Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com

Một trong những ưu điểm nổi bật trong thiết kế của The Infinity Dĩ An là 100% căn 3 phòng ngủ có 3 ban công. Đây được xem là sản phẩm “hiếm” trên thị trường căn hộ Bình Dương.
Một trong những ưu điểm nổi bật trong thiết kế của The Infinity Dĩ An là 100% căn 3 phòng ngủ có 3 ban công. Đây được xem là sản phẩm “hiếm” trên thị trường căn hộ Bình Dương.
Trong đó, ban công lớn nối liền phòng khách. Hai ban công còn lại được bố trí riêng tại hai phòng ngủ. Việc thiết kế nhiều không gian mở giúp căn hộ đón ánh sáng và không khí tự nhiên từ nhiều hướng, tạo sự thông thoáng, hạn chế tình trạng bí bách thường gặp ở các khu đô thị.
Trong đó, ban công lớn nối liền phòng khách. Hai ban công còn lại được bố trí riêng tại hai phòng ngủ. Việc thiết kế nhiều không gian mở giúp căn hộ đón ánh sáng và không khí tự nhiên từ nhiều hướng, tạo sự thông thoáng, hạn chế tình trạng bí bách thường gặp ở các khu đô thị.
Ngoài các căn 3 phòng ngủ, phần lớn căn 2 phòng ngủ tại The Infinity Dĩ An cũng có hai ban công.
Ngoài các căn 3 phòng ngủ, phần lớn căn 2 phòng ngủ tại The Infinity Dĩ An cũng có hai ban công.
Sau khi bàn giao, mỗi căn hộ sẽ được tặng gói thiết kế, trang trí ban công. Hạng mục này giúp tăng giá trị thẩm mỹ, mang thêm mảng xanh vào không gian sống, phù hợp với xu hướng sống gần thiên nhiên, góp phần cải thiện sức khỏe thể chất và tinh thần.
Sau khi bàn giao, mỗi căn hộ sẽ được tặng gói thiết kế, trang trí ban công. Hạng mục này giúp tăng giá trị thẩm mỹ, mang thêm mảng xanh vào không gian sống, phù hợp với xu hướng sống gần thiên nhiên, góp phần cải thiện sức khỏe thể chất và tinh thần.
Dự án sử dụng hệ cửa kính chạm trần cho toàn bộ phòng khách và phòng ngủ, giúp căn hộ tận dụng tối đa ánh sáng và mở rộng tầm nhìn.
Dự án sử dụng hệ cửa kính chạm trần cho toàn bộ phòng khách và phòng ngủ, giúp căn hộ tận dụng tối đa ánh sáng và mở rộng tầm nhìn.
Không gian bên trong căn hộ cũng hông thoáng hơn nhờ được trang bị máy lạnh âm trần, đảo bếp đa chức năng.
Không gian bên trong căn hộ cũng hông thoáng hơn nhờ được trang bị máy lạnh âm trần, đảo bếp đa chức năng.
Thiết kế khu vực giặt sấy riêng, tối ưu công năng mà vẫn đảm bảo tính thẩm mỹ tổng thể.
Thiết kế khu vực giặt sấy riêng, tối ưu công năng mà vẫn đảm bảo tính thẩm mỹ tổng thể.
Nhằm kiến tạo môi trường sống theo mô hình wellness, chủ đầu tư tích hợp nhiều tiện ích chăm sóc sức khỏe, vui chơi giải trí để phục vụ cư dân như: hồ bơi điện phân muối, Jjim jil bang spa, công viên xanh, phòng gym và giải trí tầng 20…
Nhằm kiến tạo môi trường sống theo mô hình wellness, chủ đầu tư tích hợp nhiều tiện ích chăm sóc sức khỏe, vui chơi giải trí để phục vụ cư dân như: hồ bơi điện phân muối, Jjim jil bang spa, công viên xanh, phòng gym và giải trí tầng 20…
The Infinity là tòa tháp cuối cùng thuộc khu phức hợp Charm City. Tháp cao 35 tầng, gồm 547 căn hộ và hơn 20 căn shophouse, nhà phố.
The Infinity là tòa tháp cuối cùng thuộc khu phức hợp Charm City. Tháp cao 35 tầng, gồm 547 căn hộ và hơn 20 căn shophouse, nhà phố.
Dự án có lợi thế khi nằm trong khu phức hợp đã hiện hữu, thừa hưởng hệ thống tiện ích sẵn có như trung tâm thương mại Vincom, hồ bơi resort, siêu thị, quán ăn, cà phê, nhà thuốc, trường mầm non, trung tâm tiêm chủng, trung tâm Anh ngữ… Vị trí giáp ranh TP HCM, cách hơn 10 phút di chuyển, mang đến khả năng kết nối linh hoạt và thuận tiện cho cư dân.
Dự án có lợi thế khi nằm trong khu phức hợp đã hiện hữu, thừa hưởng hệ thống tiện ích sẵn có như trung tâm thương mại Vincom, hồ bơi resort, siêu thị, quán ăn, cà phê, nhà thuốc, trường mầm non, trung tâm tiêm chủng, trung tâm Anh ngữ… Vị trí giáp ranh TP HCM, cách hơn 10 phút di chuyển, mang đến khả năng kết nối linh hoạt và thuận tiện cho cư dân.
Hoài Phương
Ảnh: DCT Partner
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/can-ho-ba-ban-cong-tang-khong-gian-mo-tai-di-an-4873184.html

Sau sáp nhập với Khánh Hòa, Ninh Thuận cũ, nay là Nam Khánh Hòa định hướng trở thành cực tăng trưởng mới, gắn với thương hiệu du lịch Nha Trang – Khánh Hòa. Dưới đây, ông Nguyễn Xuân Thành, giảng viên Chính sách công, Đại học Fulbright Việt Nam, chuyên nghiên cứu về đầu tư công, phát triển cơ sở hạ tầng và năng lượng, chia sẻ cơ hội, thách thức của Nam Khánh Hòa trong bối cảnh mới.
– Cơ hội phát triển của Nam Khánh Hòa thế nào sau sáp nhập, thưa ông?
– Sáp nhập giúp Nam Khánh Hòa nâng tầm hình ảnh và thu hút đầu tư, hướng đến trở thành cực phát triển mới về du lịch – dịch vụ – đô thị. Đây cũng là cơ hội để tạo nên trục du lịch biển xuyên suốt từ Nha Trang, Cam Ranh xuống Nam Khánh Hòa, giúp kéo dài thời gian lưu trú và tăng tiêu dùng du lịch tại chỗ.
Song song đó, sự đồng bộ về quy hoạch cũng sẽ thúc đẩy phát triển các chuỗi giá trị kinh tế ven biển, từ khai thác hải sản, logistics, đến thương mại – dịch vụ và đô thị hóa. Địa phương thừa hưởng hệ thống hạ tầng của vùng lõi Khánh Hòa như sân bay quốc tế Cam Ranh, cao tốc Cam Lâm – Vĩnh Hảo – Dầu Giây, cảng biển nước sâu Vân Phong, đường ven biển DT702 kết nối Ninh Chữ – Bình Tiên – Vĩnh Hy, tạo thế mở cho phát triển du lịch nghỉ dưỡng, đô thị biển và logistics.
Một góc thành phố Phan Rang cũ về đêm. Ảnh: An Housing
– Hạ tầng của khu vực này có những thay đổi gì đáng chú ý?
– Việc sáp nhập tỉnh tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển hạ tầng giao thông cả nội tỉnh, liên vùng và trên trục Bắc – Nam. Trong đó, đường sắt tốc độ cao Bắc – Nam được xem là động lực chính, đặc biệt đoạn Nha Trang – TP HCM được dự báo có lưu lượng hành khách lớn nhất và thường được ưu tiên đầu tư sớm. Tuyến này đi qua Nam Khánh Hòa, chủ yếu phục vụ vận tải hành khách. Hai ga dừng quan trọng tại Nam Khánh Hòa là Diên Khánh (cách trung tâm Nha Trang 11 km) và Tháp Chàm (thuộc TP Phan Rang cũ). Khi hoàn thành, hành trình TP HCM – Tháp Chàm sẽ chỉ mất khoảng 1,5 giờ, góp phần thúc đẩy du lịch và liên kết vùng.
Hệ thống đường bộ cũng đang hoàn thiện với tuyến cao tốc Bắc – Nam phía Đông dự kiến thông suốt vào cuối năm. Tuyến đường ven biển Cam Ranh – Nha Trang – Vân Phong mở ra tiềm năng cho du lịch và bất động sản ven biển.
Về hàng không, sân bay quốc tế Cam Ranh tiếp tục được nâng cấp, đóng vai trò là cửa ngõ chiến lược kết nối Nam Khánh Hòa với các đô thị lớn và thị trường quốc tế, thúc đẩy du lịch, thương mại và đầu tư.
– Bên cạnh du lịch, Nam Khánh Hòa còn tiềm năng phát triển những ngành nào?
– Việc kết nối giao thông và cơ sở hạ tầng tốt hơn giúp tăng tính hấp dẫn của địa phương về lĩnh vực công nghiệp chế biến chế tạo. Nhiều dự án khu công nghiệp trước đây có tính khả thi thấp sẽ được cải thiện. Ngoài ra, Nam Khánh Hòa còn có tiềm năng trở thành trung tâm năng lượng quốc gia, với các dự án điện mặt trời, điện gió, LNG.
Đặc biệt, hai dự án điện hạt nhân có tổng vốn lên đến 22 tỷ USD dự kiến khởi động lại từ năm 2026, nhà máy Ninh Thuận 1 và Ninh Thuận 2 sẽ có tổng công suất khoảng 4.000 MW và cần tới hơn 4.000 kỹ sư, chuyên gia, lao động kỹ thuật cao, trong đó 670 người được đào tạo ở nước ngoài. Sau khi đi vào hoạt động, hai nhà máy này sẽ mang lại nguồn thu ngân sách lớn.
Ông Nguyễn Xuân Thành nhận định Nam Khánh Hòa hưởng lợi từ sáp nhập, hạ tầng và năng lượng. Ảnh: NVCC
– Địa phương này cần làm gì để phát huy lợi thế năng lượng sạch, tránh phụ thuộc đơn chiều và đảm bảo phát triển bền vững?
– Các dự án quy mô lớn như điện hạt nhân mang lại tác động tích cực ngay từ giai đoạn giải ngân và xây dựng, không chỉ tạo việc làm trực tiếp mà còn thúc đẩy chuỗi cung ứng và dịch vụ địa phương. Dù phần lớn chi phí đầu tư là nhập khẩu máy móc, hoạt động xây dựng vẫn chiếm tỷ trọng cao, góp phần lan tỏa kinh tế trong vùng – tương tự trường hợp Dung Quất (Quảng Ngãi) hay Formosa (Hà Tĩnh).
Quá trình triển khai sẽ thu hút chuyên gia trong và ngoài nước, kéo theo nhu cầu lớn về lưu trú, y tế, giáo dục và dịch vụ, qua đó thúc đẩy đô thị hóa. Doanh nghiệp nhỏ và vừa tại miền Trung, đặc biệt ở các tỉnh như Bình Thuận, Quảng Ngãi, Phú Yên, cũng có cơ hội tham gia xây dựng và cung ứng, mở rộng lợi ích kinh tế trong vùng.
Ngoài ra, việc đầu tư nhà máy còn góp phần hoàn thiện hạ tầng kết nối, thu hút lao động từ nơi khác đến làm việc và sinh sống lâu dài. Tuy nhiên, để phát huy hiệu quả toàn diện, cần chiến lược truyền thông rõ ràng nhằm định vị hình ảnh trung tâm năng lượng sạch, hiện đại và an toàn, tăng độ tin cậy với cộng đồng và nhà đầu tư.
Song song đó, đại phương cần phát triển đa ngành như du lịch, dịch vụ, nông nghiệp công nghệ cao và công nghiệp chế biến, nhằm xây dựng nền kinh tế đa dạng và đảm bảo tăng trưởng trong dài hạn.
– Ngành nào sẽ cùng hưởng lợi trong hệ sinh thái phát triển xoay quanh năng lượng sạch và điện hạt nhân tại Nam Khánh Hòa?
– Thúc đẩy logistics sẽ là tiềm năng và hướng đi quan trọng với Nam Khánh Hòa. Tuy nhiên, thách thức là cần xác định vị trí phù hợp cho trung tâm logistics và các hoạt động liên quan giữa Nam Khánh Hòa Nha Trang, Vân Phong, Cam Ranh. Điều này đòi hỏi tỉnh phải rà soát quy hoạch và xác lập thứ tự ưu tiên rõ ràng, tránh đầu tư dàn trải.
Việc kết nối giao thông và cơ sở hạ tầng tốt hơn giúp Nam Khánh Hòa thêm thu hút. Ảnh: An Housing
– Địa phương cần tập trung vào những yếu tố nào để trở thành vùng kinh tế đa dạng và bền vững?
– Du lịch vẫn là ngành mũi nhọn nhờ lợi thế tự nhiên sẵn có và khả năng tạo việc làm cao. Hạ tầng giao thông đa phương thức gồm đường bộ, hàng không và đường sắt đóng giúp mở rộng cả thị trường nội địa lẫn quốc tế. Mỗi triệu lượt khách quốc tế, có thể tạo ra tới 50.000 việc làm, kéo theo sự phát triển đô thị, dịch vụ và bất động sản.
Việc tái khởi động các dự án năng lượng lớn cũng sẽ thu hút hàng nghìn kỹ sư và chuyên gia đến sinh sống và làm việc lâu dài, tạo nhu cầu lớn về nhà ở và dịch vụ. Ngoài ra, địa phương nên thu hút đầu tư vào các ngành sản xuất thâm dụng lao động như mô hình khu công nghiệp VSIP tại Quảng Ngãi để đa dạng hóa nền kinh tế, đồng thời tạo nền tảng cho đô thị hóa dựa trên nhu cầu cư trú và làm việc của người dân.
Trong quá trình này, Nam Khánh Hòa cần cân đối giữa phát triển hạ tầng, kiểm soát tác động của các siêu dự án và định hướng bất động sản theo nhu cầu thực, tránh tình trạng đầu cơ để bảo đảm tăng trưởng bền vững.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/bat-dong-san-nam-khanh-hoa-don-song-ha-tang-va-nang-luong-4918319.html

Cuốn niên giám là kết quả hợp tác giữa Trung tâm Phát triển Bất động sản (RED Center) – Hiệp hội Bất động sản Việt Nam với các chuyên gia đầu ngành, nhà xuất bản, tổ chức nghiên cứu và các đối tác chiến lược. Tài liệu này cung cấp dữ liệu tổng hợp, phân tích và cập nhật về hiện trạng cũng như quy hoạch phát triển các khu kinh tế, khu công nghiệp, cụm công nghiệp và khu chế xuất trên toàn quốc – từ vị trí, quy mô, hạ tầng đến tiềm năng phát triển và chính sách ưu đãi.
Đảm nhiệm vai trò Chủ biên là Bà Nguyễn Thi Dung – Phó chủ tịch Liên Chi hội Bất động sản Công nghiệp Việt Nam (VIREA). Bà Dung có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quy hoạch và phát triển bất động sản công nghiệp, đã dẫn dắt nhóm biên soạn xây dựng nội dung cuốn sách theo hướng hệ thống hóa và dễ tiếp cận, giúp các nhà đầu tư tra cứu và đánh giá tiềm năng từng địa phương, từng dự án cụ thể.
Bà Nguyễn Thi Dung – Phó chủ tịch Liên Chi hội Bất động sản Công nghiệp Việt Nam. Ảnh: VIREA
Đồng chủ biên cuốn sách là Ông Trương Gia Bảo – Phó chủ tịch, Tổng thư ký Liên Chi hội Bất động sản Công nghiệp Việt Nam. Ông có nhiều đóng góp trong việc kết nối cộng đồng doanh nghiệp, xúc tiến đầu tư và tư vấn chính sách phát triển hạ tầng công nghiệp. Ông Bảo cho biết: Cuốn niên giám là công cụ tra cứu đồng thời là bản đồ chiến lược giúp doanh nghiệp định vị cơ hội và xây dựng kế hoạch mở rộng sản xuất – kinh doanh một cách bài bản. “Chúng tôi mong muốn tài liệu này sẽ góp phần nâng cao tính minh bạch, chuyên nghiệp và hiệu quả cho thị trường bất động sản công nghiệp Việt Nam”, ông Bảo nói.
Niên giám được thiết kế nhằm phục vụ và hỗ trợ hiệu quả cho nhiều nhóm đối tượng khác nhau trong chuỗi giá trị phát triển bất động sản công nghiệp, bao gồm nhà đầu tư, chủ đầu tư và các tổ chức tài chính, công ty tư vấn, quỹ đầu tư.
Trong đó, nhà đầu tư cần một nguồn dữ liệu đầy đủ, minh bạch và tin cậy để đưa ra các quyết định đầu tư chính xác, hiệu quả. Đặc biệt, với các nhà đầu tư mới tiếp cận thị trường Việt Nam, niên giám mang đến bức tranh tổng quát để bước vào bức tranh công nghiệp. Chủ đầu tư và nhà phát triển khu công nghiệp có thể quảng bá hình ảnh, quỹ đất và tiềm năng phát triển khu công nghiệp đến đúng đối tượng mục tiêu.
Các tổ chức tài chính, ngân hàng, công ty tư vấn và quỹ đầu tư sử dụng niên giám như công cụ hỗ trợ trong việc phân tích thị trường, đánh giá rủi ro và lập kế hoạch đầu tư trung – dài hạn. Trong khi đó, các cơ quan quản lý nhà nước, tổ chức xúc tiến đầu tư, cơ quan nghiên cứu và hoạch định chính sách có thể xem sách như tài liệu nền tảng để xây dựng chiến lược thu hút đầu tư, phân bổ hạ tầng và đề xuất các định hướng phát triển khu công nghiệp theo vùng, theo ngành.
Ông Trương Gia Bảo – Đồng chủ biên. Ảnh: VIREA
Theo nhóm biên soạn, niên giám cung cấp thông tin chi tiết và được xác thực về hàng trăm khu công nghiệp trải dài khắp ba miền Bắc – Trung – Nam. Thông tin đa dạng từ vị trí, diện tích, tỷ lệ lấp đầy, ngành nghề thu hút, chi phí thuê, các ưu đãi đầu tư, cơ sở hạ tầng, kết nối giao thông, đến dịch vụ hỗ trợ. Thông tin được thu thập từ các nguồn chính thống, có kiểm chứng, giúp gia tăng độ tin cậy.
Niên giám còn mang đến các bài viết chuyên đề, phân tích chiến lược từ các chuyên gia đầu ngành trong và ngoài nước, giúp người đọc hiểu rõ các xu hướng mới như: chuyển dịch chuỗi cung ứng sau đại dịch, logistics tích hợp với khu công nghiệp, chuyển đổi xanh và phát triển khu công nghiệp sinh thái.
Đối với các chủ đầu tư khu công nghiệp, việc xuất hiện trong niên giám vừa đóng vai trò quảng bá vừa gia tăng cơ hội kết nối với đối tác phù hợp.
“Sở hữu Niên giám đồng nghĩa với việc nhà đầu tư có trong tay một cẩm nang chiến lược giúp tiết kiệm thời gian tìm hiểu, tăng độ chính xác trong đánh giá thị trường, và hỗ trợ hiệu quả trong quá trình ra quyết định đầu tư”, đại diện nhóm biên soạn nói.
Niên giám Bất động sản công nghiệp Việt Nam. Ảnh: VIREA
Sách về bất động sản công nghiệp đang được giới thiệu tại nhiều sự kiện đầu tư, hội thảo quốc tế, diễn đàn xúc tiến thương mại thông ra sự bảo trợ và kết nối từ VIREA.
Hoài Phương
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/red-ra-mat-nien-giam-bat-dong-san-cong-nghiep-viet-nam-4903427.html

Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt thành lập năm 2004 và niêm yết trên sàn chứng khoán từ năm 2010 (HoSE: PDR). Bước sang năm hoạt động thứ 21, doanh nghiệp xác định đây là thời điểm bản lề để tăng tốc sau giai đoạn chuẩn bị kỹ lưỡng và vượt qua nhiều thử thách.
Theo đó, doanh nghiệp sẽ đẩy mạnh bán hàng và cải thiện dòng tiền để bảo đảm khả năng tăng trưởng bền vững trong bối cảnh thị trường từng bước phục hồi.
Phát Đạt cho biết sẽ tăng tốc triển khai các dự án lớn, để củng cố vị thế và đa dạng hóa danh mục đầu tư. Với ít nhất 6 dự án trọng điểm, công ty đặt mục tiêu mang về 50.000 tỷ đồng doanh thu từ nay đến 2027.
La Pura là bước đi chiến lược của Phát Đạt tại thị trường Đông Bắc TP HCM. Ảnh: Phát Đạt
Điểm nhấn trong chiến lược hoạt động lần này là mở rộng hoạt động tại thị trường Đông Bắc TP HCM thông qua việc trở thành nhà phát triển dự án La Pura toạ lạc tại quốc lộ 13. Doanh nghiệp cho biết, dự án phù hợp với chiến lược tập trung vào các đô thị vệ tinh giàu tiềm năng, đồng thời giúp công ty chủ động hơn trong việc tối ưu nguồn lực tài chính và phát huy năng lực triển khai dự án.
La Pura cũng ghi nhận sự tham gia của nhiều đối tác lớn như Big Four (tư vấn chiến lược và triển khai); Central (tổng thầu xây ); VPBank (đơn vị tài trợ tài chính).
“Trong bối cảnh Bình Dương được đề xuất sáp nhập với TP HCM, tiềm năng phát triển của thị trường bất động sản tại đây tiếp tục được củng cố. Phát Đạt định hướng phát triển dài hạn tại khu vực này”, đại diện doanh nghiệp chia sẻ.
Trải qua hơn hai thập kỷ hình thành và phát triển, Phát Đạt được ghi nhận qua nhiều giải thưởng. Ngày 24/4, doanh nghiệp vào top 10 Công ty Bất động sản uy tín năm 2025, theo công bố của Vietnam Report.
Phát Đạt thuộc top 10 công ty bất động sản uy tín năm 2025. Ảnh: Phát Đạt
Trước đó, doanh nghiệp cũng được vinh danh Top 100 Thương hiệu Sao Vàng Đất Việt 2024, Top 10 Thương hiệu Uy tín hàng đầu Châu Á 2022. Năm 2022, Phát Đạt chiến thắng 4 hạng mục tại PropertyGuru Vietnam Property Awards 2022, bao gồm: chủ đầu tư tầm trung tốt nhất, chứng nhận đặc biệt cho trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, dự án nhà ở tốt nhất và thiết kế kiến trúc tốt nhất.
Năm 2021, Phát Đạt xếp hạng nhất trong “Top 10 Báo cáo thường niên tốt nhất năm 2021 – nhóm vốn hóa lớn” do Sở Giao dịch Chứng khoán TP HCM, Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội tổ chức.
Theo đại diện doanh nghiệp, các giải thưởng là sự ghi nhận hoạt động của Phát Đạt trong ngành bất động sản cũng như cam kết phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Song song với mục tiêu đảm bảo tiến độ các dự án trọng điểm, công ty cũng hướng đến giá trị thực cho khách hàng và nhà đầu tư.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/chien-luoc-tang-toc-kinh-doanh-cua-phat-dat-4890640.html

Ngôi nhà có quy mô 4 tầng, tọa lạc trên khu đất có mặt tiền hướng Tây tại Indonesia.
Gia chủ mong muốn sở hữu không gian sống vừa có nhiều cây xanh mát, vừa tách biệt mà không ảnh hưởng đến khả năng lấy ánh sáng tự nhiên và đối lưu không khí.
Ngôi nhà có quy mô 4 tầng, tọa lạc trên khu đất có mặt tiền hướng Tây tại Indonesia.
Gia chủ mong muốn sở hữu không gian sống vừa có nhiều cây xanh mát, vừa tách biệt mà không ảnh hưởng đến khả năng lấy ánh sáng tự nhiên và đối lưu không khí.
Sau khảo sát, nhóm KTS chọn phương án thiết kế những khối bê tông dạng sợi đan vào nhau, giống như lưới chăng khắp ngôi nhà. Mặt tiền dạng lưới giúp lọc ánh sáng mặt trời gay gắt từ phía Tây, đồng thời tạo điều kiện cho không khí lưu thông tốt, nhờ cơ chế hoạt động giống một tấm màn che chắn.
Ngoài ra, các tấm bê tông lưới còn che chắn công trình khỏi bối cảnh đô thị xung quanh và cũng tạo ra không gian riêng tư, tĩnh lặng.
Sau khảo sát, nhóm KTS chọn phương án thiết kế những khối bê tông dạng sợi đan vào nhau, giống như lưới chăng khắp ngôi nhà. Mặt tiền dạng lưới giúp lọc ánh sáng mặt trời gay gắt từ phía Tây, đồng thời tạo điều kiện cho không khí lưu thông tốt, nhờ cơ chế hoạt động giống một tấm màn che chắn.
Ngoài ra, các tấm bê tông lưới còn che chắn công trình khỏi bối cảnh đô thị xung quanh và cũng tạo ra không gian riêng tư, tĩnh lặng.
Các khối bê tông dạng sợi được sử dụng trên mặt tiền và kéo dài trên trần nhà, tạo cảm giác thống nhất giữa bên trong và ngoài.
Các khối bê tông dạng sợi được sử dụng trên mặt tiền và kéo dài trên trần nhà, tạo cảm giác thống nhất giữa bên trong và ngoài.
Tầng mái có sân thượng bằng gỗ rộng rãi, với vườn cây và một chiếc ghế dài bằng gỗ.
Tầng mái có sân thượng bằng gỗ rộng rãi, với vườn cây và một chiếc ghế dài bằng gỗ.
Mặt cắt công trình.
Mặt cắt công trình.
Tầng một có phòng ngủ dành cho khách khép kín, khu vực dịch vụ và gara rộng rãi được thiết kế đủ để chứa tối đa 6 chiếc xe.
Tầng một có phòng ngủ dành cho khách khép kín, khu vực dịch vụ và gara rộng rãi được thiết kế đủ để chứa tối đa 6 chiếc xe.
Tầng hai là các không gian sinh hoạt chung gồm phòng khách rộng rãi được kết nối với khu vực ăn uống cùng bếp ướt riêng biệt.
Bao quanh phòng khách là hệ vách kính lớn, giúp toàn bộ không gian dễ dàng hòa nhập với không gian xung quanh, xóa tan cảm giác về ranh giới.
Tầng hai là các không gian sinh hoạt chung gồm phòng khách rộng rãi được kết nối với khu vực ăn uống cùng bếp ướt riêng biệt.
Bao quanh phòng khách là hệ vách kính lớn, giúp toàn bộ không gian dễ dàng hòa nhập với không gian xung quanh, xóa tan cảm giác về ranh giới.
Khu bếp – ăn được bố trí bàn đảo và hệ tủ âm tường, giúp không gian luôn gọn gàng.
Khu bếp – ăn được bố trí bàn đảo và hệ tủ âm tường, giúp không gian luôn gọn gàng.
Lối lên tầng hai dẫn qua một cầu thang gỗ ngoài trời, nằm giữa lối đi với các chậu cây ốp đá granite.
Lối lên tầng hai dẫn qua một cầu thang gỗ ngoài trời, nằm giữa lối đi với các chậu cây ốp đá granite.
Tầng ba dành riêng cho các khu riêng tư, bao gồm hai phòng ngủ trẻ em khép kín và một phòng ngủ chính.
Tầng ba dành riêng cho các khu riêng tư, bao gồm hai phòng ngủ trẻ em khép kín và một phòng ngủ chính.
Phòng vệ sinh với bồn tắm nằm, tăng cảm giác nghỉ dưỡng.
Phòng vệ sinh với bồn tắm nằm, tăng cảm giác nghỉ dưỡng.
Tầng 4 có phòng khách gia đình với góc làm việc và phòng đa năng.
Tầng 4 có phòng khách gia đình với góc làm việc và phòng đa năng.
Nội thất có tone chủ đạo trung tính, nhấn nhá bằng màu nâu gỗ.
Nội thất có tone chủ đạo trung tính, nhấn nhá bằng màu nâu gỗ.
Tầng mái với sân thượng rộng rãi và khu vực tập thể thao tại nhà.
Tầng mái với sân thượng rộng rãi và khu vực tập thể thao tại nhà.
Mặt bằng bố trí các tầng.
Công trình được thực hiện bởi văn phòng kiến trúc Gets Architects (Indonesia).
Mặt bằng bố trí các tầng.
Công trình được thực hiện bởi văn phòng kiến trúc Gets Architects (Indonesia).
Khánh Đăng (theo Archdaily, GetsArchitects)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/biet-thu-huong-tay-chang-luoi-be-tong-chan-nang-4907587.html

Ngày 22/1, Chính phủ đã ban hành Nghị định số 34/2026/NĐ-CP, sửa đổi và bổ sung một số điều của Nghị định số 178/2025/NĐ-CP. Động thái này được đánh giá là bước đi cấp thiết nhằm cụ thể hóa Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Quy hoạch đô thị và nông thôn năm 2025, đồng thời giải quyết những điểm nghẽn thực tế mà các địa phương và nhà đầu tư đang gặp phải.
Nới lỏng “vòng kim cô” về mật độ và diện tích
Một trong những thay đổi mang tính đột phá nhất tại Nghị định 34 nằm ở việc sửa đổi Điều 7 về các trường hợp lập quy hoạch chung đô thị. Trước đây, các tiêu chí cứng nhắc về mật độ dân số và quy mô diện tích thường là rào cản khiến nhiều địa phương khó xác lập các dự án đô thị mới, đặc biệt là tại các vùng miền núi hoặc các khu vực phát triển theo mô hình đô thị sinh thái, nghỉ dưỡng.
Nghị định mới đã hạ thấp đáng kể ngưỡng mật độ dân số tối thiểu. Cụ thể, đối với các khu vực gồm nhiều phường liền kề hoặc một phường độc lập cùng xã lân cận, điều kiện mật độ dân số đã giảm từ 500 người/km² xuống còn 300 người/km². Sự điều chỉnh này phản ánh tư duy thực tế hơn, phù hợp với xu hướng phát triển các đô thị vệ tinh, đô thị xanh vốn không yêu cầu mật độ nén quá cao như các trung tâm cũ.
Đáng chú ý, Nghị định 34 đã bãi bỏ quy định về diện tích tối thiểu đối với đô thị mới. Thay vào đó, phạm vi quy hoạch được xác định linh hoạt dựa trên địa giới đơn vị hành chính cấp xã và định hướng trong quy hoạch tổng thể hệ thống đô thị quốc gia hoặc quy hoạch vùng/tỉnh. Quy định này trao quyền chủ động rất lớn cho các địa phương trong việc định hình không gian phát triển, không còn bị bó buộc bởi những con số cơ học thiếu tính thực tiễn.
Trao quyền và linh hoạt trong quy hoạch phân khu
Không chỉ nới lỏng ở quy hoạch chung, quy hoạch phân khu (Điều 8) và quy hoạch chi tiết (Điều 9) cũng được điều chỉnh theo hướng mở rộng phạm vi và xóa bỏ các “ngưỡng cứng”.
Nếu như trước đây, quy mô diện tích lập quy hoạch thường bị giới hạn bởi các con số cụ thể (như dưới 200 ha cho một số trường hợp), thì nay Nghị định 34 đã loại bỏ các giới hạn này. Thay vào đó, quy mô diện tích khu chức năng sẽ do UBND cấp tỉnh hoặc cấp có thẩm quyền phê duyệt quyết định, dựa trên yêu cầu quản lý phát triển thực tế hoặc mục tiêu đầu tư hạ tầng.
Việc trao quyền cho UBND cấp tỉnh tự xác định quy mô diện tích lập quy hoạch phân khu cho các khu chức năng, khu vực dự án đầu tư hạ tầng kỹ thuật giúp quy trình thủ tục trở nên thông thoáng hơn. Điều này đặc biệt có ý nghĩa với các dự án đại đô thị hoặc các khu công nghiệp, khu kinh tế quy mô lớn, giúp rút ngắn thời gian chuẩn bị pháp lý và sớm đưa dự án vào triển khai.
Số hóa toàn trình và minh bạch tài chính
Bên cạnh các yếu tố kỹ thuật, Nghị định 34 đặt ra yêu cầu bắt buộc về chuyển đổi số. Theo sửa đổi tại Điều 15, cơ quan tổ chức lập quy hoạch phải gửi hồ sơ qua hệ thống thông tin cơ sở dữ liệu quốc gia về hoạt động xây dựng để thẩm định.
Đây là bước tiến quan trọng nhằm minh bạch hóa quá trình thẩm định, giảm thiểu cơ chế “xin – cho” và hồ sơ giấy tờ rườm rà. Quy định này cũng bao gồm điều khoản chuyển tiếp, yêu cầu các hồ sơ chưa gửi thẩm định trước ngày 1/1 sau khi phê duyệt cũng phải được cập nhật lên hệ thống dữ liệu quốc gia.
Về mặt tài chính, Nghị định làm rõ trách nhiệm quản lý kinh phí quy hoạch (Điều 21). Điểm mới là sự phân cấp mạnh mẽ: UBND cấp tỉnh được quyền phân cấp, ủy quyền cho cơ quan trực thuộc phê duyệt dự toán chi phí.
Đặc biệt, với trường hợp nhà đầu tư là đơn vị tổ chức lập quy hoạch (nguồn vốn xã hội hóa), nhà đầu tư đó sẽ có trách nhiệm tự phê duyệt dự toán chi phí. Quy định này tháo gỡ vướng mắc lâu nay về việc ai duyệt chi phí khi doanh nghiệp bỏ tiền làm quy hoạch, giúp đẩy nhanh tiến độ thực hiện.
Kỳ vọng cú hích cho giai đoạn 2026-2030
Theo đánh giá của Bộ Xây dựng, Nghị định 34 không chỉ là văn bản hướng dẫn thi hành luật mà còn thể hiện tư duy đổi mới trong lập pháp: Chuyển từ “tiền kiểm” sang “hậu kiểm”, từ quản lý cứng nhắc sang phân cấp, phân quyền.
Trong bối cảnh nền kinh tế bước vào chu kỳ tăng trưởng mới giai đoạn 2026-2030, việc đơn giản hóa thủ tục hành chính trong quy hoạch được kỳ vọng sẽ cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh.
Khi các rào cản kỹ thuật được dỡ bỏ, dòng vốn đầu tư vào hạ tầng đô thị, bất động sản và các khu công nghiệp dự báo sẽ được khơi thông, tạo động lực tăng trưởng bền vững cho các địa phương.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/noi-dieu-kien-quy-hoach-do-thi-giam-mat-do-dan-so-bo-dien-tich-toi-thieu-20260123204719976.htm
Một trong những điểm đáng chú ý của Newtown Diamond là pháp lý rõ ràng với sổ hồng sở hữu lâu dài. Theo chủ đầu tư, trong bối cảnh thị trường căn hộ nghỉ dưỡng vẫn tồn tại nhiều dự án chưa hoàn thiện pháp lý, yếu tố này có thể mang lại sự bảo đảm về quyền tài sản, đồng thời tạo cơ sở cho việc định giá và chuyển nhượng trong tương lai.
Dự án nằm trên trục giao thông Trường Sa – tuyến ven biển kết nối trực tiếp giữa ba địa phương có tiềm năng phát triển du lịch gồm Huế, Đà Nẵng và Hội An. Vị trí gần các đầu mối hạ tầng như cảng biển, sân bay quốc tế Đà Nẵng và các điểm du lịch lớn giúp gia tăng khả năng tiếp cận của du khách cũng như người mua bất động sản.
Newtown Diamond sở hữu tầm nhìn ôm trọn bãi biển Mỹ Khê – một trong những bãi biển đẹp nhất hành tinh. Kế bên dự án là sân golf Legend Danang Golf Resort, được tạp chí Golf Digest vinh danh là một trong “Top 100 sân golf tốt nhất thế giới”, góp phần tạo thêm sức hút cho khu vực.
Phối cảnh bể bơi theo tiêu chuẩn 5 sao tại dự án. Ảnh: CĐT
Về mặt tiện ích nội khu, Newtown Diamond phát triển mô hình tích hợp nhiều dịch vụ, gồm khu thể thao, hồ bơi, nhà hàng và không gian sinh hoạt chung. Các hạng mục này phục vụ đồng thời nhu cầu ở thực và lưu trú ngắn hạn, phù hợp với mục tiêu đa dạng hóa mô hình sử dụng căn hộ, từ an cư đến khai thác thương mại.
Dự án cũng được hưởng lợi từ hệ sinh thái ngoại khu, với sự hiện diện của các thương hiệu lớn trong lĩnh vực lưu trú, nghỉ dưỡng như Sheraton Grand Danang Resort, cùng hệ thống sân golf 36 hố, bãi biển và trung tâm thương mại lân cận. Việc nằm trong một khu vực đã có sẵn cơ sở hạ tầng du lịch phát triển được xem là lợi thế cho các sản phẩm bất động sản cao cấp.
Thiết kế hiện đại trong căn hộ cao cấp Newtown Diamond. Ảnh: CĐT
Cuối cùng, yếu tố giúp dự án gia tăng lợi thế đầu tư là thiết kế căn hộ hướng đến sự linh hoạt. Các căn được tối ưu hóa không gian mở, đón sáng và thông gió tự nhiên, đồng thời chú trọng tính đa năng trong sử dụng – phù hợp cho mục đích ở hoặc khai thác cho thuê dài hạn. Một số căn hộ có tầm nhìn hướng biển, hướng sân golf hoặc hướng sông, đáp ứng nhu cầu đa dạng của người mua.
Chủ đầu tư kỳ vọng, tổ hợp căn hộ Newtown Diamond sẽ phục vụ đồng thời nhu cầu đầu tư và an cư tại khu vực ven biển Đà Nẵng.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/yeu-to-giup-newton-diamond-tao-loi-the-dau-tu-4922587.html
Tại dự thảo Luật Đất đai 2024 (sửa đổi), Bộ Tài nguyên và Môi trường đề xuất cơ chế mới: nếu dự án đạt thỏa thuận với từ 75% diện tích hoặc số hộ dân đồng thuận, phần còn lại sẽ do Nhà nước hỗ trợ thu hồi để giao cho chủ đầu tư thực hiện dự án. Đề xuất này được kỳ vọng giải quyết điểm nghẽn giải phóng mặt bằng, vốn kéo dài nhiều năm, gây lãng phí tài nguyên đất.
Tiến sĩ Phạm Viết Thuận, Viện trưởng Viện Kinh tế Tài nguyên và Môi trường TP HCM, nhìn nhận giải phóng mặt bằng là nút thắt lớn nhất của các dự án bất động sản, không chỉ làm tăng chi phí vốn cho doanh nghiệp mà còn đẩy giá bán nhà đất lên cao. Cơ chế Nhà nước hỗ trợ thu hồi khi đạt sự đồng thuận số đông sẽ giúp tránh tình trạng “găm đất” chờ giá, giảm việc thiểu số kéo lùi số đông.
Đồng quan điểm, ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TP HCM, nói đề xuất này sẽ mở hướng gỡ vướng cho loạt dự án bị đình trệ do vài hộ dân không đồng ý. “Đây là bước đột phá pháp lý giúp khơi thông nguồn cung cho thị trường bất động sản”, ông nói.
Ngoài ra, theo Chuyên gia kinh tế Đinh Thế Hiển, quy định này còn có thể giúp giảm áp lực tài chính cho doanh nghiệp.
Bất động sản khu đông TP HCM (TP Thủ Đức cũ) với các khu dân cư, nhà phố, đất nền; tháng 5/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Dẫu vậy, giới chuyên gia cũng cảnh báo nên thận trọng với ngưỡng đồng thuận trên 75% này. Vì nếu cơ quan chức năng thiếu hành lang pháp lý chặt chẽ, cơ chế này dễ dẫn đến “ép buộc thiểu số”, phát sinh khiếu kiện, làm suy giảm tính chính danh của chính sách thu hồi đất.
Ông Lê Hoàng Châu phân tích, giữa phương án xác định tỷ lệ đồng thuận theo hộ dân và diện tích, cách xác định tỷ lệ theo diện tích sẽ phù hợp hơn. Theo ông, nếu 25% hộ dân còn lại nắm giữ 40-50% diện tích, tỷ lệ 75% hộ đồng thuận không còn phản ánh đúng ý chí cộng đồng. Ông đề xuất chỉ nên tính theo diện tích và nâng mức đồng thuận lên trên 85% để “đảm bảo công bằng”.
Ông Phạm Viết Thuận cũng nói ngưỡng 75% là thấp và cần nâng lên mức tối thiểu 80-85%. “Chỉ khi doanh nghiệp đã tự thỏa thuận được ít nhất 80% diện tích đất, việc nhà nước hỗ trợ phần còn lại mới thật sự hợp lý”, ông nhận xét.
Về mặt pháp lý, luật sư Phạm Anh Tuấn (Đoàn Luật sư TP HCM) cho rằng nên có quy định rõ thế nào là đồng thuận, cơ chế thương lượng ra sao và cách bảo vệ quyền lợi của nhóm chưa đồng ý thế nào. Chỉ khi các quy định rõ ràng, việc áp dụng ngưỡng 75% trong thu hồi đất mới minh bạch và tránh được việc tranh chấp, khiếu kiện.
Ông Tuấn cũng bày tỏ lo ngại trong bối cảnh Bộ Nông nghiệp và Môi trường đang đề xuất bỏ yếu tố thị trường trong định giá đất, nếu khung giá đất thấp hơn nhiều so với giá thị trường, việc cưỡng chế phần còn lại sẽ gây cảm giác bất công, “áp đặt số đông”, làm mất tính chính danh của dự án.
Đồng tình, đại diện một doanh nghiệp bất động sản tại Đồng Nai nói vướng mắc lớn nhất hiện nay không nằm ở tỷ lệ đồng thuận, mà ở khâu định giá. Người dân sẵn sàng giao đất khi được bồi thường hợp lý, không bị thiệt so với giá thị trường. Nếu không tạo niềm tin vào sự công bằng, thiểu số sẽ phản ứng quyết liệt khi bị ép giao đất. “Muốn thu hồi theo cơ chế này, trước hết phải có hệ thống định giá đáng tin cậy, phản ánh đúng giá trị thị trường”, ông nhấn mạnh.
Để hạn chế hệ quả tiêu cực, nhiều chuyên gia cho rằng cần bổ sung các điều kiện ràng buộc với chủ đầu tư; xây dựng hệ thống định giá đất minh bạch, do hội đồng độc lập thực hiện với sự tham gia của người dân và chuyên gia. Phương án bồi thường, hỗ trợ, tái định cư cũng phải được công khai, có cơ chế giải trình và thời hạn khiếu nại rõ ràng. Cơ chế đồng thuận đa số chỉ hiệu quả khi đi kèm chốt chặn pháp lý bảo vệ nhóm yếu thế.
Các chuyên gia cũng gợi ý Việt Nam có thể tham khảo mô hình tại Thái Lan, Malaysia, Đức – nơi tỷ lệ đồng thuận gắn liền với các bước phản biện công khai, phân tích tác động xã hội, định giá đất do đơn vị độc lập thực hiện.
Tại Thái Lan, nếu dự án không đạt đồng thuận toàn diện, chính quyền vẫn có thể tiến hành thu hồi nhưng thường phải thương lượng thêm hoặc điều chỉnh dự án, không chỉ cưỡng chế theo ý chí nhà nước. Ở Đức, trưng dụng chỉ được thực hiện vì lợi ích công cộng, với bồi thường công bằng; người bị trưng dụng đất có quyền khởi kiện ra tòa để kiểm tra mức bồi thường và tính hợp lý của quyết định.
Theo đó, tỷ lệ đồng thuận được các chuyên gia cho là yếu tố cần thiết trong thu hồi đất, nhưng không nên chỉ nhìn vào con số. Quan trọng hơn là bảo đảm sự đồng thuận thực chất, dựa trên nguyên tắc minh bạch, công bằng và có cơ chế bảo vệ quyền lợi cho các bên. Nếu thiếu những yếu tố này, tỷ lệ phần trăm có thể không phản ánh đúng sự đồng thuận của cộng đồng.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/lo-ngai-ep-thieu-so-neu-thu-hoi-dat-dua-tren-75-dong-thuan-4922472.html
Tổ Công tác 5013 vừa kiến nghị gửi UBND TP HCM xem xét hướng giải quyết tiếp tục cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất và quyền sở hữu nhà (sổ hồng) cho các căn hộ thương mại thuộc quỹ nhà tái định cư không được thành phố mua lại, nhằm gỡ khó cho người dân.
Theo báo cáo của Sở Xây dựng TP HCM, hiện nay thành phố còn tồn đọng hàng loạt dự án nhà ở thương mại được chấp thuận chủ trương từ giai đoạn 2003-2005 nhưng chưa thể cấp sổ cho người mua nhà do vướng mắc pháp lý liên quan đến nghĩa vụ tái định cư. Các dự án này nằm trong chương trình đầu tư xây dựng 30.000 căn hộ tái định cư theo Chỉ thị 24/2004, khi thành phố khuyến khích doanh nghiệp xây dựng nhà để phục vụ tái định cư với cam kết sẽ mua lại quỹ nhà theo giá thành cộng lợi nhuận định mức.
Tuy nhiên, sau khi hoàn thành, nhiều quận, huyện nơi có dự án xác nhận không còn nhu cầu mua quỹ nhà này, dẫn đến việc thành phố thống nhất không thực hiện mua lại và giao các đơn vị liên quan rà soát nghĩa vụ tài chính phát sinh.
Bất động sản khu trung tâm TP HCM, tháng 7/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Theo quy định cũ tại Nghị định 99/2015, muốn chuyển mục tiêu dự án từ tái định cư sang nhà ở thương mại phải xin ý kiến Bộ Xây dựng. Đến tháng 6/2023, Chính phủ bãi bỏ thủ tục này, trao quyền xử lý cho UBND cấp tỉnh. Tuy nhiên, Luật Nhà ở 2024 và Nghị định 95/2024 tiếp tục thay đổi cách tiếp cận: việc mua nhà ở thương mại để làm quỹ tái định cư không còn là trách nhiệm hành chính ràng buộc từ đầu dự án, mà thực hiện theo cơ chế hợp đồng giữa Nhà nước và chủ đầu tư. Đồng thời, quy định mới không đề cập điều khoản chuyển tiếp, nên thẩm quyền giải quyết các nghĩa vụ phát sinh trước đây vẫn thuộc UBND TP HCM.
Nhiều dự án trong diện này đã được đưa vào sử dụng nhiều năm, nhưng đến nay vẫn chưa được cấp sổ, kể cả những căn hộ đã bán thương mại sau khi Nhà nước từ chối mua lại.
Bên cạnh chỉ thị 24, TP HCM cũng đang xem xét hướng xử lý các vướng mắc phát sinh từ Chỉ thị 07/2003. Theo đó, thành phố yêu cầu chủ đầu tư phải điều tiết 10% quỹ đất hoặc 20% quỹ nhà để bố trí tái định cư. Sau đó, đến tháng 11/2005, UBND TP đã ban hành văn bản hủy bỏ yêu cầu này, nhưng nhiều dự án vẫn còn ràng buộc nghĩa vụ, gây tồn đọng về thủ tục pháp lý. Một số dự án chưa được xác nhận hoàn thành nghĩa vụ, số khác gặp khó khi thực hiện hoặc đề nghị điều chuyển vị trí thực hiện.
Trên cơ sở chỉ đạo của Chủ tịch UBND TP HCM, Tổ Công tác 5013 đã đề nghị Sở Nông nghiệp và Môi trường phối hợp với các cơ quan liên quan rà soát lại phương án giá đất đã được phê duyệt, xác định mức độ ảnh hưởng từ việc không mua lại quỹ nhà để đề xuất nghĩa vụ tài chính bổ sung (nếu có); đề xuất Sở Xây dựng đối chiếu quy định pháp luật với từng hồ sơ dự án để đưa ra phương án xử lý dứt điểm.
Ngoài ra, Tổ công tác kiến nghị Văn phòng Đăng ký đất đai TP HCM tiếp tục cấp sổ cho các căn hộ thương mại không vướng nghĩa vụ tái định cư thuộc các dự án trên. Với nhóm dự án thuộc Chỉ thị 07, thành phố tiếp tục cấp sổ cho các căn hộ không còn vướng nghĩa vụ tài chính.
Theo Hiệp hội Bất động sản TP HCM (HoREA), thành phố hiện có khoảng 17 dự án nhà ở thương mại đang vướng mắc, trong đó những người mua các căn nhà từng thuộc quỹ tái định cư vẫn chưa được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà ở (sổ hồng).
Từ năm 2005 đến nay, người mua nhà trong phần diện tích thuộc quỹ tái định cư vẫn bị “treo” sổ hồng, không thể thực hiện đầy đủ quyền của chủ sở hữu bất động sản. Hiện thành phố vẫn chưa có hướng dẫn cụ thể giải quyết vấn đề này, khiến hàng nghìn khách hàng bị thiệt thòi về quyền lợi trong suốt gần 20 năm qua.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tp-hcm-de-xuat-go-vuong-cap-so-hong-cac-can-ho-tung-thuoc-quy-tai-dinh-cu-4922282.html
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/skym-to-hop-phong-cach-khach-san-ben-vinh-ha-long-4905025.html
Ngoài chiết khấu, chủ đầu tư cũng cam kết thuê lại 480 triệu đồng trong hai năm với bizhome (shophouse phiên bản cao cấp). Sản phẩm đất nền LK18 sẽ được thuê lại dòng tiền 60 triệu đồng mỗi năm. Ngoài ra ân hạn nợ gốc lên đến 24 tháng.
Chính sách bán hàng ưu đãi tiếp nối đợt rumor (giai đoạn mở bán đầu tiên) với tỷ lệ khớp 135% quỹ hàng chỉ trong 30 phút. Theo chủ đầu tư, bất động sản Phổ Yên – nơi dự án tọa lạc đang trở thành điểm đến của giới đầu tư và thiết lập mặt bằng giá mới. Đây được xem là chất xúc tác để chủ đầu tư tung ra chính sách bán hàng mới, thu hút nhà đầu tư.
Anh Nguyễn Xuân Quân, khách hàng xuống tiền một phân lô tại City Rise trong đợt đầu đánh giá cao tiềm năng tăng trưởng của dự án bởi vị trí đẹp, chính sách tốt, mức giá vừa phải và pháp lý minh bạch. Hồi tháng 7, anh cũng nhận bàn giao sổ đỏ từ chủ đầu tư nên yên tâm về tiềm năng tăng giá của dự án.
Khách hàng tới giao dịch đợt mở bán đầu tiên dự án City Rise. Ảnh: CĐT
Đại diện Bắc Thanh Long – Thành Đồng cho biết, bất động sản Phổ Yên đang trên đà tăng trưởng mạnh, mức giá cạnh tranh với khoảng 30-40 triệu đồng một m2. Việc sáp nhập với Bắc Kạn được kỳ vọng tạo lực đẩy cho phát triển hạ tầng, dịch vụ, công nghiệp và đô thị, mở ra chu kỳ tăng trưởng mới cho các vùng đã có nền tảng như Phổ Yên.
Hiện, Phổ Yên là một trong những địa phương có tốc độ đô thị hóa tại Thái Nguyên, cùng hàng loạt hạ tầng đang được triển khai như bổ sung cao tốc Lạng Sơn – Thái Nguyên, mở rộng cao tốc Hà Nội – Thái Nguyên và Thái Nguyên – Chợ Mới (Bắc Kạn)… Bên cạnh đó, sự tham gia của các doanh nghiệp lớn vào thị trường bất động sản khu vực cũng góp phần tạo ra hiệu ứng lan tỏa, từ đó, nâng cao chất lượng quy hoạch và cơ sở hạ tầng đô thị.
Trong khi đó, dự án City Rise đang đảm bảo tiến độ thi công. Một số hạng mục trọng điểm đã hoàn thiện. Trong tháng 7, chủ đầu tư cũng đã bắt đầu bàn giao giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho khách hàng, qua đó đảm bảo quyền lợi cho cư dân, đồng thời góp phần gia tăng giá trị dự án theo thời gian.
Khách hàng tới tìm hiểu dự án. Ảnh: CĐT
Mỗi tuần, City Rise đón khoảng 200 – 300 lượt khách đến tham quan và tìm hiểu cơ hội đầu tư. Các sự kiện giới thiệu dự án cũng thu hút hàng trăm khách hàng tham dự. Đại lý thường xin thêm quỹ căn ngoài bảng hàng.
Anh Kiên, trưởng nhóm bán hàng của một sàn giao dịch của dự án cho biết, không chỉ khách hàng Việt Nam mà cả những chuyên gia, kỹ sư người nước ngoài đang làm việc tại Phổ Yên cũng tìm hiểu về dự án. “Nhóm khách hàng cao cấp này có yêu cầu cao về tiện ích, chất lượng sống”, anh nói.
Cư dân nhận bàn giao sổ đỏ từ chủ đầu tư. Ảnh: CĐT
City Rise tọa lạc trên quốc lộ 3, nằm trong khu vực đã phát triển với đầy đủ tiện ích hiện hữu như trường học, bệnh viện, siêu thị, trung tâm hành chính. Dự án sở hữu vị trí chiến lược, chỉ cách khu công nghiệp Samsung, cao tốc Thái Nguyên – Hà Nội và vành đai 5 khoảng 2-3 km. Trong bán kính 10 km, cư dân có thể tiếp cận đến 90% các khu công nghiệp lớn tại Thái Nguyên như Sông Công, Điềm Thụy…
Song Anh
Liên hệ: KĐT City Rise, Phổ Yên, Thái Nguyên
Chủ đầu từ Bắc Thăng Long Thành Đồng
Website: cityrise.com.vn/
Fanpage: www.facebook.com/cityrise
Đại lý phân phối: Công ty Cổ phần Địa ốc Mai Việt
Hotline: 0915.29.29.29
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/du-an-city-rise-trien-khai-chinh-sach-ban-hang-uu-dai-4921502.html
Tại lễ trao giải tối ngày 31/7 ở TP HCM, Vạn Xuân Group được vinh danh hai hạng mục “Nhà phát triển bất động sản tầm trung tốt nhất Việt Nam” (Best Mid-Market Developer Vietnam 2025) và “Dự án có kiến trúc độc đáo đẹp nhất Việt Nam” (Best Condo Boutique Design Vietnam 2025) dành cho Happy One Sora.
Phát biểu tại buổi lễ, ông Trịnh Xuân Hà, Tổng giám đốc điều hành Vạn Xuân Group, cho biết doanh nghiệp đã cung ứng ra thị trường hơn 5.000 sản phẩm trong hơn 20 năm qua, chú trọng pháp lý, tiến độ và tiện ích. Theo ông Hà, giải thưởng là sự ghi nhận quá trình phát triển của doanh nghiệp cũng như sự tin tưởng từ khách hàng.
Vạn Xuân Group được vinh danh “Best Mid-Market Developer Vietnam 2025”. Ảnh: Vạn Xuân Group
Trong khuôn khổ sự kiện, Happy One Sora – dự án do Vạn Xuân phát triển được trao giải “Best Condo Boutique Design Vietnam 2025” với điểm nhấn kiến trúc giật cấp lấy cảm hứng từ cánh đồng bậc thang Nhật Bản.
Vạn Xuân Group cho biết, nửa cuối năm nay, doanh nghiệp sẽ tiếp tục triển khai thêm dự án mới Happy One Mori với hơn 1.440 sản phẩm tại khu vực cửa ngõ Đông Bắc TP HCM.
“Cú đúp giải thưởng quốc tế Dot Property tạo động lực mới trong hành trình phát triển sản phẩm nhà ở chất lượng cao cũng như kiến tạo giá trị bền vững cho khách hàng của Vạn Xuân Group”, đại diện nhà phát triển bất động sản này nói thêm.
Happy One Sora được xướng tên ở hạng mục Dự án có kiến trúc độc đáo đẹp nhất Việt Nam- Best Condo Boutique Design Vietnam tại lễ trao giải Dot Property Vietnam Awards 2025. Ảnh: Vạn Xuân Group
Dịp này, Vạn Xuân Group cũng triển khai chương trình ưu đãi cho khách hàng quan tâm dự án như vòng quay trúng thưởng 100% với phần quà lên đến 48 tháng phí quản lý. Bên cạnh đó là chương trình hỗ trợ lãi suất 0% và hỗ trợ tiền thuê nhà đến 18 tháng cho khách vay mua nhà; ưu đãi 5% và cam kết cho thuê lên đến 120 triệu đồng cho khách sẵn vốn.
Ngoài ra, trong sự kiện “Đêm Sora, tinh hoa dẫn lối” diễn ra vào tối ngày 2/8, bên cạnh chương trình “Happy Surprise”, nhiều quà tặng giá trị đã được trao tay các khách hàng hoàn thành văn bản xác nhận cũng như khách tham dự.
KOL Hùng Thuận xuất hiện tại sự kiện tối 2/8. Ảnh: Vạn Xuân Group
Với định hướng tập trung vào thiết kế, pháp lý minh bạch và chính sách linh hoạt, Happy One Sora được kỳ vọng sẽ tiếp tục thu hút khách hàng với nhóm căn hữu hạn gồm 98 sản phẩm.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/van-xuan-group-uu-dai-du-an-happy-one-sora-mung-cu-dup-giai-thuong-4922164.html
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác

Ngôi nhà lô phố dạng ống có quy mô 4 tầng, diện tích xây dựng 105 m2, tọa lạc tại Đà Nẵng.
Cảm hứng thiết kế công trình dựa trên một chuỗi các đường cong có nhịp điệu, hơi thở và câu chuyện riêng. Ban đầu, ngôi nhà được tạo nên bởi những đường thẳng, góc vuông như các công trình nhà ở thông thường. Sau đó, vì để tránh cảm giác cứng nhắc, lặp lại, KTS chọn phương án đưa vào chuỗi đường cong ở cả phần nội, ngoại thất.
Ngôi nhà lô phố dạng ống có quy mô 4 tầng, diện tích xây dựng 105 m2, tọa lạc tại Đà Nẵng.
Cảm hứng thiết kế công trình dựa trên một chuỗi các đường cong có nhịp điệu, hơi thở và câu chuyện riêng. Ban đầu, ngôi nhà được tạo nên bởi những đường thẳng, góc vuông như các công trình nhà ở thông thường. Sau đó, vì để tránh cảm giác cứng nhắc, lặp lại, KTS chọn phương án đưa vào chuỗi đường cong ở cả phần nội, ngoại thất.
Những khe hở hình vòm, các góc bo tròn, ban công rộng rãi… cùng hòa quyện liền mạch để tạo nên một tổng thể thống nhất.
Các mảng cây xanh bao phủ mặt tiền, giúp công trình trở nên mềm mại, thân thiện với môi trường xung quanh.
Những khe hở hình vòm, các góc bo tròn, ban công rộng rãi… cùng hòa quyện liền mạch để tạo nên một tổng thể thống nhất.
Các mảng cây xanh bao phủ mặt tiền, giúp công trình trở nên mềm mại, thân thiện với môi trường xung quanh.
Khối nhà chính được xây lùi vào trong, nhường chỗ cho phần sân trước làm nơi đỗ xe, vui chơi cho trẻ.
Khối nhà chính được xây lùi vào trong, nhường chỗ cho phần sân trước làm nơi đỗ xe, vui chơi cho trẻ.
Giếng trời đặt ở giữa nhà cũng là nơi cung cấp ánh sáng, đối lưu không khí cho các phòng chức năng, kết nối 4 tầng.
Giếng trời đặt ở giữa nhà cũng là nơi cung cấp ánh sáng, đối lưu không khí cho các phòng chức năng, kết nối 4 tầng.
Mặt cắt công trình.
Mặt cắt công trình.
Phòng khách nhỏ gọn với nội thất tối giản.
Vật liệu xây dựng chủ đạo gồm sàn gạch, tường xi măng, gỗ. Tone màu ưu tiên gam sáng và trung tính.
Phòng khách nhỏ gọn với nội thất tối giản.
Vật liệu xây dựng chủ đạo gồm sàn gạch, tường xi măng, gỗ. Tone màu ưu tiên gam sáng và trung tính.
Cầu thang bộ tận dụng ánh sáng tự nhiên từ giếng trời, góp phần tiết kiệm điện vào ban ngày.
Cầu thang bộ tận dụng ánh sáng tự nhiên từ giếng trời, góp phần tiết kiệm điện vào ban ngày.
Phòng bếp – ăn liên thông khu tiếp khách, nằm bên dưới giếng trời nên luôn đủ sáng, thoáng.
Phòng bếp – ăn liên thông khu tiếp khách, nằm bên dưới giếng trời nên luôn đủ sáng, thoáng.
Bếp nấu được bố trí gọn gàng tại gầm cầu thang, với hệ tủ chữ I được thiết kế riêng.
Bếp nấu được bố trí gọn gàng tại gầm cầu thang, với hệ tủ chữ I được thiết kế riêng.
Các tầng được kết nối liền mạch theo cả trục ngang và thẳng đứng, giúp các thành viên trong gia đình dễ dàng tương tác.
Các tầng được kết nối liền mạch theo cả trục ngang và thẳng đứng, giúp các thành viên trong gia đình dễ dàng tương tác.
Chiếu nghỉ cầu thang, hành lang được tận dụng làm khu vực bồn rửa tay.
Chiếu nghỉ cầu thang, hành lang được tận dụng làm khu vực bồn rửa tay.
Các phòng ngủ được đưa lên cao giúp tăng cảm giác riêng tư.
Các phòng ngủ được đưa lên cao giúp tăng cảm giác riêng tư.
Mỗi phòng ngủ đều có ban công riêng rộng rãi.
Mỗi phòng ngủ đều có ban công riêng rộng rãi.
Phòng của bé được tích hợp khu học tập và góc vui chơi.
Phòng của bé được tích hợp khu học tập và góc vui chơi.
Mặt bằng bố trí nội thất.
Công trình được thi công trong 10 tháng, chi phí không được tiết lộ.
Mặt bằng bố trí nội thất.
Công trình được thi công trong 10 tháng, chi phí không được tiết lộ.
Thu Hương
Thiết kế: Hinzstudio
KTS chủ trì: Phan Văn Trần Tuấn
Ảnh: Quang Trần
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-ong-105-m2-nhu-chuoi-nhip-dieu-cua-duong-cong-4878328.html

Thông tin này đại gia địa ốc Malaysia Gamuda ghi nhận trong báo cáo tài chính kỳ gần nhất.
Công ty cho biết động thái trên nhằm củng cố tính bền vững cho hoạt động kinh doanh tại Việt Nam. Khu đất rộng hơn 1,1 ha này nằm ở mặt đường Võ Nguyên Giáp, quận Lê Chân. Vị trí này đối diện trung tâm thương mại Aeon Mall Lê Chân và gần các dự án bất động sản hiện hữu của Hoàng Huy, Vinhomes.
Quỹ đất mà Gamuda Land mua lại tại Hải Phòng có giá trị 38,9 triệu USD, tương ứng khoảng 1.000 tỷ đồng. Với mức này, mỗi m2 tại khu đất mà công ty thâu tóm có giá trị bình quân hơn 88 triệu đồng.
Gamuda Land sẽ xây dựng chung cư tại khu đất này. Tổng giá phát triển (GDV) của dự án lên đến 222 triệu USD, tương đương hơn 5.600 tỷ đồng. Ông lớn Malaysia dự kiến mở bán khu chung cư này trong năm tài chính 2026 (kết thúc vào 31/3/2027) và bàn giao sau đó hai năm.
Thương hiệu Gamuda Land xuất hiện bên ngoài lô đất trên đường Võ Nguyên Giáp, đối diện trung tâm thương mại Aeon Mall Lê Chân, Hải Phòng đầu năm 2025. Ảnh:Anh Tú
Như vậy, Hải Phòng là điểm đến thứ tư tại thị trường Việt Nam của Gamuda Land sau Hà Nội, TP HCM và Bình Dương. Ba năm gần đây, loạt ông lớn bất động sản trong nước như Vinhomes, Masterise, Geleximco, Flamingo, Doji Land… cũng đua nhau đổ bộ Hải Phòng, với các dự án có vốn lên đến hàng chục nghìn tỷ đồng.
Gamuda Land gia nhập thị trường Việt Nam vào năm 2007. Đến nay, công ty đã phát triển loạt khu đô thị, căn hộ quy mô lớn như dự án Celadon City với 82 ha tại Tân Phú và Eaton Park ở TP Thủ Đức (TP HCM); Artisan Park ở Bình Dương hay Gamuda Gardens hơn 260 ha ở Hà Nội.
Trong báo cáo quý I, chủ đầu tư này cũng cập nhật dự kiến ra mắt dự án Springville gần với sân bay quốc tế Long Thành vào tháng 6. Dự án Artisan Park hiện hoàn thiện 90% và có kế hoạch bàn giao trong năm tài chính 2025. Dự án Elysian tại TP Thủ Đức cũng đang theo sát lộ trình bàn giao quý IV của năm tài chính 2027. Ba block đầu tiên tại dự án này đã được bán hết, còn toà cuối cùng có thể được tung ra thị trường cuối năm nay.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/gamuda-land-chi-1-000-ty-dong-mua-khu-dat-xay-chung-cu-o-hai-phong-4886219.html

UBND TP Hà Nội vừa ban hành khung giá dịch vụ quản lý vận hành nhà chung cư. Với dự án không có thang máy, mức giá dịch vụ tối thiểu là 700 đồng mỗi m2 một tháng, tối đa 5.000 đồng.
Với nhà chung cư có thang máy, mức giá dịch vụ tối thiểu 1.200 đồng mỗi m2 một tháng, tối đa 16.500 đồng.
Khung giá trên chưa tính đến các khoản thu được từ kinh doanh dịch vụ tại dự án hay chi phí sử dụng dịch vụ như tắm hơi, bể bơi, truyền hình cáp, Intenet… Trường hợp chung cư có nguồn thu từ kinh doanh các dịch vụ khác thuộc phần sở hữu chung, chủ đầu tư, ban quản trị và đơn vị quản lý có trách nhiệm tính toán để bù đắp chi phí dịch vụ nhằm giảm giá.
Mức giá dịch vụ quản lý chung cư ở Hà Nội giữ nguyên với khung giá được ban hành năm 2017. Riêng mức tối đa ở cả chung cư không có thang máy (5.000 đồng mỗi m2) và có thang máy (16.500 đồng mỗi m2) không thay đổi qua 4 lần thành phố công bố khung giá vào các năm 2014, 2015, 2017.
Theo khảo sát của VnExpress, phí dịch vụ tại một số phân khu đã bàn giao 2-3 năm tại khu đô thị Vinhomes Smart City dao động 13.000-23.000 đồng mỗi m2. Đơn cử ở phân khu Sapphire, phí dịch vụ được ưu đãi trong 5 năm đầu, hiện khoảng 7.000 đồng mỗi m2, chưa gồm VAT. Một số phân khu cao cấp mới bàn giao có phí dịch vụ hơn 23.000 đồng một m2 song vẫn trong thời gian ba năm miễn phí quản lý.
Tại những dự án đã bàn giao nhiều năm như Xuân Mai Complex (quận Hà Đông) cao 25 tầng có phí dịch vụ khoảng 5.000 đồng một m2, Handi Resco Lê Văn Lương (quận Thanh Xuân) khoảng 6.000 đồng hay Mandarin Garden Hoàng Minh Giám (quận Cầu Giấy) gần 14.000 đồng.
Giống nhiều địa phương khác, phần lớn dự án chung cư ở Hà Nội đang áp dụng cơ chế tự thỏa thuận mức giá dịch vụ. Tuy nhiên, nhiều trường hợp tăng phí dịch vụ quản lý đã gây mâu thuẫn dẫn đến tranh chấp giữa cư dân với chủ đầu tư hoặc ban quản trị.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ha-noi-tiep-tuc-ap-tran-gia-dich-vu-chung-cu-16-500-dong-mot-m2-4877080.html

Trong kế hoạch xử lý nợ vay mới công bố, Tập đoàn Novaland (NVL) cho biết với tình hình tài chính hiện tại, nhất là khi công tác gỡ vướng pháp lý dự án chưa đạt kỳ vọng, làm ảnh hưởng lớn đến nguồn thu cũng như tiến độ giải ngân các khoản vay. Do đó, từ nay cho đến cuối năm 2026, doanh nghiệp này không sắp xếp được dòng tiền để thanh toán được các khoản nợ.
Đến hết quý I, tổng dư nợ vay của Novaland ghi nhận hơn 59.000 tỷ đồng, giảm gần 4% so với cuối năm 2024 và gần 9% so với cuối năm 2022 – thời điểm trước tái cấu trúc. Riêng trái phiếu trong nước, NVL đã giảm 18% dư nợ phát hành riêng lẻ so với thời điểm cuối năm 2022. Họ cũng gia hạn hơn 4.000 tỷ đồng trái phiếu phát hành riêng lẻ, trái phiếu phát hành ra công chúng.
Tổng nợ vay đáo hạn trong 12 tháng theo kỳ hạn cũ khoảng 32.000 tỷ đồng. Đây là các khoản trái phiếu, vay nước ngoài và vay trong nước. Trong 3 tháng đầu năm, doanh nghiệp tốn hơn 633 tỷ đồng cho chi phí tài chính, tức trung bình hơn 7 tỷ đồng mỗi ngày. Phần lớn chi phí dùng để trả lãi từ hợp đồng hợp tác đầu tư và lỗ chênh lệch tỷ giá.
Từ đầu năm đến nay, doanh nghiệp này đã chậm thanh toán hàng nghìn tỷ đồng trái phiếu do chưa thu xếp được nguồn tiền. Trong các văn bản gửi đến các trái chủ, công ty đề xuất gia hạn thời gian thanh toán nhiều gói trái phiếu thêm tối đa 24 tháng kể từ tháng 4. Sau thời gian gia hạn, họ dự kiến sử dụng nguồn thặng dư từ các dự án để thanh toán. NVL cho biết đang tiếp tục đàm phán để thực hiện nhiều giải pháp tái cơ cấu.
Với gói trái phiếu quốc tế 300 triệu USD niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán Singapore, Novaland đàm phán với các trái chủ để thay đổi kế hoạch trả lãi trong năm nay. Hai phần lãi đến hạn trong tháng 1 và tháng 7 sẽ được tính vào phần gốc trái phiếu. Công ty nói điều này sẽ giúp đảm bảo hiệu quả sử dụng tiền trong khi kinh tế có nhiều biến động phức tạp.
Phân kỳ Habana Island thuộc NovaWorld Ho Tram, nhìn từ trên cao. Ảnh: NVL
Ban lãnh đạo Novaland tiếp tục nhấn mạnh, yếu tố then chốt ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh là tiến độ tháo gỡ pháp lý dự án. Năm nay, họ thận trọng đặt ra hai phương án kinh doanh, dự kiến lỗ thấp nhất 12 tỷ và cao nhất 688 tỷ đồng. Công ty đặt mục tiêu hoàn thành tái cấu trúc cuối năm 2026 để trở lại quỹ đạo tăng trưởng và phát triển vào năm 2027.
“Công ty sẽ nỗ lực hoàn thành tất cả nghĩa vụ nợ với khách hàng, nhà đầu tư, cổ đông, trái chủ, đối tác và các bên liên quan từ cuối năm 2026 đến đầu năm 2027”, đại diện NVL nói.
Trước mắt, doanh nghiệp này đã có phương án và lộ trình chi tiết để thanh toán cho từng nhóm. Với các khoản vay trong nước, Novaland đã và đang triển khai các phương án thanh toán theo tiến độ pháp lý và dòng tiền tại các dự án trong 2-3 năm tới. Với các khoản vay nước ngoài và trái phiếu, công ty đã có phương án hoặc đang trong quá trình đàm phán để tái cấu trúc, gia hạn từ năm 2025 đến giai đoạn 2026-2027.
Tất Đạt
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/novaland-chua-du-tien-de-tra-no-cho-den-cuoi-nam-2026-4886467.html

Nội dung trên vừa được Hiệp hội bất động sản (HoREA) góp ý với UBND TP HCM. Theo HoREA, thay vì cấm, thành phố nên xem xét mô hình này như một ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện. Hoạt động kinh doanh lưu trú ngắn ngày trong căn hộ chung cư cần được ban hành các quy định pháp luật, các hộ kinh doanh phải đăng ký hoạt động, nộp thuế, tuân thủ tiêu chuẩn về nhà ở, dịch vụ…
Lý giải việc đưa ra đề xuất này, ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội bất động sản TP HCM, cho rằng thành phố đã có cách hiểu chưa đúng về quy định này trong Luật Nhà ở 2023. Cụ thể, Luật đã có quy định chủ sở hữu nhà chung cư có quyền cho thuê căn hộ của mình theo hình thức dài hạn (theo tháng, theo năm) hoặc ngắn hạn (theo ngày, theo tuần, Airbnb…). Luật Lưu trú 2013 cũng khẳng định “lưu trú là việc công dân ở lại trong một thời gian nhất định tại địa điểm”.
“Vì vậy, cách hiểu của thành phố là chỉ những căn hộ cho thuê dài hạn mới là nhằm mục đích để ở (lưu trú), còn thuê ngắn hạn thì không thuộc phạm vi để ở (lưu trú) là chưa chính xác”, HoREA nêu quan điểm.
Bất động sản khu Đông TP HCM với các cao ốc, chung cư, dự án… tháng 1/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Trên cơ sở này, Hiệp hội đề nghị TP HCM thống nhất cách hiểu về lưu trú và xác định việc cho thuê căn hộ dài hạn hay cho thuê ngắn hạn đều là phục vụ mục đích để ở, không vi phạm Luật Nhà ở 2023 và không nên cấm. Hiệp hội cũng kiến nghị Ủy ban thường vụ Quốc hội xem xét bổ sung giải thích cụ thể về khái niệm thế nào là sử dụng chung cư vào mục đích để ở và sử dụng chung cư vào mục đích không phải để ở, để các địa phương thuận tiện trong việc thực thi Luật.
Bên cạnh đó, HoREA cho rằng cấm mô hình lưu trú Airbnb cũng kéo theo nhiều hệ lụy kinh tế cho TP HCM. Theo thống kê sơ bộ của Hiệp hội này, thành phố có 24 tòa nhà với hơn 8.750 căn hộ chung cư đang kinh doanh mô hình Airbnb. Việc cấm kinh doanh lưu trú ngắn ngày trong chung cư sẽ khiến các chủ sở hữu căn hộ bị thiệt hại nặng nề, bị mất nguồn khách du lịch, khách vãng lai có nhu cầu thuê nhà ngắn hạn. Việc chuyển hướng sang cho thuê nhà dài hạn khó khăn khi số lượng căn cần chuyển đổi là quá lớn.
Đồng thời hoạt động kinh doanh lưu trú ngắn hạn đang tạo việc làm cho gần 17.500 người lao động trên địa bàn. Nếu cấm mô hình này hoạt động đồng nghĩa số lao động trên sẽ thất nghiệp và mất nguồn thu.
Một số chuyên gia cũng cho rằng thay vì cấm khai thác căn hộ cho thuê lưu trú du lịch trong chung cư, TP HCM nên tận dụng Nghị quyết 98 để thí điểm với các quy định rõ ràng, từ đó tìm ra mô hình quản lý phù hợp. Nếu quản lý tốt, đây sẽ là loại hình lưu trú thúc đẩy du lịch và thu về nguồn ngân sách cho thành phố, phát triển du lịch và hài hòa lợi ích cho người sở hữu chung cư.
Trước đó, ngày 27/2, UBND TP HCM đã ban hành Quyết định 26 quy định về quản lý và sử dụng nhà chung cư. Theo đó việc cho thuê căn hộ trong nhà chung cư phải đảm bảo đúng mục đích sử dụng để ở, tuyệt đối không sử dụng căn hộ chung cư vào mục đích lưu trú ngắn hạn, theo ngày, giờ… Quy định này được nhiều cư dân sinh sống tại dự án chung cư ủng hộ nhưng cũng vấp phải nhiều ý kiến trái chiều từ các chủ căn hộ đang kinh doanh mô hình cho thuê.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/horea-de-xuat-tp-hcm-khong-cam-luu-tru-ngan-ngay-trong-chung-cu-4876968.html

Ở các đô thị lớn, những tuyến đường vành đai sau khi hoàn thiện trở thành trục giao thông chính, thúc đẩy sự hình thành các khu đô thị mới. Dân cư tại các khu vực này tăng kéo theo sự phát triển của mô hình nhà phố thương mại dọc các tuyến đường.
Tại Bình Phước, TP Đồng Xoài nổi bật nhờ tốc độ đô thị hóa và quy hoạch. Trong đó, vành đai 1 là tuyến giao thông huyết mạch, vừa góp phần hoàn thiện mạng lưới liên vùng, vừa mở ra dư địa tăng trưởng cho các dự án thương mại dọc tuyến.
Golden Mile nằm trên mặt tiền trục vành đai 1 TP Đồng Xoài. Ảnh: Cát Tường
Thuộc khu đô thị Cát Tường Phú Hưng, với lợi thế mặt tiền vành đai 1, dãy shophouse Golden Mile hứa hẹn là đại lộ giao thương trọng điểm của khu vực. Dự án thừa hưởng lưu lượng cư dân, chuyên gia, người lao động từ các khu công nghiệp lân cận như Đồng Xoài 1, 2, 3, Bắc Đồng Phú… Vị trí gần nút giao cao tốc Bắc – Nam phía Tây cũng giúp Golden Mile thuận tiện kết nối với TP HCM, Bình Dương, Tây Nguyên.
Dự án gồm 39 căn shophouse theo mô hình nhà phố thương mại xây sẵn. Tổng diện tích sàn gần 300m2, gồm 1 trệt 2 lầu, thiết kế linh hoạt phù hợp với đa dạng loại hình kinh doanh.
Thiết kế căn shophouse đáp ứng nhu cầu khai thác kinh doanh. Ảnh: Cát Tường
Golden Mile còn thừa hưởng hệ tiện ích hiện hữu như trung tâm hành chính, chợ đêm, trường học, bệnh viện… đáp ứng các nhu cầu cơ bản của cư dân.
Anh Lê Văn Tùng, nhà đầu tư từ Bình Dương cho biết, sản phẩm shophouse Golden Milde có ưu điểm dễ khai thác dòng tiền cùng vị trí với khả năng tiếp cận khách hàng cao.
Khách hàng tham quan thực tế Golden Mile. Ảnh: Cát Tường
Chủ đầu tư đang áp dụng chính sách thanh toán từ 1,2 tỷ đồng nhận bàn giao nhà đã hoàn thiện, có thể sử dụng ngay hoặc cho thuê khai thác kinh doanh. Số tiền còn lại được ngân hàng bảo lãnh tài chính dài hạn, giúp giảm gánh nặng tài chính.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/cat-tuong-group-gioi-thieu-day-shophouse-tai-tp-dong-xoai-4886092.html

Đây là quy định tại Nghị định 105/2025 vừa được Chính phủ ban hành, hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Phòng cháy, chữa cháy và cứu nạn, cứu hộ.
Nghị định quy định rõ 44 loại cơ sở thuộc diện bắt buộc mua bảo hiểm cháy nổ, trong đó, nhà chung cư, nhà ở tập thể từ 5 tầng trở lên hoặc có tổng diện tích sàn từ 1.000 m2 là nhóm bắt buộc.
Như vậy, nghị định này đã thay đổi theo hướng siết chặt hơn so với quy định hiện hành. Nghị định 67/2023 quy định nhà chung cư, nhà tập thể, nhà ở ký túc xá cao từ 7 tầng trở lên hoặc có tổng khối tích từ 10.000 m3; Nhà hỗn hợp cao từ 5 tầng trở lên hoặc có tổng khối tích từ 5.000 m2 trở lên phải mua bảo hiểm cháy nổ.
Hình ảnh các khu chung cư, nhà tập thể tại Hà Nội. Ảnh: Ngọc Thanh
Ngoài ra, quy định mới cũng áp dụng với: nhà trẻ, mẫu giáo, mầm non có từ 50 trẻ hoặc diện tích sàn từ 500 m2; Trường tiểu học, THCS, THPT, cao đẳng, đại học, dạy nghề từ 3 tầng hoặc có diện tích từ 1.500 m2; Cơ sở y tế từ 3 tầng hoặc có diện tích sàn từ 300 m2; Nhà thi đấu, sân vận động, bể bơi, trường bắn có từ 1.000 chỗ ngồi hoặc diện tích từ 1.000 m2; Cơ quan nhà nước, doanh nghiệp, tổ chức chính trị – xã hội có từ 3 tầng hoặc diện tích từ 500 m2.
Nhiều loại hình khác cũng thuộc diện bắt buộc như trung tâm hội nghị, thư viện, bảo tàng, nhà ga hành khách và hàng hóa, thủy cung, cơ sở dịch vụ vui chơi giải trí, ăn uống, lưu trú; nhà ở kết hợp sản xuất, kinh doanh nếu đáp ứng tiêu chí diện tích hoặc công năng theo quy định.
Trừ cơ sở thuộc Bộ Quốc phòng và Bộ Công an phục vụ mục đích an ninh quốc phòng, các cơ sở còn lại trong danh mục phải mua bảo hiểm đối với tài sản. Doanh nghiệp bảo hiểm phải bảo đảm các yêu cầu về an ninh, bảo mật khi cung cấp dịch vụ cho cơ sở có tài sản thuộc danh mục bí mật nhà nước.
Mức trích nộp từ doanh nghiệp triển khai bảo hiểm cháy nổ bắt buộc là 2% tổng phí bảo hiểm thực thu trong năm tài chính trước năm liền kề, thực hiện theo quy định hiện hành.
Việc ban hành quy định trên diễn ra trong bối cảnh tình hình cháy nổ trên cả nước vẫn diễn biến phức tạp. Trong quý I, cả nước xảy ra 935 vụ cháy, làm 15 người chết, 20 người bị thương, thiệt hại hơn 51 tỷ đồng và gần 141 ha rừng. Gần 40% số vụ xảy ra tại nhà dân, chủ yếu do sự cố hệ thống, thiết bị điện (chiếm 74,4%).
So với quý IV/2024, số vụ cháy và thiệt hại trong quý I năm nay đã giảm. Tuy nhiên, nguy cơ vẫn cao tại các đô thị đông dân, đặc biệt ở nhóm nhà ở kết hợp kinh doanh – loại hình thường không đáp ứng đủ điều kiện an toàn phòng cháy. Quy định mới được kỳ vọng sẽ nâng cao ý thức và trách nhiệm của chủ cơ sở, người dân, cũng như bổ sung nguồn lực tài chính để khắc phục hậu quả khi xảy ra cháy nổ.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/chung-cu-5-tang-tro-len-phai-mua-bao-hiem-chay-no-tu-1-7-4890183.html

Theo đó, dự án bước vào giai đoạn triển khai thi công phần ngầm sau khi đã hoàn tất giai đoạn cọc đại trà. An Phong sẽ đảm nhiệm toàn bộ hạng mục thi công phần ngầm, bao gồm móng và tầng hầm công trình – giai đoạn đóng vai trò nền tảng, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và tiến độ tổng thể của dự án.
Tại sự kiện ký kết, ông Trịnh Xuân Hà, Tổng giám đốc điều hành Vạn Xuân Group đánh giá cao năng lực, kinh nghiệm và sự chuyên nghiệp của An Phong trong việc triển khai nhiều dự án quy mô lớn. Đơn vị triển khai dự án tin tưởng vào năng lực thi công phần ngầm của An Phong, kỳ vọng nhà thầu sẽ đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.
Về phía An Phong, Tổng giám đốc Nguyễn Khắc Đồng cũng cam kết thực hiện đúng tiêu chuẩn kỹ thuật, đảm bảo an toàn và tiến độ theo yêu cầu của chủ đầu tư.
Đại diện hai bên ký hợp tác thi công phần ngầm dự án Happy One Sora. Ảnh: Vạn Xuân Group
Happy One Sora là dự án căn hộ cao tầng do Vạn Xuân Group triển khai, tọa lạc tại 27 đường số 09, phường Linh Xuân, TP Thủ Đức. Thiết kế dự án lấy cảm hứng từ phong cách Nhật Bản, đề cao không gian sống hiện đại và tiện nghi.
Với mức giá từ 45,9 triệu đồng mỗi mét vuông, Happy One Sora hướng đến phân khúc khách hàng trẻ, gia đình trí thức và giới chuyên gia làm việc trong các khu công nghệ cao, đại học cũng như nhà đầu tư đến từ TP HCM, Hà Nội.
Phối cảnh minh hoạ tổng thể dự án Happy One Sora tại thành phố Thủ Đức. Ảnh: Vạn Xuân Group
An Phong là nhà thầu chuyên thi công những dự án công nghiệp, nhà xưởng, hạ tầng, trung tâm thương mại, dự án văn phòng, chung cư cao tầng… Với đội ngũ hơn 1.000 nhân sự, doanh nghiệp tham gia xây dựng hơn 150 dự án khắp cả nước như khu căn hộ Summer Square; chung cư phức hợp Đại Quang Minh M1, M2; Sài Gòn Pearl; trung tâm thương mại dịch vụ Orchard Garden…
Ngoài An Phong, Vạn Xuân Group còn hợp tác với các đối tác xây dựng có thương hiệu như Phan Vũ, SCQC… nhằm đảm bảo tiến độ, chất lượng dự án.
Công trường thi công dự án hồi tháng 5/2025. Ảnh: Vạn Xuân Group
Dự án mới tại trung tâm TP Thủ Đức là sự nối tiếp chuỗi sản phẩm mang thương hiệu Happy One, sau các dự án như Happy One Central, Happy One Premier và Happy One Phú Hòa. Chủ đầu tư kỳ vọng mang đến không gian sống hiện đại, gắn kết cộng đồng và góp phần thay đổi diện mạo đô thị khu vực.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-thau-an-phong-thi-cong-phan-ngam-du-an-happy-one-sora-4885783.html

Chỉ đạo nêu trên được Thủ tướng Phạm Minh Chính nêu tại phiên họp Chính phủ chuyên đề xây dựng pháp luật ngày 22/5, khi thảo luận về đề nghị xây dựng Luật Dân số.
Việc nghiên cứu mở rộng chính sách nhà ở xã hội cho gia đình đông con nhằm khuyến khích người dân sinh con và phát triển con người toàn diện cả về đức, trí, thể, mỹ.
Thủ tướng nhấn mạnh, cần chuyển trạng thái từ quan điểm “dân số kế hoạch hóa” sang dân số phát triển và ứng phó già hóa dân số.
Nhà ở xã hội là nhà ở có sự hỗ trợ của Nhà nước, với mục đích cung cấp nhà ở giá rẻ cho một số nhóm ưu tiên.
Hiện các nhóm được hưởng chính sách mua nhà ở xã hội, gồm: Người có công với cách mạng, thân nhân liệt sĩ; hộ nghèo, cận nghèo ở nông thôn và đô thị. Lao động làm việc tại các khu công nghiệp, người thu nhập thấp, cán bộ làm việc trong lực lượng vũ trang… cũng trong diện được hưởng chính sách về loại nhà ở này.
Khu nhà ở xã hội Định Hòa, phường Định Hòa (TP Thủ Dầu Một, Bình Dương), tháng 7/2023. Ảnh: Quỳnh Trần
Tháng 8 năm ngoái, Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam (VARS) từng đề xuất ưu tiên hỗ trợ một lần khi mua nhà ở xã hội với cặp vợ chồng có hai con, nhằm cải thiện tình trạng mức sinh thấp. Theo VARS, giá nhà ngày càng tăng cao, đẩy mặt bằng thuê tăng theo đã gây áp lực đến chi phí sinh hoạt của người dân. Áp lực chi tiêu và tiền thuê nhà mỗi tháng khiến nhiều cặp vợ chồng trẻ chỉ dám sinh một con hoặc trì hoãn việc sinh con.
Hơn nữa, mức sinh tại Việt Nam đang xuống thấp, tốc độ già hóa dân số nhanh, lan rộng trong các đô thị. Theo Cục Thống kê (Bộ Tài chính) năm 2024, số con trung bình của một phụ nữ Việt Nam trong độ tuổi sinh đẻ là 1,96 – mức thấp nhất từ trước đến nay, trong khi năm 1989 là 3,6.
Chẳng hạn tại TP HCM, mức sinh giảm rõ rệt từ 1,42 con trên một phụ nữ năm 2023 xuống 1,32 con vào năm ngoái. Độ tuổi kết hôn trung bình lần đầu tại thành phố đạt 30,4, mức kỷ lục toàn quốc. Hệ lụy của xu hướng này là thiếu hụt nguồn nhân lực trẻ, giảm lực lượng và năng suất lao động, tạo gánh nặng an sinh xã hội.
Theo Đề án phát triển 1 triệu căn nhà ở xã hội tới 2030, đến năm 2024, cả nước phát triển 130.000 căn. Tuy nhiên, báo cáo từ Bộ Xây dựng cho thấy dù nỗ lực, các địa phương chỉ hoàn thành được 21.000 căn, tương ứng hơn 16% kế hoạch.
Giai đoạn 2025-2030, Thủ tướng giao nhiệm vụ cả nước cần đạt mục tiêu hơn 995.000 căn hộ. Trong đó, Hà Nội phải hoàn thành gần 45.000 căn, còn TP HCM khoảng 67.000 căn.
Chính phủ cũng đang trình Quốc hội dự thảo Nghị quyết thí điểm một số cơ chế đặc thù phát triển nhà ở xã hội. Trong đó, Chính phủ đề xuất lập Quỹ nhà ở quốc gia – một quỹ tài chính ngoài ngân sách, hoạt động phi lợi nhuận để hỗ trợ xây nhà ở xã hội, nhà giá rẻ cho người có nhu cầu.
Vũ Tuân
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/thu-tuong-yeu-cau-nghien-cuu-chinh-sach-nha-o-xa-hoi-cho-gia-dinh-dong-con-4889338.html















