Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com

Công trình tại Singapore có diện tích 600 m2, được thiết kế cho một gia đình nhiều thế hệ chung sống. Định hướng thiết kế tập trung vào việc tạo không gian sinh hoạt chung rộng rãi, nhiều ánh sáng và tăng kết nối giữa các tầng.
Công trình tại Singapore có diện tích 600 m2, được thiết kế cho một gia đình nhiều thế hệ chung sống. Định hướng thiết kế tập trung vào việc tạo không gian sinh hoạt chung rộng rãi, nhiều ánh sáng và tăng kết nối giữa các tầng.
Mặt tiền ngôi nhà sử dụng các thanh dầm ngang chạy đều trước mảng kính lớn, giúp lọc và điều tiết ánh sáng theo thời điểm trong ngày. Hệ kết cấu này tạo nên các mảng đổ bóng thay đổi liên tục trên đồ nội thất. Vào buổi tối, các dầm ngang trở thành khung nền cho hệ đèn thả, tạo ánh sáng dịu và cảm giác ấm áp.
Mặt tiền ngôi nhà sử dụng các thanh dầm ngang chạy đều trước mảng kính lớn, giúp lọc và điều tiết ánh sáng theo thời điểm trong ngày. Hệ kết cấu này tạo nên các mảng đổ bóng thay đổi liên tục trên đồ nội thất. Vào buổi tối, các dầm ngang trở thành khung nền cho hệ đèn thả, tạo ánh sáng dịu và cảm giác ấm áp.
Khu để xe được bố trí lùi sâu vào khối nhà, vừa đảm bảo công năng, vừa tạo thành một không gian trưng bày gọn gàng.
Phòng sinh hoạt kết hợp hầm rượu đối diện khu để xe, đóng vai trò như không gian giải trí thân mật, bổ trợ cho phòng khách phía trên.
Khu để xe được bố trí lùi sâu vào khối nhà, vừa đảm bảo công năng, vừa tạo thành một không gian trưng bày gọn gàng.
Phòng sinh hoạt kết hợp hầm rượu đối diện khu để xe, đóng vai trò như không gian giải trí thân mật, bổ trợ cho phòng khách phía trên.
Điểm nhấn của ngôi nhà là phòng khách thông tầng đặt ở tầng hai, đóng vai trò trung tâm không gian. Khu vực này có chiều cao lớn, kết hợp hệ đèn thả và cửa sổ mặt tiền cao tương ứng, cho phép ánh sáng tự nhiên chiếu sâu vào bên trong.
Phòng khách được kiến trúc sư sử dụng bảng màu trung tính, hạn chế chi tiết trang trí. Các không gian sinh hoạt ở tầng trên được bố trí bao quanh, tạo những góc nhìn trực diện xuống phòng khách.
Điểm nhấn của ngôi nhà là phòng khách thông tầng đặt ở tầng hai, đóng vai trò trung tâm không gian. Khu vực này có chiều cao lớn, kết hợp hệ đèn thả và cửa sổ mặt tiền cao tương ứng, cho phép ánh sáng tự nhiên chiếu sâu vào bên trong.
Phòng khách được kiến trúc sư sử dụng bảng màu trung tính, hạn chế chi tiết trang trí. Các không gian sinh hoạt ở tầng trên được bố trí bao quanh, tạo những góc nhìn trực diện xuống phòng khách.
Khu bếp được tổ chức với bàn đảo lớn ở trung tâm. Hệ tủ cao kịch trần giúp tăng không gian lưu trữ, trong khi mặt bàn và mảng tường bếp ốp đá vân tự nhiên tạo điểm nhấn thị giác.
Khu bếp được tổ chức với bàn đảo lớn ở trung tâm. Hệ tủ cao kịch trần giúp tăng không gian lưu trữ, trong khi mặt bàn và mảng tường bếp ốp đá vân tự nhiên tạo điểm nhấn thị giác.
Khu vực bàn ăn bố trí liền kề mảng cửa kính lớn, tận dụng ánh sáng tự nhiên xuyên qua lớp rèm mỏng. Bàn ăn gỗ thiết kế đơn giản, kết hợp ghế tông màu tối tạo sự tương phản nhẹ.
Khu vực bàn ăn bố trí liền kề mảng cửa kính lớn, tận dụng ánh sáng tự nhiên xuyên qua lớp rèm mỏng. Bàn ăn gỗ thiết kế đơn giản, kết hợp ghế tông màu tối tạo sự tương phản nhẹ.
Vật liệu trong nhà được lựa chọn để hỗ trợ cho ánh sáng và hình khối kiến trúc.
Vật liệu trong nhà được lựa chọn để hỗ trợ cho ánh sáng và hình khối kiến trúc.
Cầu thang chính được thiết kế như một yếu tố kiến trúc nổi bật, kết nối các tầng và dẫn dòng ánh sáng từ giếng trời phía trên xuống. Ở tầng một, cầu thang kết thúc tại một khoảng sân nhỏ rải sỏi, mang lại cảm giác tĩnh và cân bằng cho không gian chuyển tiếp.
Cầu thang chính được thiết kế như một yếu tố kiến trúc nổi bật, kết nối các tầng và dẫn dòng ánh sáng từ giếng trời phía trên xuống. Ở tầng một, cầu thang kết thúc tại một khoảng sân nhỏ rải sỏi, mang lại cảm giác tĩnh và cân bằng cho không gian chuyển tiếp.
Ánh sáng tự nhiên tiếp tục được đưa sâu vào nhà thông qua các giếng trời.
Ánh sáng tự nhiên tiếp tục được đưa sâu vào nhà thông qua các giếng trời.
Phòng tắm chính cũng được bố trí một giếng trời đặt trực tiếp trên bồn tắm, chiếu sáng mảng tường đá, tạo hiệu ứng ánh sáng rõ nét.
Phòng tắm chính cũng được bố trí một giếng trời đặt trực tiếp trên bồn tắm, chiếu sáng mảng tường đá, tạo hiệu ứng ánh sáng rõ nét.
Khu vệ sinh sử dụng đá tự nhiên tông tối ốp toàn bộ tường và mặt bàn, kết hợp bồn rửa đặt nổi và hệ tủ gỗ sáng màu treo lơ lửng. Dải đèn hắt chạy dài phía sau gương giúp làm mềm ánh sáng, tạo chiều sâu cho không gian và đảm bảo đủ sáng khi sử dụng.
Khu vệ sinh sử dụng đá tự nhiên tông tối ốp toàn bộ tường và mặt bàn, kết hợp bồn rửa đặt nổi và hệ tủ gỗ sáng màu treo lơ lửng. Dải đèn hắt chạy dài phía sau gương giúp làm mềm ánh sáng, tạo chiều sâu cho không gian và đảm bảo đủ sáng khi sử dụng.
Phòng ngủ được bố trí tối giản, ưu tiên ánh sáng tự nhiên. Giường ngủ đặt trung tâm, hai bên là mảng ốp gỗ nan dọc và đèn tường ánh sáng ấm, tạo nhịp điệu thị giác và cảm giác cân bằng.
Phòng ngủ được bố trí tối giản, ưu tiên ánh sáng tự nhiên. Giường ngủ đặt trung tâm, hai bên là mảng ốp gỗ nan dọc và đèn tường ánh sáng ấm, tạo nhịp điệu thị giác và cảm giác cân bằng.
Bích Phương (theo Archello)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/biet-thu-600-m2-tao-chieu-sau-bang-anh-sang-tu-nhien-5011819.html

Thế khó của doanh nghiệp
Tại sự kiện gần đây, bà Nguyễn Thanh Hương – Giám đốc đầu tư Công ty Nam Long – thừa nhận một thực tế là giá đất tăng mạnh đã tạo nên cuộc cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong việc mua gom quỹ đất. Chi phí giá đất cao khiến biên lợi nhuận của doanh nghiệp ngày càng mỏng, đặc biệt với những khu đô thị đa tiện ích đòi hỏi vốn đầu tư lớn.
Vì vậy, công ty buộc phải tái định vị sản phẩm theo từng phân khúc, phù hợp với chi phí đất gia tăng, đồng thời tìm kiếm cơ hội mở rộng quỹ đất thông qua đấu giá. Nhấn mạnh tầm quan trọng của quỹ đất sạch, bà Hương khẳng định năm nay doanh nghiệp sẽ quyết liệt hơn trong việc tham gia đấu thầu, nhất là khi các quy định của Nhà nước đang dần thông thoáng.
Giá nhà, đất tăng cũng khiến ông Dương Long Thành – Nhà sáng lập, Chủ tịch HĐQT Thắng Lợi Group – bày tỏ nhiều băn khoăn, trăn trở. Ông kể rằng 15 năm trước, công ty ông phát triển một dự án ở Bến Cát (Bình Dương cũ), giá bán một căn nhà chỉ khoảng 300 triệu đồng. Người lao động, công nhân hay viên chức cần làm việc tích lũy trong 5-6 năm là có thể sở hữu.
Tuy nhiên, thị trường bất động sản chứng kiến nhiều biến động mạnh, đặc biệt là giá nhà tăng nhanh hơn thu nhập. Trong khi thu nhập bình quân của người dân chỉ tăng khoảng 6-8%/năm, giá nhà lại tăng 12-20%/năm trong suốt một thập kỷ. Sự chênh lệch kéo dài đã tạo nên khoảng cách ngày càng lớn giữa khả năng tài chính và giá trị bất động sản.
Ông Thành cho rằng thị trường phần lớn nghiêng về các sản phẩm cao cấp, diện tích lớn, vật liệu xa xỉ… dẫn đến giá cao. Trong khi đó, 70-80% nhu cầu thị trường hướng đến nhà ở thật, giá vừa túi tiền, lại thiếu thốn.
Một thách thức khác liên quan chi phí cấu thành đầu vào cao. Chi phí pháp lý, chi phí thuế, chi phí đơn giá đất tăng mạnh, chi phí vật liệu xây dựng biến động tăng cao cùng với tác động của lãi suất vay đều ảnh hưởng đến giá thành.
Tăng nguồn cung nhà ở vừa túi tiền
Ông Lucas Ignatius Loh Jen Yuh – Tổng giám đốc Nam Long – cho rằng thị trường vẫn vận hành theo quy luật cung cầu. Nhu cầu nhà ở thực tại Việt Nam rất lớn, trong khi nguồn cung chưa theo kịp.
Bên cạnh đó, giá đất liên tục leo thang do kỳ vọng của người sở hữu, khiến nhiều doanh nghiệp trên thị trường khó có thể đưa ra mức giá bán “vừa túi tiền”. Ở TPHCM, các nhà phát triển buộc phải tập trung vào sản phẩm trung – cao cấp để đảm bảo lợi nhuận, còn phân khúc vừa túi tiền chỉ có thể triển khai ở khu vực vùng ven.
Ông Lucas nhận định trong giai đoạn tới, giá nhà sẽ khó tăng đột biến do các biện pháp kiểm soát hiệu quả của Nhà nước. Doanh nghiệp này sẽ tiếp tục kiên định phát triển các phân khúc trung cấp và vừa túi tiền, dù đối mặt nhiều khó khăn trong việc mua quỹ đất với giá hợp lý. Quỹ đất công ty tìm kiếm sẽ hướng đến xây dựng sản phẩm ở mức 30-35 triệu đồng/m2, phục vụ nhóm mua để ở, góp phần đa dạng hóa thị trường.
Trả lời phóng viên báo Dân trí, ông Võ Huỳnh Tuấn Kiệt – Giám đốc Bộ phận Nhà ở CBRE Việt Nam – lý giải nguyên nhân giá nhà tăng, gốc rễ nằm ở sự thiếu hụt nghiêm trọng sản phẩm thuộc phân khúc tầm trung và tầm thấp – những phân khúc giữ vai trò cân bằng nhu cầu. Trong khi đó, các chủ đầu tư cũng đối mặt với nhiều áp lực khi các loại chi phí đầu vào cao, đặc biệt là giá đất.
Vị này cho rằng giải pháp căn cơ là tăng nguồn cung ở các phân khúc vừa túi tiền, từ đó kéo giảm mặt bằng giá và giảm áp lực lên phân khúc cao cấp. Thực tế, hiện nay hơn 95% người lao động không đủ khả năng mua căn hộ có giá 10-12 tỷ đồng. Mặt bằng giá hiện tại đang phản ánh nhu cầu của nhóm khách hàng hạng sang và cao cấp, chứ không phản ánh thị trường đại chúng.
Các thị trường phát triển ở châu Á như Singapore, Thái Lan, Hong Kong hay Thượng Hải cũng vận hành theo mô hình tương tự: khu trung tâm có giá rất cao, trong khi các khu đô thị vệ tinh xa hơn, nhưng kết nối hạ tầng tốt, đóng vai trò hấp thụ nhu cầu ở mức giá phù hợp hơn. Mô hình TOD phát triển đô thị gắn với giao thông công cộng được đánh giá là hướng đi đúng để mở rộng không gian đô thị và giảm áp lực giá nhà tại trung tâm.
Đồng quan điểm, ông Dương Long Thành kỳ vọng mô hình đô thị nén kết hợp TOD cần được quy hoạch để hướng đến người dân, nâng cao chất lượng sống. Ngoài ra, Chính phủ cũng cần tập trung tăng nguồn cung nhà ở xã hội, nhà ở vừa túi tiền; triển khai cơ chế hỗ trợ người mua nhà lần đầu. Các doanh nghiệp cần phát triển sản phẩm phù hợp nhu cầu thực, dự án cần đặt mục tiêu phục vụ cư dân và giá bán hợp lý.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/gia-nha-dat-tang-phi-ma-doanh-nghiep-cung-dau-dau-20251206084531929.htm

Somerset Nha Trang phát triển theo định hướng bền vững, đồng bộ, hướng đến là hình mẫu đô thị đẳng cấp quốc tế bên vịnh Nha Trang.
Tại lễ ký kết, ông David Cumming – Tổng quản lý Vùng Việt Nam, Campuchia, Myanmar của The Ascott Limited cho biết, hợp tác hướng đến việc hiện thực hóa tầm nhìn chung về phát triển dịch vụ lưu trú chất lượng cao tại Việt Nam.
“Somerset Nha Trang là sự hiện diện đầu tiên của thương hiệu Somerset tại vịnh Nha Trang. Dự án tôn vinh văn hóa bản địa và thiên nhiên qua các công trình biểu tượng”, đại diện The Ascott Limited chia sẻ. Ông cũng đánh giá cao tính chuyên nghiệp, định hướng phát triển bền vững của KDI Holdings.
Tập đoàn KDI và The Ascott Limited (Ascott) ký kết hợp tác. Ảnh: KDI Holdings
Libera Nha Trang là dự án trọng điểm của KDI Holdings, được kỳ vọng góp phần đưa Nha Trang thăng hạng trên bản đồ du lịch thế giới. Ông Nguyễn Thế Vinh- Tổng giám đốc Công ty cổ phần Vega City, thuộc tập đoàn KDI tin tưởng hợp tác lần này sẽ tạo động lực phát triển mới cho dự án, mang đến thêm nhiều giá trị gia tăng cho khách hàng và nhà đầu tư.
“KDI Holdings cam kết tập trung nguồn lực và hợp tác với các đối tác uy tín trong thiết kế, xây dựng, phát triển tiện ích nhằm mang đến sản phẩm tốt nhất, tạo điều kiện để Ascott triển khai các hoạt động vận hành thuận lợi”, ông Vinh nói tại lễ ký kết.
Ông David Cumming – Tổng quản lý Vùng Việt Nam, Campuchia, Myanmar của The Ascott Limited phát biểu tại sự kiện. Ảnh: KDI Holdings
Thương hiệu Somerset của Ascott mang đến không gian lưu trú rộng rãi cùng tiện nghi và dịch vụ chu đáo. Với kinh nghiệm và tiêu chuẩn vận hành khắt khe, Ascott đảm bảo chất lượng dịch vụ quốc tế tại Somerset Nha Trang, Libera Nha Trang – giai đoạn 2 sẽ đáp ứng nhu cầu của các chuyên gia, du khách.
Kết hợp cùng ưu thế nền tảng quỹ đất chiến lược của KDI Holdings, hai bên cam kết đưa Libera Nha Trang thành hình mẫu đô thị được vận hành theo chuẩn toàn cầu, vừa mang lại trải nghiệm sống cao cấp, vừa tạo giá trị đầu tư bền vững.
Trước đó, KDI Holdings cũng hợp tác với loạt thương hiệu quốc tế và trong nước về xây dựng, vận hành như Hyundai E&C, Gran Meliá Hotels & Resorts, Masteries Homes, Coteccons… nhằm đóng góp vào một hệ sinh thái vận hành hoàn thiện của Libera Nha Trang.
Ông Nguyễn Thế Vinh, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Vega City, thuộc tập đoàn KDI. Ảnh: KDI Holdings
Tọa lạc tại trung tâm thành phố Nha Trang, Libera Nha Trang là đô thị quy mô 44 ha được quy hoạch bài bản, kết hợp giữa kiến trúc, cảnh quan và trải nghiệm sống.
Dự án gồm nhiều phân khu nổi bật như bán đảo san hô được vận hành bởi Gran Meliá Hotels & Resorts, tháp khách sạn 5 sao Meliá Nha Trang, khu shophouse, cao ốc cùng hệ tiện ích đa tầng. Dự án nổi bật với 2 km đường bờ biển riêng và ba bãi tắm tư gia, nâng tầm trải nghiệm nghỉ dưỡng của du khách.
Libera Nha Trang nhìn từ trên cao. Ảnh: KDI Holdings
KDI Holdings là tập đoàn đa ngành, hoạt động trong nhiều lĩnh vực như bất động sản, nghỉ dưỡng – giải trí – nghệ thuật, du thuyền hạng sang, nội thất cao cấp, giáo dục STEM, nông nghiệp công nghệ cao.
The Ascott Limited là một trong những tập đoàn quản lý vận hành khách sạn và căn hộ dịch vụ quốc tế hàng đầu thế giới, có trụ sở tại Singapore. Đơn vị này đang sở hữu danh mục hơn 990 tòa nhà trải rộng trên hơn 230 thành phố tại hơn 40 quốc gia. Với bộ sư tập các thương hiệu phong phú, bao gồm căn hộ dịch vụ, khách sạn, khu nghỉ dưỡng, lưu trú co-living, căn hộ cho người cao niên độc lập… Ascott đáp ứng đa dạng nhu cầu của du khách quốc tế.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/kdi-holdings-bat-tay-the-ascott-limited-quan-ly-van-hanh-somerset-nha-trang-4890623.html

Ngôi nhà có quy mô hai tầng, nằm tại khu dân cư mật độ cao ở thành phố Phan Rang – Tháp Chàm (Ninh Thuận) – nơi nổi bật với khí hậu nắng nóng và gió biển.
Công trình là sự kết hợp hài hòa giữa giải pháp lấy sáng, cây xanh nhằm tạo nên không gian sống gần gũi với thiên nhiên. Tổng diện tích sàn 513 m2, các không gian trong nhà được chú trọng khả năng kết nối và tương tác giữa các thành viên trong gia đình.
Ngôi nhà có quy mô hai tầng, nằm tại khu dân cư mật độ cao ở thành phố Phan Rang – Tháp Chàm (Ninh Thuận) – nơi nổi bật với khí hậu nắng nóng và gió biển.
Công trình là sự kết hợp hài hòa giữa giải pháp lấy sáng, cây xanh nhằm tạo nên không gian sống gần gũi với thiên nhiên. Tổng diện tích sàn 513 m2, các không gian trong nhà được chú trọng khả năng kết nối và tương tác giữa các thành viên trong gia đình.
Nhằm thích nghi tốt với khí hậu, công trình sử dụng tường dày, vừa giảm tiếng ồn đô thị vừa đóng vai trò như một lớp cách nhiệt trước nắng nóng địa phương.
Nhằm thích nghi tốt với khí hậu, công trình sử dụng tường dày, vừa giảm tiếng ồn đô thị vừa đóng vai trò như một lớp cách nhiệt trước nắng nóng địa phương.
Phần mái hiên rộng, lam chắn nắng và cây xanh bố trí hợp lý tạo thành các khoảng đệm giúp giảm nhiệt và nhận chiếu sáng tự nhiên gián tiếp hiệu quả.
Phần mái hiên rộng, lam chắn nắng và cây xanh bố trí hợp lý tạo thành các khoảng đệm giúp giảm nhiệt và nhận chiếu sáng tự nhiên gián tiếp hiệu quả.
Mặt cắt công trình.
Mặt cắt công trình.
Hệ vách kính lớn giúp kéo gần khoảng cách giữa trong nhà và sân vườn bên ngoài.
Hệ vách kính lớn giúp kéo gần khoảng cách giữa trong nhà và sân vườn bên ngoài.
Không gian sinh hoạt chung gồm phòng khách, bếp – ăn nằm liên thông, thuận tiện cho các thành viên khi sinh hoạt.
Chiếu sáng trong công trình là ánh sáng ấm và chiếu điểm, giúp không gian nổi bật và ấm cúng hơn.
Không gian sinh hoạt chung gồm phòng khách, bếp – ăn nằm liên thông, thuận tiện cho các thành viên khi sinh hoạt.
Chiếu sáng trong công trình là ánh sáng ấm và chiếu điểm, giúp không gian nổi bật và ấm cúng hơn.
Tầng một được thiết kế mở, không có vách ngăn cố định giữa phòng khách, bếp và khu sinh hoạt chung, nhằm khuyến khích sự tương tác và giao tiếp thường xuyên.
Không sử dụng gạch để hoàn thiện như thường thấy, bê tông thô được áp dụng cho cả trần và sàn. Sàn bê tông hai lớp được neo vào nhau. Các phần kỹ thuật âm sàn được chỉnh tỉ mỉ.
Tầng một được thiết kế mở, không có vách ngăn cố định giữa phòng khách, bếp và khu sinh hoạt chung, nhằm khuyến khích sự tương tác và giao tiếp thường xuyên.
Không sử dụng gạch để hoàn thiện như thường thấy, bê tông thô được áp dụng cho cả trần và sàn. Sàn bê tông hai lớp được neo vào nhau. Các phần kỹ thuật âm sàn được chỉnh tỉ mỉ.
Các ô cửa kính giúp lấy sáng cho khu vực cầu thang giao thông.
Các ô cửa kính giúp lấy sáng cho khu vực cầu thang giao thông.
Tầng trên bố trí các không gian ngủ liên thông thông qua hệ thống vách cửa di động linh hoạt, cho phép điều chỉnh sự riêng tư theo nhu cầu sử dụng, thay vì các phòng ngủ khép kín.
Tầng trên bố trí các không gian ngủ liên thông thông qua hệ thống vách cửa di động linh hoạt, cho phép điều chỉnh sự riêng tư theo nhu cầu sử dụng, thay vì các phòng ngủ khép kín.
Phòng vệ sinh được phân chia khu vực khô – ướt khoa học, bồn rửa tay nằm bên ngoài để tiện sử dụng.
Phòng vệ sinh được phân chia khu vực khô – ướt khoa học, bồn rửa tay nằm bên ngoài để tiện sử dụng.
Phòng tắm luôn ngập tràn ánh sáng tự nhiên nhờ khe sáng.
Phòng tắm luôn ngập tràn ánh sáng tự nhiên nhờ khe sáng.
Hệ cửa sổ và giếng trời nằm xen kẽ bên trong không gian nội thất, giúp tối ưu ánh sáng, gió tự nhiên.
Hệ cửa sổ và giếng trời nằm xen kẽ bên trong không gian nội thất, giúp tối ưu ánh sáng, gió tự nhiên.
Không gian đệm giữa các phòng cũng góp phần giúp cách nhiệt, giảm nóng hiệu quả cho phòng ngủ.
Không gian đệm giữa các phòng cũng góp phần giúp cách nhiệt, giảm nóng hiệu quả cho phòng ngủ.
Nội thất ưu tiên tối giản, chủ yếu lựa chọn vật dụng nhỏ gọn, tone trung tính.
Nội thất ưu tiên tối giản, chủ yếu lựa chọn vật dụng nhỏ gọn, tone trung tính.
Mặt bằng bố trí các tầng.
Công trình được thi công trong 3 tháng, chi phí không được tiết lộ.
Mặt bằng bố trí các tầng.
Công trình được thi công trong 3 tháng, chi phí không được tiết lộ.
Thu Hương
Đơn vị thiết kế, thi công: Plus Idea Studio
KTS chủ trì: Nguyễn Hà Nam
Ảnh: Paul Phan
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ngoi-nha-ngap-nang-uu-tien-ket-noi-gia-dinh-4888031.html

Thanh Xuan Valley, đánh dấu lần hợp tác tiếp theo giữa BIM Land và Tập đoàn IHG Hotels & Resorts, mở ra hướng phát triển điểm đến mới trên bản đồ du lịch cao cấp, nơi yếu tố bản địa và chuẩn mực toàn cầu cùng hiện diện trong trải nghiệm nghỉ dưỡng.
Trước đó, hai bên từng hợp tác tại loạt dự án như khu nghỉ dưỡng tại Phú Quốc hay tổ hợp khách sạn 5 sao ở Viêng Chăn (Lào). Mới đây, InterContinental Halong Bay – khu nghỉ dưỡng ven biển đầu tiên của thương hiệu này tại Hạ Long – cũng chuẩn bị đi vào vận hành từ tháng 7 tới.
Theo ông Andrew Davidson, Giám đốc Điều hành khu vực Đông Dương & Hàn Quốc của IHG, dù là điểm đến mới trên bản đồ nghỉ dưỡng cao cấp, Thanh Xuan Valley gây ấn tượng nhờ sở hữu những yếu tố khác biệt như hệ sinh thái tự nhiên với rừng thông hơn 50 năm tuổi, các loài thực vật bản địa, hồ nước và suối tự nhiên.
InterContinental Thanh Xuan Valley Resort là khu nghỉ dưỡng thung lũng đầu tiên của InterContinental tại Việt Nam. Ảnh: BIM Land
BIM Land cho biết, theo thống kê từ đơn vị phát triển, trong số gần 8.000 lượt khách tham quan dự án từ tháng 3, nhiều người đặc biệt quan tâm đến sự hiện diện của thương hiệu InterContinental tại đây.
Ông Adam Riley Owen, Giám đốc Khối khách sạn BIM Group, cựu Phó chủ tịch phụ trách phát triển khách sạn của IHG tại Trung Quốc cho rằng, cộng đồng thượng lưu mới tại Thanh Xuan Valley kỳ vọng sự hiện diện của thương hiệu này sẽ mang lại trải nghiệm sống khác biệt, khi kết hợp chuẩn mực quốc tế cùng không gian an cư gần gũi thiên nhiên, yên tĩnh và riêng tư.
Ông Andrew Davidson, Giám đốc Điều hành khu vực Đông Dương & Hàn Quốc, IHG Hotels & Resorts. Ảnh: IHG Hotels & Resorts
InterContinental Thanh Xuan Valley Resort là lần đầu tiên InterContinental phát triển khu nghỉ dưỡng giữa thung lũng tại Việt Nam. Dự án gồm 165 phòng khách sạn, 107 biệt thự và cụm 7 biệt thự trên tán cây (Tree Top Villas) – mô hình lần đầu InterContinental mang đến Việt Nam.
Mang theo triết lý “Live the InterContinental Life” của IHG, khu nghỉ dưỡng được kỳ vọng sẽ thiết lập nên chuẩn mực mới trong khu vực về không gian nghỉ dưỡng sang trọng, gắn bó với thiên nhiên và giàu chiều sâu trải nghiệm. Du khách và cộng đồng cư dân tại Thanh Xuan Valley sẽ được tận hưởng hệ thống tiện ích phong phú trong khuôn viên khu nghỉ dưỡng như những nhà hàng và quán bar cao cấp, spa & wellness, khu vui chơi trẻ em, cùng các không gian MICE và Ballroom… Tất cả đều đáp ứng tiêu chuẩn toàn cầu của thương hiệu InterContinental.
Dự án còn sở hữu tổ hợp Country Club quy mô 1,7 ha với hơn 60 tiện ích, được đội ngũ InterContinental Thanh Xuan Valley Resort trực tiếp tham gia vận hành. Đây là một trong những không gian sinh hoạt cộng đồng cao cấp có quy mô lớn tại Việt Nam.
InterContinental lần đầu tiên giới thiệu tại Việt Nam mô hình Tree Top Villas. Ảnh: BIM Land
Bên cạnh hệ tiện ích, Thanh Xuan Valley còn được kỳ vọng tiếp cận thị trường du lịch quốc tế thông qua mạng lưới khách hàng trung thành của IHG. Hiện, hệ thống IHG One Rewards đã có hơn 145 triệu hội viên toàn cầu, tính đến hết năm 2024. Nhóm hội viên này chi tiêu nhiều hơn 20% so với khách hàng thông thường và hiện đóng góp tới 60% tổng số đêm nghỉ được đặt trước trên toàn hệ thống của IHG.
Đây sẽ trở thành đòn bẩy để Thanh Xuan Valley sớm định vị trên bản đồ nghỉ dưỡng cao cấp của châu Á, với mục tiêu đón gần một triệu lượt khách du lịch mỗi năm khi toàn bộ hệ sinh thái đi vào hoạt động.
“Với sự đồng điệu về giá trị cốt lõi và tập khách hàng mục tiêu, những điểm đến mới như Thanh Xuan Valley là thị trường đầy triển vọng, phù hợp với chiến lược phát triển thương hiệu của InterContinental”, Giám đốc Điều hành IHG Hotels & Resorts nhấn mạnh.
InterContinental Thanh Xuan Valley Resort tham gia vận hành Country Club quy mô hàng đầu trong nước có diện tích 1,7 ha gồm hơn 60 tiện ích 5 sao. Ảnh: BIM Land
Theo đại diện BIM Land, InterContinental Thanh Xuan Valley Resort là mảnh ghép quan trọng trong chiến lược phát triển điểm đến, hướng đến việc định hình phong cách sống cao cấp theo chuẩn quốc tế cho cư dân, trong không gian tự nhiên, hài hòa và bền vững.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/intercontinental-nang-tam-bat-dong-san-cao-cap-tai-thanh-xuan-valley-4903794.html

Vị trí trung tâm: Lợi thế hai mặt tiền đại lộ
Tấn Đức Eastern Park – JSC nằm ngay trái tim phường Vạn Xuân (Phổ Yên – trước sáp nhập), khu vực được xem là “tọa độ vàng” của đô thị công nghiệp đang phát triển năng động bậc nhất miền Bắc. Hai dãy phố thương mại của dự án này tọa lạc trên hai tuyến đường huyết mạch: đường 69m (Vành đai 5) và đường 47m.
Trong đó, đường 69m – trục đường đẹp tại Vạn Xuân Phổ Yên, đồng thời là đường vành đai V kết nối hàng loạt tỉnh, thành phía Bắc như Hà Nội, Bắc Giang… Đây cũng là tuyến giao thông liên vùng trọng yếu, mỗi ngày đón hàng nghìn lượt phương tiện qua lại.
Còn đường 47m là tuyến trục kết nối trực tiếp tới Bắc Giang, cũng như các khu công nghiệp lớn, đóng vai trò huyết mạch vận chuyển hàng hóa, logistics và luồng chuyên gia di chuyển giữa các nhà máy. Sự giao cắt này đã hình thành nên một “tọa độ giao thương kép”, nơi hội tụ cả dòng người, dòng hàng và dòng vốn.
Vị trí của dự án Tấn Đức Eastern Park – JSC chỉ cách khu công nghiệp Samsung hơn 1km tương, 5 phút đến Bệnh viện đa khoa Yên Bình, 7 phút đến Quảng trường Vạn Xuân, UBND phường Vạn Xuân và Chợ Ba Hàng, 10 phút đến hệ thống trường học các cấp. Nhờ đó, cư dân và nhà đầu tư có thể dễ dàng tiếp cận toàn bộ hệ thống tiện ích, dịch vụ và hành chính chỉ trong vài phút di chuyển.
Dự án còn nằm ngay nút giao Vạn Xuân, lối ra của cao tốc Hà Nội – Thái Nguyên, là vị trí đầu tiên tiếp cận khi xuống cao tốc vào Vạn Xuân. Bao quanh là khu dân cư đông đúc, nơi sinh sống của đông đảo chuyên gia, người Hàn Quốc và công nhân các khu công nghiệp – nhóm khách hàng có nhu cầu cao về thương mại, dịch vụ và lưu trú.
Nhà phố thương mại hoàn thiện, sẵn sàng vận hành
Nếu lợi thế “hai mặt tiền đại lộ” giúp Tấn Đức Eastern Park – JSC đón trọn lưu lượng giao thương sôi động, thì chất lượng sản phẩm và pháp lý minh bạch là yếu tố làm nên giá trị khác biệt của dự án. Hiện dự án sở hữu hai dãy nhà phố thương mại nổi bật.
Trong đó, nhà phố dãy 69m đã hoàn thiện 100%, sẵn sàng bàn giao và khai thác vận hành. Dãy nhà phố 47m lại gây ấn tượng nhờ vị trí kề cận ngay tuyến đường 47m cùng thiết kế hiện đại, tối ưu công năng và tầm nhìn thoáng mở, hứa hẹn trở thành tuyến phố thương mại sôi động bậc nhất khu vực trung tâm Vạn Xuân – Phổ Yên.
Dãy nhà phố 69m gồm các căn 5 tầng, mặt tiền rộng, vỉa hè lớn, hạ tầng kỹ thuật, cảnh quan, chiếu sáng điện nước đồng bộ. Với pháp lý minh bạch, sản phẩm cho phép nhà đầu tư khai thác tức thì, có thể cho thuê, mở cửa hàng, văn phòng hoặc kết hợp vừa ở vừa kinh doanh.
Với trục nội khu rộng 12m, liền kề trực tiếp đại lộ vành đai 5 huyết mạch, dãy nhà phố 69m nắm giữ vị thế thương mại đắt giá, nơi kết nối giao thương thuận lợi và giá trị đầu tư gia tăng theo thời gian.
Trong khi đó, dãy phố 47m được phát triển như một phiên bản nâng cấp của dòng nhà phố thương mại truyền thống, với thiết kế mẫu nhà hiện đại bậc nhất Vạn Xuân Phổ Yên.
Lợi thế nằm trên tuyến trục kết nối trực tiếp các khu công nghiệp lớn giúp khu phố này đón trọn nhu cầu thực tế từ hàng chục nghìn chuyên gia, kỹ sư và người lao động trong khu vực, mở ra cơ hội vận hành dịch vụ lưu trú, ăn uống, giải trí và bán lẻ quy mô.
Bên cạnh sản phẩm hoàn thiện, nội khu của dự án được quy hoạch bài bản với trường mầm non, trung tâm thương mại, nhà văn hoá, trung tâm y tế, sân thể thao và hệ thống công viên – vườn hoa – đài phun nước.
Công viên cảnh quan cũng đã được hoàn thiện ngay từ giai đoạn đầu, tạo không gian sinh hoạt cộng đồng và tăng sức sống cho khu đô thị. Nhờ đó, các tuyến phố kinh doanh tại dự án có thêm lợi thế về lưu lượng khách tự nhiên và khả năng vận hành ổn định.
Nhờ sản phẩm thực – tiềm năng, Tấn Đức Eastern Park – JSC không chỉ đáp ứng khẩu vị đầu tư, mà còn tạo cơ hội sinh lợi cho những ai tìm kiếm tài sản kép, vừa kinh doanh, vừa tích sản giá trị lâu dài.
Trong giai đoạn hiện tại, chủ đầu tư áp dụng chương trình tặng gói hoàn thiện cơ bản, chính sách hỗ trợ tiền thuê, chiết khấu thanh toán sớm lên tới 11% và hỗ trợ lãi suất lên tới 24 tháng.
Với pháp lý minh bạch và chính sách hấp dẫn cùng những ưu thế từ vị trí, dự án được kỳ vọng sẽ trở thành tâm điểm giao thương mới, biểu tượng cho phố thương mại hiện đại, năng động trong giai đoạn phát triển đô thị sắp tới.
Thông tin liên hệ:
Tấn Đức Eastern Park – JSC
Vị trí: Mặt tiền đường 69m (đường vành đai 5) và đường 47m, phường Vạn Xuân (Phổ Yên), Thái Nguyên
Chủ đầu tư: Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Tấn Đức JSC (thuộc Tập đoàn Tấn Đức)
Đơn vị phát triển kinh doanh: Weland – https://weland.com.vn
Website: https://tanduceasternpark.com.vn/
Hotline: 087 6772020
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/tiem-nang-dau-tu-cua-hai-day-nha-pho-thuong-mai-tai-tan-duc-eastern-park-jsc-20251110211537986.htm
Đây là tòa nhà 12 tầng nằm ở Nagpur, Maharashtra, Ấn Độ. Công trình được xây trên khu đất 900 m2, tối ưu không gian xây dựng và tuân thủ quy định địa phương.
Đây là tòa nhà 12 tầng nằm ở Nagpur, Maharashtra, Ấn Độ. Công trình được xây trên khu đất 900 m2, tối ưu không gian xây dựng và tuân thủ quy định địa phương.
Tòa nhà thể hiện mô hình nhà ở thích ứng khí hậu cho khu vực trung tâm Ấn Độ, đồng thời thể hiện thẩm mỹ kiến trúc.
Tòa nhà thể hiện mô hình nhà ở thích ứng khí hậu cho khu vực trung tâm Ấn Độ, đồng thời thể hiện thẩm mỹ kiến trúc.
Thiết kế tòa nhà được các KTS tính đến khí hậu khắc nghiệt của Nagpur với nhiệt độ trên 40 độ C kéo dài suốt 8 tháng.
Thiết kế tòa nhà được các KTS tính đến khí hậu khắc nghiệt của Nagpur với nhiệt độ trên 40 độ C kéo dài suốt 8 tháng.
Các phòng bên trong tòa nhà có hai ban công ở hai hướng, giúp giảm hấp thụ nhiệt đồng thời cung cấp không gian ngoài trời.
Các phòng bên trong tòa nhà có hai ban công ở hai hướng, giúp giảm hấp thụ nhiệt đồng thời cung cấp không gian ngoài trời.
Ban công có thiết kế cong theo mặt cắt. Lớp cong ở vỏ ngoài vừa tạo màn chắn, vừa mở ra thành ban công cho các căn hộ.
Ban công có thiết kế cong theo mặt cắt. Lớp cong ở vỏ ngoài vừa tạo màn chắn, vừa mở ra thành ban công cho các căn hộ.
Thiết kế tòa nhà giúp tận dụng thông gió tự nhiên, giảm phụ thuộc vào điều hòa.
Thiết kế tòa nhà giúp tận dụng thông gió tự nhiên, giảm phụ thuộc vào điều hòa.
Mặt đứng được tạo hình các khối xen kẽ, vừa bảo vệ khỏi nắng gắt, vừa tạo hiệu ứng ánh sáng và bóng đổ.
Mặt đứng được tạo hình các khối xen kẽ, vừa bảo vệ khỏi nắng gắt, vừa tạo hiệu ứng ánh sáng và bóng đổ.
Mái nhà lắp pin năng lượng mặt trời, kết hợp hệ thống thu hồi và tái sử dụng nước. Mô hình tòa nhà thể hiện giải pháp nhà ở cao tầng thích nghi khí hậu khắc nghiệt và giảm khí thải carbon.
Mái nhà lắp pin năng lượng mặt trời, kết hợp hệ thống thu hồi và tái sử dụng nước. Mô hình tòa nhà thể hiện giải pháp nhà ở cao tầng thích nghi khí hậu khắc nghiệt và giảm khí thải carbon.
Lớp vỏ ban công không chỉ giảm nhiệt mà còn tạo các khoảng trồng cây xanh cho từng phòng.
Lớp vỏ ban công không chỉ giảm nhiệt mà còn tạo các khoảng trồng cây xanh cho từng phòng.
Mỗi tầng rộng 270 m2, bố trí một căn hộ với ba phòng ngủ ở ba góc, bếp ở góc còn lại, tạo thông gió chéo cho toàn bộ các phòng. Không gian sinh hoạt chung được đặt ở trung tâm.
Mỗi tầng rộng 270 m2, bố trí một căn hộ với ba phòng ngủ ở ba góc, bếp ở góc còn lại, tạo thông gió chéo cho toàn bộ các phòng. Không gian sinh hoạt chung được đặt ở trung tâm.
Sơ đồ mặt cắt của tòa nhà.
Sơ đồ mặt cắt của tòa nhà.
Bích Phương (theo Archdaily)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/toa-nha-thiet-ke-chong-chiu-nang-nong-40-do-c-5013917.html
Nội dung trên nằm trong dự thảo Kế hoạch cải tạo, xây dựng lại khu tập thể 3 tầng trên đường Lê Hồng Phong đang được UBND phường Hà Đông lấy ý kiến.
Theo đó, tại ô đất rộng 11.700 m2 của khu tập thể, phường dự kiến đầu tư xây dựng 3 tòa nhà cao 34 tầng với 2 hầm. Trong đó, 4 tầng khối đế là khu chức năng dịch vụ, thương mại, phòng gửi trẻ, phòng sinh hoạt cộng đồng, còn tầng 5 đến tầng 34 là căn hộ để ở.
Tổng nguồn cung 3 khối nhà khoảng 1.089 căn. Trong đó tòa CT1 có 340 căn, CT2: 409 căn, CT3: 340 căn.
Khu tập thể 3 tầng trên đường Lê Hồng Phong, phường Hà Đông. Ảnh: Lê Quân
UBND phường Hà Đông cho biết dự án được thực hiện bằng nguồn vốn ngoài ngân sách. Toàn bộ các chủ sở hữu khu tập thể 3 tầng được tái định cư tại chỗ sau khi chung cư mới hoàn thành xây dựng.
Về phương án bồi thường, chủ sở hữu các căn hộ tầng 1 được bồi thường hệ số K từ 1 đến 2 lần diện tích sử dụng căn hộ được ghi trong Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất. Với căn hộ từ tầng 2 trở lên, họ được bồi thường hệ số K từ 1 đến 1,5 lần diện tích ghi trong sổ đỏ.
Thời gian di dời các hộ dân ra khỏi khu tập thể dự kiến trong 6 tháng và thời gian phá dỡ trong 3 tháng. Dự án mới sẽ được xây dựng trong vòng 33 tháng từ thời điểm khởi công.
Trong thời gian chờ tái định cư, các hộ dân tự lo chỗ ở tạm thời. Chủ đầu tư do Hội nghị khu tập thể 3 tầng lựa chọn sẽ hỗ trợ chi phí xây dựng nhà cửa kiến trúc, chi phí di chuyển, thuê nhà tạm cư.
Khu tập thể 3 tầng trên đường Lê Hồng Phong được xây dựng trong giai đoạn 1970-1985, gồm 4 dãy nhà A, B, C, D. Mỗi tầng có khoảng 15-16 căn hộ, tổng có 193 căn với khoảng 600 nhân khẩu. Các căn có diện tích trên sổ đỏ khoảng 40-62 m2.
Sau hơn 4 thập kỷ, các dãy nhà đã xuống cấp nghiêm trọng. Trong khi hầu hết hộ dân đã tự cơi nới, đua sàn quây lồng, làm tăng tải trọng công trình, tiềm ẩn những nguy cơ gây mất an toàn.
Hiện nhiều hạng mục kết cấu và bộ phận công trình xuất hiện dấu hiệu hư hỏng, bong tróc lớp bê tông bảo vệ, ăn mòn cốt thép, thấm nước kéo dài. Cùng đó, các căn hộ còn xảy ra tình trạng dột nước, hệ thống hạ tầng điện, nước lạc hậu, chưa được trang bị phòng cháy chữa cháy, nhiều khu vực bị lấn chiếm… Nền móng công trình có biểu hiện lún nghiêng mức độ nhỏ.
“Việc cải tạo, xây dựng lại khu tập thể là yêu cầu cấp thiết, góp phần chỉnh trang, phát triển đô thị”, UBND phường nêu.
Từ năm 2005, Hà Nội bắt đầu cải tạo các khu chung cư cũ. Tuy nhiên, do một số bất cập và sự thay đổi chính sách nên đến nay mới có 19 dự án cải tạo, xây dựng lại chung cư cũ hoàn thành, đưa vào sử dụng (chiếm 1,2% tổng số nhà ở chung cư cũ) và 14 dự án đang triển khai.
Trong giai đoạn 2021-2025, thành phố lên kế hoạch cải tạo 10 khu chung cư cũ, bao gồm bốn khu nhà cấp D – cấp độ nguy hiểm, nguy cơ sụp đổ, phải di dời khẩn cấp người dân. Trong đó, nhiều khu tập thể cũng được đề xuất nâng chiều cao xây mới lên 40-48 tầng như Trung Tự, Thành Công, Kim Liên, Vĩnh Hồ…
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ha-noi-du-kien-pha-do-khu-tap-the-o-ha-dong-de-xay-chung-cu-34-tang-5042794.html
Hai dự án gồm Khu đô thị thương mại, dịch vụ Hàm Tiến – Mũi Né (khu IV và khu V), nằm dọc trục đường Võ Nguyên Giáp (706B).
Trong đó, khu IV rộng hơn 193 ha, vốn đầu tư khoảng 18.819 tỷ đồng, dự kiến đón gần 15.000 cư dân. Khu này được quy hoạch gồm nhà phố, biệt thự, chung cư cao 3-12 tầng, cùng các tòa nhà thương mại, dịch vụ cao 10-15 tầng. Ngoài nhà ở, dự án còn có trường học, cơ sở y tế, khu thể thao, công viên, khách sạn và các dịch vụ du lịch.
Khu V có diện tích khoảng 157 ha, vốn đầu tư hơn 13.196 tỷ đồng, quy mô dân số khoảng 13.000 người. Dự án tập trung phát triển nhà thấp tầng, biệt thự, nhà phố thương mại, đồng thời dành nhiều diện tích cho quảng trường, công viên và không gian đi bộ.
Đường du lịch ven biển nối Mũi Né -Hòa Thắng, tỉnh Bình Thuận, tháng 6/2023. Ảnh: Việt Quốc
Hai khu đô thị này không chỉ phục vụ nhu cầu nhà ở mà còn được định hướng phát triển thành khu đô thị ven biển gắn với du lịch. Vị trí dự án kết nối trực tiếp với Sân bay Phan Thiết và Khu du lịch quốc gia Mũi Né, tạo thuận lợi cho việc thu hút du khách và nhà đầu tư.
Việc triển khai các dự án quy mô lớn trong bối cảnh hạ tầng giao thông khu vực đang được đầu tư mạnh được kỳ vọng góp phần thay đổi diện mạo đô thị Mũi Né trong những năm tới.
Trước đó, tỉnh Lâm Đồng cũng đã giao hơn 51 ha đất cho Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Mặt Trời Phan Thiết, thành viên của Sun Group, để thực hiện khu III của dự án Hàm Tiến – Mũi Né. Dự án này có tổng diện tích khoảng 220 ha, vốn đầu tư 12.000 tỷ đồng, dự kiến cung cấp khoảng 5.500 sản phẩm nhà ở.
Từ 1/7/2025, Lâm Đồng sáp nhập với Bình Thuận, Đăk Nông, lấy tên là Lâm Đồng. Tỉnh mới được đánh giá có nhiều lợi thế thu hút đầu tư đô thị, dịch vụ, cảng biển và du lịch. Cuối năm ngoái, Sun Group được chấp thuận đầu tư khu đô thị Hàm Tiến – Mũi Né (khu III) với vốn 12.000 tỷ đồng.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/lam-dong-chap-thuan-dau-tu-hai-khu-do-thi-gan-1-3-ty-usd-tai-mui-ne-5042797.html
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/doanh-nghiep-bat-dong-san-phia-nam-chuan-bi-gi-cho-nam-moi-20260216225248243.htm
Nhìn nhận về diễn biến thị trường nhà đất năm nay, bà Trang Lê, Tổng giám đốc JLL Việt Nam, cho rằng bất động sản vẫn có nền tảng tích cực nhờ tốc độ đô thị hóa cao và nhu cầu nhà ở lớn. Tuy nhiên, thị trường không còn nhiều dư địa để “đi chậm và sửa sai”, phát triển dựa trên kỳ vọng tăng giá đơn thuần. Theo bà, áp lực tăng trưởng bền vững đòi hỏi bất động sản phải chuyển sang mô hình minh bạch hơn, kiểm soát rủi ro tốt hơn và tập trung vào giá trị sử dụng thực tế.
Giai đoạn trước, thị trường ghi nhận những đợt tăng giá nhanh tại nhiều địa phương, đặc biệt ở các khu vực có thông tin quy hoạch, hạ tầng hoặc điều chỉnh địa giới hành chính. Tuy nhiên, khi mặt bằng giá đã neo cao trong khi thu nhập người dân tăng chậm hơn, dư địa cho các chiến lược “lướt sóng” dần co lại. Biên lợi nhuận ngắn hạn không còn hấp dẫn như trước, trong khi lãi suất tăng, tín dụng bị kiểm soát khiến rủi ro thanh khoản gia tăng.
Ngoài ra, theo bà Trang, một trong những thay đổi đáng chú ý là việc đẩy mạnh minh bạch hóa dữ liệu và quản lý giao dịch. Khi thông tin pháp lý, quy hoạch, lịch sử giao dịch ngày càng được công khai và chuẩn hóa, không gian cho các đợt “thổi giá” theo tin đồn bị thu hẹp. Điều này có thể khiến dòng tiền đầu cơ suy giảm trong ngắn hạn, nhưng lại tạo nền tảng cho thị trường tái cân bằng và quay về phục vụ nhu cầu ở thực.
Ở góc độ hành vi, ông Đinh Minh Tuấn, Giám đốc Batdongsan khu vực miền Nam, cho rằng việc tiếp cận tín dụng được kiểm soát chặt chẽ, chi phí vốn không còn rẻ như trước khiến nhà đầu tư cân nhắc kỹ hiệu quả khai thác thay vì chỉ chờ tăng giá. Các khảo sát gần đây cho thấy người mua ngày càng quan tâm đến uy tín chủ đầu tư, tiến độ xây dựng, pháp lý và khả năng cho thuê, thay vì kỳ vọng lợi nhuận ngắn hạn. Tâm lý tích lũy tài sản dài hạn thay thế tư duy lướt sóng. Điều này phản ánh một bước dịch chuyển quan trọng: bất động sản quay trở lại bản chất là tài sản gắn với nhu cầu ở và tạo dòng tiền ổn định.
Bất động sản khu Đông TP HCM, tháng 12/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Ngoài ra, ông Tuấn nhìn nhận tâm lý lo ngại về khả năng đánh thuế bất động sản trong tương lai khiến nhà đầu tư thận trọng hơn với tài sản không tạo dòng tiền. Trong bối cảnh mới, bất động sản phải chứng minh được giá trị khai thác thực tế; những doanh nghiệp mỏng vốn, phụ thuộc tín dụng hoặc phát triển sản phẩm lệch nhu cầu sẽ sớm bộc lộ rủi ro.
Đồng tình, bà Phạm Thị Miền, Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu Đánh giá Thị trường Bất động sản Việt Nam, cho rằng năm 2026 sẽ chứng kiến sự phân hóa mạnh giữa các phân khúc và chủ đầu tư. Dòng vốn đang ưu tiên sản phẩm phục vụ nhu cầu ở thực, thay cho đầu cơ ngắn hạn. Theo bà, “cuộc chơi mới không dành cho dòng tiền nóng”, nhà đầu tư phải hướng tới giá trị thực và khả năng khai thác dài hạn. Áp lực chi phí đất đai, phát triển dự án và tài chính sẽ sàng lọc những doanh nghiệp yếu vốn hoặc phát triển sản phẩm lệch nhu cầu.
Cùng lúc, việc tháo gỡ pháp lý cho khoảng 1.000 dự án giúp nguồn cung cải thiện, đẩy thị trường vào cạnh tranh thực chất. Thời kỳ “mua đâu cũng có lãi” đã qua; thanh khoản trở nên chọn lọc, biên lợi nhuận lướt sóng thu hẹp, rủi ro tăng cao, nhất là với nhà đầu tư dùng đòn bẩy. Dự án muốn hấp thụ tốt phải bảo đảm pháp lý, hạ tầng và mức giá phù hợp sức mua trong bối cảnh giá nhà đã tăng nhanh hơn thu nhập.
Theo giới chuyên gia, triển vọng trung hạn của thị trường địa ốc vẫn được đánh giá tích cực nhờ các yếu tố nền tảng như khung pháp lý dần hoàn thiện, thủ tục được tháo gỡ và hạ tầng liên vùng tiếp tục mở rộng. Hệ thống cao tốc, vành đai và các trục kết nối mới giúp giãn dân ra các đô thị vệ tinh, nơi mặt bằng giá còn thấp hơn khu vực trung tâm, tạo thêm cơ hội cho người mua ở thực.
Tuy nhiên, hạ tầng không còn là yếu tố đủ để đảm bảo thành công. Trong bối cảnh dòng tiền có nhiều kênh thay thế như chứng khoán, vàng hay gửi tiết kiệm, bất động sản phải cạnh tranh bằng hiệu quả khai thác thực tế. Dự án muốn hấp thụ tốt cần có pháp lý rõ ràng, mức giá hợp lý và khả năng đáp ứng nhu cầu sử dụng ngay.
Với nhà đầu tư, chiến lược phù hợp trong giai đoạn mới là kiểm soát tỷ lệ vay ở mức an toàn, ưu tiên sản phẩm có thể tạo dòng tiền và xác định chu kỳ nắm giữ dài hơn. Với doanh nghiệp, việc nâng chuẩn quản trị rủi ro, minh bạch thông tin và phát triển sản phẩm bám sát nhu cầu thị trường sẽ quyết định khả năng tồn tại.
Năm 2026 vì thế được xem là bước chuyển quan trọng của thị trường bất động sản. Khi dư địa tăng trưởng dựa trên kỳ vọng ngắn hạn dần khép lại, cuộc chơi sẽ nghiêng về những chủ thể đủ năng lực tài chính và tầm nhìn dài hạn. Quá trình sàng lọc không chỉ loại bỏ dòng tiền nóng, mà còn đặt nền móng cho một thị trường phát triển bền vững hơn, nơi nhu cầu ở thực và giá trị khai thác dài hạn giữ vai trò trung tâm.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/bat-dong-san-2026-nam-sang-loc-dau-co-huong-ve-nhu-cau-o-thuc-5041618.html
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/5-gam-mau-can-bang-nang-luong-hut-tai-loc-cho-nam-hoa-2026-20260206144304317.htm
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác

JW Marriott là thương hiệu thuộc Marriott International – một trong những tập đoàn khách sạn lâu đời nhất trên thế giới, được thành lập tại Washington, DC vào năm 1927.
Đến năm 1984, thương hiệu JW Marriott ra đời với cảm hứng từ triết lý sống của nhà sáng lập John Willard “J.W” Marriott, đánh dấu bước ngoặt quan trọng của tập đoàn khi mở rộng sang phân khúc sang trọng. Hiện, Marriott International sở hữu hơn 30 thương hiệu toàn cầu và gần 9.100 cơ sở lưu trú tại 142 quốc gia và vùng lãnh thổ.
JW Marriott là thương hiệu thuộc Marriott International – một trong những tập đoàn khách sạn lâu đời nhất trên thế giới, được thành lập tại Washington, DC vào năm 1927.
Đến năm 1984, thương hiệu JW Marriott ra đời với cảm hứng từ triết lý sống của nhà sáng lập John Willard “J.W” Marriott, đánh dấu bước ngoặt quan trọng của tập đoàn khi mở rộng sang phân khúc sang trọng. Hiện, Marriott International sở hữu hơn 30 thương hiệu toàn cầu và gần 9.100 cơ sở lưu trú tại 142 quốc gia và vùng lãnh thổ.
Nổi bật với chất lượng phục vụ khách hàng, JW Marriott được nhiều doanh nhân, ngôi sao và các chính khách lựa chọn. Tại Việt Nam, JW Marriott Hanoi là nơi ông Barack Obama, cựu Tổng thống Mỹ chọn làm nơi lưu trú trong chuyến thăm chính thức vào năm 2016. JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay cũng là địa điểm tổ chức đám cưới kéo dài một tuần của một cặp tỷ phú Ấn Độ vào đầu năm 2019.
Marriott International cũng được tạp chí Fortune đưa vào danh sách “Công ty được ngưỡng mộ nhất toàn cầu”. Các khách sạn của thương hiệu được đề cử và vinh danh trong các hạng mục của World Travel Awards, Forbes Travel Guide và các giải thưởng do khách hàng bình chọn như Condé Nast Traveler Readers’ Choice Awards, TripAdvisor Travelers’ Choice Awards.
Nổi bật với chất lượng phục vụ khách hàng, JW Marriott được nhiều doanh nhân, ngôi sao và các chính khách lựa chọn. Tại Việt Nam, JW Marriott Hanoi là nơi ông Barack Obama, cựu Tổng thống Mỹ chọn làm nơi lưu trú trong chuyến thăm chính thức vào năm 2016. JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay cũng là địa điểm tổ chức đám cưới kéo dài một tuần của một cặp tỷ phú Ấn Độ vào đầu năm 2019.
Marriott International cũng được tạp chí Fortune đưa vào danh sách “Công ty được ngưỡng mộ nhất toàn cầu”. Các khách sạn của thương hiệu được đề cử và vinh danh trong các hạng mục của World Travel Awards, Forbes Travel Guide và các giải thưởng do khách hàng bình chọn như Condé Nast Traveler Readers’ Choice Awards, TripAdvisor Travelers’ Choice Awards.
Không dừng lại ở lĩnh vực khách sạn, năm 2000, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của giới thượng lưu đối với việc sở hữu căn hộ riêng ở đô thị mà vẫn được hưởng hệ tiện ích cao cấp và dịch vụ khách sạn 5 sao, Marriott International bước vào phân khúc bất động sản hàng hiệu với khu căn hộ Ritz-Carlton tại Washington, Mỹ và nhanh chóng mở rộng trên toàn cầu. Nổi bật như JW Marriott Residences Al Marjan Island tại Ras Al Khaimah (UAE) với tầm nhìn toàn cảnh ra vịnh Ả Rập hay JW Marriott Residences Jeju tại Hàn Quốc với khung cảnh thiên nhiên hùng vĩ.
Không dừng lại ở lĩnh vực khách sạn, năm 2000, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của giới thượng lưu đối với việc sở hữu căn hộ riêng ở đô thị mà vẫn được hưởng hệ tiện ích cao cấp và dịch vụ khách sạn 5 sao, Marriott International bước vào phân khúc bất động sản hàng hiệu với khu căn hộ Ritz-Carlton tại Washington, Mỹ và nhanh chóng mở rộng trên toàn cầu. Nổi bật như JW Marriott Residences Al Marjan Island tại Ras Al Khaimah (UAE) với tầm nhìn toàn cảnh ra vịnh Ả Rập hay JW Marriott Residences Jeju tại Hàn Quốc với khung cảnh thiên nhiên hùng vĩ.
Năm 2025, khu vực châu Á – Thái Bình Dương mới chào đón những căn hộ đô thị mang thương hiệu JW Marriott đầu tiên và duy nhất đến thời điểm hiện tại. Đó là tòa Sea, thuộc khu phức hợp quy mô 10 ha Grand Marina Saigon (số 2, đường Tôn Đức Thắng, quận 1).
Năm 2025, khu vực châu Á – Thái Bình Dương mới chào đón những căn hộ đô thị mang thương hiệu JW Marriott đầu tiên và duy nhất đến thời điểm hiện tại. Đó là tòa Sea, thuộc khu phức hợp quy mô 10 ha Grand Marina Saigon (số 2, đường Tôn Đức Thắng, quận 1).
Grand Marina, Saigon là khu phức hợp bất động sản hàng hiệu lớn nhất thế giới của Marriott International, do Masterise Homes phát triển. Nằm ở trung tâm khu phức hợp, tòa Sea có thiết kế hình chữ L, nổi bật với hệ thống đèn LED bao phủ mặt ngoài, tái hiện hình ảnh cây gòn – biểu tượng gắn liền với nguồn gốc tên gọi Sài Gòn. Các căn hộ sở hữu tầm nhìn bao quát sông Sài Gòn và cầu Ba Son, khu vực Thủ Thiêm và trung tâm quận 1.
Điểm nhấn của tòa Sea không chỉ nằm ở vị trí chiến lược mà còn ở khả năng kết nối với bốn lối tiếp cận đến ga Ba Son thuộc tuyến Metro số 1. Theo đó, cư dân có thể di chuyển thuận tiện đến các khu vực khác của thành phố.
Grand Marina, Saigon là khu phức hợp bất động sản hàng hiệu lớn nhất thế giới của Marriott International, do Masterise Homes phát triển. Nằm ở trung tâm khu phức hợp, tòa Sea có thiết kế hình chữ L, nổi bật với hệ thống đèn LED bao phủ mặt ngoài, tái hiện hình ảnh cây gòn – biểu tượng gắn liền với nguồn gốc tên gọi Sài Gòn. Các căn hộ sở hữu tầm nhìn bao quát sông Sài Gòn và cầu Ba Son, khu vực Thủ Thiêm và trung tâm quận 1.
Điểm nhấn của tòa Sea không chỉ nằm ở vị trí chiến lược mà còn ở khả năng kết nối với bốn lối tiếp cận đến ga Ba Son thuộc tuyến Metro số 1. Theo đó, cư dân có thể di chuyển thuận tiện đến các khu vực khác của thành phố.
Bước chân vào tòa Sea, cư dân được chào đón tại sảnh chính thiết kế ốp đá cẩm thạch và trưng bày các tác phẩm nghệ thuật. Dịch vụ concierge hoạt động 24/7 đáp ứng đa dạng nhu cầu từ đặt nhà hàng, tổ chức sự kiện đến sắp xếp phương tiện di chuyển.
Bước chân vào tòa Sea, cư dân được chào đón tại sảnh chính thiết kế ốp đá cẩm thạch và trưng bày các tác phẩm nghệ thuật. Dịch vụ concierge hoạt động 24/7 đáp ứng đa dạng nhu cầu từ đặt nhà hàng, tổ chức sự kiện đến sắp xếp phương tiện di chuyển.
Các căn hộ có diện tích đa dạng từ 51 đến 106 m2, tương ứng 1 đến 3 phòng ngủ. Thiết kế ưu tiên ánh sáng tự nhiên kết hợp vật liệu cao cấp. Với số lượng giới hạn, mỗi căn hộ được định hình theo phong cách sống hàng hiệu cùng triết lý “The Whole You” mà thương hiệu JW Marriott hướng đến.
Các căn hộ có diện tích đa dạng từ 51 đến 106 m2, tương ứng 1 đến 3 phòng ngủ. Thiết kế ưu tiên ánh sáng tự nhiên kết hợp vật liệu cao cấp. Với số lượng giới hạn, mỗi căn hộ được định hình theo phong cách sống hàng hiệu cùng triết lý “The Whole You” mà thương hiệu JW Marriott hướng đến.
Tại tầng 46, hồ bơi rooftop được thiết kế giúp cư dân tới trải nghiệm có thể ngắm nhìn khung cảnh thành phố và dòng sông Sài Gòn. Bên cạnh đó là hơn 70 tiện ích và dịch vụ tiêu chuẩn khách sạn 5 sao, được cá nhân hóa, từ lễ tân, kỹ thuật, vệ sinh đến quản lý tài sản hay tổ chức sự kiện riêng.
Tại tầng 46, hồ bơi rooftop được thiết kế giúp cư dân tới trải nghiệm có thể ngắm nhìn khung cảnh thành phố và dòng sông Sài Gòn. Bên cạnh đó là hơn 70 tiện ích và dịch vụ tiêu chuẩn khách sạn 5 sao, được cá nhân hóa, từ lễ tân, kỹ thuật, vệ sinh đến quản lý tài sản hay tổ chức sự kiện riêng.
Các chủ nhân căn hộ còn hưởng đặc quyền VIP trong hệ sinh thái Marriott toàn cầu như: hành trình nghỉ dưỡng Marriott Bonvoy, đến Onvia với quyền truy cập ưu tiên vào các dịch vụ như: đặt chỗ trên siêu du thuyền Ritz-Carlton Yacht Collection, hay góp mặt trong những sự kiện riêng tư, được thiết kế riêng cho giới thượng lưu trên toàn thế giới.
Các chủ nhân căn hộ còn hưởng đặc quyền VIP trong hệ sinh thái Marriott toàn cầu như: hành trình nghỉ dưỡng Marriott Bonvoy, đến Onvia với quyền truy cập ưu tiên vào các dịch vụ như: đặt chỗ trên siêu du thuyền Ritz-Carlton Yacht Collection, hay góp mặt trong những sự kiện riêng tư, được thiết kế riêng cho giới thượng lưu trên toàn thế giới.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/can-ho-do-thi-jw-marriott-dau-tien-tai-chau-a-thai-binh-duong-4869447.html

Trong tờ trình kế hoạch kinh doanh năm nay, Hội đồng quản trị Tập đoàn Novaland (NVL) đưa ra hai phương án. Phương án tích cực nhất, NVL có thể đạt 13.411 tỷ đồng doanh thu, ngược lại chỉ ghi nhận 10.453 tỷ đồng. So với năm trước, doanh thu dự kiến tăng 15-48%.
Dù ở phương án nào, Novaland đều dự kiến lợi nhuận sau thuế âm. Nếu lạc quan, họ lỗ 12 tỷ đồng, còn ít thuận lợi hơn, mức lỗ lên tới 688 tỷ đồng. Nếu đúng kế hoạch, đây sẽ là năm thứ 2, chủ đầu tư bất động sản này kinh doanh thua lỗ. Tuy nhiên so với khoản thâm hụt lợi nhuận gần 4.395 tỷ đồng của năm trước, kế hoạch năm nay đã cải thiện 84-97%.
Novaland cho biết yếu tố ảnh hưởng nhất đến kết quả kinh doanh vẫn là tiến độ tháo gỡ vướng mắc pháp lý dự án. Do vậy, hai phương án về kế hoạch kinh doanh được doanh nghiệp này đưa ra căn cứ vào kịch bản tháo gỡ pháp lý.
“Chúng tôi bám sát chiến lược kinh doanh, nhìn thẳng vào thực tế, dự phòng các yếu tố bất lợi, đặc biệt trong bối cảnh thị trường bất động sản còn nhiều khó khăn và áp lực”, đại diện NVL chia sẻ.
Năm nay, ban lãnh đạo Novaland kỳ vọng Aqua City có thể hoàn thành quy hoạch chi tiết 1/500 và giấy phép bán hàng cho các phân khu phù hợp quy hoạch mới trong quý II.
Cùng lúc, NovaWorld Phan Thiet dự kiến hoàn thiện quyết định đóng tiền sử dụng đất một lần và cấp phép xây dựng cho một số phân khu. NovaWorld Ho Tram có thể được hoàn tất phê duyệt các phân kỳ Binh Chau Onsen, Happy Beach Villas, Long Island. Ngoài ra, họ kỳ vọng cụm dự án tại TP HCM tiếp tục đạt nhiều bước tháo gỡ pháp lý để cấp sổ, cũng như triển khai các dự án mới.
Một góc dự án bất động sản nghỉ dưỡng của Novaland ở Bình Thuận. Ảnh: NVL
Ở phiên họp thường niên vào tháng tới, doanh nghiệp này cũng trình cổ đông việc hủy phương án phát hành thêm tối đa 1,17 tỷ cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu theo phương thức thực hiện quyền mua.
Đồng thời, công ty cũng ngưng triển khai phương án phát hành tối đa 200 triệu cổ phiếu riêng lẻ cho 5 nhà đầu tư chuyên nghiệp và phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP) năm 2023. Ban lãnh đạo cho biết do diễn biến thị trường chưa thuận lợi cho việc phát hành cổ phiếu nên họ cần đảm bảo lợi ích cho cổ đông.
Thay vào đó, Novaland muốn phát hành tối đa 350 triệu cổ phiếu riêng lẻ cho khoảng 20 nhà đầu tư chuyên nghiệp, với mức giá không thấp hơn 10.000 đồng một đơn vị. Số tiền huy động được sẽ dùng thanh toán một phần các khoản phải trả, thuế, chi trả tiền lương, chi phí vận hành, bổ sung vốn lưu động và góp vốn vào công ty con.
Ban lãnh đạo Novaland kỳ này cũng có sự biến động. Ông Ng Tech Yow từ nhiệm vị trí thành viên Hội đồng quản trị theo định hướng tái cấu trúc của công ty. Ông sẽ tập trung vào thực hiện nhiệm vụ tại các ủy ban trực thuộc Hội đồng quản trị. Doanh nhân người Malaysia này vừa rời ghế CEO từ tháng 11/2024, thế chỗ là ông Dương Văn Bắc.
Ngoài ra, bà Nguyễn Thị Mỹ Hạnh cũng từ nhiệm thành viên độc lập Hội đồng quản trị. Đây vừa là nguyện vọng cá nhân của bà, vừa theo định hướng tái cấu trúc của Novaland.
Tất Đạt
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/novaland-co-the-lo-tiep-nam-nay-4869758.html

Chính phủ vừa ban hành Nghị định 82 về gia hạn thuế và tiền thuê đất năm 2025. Đây là lần thứ 7 chính sách này được đưa ra nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp gặp khó khăn.
Theo đó, doanh nghiệp, tổ chức kê khai thuế giá trị gia tăng(trừ thuế giá trị gia tăng nhập khẩu) theo tháng sẽ được gia hạn số thuế phát sinh của kỳ tính tháng 2-6. Doanh nghiệp kê khai sắc thuế này theo quý sẽ được gia hạn với số thuế phát sinh trong quý I và II.
Thời hạn gia hạn thuế là 6 tháng với số phát sinh tháng 2, 3 và quý I năm nay. Số thuế phát sinh nộp của tháng 4, 5, 6 và quý II sẽ được gia hạn 5 tháng. Thời gian gia hạn tính từ ngày kết thúc thời hạn nộp thuế giá trị gia tăng theo quy định.
Thuế thu nhập doanh nghiệpđược gia hạn 5 tháng với thời hạn nộp thuế của quý I, II. Trường hợp doanh nghiệp có chi nhánh, đơn vị trực thuộc diện khai thuế riêng với cơ quan thuế cũng được giãn thời gian nộp thuế này.
Chi nhánh, đơn vị của doanh nghiệp không có hoạt động sản xuất, kinh doanh sẽ không được gia hạn thuế.
Cá nhân, hộ kinh doanh trong các lĩnh vực ưu tiên như nông-lâm nghiệp, thủy sản, chế biến thực phẩm, dệt, xây dựng, vận tải kho bãi, bất động sản, khai thác dầu thô, khí đốt tự nhiên… cũng được nới thời hạn nộp thuế giá trị gia tăng, thu nhập cá nhân chậm nhất ngày 31/12.
Với tiền thuê đất, doanh nghiệp, hộ kinh doanh, cá nhân thuộc các lĩnh vực ưu tiên sẽ được gia hạn nộp tiền tiền với 50% số tiền thuê phát sinh năm 2025. Thời hạn gia hạn là 6 tháng, tính từ 31/5.
Ước tính tổng số tiền được hoãn, giãn nộp thuế, tiền thuê đất năm nay là gần 102.000 tỷ đồng (năm ngoái là 84.000 tỷ đồng). Riêng số tiền thuê đất dự kiến được gia hạn khoảng 3.600 tỷ đồng
Bộ Tài chính cho biết việc gia hạn không làm tổng thu ngân sách Nhà nước giảm, vì đều thuộc phạm vi năm ngân sách 2025.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tiep-tuc-gia-han-tien-thue-dat-nam-2025-4869806.html

Thủ tướng Phạm Minh Chính đã có yêu cầu Ngân hàng Nhà nước và các nhà băng nghiên cứu các gói tín dụng ưu đãi để phát triển nhà ở cho người trẻ dưới 35 tuổi. Chính sách này nhận được nhiều sự ủng hộ, tuy nhiên theo giới chuyên môn, có thể mở rộng nhóm ưu đãi sang cả người mua nhà lần đầu.
Chia sẻ tại tọa đàm gần đây, ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội bất động sản TP HCM, cho rằng không riêng người trẻ, ngay cả người tạo lập căn nhà đầu tiên (có thể ở tuổi 50, 55 hay 60) đều là nhóm có nhu cầu về mua nhà giá rẻ và cần sự hỗ trợ tài chính từ chính phủ.
Theo ông Châu, nhà ở giá rẻ hiện nay bao gồm nhà ở xã hội và phân khúc nhà thương mại giá vừa túi tiền. Loại hình này không chỉ dành cho người trẻ mà còn hướng đến những người mua căn nhà đầu tiên. Rất nhiều người lao động, công chức nhà nước làm lụng cả đời, bước qua tuổi trẻ (trên 35 tuổi theo định nghĩa của chính phủ) vẫn không thể mua nổi căn nhà đầu tiên trong bối cảnh giá bất động sản tăng cao, thiếu ưu đãi về lãi suất và chính sách hỗ trợ từ nhà nước.
Vì vậy, ông đề xuất bổ sung thêm nhóm người lần đầu mua nhà vào nhóm được ưu đãi vay gói tín dụng.
Nhiều người lao động qua tuổi 35 nhưng vẫn chưa tạo lập được ngôi nhà đầu tiên. Ảnh: Lê Tuyết
Đồng quan điểm, ông Phạm Lâm, Ủy viên ban chấp hành Hiệp hội bất động sản Việt Nam, cho rằng khi bàn đến nhóm thụ hưởng gói tín dụng ưu đãi mua nhà, không nên chỉ giới hạn ở người trẻ, vì đây là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác nhau và thiếu tính bao quát. Quan trọng hơn, chính sách nên hướng đến nhóm người chưa có nhà ở, đây là tiêu chí khách quan, rõ ràng và phù hợp với thực tế hơn. Như vậy, các chính sách hỗ trợ sẽ thực sự đi đúng mục tiêu, thay vì chỉ dựa vào yếu tố độ tuổi.
Ngoài ra, theo ông Lâm cần có tiêu chí rõ ràng và minh bạch để xác định ai đủ điều kiện mua nhà ở xã hội, được hưởng chính sách ưu đãi vay. Chẳng hạn, những người đóng thuế đầy đủ, nghiêm túc trong nhiều năm có thể được xem xét ưu tiên. Đồng thời, cần có cơ chế giám sát và quy định chặt chẽ để tránh tình trạng trục lợi chính sách, bảo đảm công bằng trong tiếp cận nhà ở cho những người thực sự cần.
Tiến sĩ Trương Anh Tuấn, Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Quân, cũng kiến nghị cần phát triển gói tín dụng ưu đãi lãi suất thấp, thời gian dài dành cho người trẻ và người lần đầu mua nhà. Bên cạnh nhà ở xã hội, bài toán an cư cho nhóm này còn phụ thuộc vào chính sách phát triển nhà ở thương mại giá rẻ.
Theo ông hiện nay, công nhân đã có chính sách về nhà ở lưu trú, lực lượng vũ trang, người nghèo ở đô thị, người nghèo nông thôn, công chức nhà nước… cũng đều có chính sách hỗ trợ riêng về nhà ở, nhưng người trẻ và người mua nhà lần đầu thì chưa. Trước đây, đã từng có các dự án nhà ở thương mại giá rẻ được xây dựng thành công nhờ gói vay ưu đãi 30.000 tỷ đồng với lãi suất thấp và thời hạn vay dài. Tuy nhiên, hiện nay gói vay này đã ngừng triển khai. Trong khi đó, rất nhiều người dân, đặc biệt là người trẻ, vẫn đang gặp khó khăn do lãi suất cao và thời gian vay ngắn.
Vì vậy, ông Tuấn đề xuất nên xem xét khôi phục hoặc thiết kế lại gói vay tương tự, tiếp tục hỗ trợ cho những người mua nhà lần đầu, hoặc cả những người mua thứ cấp trong các dự án nhà ở xã hội đã hoàn thiện. Nếu có một gói hỗ trợ lãi suất hợp lý, điều này sẽ tiếp thêm sức mạnh tài chính cho nhiều người trong hành trình sở hữu ngôi nhà đầu tiên.
Theo UBND TP HCM, thống kê tổng nhu cầu nhà ở của thành phố giai đoạn 2021-2030 khoảng 37 triệu m2 sàn nhà ở, trong đó chủ yếu là nhu cầu nhà ở của người thu nhập thấp tại đô thị khoảng 15 triệu m2 sàn, công nhân làm việc trong các khu công nghiệp, cụm công nghiệp trên địa bàn khoảng 12 triệu m2 sàn. Trên thực tế, Thành phố xác định khả năng phát triển tối đa nguồn cung nhà ở xã hội giai đoạn 2021-2030 chỉ đáp ứng được 17,8% nhu cầu của người dân, trong đó loại hình nhà lưu trú công nhân đáp ứng được gần 6%.
Báo cáo từ Sở Xây dựng TP HCM cho thấy, nhu cầu về nhà ở xã hội trên địa bàn tính đến năm 2030 là khoảng 850.000 căn hộ. Chỉ tiêu Chính phủ giao TP HCM xây dựng 100.000 căn vẫn chưa thể đáp ứng đủ nhu cầu thực tế. Hiện nay, Chính phủ đang có các gói tín dụng ưu đãi cho vay mua nhà ở xã hội như 120.000 tỷ đồng. Sắp tới Thủ tướng giao Bộ Xây dựng nghiên cứu, đề xuất thành lập Quỹ Nhà ở, hướng đến việc phát triển nhà ở giá rẻ một cách bền vững.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/de-xuat-cho-nguoi-mua-nha-lan-dau-duoc-vay-uu-dai-4869930.html

Thông tin trên được ông Nguyễn Xuân Đại, Giám đốc Sở Nông nghiệp và Môi trường Hà Nội, cho biết tại hội nghị giao ban Thường trực Thành ủy, HĐND, UBND TP, chiều 3/4.
Ông cho biết, ba tháng đầu năm, thành phố đạt 34% chỉ tiêu thu từ đấu giá quyền sử dụng đất năm nay với 6.860 tỷ đồng. Năm 2024, thành phố cũng đạt hơn 74% chỉ tiêu, thu được gần 18.600 tỷ đồng từ đấu giá đất, tính đến cuối tháng 11.
Một số địa phương là điểm nóng đấu giá đất, ghi nhận thu ngân sách lớn. Ví dụ, trong tháng 3, huyện Thanh Oai dự kiến thu 1.384 tỷ đồng chỉ sau ba phiên đấu, đạt hơn 80% dự toán thành phố giao cả năm.
Theo ghi nhận của VnExpress, hoạt động đấu giá đất huyện ven Hà Nội đã nóng lên trong 4 tháng cuối năm ngoái. Giá trúng liên tiếp thiết lập kỷ lục mới nhiều khu đất trên 100 triệu đồng một m2. Nhiều hội nhóm, môi giới tham gia và rao bán chênh hàng trăm triệu một lô ngay sau khi kết thúc đấu giá.
Sau thời gian giảm nhiệt do cơ quan quản lý siết chặt hoạt động đấu giá, một số phiên gần đây ghi nhận giá trúng trên 100 triệu đồng một m2 trở lại. Cuối tháng 3, có 33 thửa đất tại xã Thanh Xuân, huyện Sóc Sơn, được đấu giá thành công, trong đó lô trúng cao nhất hơn 120 triệu đồng một m2. Nhà đầu tư sẽ phải trả tổng 13,1 tỷ đồng cho lô đất rộng 108 m2.
Huyện Quốc Oai cũng đấu giá thành công 26 lô đất tại xã Hưng Đạo, trong đó giá trúng cao nhất 104 triệu một m2 – tăng mạnh so với phiên trước.
Tuy nhiên, việc này cũng bộc lộ nhiều bất thường, phổ biến là tình trạng trả giá cao rồi bỏ cọc. Điển hình như phiên đấu 27 thửa đất ở quận Hà Đông năm ngoái, hết hạn nộp tiền, có đến 80% lô đã bị bỏ cọc.
Một khu đất đấu giá tại huyện Sóc Sơn, Hà Nội. Ảnh: Giang Huy
Giám đốc Sở Nông nghiệp và Môi trường cho biết thêm tổng diện tích đất tự nhiên của Thủ đô (gồm 30 xã, phường, thị trấn) gần 336.000 ha. Trong đó, 23% diện tích đất chưa sử dụng tính đến hết tháng 12/2024. Thành phố đang triển khai hơn 1.300 dự án với quy mô hơn 11.600 ha.
Việc cấp giấy chứng nhận cho người mua tại 787 dự án nhà ở đạt gần 90% với 328.690 căn. Tổng số thửa đất cần đăng ký, cấp giấy chứng nhận lần đầu trên 1,6 triệu thửa.
UBND TP Hà Nội yêu cầu tăng cường quản lý đất đai, xử lý vi phạm đồng thời đẩy mạnh ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong giải quyết các thủ tục. Các đơn vị cần giải quyết dứt điểm những tranh chấp, tố cáo về đất đai, tránh tồn đọng kéo dài.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ha-noi-dau-gia-dat-duoc-hon-6-800-ty-dong-trong-quy-i-4869893.html

Chủ tịch UBND TP Hà Nội Trần Sỹ Thanh chủ trì phiên họp thứ 7 của Tổ công tác đặc biệt nhằm tháo gỡ khó khăn cho các dự án, ngày 3/4. Theo đó, có 4 dự án được đề nghị gỡ vướng về thủ tục đầu tư, mặt bằng.
Công ty TNHH Phát triển đô thị đề nghị tháo gỡ những vướng mắc tại dự án Sông Hồng City tại phường Phúc Xá, quận Ba Đình và phường Yên Phụ, quận Tây Hồ. Dự án này được cấp phép đầu tư năm 1994 với quy mô vốn khoảng 250 triệu USD. Dù có tiến độ được duyệt trong 8 năm đến 2002, đến nay, dự án vẫn “nằm trên giấy”.
Trước đó, UBND TP Hà Nội từng lý giải dự án Song Hong City bị dừng triển khai do thay đổi quy định về quy hoạch đê điều, thoát lũ, quy hoạch phân khu qua các thời kỳ.
Công ty cổ phần Đầu tư đô thị Hồ Tây cũng đề nghị gỡ vướng mắc dự án nhà ở thương mại phục vụ tái định cư theo phương thức đặt hàng tại ô đất CT3, CT4 khu tái định cư Xuân La, phường Xuân La, quận Tây Hồ.
Khu tái định cư Xuân La gồm 4 khối nhà, trong đó hai tòa CT1 và CT2 do Ban quản lý khu đô thị mới xây, còn CT3 và CT4 giao cho doanh nghiệp đầu tư theo hình thức xã hội hóa. Đến nay dự án vẫn chưa được bàn giao.
Khu tái định cư Xuân La, quận Tây Hồ. Ảnh: Ngọc Thành
Tại huyện Phúc Thọ, Hà Tây (cũ), Tập đoàn Sunshine cũng đề nghị giải quyết vướng mắc của dự án Khu vườn sinh thái Cẩm Đình – Hiệp Thuận (tên thương mại: Sunshine Heritage Resort). Dự án được duyệt quy hoạch năm 2007 (trước thời điểm Hà Tây sáp nhập Hà Nội), sau đó điều chỉnh quy hoạch vào tháng 6/2022 với tổng diện tích gần 250 ha, quy mô dân trên 7.000 người.
Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Trung Yên kiến nghị được thỏa thuận nhận chuyển nhượng quyền sử dụng đất, tài sản gắn liền với đất để lập dự án Khu cây xanh kết hợp thể dục thể thao và vui chơi giải trí tại xã Tiên Dương, huyện Đông Anh.
Chủ tịch UBND TP chỉ đạo các sở ngành và địa phương giải quyết dứt điểm các vướng mắc phát sinh thuộc thẩm quyền. Ông yêu cầu cắt giảm, đơn giản hóa trong giải quyết các thủ tục nhằm hỗ trợ doanh nghiệp.
Với những khó khăn vượt thẩm quyền, Văn phòng UBND TP sẽ tổng hợp và báo cáo Tổ công tác đặc biệt của Thủ tướng Chính phủ
Đến nay, Tổ công tác đặc biệt TP Hà Nội đã gỡ vướng cho 24 trên 36 nhà đầu tư có kiến nghị tại 6 phiên họp trước.
Tại cuộc họp với Ban chỉ đạo về gỡ vướng cho các dự án ngày 30/3, Thủ tướng Phạm Minh Chính yêu cầu gỡ vướng cho hơn 1.500 dự án tồn đọng kéo dài theo hướng “sai tới đâu xử lý đến đó”, không để tạo tiền lệ xấu. Theo ông, với vướng mắc về mặt bằng, địa phương cần giải quyết dứt điểm, căn cứ quy định để hỗ trợ phù hợp. Việc này phải đảm bảo quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của người dân.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ha-noi-go-vuong-du-an-tai-dinh-cu-xuan-la-song-hong-city-4869845.html

Tổng thống Mỹ Donald Trump hôm 2/4 công bố áp thuế nhập khẩu đối ứng với hơn 180 đối tác thương mại, dao động 10-50%. Trong đó, Việt Nam thuộc nhóm các nước chịu mức cao nhất là 46%.
Ông Phạm Lâm, Phó chủ tịch Hiệp hội bất động sản Việt Nam, cho biết còn quá sớm để đánh giá tác động của quyết định này đến thị trường bất động sản. Nhưng trước mắt, ông nói động thái này đang ảnh hưởng đến tâm lý nhà đầu tư cũng như khả năng tác động đến dòng vốn FDI vào thị trường này.
Bởi nếu các tập đoàn đa quốc gia giảm hoặc hoãn kế hoạch mở rộng nhà máy, nhu cầu thuê đất, nhà xưởng và giá thuê khu công nghiệp có thể giảm khiến tồn kho tăng và các khu công nghiệp mới cũng bị trì hoãn. “Điều này kéo theo các khu vực đang phát triển bất động sản công nghiệp như Bắc Ninh, Bắc Giang, Hải Phòng, Long An, Bình Dương… sẽ bị tác động”, ông lo ngại.
Đồng tình, ông Võ Hồng Thắng, Giám đốc khối đầu tư DKRA Group, cho rằng mọi diễn biến của thị trường bất động sản sẽ có sự thay đổi lớn sau quyết định áp thuế 46% của Mỹ. Theo đó, lĩnh vực bất động sản hạ tầng khu công nghiệp, thương mại dịch vụ và nhà ở đều sẽ khó khăn khi thuế đối ứng được thực thi (9/4).
Ông Thắng cho biết thời gian qua, không ít doanh nghiệp Việt đẩy mạnh đầu tư nhiều khu công nghiệp với các chi phí đầu tư cao, với kỳ vọng thu hút dòng vốn FDI. Với chính sách thuế mới, không loại trừ khả năng dòng vốn FDI sẽ đảo chiều, quay đầu cập bến các quốc gia khác. Việt Nam có thể rơi vào tình trạng “tổ xây xong không đón được đại bàng”.
Bên cạnh đó, thanh khoản bất động sản nhà ở và bất động sản thương mại, bán lẻ, văn phòng, nghỉ dưỡng… trong ngắn hạn có thể cùng chịu tác động sụt giảm thanh khoản từ tâm lý đầu tư thận trọng, dòng tiền phòng thủ và thu nhập từ người mua nhà bị ảnh hưởng. Các kênh đầu tư ngách như căn hộ dịch vụ, bất động sản lưu trú du lịch, cho thuê và mua bán nhà cho người nước ngoài cũng giảm khi nhóm lao động chuyên gia từ khối doanh nghiệp ngoại giảm nhu cầu thuê – mua bất động sản Việt Nam.
Thị trường bất động sản Việt Nam dự báo chịu tác động từ thuế đối ứng của Mỹ. Ảnh: Quỳnh Trần
Chuyên gia kinh tế Nguyễn Hoàng cho rằng trong số các thị trường xuất khẩu chủ lực của các doanh nghiệp FDI, Mỹ vẫn là một trong những thị trường quan trọng hàng đầu. Những chính sách thuế quan này sẽ có tác động lớn đến sự dịch chuyển dòng vốn, tâm lý nhà đầu tư và cả các kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp hoạt động tại Việt Nam. Nếu mức thuế 46% này được thực thi, Việt Nam có thể bị giảm sức hút đầu tư, kéo theo mọi loại hình bất động sản cùng nhau liên đới.
Một thực tế là thị trường bất động sản Việt Nam chỉ mới phục hồi sau một đợt khó khăn kéo dài 2 năm qua. Thị trường này hiện vẫn rất nhạy cảm và yếu ớt với các biến động lớn về chính sách, kinh tế chung. Nhà đầu tư còn duy trì tâm lý thận trong với kênh này, nếu bồi thêm một áp lực mới lớn hơn, đà phục hồi thanh khoản chắc chắn sẽ bị cắt đứt, khả năng xấu nhất lại rơi vào trầm lắng trong ngắn hạn.
Dự báo kịch bản thị trường bất động sản sau khi thuế đối ứng được áp dụng, ông Đinh Minh Tuấn, Giám đốc Batdongsan khu vực miền Nam, phân tích sẽ có ba kịch bản có thể xuất hiện với thị trường này khi Mỹ áp thuế đối ứng. Kịch bản xấu nhất là Mỹ vẫn giữ nguyên mức thuế 46%, thị trường bất động sản chắc chắn sẽ “nguội lạnh”. Khi đó, các doanh nghiệp vừa và nhỏ chịu tác động trực tiếp, buộc phải tạm hoãn các kế hoạch triển khai dự án mới, tập trung vào khai thác sản phẩm hiện có để tránh rủi ro, cung – cầu bất động sản cùng nhau chững lại.
Với kịch bản Việt Nam đàm phán được mức thuế mới, vào khoản trên dưới 20%, thị trường vẫn có khó khăn nhưng ở mức dễ thở hơn, tâm lý “căng như dây đàn” của nhà đầu tư được giải toả phần nào, kéo theo nguồn cung và nhu cầu giảm nhưng chỉ ở mức vừa phải. Ngắn hạn thị trường vẫn sẽ trầm lắng nhưng hồi phục nhanh chóng khi chính phủ tìm kiếm các giải pháp cân đối về lâu dài.
Còn với kịch bản khả quan, Mỹ chấp nhận mức thuế dưới 15%, bất động sản gần như sẽ được “miễn nhiễm”.
Dù là kịch bản nào, theo ông Tuấn, doanh nghiệp bất động sản vẫn cần chuẩn bị các kế hoạch ứng phó. Ngay cả khi áp dụng mức thuế 20%, thị trường cũng không tránh được cú sốc và lợi thế cạnh tranh của Việt Nam bị giảm đi so với các nước trong khu vực. Vì vậy để chuẩn bị cho kịch bản xấu nhất, doanh nghiệp bất động sản cần sớm tối ưu tài chính, cơ cấu lại dòng sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường và cân đối các phân khúc, loại hình đầu tư. Lúc này các chủ đầu tư bất động sản cần tập trung vào phát triển sản phẩm ở thực, loại hình ít tác động bởi xu hướng dòng tiền đầu tư.
Tâm lý lo lắng từ thuế quan 46% có thể khiến thị trường bất động sản rơi vào trạng thái phòng thủ và quan sát tạm thời, mức độ nghiêm trọng ra sao sẽ phụ thuộc vào khả năng ứng phó của Việt Nam và diễn biến chính sách thương mại toàn cầu trong thời gian tới.
Dù vậy, theo giới chuyên môn, bất động sản vẫn là kênh giữ tiền hàng đầu được người Việt ưa chuộng. Trong dài hạn, dòng tiền cũng sẽ trở lại với thị trường này. Dù vậy trong ngắn hạn, nhà đầu tư và cả doanh nghiệp bất động sản vẫn cần có chiến lượt thích ứng linh hoạt và chuẩn bị ứng phó với mọi thay đổi của chu kỳ mới.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/bat-dong-san-cong-nghiep-lo-mat-dong-von-ngoai-khi-my-ap-thue-doi-ung-4869589.html

Isola Bella là hòn đảo nhỏ nằm trên hồ Maggiore ở miền Bắc, Italy, một trong những hòn đảo đẹp nhất thế giới, nổi bật với phong cách nghỉ dưỡng đẳng cấp. Với kiến trúc hoàng gia và không gian hài hòa thiên nhiên, nơi đây phù hợp cho những du khách tìm kiếm kỳ nghỉ dưỡng yên bình nhưng sang trọng.
Nhằm tái hiện phong cách, tinh thần của Isola Bella tại Việt Nam, Vinhomes bắt tay cùng “ông lớn” bất động sản Nhật Bản Nomura ra mắt phân khu Isla Bella tại Vinhomes Royal Island. Dự án dự kiến ra mắt trùng vào mùa du lịch nghỉ dưỡng Hải Phòng.
Đại diện Vinhomes cho biết, tên gọi Isla Bella không chỉ gợi nhắc về hòn đảo biểu tượng của Italy mà còn là sự khẳng định về tiêu chuẩn nghỉ dưỡng mới: phong cách Địa Trung Hải đậm chất thượng lưu kết hợp các giá trị đương đại.
Isola Bella là hòn đảo nằm ở phía Bắc Italy. Ảnh: Vinhomes
Ông Hoàng Đình Quân, một nhà đầu tư tại Hải Phòng, cho biết, những năm gần đây, xu hướng du lịch nghỉ dưỡng cuối tuần và ngắn ngày được ưa chuộng tại miền Bắc. Với quỹ thời gian hạn chế, du khách ưu tiên những khu nghỉ dưỡng tích hợp tiện ích cao cấp, cảnh quan thiên nhiên ấn tượng, nơi có thể thuận tiện đi-về trong ngày hoặc lưu trú ngắn nhưng vẫn mang đến trải nghiệm đầy đủ.
Sở hữu vị trí đắc địa tại trung tâm thương mại tài chính quốc tế (CBD) mới của Hải Phòng, cách Quảng Ninh, Hải Dương 30 – 40 phút, cách Hà Nội khoảng một giờ di chuyển, thuận tiện kết nối từ bộ ba sân bay quốc tế (Nội Bài – Cát Bi – Vân Đồn), phân khu Isla Bella còn hưởng lợi từ bộ sưu tập tiện ích của Vinhomes Royal Island.
“Phong cách đậm chất Địa Trung Hải và chuỗi tiện ích đẳng cấp hứa hẹn đưa Isla Bella trở thành điểm đến nghỉ dưỡng mới, thu hút ở miền Bắc”, ông Quân chia sẻ.
Vinhomes Royal Island là điểm đến giải trí – du lịch nghỉ dưỡng mới trên bản đồ Việt Nam và thế giới. Ảnh: Vinhomes
Isla Bella còn được Vinhomes và Normura (Nhật Bản) hậu thuẫn về chất lượng, tiến độ cũng như vận hành. Trong đó, Vinhomes, một trong những thương hiệu dẫn đầu thị trường bất động sản Việt Nam, là bảo chứng cho khả năng quy hoạch bài bản, phát triển đồng bộ và vận hành bền vững. Nomura – với kinh nghiệm đầu tư và phát triển loạt dự án cao cấp, mang đến tư duy kiến tạo tinh tế. Hai bên kỳ vọng tạo nên sản phẩm bất động sản chắt lọc các yếu tố từ kiến trúc, nghệ thuật nghỉ dưỡng đến chiến lược đầu tư.
Năm 2024, Hải Phòng đón hơn 9,1 triệu lượt du khách trong nước và quốc tế. Lượng du khách được kỳ vọng tiếp tục tăng cao vào năm 2025 khi hệ sinh thái tiện ích tại Vinhomes Royal Island đi vào vận hành.
Cùng với việc hoàn thiện hạ tầng chiến lược như cầu Hoàng Gia, cầu Lại Xuân, cầu Nguyễn Trãi, cầu Ngô Quyền… khu Đông Hải Phòng đang trở thành tâm điểm mới của dòng vốn đầu tư. Đặc biệt, cầu Hoàng Gia đóng vai trò nối liền đôi bờ Sông Cấm đã hợp long ngày 3/4 chuẩn bị tiến tới thông xe kỹ thuật vào tháng 6 này, mở kết nối tới Đảo Vũ Yên và Isla Bella.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/khu-nghi-duong-phong-cach-dia-trung-hai-tai-vinhomes-royal-island-4870068.html

Phó chủ tịch UBND TP Hà Nội Dương Đức Tuấn ngày 3/4 ký quyết định số 27 ban hành khung giá cho thuê nhà ở xã hội được đầu tư xây dựng không bằng vốn đầu tư công, nguồn tài chính công đoàn trên địa bàn thành phố.
Khung giá cho thuê nhà ở xã hội của TP Hà Nội có hiệu lực thi hành từ ngày 14/4/2025, với các mức cụ thể như sau:
| STT | Nhà có số tầng | Mức giá tối thiểu (đồng/m2 sàn/tháng) | Mức giá tối đa (đồng/m2 sàn/tháng) |
| 1 | Số tầng <=10 | 48.000 | 96.000 |
| 2 | 10< số tầng <=20 | 55.000 | 110.000 |
| 3 | 20< số tầng <= 30 | 75.000 | 150.000 |
| 4 | Số tầng > 30 | 99.000 | 198.000 |
Nghị định 100 quy định tiêu chuẩn diện tích sàn sử dụng mỗi căn nhà xã hội trong dự án tối đa 70 m2, tối thiểu 25 m2. Như vậy, giá thuê nhà xã hội cao nhất áp dụng với căn 70 m2 trong tòa nhà trên 30 tầng lên đến 13,9 triệu đồng một tháng; với căn 25 m2 có giá thuê tối thiểu 48.000 đồng/m2, tương đương 1,2 triệu đồng.
Khu nhà ở xã hội CT3, CT4 ở xã Kim Chung, huyện Đông Anh. Ảnh: Xuân Hải
Mức giá thuê trên chưa bao gồm thuế giá trị gia tăng; chi phí bảo trì công trình; giá dịch vụ quản lý vận hành; chi phí mua sắm trang thiết bị nội thất, đồ dùng sinh hoạt trong nhà ở xã hội cho thuê; kinh phí mua bảo hiểm cháy, nổ, chi phí trông giữ xe, sử dụng nhiên liệu, năng lượng, nước sinh hoạt, dịch vụ truyền hình, thông tin liên lạc, thù lao cho Ban Quản trị nhà ở xã hội và phí dịch vụ khác phục vụ cho việc sử dụng riêng của chủ sở hữu, người sử dụng nhà.
Khung giá Hà Nội vừa ban hành làm cơ sở cho các chủ thể tham khảo, thỏa thuận giá thuê đối với nhà ở xã hội được đầu tư xây dựng không bằng vốn đầu tư công, nguồn tài chính công đoàn và được hưởng hỗ trợ, ưu đãi theo quy định về nhà ở trên địa bàn Hà Nội. Quy định này không áp dụng với nhà xã hội cho công nhân trong khu công nghiệp; nhà xã hội được đầu tư bằng vốn ngân sách cho lực lượng vũ trang và dự án được bên cho thuê và người thuê thống nhất về giá thuê.
Trước đó giá thuê nhà ở xã hội tại Hà Nội được thực hiện theo Quyết định số 25 ban hành ngày 5/11/2019. Chủ đầu tư sẽ thẩm định giá thuê, thuê mua nhà xã hội và trình Sở Xây dựng. Sở Xây dựng chủ trì, phối hợp với Sở Tài chính thẩm định, trình UBND thành phố ban hành giá cho thuê, thuê mua nhà ở xã hội. Sau khi được thành phố duyệt, chủ đầu tư sẽ ban hành giá bán, cho thuê, thuê mua theo nguyên tắc không cao hơn mức giá do Sở thẩm định.
Võ Hải
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/gia-thue-nha-xa-hoi-o-ha-noi-cao-nhat-198-000-dong-m2-4870237.html















