác đầu tư và lỗ chênh lệch tỷ giá.
Từ đầu năm đến nay, doanh nghiệp này đã chậm thanh toán hàng nghìn tỷ đồng trái phiếu do chưa thu xếp được nguồn tiền. Trong các văn bản gửi đến các trái chủ, công ty đề xuất gia hạn thời gian thanh toán nhiều gói trái phiếu thêm tối đa 24 tháng kể từ tháng 4. Sau thời gian gia hạn, họ dự kiến sử dụng nguồn thặng dư từ các dự án để thanh toán. NVL cho biết đang tiếp tục đàm phán để thực hiện nhiều giải pháp tái cơ cấu.
Với gói trái phiếu quốc tế 300 triệu USD niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán Singapore, Novaland đàm phán với các trái chủ để thay đổi kế hoạch trả lãi trong năm nay. Hai phần lãi đến hạn trong tháng 1 và tháng 7 sẽ được tính vào phần gốc trái phiếu. Công ty nói điều này sẽ giúp đảm bảo hiệu quả sử dụng tiền trong khi kinh tế có nhiều biến động phức tạp.
Phân kỳ Habana Island thuộc NovaWorld Ho Tram, nhìn từ trên cao. Ảnh: NVL
Ban lãnh đạo Novaland tiếp tục nhấn mạnh, yếu tố then chốt ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh là tiến độ tháo gỡ pháp lý dự án. Năm nay, họ thận trọng đặt ra hai phương án kinh doanh, dự kiến lỗ thấp nhất 12 tỷ và cao nhất 688 tỷ đồng. Công ty đặt mục tiêu hoàn thành tái cấu trúc cuối năm 2026 để trở lại quỹ đạo tăng trưởng và phát triển vào năm 2027.
“Công ty sẽ nỗ lực hoàn thành tất cả nghĩa vụ nợ với khách hàng, nhà đầu tư, cổ đông, trái chủ, đối tác và các bên liên quan từ cuối năm 2026 đến đầu năm 2027”, đại diện NVL nói.
Trước mắt, doanh nghiệp này đã có phương án và lộ trình chi tiết để thanh toán cho từng nhóm. Với các khoản vay trong nước, Novaland đã và đang triển khai các phương án thanh toán theo tiến độ pháp lý và dòng tiền tại các dự án trong 2-3 năm tới. Với các khoản vay nước ngoài và trái phiếu, công ty đã có phương án hoặc đang trong quá trình đàm phán để tái cấu trúc, gia hạn từ năm 2025 đến giai đoạn 2026-2027.
Tất Đạt
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/novaland-chua-du-tien-de-tra-no-cho-den-cuoi-nam-2026-4886467.html

Nội dung trên vừa được Hiệp hội bất động sản (HoREA) góp ý với UBND TP HCM. Theo HoREA, thay vì cấm, thành phố nên xem xét mô hình này như một ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện. Hoạt động kinh doanh lưu trú ngắn ngày trong căn hộ chung cư cần được ban hành các quy định pháp luật, các hộ kinh doanh phải đăng ký hoạt động, nộp thuế, tuân thủ tiêu chuẩn về nhà ở, dịch vụ…
Lý giải việc đưa ra đề xuất này, ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội bất động sản TP HCM, cho rằng thành phố đã có cách hiểu chưa đúng về quy định này trong Luật Nhà ở 2023. Cụ thể, Luật đã có quy định chủ sở hữu nhà chung cư có quyền cho thuê căn hộ của mình theo hình thức dài hạn (theo tháng, theo năm) hoặc ngắn hạn (theo ngày, theo tuần, Airbnb…). Luật Lưu trú 2013 cũng khẳng định “lưu trú là việc công dân ở lại trong một thời gian nhất định tại địa điểm”.
“Vì vậy, cách hiểu của thành phố là chỉ những căn hộ cho thuê dài hạn mới là nhằm mục đích để ở (lưu trú), còn thuê ngắn hạn thì không thuộc phạm vi để ở (lưu trú) là chưa chính xác”, HoREA nêu quan điểm.
Bất động sản khu Đông TP HCM với các cao ốc, chung cư, dự án… tháng 1/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Trên cơ sở này, Hiệp hội đề nghị TP HCM thống nhất cách hiểu về lưu trú và xác định việc cho thuê căn hộ dài hạn hay cho thuê ngắn hạn đều là phục vụ mục đích để ở, không vi phạm Luật Nhà ở 2023 và không nên cấm. Hiệp hội cũng kiến nghị Ủy ban thường vụ Quốc hội xem xét bổ sung giải thích cụ thể về khái niệm thế nào là sử dụng chung cư vào mục đích để ở và sử dụng chung cư vào mục đích không phải để ở, để các địa phương thuận tiện trong việc thực thi Luật.
Bên cạnh đó, HoREA cho rằng cấm mô hình lưu trú Airbnb cũng kéo theo nhiều hệ lụy kinh tế cho TP HCM. Theo thống kê sơ bộ của Hiệp hội này, thành phố có 24 tòa nhà với hơn 8.750 căn hộ chung cư đang kinh doanh mô hình Airbnb. Việc cấm kinh doanh lưu trú ngắn ngày trong chung cư sẽ khiến các chủ sở hữu căn hộ bị thiệt hại nặng nề, bị mất nguồn khách du lịch, khách vãng lai có nhu cầu thuê nhà ngắn hạn. Việc chuyển hướng sang cho thuê nhà dài hạn khó khăn khi số lượng căn cần chuyển đổi là quá lớn.
Đồng thời hoạt động kinh doanh lưu trú ngắn hạn đang tạo việc làm cho gần 17.500 người lao động trên địa bàn. Nếu cấm mô hình này hoạt động đồng nghĩa số lao động trên sẽ thất nghiệp và mất nguồn thu.
Một số chuyên gia cũng cho rằng thay vì cấm khai thác căn hộ cho thuê lưu trú du lịch trong chung cư, TP HCM nên tận dụng Nghị quyết 98 để thí điểm với các quy định rõ ràng, từ đó tìm ra mô hình quản lý phù hợp. Nếu quản lý tốt, đây sẽ là loại hình lưu trú thúc đẩy du lịch và thu về nguồn ngân sách cho thành phố, phát triển du lịch và hài hòa lợi ích cho người sở hữu chung cư.
Trước đó, ngày 27/2, UBND TP HCM đã ban hành Quyết định 26 quy định về quản lý và sử dụng nhà chung cư. Theo đó việc cho thuê căn hộ trong nhà chung cư phải đảm bảo đúng mục đích sử dụng để ở, tuyệt đối không sử dụng căn hộ chung cư vào mục đích lưu trú ngắn hạn, theo ngày, giờ… Quy định này được nhiều cư dân sinh sống tại dự án chung cư ủng hộ nhưng cũng vấp phải nhiều ý kiến trái chiều từ các chủ căn hộ đang kinh doanh mô hình cho thuê.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/horea-de-xuat-tp-hcm-khong-cam-luu-tru-ngan-ngay-trong-chung-cu-4876968.html

Ở các đô thị lớn, những tuyến đường vành đai sau khi hoàn thiện trở thành trục giao thông chính, thúc đẩy sự hình thành các khu đô thị mới. Dân cư tại các khu vực này tăng kéo theo sự phát triển của mô hình nhà phố thương mại dọc các tuyến đường.
Tại Bình Phước, TP Đồng Xoài nổi bật nhờ tốc độ đô thị hóa và quy hoạch. Trong đó, vành đai 1 là tuyến giao thông huyết mạch, vừa góp phần hoàn thiện mạng lưới liên vùng, vừa mở ra dư địa tăng trưởng cho các dự án thương mại dọc tuyến.
Golden Mile nằm trên mặt tiền trục vành đai 1 TP Đồng Xoài. Ảnh: Cát Tường
Thuộc khu đô thị Cát Tường Phú Hưng, với lợi thế mặt tiền vành đai 1, dãy shophouse Golden Mile hứa hẹn là đại lộ giao thương trọng điểm của khu vực. Dự án thừa hưởng lưu lượng cư dân, chuyên gia, người lao động từ các khu công nghiệp lân cận như Đồng Xoài 1, 2, 3, Bắc Đồng Phú… Vị trí gần nút giao cao tốc Bắc – Nam phía Tây cũng giúp Golden Mile thuận tiện kết nối với TP HCM, Bình Dương, Tây Nguyên.
Dự án gồm 39 căn shophouse theo mô hình nhà phố thương mại xây sẵn. Tổng diện tích sàn gần 300m2, gồm 1 trệt 2 lầu, thiết kế linh hoạt phù hợp với đa dạng loại hình kinh doanh.
Thiết kế căn shophouse đáp ứng nhu cầu khai thác kinh doanh. Ảnh: Cát Tường
Golden Mile còn thừa hưởng hệ tiện ích hiện hữu như trung tâm hành chính, chợ đêm, trường học, bệnh viện… đáp ứng các nhu cầu cơ bản của cư dân.
Anh Lê Văn Tùng, nhà đầu tư từ Bình Dương cho biết, sản phẩm shophouse Golden Milde có ưu điểm dễ khai thác dòng tiền cùng vị trí với khả năng tiếp cận khách hàng cao.
Khách hàng tham quan thực tế Golden Mile. Ảnh: Cát Tường
Chủ đầu tư đang áp dụng chính sách thanh toán từ 1,2 tỷ đồng nhận bàn giao nhà đã hoàn thiện, có thể sử dụng ngay hoặc cho thuê khai thác kinh doanh. Số tiền còn lại được ngân hàng bảo lãnh tài chính dài hạn, giúp giảm gánh nặng tài chính.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/cat-tuong-group-gioi-thieu-day-shophouse-tai-tp-dong-xoai-4886092.html

Đây là quy định tại Nghị định 105/2025 vừa được Chính phủ ban hành, hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Phòng cháy, chữa cháy và cứu nạn, cứu hộ.
Nghị định quy định rõ 44 loại cơ sở thuộc diện bắt buộc mua bảo hiểm cháy nổ, trong đó, nhà chung cư, nhà ở tập thể từ 5 tầng trở lên hoặc có tổng diện tích sàn từ 1.000 m2 là nhóm bắt buộc.
Như vậy, nghị định này đã thay đổi theo hướng siết chặt hơn so với quy định hiện hành. Nghị định 67/2023 quy định nhà chung cư, nhà tập thể, nhà ở ký túc xá cao từ 7 tầng trở lên hoặc có tổng khối tích từ 10.000 m3; Nhà hỗn hợp cao từ 5 tầng trở lên hoặc có tổng khối tích từ 5.000 m2 trở lên phải mua bảo hiểm cháy nổ.
Hình ảnh các khu chung cư, nhà tập thể tại Hà Nội. Ảnh: Ngọc Thanh
Ngoài ra, quy định mới cũng áp dụng với: nhà trẻ, mẫu giáo, mầm non có từ 50 trẻ hoặc diện tích sàn từ 500 m2; Trường tiểu học, THCS, THPT, cao đẳng, đại học, dạy nghề từ 3 tầng hoặc có diện tích từ 1.500 m2; Cơ sở y tế từ 3 tầng hoặc có diện tích sàn từ 300 m2; Nhà thi đấu, sân vận động, bể bơi, trường bắn có từ 1.000 chỗ ngồi hoặc diện tích từ 1.000 m2; Cơ quan nhà nước, doanh nghiệp, tổ chức chính trị – xã hội có từ 3 tầng hoặc diện tích từ 500 m2.
Nhiều loại hình khác cũng thuộc diện bắt buộc như trung tâm hội nghị, thư viện, bảo tàng, nhà ga hành khách và hàng hóa, thủy cung, cơ sở dịch vụ vui chơi giải trí, ăn uống, lưu trú; nhà ở kết hợp sản xuất, kinh doanh nếu đáp ứng tiêu chí diện tích hoặc công năng theo quy định.
Trừ cơ sở thuộc Bộ Quốc phòng và Bộ Công an phục vụ mục đích an ninh quốc phòng, các cơ sở còn lại trong danh mục phải mua bảo hiểm đối với tài sản. Doanh nghiệp bảo hiểm phải bảo đảm các yêu cầu về an ninh, bảo mật khi cung cấp dịch vụ cho cơ sở có tài sản thuộc danh mục bí mật nhà nước.
Mức trích nộp từ doanh nghiệp triển khai bảo hiểm cháy nổ bắt buộc là 2% tổng phí bảo hiểm thực thu trong năm tài chính trước năm liền kề, thực hiện theo quy định hiện hành.
Việc ban hành quy định trên diễn ra trong bối cảnh tình hình cháy nổ trên cả nước vẫn diễn biến phức tạp. Trong quý I, cả nước xảy ra 935 vụ cháy, làm 15 người chết, 20 người bị thương, thiệt hại hơn 51 tỷ đồng và gần 141 ha rừng. Gần 40% số vụ xảy ra tại nhà dân, chủ yếu do sự cố hệ thống, thiết bị điện (chiếm 74,4%).
So với quý IV/2024, số vụ cháy và thiệt hại trong quý I năm nay đã giảm. Tuy nhiên, nguy cơ vẫn cao tại các đô thị đông dân, đặc biệt ở nhóm nhà ở kết hợp kinh doanh – loại hình thường không đáp ứng đủ điều kiện an toàn phòng cháy. Quy định mới được kỳ vọng sẽ nâng cao ý thức và trách nhiệm của chủ cơ sở, người dân, cũng như bổ sung nguồn lực tài chính để khắc phục hậu quả khi xảy ra cháy nổ.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/chung-cu-5-tang-tro-len-phai-mua-bao-hiem-chay-no-tu-1-7-4890183.html

Theo đó, dự án bước vào giai đoạn triển khai thi công phần ngầm sau khi đã hoàn tất giai đoạn cọc đại trà. An Phong sẽ đảm nhiệm toàn bộ hạng mục thi công phần ngầm, bao gồm móng và tầng hầm công trình – giai đoạn đóng vai trò nền tảng, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và tiến độ tổng thể của dự án.
Tại sự kiện ký kết, ông Trịnh Xuân Hà, Tổng giám đốc điều hành Vạn Xuân Group đánh giá cao năng lực, kinh nghiệm và sự chuyên nghiệp của An Phong trong việc triển khai nhiều dự án quy mô lớn. Đơn vị triển khai dự án tin tưởng vào năng lực thi công phần ngầm của An Phong, kỳ vọng nhà thầu sẽ đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.
Về phía An Phong, Tổng giám đốc Nguyễn Khắc Đồng cũng cam kết thực hiện đúng tiêu chuẩn kỹ thuật, đảm bảo an toàn và tiến độ theo yêu cầu của chủ đầu tư.
Đại diện hai bên ký hợp tác thi công phần ngầm dự án Happy One Sora. Ảnh: Vạn Xuân Group
Happy One Sora là dự án căn hộ cao tầng do Vạn Xuân Group triển khai, tọa lạc tại 27 đường số 09, phường Linh Xuân, TP Thủ Đức. Thiết kế dự án lấy cảm hứng từ phong cách Nhật Bản, đề cao không gian sống hiện đại và tiện nghi.
Với mức giá từ 45,9 triệu đồng mỗi mét vuông, Happy One Sora hướng đến phân khúc khách hàng trẻ, gia đình trí thức và giới chuyên gia làm việc trong các khu công nghệ cao, đại học cũng như nhà đầu tư đến từ TP HCM, Hà Nội.
Phối cảnh minh hoạ tổng thể dự án Happy One Sora tại thành phố Thủ Đức. Ảnh: Vạn Xuân Group
An Phong là nhà thầu chuyên thi công những dự án công nghiệp, nhà xưởng, hạ tầng, trung tâm thương mại, dự án văn phòng, chung cư cao tầng… Với đội ngũ hơn 1.000 nhân sự, doanh nghiệp tham gia xây dựng hơn 150 dự án khắp cả nước như khu căn hộ Summer Square; chung cư phức hợp Đại Quang Minh M1, M2; Sài Gòn Pearl; trung tâm thương mại dịch vụ Orchard Garden…
Ngoài An Phong, Vạn Xuân Group còn hợp tác với các đối tác xây dựng có thương hiệu như Phan Vũ, SCQC… nhằm đảm bảo tiến độ, chất lượng dự án.
Công trường thi công dự án hồi tháng 5/2025. Ảnh: Vạn Xuân Group
Dự án mới tại trung tâm TP Thủ Đức là sự nối tiếp chuỗi sản phẩm mang thương hiệu Happy One, sau các dự án như Happy One Central, Happy One Premier và Happy One Phú Hòa. Chủ đầu tư kỳ vọng mang đến không gian sống hiện đại, gắn kết cộng đồng và góp phần thay đổi diện mạo đô thị khu vực.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-thau-an-phong-thi-cong-phan-ngam-du-an-happy-one-sora-4885783.html

Chỉ đạo nêu trên được Thủ tướng Phạm Minh Chính nêu tại phiên họp Chính phủ chuyên đề xây dựng pháp luật ngày 22/5, khi thảo luận về đề nghị xây dựng Luật Dân số.
Việc nghiên cứu mở rộng chính sách nhà ở xã hội cho gia đình đông con nhằm khuyến khích người dân sinh con và phát triển con người toàn diện cả về đức, trí, thể, mỹ.
Thủ tướng nhấn mạnh, cần chuyển trạng thái từ quan điểm “dân số kế hoạch hóa” sang dân số phát triển và ứng phó già hóa dân số.
Nhà ở xã hội là nhà ở có sự hỗ trợ của Nhà nước, với mục đích cung cấp nhà ở giá rẻ cho một số nhóm ưu tiên.
Hiện các nhóm được hưởng chính sách mua nhà ở xã hội, gồm: Người có công với cách mạng, thân nhân liệt sĩ; hộ nghèo, cận nghèo ở nông thôn và đô thị. Lao động làm việc tại các khu công nghiệp, người thu nhập thấp, cán bộ làm việc trong lực lượng vũ trang… cũng trong diện được hưởng chính sách về loại nhà ở này.
Khu nhà ở xã hội Định Hòa, phường Định Hòa (TP Thủ Dầu Một, Bình Dương), tháng 7/2023. Ảnh: Quỳnh Trần
Tháng 8 năm ngoái, Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam (VARS) từng đề xuất ưu tiên hỗ trợ một lần khi mua nhà ở xã hội với cặp vợ chồng có hai con, nhằm cải thiện tình trạng mức sinh thấp. Theo VARS, giá nhà ngày càng tăng cao, đẩy mặt bằng thuê tăng theo đã gây áp lực đến chi phí sinh hoạt của người dân. Áp lực chi tiêu và tiền thuê nhà mỗi tháng khiến nhiều cặp vợ chồng trẻ chỉ dám sinh một con hoặc trì hoãn việc sinh con.
Hơn nữa, mức sinh tại Việt Nam đang xuống thấp, tốc độ già hóa dân số nhanh, lan rộng trong các đô thị. Theo Cục Thống kê (Bộ Tài chính) năm 2024, số con trung bình của một phụ nữ Việt Nam trong độ tuổi sinh đẻ là 1,96 – mức thấp nhất từ trước đến nay, trong khi năm 1989 là 3,6.
Chẳng hạn tại TP HCM, mức sinh giảm rõ rệt từ 1,42 con trên một phụ nữ năm 2023 xuống 1,32 con vào năm ngoái. Độ tuổi kết hôn trung bình lần đầu tại thành phố đạt 30,4, mức kỷ lục toàn quốc. Hệ lụy của xu hướng này là thiếu hụt nguồn nhân lực trẻ, giảm lực lượng và năng suất lao động, tạo gánh nặng an sinh xã hội.
Theo Đề án phát triển 1 triệu căn nhà ở xã hội tới 2030, đến năm 2024, cả nước phát triển 130.000 căn. Tuy nhiên, báo cáo từ Bộ Xây dựng cho thấy dù nỗ lực, các địa phương chỉ hoàn thành được 21.000 căn, tương ứng hơn 16% kế hoạch.
Giai đoạn 2025-2030, Thủ tướng giao nhiệm vụ cả nước cần đạt mục tiêu hơn 995.000 căn hộ. Trong đó, Hà Nội phải hoàn thành gần 45.000 căn, còn TP HCM khoảng 67.000 căn.
Chính phủ cũng đang trình Quốc hội dự thảo Nghị quyết thí điểm một số cơ chế đặc thù phát triển nhà ở xã hội. Trong đó, Chính phủ đề xuất lập Quỹ nhà ở quốc gia – một quỹ tài chính ngoài ngân sách, hoạt động phi lợi nhuận để hỗ trợ xây nhà ở xã hội, nhà giá rẻ cho người có nhu cầu.
Vũ Tuân
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/thu-tuong-yeu-cau-nghien-cuu-chinh-sach-nha-o-xa-hoi-cho-gia-dinh-dong-con-4889338.html















