Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com
Dự án mở đầu cho giai đoạn này là Sarene Residence & Commercial Complex, khu phức hợp căn hộ cao cấp và phố thương mại được triển khai tại lô đất 6.8, thuộc phân khu phía Bắc – Khu đô thị Sala. Đây là dự án được quy hoạch gồm các khối căn hộ ở, dịch vụ và dãy phố thương mại, hướng tầm nhìn về hồ trung tâm Thủ Thiêm. Theo chủ đầu tư, dự án được phát triển với mật độ xây dựng và số lượng căn hộ ở mức vừa phải, ưu tiên yếu tố riêng tư, đồng thời tích hợp các tiện ích phục vụ nhu cầu ở kết hợp kinh doanh.
Ông Nguyễn Hoàng Tuệ, Tổng giám đốc Đại Quang Minh, cho biết Sarene là dự án đầu tiên trong chuỗi công trình được triển khai trở lại tại phân khu Bắc Sala sau thời gian dài tạm dừng. Đây cũng là dự án đánh dấu sự trở lại của Đại Quang Minh tại Thủ Thiêm nói riêng và TP HCM nói chung trong bối cảnh các vấn đề pháp lý liên quan đã từng bước được tháo gỡ.
Phối cảnh của phân khu Bắc – Khu đô thị Sala của Đại Quang Minh. Ảnh: Thaco Group
Theo chủ đầu tư, phân khu phía Bắc Sala được định hướng phát triển gắn với trục thương mại – dịch vụ kéo dài từ khu vực Cung Thiếu nhi TP HCM đến Bệnh viện Quốc tế. Dọc trục này dự kiến bố trí các công trình nhà ở, thương mại, văn phòng và các không gian dịch vụ phục vụ cộng đồng cư dân, chuyên gia làm việc tại Thủ Thiêm. Khu vực này được kết nối với phân khu phía Nam Sala thông qua trục giao thông Bắc – Nam và hệ thống đường nội khu, tạo liên kết không gian giữa các phân khu trong toàn khu đô thị.
Theo kế hoạch, dự án thành phần đầu tiên của phân khu này sẽ mở bán chính thức vào tháng 6 và hoàn thiện, bàn giao tháng 11/2027. Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Quốc tế Thiso, đơn vị thành viên của Tập đoàn Thaco, được giới thiệu là đơn vị phân phối và vận hành dự án.
Sala là dự án khu đô thị đầu tiên được triển khai tại Khu đô thị mới Thủ Thiêm, TP HCM, có quy mô 106 ha do Đại Quang Minh, doanh nghiệp thành viên Tập đoàn Thaco, làm chủ đầu tư với quy mô vốn ban đầu lên đến 2,2 tỷ USD. Dự án được quy hoạch theo mô hình khu đô thị sinh thái, mật độ xây dựng thấp, bao quanh bởi hệ thống công viên, kênh rạch và mảng xanh liên hoàn, kết nối trực tiếp với sông Sài Gòn.
Toàn khu được chia thành hai phân khu Bắc và Nam, ngăn cách bởi đại lộ Mai Chí Thọ. Trong đó, phân khu phía Nam đã cơ bản hoàn thiện với các hạng mục thương mại, giáo dục và giải trí như Thiso Sala Center, tuyến phố thương mại Nguyễn Cơ Thạch, trường quốc tế và các tiện ích nội khu. Phân khu phía Bắc vẫn còn nhiều quỹ đất trống, là khu vực phát triển mới gắn với trục trung tâm tài chính – hành chính Thủ Thiêm, được định hướng bổ sung chức năng thương mại – dịch vụ và không gian giao thương cho toàn khu đô thị. Đây cũng là khu vực phát triển trọng tâm của Đại Quang Minh trong các năm tới đây.
Phân khu phía Bắc được kỳ vọng sẽ bổ sung thêm nguồn cung nhà ở và thương mại cho khu vực Thủ Thiêm và TP HCM nói chung trong giai đoạn tới, khi quá trình triển khai được nối lại sau thời gian gián đoạn.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/dai-quang-minh-tai-khoi-dong-khu-do-thi-sala-thu-thiem-sau-8-nam-gian-doan-5005080.html
Bích Phương
Đơn vị thi công và thiết kế: NHÀ ANN
Ảnh: Trịnh Phương Mai
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/450-trieu-dong-hoan-thien-can-ho-80-m2-voi-mau-sac-qua-bo-4960830.html
Thuật ngữ “nền kinh tế trải nghiệm” được Joseph Pine và James Gilmore đề cập trong cuốn The Experience Economy từ thập niên 1990. Thuật ngữ nhấn mạnh tư duy “khách hàng càng dành nhiều thời gian với thương hiệu, họ càng chi tiêu nhiều hơn”. Xu hướng này trở thành nền tảng cho chiến lược của nhiều doanh nghiệp toàn cầu.
Tại Việt Nam, sự bùng nổ của xu hướng này được thể hiện qua hành vi tiêu dùng như xếp hàng chờ mua iPhone, săn giày Nike phiên bản giới hạn, chọn lưu trú tại các thương hiệu khách sạn cao cấp như Four Seasons hay Park Hyatt. Các doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh bằng cảm xúc, trải nghiệm và phong cách sống – thay vì chỉ bán sản phẩm vật lý.
Cư dân trải nghiệm không gian sống. Ảnh: Masterise Homes
Khách hàng gắn bó hơn, doanh nghiệp có mô hình kinh doanh bền vững hơn. Ngược lại, mỗi sản phẩm cũng phản ánh cá tính của người sở hữu, đóng vai trò định danh phong cách sống.
Trong lĩnh vực bất động sản, kinh tế trải nghiệm không còn mang tính lý thuyết. Những dự án cao cấp ngày nay được thiết kế như một trải nghiệm sống với dịch vụ, tiện ích, vận hành và cảm xúc cộng đồng được tích hợp trong cùng hệ sinh thái.
Tại hội thảo “Kinh tế Lifestyle – Động lực tăng trưởng mới của TP HCM”, bà Thi Anh Đào, Giám đốc Marketing Masterise Group, cho biết người tiêu dùng ngày nay ra quyết định dựa trên “những khoảnh khắc chất lượng” trong đời sống. Trải nghiệm được chia nhỏ thành nhiều điểm chạm trong ngày, làm thay đổi kỳ vọng với mọi loại hình sản phẩm, đặc biệt là nơi ở.
Dịch vụ tiền sảnh 5 sao tại Lumière Riverside. Ảnh: Masterise Homes
Xu hướng này cũng là động lực để Masterise Homes, cùng Savills Hotels, tổ chức Branded Living Summit 2025 – diễn đàn quốc tế đầu tiên tại Việt Nam về kinh tế trải nghiệm và branded living (không gian sống hàng hiệu). Tại đây, các chuyên gia nhận định không gian sống hàng hiệu hiện nay không còn mang tính “trưng bày” mà phải tích hợp tinh thần thương hiệu, tiêu chuẩn thiết kế và dịch vụ để tạo trải nghiệm sống nhất quán.
Masterise Homes theo đuổi chiến lược branded living ở nhiều phân khúc. Ở Masteri Collection, dự án hướng đến cộng đồng cư dân trẻ thành đạt, ưu tiên tính kết nối và nhịp sống hiện đại. Mỗi dự án được phát triển với tư duy hiệu quả – thông minh – kết nối, tập trung tối ưu không gian và tiện ích.
Lumière Series lại định vị ở phân khúc hạng sang, ứng dụng triết lý Biophilic với mặt đứng phủ xanh, lõi thông gió, hệ tiện ích tập trung vào tái tạo – phục hồi. Nhóm khách hàng mục tiêu là cộng đồng tinh anh đề cao sự cân bằng thân – tâm – trí.
Cư dân thư giãn, kết nối tại The Global City. Ảnh: Masterise Home
Với phân khúc siêu sang, các dự án hợp tác quốc tế như Grand Marina, Saigon hay The Ritz-Carlton Residences, Hanoi giúp Masterise Homes chứng minh năng lực đáp ứng tiêu chuẩn toàn cầu. Những dự án này cũng là bước đi chiến lược đưa không gian sống hàng hiệu đến gần hơn với nhiều nhóm khách hàng, trong bối cảnh tầng lớp trung – thượng lưu trong nước đang tăng mạnh.
Đại diện nhà phát triển cho biết từ các dự án hợp tác quốc tế đến Masteri Collection hay Lumière Series, chiến lược của đơn vị nhất quán, nhằm mang chất lượng hàng hiệu hiện diện ở nhiều phân khúc, đảm bảo khách hàng từ người mua nhà lần đầu đến nhà đầu tư cao cấp, đều sở hữu trải nghiệm sống “được may đo”. Tư duy branded living được thể hiện xuyên suốt từ kiến trúc, cảnh quan, tiện ích đến vận hành và cộng đồng cư dân.
Đơn vị cho rằng sự kết hợp giữa kinh tế trải nghiệm và bất động sản hàng hiệu tạo ra lợi thế dài hạn. Theo đó, dự án xây dựng cộng đồng cư dân cùng hệ tiêu chuẩn, còn tài sản được hưởng lợi từ thương hiệu, chất lượng vận hành và sức hút phong cách sống.
Trong bối cảnh hành vi tiêu dùng chuyển mạnh sang “trải nghiệm hóa”, phân khúc bất động sản hàng hiệu được dự báo tiếp tục là điểm sáng của thị trường trong nhiều năm tới.
Hoài Phương
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/kinh-te-trai-nghiem-tao-luc-day-khong-gian-song-hang-hieu-4991209.html
Bích Phương (theo Xiaohongshu)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/hai-chi-em-tu-xay-nha-kieu-phap-o-que-cho-bo-me-5002904.html
Dữ liệu mới công bố của China Real Estate Information cho biết doanh số của 100 nhà phát triển bất động sản hàng đầu Trung Quốc giảm 36% về giá trị trong tháng 11 so với cùng kỳ 2024. Tính chung 11 tháng, doanh số nhà ở giảm 19%, phần nào cho thấy khủng hoảng bất động sản nước này vẫn chưa chạm đáy, theo Reuters.
Cùng với đó, giá nhà thứ cấp tại 100 thành phố được khảo sát giảm 7,95% tháng qua, sâu hơn tháng 10, theo China Index Academy. Tổ chức này cho rằng nguyên nhân bởi lượng nhà chào bán cao và tâm lý người mua yếu.
“Dữ liệu bất động sản xấu đi là thật và đáng lo ngại”, Hui Shan, chuyên gia kinh tế trưởng về Trung Quốc tại Goldman Sachs nhận định. Morgan Stanley ước tính doanh số trung bình của 25 nhà phát triển lớn Trung Quốc giảm 42% trong tháng 11 so với cùng kỳ. Tình trạng ảm đạm này có thể kéo dài đến mùa xuân năm sau.
William Wu, nhà phân tích bất động sản tại Daiwa Capital Market nhận định mục tiêu “chặn đứng sự suy giảm của thị trường nhà ở” của Bắc Kinh dường như “ngày càng phi thực tế”. Ông chỉ ra “sự hỗn loạn mới” trong lĩnh vực này vào quý IV, khi giá nhà giảm nhanh và “sự tái xuất hiện của các vụ vỡ nợ lớn”.
Một khu phức hợp nhà ở của China Vanke ở Nam Kinh, Giang Tô, Trung Quốc ngày 13/2. Ảnh: AFP
Mới đây, tập đoàn bất động sản China Vanke xin chủ nợ chấp thuận hoãn thanh toán một năm cho lô trái phiếu đáo hạn ngày 15/12, làm dấy lên lo ngại mới về tính thanh khoản của ngành. Đầu tháng 11, chính quyền Thâm Quyến cho biết sẽ yêu cầu Vanke có tài sản bảo đảm cho các khoản vay trị giá tổng cộng khoảng 20 tỷ nhân dân tệ mà trước đó không cần.
Cathy Lu, chuyên gia phân tích tín dụng tại Octus đánh giá động thái “phản ánh một cuộc khủng hoảng thanh khoản có thể dẫn đến tái cơ cấu toàn diện”. S&P Global đã hạ xếp hạng tín nhiệm dài hạn Vanke xuống “CCC-” từ “CCC”, do rủi ro cao về “tái cơ cấu trong tình trạng khó khăn” trong sáu tháng tới.
Ngành bất động sản Trung Quốc lao dốc 5 năm qua, từ khi chính sách “ba lằn ranh đỏ” siết hoạt động vay mượn của các nhà phát triển. Chính quyền sau đó đưa ra nhiều giải pháp vực dậy. Vào tháng 5/2024, Bắc Kinh cấp 300 tỷ nhân dân tệ cho các tổ chức tài chính để doanh nghiệp nhà nước địa phương vay và mua lại các căn hộ xây xong nhưng chưa bán được.
Nhưng con số đó chưa đủ lớn để giúp ngành hồi phục, khi tồn kho cao là yếu tố chính kìm hãm giá nhà. Theo S&P Global, lượng nhà hoàn thiện nhưng chưa bán được vào cuối tháng 8/2025 khoảng 762 triệu m², tăng từ 753 triệu m² cuối 2024.
Song song, giá nhà giảm và doanh số thấp khiến dòng tiền của các nhà phát triển thêm căng thẳng, buộc các ngân hàng phát mãi nhiều bất động sản hơn. Điều này có nghĩa thị trường càng tăng cung, giá giảm, là “vòng phản hồi tiêu cực” mà các nhà hoạch định chính sách cần chấm dứt, theo ông Hui Shan của Goldman Sachs.
Morgan Stanley cho rằng nhà chức trách nên “trợ cấp lãi suất” vay cho người mua. Ngân hàng này ước tính cắt giảm 1 điểm phần trăm lãi vay trong quý II/2026 có thể thúc đẩy doanh số nhà mới, giúp giá nhà sớm chạm đáy ở các thành phố lớn.
Trong khi đó, Economist Intelligence Unit nhận định nếu các biện pháp siết nguồn cung đất đối với nhà phát triển có hiệu quả, qua đó giảm tồn kho căn hộ, giá nhà có thể chạm đáy sớm nhất vào nửa đầu 2027.
Anh Kỳ (theo CNBC, Reuters)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/bat-dong-san-trung-quoc-do-chua-den-day-4989404.html
Chỉ đạo của Thủ tướng được nêu trong Công điện ngày 29/5, nhằm thúc đẩy cải cách hành chính thực chất, tiết kiệm chi phí, thời gian cho người dân và doanh nghiệp.
Theo đó, Bộ Xây dựng được yêu cầu khẩn trương rà soát, đơn giản hóa 361 thủ tục hành chính và 447 điều kiện kinh doanh thuộc lĩnh vực quản lý. Mục tiêu là cắt giảm tối thiểu 30% thời gian giải quyết, chi phí tuân thủ và điều kiện kinh doanh trong năm 2025.
Bộ này cũng phải rút gọn thủ tục cấp phép xây dựng với dự án đã có quy hoạch chi tiết 1/500 hoặc nằm trong khu vực có thiết kế đô thị. Hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật hiện hành sẽ được rà soát toàn diện để bỏ những quy định lỗi thời, gây cản trở đầu tư. Các tiêu chuẩn quan trọng, nhất là trong lĩnh vực quy hoạch xây dựng, phải được bổ sung kịp thời để giảm áp lực cho nhà đầu tư.
Thủ tướng nhấn mạnh dù thời gian qua, Chính phủ đã ban hành nhiều nghị quyết thúc đẩy cải cách hành chính, nhiều phản ánh cho thấy thủ tục xây dựng vẫn còn rườm rà, kéo dài và tốn kém.
Do đó, người đứng đầu Chính phủ yêu cầu tiếp tục đẩy mạnh phân cấp, giao quyền cho địa phương trong công tác thẩm định, cấp phép; đồng thời, cần rà soát toàn diện các quy trình đang áp dụng, trọng tâm là rút ngắn thời gian xử lý, loại bỏ các khâu trung gian không cần thiết, nhất là với dự án đã có quy hoạch chi tiết hoặc thuộc khu vực quy hoạch rõ ràng.
Bất động sản khu Đông TP HCM với các khu tái định cư, chung cư, nhà phố. Ảnh: Quỳnh Trần
Một trong những thay đổi đáng chú ý là đề xuất chuyển hướng quản lý điều kiện kinh doanh theo mô hình hậu kiểm. Theo đó, thay vì bắt doanh nghiệp xin cấp chứng chỉ năng lực, cơ quan quản lý chỉ giám sát sau khi họ tự công bố đủ điều kiện. Mô hình này được kỳ vọng vừa giảm gánh nặng thủ tục, vừa khuyến khích doanh nghiệp chủ động, minh bạch hơn trong hoạt động.
Chủ tịch UBND các tỉnh, thành phố bảo đảm thực hiện hiệu quả các thủ tục hành chính được phân cấp, không để gián đoạn trong quá trình sắp xếp đơn vị hành chính. Các địa phương cần chủ động triển khai liên thông thủ tục liên quan đến đầu tư xây dựng để giảm thời gian, chi phí cho người dân, doanh nghiệp.
Chỉ đạo lần này được xem là bước đi mạnh mẽ nhằm tháo gỡ điểm nghẽn thủ tục trong lĩnh vực xây dựng – một trong những rào cản lớn với quá trình phục hồi và phát triển của thị trường bất động sản cũng như các dự án hạ tầng trên cả nước.
Theo Luật Xây dựng 2014, thời gian cấp phép xây dựng phụ thuộc vào loại hình công trình. Với nhà ở riêng lẻ, thời gian cấp phép là 15 ngày kể từ ngày nhận đủ hồ sơ hợp lệ; còn các công trình khác, thời gian cấp phép là 20 ngày làm việc. Thủ tục xin cấp phép xây dựng gồm 4 bước và thời hạn giải quyết cấp phép không quá 15 ngày.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/thu-tuong-chi-dao-cat-giam-thu-tuc-cap-phep-xay-dung-4892267.html
Với đặc tính chống gỉ, chịu lực, dễ vệ sinh và bề mặt có tính thẩm mỹ cao, inox ngày càng được ứng dụng vào những sản phẩm đòi hỏi cả công năng lẫn vẻ đẹp, điển hình là bàn ghế, bàn bếp và các loại kệ trưng bày.
Ở Việt Nam, phong cách thiết kế có sử dụng nội thất inox cũng đã xuất hiện ở nhiều căn hộ. Tại khu vực bếp của một căn penthouse ở Hải Phòng, KTS đã lựa mặt inox dày 6 mm, được hàn liền chậu, tạo nên một mặt bếp liền mạch. Thiết kế này đặt sự tối giản, vệ sinh và khả năng khử khuẩn làm trung tâm trong căn bếp.
Khu vực bếp của căn penthouse 500 m2 tại Hải Phòng sử dụng bề mặt inox ở khu vực bếp. Lựa chọn này ngoài yếu tố vệ sinh, bền, còn giúp chống khuẩn tốt và mang lại sự thẩm mỹ. Ảnh: T&PAC Architects
KTS Bùi Thái (Công ty T&PAC Architects) cho biết, inox 304 có khả năng chống oxy hóa cao, không bám bẩn và hạn chế vi khuẩn phát triển nên thường được sử dụng trong các bếp công nghiệp hoặc bếp cao cấp. Một số hãng sản xuất bếp từ Nhật Bản cũng sử dụng inox làm lớp hoàn thiện bề mặt. Ưu điểm của chất liệu này là sạch, bền, tạo hiệu ứng bề mặt liền mạch, đồng thời có thể hàn trực tiếp chậu rửa vào mặt bàn. Nhược điểm lớn nhất là loại inox dùng trong bếp này giá thành cao, từ 20 đến 100 triệu đồng một m2 với loại chống xước và dày 6 mm. Ngoài ra, inox có trọng lượng nặng nên cần khung gia cố chắc chắn. Hiện chưa có đơn vị sản xuất trong nước, phần lớn các đơn vị thi công phải đặt hàng nhập khẩu, kéo dài thời gian hoàn thiện nhà và khó chủ động nguồn cung.
Bề mặt inox phẳng mịn phản chiếu ánh sáng, tạo điểm nhấn sang trọng và dễ bảo trì trong không gian bếp hiện đại. Ảnh: T&PAC Architects
Việc ứng dụng inox trong nội thất cần sự cân nhắc về phối hợp chất liệu, sử dụng quá nhiều inox trong cùng một không gian có thể gây cảm giác lạnh, nặng nề. Do đó, KTS thường kết hợp với gỗ hoặc đá để trung hòa. Ngoài ra, khi thi công, chúng ta nên chọn inox có độ dày đảm bảo để có độ cứng, an toàn cho các sản phẩm chịu lực như bàn ăn, bàn bếp, các khớp nối và cạnh cần được gia công cẩn thận, tránh sắc cạnh, đồng thời xử lý chống vân tay để giữ bề mặt sạch lâu.
Trong vài năm gần đây, thị trường nội thất ghi nhận sự gia tăng rõ rệt các mẫu bàn ăn, bàn trà, mặt bàn bếp hay các loại kệ sử dụng inox làm khung hoặc toàn bộ bề mặt. Thay vì chỉ xuất hiện trong không gian công nghiệp, inox được đưa vào nhà ở với hình thức đa dạng hơn, từ những mặt bàn inox nguyên khối bóng gương, cho đến khung bàn ghế inox mạ màu vàng ánh kim, đen titan… Những bề mặt này không chỉ phản chiếu ánh sáng giúp không gian sáng rộng hơn mà còn mang lại nét sang trọng, phù hợp với các căn hộ hiện đại.
Inox được ứng dụng trong không gian làm việc mang phong cách mid-century hiện đại. Bề mặt kim loại sáng bóng kết hợp cùng chất liệu gỗ, acrylic và ánh sáng ấm tạo nên tổng thể cân bằng. Ảnh: cata.haus
Tại nhiều công trình, bàn trà sử dụng khung inox sáng kết hợp mặt kính trong, tạo cảm giác nhẹ và thoáng. Bàn ăn dài thường chọn khung inox đen mờ, mặt đá trắng vân mây để vừa chắc chắn, vừa thẩm mỹ. Các ghế khung inox bọc nệm vải hoặc da cũng trở thành lựa chọn phổ biến trong phòng ăn và không gian tiếp khách. Cách kết hợp này giúp dung hòa cảm giác lạnh của kim loại với sự ấm áp của vải, gỗ hoặc đá, mang lại tổng thể cân bằng hơn.
Tại châu Âu và Mỹ, inox thường được kết hợp với gỗ tối màu, đá tự nhiên và vải thô để tạo sự tương phản vật liệu. Financial Times ghi nhận inox đang vượt ra khỏi khu vực bếp để trở thành điểm nhấn trong phòng khách, phòng ngủ và không gian làm việc. Trong lĩnh vực mặt bàn bếp, Homes & Gardens dự báo inox sẽ là xu hướng nổi bật trong các thiết kế năm 2026, mang lại lựa chọn mới cho không gian bếp hiện đại.
Góc làm việc với sự hiện diện của inox ở bàn làm việc, kệ để đồ, ghế tạo cảm giác hiện đại và sạch sẽ. Khi kết hợp cùng cây xanh và vật dụng tông trắng – xanh lá, không gian trở nên tươi mát. Ảnh: @gyeot
Không chỉ mang lại giá trị thẩm mỹ, inox còn giúp tối ưu chi phí bảo trì. Bề mặt bóng hoặc phay xước dễ lau chùi, ít trầy xước và hầu như không bị ảnh hưởng bởi độ ẩm, yếu tố quan trọng trong điều kiện khí hậu nóng ẩm ở Việt Nam.
Inox 304 được coi là lựa chọn tiêu chuẩn cho nội thất, với khả năng chống gỉ gần như tuyệt đối. Các nhà sản xuất cũng ngày càng đa dạng hóa bề mặt bằng công nghệ PVD, là kỹ thuật cao cấp tạo ra lớp phủ mỏng, bền trên bề mặt vật liệu bằng cách hóa hơi vật liệu kim loại trong môi trường chân không rồi lắng đọng chúng lên sản phẩm, mang lại màu sắc đa dạng, độ cứng cao và khả năng chống ăn mòn, thân thiện với môi trường, cho phép tạo màu ánh kim sang trọng mà vẫn giữ nguyên độ bền.
Bản thiết kế của một công trình có khu vực bếp cũng sử dụng inox 304. Ảnh: T&PAC Architects
Inox không chỉ đóng vai trò của một vật liệu công năng đơn thuần mà đang trở thành điểm nhấn thẩm mỹ trong thiết kế nội thất. Với xu hướng toàn cầu ưu tiên vật liệu bền, tái chế được, nội thất inox nhiều khả năng sẽ tiếp tục mở rộng thị phần trong những năm tới.
Bích Phương
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/xu-huong-dung-noi-that-inox-trong-thiet-ke-khong-gian-hien-dai-4952648.html
Trong báo cáo gửi UBND TP HCM về thí điểm cho thuê căn hộ chung cư ngắn hạn mới đây, Sở Xây dựng cho biết đã soạn dự thảo hướng dẫn mô hình này và lấy ý kiến góp ý từ các sở ngành, UBND phường, xã. Sở dự kiến phối hợp các cơ quan liên quan để công bố danh mục các chung cư có căn hộ đủ điều kiện cho thuê ngắn hạn nếu mô hình được triển khai.
Tuy nhiên, trong phần đóng góp ý kiến, Sở Tư pháp cho rằng hiện dự thảo có nhiều nội dung mang tính quy phạm pháp luật, như điều kiện sử dụng căn hộ, nguyên tắc áp dụng và trách nhiệm của cơ quan, cá nhân liên quan… chưa phù hợp với pháp luật hiện hành. Vì vậy, cơ quan này khuyến nghị rà soát, tránh ban hành nội dung trái luật, đồng thời nếu cần, các điều khoản nên được bổ sung vào Quyết định 26 về quản lý và sử dụng nhà chung cư.
Sở Du lịch cũng có đề xuất tạm dừng một số nhiệm vụ liên quan việc khai thác căn hộ cho lưu trú du lịch phục vụ phát triển kinh tế, để tập trung đánh giá kỹ các điều kiện pháp lý và thực tiễn.
Bất động sản TP HCM với căn hộ chung cư. Ảnh: Quỳnh Trần
Trên thực tế, dư luận tại TP HCM cũng có hai luồng ý kiến trái chiều. Một số cư dân và ban quản trị chung cư phản đối việc thí điểm, lo ngại ảnh hưởng đến môi trường sống tập thể, tiện ích chung và an ninh trật tự. Ngược lại, một số chủ căn hộ mong muốn khai thác lưu trú du lịch để tăng thu nhập.
Tại hội nghị đối thoại Doanh nghiệp – Chính quyền do Sở Xây dựng thành phố phối hợp với Trung tâm Xúc tiến Thương mại – Đầu tư TP tổ chức gần đây, nhiều ý kiến phản đối gay gắt việc thí điểm, lo ngại ảnh hưởng đến an ninh, trật tự và quá trình sử dụng tiện ích chung.
Trên cơ sở rà soát pháp lý, thực tiễn và góp ý từ người dân, Sở Xây dựng TP HCM sẽ tiếp tục nghiên cứu, bổ sung thêm các điều khoản liên quan cho thuê lưu trú ngắn hạn vào Quyết định 26, nhằm hài hòa giữa phát triển kinh tế – du lịch và đảm bảo môi trường sống an toàn, ổn định cho cư dân.
Trước đó, theo dự thảo hướng dẫn sử dụng căn hộ chung cư để cho thuê lưu trú ngắn hạn của Sở Xây dựng, chỉ những chung cư có mục đích sử dụng hỗn hợp – kết hợp ở với thương mại, dịch vụ – mới được xem xét cho thuê lưu trú ngắn hạn. Các tòa nhà đủ điều kiện phải đảm bảo hệ thống kỹ thuật như điện, nước, thang máy, phòng cháy chữa cháy, xử lý rác thải đúng hồ sơ thiết kế được phê duyệt.
Chủ căn hộ muốn cho thuê phải đăng ký với UBND cấp xã, ban quản trị và đơn vị quản lý, khai báo lưu trú cho khách và tuân thủ các quy định về du lịch, cư trú, thuế, phòng cháy chữa cháy, bảo hiểm. Việc cho thuê chỉ được thực hiện khi nghị quyết hội nghị nhà chung cư thông qua, xác định số căn hộ, số khách tối đa và mức phí quản lý tăng thêm. Vi phạm các quy định có thể bị xử phạt hành chính, tái phạm nhiều lần có thể bị truy cứu trách nhiệm hình sự.
Hiện TP HCM vẫn áp dụng Quyết định 26/2025 về quản lý, sử dụng nhà chung cư, trong đó quy định căn hộ chỉ được sử dụng đúng mục đích để ở, không cho thuê theo giờ hoặc theo ngày. Quy định này hiện vẫn là vấn đề có nhiều phản ứng từ các chủ căn hộ cho thuê qua Airbnb và một số nhà đầu tư dịch vụ lưu trú.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/so-xay-dung-nhieu-y-kien-phan-doi-thi-diem-cho-thue-can-ho-ngan-han-4963805.html
Thông tin vừa được Sở Xây dựng TP HCM công bố. 3.000 căn này thuộc Dự án Đầu tư xây dựng Nhà ở xã hội Hòa Phú, có tên thương mại K-Home New City, do Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Công nghiệp Nam Kim (thành viên Kim Oanh Group) làm chủ đầu tư.
Công trình nằm tại phường Bình Dương (trước đây là Hòa Phú, TP Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương) với quy mô hơn 26,7 ha, gồm 3.030 căn nhà ở xã hội, trong đó 1.376 căn nhà liền kề và 1.654 căn hộ chung cư, được chia thành bốn dự án thành phần. Mức giá bán tạm tính trung bình với nhà liền kề là 16,7 triệu đồng mỗi m2, căn hộ chung cư khoảng 26,4 triệu đồng mỗi m2, đã bao gồm 5% thuế giá trị gia tăng nhưng chưa có kinh phí bảo trì 2%.
Theo bảng giá trên, các căn nhà liền kề diện tích từ 117-139 m2 có giá từ 1,9-2,3 tỷ đồng, còn căn hộ chung cư từ 31-70 m2 giá từ 800 triệu đồng đến 1,8 tỷ đồng. Ngoài ra, dự án còn có khoảng 300 căn nhà thương mại dành cho chuyên gia.
Phối cảnh khu nhà ở xã hội K -Home New City. Ảnh: Kim Oanh Group
Dự án nhận hồ sơ từ 27/11 và kết thúc vào 27/12, dự kiến mở bán chính thức từ ngày 28/12. Chủ đầu tư dự kiến từ nay đến cuối năm 2027 sẽ hoàn thiện gần 900 căn liền kề thuộc hai dự án thành phần đầu tiên. Hai dự án còn lại, bao gồm gần 1.700 căn hộ chung cư, dự kiến khởi công năm 2027.
Từ đầu năm, TP HCM liên tiếp mở bán các dự án nhà ở xã hội, đáp ứng nhu cầu nhà ở cho người thu nhập thấp. Cuối tháng 10, HUD triển khai 273 căn tại khu đô thị sinh thái Chánh Mỹ, giá khoảng 15,8 triệu đồng mỗi m2; trước đó, Sonadezi Châu Đức mở bán 210 căn tại Khu dân cư Sonadezi Hữu Phước với giá 12,4-14,2 triệu đồng mỗi m2.
Trước sáp nhập, theo đề án phát triển ít nhất 1 triệu căn nhà xã hội của Chính phủ đến 2030, TP HCM được giao hoàn thành 69.700 căn đến 2030; sau sáp nhập, con số tăng gần 200.000 căn. TP HCM đang triển khai hơn 11.600 căn, chuẩn bị khởi công 5.300 căn và có 24.600 căn dự án được chấp thuận đầu tư.
Mới đây, trong dự thảo Nghị quyết một số cơ chế đặc biệt nhằm xử lý khó khăn và thúc đẩy phát triển nhà ở xã hội, Bộ Xây dựng đề xuất TP HCM phát triển gần 194.300 căn trong 5 năm tới, mức cao nhất cả nước.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/hon-3-000-can-nha-xa-hoi-tai-tp-hcm-sap-mo-ban-gia-tu-17-trieu-dong-moi-m2-4990185.html
Bích Phương
Đơn vị thiết kế, thi công: SBS HOUSE
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/vo-chong-gen-z-chi-3-5-ty-hoan-thien-nha-ong-250-m2-4956373.html
Thông tin trên được ông Đinh Ngọc Minh, Ủy viên kiêm nhiệm Ủy ban Kinh tế và Tài chính nêu tại phiên thảo luận về Luật Xây dựng (sửa đổi), sáng 14/11.
Tại dự thảo, Chính phủ trình Quốc hội theo hướng đơn giản hóa thủ tục xin giấy phép và mở rộng diện công trình được miễn xin phép xây dựng, trong đó chỉ miễn với nhà ở tại nông thôn (nhà riêng lẻ, dưới 7 tầng); công trình sửa chữa, cải tạo không ảnh hưởng đến kết cấu.
Ông Minh cho rằng dự thảo chưa mở rộng được diện các công trình được miễn xin phép xây dựng so với hiện tại. Ông đề xuất cần miễn thêm giấy phép xây dựng cho nhà ở riêng lẻ dưới 7 tầng tại đô thị và giao Bộ Xây dựng đưa ra quy chuẩn, tiêu chuẩn chi tiết.
Thay vì cấp phép cho từng hộ gia đình ở đô thị, ông Minh nói có thể giao các đơn vị tư vấn chịu trách nhiệm toàn diện trước pháp luật. Theo ông, việc này sẽ giúp người dân tiết kiệm được nhiều công sức và chi phí.
Ông Đinh Ngọc Minh, Ủy viên kiêm nhiệm Ủy ban Kinh tế và Tài chính. Ảnh: Media Quốc hội
Phó chủ nhiệm Uỷ ban Văn hóa và Xã hội Tạ Văn Hạ cũng đánh giá giấy phép xây dựng là cản trở nhất trong cải cách thủ tục hành chính về quản lý trật tự xây dựng. Ông Hạ cũng cho rằng cần mạnh dạn đơn giản hóa, và bổ sung chế tài mạnh với hành vi buông lỏng giám sát của chính quyền cơ sở, nhất là cấp xã, phường.
Hiện thời gian cấp giấy phép xây dựng với nhà ở riêng lẻ là 15 ngày, công trình (không phải nhà ở riêng lẻ) 20 ngày và công trình cấp I, II không quá 30 ngày kể từ khi nhận đủ hồ sơ hợp lệ.
Tuy nhiên, một số đại biểu lo ngại về khả năng quản lý của chính quyền địa phương nếu bỏ cấp giấy phép, chuyển sang hậu kiểm. Phó trưởng đoàn đại biểu Hải Phòng Nguyễn Thị Việt Nga cho rằng cán bộ cấp xã không có chuyên môn sâu về lĩnh vực xây dựng, phần lớn họ là kiêm nhiệm.
Bà lo ngại cán bộ cấp xã không đủ lực lượng để giám sát, phát hiện kịp thời các công trình xây dựng vi phạm khi thực hiện chính quyền địa phương hai cấp.
Theo bà, những năm qua, tình trạng công trình xây dựng không phép, sai phép như lấn chiếm vỉa hè, đất công, vượt tầng, thay đổi công năng diễn ra ở nhiều nơi. “Nhiều công trình không được phát hiện từ sớm, chỉ khi xây gần xong hoặc hoàn thiện mới bị xử lý”, bà Nga cho hay.
Phó trưởng đoàn đại biểu TP Hải Phòng phát biểu tại phiên họp sáng 14/11. Ảnh: Media Quốc hội
Phó trưởng đoàn đại biểu Hải Phòng đề xuất bổ sung cơ chế tăng hậu kiểm, trách nhiệm của UBND cấp xã, người đứng đầu trong kiểm tra, xử lý các vi phạm xây dựng ngay giai đoạn đầu. Việc này nhằm phát hiện, xử lý vi phạm kịp thời.
Theo ông Phạm Văn Hòa (Hội Luật gia Đồng Tháp), việc chuyển sang hậu kiểm là cần thiết, nhưng chính quyền địa phương vẫn phải có trách nhiệm trong quá trình xây dựng công trình. Chẳng hạn, vụ việc xây dựng nhầm nhà trên đất của người khác ở Hải Phòng, ông cho rằng sẽ không xảy ra nếu cán bộ địa chính đến tận nơi, xác định vị trí lô đất hợp pháp cho người dân.
Ông Hòa đề nghị khâu hậu kiểm công trình xây dựng có thể tiến hành theo từng phần trong quá trình thi công, để hạn chế thiệt hại cho người dân và nguồn lực Nhà nước.
Giải trình sau đó, Bộ trưởng Xây dựng Trần Hồng Minh cho biết dự kiến đơn giản hóa thủ tục theo hướng có thể không cần xin phép xây dựng, những vẫn phải có tư vấn, thiết kế. Theo Bộ trưởng, doanh nghiệp, người dân tới phường, xã cam kết thực hiện theo quy định đảm bảo an toàn về cấu trúc, kiến trúc, PCCC hay điện, nước.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/de-xuat-mien-giay-phep-xay-dung-nha-o-duoi-7-tang-o-do-thi-4963832.html
Với kinh nghiệm 33 năm đồng hành sự phát triển của thị trường, Nam Long tham gia phát triển nhiều dự án nhà ở, khu đô thị. Dưới góc nhìn của đơn vị, sau giai đoạn đầu sơ khai, khoảng vài năm gần đây, thị trường dần ổn định, bước vào chu kỳ tăng tốc. Nhu cầu của người dân dần không còn gói gọn “có nhà để ở” mà là không gian sống toàn diện, đáp ứng nhu cầu ở, vui chơi, làm việc, kết nối cộng đồng. Điều này thể hiện đặc trưng của nền kinh tế đang phát triển ổn định và sự gia tăng của tầng lớp trung lưu.
Bối cảnh trên đặt các doanh nghiệp bất động sản vào “sân chơi mới”, với thách thức lẫn cơ hội để đáp ứng yêu cầu của thị trường.
Thị trường dẫn dắt chiến lược
Với kinh nghiệm hơn 30 năm ở các thị trường đã phát triển mạnh như Trung Quốc và Singapore, ông Lucas Loh đảm nhận vai trò CEO của Nam Long từ năm 2024. Mục tiêu là đưa doanh nghiệp trở thành nhà phát triển bất động sản hàng đầu Việt Nam và khu vực.
Một trong những quan điểm quản trị xuyên suốt của ông Lucas Loh là “thị trường dẫn dắt chiến lược”. Theo đó, ông cho rằng chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp “không thể áp đặt chủ quan từ ban lãnh đạo”, cần xuất phát từ lời giải cho bài toán thật của thị trường.
Ông Lucas Loh – CEO Tập đoàn Nam Long. Ảnh: Nam Long
Ông Lucas Loh nhận định, thị trường bất động Việt Nam đang ở quỹ đạo tương tự với giai đoạn bứt phá của nhiều đô thị châu Á. Trong đó, khu vực trung tâm dần dành cho thương mại – dịch vụ, trong khi dân cư dịch chuyển về các đô thị vệ tinh có hạ tầng và tiện ích đầy đủ hơn.
“Việt Nam đang ở giai đoạn thú vị của quá trình đô thị hóa. Những khu vực từng được xem là xa trung tâm giờ đây đã có bệnh viện, trường học, trung tâm thương mại. Việc sống xa trung tâm hơn không còn là trở ngại”, vị CEO nói.
Song, thách thức của thị trường mới nổi là làm sao vừa mở rộng nhanh, vừa giữ được chất lượng, tránh nguy cơ hình thành “đô thị ma” – có nhà nhưng không có người ở.
Để giải bài toán này, doanh nghiệp bất động sản cần thay đổi mô hình, từ xây dự án đơn lẻ thành nhà phát triển đô thị tích hợp. Ở đó, cư dân có môi trường sống với tiện nghi đầy đủ, không gian xanh, hạ tầng kết nối, trường học, bệnh viện, trung tâm mua sắm và các dịch vụ hỗ trợ cuộc sống.
Tuy nhiên, để tạo nên đô thị tích hợp đáng sống, đủ sức hấp dẫn cư dân cần nhiều yếu tố. Ông Lucas Loh khái quát những yếu tố này thành hai nhóm “cứng” và “mềm”. Trong đó, các yếu tố “cứng” bao gồm thiết kế vật lý, kiến trúc hay các thông số kỹ thuật. “Những yếu tố này dù xuất sắc đến đâu cũng rất dễ bị đối thủ sao chép trong thời gian ngắn”, ông nói.
Trong khi đó, “phần mềm” mới yếu tố tạo sự khác biệt, tăng sức hút của dự án cũng như năng lực cạnh tranh của thương hiệu. “Phần mềm” bao gồm trải nghiệm sống của cư dân, văn hóa cộng đồng và uy tín thương hiệu. “Những yếu tố này sẽ tạo nên bản sắc đô thị, góp phần vào sự phát triển bền vững của bản thân doanh nghiệp, cộng đồng và không thể sao chép”, lãnh đạo đơn vị nói thêm.
Khu đô thị Mizuki Park của Nam Long tại Bình Chánh, TP HCM. Ảnh: Mizuki Park
Tại Nam Long, tư duy tạo sức hút bằng “phần mềm”, được thể hiện qua cách doanh nghiệp chuyển đổi bán “nhà ở” thành kiến tạo “lối sống đô thị toàn diện”.
Đơn cử, khu đô thị tích hợp Waterpoint 355 ha (Bến Lức, Tây Ninh) đã hoàn thành nhiều phân khu với đầy đủ nhà ở, trường song ngữ, trung tâm y tế, công viên và tiện ích công cộng – đánh dấu sự hình thành ban đầu của một cộng đồng cư dân thực thụ. Hay Mizuki Park 26 ha được quy hoạch bài bản, mang đến không gian sống tĩnh tại, trong lành cho hơn 4.000 hộ gia đình ngay giữa TP HCM.
“Về lâu dài, Nam Long mong muốn cư dân không chỉ mua nhà mà còn là có một hành trình sống tại những khu đô thị hạnh phúc, được quy hoạch bài bản”, CEO đơn vị nói về tầm nhìn. Theo đó, khu đô thị phải là nơi cư dân có thể đạp xe, dạo bộ, gặp gỡ, biết mặt, chia sẻ cùng nhau. “Hơn hết, cư dân của Nam Long cảm thấy tự hào, an vui, vững tâm cho tương lai của cả gia đình khi lựa chọn sống tại khu đô thị lấy con người làm trung tâm”.
Cư dân cắm trại, vui chơi bên sông tại Waterpoint, Tây Ninh. Ảnh: Nam Long
Một yếu tố “phần mềm” khác là niềm tin thị trường. Với Nam Long, đơn vị đặt ra phương châm “những gì bạn thấy là những gì bạn nhận được”. Chẳng hạn, những thứ cư dân nhìn thấy trong nhà mẫu là những điều họ sẽ nhận được khi bàn giao. Theo lãnh đạo đơn vị, trong bối cảnh thị trường nhiều biến động, việc cam kết đúng tiến độ, đúng chất lượng nhà mẫu, giữ lời hứa với khách hàng, đối tác… là tài sản vô hình giúp doanh nghiệp đứng vững.
Thay đổi tư duy – đòn bẩy của đổi mới
Để hiện thực hóa tầm nhìn, Nam Long đặt ra bài toán chuyển đổi toàn diện. Một trong những thay đổi lớn nhất là chuyển từ mô hình quản lý theo chiều dọc – với các phòng ban hoạt động độc lập – sang mô hình “project-centric” lấy dự án làm trọng tâm.
Theo đó, mỗi dự án sẽ có một đội ngũ đa chức năng, chịu trách nhiệm xuyên suốt từ quy hoạch, đầu tư, thi công đến bàn giao và vận hành. “Khi quy mô dự án lên tới hàng trăm ha, việc phối hợp theo dự án thay vì phòng ban là điều cần thiết để ra quyết định nhanh, hiệu quả, giảm đứt gãy quy trình và đảm bảo tính đồng bộ”, ông Lucas chia sẻ.
CEO Nam Long ví von sự chuyển đổi này giống như một hãng phim. Nếu trước đây doanh nghiệp chỉ đóng vai nhà sản xuất (bỏ vốn), thì nay Nam Long đảm nhiệm nhiều vai trò: viết kịch bản (quy hoạch tổng thể), đạo diễn (giám sát triển khai), diễn viên (trực tiếp thi công, vận hành) và nhà phát hành (phân phối). Mô hình tích hợp này giúp doanh nghiệp kiểm soát chất lượng, đảm bảo mọi yếu tố vận hành theo đúng kế hoạch tổng thể đã đề ra.
Cùng với đó, hệ thống quản trị dữ liệu được số hóa toàn diện. Trái ngược với cách đây 18 tháng khi phòng làm việc vẫn chất đống giấy tờ, giờ đây, toàn bộ quy trình được đưa lên nền tảng số để hỗ trợ ra quyết định nhanh và minh bạch hơn.
Song hành với cải tổ vận hành là chuyển đổi trong sản phẩm. Các dự án đô thị của Nam Long không còn tách rời từng hạng mục, mà được thiết kế đồng bộ với tiện ích cộng đồng, công viên, khu thương mại, thể thao, đường chạy bộ, clubhouse, áp dụng tiêu chuẩn ESG… Lãnh đạo đơn vị khẳng định Nam Long hiện bước khỏi vùng an toàn để đảm nhận nhiều vai trò hơn trong quy hoạch, phát triển.
Một góc khu đô thị Izumi City ven sông Đồng Nai. Ảnh: Nam Long
Song song với chuyển đổi mô hình vận hành, văn hóa doanh nghiệp được CEO Nam Long xem là nền tảng quan trọng để quá trình chuyển đổi diễn ra bền vững. “Khiêm tốn” được ông xác định là ADN cốt lõi của Nam Long. “Việc bạn không biết hết mọi thứ là điều tốt. Bởi nếu bạn nghĩ rằng mình đã hoàn hảo, đã biết tất cả thì sẽ không còn chỗ để học hỏi những điều mới mẻ. Chuyển đổi và học hỏi là một quá trình không bao giờ dừng lại”, lãnh đạo tập đoàn chia sẻ.
Tầm nhìn về tương lai, ông Lucas cho rằng các đô thị vệ tinh sẽ trở thành động lực tăng trưởng mới. Nam Long định vị vai trò nhà vận hành đô thị, kiến tạo hệ sinh thái sống. Ông cũng nhấn mạnh, thị trường đủ rộng cho những ý tưởng khác biệt, dám làm khác và nắm bắt cơ hội.
Hoài Phương
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ceo-nam-long-yeu-to-mem-tao-suc-hut-cho-thuong-hieu-bat-dong-san-4990373.html
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác
Theo dữ liệu của Batdongsan.com.vn, nhu cầu tìm kiếm bất động sản bán tại Hà Nội và các khu vực tỉnh khá sôi động trong những tuần đầu tháng 3. So với tháng 2, nhu cầu tìm kiếm tại Hà Nội đã tăng 27%. Trong đó, phân khúc tăng trưởng mạnh, thu hút nhiều sự quan tâm gồm đất nền, nhà phố.
Báo cáo mới nhất từ Hội môi giới Bất động sản Việt Nam (VARS) cũng chỉ ra rằng, tỷ lệ hấp thụ tại các dự án thấp tầng mở bán mới đạt khoảng 52%, phản ánh sức cầu của thị trường. Một số dự án có giá bán cao vẫn thu hút nhu cầu mua nhà để ở của giới tinh hoa và nhu cầu đầu tư của các khách hàng có mong muốn trú ẩn tài sản dài hạn trước các thông tin ấn định về việc triển khai hạ tầng mới.
Lý giải về điều này, đại diện chủ đầu tư Kita Group cho biết, khi thị trường tài chính chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố như chính sách thuế quan quốc tế, biến động giá vàng, lãi suất tiết kiệm có xu hướng giảm…, giới đầu tư chủ động tái cơ cấu danh mục, chuyển hướng tìm kiếm các kênh đầu tư trung và dài hạn có khả năng giữ giá và bảo toàn vốn tốt hơn, trong đó có bất động sản nội đô Hà Nội.
Theo đó các khu đô thị quy hoạch bài bản như Ciputra, The Manor Mỹ Đình, Starlake, Vinhomes Green Bay… với tiện ích đồng bộ, vị trí đắc địa có giá trị tăng trưởng ổn định. Với mô hình khép kín, tiện ích hoàn chỉnh, mật độ thấp và môi trường sống sinh thái, khu đô thị Ciputra Tây Hồ Tây thu hút cư dân quốc tế và nhà đầu tư.
Phối cảnh nhà phố dự án GIA by Kita. Ảnh: Kita Group
Tọa lạc tại lõi trung tâm Ciputra, GIA by Kita là quần thể biệt thự hạng sang gần 22 ha với hơn 400 sản phẩm. Sở hữu vị trí liền kề công viên 63 ha, kế bên các trường quốc tế như UNIS, SIS, Hanoi Academy… dự án ghi dấu ấn với kiến trúc châu Âu, không gian sống biệt lập, cảnh quan xanh, đáp ứng nhu cầu nhóm khách hàng yêu cầu cao về chất lượng sống.
Dự án đang giới thiệu ra thị trường phân khu GIA22 – được chủ đầu tư xem là viên kim cương của toàn khu, gồm 164 căn biệt thự mang phong cách Địa Trung Hải. Phân khu này sở hữu vị trí đắc địa đối diện Lotte Mall Tây Hồ, cách các trục giao thông huyết mạch như Võ Chí Công vài phút di chuyển.
Sở hữu số lượng giới hạn giữa bối cảnh nguồn cung biệt thự nội đô ngày càng hạn hẹp, GIA by Kita cũng mang đến cơ hội đầu tư lâu dài. Dự án ghi điểm nhờ khả năng kết nối hạ tầng với các trục giao thông huyết mạch như Võ Chí Công, Nguyễn Văn Huyên kéo dài, Nhật Tân – Nội Bài và metro số 2 tương lai. Chủ đầu tư đánh giá đây là nền tảng cho tiềm năng tăng giá bền vững.
“Giới đầu tư luôn khuyến khích bỏ trứng vào nhiều giỏ. Trong giai đoạn yếu tố pháp lý minh bạch, vị trí chiến lược và độ khan hiếm đang trở thành bộ lọc để định giá tài sản, những dự án có nền tảng như GIA by Kita có thể là giỏ trứng đầy tiềm năng, có giá trị tích sản dài hản cũng như khả năng bảo toàn dòng vốn”, đại diện chủ đầu tư chia sẻ.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/loi-the-cua-khu-do-thi-khep-kin-trong-noi-do-4875771.html
Thủy Nguyên được quy hoạch với vai trò là trung tâm hành chính, chính trị mới của Hải Phòng; trung tâm công nghiệp, thương mại, dịch vụ tài chính, du lịch văn hóa và giải trí, y tế, giáo dục trung tâm nghề cá duyên hải Bắc bộ.
Năm 2024, kinh tế địa phương tiếp tục giữ đà tăng trưởng ổn định, giá trị sản xuất các ngành tăng 16,85%. Thu ngân sách ước 9.089,5 tỷ đồng, đạt 320,9% dự toán. Khu vực này có 3 khu công nghiệp chính, trong đó, VSIP và Nam Cầu Kiền mang lại nguồn thu lớn, giá trị xuất khẩu lên đến 20 tỷ USD, tạo việc làm và thu nhập tốt cho hơn 100.000 lao động; Khu công nghiệp Bến Rừng hiện đang thu hút đầu tư phát triển.
Tiềm năng từ vị trí
Thủy Nguyên sở hữu nhiều tiềm năng phát triển với các yếu tố đến từ nội tại cũng như sự cộng hưởng của ngoại lực.
Về vị trí, địa phương đóng vai trò như một “trạm trung chuyển” quan trọng, kết nối Hải Phòng với các tỉnh thành phía Bắc, tạo điều kiện thuận lợi cho giao thương, logistics và chuỗi cung ứng. Nơi đây cũng giúp giảm tải áp lực dân số và phát triển cho trung tâm Hải Phòng, đồng thời tạo ra một “hành lang” đô thị mở rộng.
Để phát huy tối đa ưu thế vị trí chiến lược cho Thủy Nguyên, Hải Phòng đã triển khai hàng loạt công trình hạ tầng giao thông lớn, tập trung vào việc gia tăng kết nối nơi này với các khu vực trọng điểm kinh tế trong và ngoài thành phố. Theo báo cáo của UBND TP Thủy Nguyên, tổng đầu tư toàn xã hội trên địa bàn từ năm 2020 đến nay đạt khoảng 167.000 tỷ đồng. Riêng năm 2024, tổng vốn đầu tư toàn xã hội đạt hơn 45.000 tỷ đồng.
Các dự án trọng điểm như Quốc lộ 10, đường tỉnh 359, đường tỉnh 352, đường Đỗ Mười kéo dài… đã được cải tạo, nâng cấp, mở rộng, giúp kết nối dễ dàng từ trung tâm thành phố đến Thủy Nguyên và từ Thủy Nguyên đi các tỉnh lân cận. Những cây cầu lớn như cầu Nguyễn Trãi, cầu Bến Rừng, cầu Lại Xuân, cầu Máy Chai… có tổng mức đầu tư lớn, giúp giảm tải áp lực giao thông cho các tuyến đường hiện hữu và rút ngắn thời gian di chuyển.
Cầu Bến Rừng nối Thủy Nguyên (Hải Phòng) với Quảng Yên (Quảng Ninh). Ảnh: Lê Tân
Hệ thống giao thông thủy, cầu, cảng biển, cảng sông tiếp tục được nâng cấp, quy hoạch để tăng tính kết nối, tăng khả năng vận chuyển hàng hóa, tạo tiền đề để công nghiệp và logistic phát triển. Dự án mở rộng sân bay Cát Bi giúp tăng cường khả năng kết nối hàng không của Hải Phòng với các tỉnh thành trong nước và quốc tế, thu hút du khách và các nhà đầu tư.
Ngoài giao thông, Thủy Nguyên còn được rót vốn phát triển nhiều công trình lớn làm thay đổi bộ mặt đô thị. Trung tâm chính trị – hành chính và Trung tâm hội nghị – biểu diễn là hai công trình thế kỷ của TP Hải Phòng, được đặt tại khu đô thị mới Bắc sông Cấm với tổng vốn đầu tư gần 5.000 tỷ đồng. Dự án đã xong phần thô, đang hoàn thiện kiến trúc, dự kiến đi vào hoạt động trong năm 2025.
Hàng loạt tập đoàn bất động sản lớn cũng nhanh chóng đặt dự án quy mô tại đây, góp phần thay đổi bộ mặt đô thị. The Centric của Masterise Homes, Royal Island, Vlasta Thủy Nguyên… không chỉ cung cấp thêm nguồn cung nhà ở mà còn tạo ra các trung tâm thương mại, khu đô thị hoàn chỉnh, đa dạng tiện ích, nâng tầm đời sống cư dân.
Quy hoạch phát triển bền vững
Để thực hiện tầm nhìn về một thành trung tâm hành chính, kinh tế, văn hóa mới của Hải Phòng, Thủy Nguyên được quy hoạch bài bản, chi tiết với đầy đủ các chức năng của một “thành phố trong thành phố”. Theo quy hoạch chung, Thủy Nguyên sẽ phát triển theo 3 mô hình đô thị gồm: đa trung tâm, công nghiệp tích hợp và thành phố sinh thái-cân bằng giữa phát triển đô thị và môi trường tự nhiên. Thành phố chú trọng đến không gian xanh, bảo vệ môi trường và phát triển các ngành công nghiệp công nghệ cao, thân thiện với môi trường.
Kế hoạch sáp nhập tỉnh Hải Dương và TP Hải Phòng thành 1 thành phố trực thuộc trung ương có tên gọi là TP Hải Phòng với trung tâm hành chính – chính trị đặt tại TP Thủy Nguyên cũng mang đến nhiều cơ hội phát triển địa phương. Thị trường được mở rộng, tăng cường liên kết vùng và chuỗi cung ứng, môi trường đầu tư hấp dẫn hơn cùng với quy hoạch đô thị được điều chỉnh và đồng bộ hóa giữa Hải Phòng và Hải Dương, giúp địa phương phát triển theo hướng hiện đại, bền vững.
Trung tâm chính trị – hành chính mới tại Thủy Nguyên đang trong quá trình hoàn thiện. Ảnh: Masterise Homes
Kế hoạch di dời trung tâm hành chính Hải Phòng về Thủy Nguyên cùng Trung tâm hội nghị – biểu diễn giúp hình thành một mô hình phát triển bền vững dựa trên ba trụ cột. Trụ cột hành chính với sự xuất hiện của các cơ quan hành chính, tạo động lực cho sự phát triển của các dịch vụ công. Trụ cột văn hóa giúp tạo ra không gian văn hóa, giải trí đa dạng, đáp ứng nhu cầu tinh thần của người dân. Trụ cột thương mai: thu hút các hoạt động thương mại, dịch vụ, tạo việc làm và tăng thu nhập cho người dân.
Song hành với tiến độ hoàn thiện của Trung tâm Chính trị- Hành chính, Trung tâm Hội nghị – Biểu diễn, The Centric – một dự án được kỳ vọng trở thành biểu tượng thương mại – giải trí – văn hóa do Masterise Homes phát triển cũng đang dần về đích, tạo nên mảnh ghép hoàn thiện bức tranh toàn cảnh của trục thịnh vượng tại thành phố mới này.
Là nhà phát triển bất động sản hàng hiệu đẳng cấp quốc tế, Masterise Homes đã ghi dấu ấn mạnh mẽ trên thị trường bất động sản Hà Nội và TP.HCM với những dự án thuộc phân khúc cao cấp và hạng sang.
Sự tham gia của Masterise Homes vào thị trường bất động sản Thuỷ Nguyên không chỉ được kỳ vọng kiến tạo nên một dự án mang tính biểu tượng mới cho Hải Phòng, góp phần thay đổi diện mạo đô thị, mà còn cùng với các công trình trọng điểm của thành phố khơi dòng chảy thương mại. Nhà phát triện dự án cho biết, The Centric được thiết kế và phát triển để trở thành điểm đến quốc tế đa trải nghiệm nhưng vẫn mang đậm màu sắc và văn hoá truyền thống riêng của Hải Phòng.
The Centric Hải Phòng của Masterise Homes góp phần hoàn thiện “trục thịnh vượng” tại Thủy Nguyên. Ảnh: Masterise Homes
Từ 1/1, Thủy Nguyên trở thành thành phố trực thuộc TP Hải Phòng, trở thành điểm đến chiến lược trên bản đồ phát triển với định hướng là đô thị thông minh gắn với trung tâm hành chính – chính trị mới. Dự kiến đến năm 2035, thành phố có khoảng 600.000 người và đến 2045 là khoảng 725.000 người. Dự án The Centric được bàn giao cùng thời điểm trung tâm hành chính đi vào hoạt động, góp phần đáp ứng nhu cầu mua sắm, vui chơi giải trí, thưởng thức ẩm thực của du khách nói chung và hàng chục nghìn cán bộ nhân viên làm việc tại khu liên cơ kề cận nói riêng. Sự kết hợp giữa kiến trúc, nghệ thuật và văn hóa bản địa tại đây góp phần định hình một biểu tượng thương mại – giải trí – văn hóa, khơi gợi sự tự hào của người dân địa phương, một điểm đến mới trên bản đồ du lịch Hải Phòng.
Yên Chi
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/don-bay-thuc-day-tiem-nang-phat-trien-cua-thuy-nguyen-4876596.html
2%nhận đủ
Diện tích 4 x 12, lầu đúc BTCT gồm PK, 2PN, 2WC, bếp, phòng ăn, sân đậu xe, cửa cuốn Eurowindow kiên cố, nhà sạch sẽ như mới
Pháp lý: sổ hồng chung, khu dân cư hiện hữu đông đúc, đường bê tông sạch sẽ, cống thoát, điện, nước máy đầy đủ
LH 0921456969 Dung chính chủ
Thu Hương
Chủ trì thiết kế: Lê Viết Dũng
Đơn vị thi công: Nammlab Interior
Ảnh: Cao Hòa
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/can-ho-161-m2-du-khong-gian-rieng-cho-tre-nho-4877902.html
Ngày 24/5, Thường trực Chính phủ có cuộc họp về thị trường bất động sản. Cùng dự có lãnh đạo Chính phủ, các bộ ngành, hiệp hội, ngân hàng, doanh nghiệp trong lĩnh vực bất động sản và lĩnh vực liên quan.
Theo báo cáo tại hội nghị, quản lý hoạt động kinh doanh, môi giới bất động sản còn hạn chế, có hiện tượng tạo giá ảo, đầu cơ. Do đó, Thủ tướng Phạm Minh Chính yêu cầu các bộ ngành, địa phương phải quyết liệt xử lý các hành vi tạo giá ảo, đầu cơ, thao túng trục lợi trong đấu giá đất, lũng đoạn thị trường bất động sản, không để người dân bị lừa đảo.
Bộ Tài chính được giao chỉ đạo Uỷ ban nhân dân các tỉnh thành đánh giá, ban hành bảng giá đất, nâng mức đặt cọc trong đấu giá đất, xử nghiêm các hành vi lợi dụng đấu giá để gây nhiễu loạn thị trường. Bộ Công an phải vào cuộc xử lý ngay những phần tử thao túng, lũng đoạn thị trường.
Cùng với đó, Bộ Nông nghiệp và Môi trường phải xây dựng quy định về đấu giá, đủ sức răn đe, phòng ngừa tình trạng này. Ngân hàng Nhà nước thanh tra, tập trung quản lý rủi ro, không được để các ngân hàng tiếp tay cho vi phạm thao túng để tạo mặt bằng giá mới, giá ảo.
Thủ tướng Phạm Minh Chính phát biểu tại cuộc họp về thị trường bất động sản, ngày 24/5. Ảnh: VGP
Báo cáo của Bộ Xây dựng cho thấy quý đầu năm, cả nước có thêm 14 dự án nhà ở thương mại hoàn thành xây dựng, với quy mô hơn 3.800 căn, tăng 40%, 994 dự án đang triển khai xây dựng, với quy mô gần 400.000 căn. Lượng giao dịch bất động sản căn hộ chung cư, nhà ở riêng lẻ, đất nền đều tăng 16-32% so với quý trước, trong khi giá các loại hình bất động sản tiếp tục có xu hướng tăng.
Về phát triển nhà ở xã hội, hiện cả nước có 679 dự án được triển khai với quy mô hơn 623.000 căn, trong đó 108 dự án hoàn thành (73.000 căn) và 155 dự án đã khởi công xây dựng (hơn 132.000 căn).
Ngoài tình trạng đầu cơ, giá ảo, các đại biểu cho rằng nguồn cung còn hạn chế, lệch pha. Doanh nghiệp còn khó khăn về vốn, kết quả triển khai nhà ở xã hội còn chậm, nhiều dự án bất động sản gặp vướng liên quan đến thủ tục pháp lý về đất đai, đầu tư, đấu thầu, đấu giá, xây dựng, tổ chức đấu giá quyền sử dụng đất ở một số địa phương còn hạn chế.
Các dự án có vướng mắc đang được tích cực xử lý, nhưng vẫn còn những vấn đề chưa giải quyết, chủ yếu thuộc thẩm quyền của các địa phương.
Các đại biểu đề xuất nhà điều hành tháo gỡ các vướng mắc cho thị trường bất động sản, giảm các chi phí ảnh hưởng tới giá bất động sản. Cơ quan quản lý cũng cần có kế hoạch, chỉ tiêu, điều tiết các phân khúc bất động sản hợp lý.
Đại diện Tập đoàn Vingroup, Sungroup phát biểu tại cuộc họp, ngày 24/5. Ảnh: VGP
Kết luận hội nghị, Thủ tướng Phạm Minh Chính yêu cầu các bộ ngành nghiên cứu, gỡ vướng để giảm chi phí, giá bất động sản, tăng nguồn cung để tăng khả năng tiếp cận nhà ở của người dân. Các bộ ngành, địa phương phải tăng phân cấp, phân quyền, giảm thủ tục hành chính, loại bỏ quy định rườm rà, không cần thiết, xây dựng chính sách thiết thực cho người mua nhà.
Ông giao các địa phương rà soát các dự án vướng pháp lý, đề xuất cơ chế tháo gỡ. Các địa phương quy hoạch phát triển bất động sản phù hợp, trong đó những vị trí đẹp, thuận lợi dành cho sản xuất, kinh doanh, dịch vụ phát triển lâu dài. Đồng thời, họ cũng phải phát triển hạ tầng, tạo quỹ đất để phát triển nhà ở ở những khu vực kém thuận lợi hơn.
Bộ Xây dựng phải nghiên cứu tích hợp quy định về các thủ tục đầu tư thành một nghị định, sớm xây dựng cơ sở dữ liệu về nhà ở kết nối cơ sở dữ liệu về dân cư. Cơ quan này được giao nghiên cứu mô hình trung tâm giao dịch bất động sản và giao dịch đất do Nhà nước quản lý. Bộ Nông nghiệp và Môi trường cùng Bộ Tài chính rà soát các quy định về đất đai, thủ tục định giá đất, sửa các quy định hiện hành.
Thủ tướng giao Bộ Tài chính sớm nghiên cứu ban hành chính sách đánh thuế bất động sản với đất, nhà ở không sử dụng, phần chênh lệnh giá đất với giá bán, có cơ chế xử lý các giao dịch không trong sáng. Ngành ngân hàng cho vay nhà ở, góp phần tăng trưởng tín dụng, giảm thủ tục, tạo thuận lợi cho người dân, doanh nghiệp tiếp cận vốn.
Bộ Công an rà soát các dự án có dấu hiệu vi phạm, trước mắt cho khắc phục bằng các biện pháp kinh tế, sau đó xem xét các biện pháp khác. Thủ tướng lưu ý không để tình trạng người dân bị lừa đảo liên quan đất đai, kiểm soát phòng cháy, chữa cháy, giảm chi phí cho người dân.
Thủ tướng Phạm Minh Chính đề nghị các doanh nghiệp chủ động rà soát, tái cấu trúc danh mục dự án đầu tư, phù hợp nhu cầu của xã hội. Các doanh nghiệp cũng cần giảm giá, tiết kiệm chi phí để hạ giá nhà ở, tập trung nguồn lực để giải quyết các khó khăn, hoàn thiện thủ tục pháp lý sớm triển khai các dự án, tăng nguồn cung cho thị trường.
Phương Dung
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/thu-tuong-yeu-cau-xu-nghiem-hanh-vi-dau-co-lung-doan-bat-dong-san-4890125.html
Thảo luận về dự thảo nghị quyết thí điểm chính sách đặc thù phát triển nhà xã hội ngày 24/5, đại biểu Nguyễn Hoàng Bảo Trân (Phó chủ tịch Liên đoàn Lao động tỉnh Bình Dương) nói người lao động ai cũng ước mơ có mái nhà nhỏ để an cư, yên tâm làm việc.
Tuy nhiên nhìn vào thị trường bất động sản và mức tiền lương cũng như chi phí tiêu dùng tăng liên tục thì hy vọng sở hữu nhà xã hội đối với họ rất xa vời. “Luật Nhà ở đã ban hành chính sách, nhưng với mức thu nhập trên dưới 10 triệu đồng mỗi tháng, cộng với tiền ăn, tiền học cho con, viện phí, điện nước, tiền thuê nhà, việc được tiếp cận nhà ở xã hội là ngoài tầm với”, bà Trân nói.
Cùng với đó, tiêu chí, quy trình, thủ tục được xét duyệt đưa ra không dành cho những người có mức thu nhập thấp. Bà Trân nói nhiều người muốn đăng ký nhưng đành từ bỏ vì không đủ điều kiện hoặc không dám gánh thêm nợ trong cuộc sống vốn đã quá chật vật.
Đại biểu Nguyễn Hoàng Bảo Trân, Phó chủ tịch Liên đoàn Lao động tỉnh Bình Dương. Ảnh: Cổng TTĐT Quốc hội
Đại biểu Trân kiến nghị Quốc hội xem xét bổ sung các cơ chế hỗ trợ thiết thực như trợ giá, bù giá từ ngân sách nhà nước hoặc quỹ nhà ở quốc gia, đảm bảo giá nhà, giá thuê tương xứng với thu nhập thực tế của người lao động. Cơ quan soạn thảo cần bổ sung quy định về giá trần hoặc giá sàn nhà ở xã hội theo từng khu vực.
Nữ đại biểu kiến nghị phân biệt giữa các vùng có nhu cầu nhà ở xã hội khác nhau. Trong đó, dự thảo cần phân loại địa phương theo nhóm có nhu cầu cao, trung bình, thấp theo mật độ dân số để phân bổ nguồn lực quỹ phù hợp, tránh dàn trải.
Đại biểu Tạ Văn Hạ, Phó chủ nhiệm Ủy ban Văn hóa – Xã hội, dự đoán sau khi hoàn thành sáp nhập tỉnh thành, nhu cầu nhà ở xã hội lại tăng lên. Tuy nhiên, do phần cung hạn chế nên giá nhà ở vẫn quá cao so với thu nhập của người thuộc diện được mua nhà ở xã hội.
“25 triệu một m2 với người thu nhập thấp từ 15 hoặc dưới 15 triệu là rất khó. Hay giá thuê nhà hiện nay cao nhất là lên mức 200.000 đồng/m2 thì một nhà 30 m2 phải 6 triệu/tháng”, ông Hạ nói.
Đại biểu Tạ Văn Hạ, Phó chủ nhiệm Ủy ban Văn hóa – Xã hội. Ảnh: Phạm Thắng
Theo đại biểu Hạ, người cần nhà ở xã hội chủ yếu là lao động trẻ vừa mới ra trường. Lương thấp, nghề nghiệp công việc bấp bênh họ rất khó khăn tiếp cận. Vì vậy, cần tăng cường xây dựng các dự án nhà xã hội cho thuê. Nhà nước có chính sách hỗ trợ người lao động thực sự tiếp cận nhà cho thuê với giá phù hợp.
Đại biểu Thạch Phước Bình, đoàn Trà Vinh, cũng đồng tình giá bán và giá thuê nhà ở xã hội chưa thực sự hợp lý. Pháp luật quy định không tính tiền sử dụng đất vào giá bán nhà ở xã hội nhưng trên thực tế giá bán vẫn cao, không phù hợp với thu nhập của nhiều người lao động. Mà nguyên nhân, theo đại biểu là cơ chế kiểm soát giá thiếu hiệu quả.
Ví dụ, nhà ở xã hội tại một số đô thị lớn giá gần 25 triệu đồng mỗi m2, cao hơn khả năng chi trả của đa số người lao động. Việc kiểm soát chuyển nhượng nhà ở xã hội còn lỏng lẻo, một số kẽ hở trong thời hạn và điều kiện chuyển nhượng đã để nảy sinh tình trạng trục lợi chính sách, đầu cơ nhà ở xã hội tinh vi. Bên cạnh đó, báo cáo của Kiểm toán nhà nước năm 2022 cũng chỉ ra có dấu hiệu gộp khống chi phí vào giá nhà ở xã hội tại một số địa phương.
Đại biểu Bình đề nghị dự thảo bổ sung cơ chế minh bạch hóa quy trình xác định giá, tăng cường giám sát độc lập để đảm bảo đúng chi phí đầu tư và đúng đối tượng thụ hưởng. Cụ thể, cần bắt buộc công khai chi tiết phương án giá bán, giá thuê mua nhà ở xã hội trên Cổng thông tin điện tử của tỉnh, tổ chức lấy ý kiến cộng đồng dân cư và người lao động trước khi phê duyệt.
Quốc hội sẽ bấm nút thông qua Nghị quyết thí điểm một số cơ chế, chính sách đặc thù phát triển nhà ở xã hội vào 29/6, ngày cuối cùng của kỳ họp.
Sơn Hà
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/gia-nha-xa-hoi-thap-van-vuot-qua-kha-nang-cua-nguoi-lao-dong-4890066.html
Thu Hương
Thiết kế: Khuôn Studio
Ảnh: Lonton Studio
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-ong-thiet-ke-mo-voi-gach-bong-gio-hinh-vay-ca-4877415.html
Chia sẻ về diễn biến thị trường văn phòng TP HCM năm 2025, hãng tư vấn Knight Frank Việt Nam dự báo sức hấp thụ của phân khúc này nhiều khả năng chỉ đạt khoảng 50.000 m2 sàn, giảm một nửa so với mức hấp thụ năm ngoái (98.000 m2 sàn).
Theo hãng tư vấn này, tỷ lệ hấp thụ của thị trường văn phòng thành phố hạ nhiệt một phần do đã bùng nổ mạnh mẽ vào năm ngoái và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ nguồn cung mới.
Tính đến quý I, TP HCM có khoảng 1,8 triệu m2 sàn văn phòng, nguồn cung mới tăng 20% chỉ trong 6 tháng (tính từ quý IV/2024 đến nay). Tổng diện tích đã được thuê là 1,6 triệu m2 sàn, tương đương còn 200.000 m2 sàn đang để trống. Dự kiến năm nay, thành phố đón thêm từ 60.000-80.000 m2 sàn mới chào thuê, áp lực cạnh tranh gia tăng và tỷ lệ đặt thuê trước chưa có nhiều chuyển biến.
Còn theo JLL Việt Nam, chỉ tính riêng quý II, thị trường văn phòng thành phố sẽ đón thêm gần 72.000 m2 sàn chào thuê. Năm nay, một số dự án từng trì hoãn do điều kiện thị trường cũng dần được tái khởi động như Eco Smart City hay One Central. Sự gia nhập của dự án mới tạo thêm áp lực lớn về giá thuê và tỷ lệ hấp thụ với các dự án văn phòng hiện hữu.
Nguồn cung tăng khiến tỷ lệ trống các tòa nhà văn phòng tại thành phố tiếp tục ở mức cao. Theo JLL Việt Nam, hiện các dự án văn phòng thuộc khu trung tâm đang có tỷ lệ trống khoảng 12,3%; những dự án ở khu vực ngoài trung tâm có tỷ lệ trống tăng lên đến 36,3%. Áp lực cạnh tranh cũng khiến lực cầu của thị trường năm nay khó bùng nổ, nhất là khi mặt bằng giá hiện tại vẫn ở mức cao, trung bình hơn 56 USD mỗi m2.
Thị trường bất động sản khu trung tâm TP HCM với các tòa nhà văn phòng. Ảnh: Quỳnh Trần
Không chỉ chịu áp lực từ các tòa nhà mới chào thuê, thị trường văn phòng truyền thống cũng đang phải “chia lửa” với mô hình không gian làm việc linh hoạt, vốn ngày càng có xu hướng được ưa chuộng.
Đầu năm nay, International Workplace Group (IWG), ông lớn hàng đầu về phát triển mô hình không gian linh hoạt, thông báo sẽ mở thêm hai cơ sở mới tại TP HCM, đưa tổng diện tích lên hơn 4.000 m2. Nguồn cung văn phòng chia sẻ tại thành phố dự kiến có thêm 10.000 m2, trong bối cảnh nhu cầu thuê loại hình này tăng mạnh. Ngoài ra, một số tòa nhà đang được tái cấu trúc không gian nhằm thích ứng với xu hướng làm việc kết hợp giữa văn phòng cố định và mô hình linh hoạt.
Tại hội thảo NAI Asian Pacific Regional Meeting 2025 tổ chức ngày 22/5 ở TP HCM, ông Alex Waddey, Chủ tịch NAI Global, tập đoàn cung cấp dịch vụ bất động sản thương mại của Mỹ, đánh giá sự bùng nổ lực cầu 2 năm vừa qua, nguồn cung mới tăng mạnh và sự phát triển nhanh của mô hình làm việc linh hoạt đang tạo áp lực lớn lên khả năng hấp thụ của văn phòng truyền thống. Điều này mang lại thách thức về sức hấp thụ và khả năng lấp đầy của các tòa nhà trong tương lai.
“Theo dõi sát xu hướng, thích ứng linh hoạt và đầu tư đúng trọng điểm sẽ là chìa khóa giúp doanh nghiệp và nhà đầu tư thành công trong cuộc đua mới này”, ông Alex Waddey nhận định.
Ông Andrew Bruce, Chủ sở hữu và quản lý NAI Harcourts Bờ Bắc (New Zealand), cũng cho rằng các nhà phát triển bất động sản thương mại đang thay đổi tư duy đầu tư. Xu hướng phổ biến hiện nay là cải tạo và chuyển đổi các tòa nhà văn phòng kết hợp với trung tâm mua sắm cao cấp nhằm nâng cao hiệu quả khai thác thương mại. Nhiều dự án áp dụng mô hình này đã cho thấy kết quả tích cực. Ngoài ra, giới đầu tư đang chú ý đến các gói cho thuê dài hạn kèm theo nhiều quyền lợi và mức giá hấp dẫn, giúp tăng nhu cầu thuê và giữ chân khách lâu dài.
Về dài hạn, các chuyên gia đánh giá thị trường văn phòng TP HCM vẫn còn nhiều tiềm năng nhờ đà tăng trưởng kinh tế. Ông Tâm Nguyễn, Chủ tịch NAI Việt Nam, cho biết bất động sản văn phòng đang thu hút sự quan tâm lớn từ cả nhà đầu tư trong và ngoài nước. Khối ngoại tiếp tục tìm kiếm cơ hội mua lại các tòa nhà cho thuê tại TP HCM, nhắm đến nguồn doanh thu ổn định.
Tuy vậy, theo ông, thành phố đang đối mặt với hai thách thức lớn: khan hiếm quỹ đất và rào cản pháp lý. Với đà tăng trưởng kinh tế của TP HCM trong tương lai, nếu không giải quyết được bài toán quỹ đất và pháp lý, nguồn cung văn phòng có thể đối mặt tình trạng thiếu hụt trong những năm tới.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/suc-hap-thu-van-phong-tp-hcm-nam-nay-se-cham-lai-4889694.html
Động thái này nhằm thực hiện Luật Đất đai 2024, Chỉ thị 22 của Thủ tướng và các nghị quyết mới của Trung ương, Chính phủ về tổ chức lại đơn vị hành chính các cấp.
Theo đó, Bộ Nông nghiệp và Môi trường đề nghị các địa phương dừng việc kiểm kê, lập bản đồ hiện trạng sử dụng đất ở cấp huyện, còn cấp tỉnh chỉ thực hiện sau khi đã sắp xếp xong địa giới hành chính. Trường hợp cấp huyện hoặc tỉnh đã thực hiện hoặc hoàn thành kiểm kê, lập bản đồ hiện trạng sử dụng đất thì được xem xét thanh toán phần khối lượng đã thực hiện, theo quy định hiện hành.
Ngoài ra, các địa phương cần đẩy nhanh tiến độ kiểm kê đất đai và lập bản đồ hiện trạng sử dụng đất ở cấp xã trước khi tiến hành sắp xếp đơn vị hành chính, hoàn thành trước ngày 15/6 và nộp kết quả lên hệ thống kiểm kê của Bộ.
Bộ cũng yêu cầu các địa phương phối hợp với Bộ Quốc phòng, Công an để rà soát, thống nhất vị trí và diện tích đất quốc phòng, an ninh trên địa bàn. Sau khi hoàn tất sắp xếp đơn vị hành chính, UBND cấp tỉnh có trách nhiệm tổng hợp số liệu kiểm kê đất đai và lập bản đồ sử dụng đất cấp xã theo địa giới mới, hoàn thành trước ngày 31/7. Việc kiểm kê và lập bản đồ cấp tỉnh cần hoàn thành, nộp về Bộ trước ngày 20/8.
Trước đó, Bộ Nông Nghiệp và Môi trường đề xuất chuyển các chi nhánh văn phòng đăng ký đất đai từ cấp huyện về xã, phường và giao thẩm quyền cấp sổ đỏ cho cấp xã khi tổ chức lại chính quyền địa phương.
Theo nghị quyết 60 ngày 12/4, Ban Chấp hành Trung ương đồng ý chủ trương tổ chức chính quyền địa phương hai cấp, gồm cấp tỉnh (tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương) và cấp xã (xã, phường, đặc khu trực thuộc tỉnh, thành phố).
Các đơn vị hành chính cấp huyện (khoảng 696 quận, huyện) sẽ kết thúc từ 1/7 sau khi nghị quyết sửa đổi, bổ sung một số điều của Hiến pháp năm 2013 và Luật Tổ chức chính quyền địa phương năm 2025 (sửa đổi) có hiệu lực.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/dung-kiem-ke-dat-dai-cap-tinh-den-khi-hoan-tat-sap-nhap-4889335.html