Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com

Nội dung trên được Viện Kinh tế Tài nguyên và Môi trường nêu trong văn bản gửi UBND TP HCM ngày 30/6, nhằm góp ý cho đề xuất cải cách thủ tục hành chính trong lĩnh vực xây dựng.
Theo Viện, ngày 29/6 vừa qua, Sở Xây dựng TP HCM có văn bản trình UBND thành phố đề xuất miễn giấy phép xây dựng với 112 trên 356 dự án nhà riêng lẻ trong khu vực có quy hoạch chi tiết 1/500. Viện cho rằng, đề xuất này không mang tính cải cách thực chất vì luật hiện hành đã quy định rõ miễn giấy phép trong các trường hợp này.
Cụ thể, Viện dẫn chứng rằng từ năm 2003 đến nay, việc cấp phép xây dựng nhà ở riêng lẻ tại TP HCM chủ yếu căn cứ theo quy định quản lý kiến trúc đô thị, chứ không phụ thuộc vào việc phủ kín quy hoạch chi tiết 1/500 hoặc 1/2.000. Luật Xây dựng cũng đã cho phép miễn giấy phép tại khu vực có quy hoạch 1/500, song thực tế việc này chưa được thực hiện đồng bộ trong nhiều năm, làm hạn chế quyền lợi của người dân.
Viện đánh giá đề xuất trên của Sở Xây dựng là không cần thiết, vì “đã là quy định mang tính hiển nhiên của pháp luật”. Do đó, Viện kiến nghị UBND TP HCM cần chỉ đạo quyết liệt để các cơ quan cấp sở tuân thủ đúng quy định pháp luật hiện hành, không lặp lại chính sách đã có dưới hình thức “đề xuất mới”.
Bất động sản khu Đông TP HCM với các dự án chung cư, đất nền, nhà phố. Ảnh: Quỳnh Trần
Thay vào đó, thành phố nên nhanh chóng triển khai cơ chế đăng ký xây dựng thay cho cấp phép, phân quyền cho cấp phường – xã thực hiện, dựa trên hệ thống quản lý kiến trúc xây dựng theo Quyết định 56. Viện nhấn mạnh, yếu tố cốt lõi trong quản lý xây dựng đô thị tại TP HCM là quản lý kiến trúc, chứ không phải điều kiện về quy hoạch chi tiết 1/500.
Viện cũng cho rằng, với những khu vực đã có quy hoạch 1/2.000 hoặc 1/5.000, việc áp dụng hình thức đăng ký xây dựng là hoàn toàn phù hợp, không trái với quy định pháp luật. Riêng đối với các công trình đặc biệt như an ninh, quốc phòng, tôn giáo hoặc các dự án trọng điểm, có thể xem xét cơ chế riêng về cấp phép, theo hướng tạo điều kiện cho khu vực tư nhân phát triển đúng định hướng Nghị quyết 68.
Bên cạnh kiến nghị cải cách thủ tục, Viện Kinh tế Tài nguyên và Môi trường cũng đề xuất điều chỉnh Quyết định 56 theo hướng linh hoạt hơn về chỉ tiêu xây dựng. Cụ thể, Viện kiến nghị thành phố xem xét cho phép tăng thêm một tầng đối với công trình nhà ở riêng lẻ có chiều ngang mặt tiền lớn hơn 5,5 m và chiều dài từ 12 m trở lên. Việc điều chỉnh này nhằm tăng hệ số sử dụng đất trong bối cảnh đô thị hóa ngày càng gia tăng, hạ tầng giao thông đã được cải thiện đáng kể trong 5 năm qua.
Việc tăng chiều cao này, nếu áp dụng có chọn lọc, sẽ không gây áp lực lên giao thông nội khu, đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng đất, đặc biệt tại các quận – huyện đang trong quá trình chuyển đổi mô hình phát triển đô thị.
Chủ trương miễn giấy phép xây dựng với dự án có quy hoạch chi tiết 1/500 hoặc thuộc khu thiết kế đô thị được nêu trong Công điện ngày 29/5 của Thủ tướng. Chủ tịch UBND TP HCM sau đó yêu cầu Sở Xây dựng trong tháng 6 phải ban hành hướng dẫn cụ thể cho quy trình này, căn cứ vào lộ giới hẻm và quy định kiến trúc theo quy chế quản lý của thành phố.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/de-xuat-bo-hoan-toan-hinh-thuc-xin-phep-xay-dung-tai-tp-hcm-4908389.html

Báo cáo thị trường bất động sản của Viên nghiên cứu Datxanh Services chỉ ra xu hướng mua nhà đất mục đích để đầu tư đang tăng trở lại. Theo dữ liệu từ nền tảng Batdongsan, nguồn tiền tham gia thị trường đang cải thiện, sôi động nhất là khu vực phía Bắc. Song song đó, bộ ba Luật Đất đai, Nhà ở và Kinh doanh bất động sản sửa đổi có hiệu lực sẽ tạo hành lang pháp lý minh bạch, giúp thị trường phát triển bền vững. Thời gian tới, Batdongsan cho rằng địa ốc có thể dần khởi sắc, là kênh đầu tư thanh khoản tốt, lợi nhuận cao.
Phối cảnh khách sạn mini tại dự án. Ảnh: CĐT
Trong bối cảnh đó, nhiều dự án thực hiện các chính sách linh hoạt và cơ chế đảm bảo lợi nhuận ổn định, lâu dài, đáp ứng nhu cầu của các nhà đầu tư. Đơn cử, chính sách chi trả lợi nhuận bằng USD của dự án Bản Mòng Resort & Funfair do Tổng công ty CTX Holdings phát triển. Theo đại diện CTX Holdings, với cơ chế này, dòng tiền đầu tư không chỉ được bảo vệ trước biến động thị trường mà còn có thể tối ưu hóa lợi nhuận hiệu quả.
Cụ thể, nhà đầu tư sở hữu một tòa mini hotel tại dự án sẽ được chủ đầu tư thuê lại trọn đời và nhận khoản lợi nhuận 5% mỗi năm bằng USD. Hơn nữa, nhà đầu tư không cần quan tâm đến vận hành hay quản lý tài sản bởi toàn bộ hệ thống khách sạn sẽ được quản lý bởi Pao’s Sapa Leisure Hotel.
Bản Mòng Resort & Funfair mang đến quần thể khách sạn mini 5 sao hơn 1.500 phòng với nội thất cao cấp, cùng tầm nhìn bao trọn thung lũng Mường Hoa và dãy Hoàng Liên Sơn. Ảnh: CĐT
Tọa lạc tại triền núi Hàm Rồng, tổ hợp nghỉ dưỡng, giải trí và ẩm thực hạng sang có quy mô hơn 27 ha. Dự án còn được đầu tư bài bản hệ thống tiện ích giải trí – ẩm thực tiêu chuẩn quốc tế bao gồm: tổ hợp vui chơi giải trí The Carnival, quảng trường trung tâm sức chứa 1.000 người, chợ Bản Mòng, trung tâm tổ chức sự kiện, xe trượt núi Alpine Coaster…
“Với lượng khách du lịch ngày càng tăng tại Sa Pa, nguồn thu từ việc khai thác bất động sản nghỉ dưỡng hạng sang tại đây sẽ mang lại dòng tiền ổn định cho chủ sở hữu”, đại diện đơn vị phát triển dự án chia sẻ. Bên cạnh đó, mô hình quản lý và vận hành chuyên nghiệp cũng góp phần tối ưu hiệu suất kinh doanh, đảm bảo lợi nhuận bền vững theo thời gian.
Ngoài dòng tiền cho thuê, chủ sở hữu còn được tặng 100 đêm nghỉ mỗi năm tại hệ thống mini hotel của Bản Mòng.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/dau-tu-ket-hop-nghi-duong-tai-ban-mong-resort-funfair-4898355.html

Thanh tra Chính phủ vừa công bố kết luận về trách nhiệm quản lý, thực hiện quy hoạch của Bộ Xây dựng.
Kết luận chỉ ra một số tồn tại, hạn chế như Bộ Xây dựng chậm tham mưu ban hành văn bản quy phạm pháp luật giai đoạn 2015-2022, thời điểm trước khi cơ quan này hợp nhất cùng Bộ Giao thông Vận tải (từ 1/3/2025). Việc lập đồ án quy hoạch xây dựng để trình Thủ tướng không đảm bảo tiến độ, không xác định chính xác quy mô dân số.
Bộ Xây dựng không kịp thời phát hiện những tồn tại trong việc UBND TP HCM áp dụng không đúng quy định của Nghị quyết 33 về thí điểm một số thủ tục hành chính trong đầu tư xây dựng với dự án khu đô thị mới, nhà ở, khu công nghiệp, ban hành tháng 12/2008.
Cơ quan này cũng có sai sót mời không đủ số lượng nhà thầu khi lựa chọn tư vấn nước ngoài. Công tác kiểm tra, giám sát còn hạn chế, dẫn đến tình trạng quy hoạch bị điều chỉnh nhiều lần, ảnh hưởng tính ổn định và chiến lược dài hạn. Các quy hoạch chưa đảm bảo đồng bộ dẫn đến tình trạng chồng chéo, khó thực thi.
Tại buổi công bố kết luận hôm 27/3, ông Hoàng Hưng, Vụ trưởng Vụ Thanh tra (Thanh tra Chính phủ) cho biết Bộ Xây dựng đã tham mưu để ban hành Luật Quy hoạch đô thị và nông thôn, khắc phục 11 điểm tồn tại trong kết luận. Điều này cho thấy “tinh thần cầu thị của lãnh đạo Bộ”.
Đại diện Thanh tra Chính phủ công bố kết luận thanh tra về trách nhiệm quản lý, thực hiện quy hoạch của Bộ Xây dựng. Ảnh: Thanh tra Chính phủ
Thanh tra Chính phủ kiến nghị Thủ tướng chỉ đạo Bộ Xây dựng kiểm điểm, làm rõ trách nhiệm của các tập thể, cá nhân để xảy ra những hạn chế về quản lý quy hoạch nêu trên. Bộ cần sửa đổi cơ chế, chính sách liên quan đến quy hoạch xây dựng, kiến nghị ban hành quy định mới để quản lý nhà nước hiệu quả. Việc báo cáo thực hiện kết luận thanh tra hoàn thành trong quý III.
UBND các tỉnh, thành phố gồm Hà Giang, Bắc Ninh, Thái Nguyên, Khánh Hòa, Bà Rịa – Vũng Tàu, Thanh Hóa, Nghệ An, Quảng Bình và TP HCM cũng phải kiểm điểm, xử lý trách nhiệm với cá nhân, đơn vị có liên quan.
Bà Trần Thu Hằng, Vụ trưởng Vụ Quy hoạch – Kiến trúc (Bộ Xây dựng) cho biết Bộ này tiếp thu và sẽ triển khai các biện pháp khắc phục để nâng cao hiệu quả quản lý quy hoạch xây dựng thời gian tới.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/kien-nghi-lam-ro-trach-nhiem-quan-ly-quy-hoach-tai-bo-xay-dung-4867796.html

Tại nhiều đô thị, các căn nhà phố thường thiếu sáng do không gian chật hẹp, trong khi ánh sáng tự nhiên đem lại nhiều lợi ích sức khoẻ và sinh khí cho ngôi nhà. KTS gợi ý một số giải pháp lấy sáng để nhà ống ở đô thị trở nên thông thoáng.
Phủ xanh mặt tiền
Ngôi nhà phố dạng ống có quy mô 4 tầng, diện tích xây dựng 105 m2 tại Đà Nẵng. Cảm hứng thiết kế công trình được KTS dựa trên một chuỗi các đường cong có nhịp điệu.
Thay vì được tạo nên bởi những đường thẳng, góc vuông như các công trình nhà ở thông thường, KTS Hinzstudio chọn phương án đưa vào chuỗi đường cong ở cả phần nội, ngoại thất.
Mặt tiền công trình với những đường cong. Ảnh: Quang Trần
Mặt tiền được thiết kế mở với những khe hở hình vòm, các góc bo tròn, ban công rộng rãi. Các mảng cây xanh bao phủ mặt tiền, giúp công trình trở nên mềm mại, thân thiện với môi trường xung quanh.
Phòng bếp – ăn liên thông khu tiếp khách, nằm bên dưới giếng trời nên luôn đủ sáng, thoáng.
Phòng bếp – ăn nằm bên dưới giếng trời. Ảnh: Quang Trần
Thiết kế mở
Ngôi nhà phố dạng ống có ba tầng, được xây dựng trên khu đất rộng khoảng 95 m2 tại Cần Thơ.
Gia chủ mong muốn sở hữu không gian sống thân thiện với môi trường, thông thoáng, nhiều ánh sáng và cây xanh. Ngoài ra, để tránh cảm giác bí bách, KTS Khuôn Studio lựa chọn thiết kế mở, chú trọng giải pháp lấy sáng và thông gió cho ngôi nhà.
Mặt tiền được phủ xanh bởi vườn cây. Ảnh: Lonton Studio
Cấu trúc công trình được thiết kế dạng lượn sóng để tối đa thông thoáng, góp phần đưa không khí luân chuyển từ sau ra trước.
Nhóm KTS đã đưa mẫu khuôn gạch bông gió hình vảy cá vào công trình để mặt tiền được giữ riêng tư, nhưng vẫn đủ thông thoáng.
Cầu thang dạng bay để đưa ánh sáng và không khí lan tỏa vào từng ngóc ngách nhỏ trong nhà. Ảnh: Lonton Studio
Tầng một với một khoảng sân nhỏ, nhiều cây xanh và chỗ ngồi thư giãn ngoài trời để gia đình có thêm không gian sinh hoạt chung. Không gian vòm từ hiên bước vào nhà được mở rộng ra sân trước, lớp cổng sắt kín nhưng có nhiều khe thông gió mà vẫn đủ riêng tư cho gia đình.
Lấy sáng bằng khe gió
Ngôi nhà phố có quy mô 1,5 tầng, được xây trên khu đất kích thước 4,2×23 m, tại Hải Phòng. Nhà gồm hai phòng ngủ và khu sinh hoạt chung nối dài từ phòng khách qua không gian thờ tới bếp – ăn.
Khi thiết kế, KTS Đào Anh Trường tìm cách khắc phục nhược điểm thiếu sáng và cảm giác bí bách, bằng cách tạo một khe gió bên hông công trình. Độ rộng khe gió vừa đủ, đem lại ánh sáng và đối lưu không khí cho ngôi nhà.
Khu vườn nằm dọc theo các không gian sinh hoạt. Ảnh: Divodira
Khu đất nằm ở hướng tây-tây nam, nên nóng vào buổi chiều. Nhờ khe gió này, cửa đóng kín nhưng trong nhà không có cảm giác ngột ngạt. Nhiệt độ bên trong giảm khoảng 3-4 độ C so với bên ngoài. Phía trên khe gió không lợp mái để tận dụng ánh sáng tự nhiên và nước mưa cho việc trồng cây.
Giếng trời đón nắng
Ngôi nhà ống có 4 tầng, được xây trên khu đất rộng 88 m2 tại Bình Tân (TP HCM), là nơi sinh sống của một gia đình có hai con nhỏ.
Mặt tiền công trình với nhiều cửa sổ. Ảnh: Minq Bui
Những khoảng thông tầng phía sau và giữa nhà giúp đưa ánh sáng tự nhiên vào bên trong, các sàn thiết kế lệch nhau khiến vế thang di chuyển ngắn lại và có thể kết hợp làm thêm máng trượt cho trẻ khám phá.
Các khoảng thông tầng lớn khác nhau giúp đưa ánh sáng tự nhiên vào nhà, tăng khả năng quan sát kết nối. Dựa trên nhu cầu thực tế của gia chủ, KTS Story Architecture chọn giải pháp thiết kế nhiều không gian để trẻ nhỏ có thể tự chơi trong lúc bố mẹ nấu ăn, làm việc nhà.
Giếng trời ở cuối nhà. Ảnh: Minq Bui
Bên cạnh đó, việc bố trí giếng trời và các khoảng thông tầng phù hợp cũng giúp lấy ánh sáng tự nhiên cho cầu thang và hành lang giao thông, góp phần tiết kiệm điện.
Thu Hương
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/cach-khac-phuc-nhuoc-diem-thieu-sang-cua-nha-ong-4882478.html

Trung tâm thương mại Atermis (quận Thanh Xuân) trong cảnh bỏ trống dài ngày, dù có 4 mặt tiền giáp ba tuyến đường Trường Chinh, Tôn Thất Tùng và Lê Trọng Tấn.
Hiện tỷ lệ lấp đầy tại dự án chỉ khoảng 45%, theo Avison Young. Tòa nhà chỉ còn một vài ngân hàng thuê bên ngoài. “Mặt bằng liên tục được lau dọn, vệ sinh nhưng không thấy khách nào thuê”, một nhân viên bảo vệ tại tầng trệt cho hay.
Trung tâm thương mại Atermis (quận Thanh Xuân) trong cảnh bỏ trống dài ngày, dù có 4 mặt tiền giáp ba tuyến đường Trường Chinh, Tôn Thất Tùng và Lê Trọng Tấn.
Hiện tỷ lệ lấp đầy tại dự án chỉ khoảng 45%, theo Avison Young. Tòa nhà chỉ còn một vài ngân hàng thuê bên ngoài. “Mặt bằng liên tục được lau dọn, vệ sinh nhưng không thấy khách nào thuê”, một nhân viên bảo vệ tại tầng trệt cho hay.
Các gian hàng hoạt động èo uột cũng lần lượt đóng cửa tại trung tâm thương mại này.
Một cửa hàng trái cây di dời cơ sở vật chất dù nằm ở ngay mặt tiền tầng một giáp đường Tôn Thất Tùng.
Các gian hàng hoạt động èo uột cũng lần lượt đóng cửa tại trung tâm thương mại này.
Một cửa hàng trái cây di dời cơ sở vật chất dù nằm ở ngay mặt tiền tầng một giáp đường Tôn Thất Tùng.
Chị Kim Nhung, một nhân viên văn phòng tại tòa nhà, cho biết khách đến trung tâm thương mại Artemis chủ yếu mua hàng hóa tại siêu thị Top Market tại tầng hầm.
Dự án The Artemis gồm một tòa tháp cao 27 tầng, với 2 tầng thương mại, 6 tầng văn phòng và 19 tầng căn hộ. Tòa tháp được đưa vào sử dụng từ năm 2017.
Chị Kim Nhung, một nhân viên văn phòng tại tòa nhà, cho biết khách đến trung tâm thương mại Artemis chủ yếu mua hàng hóa tại siêu thị Top Market tại tầng hầm.
Dự án The Artemis gồm một tòa tháp cao 27 tầng, với 2 tầng thương mại, 6 tầng văn phòng và 19 tầng căn hộ. Tòa tháp được đưa vào sử dụng từ năm 2017.
Nằm ở mặt đường Cầu Giấy, sát ga đường sắt trên cao, trung tâm thương mại Discovery Complex có đến 80% diện tích mặt bằng bán lẻ bị bỏ trống. Chỉ có tầng trệt và hai tầng trên cùng lác đác khách thuê. Còn lại các tầng đều tắt đèn, dừng phục vụ thang máy, thang cuốn.
Trung tâm thương mại này gồm 8 tầng, nằm trong tổ hợp chung cư, văn phòng, thương mại dịch vụ. Dự án được khởi công vào năm 2004, hoạt động từ 2018. Mỗi tầng có hơn 20 gian hàng cho thuê kinh doanh.
Nằm ở mặt đường Cầu Giấy, sát ga đường sắt trên cao, trung tâm thương mại Discovery Complex có đến 80% diện tích mặt bằng bán lẻ bị bỏ trống. Chỉ có tầng trệt và hai tầng trên cùng lác đác khách thuê. Còn lại các tầng đều tắt đèn, dừng phục vụ thang máy, thang cuốn.
Trung tâm thương mại này gồm 8 tầng, nằm trong tổ hợp chung cư, văn phòng, thương mại dịch vụ. Dự án được khởi công vào năm 2004, hoạt động từ 2018. Mỗi tầng có hơn 20 gian hàng cho thuê kinh doanh.
Gian hàng ở tầng hầm đã đóng cửa nhiều tháng kể từ khi siêu thị Lotte Mart trả mặt bằng. Tình trạng vắng khách thuê tại trung tâm thương mại này diễn ra phổ biến trong 2-3 năm qua.
Đại diện Kinh Đô TCI Group, chủ đầu tư tổ hợp Discovery Complex, cho biết tỷ lệ lấp đầy tại dự án chưa đạt kỳ vọng do hành vi tiêu dùng thay đổi. Mua sắm online bùng nổ khiến khách hàng ít đến trung tâm thương mại. Trong khi nhiều doanh nghiệp bán lẻ thu hẹp quy mô bởi tình hình kinh tế khó khăn kéo dài hậu đại dịch.
Ngoài ra, các trung tâm thương mại hoạt động nhiều năm còn phải cạnh tranh với những dự án mới xuất hiện với ưu đãi tốt, hấp dẫn khách thuê hơn.
Gian hàng ở tầng hầm đã đóng cửa nhiều tháng kể từ khi siêu thị Lotte Mart trả mặt bằng. Tình trạng vắng khách thuê tại trung tâm thương mại này diễn ra phổ biến trong 2-3 năm qua.
Đại diện Kinh Đô TCI Group, chủ đầu tư tổ hợp Discovery Complex, cho biết tỷ lệ lấp đầy tại dự án chưa đạt kỳ vọng do hành vi tiêu dùng thay đổi. Mua sắm online bùng nổ khiến khách hàng ít đến trung tâm thương mại. Trong khi nhiều doanh nghiệp bán lẻ thu hẹp quy mô bởi tình hình kinh tế khó khăn kéo dài hậu đại dịch.
Ngoài ra, các trung tâm thương mại hoạt động nhiều năm còn phải cạnh tranh với những dự án mới xuất hiện với ưu đãi tốt, hấp dẫn khách thuê hơn.
Tầng 5 là khu ẩm thực nhưng các thương hiệu đều đã trả mặt bằng. Nhiều gian hàng vẫn ngổn ngang cơ sở vật chất.
Hiện thang máy lên tầng này đã bị khoá. Khách hàng vào tòa nhà chỉ có thể đi thang máy lên tầng 7 và 8, nơi có cửa hàng hải sản và phòng gym còn hoạt động.
Tầng 5 là khu ẩm thực nhưng các thương hiệu đều đã trả mặt bằng. Nhiều gian hàng vẫn ngổn ngang cơ sở vật chất.
Hiện thang máy lên tầng này đã bị khoá. Khách hàng vào tòa nhà chỉ có thể đi thang máy lên tầng 7 và 8, nơi có cửa hàng hải sản và phòng gym còn hoạt động.
Một gian hàng tầng 5 vẫn chưa di dời cơ sở vật chất. Bàn ghế, sàn nhà phủ dày bụi trắng.
Kinh Đô TCI Group cho biết trường hợp khách thuê không hợp tác dọn đồ, chủ đầu tư có phương án bán thanh lý tài sản sau khi thông báo cho họ.
Đơn vị này cũng nghiên cứu phương án tái cơ cấu khu trung tâm thương mại theo xu hướng tiêu dùng mới, tập trung mô hình giải trí – ẩm thực nhằm tăng khả năng cạnh tranh và thu hút khách thuê dài hạn.
Một gian hàng tầng 5 vẫn chưa di dời cơ sở vật chất. Bàn ghế, sàn nhà phủ dày bụi trắng.
Kinh Đô TCI Group cho biết trường hợp khách thuê không hợp tác dọn đồ, chủ đầu tư có phương án bán thanh lý tài sản sau khi thông báo cho họ.
Đơn vị này cũng nghiên cứu phương án tái cơ cấu khu trung tâm thương mại theo xu hướng tiêu dùng mới, tập trung mô hình giải trí – ẩm thực nhằm tăng khả năng cạnh tranh và thu hút khách thuê dài hạn.
Vincom Mega Mall Royal City, trung tâm thương mại ở mặt đường Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân, từng là tâm điểm vui chơi, giải trí, mua sắm tại Thủ đô nhiều năm trước. Hiện lượng khách đến đây ngày càng èo uột dù cuối tuần, chủ yếu là cư dân tại khu chung cư hiện hữu.
Nhiều trung tâm thương mại ế khách thuê dù ở “đất vàng” trở thành nghịch lý phổ biến, theo bà Nguyễn Hoài An, Giám đốc cấp cao CBRE chi nhánh Hà Nội.
Bà An cho rằng phần lớn các trung tâm thương mại trên đã hoạt động 7-10 năm nên có quy hoạch, thiết kế gian hàng bị cũ. Những dự án này không có khách thuê chủ chốt lại ít cải tạo, tân trang để giữ chân hay thu hút khách hàng.
Vincom Mega Mall Royal City, trung tâm thương mại ở mặt đường Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân, từng là tâm điểm vui chơi, giải trí, mua sắm tại Thủ đô nhiều năm trước. Hiện lượng khách đến đây ngày càng èo uột dù cuối tuần, chủ yếu là cư dân tại khu chung cư hiện hữu.
Nhiều trung tâm thương mại ế khách thuê dù ở “đất vàng” trở thành nghịch lý phổ biến, theo bà Nguyễn Hoài An, Giám đốc cấp cao CBRE chi nhánh Hà Nội.
Bà An cho rằng phần lớn các trung tâm thương mại trên đã hoạt động 7-10 năm nên có quy hoạch, thiết kế gian hàng bị cũ. Những dự án này không có khách thuê chủ chốt lại ít cải tạo, tân trang để giữ chân hay thu hút khách hàng.
Tại tầng hai của trung tâm thương mại này, nhiều gian hàng được treo pano tìm khách thuê.
Việc thiếu hụt các hoạt động giải trí, sự kiện và trải nghiệm độc đáo cũng khiến nhiều không gian mua sắm trở nên nhàm chán, theo chuyên gia CBRE. Trong khi nhiều dự án ra mắt gần đây liên tục đầu tư vào những trải nghiệm mới cùng chiến lược marketing hấp dẫn.
Tại tầng hai của trung tâm thương mại này, nhiều gian hàng được treo pano tìm khách thuê.
Việc thiếu hụt các hoạt động giải trí, sự kiện và trải nghiệm độc đáo cũng khiến nhiều không gian mua sắm trở nên nhàm chán, theo chuyên gia CBRE. Trong khi nhiều dự án ra mắt gần đây liên tục đầu tư vào những trải nghiệm mới cùng chiến lược marketing hấp dẫn.
Tình trạng khách thuê rời mặt bằng cũng diễn ra tại trung tâm thương mại Mipec Tower (quận Đống Đa). Nằm trên đường Tây Sơn nối với Ngã Tư Sở, khu trung tâm thương mại này đã hoạt động được hơn chục năm.
Chuyên gia CBRE cho biết các chủ đầu tư cần có kế hoạch cải tạo, cải thiện không gian mua sắm, gia tăng tiện ích cho khách hàng, cơ cấu lại ngành hàng và đối tượng khách thuê.
“Chìa khóa để giữ chân thương hiệu và khách hàng nằm ở mức độ am hiểu về đối tượng mục tiêu của mỗi trung tâm thương mại. Chủ đầu tư cần tái định vị thương hiệu để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường”, Giám đốc cấp cao CBRE cho hay.
Tình trạng khách thuê rời mặt bằng cũng diễn ra tại trung tâm thương mại Mipec Tower (quận Đống Đa). Nằm trên đường Tây Sơn nối với Ngã Tư Sở, khu trung tâm thương mại này đã hoạt động được hơn chục năm.
Chuyên gia CBRE cho biết các chủ đầu tư cần có kế hoạch cải tạo, cải thiện không gian mua sắm, gia tăng tiện ích cho khách hàng, cơ cấu lại ngành hàng và đối tượng khách thuê.
“Chìa khóa để giữ chân thương hiệu và khách hàng nằm ở mức độ am hiểu về đối tượng mục tiêu của mỗi trung tâm thương mại. Chủ đầu tư cần tái định vị thương hiệu để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường”, Giám đốc cấp cao CBRE cho hay.
Ngọc Diễm
Ảnh: Tùng Đinh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/loat-khu-ban-le-o-dat-vang-ha-noi-trong-mat-bang-4865061.html

Không muốn phụ thuộc vào các tiêu chí và quy trình phức tạp, anh Nguyễn Duy Hải (Hà Nội) với kinh nghiệm lâu năm trong mảng cho thuê, tự tìm cách đi riêng để có thành công trong mảng môi giới mua bán bất động sản thổ cư triệu đô. Nhờ đó, không cần tham gia vào những tập đoàn lớn, anh Hải vẫn tự tạo được chỗ đứng trên thị trường môi giới nhà đất, sau 10 năm trong nghề.
Anh chia sẻ về quá trình đến với nghề và những kinh nghiệm vượt qua khó khăn của nghề môi giới trong đại dịch Covid-19.
Sai lầm thường mắc phải của các nhà môi giới trẻ tuổi
Một trong những sai lầm thường mắc phải của môi giới là không hiểu rõ về khách hàng và sản phẩm đang bán.
“Có những người vài năm không chốt được căn nào do không nắm tâm lý khách hàng. Họ không nắm khách hàng đang mong muốn điều gì, đang cần gì, hay gặp khó khăn gì để tư vấn và khách hàng cảm thấy không tìm được giải pháp thỏa đáng từ người môi giới, khách sẽ phải tìm đến một nhà môi giới khác”, anh nói.
Sai lầm thứ 2 của nhiều nhà môi giới là đổ quá nhiều tiền vào chi phí truyền thông.
Với sự phát triển của các công cụ truyền thông online ngày nay, nhiều bạn trẻ cho rằng chỉ cần xuất hiện trên các kênh truyền thông là có thể gặp khách hàng có nhu cầu và có được giao dịch thành công.
Các kênh truyền thông rất quan trọng, nhưng chỉ có ý nghĩa khi các nhà môi giới đã có nguồn hàng chất lượng, nắm được thông tin chi tiết về nguồn hàng, tìm hiểu kỹ về khách hàng, chuẩn bị vốn kiến thức, kỹ năng để có thể tư vấn khiến cho khách hàng tin tưởng trong việc ra quyết định.
Theo anh Hải, môi giới trẻ cần đầu tư thời gian vào việc nắm thông tin của từng căn nhà mình sẽ bán cũng như tìm hiểu về nhu cầu thực sự của khách hàng. Bên cạnh đó là không ngừng học hỏi, cập nhật, bổ sung các kiến thức về bất động sản, pháp lý, quy hoạch, thị trường bất động sản tại khu vực mình tập trung để có thể giúp đỡ và tư vấn cho khách hàng.
8 năm kinh nghiệm trong mảng leasing và cú chuyển mình mùa dịch
Sau khi tốt nghiệp Kỹ thuật Điện tử – Viễn thông, từ năm 2007 đến 2011, anh Hải làm trong ngành dịch vụ game online. Công việc khá tốt, nhưng anh cảm thấy việc ngồi hàng giờ trước máy tính khiến anh luôn cảm thấy muốn thay đổi sang một lĩnh vực khác năng động hơn.
Cơ duyên với nghề môi giới bất động sản đến với anh từ giữa năm 2012, khi một người quen hướng dẫn tìm kiếm nguồn nhà cho người nước ngoài thuê. Anh Hải nhận thấy đây là một công việc cho mình thu nhập tốt lại mang đến những trải nghiệm hoàn toàn khác biệt và bắt đầu chuyển hướng dần hẳn sang công việc mới.
Trong quãng thời gian bắt đầu làm nghề, anh đã gặp không ít lần bị khách “bùng” tiền, hủy giao kèo, cắt cầu để làm việc trực tiếp với chủ nhà hay bị môi giới khác giật khách, ẩu đả…
Một lần đi môi giới năm 2015, một môi giới khác đã đóng giả khách hàng để đi xem nguồn của anh Hải. Sau khi lấy được thông tin chủ nhà, người môi giới này đã liên lạc trực tiếp để dẫn khách của mình đến xem. Chủ nhà chỉ quan tâm sớm thu được tiền thuê nhà nên đồng ý ngay. Anh mất nguồn hàng ngay trước mắt mà không làm gì được.
Những ngày tháng rong ruổi khắp các con đường, góc phố dù vất vả nhưng đã trở thành niềm đam mê mỗi ngày của anh với nghề. Anh Nguyễn Duy Hải kiên trì theo đuổi nghề môi giới bất động sản và thu lại cho mình không ít thành công để thành lập nên công ty Nhà Hồ Tây – công ty chuyên môi giới bất động sản cho người nước ngoài thuê.
Làm dịch vụ môi giới bất động sản cho thuê thuận lợi được 8 năm thì khó khăn ập tới khi Covid-19 xuất hiện năm 2020, các khách nước ngoài về nước và không thể di chuyển giữa các nước. Do đó, mảng dịch vụ môi giới bất động sản cho người nước ngoài thuê của anh gặp rất nhiều khó khăn, nhiều đồng nghiệp phải bỏ nghề, tìm nghề khác để mưu sinh.
Trách nhiệm với đội ngũ cán bộ nhân viên công ty khiến anh Hải trăn trở tìm hướng đi mới. Thách thức thường đi đôi với cơ hội, kinh nghiệm có được khi tiếp xúc trực tiếp với cả chủ nhà và khách hàng, nắm tâm lý nhu cầu cụ thể của từng đối tượng, anh Hải mở rộng mô hình kinh doanh của công ty sang dịch vụ môi giới mua bán bất động sản thổ cư trong khu vực có nguồn hàng cho thuê. Sự chuyển hướng mang lại nguồn thu nhập đều đặn cho anh, tốt hơn cả những ngày anh còn làm leasing.
Với chiến lược kinh doanh có trọng điểm, tập trung bất động sản Hồ Tây, chỉ trong thời gian ngắn sau khi chuyển đổi hoạt động kinh doanh sang mảng môi giới mua bán nhà, anh Hải đã tìm được chủ mới cho 6 căn nhà trong khu vực Tây Hồ và Hoàn Kiếm. Trong đó có những căn nhà giá trị lên tới trên 3 triệu đô. Tháng 7, dù gặp nhiều khó khăn và các yếu tố tác động bên ngoài, anh Nguyễn Duy Hải vẫn môi giới được 2 căn nhà triệu đô.
Đúc kết từ những thành công bước đầu
Anh Hải chia sẻ công ty chỉ bán các sản phẩm đã có trải nghiệm với chủ nhà. Nguồn hàng phải chất lượng, có khả năng cạnh tranh cao. Khi làm dịch vụ, công ty không quan tâm đến số lượng, chỉ quan tâm đến chất lượng sản phẩm mà mình mang tới cho khách hàng.
Các yếu tố quan trọng nhất mang đến thành công của anh ngày hôm nay bao gồm: Thông tin nguồn hàng chính xác chất lượng, có tư vấn chi tiết cho khách hàng về thông tin quy hoạch và phân tích giá nhà đất theo từng vị trí cụ thể để trả lời câu hỏi: “Tại sao giá nhà ở đây lại có giá như vậy?”…
Theo anh Hải, trong mua bán bất động sản, yếu tố quan trọng nhất là pháp lý và quy hoạch. Có những căn nhà bị mất đến 30-40 tỷ đồng do dính vào quy hoạch và chỉ nhận được đền bù 5-30% giá trị mua bán. Nhà đất nội đô khác với đất ngoại tỉnh ở chỗ: Giá trị nhà thường lên tới hàng triệu đô nhưng nếu thuộc diện chính sách quy hoạch của nhà nước thì người mua có thể bị mất tới 80-90% giá nhà.
Cuối cùng, anh Duy Hải cho rằng: “Làm nghề môi giới bất động sản cũng như bất cứ ngành nghề nào, cần nhất là sự nỗ lực, cố gắng không ngừng của bản thân. Nhiều khách hàng am hiểu, có khả năng mua những bất động sản giá trị lớn. Họ đều là những người thành công trong sự nghiệp. Muốn thuyết phục họ, bạn cần phải hiểu rõ sản phẩm mình bán, cũng như nhu cầu, tâm lý khách hàng và đặt lợi ích của khách hàng lên trên”.
Theo: Nhaphonet.vn
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/moi-gioi-bat-dong-san-chia-se-kinh-nghiem-vuot-covid-19-20220821073312430.htm
Theo bản công bố thông tin hôm 30/6 của Tổng công ty Du lịch Hà Nội (Hanoitourist), thương vụ đấu giá hơn 12,18 triệu cổ phần (tương ứng 51% vốn) tại Công ty Du lịch Hà Nội – Quảng Bình dự kiến diễn ra ngày 23/7.
Mức giá đấu khởi điểm từ 16.239 đồng một cổ phần. Như vậy, giá tối thiểu cho thương vụ trên gần 198 tỷ đồng.
Công ty Du lịch Hà Nội – Quảng Bình là chủ đầu tư dự án khách sạn 5 sao Pullman tại khu vực phía đông đường Võ Nguyên Giáp, xã Bảo Ninh, TP Đồng Hới, tỉnh Quảng Bình (trước sáp nhập với tỉnh Quảng Trị), nay là phường Đồng Hới, tỉnh Quảng Trị. Dự án có tổng mức đầu tư 600 tỷ đồng với 283 phòng khách sạn, 18 căn biệt thự tiêu chuẩn 5 sao quốc tế mang thương hiệu Pullman do Tập đoàn Accor quản lý.
Theo tiến độ được phê duyệt trước đây, khách sạn này được duyệt hoàn thành và vận hành trước ngày 31/12/2023. Tuy nhiên đến nay, dự án vẫn chưa về đích.
Dự án khách sạn Pullman Quảng Bình thời điểm đầu năm 2023. Ảnh: Hoàng Táo
Theo bản công bố thông tin của Hanoitourist, dự án vẫn còn một số gói thầu về lắp đặt, thi công nội thất chưa thực hiện. Công ty dự kiến hoàn thành gói thầu cuối cùng của dự án vào tháng 6/2026.
Việc Hanoitourist chuyển nhượng vốn tại công ty là chủ đầu tư khách sạn Pullman Quảng Bình nhằm tái cơ cấu lại tổng công ty theo kế hoạch đã được UBND TP Hà Nội phê duyệt.
Đến hết tháng 3, Công ty Du lịch Hà Nội – Quảng Bình có tổng tài sản khoảng 372 tỷ đồng. Doanh nghiệp này chưa phát sinh doanh thu do đang trong giai đoạn xây dựng dự án khách sạn Pullman 5 sao Quảng Bình. Đơn vị này ghi nhận lỗ lần lượt 3,3 tỷ và 4,2 tỷ năm 2023, 2024.
Hanoitourist thành lập năm 1963, tiền thân là Công ty Du lịch Hà Nội. Đến nay, Hanoitourist có hơn 22 đơn vị thành viên, hoạt động chính trong lĩnh vực lữ hành, khách sạn, cho thuê văn phòng thương mại với hơn 3.500 nhân viên. Tại Hà Nội, họ nắm cổ phần tại các khách sạn nổi tiếng như Sofitel Legend Metropole Hanoi, Pullman Hanoi và Hotel De L’Opera.
Ngoài Công ty Du lịch Hà Nội – Quảng Bình, đến hết năm nay, Hanoitourist cũng cần thoái vốn tại 5 doanh nghiệp khác gồm Công ty cổ phần Thương mại Du lịch Hà Nội, Công ty Du lịch Hà Nội – Hạ Long, Hanoitourist Taxi, Công ty Khách sạn và Du lịch Bảo Việt, Công ty TNHH Làng Đoàn Kết.
Quảng Bình (trước sáp nhập) là một trong số địa phương được đánh giá còn nhiều dư địa phát triển bất động sản nghỉ dưỡng, do nguồn cung dự án nghỉ dưỡng quy mô lớn khá khiêm tốn, nền giá thấp.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/hanoitourist-se-ban-von-tai-cong-ty-la-chu-dau-tu-khach-san-pullman-quang-binh-4909453.html
Thông tin trên được hãng dịch vụ bất động sản Cushman & Wakefield nêu trong báo cáo Tọa độ động lực công nghiệp toàn cầu 2025.
Hãng cho biết từ năm 2019 đến nay, giá thuê bất động sản logistics (gồm nhà xưởng, kho bãi xây sẵn chuyên để lưu trữ, vận chuyển và phân phối hàng hóa) toàn cầu đã tăng khoảng 41%. Mức tăng bình quân tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương là 25%, nhưng có sự phân hóa rõ rệt giữa các thị trường.
Theo đó, Việt Nam và Australia lọt nhóm có đà tăng giá thuê kho xưởng công nghiệp mạnh nhất, khoảng 70% sau 6 năm, trong khi Ấn Độ, Nhật Bản, Thái Lan và Trung Quốc gần như biến động đáng kể.
Riêng năm ngoái, tăng trưởng giá thuê kho bãi tại Việt Nam đạt khoảng 7%, đứng thứ 13 nhóm thị trường được khảo sát trên toàn cầu về tốc độ tăng, chỉ sau Philippines trong số các nước châu Á – Thái Bình Dương. Trong khi đó, Thái Lan xếp thứ 27 với đà tăng khoảng 3%. Còn giá thuê tại Trung Quốc hạ gần 5%.
Theo Cushman & Wakefield, giá thuê kho xưởng công nghiệp bình quân tại Hà Nội khoảng 5,3 USD, TP HCM 4,9 USD mỗi m2 một tháng.
Đà tăng giá loại hình bất động sản này của Việt Nam cũng được nhiều đơn vị nghiên cứu ghi nhận. Hãng dịch vụ địa ốc CBRE cho biết hết quý I, giá thuê kho xưởng xây sẵn ở phía bắc tăng 2,3-2,6%, phía nam 7,6% so với cùng kỳ năm ngoái. Với đất công nghiệp, mức thuê tại các thị trường như Hà Nội, Hải Phòng, Bắc Ninh, Hưng Yên đắt thêm 3,7% so với cùng kỳ.
Lý giải diễn biến trên, Cushman&Wakefield cho biết những năm qua, nhu cầu thuê bất động sản công nghiệp tăng mạnh trên toàn cầu, trong khi nguồn cung hạn chế đã đẩy giá lên cao ở nhiều khu vực. Nhiều thị trường chứng kiến mức thuê tăng kỷ lục, như Thổ Nhĩ Kỳ tới 90% (chủ yếu do lạm phát cao) hay Mỹ 57%.
Tại Việt Nam, theo bà Nguyễn Hoài An, Giám đốc cấp cao CBRE Hà Nội, đà tăng được thúc đẩy bởi lực hút vốn đầu tư nước ngoài (FDI), sản xuất. Theo số liệu của Cục Thống kê (Bộ Tài chính), chỉ số sản xuất công nghiệp tăng hơn 2% trong quý I. Trong khi đó, vốn FDI đăng ký vào Việt Nam đạt gần 11 tỷ USD trong quý đầu năm, tăng hơn 34% so với cùng kỳ năm ngoái. Riêng vốn ngoại đổ vào bất động sản đạt gần 2,4 tỷ USD, tăng 46% so với cùng kỳ.
“Điều này thúc đẩy diễn biến tích cực tại thị trường cho thuê bất động sản công nghiệp tại các địa phương trọng điểm, vốn có lợi thế vị trí, cơ sở hạ tầng cải thiện”, bà An cho hay.
Một khu công nghiệp tại Nhơn Trạch, Đồng Nai. Ảnh: Quỳnh Trần
Dù tăng nhanh, mặt bằng giá thuê bất động sản công nghiệp Việt Nam vẫn được đánh giá cạnh tranh trong khu vực. Bà Trang Bùi, Tổng giám đốc Cushman & Wakefield Việt Nam, nhìn nhận chi phí thuê bất động sản, nhân công và năng lượng ở mức thấp giúp Việt Nam trở thành một trong những điểm đến có chi phí cạnh tranh nhất toàn cầu cho đầu tư công nghiệp và logistics.
Theo bà, mặt bằng giá thuê kho xưởng công nghiệp ở Việt Nam dưới 5 USD mỗi m2 một tháng, cùng nhóm với nhiều trung tâm sản xuất thế giới như Ấn Độ, Thái Lan, Lagos hay Nigeria. Chi phí lao động hiện chưa đến 25% mức lương trung bình toàn cầu, lọt nhóm nước có chi phí nhân công thấp nhất châu Á – Thái Bình Dương. Ngoài ra, Việt Nam ghi điểm về chi phí điện cho sản xuất công nghiệp ở mức thấp, chỉ cao hơn Indonesia và Nigeria. Trong khi nhu cầu sử dụng điện trong các kho vận hiện đại ngày càng tăng, khiến chi phí vận hành trở thành một yếu tố quan trọng trong bài toán đầu tư.
Tuy nhiên, chuyên gia cũng lưu ý môi trường kinh doanh hiện chịu nhiều yếu tố khó lường. Các doanh nghiệp đầu tư bất động sản công nghiệp cần định hướng chiến lược dài hạn, ưu tiên giải pháp thích ứng linh hoạt và duy trì hiệu quả cho cả chu kỳ biến động.
Cùng quan điểm, bà Nguyễn Hoài An khuyến nghị chủ đầu tư kho xưởng công nghiệp nên áp dụng phương án cho thuê linh hoạt, tích hợp công năng sử dụng hỗn hợp và hỗ trợ khách hàng trong hoàn thiện thủ tục, giấy phép để tăng khả năng cạnh tranh.
Trong ba năm tới, Cushman&Wakefield dự báo nhu cầu với loại hình bất động sản này vẫn triển vọng ở nhiều khu vực. Nhu cầu này đến từ các lĩnh vực như thương mại điện tử, phân phối bán lẻ và sản xuất công nghiệp. Tại châu Á – Thái Bình Dương, ngành ôtô và công nghệ cao như sản xuất chất bán dẫn có thể ảnh hưởng sâu rộng đến nhu cầu thuê mặt bằng.
Ngọc Diễm – Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/gia-thue-kho-xuong-cong-nghiep-viet-nam-tang-70-sau-6-nam-4909345.html
Đầu tháng 7, một dự án căn hộ tại quận Long Biên cũ (nay thuộc phường Việt Hưng) được khởi động với giá rumor (thăm dò thị trường) trung bình 118 triệu đồng một m2. Mức giá này chưa gồm 10% thuế giá trị gia tăng (VAT) và 2% kinh phí bảo trì. Đây là dự án căn hộ đầu tiên có giá bán sơ cấp vượt 100 triệu đồng một m2 trên địa bàn Long Biên, cao nhất từ trước đến nay.
Với diện tích nhỏ nhất 50 m2, người mua có thể phải chi 5,9 tỷ đồng để sở hữu một căn hộ một phòng ngủ tại dự án. Với quỹ căn 4 phòng ngủ, số tiền lên đến 18-19,5 tỷ đồng, ngang ngửa loại hình liền kề ở vùng ven.
Vài tuần trước đó, một dự án có 5 tháp căn hộ, văn phòng ở ngã tư Xuân Thủy, Phạm Hùng, phường Cầu Giấy cũng chào sân với giá dự kiến 180-200 triệu đồng một m2. Với giỏ hàng hơn 1.600 căn, giá cho một căn nhỏ nhất tại đây có thể từ 5 tỷ đồng. Đây là mức kỷ lục của chung cư sơ cấp trên địa bàn quận Cầu Giấy cũ.
Cũng trong tháng 6, giai đoạn hai một dự án ở ngã tư Lê Quang Đạo – Mễ Trì, phường Từ Liêm được mở bán với giỏ hàng gần nghìn căn. Giá chủ đầu tư đưa ra trung bình 130 triệu đồng một m2, chưa gồm VAT và phí bảo trì, gấp đôi so với giai đoạn đầu họ mở bán 4 năm trước.
Các sản phẩm có diện tích 34-150 m2, tương ứng căn hộ nhỏ nhất có giá khoảng 4,4 tỷ đồng. Còn căn đắt nhất lên đến gần 23 tỷ đồng diện tích 150 m2, tức khoảng 152 triệu đồng một m2 (gồm VAT và phí bảo trì). Để lấy được căn hộ ưng ý, nhiều môi giới cho biết khách hàng sẽ phải trả thêm khoản chênh (phí lấy căn ngoại giao) hàng trăm triệu đồng cho sàn giao dịch.
Theo ghi nhận của VnExpress, từ cuối năm ngoái đến nay, rổ hàng chung cư mới tại Hà Nội tiếp tục leo thang, thiết lập những mốc giá mới cho nhiều khu vực, kể cả vùng ven. Một số dự án mới đang trong giai đoạn booking giữ chỗ ở Long Biên hay Bắc Từ Liêm cũ cũng được môi giới quảng cáo giá hơn trăm triệu đồng một m2.
Năm ngoái, tại huyện Đông Anh, dự án chung cư trong đại đô thị đã được chào 90-100 triệu đồng một m2, cạnh tranh với quận trung tâm. Hay một dự án căn hộ gồm 5 tòa tháp ở mặt đường Võ Chí Công, quận Tây Hồ mở rổ hàng cho khách giữ chỗ (booking) từ cuối năm ngoái với giá rumor khoảng 170 triệu đồng một m2, chưa gồm VAT.
Dữ liệu của hãng tư vấn dịch vụ bất động sản Savills cho thấy trong 5 năm qua, giá bán sơ cấp (chủ đầu tư chào bán) chung cư Hà Nội tăng trung bình 22% một năm. Riêng quý I, giá sơ cấp trung bình đã leo thang 32% theo năm.
Với đà tăng mạnh như này, Savills dự báo giá một số dự án chung cư mới ở trung tâm Hà Nội có thể vượt giá nhà liền thổ tại khu vực vùng ven. Tuy nhiên, hãng đánh giá đây là hiện tượng mang tính cục bộ, không phản ánh mặt bằng chung toàn thị trường.
Bởi trái ngược đà leo thang chung cư mới, thị trường chung cư thứ cấp (chuyển nhượng) đã giảm tốc nhiều tháng qua. Theo kết quả khảo sát hơn 400 dự án ở Thủ đô của Savills, 47% trong số này có giá chuyển nhượng trong quý I giảm so với cuối năm ngoái. Biên độ giảm tùy từng nơi, song mức trung bình khoảng 1%.
Một khảo sát hơn 600 người mới đây của One Housing cho thấy tỷ lệ khách hàng dự định mua bất động sản Hà Nội trong một năm tới sụt giảm so với cuối năm ngoái. Hãng nhận định đây là tín hiệu cho thấy người mua tạm thời “lùi lại một bước” để quan sát trong bối cảnh giá neo cao.
Một dãy tòa chung cư ở trung tâm Hà Nội. Ảnh: Ngọc Thành
Trong khi các chủ đầu tư chạy đua bán nhà “siêu sang”, thị trường Hà Nội tiếp tục lệch pha phân khúc, nhà vừa túi tiền gần như bị bỏ quên. Hội Môi giới bất động sản Việt Nam (VARS) cho biết cơ cấu nguồn cung nhà ở vẫn trong tình trạng mất cân đối nghiêm trọng. Hết quý I, toàn thị trường có khoảng 14.500 sản phẩm chào bán mới, trong đó 58% tỷ trọng thuộc về phân khúc cao cấp, hạng sang, tăng 11% theo năm. Nguồn cung chủ yếu đến từ các đại đô thị ở vùng ven và các tỉnh lân cận.
“Nguồn cung dự án mới chủ yếu phục vụ nhóm người có tài chính cao và nhà đầu tư, tiềm ẩn rủi ro cho sự phát triển bền vững của thị trường”, Hội Môi giới đánh giá.
Cùng quan điểm, ông Hà Quang Hưng, Phó Cục trưởng Cục Quản lý nhà và thị trường bất động sản (Bộ Xây dựng), nhìn nhận mức tăng thu nhập của người dân chưa theo kịp đà tăng của giá nhà ở, dẫn đến khả năng sở hữu thực tế của đa số người trẻ “rất hạn chế”. Ông nói, thực tế vợ chồng trẻ ở đô thị có thu nhập trung bình 20-30 triệu đồng một tháng đa phần phải thuê nhà hoặc sống cùng gia đình.
“Rất ít người đủ tích lũy mua nhà thương mại khi chạm ngưỡng 30 tuổi nếu không có sự hỗ trợ tài chính từ gia đình hoặc các chương trình tín dụng ưu đãi”, ông nói.
Trong bối cảnh giá dự án thương mại ngày càng đắt đỏ, phân khúc nhà xã hội, nhà ở bình dân được kỳ vọng giúp giải “cơn khát” an cư với phần đông người dân. Năm nay, Hà Nội dự kiến hoàn thành 8 dự án nhà xã hội với khoảng 4.670 căn và khởi công 6 dự án, hơn 10.200 căn. Ngoài ra, thành phố sẽ chấp thuận chủ trương đầu tư cho 6 dự án mới, quy mô 10.500 căn để bổ sung nguồn cung cho các năm tiếp theo.
Dự báo cho năm 2026, đơn vị nghiên cứu Savills kỳ vọng mặt bằng giá sơ cấp sẽ giảm khi các chủ đầu tư quay trở lại phát triển phân khúc nhà ở bình dân, vốn rất khan hiếm hiện nay. “Việc tái cung cấp các căn hộ dưới 2 tỷ đồng giúp thị trường tiếp cận gần hơn với nhu cầu thực, tạo thế cân bằng bền vững giữa cung và cầu”, Savills cho hay.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/dua-ban-chung-cu-tram-trieu-dong-mot-m2-o-ha-noi-4909058.html
Thông tin này được Cục Quản lý đất đai (Bộ Nông nghiệp và Môi trường) nêu trong báo cáo phục vụ phiên họp Ban chỉ đạo điều hành giá liên quan đến giá đất quý II/2025.
Theo Cục, việc bỏ khung giá đất cùng với những quy định về bảng giá đất đã giúp quản lý đất đai, phát triển thị trường địa ốc được mở ra trên cơ sở minh bạch, tiệm cận hơn với thị trường. “Giá đất tăng sẽ có lợi cho ngân sách, tạo sự đồng thuận với người dân thuộc diện thu hồi đất”, đơn vị này nêu.
Tuy nhiên, nhà quản lý cho rằng trong thời gian thực hiện bảng giá đất vừa qua, một số địa phương chưa kịp thời theo dõi biến động giá đất phổ biến trên thị trường để điều chỉnh bảng giá đất cho phù hợp với tình hình thực tế. Việc này dẫn đến tình trạng giá đất trong bảng tại một số địa phương còn thấp hơn nhiều giá đất thực tế trên địa bàn.
Cục Quản lý đất đai cho biết thời gian tới, nhiều địa phương sẽ ban hành bảng giá đất mới, sẽ có sự biến động lớn về mức giá được điều chỉnh. “Mỗi địa phương sẽ có biên độ điều chỉnh khác nhau nên thị trường bất động sản sẽ chịu nhiều tác động”, cơ quan của Bộ Nông nghiệp và Môi trường cảnh báo.
Bảng giá đất được dùng để xác định giá bồi thường, giá tái định cư, tính thuế chuyển nhượng, phí và lệ phí liên quan đến đất đai.
Thực tế từ quý cuối năm ngoái đến nay, một số địa phương ban hành bảng giá đất điều chỉnh và cũng có sự gia tăng lớn so với mức áp dụng từ năm 2019. Ví dụ ở Hà Nội, theo bảng giá có hiệu lực từ 20/12/2024 đến 31/12/2025, giá đất ở cao nhất lên tới 695,3 triệu đồng một m2 với các thửa mặt đường tại loạt phố của quận Hoàn Kiếm. Mức này gấp gần 3,7 lần bảng giá cũ.
Còn đất ở mặt đường thuộc các tuyến phố của ba quận Cầu Giấy, Thanh Xuân, Tây Hồ tăng bình quân 225%. Tương tự, vị trí này ở 5 quận Long Biên, Hoàng Mai, Hà Đông, Bắc Từ Liêm, Nam Từ Liêm cũng được điều chỉnh cao hơn bình quân 210%. Theo Sở Tài nguyên và Môi trường Hà Nội, nhìn chung, giá đất ở theo bảng mới tăng bình quân 150 – 270%.
Với bảng giá vừa được UBND TP Đà Nẵng ban hành sẽ có hiệu lực từ 7/7, giá đất ở đô thị tăng mạnh nhất tại quận Ngũ Hành Sơn (172%), Cẩm Lệ (154%), các quận khác tăng 125-140%. Đất ở nông thôn Hòa Vang tăng 170%, còn các tuyến đường chưa đặt tên tăng 126-160%.
Tại TP HCM, giá đất tại bảng điều chỉnh áp dụng đến hết năm 2025 cũng tăng từ 4 đến 38 lần (chưa tính hệ số K), nhưng vẫn thấp hơn thị trường khoảng 25-50%. Tuy nhiên, nó cũng tồn tại một số bất cập. Mới đây, Viện Kinh tế Tài nguyên và Môi trường thành phố đã đề xuất tăng giá đất nông nghiệp lên bằng 65-70% giá đất ở, nhằm giảm gánh nặng tiền sử dụng đất cho người dân.
Bảng giá hiện hành đang ấn định giá đất nông nghiệp ở mức quá thấp, khiến tiền sử dụng khi chuyển mục đích tăng vọt. Cụ thể, giá đất nông nghiệp tại TP HCM dao động 400.000 đồng đến 810.000 đồng mỗi m2 (tùy khu vực và vị trí), trong khi đất ở thấp nhất là 2,3 triệu và cao nhất lên đến 687 triệu đồng mỗi m2. Với mức chênh lệch lớn (khoảng 5-25 lần), tiền sử dụng đất khi chuyển mục đích có thể cao gấp 5-10 lần so với trước đây, tạo áp lực tài chính đáng kể, đặc biệt với người thu nhập thấp.
Cục Quản lý đất đai đề nghị các địa phương khẩn trương rà soát bảng giá đất đã ban hành theo Luật Đất đai năm 2013 để xem xét điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế và chuẩn bị điều kiện cần thiết cho xây dựng bảng giá mới có hiệu lực 1/1/2026.
Đơn vị này lưu ý trong quá trình điều chỉnh phải tập trung vào phân tích, đánh giá tác động, có lộ trình phù hợp, xác định khu vực, vị trí hợp lý đối với từng loại đất. Đồng thời, các tỉnh, thành phố cũng cần tổ chức lấy ý kiến các đơn vị, tổ chức, cá nhân liên quan để đảm bảo sự đồng thuận của cơ quan thẩm định và các đối tượng chịu tác động, hạn chế phản ứng bất bình trong xã hội.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/cuc-quan-ly-dat-dai-bang-gia-dat-sap-toi-se-bien-dong-lon-4909337.html
Theo văn bản gửi UBND TP HCM, Công ty cổ phần Tập đoàn Mặt Trời (Sun Group) mong muốn được tạo điều kiện để nghiên cứu đầu tư các dự án hạ tầng tại khu vực ven sông Sài Gòn (địa bàn huyện Củ Chi cũ), theo hình thức hợp đồng xây dựng – chuyển giao (BT).
Cụ thể, doanh nghiệp đề xuất xây dựng tuyến đường ven sông quy mô từ 8 đến 10 làn xe, chiều dài khoảng 40 km. Đồng thời, doanh nghiệp cũng kiến nghị đầu tư tuyến metro hoặc tramway ven sông tại khu vực này.
Đổi lại, doanh nghiệp mong muốn được đối ứng bằng quyền đầu tư và quỹ đất khoảng 4.100 ha dọc theo hành lang sông Sài Gòn thuộc khu vực Củ Chi (cũ). Đây được xem là khu vực có tiềm năng phát triển đô thị sinh thái, du lịch và giao thông đa phương thức.
Hình ảnh một đoạn sông Sài Gòn chảy qua nội thành TP HCM. Ảnh: Quỳnh Tràn
Trước đó, Sun Group từng đề xuất tuyến đại lộ ven sông Sài Gòn dài 78,2 km, nối từ cầu Bến Súc (Củ Chi) đến ngã ba Tôn Đức Thắng – Hàm Nghi (quận 1 cũ). Tuy nhiên, trong đề xuất mới, chiều dài tuyến đường được điều chỉnh rút gọn còn hơn 40 km.
Ngoài hạ tầng giao thông, Sun Group còn đề xuất đầu tư hai dự án quy mô lớn theo hình thức BT gồm: Khu Liên hợp thể dục thể thao quốc gia Rạch Chiếc (187 ha) và Công viên lịch sử văn hóa dân tộc (395 ha). Quỹ đất đối ứng cho hai dự án này được đề xuất tại Khu đô thị Trường Thọ (147 ha) thuộc TP Thủ Đức (cũ).
Bên cạnh các dự án đang nghiên cứu, Sun Group mong muốn TP tiếp tục hỗ trợ, giới thiệu thêm các dự án và quỹ đất tiềm năng. Doanh nghiệp khẳng định có đủ năng lực tài chính và kinh nghiệm để triển khai các dự án quy mô lớn, nếu được lựa chọn làm nhà đầu tư. Việc triển khai các dự án hạ tầng, thể thao và đô thị này, theo Sun Group, sẽ góp phần thay đổi diện mạo khu vực, cải thiện đời sống người dân và thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội TP HCM trong giai đoạn mới.
Thành lập năm 2007, Sun Group là một trong những tập đoàn tư nhân hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực bất động sản, du lịch nghỉ dưỡng và giải trí, sở hữu chuỗi Sun World cùng nhiều khu nghỉ cao cấp như InterContinental Danang và JW Marriott Phú Quốc. Năm 2024, tập đoàn báo lãi sau thuế hơn 848,9 tỷ đồng, gấp 2,6 lần năm 2023, tương đương hơn 2,3 tỷ đồng mỗi ngày. Tuy nhiên, con số này vẫn thấp hơn mức lãi hơn 1.694 tỷ đồng của năm 2022.
Hiện nay, bên cạnh TP HCM, Sun Group cũng liên tục tìm kiếm cơ hội, đề xuất đầu tư các dự án khu đô thị, dân sinh ở nhiều tỉnh thành như Hà Nam, Bắc Ninh, Quảng Nam, Đồng Nai, Bình Thuận … với quy mô vốn đầu tư hàng nghìn tỷ đồng.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/sun-group-de-xuat-lam-duong-ven-song-va-tuyen-metro-dai-40-km-tai-tp-hcm-4909274.html
Quyết định hỗ trợ trên vừa được UBND tỉnh Khánh Hòa ban hành. Theo đó, người được áp dụng là những người mua hoặc thuê mua nhà ở xã hội theo quy định của pháp luật về nhà ở; các sở, ban, ngành; UBND các xã, phường, đặc khu; chủ đầu tư dự án đầu tư xây dựng nhà ở xã hội; cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân liên quan đến phát triển, quản lý, sử dụng, sở hữu nhà ở xã hội.
Theo quyết định, cá nhân đã có nhà ở nhưng cách xa trụ sở làm việc từ 30 km trở lên được hưởng chính sách hỗ trợ về nhà ở xã hội và chỉ được mua, thuê mua nhà ở xã hội cách địa điểm làm việc gần hơn so với nhà ở đã có.
UBND tỉnh Khánh Hòa giao Sở Xây dựng chủ trì, phối hợp ngành liên quan hướng dẫn, kiểm tra, giám sát và tổng hợp, báo cáo UBND tỉnh việc thực hiện.
Chủ đầu tư dự án nhà ở xã hội được yêu cầu nghiên cứu, tiếp nhận hồ sơ đăng ký mua, thuê mua nhà ở xã hội bảo đảm đúng người và đủ điều kiện theo quy định pháp luật hiện hành. Quyết định này có hiệu lực từ ngày 1/7, kết thúc vào ngày 31/5/2030.
Thời gian qua, tỉnh Khánh Hòa tăng tốc triển khai đề án một triệu căn nhà ở xã hội của Chính phủ cho đối tượng thu nhập thấp, công nhân khu công nghiệp giai đoạn 2021-2030.
Theo kế hoạch, riêng tỉnh Khánh Hòa phải xây dựng ít nhất 7.800 căn nhà ở xã hội. Đến nay, giai đoạn 2021-2025, tỉnh đã cơ bản hoàn thành chỉ tiêu theo Đề án phân bổ, tương ứng 3.364 căn/3.400 căn (đạt 98,9% kế hoạch). Giai đoạn 2025-2030, Khánh Hòa cần hoàn thành hơn 4.400 căn nhà ở xã hội. Để hoàn thành chỉ tiêu, các năm tiếp theo, Khánh Hòa cần hoàn thành từ 650-680 căn/năm.
Lần gần nhất hồi tháng 6, TP Nha Trang (cũ) đã có quyết định về việc phê duyệt đồ án quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500 dự án Nhà ở xã Hưng Phú II, phường Vĩnh Hải (nay là phường Bắc Nha Trang).
Bùi Toàn
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/khanh-hoa-ho-tro-nha-xa-hoi-cho-nguoi-di-lam-tren-30-km-4909214.html
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác

Một hộ dân có nhà nhìn ra Hồ Gươm sắp nhận 400 tỷ đồng tiền đền bù đất
Theo phương án đền bù công khai, một gia đình có nhà ở khu vực Hồ Gươm trong diện phải di dời để làm công viên, quảng trường phía đông sắp được nhận 400 tỷ đồng tiền đền bù.
Gia đình trên sở hữu mảnh đất mặt phố Đinh Tiên Hoàng hơn 400m2, hướng ra hồ Hoàn Kiếm với 2 sổ đỏ. Hộ dân đã đồng ý phương án nhận 400 tỷ đồng từ phường, và khoảng 10 ngày nữa sẽ chính thức nhận tiền.
Bất động sản khó xảy ra “bong bóng”, nguy cơ ở sản phẩm hạng sang
Chuyên gia cho rằng “bong bóng” bất động sản có thể xảy ra, nhất là với phân khúc cao cấp và hạng sang. Nguồn cung hạn chế khiến giá bị đẩy lên nhanh, trong khi giao dịch lại chủ yếu đến từ nhóm nhà đầu tư mua đi bán lại hoặc đầu cơ. Khi giá vượt quá khả năng sinh lời thực tế, người mua mới không sẵn sàng tham gia, còn người đang nắm giữ tài sản lại không muốn bán vì chưa đạt kỳ vọng lợi nhuận.
“Nóng” chung cư HH Linh Đàm cấm gửi xe điện
Bộ Xây dựng vừa tổ chức hội nghị lấy ý kiến sau khi một số chung cư cấm gửi xe điện. Nhiều quan điểm đề xuất bổ sung phần trạm sạc và trạm đổi pin đối với xe điện vào quy chuẩn.
Trong khi đó, Chung cư HH Linh Đàm loay hoay khi phường chỉ đạo không được cấm gửi xe điện, trong khi hạ tầng quá tải, rủi ro cháy nổ cao. Cuộc họp gần nhất đang chờ ý kiến các bên.
Xây nhà trên đất nông nghiệp bị thu hồi sổ đỏ, phải làm thế nào?
Nếu muốn được cấp lại sổ, người sử dụng đất cần hoàn thành đầy đủ nghĩa vụ xử lý vi phạm về xây dựng trái phép và sử dụng đất sai mục đích. Trường hợp quy hoạch chưa cho phép đất ở, việc chuyển mục đích hay công nhận đất ở cũng sẽ không được giải quyết cho đến khi quy hoạch điều chỉnh.
Đà Nẵng trình 2 phương án giá đất áp dụng trong năm 2026
UBND TP Đà Nẵng đã đề xuất 2 phương án giá đất áp dụng năm 2026 để trình HĐND thành phố. Trong đó, phương án 2 giảm 20% so với mức tăng tính toán từ phương án 1.
Nhiều đại biểu kiến nghị TP Đà Nẵng chưa nên điều chỉnh bảng giá đất hiện nay vì giá những năm qua đã tăng mạnh, việc tiếp tục biến động có thể gây áp lực lớn lên doanh nghiệp, người dân.
Vingroup muốn xây sân vận động lớn thứ hai thế giới, chứa gấp 3 sân Mỹ Đình
Vingroup đề xuất xây sân vận động Trống Đồng có sức chứa lên đến 135.000 chỗ ngồi tại khu đô thị thể thao Olympic. Toàn bộ khu đô thị thể thao Olympic có quy mô khoảng 10.000ha, thuộc phạm vi khu vực nghiên cứu quy hoạch có quy mô hơn 16.100ha.
Tin vui cho người muốn chuyển đất nông nghiệp sang đất ở
Người dân sẽ chỉ phải nộp 30% chênh lệch khi chuyển đất nông nghiệp sang đất ở, thay vì 100% như hiện nay. Chính sách ưu đãi này chỉ áp dụng một lần cho hộ gia đình, cá nhân. Các lần chuyển đổi mục đích sau sẽ phải nộp toàn bộ chênh lệch.
Kiếm 50 triệu đồng/tháng vẫn khó mua nhà, dưới 30 triệu gần như bất khả thi
Giá nhà tăng phi mã khiến việc sở hữu căn hộ khó hơn tại các nước phát triển. Với thu nhập dưới 30 triệu đồng/tháng, giấc mơ an cư của người trẻ tại đô thị lớn gần như bất khả thi.
Sun Group sắp xây siêu dự án casino 2 tỷ USD, có hơn 2.000 máy chơi
Đại diện Sun Group cho biết đang cố gắng hoàn thiện thủ tục để khởi công Khu dịch vụ du lịch phức hợp cao cấp tại khu kinh tế Vân Đồn trong tháng 12. Theo thông tin từ Bộ Xây dựng, dự án này là một trong số 245 dự án, công trình đủ điều kiện khởi công, khánh thành vào ngày 19/12 tới đây.
Nhiều quỹ đất vàng được sang tay, làn sóng M&A địa ốc hút 2,4 tỷ USD
Hàng loạt các thương vụ mua bán và sáp nhập (M&A) đã được thực hiện trong thời gian gần đây, giúp các doanh nghiệp có tiềm lực mở rộng quỹ đất, đặc biệt là quỹ đất “vàng” khu vực trung tâm. Thay vì dàn trải, dòng tiền đầu tư đang tập trung vào các dự án có pháp lý hoàn chỉnh. Hơn 70% giá trị M&A 11 tháng qua đổ vào bất động sản nhà ở, với tâm điểm là các khu đất vàng đắt giá.
Lãi suất tăng, thị trường nhà đất liệu có lặp lại “vết xe đổ” năm 2022?
Chuyên gia nhận định dù lãi suất tăng nhẹ, kịch bản xấu như năm 2022 khó lặp lại. Đáng chú ý, trước áp lực giá nhà, người trẻ đang hình thành 4 xu hướng ứng phó linh hoạt để tiến tới an cư.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/ho-dan-nhan-400-ty-dong-tien-den-bu-dat-nong-vu-chung-cu-cam-gui-xe-dien-20251214081657455.htm

Khu vực lập quy hoạch nằm trên một phần địa giới xã Xuân Thới Sơn, phía Đông Nam giáp kênh An Hạ; phía Tây và Tây Nam giáp tỉnh Tây Ninh và kênh 8; phía Bắc giáp kênh Xáng. Diện tích lập quy hoạch khoảng 880 ha, phạm vi nghiên cứu gần 924 ha, thời hạn quy hoạch đến năm 2040.
Theo định hướng, khu vực sẽ phát triển thành khu đô thị đại học hiện đại, khai thác hiệu quả điều kiện tự nhiên, gắn với mục tiêu phát triển bền vững và thích ứng biến đổi khí hậu. Khu đô thị được xác định là trung tâm nghiên cứu, đào tạo, hạt nhân của cụm giáo dục phía Bắc TP HCM, góp phần giảm tải cho khu vực trung tâm, đồng thời thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội và tạo việc làm cho khu vực lân cận.
Bất động sản khu Tây TP HCM với các khu đất nền, nhà phố. Ảnh: Quỳnh Trần
Dự báo quy mô dân số toàn khu khoảng 135.000 người, trong đó quy mô sinh viên dự kiến khoảng 60.000. Các chỉ tiêu sử dụng đất, hạ tầng xã hội và hạ tầng kỹ thuật sẽ được xác định phù hợp với định hướng quy hoạch chung của thành phố.
Khu đô thị Đại học Quốc tế Berjaya được cấp giấy chứng nhận đầu tư từ năm 2008 và vừa được điều chỉnh chủ trương đầu tư vào tháng 1 năm nay. Dự án do Công ty Cổ phần Đô thị Đại học Quốc tế Berjaya Việt Nam làm chủ đầu tư.
Theo chủ trương điều chỉnh, chủ đầu tư có thời hạn 10 năm để hoàn thành dự án, bao gồm bồi thường, giải phóng mặt bằng và xây dựng, với tổng vốn đầu tư khoảng 59.000 tỷ đồng, tương đương 3,5 tỷ USD, tăng 3.000 tỷ đồng so với giấy phép đầu tư ban đầu. Dự án được định hướng phát triển thành khu đô thị đại học quốc tế, tích hợp các khu giáo dục từ tiểu học đến đại học, khu dân cư, thương mại – dịch vụ, y tế, thể thao, giải trí, công viên và công viên công nghệ thông tin.
Trong hơn 17 năm qua, dự án chậm triển khai chủ yếu do vướng mắc công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng. Tổng diện tích cần bồi thường khoảng 880 ha, song đến nay mới thực hiện được 116 ha. Bên cạnh đó, các thay đổi của pháp luật đất đai và giai đoạn chủ đầu tư gặp khó khăn tài chính cũng khiến dự án nhiều lần đứng trước nguy cơ bị thu hồi.
Việc được phê duyệt nhiệm vụ quy hoạch phân khu kỳ vọng sẽ tạo cơ sở pháp lý quan trọng cho công tác quản lý phát triển và triển khai đầu tư xây dựng đồng bộ về hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội và kiến trúc cảnh quan, qua đó giúp dự án sớm được triển khai trở lại, góp phần thúc đẩy phát triển khu đô thị Tây Bắc TP HCM theo hướng hiện đại, đa chức năng.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tp-hcm-duyet-nhiem-vu-quy-hoach-khu-do-thi-3-5-ty-usd-4994783.html

Công dân Lâm Thị Hòa đặt câu hỏi với Bộ Xây dựng rằng người độc thân có thu nhập dưới 15 triệu đồng/tháng đứng tên mua nhà ở xã hội, hồ sơ đã hợp lệ, bốc trúng căn và tiến hành thanh toán.
“Nếu trong quá trình thanh toán các đợt mà người độc thân đó kết hôn, khi làm sổ đỏ đứng tên hai vợ chồng thì hợp đồng có bị chấm dứt hoặc xét duyệt lại hồ sơ không?”, câu hỏi nêu.
Trả lời, Bộ Xây dựng dẫn một số quy định về Luật Nhà ở năm 2023 và Nghị định số 100 năm 2024.
Theo quy định, sau khi tập hợp đầy đủ giấy tờ đăng ký của các đối tượng có nhu cầu, chủ đầu tư dự án đầu tư xây dựng nhà ở xã hội có trách nhiệm xem xét từng hồ sơ đăng ký, đối chiếu với các quy định về đối tượng, điều kiện để lập danh sách đối tượng được mua nhà ở xã hội thuộc dự án do mình làm chủ đầu tư.
Sau đó, chủ đầu tư dự án gửi danh sách các đối tượng dự kiến được giải quyết mua nhà ở xã hội theo thứ tự ưu tiên để xác định đúng đối tượng và loại trừ việc người đăng ký đã mua hoặc thuê mua nhà ở xã hội.
Cơ quan có thẩm quyền cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu tài sản gắn liền với đất sẽ phối hợp với Sở Xây dựng địa phương nơi có dự án để kiểm tra thông tin theo thẩm quyền và chịu trách nhiệm về kết quả xác minh. Tại thời điểm tiếp nhận hồ sơ, kiểm tra đối tượng, chưa yêu cầu chủ đầu tư phải có kết quả thẩm định giá bán của cơ quan có thẩm quyền.
Chủ đầu tư chỉ được ký hợp đồng mua bán nhà ở xã hội với khách hàng khi đủ điều kiện được bán theo quy định của pháp luật về nhà ở và giá bán đã được cơ quan có thẩm quyền thẩm định, phê duyệt theo quy định.
Sau khi ký hợp đồng, chủ đầu tư dự án lập danh sách các đối tượng đã được mua nhà ở xã hội gửi về Sở Xây dựng địa phương để công bố công khai trong thời hạn 30 ngày. Chủ đầu tư dự án cũng phải công bố công khai danh sách này.
Theo Bộ Xây dựng, pháp luật về nhà ở chỉ quy định điều kiện về nhà ở và điều kiện về thu nhập của đối tượng được hưởng chính sách hỗ trợ về nhà ở (điều kiện của người đứng đơn) khi xét duyệt hồ sơ đăng ký mua nhà ở xã hội. Tại thời điểm nộp hồ sơ, khách hàng phải đáp ứng đủ điều kiện theo quy định của pháp luật về nhà ở để được mua nhà ở xã hội.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/mua-nha-o-xa-hoi-luc-doc-than-den-khi-ra-so-do-ket-hon-co-duoc-khong-20251214103603894.htm

Theo thông báo của đơn vị tổ chức, khu đất được đấu giá quyền sử dụng rộng 3.366m2, nằm tại số 18 phố Cao Bá Quát, phường Ba Đình (trước đây là phường Điện Biên, quận Ba Đình). Khu đất sẽ được thực hiện dự án khách sạn 5 sao, tầng cao công trình 5-6 tầng, với tổng diện tích sàn 15.923m2.
Giá khởi điểm tại vòng đầu tiên của phiên đấu giá là 201,7 triệu đồng/m2, tương đương từ 679 tỷ đồng. Bước giá tối thiểu cho vòng tiếp theo là 2 triệu đồng mỗi m2, tương đương khoảng 6,73 tỷ đồng cho cả khu đất. Phiên đấu giá này phải trải qua tối thiểu 3 vòng.
Dự kiến, phiên đấu giá khu đất số 18 phố Cao Bá Quát sẽ được tổ chức vào sáng ngày 25/12 tại trụ sở Trung tâm Phát triển quỹ đất Hà Nội.
Tổng mức đầu tư dự kiến cho dự án khách sạn ở 18 Cao Bá Quát tối thiểu 911,3 tỷ đồng, gồm 679 tỷ tiền khởi điểm đấu giá đất và 232 tỷ chi phí xây dựng. Như vậy, tổ chức tham đấu giá phải có vốn chủ sở hữu không thấp hơn 20% tổng mức đầu tư này, tương đương 182,2 tỷ đồng.
Ngoài ra, bên tham gia đấu giá phải đáp ứng yêu cầu năng lực, kinh nghiệm phát triển dự án. Đơn vị tham gia phải đặt trước 20% tổng giá trị khởi điểm của khu đất, tương ứng số tiền 135,8 tỷ đồng.
Khu đất 18 Cao Bá Quát trước đây được dự kiến đầu tư dự án khu văn phòng do Công ty TNHH MTV Môi trường Đô thị làm chủ đầu tư. Tuy nhiên, Thanh tra TP Hà Nội đã chỉ ra nhiều vấn đề và sau nhiều năm im lìm, dự án này nằm trong số 16 dự án bị Hà Nội công khai chấm dứt hoạt động vào năm 2018.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/ha-noi-sap-dau-gia-dat-vang-o-ba-dinh-gia-khoi-diem-gay-choang-20251125103646458.htm
Nền kinh tế trải nghiệm là gì?
Thuật ngữ “nền kinh tế trải nghiệm” được tác giả Joseph Pine & James Gilmore miêu tả chi tiết đến trong cuốn sách cùng tên: “The Experience Economy” (Nền kinh tế trải nghiệm) xuất bản những năm 1990: “Thời gian là tiền bạc. Nếu bạn có thể khiến khách hàng dành nhiều thời gian với doanh nghiệp của mình, họ sẽ chi thêm cho thứ mà bạn bán”.
Bước tiến của nền kinh tế hiện đại đã khai sinh ra nhóm các doanh nghiệp Apple, Nike, Four Seasons hay Park Hyatt. Họ bán trải nghiệm, cảm xúc, tạo tương tác và sự hài lòng của khách hàng. Họ không chỉ bán sản phẩm vật lý hay dịch vụ đáp ứng nhu cầu sử dụng mà tạo ra phong cách, lối sống khẳng định đẳng cấp của khách hàng.
Các công ty đã biến trải nghiệm thành mối liên kết độc đáo: thu hút sự chú ý của khách hàng, tạo ra trải nghiệm phong phú, xây dựng thiện cảm, tạo ấn tượng tích cực. Đó là nền kinh tế trải nghiệm. Từ sợi dây gắn kết đó doanh nghiệp tạo ra một tập khách hàng trung thành, nhờ đó đạt được hiệu suất hoạt động tốt hơn, kinh doanh bền vững hơn.
Xu thế phát triển của nền kinh tế trải nghiệm tại Việt Nam
Trong bất động sản, “nền kinh tế trải nghiệm” không còn là khái niệm lý thuyết mà trở thành một làn sóng định hình lại cách thiết kế, vận hành và định giá tài sản trên toàn cầu. Trong phân khúc cao cấp, các dự án không chỉ bán sản phẩm mà tạo ra một trải nghiệm sống trọn gói, từ dịch vụ, tiện ích đến cảm xúc cộng đồng cư trú.
Tại Việt Nam, sự phát triển của nền kinh tế trải nghiệm càng rõ nét khi cấu trúc dân số và ưu tiên sống của thế hệ trẻ thay đổi nhanh chóng. Tốc độ sinh giảm mạnh từ mức 6,3 con/phụ nữ (1960) xuống chỉ còn 1,88 vào năm 2025 khiến tỷ lệ sống độc thân tăng và nhu cầu “sống cho bản thân” trở nên phổ biến.
Cùng lúc đó, 50% dân số Việt Nam đã trên 33,4 tuổi (2025), bước vào giai đoạn “già hóa năng động” – nhóm khách hàng ưu tiên môi trường sống yên bình, xanh và chú trọng sức khỏe. Theo UNICEF, 64% Gen Z cho biết cảm xúc cá nhân ảnh hưởng mạnh nhất đến quyết định sống hằng ngày; 75% nhận định sức khỏe tinh thần tác động trực tiếp đến kế hoạch tương lai và 42% đã từng trải qua lo âu kéo dài. Những con số này lý giải vì sao người trẻ ưu tiên không gian có ánh sáng tự nhiên, mảng xanh, sự riêng tư và tiện ích phục hồi – tái tạo.
Song song đó, Gen Z và thế hệ trẻ có nhiều trải nghiệm du lịch, văn hóa và quốc tế hơn, họ quen với dịch vụ 5 sao, wellness retreat, các sự kiện quốc tế. Vì vậy, kỳ vọng về nơi ở cũng được nâng lên: không chỉ là chỗ ở, mà là một hệ sinh thái sống nơi thiết kế, tiện ích và cộng đồng cư dân phản chiếu phong cách sống riêng.
Không gian sống hàng hiệu
Xu hướng trên cũng chính là động lực để Masterise Homes – với sự đồng hành của Savills Hotels – tổ chức Branded Living Summit 2025, diễn đàn quốc tế thảo luận về nền kinh tế trải nghiệm và khái niệm “branded living” (không gian sống hàng hiệu). Nền kinh tế trải nghiệm dù đang phát triển trên toàn cầu nhưng lần đầu tiên tại Việt Nam được phác thảo và mổ xẻ qua góc nhìn từ nhiều chuyên gia. Tại hội nghị, các chuyên gia nhấn mạnh rằng không gian sống hàng hiệu ngày nay không còn mang tính “trưng bày” mà đã kết hợp tinh thần thương hiệu, thiết kế để tạo nên các trải nghiệm sống đẳng cấp.
Mang tinh thần kiến tạo, nắm bắt xu thế dịch chuyển của nền kinh tế và người tiêu dùng, Masterise Homes là một trong những nhà phát triển đầu tiên tại Việt Nam hiện nay tiên phong kiến tạo không gian sống hàng hiệu ở tất cả các phân khúc sản phẩm từ Masteri Collection, LUMIÈRE Series, cho đến những dự án bất động sản hàng hiệu hợp tác với các thương hiệu toàn cầu.
Từ các dự án hợp tác với thương hiệu toàn cầu đến dòng Masteri Collection và LUMIÈRE Series, Masterise Homes thể hiện chiến lược sản phẩm nhất quán: chất lượng hàng hiệu hiện diện ở mọi phân khúc, để mỗi khách hàng dù là người trẻ thành đạt mua căn hộ đầu tiên hay nhà đầu tư săn tìm sản phẩm siêu sang đều sở hữu một “Branded Living” được “may đo” riêng.
Không chỉ tiên phong mang bất động sản hàng hiệu quốc tế về Việt Nam, Masterise Homes tiên phong và định hình một chuẩn mực mới về không gian sống hàng hiệu trong bất động sản. Đưa sản phẩm may đo riêng đến nhiều thế hệ cư dân thành đạt, Masterise Homes cam kết về chất lượng, trải nghiệm sống và giá trị bền vững.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/nen-kinh-te-trai-nghiem-va-xu-huong-phat-trien-khong-gian-song-hang-hieu-20251217113150407.htm

Theo báo cáo của Bộ Xây dựng tại phiên họp thứ 4 Ban chỉ đạo Trung ương về chính sách nhà ở, thị trường bất động sản, ngày 17/12, cả nước có 3.297 dự án nhà thương mại, nhà ở xã hội, đất nền, tổng quy mô 5,9 triệu căn, vốn đầu tư 7,42 triệu tỷ đồng.
Từ 2022 đến nay, thị trường bất động sản từng bước phục hồi, với lượng giao dịch tăng tương ứng ở nhiều loại hình, phân khúc. Lượng giao dịch đạt 537.000-785.000 mỗi năm.
Vài năm gần đây, giá chung cư, liền kề, biệt thự và đất nền tăng cao, bình quân khoảng 10-15% mỗi năm, cá biệt có giai đoạn tăng đến 30%. Tương tự, giá các loại hình khác như bất động sản du lịch, nghỉ dưỡng, khu công nghiệp… đều tăng theo các năm. Song mức tăng bình quân chỉ 5-10% mỗi năm, thấp hơn nhiều so với đà đi lên của giá nhà, đất ở.
Thực tế, giá nhà tại các đô thị như Hà Nội, TP HCM liên tục leo thang thời gian qua. Tại Hà Nội, quý III, phân khúc chung cư dao động trung bình mỗi m2 70-80 triệu đồng, trong khi liền kề, biệt thự lên ngưỡng 100-200 triệu.
Tương tự ở TP HCM, giai đoạn 2018-2024, giá căn hộ tăng từ 35 triệu lên hơn 91 triệu đồng một m2. Thậm chí, nhiều dự án ở khu trung tâm chạm ngưỡng 120-150 triệu đồng mỗi m2. Trong khi đó, thu nhập bình quân đầu người chỉ tăng khoảng 6-7% một năm khiến khả năng tiếp cận nhà ở ngày càng khó khăn. Tốc độ tăng giá nhà gần gấp đôi tăng thu nhập sau 10 năm.
Trước đó, nhà điều hành từng nhìn nhận trong nhiều trường hợp, “giá nhà đất chưa phản ánh đúng quy luật cung – cầu thực tế, chủ yếu bị chi phối bởi đầu cơ, thông tin quy hoạch và tâm lý đám đông”.
Bộ Xây dựng cho biết dòng tiền vào bất động sản vẫn tăng, đạt khoảng 4,1 triệu tỷ đồng tính tới cuối tháng 8. Thị trường trái phiếu doanh nghiệp kinh doanh bất động sản từ đầu năm ổn định, với tổng lượng phát hành trong 9 tháng gần 398.000 tỷ đồng, tăng gần 44% so với cùng kỳ. Tổng vốn FDI đăng ký vào lĩnh vực này đạt 5,18 tỷ USD, tăng 15,2%.
Với đề án 1 triệu căn hộ nhà ở xã hội, cả nước có 698 dự án đang được triển khai, quy mô 657.441 căn. Riêng năm nay, khoảng 102.388 căn được hoàn thành (đạt 102% kế hoạch), khởi công 85 dự án với 91.431 căn.
Bộ trưởng Xây dựng Trần Hồng Minh phát biểu tại cuộc họp, ngày 17/12. Ảnh: VGP
Tại phiên họp, đại diện các tỉnh Khánh Hòa, Quảng Ninh, Thái Nguyên, Hải Phòng, Hưng Yên… cho biết năm nay, lượng giao dịch bất động sản tăng qua các quý. Điều này cho thấy thị trường phục hồi rõ nét sau giai đoạn trầm lắng. Tuy nhiên, tiến độ triển khai nhiều dự án lớn vẫn chậm, chủ yếu do vướng bồi thường, giải phóng mặt bằng.
Cùng quan điểm, lãnh đạo Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, Bất động sản TP HCM đánh giá thị trường địa ốc đang phục hồi, với tỷ lệ hấp thụ của các dự án mới đạt khoảng 68-70%.
Kết luận cuộc họp, Thủ tướng Phạm Minh Chính đánh giá thị trường bất động sản và nhà ở thương mại có chuyển biến. Ông yêu cầu Bộ Xây dựng chủ trì xây dựng, công khai cơ sở dữ liệu thông tin thị trường bất động sản, các loại hình nhà ở (thương mại, xã hội, tạm, dột nát) trên cả nước. Việc này cần hoàn thành trong quý I/2026.
Lãnh đạo Chính phủ cũng yêu cầu các bộ ngành, địa phương tiếp tục rà soát, gỡ vướng thể chế. Ông lưu ý các chính sách mua, thuê, thuê mua nhà ở xã hội cần linh hoạt, thuận lợi cho người dân, doanh nghiệp.
Với thị trường bất động sản, Thủ tướng yêu cầu tiếp tục phát triển lành mạnh, ổn định. Cùng với đó, nguồn vốn cho địa ốc cần thu hút theo hướng đa dạng, gồm vốn tín dụng, phát hành trái phiếu, vốn FDI, hợp tác công tư… để giảm phụ thuộc vào tín dụng ngân hàng.
Đồng thời, các cơ quan cần kiểm soát giá bất động sản ngay từ chi phí đầu vào, thúc đẩy thành lập trung tâm giao dịch bất động sản và quyền sử dụng đất. Họ cũng phải đồng hành cùng các doanh nghiệp nhằm giải quyết vấn đề tồn kho bất động sản, ứng dụng chuyển đổi số để phát triển thị trường an toàn, công khai, minh bạch.
Phương Dung
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/bo-xay-dung-gia-nha-o-tang-binh-quan-10-15-moi-nam-4994992.html

Trong bối cảnh “tấc đất tấc vàng” tại các đô thị lớn, mỗi m2 trong ngôi nhà đều là tài sản quý giá cần được tận dụng triệt để. Tuy nhiên, khu vực gầm cầu thang thường là nơi khiến nhiều người đau đầu vì hình dáng góc cạnh, méo mó và khó bố trí.
Thay vì để trống hoặc nhồi nhét đồ đạc một cách lộn xộn, bạn hãy thử áp dụng tư duy thiết kế thông minh để biến khu vực này thành một không gian vừa đẹp, vừa đỉnh về công năng.
Dưới đây là 6 giải pháp cải tạo gầm cầu thang được đánh giá là hiệu quả và phù hợp nhất với không gian sống hiện đại tại Việt Nam.
Hệ tủ âm tường giấu đồ thông minh
Giải pháp này là cứu tinh hoàn hảo cho những ngôi nhà có quá nhiều đồ đạc lặt vặt. Thay vì để lộ thiên gây rối mắt, bạn có thể thiết kế hệ tủ kéo ray trượt hoặc cánh mở nương theo độ dốc của cầu thang.
Không gian này cực kỳ lý tưởng để cất giữ giày dép, mũ bảo hiểm, áo mưa hay các dụng cụ sửa chữa gia đình. Để tạo hiệu ứng thị giác tốt nhất, hãy sơn mặt tủ cùng màu với tường hoặc cầu thang. Khi đóng lại, toàn bộ hệ tủ sẽ “tàng hình” vào bức tường, trả lại sự gọn gàng tuyệt đối cho phòng khách.
Góc làm việc tại gia nhỏ gọn
Xu hướng làm việc tại nhà ngày càng phổ biến khiến nhu cầu về một góc bàn giấy riêng tư tăng cao. Nếu diện tích nhà không cho phép bố trí phòng làm việc riêng, gầm cầu thang chính là ứng cử viên sáng giá.
Bạn chỉ cần một chiếc bàn gỗ nhỏ được đóng vừa vặn với hốc tường, kết hợp cùng vài đợt kệ treo cao để tài liệu. Đừng quên lắp thêm hệ thống đèn chiếu sáng đầy đủ để bảo vệ mắt. Vậy là bạn đã có ngay một góc làm việc yên tĩnh, tách biệt và đầy cảm hứng mà không chiếm dụng không gian sinh hoạt chung.
Kho lưu trữ mở rộng cho căn bếp
Với những thiết kế nhà ống phổ biến tại Việt Nam, cầu thang thường đóng vai trò ngăn cách giữa phòng khách và bếp. Vì thế, tận dụng gầm cầu thang để mở rộng công năng cho nhà bếp là một ý tưởng cực kỳ hợp lý.
Khu vực này có thể biến thành một chiếc tủ kho để trữ đồ khô, gạo, hoặc các thiết bị bếp ít dùng như máy xay, nồi lẩu. Thậm chí, nhiều gia chủ hiện đại còn thiết kế các ngăn kéo trượt dọc chuyên dụng để đựng gia vị, đồ hộp, giúp căn bếp chính luôn thoáng đãng và sạch sẽ.
Thư viện mini hoặc góc đọc sách chill
Nếu bạn là người yêu sách và muốn tìm một khoảng lặng trong ngôi nhà, hãy biến gầm cầu thang thành góc thư giãn của riêng mình. Một chiếc bục gỗ tích hợp ngăn kéo bên dưới, bên trên trải nệm êm ái cùng vài chiếc gối tựa lưng là đủ để tạo nên một chốn nghỉ ngơi lý tưởng.
Kết hợp thêm các kệ sách đóng treo tường nương theo độ dốc cầu thang, bạn vừa giải quyết được bài toán lưu trữ sách vở, vừa tạo ra một điểm nhấn trang trí đầy tính nghệ thuật cho ngôi nhà.
Không gian riêng tư cho thú cưng
Xu hướng nuôi thú cưng đang lên ngôi, và việc dành một không gian riêng cho những người bạn bốn chân này là điều cần thiết. Gầm cầu thang với đặc điểm kín đáo, ít ánh sáng chói chang lại vô tình trở thành “ngôi nhà nhỏ” lý tưởng cho chó hoặc mèo.
Bạn có thể thiết kế một ô cửa nhỏ xinh xắn, bên trong lót đệm êm và đặt khay thức ăn. Việc này không chỉ giúp thú cưng có nơi ngủ nghỉ ấm áp mà còn hạn chế được mùi hôi hay lông rụng vương vãi ra sàn nhà hay ghế sofa.
Nhà vệ sinh phụ tiện lợi
Dù diện tích khiêm tốn, gầm cầu thang vẫn đủ để bố trí một nhà vệ sinh phụ phục vụ cho khách hoặc nhu cầu nhanh của gia đình ở tầng trệt. Để không gian này không bị bí bách, gia chủ nên ưu tiên sử dụng các thiết bị vệ sinh nhỏ gọn, bồn rửa góc và tông màu sáng.
Tuy nhiên, khi thực hiện ý tưởng này, cần lưu ý kỹ vấn đề kỹ thuật đường nước và quạt thông gió để đảm bảo sự khô thoáng và vệ sinh cho cả ngôi nhà.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/6-y-tuong-tan-dung-gam-cau-thang-vua-dep-vua-huu-dung-20251208121318822.htm
Khách hàng mua trải nghiệm đính kèm từ chính sản phẩm – dịch vụ
Quy mô kinh tế trải nghiệm toàn cầu theo nghiên cứu Wise Guy Report sẽ đạt 778 tỷ USD năm 2024, dự kiến tăng lên 809 tỷ USD năm 2025 và vượt 1.200 tỷ USD vào năm 2035, với tốc độ tăng trưởng kép khoảng 4%/năm trong giai đoạn 2025-2035.
Các khảo sát cũng chỉ ra rằng khách hàng trên toàn cầu đang chi tiêu nhiều tiền hơn cho những dịch vụ mang tính trải nghiệm, vượt ra ngoài các sản phẩm vật lý. Trong ngành xa xỉ phẩm, yếu tố trải nghiệm luôn có tốc độ tăng trưởng kép cao nhất (giai đoạn 2010-2019) khi đạt 9%.
Các lĩnh vực tăng trưởng mạnh nhất gồm dịch vụ và giải trí, du lịch và lưu trú, phản ánh xu hướng người tiêu dùng toàn cầu ưu tiên chi cho trải nghiệm và cảm xúc hơn tích lũy tài sản hữu hình.
Tại hội thảo “Kinh tế Lifestyle – Động lực tăng trưởng mới của TPHCM” do báo Tuổi Trẻ phối hợp cùng Sở Công thương TPHCM vừa tổ chức, bà Thi Anh Đào, Giám đốc Khối Marketing Masterise Group nhận định kinh tế trải nghiệm không phải thuật ngữ hàn lâm mà là một giai đoạn phát triển của nền kinh tế. Ở đó, trải nghiệm của khách hàng trở thành sản phẩm độc lập, được doanh nghiệp thiết kế có chủ đích.
Bà cho rằng trong nền kinh tế trải nghiệm, người tiêu dùng không chỉ mua sản phẩm – dịch vụ, mà mua trải nghiệm từ chính sản phẩm – dịch vụ đó.
Vì thế, một sản phẩm thành công không chỉ ở số lượng bán ra, mà ở chất lượng hành trình trải nghiệm của khách hàng, từ lúc tiếp cận, sử dụng, đến cảm giác thuộc về cộng đồng và phong cách sống phù hợp với chính họ.
Đón sóng kinh tế trải nghiệm bằng không gian sống hàng hiệu
Theo Giám đốc Khối Marketing Masterise Group, với tầng lớp trung lưu trở lên, nhà không còn là nơi chỉ để ở, mà là không gian thể hiện phong cách sống. Người mua nhà hiện không chỉ xem xét phần cứng, diện tích, nội thất, vật liệu, mà đặt câu hỏi: “Cộng đồng sống ở đây là ai?”, “Hệ sinh thái dịch vụ có phù hợp với phong cách sống của tôi?”, “Dự án có mang lại trải nghiệm sống mỗi ngày như thế nào?”.
Trước đây, tiêu chí nhà cao cấp chủ yếu xoay quanh vị trí, quy mô căn hộ hoặc mức độ hoàn thiện. Về sau, khái niệm đó chuyển sang chuẩn cư dân và tiện ích nội khu. Còn ngày nay, khách hàng tìm kiếm một hệ sinh thái đồng bộ, từ cảnh quan, tiện ích, dịch vụ đến cộng đồng “đồng màu, đồng chất”.
Sự thay đổi này buộc các chủ đầu tư sẽ phải dịch chuyển từ tập trung vào “phần cứng” sang đầu tư nhiều hơn vào phong cách sống, không gian xanh, sức khỏe, trải nghiệm và gắn kết cộng đồng.
“Kinh tế trải nghiệm không mới, nhưng chưa được nhìn dưới lăng kính chiến lược. Khi xem trải nghiệm là sản phẩm, doanh nghiệp sẽ thay đổi cách thức vận hành”, bà Đào nhận định.
Kinh tế trải nghiệm đang tạo nên dòng dịch chuyển xu hướng trong ngành bất động sản. Tuy nhiên ghi nhận thực tế từ thị trường đang cho thấy không ít nhà phát triển bất động sản vẫn đang loay hoay nhập cuộc.
Bà Thi Anh Đào khẳng định tại Masterise Homes, doanh nghiệp định vị mô hình “branded living” – không gian sống hàng hiệu như cách đón đầu làn sóng Lifestyle Economy. Với Masterise Homes, “branded” không chỉ là “hàng có hiệu” mà là chất lượng hàng hiệu trong từng phân khúc.
Danh mục sản phẩm khi đó cũng được Masterise Homes thiết kế theo nhu cầu trải nghiệm của từng nhóm khách hàng. Như Masteri Collection cho nhóm Mass Affluent, tập trung không gian sống tiện ích và chuẩn quốc tế, trải nghiệm mang tính gắn kết cho thế hệ công dân toàn cầu.
Còn Lumière Series cho nhóm HENRYs (High Earners Not Rich Yet) gây ấn tượng bởi thiết kế tinh tế, cân bằng, đề cao sức khỏe và phong cách sống tinh anh…
Khi tầng lớp trung lưu mở rộng, nhu cầu sống theo phong cách ngày càng rõ rệt, kinh tế trải nghiệm không chỉ là một khái niệm thời thượng mà là động lực tái định hình chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Việt Nam.
Và khi sản phẩm trở nên giống nhau, chính trải nghiệm, cảm xúc, cộng đồng, lối sống sẽ tạo ra khác biệt và quyết định sự trung thành của khách hàng.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/kinh-te-trai-nghiem-diem-cham-quyet-dinh-thanh-cong-cua-doanh-nghiep-20251217112449296.htm

Ngôi nhà tọa lạc tại Lái Thiêu, TP.HCM, được thiết kế trên khu đất 460 m2. Công trình là món quà cô con gái xây tặng bố mẹ sau nhiều năm học tập và làm việc tại nước ngoài.
Ngôi nhà tọa lạc tại Lái Thiêu, TP.HCM, được thiết kế trên khu đất 460 m2. Công trình là món quà cô con gái xây tặng bố mẹ sau nhiều năm học tập và làm việc tại nước ngoài.
Mặt cắt công trình cho thấy cách bố trí không gian theo trục đứng, với khu vực sinh hoạt chung ở tầng trệt liên kết trực tiếp với sân vườn. Tầng trên là phòng ngủ, khu đọc sách được tổ chức riêng biệt nhưng kết nối qua ô thông tầng.
Mặt cắt công trình cho thấy cách bố trí không gian theo trục đứng, với khu vực sinh hoạt chung ở tầng trệt liên kết trực tiếp với sân vườn. Tầng trên là phòng ngủ, khu đọc sách được tổ chức riêng biệt nhưng kết nối qua ô thông tầng.
Vật liệu sử dụng gồm gạch ngói đỏ, bê tông và gỗ, mang đến tổng thể hài hòa giữa truyền thống và hiện đại.
Vật liệu sử dụng gồm gạch ngói đỏ, bê tông và gỗ, mang đến tổng thể hài hòa giữa truyền thống và hiện đại.
Mái ngói là yếu tố chủ đạo, thể hiện mong muốn gìn giữ hình ảnh nhà Việt quen thuộc. Để mái ngói chắc chắn trước mưa bão, hệ khung lợp mái được làm bằng sắt sơn đen giúp bền theo năm tháng mà không phải dùng tới gỗ tự nhiên.
Bố cục mái gồm hệ mái hiên chạy suốt tầng trệt và các lớp ở tầng trên, tạo thành “hàng rào” bảo vệ trước nắng mưa. Cách thiết kế này cũng gợi liên tưởng đến “đôi cánh” nâng đỡ và kết nối các thế hệ trong gia đình.
Mái ngói là yếu tố chủ đạo, thể hiện mong muốn gìn giữ hình ảnh nhà Việt quen thuộc. Để mái ngói chắc chắn trước mưa bão, hệ khung lợp mái được làm bằng sắt sơn đen giúp bền theo năm tháng mà không phải dùng tới gỗ tự nhiên.
Bố cục mái gồm hệ mái hiên chạy suốt tầng trệt và các lớp ở tầng trên, tạo thành “hàng rào” bảo vệ trước nắng mưa. Cách thiết kế này cũng gợi liên tưởng đến “đôi cánh” nâng đỡ và kết nối các thế hệ trong gia đình.
Hàng hiên lớn bao quanh bốn phía, đóng vai trò như lớp đệm giúp giảm sốc nhiệt khi ra vào nhà. Nó cũng giúp duy trì sự thông thoáng, cho phép gia chủ mở cửa thường xuyên mà không lo gió mưa hắt vào.
Hàng hiên lớn bao quanh bốn phía, đóng vai trò như lớp đệm giúp giảm sốc nhiệt khi ra vào nhà. Nó cũng giúp duy trì sự thông thoáng, cho phép gia chủ mở cửa thường xuyên mà không lo gió mưa hắt vào.
Các khu vực sinh hoạt ngoài hiên được bố trí bàn ghế, để gia chủ vừa làm việc, vừa giao lưu với hàng xóm, nhưng vẫn giữ được sự riêng tư.
Các khu vực sinh hoạt ngoài hiên được bố trí bàn ghế, để gia chủ vừa làm việc, vừa giao lưu với hàng xóm, nhưng vẫn giữ được sự riêng tư.
Khu vườn phía trước được quy hoạch thành các ô trồng cây, lối đi lát đá tạo sự sạch sẽ và thuận tiện di chuyển. Thiết kế sân vườn này phản ánh nếp sống gắn bó với thiên nhiên và sự kết nối chặt chẽ trong sinh hoạt gia đình.
Khu vườn phía trước được quy hoạch thành các ô trồng cây, lối đi lát đá tạo sự sạch sẽ và thuận tiện di chuyển. Thiết kế sân vườn này phản ánh nếp sống gắn bó với thiên nhiên và sự kết nối chặt chẽ trong sinh hoạt gia đình.
Không gian nội thất trong nhà được tổ chức đơn giản, ưu tiên sự gọn gàng. Tầng trệt liên thông giữa các khu vực sinh hoạt, mở ra sân vườn thông qua hệ cửa kính lớn.
Không gian nội thất trong nhà được tổ chức đơn giản, ưu tiên sự gọn gàng. Tầng trệt liên thông giữa các khu vực sinh hoạt, mở ra sân vườn thông qua hệ cửa kính lớn.
Khu bếp được bố trí dọc theo chiều dài nhà, sử dụng tông trắng và gỗ sáng. Cửa sổ lớn mở ra hàng hiên giúp không gian nấu nướng luôn đủ sáng, thông thoáng.
Khu bếp được bố trí dọc theo chiều dài nhà, sử dụng tông trắng và gỗ sáng. Cửa sổ lớn mở ra hàng hiên giúp không gian nấu nướng luôn đủ sáng, thông thoáng.
Không gian tầng lầu sử dụng vật liệu gỗ tông nâu đồng bộ. Cửa lớn cuối hành lang đón sáng tự nhiên, giúp thông gió và giữ cho khu vực giao thông luôn thoáng đãng.
Không gian tầng lầu sử dụng vật liệu gỗ tông nâu đồng bộ. Cửa lớn cuối hành lang đón sáng tự nhiên, giúp thông gió và giữ cho khu vực giao thông luôn thoáng đãng.
Hành lang tầng trên mở ra khu vực đọc sách được bố trí cạnh cửa sổ lớn. Ô thông tầng giúp kết nối các phòng, tăng tương tác giữa các thành viên.
Hành lang tầng trên mở ra khu vực đọc sách được bố trí cạnh cửa sổ lớn. Ô thông tầng giúp kết nối các phòng, tăng tương tác giữa các thành viên.
Phòng ngủ sử dụng gỗ đồng bộ cho giường, tủ và hệ kệ sách. Cửa sổ với bệ ngồi rộng tạo góc đọc sách hướng ra bên ngoài.
Phòng ngủ sử dụng gỗ đồng bộ cho giường, tủ và hệ kệ sách. Cửa sổ với bệ ngồi rộng tạo góc đọc sách hướng ra bên ngoài.
Bích Phương
Đơn vị thiết kế: Story Architecture
Ảnh: Lonton Studio
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-mai-ngoi-hien-dai-460-m2-con-gai-xay-cho-bo-me-duong-gia-4986429.html















