Đầu tháng 6, resort Amanoi ở vịnh Vĩnh Hy (Khánh Hòa), gây chú ý thị trường bất động sản nghỉ dưỡng khi giới thiệu biệt thự 3 phòng ngủ giá 15.000 USD (xấp xỉ 390 triệu đồng) mỗi đêm.

Tuy nhiên, khách lưu trú phải đặt tối thiểu 3 đêm với giá khoảng một tỷ đồng để trải nghiệm “resort riêng tư bên trong resort” tổng diện tích 925 m2, gồm tiện ích dành riêng như 2 hồ bơi, spa, phòng khách, phòng ăn, bãi biển và 2 quản gia 24/7.

Bà Joy Arpornrat Kuekthong, Tổng giám đốc Amanoi, xác nhận mức giá tại biệt thự này là cao nhất của hạng residence 3 phòng ngủ toàn hệ thống resort biển của Tập đoàn Aman tại châu Á.

“Chúng tôi kỳ vọng sản phẩm siêu sang (ultra luxury) mới đóng góp khoảng 8% tổng doanh thu Amanoi trong năm đầu, đồng thời nâng mức chi tiêu trung bình tăng thêm khoảng 11% và giá trị thương hiệu trong dài hạn”, bà nói.

Amanoi không phải nơi duy nhất đưa Việt Nam ghi dấu lên bản đồ nghỉ dưỡng siêu sang toàn cầu năm nay. Tháng 8, Vias Resort Vân Phong Peninsula tung mô hình nghỉ dưỡng trọn đảo riêng “exclusive buyout” 5 sao, dành cho giới siêu giàu.

Khu nghỉ dưỡng này chào 3 mức giá từ 10.000 USD đến 25.000 USD (tương đương 260 đến 650 triệu đồng) mỗi đêm, tương ứng cho thuê trọn tòa nhà hay toàn bộ bán đảo, đón tối đa 100 khách, kèm 25 nhân viên phục vụ.

Ông Morgan Ulaganathan, Giám đốc Tư vấn Du lịch – Khách sạn của Avison Yong Việt Nam, nhận định việc xuất hiện của mức giá xấp xỉ 15.000 USD mỗi đêm đang “tạo ra một chuẩn mực mới cho thị trường nghỉ dưỡng cao cấp tại Việt Nam”.

Chuyên gia và các nhà vận hành cho rằng cột mốc này hợp lý nếu nhìn vào nhu cầu. Thị trường quốc tế là một động lực. 11 tháng đầu năm, khách quốc tế đến Việt Nam đạt kỷ lục 19,15 triệu người, tăng 21% so với cùng kỳ 2024. Năm nay cũng chứng kiến nhiều đám cưới tỷ phú chọn các resort Việt Nam để tổ chức.

Nhưng điểm đáng chú ý là tập khách hàng trong nước. Theo báo cáo của Knight Frank (Anh), số người siêu giàu tại Việt Nam (có từ 30 triệu USD trở lên) tăng 82% chỉ sau 5 năm, tính đến 2022. Công ty này dự báo đến năm 2027, số người siêu giàu tại Việt Nam sẽ chạm mốc 1.300 người, tăng 22% so với năm 2022.

Báo cáo năm 2023 của công ty tư vấn toàn cầu về quốc tịch và cư trú Henley & Partners (Thụy Sĩ) cho rằng Việt Nam nằm trong nhóm các quốc gia có tốc độ tăng trưởng tầng lớp siêu giàu cao nhất khu vực, với số lượng triệu phú dự kiến tăng 125% trong thập kỷ tới.

Tổng giám đốc Amanoi tiết lộ trước đây resort đón 80% là khách quốc tế. Nhưng 2 năm gần đây, tỷ trọng khách nội địa đã tăng đáng kể, chiếm khoảng 24%. Bà kỳ vọng biệt thự một tỷ đồng 3 đêm sẽ thu hút cả hai nhóm, đặc biệt là khách Việt có nhu cầu nghỉ dưỡng cao cấp ngay trong nước.

“Nhóm khách hàng này không chỉ quan tâm đến yếu tố ‘xa xỉ’ về vật chất, mà còn tìm kiếm những trải nghiệm nghỉ dưỡng độc đáo, mang lại giá trị tinh thần, tính cá nhân hóa cao và không trùng lặp”, bà nhận định.

Tương tự, Vias Resort Vân Phong Peninsula cho biết đã từng có khách trong nước ngành tài chính thuê trọn bán đảo với mức giá cao nhất. Trong khi, hình thức cho thuê trọn tòa nhà có khách nội địa lẫn quốc tế. “Thị trường đang có nhu cầu và họ sẵn sàng chi trả cho sự riêng tư”, Đại diện resort nói.

Ông Morgan Ulaganathan chỉ ra phân khúc nghỉ dưỡng hạng sang và siêu sang tại Việt Nam đang dịch chuyển dưới ảnh hưởng của các xu hướng toàn cầu, nhưng được thúc đẩy bởi “động lực nội tại rất riêng”.

Cụ thể, xu hướng nghỉ dưỡng gắn với chăm sóc sức khỏe toàn diện và dưỡng lão đang tăng tốc. Chẳng hạn, Six Senses Côn Đảo đã tích hợp các chương trình bảo tồn biển và thực đơn theo dõi sinh học tương tự mô hình của SHA Wellness ở Tây Ban Nha. Tiếp đến, bất động sản nghỉ dưỡng có thương hiệu (branded residences) đang bùng nổ. Ví dụ, sau Aman và Four Seasons, Regent Phú Quốc và Rosewood Hội An sắp ra mắt kết hợp cả mô hình lưu trú và bán biệt thự nghỉ dưỡng.

Các hành trình đa điểm đến được cá nhân hóa theo sở thích cũng đang trở thành xu hướng, kết nối các di sản văn hóa của UNESCO (Huế, Hội An) với điểm đến hoang sơ nhưng sang trọng (Vĩnh Hy), tương tự mô hình của Aman tại Bhutan. Hay Four Seasons đã đầu tư vào tour du lịch bằng chuyên cơ riêng, trong khi Aman và Ritz-Carlton giới thiệu các hải trình độc quyền trên du thuyền cỡ lớn.

Cuối cùng, hạ tầng phục vụ phân khúc cao cấp đang dần hoàn thiện. Một nhà điều hành dịch vụ mặt đất chuyên biệt (FBO) dành cho chuyên cơ, máy bay riêng tại Cam Ranh đã được phê duyệt và dự kiến vận hành từ 2026, cùng một đơn vị khác tại TP HCM vào 2027. Điều này phản ánh nhu cầu từ nhóm khách sẵn sàng chi trên 10.000 USD mỗi giờ bay, phù hợp với mức giá 15.000 USD mỗi đêm.

“Điều này củng cố vị thế của Việt Nam trên bản đồ du lịch nghỉ dưỡng siêu sang tại châu Á và là chìa khóa để thúc đẩy giá phòng trung bình hàng ngày của phân khúc này”, ông Morgan phân tích.

Ngoài ra, mức 15.000-16.000 USD mỗi đêm tại Amanoi được xem là cao nhất Việt Nam nhưng vẫn “hợp lý” so với các đối thủ như Six Senses Payson Seychelles tại đảo Félicité (Seychelles) giá 26 USD/m²/đêm, hay Cheval Blanc Randheli tại Maldives (27 USD/m²/đêm), tức tương đương 24.000-25.000 USD mỗi đêm nếu cùng diện tích với biệt thự 3 phòng ngủ mới ra mắt của Amanoi.

Tuy nhiên, các chuyên gia cho rằng cạnh tranh trong thị trường nghỉ dưỡng siêu sang toàn cầu cũng đi kèm nhiều bài toán dài hạn cần cải thiện để phân khúc này ở Việt Nam bền vững. Trong đó, tính thuận tiện về khả năng tiếp cận là then chốt.

Ngoài Sân bay Long Thành sắp vận hành thương mại, việc mở rộng dịch vụ mặt đất chuyên biệt (FBO) để phục vụ chuyên cơ giới siêu giàu và bến du thuyền cao cấp sẽ giúp rút ngắn thời gian di chuyển, tăng cạnh tranh với Phuket (Thái Lan) hay Malé (Maldives), theo chuyên gia Morgan.

Tiếp đến, phân khúc siêu sang đòi hỏi nhà vận hành đỏ mắt tìm các quản gia hay chuyên gia thử nếm và phục vụ rượu (sommelier) được đào tạo bài bản. Vì vậy, ông cho rằng cần đào tạo nhân lực chất lượng cao chuyên biệt cho các vị trí đặc thù trong lĩnh vực khách sạn như quản gia, đầu bếp. Đồng thời, Việt Nam nên xem xét nới lỏng chính sách cấp phép lao động đối với vị trí quản lý người nước ngoài để chuyển giao các tiêu chuẩn dịch vụ toàn cầu.

Các quy định về bảo vệ môi trường cũng cần được thực thi nghiêm ngặt, như giới hạn lượng khách tại các khu bảo tồn thiên nhiên và kiểm soát việc cấp phép dự án nghỉ dưỡng mới. Điều này sẽ thuận lợi cho việc đáp ứng “lối sống xa xỉ kiểu mới”, nơi sự tĩnh tại, riêng tư, hài hòa thiên nhiên và giá trị nội tâm trở thành yếu tố then chốt, theo một nhà điều hành resort.

Cuối cùng, để gia tăng chi tiêu trung bình trên mỗi du khách, Việt Nam cần nâng tầm hệ sinh thái trải nghiệm cao cấp, như chuỗi nhà hàng đạt chuẩn Michelin, các trung tâm chăm sóc sức khỏe đạt chuẩn quốc tế, cùng với các hoạt động văn hóa đặc sắc được tích hợp gần khu nghỉ dưỡng.

Anh Kỳ

Ghi nhận của VnExpress cho thấy, cận Tết Bính Ngọ, thị trường bất động sản TP HCM và các tỉnh phía Nam đang có hơn 30 dự án lớn nhỏ thuộc nhiều phân khúc đồng loạt ra hàng. Bên cạnh các dự án mới, một số dự án từng “đắp chiếu” nhiều năm cũng được tái khởi động, bổ sung đáng kể nguồn cung cho thị trường. Rổ hàng đa dạng về tầm giá, kèm theo các chính sách bán hàng được thiết kế riêng cho giai đoạn cuối năm.

Ở phân khúc hạng sang, Van Phuc Group công bố mở bán 30 sản phẩm nhà phố, shophouse phiên bản giới hạn với chính sách bán hàng được thiết kế riêng cho tháng cận Tết. Cụ thể, chủ đầu tư áp dụng mức chiết khấu lên đến 28% cho đợt mở bán này và chỉ áp dụng cho duy nhất các giao dịch triển khai trong tháng 1. Đây được xem là mức chiết khấu hiếm gặp với một đại đô thị đã hoàn thiện hạ tầng, vận hành đồng bộ và có khả năng khai thác ngay.

Tại khu vực đường Ba Tháng Hai, phường Phú Thọ, Novaland cũng tái khởi động dự án The Park Avenue sau gần 10 năm “bất động” vì pháp lý. Dự án tổ hợp căn hộ – văn phòng – thương mại dịch vụ này dự kiến cung ứng cho thị trường gần 1.000 sản phẩm, với mức giá được giới môi giới truyền miệng khoảng 120-150 triệu đồng mỗi m2.

Masterise Homes ra mắt phân khu cao tầng Masteri Park Place tại Khu đô thị The Global City, gồm 4 tòa nhà với khoảng 1.600 căn hộ, giá bán từ 120 triệu đồng mỗi m2. Chủ đầu tư áp dụng nhiều chính sách bán hàng, trong đó có mức chiết khấu lên đến 15% cho khách hàng thanh toán nhanh trong một tháng.

Ở phân khúc trung cấp, An Gia triển khai chính sách hỗ trợ 100% lãi suất trong 36 tháng cho người mua căn hộ The Gió Riverside. Doanh nghiệp cũng áp dụng mức chiết khấu tổng cộng 23,5% cho khách hàng. Phú Đông Group bước vào giai đoạn bán hàng cuối cùng trước khi cất nóc và bàn giao hơn 800 căn hộ Phú Đông Sky One, áp dụng mức chiết khấu lên đến 10%, tương đương khoảng 239 triệu đồng cho khách hàng thanh toán nhanh. Tập đoàn Bcons tung ra dự án Bcons Center City với quy mô gần 2.000 căn hộ, giá bán từ 55 triệu đồng mỗi m2, đi kèm nhiều ưu đãi và chiết khấu…

Đánh giá về diễn biến thị trường tháng cận Tết,ông Võ Huỳnh Tuấn Kiệt, Giám đốc thị trường nhà ở CBRE Việt Nam, cho biết đây là giai đoạn bán hàng sôi động trong năm do sức mua tích cực hơn nhờ tâm lý khách hàng cởi mở và dòng tiền dồi dào, đặc biệt là nguồn kiều hối. Vì vậy, các dự án đã hoàn tất pháp lý đều tranh thủ mở bán trong thời điểm này.

Theo ông Kiệt, năm nay yếu tố hỗ trợ tài chính từ chủ đầu tư đang được đẩy mạnh hơn do lãi suất vay mua nhà có xu hướng tăng và nhiều khả năng kéo dài trong nửa đầu năm. Các chính sách bán hàng vì vậy được thiết kế mạnh tay, hướng đến nhóm khách hàng có vốn mỏng, với kỳ vọng tạo đột phá về thanh khoản. Người mua ở thực cũng có thể tận dụng giai đoạn này để chốt giao dịch với mức ưu đãi tốt hơn.

Cùng quan điểm, ông Đinh Minh Tuấn, Giám đốc Batdongsan, nhận định cuối năm luôn là thời điểm tiêu dùng sôi động, giúp các chương trình khuyến mãi bất động sản phát huy hiệu quả rõ nét. Nhiều chủ đầu tư đang đẩy mạnh bán hàng khi nhận thấy tín hiệu tích cực từ thị trường và sẵn sàng tung nguồn cung mới ngay trong những ngày đầu năm 2026, thay vì chờ sau Tết Nguyên đán.

Dù vậy, ông Tuấn cho rằng đà phục hồi hiện nay mang tính phân hóa rõ rệt, chưa lan tỏa trên diện rộng. Thanh khoản chủ yếu tập trung ở các dự án có vị trí thuận lợi, pháp lý đầy đủ và giá trị khai thác thương mại tốt, còn với khu vực khác vẫn ghi nhận giao dịch chậm. Do đó, theo ông các chính sách bán hàng cần được duy trì ít nhất đến sau Tết để giữ nhịp thị trường.

Theo dự báo của Trung tâm Nghiên cứu thị trường & Am hiểu khách hàng One Mount Group, năm nay TP HCM bước vào chu kỳ tăng tốc mới với hàng loạt đại đô thị triển khai bán hàng, góp phần chấm dứt giai đoạn “khát cung” nhà ở. Thành phố dự kiến đón thêm hơn 17.200 căn hộ mở bán mới, trong đó khoảng 50% đến từ các dự án đại đô thị tại khu Đông. Khoảng 90% nguồn cung mở bán tại TP HCM cũ vẫn thuộc phân khúc cao cấp, với giá bán phổ biến trên 100 triệu đồng mỗi m2. Ở các tỉnh lân cận, mặt bằng giá dao động khoảng 40-50 triệu đồng mỗi m2.

Còn theo CBRE Việt Nam dự báo, nếu tính gộp TP HCM và hai địa phương vừa sáp nhập là Bình Dương và Bà Rịa -Vũng Tàu, tổng nguồn cung căn hộ chào bán trong năm nay có thể vượt 20.000 sản phẩm. Bình Dương dự kiến chiếm khoảng 50%, trong khi TP HCM cũ tiếp tục tập trung vào phân khúc giá cao, chủ yếu đến từ các đại đô thị ở khu Đông và Cần Giờ.

Dù nguồn cung cải thiện, tác động từ bảng giá đất mới cùng sự mất cân đối giữa các phân khúc được dự báo sẽ khiến giá bất động sản tiếp tục tăng trong năm nay, với biên độ khoảng 8-15% tùy thị trường.

Các chuyên gia nhận định 2026 là năm đầu tiên thị trường bước vào chu kỳ phát triển mới theo hướng ổn định và bền vững hơn. Dù chưa thể quay lại giai đoạn sôi động, thị trường được kỳ vọng sẽ ghi nhận những chuyển biến tích cực rõ nét. Nhà đầu tư được khuyến nghị ưu tiên phân tích dữ liệu và các yếu tố nền tảng như hạ tầng, chất lượng nguồn cung và nhu cầu ở thực, thay vì chạy theo kỳ vọng ngắn hạn hoặc thông tin lan truyền trong bối cảnh thị trường còn nhiều phân hóa.

Phương Uyên

Chia sẻ tại tọa đàm “Không gian công cộng – từ biểu tượng đô thị đến động lực kinh tế” do VTV9 tổ chức ngày 23/12, Kiến trúc sư Steven Townsend, Giám đốc điều hành Studio Urban Design, cho rằng trong chiến lược phát triển đô thị hiện đại, không gian công cộng không chỉ là hạng mục phúc lợi mà là cấu phần hạ tầng mềm, tác động trực tiếp đến chất lượng sống, sức hút đầu tư và khả năng cạnh tranh của thành phố.

Thực tế tại TP HCM cho thấy nhiều công viên, quảng trường và không gian mở sau đầu tư nhanh chóng xuống cấp, thiếu hoạt động và kém sức hút. Theo ông Townsend, nguyên nhân không nằm ở khâu thiết kế hay xây dựng mà ở mô hình tài chính và quản trị sau đầu tư. Các công trình công cộng không chỉ cần vốn ban đầu mà còn phát sinh chi phí bảo trì, duy tu, tổ chức hoạt động trong suốt vòng đời sử dụng. Nếu chỉ dựa vào ngân sách nhà nước, việc duy trì chất lượng cao trong dài hạn là rất khó, nhất là khi thành phố phải phân bổ nguồn lực cho nhiều nhu cầu hạ tầng cấp bách khác.

“Một không gian công cộng bền vững phải có khả năng ‘tự sống’, tức tự tạo nguồn lực để vận hành và phát triển, thậm chí mang lại nguồn thu chứ không nên trở thành gánh nặng ngân sách”, Ông Townsend đánh giá.

Ở góc độ chính sách sử dụng đất, ông David Ching, Phó chủ tịch Janus Capital Việt Nam, cũng cho rằng không gian công cộng cần được nhìn nhận như một tài sản đô thị có giá trị kinh tế, thay vì chỉ là khoản chi. Trong bối cảnh giá đất tại TP HCM thuộc nhóm cao nhất cả nước, đặc biệt tại các khu vực ven sông, việc để quỹ đất khai thác đơn chức năng hoặc kém hiệu quả là một sự lãng phí lớn.

Ông David Ching dẫn kinh nghiệm quốc tế cho thấy không gian công cộng đang được vận hành như một khoản đầu tư. Tại Singapore, chính quyền cho thuê đất, ban hành khung quản lý, còn cộng đồng trực tiếp tổ chức, khai thác ở mức phù hợp để tạo nguồn thu tái đầu tư bảo trì, chi phí lớn nhất của công viên đô thị. Các mô hình như High Line hay Hudson Yards ở New York cũng biến không gian công cộng thành “mỏ neo” thu hút vốn tư nhân, kích hoạt kinh tế dịch vụ và gia tăng giá trị khu vực lân cận.

“Mô hình xã hội hóa vận hành không gian công cộng có thể mang lại hiệu quả rõ rệt nếu được thiết kế đúng cơ chế”, ông David Ching nhận định.

Ở tầm chiến lược, ông Nguyễn Bá Hùng, chuyên gia kinh tế trưởng tại Văn phòng ADB Việt Nam, nói TP HCM đặt mục tiêu lọt vào top 100 thành phố đáng sống nhất thế giới vào năm 2030. Khi đối chiếu theo các tiêu chí quốc tế, thành phố vẫn còn hạn chế ở các nhóm chỉ số như hạ tầng đô thị, dịch vụ y tế và môi trường văn hóa – xã hội, những lĩnh vực mà không gian công cộng có thể tạo ra tác động cải thiện rõ rệt.

Theo ông Hùng, thách thức lớn nhất của thành phố không nằm ở khâu xây dựng mà ở mô hình quản lý và vận hành sau đầu tư. Nếu thiếu cơ chế phù hợp, các không gian công cộng dù được đầu tư lớn vẫn khó phát huy hiệu quả lâu dài. Khả năng tiếp cận cũng cần được đặt lên hàng đầu, với yêu cầu kết nối thuận tiện với giao thông công cộng để mọi tầng lớp người dân đều có thể sử dụng.

Góp ý về khai thác không gian công cộng sao cho hiệu quả, ông Steven Townsend cho rằng TP HCM cần chuyển sang mô hình tích hợp đa chức năng, trong đó không gian công cộng được tổ chức đan xen với các hoạt động thương mại, dịch vụ, văn hóa nhằm tạo dòng tiền tái đầu tư. Vai trò của chính quyền là định hướng quy hoạch, ban hành tiêu chuẩn và thiết lập cơ chế giám sát, còn nguồn lực đầu tư và vận hành nên được huy động từ khu vực tư nhân và các bên có lợi ích liên quan.

TP HCM đã có những mô hình đi trước như Phú Mỹ Hưng hay Vinhomes Central Park, khi chủ đầu tư dành quỹ đất lớn cho công viên, không gian ven sông và dùng lợi nhuận từ khu dân cư, thương mại để vận hành. Cách làm này giúp không gian công cộng được duy trì chất lượng lâu dài và gia tăng giá trị toàn khu vực.

Còn theo ông David Ching, trong bối cảnh quỹ đất ngày càng hạn hẹp, TP HCM cần mở rộng tư duy phát triển không gian công cộng theo chiều đứng. Các không gian sinh hoạt cộng đồng, văn hóa, giải trí có thể được tích hợp trên cao, gắn với các công trình đa chức năng và hệ thống giao thông đô thị. Cách tiếp cận này giúp gia tăng diện tích sử dụng, đồng thời nâng cao hiệu quả khai thác đất đai trong khu vực lõi đô thị.

“Các hoạt động thương mại, dịch vụ nếu được quy hoạch bài bản cùng tiện ích công cộng sẽ vừa tạo nguồn thu, vừa bảo đảm không gian mở và quyền tiếp cận của cộng đồng”, ông Ching nói.

Bên cạnh đó, theo chuyên gia, TP HCM cần sớm hoàn thiện một khung chính sách rõ ràng cho phát triển không gian công cộng theo hướng xã hội hóa có kiểm soát, gắn quy hoạch, đầu tư và vận hành trong một chuỗi thống nhất. Khi không gian công cộng có thể tự sống bằng mô hình đa chức năng, thành phố không chỉ giảm áp lực ngân sách mà còn tạo nền tảng bền vững để nâng cao chất lượng sống và sức cạnh tranh đô thị trong dài hạn.

Phương Uyên