Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com
Bất động sản Nghệ An bước vào giai đoạn phát triển có chọn lọc
Thị trường bất động sản Việt Nam đang dịch chuyển về các đô thị vệ tinh. Khu vực Bắc Trung Bộ và Nghệ An dần nổi lên như một điểm sáng nhờ nền tảng kinh tế ổn định, hạ tầng được đầu tư đồng bộ và nhu cầu nhà ở gia tăng. Không còn là thị trường mang tính đi sau, Nghệ An đang từng bước hình thành những chuẩn mực phát triển mới, thu hút sự quan tâm ngày càng rõ nét của giới đầu tư trong và ngoài khu vực.
Kinh tế Nghệ An ghi nhận đà tăng trưởng rõ nét, khi thu hút đầu tư, tiếp tục là điểm sáng, tổng vốn cấp mới và điều chỉnh đạt hơn 40,28 nghìn tỷ đồng (tính đến 30/11/2025), trong đó FDI vượt 1 tỷ USD, đánh dấu năm thứ tư liên tiếp Nghệ An nằm trong nhóm 10 địa phương thu hút FDI lớn nhất cả nước.
Cùng với đó, các dự án hạ tầng và khu công nghiệp trọng điểm như VSIP Nghệ An, cảng Cửa Lò, sân bay Vinh đang tạo thêm dư địa cho dòng vốn và nhu cầu đô thị.
Theo các thống kê, nguồn cung địa ốc tại Nghệ An đã mở rộng trong hơn hai năm trở lại đây. Thị trường ghi nhận số lượng sản phẩm tăng từ khoảng 1.100 sản phẩm vào năm 2023 lên khoảng 2.400 sản phẩm trong năm 2024 và đạt khoảng 1.900 sản phẩm trong 11 tháng của năm 2025. Những số liệu này cho thấy sức hấp thụ tương đối tích cực cũng như dòng vốn tiếp tục được duy trì tại thị trường.
Tuy nhiên, so với nhu cầu thực tế, quy mô nguồn cung hiện nay vẫn còn khá khiêm tốn, đặc biệt là thiếu các dự án hiện đại, có quy hoạch đồng bộ, hệ tiện ích được đầu tư bài bản ngay trung tâm thành phố.
Toàn tỉnh hiện chỉ có khoảng 97 dự án nhà ở cao tầng với hơn 20.000 căn hộ và khoảng 20 dự án khu đô thị. Trong khi đó, theo Kế hoạch phát triển nhà ở giai đoạn 2025-2030, tỉnh cần bổ sung thêm khoảng 240.000 đơn vị nhà ở, bao gồm hơn 135.000 căn từ các dự án đang triển khai và khoảng 105.000 căn cần tiếp tục thu hút đầu tư mới.
Khoảng chênh lệch lớn giữa cung và cầu đang mở ra dư địa tăng trưởng đáng kể cho thị trường, đặc biệt tại các đô thị trung tâm như Vinh, không chỉ đến từ người dân địa phương mà còn từ lực lượng lao động, chuyên gia và kiều bào.
Một trong những yếu tố chiến lược thúc đẩy dòng vốn vào bất động sản Nghệ An là mối liên hệ giữa phát triển đô thị và chiến lược mở rộng kinh tế – xã hội của tỉnh. Nhiều dự án giao thông, khu đô thị mới và trung tâm dịch vụ công cộng tại Vinh và các khu vực lân cận được đẩy mạnh, tạo ra hiệu ứng lan tỏa cho thị trường nhà ở cao cấp và trung tâm.
Ngoài ra, địa phương tạo điều kiện về mặt pháp lý và quy hoạch cho các dự án mới cũng góp phần thu hút nguồn vốn lớn.
The Sensia và lời giải cho khoảng trống nguồn cung chất lượng tại trung tâm Vinh
Bức tranh thị trường đang sàng lọc ngày càng rõ nét, những dự án có quy hoạch bài bản và vị trí đắc địa như lựa chọn ưu tiên của cả người mua ở thực lẫn nhà đầu tư dài hạn. The Sensia được phát triển trên quỹ đất khoảng 20,05ha, quy hoạch đồng bộ thành khu đô thị ven sông trong nội đô, đáp ứng yêu cầu về không gian sống chất lượng trong bối cảnh quỹ đất trung tâm ngày càng thu hẹp.
Chủ đầu tư dự án là Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Trí Dương với định hướng phát triển một khu đô thị kết hợp hài hòa giữa không gian sống xanh, chuẩn sống hiện đại và hệ thống tiện ích đa dạng.
The Sensia cung cấp 319 sản phẩm với loại hình đa dạng, bao gồm nhà phố hiện đại, nhà phố thương mại, nhà phố vườn, biệt thự song lập, biệt thự đơn lập, biệt thự đơn lập – song lập mặt sông và dinh thự mặt sông, diện tích linh hoạt, đáp ứng đồng thời nhu cầu ở thực và đầu tư.
Bên cạnh đó, dự án được quy hoạch bài bản với hơn 55 tiện ích nội khu, được vận hành theo tiêu chuẩn quốc tế với sự tham gia của đơn vị tư vấn quản lý uy tín CBRE, kết hợp hài hòa giữa không gian xanh, mặt nước và các khu chức năng cộng đồng, tạo nên một môi trường sống hoàn chỉnh trong nội đô.
The Sensia sở hữu lợi thế ba mặt giáp sông hiếm có và chỉ cách trung tâm hành chính cùng các tiện ích cơ bản của TP Vinh cũ khoảng 5 phút di chuyển, mang lại giá trị chiến lược cho cả nhu cầu an cư lâu dài lẫn đầu tư tích lũy.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/bat-dong-san-nghe-an-hap-dan-nha-dau-tu-20251229223835902.htm
Trong bối cảnh xu hướng chăm sóc sức khỏe lên ngôi, đặc biệt ở nhóm khách hàng trung lưu và cao cấp, những sản phẩm bất động sản nghỉ dưỡng tích hợp yếu tố trị liệu như tắm khoáng nóng, onsen hay xông hơi được đánh giá là ngày càng thu hút. Tokyu Retreat là một trong số các dự án phát triển theo hướng này, tọa lạc ngay trên mạch khoáng Radon Thanh Thủy – nguồn khoáng nóng tự nhiên tại miền Bắc.
Tokyu Retreat dẫn trực tiếp khoáng nóng vào từng căn biệt thự. Ảnh: MSH Group
Theo đơn vị phát triển MSH Group, điểm nổi bật của Tokyu Retreat là dòng khoáng được dẫn trực tiếp vào từng căn biệt thự mà không qua pha loãng, giữ nguyên nhiệt độ tự nhiên từ 37 đến 54 độ C. Loại khoáng này chứa các vi chất được cho là có lợi cho hệ tuần hoàn, xương khớp và tâm lý.
Mỗi căn biệt thự tại đây được thiết kế tích hợp tiện ích chăm sóc sức khỏe như bể bơi khoáng nóng bốn mùa, bể ngâm Onsen, phòng xông khô và xông ướt. Với cách tiếp cận này, chủ sở hữu có thể sử dụng tại chỗ các dịch vụ thường chỉ có ở spa chuyên nghiệp hoặc khu nghỉ dưỡng cao cấp.
Ngoài yếu tố nghỉ dưỡng, khả năng khai thác cho thuê cũng là lý do khiến mô hình biệt thự khoáng nóng thu hút giới đầu tư. Với vị trí cách Hà Nội khoảng một giờ lái xe, khu vực Thanh Thủy trở thành điểm đến quen thuộc của nhiều gia đình thủ đô vào dịp cuối tuần. Nhu cầu sử dụng khoáng nóng không còn giới hạn ở các chuyến nghỉ dưỡng dài ngày, mà đã trở thành thói quen chăm sóc sức khỏe định kỳ của nhiều người.
Khác với các sản phẩm du lịch nghỉ dưỡng theo mùa, hình thức nghỉ ngắn ngày hoặc theo tuần tại các dự án như Tokyu Retreat có thể duy trì tỷ lệ lấp đầy ổn định hơn. Điều này góp phần tạo dòng tiền đều đặn, giảm rủi ro vận hành cho nhà đầu tư cá nhân.
Ngoài ra, việc hợp tác vận hành cùng Wyndham Hotels & Resorts – một trong các tập đoàn khách sạn quốc tế – cũng được cho là yếu tố nâng cao khả năng khai thác và chuẩn hóa dịch vụ lưu trú.
Lượng du khách đổ về Lynn Times Thanh Thủy trải nghiệm tắm khoáng nóng. Ảnh: MSH Group
Theo thông tin từ chủ đầu tư, dự án còn tiếp cận một phần lớn lượng khách từ công viên khoáng nóng Ohayo Onsen & Spa – công trình từng ghi nhận khoảng 3.000 lượt khách trong hai ngày hoạt động cao điểm. Đây được xem là nguồn khách tiềm năng có thể chuyển tiếp sang phân khúc lưu trú.
Đại diện đơn vị phát triển dự án, MSH Group cho biết, trong 3-5 năm tới, bất động sản nghỉ dưỡng tích hợp chăm sóc sức khỏe (wellness real estate) là một trong những phân khúc tăng trưởng nhanh trên toàn cầu. Tại Việt Nam, xu hướng này được thúc đẩy bởi sự gia tăng tầng lớp trung lưu và nhu cầu nâng cao chất lượng sống. Theo đó, Tokyu Retreat trở thành mô hình đầu tư kép, vừa sở hữu tài sản chăm sóc sức khỏe, vừa khai thác dòng tiền ổn định.
Tokyu Retreat tọa lạc tại vị trí trung tâm quần thể Lynn Times Thanh Thủy, thuộc xã Thanh Thủy, tỉnh Phú Thọ. Dự án có quy mô 9,6 ha, gồm 206 căn biệt thự, shoptel mang lại không gian nghỉ dưỡng kết hợp chăm sóc sức khỏe theo phong cách Nhật Bản.
Song Anh
Thông tin chi tiết Quần thể biệt thự nghỉ dưỡng khoáng nóng tự nhiên ven đô Tokyu Retreat
MSH Group – Đơn vị tư vấn phát triển dự án
Hotline: 0963.033.999
Website: tokyuretreat.mshgroup.vn
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/loi-ich-kep-khi-dau-tu-biet-thu-nghi-duong-tokyu-retreat-4920752.html
Từ 12h trưa 29/12, nhiều khách hàng đã có mặt tại quảng trường thuộc Khu nhà ở xã hội xã Uy Nỗ, huyện Đông Anh (nay là xã Đông Anh) dù 13h15 mới bắt đầu làm thủ tục. Đây là nhóm những khách mua không nằm trong nhóm ưu tiên, cần tham gia bốc thăm lấy quyền mua và vị trí căn.
Khu vực quảng trường được ngăn rào, chia thành nhiều khu vực với bảo vệ túc trực. Để việc bốc thăm thuận tiện, chủ đầu tư là Tổng công ty 319 Bộ Quốc phòng đã bố trí nhiều bàn hướng dẫn từ đăng ký bốc thăm, khu chờ bốc thăm, ký xác nhận. Danh sách 80 căn hộ được chia thành 11 lần bốc tương ứng với diện tích căn hộ (từ 58,6 đến 76,6 m2). Toàn bộ số phiếu được niêm phong và có đơn vị giám sát, đại diện khách hàng kiểm tra, xác nhận.
Khoảng 15h, trong lượt bốc căn hộ diện tích 69,7 m2, chị Phạm Thị Bích Ngân, 38 tuổi, đã bốc lá phiếu trúng suất mua một căn ở tầng 4. Chị mừng rỡ cho biết “không nghĩ cơ hội lại đến với mình bởi loại căn này rất đông đảo người đăng ký, tỷ lệ chọi gần 1/5”. Chị nói thêm “bản thân rất may mắn” vì trúng căn diện tích lớn, phù hợp với gia đình có 3 thành viên.
Chị Bích Ngân vui mừng sau khi bốc thăm trúng suất mua nhà ở xã hội của Tổng công ty 319. Ảnh: Ngọc Diễm
Nằm trong số những người may mắn bốc trúng căn hộ 66,7 m2, anh Nguyễn Xuân Triều, 30 tuổi, chia sẻ “vẫn chưa tin được mình bốc trúng”. Anh và vợ hiện làm công nhân ở khu vực Đông Anh, đã có một con nhỏ. Từ thời điểm nộp hồ sơ, thấy số lượng đăng ký lên đến hàng trăm người, anh nói “đã xác định tỷ lệ trượt rất cao nhưng vẫn hy vọng may mắn có thể mỉm cười”.
Anh Nguyễn Xuân Triều vừa hoàn thành thủ tục xác nhận quyền mua căn hộ tại Khu nhà ở xã hội xã Uy Nỗ. Ảnh: Ngọc Diễm
Chị Phan Thị Mai Anh, 36 tuổi, quê Quảng Ninh, nói “vui đến vỡ òa như trúng xổ số” lúc mở phiếu trúng căn 70 m2. Chị chia sẻ, hàng loạt người bốc trước không trúng, chị đã rất “run và hồi hộp nhưng may mắn đã đến”. Căn hộ 70 m2 là một trong những loại căn có tỷ chọi cao, khoảng 1/7. Dù vậy, chị Mai Anh cho biết “vẫn có chút nuối tiếc vì bạn chị cũng tham gia bốc thăm nhưng không trúng”.
Bên cạnh những niềm vui, nhiều người đã rời hội trường bốc thăm với tâm trạng buồn bã. Anh Văn Hưng, 37 tuổi, nằm trong hai người cuối cùng bốc căn hộ gần 70 m2 cho biết “hụt hẫng khi tỷ lệ trúng đến 50:50 rồi mà vẫn trượt”. Anh cho biết tiếc công sức làm hồ sơ nhưng có thêm nhiều kinh nghiệm để đăng ký dự án nhà xã hội khác.
Thượng tá Nguyễn Văn Dũng, Phó giám đốc Ban Quản lý dự án (Tổng công ty 319) cho biết đơn vị đã tiếp nhận 1.358 hồ sơ đăng ký khu nhà xã hội xã Uy Nỗ, trong đó khoảng 37% hồ sơ không đạt. Trong số hồ sơ đủ điều kiện, hơn 460 trường hợp thuộc diện thu nhập thấp tham gia bốc thăm quyền mua và vị trí với 80 căn.
Ông Dũng cho biết hai loại căn 69,8 m2 và 76,6 m2 có tỷ lệ chọi cao top đầu trong buổi chiều, lần lượt 1/15 và 1/39. Trước số lượng người tham gia đông đảo, công tác bốc thăm được tổ chức công khai và minh bạch. Khách hàng sau khi bốc trúng quyền mua căn hộ sẽ ký biên bản xác nhận kết quả và biên bản đặt cọc 50 triệu đồng. Chủ đầu tư sẽ ký hợp đồng mua bán vào cuối tháng 1/2026 và dự kiến bàn giao nhà vào cuối năm sau.
Hàng trăm người xếp hàng chờ vào khu vực bốc thăm mua căn hộ của Tổng công ty 319. Ảnh: Ngọc Diễm
Khu nhà xã hội tại xã Uy Nỗ nằm trong dự án Calyx Residence do Tổng công ty 319 Bộ Quốc phòng làm chủ đầu tư. Khu nhà xã hội khởi công từ cuối năm ngoái, với quy mô hơn 1,5 ha, gồm 4 khối nhà cao 9 tầng, 1 tầng hầm và 1 tum.
Tổng căn hộ để bán tại dự án là 419 và 47 căn cho thuê mua. Giá bán 20,6 triệu đồng một m2 (gồm VAT, chưa gồm phí bảo trì), tương đương một căn từ 824 triệu đồng đến hơn 1,5 tỷ đồng. Giá thuê mua tại dự án hơn 288.000 đồng một m2. Người thuê cần trả khoảng 11,5-22,1 triệu đồng mỗi tháng.
Như vậy, đây là dự án nhà xã hội thứ tư tại Hà Nội có giá bán trên 20 triệu đồng một m2. Trước đó, mức giá này được ghi nhận tại các dự án Rice City Long Châu, UDIC Hạ Đình, CT01 đến CT04 tại khu đô thị Kim Hoa.
Ngoài khu nhà ở xã Uy Nỗ, Tổng công ty 319 cũng đang triển khai một số dự án khác trên địa bàn Thủ đô như khu nhà xã hội Tây Cổ Loa (trên 800 căn), khu nhà xã hội cho lực lượng vũ trang ở Hoàng Văn Thái, phường Phương Liệt…
Dự án nhà xã hội tại xã Uy Nỗ đang trong quá trình thi công, dự kiến bàn giao vào quý IV/2026. Ảnh: Ngọc Diễm
Từ cuối 2024 đến nay, nhiều dự án nhà xã hội tại thủ đô được khởi công, nhưng giá có xu hướng tăng. Ba năm trước, giá mở bán loại nhà này dưới 20 triệu đồng một m2, đến nay liên tục xuất hiện nơi bán 25-29,4 triệu đồng. Mới đây, Bộ Xây dựng đã đề nghị thành phố cho thanh tra, kiểm tra các dự án nhà xã hội có hiện tượng giá tăng vọt.
Theo đề án phát triển ít nhất 1 triệu căn nhà xã hội, Hà Nội được giao làm 56.200 căn đến hết 2030 – thuộc nhóm cao nhất cả nước. Năm nay, thành phố dự kiến hoàn thành 6 dự án với hơn 4.700 căn, vượt chỉ tiêu theo năm.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/boc-tham-gianh-suat-mua-nha-xa-hoi-gia-21-trieu-dong-mot-m2-4999636.html
Theo báo cáo về thị trường bất động sản của Bộ Xây dựng, đến cuối quý II, tổng lượng bất động sản tồn kho đạt hơn 25.294 sản phẩm, gồm 11.700 nền đất, 10.290 nhà riêng lẻ và 3.287 căn hộ. So với 3 tháng đầu năm, tồn kho căn hộ tăng mạnh nhất, trên 40%, trong khi nhà riêng khoảng 9% và đất nền gần như không đổi.
Tại TP HCM, theo hãng nghiên cứu thị trường bất động sản Savills Việt Nam, trong quý II thành phố ghi nhận khoảng 5.400 căn hộ chung cư mở bán sơ cấp (chủ đầu tư chào bán), trong đó 1.600 căn mới mở bán lần đầu, hơn 70% sản phẩm còn lại là hàng tồn kho.
Lũy kế 6 tháng đầu năm, tổng nguồn cung sơ cấp đạt 6.800 căn, với lượng tồn kho chiếm 75%, tương đương 5.100 căn. Xét về giao dịch, khoảng 2.400 căn hộ mở bán thành công trong quý II, tương đương tỷ lệ hấp thụ 45%, trong đó 67% đến từ nguồn cung mới.
Bất động sản khu đông TP HCM với các dự án chung cư. Ảnh Quỳnh Trần
Rổ hàng tồn kho “phình to”, theo các chuyên gia do giá bán tăng cao, vượt tầm tay người mua ở thực và cả giới đầu tư tài chính có hạn. Bà Giang Huỳnh, Giám đốc bộ phận nghiên cứu S22M Savills TP HCM, cho rằng giá cao, diện tích lớn và vị trí xa trung tâm là những nguyên nhân chính khiến căn hộ tồn kho khó tiêu thụ. Nhiều dự án không phù hợp với nhu cầu ở thực lẫn nhà đầu tư, trong khi thị trường thiếu trầm trọng sản phẩm vừa túi tiền, tập trung quá mức vào phân khúc cao cấp, hạng sang.
Tồn kho địa ốc tăng cho thấy thị trường đang lệch pha cung – cầu. Ông Sơn Hoàng, Phó giám đốc định giá và tư vấn Knight Frank Việt Nam, nhìn nhận hơn 90% lượng tồn kho địa ốc ở phân khúc trung – cao cấp, với giá bình quân khoảng 91 triệu đồng mỗi m2. Trong khi đó, sản phẩm bình dân (dưới 55 triệu đồng mỗi m2) chỉ chiếm 10%, chủ yếu là căn hộ diện tích lớn, giá trị trên 3 tỷ đồng.
Theo khảo sát của chuyên trang Batdongsan, gần 80% người mua hiện ưu tiên các dự án mở bán mới. Điều này khiến hàng tồn kho, vốn chủ yếu là sản phẩm đã ra mắt từ trước, ngày càng kém hấp dẫn.
Ông Võ Huỳnh Tuấn Kiệt, Giám đốc hãng dịch vụ bất động sản CBRE Việt Nam, cho rằng tồn kho đáng lo ngại nhất là loại hình đã hoàn thiện nhưng không tiêu thụ được, vì gây áp lực tài chính trực tiếp lên doanh nghiệp. “Nếu không xử lý kịp thời, rổ hàng tồn này sẽ trở thành cục nợ kéo dài, làm suy yếu dòng tiền và cản trở kế hoạch triển khai dự án mới”, ông nói.
Để cải thiện thanh khoản, giới phân tích cho rằng doanh nghiệp cần điều chỉnh chiến lược theo hướng chú trọng sản phẩm vừa túi tiền, ưu tiên pháp lý rõ ràng và vị trí phù hợp với nhu cầu thực người mua.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ton-kho-can-ho-chung-cu-tang-hon-40-4920185.html
Với kinh nghiệm 33 năm đồng hành sự phát triển của thị trường, Nam Long tham gia phát triển nhiều dự án nhà ở, khu đô thị. Dưới góc nhìn của đơn vị, sau giai đoạn đầu sơ khai, khoảng vài năm gần đây, thị trường dần ổn định, bước vào chu kỳ tăng tốc. Nhu cầu của người dân dần không còn gói gọn “có nhà để ở” mà là không gian sống toàn diện, đáp ứng nhu cầu ở, vui chơi, làm việc, kết nối cộng đồng. Điều này thể hiện đặc trưng của nền kinh tế đang phát triển ổn định và sự gia tăng của tầng lớp trung lưu.
Bối cảnh trên đặt các doanh nghiệp bất động sản vào “sân chơi mới”, với thách thức lẫn cơ hội để đáp ứng yêu cầu của thị trường.
Thị trường dẫn dắt chiến lược
Với kinh nghiệm hơn 30 năm ở các thị trường đã phát triển mạnh như Trung Quốc và Singapore, ông Lucas Loh đảm nhận vai trò CEO của Nam Long từ năm 2024. Mục tiêu là đưa doanh nghiệp trở thành nhà phát triển bất động sản hàng đầu Việt Nam và khu vực.
Một trong những quan điểm quản trị xuyên suốt của ông Lucas Loh là “thị trường dẫn dắt chiến lược”. Theo đó, ông cho rằng chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp “không thể áp đặt chủ quan từ ban lãnh đạo”, cần xuất phát từ lời giải cho bài toán thật của thị trường.
Ông Lucas Loh – CEO Tập đoàn Nam Long. Ảnh: Nam Long
Ông Lucas Loh nhận định, thị trường bất động Việt Nam đang ở quỹ đạo tương tự với giai đoạn bứt phá của nhiều đô thị châu Á. Trong đó, khu vực trung tâm dần dành cho thương mại – dịch vụ, trong khi dân cư dịch chuyển về các đô thị vệ tinh có hạ tầng và tiện ích đầy đủ hơn.
“Việt Nam đang ở giai đoạn thú vị của quá trình đô thị hóa. Những khu vực từng được xem là xa trung tâm giờ đây đã có bệnh viện, trường học, trung tâm thương mại. Việc sống xa trung tâm hơn không còn là trở ngại”, vị CEO nói.
Song, thách thức của thị trường mới nổi là làm sao vừa mở rộng nhanh, vừa giữ được chất lượng, tránh nguy cơ hình thành “đô thị ma” – có nhà nhưng không có người ở.
Để giải bài toán này, doanh nghiệp bất động sản cần thay đổi mô hình, từ xây dự án đơn lẻ thành nhà phát triển đô thị tích hợp. Ở đó, cư dân có môi trường sống với tiện nghi đầy đủ, không gian xanh, hạ tầng kết nối, trường học, bệnh viện, trung tâm mua sắm và các dịch vụ hỗ trợ cuộc sống.
Tuy nhiên, để tạo nên đô thị tích hợp đáng sống, đủ sức hấp dẫn cư dân cần nhiều yếu tố. Ông Lucas Loh khái quát những yếu tố này thành hai nhóm “cứng” và “mềm”. Trong đó, các yếu tố “cứng” bao gồm thiết kế vật lý, kiến trúc hay các thông số kỹ thuật. “Những yếu tố này dù xuất sắc đến đâu cũng rất dễ bị đối thủ sao chép trong thời gian ngắn”, ông nói.
Trong khi đó, “phần mềm” mới yếu tố tạo sự khác biệt, tăng sức hút của dự án cũng như năng lực cạnh tranh của thương hiệu. “Phần mềm” bao gồm trải nghiệm sống của cư dân, văn hóa cộng đồng và uy tín thương hiệu. “Những yếu tố này sẽ tạo nên bản sắc đô thị, góp phần vào sự phát triển bền vững của bản thân doanh nghiệp, cộng đồng và không thể sao chép”, lãnh đạo đơn vị nói thêm.
Khu đô thị Mizuki Park của Nam Long tại Bình Chánh, TP HCM. Ảnh: Mizuki Park
Tại Nam Long, tư duy tạo sức hút bằng “phần mềm”, được thể hiện qua cách doanh nghiệp chuyển đổi bán “nhà ở” thành kiến tạo “lối sống đô thị toàn diện”.
Đơn cử, khu đô thị tích hợp Waterpoint 355 ha (Bến Lức, Tây Ninh) đã hoàn thành nhiều phân khu với đầy đủ nhà ở, trường song ngữ, trung tâm y tế, công viên và tiện ích công cộng – đánh dấu sự hình thành ban đầu của một cộng đồng cư dân thực thụ. Hay Mizuki Park 26 ha được quy hoạch bài bản, mang đến không gian sống tĩnh tại, trong lành cho hơn 4.000 hộ gia đình ngay giữa TP HCM.
“Về lâu dài, Nam Long mong muốn cư dân không chỉ mua nhà mà còn là có một hành trình sống tại những khu đô thị hạnh phúc, được quy hoạch bài bản”, CEO đơn vị nói về tầm nhìn. Theo đó, khu đô thị phải là nơi cư dân có thể đạp xe, dạo bộ, gặp gỡ, biết mặt, chia sẻ cùng nhau. “Hơn hết, cư dân của Nam Long cảm thấy tự hào, an vui, vững tâm cho tương lai của cả gia đình khi lựa chọn sống tại khu đô thị lấy con người làm trung tâm”.
Cư dân cắm trại, vui chơi bên sông tại Waterpoint, Tây Ninh. Ảnh: Nam Long
Một yếu tố “phần mềm” khác là niềm tin thị trường. Với Nam Long, đơn vị đặt ra phương châm “những gì bạn thấy là những gì bạn nhận được”. Chẳng hạn, những thứ cư dân nhìn thấy trong nhà mẫu là những điều họ sẽ nhận được khi bàn giao. Theo lãnh đạo đơn vị, trong bối cảnh thị trường nhiều biến động, việc cam kết đúng tiến độ, đúng chất lượng nhà mẫu, giữ lời hứa với khách hàng, đối tác… là tài sản vô hình giúp doanh nghiệp đứng vững.
Thay đổi tư duy – đòn bẩy của đổi mới
Để hiện thực hóa tầm nhìn, Nam Long đặt ra bài toán chuyển đổi toàn diện. Một trong những thay đổi lớn nhất là chuyển từ mô hình quản lý theo chiều dọc – với các phòng ban hoạt động độc lập – sang mô hình “project-centric” lấy dự án làm trọng tâm.
Theo đó, mỗi dự án sẽ có một đội ngũ đa chức năng, chịu trách nhiệm xuyên suốt từ quy hoạch, đầu tư, thi công đến bàn giao và vận hành. “Khi quy mô dự án lên tới hàng trăm ha, việc phối hợp theo dự án thay vì phòng ban là điều cần thiết để ra quyết định nhanh, hiệu quả, giảm đứt gãy quy trình và đảm bảo tính đồng bộ”, ông Lucas chia sẻ.
CEO Nam Long ví von sự chuyển đổi này giống như một hãng phim. Nếu trước đây doanh nghiệp chỉ đóng vai nhà sản xuất (bỏ vốn), thì nay Nam Long đảm nhiệm nhiều vai trò: viết kịch bản (quy hoạch tổng thể), đạo diễn (giám sát triển khai), diễn viên (trực tiếp thi công, vận hành) và nhà phát hành (phân phối). Mô hình tích hợp này giúp doanh nghiệp kiểm soát chất lượng, đảm bảo mọi yếu tố vận hành theo đúng kế hoạch tổng thể đã đề ra.
Cùng với đó, hệ thống quản trị dữ liệu được số hóa toàn diện. Trái ngược với cách đây 18 tháng khi phòng làm việc vẫn chất đống giấy tờ, giờ đây, toàn bộ quy trình được đưa lên nền tảng số để hỗ trợ ra quyết định nhanh và minh bạch hơn.
Song hành với cải tổ vận hành là chuyển đổi trong sản phẩm. Các dự án đô thị của Nam Long không còn tách rời từng hạng mục, mà được thiết kế đồng bộ với tiện ích cộng đồng, công viên, khu thương mại, thể thao, đường chạy bộ, clubhouse, áp dụng tiêu chuẩn ESG… Lãnh đạo đơn vị khẳng định Nam Long hiện bước khỏi vùng an toàn để đảm nhận nhiều vai trò hơn trong quy hoạch, phát triển.
Một góc khu đô thị Izumi City ven sông Đồng Nai. Ảnh: Nam Long
Song song với chuyển đổi mô hình vận hành, văn hóa doanh nghiệp được CEO Nam Long xem là nền tảng quan trọng để quá trình chuyển đổi diễn ra bền vững. “Khiêm tốn” được ông xác định là ADN cốt lõi của Nam Long. “Việc bạn không biết hết mọi thứ là điều tốt. Bởi nếu bạn nghĩ rằng mình đã hoàn hảo, đã biết tất cả thì sẽ không còn chỗ để học hỏi những điều mới mẻ. Chuyển đổi và học hỏi là một quá trình không bao giờ dừng lại”, lãnh đạo tập đoàn chia sẻ.
Tầm nhìn về tương lai, ông Lucas cho rằng các đô thị vệ tinh sẽ trở thành động lực tăng trưởng mới. Nam Long định vị vai trò nhà vận hành đô thị, kiến tạo hệ sinh thái sống. Ông cũng nhấn mạnh, thị trường đủ rộng cho những ý tưởng khác biệt, dám làm khác và nắm bắt cơ hội.
Hoài Phương
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ceo-nam-long-yeu-to-mem-tao-suc-hut-cho-thuong-hieu-bat-dong-san-4990373.html
Áp lực đi thuê mặt bằng
Bà Mỹ Vân (45 tuổi, quê Gia Lai) kinh doanh thực phẩm trong một con hẻm trên đường Ung Văn Khiêm (phường Thạnh Mỹ Tây, TPHCM). Dù chỉ nhập rau củ, hải sản từ các vùng lân cận về bán, cửa hàng của bà vẫn cần mặt bằng đủ rộng để tập kết hàng, phân loại, đóng gói và bảo quản trong tủ đông, thậm chí sơ chế theo yêu cầu của khách.
Vì vậy, bà chấp nhận thuê một căn nhà phố với giá 15 triệu đồng/tháng làm nơi kinh doanh. Mỗi ngày, vừa mở cửa buôn bán, bà lại phải tính toán cách xoay sở để trả gần 500.000 đồng tiền thuê mặt bằng. Dù vậy, bà vẫn cho rằng mức giá này là “may mắn”, bởi các căn nhà xung quanh thường có giá 18-20 triệu đồng/tháng.
Thế nhưng từ đầu năm nay, lượng khách giảm rõ rệt. Có ngày doanh thu không đủ bù chi phí thuê nhà, chưa kể tiền công lao động, vận chuyển và các khoản thuế. “Nhiều hôm bán từ sáng đến tối mà không lời được đồng nào, chỉ đủ trả tiền mặt bằng”, bà chia sẻ.
Trước áp lực tài chính ngày càng lớn, bà Mỹ Vân quyết định đóng cửa điểm bán cũ và chuyển toàn bộ cửa hàng về khu Bình Quới (Thanh Đa cũ). Trên khu đất nông nghiệp rộng 1.000m2, bà thuê lại một căn nhà lá dựng sẵn, có đầy đủ điện nước để tiếp tục kinh doanh.
Không gian rộng rãi giúp nhân viên dễ dàng sơ chế thực phẩm, tập kết thùng cá, mực mà không phải luồn lách trong hẻm chật chội. Quan trọng hơn, chi phí mặt bằng giảm xuống còn 7 triệu đồng/tháng, giúp bà Vân phần nào giảm bớt áp lực gánh nặng tài chính.
Trên thực tế, trường hợp “trốn chạy” khỏi những mặt bằng giá cao như bà Mỹ Vân không phải cá biệt. Nhiều hộ kinh doanh và cửa hàng buộc phải tính toán lại bài toán chi phí – mặt bằng trong bối cảnh thị trường liên tục biến động.
Từ sau đại dịch Covid-19, tình trạng mặt bằng bỏ trống, không có khách thuê hoặc người thuê trả mặt bằng ồ ạt xuất hiện trên nhiều tuyến phố tại TPHCM và đến nay vẫn chưa dừng lại. Những tuyến đường từng sầm uất, được xem là “đất vàng” để hiện diện thương hiệu, nay phủ kín biển cho thuê như Cách Mạng Tháng Tám, Lý Tự Trọng, Đồng Khởi, Hai Bà Trưng, Nguyễn Trãi, Nguyễn Đình Chiểu…
Nhiều căn nhà phố bỏ trống suốt vài năm liền nhưng vẫn khó tìm khách thuê mới. Giá rao cho thuê ở các tuyến đường đắt đỏ dao động 200-300 triệu đồng/tháng, tùy diện tích và vị trí.
Riêng trên đường Đồng Khởi – một trong những khu vực trung tâm nhất TPHCM – giá thuê có nơi lên tới 500-600 triệu đồng/tháng. Theo báo cáo của Cushman & Wakefield năm 2024, tuyến đường này nằm trong nhóm có giá thuê mặt bằng cao nhất Việt Nam và đứng thứ 14 toàn cầu.
Cuộc “dịch chuyển” ở cả phía chủ nhà và khách thuê
Lý giải tình trạng mặt bằng bỏ trống ngày càng nhiều trên các tuyến phố, ông Đinh Minh Tuấn – Giám đốc khu vực miền Nam của PropertyGuru Việt Nam – cho rằng dù thị trường tiêu dùng có tín hiệu cải thiện, giá thuê mặt bằng lại gần như không biến động. Trong khi đó, hoạt động kinh doanh ở khu vực trung tâm vẫn đối mặt nhiều áp lực.
Một trong những nguyên nhân chính là sự thay đổi trong hành vi mua sắm. Người tiêu dùng chuyển dịch sang các khu đô thị tích hợp ở vùng ven – nơi tập trung hệ sinh thái “tất cả trong một” gồm mua sắm, giải trí, ẩm thực. Sự tiện lợi này khiến lượng khách đổ vào khu trung tâm giảm sút.
Bên cạnh đó, hạ tầng giao thông và thiếu chỗ đậu xe tiếp tục là rào cản lớn đối với khách di chuyển bằng ô tô, làm giảm trải nghiệm khi tiếp cận các tuyến phố thương mại truyền thống.
Thị trường còn chịu áp lực từ các trung tâm thương mại quy mô lớn, vốn ngày càng hút khách nhờ đầu tư mạnh vào trải nghiệm và không gian. Sự bùng nổ của thương mại điện tử và các nền tảng bán hàng trực tuyến cũng khiến mô hình kinh doanh mặt bằng nhà phố chịu sức ép lớn.
Đồng quan điểm, chuyên gia Võ Huỳnh Tuấn Kiệt cho biết hành vi mua sắm của người trẻ đang thay đổi mạnh mẽ. Thay vì đến cửa hàng truyền thống, họ ưu tiên trải nghiệm mua sắm tại trung tâm thương mại hoặc chuyển hoàn toàn sang mua hàng trực tuyến. Xu hướng này khiến nhu cầu thuê mặt bằng nhà phố tiếp tục giảm.
Tại các tuyến phố đắt đỏ như Hai Bà Trưng hay Đồng Khởi (TPHCM), việc thuê mặt bằng không còn nhằm tối đa hóa doanh thu. Nhiều doanh nghiệp chọn những vị trí này chủ yếu để xây dựng hiện diện thương hiệu và phục vụ các hoạt động marketing thay vì lợi nhuận trực tiếp.
Một số thương hiệu chấp nhận lỗ tại điểm bán để duy trì hình ảnh. Trong khi đó, các thương hiệu nhỏ chuyển hướng mạnh sang bán hàng trực tuyến để cắt giảm chi phí.
Mặc dù giá thuê mặt bằng trung tâm không tăng từ đầu năm 2024, giá bất động sản lại tiếp tục nhích lên. Theo khảo sát của phóng viên Dân trí, giá nhà riêng trên đường Nguyễn Đình Chiểu tăng 22% lên khoảng 260 triệu đồng/m2, còn đường Cách Mạng Tháng Tám tăng 14%, phổ biến 180 triệu đồng/m2.
Ông Võ Huỳnh Tuấn Kiệt nhìn nhận: Dù nhu cầu thuê giảm, nhiều chủ nhà vẫn không muốn điều chỉnh giá, kỳ vọng giá trị bất động sản sẽ tăng theo thời gian. Sự lệch pha giữa kỳ vọng của chủ sở hữu và khả năng chi trả của người thuê khiến nhiều mặt bằng đẹp rơi vào cảnh bỏ trống kéo dài.
Để thu hút khách thuê, một số chủ nhà bắt đầu áp dụng chính sách linh hoạt như chiết khấu giá thuê trong giai đoạn đầu. Tuy nhiên, các biện pháp này chỉ mang tính tạm thời, chưa xử lý được những điểm nghẽn của thị trường mặt bằng bán lẻ.
Một xu hướng đáng chú ý khác là các thương hiệu F&B – vốn chuộng mặt phố lớn – đang chuyển sang đặt cửa hàng trong trung tâm thương mại để tối ưu dòng vốn lưu động và cải thiện hiệu quả kinh doanh. Mô hình này cho phép doanh nghiệp linh hoạt hơn trong thanh toán, thậm chí có thể áp dụng hình thức chia sẻ doanh thu với chủ mặt bằng.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/lan-song-bo-trung-tam-vi-lay-dau-ra-tram-trieu-dong-moi-thang-thue-mat-bang-20251126064635578.htm
Một công dân gửi câu hỏi đến Cổng thông tin điện tử Chính phủ về trường hợp nộp hồ sơ xin cấp đổi Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất (sổ đỏ) nhưng thiếu chữ ký của một chủ đất liền kề.
Vì thế, hồ sơ chưa được giải quyết và gia đình được yêu cầu phải cung cấp thông tin cá nhân của chủ đất giáp ranh chưa ký mới tiến hành thủ tục niêm yết.
Trả lời vấn đề này về mặt nguyên tắc, Bộ Nông nghiệp và Môi trường cho biết trường hợp thuộc khu vực đã có bản đồ địa chính thì cơ quan giải quyết thủ tục hành chính phải sử dụng bản đồ địa chính (trích lục) để giải quyết thủ tục cấp đổi sổ đỏ theo bản đồ địa chính (không phải lập Bản mô tả ranh giới, mốc giới thửa đất). Trừ trường hợp người sử dụng đất có nhu cầu đo đạc, xác định lại kích thước, diện tích thửa đất.
Trường hợp thuộc khu vực chưa có bản đồ địa chính hoặc có bản đồ địa chính nhưng kích thước, diện tích thửa đất có thay đổi thì thực hiện việc trích đo bản đồ địa chính, đo đạc chỉnh lý bản đồ địa chính.
Việc lập bản mô tả ranh giới, mốc giới thửa đất thực hiện theo quy định tại khoản 3 Điều 13 Thông tư số 26/2024 của Bộ này. Trong đó, Bộ đã có quy định giải quyết cho các trường hợp người sử dụng đất liền kề vắng mặt trong suốt thời gian đo đạc hoặc người sử dụng đất liền kề có mặt nhưng không tham gia xác định ranh giới.
Trong quá trình thực hiện thủ tục hành chính về đất đai, trường hợp công dân không đồng ý với kết quả giải quyết thủ tục hành chính của cơ quan có thẩm quyền tại địa phương thì có quyền khiếu nại, khởi kiện quyết định hành chính, hành vi hành chính về quản lý đất đai theo quy định tại Điều 237 Luật Đất đai và Điều 7 Luật Khiếu nại năm 2011.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/muon-doi-so-do-ma-thieu-chu-ky-cua-chu-dat-lien-ke-thi-phai-lam-sao-20251214095125269.htm
CBRE cho biết phần lớn rổ hàng mới tại khu vực nội thành TP HCM vẫn thuộc phân khúc cao cấp và hạng sang, giá bán trung bình trên 120 triệu đồng mỗi m2. Số sản phẩm còn lại đến từ Bình Dương (cũ), với mặt bằng giá dự kiến trên 47 triệu đồng một m2.
One Mount Group cũng dự báo tổng nguồn cung căn hộ mới tại TP HCM năm 2026 đạt khoảng 32.000 căn. Khu vực trung tâm đóng góp từ 16.000 căn, phần còn lại là Bình Dương. Động lực chính thúc đẩy nguồn cung bứt phá đến từ nỗ lực tháo gỡ các “điểm nghẽn” pháp lý của Chính phủ, cùng việc thực thi đồng bộ các bộ luật mới. Những thay đổi về khung pháp lý được đánh giá đã tạo hành lang xanh cho các dự án mới, đồng thời tái khởi động loạt dự án từng bị đình trệ, góp phần khơi thông dòng vốn và củng cố niềm tin thị trường.
Theo CBRE, thị trường căn hộ TP HCM sau sáp nhập ghi nhận mặt bằng giá bán sơ cấp trung bình đạt 68 triệu đồng mỗi m2, riêng khu lõi TP HCM ghi nhận mức bình quân từ 92 triệu đồng một m2, tăng gần 21% so với cùng kỳ. Thị trường thứ cấp (mua đi bán lại) cũng ghi nhận biến động mạnh khi giá thứ cấp tăng trung bình 26% theo năm. Hơn 50% nguồn cung mới thuộc phân khúc cao cấp và hạng sang, với mức giá trung bình trên 120 triệu đồng mỗi m2. Một số dự án mở bán giai đoạn tiếp theo ghi nhận mức điều chỉnh giá tăng từ 30-50% so với các đợt trước.
Dù mặt bằng giá cao, CBRE cho hay tỷ lệ hấp thụ toàn thị trường năm qua vẫn đạt 73%, riêng quý IV/2025 lên tới 90%, cho thấy sức hút của thị trường bất động sản lớn nhất cả nước.
Bất động sản khu Đông TP HCM với dự án căn hộ chung cư, tháng 12/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Nguồn cung cải thiện nhưng các đơn vị nghiên cứu đều có chung dự báo, giá bất động sản TP HCM vẫn khó hạ nhiệt trước áp lực chi phí, nhất là các dự án tại vùng lõi trung tâm. Theo Avison Young Việt Nam, giá bán chung cư TP HCM có thể tăng thêm khoảng 20% trong năm nay dưới tác động của sức nóng hạ tầng, bảng giá đất mới và sự lấn át của phân khúc cao cấp.
Trong khi đó, CBRE và One Mount Group cùng cho rằng mức tăng trung bình vào khoảng 10-15%. Đặc biệt, việc triển khai các dự án trọng điểm tại khu vực Thủ Thiêm trong năm 2026 được kỳ vọng khiến thị trường này đóng vai trò “đầu tàu”, thiết lập những cột giá mới và tái định vị mặt bằng giá trị khu vực trung tâm.
Ông Võ Huỳnh Tuấn Kiệt, Giám đốc thị trường nhà ở CBRE Việt Nam, phân tích năm 2026, bất động sản sẽ tiếp tục vận động theo những xu hướng đã hình thành rõ nét trong thời gian qua. Hạ tầng vẫn là yếu tố then chốt, chi phối sự phân bổ nguồn cung và định hình không gian phát triển đô thị, đặc biệt dọc theo các tuyến vành đai và hệ thống đường sắt đô thị đang được đẩy nhanh tiến độ.
Cùng với đó, ông nói chất lượng sản phẩm được dự báo trở thành yếu tố cạnh tranh cốt lõi khi mặt bằng giá đã neo ở mức cao, buộc người mua và nhà đầu tư thận trọng hơn, ưu tiên các dự án có chất lượng sống tốt, khả năng vận hành hiệu quả, quản lý chuyên nghiệp và tiềm năng khai thác dài hạn.
Ông Trần Minh Tiến, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu thị trường & Am hiểu khách hàng One Mount Group, cũng nhận định thị trường căn hộ TP HCM đang bước vào giai đoạn phân hóa rõ nét. Thành phố tiếp tục giữ vai trò đầu tàu với nguồn cung cao cấp và hạng sang, trong khi Bình Dương (cũ) đóng vai trò điều tiết nhu cầu ở thực nhờ rổ hàng có giá vừa túi tiền hơn.
Một yếu tố khác được các chuyên gia đánh giá có tác động dài hạn đến thị trường là việc triển khai định danh bất động sản. Cơ chế này được kỳ vọng sẽ minh bạch hóa toàn bộ quá trình hình thành và giao dịch của từng tài sản, hỗ trợ quản lý, điều tiết thuế và hạn chế đầu cơ. Khi mỗi bất động sản có “căn cước” riêng, lịch sử giao dịch và biến động giá sẽ được ghi nhận rõ ràng hơn, qua đó phản ánh sát giá trị thực của thị trường.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/cbre-hon-34-000-can-ho-du-kien-chao-ban-tai-tp-hcm-nam-nay-5005506.html
Sở Xây dựng TPHCM vừa ban hành văn bản tổng hợp các trình tự, thủ tục, điều kiện và hồ sơ đăng ký mua, thuê mua, thuê nhà ở xã hội được đầu tư xây dựng theo dự án, không sử dụng vốn đầu tư công và nguồn tài chính công đoàn.
Văn bản được ban hành nhằm thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ về việc chấn chỉnh, tăng cường tính minh bạch, phòng ngừa tiêu cực trong công tác xét duyệt, mua bán, cho thuê nhà ở xã hội, đồng thời bảo đảm việc triển khai đúng các quy định của pháp luật hiện hành về nhà ở xã hội.
Theo nội dung văn bản, 2 trường hợp người dân đã có nhà ở nhưng vẫn được xem xét mua nhà ở xã hội.
Thứ nhất, trường hợp đối tượng quy định tại khoản 1 Điều 77 Luật Nhà ở 2023, dù đã có nhà ở thuộc sở hữu của mình nhưng diện tích nhà ở bình quân đầu người thấp hơn 15m2 sàn/người thì vẫn đủ điều kiện xem xét.
Trong thời hạn 7 ngày kể từ ngày nhận được đơn đề nghị xác nhận diện tích nhà ở bình quân đầu người, UBND cấp xã có trách nhiệm thực hiện việc xác nhận theo quy định.
Thứ 2 là trường hợp người có nhà ở thuộc sở hữu của mình thuộc phường cách địa điểm làm việc từ 14,5km trở lên (chênh lệch không quá 0,5km), hoặc thuộc xã cách địa điểm làm việc từ 20km trở lên (chênh lệch không quá 0,5km), cũng được xem xét hưởng chính sách hỗ trợ về nhà ở xã hội.
Đồng thời, phải bảo đảm khoảng cách từ dự án nhà ở xã hội đến nơi làm việc gần hơn khoảng cách từ nơi ở hiện tại đến địa điểm làm việc.
Ngoài ra, trường hợp được xác định là chưa có nhà ở thuộc sở hữu của mình khi đối tượng quy định tại khoản 1 Điều 77 Luật Nhà ở 2023 và vợ hoặc chồng (nếu có) không có tên trong Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu tài sản gắn liền với đất tại tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương nơi có dự án nhà ở xã hội, tính đến thời điểm sắp xếp lại.
Trong thời hạn 7 ngày kể từ khi nhận được đơn đề nghị xác nhận, Văn phòng đăng ký đất đai hoặc Chi nhánh Văn phòng đăng ký đất đai có trách nhiệm thực hiện việc xác nhận theo thẩm quyền.
Về đối tượng được hưởng chính sách hỗ trợ nhà ở xã hội, văn bản nêu rõ có 12 nhóm đối tượng theo quy định tại Điều 76 Luật Nhà ở số 27/2023/QH15.Điều kiện về thu nhập được áp dụng thống nhất theo quy định chung, cụ thể: người độc thân có thu nhập không quá 20 triệu đồng/tháng; người độc thân đang nuôi con hoặc chưa kết hôn có thu nhập không quá 30 triệu đồng/tháng; trường hợp vợ chồng có tổng thu nhập không quá 40 triệu đồng/tháng.
Đối với trường hợp không có hợp đồng lao động và không hưởng lương hưu do cơ quan Bảo hiểm xã hội chi trả, người có nhu cầu phải bảo đảm điều kiện thu nhập theo quy định và được Công an cấp xã nơi thường trú, tạm trú hoặc nơi ở hiện tại xác nhận.
Trong thời hạn 7 ngày kể từ ngày nhận được đơn đề nghị, cơ quan Công an cấp xã căn cứ vào cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư để thực hiện việc xác nhận điều kiện thu nhập theo quy định.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/2-truong-hop-co-nha-nhung-van-duoc-mua-nha-o-xa-hoi-tai-tphcm-20260112070930962.htm
Camellia Residences gồm 48 căn biệt thự được quy hoạch số lượng giới hạn, gắn với cảnh quan tự nhiên và chú trọng tiện ích chăm sóc sức khỏe. BIM Land cho biết, dự án hướng tới tiêu chuẩn sống “Private Retreat Living” (tạm dịch: An trú riêng tư giữa thiên nhiên), tập trung vào các giá trị cốt lõi như mức độ riêng tư, khả năng phục hồi thể chất và tinh thần, cùng sự linh hoạt trong tổ chức không gian sống.
Dự án tọa lạc trên khu đồi thông cao khoảng 80 m, thuộc nhóm địa hình cao trong khu vực. Không gian sống được bao quanh bởi rừng thông lâu năm, tạo ranh giới tự nhiên với phần còn lại của thung lũng. Phân khu áp dụng mô hình quản lý khép kín, với hệ thống an ninh và giao thông nội bộ.
Địa hình phân tầng tự nhiên góp phần tạo nên sự riêng tư cho phân khu biệt thự. Ảnh: BIM Land
Phân khu nằm kế bên InterContinental Thanh Xuan Valley Resort và chung cảm hứng kiến trúc với khu nghỉ dưỡng này. Các căn biệt thự được thiết kế đảm bảo tiêu chuẩn nghỉ dưỡng quốc tế, bố trí theo địa hình “tựa sơn hướng thủy”. Mặt trước công trình hướng về dãy núi cao và rừng thông 50 năm tuổi, kết hợp cấu trúc vững chãi và mảng xanh cảnh quan. Nhờ đó, không gian sống giữ được sự kín đáo và riêng tư, ngay cả khi tiếp giáp trục giao thông chính.
Ở mặt còn lại, kiến trúc mở với hệ cửa kính lớn, ban công và sàn sinh hoạt ngoài trời kết nối bể bơi riêng, có diện tích tối đa khoảng 26 m2. Tầm nhìn hướng ra thung lũng, hồ Thiên Thanh và hệ thực vật theo mùa. Một số căn tận dụng độ dốc tự nhiên để bố trí thêm không gian sân vườn hoặc khu sinh hoạt ngoài trời dưới cao độ bể bơi.
Tiêu chuẩn bàn giao được thiết kế linh hoạt, cho phép chủ sở hữu điều chỉnh công năng bên trong theo nhu cầu sử dụng, như không gian giải trí, sinh hoạt chung hoặc khu chăm sóc sức khỏe tại gia.
Nhờ nương theo địa hình tự nhiên, một số biệt thự Camellia Residences có thêm khoảng sân ngay dưới bể bơi. Ảnh: BIM Land
Tại Camellia Residences, các tiện ích nội khu bố trí dọc theo địa hình tự nhiên, gồm tuyến dạo bộ dưới tán thông, lối đi men theo khe tụ thủy và các điểm quan sát cảnh quan. Không gian sinh hoạt ngoài trời phân bổ linh hoạt nhằm phục vụ các hoạt động thường ngày của cư dân.
Onsen Pool mang đến trải nghiệm khoáng nóng bốn mùa cao cấp. Ảnh: BIM Land
Ngoài bể bơi riêng tại mỗi căn, phân khu còn có tổ hợp hồ khoáng nóng bốn mùa đa tầng với tổng diện tích hơn 1.150 m2. Khu vực này được chia thành nhiều không gian chức năng như hồ bơi, bể khoáng, Jacuzzi, xông hơi, ngâm lạnh và Clubhouse.
Cư dân cũng có thể tiếp cận nhanh đến các tiện ích chăm sóc sức khỏe trong toàn khu Thanh Xuan Valley, bao gồm khu nghỉ dưỡng InterContinental Thanh Xuan Valley Resort, Country Club, Sports Club, công viên và các tuyến đi bộ xuyên rừng.
Camellia Residences mang tinh thần “Private Retreat Living” – An trú riêng tư giữa thiên nhiên. Ảnh: BIM Land
Theo Global Wellness Institute, thị trường bất động sản tích hợp sức khỏe toàn cầu (Wellness Real Estate) tăng trưởng với tốc độ kép hàng năm (CAGR) lên tới 19,5%, và dự kiến đạt quy mô 1.100 tỷ USD vào năm 2029. Trong bối cảnh quỹ đất gắn với hệ sinh thái tự nhiên ngày càng hạn chế, các dự án phát triển theo mô hình này như Camellia Residences được kỳ vọng đáp ứng nhu cầu đầu tư và sử dụng dài hạn.
Với pháp lý đất ở sở hữu lâu dài và quy mô giới hạn 48 căn, Camellia Residences được phát triển theo định hướng sản phẩm bất động sản thấp tầng có tính khan hiếm. Chủ đầu tư kỳ vọng, khi khu nghỉ dưỡng InterContinental Thanh Xuan Valley Resort đi vào vận hành với các tiêu chuẩn dịch vụ quốc tế, dự án sẽ hưởng lợi từ hệ sinh thái nghỉ dưỡng liền kề, đồng thời hình thành không gian sống riêng tư cho nhóm khách hàng cao cấp, có nhu cầu sử dụng lâu dài.
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/khong-gian-song-rieng-tu-giua-rung-thong-tai-camellia-residences-5005508.html
UBND TP HCM vừa thông báo việc lựa chọn nhà đầu tư sẽ theo cơ chế nhà đầu tư chiến lược. Trường hợp chỉ có một đơn vị đáp ứng đầy đủ điều kiện, Thành phố sẽ xem xét chấp thuận trực tiếp. Nếu có từ hai nhà đầu tư trở lên cùng đề xuất, UBND TP HCM sẽ ban hành bộ tiêu chí đánh giá và tổ chức xét chọn nhằm đảm bảo công khai, minh bạch.
Hồ sơ đề xuất được tiếp nhận kể từ ngày thông tin được công khai trên Cổng thông tin điện tử TP HCM. Nhà đầu tư có thể nộp hồ sơ tại Trung tâm Phục vụ Hành chính công của thành phố hoặc qua Cổng dịch vụ công quốc gia theo quy định.
Lãnh đạo TP HCM cho biết, Thành phố khuyến khích các nhà đầu tư có năng lực tài chính, kinh nghiệm phát triển đô thị tham gia nghiên cứu, đề xuất dự án, qua đó góp phần phát triển khu Bình Quới – Thanh Đa thành khu đô thị hiện đại, sinh thái và bền vững trong tương lai.
Toàn cảnh bán đảo Thanh Đa bao quanh bởi sông Sài Gòn. Ảnh: Quỳnh Trần
Khu đô thị mới này nằm tại phường Bình Quới, TP HCM, trên khu đất rộng gần 406 ha thuộc bán đảo Bình Quới – Thanh Đa, khu vực được bao bọc bởi sông Sài Gòn. Dự án được quy hoạch theo mô hình đô thị tổng hợp, gồm nhà ở, khu chức năng hỗn hợp, trung tâm hành chính – dịch vụ, thương mại, du lịch, cùng hệ thống công viên, cây xanh, mặt nước và hạ tầng kỹ thuật – xã hội đồng bộ.
Theo quy hoạch chung TP HCM đến năm 2040, tầm nhìn 2060, khu đô thị này cũng được định hướng phát triển theo hướng sinh thái, thích ứng biến đổi khí hậu, gắn với chức năng công viên ngập nước, đóng vai trò trọng điểm trong cấu trúc không gian đô thị của Thành phố. Tổng mức đầu tư dự kiến vượt 50.000 tỷ đồng. Đây là một trong những dự án đô thị quy mô lớn nhất được Thành phố kêu gọi đầu tư giai đoạn hiện nay.
Bán đảo Bình Quới – Thanh Đa nằm biệt lập giữa lòng thành phố, gần như được bao bọc hoàn toàn bởi sông Sài Gòn và kênh Thanh Đa, tiếp giáp các phường nội đô, sở hữu quỹ đất lớn và cảnh quan sông nước hiếm có. Khu vực này cách trung tâm TP HCM khoảng 6,5 km, là một trong số ít khu vực còn quỹ đất lớn chưa khai thác trong bán kính 10 km từ trung tâm, mang lại tiềm năng phát triển đô thị sinh thái hiếm hoi giữa bối cảnh đô thị hóa dày đặc.
Dự án đã được quy hoạch từ năm 1992, tuy nhiên hơn ba thập niên qua, dự án vẫn “đóng băng” và trở thành là một trong những điểm nghẽn quy hoạch kéo dài nhất TP HCM dù đã qua tay nhiều chủ đầu tư lớn và nhiều lần điều chỉnh quy hoạch.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tp-hcm-tim-nha-dau-tu-cho-khu-do-thi-binh-quoi-thanh-da-5005534.html
Nhiều đô thị ven biển trên thế giới phát triển các khu phức hợp quanh bến du thuyền và cảng tàu biển, nơi tích hợp lưu trú, thương mại, giải trí và không gian công cộng. Ở Singapore, Marina Bay Sands hình thành tổ hợp ven vịnh với khách sạn, trung tâm mua sắm, nhà hát và khu văn phòng. Trong khi đó, tại Dubai, Palm Jumeirah phát triển các khu dân cư cao cấp, bãi biển, bến du thuyền cùng hệ thống dịch vụ du lịch, giải trí hoạt động quanh năm.
Cảng tàu khách quốc tế Hạ Long thu hút du khách đến Bãi Cháy. Ảnh: Ánh Dương
Bãi Cháy (Quảng Ninh) cũng có những điều kiện tương đồng khi nằm bên vịnh Hạ Long, sở hữu hạ tầng giao thông kết nối đồng bộ cùng cảng tàu khách quốc tế Hạ Long. Đây là cảng tàu khách chuyên biệt đầu tiên của cả nước, do Sun Group đầu tư, có khả năng tiếp nhận các tàu du lịch cỡ lớn và phục vụ hàng nghìn hành khách mỗi chuyến.
Vị trí cảng đặt ngay trung tâm Bãi Cháy, cho phép du khách quốc tế từ tàu tiếp cận nhanh các khu lưu trú, mua sắm và vui chơi trong khu vực. Theo Sun Group, đây là điều kiện cần và đủ để Sun Elite City – quần thể đô thị, du lịch, nghỉ dưỡng quy mô 324 ha do đơn vị này phát triển trở thành điểm đến của du khách.
Dự án được quy hoạch theo mô hình đô thị tích hợp, lấy trục ven vịnh và bến du thuyền làm trung tâm, bao quanh là các tuyến phố dịch vụ, quảng trường biển và công viên cảnh quan. Sun Elite City còn sở hữu lợi thế gần kề di sản thiên nhiên thế giới vịnh Hạ Long, nơi đón hàng chục triệu lượt khách du lịch mỗi năm. Đây cũng là điểm kết nối giao thông đường bộ, đường thủy, đường không và đường sắt cao tốc trong tương lai, giúp tăng kết nối liên vùng cho Bãi Cháy.
Màn bắn pháo hoa tại Bãi Cháy dịp hè 2025. Ảnh: Ánh Dương
Từ bãi biển mùa vụ, Bãi Cháy trở thành một trong những điểm đến bốn mùa trên bản đồ du lịch. Nhiều du khách đến đây để chụp ảnh bên du thuyền quốc tế, trải nghiệm tiện ích vui chơi, giải trí tại Sun Elite City: quảng trường biển, chợ đêm VUI-Fest, khu nghỉ dưỡng cao cấp Oakwood Ha Long…
“Những điều này thu hút nhiều lượt khách. Tầng lớp khách du lịch cũng cao cấp hơn”, ông Trần Ngọc Chính, Chủ tịch Hội Quy hoạch – Phát triển đô thị Việt Nam chia sẻ.
Năm 2025, Bãi Cháy đón khoảng 8,3 triệu lượt khách, trong đó khách quốc tế đạt hơn 1,9 triệu lượt; tổng thu từ du lịch đạt trên 20.400 tỷ đồng. Đây không chỉ là nơi trung chuyển mà còn trở thành một trong những điểm đến chính trong hành trình khám phá vịnh Hạ Long của du khách.
Quần thể Sun Elite City với đa dạng hệ tiện ích vui chơi, giải trí. Ảnh: Sun Property
Nếu hệ tiện ích vui chơi, giải trí, lễ hội do Sun Group kiến tạo góp phần hút khách đến Bãi Cháy thì cảng tàu khách Quốc tế Hạ Long được xem là đòn bẩy hạ tầng đưa khu vực này trở thành điểm đến quốc tế.
Năm ngoái, cảng tàu khách quốc tế Hạ Long đón khoảng 90.000 lượt khách, mức cao nhất từ trước đến nay, trở thành điểm dừng chân của du lịch tàu biển khu vực Đông Nam Á, mở ra nhu cầu lưu trú dài ngày và chi tiêu cho dịch vụ, trải nghiệm, mua sắm.
Sun World Ha Long – một trong nhiều tiện ích thu hút du khách đến với Bãi Cháy. Ảnh: Ánh Dương
Đối với thị trường bất động sản, sự tăng trưởng của du lịch quốc tế kéo theo nhu cầu lớn về căn hộ lưu trú, shophouse, dịch vụ giải trí, ăn uống, mua sắm… nhất là tại những vị trí gần cảng tàu biển và mặt vịnh Hạ Long.
Trong khi đó, theo Sun Group, quỹ đất tại trung tâm Bãi Cháy ngày càng khan hiếm, không nhiều khu đô thị quy mô lớn có khả năng đáp ứng nhu cầu đồng thời của cư dân, du khách và nhà đầu tư. Đây được xem là cơ hội phát triển cho những quần thể được đầu tư bài bản như Sun Elite City.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/khong-gian-do-thi-bai-chay-mo-rong-quanh-cang-tau-bien-quoc-te-5005248.html
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác
Bộ Nông nghiệp và Môi trường sẽ thiết lập đường dây nóng để người dân gửi phản ánh qua ba cách. Thứ nhất, gọi trực tiếp trong giờ hành chính (0243.629.0196) từ 8h-12h và 13h-17h các ngày làm việc. Thứ hai, gửi văn bản trực tiếp hoặc qua bưu điện đến trụ sở Bộ. Thứ ba, gửi thông tin qua Trục liên thông văn bản quốc gia.
Những nội dung được tiếp nhận gồm các sai phạm trong quản lý đất đai của cơ quan nhà nước như: sai sót về hồ sơ, địa giới hành chính; lập và điều chỉnh quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất; thu hồi đất, bồi thường, hỗ trợ, tái định cư; giao đất, cho thuê đất, cho phép chuyển mục đích sử dụng đất; cấp giấy chứng nhận; thực hiện nghĩa vụ tài chính và các thủ tục hành chính liên quan.
Bất động sản khu Đông TP HCM, tháng 12/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Bộ cũng tiếp nhận phản ánh hành vi vi phạm của người sử dụng đất theo Luật Đất đai 2024 như lấn, chiếm đất; hủy hoại đất; sử dụng đất sai mục đích; không đăng ký đất đai; chuyển nhượng, thế chấp khi chưa đủ điều kiện; chậm đưa đất vào sử dụng và các vi phạm khác theo quy định.
Cục Quản lý đất đai được giao làm đầu mối tiếp nhận thông tin trên toàn quốc. Cơ quan này phải bố trí cán bộ đủ năng lực để xử lý phản ánh, đồng thời không được sách nhiễu, gây phiền hà hay nhận quà dưới bất kỳ hình thức nào trong quá trình giải quyết. Nếu phản ánh không thuộc thẩm quyền hoặc thiếu thông tin cần thiết, cơ quan tiếp nhận phải giải thích rõ để người dân biết. Việc xử lý sẽ thực hiện theo quy định của pháp luật đất đai hiện hành.
Trường hợp vụ việc thuộc thẩm quyền địa phương, trong thời hạn 5 ngày làm việc kể từ khi tiếp nhận, Cục Quản lý đất đai sẽ chuyển thông tin đến UBND tỉnh, thành phố, Sở Nông nghiệp và Môi trường hoặc UBND cấp xã – nơi xảy ra vụ việc – để kiểm tra, xác minh và xử lý.
Định kỳ hằng quý và hằng năm, Cục Quản lý đất đai sẽ tổng hợp, báo cáo Bộ trưởng tình hình tiếp nhận và giải quyết phản ánh vi phạm đất đai trên cả nước.
Trước đây, việc tiếp nhận phản ánh sai phạm đất đai được thực hiện theo phân cấp quản lý. Ở trung ương do Bộ Nông nghiệp và Môi trường phụ trách; ở địa phương, người dân gửi đơn đến UBND các cấp hoặc Sở Nông nghiệp và Môi trường nơi có đất vi phạm. Các vụ việc phức tạp có thể được chuyển lên Thanh tra Chính phủ xem xét. Việc lập đường dây nóng ở cấp bộ hiện nay giúp tập trung đầu mối tiếp nhận thông tin trên phạm vi cả nước, thay vì người dân phải tự xác định cơ quan có thẩm quyền như trước.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/lap-duong-day-nong-tiep-nhan-phan-anh-vi-pham-dat-dai-5044172.html
UBND TP HCM vừa chỉ đạo tăng cường quản lý, xử lý nhà, đất tại các doanh nghiệp nhà nước trên địa bàn, nhằm chấn chỉnh tình trạng sử dụng kém hiệu quả, hạn chế thất thoát tài sản công.
Theo đó, Thành phố sẽ thu hồi đất với các trường hợp sử dụng sai mục đích; cho thuê, cho mượn trái quy định; để đất bị lấn chiếm; chậm đưa vào sử dụng; vi phạm tiến độ dự án; không thực hiện đầy đủ nghĩa vụ tài chính hoặc không còn nhu cầu sử dụng. Việc giao đất, cho thuê đất phải đảm bảo đúng quy định, công khai và minh bạch.
Sở Nông nghiệp và Môi trường TP HCM được giao phối hợp với UBND các xã, phường, đặc khu rà soát hồ sơ pháp lý về đất đai của doanh nghiệp nhà nước, kể cả doanh nghiệp đã cổ phần hóa. Công tác xử lý phải đúng thẩm quyền, thời hạn. Sở Quy hoạch – Kiến trúc và Sở Xây dựng có trách nhiệm cung cấp thông tin về quy hoạch, xây dựng để phục vụ việc kiểm tra, xử lý quỹ đất.
Bất động sản khu trung tâm TP HCM, tháng 10/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Với các khu nhà, đất đã có quyết định thu hồi hoặc chuyển giao, Trung tâm Phát triển quỹ đất TP HCM cùng chính quyền địa phương cần nhanh chóng tiếp nhận, quản lý và xử lý theo quy định, tránh kéo dài gây lãng phí.
UBND các xã, phường, đặc khu cũng được yêu cầu thường xuyên kiểm tra việc sử dụng đất của các đơn vị trực thuộc. Nếu phát hiện sử dụng sai mục đích, cho thuê trái phép hoặc để đất trống, địa phương phải kịp thời xử lý; trường hợp vượt thẩm quyền thì báo cáo cơ quan chuyên môn.
Thành phố cũng yêu cầu các tổng công ty, công ty trực thuộc tự rà soát quỹ đất đang quản lý, sử dụng đúng mục đích, đúng ranh giới và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ tài chính. Trường hợp bị thu hồi đất, doanh nghiệp phải bàn giao theo quy định. Người đại diện pháp luật chịu trách nhiệm nếu để xảy ra sai phạm.
Với doanh nghiệp thực hiện cổ phần hóa, việc sử dụng đất phải theo phương án đã được phê duyệt. Nếu hết thời hạn sử dụng đất mà không được gia hạn hoặc không còn nhu cầu, doanh nghiệp phải trả lại Nhà nước.
Động thái trên được đưa ra nhằm tăng kỷ cương trong quản lý quỹ đất thuộc doanh nghiệp nhà nước, nâng cao hiệu quả sử dụng và hạn chế lãng phí tài sản công trên địa bàn Thành phố.
TP HCM sau sáp nhập có tổng số trụ sở làm việc và cơ sở hoạt động sự nghiệp là 1.087 địa điểm. Thành phố đang rà soát toàn bộ danh mục nhà, đất để xác định rõ tài sản nào thừa, tài sản nào thiếu so với tiêu chuẩn, định mức. Trên cơ sở đó, TP HCM sẽ xây dựng phương án xử lý theo hướng ưu tiên chuyển đổi công năng, sử dụng làm cơ sở giáo dục và y tế, đáp ứng nhu cầu bức thiết của người dân.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tp-hcm-se-thu-hoi-dat-doanh-nghiep-nha-nuoc-su-dung-sai-muc-dich-5044252.html
Bộ Xây dựng đang lấy ý kiến dự thảo Nghị quyết về thí điểm phát triển nhà ở thương mại giá phù hợp. Dự thảo được đưa ra sau yêu cầu của Thủ tướng Phạm Minh Chính về việc cần có chính sách nhà ở cho người thu nhập trung bình (trên 20 triệu đồng một tháng) ngày 26/2.
Cơ quan soạn thảo đề xuất người mua, thuê mua nhà thương mại giá phù hợp phải là cá nhân trong nước. Mỗi người chỉ được mua, thuê mua một căn và không được bán trong 5 năm. Chính sách này không áp dụng cho tổ chức, cá nhân nước ngoài.
Dự án nhà thương mại giá phù hợp được lựa chọn chủ đầu tư không qua đấu giá, đấu thầu. Chủ đầu tư được quyết định giá nhà, với lợi nhuận định mức tối đa 15% tổng vốn đầu tư dự án. Sau khi nghiệm thu công trình, họ sẽ thực hiện kiểm toán, quyết toán chi phí đầu tư và UBND cấp tỉnh hậu kiểm giá bán.
Họ cũng có thể được chọn thực hiện các thủ tục thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi, thẩm định phòng cháy, chữa cháy, cấp phép xây dựng…
Một khu nhà ở xã hội tại khu vực Bình Tân, TP HCM. Ảnh: Quỳnh Trần
Lý giải đề xuất trên, Bộ Xây dựng cho biết những năm gần đây, giá các phân khúc nhà ở có xu hướng tăng bình quân 10-15% một năm, có giai đoạn tăng đến 30%. Đơn cử tại Hà Nội, giá chung cư sơ cấp đạt 100 triệu đồng một m2 năm ngoái, tăng 40% so với 2024. TP HCM cũng tăng 23% theo năm, đạt 111 triệu đồng một m2.
“Đà tăng này cao hơn nhiều mức tăng thu nhập bình quân, khiến khả năng tiếp cận nhà đất của người dân thêm khó khăn”, cơ quan này đánh giá và cho biết thêm nguồn cung nhà xã hội chỉ tập trung cho nhóm thu nhập thấp. Trong khi còn rất nhiều người có thu nhập trung bình khó tiếp cận nhà ở, nhất là tại các đô thị lớn.
Do đó, Bộ đánh giá việc ban hành Nghị quyết thí điểm phát triển nhà ở thương mại giá phù hợp là cấp bách, góp phần thực hiện mục tiêu an sinh xã hội và ổn định kinh tế vĩ mô. Dự thảo nghị quyết này dự kiến được Bộ trình Chính phủ xem xét, ban hành trong tháng 3.
Khảo sát của VnExpress thực hiện từ cuối tháng 12/2025, với gần 4.000 độc giả cho thấy nhu cầu mua nhà dưới 3 tỷ đồng chiếm hơn 60%. Tuy nhiên, giá cao khiến nhiều kế hoạch mua nhà trong năm nay phải tạm hoãn. Khoảng 20% độc giả phản hồi cho biết tiếp tục thuê nhà, tích lũy tài chính và 14% chọn phương án hoãn mua để chờ nhịp giảm.
Nhiều chuyên gia cũng cảnh báo tình trạng giá nhà liên tục tăng nóng và neo cao khiến người mua ở thực gần như không còn cơ hội tiếp cận thị trường. Thay vào đó, phần lớn giao dịch đến từ nhóm nhà đầu tư, đầu cơ, dễ hình thành bong bóng giá.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/thu-nhap-tren-20-trieu-dong-mot-thang-co-the-duoc-uu-tien-mua-nha-gia-phu-hop-5044245.html
Đại diện doanh nghiệp cho biết, trong những năm gần đây, nhiều gia đình Việt quan tâm hơn đến phong cách sống tối giản và sự cân bằng tinh thần. Cùng với xu hướng này, decor – trang trí phong cách Nhật Bản xuất hiện ngày càng nhiều trong không gian sống hiện đại, không chỉ với vai trò trang trí còn góp phần định hình lối sống chậm, tinh tế và bền vững.
Khác với các sản phẩm trang trí mang tính phô trương hoặc chạy theo xu hướng ngắn hạn, decor phong cách Nhật Bản đề cao sự giản dị và tính vừa đủ. Mỗi vật dụng thiết kế với vai trò rõ ràng, cân bằng giữa hình thức và công năng. Cách tiếp cận này giúp không gian duy trì giá trị sử dụng lâu dài và hạn chế cảm giác lỗi thời.
Thiết kế cho không gian phòng khách. Ảnh: Naka JP
Theo các chuyên gia thiết kế nội thất, thẩm mỹ Nhật Bản tập trung vào trải nghiệm của con người trong không gian sống hơn là tạo ấn tượng thị giác tức thời. Vì vậy, đồ decor không nhằm lấp đầy không gian mà hỗ trợ không gian vận hành tự nhiên, mang lại cảm giác thư thái cho người sử dụng.
Trang trí phong cách Nhật Bản thể hiện rõ qua hình thức tối giản và bảng màu trung tính. Các gam màu như be, nâu gỗ, trắng và xám nhạt được sử dụng phổ biến, kết hợp với đường nét mềm mại và hạn chế chi tiết cầu kỳ. Cách xử lý này giúp không gian giữ được sự nhẹ nhàng và dễ chịu.
Chất liệu tự nhiên đóng vai trò quan trọng trong phong cách thiết kế Nhật, như gỗ, gốm, vải thô, giấy, mây tre tạo cảm giác ấm áp, đồng thời tăng sự kết nối giữa con người và thiên nhiên. Những vật dụng nhỏ như đèn giấy, bình gốm thủ công, khay gỗ hoặc tranh treo tối giản thường được lựa chọn để tạo điểm nhấn vừa phải cho cả căn phòng.
Decor phong cách Nhật Bản đề cao sự giản dị. Ảnh: Naka JP
Đặc điểm khác của decor Nhật Bản là sự trân trọng dấu ấn thủ công. Những bề mặt không hoàn hảo có chủ ý, như vết men gốm tự nhiên hay vân gỗ nguyên bản, được xem là giá trị thẩm mỹ, thể hiện tinh thần wabi-sabi đặc trưng của Nhật Bản.
Theo Naka JP, trong bối cảnh đô thị phát triển nhanh, không gian sống ngày càng được xem là nơi tái tạo năng lượng. Thiết kế phong cách Nhật Bản góp phần tạo môi trường yên tĩnh, hỗ trợ giảm căng thẳng và giúp người sử dụng duy trì trạng thái cân bằng sau các hoạt động thường ngày.
Phong cách này phù hợp với nhà, được ứng dụng tại căn hộ, nhà phố, homestay, quán trà và các không gian dịch vụ có định hướng thẩm mỹ tinh tế. Việc áp dụng decor Nhật không yêu cầu thay đổi toàn bộ nội thất, mà có thể bắt đầu từ những chi tiết nhỏ, linh hoạt theo nhu cầu và ngân sách.
Các gam màu như be, nâu gỗ, trắng và xám nhạt được sử dụng phổ biến. Ảnh: Naka JP
Yếu tố khiến thiết kế này được nhiều gia đình lựa chọn là tính bền vững. Các sản phẩm thường có tuổi thọ cao, dễ kết hợp với nhiều phong cách và ít chịu tác động của xu hướng ngắn hạn. Nhiều người ưu tiên đầu tư vào các món đồ sử dụng lâu dài, phù hợp với lối sống tiết chế và có trách nhiệm.
Theo nhận định của giới chuyên môn, xu hướng này phù hợp với sự phát triển của thị trường nội thất Việt Nam, khi người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến giá trị sử dụng và cảm xúc trong không gian sống, thay vì chỉ quan tâm đến hình thức. Tại Việt Nam, một số đơn vị thiết kế và thi công nội thất theo phong cách Nhật Bản đã phát triển các dòng decor đồng bộ với không gian sống.
Trang trí phong cách Nhật Bản thể hiện rõ qua hình thức tối giản và bảng màu trung tính. Ảnh: Naka JP
Đại diện Naka JP cho biết, decor cần được đặt trong mối quan hệ hài hòa với ánh sáng, vật liệu và nhịp sinh hoạt của gia đình, thay vì tồn tại như các chi tiết rời rạc. Theo đó, mỗi món đồ trang trí khi được lựa chọn phù hợp giúp hoàn thiện thẩm mỹ không gian, góp phần nâng cao trải nghiệm sống tổng thể. Sự kết hợp giữa phong cách Nhật Bản và nhu cầu sinh hoạt của gia đình Việt đang mở ra hướng tiếp cận mới cho thiết kế nội thất, với trọng tâm là sự cân bằng, bền vững, giá trị lâu dài.
Hoàng Đan
Thông tin liên hệ Naka JP Interior Design
Địa chỉ: M01 – L05 và M01 – L06, KĐT Dương Nội, phường Dương Nội, Thành phố Hà Nội
Điện thoại: 02466660656 – 0964637793
Website: https://nakajp.vn/
Fanpage: Naka JP Interior Design – Youtube: Naka JP Interior Design
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/naka-jp-ung-dung-phong-cach-nhat-vao-thiet-ke-khong-gian-song-5015812.html
Theo bản công bố thay đổi nội dung đăng ký doanh nghiệp, Công ty cổ phần Hạ tầng Hàng không Masterise tăng vốn điều lệ thêm hơn 8.000 tỷ đồng. Sau điều chỉnh, vốn điều lệ của công ty này ở mức 40.312 tỷ. Trước đó, Hạ tầng Hàng không Masterise được thành lập ngày 13/2, trụ sở chính tại đường Nguyễn Thị Minh, phường Bắc Giang, tỉnh Bắc Ninh.
Ở chiều ngược lại, Công ty cổ phần Tập đoàn Masterise gần đây giảm 32.250 tỷ đồng vốn điều lệ, xuống còn hơn 2.977 tỷ đồng. Mức giảm này bằng đúng vốn điều lệ ban đầu của Hạ tầng Hàng không Masterise.
Phối cảnh sân bay Gia Bình. Ảnh: VGP
Ông Vũ Hoàng Long làm Tổng giám đốc, kiêm đại diện pháp luật của Hạ tầng Hàng không Masterise. Ông Long cũng là đại diện pháp luật tại một doanh nghiệp khác liên quan Masterise là Công ty TNHH Cảng hàng không Masterise (vốn điều lệ 29.300 tỷ đồng). Ông được ủy quyền đại diện 30% vốn góp tại công ty này.
Doanh nhân này từng là lãnh đạo tại Sasco, Nhà ga quốc tế Cam Ranh và gần nhất là Tổng giám đốc Công ty cổ phần Đầu tư khu công nghiệp Dầu Khí Long Sơn PXL (doanh nghiệp liên quan Tập đoàn Gelex), trước khi từ nhiệm hồi đầu tháng 2.
Cùng ngày Hạ tầng Hàng không Masterise được thành lập (13/2), một công ty con khác của Tập đoàn Gelex là Hạ tầng Gelex cũng thông qua nghị quyết góp 20% vốn vào doanh nghiệp thực hiện dự án cảng hàng không quốc tế Gia Bình.
Tháng 12/2025, Quốc hội thông qua chủ trương đầu tư dự án cảng hàng không quốc tế Gia Bình với tổng vốn hơn 196.000 tỷ đồng, chia thành hai giai đoạn đầu tư. Masterise Group được giao làm chủ đầu tư siêu dự án này.
Tại giai đoạn 1, dự án cần số vốn hơn 141.230 tỷ và trên 55.100 tỷ vào giai đoạn 2. Dự án được xác định có ý nghĩa chiến lược trong giảm tải cho sân bay Nội Bài, đồng thời mở ra không gian phát triển mới cho khu vực phía đông và đông bắc Thủ đô.
Công suất dự kiến của sân bay Gia Bình khoảng 30 triệu hành khách và 1,6 triệu tấn hàng hóa mỗi năm vào 2030. Sân bay này có thể tăng công suất lên 50 triệu khách và 2,5 triệu tấn hàng hóa tới năm 2050.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/masterise-lap-them-cong-ty-ha-tang-hang-khong-von-hon-40-000-ty-dong-5044433.html