Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com
Bích Phương (theo Xiaohongshu)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/bien-ban-cong-10-m2-thanh-khu-vuon-nho-trong-can-ho-113-m2-5003256.html
Với kinh nghiệm 33 năm đồng hành sự phát triển của thị trường, Nam Long tham gia phát triển nhiều dự án nhà ở, khu đô thị. Dưới góc nhìn của đơn vị, sau giai đoạn đầu sơ khai, khoảng vài năm gần đây, thị trường dần ổn định, bước vào chu kỳ tăng tốc. Nhu cầu của người dân dần không còn gói gọn “có nhà để ở” mà là không gian sống toàn diện, đáp ứng nhu cầu ở, vui chơi, làm việc, kết nối cộng đồng. Điều này thể hiện đặc trưng của nền kinh tế đang phát triển ổn định và sự gia tăng của tầng lớp trung lưu.
Bối cảnh trên đặt các doanh nghiệp bất động sản vào “sân chơi mới”, với thách thức lẫn cơ hội để đáp ứng yêu cầu của thị trường.
Thị trường dẫn dắt chiến lược
Với kinh nghiệm hơn 30 năm ở các thị trường đã phát triển mạnh như Trung Quốc và Singapore, ông Lucas Loh đảm nhận vai trò CEO của Nam Long từ năm 2024. Mục tiêu là đưa doanh nghiệp trở thành nhà phát triển bất động sản hàng đầu Việt Nam và khu vực.
Một trong những quan điểm quản trị xuyên suốt của ông Lucas Loh là “thị trường dẫn dắt chiến lược”. Theo đó, ông cho rằng chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp “không thể áp đặt chủ quan từ ban lãnh đạo”, cần xuất phát từ lời giải cho bài toán thật của thị trường.
Ông Lucas Loh – CEO Tập đoàn Nam Long. Ảnh: Nam Long
Ông Lucas Loh nhận định, thị trường bất động Việt Nam đang ở quỹ đạo tương tự với giai đoạn bứt phá của nhiều đô thị châu Á. Trong đó, khu vực trung tâm dần dành cho thương mại – dịch vụ, trong khi dân cư dịch chuyển về các đô thị vệ tinh có hạ tầng và tiện ích đầy đủ hơn.
“Việt Nam đang ở giai đoạn thú vị của quá trình đô thị hóa. Những khu vực từng được xem là xa trung tâm giờ đây đã có bệnh viện, trường học, trung tâm thương mại. Việc sống xa trung tâm hơn không còn là trở ngại”, vị CEO nói.
Song, thách thức của thị trường mới nổi là làm sao vừa mở rộng nhanh, vừa giữ được chất lượng, tránh nguy cơ hình thành “đô thị ma” – có nhà nhưng không có người ở.
Để giải bài toán này, doanh nghiệp bất động sản cần thay đổi mô hình, từ xây dự án đơn lẻ thành nhà phát triển đô thị tích hợp. Ở đó, cư dân có môi trường sống với tiện nghi đầy đủ, không gian xanh, hạ tầng kết nối, trường học, bệnh viện, trung tâm mua sắm và các dịch vụ hỗ trợ cuộc sống.
Tuy nhiên, để tạo nên đô thị tích hợp đáng sống, đủ sức hấp dẫn cư dân cần nhiều yếu tố. Ông Lucas Loh khái quát những yếu tố này thành hai nhóm “cứng” và “mềm”. Trong đó, các yếu tố “cứng” bao gồm thiết kế vật lý, kiến trúc hay các thông số kỹ thuật. “Những yếu tố này dù xuất sắc đến đâu cũng rất dễ bị đối thủ sao chép trong thời gian ngắn”, ông nói.
Trong khi đó, “phần mềm” mới yếu tố tạo sự khác biệt, tăng sức hút của dự án cũng như năng lực cạnh tranh của thương hiệu. “Phần mềm” bao gồm trải nghiệm sống của cư dân, văn hóa cộng đồng và uy tín thương hiệu. “Những yếu tố này sẽ tạo nên bản sắc đô thị, góp phần vào sự phát triển bền vững của bản thân doanh nghiệp, cộng đồng và không thể sao chép”, lãnh đạo đơn vị nói thêm.
Khu đô thị Mizuki Park của Nam Long tại Bình Chánh, TP HCM. Ảnh: Mizuki Park
Tại Nam Long, tư duy tạo sức hút bằng “phần mềm”, được thể hiện qua cách doanh nghiệp chuyển đổi bán “nhà ở” thành kiến tạo “lối sống đô thị toàn diện”.
Đơn cử, khu đô thị tích hợp Waterpoint 355 ha (Bến Lức, Tây Ninh) đã hoàn thành nhiều phân khu với đầy đủ nhà ở, trường song ngữ, trung tâm y tế, công viên và tiện ích công cộng – đánh dấu sự hình thành ban đầu của một cộng đồng cư dân thực thụ. Hay Mizuki Park 26 ha được quy hoạch bài bản, mang đến không gian sống tĩnh tại, trong lành cho hơn 4.000 hộ gia đình ngay giữa TP HCM.
“Về lâu dài, Nam Long mong muốn cư dân không chỉ mua nhà mà còn là có một hành trình sống tại những khu đô thị hạnh phúc, được quy hoạch bài bản”, CEO đơn vị nói về tầm nhìn. Theo đó, khu đô thị phải là nơi cư dân có thể đạp xe, dạo bộ, gặp gỡ, biết mặt, chia sẻ cùng nhau. “Hơn hết, cư dân của Nam Long cảm thấy tự hào, an vui, vững tâm cho tương lai của cả gia đình khi lựa chọn sống tại khu đô thị lấy con người làm trung tâm”.
Cư dân cắm trại, vui chơi bên sông tại Waterpoint, Tây Ninh. Ảnh: Nam Long
Một yếu tố “phần mềm” khác là niềm tin thị trường. Với Nam Long, đơn vị đặt ra phương châm “những gì bạn thấy là những gì bạn nhận được”. Chẳng hạn, những thứ cư dân nhìn thấy trong nhà mẫu là những điều họ sẽ nhận được khi bàn giao. Theo lãnh đạo đơn vị, trong bối cảnh thị trường nhiều biến động, việc cam kết đúng tiến độ, đúng chất lượng nhà mẫu, giữ lời hứa với khách hàng, đối tác… là tài sản vô hình giúp doanh nghiệp đứng vững.
Thay đổi tư duy – đòn bẩy của đổi mới
Để hiện thực hóa tầm nhìn, Nam Long đặt ra bài toán chuyển đổi toàn diện. Một trong những thay đổi lớn nhất là chuyển từ mô hình quản lý theo chiều dọc – với các phòng ban hoạt động độc lập – sang mô hình “project-centric” lấy dự án làm trọng tâm.
Theo đó, mỗi dự án sẽ có một đội ngũ đa chức năng, chịu trách nhiệm xuyên suốt từ quy hoạch, đầu tư, thi công đến bàn giao và vận hành. “Khi quy mô dự án lên tới hàng trăm ha, việc phối hợp theo dự án thay vì phòng ban là điều cần thiết để ra quyết định nhanh, hiệu quả, giảm đứt gãy quy trình và đảm bảo tính đồng bộ”, ông Lucas chia sẻ.
CEO Nam Long ví von sự chuyển đổi này giống như một hãng phim. Nếu trước đây doanh nghiệp chỉ đóng vai nhà sản xuất (bỏ vốn), thì nay Nam Long đảm nhiệm nhiều vai trò: viết kịch bản (quy hoạch tổng thể), đạo diễn (giám sát triển khai), diễn viên (trực tiếp thi công, vận hành) và nhà phát hành (phân phối). Mô hình tích hợp này giúp doanh nghiệp kiểm soát chất lượng, đảm bảo mọi yếu tố vận hành theo đúng kế hoạch tổng thể đã đề ra.
Cùng với đó, hệ thống quản trị dữ liệu được số hóa toàn diện. Trái ngược với cách đây 18 tháng khi phòng làm việc vẫn chất đống giấy tờ, giờ đây, toàn bộ quy trình được đưa lên nền tảng số để hỗ trợ ra quyết định nhanh và minh bạch hơn.
Song hành với cải tổ vận hành là chuyển đổi trong sản phẩm. Các dự án đô thị của Nam Long không còn tách rời từng hạng mục, mà được thiết kế đồng bộ với tiện ích cộng đồng, công viên, khu thương mại, thể thao, đường chạy bộ, clubhouse, áp dụng tiêu chuẩn ESG… Lãnh đạo đơn vị khẳng định Nam Long hiện bước khỏi vùng an toàn để đảm nhận nhiều vai trò hơn trong quy hoạch, phát triển.
Một góc khu đô thị Izumi City ven sông Đồng Nai. Ảnh: Nam Long
Song song với chuyển đổi mô hình vận hành, văn hóa doanh nghiệp được CEO Nam Long xem là nền tảng quan trọng để quá trình chuyển đổi diễn ra bền vững. “Khiêm tốn” được ông xác định là ADN cốt lõi của Nam Long. “Việc bạn không biết hết mọi thứ là điều tốt. Bởi nếu bạn nghĩ rằng mình đã hoàn hảo, đã biết tất cả thì sẽ không còn chỗ để học hỏi những điều mới mẻ. Chuyển đổi và học hỏi là một quá trình không bao giờ dừng lại”, lãnh đạo tập đoàn chia sẻ.
Tầm nhìn về tương lai, ông Lucas cho rằng các đô thị vệ tinh sẽ trở thành động lực tăng trưởng mới. Nam Long định vị vai trò nhà vận hành đô thị, kiến tạo hệ sinh thái sống. Ông cũng nhấn mạnh, thị trường đủ rộng cho những ý tưởng khác biệt, dám làm khác và nắm bắt cơ hội.
Hoài Phương
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ceo-nam-long-yeu-to-mem-tao-suc-hut-cho-thuong-hieu-bat-dong-san-4990373.html
Kiến trúc, quy hoạch xanh
Nằm giữa đảo Cát Bà, nơi vừa là di sản thiên nhiên, vừa là khu dự trữ sinh quyển thế giới, Thành phố vịnh trung tâm Xanh Island được Sun Group đầu tư phát triển theo mô hình điểm đến du lịch Net Zero đầu tiên của Việt Nam.
Tại sự kiện giới thiệu dòng căn hộ Xanh Sky của dự án, 95% giỏ hàng đợt 1 đã có chủ. Nhiều nhà đầu tư cho biết, một trong những yếu tố khiến họ quyết định xuống tiền là ở kiến trúc và quy hoạch xanh.
Sun Group kiến tạo phong cách sống xanh giữa vịnh di sản. Ảnh: Sun Property
Với vị trí “tựa sơn hướng hải”, ngắm trọn biển xanh và vịnh Lan Hạ, Xanh Island được thiết kế và quy hoạch để khai thác tối đa lợi thế phong thủy. Thiết kế giật cấp thoai thoải ra phía biển từ xa đến gần giúp mọi vị trí tại dự án đều hướng mặt ra biển. Quy hoạch tổng thể dựa trên địa thế “minh đường tụ thủy” và các yếu tố “tứ tượng” theo quan niệm phong thủy phương Đông (tả Thanh Long, hữu Bạch Hổ, tiền Chu Tước, hậu Huyền Vũ), với lưng tựa núi mặt hướng biển, mang lại phúc lộc, may mắn và vượng khí dài lâu.
Chủ đầu tư cho biết, 60% diện tích dự án dành cho cảnh quan xanh – tiện ích công cộng, tạo nên không gian sinh thái hài hòa với cảnh quan thiên nhiên vịnh Lan Hạ. Nổi bật trong đó là nhà máy lọc nước biển công suất tới 1.500 m3 mỗi ngày với tổng vốn đầu tư tới 50 tỷ đồng.
“Kiến trúc của Xanh Island kết hợp hài hòa giữa hiện đại và nét Á Đông. Các tòa căn hộ cao tầng The Xanh được thiết kế nhằm tối ưu tầm nhìn hướng biển, mang đến trải nghiệm nghỉ dưỡng”, ông Tống Thanh Chung, Chủ tịch HĐQT Sky Realty nhận định.
Các tiện ích công cộng, dịch vụ xanh chiếm 60% diện tích dự án. Ảnh: Sun Property
Thiết kế của mỗi căn hộ Xanh Sky cho phép chủ nhân tận hưởng vẻ đẹp của núi rừng và đại dương với ban công rộng, hệ cửa kính lớn từ sàn đến trần đón ánh sáng và gió biển. Tầm nhìn “4 trong 1” bao gồm vịnh Lan Hạ, rừng xanh, công viên nội khu và những màn pháo hoa mang đến không gian sống như nghỉ dưỡng mỗi ngày.
Kiến trúc sư trưởng dự án chia sẻ, thiết kế căn hộ vừa để luồng không khí sinh thái lưu thông mọi ngõ ngách, vừa tận dụng nguồn năng lượng tự nhiên mang cảm hứng đại dương. Nội thất bên trong được chọn lựa kỹ, mang đến không gian sống vừa tinh tế, vừa ấm cúng.
Trong khi đó, khu thấp tầng Xanh Boutique lấy cảm hứng từ 7 phường (phường Gốm, phường Mộc, phường Dệt, phường Rèn, phường Chài, Hỷ phường, Tài phường) với kiến trúc độc đáo và các trung tâm thương mại, giải trí lớn trên thế giới, tạo nên những dãy phố thương mại đa dạng, độc đáo về kiến trúc lẫn trải nghiệm thu hút du khách.
Chuỗi tiện ích hài hòa giữa thiên nhiên tạo nên sức hút cho dự án. Ảnh: Sun Property
Sống xanh giữa thiên nhiên
Không chỉ là nơi ở, Thành phố vịnh trung tâm Xanh Island còn mở ra lối sống hài hòa với thiên nhiên cho cư dân và du khách. Bước chân vào căn hộ Xanh Sky tại trung tâm Cát Bà, cư dân được đắm mình trong sắc xanh của núi non, biển trời. Từ khung cửa rộng mở, cư dân dễ dàng nhìn thấy không khí những đêm pháo hoa, chợ VUI-Fest và bãi tắm Các Bà.
Kiến trúc sư trưởng của dự án cho biết, chất xanh không chỉ thể hiện qua kiến trúc mà còn trong hệ sinh thái tiện ích đáp ứng nhu cầu sống hiện đại và nghỉ dưỡng thượng lưu. Đó là tổ hợp 4 công viên nội khu xanh mát lấy cảm hứng từ “tứ tượng” – Thanh Long, Bạch Hổ, Chu Tước, Huyền Vũ. Tâm điểm là công viên trung tâm (Central Park) với các tiện ích: phố trải nghiệm xanh, thác nước biểu tượng, đài phun nước, bãi cỏ chìm… dẫn thẳng tới bãi tắm Các Bà dài gần một km, quy mô lớn nhất đảo.
Cư dân có thể hòa mình vào bãi biển Các Bà, thưởng thức show diễn nghệ thuật kết hợp pháo hoa “Bản giao hưởng Đảo Xanh” do Sun Group đầu tư gần 200 tỷ đồng ngay trong khuôn viên dự án, hay đi xa hơn để trải nghiệm du thuyền trên vịnh, trekking rừng quốc gia Cát Bà…
Khi cùng Sun Group phác họa kiến trúc dự án, “ông lớn” Aedas kỳ vọng, thiết kế này không chỉ là biểu tượng mà còn tôn vinh giá trị văn hóa bản địa, kết nối quá khứ với hiện tại trong một không gian hòa hợp với thiên nhiên.
“Thành phố vịnh trung tâm Xanh Island sẽ là nơi con người tìm thấy sự bình yên giữa thiên nhiên khoáng đạt và sự sang trọng trong không gian hiện đại. Nơi đây hứa hẹn là điểm đến mang lại lợi nhuận bền vững cho nhà đầu tư”, chủ đầu tư cho biết.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/kien-truc-hai-hoa-thien-nhien-tai-du-an-sun-group-cat-ba-4872286.html
Theo đó, khách hàng mua biệt thự GIA22 tại GIA by Kita chỉ cần đặt cọc 500 triệu đồng. Phần còn lại được thanh toán linh hoạt trong 9 đợt (kéo dài 36 tháng), mỗi đợt trung bình 10% giá trị sản phẩm, giúp giảm áp lực dòng tiền.
Đối với nhóm khách hàng sở hữu dòng vốn dồi dào, có thể lựa chọn phương án thanh toán sớm để nhận được mức chiết khấu lên tới 11%. Điều này giúp tối đa hóa giá trị tài sản và mang lại lợi ích tài chính. Đáng chú ý, khách hàng không cần thanh toán toàn bộ giá trị biệt thự ngay mà chỉ cần trả trước 25% để nhận nhà, sau đó có thể đưa vào khai thác, an cư hoặc tích sản, tối ưu hiệu quả sử dụng vốn đã bỏ ra.
Theo đại diện Kita Group, các chính sách ưu đãi tài chính của GIA22 được xây dựng dựa trên sự nghiên cứu tâm lý và chiến lược tài chính của nhóm khách hàng cao cấp. Đây là cơ hội để khách hàng tiếp cận những căn biệt thự sở hữu vị trí đẹp nhất dự án, nơi vừa có giá trị khai thác sinh lời, vừa là tài sản tương lai.
Biệt thự GIA22 được bao quanh bởi cây xanh cùng thiết kế mang phong cách Địa Trung Hải đặc trưng. Ảnh: GIA by Kita
Tọa lạc tại lõi đô thị quốc tế Ciputra, phía Tây Bắc Hà Nội, GIA by Kita sở hữu kết nối chiến lược tới Hồ Tây, sân bay Nội Bài và công viên rộng tới 65 ha giữa lòng Thủ đô. Dự án được phát triển trên quỹ đất gần 22 ha, quy hoạch bài bản với hơn 400 căn thấp tầng, 10 tòa tháp căn hộ cùng hệ thống tiện ích quốc tế đa tầng, mang đến không gian sống đẳng cấp và đồng bộ.
Trong đó, phân khu GIA22 ra mắt đầu năm gồm 164 biệt thự giới hạn, phong cách Địa Trung Hải, đề cao sự riêng tư, ưu tiên lối sống nghỉ dưỡng. Dự án nằm trong hệ sinh thái xanh với ba công viên nội khu rộng 12.000 m2, mang đến trải nghiệm sống hài hòa với thiên nhiên.
GIA22 nổi bật với vị trí trung tâm khu đô thị GIA by Kita với pháp lý minh bạch cùng chính sách tài chính linh hoạt. Ảnh: GIA by Kita
Nhà mẫu GIA22 cũng đã mở cửa đón khách tham quan. Đây là cơ hội để khách hàng trực tiếp cảm nhận không gian sống đậm chất Địa Trung Hải qua thiết kế căn hộ mẫu.
Song Anh
Website: giabykita.vn
Địa chỉ: khu đô thị Ciputra, quận Tây Hồ, TP Hà Nội
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/du-an-gia-by-kita-gian-tien-do-thanh-toan-toi-36-thang-4895689.html
Diamond Sky là dự án căn hộ chung cư đầu tiên tại Van Phuc City. Dự án có mật độ xây dựng 40%, gồm 296 căn hộ cao cấp và 7 căn shophouse. Các loại hình sản phẩm đa dạng, gồm căn hộ một đến ba phòng ngủ, penthouse diện tích hơn 350 m2. Thiết kế chú trọng tối ưu hóa không gian sống với cảnh quan mở, nhiều mảng xanh và hệ thống tiện ích nội khu đồng bộ.
Dự án sở hữu vị trí tiếp giáp trục quốc lộ 13 – tuyến giao thông huyết mạch đang được mở rộng, và gần tuyến metro 3B quy hoạch trong tương lai. Từ đây, cư dân có thể dễ dàng di chuyển đến trung tâm quận 1 (cũ), sân bay Tân Sơn Nhất hoặc các khu vực đô thị phía Đông chỉ trong khoảng 10-15 phút.
Lãnh đạo Van Phuc Group và đối tác thực hiện nghi thức khởi công dự án. Ảnh: VP
Ngoài ra, vị trí liền kề ba mặt sông Sài Gòn của dự án được chủ đầu tư đánh giá là đem lại lợi thế cảnh quan và yếu tố phong thủy. Đây cũng là khu vực được quy hoạch phát triển thành trung tâm kinh tế, thương mại và nhà ở chất lượng cao của TP.HCM trong tương lai.
Bên cạnh các căn hộ để ở, khối đế thương mại ba tầng với tên gọi Diamond Sky Mall dự kiến là điểm đến giải trí, mua sắm và ẩm thực dành cho cư dân và khách vãng lai. Một số tiện ích nội khu như hồ bơi tràn, phòng gym, khu vườn cảnh quan và không gian sinh hoạt cộng đồng cũng được bố trí để tăng trải nghiệm sống “all-in-one” cho cư dân.
Dự án nằm trong Van Phuc City, một trong những đô thị ven sông lớn nhất TP HCM. Nơi đây được quy hoạch thành hệ sinh thái đa chức năng gồm công viên, hồ cảnh quan 16 ha, bến du thuyền, trường học, bệnh viện quốc tế. Nhờ hưởng trọn hệ thống tiện ích có sẵn, cư dân Diamond Sky có thể tiếp cận các dịch vụ giáo dục, y tế, thương mại và giải trí trong bán kính gần.
Tổng giám đốc Van Phuc Group phát biểu tại sự kiện. Ảnh: VP
Ông Phạm Hồng Hoài Châu, Tổng giám đốc Van Phuc Group cho biết, dự án là cột mốc trong chiến lược mở rộng dòng sản phẩm nhà ở cao tầng của tập đoàn, sau giai đoạn tập trung phát triển biệt thự, nhà phố và shophouse.
“Việc đa dạng hóa sản phẩm là yếu tố cần thiết để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường, cũng như hoàn thiện hệ sinh thái đô thị tại Van Phuc City”, ông Châu nhấn mạnh.
Phối cảnh khu phức hợp nhà ở Diamond Sky tại Van Phuc City. Ảnh: VP
Diamond Sky không chỉ hướng đến nhóm khách hàng có nhu cầu ở thực, mà còn phù hợp với nhà đầu tư trung – dài hạn nhờ vị trí chiến lược, khả năng khai thác linh hoạt và tiềm năng gia tăng giá trị.
Việc giới thiệu dự án trong thời điểm thị trường ưu tiên sản phẩm pháp lý minh bạch, chất lượng cũng là chiến lược dài hạn giúp Van Phuc Group tạo lợi thế cạnh tranh trong phân khúc căn hộ cao cấp.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/van-phuc-group-khoi-cong-du-an-diamond-sky-gan-2-ha-4923274.html
Thu Hương
Đơn vị thiết kế: Chong Chóng Architecture
Ảnh: Sukha Studio
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ngoi-nha-146-m2-voi-khong-gian-xanh-o-ba-phia-4892219.html
Ban tổ chức cho biết, 10 bài dự thi truyền cảm hứng đã được vinh danh, kèm phần thưởng. Các cư dân tham dự cũng nhận được những phần quà tri ân. Theo đại diện chương trình, “Master of Joy” không chỉ là một cuộc thi ảnh với chủ đề “Tận hưởng không gian sống” mà còn là hoạt động gắn kết cộng đồng cư dân, khuyến khích chia sẻ trải nghiệm sống tích cực tại các khu căn hộ Masteri.
Vợ anh Nguyễn Trịnh Tú Linh (cư dân Masteri West Heights) cùng con trai dưới sân chơi nội khu. Ảnh: NVCC
Nhiều câu chuyện đời thường được tái hiện. Chị An Nhung, cư dân Masteri Waterfront (Ocean Park 1, Hà Nội), cảm giác “bình yên giữa nhịp sống hiện đại”. Trong khi đó, Trần Thảo Chi ví cuộc sống ở Masteri Waterfront như “resort trong lòng thành phố”, nơi sáng ngắm bình minh bên hồ nước, chiều cùng gia đình bơi lội, đọc sách và đi dạo.
Tại Masteri West Heights (Vinhomes Smart City, Hà Nội), anh Nguyễn Trịnh Tú Linh cho biết căn hộ là tổ ấm để trở về, nơi lưu giữ những cột mốc đầu đời của con. Nhiều gia đình trẻ đánh giá môi trường sống an toàn, tiện ích phong phú hỗ trợ phát triển thể chất và tinh thần cho trẻ.
Con trai chị Thúy Hằng vui chơi tại Masteri West Heights. Ảnh: NVCC
“Từ ngày chuyển về, con vận động nhiều hơn và có thêm bạn”, chị Nguyễn Thị Thúy Hằng bày tỏ sự hài lòng với nơi ở hiện tại.
Với chị Minh Vy (Masteri Waterfront), hạnh phúc đến từ niềm vui của con khi bé nói thích nơi này vì sáng được bơi, chiều đi chơi, tối xem múa lân. Một số cư dân khác cũng đồng tình cho rằng thời gian đi chơi ngay dưới sân nội khu vừa tiện lợi, vừa tạo sự gắn kết cho gia đình mà không tốn thời gian ra ngoài.
Chồng chị Minh Vy và con thích thú với bể bơi tại Masteri Waterfront. Ảnh: NVCC
Cuộc thi “Master of Joy” do cộng đồng Nhà tôi ở Masterise phối hợp cùng Masterise Property Management tổ chức, dành cho cư dân Masteri West Heights và Masteri Waterfront. Qua đây, ban tổ chức muốn lan tỏa cảm hứng sống tích cực, yêu thương và trân trọng từng khoảnh khắc, không chỉ trong cộng đồng cư dân Masterise nói riêng, mà còn đến những cộng đồng văn minh cùng chí hướng.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/master-of-joy-nhan-hang-tram-bai-du-thi-4960718.html
Chiều 24/11, Ủy ban Thường vụ Quốc hội cho ý kiến về dự thảo nghị quyết sửa đổi, bổ sung về một số cơ chế, chính sách đặc thù phát triển TP HCM và Đà Nẵng.
Theo dự thảo, TP HCM và Đà Nẵng được giữ lại 100% tiền thu từ khai thác quỹ đất khu vực TOD. Số tiền này ưu tiên dùng cho đầu tư các dự án đường sắt đô thị và dự án giao thông thuộc tuyến TOD.
TOD là mô hình lấy định hướng phát triển giao thông công cộng để quy hoạch, xây dựng và phát triển đô thị. Những nơi làm TOD được tăng hệ số sử dụng đất, mật độ dân số cao, từ đó thu hút nhu cầu đi và đến các đầu mối giao thông lớn. Mô hình trên đã triển khai ở nhiều nơi, nhưng trong nước chưa hình thành.
Bộ trưởng Tài chính Nguyễn Văn Thắng trình hai dự thảo nghị quyết thí điểm cơ chế đặc thù phát triển TP HCM, Đà Nẵng tại phiên họp chiều 24/11. Ảnh: Media Quốc hội
Đối với dự án đường sắt địa phương theo mô hình TOD, Chính phủ cũng đề xuất sử dụng toàn bộ ngân sách của thành phố hoặc vốn của nhà đầu tư để bồi thường, hỗ trợ tái định cư.
Riêng tại TP HCM, trong 10 năm tới, khoảng 355 km đường sắt đô thị sẽ được hình thành. Thành phố cũng sẽ phát triển TOD ở 11 vị trí dọc nhà ga các tuyến metro. Giai đoạn 2025-2026, TP HCM dự kiến phát triển làm tại 9 vị trí dọc ba dự án giao thông lớn TP HCM đang triển khai, gồm metro số 1 (Bến Thành – Suối Tiên), số 2 (Bến Thành – Tham Lương) và Vành đai 3.
Chủ nhiệm Ủy ban Pháp luật và Tư pháp Hoàng Thanh Tùng cho biết đề nghị hai thành phố được giữ lại 100% tiền thu từ khai thác đất ở khu vực theo tuyến đường sắt là cần thiết. Bởi theo ông, Luật Đường sắt cho phép địa phương giữ lại 100%, nhưng Luật Ngân sách Nhà nước mới chỉ quy định địa phương được giữ 80%, trung ương 20%.
“Việc địa phương được giữ lại 100% tiền đảm bảo đúng tinh thần luật Đường sắt và thể hiện sự quan tâm, dành thêm nguồn lực cho hai địa phương đầu tàu của miền Nam, miền Trung”, Chủ nhiệm Ủy ban Pháp luật và Tư pháp nói.
Ngoài ra, tại Đà Nẵng, Chính phủ đề xuất bổ sung chính sách với mô hình phát triển đô thị theo định hướng TOD để tối đa hóa giá trị kinh tế của đất công. Việc này cũng tăng khả năng kết nối đô thị, mở ra không gian phát triển mới về khu vực phía Nam thành phố (tỉnh Quảng Nam cũ).
Tương tự, tại TP HCM, dự thảo nghị quyết cũng có thêm quy định cho phép kết hợp xây dựng nhà ở, công trình thương mại dịch vụ, công trình sự nghiệp, công cộng tại nhà ga đường sắt, khu tập kết bảo dưỡng, sửa chữa tàu (depot) và vùng phụ cận các nút giao thông dọc tuyến đường Vành đai 3. Quy định trên nhằm nâng cao hiệu quả khai thác quỹ đất, tối ưu hóa không gian của quỹ đất tại các vị trí nhà ga, depot và các nút giao, qua đó thúc đẩy phát triển giao thông công cộng tương tự một số đô thị lớn trên thế giới.
Chủ nhiệm Ủy ban Kinh tế và Tài chính Phan Văn Mãi trình bày thẩm tra chiều 24/11. Ảnh: Media Quốc hội
Thẩm tra về nội dung này, Chủ nhiệm Ủy ban Kinh tế và Tài chính Phan Văn Mãi nói rằng nhất trí với báo cáo của Chính phủ về bổ sung quy định tại TP HCM giúp khai thác quỹ đất có giá trị, tăng thu ngân sách. Tuy nhiên, ông đề nghị cơ quan soạn thảo tiếp tục rà soát các quy định hiện hành và luật, nghị quyết đang trình Quốc hội về đất đai, nhà ở, bất động sản, quy hoạch, đường sắt… để tránh chồng chéo, không khả thi trong thực hiện.
Đồng thời, Ủy ban cũng yêu cầu làm rõ kế hoạch sử dụng đất dự kiến tại TP HCM, cũng như cơ chế kiểm tra, giám sát, các công cụ đánh giá, định lượng giá trị sử dụng đất, cơ chế phân bổ để tránh lạm dụng chính sách dẫn đến các rủi ro tăng giá đất tại khu vực TOD.
Với đề xuất TP HCM và Đà Nẵng được giữ lại 100% tiền thu từ khai thác quỹ đất khu vực TOD để ưu tiên đầu tư các dự án đường sắt đô thị, Ủy ban Kinh tế và Tài chính đề nghị không bổ sung vào dự thảo hai nghị quyết. Theo cơ quan thẩm tra, Chính phủ cần chỉ đạo Bộ Tài chính và các cơ quan liên quan thực hiện đúng quy định tại Luật Đường sắt. “Việc ưu tiên bố trí đầu tư trở lại cho các dự án đường sắt địa phương thuộc thẩm quyền quyết định của HĐND”, Ủy ban nêu trong báo cáo.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tp-hcm-da-nang-co-the-giu-lai-100-tien-thu-tu-quy-dat-tod-4985651.html
Chủ đầu tư An Gia đang triển khai gói tài chính cho dự án The Gió Riverside với chính sách hỗ trợ 100% lãi vay trong 36 tháng, khách chỉ cần đóng 21% giá trị căn hộ tương đương khoảng 600 triệu đồng để ký hợp đồng cho căn 65 m2. Ngoài ra, khách hàng được ân hạn nợ gốc tối đa 60 tháng, nhận chiết khấu đến 23,5%…
Công ty Cổ phần Mai Bá Hương gần đây cũng đưa ra gói vay hỗ trợ cho dự án Dragon Eden (tại Tây Ninh). Theo đó, khách hàng chỉ trả nợ gốc 1% mỗi năm trong 20 năm đầu, ngân hàng cho vay tối đa 80% giá trị hợp đồng, lãi suất 0 đồng trong 18 tháng. Người mua nhận đất và sổ ngay, được hưởng chiết khấu lên tới 10%.
Tương tự, Phú Đông Group, chủ đầu tư dự án Phú Đông SkyOne, cho phép người mua thanh toán 10% (khoảng 220 triệu đồng) cho đến khi nhận nhà (năm 2027). Chính sách này nhắm đến nhóm khách hàng trẻ lần đầu sở hữu nhà, có tích lũy hạn chế, giảm rủi ro chôn vốn trong giai đoạn xây dựng. Chủ đầu tư cũng hỗ trợ 100% lãi vay và ân hạn gốc trong 24 tháng, cố định lãi suất 0% trong hai năm đầu. Dự án đang mở bán với giá từ 36 triệu đồng mỗi m2.
Các gói ưu đãi trên được doanh nghiệp bất động sản đưa ra trong bối cảnh lãi suất cho vay của nhiều ngân hàng tăng lên. Ghi nhận của VnExpress cho thấy lãi suất ưu đãi vay bất động sản tại nhiều nhà băng tăng 1-2% mỗi năm so với vài tháng trước. ACB đang áp dụng mức 8% cho giai đoạn ưu đãi 1-2 năm đầu, ABBank 9,6%, Sacombank 7,5-8%, VIB là 9%,… Lãi suất thả nổi cho khoản vay nhà ở hiện cũng phổ biến 11-14% mỗi năm, tăng 1-2% so với trước.
Bất động sản khu Đông TP HCM với các dự án chung cư. Ảnh: Quỳnh Trần
Theo Ngân hàng Nhà nước, tín dụng bất động sản hiện chiếm khoảng 24% tổng dư nợ, trong khi tổng tín dụng toàn nền kinh tế tương đương 137% GDP. Đây là mức được nhiều tổ chức quốc tế đánh giá tiềm ẩn rủi ro. Các ngân hàng cũng đẩy mạnh huy động vốn cuối năm, kéo mặt bằng lãi suất tăng.
Ông Võ Huỳnh Tuấn Kiệt, Giám đốc thị trường nhà ở CBRE Việt Nam, cho biết giá bán hiện là yếu tố ảnh hưởng lớn nhất đến quyết định mua nhà, vượt lên cả vị trí, tiến độ thanh toán hay thời điểm bàn giao. Giá căn hộ sơ cấp tại Hà Nội và TP HCM đang ở mức khoảng 90-94 triệu đồng mỗi m2, khiến phần lớn sản phẩm mở bán có giá từ 5 tỷ đồng mỗi căn.
Theo ông, chi phí sở hữu tăng cao buộc nhiều người mua phải dùng đòn bẩy tài chính và hiện khoảng 64% giao dịch trên thị trường có sử dụng tín dụng ngân hàng. Điều này càng cho thấy điều kiện vay và sức chịu đựng tài chính của người mua đóng vai trò then chốt trong quyết định xuống tiền.
“Nếu thiếu hỗ trợ tài chính, người mua nhà sẽ thận trọng hơn. Do đó ưu đãi lãi suất và chính sách thanh toán giãn rộng là hướng đi hợp lý giúp doanh nghiệp giữ thanh khoản và kích cầu hiệu quả trong giai đoạn này”, ông Kiệt nhận định.
Ông Đinh Minh Tuấn, Giám đốc Batdongsan khu vực miền Nam, đánh giá với mặt bằng giá cao, người mua có xu hướng tìm dự án được hỗ trợ lãi suất, giãn tiến độ hoặc trả chậm nhằm giảm áp lực vốn ban đầu. Điều này cũng lý giải vì sao nhiều chủ đầu tư ưu tiên chính sách tài chính thay vì giảm giá trực tiếp. Bởi theo ông Tuấn, động thái này vừa giữ được mặt bằng giá bán, vừa mở rộng tệp khách có khả năng tiếp cận nhà ở.
Với doanh nghiệp phát triển dự án, chi phí vốn gia tăng khiến biên lợi nhuận thu hẹp, việc kích cầu qua ưu đãi thanh toán trở thành cách duy trì dòng tiền và xoay vòng dự án trong giai đoạn thị trường nhạy cảm.
Theo ông Lucas Ignatius Loh Jen Yuh, CEO Nam Long Group, lãi vay mua nhà hiện chưa ở mức cảnh báo, nhưng chỉ cần tăng thêm biên độ nhỏ cũng có thể làm sức mua chậm lại. Nam Long vì thế đang nghiên cứu các gói vay hỗ trợ 3-5 năm để giảm áp lực tài chính giai đoạn đầu cho khách mua, một chiến lược cũng được nhiều doanh nghiệp áp dụng để giữ nhịp bán hàng trong thời gian tới.
Giới phân tích cho rằng, thay vì chờ thị trường tự hồi phục, doanh nghiệp đang lựa chọn chủ động “chia nhỏ” gánh nặng tài chính cho người mua bằng hỗ trợ lãi vay, tiến độ linh hoạt và mức chiết khấu trực tiếp. Đây được xem là lời giải để duy trì thanh khoản, đồng thời tránh tái diễn trạng thái trầm lắng của năm 2023 khi người mua đứng ngoài quan sát.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/doanh-nghiep-dia-oc-dua-uu-dai-hut-khach-cuoi-nam-4991504.html
Bích Phương
Đơn vị thi công và thiết kế: NHÀ ANN
Ảnh: Trịnh Phương Mai
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/450-trieu-dong-hoan-thien-can-ho-80-m2-voi-mau-sac-qua-bo-4960830.html
UBND TP Hà Nội vừa có tờ trình đề nghị ban hành danh mục các cơ sở sản xuất và trụ sở cơ quan không phù hợp với điều chỉnh Quy hoạch chung Thủ đô đến 2045 đợt 1.
Quy hoạch phân khu đô thị nội đô lịch sử (trước sáp nhập) gồm các quận Hoàn Kiếm, Ba Đình, Đống Đa, Hai Bà Trưng (trước sáp nhập). Trong danh sách 66 cơ sở sản xuất, trụ sở, có 20 vị trí thuộc khu vực nội đô sẽ không xây nhà ở, tập trung tại phường Láng, Hoàn Kiếm, Ngọc Hà, Kim Liên…
Khu vực khác ở đô thị trung tâm sẽ ưu tiên xây dựng công trình dịch vụ, công cộng, văn hóa, công viên cây xanh, hạ tầng thiết yếu phục vụ dân cư.
Trong đó 9 cơ sở cũ đã có quyết định vào tháng 7/2022, tập trung ở khu vực nội đô như quận Hoàn Kiếm, Ba Đình, Đống Đa (trước sáp nhập).
| STT | Cơ sở sản xuất | Địa chỉ | Diện tích (m2) | Hiện trạng |
| 1 | Công ty In báo Nhân dân Hà Nội | 15 Hàng Tre (phường Hoàn Kiếm) | 1.554 | Nhà in báo |
| 2 | Công ty TNHH MTV In báo Hà Nội Mới | 35 Nhà Chung (phường Hoàn Kiếm) | 1.844 | Nhà máy in |
| 3 | Nhà máy Bia Hà Nội | 183 Hoàng Hoa Thám, phường Ngọc Hà | 52.230 | Đang hoạt động sản xuất, trưng bày sản phẩm |
| 4 | Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thăng Long | 235 Nguyễn Trãi, phường Thượng Đình | 64.226 | Nhà kho, nhà để xe |
| 5 | Công ty TNHH MTMTV In và Thương mại Thông tấn xã Việt Nam | Số 70/342 Khương Đình, phường Hạ Đình | 5.000 | Văn phòng và cơ sở sản xuất |
| 6 | Nhà máy xe lửa Gia Lâm | SốSố 551 Nguyễn Văn Cừ, phường Bồ Đề | 203.873 | Trụ sở công ty, nhà xưởng sửa chữa toa xe |
| 7 | Tổng kho xăng dầu Đức Giang | Số 26 Đức Giang, phường Việt Hưng | 159.351 | Bể chứa xăng dầu |
| 8 | Công ty TNHH MTV Nhà xuất bản Nông nghiệp | Số 167/6 phố Phương Mai, phường Kim Liên | 821 | Văn phòng làm việc |
| 9 | Viện Hóa học công nghiệp Việt Nam | Phường Phú Diễn | 30.000 | Một nửa đang hoạt động, một nửa đã cho cán bộ, công nhân viên |
Danh mục còn có 42 cơ sở mới thuộc diện di dời, tập trung ở các phường Kim Liên, Lĩnh Nam, Tây Tựu, Khương Đình, Xuân Phương… Một số cơ sở sản xuất có quy mô lớn hơn chục ha gồm cụm công nghiệp Lai Xá, cảng cạn ICD Long Biên, cụm công nghiệp Từ Liêm, cụm công nghiệp La Phù…
Còn lại 15 cơ sở là trụ sở các cơ quan, đơn vị thuộc diện di dời. Phường Láng có nhiều cơ sở nhất với 10 đơn vị như Viện máy và công cụ công nghiệp, Viện Công nghệ xạ hiếm, Công ty cổ phần Thiết bị vật tư du lịch… Phường Văn Miếu có 3 cơ sở gồm Công ty cổ phần In Khoa học kỹ thuật, Công ty cổ phần Xây lắp và cơ khí cầu đường và Công ty cổ phần Xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội.
Nội dung này dự kiến được HĐND thành phố xem xét, thông qua tại kỳ họp thường lệ cuối năm được tổ chức từ ngày 26 đến 28/11.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ha-noi-de-xuat-khong-xay-nha-o-tren-quy-dat-noi-do-sau-di-doi-4985697.html
Theo quyết định được UBND TP HCM phê duyệt mới đây, phạm vi nghiên cứu để phát triển TOD bao trùm toàn tuyến metro số 2 (Bến Thành – Tham Lương), gồm 12 nhà ga cùng depot Tham Lương. Không gian TOD được xác lập trong vòng bán kính 1 km tính từ mỗi nhà ga. Những lô đất chỉ nằm một phần trong khu vực này sẽ được xem xét đưa vào hoặc loại ra tùy theo đặc thù từng vị trí, thay vì áp dụng cứng nhắc cho mọi trường hợp.
Ở giai đoạn đầu, 5 địa điểm được lựa chọn để triển khai TOD gồm depot Tham Lương, ga Phạm Văn Bạch, ga Tân Bình, ga Bảy Hiền và ga Bến Thành. Các ga còn lại sẽ tiếp tục được đánh giá và thực hiện sau khi thành phố tổng hợp kết quả từ nhóm thí điểm.
TOD là mô hình lấy định hướng phát triển giao thông công cộng để quy hoạch, xây dựng và phát triển đô thị. Mô hình trên đã triển khai ở nhiều nơi trên thế giới nhưng trong nước chưa có.
Mặt bằng tuyến metro số 2 Bến Thành – Tham Lương, tháng 3/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Thành phố giao Sở Quy hoạch – Kiến trúc thực hiện rà soát, lập hồ sơ, dự toán và lựa chọn đơn vị tư vấn để xây dựng các đồ án quy hoạch chi tiết. Sở Tài chính sẽ phân bổ vốn và xác định những khu vực có thể mời gọi đầu tư. Riêng Sở Nông nghiệp và Môi trường chịu trách nhiệm kiểm tra quỹ đất, hồ sơ pháp lý liên quan và đề xuất hướng xử lý các điểm còn vướng mắc.
Theo định hướng của Nghị quyết 38, các khu vực TOD sẽ ưu tiên phát triển hỗn hợp giữa cư trú, thương mại, văn phòng và dịch vụ trong phạm vi có thể tiếp cận bằng đi bộ từ nhà ga metro. Cách bố trí này kỳ vọng tạo nên hiệu quả khai thác đất tốt hơn, giúp giao thông công cộng trở nên hấp dẫn hơn, qua đó giảm lượng xe cá nhân lưu thông và tình trạng ô nhiễm đô thị. Việc quy hoạch phải đồng thời tính đến yếu tố cảnh quan và giá trị văn hóa hiện hữu của từng khu vực.
Trước đó, TP HCM cũ lên kế hoạch phát triển TOD tại 9 vị trí dọc ba dự án giao thông lớn đang triển khai, gồm: Metro số 1 (Bến Thành – Suối Tiên), số 2 (Bến Thành – Tham Lương) và Vành đai 3. Riêng với tuyến Metro số 2 (Bến Thành – Tham Lương) sẽ thu hồi 3 khu đất gồm: khu đất Trung tâm Triển lãm và Thể dục thể thao quận Tân Bình, khu đất ô số I/82A Tây Thạnh tại quận Tân Phú và khu C30, nằm giữa quận 10 và Tân Bình để làm mô hình TOD.
Sau giai đoạn trên, năm 2026-2028, Thành phố dự kiến phát triển thêm khu vực TOD ở hai vị trí khác, gồm xã Tân Hiệp, huyện Hóc Môn và quanh ga Tân Kiên, Bình Chánh. Những vị trí này sẽ kết nối giao thông với Vành đai 3, đường sắt TP HCM – Cần Thơ…
Số liệu từ Sở Xây dựng cho thấy, TP HCM cũ ước tính đang có khoảng 64.000 ha đất có thể phát triển đô thị theo định hướng giao thông công cộng. Trong đó, khoảng 32.000 ha thuộc khu vực đất nông nghiệp, đất trống, 9.000 ha đất công nghiệp, sản xuất, hoặc chuyển đổi chức năng và 23.000 ha đất đô thị cần chuyển đổi, cải tạo để phát triển TOD.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tp-hcm-se-chon-5-diem-quanh-metro-so-2-de-thi-diem-do-thi-tod-4992072.html
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác
Trung tâm phát triển quỹ đất huyện Mê Linh vừa tổ chức hai phiên đấu giá tổng 57 lô đất tại xã Tiến Thắng và xã Chu Phan, dự kiến thu ngân sách hơn 240 tỷ đồng. Mức trúng cao nhất cả hai phiên cùng đạt hơn 55 triệu đồng một m2.
Cụ thể, khu đất đấu giá xã Tiến Thắng có tổng diện tích hơn 2.800 m2 với 28 lô đất, diện tích 80-126 m2. Với giá khởi điểm 5,2 triệu đồng mỗi m2, tổng giá trị mỗi lô khoảng 416-655 triệu đồng. Phiên đấu tổ chức tối thiểu ba vòng bắt buộc, bước giá 5 triệu đồng mỗi m2.
Phiên đấu hút 175 người tham gia với 682 hồ sơ, tương ứng một lô đất có hơn 24 hồ sơ quan tâm. Kết thúc phiên, 28 lô đều được bán thành công với mức trúng cao nhất 55,2 triệu đồng mỗi m2, gấp 10,6 lần mức khởi điểm. Mức trúng thấp nhất khoảng 30,2 triệu đồng một m2.
Khách hàng tham gia bỏ phiếu đấu giá 28 thửa đất xã Tiến Thắng, huyện Mê Linh. Ảnh: Cổng thông tin huyện Mê Linh
Một ngày trước đó, 29 thửa đất tại điểm X7, thôn Nại Châu, xã Chu Phan cũng lên sàn đấu. Các lô đất đều có diện tích 100 m2, giá khởi điểm 5,6 triệu đồng mỗi m2. Phiên đấu có hơn 100 người tham gia với tổng 630 hồ sơ.
Kết thúc phiên, 29 thửa đều được bán thành công với mức trúng cao nhất 55,6 triệu đồng mỗi m2, gấp gần 10 lần khởi điểm. Nhà đầu tư sẽ phải trả tổng 5,5 tỷ đồng cho thửa này. Lô trúng thấp nhất đạt 35,6 triệu đồng mỗi m2.
So với phiên đấu giá cuối năm ngoái, giá trúng cao nhất hai phiên này đã giảm khoảng 43%. Trong đó, tại phiên đấu 11 thửa vào ngày 20/12 năm ngoái, mức trúng kỷ lục được ghi nhận hơn 97,5 triệu đồng mỗi m2.
Đại diện Trung tâm phát triển quỹ đất huyện cho biết từ đầu năm đến nay, Mê Linh đã tổ chức 5 phiên đấu giá với tổng tiền phải thu khoảng 960 tỷ đồng. Huyện sẽ tiếp tục đấu giá các thửa còn lại tại hai khu đấu giá xã Chu Phan và Tiến Thắng trong tháng này.
Ba tháng đầu năm, Hà Nội đạt 34% chỉ tiêu thu từ đấu giá quyền sử dụng đất năm nay với 6.860 tỷ đồng. Năm 2024, thành phố cũng đạt hơn 74% chỉ tiêu, thu được gần 18.600 tỷ đồng từ đấu giá đất, tính đến cuối tháng 11.
Hoạt động đấu giá đất đã nóng lên trong 4 tháng cuối năm ngoái, tập trung tại các huyện ven Hà Nội, sau đó lan sang một số tỉnh xung quanh. Từ tháng 12/2024 đến tháng 2/2025, nhiều phiên đấu tại Thanh Oai, Mê Linh, Phúc Thọ có dấu hiệu giảm nhiệt sau khi cơ quan quản lý tăng cường kiểm tra, xử lý các hành vi thao túng thị trường bất động sản.
Gần đây, đất trúng đấu giá vượt trăm triệu đồng một m2 xuất hiện trở lại tại một số phiên. Tại Quốc Oai, phiên đấu 26 thửa đất tại thôn Yên Quán, xã Hưng Đạo cuối tháng trước ghi nhận giá trúng cao nhất 104 triệu đồng một m2. Tương tự, tại phiên 33 thửa đất tại xã Thanh Xuân, huyện Sóc Sơn cuối tháng 3, lô trúng cao nhất cũng vượt 120 triệu đồng một m2, gấp khoảng 11 lần giá khởi điểm.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/dat-trung-dau-gia-huyen-me-linh-hon-55-trieu-dong-mot-m2-4873874.html
Báo cáo từ Cushman & Wakefield cho thấy ba tháng đầu năm, tổng diện tích hấp thụ ròng đất khu công nghiệp đạt khoảng 80 ha, tăng 25% so với quý trước và gần 12% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong đó, Long An có mức tăng mạnh và chiếm 60% tổng tỷ lệ hấp thụ ròng của thị trường. Tỷ lệ lấp đầy khả quan đã thúc đẩy giá chào thuê đất khu công nghiệp phía Nam tăng 3,5% trong quý vừa qua, trung bình đạt 177 USD mỗi m2 trên thời hạn thuê.
Diễn biến tương tự cũng được ghi nhận bởi Công ty tư vấn thị trường CBRE Việt Nam. Theo đó, ba tháng đầu năm, các khu công nghiệp phía Nam duy trì tỷ lệ lấp đầy ở mức gần 90%, riêng TP HCM tiếp tục tỷ lệ lấp đầy 100% và các chủ đầu tư đã không còn đất công nghiệp để chào thuê mới. Cùng với đó, giá thuê đất công nghiệp trung bình tại các thị trường miền Nam (Long An, Đồng Nai, Bà Rịa – Vũng Tàu, trừ TP HCM) đạt 170 USD mỗi m2 trên kỳ hạn thuê, tăng 2% so với quý trước và 4% so với cùng kỳ năm ngoái.
Bà Thanh Phạm, Trưởng bộ phận Nghiên cứu và tư vấn của CBRE tại TP HCM, cho biết các giao dịch thuê đất công nghiệp, kho xưởng xây sẵn phía Nam ba năm qua chủ yếu đến từ các doanh nghiệp trong nước với đa dạng các ngành nghề như vận tải, logistics, sản xuất vật liệu xây dựng, linh kiện điện tử, thực phẩm, sản xuất đồ gỗ, ecommerce và bán lẻ. Nhóm khách thuê nội địa chiếm 30% nhu cầu thuê phát sinh trong quý vừa qua và vẫn có xu hướng gia tăng trong các quý tới.
Một góc khu công nghiệp Sóng Thần, Bình Dương. Ảnh: Quỳnh Trần
Dù diễn biến tích cực trong các tháng đầu năm, giới chuyên gia cho rằng bất động sản công nghiệp đang đứng trước nhiều thách thức, nhất là áp lực từ thuế đối ứng 46% Mỹ áp dụng lên một số mặt hàng xuất khẩu từ Việt Nam (thuế này tạm hoãn trong 90 ngày).
Ông David Jackson, Tổng giám đốc Avison Young Việt Nam, nhận định thị
trường đã có một năm khởi đầu tương đối thuận lợi. Tuy nhiên, việc Mỹ bất ngờ công bố mức thuế đối ứng 46% lên một số mặt hàng xuất khẩu từ Việt Nam phần nào gây tâm lý lo ngại trong ngắn hạn. Thuế đối ứng sẽ ảnh hưởng đến dòng vốn FDI đổ vào bất động sản công nghiệp cũng như liên đới khó khăn các lĩnh vực khác.
Đồng quan điểm, các chuyên gia của Hội Môi giới bất động sản Việt Nam (Vars) đánh giá nếu mức thuế đối ứng như đã công bố được áp dụng, chắc chắn thị trường bất động sản công nghiệp sẽ bị ảnh hưởng.
Dù vậy Việt Nam vẫn đang chờ đợi một kết quả đàm phán hài hòa lợi ích giữa hai bên. Đây sẽ là kịch bản tốt nhất, giúp bình ổn mọi vấn đề, tránh gây “sốc nhiệt” tạm thời với nền kinh tế Việt Nam. Nhưng nếu kịch bản xấu nhất diễn ra, Chính phủ cũng đã có sự chủ động ứng biến, theo Vars.
Ông David Jackson cũng tin rằng, bất động sản công nghiệp nếu chịu ảnh hưởng bởi thuế đối ứng, Việt Nam vẫn giữ vững vị thế là điểm đến đầu tư hấp dẫn trong khu vực nhờ nhiều lợi thế về lực lượng lao động, chi phí sản xuất hợp lý, vị trí địa lý chiến lược và chính sách thu hút FDI hiệu quả. Điều này củng cố nền tảng phục hồi cho ngành bất động sản thời gian tới.
“Chính phủ đã hoạch định chiến lược phát triển rõ ràng và với kinh nghiệm trong đàm phán quốc tế, Việt Nam sẽ đạt kết quả tích cực trước những dịch chuyển thương mại toàn cầu”, ông nói.
Theo Cushman & Wakefield Việt Nam, từ nay tới năm 2028, tổng nguồn cung mà thị trường miền Nam sẽ đón nhận khoảng 7.274 ha đất khu công nghiệp. Phân khúc này đang ghi nhận hàng loạt dự án mới được phê duyệt và khởi công trên cả nước. Động thái này cho thấy Chính phủ và các địa phương nỗ lực thu hút dòng vốn FDI chất lượng cao để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế cho năm mới.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nhu-cau-thue-dat-khu-cong-nghiep-phia-nam-tang-trong-quy-i-4873536.html
Cột mốc trở thành thành phố trực thuộc Hải Phòng từ đầu năm 2025 là một trong những bàn đạp để Thủy Nguyên vươn mình trong quá trình đô thị hóa, mở ra những triển vọng cho nhà đầu tư. Bên cạnh đó, hạ tầng giao thông bài bản như cầu Hoàng Văn Thụ đã đi vào sử dụng, cầu Hoàng Gia sắp hoàn thiện, cùng trục đường ven sông Cấm rộng lớn, kết hợp sự hiện diện của các “ông lớn” như Vinhomes, Hoàng Huy Group, Masterise, Văn Phú… cũng đưa Thủy Nguyên trở thành điểm đến tiềm năng.
Được định hướng thành trung tâm hành chính – kinh tế mới, Thủy Nguyên trở thành điểm sáng, thu hút tầng lớp trí thức và chuyên gia nhờ các dự án đô thị tích hợp tiện ích cao cấp. Song song đó, phát triển kinh tế biển cũng giúp Hải Phòng nói chung và Thủy Nguyên nói riêng thu hút chuyên gia nước ngoài, từ đó, thúc đẩy nhu cầu bất động sản cho thuê. Ngoài ra, công nghiệp xanh và logistics với lợi thế quỹ đất rộng, kết nối liền mạch đến cảng biển và các khu kinh tế trọng điểm, mở ra cơ hội đầu tư bất động sản công nghiệp.
Phối cảnh dự án Hoang Huy New City. Ảnh: Hoang Huy
Trong bối cảnh này, các nhà phát triển bất động sản cũng nỗ lực đa dạng hóa danh mục sản phẩm với các loại nhà ở thương mại từ nhà phố, biệt thự đến nhà ở xã hội nhằm đáp ứng các nhu cầu của cư dân và nhà đầu tư.
Theo đại diện nhà phát triển bất động sản Hoàng Huy, giá trị bất động sản của Thủy Nguyên sẽ tăng nhanh nhờ hạ tầng kết nối thuận tiện với trung tâm Hải Phòng và vùng kinh tế lân cận. Trong đó, nhà phố thương mại và shophouse tại các khu đô thị mới hứa hẹn dòng tiền ổn định từ kinh doanh hoặc cho thuê. Sự xuất hiện của các đô thị khép kín, đầy đủ tiện ích sẽ chiếm ưu thế khi đáp ứng xu thế sống hiện đại cư dân cũng như các nhà đầu tư.
Đón đầu hành trình phát triển của Thủy Nguyên, Hoang Huy New City được Tập đoàn Hoàng Huy đầu tư, phát triển thành một khu đô thị hiện đại, mang đến phong cách sống mới cho cư dân – “sống như ý, vui như hội”. Trải rộng gần 50 ha tại xã Tân Dương và Dương Quan, dự án mang mô hình đô thị lễ hội.
Hoang Huy New City – mảnh ghép đô thị lễ hội mới tại Thủy Nguyên. Ảnh: Hoang Huy
Chủ đầu tư mong muốn biến mỗi ngày tại dự án là một trải nghiệm lễ hội cho cư dân. Theo đó, 8 phân khu được thiết kế mang sắc màu riêng, từ không gian thanh bình giữa cây xanh, công viên, hồ cảnh quan chiếm hơn 60% diện tích, đến nhịp sống sôi động của các tuyến phố và quảng trường trung tâm. Đây là nơi cư dân an cư, tận hưởng loạt tiện ích như bể bơi ngoài trời, khu BBQ và không gian tổ chức sự kiện định kỳ, tạo nên cộng đồng gắn kết.
“Dự án không đơn thuần mang lại ánh sáng vật lý, mà còn mở ra một chương mới cho tiềm năng phát triển khu vực. Nhà phố thương mại và shophouse đóng vai trò như ‘sân khấu’ cho các hoạt động kinh doanh, trong khi biệt thự mang đến không gian riêng tư, nhà ở thương mại đáp ứng nhu cầu thực, tạo nên một bức tranh đầu tư đa dạng, linh hoạt”, đại diện chủ đầu tư chia sẻ.
Với vị trí cách trung tâm Hải Phòng khoảng 5 phút di chuyển qua cầu Hoàng Văn Thụ, dự án hứa hẹn gia tăng giá trị khi Thủy Nguyên hướng tới thành phố quốc tế trong tương lai. Hoang Huy New City cũng được chủ đầu tư cam kết về tiến độ với giai đoạn 1 bàn giao năm 2024, cùng pháp lý minh bạch.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/dong-luc-tang-truong-cua-bat-dong-san-thuy-nguyen-4873709.html
Tiện ích đồng bộ
Theo dữ liệu của Batdongsan.com.vn, Hà Nam là thị trường bất động sản vệ tinh của Hà Nội được quan tâm nhất trong năm ngoái và trong top 10 về biến động giá bán. Thông tin sáp nhập và mức độ quan tâm lớn kéo theo giá bán ở nhiều tỉnh phía Bắc tăng nhiệt, dao động 44-100% so với đầu năm 2023, trong đó, Hà Nam tăng khoảng 50%.
Dù thu hút sự quan tâm của giới đầu tư với bất động sản nhưng theo chủ đầu tư Flamingo Holdings, tại Hà Nam, nguồn cung sản phẩm trong các khu đô thị đồng bộ hạ tầng, đầy đủ tiện ích, tiêu chuẩn quốc tế đã đi vào vận hành chưa có nhiều.
Nằm tại phường Ba Sao, thị trấn Kim Bảng, Flamingo Golden Hill là một trong số ít khu đô thị đáp ứng các tiêu chí này. Dự án sở hữu vị trí đắc địa khi lưng tựa núi Liên Sơn, mặt hướng hồ Tam Chúc và nằm tại trung tâm quần thể du lịch quốc gia rộng hơn 4.000 ha của Hà Nam.
Khu đô thị Flamingo Golden Hill nằm sát quốc lộ 21A sắp được mở rộng lên 6 làn xe. Ảnh: CĐT
Với kinh nghiệm 30 năm phát triển loạt dự án nghỉ dưỡng, Flamingo kiến tạo Flamingo Golden Hill thànhmột khu đô thị đa chức năng, phục vụ nhu cầu đa dạng của cư dân cũng như du khách. Dự án tích hợp các tiện ích dịch vụ, giải trí như khu thương mại, ẩm thực, bể bơi khoáng nóng, khu phố đêm hay phố đi bộ mỗi dịp cuối tuần.
Theo chủ đầu tư, điểm nổi bật của dự án là có thể bàn giao sổ đỏ sau 6 tháng kể từ ngày nhà đầu tư hoàn tất thanh toán.
Lợi thế đầu tư, kinh doanh
Theo Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Hà Nam, từ 1/1 đến 16/2, số lượng khách du lịch đến Hà Nam đạt trên 1,27 triệu lượt người, doanh thu du lịch đạt hơn 1.000 tỷ đồng. Trong đó, khách nội địa đạt 1,25 triệu lượt người, khách quốc tế đạt 25.400 lượt người. Năm nay, Hà Nam đặt mục tiêu đón 5,1 triệu du khách, trong đó, Tam Chúc là địa điểm chiến lược.
Nằm tại trung tâm quần thể Tam Chúc, Flamingo Golden Hill thừa hưởng lợi thế từ nguồn khách du lịch. Chủ đầu tư cho biết, nhiều khách hàng rót tiền vào dự án để có thể vận hành kinh doanh sớm, đón đầu dòng khách du lịch tới địa phương.
“So với các dự án khác trong khu vực, Flamingo Golden Hill nổi bật nhờ mô hình ‘all-in-one’ phục vụ đa dạng nhu cầu nghỉ dưỡng, mua sắm, trải nghiệm, giải trí”, đại diện chủ đầu tư chia sẻ.
Đô thị này cũng có thể trở thành điểm đến cho các khách hàng tổ chức, doanh nghiệp mỗi dịp đặc biệt khi đáp ứng các tiêu chí về địa điểm, bày trí bàn tiệc, sân khấu ngoài trời, bể bơi onsen.
Bên cạnh đó, với villa được bố trí 8 phòng ngủ, nhà đầu tư còn có thêm phương án kinh doanh dịch vụ homestay ngắn ngày.
Những dãy phố kinh doanh về đêm tại Flamingo Golden Hill. Ảnh: CĐT
Trong trường hợp khách hàng chưa muốn tự vận hành kinh doanh, Flamingo cũng có chính sách hỗ trợ cho chuyên gia cao cấp quốc tế từ các khu công nghiệp lân cận thuê lại villa dài hạn với thu nhập cam kết từ 40 triệu đồng một tháng.
Chính sách này đem đến dòng tiền ổn định cho chủ nhân các villa. Nguồn khách chất lượng cao còn được dự báo sẽ tăng mạnh hơn nữa thời gian tới khi Hà Nam trở thành điểm đến của loạt doanh nghiệp FDI trong các lĩnh vực sản xuất, công nghệ…
Bên cạnh những lợi thế nội tại, Flamingo Golden Hill còn hưởng lợi từ tiềm năng phát triển chung của thị trường bất động sản Hà Nam. Đến hết năm nay, Hà Nam dự kiến phát triển đô thị đạt tỷ lệ trên 50% và có thể tăng lên hơn 60% trong vòng 5 năm tới. Ngoài ra, mạng lưới hạ tầng giao thông địa phương được đầu tư đồng bộ, đa dạng các loại hình. Với tuyến đường sắt tốc độ cao Bắc – Nam sắp được xây dựng, nhà ga đầu tiên từ thủ đô Hà Nội sẽ được đặt tại TP Phủ Lý.
Không gian trong phòng khách một căn villa tại dự án. Ảnh: CĐT
Chủ đầu tư vẫn đang duy trì chính sách ưu đãi giúp khách hàng sở hữu bất động sản giới hạn tại Flamingo Golden Hill. Chỉ từ 2,8 tỷ đồng, nhà đầu tư có thể sở hữu căn villa diện tích 105-180 m2 tại dự án.
Trường hợp cần trợ giúp tài chính, nhà đầu tư được hỗ trợ lãi suất đến 24 tháng kể từ ngày giải ngân đầu tiên với tiến độ thanh toán giãn trong 18 tháng. Flamingo ký hợp đồng mua bán ngay với điều kiện thanh toán chỉ 15% giá trị hợp đồng mua bán. Nếu chọn phương án thanh toán sớm, khách hàng được hưởng chiết khấu dòng tiền lên tới 8%.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tiem-nang-sinh-loi-tai-du-an-flamingo-golden-hill-4873804.html
Giữa những dãy nhà bốn, năm tầng là sân chơi, hàng nước, quán xá. Trên cao là rừng ban công “ba lô” và những ô cửa tò vò lọt giữa mạng dây phơi, mở ra không gian chung với đủ màu sắc và mùi vị của đời sống xóm giềng.
Nhìn chung, các khu tập thể (KTT) có lịch sử đặc thù, kiến trúc đặc trưng và lối sống cộng đồng đặc sắc. Lối sống “tập thể” kiểu “làng trong đô thị” đại diện cho thời kỳ khẩn trương tái thiết đất nước sau hòa bình lập lại.
Việt Nam hiện có hơn 2.500 khối tập thể cũ, nhiều khu đã quá niên hạn sử dụng 50-70 năm, tiềm ẩn nguy cơ sụp đổ. Hạ tầng kỹ thuật – cấp thoát nước, điện, phòng cháy chữa cháy – không còn đáp ứng nhu cầu; hạ tầng xã hội gồm y tế, văn hóa, giáo dục, thể thao, thương mại, dịch vụ công cộng, cây xanh cũng thiếu. Hà Nội có nhiều nhà cũ nhất với khoảng 1.580 tòa. Hơn 200 tòa cấp độ nguy hiểm D cần di dời khẩn cấp nhưng tỷ lệ xây lại chỉ đạt 1,2% do vướng mắc bồi thường tái định cư và thiếu ngân sách.
Những đề xuất cải tạo tại các quận Ba Đình, Đống Đa, Hai Bà Trưng và Cầu Giấy hiện nay dường như đều theo hướng thay thế dần các khối nhà cũ bằng vài tháp ở cao tầng, tăng sức hấp dẫn nhà đầu tư bằng việc đặc cách nâng số tầng cao giới hạn lên gấp đôi quy định, và chủ trương không tăng quy mô dân số. Quỹ đất dư sẽ dành một phần cho hạ tầng kỹ thuật và xã hội, một phần cho cây xanh, và một phần không nhỏ cho đất thương mại để thu hút vốn đầu tư theo hướng đối ứng.
Còn tôi có giấc mơ: Việt Nam sẽ tái thiết các KTT cũ với tầm nhìn trăm năm để trở thành các chung cư “2.0” theo một số mô hình đột phá, tiên tiến, bền vững toàn diện về môi trường, văn hóa xã hội và kinh tế. Đặc biệt, mỗi khu sẽ trở thành những lá phổi xanh mới cho đô thị. Đây thực sự là cơ hội lớn, trong bối cảnh diện tích cây xanh trên đầu người tại Hà Nội chỉ chừng 2 m² và TP HCM là 0,6 m², thiếu quá xa so với mức tiêu chuẩn 10 m² mà Liên Hợp Quốc khuyến nghị. Nhưng tôi cũng lo lắng sức ép tiến độ và tư duy “truyền thống” sẽ đi theo cách làm quen thuộc, và mỗi lần có “tháp” (trên 40 tầng) mới hiện ra trong các đề xuất là dân đã lo cho hạ tầng giao thông, cấp thoát nước quá tải, hay an toàn phòng cháy chữa cháy.
Trong bối cảnh đất nước vươn mình và hội nhập quốc tế sâu rộng, cần đặt những câu hỏi nền tảng nhất như: Tầm nhìn trăm năm đột phá nào? Các mô hình cải tạo hay xây mới khu ở tiên tiến và bền vững trên thế giới ra sao? Về tài chính, có những yếu tố nào gia tăng giá trị cho bất động sản ngoài quỹ đất thương mại “bám đường”?
Hãy cùng nhìn ra thế giới và học hỏi một số tiền lệ nổi tiếng mà trong khuôn khổ hạn hẹp chỉ xin giới thiệu đại diện.
Một số khu đô thị trở thành hình mẫu tiêu biểu trên thế giới sau tái thiết. Tổng hợp: Tác giả
Ở châu Á, các khu nhà ở xã hội điển hình ở Singapore (thường gọi là HDB) xây dựng từ thập niên 1960 đã cho thấy cách quy hoạch khôn ngoan. Mặt đường là các tòa đỗ xe thấp tầng, với tầng trệt dành cho thương mại, nhà trẻ, sinh hoạt cộng đồng. Tầng mái dành cho giàn pin mặt trời và vườn nông nghiệp cộng đồng, vừa gắn kết xóm giềng vừa thêm mảng xanh. Các tòa ở cao tầng lùi vào trong, giảm ồn và bụi đường. Singapore có quy định các nhà phát triển bất động sản lấy đi bao nhiêu diện tích cây xanh trên mặt đất sẽ phải đền bù bấy nhiêu diện tích mảng xanh trên các vườn trên cao và vườn mái, để luôn giữ quốc đảo là một “Thành phố trong Vườn” (City in a Garden).
Những khu ở xây mới kiểu hình mẫu với quy mô khoảng 200.000 dân như Punggol (khu đô thị sinh thái đầu tiên, đã hoàn thành) và Tengah (mới xây một phần) mang tầm nhìn chiến lược về đô thị sinh thái, thông minh và bền vững. Punggol nổi bật với mô hình “Water Town” (khu đô thị sông nước), với “Punggol Waterway” là con sông uốn lượn như trục xương sống xanh nối các khu ở, hệ thống giao thông xanh gồm xe điện nhẹ trên cao (LRT), đường đi dạo và đạp xe. Các khối nhà ở cao 14-16 tầng, tối đa 18 tầng. Còn khu Tengah có thương hiệu “Forest Town” (khu đô thị trong rừng), với công viên trung tâm, hành lang xanh và vùng lõi cấm xe hơi. Các khối nhà chủ yếu cao 12-13 tầng, tối đa 16 tầng. Cả hai khu đều triển khai nhiều công nghệ thông minh như thu gom rác tự động, làm mát tập trung và năng lượng mặt trời, hướng tới các tòa nhà trung hòa carbon.
Ở châu Âu, Hammarby Sjöstad tại Stockholm, Thụy Điển là hình mẫu về khu đô thị sinh thái bền vững. Tái thiết từ một khu công nghiệp cũ ven hồ, Hammarby được quy hoạch với mật độ vừa phải, các khối ở cao 4-6 tầng, tỷ lệ thân thiện với con người và cảnh quan, nhưng vẫn đủ cho 25.000 cư dân. Các khối nhà bố trí mở, có không gian xanh và mặt nước, chiếu sáng tự nhiên và thông gió tốt. Các chức năng đan xen hiệu quả, với nhà ở, thương mại, dịch vụ, trường học và không gian công cộng trong bán kính đi bộ. Về môi trường, Hammarby đưa ra mô hình “vòng tuần hoàn sinh thái đô thị”, quy hoạch năng lượng, nước, rác thải và giao thông thành hệ thống khép kín – sử dụng năng lượng mặt trời, phân loại rác tại nguồn và tái chế. Phần lõi nhiều không gian mở và giao thông xanh như đi bộ, đạp xe kết hợp giao thông công cộng. Về xã hội, dự án khuyến khích cộng đồng tham gia vào quá trình quy hoạch để có giải pháp bền vững và phù hợp nhất. Về kinh tế, đầu tư hạ tầng xanh và công trình tiết kiệm năng lượng giúp nâng cao giá trị bất động sản.
Ở Mỹ, dự án Harbor Point tại Boston cải tạo từ khu Columbia Point, là một khu chung cư xuống cấp, cô lập và trị an kém, thành một cộng đồng sống động và bền vững. Quy hoạch lại với mật độ vừa phải, chiều cao công trình 3-5 tầng, mở các kết nối giao thông và tạo không gian xanh ven biển. Khoảng 25% căn hộ dành cho người thu nhập thấp, xen kẽ với hộ trung lưu, tạo cộng đồng đa dạng và ổn định. Mô hình hợp tác công – tư giúp tăng giá trị bất động sản và cải thiện chất lượng sống.
Các dự án trên đây đem lại những bài học quy hoạch đô thị quan trọng: Áp dụng quy trình quy hoạch thiết kế tham dự – với sự tham gia của người dân và các bên liên quan trong suốt hành trình, chiều cao và tỷ lệ công trình thân thiện với con người và cảnh quan, lồng ghép không gian xanh và mặt nước vào khu dân cư mật độ cao, xây dựng hạ tầng cho giao thông xanh, và phần nào thúc đẩy mô hình “live-work-play” (sống – làm việc – vui chơi) tại chỗ để giảm đi lại, nhờ đó giảm phát thải từ giao thông.
Trở lại bối cảnh Việt Nam, việc cải tạo KTT cũ không chỉ đơn thuần là quy hoạch lại các tòa nhà, mà cần có tầm nhìn chiến lược và mô hình đột phá và bền vững. Tầm nhìn là tư tưởng lớn nhất dẫn dắt chiến lược phát triển, thí dụ Hà Nội sẽ thành thành phố toàn cầu và sinh thái, Thủ Đức thành thành phố thông minh và tương tác cao.
Về môi trường, các khu cải tạo cần trở thành những “lá phổi xanh” của thành phố. Không chỉ mảng xanh trên mặt đất như công viên, vườn hoa, hành lang xanh, mà cả những vườn trên cao, vườn mái và tường cây xanh trên các công trình mới đều đóng góp cho lá phổi sinh thái này.
Về xã hội, khác với các dự án xây mới, các KTT đã có cộng đồng lâu đời và đặc trưng riêng, lại được tái định cư tại chỗ, nên cần phát huy bản sắc từng khu và tạo các không gian cộng đồng mới hiện đại. Có thể chọn ra một trong các KTT, trong đó bảo tồn (có gia cố) một tòa tập thể cũ đại diện làm di sản kiến trúc xã hội chủ nghĩa thời hậu chiến, bên trong là các quán nhỏ xinh phong cách sáng tạo và bảo tàng căn hộ thời bao cấp để phục vụ tham quan và làm phim trường.
Về kinh tế, mô hình cải tạo cần giúp tăng giá trị bất động sản qua các yếu tố mới. Tư duy quy hoạch sao để tạo quỹ đất thương mại bám đường (kiểu “cận lộ” truyền thống) là chưa đủ. Tôi đề xuất tư duy mới – “nhất cận lục, nhị cận lam, tam cận trạm” – tức là nhà ở sẽ có giá trị cao hơn nếu gần không gian xanh (lục), gần mặt nước (lam) và gần các bến tàu xe (trạm) của hệ thống giao thông công cộng theo mô hình TOD tiên tiến. Bộ yếu tố giúp tăng giá trị bất động sản và sức hấp dẫn của môi trường sống này không mới, nhưng chưa được đẩy lên thành tầm nhìn cho các dự án.
Các ví dụ quốc tế đã giới thiệu đều “cận lục, cận lam, cận trạm” . Tuy nhiên, nếu nói điều gì nổi bật nhất để tạo bản sắc và thương hiệu riêng, thì Tengah Forest Town tiêu biểu cho “cận lục”, Punggol Watertown tiêu biểu cho “cận lam”, và tất cả đều “cận trạm”. Để hình dung “cận lục” giá trị cỡ nào, theo thống kê ở thị trường New York, những bất động sản có “view” ra Central Park có giá cao hơn khoảng 25-40% so với những căn không có view này. Trong các phương án tái thiết, ta có thể chủ ý quy hoạch một vài tòa và các căn hộ “cận lục, cận lam” hoặc có view ra đó để làm căn hộ thương mại (không phục vụ tái định cư), qua đó có thêm nguồn vốn thực thi dự án. Nếu cư dân muốn ở những căn này phải trả tiền ngang giá thị trường.
Về tổ chức thực hiện, thay vì dành ngân sách nhỏ lẻ lập quy hoạch chi tiết 1/500 cho từng KTT và ra kết quả mờ nhạt, thiếu tính tổng thể (giả định trung bình 800 triệu đồng/khu như Trung Tự được duyệt, thì 76 khu cần 60 tỷ), thành phố nên dành khoảng 10 tỷ cho tổ chức thi quy hoạch theo quy trình tham dự kèm trưng cầu dân ý để ra tổng thể chiến lược phát triển cho 76 KTT (giúp các khu “phân vai” và “hô ứng” nhau) và tìm ra 4-5 mô hình “khu chung cư 2.0” đột phá. Mỗi KTT sẽ chọn mô hình 2.0 phù hợp nhất dựa trên bối cảnh của mình, và số tiền ngân sách còn lại (trung bình 650 triệu/khu) dành cho quy hoạch thiết kế 1/500 (tùy biến hóa) từ mô hình được chọn.
Công viên Central Park ở New York (trái), Boulevard Park của khu ở Tampines North ở Singapore (giữa, đang tái thiết) và Vinhomes Central Park Tân Cảng ở TP HCM. Tổng hợp: Tác giả
Tóm lại, các mô hình tái thiết đô thị thành công trên thế giới đều áp dụng quy trình tham dự để đưa ra tầm nhìn chiến lược, phát triển bền vững về môi trường, xã hội và kinh tế, kết hợp yếu tố sinh thái và thông minh, đồng thời bảo tồn một số giá trị truyền thống theo hướng “vị nhân sinh”.
Nếu học hỏi sáng tạo từ những bài học này, có thể kỳ vọng vào một cuộc cách mạng tái thiết đô thị đột phá, cải thiện mạnh mẽ hình ảnh các đô thị lớn và nâng cao đời sống của hàng trăm nghìn cư dân.
Tô Kiên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/chung-cu-cu-giac-mo-moi-4873805.html
Sáng 15/4, Bộ trưởng Tài chính Nguyễn Văn Thắng thừa ủy quyền Thủ tướng trình Thường vụ Quốc hội dự thảo Nghị quyết của Quốc hội về miễn thuế sử dụng đất nông nghiệp.
Miễn thuế đất nông nghiệp được Nhà nước duy trì trong 20 năm qua và sẽ hết hạn vào cuối 2025. Ở lần trình này, Chính phủ đề nghị kéo dài thực hiện chính sách này tới 2030, tức thêm 5 năm.
Bộ trưởng Thắng cho biết tổng số thuế miễn, giảm giai đoạn 2001-2010 trung bình khoảng 3.268 tỷ đồng một năm và tăng dần lên 7.500 tỷ đồng trong 3 năm gần đây. Chính sách này khuyến khích tập trung đất đai để sản xuất quy mô lớn, chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông nghiệp, nông thôn theo hướng hiện đại hóa.
Miễn giảm thuế này cũng giúp tạo việc làm cho khu vực nông thôn, góp phần nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm nông nghiệp trên thị trường trong bối cảnh hội nhập kinh tế.
Theo ông Thắng, việc tiếp tục miễn thuế đất nông nghiệp tới 2030 là cần thiết, nhằm bảo đảm an ninh lương thực quốc gia và ổn định kinh tế – xã hội.
Bộ trưởng Tài chính Nguyễn Văn Thắng. Ảnh: Cổng TTĐT Quốc hội
Chủ nhiệm Ủy ban Kinh tế – Tài chính Phan Văn Mãi nói cơ quan thẩm tra đồng tình với đề xuất của Chính phủ. Theo ông, giai đoạn vừa qua, ngày càng có nhiều doanh nghiệp, tập đoàn lớn đầu tư vào nông nghiệp, phát triển sản xuất các sản phẩm nông nghiệp chất lượng cao.
Tuy nhiên, nhiều ý kiến cho rằng, việc miễn thuế đất nông nghiệp một cách đại trà không tạo ra động lực sử dụng đất hiệu quả. Tích tụ đất cho sản xuất nông nghiệp theo quy mô lớn kèm theo miễn thuế có phần dẫn đến tình trạng sử dụng đất lãng phí, để hoang hóa.
Cụ thể, theo ông Mãi, chỉ nên miễn thuế với trường hợp sử dụng đất vào mục đích sản xuất nông nghiệp. Đất nông nghiệp bị bỏ hoang, không được đưa vào sản xuất trong thời gian dài hoặc sử dụng sai mục đích… sẽ không trong diện miễn thuế.
Do đó, cơ quan thẩm tra đề nghị Chính phủ rà soát, đánh giá thực trạng sử dụng đất nông nghiệp để thiết kế chính sách miễn giảm thuế “trúng đích” hơn, thúc đẩy sử dụng đất, tránh lãng phí nguồn lực.
Cuối phiên thảo luận, Thường vụ Quốc hội thống nhất trình Quốc hội xem xét dự thảo Nghị quyết này tại kỳ họp thứ 9, khai mạc đầu tháng 5.
Sơn Hà
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/de-xuat-mien-tiep-thue-dat-nong-nghiep-toi-2030-4874174.html
Trong báo cáo thị trường mới đây, hãng tư vấn bất động sản CBRE cho biết quý I ghi nhận lượng cung biệt thự liền kề lớn nhất tại thị trường Hà Nội từ trước tới nay. Thị trường có hơn 1.500 căn mở bán từ dự án đô thị lớn tại huyện Đan Phượng, cách trung tâm Thủ đô khoảng 20 km. So với cuối năm ngoái, nguồn cung này giảm khoảng 46% do gián đoạn của dịp Tết.
Giá bán sơ cấp đạt trung bình 226 triệu đồng mỗi m2 (gồm chi phí xây dựng, chưa có VAT), tăng 3% theo quý và 17% theo năm. Giá chào bán được các chủ đầu tư để ở ngưỡng cao do kỳ vọng dự án nằm ở khu vực được đầu tư cơ sở hạ tầng.
Diễn biến trên cũng được đơn vị nghiên cứu Avison Young ghi nhận. Hãng này cho hay khu vực xa trung tâm như huyện Đan Phượng, Đông Anh (Hà Nội) và Văn Giang (Hưng Yên) liên tục bổ sung nguồn cung nhà liền thổ. Giá bán tăng khoảng 5-8%, đạt mức 6.300-8.200 USD (tương đương 160-209 triệu đồng) một m2.
Avison Young cho biết các phân khúc nhà ở, gồm cả thấp tầng tại Hà Nội gắn liền với quá trình hình thành đường vành đai. Phía trong đường Vành đai 3, mỗi m2 giá liền kề khu Đông đạt khoảng 7.200-8.800 USD, trong khi biệt thự dao động 10.000-12.800 USD. Ở khu vực Vành đai 3 đến 3.5, nền giá thấp tầng phía Tây khoảng 8.000-10.000 USD một m2, còn khu vực giáp Vành đai 4 dao động 4.800-8.000 USD. Tỷ lệ hấp thụ trong quý khoảng 60-70%.
Theo ghi nhận của VnExpress, giỏ hàng thấp tầng có xu hướng mở rộng ở các huyện ven với giá sơ cấp cạnh tranh so với nhiều dự án thứ cấp gần Vành đai 3. Đơn cử tại phân khu mới ra mắt tại khu đô thị huyện Đan Phượng, các căn liền kề 96-120 m2 được chào bán 15-25 tỷ đồng, tùy vị trí, mức độ hoàn thiện. Với dòng sản phẩm song lập, giá bán có thể lên ngưỡng 33-45 tỷ đồng.
Một khu đô thị có nhiều phân khu thấp tầng tại phía Tây Hà Nội. Ảnh: Phạm Chiểu
Giá dự án mới leo thang kéo theo mặt bằng chuyển nhượng tăng. Minh Phương, một môi giới chuyên phân khúc thấp tầng khu Tây, cho hay tại khu nhà ở xã Tân Lập (huyện Đan Phượng) – nơi cách một dự án đại đô thị khoảng 3 km, nhiều chủ nhà đã tăng giá bán thêm vài triệu một m2 sau ba tháng. Hiện một số căn liền kề 75 m2 tại đây khoảng 8,5-10 tỷ đồng, tùy bàn giao.
“Hai năm trước, giá khu này chỉ khoảng 4-6 tỷ đồng một căn. Dự án hoạt động hơn chục năm nên giá cao càng khó thanh khoản”, Phương cho hay.
Tại Khu đô thị mới Bắc Quốc lộ 32 (Lideco) gần đó, giá chuyển nhượng biệt thự cũng đắt hơn khoảng 8-15% so với cuối năm ngoái. Với diện tích 145-162 m2, giá bán có thể lên đến 23-28 tỷ đồng một căn, tùy vị trí. Dự án này được triển khai từ 2007, đến nay nhiều căn biệt thự, liền kề vẫn không có người ở.
Ông David Jackson, Tổng giám đốc Avison Young Việt Nam, cho biết sau giai đoạn trầm lắng kéo dài 2022-2023, thị trường nhà thấp tầng đã phục hồi với nguồn cung bán ra dồi dào. Động lực chính của phân khúc này đến từ các yếu tố quy hoạch cùng sự trở lại của giới đầu cơ. Tuy nhiên, giá nhà thấp tầng tại Hà Nội tăng nhanh có thể trở thành rào cản cho tốc độ thanh khoản, “thúc đẩy dòng tiền tìm kiếm cơ hội tại các vùng lân cận, nơi có giá bán dễ tiếp cận hơn”.
Trong năm nay, ông David Jackson cho biết nguồn cung nhà liền thổ tại Thủ đô có thể vượt 7.000 căn, chủ yếu nằm tại các khu đô thị xa trung tâm. Về giá bán, hãng tư vấn bất động sản CBRE dự báo xu hướng tăng nhẹ, khoảng 8% đến cuối năm.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/biet-thu-lien-ke-vung-ven-ha-noi-ngay-cang-dat-4874155.html
Căn hộ hàng hiệu đô thị là khu căn hộ mang thương hiệu nổi tiếng thế giới nằm trong trung tâm thành phố lớn. Grand Marina, Saigon là khu phức hợp bất động sản hàng hiệu Marriott & JW Marriott lớn nhất thế giới, trong đó tòa Sea của dự án là khu căn hộ mang thương hiệu JW Marriott.
Dựa trên bốn nguyên lý thiết kế đặc trưng và triết lý “Designed for The Whole You” của thương hiệu JW Marriott, khu căn hộ JW Marriott tại tòa Sea mang đến không gian sống tiện nghi sang trọng, nơi mỗi trải nghiệm của chủ nhân căn hộ đều được chăm chút.
Ông John Hearns, Phó chủ tịch cấp cao mảng Vận hành Dự án bất động sản hàng hiệu toàn cầu của Marriott International chia sẻ về hành trình cùng Masterise Homes mang dịch vụ của thương hiệu JW Marriott đến Việt Nam qua dự án mang tính biểu tượng Grand Marina, Saigon của nhà phát triển Masterise Homes.
Toà Sea tại Ba Son, quận 1 với hệ đèn LED lấy cảm hứng từ hình ảnh cây gòn. Ảnh: JW Marriott Residences Grand Marina Saigon
– Vì sao Grand Marina, Saigon được chọn làm nơi ra mắt khu căn hộ hàng hiệu đô thị JW Marriott đầu tiên tại Châu Á – Thái Bình Dương, đồng thời là khu phức hợp bất động sản hàng hiệu Marriott & JW Marriott lớn nhất thế giới?
– Các khu căn hộ mang thương hiệu Marriott luôn tọa lạc tại những địa danh nổi tiếng, những vị trí đắt giá và Grand Marina, Saigon cũng không ngoại lệ. Dự án được xây dựng trên khu đất Ba Son lịch sử, với cảnh quan ven sông hiếm có ngay trung tâm quận 1, TP HCM. Nhờ đó, khu căn hộ JW Marriott tại đây không chỉ sở hữu phong cách sống sang trọng, tinh tế đầy bản sắc mà còn mang đến khả năng tiếp cận thuận tiện và nhanh chóng đến các địa danh quan trọng và trung tâm thành phố.
– Dự án này tác động như thế nào đến thị trường bất động sản hạng sang tại Việt Nam, thưa ông?
– Là khu căn hộ mang thương hiệu JW Marriott đầu tiên tại Việt Nam, toà Sea tại Grand Marina, Saigon thiết lập chuẩn mực mới cho phân khúc bất động sản hạng sang trong nước. Với không gian sống cùng dịch vụ và hệ tiện ích đạt chuẩn 5 sao, khu căn hộ tại toà Sea không chỉ định hình phong cách sống hàng hiệu giữa lòng thành phố mà còn góp phần nâng tầm vị thế của TP HCM như một điểm đến lý tưởng dành cho giới thượng lưu toàn cầu.
Trong quá trình hợp tác với Masterise Homes, chúng tôi cùng chia sẻ mục tiêu kiến tạo những căn hộ với trải nghiệm vượt xa chuẩn mực thông thường, không chỉ qua không gian sống sang trọng và dịch vụ hàng đầu, mà còn nhờ việc xây dựng phong cách sống phụng sự cộng đồng cư dân đẳng cấp.
Sự kết hợp giữa Masterise Homes và Marriott International là bảo chứng cho chất lượng dự án, đáp ứng từ tiêu chuẩn của bất động sản hàng hiệu quốc tế đến thị hiếu riêng của thị trường Việt Nam.
Ông John Hearns, Phó chủ tịch cấp cao mảng Vận hành Dự án bất động sản hàng hiệu toàn cầu của Marriott International. Ảnh: Marriott International
– Dấu ấn của JW Marriott trong thiết kế không gian và tiện ích, dịch vụ cho các căn hộ tại tòa Sea của Grand Marina, Saigon được thể hiện như thế nào?
– Lấy cảm hứng từ triết lý sống của nhà sáng lập J. Willard “J.W.” Marriott, các khu căn hộ JW Marriott đều được thiết kế hướng đến sự tĩnh tại và vẻ đẹp tự nhiên. Kiến trúc và nội thất giúp gia chủ cảm nhận sự ấm áp, yên bình và được chào đón mỗi khi trở về nhà. Những khu vườn được chăm chút tỉ mỉ cùng hồ bơi trên tầng 46 với tầm nhìn toàn cảnh sông Sài Gòn mang đến cảm giác như chốn nghỉ dưỡng ngay giữa lòng thành phố sôi động.
Các chủ nhân khu căn hộ tại tòa Sea sẽ tận hưởng dịch vụ cá nhân hóa đặc trưng của thương hiệu JW Marriott. Đội ngũ nhân viên cam kết nâng tầm trải nghiệm sống của cư dân, bằng trực giác nhạy bén, sự quan tâm cùng dịch vụ sang trọng, tinh tế – để cư dân có thể tập trung phát triển bản thân.
Hồ bơi vô cực ngoài trời với tầm nhìn bao quát thành phố tại tòa Sea. Ảnh: JW Marriott Residences Grand Marina Saigon
– JW Marriott nổi tiếng với dịch vụ khách hàng xuất sắc, điều này được thể hiện như thế nào tại dự án?
– Di sản của thương hiệu JW Marriott chính là dịch vụ vượt trội, đặc trưng bởi sự quan tâm ấm áp và chân thành. Tại JW Marriott Residences Grand Marina Saigon, đội ngũ nhân viên sẽ ưu tiên xây dựng mối quan hệ và kết nối với chủ nhân căn hộ để thấu hiểu nhu cầu, sở thích, từ đó cá nhân hóa trải nghiệm thông qua sự quan sát và chuẩn bị chu đáo. Chúng tôi mang đến hệ sinh thái dịch vụ đẳng cấp, nơi mọi nhu cầu, chi tiết đều được chăm chút để cư dân tận hưởng cuộc sống.
– Những nét đặc trưng của văn hóa Việt Nam được lồng ghép ra sao vào dịch vụ tại khu căn hộ Sea?
– Tập đoàn Marriott đang vận hành 142 khu căn hộ thuộc 16 thương hiệu khác nhau trên toàn cầu. Mỗi dự án đều phản ánh cam kết thương hiệu, văn hóa địa phương và sở thích của chủ sở hữu.
Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ nhân viên theo chuẩn mực toàn cầu của Marriott cũng như sắc thái riêng của từng thương hiệu, chúng tôi còn chú trọng đến việc hòa nhập văn hóa bản địa trong khâu vận hành mỗi dự án. Ví dụ, từ khi đến Việt Nam, chúng tôi cũng ăn mừng Tết Nguyên đán và mang cảm hứng áo dài vào thiết kế đồng phục nhân viên. Chúng tôi cũng nghiên cứu, ứng dụng những ý tưởng sáng tạo và trải nghiệm chánh niệm, nhằm khuyến khích cư dân sống trọn vẹn từng khoảnh khắc, nuôi dưỡng các kết nối và làm phong phú đời sống tinh thần.
Đội ngũ JW Marriott chăm sóc cư dân từ dịch vụ tiền sảnh đến các dịch vụ chuyên biệt theo yêu cầu. Ảnh: JW Marriott Residences Grand Marina Saigon
– Ông nhận định thế nào về sự phát triển của phân khúc bất động sản hạng sang trong xu hướng đô thị hóa hiện nay?
– Quá trình đô thị hóa nhanh chóng cộng hưởng với mức sống ngày càng cao và gu thẩm mỹ ngày càng tinh tế của cư dân thành thị đang thúc đẩy nhu cầu đối với các căn hộ tích hợp dịch vụ và tiện ích đẳng cấp. Khu căn hộ JW Marriott tại Grand Marina, Saigon sẽ đáp ứng nhu cầu sở hữu không gian sống đẳng cấp, sang trọng ngay giữa trung tâm thành phố tại Việt Nam nói riêng và khu vực châu Á – Thái Bình Dương nói chung. Chúng tôi tự tin có thể chinh phục cư dân trong các khu căn hộ hàng hiệu phân khúc đô thị của Tập đoàn Marriott trên thế giới lẫn chủ nhân của JW Marriott Residences Grand Marina Saigon.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/cach-jw-marriott-mang-dau-an-thuong-hieu-vao-khu-can-ho-do-thi-4873633.html
Khánh Đăng (theo Archdaily, PirinenSaloOy)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/biet-thu-hinh-canh-dieu-voi-hai-mat-kinh-4861813.html