Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com

UBND xã Tây Phương mới đây phối hợp với Công ty Đấu giá hợp danh số 5 – Quốc gia tổ chức phiên đấu giá quyền sử dụng đất ở đối với 44 thửa đất thuộc thôn Bình Xá (ký hiệu BP01), khu Đồng Ngà (GD3) và khu Mả Cố (khu X2).
Đây là phiên đấu giá đầu tiên của xã Tây Phương kể từ khi triển khai mô hình chính quyền hai cấp.
Theo ban tổ chức, 22 thửa đất tại thôn Bình Xá (ký hiệu BP01) đã được đấu giá thành công trong sáng 8/2. Diện tích mỗi thửa từ 69,2m2 đến 117,1m2, giá khởi điểm các lô dao động từ 11.822.000 đồng/m2 đến 18.455.200 đồng/m2.
Hình thức đấu giá là bỏ phiếu trực tiếp nhiều vòng tại phiên đấu giá, tối đa 2 vòng, theo phương thức trả giá lên. Theo đó, giá trúng cao nhất đạt 164.455.200 đồng/m2, gấp gần 9 lần giá khởi điểm và giá trúng thấp nhất là 63.822.000 đồng/m2, gấp 5,4 lần giá khởi điểm.
Buổi chiều 8/2, Công ty Đấu giá hợp danh số 5 – Quốc gia tiếp tục tổ chức đấu giá quyền sử dụng đất ở đối với 20 thửa đất tại khu Mả Cố (khu X2) và 2 thửa đất tại khu Đồng Ngà (giai đoạn 3).
Các thửa đất có diện tích từ 68,55m2 đến 150m2, giá khởi điểm từ 10,8 triệu đồng/m2 đến 50,8 triệu đồng/m2. Hình thức và phương thức đấu giá được thực hiện tương tự phiên buổi sáng.
Toàn bộ thửa đất đều được đấu giá thành công, với giá trúng cao nhất đạt 96.839.000 đồng/m2 và giá trúng thấp nhất là 62.839.000 đồng/m2.
Theo UBND xã Tây Phương, các khu đất đưa ra đấu giá đều có vị trí phù hợp với quy hoạch, có tiềm năng phát triển và hạ tầng đang từng bước được đầu tư, đáp ứng nhu cầu đất ở của người dân.
Thông qua phiên đấu giá, xã Tây Phương đã khai thác hiệu quả quỹ đất, góp phần tăng nguồn thu cho ngân sách địa phương, tạo điều kiện đầu tư xây dựng hạ tầng, thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội trên địa bàn xã.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/chen-chuc-dau-gia-dat-vung-ven-ha-noi-gia-trung-gap-9-lan-khoi-diem-20260209202349937.htm

Không ít người thường đầu tư rất nhiều tiền vào các loại sữa tắm đắt tiền, nến thơm hay thiết bị vệ sinh cao cấp, nhưng lại lơ là một chi tiết nhỏ, đó là chiếc khăn tắm. Một chiếc khăn ẩm ướt không chỉ gây khó chịu khi chạm vào da mà còn là môi trường lý tưởng cho nấm mốc sinh sôi.
Dựa trên tư vấn của các chuyên gia về vải vóc và tổ chức không gian, dưới đây là những thay đổi nhỏ nhưng mang lại hiệu quả “thần kỳ” giúp khăn luôn tơi xốp, thơm tho như ở spa.
Nói không với móc treo đơn
Sai lầm này là phổ biến nhất. Những chiếc móc treo hình tròn hoặc móc dán tường đơn lẻ trông có vẻ gọn gàng, nhưng chúng chính là kẻ thù của khăn tắm.
Khi bạn treo khăn lên móc, vải bị dồn cục và nhăn nhúm lại. Không khí không thể lưu thông vào bên trong các nếp gấp, khiến hơi ẩm bị mắc kẹt và sinh mùi chỉ sau vài giờ. Thay vào đó, hãy sử dụng thanh treo dài. Nguyên tắc sống còn là: trải rộng khăn hết mức có thể.
Nếu phòng tắm chật hẹp, hãy tận dụng mặt sau cánh cửa để lắp thanh treo hoặc sử dụng thang tre dựa tường vừa là điểm nhấn trang trí, vừa giúp khăn được “thở”.
Thủ thuật “giũ mạnh” trước khi phơi
Một mẹo nhỏ từ các chuyên gia giặt là mà ít người biết: Sau khi lau người xong, đừng vắt khăn lên giá ngay. Hãy cầm hai mép khăn và giũ mạnh vài lần.
Hành động này có hai tác dụng. Thứ nhất, nó làm phẳng các sợi vải bị bết dính do nước. Thứ hai, nó giúp phá vỡ sức căng bề mặt của nước còn đọng lại, giúp không khí len lỏi vào từng sợi vải tốt hơn. Một thao tác mất 3 giây nhưng giúp giảm thời gian khô đi đáng kể.
Quy tắc “15 phút” cho quạt thông gió
Nhiều căn hộ chung cư hiện nay có phòng tắm không cửa sổ (phòng tắm kín). Lúc này, chiếc quạt hút mùi (quạt thông gió) chính là cứu tinh. Tuy nhiên, sai lầm của đa số mọi người là tắt đèn và tắt luôn quạt ngay khi bước ra ngoài.
Hãy tập thói quen để quạt chạy thêm ít nhất 15-30 phút sau khi tắm. Luồng không khí cưỡng bức này sẽ hút bớt hơi nước bão hòa trong phòng, giúp khăn khô nhanh hơn và ngăn ngừa nấm mốc trên trần nhà. Vào những ngày trời nồm, bạn nên đặt một chiếc máy hút ẩm nhỏ trong phòng tắm nếu có điều kiện.
Ngưng dùng nước xả vải cho khăn tắm
Nghe có vẻ ngược đời vì chúng ta đều muốn khăn thơm tho, nhưng nước xả vải thực chất lại gây hại nhiều hơn lợi đối với khăn tắm.
Theo thời gian, các thành phần làm mềm trong nước xả sẽ tạo ra một lớp màng sáp bao phủ sợi vải. Lớp màng này khiến khăn giảm khả năng thấm hút nước (lau mãi không khô người) và vô tình “khóa” chặt mùi hôi, vi khuẩn bên trong sợi vải khiến chúng khó thoát ra ngoài khi phơi.
Thay vào đó, hãy dùng một chút giấm trắng trong chu trình xả cuối, khăn sẽ vừa mềm tự nhiên vừa sạch khuẩn.
Nâng cấp trải nghiệm với thanh sấy khăn điện
Nếu ngân sách cho phép, đây là khoản đầu tư đáng tiền nhất cho phòng tắm hiện đại. Thanh sấy khăn điện không còn là thiết bị xa xỉ chỉ có ở khách sạn 5 sao.
Cơ chế hoạt động của nó rất đơn giản: dùng nhiệt nhẹ để hong khô khăn liên tục. Bạn sẽ không bao giờ phải chịu cảnh lau mình bằng chiếc khăn lạnh ngắt vào mùa đông. Hơn nữa, nhiệt độ giúp tiêu diệt vi khuẩn và nấm mốc hiệu quả hơn bất kỳ phương pháp phơi tự nhiên nào trong nhà.
Chọn chất liệu khăn thông minh
Cuối cùng, nếu bạn sống ở nơi thiếu ánh sáng và độ ẩm cao, đừng cố dùng những chiếc khăn cotton dày cộp kiểu khách sạn. Chúng rất êm ái nhưng lại lâu khô kinh khủng.
Hãy chuyển sang dùng khăn dệt kiểu tổ ong hoặc khăn sợi microfiber cao cấp. Với cấu trúc bề mặt lồi lõm đặc biệt hoặc sợi siêu mảnh, các loại khăn này có diện tích tiếp xúc với không khí lớn hơn, giúp nước bốc hơi cực nhanh. Đây là lựa chọn “cứu cánh” cho những phòng tắm bí bách.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/5-meo-don-gian-giup-khan-tam-luon-kho-rao-thom-tho-20260126143436929.htm

Sở Du lịch TP HCM đang phối hợp với Sở Khoa học và Công nghệ cùng các đơn vị liên quan xây dựng khung pháp lý cho hoạt động lưu trú ngắn ngày trong chung cư (Airbnb, thuê theo ngày, giờ…). Động thái này được xem như tín hiệu “bật đèn xanh” cho hoạt động từng bị yêu cầu dừng từ cuối năm 2024. Tuy nhiên, chuyên gia cảnh báo nhà đầu tư không nên kỳ vọng mô hình này tiếp tục “hái ra tiền” như giai đoạn trước.
Chuyên gia bất động sản Lê Quốc Kiên phân tích, trước đây Airbnb phát triển nhanh nhờ chi phí đầu vào thấp và ít ràng buộc pháp lý. Nhưng khi được đưa vào khuôn khổ chính thức, chủ căn hộ sẽ phải chịu thêm các khoản thuế, phí quản lý, bảo trì, yêu cầu về an toàn, phòng cháy chữa cháy… khiến chi phí vận hành tăng và buộc phải điều chỉnh giá thuê. Điều này làm giảm tính cạnh tranh với khách sạn truyền thống.
Ngoài ra, nếu được hợp pháp hóa, nguồn cung loại hình này có thể tăng mạnh, nhưng nhu cầu chưa chắc hồi phục tương ứng. Sau dịch, khách du lịch có xu hướng ưu tiên hình thức lưu trú có thương hiệu và dịch vụ chuyên nghiệp, trong khi nhóm khách doanh nhân quay lại chọn khách sạn tiêu chuẩn vì an toàn và tiện nghi. Áp lực cạnh tranh tăng sẽ khiến biên lợi nhuận của Airbnb khó bằng trước đây.
Từ góc độ vận hành, bà Đỗ Thuý An, đại diện một đơn vị khai thác lưu trú tại TP HCM, nhận định nếu được hợp pháp hoá, Airbnb vẫn sẽ đối mặt không ít thách thức. Nhiều khả năng các chung cư sẽ có động thái siết quản lý khách ra vào, không cấp thẻ tạm trú hoặc áp mức phí cao với căn hộ cho thuê ngắn ngày. Ngay cả khi được pháp luật cho phép, việc vận hành căn hộ lưu trú ngắn ngày vẫn gặp nhiều trở ngại nếu vấp phải phản đối từ ban quản lý hoặc cư dân.
“Mô hình này đòi hỏi sự đồng thuận từ nhiều bên, không thể chỉ dựa vào ý chí của chủ căn hộ hay quy chế nội bộ”, bà An nói.
Đồng quan điểm, ông Nguyễn Tuấn Anh, quản lý Công ty tư vấn dịch vụ Asia Life tại TP HCM, cho rằng kỳ vọng mô hình Airbnb “hái ra tiền” như giai đoạn 2017–2019 không còn thực tế. Khi đó, thị trường còn sơ khai, nhu cầu thuê cao và ít bị kiểm soát. Hiện nay, nhiều khu vực trung tâm đã bão hòa, trong khi chính sách và phản ứng từ cộng đồng ngày càng siết chặt.
Theo ông, thị trường không còn chỗ cho cách làm tự phát. Nhà đầu tư phải chuyên nghiệp hóa toàn bộ quy trình, từ đón khách, dọn dẹp đến xử lý sự cố. Mô hình này nay đòi hỏi chi phí vận hành cao hơn, không còn chuyện “đẩy” mọi chi phí cho ban quản lý hay tự ý khai thác hạ tầng. “Nhà đầu tư cần sẵn sàng trả phí cho mọi dịch vụ khách thuê sử dụng trong toà nhà”, ông Tuấn nói.
Bất động sản khu Đông TP HCM với các cao ốc, chung cư. Ảnh: Quỳnh Trần
Dù vậy, việc xem xét hợp pháp hoá mô hình này vẫn mang lại tín hiệu tích cực cho giới đầu tư. Chị Xuân, một nhà đầu tư sở hữu hai căn hộ từng kinh doanh Airbnb tại TP HCM, cho biết từ khi bị yêu cầu dừng hoạt động cho thuê ngắn ngày, lợi nhuận từ khai thác căn hộ giảm sâu. Nếu trước đây, căn hộ của chị cho thuê Airbnn với doanh thu khoảng 25 triệu đồng mỗi tháng, tỷ lệ lấp đầy hơn 70%. Khi chuyển sang cho thuê dài hạn, chị chỉ cho thuê được giá 17 triệu đồng mỗi tháng. “Tôi sẵn sàng đóng thuế, phí nếu được cho thuê ngắn ngày trở lại”, chị cho hay.
Tương tự, anh Phương Nam, chủ hai căn hộ tại khu đô thị ở TP Thủ Đức, cho biết trước đây, anh cho đơn vị vận hành thuê lại với giá 35 triệu đồng mỗi tháng. Khi tự cho thuê dài hạn (theo tháng), anh buộc hạ giá còn 22 triệu đồng nhưng vẫn không bù đắp được chi phí. “Tôi hy vọng mô hình này sẽ sớm có khung pháp lý rõ ràng, không bị cản trở như hiện nay”, anh Nam nói.
Ông Trung Đỗ, lãnh đạo đơn vị quản lý gần một trăm căn hộ lưu trú ngắn ngày tại TP HCM, cho hay mức sinh lời từ cho thuê dài hạn thấp, khó tìm khách thuê ổn định. Do đó, ông không thể tiếp tục trả tiền thuê cho chủ hộ nên đành hủy hợp đồng với hàng chục căn hộ đang kinh doanh Airbnb. Nhiều chủ hộ từng vay vốn mua nhà trước đó, khi lấy lại căn hộ cũng không thể khai thác cho thuê như kỳ vọng và phải sang tay.
“Nếu có quy định rõ ràng, dù chịu thuế và phí quản lý cao hơn, khả năng sinh lời từ Airbnb vẫn tốt hơn cho thuê truyền thống,” ông nói.
Nguồn dữ liệu từ nền tảng AirDNA cho thấy, năm 2024, TP HCM có gần 14.000 căn hộ kinh doanh Airbnb, doanh thu trung bình mỗi căn khoảng 40-78 triệu đồng mỗi tháng, giá thuê bình quân 58 USD một đêm, với tỷ lệ lấp đầy khoảng 50%. Trong khi đó, theo chuyên trang Batdongsan, giá cho thuê dài hạn tại TP HCM chỉ phổ biến ở mức 14-25 triệu đồng mỗi tháng. Mức lợi nhuận từ đầu tư cho thuê Airbnb rơi vào khoảng 6-7%, trong khi với hình thức thuê truyền thống, lợi suất đầu tư chỉ dao động khoảng 3%.
Ông Đinh Minh Tuấn, Giám đốc Batdongsan khu vực phía Nam, cho biết nhờ tính linh hoạt và khả năng điều chỉnh giá theo thị trường, mô hình cho thuê ngắn ngày có thể mang về mức lợi nhuận cao hơn cho thuê dài hạn từ 30-50%. Đây cũng là lý do hoạt động này vẫn phát triển mạnh dù vấp phải nhiều phản đối. Ông Tuấn cũng cảnh báo, nhà đầu tư với trường vốn dài hạn có thể cân nhắc duy trì mô hình này, những ai sử dụng đòn bẩy tài chính cần tính toán thận trọng vì khả năng, việc hợp thức hoá cho thuê ngắn ngày sẽ mất nhiều thời gian hơn dự kiến.
Chuyên gia Lê Quốc Kiên khuyến nghị nhà đầu tư không nên vội quay lại mô hình này chỉ vì kỳ vọng nới lỏng chính sách. Theo lộ trình của TP HCM, mô hình này cần ít nhất hai năm nữa để được cấp phép chính thức, đồng nghĩa từ nay đến 2027, việc cho thuê ngắn hạn vẫn tiếp tục bị tạm dừng.
“Kể cả khi được cấp phép, khả năng sinh lời cũng không còn cao như trước. Nhà đầu tư cần đánh giá kỹ yếu tố chi phí – lợi nhuận – vận hành, cũng như mức độ phù hợp của từng vị trí căn hộ. Bài toán đầu tư hiện không còn dễ dàng như thời kỳ Airbnb bùng nổ”, ông nói.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/dich-vu-can-ho-luu-tru-ngan-ngay-kho-tro-lai-thoi-hoang-kim-4896520.html

Ngôi nhà có quy mô hai tầng, được xây dựng trên khu đất rộng 1.200 m2 tại Đồng Nai.
Gia chủ mong muốn ngôi nhà phải có nét riêng nhưng cũng tạo nên những không gian để cả gia đình được thoải mái quây quần bên nhau sau những ngày làm việc mệt mỏi.
Thiết kế cũng đưa vào ký ức tuổi thơ của chủ nhà. Khu đất nằm cao hơn các công trình xung quanh, vì vậy KTS chọn bố trí mái nhà dựa trên hình ảnh những cánh diều bay trên đồng cỏ.
Ngôi nhà có quy mô hai tầng, được xây dựng trên khu đất rộng 1.200 m2 tại Đồng Nai.
Gia chủ mong muốn ngôi nhà phải có nét riêng nhưng cũng tạo nên những không gian để cả gia đình được thoải mái quây quần bên nhau sau những ngày làm việc mệt mỏi.
Thiết kế cũng đưa vào ký ức tuổi thơ của chủ nhà. Khu đất nằm cao hơn các công trình xung quanh, vì vậy KTS chọn bố trí mái nhà dựa trên hình ảnh những cánh diều bay trên đồng cỏ.
Hình khối kiến trúc hiện đại, nổi bật hệ mái hình cánh diều với những cao độ đa dạng.
Hình khối kiến trúc hiện đại, nổi bật hệ mái hình cánh diều với những cao độ đa dạng.
Với tổng diện tích sàn 700 m2, công trình hướng tới trở thành không gian sống đáp ứng trọn vẹn nhu cầu sinh hoạt – nghỉ ngơi – giải trí – tái tạo năng lượng của gia đình.
Với tổng diện tích sàn 700 m2, công trình hướng tới trở thành không gian sống đáp ứng trọn vẹn nhu cầu sinh hoạt – nghỉ ngơi – giải trí – tái tạo năng lượng của gia đình.
Khối công trình nằm ở vị trí trung tâm khu đất, để chừa sân trước – sau rộng rãi.
Khối công trình nằm ở vị trí trung tâm khu đất, để chừa sân trước – sau rộng rãi.
Cảnh quan được phủ xanh bởi vườn cây, lối vào trải đá, tạo cảm giác gần gũi thiên nhiên.
Cảnh quan được phủ xanh bởi vườn cây, lối vào trải đá, tạo cảm giác gần gũi thiên nhiên.
Lối cửa vào được bố trí như một góc của khu vườn nhiệt đới.
Lối cửa vào được bố trí như một góc của khu vườn nhiệt đới.
Mặt cắt công trình.
Mặt cắt công trình.
Trong văn hóa Việt Nam, bữa ăn là thời điểm để cả gia đình cùng ngồi lại và chuyện trò với nhau. Tuy nhiên với công nghệ xây dựng và thoát mùi cũ, gian bếp – ăn thường được bố trí ở sau nhà. Việc này vô tình tạo nên một khoảng cách giữa những thành viên trong gia đình. Khi nấu ăn, người nội trợ bị ngắt kết nối với những hoạt động khác diễn ra trong nhà, khiến việc nấu ăn trở nên buồn tẻ.
Nắm bắt được điểm yếu này trong bố cục nhà truyền thống, công trình lấy khu bếp và ăn làm không gian trung tâm. Từ bếp có thể kết nối trực tiếp tới các phòng ngủ, phòng khách, phòng giải trí mà không cần qua bất cứ một không gian đệm nào. Từ phòng ngủ để di chuyển qua các khu vực khác cũng phải băng ngang qua bếp.
Trong văn hóa Việt Nam, bữa ăn là thời điểm để cả gia đình cùng ngồi lại và chuyện trò với nhau. Tuy nhiên với công nghệ xây dựng và thoát mùi cũ, gian bếp – ăn thường được bố trí ở sau nhà. Việc này vô tình tạo nên một khoảng cách giữa những thành viên trong gia đình. Khi nấu ăn, người nội trợ bị ngắt kết nối với những hoạt động khác diễn ra trong nhà, khiến việc nấu ăn trở nên buồn tẻ.
Nắm bắt được điểm yếu này trong bố cục nhà truyền thống, công trình lấy khu bếp và ăn làm không gian trung tâm. Từ bếp có thể kết nối trực tiếp tới các phòng ngủ, phòng khách, phòng giải trí mà không cần qua bất cứ một không gian đệm nào. Từ phòng ngủ để di chuyển qua các khu vực khác cũng phải băng ngang qua bếp.
Không những chú trọng về bố cục mặt bằng, khu bếp cũng được ưu tiên cao độ lớn và sử dụng quạt trần. Việc này giúp giải quyết lượng nhiệt thoát ra khi nấu nướng, góp phần giúp không gian mát mẻ.
Không những chú trọng về bố cục mặt bằng, khu bếp cũng được ưu tiên cao độ lớn và sử dụng quạt trần. Việc này giúp giải quyết lượng nhiệt thoát ra khi nấu nướng, góp phần giúp không gian mát mẻ.
Khi người nội trợ đang nấu ăn, cũng là lúc những đứa trẻ tụ họp tại không gian thông tầng, tạo nên sự kết nối trong gia đình.
Khi người nội trợ đang nấu ăn, cũng là lúc những đứa trẻ tụ họp tại không gian thông tầng, tạo nên sự kết nối trong gia đình.
Không gian phòng khách nhỏ gọn và ấm cúng.
Không gian phòng khách nhỏ gọn và ấm cúng.
Phòng giải trí với không gian rộng rãi, phù hợp cho cả gia đình quây quần hay tiếp đón bạn bè.
Phòng giải trí với không gian rộng rãi, phù hợp cho cả gia đình quây quần hay tiếp đón bạn bè.
Hành lang giao thông luôn đủ sáng nhờ hệ vách kính và cầu thang bay.
Hành lang giao thông luôn đủ sáng nhờ hệ vách kính và cầu thang bay.
Dãy phòng ngủ nằm tách biệt ở một bên công trình, tăng cảm giác riêng tư cho không gian nghỉ ngơi.
Dãy phòng ngủ nằm tách biệt ở một bên công trình, tăng cảm giác riêng tư cho không gian nghỉ ngơi.
Phòng ngủ với tầm nhìn thoáng rộng hướng ra cảnh quan sân vườn.
Phòng ngủ với tầm nhìn thoáng rộng hướng ra cảnh quan sân vườn.
Phòng trẻ em được tích hợp khu vực vui chơi, vận động cho bé.
Phòng trẻ em được tích hợp khu vực vui chơi, vận động cho bé.
Khu vực thay đồ được thiết kế tối ưu bằng các khoang lưu trữ rộng.
Khu vực thay đồ được thiết kế tối ưu bằng các khoang lưu trữ rộng.
Mặt bằng bố trí các tầng.
Ngôi nhà được thi công trong 24 tháng, chi phí không được tiết lộ.
Mặt bằng bố trí các tầng.
Ngôi nhà được thi công trong 24 tháng, chi phí không được tiết lộ.
Thu Hương
Thiết kế kiến trúc, nội thất, cảnh quan: Akitephile
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ngoi-nha-hinh-canh-dieu-dua-bep-vao-trung-tam-4829440.html

Hãng bất động sản Trung Quốc China Evergrande cho biết họ đã nhận được thông báo của sàn chứng khoán Hong Kong về việc hủy hiêm yết cổ phiếu từ ngày 22/8. Nguyên nhân là mã này vẫn chưa được giao dịch lại trước ngày 28/7. Evergrande sẽ không nộp đơn xin xem xét lại quyết định này.
“Gửi các cổ đông, nhà đầu tư, cổ phiếu Evergrande sẽ không còn được niêm yết và giao dịch trên sàn chứng khoán sau ngày 22/8”, thông báo của hãng bất động sản này viết.
Evergrande từng là một trong những hãng bất động sản thành công nhất Trung Quốc, nhưng sau đó lại trở thành ví dụ điển hình cho cuộc khủng hoảng tại thị trường này. Giới chức khi đó siết cho vay lĩnh vực địa ốc nhằm kiềm chế bong bóng vay nợ, làm chậm lại đà tăng của giá nhà. Tuy nhiên, nó cũng khiến các hãng địa ốc mất đi nguồn vốn chủ chốt.
Evergrande vì thế vỡ nợ quốc tế cuối năm 2021. Đầu 2024, họ chỉ có khoảng 240 tỷ USD tài sản, nhưng phải gánh khối nợ hơn 300 tỷ USD, được coi là công ty nặng nợ nhất thế giới.
Một dự án dở dang của China Evergrande Group tại Hà Bắc (Trung Quốc) tháng 2/2024. Ảnh: Reuters
Những năm qua, hãng này vẫn nỗ lực thuyết phục các chủ nợ đồng ý với kế hoạch tái cấu trúc nợ nước ngoài. Tuy nhiên, kế hoạch này liên tục gặp khó, khi các lãnh đạo và chi nhánh chính của họ tại Trung Quốc bị điều tra.
Tháng 1/2024, một tòa án tại Hong Kong ra phán quyết buộc Evergrande thanh lý tài sản, để giải quyết khối nợ 300 tỷ USD. Thẩm phán cho biết công ty này không thể đưa ra kế hoạch tái cấu trúc hợp lý dù phiên tòa đã được trì hoãn nhiều tháng.
Cổ phiếu Evergrande bị dừng giao dịch kể từ đó. Theo quy định của Hong Kong, cổ phiếu có thể bị hủy niêm yết nếu bị treo 18 tháng liên tiếp.
Trong báo cáo tiến độ cuối tháng 7, nhóm phụ trách thanh lý tài sản của Evergrande cho biết đã nhận được yêu cầu trả nợ tổng cộng 45 tỷ USD. Con số này cao hơn nhiều so với khoảng 27,5 tỷ USD được kê khai tháng 12/2022.
Nhóm này cho biết đã tiếp quản hơn 100 công ty và thực thể trong tập đoàn Evergrande. Tổng tài sản trị giá 3,5 tỷ USD tính đến ngày 29/1/2024. Họ chưa có ước tính về số tiền có thể thu hồi từ các thực thể này.
Đến nay, khoảng 255 triệu USD tài sản đã được bán. Mức thu hồi này được đánh giá là “khiêm tốn”. Trong số này, 244 triệu USD đến từ tài sản của các công ty con. Tuy nhiên, không phải tất cả số này có thể được dùng để trả nợ, do cấu trúc sở hữu phức tạp của các tài sản.
Năm 2024, công ty con của Evergrande – Hengda Real Estate bị phạt 4,2 tỷ nhân dân tệ (584 triệu USD) vì thổi phồng doanh thu thêm gần 80 tỷ USD trong 2 năm trước vỡ nợ. Nhà sáng lập Evergrande Hui Ka Yan cũng bị phạt 47 triệu nhân dân tệ và cấm tham gia thị trường chứng khoán Trung Quốc.
Hà Thu(theo AP)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/qua-bom-no-evergrande-sap-bi-huy-niem-yet-co-phieu-4926400.html

JW Marriott là thương hiệu thuộc Marriott International – một trong những tập đoàn khách sạn lâu đời nhất trên thế giới, được thành lập tại Washington, DC vào năm 1927.
Đến năm 1984, thương hiệu JW Marriott ra đời với cảm hứng từ triết lý sống của nhà sáng lập John Willard “J.W” Marriott, đánh dấu bước ngoặt quan trọng của tập đoàn khi mở rộng sang phân khúc sang trọng. Hiện, Marriott International sở hữu hơn 30 thương hiệu toàn cầu và gần 9.100 cơ sở lưu trú tại 142 quốc gia và vùng lãnh thổ.
JW Marriott là thương hiệu thuộc Marriott International – một trong những tập đoàn khách sạn lâu đời nhất trên thế giới, được thành lập tại Washington, DC vào năm 1927.
Đến năm 1984, thương hiệu JW Marriott ra đời với cảm hứng từ triết lý sống của nhà sáng lập John Willard “J.W” Marriott, đánh dấu bước ngoặt quan trọng của tập đoàn khi mở rộng sang phân khúc sang trọng. Hiện, Marriott International sở hữu hơn 30 thương hiệu toàn cầu và gần 9.100 cơ sở lưu trú tại 142 quốc gia và vùng lãnh thổ.
Nổi bật với chất lượng phục vụ khách hàng, JW Marriott được nhiều doanh nhân, ngôi sao và các chính khách lựa chọn. Tại Việt Nam, JW Marriott Hanoi là nơi ông Barack Obama, cựu Tổng thống Mỹ chọn làm nơi lưu trú trong chuyến thăm chính thức vào năm 2016. JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay cũng là địa điểm tổ chức đám cưới kéo dài một tuần của một cặp tỷ phú Ấn Độ vào đầu năm 2019.
Marriott International cũng được tạp chí Fortune đưa vào danh sách “Công ty được ngưỡng mộ nhất toàn cầu”. Các khách sạn của thương hiệu được đề cử và vinh danh trong các hạng mục của World Travel Awards, Forbes Travel Guide và các giải thưởng do khách hàng bình chọn như Condé Nast Traveler Readers’ Choice Awards, TripAdvisor Travelers’ Choice Awards.
Nổi bật với chất lượng phục vụ khách hàng, JW Marriott được nhiều doanh nhân, ngôi sao và các chính khách lựa chọn. Tại Việt Nam, JW Marriott Hanoi là nơi ông Barack Obama, cựu Tổng thống Mỹ chọn làm nơi lưu trú trong chuyến thăm chính thức vào năm 2016. JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay cũng là địa điểm tổ chức đám cưới kéo dài một tuần của một cặp tỷ phú Ấn Độ vào đầu năm 2019.
Marriott International cũng được tạp chí Fortune đưa vào danh sách “Công ty được ngưỡng mộ nhất toàn cầu”. Các khách sạn của thương hiệu được đề cử và vinh danh trong các hạng mục của World Travel Awards, Forbes Travel Guide và các giải thưởng do khách hàng bình chọn như Condé Nast Traveler Readers’ Choice Awards, TripAdvisor Travelers’ Choice Awards.
Không dừng lại ở lĩnh vực khách sạn, năm 2000, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của giới thượng lưu đối với việc sở hữu căn hộ riêng ở đô thị mà vẫn được hưởng hệ tiện ích cao cấp và dịch vụ khách sạn 5 sao, Marriott International bước vào phân khúc bất động sản hàng hiệu với khu căn hộ Ritz-Carlton tại Washington, Mỹ và nhanh chóng mở rộng trên toàn cầu. Nổi bật như JW Marriott Residences Al Marjan Island tại Ras Al Khaimah (UAE) với tầm nhìn toàn cảnh ra vịnh Ả Rập hay JW Marriott Residences Jeju tại Hàn Quốc với khung cảnh thiên nhiên hùng vĩ.
Không dừng lại ở lĩnh vực khách sạn, năm 2000, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của giới thượng lưu đối với việc sở hữu căn hộ riêng ở đô thị mà vẫn được hưởng hệ tiện ích cao cấp và dịch vụ khách sạn 5 sao, Marriott International bước vào phân khúc bất động sản hàng hiệu với khu căn hộ Ritz-Carlton tại Washington, Mỹ và nhanh chóng mở rộng trên toàn cầu. Nổi bật như JW Marriott Residences Al Marjan Island tại Ras Al Khaimah (UAE) với tầm nhìn toàn cảnh ra vịnh Ả Rập hay JW Marriott Residences Jeju tại Hàn Quốc với khung cảnh thiên nhiên hùng vĩ.
Năm 2025, khu vực châu Á – Thái Bình Dương mới chào đón những căn hộ đô thị mang thương hiệu JW Marriott đầu tiên và duy nhất đến thời điểm hiện tại. Đó là tòa Sea, thuộc khu phức hợp quy mô 10 ha Grand Marina Saigon (số 2, đường Tôn Đức Thắng, quận 1).
Năm 2025, khu vực châu Á – Thái Bình Dương mới chào đón những căn hộ đô thị mang thương hiệu JW Marriott đầu tiên và duy nhất đến thời điểm hiện tại. Đó là tòa Sea, thuộc khu phức hợp quy mô 10 ha Grand Marina Saigon (số 2, đường Tôn Đức Thắng, quận 1).
Grand Marina, Saigon là khu phức hợp bất động sản hàng hiệu lớn nhất thế giới của Marriott International, do Masterise Homes phát triển. Nằm ở trung tâm khu phức hợp, tòa Sea có thiết kế hình chữ L, nổi bật với hệ thống đèn LED bao phủ mặt ngoài, tái hiện hình ảnh cây gòn – biểu tượng gắn liền với nguồn gốc tên gọi Sài Gòn. Các căn hộ sở hữu tầm nhìn bao quát sông Sài Gòn và cầu Ba Son, khu vực Thủ Thiêm và trung tâm quận 1.
Điểm nhấn của tòa Sea không chỉ nằm ở vị trí chiến lược mà còn ở khả năng kết nối với bốn lối tiếp cận đến ga Ba Son thuộc tuyến Metro số 1. Theo đó, cư dân có thể di chuyển thuận tiện đến các khu vực khác của thành phố.
Grand Marina, Saigon là khu phức hợp bất động sản hàng hiệu lớn nhất thế giới của Marriott International, do Masterise Homes phát triển. Nằm ở trung tâm khu phức hợp, tòa Sea có thiết kế hình chữ L, nổi bật với hệ thống đèn LED bao phủ mặt ngoài, tái hiện hình ảnh cây gòn – biểu tượng gắn liền với nguồn gốc tên gọi Sài Gòn. Các căn hộ sở hữu tầm nhìn bao quát sông Sài Gòn và cầu Ba Son, khu vực Thủ Thiêm và trung tâm quận 1.
Điểm nhấn của tòa Sea không chỉ nằm ở vị trí chiến lược mà còn ở khả năng kết nối với bốn lối tiếp cận đến ga Ba Son thuộc tuyến Metro số 1. Theo đó, cư dân có thể di chuyển thuận tiện đến các khu vực khác của thành phố.
Bước chân vào tòa Sea, cư dân được chào đón tại sảnh chính thiết kế ốp đá cẩm thạch và trưng bày các tác phẩm nghệ thuật. Dịch vụ concierge hoạt động 24/7 đáp ứng đa dạng nhu cầu từ đặt nhà hàng, tổ chức sự kiện đến sắp xếp phương tiện di chuyển.
Bước chân vào tòa Sea, cư dân được chào đón tại sảnh chính thiết kế ốp đá cẩm thạch và trưng bày các tác phẩm nghệ thuật. Dịch vụ concierge hoạt động 24/7 đáp ứng đa dạng nhu cầu từ đặt nhà hàng, tổ chức sự kiện đến sắp xếp phương tiện di chuyển.
Các căn hộ có diện tích đa dạng từ 51 đến 106 m2, tương ứng 1 đến 3 phòng ngủ. Thiết kế ưu tiên ánh sáng tự nhiên kết hợp vật liệu cao cấp. Với số lượng giới hạn, mỗi căn hộ được định hình theo phong cách sống hàng hiệu cùng triết lý “The Whole You” mà thương hiệu JW Marriott hướng đến.
Các căn hộ có diện tích đa dạng từ 51 đến 106 m2, tương ứng 1 đến 3 phòng ngủ. Thiết kế ưu tiên ánh sáng tự nhiên kết hợp vật liệu cao cấp. Với số lượng giới hạn, mỗi căn hộ được định hình theo phong cách sống hàng hiệu cùng triết lý “The Whole You” mà thương hiệu JW Marriott hướng đến.
Tại tầng 46, hồ bơi rooftop được thiết kế giúp cư dân tới trải nghiệm có thể ngắm nhìn khung cảnh thành phố và dòng sông Sài Gòn. Bên cạnh đó là hơn 70 tiện ích và dịch vụ tiêu chuẩn khách sạn 5 sao, được cá nhân hóa, từ lễ tân, kỹ thuật, vệ sinh đến quản lý tài sản hay tổ chức sự kiện riêng.
Tại tầng 46, hồ bơi rooftop được thiết kế giúp cư dân tới trải nghiệm có thể ngắm nhìn khung cảnh thành phố và dòng sông Sài Gòn. Bên cạnh đó là hơn 70 tiện ích và dịch vụ tiêu chuẩn khách sạn 5 sao, được cá nhân hóa, từ lễ tân, kỹ thuật, vệ sinh đến quản lý tài sản hay tổ chức sự kiện riêng.
Các chủ nhân căn hộ còn hưởng đặc quyền VIP trong hệ sinh thái Marriott toàn cầu như: hành trình nghỉ dưỡng Marriott Bonvoy, đến Onvia với quyền truy cập ưu tiên vào các dịch vụ như: đặt chỗ trên siêu du thuyền Ritz-Carlton Yacht Collection, hay góp mặt trong những sự kiện riêng tư, được thiết kế riêng cho giới thượng lưu trên toàn thế giới.
Các chủ nhân căn hộ còn hưởng đặc quyền VIP trong hệ sinh thái Marriott toàn cầu như: hành trình nghỉ dưỡng Marriott Bonvoy, đến Onvia với quyền truy cập ưu tiên vào các dịch vụ như: đặt chỗ trên siêu du thuyền Ritz-Carlton Yacht Collection, hay góp mặt trong những sự kiện riêng tư, được thiết kế riêng cho giới thượng lưu trên toàn thế giới.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/can-ho-do-thi-jw-marriott-dau-tien-tai-chau-a-thai-binh-duong-4869447.html
Khu vực phía Đông tỉnh Đăk Lăk giữ vai trò cửa ngõ kết nối Tây Nguyên với duyên hải Nam Trung Bộ. Trong đó, Tuy Hòa – đô thị ven biển thuộc Phú Yên cũ, được xem là một mắt xích trên hành lang biển – cao nguyên.
Lợi thế vị trí giúp khu vực hưởng lợi từ cả hai không gian phát triển. Về du lịch, hành trình kết nối biển và cao nguyên mở ra chuỗi trải nghiệm đa dạng, bổ trợ về khí hậu, cảnh quan và văn hóa. Đối với kinh tế, việc rút ngắn quãng đường vận chuyển giữa cao nguyên và vùng biển hỗ trợ lưu thông nông sản, hàng hóa và dịch vụ. Ở góc độ đô thị, các chuyên gia cho rằng, sự gia tăng dòng người và dòng vốn thường kéo theo nhu cầu nhà ở, thuê và kinh doanh, tạo nền tảng cho thị trường bất động sản phát triển theo chu kỳ dài hạn.
Phối cảnh dự án Cloud Reserve Central Tuy Hoa. Ảnh: Cloud Gate
Bên cạnh lợi thế kết nối, công nghiệp và logistics đang là yếu tố tạo lực cầu dài hạn cho khu vực. Nhiều dự án hạ tầng công nghiệp quy mô lớn được chấp thuận chủ trương, dự kiến tạo ra hàng chục nghìn việc làm như cảng nước sâu Bãi Gốc, khu công nghiệp Hòa Tâm, nhà máy thép Hòa Phát… Khu công nghiệp công nghệ cao N&G Phú Yên cũng vừa công bố tổng vốn đầu tư hơn 6.500 tỷ đồng cho hai dự án.
Khi các khu công nghiệp và trung tâm logistics đi vào vận hành, nhu cầu nhà ở cho chuyên gia, lao động kỹ thuật và các dịch vụ đô thị thường gia tăng, tạo lực đỡ cho thị trường.
Phối cảnh biệt thự đơn lập tại dự án do Tập đoàn Cloud Gate triển khai tại phía Đông Đăk Lăk. Ảnh: Cloud Gate
Hạ tầng hàng không cũng góp phần thúc đẩy dòng người và dòng vốn. Theo quy hoạch, sân bay Tuy Hòa được định hướng nâng công suất khoảng 3 triệu hành khách mỗi năm giai đoạn 2021-2030 và tăng lên 5 triệu đến năm 2050, qua đó, cải thiện khả năng kết nối với các trung tâm kinh tế lớn. Việc mở rộng năng lực khai thác không chỉ hỗ trợ du lịch mà còn tạo điều kiện cho giao thương, làm việc và lưu trú tại đô thị ven biển.
Trong bức tranh này, Cloud Reserve Central Tuy Hoa được phát triển tại khu vực phía Bắc đường Trần Phú – trục đô thị trung tâm, nơi tập trung hệ thống hạ tầng và tiện ích hiện hữu. Dự án khởi công ngày 19/12/2025, quy mô 1,85 ha, gồm 118 căn nhà liền kề và 16 căn biệt thự đơn lập, sở hữu lâu dài. Với tổng mức đầu tư hơn 443 tỷ đồng, không bao gồm tiền sử dụng đất, dự án tập trung vào dòng sản phẩm thấp tầng, hướng tới nhu cầu ở thực kết hợp kinh doanh dịch vụ dài hạn.
Phối cảnh nhà liền kề dự án Cloud Reserve Central Tuy Hoa. Ảnh: Cloud Gate
Theo đại diện Tập đoàn Cloud Gate – chủ đầu tư dự án, các khu vực hưởng lợi từ hạ tầng và liên kết vùng thường cần thời gian để phản ánh vào mặt bằng giá. Khi các cấu phần của hành lang kinh tế biển – cao nguyên như giao thông, logistics, khu công nghiệp và hàng không dần hoàn thiện, nhu cầu ở thực và khai thác dịch vụ được kỳ vọng tăng theo. Trong đó, phía Đông Đắk Lắk đón cơ hội trở thành điểm đến mới của dòng vốn trung – dài hạn.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ket-noi-bien-cao-nguyen-mo-khong-gian-phat-trien-cho-phia-dong-dak-lak-5004723.html
Theo báo cáo của DKRA Consulting, năm 2025, thị trường ghi nhận hơn 13.000 sản phẩm bất động sản nghỉ dưỡng gồm biệt thự, nhà phố và condotel được chào bán ra thị trường, tăng khoảng 25% so với năm trước. Riêng lượng sản phẩm mở bán mới tăng 33%. Lượng tiêu thụ đạt khoảng 4.000 sản phẩm, vẫn ở mức khiêm tốn so với nguồn cung nhưng đã cải thiện đáng kể khi tăng từ 1,3 đến gần 2 lần so với cùng kỳ 2024.
Số liệu từ Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam (VARS) cũng cho thấy diễn biến tích cực hơn so với năm trước. Năm 2025, nguồn cung sơ cấp bất động sản du lịch, nghỉ dưỡng đang chào bán đạt gần 11.000 sản phẩm, gấp khoảng bốn lần so với năm 2024. Tỷ lệ hấp thụ trên rổ hàng đạt khoảng 55-65%, cao hơn đáng kể so với mức 20-30% của năm trước đó.
Dù vậy, các đơn vị nghiên cứu cho rằng sự phục hồi này chưa lan tỏa trên diện rộng. Ông Lê Đình Chung, Phó chủ tịch Hội đồng nghiên cứu và đánh giá thị trường VARS, nhận định thanh khoản hiện chủ yếu tập trung tại một số dự án đô thị biển và đại đô thị nghỉ dưỡng quy mô lớn, do các chủ đầu tư uy tín phát triển. Những mô hình tích hợp nhiều chức năng, vừa phục vụ nhu cầu ở, nghỉ dưỡng và đầu tư dài hạn, đang ghi nhận mức độ quan tâm tốt hơn so với các dự án nghỉ dưỡng đơn thuần.
Một dự án bất động sản nghỉ dưỡng đang vận hành tại Bình Thuận. Ảnh: Eras Group
Còn theo ông Võ Hồng Thắng, Phó tổng giám đốc DKRA Group, hành vi mua bất động sản nghỉ dưỡng đang dịch chuyển theo hướng thận trọng hơn. Thay vì chỉ quan tâm đến vị trí và kỳ vọng tăng giá, nhà đầu tư hiện đặt nặng yếu tố pháp lý, tiến độ triển khai và khả năng vận hành khai thác sau khi dự án hoàn thành. Giao dịch vì vậy tập trung tại các dự án đã hoàn thiện pháp lý, có năng lực tài chính và vận hành rõ ràng, nằm tại các điểm đến du lịch trọng điểm như Phan Thiết, Vũng Tàu, Đà Nẵng, Nha Trang.
Sự chọn lọc ngày càng rõ nét của người mua cũng buộc các chủ đầu tư điều chỉnh chiến lược phát triển. Thay vì mở bán sớm khi dự án còn trên giấy, nhiều doanh nghiệp ưu tiên hoàn thiện pháp lý, xây dựng và đưa sản phẩm vào vận hành trước khi ra mắt thị trường. Như trường hợp của Eras Land, đầu tháng 1, họ giới thiệu 126 căn biệt thự nghỉ dưỡng biển tại dự án Costamigo Resort ở Lâm Đồng. Dự án có quy mô 12,5 ha, gồm 126 căn biệt thự và hơn 150 phòng dịch vụ, đã hoàn thiện xây dựng và nội thất. Chủ đầu tư đưa dự án vào vận hành khai thác thử nghiệm trước khi mở bán nhằm đánh giá hiệu quả và tạo thêm cơ sở cho nhà đầu tư xem xét khả năng tạo dòng tiền.
Theo hướng tương tự, Trung Nam Group đang phát triển dự án Anara Bình Tiên Golf & Beach Resort tại Khánh Hòa. Dự án đã hoàn thiện pháp lý, xây dựng và đưa vào vận hành thử nghiệm từ năm 2025, song theo kế hoạch năm nay mới chính thức mở bán. Một số dự án khác trên khu vực Nha Trang, Đà Nẵng và Phú Quốc cũng đang được triển khai theo mô hình hoàn thiện – vận hành – ra mắt.
Nhận định về sự thay đổi của thị trường, bà Nguyễn Thị Thanh Hương, Tổng giám đốc Công ty Bất động sản Eras Land, cho rằng bất động sản nghỉ dưỡng đang chuyển sang giai đoạn phát triển theo hướng “ăn chắc mặc bền”, chắc về pháp lý và bền vững trong vận hành khai thác. “Nếu trước đây thị trường chủ yếu vận hành theo logic “mua – bán – chênh lệch giá”, thì hiện nay giá trị tài sản tạo ra trong quá trình sử dụng mới là yếu tố quyết định”, bà nói.
Từ góc nhìn này, bà Hương đánh giá bất động sản nghỉ dưỡng sẽ bước vào một chu kỳ phát triển mới, trong đó tiêu chuẩn sản phẩm và năng lực vận hành được đặt ngang hàng với yếu tố vị trí. Cùng với yếu tố pháp lý, bài toán khai thác và vận hành đang trở thành tiêu chí sàng lọc quan trọng. Nhà đầu tư không chỉ nhìn vào cam kết thuê lại hoặc lợi nhuận cố định, mà ưu tiên khả năng tạo dòng tiền thực tế, công suất khai thác và năng lực quản lý của chủ đầu tư. Sự dịch chuyển này trở nên rõ nét hơn sau giai đoạn thị trường suy giảm, khi nhiều nhà đầu tư cá nhân chịu tổn thất tại các sản phẩm mang tính đầu cơ cao.
Dù triển vọng đã được cải thiện, các chuyên gia cho rằng bất động sản nghỉ dưỡng vẫn cần thêm thời gian để bứt phá rõ rệt. Việc đầu tư trong giai đoạn hiện nay đòi hỏi nhà đầu tư phải nghiên cứu kỹ, tập trung nhiều hơn vào hiệu quả khai thác, và khả năng hoàn vốn trong trung và dài hạn của dự án. Trong giai đoạn tới, chỉ những dự án có pháp lý hoàn chỉnh, vị trí gắn với hệ sinh thái du lịch phát triển và chiến lược vận hành dài hạn mới có thể duy trì thanh khoản ổn định.
“Quá trình thanh lọc, dù gây nhiều áp lực trong ngắn hạn, được xem là bước cần thiết để thị trường bất động sản nghỉ dưỡng tái cấu trúc theo hướng lành mạnh và bền vững hơn, thay vì tăng trưởng dựa trên kỳ vọng”, bà Hương nhận xét.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/thi-truong-bat-dong-san-nghi-duong-phuc-hoi-cuc-bo-5004499.html
Theo công bố của Công ty Cổ phần Sàn giao dịch Bất động sản Sao Việt ngày 9/1, kết thúc năm 2025, doanh thu đơn vị tăng khoảng ba lần so với năm 2024. Tổng số giao dịch thành công đạt 1.917 sản phẩm, cũng tăng gấp ba lần so với năm trước.
Đại diện Sao Việt cho biết, kết quả này đến trong bối cảnh thị trường căn hộ phục vụ nhu cầu ở thực bắt đầu phục hồi thanh khoản từ đầu năm 2025, đặc biệt tại các khu vực giáp ranh TP HCM, nơi mặt bằng giá và hạ tầng phù hợp với nhóm khách hàng trẻ và gia đình.
Ban lãnh đạo công ty Sao Việt tặng quà tri ân Tập đoàn Bcons. Ảnh: Sao Việt
Trong năm qua, Sao Việt tham gia phân phối nhiều dự án của Tập đoàn Bcons, tập trung chủ yếu vào phân khúc căn hộ vừa túi tiền và nhà phố quy mô vừa. Các dự án được nhắc đến gồm Bcons City – tháp Green Sapphire, Bcons Solary, Bcons Asahi, Bcons City – tháp Green Diamond, Bcons Center City – tháp The Gateway, cùng hai dự án nhà phố Bcons Eden Park và Bcons Uni Valley.
Theo giới quan sát, việc tập trung vào các dự án đã hoàn thiện pháp lý, có tiến độ xây dựng rõ ràng và phục vụ nhu cầu ở thực là yếu tố giúp các sàn giao dịch duy trì thanh khoản trong giai đoạn thị trường sàng lọc.
Cùng với tăng trưởng doanh số, Sao Việt cũng mở rộng quy mô hoạt động. Đến cuối năm 2025, doanh nghiệp có gần 400 nhân sự làm việc tại bốn văn phòng, tăng gấp đôi so với đầu năm. Lãnh đạo công ty cho biết mục tiêu trong năm 2026 là nâng quy mô lên hơn 500 nhân sự, nhằm đáp ứng kế hoạch mở rộng hoạt động kinh doanh.
Tại lễ tổng kết, đơn vị vinh danh các tập thể, cá nhân đạt thành tích cao. Ảnh: Sao Việt
Trong chương trình tổng kết năm, Sao Việt công bố tổng ngân sách thưởng cả năm lên đến 10 tỷ đồng để khen thưởng các cá nhân và tập thể đạt thành tích cao trong năm 2025. Theo doanh nghiệp, việc duy trì cơ chế ghi nhận và khuyến khích được xem là yếu tố quan trọng để giữ chân đội ngũ môi giới trong bối cảnh cạnh tranh nhân sự ngày càng gay gắt.
Năm 2025 cũng đánh dấu việc Sao Việt kiện toàn bộ máy quản lý. Bà Phạm Thị Phương Thảo tiếp tục giữ vai trò Chủ tịch Hội đồng Quản trị, trong khi bà Lâm Nguyệt Thanh Ngân được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc.
Theo bà Lâm Nguyệt Thanh Ngân, bước sang năm 2026, đơn vị đặt mục tiêu doanh số tăng gấp đôi so với năm 2025, kinh doanh khoảng 3.594 sản phẩm. Doanh nghiệp cũng lên kế hoạch khởi công tòa nhà văn phòng Sao Việt office building, được xem là bước đi nhằm củng cố nền tảng hoạt động dài hạn.
Sau 13 năm hoạt động, Sao Việt cho biết sẽ tiếp tục duy trì chiến lược gắn với phân khúc nhà ở phục vụ nhu cầu ở thực, đồng thời mở rộng quy mô khi thị trường bất động sản bước sang giai đoạn ổn định và minh bạch hơn.
Hoài Phương
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/bat-dong-san-sao-viet-dat-hon-1-900-giao-dich-trong-nam-2025-5004530.html
Trong thiết kế nội thất hiện đại, tủ quần áo không đơn thuần là nơi cất giữ trang phục mà còn là giải pháp kiến trúc giúp định hình không gian. Dù bạn sở hữu một phòng ngủ master rộng rãi hay một căn phòng nhỏ hẹp trong khu tập thể, chung cư, việc chọn đúng kiểu tủ sẽ quyết định độ thoáng của cả căn phòng.
Dưới đây là những giải pháp lưu trữ thông minh giúp bạn tối ưu hóa không gian sống.
Tủ âm tường kịch trần cho không gian liền mạch
Với diện tích khiêm tốn của nhà chung cư, tủ quần áo âm tường được xem là giải pháp tối ưu nhất để xử lý các góc chết, hốc tường hoặc những khoảng không gian lồi lõm khó bố trí nội thất.
Điểm đắt giá nhất của loại tủ này là thiết kế đo ni đóng giày. Bạn có thể tận dụng chiều cao tuyệt đối của căn phòng bằng hệ tủ kịch trần. Phần khoang trên cùng vốn thường bị bỏ phí sẽ trở thành nơi lý tưởng để cất vali, chăn ga gối đệm hoặc quần áo trái mùa.
Hơn nữa, khi sơn cánh tủ cùng màu với tường, chiếc tủ khổng lồ dường như tàng hình, tạo cảm giác phòng ngủ rộng và thoáng hơn gấp bội.
Tủ cánh lùa, cứu tinh của phòng ngủ hẹp
Nếu khoảng cách giữa giường ngủ và tủ quần áo của bạn chỉ vừa đủ một người đi lọt, hãy quên ngay những cánh cửa mở truyền thống. Tủ cửa trượt sinh ra là để giải quyết bài toán này.
Cơ chế trượt ngang trên ray giúp bạn không tốn một centimet nào cho diện tích mở cửa. Điều này cực kỳ hữu ích với những phòng ngủ nhỏ dưới 12m2, nơi mọi món đồ nội thất đều phải tranh chấp vị trí đứng. Bạn hoàn toàn có thể kê tủ sát giường hoặc bàn trang điểm mà vẫn lấy đồ dễ dàng.
Sự gọn gàng, linh hoạt của tủ cánh lùa giúp thao tác sử dụng hàng ngày trở nên mượt mà, không còn cảnh phải “né người” mỗi khi mở tủ.
Tủ cánh kính và hiệu ứng mở rộng thị giác
Thay vì những khối gỗ đặc kín mít gây cảm giác nặng nề, xu hướng nội thất hiện đại đang rất ưa chuộng tủ cánh kính hoặc tráng gương.
Về mặt công năng, một tấm gương lớn tích hợp trên cánh tủ giúp bạn chỉnh trang y phục tiện lợi mà không cần mua thêm gương cây chiếm chỗ. Về mặt thẩm mỹ, bề mặt phản chiếu giúp luân chuyển ánh sáng, tạo ảo giác không gian sâu và rộng hơn thực tế.
Mách nhỏ cho bạn: Nếu ngại gương soi trực diện vào giường ngủ (điều kiêng kỵ trong phong thủy người Việt) hoặc sợ bám vân tay, hãy cân nhắc tủ cánh kính cường lực màu trà hoặc xám khói. Chúng vừa tạo độ sang trọng, vừa giúp bạn dễ dàng xác định vị trí món đồ cần lấy ngay từ bên ngoài.
Tủ độc lập linh hoạt cho người thích đổi mới
Không phải ai cũng thích sự cố định. Nếu bạn đang ở nhà thuê, hoặc đơn giản là người ngẫu hứng thích thay đổi layout phòng ngủ theo mùa, tủ quần áo độc lập là lựa chọn an toàn.
Không còn cồng kềnh như những mẫu tủ ngày xưa, tủ độc lập hiện đại có thiết kế thanh thoát, chân cao thoáng đãng và dễ dàng di chuyển. Bạn có thể tự do sắp đặt lại vị trí bất cứ khi nào muốn làm mới cảm xúc cho không gian riêng tư.
Hệ giá treo mở dành cho lối sống tối giản
Đây là xu hướng đang rất được lòng giới trẻ hoặc những người sở hữu căn hộ studio hay homestay. Thiết kế tủ mở loại bỏ hoàn toàn cánh cửa và vách ngăn dày, chỉ giữ lại hệ khung, thanh treo và các đợt kệ.
Ưu điểm của hệ tủ này là sự phóng khoáng, giúp bạn nhìn thấy ngay bộ đồ mình cần trong nháy mắt. Nó biến bộ sưu tập quần áo trở thành một phần trang trí cho căn phòng.
Tuy nhiên, ở môi trường nhiều bụi như các thành phố lớn, bạn nên kết hợp sử dụng các hộp lưu trữ, giỏ mây để cất đồ lặt vặt, vừa giữ sự ngăn nắp, vừa tránh bụi bẩn hiệu quả.
Bí quyết vàng để tủ quần áo luôn gọn đẹp
Dù chọn kiểu dáng nào, “nội thất” bên trong chiếc tủ mới là yếu tố quyết định sức chứa. Đừng để chiếc tủ chỉ là một cái hộp rỗng. Hãy chia nhỏ không gian bằng các phụ kiện thông minh: ngăn kéo chia ô cho đồ lót/trang sức, thanh treo quần âu, kệ di động. Khi mỗi món đồ có nhà riêng, việc dọn dẹp sẽ nhẹ nhàng hơn rất nhiều.
Cuối cùng, hãy ưu tiên các gam màu sáng hoặc trung tính như trắng, kem, gỗ sồi sáng. Chúng giúp giảm trọng lượng thị giác, khiến khối tủ lớn trở nên nhẹ nhàng và thanh thoát hơn, mang lại cảm giác dễ chịu cho giấc ngủ mỗi đêm.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/5-kieu-tu-quan-ao-hop-moi-khong-gian-giup-noi-rong-phong-ngu-20260103183032340.htm
Tại sự kiện, Hội Môi giới bất động sản Việt Nam cùng Viện Nghiên cứu và Đánh giá thị trường Bất động sản Việt Nam trao chứng nhận VRES – Bộ tiêu chuẩn đánh giá toàn diện các dự án cho đại diện Sun Property (thành viên Sun Group) với công trình tiêu biểu Sun Elite City. Ban tổ chức đánh giá dự án này đáp ứng xuất sắc các tiêu chí về chất lượng, sức hấp dẫn và tác động tích cực tới xã hội, quần thể.
Đại diện Sun Property (thành viên Sun Group, giữa) nhậnchứng nhận VRES. Ảnh: Diễn đàn Thị trường bất động sản Việt Nam 2026
VRES là một trong những khung đánh giá toàn diện và khắt khe. Khác với cách chấm điểm dựa trên quy mô hay mức độ truyền thông, bộ tiêu chuẩn này tập trung phân tích chiều sâu của dự án, từ năng lực thực thi của chủ đầu tư, chất lượng phát triển thực tế đến tác động lan tỏa tới thị trường và xã hội.
Không chỉ “đẹp trên bản vẽ”, dự án cần chứng minh được khả năng triển khai đồng bộ, tiến độ rõ ràng, tư duy quy hoạch có chiều sâu và định hướng phát triển bền vững. Theo đó, VRES chọn lọc những ứng viên hội tụ đầy đủ giá trị cốt lõi của dự án bất động sản chất lượng cao.
Đại diện Hội Môi giới bất động sản Việt Nam trao chứng nhận VRES cho đại diện các chủ đầu tư dự án xuất sắc. Ảnh: Diễn đàn Thị trường bất động sản Việt Nam 2026
Sau nhiều vòng đánh giá, Sun Elite City được Hội đồng chuyên môn đánh giá đáp ứng xuất sắc các tiêu chí của VRES, bao gồm cả những tiêu chí khó nhất. Đại diện Hội Môi giới bất động sản Việt Nam nhận định, thị trường bất động sản ngày càng đòi hỏi tính minh bạch, chuyên nghiệp và phát triển bền vững.
“Những hệ tiêu chuẩn đánh giá mang tính thực tiễn cao như VRES đang dần trở thành ‘thước đo’ quan trọng để nhận diện dự án thực sự có ý nghĩa xã hội”, vị đại diện khẳng định.
Đại diện Sun Property chia sẻ thêm, việc Sun Elite City được vinh danh theo Bộ tiêu chuẩn VRES khẳng định hành trình “làm đẹp những vùng đất” mà Sun Group theo đuổi suốt những năm qua.
“Với hệ sinh thái ngày càng hoàn thiện, quy hoạch được nâng tầm và nhịp sống đô thị sôi động 24/7, Sun Elite City sẽ tiếp tục đóng vai trò tiên phong, góp phần định hình chuẩn mực mới cho bất động sản du lịch – nghỉ dưỡng tại Việt Nam trong kỷ nguyên vươn mình”, đại diện công ty nói thêm.
Sun Elite City quy mô 324 ha với nhiều tiện ích vui chơi, giải trí cao cấp. Ảnh: Sun Property
Tọa lạc tại trung tâm Bãi Cháy, với quy mô 324 ha, Sun Elite City được định hình là quần thể “all-in-one” (tất cả trong một) với đa dạng tiện ích như: Sun World Ha Long, khu nghỉ dưỡng Oakwood Ha Long, chợ đêm VUI-Fest, Cảng tàu khách quốc tế Hạ Long, quảng trường Sun Carnival – nơi thường xuyên tổ chức lễ hội pháo hoa, chương trình nghệ thuật…
Sun Elite City thu hút khách du lịch trong nước và quốc tế đến tham quan, lưu trú dài ngày, tham gia hoạt động ban ngày lẫn ban đêm, từ đó, góp phần kích hoạt giá trị kinh tế – thương mại của toàn khu vực. Đây cũng là nền tảng giúp bất động sản tại Sun Elite City gia tăng giá trị, gắn chặt với sức sống của điểm đến.
Bên cạnh đó, Sun Elite City có nhiều nét tương đồng với các tổ hợp đô thị – du lịch nổi tiếng trên thế giới như Marina Bay Sands (Singapore), nơi hội tụ nghỉ dưỡng cao cấp, giải trí, mua sắm, sự kiện và kiến trúc biểu tượng.
Sun Elite City góp phần giúp Bãi Cháy trở thành trung tâm vui chơi, giải trí miền Bắc. Ảnh: Ánh Dương
Song song, Sun Group hợp tác với KPF (Kohn Pedersen Fox), công ty kiến trúc và quy hoạch đô thị hàng đầu thế giới, để tái thiết quần thể, giúp Sun Elite City tiến gần hơn tới tầm vóc quốc tế. Các không gian công cộng, khu vui chơi, thương mại, nghỉ dưỡng và khu nhà ở được sắp xếp khoa học, vừa đảm bảo sự sôi động của một đô thị du lịch, vừa giữ được những khoảng lặng cần thiết cho nghỉ dưỡng và an cư lâu dài.
Sự tham gia của KPF không chỉ nâng tầm thiết kế, mà còn củng cố niềm tin của thị trường vào chiến lược phát triển dài hạn của Sun Group tại Bãi Cháy. Theo đại diện tập đoàn, sự hợp tác này là yếu tố quan trọng giúp Sun Elite City được đánh giá cao về tính bền vững, khả năng vận hành lâu dài và tiềm năng gia tăng giá trị trong tương lai.
Bên cạnh đó, những dự án có quy mô, tầm nhìn và khả năng tạo ảnh hưởng như Sun Elite City cũng góp phần giúp Quảng Ninh tiến tới mục tiêu trở thành trung tâm du lịch quốc tế và đô thị trực thuộc Trung ương.
Nhật Lệ
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/sun-elite-city-nhan-giai-du-an-bat-dong-san-dat-chuan-xuat-sac-viet-nam-5004344.html
Từ năm 2020, ông Li Jiang – doanh nhân lâu năm trong ngành sản xuất tại Quảng Đông – bắt đầu bán bớt các bất động sản tích lũy suốt nhiều thập kỷ.
Quyết định này từng khiến không ít bạn bè kinh doanh bất ngờ, bởi bất động sản vốn được xem là “xương sống tài sản” của các gia đình giàu tại Trung Quốc, vừa để tích lũy dài hạn vừa phục vụ chuyển giao tài sản cho thế hệ sau.
Ở giai đoạn cao điểm, ông Li sở hữu tới bảy bất động sản, từ căn hộ hạng sang trong trung tâm thành phố đến biệt thự vùng ven, nhằm đảm bảo cuộc sống hưu trí và để lại cho con cái. Hiện nay, ông chỉ giữ lại 2 căn, một để ở và một dành cho con trai sau khi hoàn tất việc học ở nước ngoài.
“Bất động sản không còn mang lại cảm giác an toàn như trước. Trong bối cảnh hiện tại, nó tiềm ẩn nhiều rủi ro và gánh nặng thanh khoản hơn là công cụ bảo toàn giá trị”, ông Li, nay ngoài 60 tuổi, chia sẻ với SCMP.
Phần vốn rút khỏi địa ốc được ông chuyển sang các hợp đồng bảo hiểm nhân thọ giá trị cao, bảo hiểm y tế cao cấp, đồng thời định hướng con trai đầu tư vào các quỹ tín thác gắn với những ngành mới nổi.
Câu chuyện của ông Li phản ánh một xu hướng rộng hơn. Các khảo sát của Viện Nghiên cứu Hurun cho thấy nhóm HNWI (High Net Worth Individuals – cá nhân có tài sản ròng cao) tại Trung Quốc đang âm thầm điều chỉnh kế hoạch hưu trí và phân bổ tài sản. Cụ thể, giới nhà giàu đang giảm dần tỷ trọng bất động sản, tăng nắm giữ bảo hiểm, vàng và tài sản ở nước ngoài.
Động lực chính của sự dịch chuyển này đến từ lo ngại về thanh khoản, tính ổn định của dòng tiền và rủi ro vĩ mô dài hạn, trong bối cảnh thị trường nhà ở trầm lắng kéo dài, lợi nhuận địa ốc suy yếu và tốc độ già hóa dân số ngày càng nhanh.
Theo báo cáo chiến lược hưu trí mới công bố của Hurun, Trung Quốc hiện có hơn 300 triệu người từ 60 tuổi trở lên, với khoảng 55.000 người bước vào tuổi nghỉ hưu mỗi ngày.
Trái lại, quy mô nhóm hộ gia đình giàu có đang thu hẹp. Đến năm 2025, số hộ có tài sản ròng trên 10 triệu nhân dân tệ dự kiến giảm 0,8%, còn khoảng 2,066 triệu hộ; số hộ siêu giàu giảm 1,7%, xuống khoảng 130.000 hộ. Sự thu hẹp “đáy tài sản” này khiến giới thượng lưu trở nên nhạy cảm hơn trước các cú sốc chu kỳ và rủi ro dòng tiền.
Trước đây, tăng trưởng tài sản của tầng lớp tinh hoa Trung Quốc chủ yếu dựa vào lạm phát giá bất động sản và lợi nhuận doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong thời gian tới, họ dự kiến tiếp tục cắt giảm bất động sản đầu tư và các sản phẩm quản lý tài sản ngân hàng, đồng thời gia tăng tỷ trọng bảo hiểm, vàng và cổ phiếu – những kênh được xem là có khả năng phòng thủ tốt hơn trong môi trường nhiều bất định.
Khảo sát của Hurun cho thấy các loại tài sản được ưu tiên mở rộng gồm bảo hiểm (47%), vàng (42%) và cổ phiếu (34%). Ngược lại, 19% người được hỏi có kế hoạch giảm đầu tư vào bất động sản và đất đai, trong khi 25% dự định thu hẹp tiền gửi ngân hàng và các quỹ thị trường tiền tệ.
Ngành bất động sản – từng là động lực tăng trưởng chủ chốt của kinh tế Trung Quốc – vẫn mắc kẹt trong chu kỳ suy thoái kéo dài, gây áp lực lên tiêu dùng nội địa và làm trầm trọng thêm xu hướng giảm phát.
Song song với tái cơ cấu theo loại tài sản, giới nhà giàu Trung Quốc cũng đẩy mạnh đa dạng hóa địa lý. Khoảng 45% hiện đã sở hữu tài sản tài chính ở nước ngoài, với tỷ trọng trung bình khoảng 20% danh mục; 56% cho biết sẽ tiếp tục nâng tỷ lệ này trong thời gian tới.
Về các mối lo khi nghỉ hưu, rủi ro sức khỏe đứng đầu (44%), tiếp theo là hành vi và thói quen của con cái (30%), rủi ro kinh doanh gia đình (25%) và biến động hôn nhân của con cái (25%).
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/gioi-nha-giau-trung-quoc-ban-thao-bat-dong-san-gom-vang-va-bao-hiem-20260107193903557.htm
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác

Ngày 28/3, huyện Quốc Oai (TP Hà Nội) tổ chức đấu giá quyền sử dụng 26 thửa đất (khu LK1, LK2) tại dự án Xây dựng HTKT khu đất đấu giá QSD đất ở ĐG 31 thôn Yên Quán, xã Tân Phú. Các thửa đất có diện tích 85-122 m2/lô với giá khởi điểm 5,4 triệu đồng/m2. Hình thức và phương thức đấu giá, đấu giá bằng bỏ phiếu trực tiếp nhiều vòng theo phương thức trả giá lên.
Ngày 19/3, huyện Sóc Sơn (TP Hà Nội) tổ chức đấu giá quyền sử dụng 23 thửa đất ở tại thôn Dược Thượng, xã Tiên Dược. Các thửa đất có diện tích 89-200m2, giá khởi điểm là 17,4 triệu đồng/m2, bước giá 2 triệu đồng/m2. Khách hàng tham gia đấu giá đặt trước khoản tiền 311-698 triệu đồng/thửa đất. Hình thức đấu giá là bỏ phiếu trực tiếp một vòng tại phiên đấu giá theo phương thức trả giá lên.
Tiếp đến, ngày 29/3, huyện Sóc Sơn đấu giá quyền sử dụng 33 thửa đất ở tại thôn Thạch Lỗi, xã Thanh Xuân. Tổng diện tích các thửa đất là 3.680m2. Các thửa đất có diện tích dao động 108-121m2/lô, giá khởi điểm là 10,6 triệu đồng/m2.
Trước đó, ngày 8/3, huyện Sóc Sơn đấu giá quyền sử dụng đất ở đối với 36 thửa tại thôn Đông Lai, xã Quang Tiến. Các thửa đất có diện tích 90-220m2/thửa với giá khởi điểm 9,1 triệu đồng/m2. Hình thức, phương thức đấu giá, đấu giá là bằng bỏ phiếu trực tiếp đối với từng thửa đất theo phương thức trả giá lên.
36 lô đất được mang ra đấu giá là các lô đất được đấu giá không thành công trong phiên được trả 30 tỷ đồng/m2 vào cuối tháng 11/2024. Kết quả, lô đất có giá trúng cao nhất là 48,9 triệu đồng/m2, tương đương tổng giá trị hơn 4,4 tỷ đồng. Lô đất có giá thấp nhất là 29,9 triệu đồng/m2 , tổng giá trị là hơn 5,3 tỷ đồng.
Bên cạnh đó, 3 thửa đất bị trả giá kiểu “phá bĩnh” lên tới 30 tỷ đồng/m2 tại phiên đấu giá tháng 11/2024, lần này được trúng với giá lần lượt là 32,2 triệu đồng/m2, 47,6 triệu đồng/m2 và 47,9 triệu đồng/m2.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/2-huyen-vung-ven-ha-noi-sap-dau-gia-82-lo-dat-khoi-diem-tu-54-trieum2-20250312021027016.htm

Ngày 15/3, huyện Thanh Oai (TP Hà Nội) sẽ tổ chức đấu giá quyền sử dụng đất 89 thửa đất đợt 1 tại khu Man Cá, Man Cổng, Mạ Man Trong, thôn Văn Quán, xã Đỗ Động.
Các thửa đất có diện tích 87-161m2/thửa với giá khởi điểm 11-17 triệu đồng/m2. Tiền đặt trước của các lô đất là từ 190 triệu đồng đến 360 triệu đồng. Hình thức, phương thức đấu giá, đấu giá từng thửa đất là bỏ phiếu kín trực tiếp một vòng theo phương thức trả giá lên. Cuộc đấu giá được tổ chức tại nhà thi đấu huyện Thanh Oai.
Ngày 22/3, huyện Thanh Oai cũng tổ chức đấu giá quyền sử dụng đất ở đối với 81 thửa đất đợt 2 tại khu Man Cá, Man Cổng, Mạ Man Trong, thôn Văn Quán, xã Đỗ Động.
Các thửa đất có diện tích 76-189 m2/thửavới giá khởi điểm 11,3 triệu đồng/m2, tương đương từ 880 triệu đồng đến 2,16 tỷ đồng. Khách tham gia đấu giá cần đặt trước số tiền từ 170 triệu đồng đến 200 triệu đồng/lô. Hình thức đấu giá bằng bỏ phiếu kín trực tiếp một vòng tại phiên đấu giá theo phương thức trả giá lên. Buổi đấu giá được tổ chức vào ngày 22/3 tại Nhà thi đấu huyện Thanh Oai.
Trước đó, vào sáng 1/3, huyện Thanh Oai tổ chức phiên đấu giá quyền sử dụng đất cho 54 thửa đất tại khu Ngõ Ba, thôn Thanh Thần, xã Thanh Cao.
Tổng diện tích của các thửa đất này là 4.405m2, với diện tích 60-85m2/ thửa, giá khởi điểm được đưa ra 10,9-16,3 triệu đồng/m2, tương đương với mức giá từ hơn 656 triệu đồng đến hơn 1,3 tỷ đồng/thửa. Khách hàng tham gia đấu giá cần đặt trước số tiền từ 130 triệu đến 265 triệu đồng.
Kết thúc phiên đấu giá, thửa đất có giá trúng cao nhất đạt 90,3 triệu đồng/m2, tổng giá trị hơn 7,2 tỷ đồng, gấp 5,5 lần so với giá khởi điểm. Trước đó, trong phiên đấu giá tháng 8/2024, lô đất này đã được trả tới 100,5 triệu đồng/m2.
Các thửa đất còn lại có giá trúng dao động từ 59,3 triệu đồng đến 87,3 triệu đồng/m2, phần lớn đều gấp hơn 5 lần so với giá khởi điểm.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/huyen-thanh-oai-dau-gia-170-lo-dat-khoi-diem-tu-11-trieu-dongm2-20250307015946404.htm

Trăn trở chọn nhà vì con
Vừa hoàn tất thủ tục mua căn hộ 3 phòng ngủ hơn 100m² tại Hanoi Melody Residences, anh Minh (38 tuổi, Hoàng Mai) không giấu nổi niềm vui. Với anh, đây không chỉ là một khoản đầu tư mà còn là bước khởi đầu cho tổ ấm riêng của gia đình nhỏ.
Trước đây, gia đình anh Minh sống chung nhiều thế hệ trong một mái nhà. Cuộc sống quây quần bên ông bà cha mẹ mang lại nhiều gắn kết, nhưng khi các con lớn dần, anh chị mong muốn có không gian riêng để nuôi dạy con theo nếp sinh hoạt riêng của gia đình trẻ.
“Chúng tôi muốn các con có chỗ vui chơi an toàn, có sân vườn, cây xanh, và một căn nhà riêng gắn bó lâu dài”, anh Minh chia sẻ.
Anh Huy (36 tuổi, Đống Đa) – khách hàng khác của Hanoi Melody Residences, cũng thừa nhận áp lực lớn nhất khi tìm mua nhà cho gia đình là môi trường sống cho hai con trai. “Ở tuổi các cháu, cần nhất là vận động ngoài trời. Tôi muốn các con có ký ức tuổi thơ gắn với cây xanh, hồ nước, chứ không chỉ biết đến trung tâm thương mại”, anh bày tỏ.
Điều trăn trở của anh Minh và anh Huy là nỗi băn khoăn chung của nhiều bậc cha mẹ sống tại các thành phố lớn. Dù gia đình trẻ hay gia đình đa thế hệ, mong muốn lớn nhất vẫn là tạo dựng môi trường sống an toàn, trong lành, để con được phát triển thể chất và tinh thần. Nhưng hiện nay, các dự án nội đô thường hạn chế về diện tích xanh và sân chơi, trong khi các khu đô thị có nhiều cây xanh, tiện ích lại nằm xa trung tâm, bất tiện cho bố mẹ di chuyển khi vẫn làm việc trong thành phố.
Đặt lên bàn cân, cha mẹ buộc phải chọn lựa giữa tiện lợi công việc và môi trường sống cho con – một quyết định không dễ dàng. Vì vậy, những dự án có thể dung hòa được cả hai yếu tố: gần trung tâm – nhiều cây xanh, ngày càng được quan tâm. Hanoi Melody Residences là một trong số ít dự án nổi bật đáp ứng được nhu cầu này.
Hanoi Melody Residences – tổ ấm cân bằng giữa tiện nghi và thiên nhiên
Lý giải lựa chọn của mình, anh Minh cho biết, điều khiến gia đình anh quyết định mua là vì dự án có trường mầm non nội khu, gần nhiều trường học chất lượng và đầy đủ tiện ích chăm sóc cho cả thể chất lẫn tinh thần của con. Căn hộ có nhiều mặt thoáng, các phòng tràn ngập ánh sáng và gió trời, vừa tiết kiệm năng lượng, vừa mang lại nguồn khí tươi trong lành cho cả nhà.
“Bao quanh dự án còn có công viên, hồ nước nên bầu không khí ở đây rất dễ chịu, mát mẻ. Mức giá quá hợp lý so với các dự án nội đô khác”, anh Minh nhấn mạnh.
Nằm trong khu đô thị Tây Nam Linh Đàm, Hanoi Melody Residences không chỉ sở hữu vị trí kết nối thuận tiện, cảnh quan xanh mát mà còn cung cấp hệ thống tiện ích đa dạng, đồng bộ. “Khi đến ở, tôi có thể đưa con xuống sân chơi, đi dạo trong khu, vài phút là ra đến hồ Linh Đàm”, anh Minh hào hứng nói.
Không gian tại Hanoi Melody Residences được thiết kế hướng tới gia đình: bể bơi, sân chơi trẻ em, khu thể thao ngoài trời, đường dạo bộ… giúp trẻ có môi trường vận động, phát triển thể chất toàn diện. Đồng thời, dự án cũng đáp ứng nhu cầu sinh hoạt hiện đại với shophouse khối đế, trường mầm non nội khu, trường tiểu học và trung học cơ sở sát kề…
Thiết kế căn hộ Hanoi Melody Residences tối ưu cho sự phát triển của trẻ. Mỗi căn hộ có nhiều mặt thoáng gồm ban công, logia và cửa sổ lớn bằng kính, giúp tận dụng tối đa ánh sáng tự nhiên và gió trời. Theo nghiên cứu, các bé được hấp thu nhiều ánh sáng tự nhiên, hạn chế ánh đèn điện thường có xu hướng tinh thần vui vẻ, phấn chấn và sáng tạo hơn.
Điểm khiến khách hàng quan tâm đến Hanoi Melody Residences là mức giá từ 71,9 triệu đồng/m² – được đánh giá là hấp dẫn khi giá căn hộ nội đô lập đỉnh thời gian qua. Cùng với đó, dự án đã có sổ đỏ chung toàn khu, tiến độ thi công đảm bảo với tòa đầu tiên đã cất nóc, cùng chính sách thanh toán linh hoạt, củng cố niềm tin nơi người mua.
Hanoi Melody Residences mang lại sự cân bằng: vị trí thuận tiện kết nối, không gian sống hiện đại nhưng vẫn giữ được thiên nhiên trong lành. Đó là lý do Hanoi Melody Residences được nhiều phụ huynh lựa chọn là nơi ở, món quà dành cho con – một tuổi thơ trọn vẹn ngay giữa lòng thành phố lớn.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/chon-mua-nha-giua-long-thanh-pho-lon-de-con-co-tuoi-tho-trai-nghiem-va-khoang-xanh-20250929193424724.htm

Nở rộ căn hộ ở dùng cho thuê lưu trú ngắn hạn
Làm trong ngành tổ chức sự kiện, thường có những chuyến công tác dài ngày tại TPHCM, bà Nguyễn Hà (Hà Nội) lựa chọn sử dụng thuê căn hộ chung cư để lưu trú ngắn ngày.
Bà nói, căn hộ chung cư đem lại sự tiện lợi như rộng rãi, có thể ở nhiều người, cùng nhau nấu nướng, sinh hoạt thoải mái như tại nhà. Đặc biệt, giá thuê một căn hộ cũng rẻ hơn các loại hình lưu trú truyền thống khác, tiết kiệm được chi phí cho công ty, nhất là thường đi công tác theo đoàn và ở dài ngày.
Nắm bắt nhu cầu của những khách hàng như bà Hà, thị trường cho thuê căn hộ chung cư làm dịch vụ lưu trú ngắn hạn tại TPHCM đã phát triển mạnh mẽ trong nhiều năm trở lại đây. Những khu vực nở rộ dịch vụ này thường ở vị trí trung tâm, di chuyển thuận lợi và căn hộ ở phân khúc tầm trung trở lên, tập trung nhiều tại các khu vực như quận 1, quận 4, Bình Thạnh.
Tuy nhiên cùng với đó, việc cho thuê cũng gây ra nhiều hệ lụy ảnh hưởng tới an ninh chung cư, đời sống cư dân nội khu. Bà Minh Thùy, cư dân trong một dự án tại quận 4 (TPHCM) than phiền khi căn hộ bên cạnh cho thuê lưu trú ngắn ngày nhưng luôn trong tình trạng ồn ào, đi tối về sớm.
Khách thuê ra vào liên tục, vứt rác bừa bãi không đúng nơi quy định, nhậu xỉn ra hành lang la hét… khiến bà và các gia đình cùng tầng cảm thấy khó chấp nhận. Dù đã kiến nghị lên ban quản lý chung cư nhưng tình trạng này vẫn chưa được cải thiện.
Cách đây vài ngày, TPHCM ban hành quy định cấm sử dụng căn hộ chung cư để kinh doanh dịch vụ lưu trú ngắn ngày. Bà Thùy cho biết bản thân và các hộ dân rất vui mừng.
Khảo sát của phóng viên báo Dân trí cho thấy, căn hộ chung cư để ở nhưng được sử dụng kinh doanh dịch vụ lưu trú ngắn ngày diễn ra phổ biến tại TPHCM. Giá thuê cũng đa dạng, từ 500.000 đồng/ngày đến 1-2 triệu đồng/ngày, tùy diện tích, vị trí dự án.
Khu vực quận 4, dọc bến Vân Đồn, cả chục căn hộ chung cư cho thuê dịch vụ này. Khu vực Bình Thạnh, khu đô thị trên đường Nguyễn Hữu Cảnh với số lượng căn hộ cực lớn nên nguồn cung cho thuê lưu trú ngắn hạn cũng cao. Tương tự, một khu đô thị mấy trăm hecta tại quận 9 cũ (nay là TP Thủ Đức) cũng nở rộ việc cho thuê căn hộ lưu trú ngắn hạn.
Một cư dân tại khu đô thị trên đường Nguyễn Hữu Cảnh (Bình Thạnh) cho biết khối nhà (block) có 600 căn hộ thì khoảng 350 căn để ở. Theo thông tin đăng ký rõ ràng thì trong 160 căn hộ cho thuê, chỉ có 20% cho thuê dài hạn, còn 80% cho thuê lưu trú ngắn hạn. Được biết, khu đô thị này có đến mấy chục block.
Tác động đa chiều tới nhiều nhóm đối tượng
Việc TPHCM cấm sử dụng căn hộ chung cư để kinh doanh dịch vụ lưu trú ngắn ngày được giới chuyên gia đồng tình.
Trả lời phóng viên báo Dân trí, ông Võ Hồng Thắng – Phó tổng giám đốc DKRA Group – cho rằng quyết định này hợp lý, bởi Luật Nhà ở 2023 quy định rất rõ chung cư sử dụng cho mục đích để ở, không được sử dụng vào mục đích khác. Ngoài ra, môi trường sống cũng được đảm bảo tốt hơn cho cư dân, đảm bảo an ninh, hạn chế tệ nạn xã hội, đảm bảo an toàn phòng chống cháy nổ.
Đánh giá ảnh hưởng của quy định lên thị trường bất động sản, ông Thắng nói ban quản lý nhiều chung cư đã áp dụng hạn chế hoặc cấm cho thuê lưu trú ngắn ngày. Trước đây, khu vực Bến Vân Đồn (quận 4), giá cho thuê cả ngắn và dài hạn đều rất tốt. Tuy nhiên, với những hệ lụy và ồn ào từ cho thuê lưu trú ngắn hạn, nhiều chung cư đã cấm kinh doanh dịch vụ này từ nhiều tháng trước đây.
Dữ liệu từ DKRA Group thu thập cho thấy giá thuê đã giảm khoảng 15-20%. Trong ngắn hạn, ông Thắng cho rằng giá bán căn hộ thứ cấp sẽ bị ảnh hưởng. Nhưng về dài hạn, giá bán thứ cấp sẽ không giảm vì các dự án khu vực trung tâm đều có tính đặc thù là vị trí đắc địa.
Cùng quan điểm, ông Đinh Minh Tuấn – Giám đốc khu vực miền Nam của Batdongsan.com.vn cho rằng quy định của TPHCM sẽ ảnh hưởng tới thị trường trung tâm, phân khúc cao cấp nhiều hơn. Bởi mô hình kinh doanh cho thuê ngắn hạn thường được triển khai ở những khu vực trung tâm, thuận tiện di chuyển.
Vị này cho rằng với các khu dự án có hoạt động cho thuê ngắn hạn sôi nổi, thông thường giá bán, giá thuê căn hộ đều tăng. Tuy nhiên khi TPHCM ra quyết định trên, thị trường có thể bị ảnh hưởng mạnh vào phân khúc căn hộ cho thuê, thuê dài hạn sẽ kém hấp dẫn hơn. Giá thuê căn hộ thời gian tới có thể đi ngang, về dài hạn thì thị trường sẽ thích nghi chính sách và giá thuê không quá biến động.
Cũng theo ông Tuấn, tỷ suất lợi nhuận cho thuê căn hộ tại TPHCM hiện tại khoảng 3%/năm và duy trì trong thời gian khá dài, dù trước đây đạt mức 4-5%/năm. Con số này thể hiện chung cư đã kém hấp dẫn hơn trong việc mua và cho thuê. Thị trường có thể sẽ dịch chuyển dòng vốn từ căn hộ chung cư để ở sang căn hộ dịch vụ.
Nhiều ý kiến cho rằng quyết định của TPHCM sẽ ảnh hưởng tới dịch vụ lưu trú du lịch. Tuy nhiên, ông Thắng phản đối vì các sản phẩm thay thế căn hộ cho thuê ngắn hạn quá nhiều. Khách sạn, căn hộ dịch vụ tại TPHCM không thiếu, đa dạng phân khúc và giá. Vì vậy, ông Thắng còn kỳ vọng ngành thương mại khách sạn sẽ hồi sinh.
Trong trường hợp thành phố có lệnh cấm nhưng loại hình kinh doanh lưu trú ngắn ngày trong căn hộ chung cư vẫn tiếp diễn, các chuyên gia hiến kế cần có quy định, chế tài cụ thể. Ví dụ, chủ căn hộ, người kinh doanh nếu bị phát hiện có dấu hiệu “lách luật”, “làm chui” thì phạt hành chính. Còn “làm chui” gây cháy nổ, để xảy ra tệ nạn xã hội thì có thể liên đới trách nhiệm hình sự.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/cam-cho-thue-luu-tru-ngan-han-trong-can-ho-chung-cu-o-tphcm-gia-co-giam-20250306090415635.htm

Ngày 5/3, Bộ Công an cho biết Cơ quan Cảnh sát điều tra đã khởi tố bị can, áp dụng biện pháp ngăn chặn đối với nguyên Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng Công ty Xi măng Việt Nam Lê Văn Chung về tội Vi phạm quy định về quản lý, sử dụng tài sản Nhà nước gây thất thoát, lãng phí.
Cùng tội danh trên, Nguyễn Ngọc Anh – nguyên Tổng giám đốc; Dư Ngọc Long – nguyên Giám đốc Ban Quản lý dự án và Hoàng Ngọc Hiếu – nguyên Trưởng phòng Thẩm định Tổng Công ty Xi măng Việt Nam, cũng bị khởi tố.
Theo Bộ Công an, các quyết định tố tụng nêu trên là kết quả điều tra ban đầu những sai phạm xảy ra trong quá trình lập hồ sơ, thực hiện dự án tòa nhà Trung tâm điều hành và giao dịch thương mại Vicem (lô 10E6, Khu đô thị Cầu Giấy, Hà Nội) của Tổng Công ty Xi măng Việt Nam (trực thuộc Bộ Xây dựng).
Cơ quan điều tra cho biết, dự án này được đầu tư 1.245 tỷ đồng. Quá trình thực hiện dự án đã có nhiều sai phạm gây thất thoát, lãng phí đặc biệt nghiêm trọng tài sản Nhà nước.
Vicem Tower bị bỏ hoang nhiều năm gây lãng phí ra sao?
Dự án tòa nhà Trung tâm điều hành và giao dịch thương mại Vicem (Vicem Tower) được cấp giấy chứng nhận đầu tư lần đầu cho Tổng Công ty Xi măng Việt Nam (Vicem) năm 2010.
Dự án được xây dựng trên khu đất gần 8.500m2 tại lô 10E6 khu đô thị mới Cầu Giấy (Hà Nội), nằm sát vành đai 3, gần tòa tháp Keangnam. Tòa tháp có quy mô 31 tầng nổi và 4 tầng hầm. Tổng mức đầu tư ban đầu của dự án là 1.951 tỷ đồng, sau đó được điều chỉnh lên 2.743 tỷ đồng.
Dự án được khởi công vào tháng 5/2011, đến tháng 8/2015 đã hoàn thành phần thô công trình. Tuy nhiên, từ đó, dự án bị bỏ hoang, nằm trơ khung, nhiều hạng mục đã bị hoen gỉ, xuống cấp.
Theo phương án sắp xếp, xử lý nhà, đất tại Quyết định số 659 ngày 9/6/2015, Bộ Xây dựng đã cho phép Vicem giữ lại, tiếp tục quản lý, sử dụng lô đất thực hiện dự án này.
Tuy nhiên, căn cứ theo quy định và kế hoạch phát triển giai đoạn 2016-2021, Vicem đã đề nghị Bộ Xây dựng trình Thủ tướng Chính phủ cho phép tập đoàn lập phương án, tìm đối tác để chuyển nhượng Vicem Tower. Bộ Xây dựng đã có văn bản báo cáo và được Thủ tướng chấp thuận chủ trương cho phép Vicem chuyển nhượng dự án vào tháng 3/2017.
Tuy nhiên, quá trình chuyển nhượng dự án gặp nhiều khó khăn, vướng mắc về pháp luật đầu tư, đất đai, việc sắp xếp, xử lý tài sản nhà đất thuộc doanh nghiệp Nhà nước… nên dự án vẫn không chuyển nhượng được. Vì vậy, Vicem đã có văn bản đề nghị Bộ Xây dựng báo cáo Thủ tướng chấp thuận cho Vicem tiếp tục đầu tư, hoàn thiện tòa tháp.
Cuối tháng 3/2023, Bộ Xây dựng đã có văn bản báo cáo Thủ tướng Chính phủ xem xét chấp thuận chủ trương cho phép Vicem được tiếp tục đầu tư hoàn thiện dự án Vicem Tower. Sau khi được chấp thuận, Bộ Xây dựng chỉ đạo Vicem thực hiện, đảm bảo hiệu quả vốn đầu tư, sử dụng đất và tuân thủ các quy định của pháp luật.
Vào tháng 5/2023, Văn phòng Chính phủ có văn bản gửi các Bộ gồm: Bộ Tư pháp, Tài chính, Kế hoạch và Đầu tư, Tài nguyên và Môi trường và UBND TP Hà Nội yêu cầu có ý kiến liên quan tới đề nghị của Bộ Xây dựng về việc cho phép Vicem tiếp tục thực hiện dự án Vicem Tower.
Cuối năm 2023, Phó Thủ tướng Trần Hồng Hà yêu cầu Bộ Xây dựng tiếp thu ý kiến các bộ và UBND TP Hà Nội chỉ đạo Vicem tiếp tục đầu tư hoàn thiện dự án theo quy định.
Ngày 5/3 vừa qua, chủ đầu tư Vicem và liên danh nhà thầu gồm Công ty cổ phần Xây dựng Phục Hưng Holdings và Công ty cổ phần TID đã tái khởi động dự án Vicem Tower với gói thầu số 23.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/ho-so-du-an-vicem-tower-khien-loat-cuu-lanh-dao-vicem-bi-khoi-to-20250305233957200.htm

Đặt mình vào địa vị người trẻ, người từ quê ra tỉnh để phát triển nhà ở xã hội
Tại Hội nghị Thường trực Chính phủ làm việc với doanh nghiệp Nhà nước sáng 27/2, Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính dành nhiều thời gian đề cập yêu cầu đột phá phát triển nhà ở xã hội và nhấn mạnh các địa phương phải giao nhiệm vụ cho các doanh nghiệp trong việc này. Thủ tướng nhắc tới thông tin trên báo chí về dự án có hơn 100 căn hộ nhà ở xã hội mà hơn 1.000 người bốc thăm.
Được cho biết Hà Nội đang triển khai xây dựng 3 khu nhà ở xã hội tập trung tại Đông Anh, Thủ tướng nhấn mạnh điểm cần lưu ý là nhà ở xã hội không có nghĩa là làm ở những chỗ đất “đầu thừa đuôi thẹo”, những nơi “khỉ ho cò gáy”, không làm được nhà ở thương mại thì làm nhà ở xã hội.
Người đứng đầu Chính phủ nhấn mạnh rằng phải ưu tiên nhà ở xã hội trước rồi mới đến nhà ở thương mại. Nhà ở xã hội phải đầy đủ điều kiện hạ tầng (giao thông, y tế, giáo dục, thể thao, xã hội, môi trường…) như nhà ở thương mại, nhưng chỉ khác là Nhà nước có các chính sách hỗ trợ.
Cùng với đó, nhà ở xã hội phải có hình thức mua và thuê mua, chứ nhà ở xã hội chỉ mua thì không ổn.
Thủ tướng yêu cầu Bộ Xây dựng phải tiếp tục đề xuất, hoàn thiện các chính sách nhà ở xã hội, Thủ tướng nêu rõ, phải tổ chức hội nghị để bàn cho ra giải pháp thúc đẩy nhà ở xã hội. Thủ tướng cũng yêu cầu quản lý Nhà nước phải kiến tạo để doanh nghiệp thực hiện, tạo đột phá về nhà ở xã hội.
Chia sẻ câu chuyện của bản thân, khi mới ra trường phải đi thuê nhà, rồi mua được căn nhà 12m2, sau đó tăng lên 16m2, 30m2, 60m2, Thủ tướng nêu rõ, phải có chính sách hỗ trợ nhà ở cho người trẻ, vì họ là chủ nhân tương lai của đất nước, nhưng mới ra trường thì còn khó khăn, nhất là những người “nhà quê ra tỉnh”.
“Các đồng chí cứ hình dung cuộc đời các đồng chí như thế nào khi từ quê ra tỉnh thì phải đặt mình vào địa vị của những người đó như mình trước đây để giải quyết”, Thủ tướng chia sẻ và nhấn mạnh phải tạo đột phá về phát triển nhà ở xã hội cho người trẻ, người khó khăn, thu nhập thấp, công nhân lao động.
Doanh nghiệp Nhà nước phải tiên phong trong bứt phá tăng trưởng
Phát biểu kết luận hội nghị Thường trực Chính phủ làm việc với doanh nghiệp Nhà nước sáng 27/2, Thủ tướng Phạm Minh Chính giao Văn phòng Chính phủ phối hợp với Bộ Kế hoạch và Đầu tư (từ 1/3 là Bộ Tài chính) để chuẩn bị và trình ban hành sản phẩm của hội nghị dưới hình thức một dự thảo Chỉ thị của Thủ tướng Chính phủ.
Về các kiến nghị, đề xuất, Thủ tướng giao Văn phòng Chính phủ tổng hợp, các bộ ngành, địa phương khẩn trương xử lý ngay với tinh thần 5 rõ là rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ kết quả; ai không làm phải xử lý, phải đứng ra một bên cho người khác làm.
Thủ tướng nhấn mạnh, bối cảnh tình hình diễn biến rất nhanh, nên tư duy, phương pháp luận, cách tiếp cận của các chủ thể, trong đó có doanh nghiệp nhà nước phải thay đổi, nhanh hơn, kịp thời hơn, linh hoạt, hiệu quả hơn.
Người đứng đầu Chính phủ cho rằng, khu vực này nắm giữ tài sản gần 4 triệu tỷ đồng, sở hữu nguồn vốn chiếm 20,5% khu vực doanh nghiệp, tạo ra lợi nhuận trước thuế chiếm 23,9%, đạt 348.300 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước lên tới gần 366.000 tỷ đồng.
Tuy nhiên, đóng góp của các doanh nghiệp không đồng đều, tập trung vào một số doanh nghiệp lớn chưa có những số liệu đáng tự hào. Như vậy, sở hữu nguồn vốn lớn nhưng sử dụng chưa hiệu quả, chưa được như mong muốn và chưa thúc đẩy mạnh mẽ tăng trưởng của đất nước.
Thủ tướng mong muốn các doanh nghiệp Nhà nước góp phần mạnh mẽ hơn để thúc đẩy nền kinh tế phát triển nhanh nhưng phải bền vững, đưa đất nước cất cánh trong giai đoạn mới.
Lãnh đạo Chính phủ chỉ rõ phải thay đổi tư duy, cách làm vì nguồn lực bắt nguồn từ tư duy, động lực bắt nguồn từ sự đổi mới.
Từ đó, Thủ tướng đề nghị các doanh nghiệp phải xem làm được gì, đóng góp được gì cho đất nước; cả nước tăng trưởng ít nhất 8% thì các doanh nghiệp phải tăng trưởng từ 8% trở lên.
Thủ tướng yêu cầu Phó Thủ tướng Hồ Đức Phớc trực tiếp chỉ đạo Bộ Tài chính hoàn thành việc giao chỉ tiêu tăng trưởng cho các doanh nghiệp, ngân hàng nhà nước trước ngày 15/3.
Về kiến nghị liên quan nguồn vốn cho các doanh nghiệp, Thủ tướng giao Phó Thủ tướng Hồ Đức Phớc trực tiếp chỉ đạo việc xây dựng, đề xuất chính sách chung, các bộ ngành cùng làm với doanh nghiệp; tinh thần là cái gì có lợi chung thì phải làm, lợi ích hài hòa giữa Nhà nước, doanh nghiệp và nhân dân.
Về các kiến nghị của các ngân hàng liên quan áp dụng bộ chuẩn mực Basel III, cơ chế thử nghiệm có kiểm soát (sandbox)… Thủ tướng giao Ngân hàng Nhà nước nghiên cứu triển khai, tinh thần là có không gian để sáng tạo, lấy hiệu quả để đánh giá.
Người đứng đầu Chính phủ nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp phải phát huy tinh thần yêu nước, khát vọng, góp phần đưa đất nước phát triển nhanh, bền vững; phải nhìn xa trông rộng, nghĩ sâu làm lớn với cách tiếp cận thực tiễn, phản ứng linh hoạt, phù hợp, hiệu quả với tình hình thực tế diễn biến rất nhanh. Trong bối cảnh cả nước tăng tốc, bứt phá để về đích, thì doanh nghiệp phải tăng tốc, bứt phá và về đích sớm hơn các chủ thể khác.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/thu-tuong-dat-minh-vao-nguoi-tre-nguoi-tu-que-ra-tinh-de-phat-trien-noxh-20250227152807708.htm

🏡 Giới thiệu: Vì sao người mua cần tránh 7 lỗi mua nhà lần đầu
Mua nhà lần đầu là cột mốc lớn của nhiều người, nhưng vì thiếu kinh nghiệm, không ít người gặp phải 7 lỗi mua nhà lần đầu như: chọn sai vị trí, bỏ qua pháp lý, không tính chi phí phát sinh… dẫn tới mất tiền và rủi ro đầu tư.
Bài viết này giúp bạn nhận diện các sai lầm khi mua nhà lần đầu và cách tránh để mua nhà an toàn, khôn ngoan hơn.
🌟 1. Chọn nhà chỉ vì hình thức bên ngoài
Nhiều người mua nhà lần đầu bị cuốn hút bởi màu sơn, nội thất mà quên kiểm tra kết cấu công trình và pháp lý nhà đất.
👉 Cách tránh: Luôn yêu cầu hồ sơ pháp lý và kiểm tra chất lượng xây dựng.
🌳 2. Bỏ qua khảo sát môi trường sống xung quanh
Đừng chỉ nhìn căn nhà mà bỏ qua quy hoạch và tiện ích khu vực. Môi trường xung quanh quyết định sự tiện nghi và giá trị lâu dài.
👉 Cách tránh: Khảo sát khu vực vào nhiều khung giờ, hỏi cư dân về an ninh, ngập nước, tiếng ồn…
💰 3. Không so sánh giá và điều kiện mua bán
Một lỗi thường gặp khi mua nhà lần đầu là không tham khảo giá thị trường.
👉 Cách tránh: So sánh 3–5 căn cùng phân khúc về giá, diện tích, pháp lý và tiện ích để chọn lựa tối ưu.
📊 4. Không tính toán chi phí phát sinh
Người mua dễ bỏ sót các khoản phí như thuế trước bạ, phí bảo trì, hoàn thiện nội thất.
👉 Cách tránh: Lập bảng dự trù tài chính trước khi ký hợp đồng mua bán.
📐 5. Tin hoàn toàn vào diện tích trên giấy tờ
Nhiều trường hợp diện tích sử dụng thực tế nhỏ hơn so với quảng cáo.
👉 Cách tránh: Đo đạc thực tế trước khi thanh toán và xác nhận lại trong hợp đồng.
🤝 6. Bỏ qua cơ hội thương lượng giá
Một sai lầm mua nhà lần đầu phổ biến là không thương lượng giá với chủ nhà hoặc chủ đầu tư.
👉 Cách tránh: Tìm hiểu giá thị trường, đưa ra đề nghị hợp lý để tiết kiệm chi phí.
📑 7. Không kiểm tra quy hoạch và pháp lý
Căn nhà không rõ pháp lý hoặc nằm trong diện quy hoạch sẽ khiến việc sang tên, vay ngân hàng gặp khó.
👉 Cách tránh: Kiểm tra giấy tờ sổ hồng/sổ đỏ và thông tin quy hoạch tại Phòng Tài nguyên Môi trường trước khi giao dịch.
💡 Kết luận
Tránh 7 lỗi mua nhà lần đầu sẽ giúp bạn giảm thiểu rủi ro và tối ưu chi phí. Hãy lên kế hoạch cẩn thận và tìm hiểu kỹ trước khi đầu tư để có nơi an cư bền vững.

🏡 Giới thiệu
Gần đây, thông tin UBND Hà Nội phê duyệt phương án tuyến đường sắt đô thị Metro số 5 (Văn Cao – Ngọc Khánh – Láng – Hòa Lạc) đã làm thị trường đất nền Hòa Lạc dậy sóng nhẹ. Dù giá đất có tăng, nhưng mức độ nổi bật vẫn “lép vế” so với các vùng nóng như Đông Anh, Đan Phượng.
📊 Diễn biến giá đất nền
Những lô mặt tiền đường tại xã Tiến Xuân (nay là Yên Xuân) có giá từ 30–32 triệu/m² nay nhích lên 33–35 triệu/m²
Đất đường lớn tại xã Hạ Bằng (Tân Xã cũ) tăng từ 37–40 triệu/m² lên 39–42 triệu/m²
Khu đất trong làng, cách đường lớn, giá từ 25–27 triệu/m² lên 26–28 triệu/m²
Các khu đất ở Bình Yên, Quốc Oai, Thạch Hòa (nay là Hòa Lạc) cũng ghi nhận mức tăng giá từ vài triệu đến vài chục phần trăm
🔍 Tại sao tăng giá “khiêm tốn”?
Dù tin Metro số 5 là cú hích hạ tầng, nhưng giao dịch thực tế vẫn khá mờ nhạt, không tạo “sốt” như nhiều người mong đợi.
Nhiều nhà đầu tư lại “dồn lực” vào Đông Anh, Đan Phượng – các vùng có dự án mạnh và nguồn cung lớn – khiến Hòa Lạc bị so sánh bất lợi.
Trước đó, Hòa Lạc từng là điểm nóng; sau các đợt tăng mạnh, giá đã “chạm đỉnh” với kỳ vọng cao, nên hiện dễ “chịu” hơn khi tin tốt không đủ mạnh để kéo giá vọt tiếp.
💡 Gợi ý đầu tư & lưu ý
Ưu điểm nếu đầu tư vào đất nền Hòa Lạc:
Hạ tầng Metro số 5 mở ra triển vọng kết nối với trung tâm Hà Nội.
Khu vực có dư địa phát triển – nếu công tác quy hoạch, giao thông & tiện ích được đẩy mạnh.
Giá hiện tại chưa quá “cháy”, người mua có thể lựa chọn các lô tiềm năng để đón sóng trung hạn.
Rủi ro cần lưu ý:
Tăng giá nhỏ, giao dịch chậm – dòng vốn vào Hòa Lạc dễ bị ảnh hưởng bởi tâm lý thị trường.
Tiềm ẩn rủi ro pháp lý & quy hoạch: khi mua đất nền vùng ven, cần kiểm tra sổ đỏ, quy hoạch chi tiết & giấy phép xây dựng.
Đầu tư “ăn theo hạ tầng” luôn cần kiên nhẫn – không nên kỳ vọng lợi nhuận cao trong thời gian quá ngắn.

18 doanh nghiệp làm nhà ở xã hội vừa được Bộ Xây dựng giới thiệu với các địa phương, trong báo cáo gửi Chính phủ. Bộ này nêu lựa chọn doanh nghiệp trên cơ sở có năng lực tài chính; kinh nghiệm triển khai nhà ở xã hội, nhà ở công nhân, khu đô thị, khu nhà ở thương mại với quy mô từ hàng trăm đến hàng nghìn căn…
Các doanh nghiệp cũng phải thể hiện tâm huyết, trách nhiệm xã hội và tinh thần đồng hành cùng Chính phủ trong thực hiện mục tiêu an sinh nhà ở, sẵn sàng dành nguồn lực đầu tư cho phân khúc nhà ở xã hội – lĩnh vực lợi nhuận thấp nhưng có ý nghĩa chính trị – xã hội sâu sắc.
Tiềm lực của nhóm doanh nghiệp Nhà nước
Nhiều doanh nghiệp Nhà nước được “chọn mặt gửi vàng” gồm Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị (HUD); Tổng công ty Xây dựng Hà Nội – CTCP (Hancorp); Tổng công ty 319 – Bộ Quốc phòng; Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp (Becamex IDC); Tổng công ty Thành An (Binh đoàn 11); Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn (Binh đoàn 12); Tổng công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đô thị UDIC.
Trong đó, Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị (HUD) là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là đầu tư phát triển các khu đô thị mới và nhà ở, kinh doanh bất động sản.
Được thành lập từ năm 1989, trải qua hơn 35 năm, đến nay HUD đã và đang triển khai 25 khu đô thị mới tại nhiều tỉnh, thành phố. Liên quan đến nhà ở xã hội, HUD đã hoàn thành hơn 250.000m2 sàn xây dựng. Doanh nghiệp triển khai nhiều dự án nhà ở xã hội tại Hà Nam, Bình Dương…
Tính đến 30/6, HUD có tổng tài sản hơn 15.378 tỷ đồng với vốn chủ sở hữu hơn 4.000 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế nửa đầu năm đạt 199 tỷ đồng, tăng 45% so với cùng kỳ năm trước.
Cũng do Bộ Xây dựng nắm phần lớn vốn, Tổng công ty Xây dựng Hà Nội – CTCP (Hancorp) triển khai nhiều dự án nhà ở xã hội tại Hà Nội, Hà Nam và Đồng Nai. Ngay cuối tháng 9 vừa qua, Hancorp cùng các đơn vị liên quan khởi công 2 dự án nhà ở xã hội tại Đồng Nai, dự kiến đáp ứng chỗ ở cho 9.000 người.
Tính đến 30/6, Hancorp có tổng tài sản hơn 6.400 tỷ đồng với vốn chủ sở hữu hơn 1.600 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế nửa đầu năm đạt 23 tỷ đồng, tương đương cùng kỳ năm trước.
Còn Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp (Becamex IDC) từng được mệnh danh là “siêu doanh nghiệp Nhà nước”, được thành lập từ năm 1976. Sau khi sắp xếp các đơn vị hành chính, UBND TPHCM là đơn vị tiếp quản cổ phần tại doanh nghiệp này.
Becamex IDC hoạt động đa ngành, là chủ đầu tư nhiều dự án khu công nghiệp, khu đô thị, dự án hạ tầng lớn tại Bình Dương (cũ)… Riêng nhà ở xã hội, tập đoàn này phát triển phân khúc này gắn liền với các khu công nghiệp, khu đô thị. Tính đến hết năm 2024, Becamex IDC đã hoàn thành bàn giao gần 9.000 căn nhà ở xã hội để bán và cho thuê.
Trong kế hoạch phát triển giai đoạn 2021-2025, định hướng đến năm 2030, doanh nghiệp dự kiến đầu tư xây dựng hơn 40.000 căn nhà ở xã hội giai đoạn tiếp theo tại các khu đô thị, khu công nghiệp quanh Thuận An, Thủ Dầu Một, Bến Cát, Bàu Bàng (Bình Dương cũ).
Trong nửa đầu năm, Becamex IDC đạt lợi nhuận hơn 1.846 tỷ đồng, gấp 4,5 lần cùng kỳ năm trước. Gần đây, doanh nghiệp này lên kế hoạch chào bán 300 triệu cổ phiếu thông qua đấu giá trên Sở Giao dịch Chứng khoán TPHCM (HoSE) với giá khởi điểm 69.600 đồng/cổ phiếu.
Nếu thành công, đợt chào bán có thể giúp Becamex huy động gần 20.880 tỷ đồng và nâng vốn điều lệ lên 13.350 tỷ đồng. Tuy nhiên, do điều kiện thị trường không thuận lợi, thương vụ chào bán công khai lớn nhất trong lịch sử thị trường vốn Việt Nam đang tạm hoãn.
Còn Tổng công ty Thành An (Binh đoàn 11) và Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn (Binh đoàn 12) đều trực thuộc Bộ Quốc phòng. Liên quan đến nhà ở xã hội, Bộ này có nhu cầu nhà ở trong toàn quân khoảng 76.700 căn hộ, đề xuất sử dụng 46 khu đất, gồm 35 điểm đất quốc phòng và 11 điểm do địa phương bàn giao với tổng diện tích khoảng 200 ha để phát triển nhà ở cho lực lượng vũ trang.
Những cánh tay đắc lực từ khối doanh nghiệp tư nhân
Mục tiêu phát triển 1 triệu căn nhà ở xã hội đến năm 2030 của Chính phủ không thể thiếu sự góp mặt của khối kinh tế tư nhân – một động lực quan trọng nhất của nền kinh tế quốc gia, như tinh thần của Nghị quyết 68 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân.
Những doanh nghiệp “đầu tàu” đóng vai trò dẫn dắt khối này trong chiến lược phát triển nhà ở xã hội như Tập đoàn Vingroup, Tập đoàn Sun Group, Tổng công ty Viglacera, Công ty cổ phần Đầu tư Nam Long, Tổng công ty cổ phần Vinaconex, Công ty TNHH thương mại xây dựng Đức Mạnh, Công ty Taseco Land, Công ty cổ phần Cát Tường, Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Thủ đô, Tổng công ty Xây dựng số 1 (CC1).
Tập đoàn Vingroup từng cam kết xây dựng 500.000 căn nhà xã hội đến 2030, bằng một nửa số căn Thủ tướng giao cả nước phải hoàn thành trong cùng thời gian trên. Doanh nghiệp của tỷ phú Phạm Nhật Vượng trong 2 năm qua đã khởi công nhiều dự án nhà ở xã hội tại Hải Phòng, Thanh Hóa, Quảng Trị và Khánh Hòa (cũ); dự kiến triển khai thêm nhiều dự án khác tại Hà Nội, Hưng Yên, Hà Tĩnh, TPHCM…
Còn Tập đoàn Sun Group có năng lực triển khai hàng loạt dự án khu đô thị, khu vui chơi giải trí, nghỉ dưỡng cao cấp. Từ đầu năm 2024, tập đoàn đã triển khai nhà ở xã hội trong khu đô thị tại Hà Nam, quy mô hơn 12.000 căn. Giữa năm nay, dự án nhà ở xã hội dành cho cán bộ, bác sĩ, cán bộ nhân viên Bệnh viện Bạch Mai và Bệnh viện Việt Đức cũng được khởi công tại Hà Nam, tổng vốn đầu tư hơn 400 tỷ đồng.
Viglacera cũng là đơn vị tiên phong trong phát triển nhà ở xã hội nhiều năm nay, cùng với lĩnh vực bất động sản nhà ở, khu công nghiệp. Đơn vị này làm nhiều dự án nhà ở xã hội, nhà ở cho công nhân tại các khu đô thị, khu công nghiệp tại Hà Nội và một số tỉnh phía Bắc.
Phát triển sản phẩm nhà ở vừa túi tiền và nhà ở xã hội cũng là một trong những định hướng chiến lược dài hạn của Công ty cổ phần Đầu tư Nam Long với cam kết phát triển bền vững và đồng hành cùng chiến lược nhà ở quốc gia. Đến nay, khoảng 13.000 sản phẩm nhà ở vừa túi tiền, nhà ở xã hội đã được Nam Long phát triển tại TPHCM, Cần Thơ, Long An (cũ)…
Một số doanh nghiệp khác cũng là những thương hiệu đáng chú ý trên thị trường bất động sản, ở phân khúc nhà ở xã hội. Tổng công ty Xây dựng số 1 (CC1) đầu tư, phát triển các dự án nhà ở xã hội tại An Giang, TPHCM. Hay Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Thủ đô với 20 năm hình thành và phát triển làm nhiều dự án nhà ở xã hội và thương mại phân khúc phổ thông tại Bắc Giang, Lâm Đồng, Bình Định (cũ)…
Bên cạnh khả năng phát triển dự án tốt, các doanh nghiệp còn sở hữu quy mô tài sản và kết quả kinh doanh khả quan. Tại ngày 30/9, Tập đoàn Vingroup có tổng tài sản đạt hơn 958.000 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế nửa đầu năm đạt 4.540 tỷ đồng, gấp hơn 2 lần cùng kỳ năm trước.
Tình hình khởi sắc cũng diễn ra với Công ty Nam Long, ghi nhận nửa đầu năm lãi hơn 207 tỷ đồng, gấp đôi so với cùng kỳ năm trước. Tổng tài sản doanh nghiệp đạt hơn 1 tỷ USD. Hay Tasco Land cũng ghi nhận lợi nhuận nửa đầu năm gấp hơn 3 lần, đạt hơn 61 tỷ đồng.
Theo báo cáo của Bộ Xây dựng, đến nay cả nước có 692 dự án nhà ở xã hội đang triển khai với quy mô hơn 633.000 căn. Tính cả số dự án đã hoàn thành, khởi công và được chấp thuận chủ trương đầu tư, tiến độ mới đạt gần 60% chỉ tiêu đề án.
Trong 9 tháng đầu năm, hơn 43.600 căn được hoàn thành, đạt gần 44% kế hoạch, dự kiến cả năm đạt khoảng 83%. Tuy vậy, chỉ 4 địa phương hoàn thành trên 50% chỉ tiêu là Bắc Ninh, Quảng Ninh, Nghệ An và Lào Cai.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/18-doanh-nghiep-duoc-chon-lam-nha-o-xa-hoi-co-tiem-luc-ra-sao-20251002104125808.htm















