Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com

Dự án nhà ở xã hội có tổng diện tích xây dựng gần 4.000 m2, vốn đầu tư hơn 400 tỷ đồng, gồm 3 tòa nhà cao 10 tầng với khoảng 650 căn hộ, diện tích 40-70 m2. Các căn hộ được thiết kế chú trọng tối ưu ánh sáng tự nhiên và công năng sử dụng, phù hợp nhu cầu sinh hoạt của cá nhân hoặc hộ gia đình.
Chủ đầu tư hướng đến tiêu chuẩn nhà ở xã hội tương đương chất lượng nhà ở thương mại, với hệ thống sảnh đón, khu sinh hoạt cộng đồng, hành lang rộng, thang máy hiện đại và các giải pháp kiến trúc an toàn, thân thiện.
Nghi thức bấm nút khởi công cụm 3 dự án tại Hà Nam. Ảnh: Sun Group
Khu nhà ở xã hội sẽ góp phần giải quyết nhu cầu chỗ ở cho y bác sĩ, cán bộ ngành y tế làm việc tại cơ sở 2 của Bệnh viện Bạch Mai và Bệnh viện Việt Đức từ cuối năm nay. Dự án không chỉ đáp ứng nhu cầu an cư mà còn khẳng định cam kết đồng hành của chính quyền địa phương cùng Tập đoàn Sun Group với lực lượng y tế – những người ở tuyến đầu chăm sóc sức khỏe cộng đồng.
Cùng ngày, Sun Group khởi công khu liên hợp thể thao phía nam đường Võ Nguyên Giáp, trên diện tích 22,21 ha, vốn đầu tư hơn 1.024 tỷ đồng. Công trình được thiết kế đồng bộ, hiện đại, sử dụng vật liệu xanh, màu sắc tươi sáng và thân thiện môi trường. Dự án tận dụng và mở rộng nhà thi đấu Hà Nam hiện hữu, hình thành tổ hợp thể thao quy mô lớn, đủ điều kiện tổ chức thi đấu chuyên nghiệp.
Ông Nguyễn Quang Huy, Ủy viên HĐQT Tập đoàn Sun Group phát biểu tại sự kiện. Ảnh: Sun Group
Tổ hợp gồm nhà thi đấu sức chứa hơn 7.000 chỗ, sân vận động 3.000 chỗ, khu thể thao dưới nước và hệ thống sân tập đa dạng như bóng đá, quần vợt, bóng rổ, thể dục ngoài trời… Khu vực dịch vụ đi kèm gồm quán cà phê, bãi đỗ xe, không gian cây xanh, được bố trí khoa học, thuận tiện cho vận động viên và cư dân tiếp cận.
Khu liên hợp thể thao là một phần trong chiến lược quy hoạch phát triển Hà Nam đến năm 2050, hướng tới trở thành trung tâm thể thao cấp khu vực, địa điểm tổ chức các giải đấu lớn trong nước và quốc tế.
Dự án khu liên hợp thể thao phía Nam đường Võ Nguyên Giáp. Ảnh phối cảnh minh họa
Dự án thứ 3 là bệnh viện đa khoa chất lượng cao – Sun Hospital, diện tích 3,18 ha, tổng mức đầu tư hơn 1.543 tỷ đồng. Bệnh viện quy mô 150 giường, thiết kế đồng bộ từ khu khám bệnh, điều trị nội trú, ngoại trú đến phòng phẫu thuật, xét nghiệm, chẩn đoán hình ảnh và cấp cứu. Công trình hướng tới mô hình bệnh viện đa khoa tiêu chuẩn quốc tế, kết hợp công nghệ y tế hiện đại với dịch vụ chăm sóc chuyên nghiệp.
Sun Hospital là hạng mục y tế trọng điểm tại Sun Urban City và dự kiến là một phần của đại đô thị Sun Mega City rộng 1.690 ha sẽ được phát triển trong tương lai, góp phần kiến tạo đô thị đáp ứng nhu cầu sống, làm việc, nghỉ dưỡng và chăm sóc sức khỏe.
Phối cảnh dự án Sun Hospital tại phường Lam Hạ, Phủ Lý có tổng mức đầu tư hơn 1.543 tỷ đồng. Ảnh: Sun Group
Phát biểu tại lễ khởi công, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Hà Nam Trần Xuân Dưỡng cho biết, các dự án là dấu mốc trong tiến trình thu hút đầu tư, phát triển hạ tầng và bảo đảm an sinh xã hội. “Đây là bước đi quan trọng để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số trong năm 2025 của Hà Nam”, ông nói.
Về phía chủ đầu tư, Sun Group đặt mục tiêu hoàn thiện đồng bộ hệ thống cơ sở hạ tầng nhà ở – y tế – giáo dục – thể dục thể thao tại tỉnh cửa ngõ phía Nam Hà Nội. Các công trình, dự án, sản phẩm du lịch do tập đoàn đầu tư như trục đại lộ lễ hội, show trình diễn nhạc nước đẳng cấp, công viên nước Sun World, sự kiện bắn pháo hoa mỗi cuối tuần, chợ đêm VUI-Fest… đều “lấy con người làm trung tâm”, qua đó, nâng cao chất lượng sống cho người dân.
Ông Nguyễn Quang Huy, Ủy viên HĐQT Tập đoàn Sun Group, Chủ tịch Sun Group Vùng miền Bắc, kỳ vọng chuỗi dự án sẽ góp phần thay đổi diện mạo địa phương, thu hút cư dân và du khách, từng bước đưa Hà Nam – “điểm đến văn hóa địa phương hàng đầu thế giới” phát triển mạnh hơn.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/sun-group-khoi-cong-3-du-an-trong-diem-tai-ha-nam-4897130.html

Đầu tháng 6, resort Amanoi ở vịnh Vĩnh Hy (Khánh Hòa), gây chú ý thị trường bất động sản nghỉ dưỡng khi giới thiệu biệt thự 3 phòng ngủ giá 15.000 USD (xấp xỉ 390 triệu đồng) mỗi đêm.
Tuy nhiên, khách lưu trú phải đặt tối thiểu 3 đêm với giá khoảng một tỷ đồng để trải nghiệm “resort riêng tư bên trong resort” tổng diện tích 925 m2, gồm tiện ích dành riêng như 2 hồ bơi, spa, phòng khách, phòng ăn, bãi biển và 2 quản gia 24/7.
Bà Joy Arpornrat Kuekthong, Tổng giám đốc Amanoi, xác nhận mức giá tại biệt thự này là cao nhất của hạng residence 3 phòng ngủ toàn hệ thống resort biển của Tập đoàn Aman tại châu Á.
“Chúng tôi kỳ vọng sản phẩm siêu sang (ultra luxury) mới đóng góp khoảng 8% tổng doanh thu Amanoi trong năm đầu, đồng thời nâng mức chi tiêu trung bình tăng thêm khoảng 11% và giá trị thương hiệu trong dài hạn”, bà nói.
Biệt thự R8 – Amanoi Ocean Pool Residence nhận khách đặt từ 3 đêm giá một tỷ đồng. Ảnh: Amanoi
Amanoi không phải nơi duy nhất đưa Việt Nam ghi dấu lên bản đồ nghỉ dưỡng siêu sang toàn cầu năm nay. Tháng 8, Vias Resort Vân Phong Peninsula tung mô hình nghỉ dưỡng trọn đảo riêng “exclusive buyout” 5 sao, dành cho giới siêu giàu.
Khu nghỉ dưỡng này chào 3 mức giá từ 10.000 USD đến 25.000 USD (tương đương 260 đến 650 triệu đồng) mỗi đêm, tương ứng cho thuê trọn tòa nhà hay toàn bộ bán đảo, đón tối đa 100 khách, kèm 25 nhân viên phục vụ.
Ông Morgan Ulaganathan, Giám đốc Tư vấn Du lịch – Khách sạn của Avison Yong Việt Nam, nhận định việc xuất hiện của mức giá xấp xỉ 15.000 USD mỗi đêm đang “tạo ra một chuẩn mực mới cho thị trường nghỉ dưỡng cao cấp tại Việt Nam”.
Chuyên gia và các nhà vận hành cho rằng cột mốc này hợp lý nếu nhìn vào nhu cầu. Thị trường quốc tế là một động lực. 11 tháng đầu năm, khách quốc tế đến Việt Nam đạt kỷ lục 19,15 triệu người, tăng 21% so với cùng kỳ 2024. Năm nay cũng chứng kiến nhiều đám cưới tỷ phú chọn các resort Việt Nam để tổ chức.
Nhưng điểm đáng chú ý là tập khách hàng trong nước. Theo báo cáo của Knight Frank (Anh), số người siêu giàu tại Việt Nam (có từ 30 triệu USD trở lên) tăng 82% chỉ sau 5 năm, tính đến 2022. Công ty này dự báo đến năm 2027, số người siêu giàu tại Việt Nam sẽ chạm mốc 1.300 người, tăng 22% so với năm 2022.
Báo cáo năm 2023 của công ty tư vấn toàn cầu về quốc tịch và cư trú Henley & Partners (Thụy Sĩ) cho rằng Việt Nam nằm trong nhóm các quốc gia có tốc độ tăng trưởng tầng lớp siêu giàu cao nhất khu vực, với số lượng triệu phú dự kiến tăng 125% trong thập kỷ tới.
Tổng giám đốc Amanoi tiết lộ trước đây resort đón 80% là khách quốc tế. Nhưng 2 năm gần đây, tỷ trọng khách nội địa đã tăng đáng kể, chiếm khoảng 24%. Bà kỳ vọng biệt thự một tỷ đồng 3 đêm sẽ thu hút cả hai nhóm, đặc biệt là khách Việt có nhu cầu nghỉ dưỡng cao cấp ngay trong nước.
“Nhóm khách hàng này không chỉ quan tâm đến yếu tố ‘xa xỉ’ về vật chất, mà còn tìm kiếm những trải nghiệm nghỉ dưỡng độc đáo, mang lại giá trị tinh thần, tính cá nhân hóa cao và không trùng lặp”, bà nhận định.
Tương tự, Vias Resort Vân Phong Peninsula cho biết đã từng có khách trong nước ngành tài chính thuê trọn bán đảo với mức giá cao nhất. Trong khi, hình thức cho thuê trọn tòa nhà có khách nội địa lẫn quốc tế. “Thị trường đang có nhu cầu và họ sẵn sàng chi trả cho sự riêng tư”, Đại diện resort nói.
Khu bán đảo cho thuê giá đến 650 triệu đồng mỗi đêm. Ảnh: Vias Resort Vân Phong Peninsula
Ông Morgan Ulaganathan chỉ ra phân khúc nghỉ dưỡng hạng sang và siêu sang tại Việt Nam đang dịch chuyển dưới ảnh hưởng của các xu hướng toàn cầu, nhưng được thúc đẩy bởi “động lực nội tại rất riêng”.
Cụ thể, xu hướng nghỉ dưỡng gắn với chăm sóc sức khỏe toàn diện và dưỡng lão đang tăng tốc. Chẳng hạn, Six Senses Côn Đảo đã tích hợp các chương trình bảo tồn biển và thực đơn theo dõi sinh học tương tự mô hình của SHA Wellness ở Tây Ban Nha. Tiếp đến, bất động sản nghỉ dưỡng có thương hiệu (branded residences) đang bùng nổ. Ví dụ, sau Aman và Four Seasons, Regent Phú Quốc và Rosewood Hội An sắp ra mắt kết hợp cả mô hình lưu trú và bán biệt thự nghỉ dưỡng.
Các hành trình đa điểm đến được cá nhân hóa theo sở thích cũng đang trở thành xu hướng, kết nối các di sản văn hóa của UNESCO (Huế, Hội An) với điểm đến hoang sơ nhưng sang trọng (Vĩnh Hy), tương tự mô hình của Aman tại Bhutan. Hay Four Seasons đã đầu tư vào tour du lịch bằng chuyên cơ riêng, trong khi Aman và Ritz-Carlton giới thiệu các hải trình độc quyền trên du thuyền cỡ lớn.
Cuối cùng, hạ tầng phục vụ phân khúc cao cấp đang dần hoàn thiện. Một nhà điều hành dịch vụ mặt đất chuyên biệt (FBO) dành cho chuyên cơ, máy bay riêng tại Cam Ranh đã được phê duyệt và dự kiến vận hành từ 2026, cùng một đơn vị khác tại TP HCM vào 2027. Điều này phản ánh nhu cầu từ nhóm khách sẵn sàng chi trên 10.000 USD mỗi giờ bay, phù hợp với mức giá 15.000 USD mỗi đêm.
“Điều này củng cố vị thế của Việt Nam trên bản đồ du lịch nghỉ dưỡng siêu sang tại châu Á và là chìa khóa để thúc đẩy giá phòng trung bình hàng ngày của phân khúc này”, ông Morgan phân tích.
Ngoài ra, mức 15.000-16.000 USD mỗi đêm tại Amanoi được xem là cao nhất Việt Nam nhưng vẫn “hợp lý” so với các đối thủ như Six Senses Payson Seychelles tại đảo Félicité (Seychelles) giá 26 USD/m²/đêm, hay Cheval Blanc Randheli tại Maldives (27 USD/m²/đêm), tức tương đương 24.000-25.000 USD mỗi đêm nếu cùng diện tích với biệt thự 3 phòng ngủ mới ra mắt của Amanoi.
Tuy nhiên, các chuyên gia cho rằng cạnh tranh trong thị trường nghỉ dưỡng siêu sang toàn cầu cũng đi kèm nhiều bài toán dài hạn cần cải thiện để phân khúc này ở Việt Nam bền vững. Trong đó, tính thuận tiện về khả năng tiếp cận là then chốt.
Ngoài Sân bay Long Thành sắp vận hành thương mại, việc mở rộng dịch vụ mặt đất chuyên biệt (FBO) để phục vụ chuyên cơ giới siêu giàu và bến du thuyền cao cấp sẽ giúp rút ngắn thời gian di chuyển, tăng cạnh tranh với Phuket (Thái Lan) hay Malé (Maldives), theo chuyên gia Morgan.
Tiếp đến, phân khúc siêu sang đòi hỏi nhà vận hành đỏ mắt tìm các quản gia hay chuyên gia thử nếm và phục vụ rượu (sommelier) được đào tạo bài bản. Vì vậy, ông cho rằng cần đào tạo nhân lực chất lượng cao chuyên biệt cho các vị trí đặc thù trong lĩnh vực khách sạn như quản gia, đầu bếp. Đồng thời, Việt Nam nên xem xét nới lỏng chính sách cấp phép lao động đối với vị trí quản lý người nước ngoài để chuyển giao các tiêu chuẩn dịch vụ toàn cầu.
Các quy định về bảo vệ môi trường cũng cần được thực thi nghiêm ngặt, như giới hạn lượng khách tại các khu bảo tồn thiên nhiên và kiểm soát việc cấp phép dự án nghỉ dưỡng mới. Điều này sẽ thuận lợi cho việc đáp ứng “lối sống xa xỉ kiểu mới”, nơi sự tĩnh tại, riêng tư, hài hòa thiên nhiên và giá trị nội tâm trở thành yếu tố then chốt, theo một nhà điều hành resort.
Cuối cùng, để gia tăng chi tiêu trung bình trên mỗi du khách, Việt Nam cần nâng tầm hệ sinh thái trải nghiệm cao cấp, như chuỗi nhà hàng đạt chuẩn Michelin, các trung tâm chăm sóc sức khỏe đạt chuẩn quốc tế, cùng với các hoạt động văn hóa đặc sắc được tích hợp gần khu nghỉ dưỡng.
Anh Kỳ
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/phan-khuc-nghi-duong-nua-ty-dong-moi-dem-hinh-thanh-o-viet-nam-4996527.html

Công trình cao ba tầng tại khu dân cư Cilandak, phía Nam Jakarta (Indonesia), có mặt đứng bằng bê tông thô kết hợp các khối cong.
Dự án được phát triển theo mô hình co-housing (loại hình nhà ở chia sẻ, trong đó cư dân có không gian sống riêng nhưng dùng chung một số tiện ích như bếp, sân thượng hoặc khu sinh hoạt, nhằm tăng tính kết nối và tối ưu chi phí vận hành). Nhà chia thành ba tầng với 11 phòng. Mỗi phòng đều có nhà vệ sinh riêng. Trên mái là khu bếp nhỏ và sân chung để cư dân sử dụng.
Công trình cao ba tầng tại khu dân cư Cilandak, phía Nam Jakarta (Indonesia), có mặt đứng bằng bê tông thô kết hợp các khối cong.
Dự án được phát triển theo mô hình co-housing (loại hình nhà ở chia sẻ, trong đó cư dân có không gian sống riêng nhưng dùng chung một số tiện ích như bếp, sân thượng hoặc khu sinh hoạt, nhằm tăng tính kết nối và tối ưu chi phí vận hành). Nhà chia thành ba tầng với 11 phòng. Mỗi phòng đều có nhà vệ sinh riêng. Trên mái là khu bếp nhỏ và sân chung để cư dân sử dụng.
Tổng diện tích xây dựng của căn nhà là 423 m2 trên khu đất rộng 175 m2. Mặt đứng sử dụng các hình trụ bê tông lặp lại để tạo nhịp điệu thị giác, đồng thời giảm cảm giác nặng nề của bê tông thô. Thiết kế đối lập hoàn toàn với nhà ở truyền thống xung quanh.
Tổng diện tích xây dựng của căn nhà là 423 m2 trên khu đất rộng 175 m2. Mặt đứng sử dụng các hình trụ bê tông lặp lại để tạo nhịp điệu thị giác, đồng thời giảm cảm giác nặng nề của bê tông thô. Thiết kế đối lập hoàn toàn với nhà ở truyền thống xung quanh.
Cầu thang ba tầng nằm giữa khối nhà, bên trên có giếng trời giúp ánh sáng tự nhiên thay đổi liên tục, tạo các dải bóng đổ theo thời gian.
Cầu thang ba tầng nằm giữa khối nhà, bên trên có giếng trời giúp ánh sáng tự nhiên thay đổi liên tục, tạo các dải bóng đổ theo thời gian.
Dưới chân cầu thang là hồ nước phản chiếu ánh sáng, tạo cảm giác tĩnh lặng ngay trong không gian đô thị đông đúc. Giếng trời chạy dọc theo trục cầu thang giúp ánh sáng tự nhiên len xuống các tầng.
Dưới chân cầu thang là hồ nước phản chiếu ánh sáng, tạo cảm giác tĩnh lặng ngay trong không gian đô thị đông đúc. Giếng trời chạy dọc theo trục cầu thang giúp ánh sáng tự nhiên len xuống các tầng.
Vật liệu sử dụng chính trong nhà là bê tông thô, gỗ với bảng màu trung tính.
Vật liệu sử dụng chính trong nhà là bê tông thô, gỗ với bảng màu trung tính.
Lối vào sử dụng sàn gỗ kết hợp ánh sáng hắt gián tiếp, tạo cảm giác chào đón nhưng vẫn giữ sự riêng tư cho không gian bên trong.
Lối vào sử dụng sàn gỗ kết hợp ánh sáng hắt gián tiếp, tạo cảm giác chào đón nhưng vẫn giữ sự riêng tư cho không gian bên trong.
Khu bếp trên tầng thượng sử dụng vật liệu inox kết hợp tủ phủ laminate vân xanh.
Khu bếp trên tầng thượng sử dụng vật liệu inox kết hợp tủ phủ laminate vân xanh.
Căn bếp chung nhỏ trở nên gọn nổi bật khi ánh nắng chiếu vào.
Căn bếp chung nhỏ trở nên gọn nổi bật khi ánh nắng chiếu vào.
Phòng ngủ với nội thất gỗ tích hợp tủ, kệ và giường nhằm tối ưu diện tích cho không gian nhỏ gọn.
Phòng ngủ với nội thất gỗ tích hợp tủ, kệ và giường nhằm tối ưu diện tích cho không gian nhỏ gọn.
Vách ngăn lửng giữa phòng ngủ và khu sinh hoạt tích hợp kệ trưng bày và tivi treo tường, tối ưu công năng mà vẫn giữ sự thông thoáng.
Vách ngăn lửng giữa phòng ngủ và khu sinh hoạt tích hợp kệ trưng bày và tivi treo tường, tối ưu công năng mà vẫn giữ sự thông thoáng.
Phòng tắm sử dụng gạch thẻ đứng uốn cong theo tường, mọi thứ tối giản nhưng vẫn đảm bảo tiện nghi.
Phòng tắm sử dụng gạch thẻ đứng uốn cong theo tường, mọi thứ tối giản nhưng vẫn đảm bảo tiện nghi.
Khoảng sân ngoài trời giúp cư dân có không gian tụ họp. Sân thượng được bố trí bồn cây, ghế ngồi uốn cong liền khối, tạo khoảng nghỉ tách biệt khỏi nhịp sống đô thị bên dưới.
Khoảng sân ngoài trời giúp cư dân có không gian tụ họp. Sân thượng được bố trí bồn cây, ghế ngồi uốn cong liền khối, tạo khoảng nghỉ tách biệt khỏi nhịp sống đô thị bên dưới.
Bích Phương (theo Designboom, Archdaily)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/cong-trinh-nha-o-chung-tao-khac-biet-bang-nhung-tru-be-tong-tron-4946958.html

Theo đại diện Realty Holdings – đơn vị phát triển dự án Quy Nhơn Iconic, thị trường bất động sản vẫn trên đà phục hồi với nhiều dấu hiệu tích cực nhờ chính sách hỗ trợ từ Chính phủ, các địa phương cùng nguồn cung mới từ loạt dự án đang được triển khai. Trong đó, các thành phố ven biển miền Trung được xem là khu vực nhiều dư địa tăng trưởng, mang đến cơ hội cho các nhà đầu tư.
Động lực cho thành phố ven biển
Là một trong những điểm du lịch được yêu thích tại miền Trung, Quy Nhơn sở hữu quỹ đất sạch với quy mô lớn. Nguồn cung đô thị đang mở rộng ra vùng ven về phía Bắc như Phước Thuận, Tuy Phước với sông Hà Thanh, phù hợp phát triển đô thị, dịch vụ.
Thứ hai, với hạ tầng giao thông ngày càng hoàn thiện, người dân kết nối thuận tiện đến trung tâm và các khu công nghiệp lân cận. Theo Cổng thông tin điện tử Bình Định, mục tiêu hệ thống đô thị tỉnh Bình Định đến năm 2035 có 18 đô thị, tỷ lệ đô thị hóa toàn tỉnh đạt trên 76%. Đây là dấu hiệu tích cực, tạo đòn bẩy cho thị trường bất động sản.
Năm 2025, kinh tế Bình Định tiếp tục tăng trưởng mạnh với GDP đạt 7,76%. Chỉ số PCI đạt 66,65 điểm, xếp thứ 3 khu vực, cho thấy sức hút môi trường đầu tư. Ngoài ra, tỉnh cũng đẩy mạnh phát triển công nghệ, định hướng trở thành “tech-hub” khu vực, góp phần thu hút nhân lực chất lượng và thúc đẩy kinh tế số.
Quy Nhơn Iconic định hướng trở thành khu đô thị kiểu mẫu, góp phần nâng cấp cảnh quan. Ảnh: Realty Holdings
Cơ hội gia tăng giá trị đầu tư
Trong đầu tư, mức giá là một trong những trụ cột chính quyết định lợi nhuận cho người rót vốn. Theo Realty Holdings – đơn vị phát triển dự án Quy Nhơn Iconic, sức hút của Quy Nhơn không chỉ nằm ở các yếu tố như hạ tầng, chính sách, quỹ đất, kinh tế hay đô thị hóa mà còn do mức giá trung bình của các dự án tại đây.
Theo batdongsan.com.vn, Quy Nhơn được đánh giá là thị trường “bất động sản chân sóng” do mặt bằng giá còn tương đối thấp so với các thành phố ven biển khác. Điều này cho thấy dư địa tăng giá của bất động sản Quy Nhơn vẫn còn lớn, khi hạ tầng và đô thị hóa tiếp tục được thúc đẩy trong thời gian tới.
Biệt thự ven sông, shophouse và đất nền là những sản phẩm nhà đất có thể cân nhắc khi chọn kênh đầu tư tại Quy Nhơn. Ảnh: Realty Holdings
Quy Nhơn Iconic là một trong những dự án tiêu biểu với định hướng đô thị kiểu mẫu tại khu vực. Mức giá dự án ở thời điểm ra mắt chỉ từ 25 triệu đồng một m2 với các sản phẩm đặc thù truyền thống liền thổ như đất nền, nhà phố, shophouse và biệt thự ven sông. Đây cũng là một trong những dự án hiếm hoi trong trong bán kính 10 km từ trung tâm đã tách sổ, hoàn thiện pháp lý kèm quy hoạch tiện ích.
Chủ đầu tư và đơn vị phát triển dự án cũng mang đến nhiều chính sách thanh toán linh hoạt cho khách hàng điển hình như khách hàng chỉ cần thanh toán trước 10% đến khi nhận sổ đỏ. Các đối tác ngân hàng còn hỗ trợ vay đến 70%, đồng thời nhận 5% ứng trước khi ký hợp đồng. Tùy từng nhu cầu, chủ đầu tư còn linh hoạt thay đổi chính sách hỗ trợ như thanh toán nhanh 95% nhận chiết khấu 12%, trả góp 5% mỗi đợt kèm ưu đãi 3%, hoặc kế hoạch thanh toán trong 24 tháng với mức chỉ từ 2% mỗi đợt, giúp giảm áp lực tài chính.
Với các yếu tố lợi thế này, Quy Nhơn Iconic được chủ đầu tư kỳ vọng trở thành là đô thị kiểu mẫu không chỉ về phong cách sống mà còn về đầu tư với tiềm năng lợi nhuận bền vững.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nhung-yeu-to-thuc-day-bat-dong-san-quy-nhon-4871236.html

Nội dung trên được nêu trong thông báo kết luận của Phó chủ tịch UBND TP Hà Nội Nguyễn Trọng Đông sau khi nghe đề xuất của Sở Nông nghiệp và Môi trường mới đây.
Theo đó, Sở này đề xuất thí điểm không công chứng, chứng thực giao dịch bất động sản là hợp đồng tặng cho giữa các cá nhân trong dự án đầu tư. Mục tiêu để cải cách, giảm chi phí cũng như thời gian giải quyết thủ tục hành chính cho người dân. Động thái này đưa ra sau yêu cầu của Chính phủ về cắt bỏ thủ tục hành chính không cần thiết hồi cuối tháng 5.
Hợp đồng tặng cho tài sản, gồm quyền sử dụng đất, là thỏa thuận dân sự giữa các bên. Bên tặng cho sẽ chuyển quyền sở hữu sang bên được nhận tài sản mà không yêu cầu đền bù. Trong đó, công chứng là một thủ tục để hợp đồng này có hiệu lực pháp lý.
Phó chủ tịch UBND TP Hà Nội giao các sở ngành xem xét, cho phép thí điểm việc bỏ công chứng, chứng thực giao dịch tặng cho bất động sản trong dự án giữa các cá nhân.
Sở Nông nghiệp và Môi trường cùng các cơ quan chức năng tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi, đối tượng thí điểm đồng thời giảm bớt thành phần hồ sơ, thời gian giải quyết liên quan việc công chứng giao dịch bất động sản.
Sở này cũng được yêu cầu làm rõ quy trình, thủ tục, thẩm quyền cho phép thực hiện thí điểm, báo cáo trước ngày 15/7.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ha-noi-tinh-bo-cong-chung-giao-dich-tang-cho-bat-dong-san-trong-du-an-4911852.html

Gia đình tôi đầu tư máy chạy bộ, xe đạp, khung tập đa năng cho căn phòng tầng 4 của nhà mình, nhưng sau vài tháng gần như bỏ không vì cảm giác “bước vào là muốn quay ra”.
Dù đầu tư đầy đủ tốn vài chục triệu đồng cho các loại máy móc và thiết bị nhưng căn phòng gần như không được sử dụng thường xuyên. Không gian quá kín và chật, các thiết bị đặt sát nhau khiến việc di chuyển, thay đổi bài tập khó thực hiện. Bên cạnh đó, việc phải leo lên tầng 4 mỗi lần muốn tập cũng khiến cảm giác ngại tăng lên, nhất là trong những ngày mệt hoặc thiếu động lực. Nhờ chuyên gia đưa ra lời khuyên giúp tôi để cải thiện căn phòng này.
Toàn cảnh phòng nhìn từ cửa ra vào, thiết bị tập chiếm phần lớn diện tích, trong khi đồ đạc sinh hoạt xếp lộn xộn làm giảm hứng thú sử dụng. Ảnh độc giả cung cấp
Độc giả: Ngọc Thanh (Hà Nội)
Chuyên gia tư vấn:
Kiến trúc sư Bùi Thái (Công ty T&PAC Architects) nhận định không gian của nhà anh Thanh gặp vấn đề chính là bố cục nặng nề. Việc đặt quá nhiều máy móc cùng lúc trong diện tích hạn chế khiến tổng thể phòng luôn trong trạng thái chật chội, ngột ngạt. Trong khi đó, ánh sáng tự nhiên kém, không có thông gió hiệu quả, càng làm giảm cảm hứng vận động.
Để có thể duy trì được thói quen tập luyện tại nhà, không gian cần phải đủ “gợi mở” và dễ tiếp cận. Nhìn vào khung sắt lớn đặt giữa phòng, cộng thêm bàn làm việc và nhiều vật dụng phụ, có thể thấy rõ căn phòng đang bị gượng ép đa công năng. Không gian tập luyện nên tối giản, có khoảng trống rõ ràng, thậm chí phải tạo cảm giác nhẹ nhàng để người dùng muốn bước vào và vận động. Ở đây, người sử dụng chưa bắt đầu đã thấy mệt vì sự chật chội.
Một điểm nữa khiến phòng nhanh chóng bị bỏ là thiếu yếu tố trải nghiệm. Nhiều phòng gym cá nhân thường có view đẹp, ánh sáng tốt hoặc liên thông với khu sinh hoạt chung, tạo kết nối với đời sống hằng ngày. Trong khi đó, căn phòng này lại biệt lập, khép kín ở tầng cao và thiết kế đơn điệu khiến động lực duy trì rất thấp.
Phòng tập đơn giản với thiết bị gọn nhẹ, sàn gỗ sáng màu và vách ngăn kính giúp mở rộng cảm giác không gian, tăng ánh sáng và giảm cảm giác bí bách. Ảnh T&P Architects
Giải pháp cải tạo được KTS đề xuất là giữ lại một đến hai thiết bị thực sự cần thiết, có thể sử dụng thường xuyên, như xe đạp tập hoặc tạ tay. Các máy móc cồng kềnh nên được dỡ bỏ hoặc chuyển sang khu vực khác phù hợp hơn. Bộ bàn làm việc nên loại bỏ để giải phóng không gian. Bên cạnh đó, nên bổ sung thêm một gương lớn treo tường để tạo cảm giác rộng, thay đổi ánh sáng trong phòng bằng đèn daylight, và nếu có thể, mở thêm cửa lấy gió để tăng thông thoáng.
Ngoài ra, việc sắp xếp không gian sao cho “nhìn thấy dễ tập” cũng là một yếu tố quan trọng. Việc bước vào phòng thấy sẵn thảm tập, khoảng trống sạch sẽ khiến người dùng dễ bắt đầu hơn, dù chỉ là vài phút mỗi ngày.
Với nhà phố diện tích hạn chế, việc làm nguyên một phòng gym đơn năng thường không đem lại hiệu quả sử dụng lâu dài. Thay vào đó, nên thiết kế thành không gian linh hoạt, nơi có thể vừa tập nhẹ, vừa đọc sách, thiền hoặc nghỉ ngơi. Cảm giác dễ chịu chính là yếu tố giữ thói quen tốt, hơn cả thiết bị hay quy mô đầu tư.
Bích Phương
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/phong-tap-gym-hang-chuc-trieu-dong-tai-nha-bi-bo-xo-4940742.html
Trung tuần tháng 5, Chanel công bố kết quả kinh doanh năm 2024 giảm 4,3% so với 2023, còn 17,9 tỷ euro. Diễn biến này trái ngược kết quả tăng trưởng lần lượt 17% và 16% vào 2022 và 2023. “Sau thời kỳ tăng trưởng theo cấp số nhân, chúng tôi đã chứng kiến các điều kiện kinh tế vĩ mô đầy thách thức vào năm 2024”, Tổng giám đốc điều hành Chanel Leena Nair nói với Le Monde.
Thuộc sở hữu của anh em tỷ phú Pháp Alain Wertheimer và Gerard Wertheimer, Chanel chứng kiến bước đi lùi lớn hơn so với các thương hiệu thời trang và đồ da của LVMH, với doanh số trung bình giảm 1% năm ngoái. Phong độ của họ cũng kém xa Hermès, thương hiệu tăng trưởng 15% năm 2024, doanh số 15,1 tỷ euro.
Là thương hiệu xa xỉ lớn thứ hai thế giới sau Louis Vuitton – doanh số ước tính gần 24 tỷ euro năm 2024 – Chanel bị ảnh hưởng bởi sự chậm lại ở hai động lực chính của thị trường xa xỉ toàn cầu là Trung Quốc – nơi chi tiêu của người tiêu dùng đã chững lại kể từ đầu năm 2024 và Mỹ. Doanh số của Chanel giảm 7,1% ở châu Á – Thái Bình Dương và giảm 4,2% ở châu Mỹ, trong khi tăng 0,6% tại châu Âu.
Cửa hàng thời trang xa xỉ Chanel trên Đại lộ số 5 ở Thành phố New York, Mỹ ngày 23/5. Ảnh: Reuters
Thoạt nhìn, nguyên nhân khiến tình hình kinh doanh của Chanel kém sáng sủa là do chiến lược giá quá “hung hăng”, theo cách gọi của Le Monde. Giá túi xách của hãng tăng vọt vào năm 2022 và 2023, với lý do chi phí nguyên liệu thô tăng cao.
Sau khi giá túi tăng 7% hồi 2023 và 3% năm ngoái, Chanel tuyên bố sẽ còn tăng giá năm nay để theo kịp lạm phát. Đến nay, mẫu chiếc túi da cừu chần bông cổ điển 11.12 được bán giá 10.300 euro so với mức 4.800 euro hồi 2019.
Giám đốc tài chính Blondiaux nói thêm rằng giá vàng leo thang cũng có thể dẫn đến giá đồ trang sức của hãng tăng lên. Vì vậy, giá leo thang liên tục có khả năng khiến Chanel mất một phần doanh số bán đồ da, đặc biệt là đối với những khách hàng có sức mua thấp hơn so với nhóm khách hàng lâu năm.
Thực tế, sức mua giảm đã ảnh hưởng đến lợi nhuận của Chanel. Biên lợi nhuận hoạt động năm ngoái là 24% so với 32,49% của 2023. Lợi nhuận hoạt động giảm 30%, xuống còn 4,3 tỷ euro vào cuối năm 2024.
Tuy nhiên, nhà mốt xa xỉ và nước hoa này cho rằng sự sụt giảm chủ yếu là do tăng cường đầu tư.”Năm ngoái là giai đoạn đầu tư kỷ lục khi chúng tôi ưu tiên mua bất động sản và nâng cao tay nghề”, Giám đốc tài chính Philippe Blondiaux giải thích. Tổng cộng, các khoản đầu tư này tăng 43% so với năm 2023, đạt 1,7 tỷ euro.
Trong đó, Chanel dành khoảng 600 triệu USD để gom các mặt bằng đẹp, bên cạnh việc mua cổ phần của các nhà cung cấp và đối tác gia công. Hai thương vụ đáng chú ý năm ngoái là mua lại hai địa điểm.
Thương vụ lớn nhất năm ngoái được cho là tòa nhà tại số 42 Đại lộ Montaigne ở Paris với giá trị không được tiết lộ và chi 133 triệu USD mua tòa nhà 23 phố Cambon nằm gần Vườn Tuileries, Quảng trường Concorde, không xa Cung điện Elysee, nơi ở chính thức của tổng thống Pháp. Một đại diện của Chanel cho biết, thương vụ này diễn ra vào tháng 9, “là một phần của mức đầu tư kỷ lục được thực hiện trong năm, bao gồm cả bất động sản”.
Đến nay, mạng lưới của Chanel có 644 điểm bán, trong đó 284 cửa hàng thời trang. Giống như các thương hiệu xa xỉ khác, Chanel tập trung mua bất động sản để giành quyền kiểm soát các vị trí đắc địa cho các cửa hàng của họ và đảm bảo sự ổn định lâu dài. Theo các chuyên gia, sở hữu bất động sản cho phép họ tự bảo vệ mình khỏi giá thuê biến động và tránh chi phí trang bị cao. Ngoài ra, sở hữu bất động sản giúp duy trì hình ảnh thương hiệu và kiểm soát môi trường bán lẻ, điều rất quan trọng đối với trải nghiệm xa xỉ mà họ hướng tới.
Sang 2025, công ty tư vấn Bain & Company cho rằng thị trường hàng xa xỉ toàn cầu sẽ tiếp tục gặp khó, dự báo suy giảm từ 2% đến 5%. “Biến động kinh tế vĩ mô và địa chính trị chắc chắn là thách thức đối với doanh nghiệp và chúng tôi đã thấy những điều kiện này tác động đến doanh số bán hàng ở một số thị trường”, Tổng giám đốc điều hành Leena Nair nhận định.
Tuy nhiên, Chanel vẫn kiên định chiến lược bơm tiền đầu tư cho mặt bằng và sản xuất. Tổng giám đốc Leena Nair tuyên bố mở rộng đầu tư lên 1,8 tỷ USD, bất chấp thời điểm không chắc chắn. Trọng tâm vẫn là tiếp cận thêm các mặt bằng đẹp.
Theo đó, tập đoàn dự kiến khai trương 48 cửa hàng mới, với gần một nửa ở Mỹ và Trung Quốc, cũng như ở Mexico, Ấn Độ và Canada. Trong đó, 25 cửa hàng chuyên về mỹ phẩm và nước hoa, 7 cửa hàng trang sức và đồng hồ, cùng 6 cửa hàng thời trang. Riêng Trung Quốc, nơi đối thủ Kering đang tái cơ cấu mạng lưới cửa hàng Gucci, sẽ là điểm đến quan trọng trong chiến lược mở rộng này với 15 cửa hàng Chanel mới.
Đồng thời, 600 triệu euro sẽ được dành để mua cổ phần từ các nhà cung cấp và đối tác gia công nhằm đảm bảo sản xuất các bộ sưu tập. Dù có thuế quan tại Mỹ, tập đoàn loại trừ khả năng chuyển sản xuất ra khỏi Pháp, Italy và Thụy Sĩ, nơi họ sản xuất trang phục, nước hoa, trang sức và đồng hồ.
Dù không ngại tiếp tục bơm tiền đầu tư, Chanel cũng tiến hành đồng thời các biện pháp tiết kiệm để bảo vệ tỷ suất lợi nhuận. Sau khi cắt giảm 70 vị trí hành chính tại chi nhánh Mỹ năm ngoái, Giám đốc tài chính Blondiaux cho biết nhân sự năm 2025 sẽ giữ nguyên. Hiện tập đoàn đang có 38.400 nhân viên.
Đây là những chuẩn bị cần thiết khi tình hình thương mại toàn cầu bất ổn và khó đoán. “Chúng tôi vẫn đang hoạt động trong bối cảnh hết sức không chắc chắn,” ông Philippe Blondiaux nói với Reuters.
Ông nhận thấy “những dấu hiệu tích cực về ổn định” tại Trung Quốc và Hong Kong, nhưng cho rằng vẫn còn “quá sớm để khẳng định” khu vực này đã vượt qua giai đoạn khó khăn, trong khi các cuộc đàm phán về thuế quan đang gây ra “rất nhiều bất ổn.”
Ngoài ra, Chanel sẽ phải đối mặt với những đối thủ đáng gờm sẵn sàng tranh giành thị phần, điển hình là Dior. Hoạt động mạnh trong các thị trường nước hoa, mỹ phẩm và đồng hồ, Dior được cho là sắp công bố bổ nhiệm giám đốc sáng tạo mới thay thế Maria Grazia Chiuri. Hay như LVMH, sau khi đối mặt với mức sụt giảm doanh số ước tính từ 8% đến 10% trong năm 2024, xuống còn khoảng 14 tỷ euro theo các nhà phân tích tài chính, tập đoàn đang chuẩn bị lấy lại phong độ.
Phiên An (theo Reuters, Le Monde)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/chien-luoc-bom-tien-gom-bat-dong-san-cua-chanel-4891320.html
Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt thành lập năm 2004 và niêm yết trên sàn chứng khoán từ năm 2010 (HoSE: PDR). Bước sang năm hoạt động thứ 21, doanh nghiệp xác định đây là thời điểm bản lề để tăng tốc sau giai đoạn chuẩn bị kỹ lưỡng và vượt qua nhiều thử thách.
Theo đó, doanh nghiệp sẽ đẩy mạnh bán hàng và cải thiện dòng tiền để bảo đảm khả năng tăng trưởng bền vững trong bối cảnh thị trường từng bước phục hồi.
Phát Đạt cho biết sẽ tăng tốc triển khai các dự án lớn, để củng cố vị thế và đa dạng hóa danh mục đầu tư. Với ít nhất 6 dự án trọng điểm, công ty đặt mục tiêu mang về 50.000 tỷ đồng doanh thu từ nay đến 2027.
La Pura là bước đi chiến lược của Phát Đạt tại thị trường Đông Bắc TP HCM. Ảnh: Phát Đạt
Điểm nhấn trong chiến lược hoạt động lần này là mở rộng hoạt động tại thị trường Đông Bắc TP HCM thông qua việc trở thành nhà phát triển dự án La Pura toạ lạc tại quốc lộ 13. Doanh nghiệp cho biết, dự án phù hợp với chiến lược tập trung vào các đô thị vệ tinh giàu tiềm năng, đồng thời giúp công ty chủ động hơn trong việc tối ưu nguồn lực tài chính và phát huy năng lực triển khai dự án.
La Pura cũng ghi nhận sự tham gia của nhiều đối tác lớn như Big Four (tư vấn chiến lược và triển khai); Central (tổng thầu xây ); VPBank (đơn vị tài trợ tài chính).
“Trong bối cảnh Bình Dương được đề xuất sáp nhập với TP HCM, tiềm năng phát triển của thị trường bất động sản tại đây tiếp tục được củng cố. Phát Đạt định hướng phát triển dài hạn tại khu vực này”, đại diện doanh nghiệp chia sẻ.
Trải qua hơn hai thập kỷ hình thành và phát triển, Phát Đạt được ghi nhận qua nhiều giải thưởng. Ngày 24/4, doanh nghiệp vào top 10 Công ty Bất động sản uy tín năm 2025, theo công bố của Vietnam Report.
Phát Đạt thuộc top 10 công ty bất động sản uy tín năm 2025. Ảnh: Phát Đạt
Trước đó, doanh nghiệp cũng được vinh danh Top 100 Thương hiệu Sao Vàng Đất Việt 2024, Top 10 Thương hiệu Uy tín hàng đầu Châu Á 2022. Năm 2022, Phát Đạt chiến thắng 4 hạng mục tại PropertyGuru Vietnam Property Awards 2022, bao gồm: chủ đầu tư tầm trung tốt nhất, chứng nhận đặc biệt cho trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, dự án nhà ở tốt nhất và thiết kế kiến trúc tốt nhất.
Năm 2021, Phát Đạt xếp hạng nhất trong “Top 10 Báo cáo thường niên tốt nhất năm 2021 – nhóm vốn hóa lớn” do Sở Giao dịch Chứng khoán TP HCM, Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội tổ chức.
Theo đại diện doanh nghiệp, các giải thưởng là sự ghi nhận hoạt động của Phát Đạt trong ngành bất động sản cũng như cam kết phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Song song với mục tiêu đảm bảo tiến độ các dự án trọng điểm, công ty cũng hướng đến giá trị thực cho khách hàng và nhà đầu tư.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/chien-luoc-tang-toc-kinh-doanh-cua-phat-dat-4890640.html
Ngôi nhà phố có quy mô 4,5 tầng, được xây trên khu đất có diện tích 100 m2, tọa lạc tại quận 2 (TP HCM).
Gia chủ là một cặp vợ chồng trẻ, mong muốn sở hữu không gian sống thoáng đãng, nhiều mảng xanh, đáp ứng nhu cầu sinh hoạt – thư giãn, kết hợp làm văn phòng làm việc.
Sau khi khảo sát, KTS chọn phương án phân luồng giao thông trong nhà, đồng thời tối ưu công năng cho từng tầng nhằm cân bằng các nhu cầu, tận dụng hiệu quả từng góc nhỏ.
Ngôi nhà phố có quy mô 4,5 tầng, được xây trên khu đất có diện tích 100 m2, tọa lạc tại quận 2 (TP HCM).
Gia chủ là một cặp vợ chồng trẻ, mong muốn sở hữu không gian sống thoáng đãng, nhiều mảng xanh, đáp ứng nhu cầu sinh hoạt – thư giãn, kết hợp làm văn phòng làm việc.
Sau khi khảo sát, KTS chọn phương án phân luồng giao thông trong nhà, đồng thời tối ưu công năng cho từng tầng nhằm cân bằng các nhu cầu, tận dụng hiệu quả từng góc nhỏ.
Mặt tiền được bố trí hệ lam gỗ phủ kín kết hợp trồng cây, vừa tăng cảm giác riêng tư vừa góp phần che nắng hắt, giảm nóng cho không gian bên trong.
Mặt tiền được bố trí hệ lam gỗ phủ kín kết hợp trồng cây, vừa tăng cảm giác riêng tư vừa góp phần che nắng hắt, giảm nóng cho không gian bên trong.
Văn phòng làm việc tiếp cận bằng lối tam cấp và sảnh phía trước để lên tầng một.
Văn phòng làm việc tiếp cận bằng lối tam cấp và sảnh phía trước để lên tầng một.
Không gian ở đi lối riêng xuống tầng bán hầm về phía sau, có hệ thống thang máy và thang bộ lên tầng 2. Việc bố trí tách hai lối giao thông riêng biệt giúp gia chủ đảm bảo sự riêng tư và thuận tiện cho cả không gian văn phòng làm việc và nhà ở.
Không gian ở đi lối riêng xuống tầng bán hầm về phía sau, có hệ thống thang máy và thang bộ lên tầng 2. Việc bố trí tách hai lối giao thông riêng biệt giúp gia chủ đảm bảo sự riêng tư và thuận tiện cho cả không gian văn phòng làm việc và nhà ở.
Mặt cắt công trình.
Mặt cắt công trình.
Tầng một là văn phòng làm việc, tách biệt với khu sinh hoạt của gia chủ.
Tầng một là văn phòng làm việc, tách biệt với khu sinh hoạt của gia chủ.
Tầng hai là không gian sinh hoạt chung gồm phòng bếp – ăn và khu tiếp khách.
Tầng hai là không gian sinh hoạt chung gồm phòng bếp – ăn và khu tiếp khách.
Không gian sinh hoạt chung bố trí liên thông, không sử dụng vách ngăn để tạo cảm giác thoáng rộng.
Không gian sinh hoạt chung bố trí liên thông, không sử dụng vách ngăn để tạo cảm giác thoáng rộng.
Nội thất mang phong cách tối giản với tone chủ đạo màu be nhẹ nhàng, nhấn nhá màu đen của khối cầu thang và màu lam gỗ.
Nội thất mang phong cách tối giản với tone chủ đạo màu be nhẹ nhàng, nhấn nhá màu đen của khối cầu thang và màu lam gỗ.
Cầu thang thay đổi linh hoạt phù hợp cho từng tầng sử dụng. Từ tầng 2 lên tầng 3 là vế thang thẳng bắt đầu từ sảnh bước vào, không ảnh hưởng tới sinh hoạt của phòng bếp ăn và khách bên trong.
Cầu thang từ tầng 3 lên sân thượng được chuyển vào nằm chính giữa nhà, giúp hai phòng ngủ tiếp cận dễ dàng và kết hợp với giếng trời đưa ánh sáng, làm thông thoáng khu bếp bên dưới.
Cầu thang thay đổi linh hoạt phù hợp cho từng tầng sử dụng. Từ tầng 2 lên tầng 3 là vế thang thẳng bắt đầu từ sảnh bước vào, không ảnh hưởng tới sinh hoạt của phòng bếp ăn và khách bên trong.
Cầu thang từ tầng 3 lên sân thượng được chuyển vào nằm chính giữa nhà, giúp hai phòng ngủ tiếp cận dễ dàng và kết hợp với giếng trời đưa ánh sáng, làm thông thoáng khu bếp bên dưới.
Phòng ngủ được bố trí ở các tầng cao nhằm tăng yếu tố riêng tư.
Phòng ngủ được bố trí ở các tầng cao nhằm tăng yếu tố riêng tư.
Các phòng ngủ đều có ban công hoặc cửa sổ thoáng, tối ưu nguồn ánh sáng tự nhiên và tăng đối lưu không khí.
Các phòng ngủ đều có ban công hoặc cửa sổ thoáng, tối ưu nguồn ánh sáng tự nhiên và tăng đối lưu không khí.
Phòng vệ sinh có cửa sổ thoáng, kết hợp khu tắm đứng có vách lửng giúp tối ưu không gian.
Phòng vệ sinh có cửa sổ thoáng, kết hợp khu tắm đứng có vách lửng giúp tối ưu không gian.
Khu thờ cúng được bố trí trang trọng trên tầng thượng, hướng tầm nhìn ra sân vườn phía trước.
Khu thờ cúng được bố trí trang trọng trên tầng thượng, hướng tầm nhìn ra sân vườn phía trước.
Sân thượng như trung tâm thư giãn kết nối của khối nhà ở với ngoài trời. Khu vực này được thiết kế nhiều mảng xanh, sân rải sỏi, bục ngồi bằng gỗ tạo cảm giác thư giãn.
Hệ lam nhựa giả gỗ giúp làm giảm đi lượng nắng tác động xuống nền nhà. Chi tiết này cũng đóng vai trò trang trí với loạt ô trống kích thước khác nhau, tạo ra các khung hình nhìn lên bầu trời giống những bức tranh được đóng khung.
Sân thượng như trung tâm thư giãn kết nối của khối nhà ở với ngoài trời. Khu vực này được thiết kế nhiều mảng xanh, sân rải sỏi, bục ngồi bằng gỗ tạo cảm giác thư giãn.
Hệ lam nhựa giả gỗ giúp làm giảm đi lượng nắng tác động xuống nền nhà. Chi tiết này cũng đóng vai trò trang trí với loạt ô trống kích thước khác nhau, tạo ra các khung hình nhìn lên bầu trời giống những bức tranh được đóng khung.
Mặt bằng bố trí các tầng.
Mặt bằng bố trí các tầng.
Thu Hương
Thiết kế: Story Architecture
Ảnh: Minq Bui
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-pho-phan-luong-di-chuyen-de-o-kinh-doanh-4879335.html
Thông tin này được nêu trong nghị quyết của HĐQT CEO Group vừa công bố. Công ty cổ phần Phát triển Khu công nghiệp CEO có vốn điều lệ 450 tỷ đồng, trong đó, CEO Group góp 99%. Tổng giám đốc CEO Group Cao Văn Kiên cũng là người đại diện pháp luật tại công ty mới được thành lập.
Tham vọng lấn sân sang mảng bất động sản khu công nghiệp từng được Chủ tịch CEO Group Đoàn Văn Bình đề cập vài năm trước. Công ty này cũng mong muốn làm chủ đầu tư của ít nhất một dự án bất động sản khu công nghiệp.
Thời gian qua, nhiều doanh nghiệp địa ốc trong nước cũng có xu hướng thành lập hoặc bày tỏ mong muốn phát triển thêm mảng bất động sản khu công nghiệp. Lĩnh vực này tiếp tục diễn biến thuận lợi từ đầu năm đến nay.
Theo thống kê của đơn vị chuyên cung cấp dịch vụ về tư vấn, quản lý đầu tư CBRE, riêng tại phía Bắc trong quý I, giá thuê đất công nghiệp tại các thị trường cấp 1 như Hà Nội, Hải Phòng, Bắc Ninh, Hưng Yên, Hải Dương tăng 3,7% so với cùng kỳ, đạt trung bình 139 USD mỗi m2. Đà tăng này tập trung ở các khu công nghiệp có mức lấp đầy tốt khiến chủ đầu tư điều chỉnh giá thuê.
CEO Group thành lập từ năm 2001, hiện kinh doanh trong 3 lĩnh vực chính gồm bất động sản, xây dựng, dịch vụ. Cả năm nay, công ty đặt kế hoạch doanh thu hợp nhất đạt trên 1.540 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 182 tỷ đồng. Hai mục tiêu này đều tăng 10% so với năm 2024.
Công ty này cũng có kế hoạch tập trung hoàn thành các thủ tục pháp lý, thi công và sớm đưa vào kinh doanh khi đủ điều kiện đối với các dự án trọng điểm gồm Sonasea Residences (Phú Quốc), CEOHomes Hana Garden tại Mê Linh (Hà Nội), Sonasea Vân Đồn Habor City (Quảng Ninh) và Sonasea Premier (Nha Trang).
Quý I/2025, CEO Group đạt doanh thu 343 tỷ, lãi ròng khoảng 56 tỷ. Như vậy sau 3 tháng, công ty đã hoàn thành lần lượt 22% và 31% kế hoạch cả năm.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ceo-group-lap-cong-ty-bat-dong-san-khu-cong-nghiep-4891210.html
Bất động sản tại Cửa Lò đang hưởng lợi nhờ hạ tầng và du lịch phát triển. Trong đó, tổ hợp khu căn hộ Pearl Residence nổi bật với những sản phẩm cao cấp cùng hệ tiện ích, dịch vụ đa dạng, pháp lý sở hữu lâu dài. Dự án hướng tới không gian hiện đại, vừa thích hợp an cư, vừa đáp ứng nhu cầu đầu tư, kinh doanh dịch vụ lưu trú.
Pearl Residence sở hữu vị trí đẹp bên bờ biển. Ảnh: CĐT
Tọa lạc tại trung tâm Cửa Lò, Pearl Residence sở hữu vị trí sát bãi biển với 3 mặt tiền thoáng rộng. Tầm nhìn toàn cảnh panorama hướng biển cho phép chủ nhân căn hộ ngắm nhìn biển cả và một phần toàn cảnh thành phố. Tổ hợp căn hộ có quy mô 17 tầng, mỗi tầng 6 căn.
Chủ đầu tư phát triển hệ tiện ích khép kín, từ vườn thiền, không gian sinh hoạt cộng đồng đến hệ thống an ninh và dịch vụ quản lý chuyên nghiệp, đáp ứng nhu cầu của cư dân mọi lứa tuổi.
Bên cạnh đó, trung tâm thương mại tại khối đế còn góp phần tạo lực đẩy cho thuê và kinh doanh dịch vụ lưu trú. Chỉ trong vài bước chân, các nhu cầu đều được đáp ứng từ nhà hàng, quán cà phê, đến khu mua sắm, vui chơi, giải trí.
Pearl Residence được quản lý vận hành bởi Savills Việt Nam, trong đó tập trung vào tối ưu hiệu quả sử dụng năng lượng, đề cao an ninh an toàn, gắn kết cộng đồng, mang tới trải nghiệm cao cấp cho cư dân và góp phần nâng cao giá trị đầu tư cho chủ sở hữu.
Pearl Residence đáp ứng nhu cầu ở và kinh doanh. Ảnh: CĐT
Kết hợp tiềm năng phát triển của bất động sản du lịch, nghỉ dưỡng cùng lợi thế pháp lý sở hữu lâu dài, các căn hộ Pearl Residence được kỳ vọng là điểm sáng trên thị trường bất động sản Cửa Lò.
“Trong bối cảnh quỹ đất ven biển Cửa Lò ngày càng khan hiếm, Pearl Residence sẽ là tài sản bền vững, tiềm năng sinh lời cao cho chủ đầu tư khi du lịch Cửa Lò phát triển trong tương lai”, đại diện chủ đầu tư cho biết.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/diem-cong-can-ho-bien-pearl-residence-tai-cua-lo-4890662.html
Trung tâm Phát triển Quỹ đất huyện Thạch Thất cùng Công ty Đấu giá Hợp danh số 5 – Quốc gia vừa tổ chức phiên đấu giá 24 thửa đất (ký hiệu BP01) tại thôn Bình Xá, xã Quang Trung. Tổng diện tích 24 thửa gần 2.000 m2, bình quân 84 m2 một lô.
Các lô này từng được huyện bán đấu giá trong phiên có tổng 28 thửa vào tháng 12/2024. Tuy nhiên, hết hạn nộp tiền, chỉ có 4 lô được hoàn thành nghĩa vụ tài chính, 85% lô còn lại bị bỏ cọc, gồm cả thửa đất được trả cao nhất (ký hiệu A-05), lên tới 185 triệu đồng một m2. Nhiều lô khác trúng ở ngưỡng 128-160 triệu đồng một m2 cũng không được khách trúng nộp tiền.
Tại phiên đấu giá lại ngày 25/5, mức khởi điểm của 24 thửa đất đã tăng khoảng 2,7 lần. Phiên đấu tổ chức nhiều vòng, thu hút hơn 360 khách hàng với gần 1.900 hồ sơ tham gia. Tỷ lệ này tương đương một lô có 79 hồ sơ quan tâm, tăng mạnh so với phiên cuối năm ngoái.
Sau 5 vòng đấu, cả 24 lô đất được bán thành công. Trong đó, thửa đất A-05 vẫn trúng cao nhất, đạt gần 181 triệu đồng một m2, giảm nhẹ so với cuối năm ngoái. Nhà đầu tư sẽ phải trả tổng hơn 21 tỷ đồng cho lô này.
Các lô xung quanh cũng ghi nhận giá trúng vượt trăm triệu đồng một m2, dao động 100-165 triệu đồng. Thửa trúng thấp nhất đạt 70,4 triệu đồng một m2, cũng gấp 6,7 lần khởi điểm.
Khu đấu giá thôn Bình Xá, xã Bình Phú, huyện Thạch Thất giáp Tỉnh lộ 419. Ảnh: Anh Tú
Ông Phùng Khắc Sơn, Phó chủ tịch UBND huyện, cho biết khu đất đấu giá thôn Bình Xá có tiềm năng lớn để phát triển dịch vụ, thương mại bởi vị trí giáp Tỉnh lộ 419, gần trường Đại học Công nghiệp Việt Hung. Theo quy hoạch, xã Bình Phú sẽ giáp với khu vực phát triển thành phố phía Tây và Khu đô thị sinh thái Quốc Oai với hệ thống cụm Bệnh viện Mắt, Bệnh viện Tim Hà Nội và Bệnh viện Xanhpon 2.
Theo ghi nhận của VnExpress, giá một số nhà đất mặt đường Tỉnh lộ 419 được chào đến 150-170 triệu đồng một m2. Một số người dân cùng xã Bình Phú cho biết đất mặt đường có nhiều lợi thế kinh doanh, đầu tư nên mức trúng ở ngưỡng chấp nhận được.
Hoạt động đấu giá đất nóng lên trong 4 tháng cuối năm ngoái, tập trung tại các huyện ven Hà Nội, sau đó lan sang một số tỉnh xung quanh. Giá trúng đã liên tiếp thiết lập kỷ lục mới nhiều khu đất trên 100 triệu đồng một m2. Nhiều hội nhóm, môi giới cũng đã tham gia và rao bán chênh hàng trăm triệu một lô ngay sau khi kết thúc đấu giá.
Tuy nhiên, việc này cũng bộc lộ nhiều bất thường, phổ biến là tình trạng trả giá cao rồi bỏ cọc. Theo các chuyên gia, bỏ cọc đấu giá đất là “chiêu bài” không mới, song tạo nhiều hệ lụy khiến thị trường bất ổn.
Ba tháng đầu năm, Hà Nội đạt 34% chỉ tiêu thu từ đấu giá quyền sử dụng đất năm nay với 6.860 tỷ đồng. Năm 2024, thành phố cũng đạt hơn 74% chỉ tiêu, thu được gần 18.600 tỷ đồng từ đấu giá đất, tính đến cuối tháng 11.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/huyen-thach-that-dau-gia-lai-lo-dat-185-trieu-dong-mot-m2-bi-bo-coc-4890905.html
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác

Sự kiện diễn ra tại Bangkok (Thái Lan), tối ngày 11/12, quy tụ hàng trăm khách mời. Chương trình nhằm tôn vinh những doanh nghiệp tiên phong, những dự án dẫn dắt xu hướng, kiến tạo diện mạo mới cho thị trường bất động sản khu vực.
Giải thưởng năm nay trải rộng trên nhiều hạng mục, chú trọng các tiêu chí như tăng trưởng bền vững, khả năng đổi mới sáng tạo, năng lực phát triển dự án và mức độ đóng góp cho xã hội, cộng đồng…
Vượt qua các tiêu chí đánh giá của hội đồng thẩm định quốc tế, Tập đoàn Khải Hoàn Land được vinh danh Nhà phát triển bất động sản đột phá Đông Nam Á năm 2025 (Breakthrough Residential Developer Southeast Asia 2025) nhờ những đóng góp tích cực cho thị trường và cộng đồng.
Doanh nghiệp được vinh danh Nhà phát triển Bất động sản đột phá Đông Nam Á 2025. Ảnh: Khải Hoàn Land
Gần 20 năm phát triển, Khải Hoàn Land dần khẳng định vị thế một thương hiệu bất động sản uy tín, đối tác chiến lược đồng hành cùng loạt tập đoàn lớn như Vinhomes, T&T Group, Five Star Group, GS E&C, Masterise Homes, Keppel, VinaCapital, CapitaLand, Khang Điền, Sơn Kim Land… triển khai thành công nhiều dự án quy mô trên khắp cả nước.
Với chiến lược bền vững cộng hưởng đà phục hồi chung của thị trường, năm 2025, doanh nghiệp ghi nhận kết quả doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng vượt bậc. Tập đoàn hoàn thành chỉ tiêu cả năm sau 9 tháng hoạt động.
Trong năm, dự án Khải Hoàn Prime do tập đoàn phát triển đã hoàn thành nghĩa vụ thuế, sắp tiến tới ký hợp đồng mua bán. Dự án đã xây đến tầng 11 và đang được đẩy nhanh tiến độ thi công, với tốc độ trung bình 8-10 ngày hoàn thiện một sàn cho cả ba tháp, đảm bảo về đích đúng hạn trong quý I/2027.
Khải Hoàn Prime là dự án chủ lực trong năm của tập đoàn. Ảnh: Khải Hoàn Land
Bên cạnh đó, tập toàn tiếp tục mở rộng quỹ đất tại các tỉnh, thành có khả năng tăng trưởng cao và hạ tầng được đầu tư đồng bộ. Những dự án nằm trong quỹ đất đang sở hữu cũng được đẩy nhanh tiến độ pháp lý, để sớm ra mắt thời gian tới.
Hai thành viên của tập đoàn là Khải Minh Land và Solution tiếp tục phát triển mảng môi giới bất động sản. Các doanh nghiệp tăng cường quan hệ hợp tác, tham gia phân phối và giành được nhiều thành tích tại các dự án như Orchard Heights – Orchard Grand và Orchard Mansion của Sycamore, Lumiere Midtown, The Privé, dự án SpringVille, tháp Cove & Lagoon của Eaton Park, Gladia By The Waters…
Song song đó, Khải Hoàn Land tích cực triển khai các chương trình vì cộng đồng như trao quà Tết cho các hoàn cảnh khó khăn, hiến máu nhân đạo, trao tặng ghế đá danh ngôn, tủ sách Khải Hoàn, tổ chức hành trình xanh Khải Hoàn Land cùng nhiều hoạt động hỗ trợ đồng bào chịu ảnh hưởng thiên tai, lũ lụt…
Danh hiệu Nhà phát triển bất động sản đột phá Đông Nam Á năm 2025 tiếp nối chuỗi giải thưởng của tập đoàn trong năm nay như Nhà phát triển bất động sản tốt nhất miền Nam năm 2025 (Dot Property Awards), Nơi làm việc tốt nhất Châu Á 2025 (HR Asia Awards). Theo đại diện Khải Hoàn Land, đây là sự ghi nhận nỗ lực của tập thể, đồng thời khẳng định chiến lược phát triển dài hạn của tập đoàn, qua đó góp phần thúc đẩy thị trường phát triển toàn diện và bền vững.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/khai-hoan-land-nhan-giai-thuong-bat-dong-san-dong-nam-a-4992683.html

Cấu trúc “đô thị nén” là rào cản
Tại tọa đàm “Hoàn thiện hạ tầng, kết nối giao thông tích hợp và liền mạch” diễn ra chiều 9/12, TS Nguyễn Trí Hiếu đã chỉ ra một nghịch lý đáng suy ngẫm của giao thông đô thị Việt Nam: Dù có những “động mạch chủ” là các tuyến metro hiện đại, nhưng lại thiếu trầm trọng những “mao mạch” dẫn máu – chính là sự kết nối từ ngõ hẻm đến nhà ga.
Giải thích cụ thể hơn, chuyên gia giải thích nếu người dân phải đi bộ quá 10-15 phút từ nhà ra trạm xe bus hoặc ga metro trong điều kiện vỉa hè bị lấn chiếm và thời tiết nhiệt đới nắng nóng, họ sẽ quay lại với xe máy cá nhân. Trong khi đó, theo các nghiên cứu đô thị học, phần lớn người dân Hà Nội và TPHCM sinh sống trong các mạng lưới hẻm và ngõ phố khiến xe bus hay xe trung chuyển khó tiếp cận.
Nêu giải pháp, chuyên gia gợi ý một số kinh nghiệm của Bangkok (Thái Lan) như mô hình chính quy hóa “xe ôm” thành hệ thống trung chuyển, có thể áp dụng tại Việt Nam bằng việc tích hợp lực lượng xe công nghệ vào mạng lưới giao thông công cộng.
Hoặc áp dụng mô hình TOD phiên bản Việt: Thay vì chỉ xây cao ốc quanh ga metro thì ưu tiên ngân sách cải tạo vỉa hè và làm mái che đi bộ trong bán kính 500m quanh các nhà ga để khuyến khích người dân đi bộ.
Quan điểm này cũng từng được TSKH. KTS Ngô Viết Nam Sơn đưa ra trong một hội thảo hồi giữa tháng 11 vừa qua. Trong 10 vấn đề trọng tâm khi phát triển TOD, ông Nam Sơn nhấn mạnh đến việc hình thành một hệ sinh thái TOD đầy đủ cho mọi đối tượng.
Hệ sinh thái này phải đảm bảo tính thuận tiện trong sử dụng, từ thay đổi thói quen di chuyển của người dân như ưu tiên đi bộ, cho đến việc hoàn thiện các điều kiện sống phù hợp, gồm mạng lưới dịch vụ thương mại, chức năng kết nối (đường đi bộ)… Nói một cách đơn giản, khi người dân bước ra khỏi cửa, đi bộ xuống nhà ga thì xung quanh đó là bệnh viện, khu mua sắm, cửa hàng tiện ích đẩy đủ, đáp ứng mọi nhu cầu sinh sống.
TPHCM khởi công metro số 2 vào tháng 1/2026
Ở vai trò đơn vị quản lý, bà Nguyễn Thị Dạ Thảo, Trưởng phòng Quản lý đường sắt đô thị (Sở Xây dựng TPHCM), cho biết đến năm 2035, thành phố đặt mục tiêu phát triển khoảng 355km metro, đóng vai trò là hệ thống “xương sống” cho chiến lược TOD.
Trong giai đoạn 5 năm đầu, thành phố sẽ tập trung phát triển TOD tại 11 vị trí thí điểm xung quanh các nhà ga metro và các tuyến đường vành đai chính, nhằm tạo ra các khu vực đô thị tích hợp, đa chức năng.
Một trong những khía cạnh đột phá nhất là việc khai thác quỹ đất gần các ga metro và các trục giao thông lớn để tạo nguồn thu cho ngân sách, tái đầu tư cho hạ tầng. Vào đầu tháng 1/2026, thành phố dự kiến khởi công tuyến metro số 2 (Bến Thành – Tham Lương) sau khi đã vận hành thành công tuyến metro số 1 (Bến Thành – Suối Tiên).
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/metro-gap-kho-vi-ngo-hem-de-xuat-bien-xe-om-thanh-phuong-tien-cong-cong-20251209201958899.htm

Sáng 8/12, Bộ trưởng Tài chính Nguyễn Văn Thắng thừa ủy quyền Thủ tướng trình Quốc hội dự thảo Nghị quyết mở rộng áp dụng chính sách đặc thù gỡ khó với các dự án đất đai trong kết luận thanh tra, kiểm tra, bản án tại TP HCM, TP Đà Nẵng và tỉnh Khánh Hòa (Nghị quyết 170).
Theo tờ trình, Chính phủ cho biết đến ngày 1/12, khoảng 1.759 dự án, nhà đất tại Hà Nội, TP HCM, Đà Nẵng, Khánh Hòa và Tây Ninh đã được xử lý. Con số này chiếm tỷ lệ hơn 81,3%. Nhờ đó, hơn 6.000 ha đất được đưa vào sử dụng. Tổng vốn đầu tư của các dự án này khoảng 220.433 tỷ đồng. Với 402 dự án, cơ sở nhà đất còn lại, các địa phương đang tích cực xử lý.
Bộ trưởng Nguyễn Văn Thắng cho rằng kết quả này cho thấy việc tháo gỡ vướng mắc cho các dự án đã có kết luận thanh tra, kiểm tra, bản án góp phần khơi thông nguồn lực thúc đẩy phát triển kinh tế và chống lãng phí.
Bộ trưởng Tài chính Nguyễn Văn Thắng tại phiên họp sáng 8/12. Ảnh: Media Quốc hội
Ông nói thêm trong quá trình thực hiện, TP Đà Nẵng và Khánh Hòa đề xuất gỡ vướng cho 230 dự án, đất đai có tình huống pháp lý tương tự. Khoảng 1.104 dự án cũng được Ban chỉ đạo về giải quyết các vấn đề khó khăn dự án tồn đọng đề nghị tháo gỡ. Vướng mắc chủ yếu của số dự án này liên quan tới định giá đất, khó khăn trong lựa chọn đơn vị tư vấn xác định lại giá đất và điều chỉnh quy hoạch sử dụng đất quốc gia chậm được thông qua. Do đó, Chính phủ đề xuất mở rộng diện dự án được gỡ vướng trên phạm vi toàn quốc.
Tuy nhiên, Chính phủ đề xuất chỉ xử lý các sai phạm đất đai đã được xác định trong kết luận thanh tra, bản án trước ngày dự thảo nghị quyết này có hiệu lực. Việc này nhằm tránh phải tiếp tục các sai phạm mới phát sinh. Nhà chức trách cũng đề nghị được chủ động ban hành danh mục và mốc thời gian thực hiện cho các dự án.
Thẩm tra nội dung này, Chủ nhiệm Ủy ban Kinh tế và Tài chính Phan Văn Mãi đề nghị làm rõ việc chỉ xử lý các sai phạm đất đai đã có trong kết luận thanh, kiểm tra và bản án trước ngày dự thảo nghị quyết có hiệu lực. Ngoài ra, Chính phủ cũng cần chịu trách nhiệm về tính chính xác của danh mục các dự án, đất đai cần tháo gỡ.
Dự thảo nghị quyết này dự kiến được Quốc hội biểu quyết thông qua chiều 11/12.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/chinh-phu-thao-go-hon-1-700-du-an-nha-dat-ton-dong-4991056.html

Căn nhà nằm ở cuối một con ngõ nhỏ tại Seoul (Hàn Quốc), được xây trên khu đất hình tam giác, diện tích chưa tới 60 m2. Hai cạnh đất giáp cầu thang ngoài dẫn lên khu đất cao hơn, khiến mặt phía nam bị che khuất, hạn chế khả năng đón nắng. Ngoài ra, nếu mở cửa sổ hướng ra đường, tầm nhìn dễ bị trùng với nhà đối diện. Vị trí sâu trong hẻm nhỏ cũng gây nhiều khó khăn trong quá trình thi công.
Căn nhà nằm ở cuối một con ngõ nhỏ tại Seoul (Hàn Quốc), được xây trên khu đất hình tam giác, diện tích chưa tới 60 m2. Hai cạnh đất giáp cầu thang ngoài dẫn lên khu đất cao hơn, khiến mặt phía nam bị che khuất, hạn chế khả năng đón nắng. Ngoài ra, nếu mở cửa sổ hướng ra đường, tầm nhìn dễ bị trùng với nhà đối diện. Vị trí sâu trong hẻm nhỏ cũng gây nhiều khó khăn trong quá trình thi công.
Chủ nhà chọn mảnh đất vì bị thu hút bởi hình dạng bất thường, không gian nhỏ gọn và sự riêng tư do địa hình tạo ra.
Nhu cầu gia chủ đặt ra là tạo một không gian biệt lập, phục vụ cho công việc sáng tạo, ưu tiên sự tập trung và yên tĩnh. Đáp ứng yêu cầu đó, nhóm thiết kế đã triển khai ý tưởng “xếp lớp không gian” (layering).
Chủ nhà chọn mảnh đất vì bị thu hút bởi hình dạng bất thường, không gian nhỏ gọn và sự riêng tư do địa hình tạo ra.
Nhu cầu gia chủ đặt ra là tạo một không gian biệt lập, phục vụ cho công việc sáng tạo, ưu tiên sự tập trung và yên tĩnh. Đáp ứng yêu cầu đó, nhóm thiết kế đã triển khai ý tưởng “xếp lớp không gian” (layering).
Công trình cao 3 tầng, chia thành 7 tầng lệch với diện tích sàn khoảng 33 m2 mỗi tầng, tạo sự kết nối liên tục theo chiều dọc. Cầu thang trở thành trục chính định hình không gian, mỗi tầng lệch vừa phân tách chức năng, vừa đảm bảo tính liên thông. Tầng hầm và trệt có lối vào riêng biệt.
Công trình cao 3 tầng, chia thành 7 tầng lệch với diện tích sàn khoảng 33 m2 mỗi tầng, tạo sự kết nối liên tục theo chiều dọc. Cầu thang trở thành trục chính định hình không gian, mỗi tầng lệch vừa phân tách chức năng, vừa đảm bảo tính liên thông. Tầng hầm và trệt có lối vào riêng biệt.
Bên ngoài, công trình được bao bọc bằng gạch đỏ, đóng kín như một khối nhà kiên cố. Mặt tiền chỉ có một khe cửa sổ đứng xuyên suốt ba tầng, giúp đưa ánh sáng vào sâu bên trong.
Bên ngoài, công trình được bao bọc bằng gạch đỏ, đóng kín như một khối nhà kiên cố. Mặt tiền chỉ có một khe cửa sổ đứng xuyên suốt ba tầng, giúp đưa ánh sáng vào sâu bên trong.
Lớp vỏ gạch đỏ được xử lý thủ công tỉ mỉ, uốn cong quanh các góc bo tròn tại lối vào, thể hiện kỹ thuật thi công cao.
Lớp vỏ gạch đỏ được xử lý thủ công tỉ mỉ, uốn cong quanh các góc bo tròn tại lối vào, thể hiện kỹ thuật thi công cao.
Gạch được đặt ngang ở phần giữa tường, dựng đứng ở chân tường, tạo nên các lớp nhịp điệu rõ ràng trên một mặt phẳng lớn. Cách xử lý này giúp công trình dù kín hoàn toàn vẫn không gây cảm giác nặng nề, đồng thời tăng hiệu ứng ánh sáng và bóng đổ tự nhiên theo từng thời điểm trong ngày.
Gạch được đặt ngang ở phần giữa tường, dựng đứng ở chân tường, tạo nên các lớp nhịp điệu rõ ràng trên một mặt phẳng lớn. Cách xử lý này giúp công trình dù kín hoàn toàn vẫn không gây cảm giác nặng nề, đồng thời tăng hiệu ứng ánh sáng và bóng đổ tự nhiên theo từng thời điểm trong ngày.
Không gian cao nhất được sử dụng làm xưởng vẽ, nơi riêng tư, yên tĩnh cho hoạt động sáng tạo.
Không gian cao nhất được sử dụng làm xưởng vẽ, nơi riêng tư, yên tĩnh cho hoạt động sáng tạo.
Dù khép kín, công trình vẫn đón ánh sáng tự nhiên nhờ khoảng thông tầng nhỏ trên mái.
Dù khép kín, công trình vẫn đón ánh sáng tự nhiên nhờ khoảng thông tầng nhỏ trên mái.
Bàn ăn tích hợp với hệ tủ bếp, thiết kế hình học tối giản, sử dụng mặt thép không gỉ kết hợp gỗ sáng màu tạo điểm nhấn. Tổng thể không gian sử dụng vật liệu đồng nhất là gỗ sáng màu từ trần, tường đến tủ bếp và sàn, mang lại hiệu ứng thị giác liền mạch, tăng cảm giác rộng thoáng cho không gian nhỏ.
Bàn ăn tích hợp với hệ tủ bếp, thiết kế hình học tối giản, sử dụng mặt thép không gỉ kết hợp gỗ sáng màu tạo điểm nhấn. Tổng thể không gian sử dụng vật liệu đồng nhất là gỗ sáng màu từ trần, tường đến tủ bếp và sàn, mang lại hiệu ứng thị giác liền mạch, tăng cảm giác rộng thoáng cho không gian nhỏ.
Quầy bếp tích hợp tủ âm tường, thiết kế tối giản. Cánh tủ không tay nắm tạo mặt phẳng liền lạc, ẩn giấu các khoang lưu trữ phía sau lớp gỗ.
Quầy bếp tích hợp tủ âm tường, thiết kế tối giản. Cánh tủ không tay nắm tạo mặt phẳng liền lạc, ẩn giấu các khoang lưu trữ phía sau lớp gỗ.
Cầu thang sử dụng thép sơn đen dạng ziczac, bám sát tường gỗ, tối giản chi tiết để nhường chỗ cho không gian bên dưới. Dãy hộc tủ âm dưới bệ sàn tận dụng tối đa diện tích lưu trữ.
Cầu thang sử dụng thép sơn đen dạng ziczac, bám sát tường gỗ, tối giản chi tiết để nhường chỗ cho không gian bên dưới. Dãy hộc tủ âm dưới bệ sàn tận dụng tối đa diện tích lưu trữ.
Hành lang lệch tầng với ánh sáng hắt trần và tường gỗ đồng bộ tạo cảm giác dẫn dắt mềm mại, gọn gàng.
Hành lang lệch tầng với ánh sáng hắt trần và tường gỗ đồng bộ tạo cảm giác dẫn dắt mềm mại, gọn gàng.
Bích Phương (theo Atelier-itch)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/xay-nha-lech-tang-tren-manh-dat-hinh-tam-giac-60-m2-4963042.html

Tại họp báo chiều 11/12, ông Huỳnh Lê Công Trường, Phó trưởng phòng Kiểm tra chuyên ngành, Sở Xây dựng TP HCM, cho biết thời gian qua đã tiếp nhận nhiều phản ánh về việc môi giới bất động sản rao bán và huy động vốn tại các dự án chưa hoàn tất thủ tục pháp lý. Lực lượng chức năng đã ghi nhận tình trạng nhận cọc, giữ chỗ dưới nhiều hình thức dù các dự án chưa được phép mở bán nhà ở hình thành trong tương lai.
Các dự án được nêu gồm cao ốc An Khang (A&K Tower) của OBC Holdings tại phường An Phú; The Emerald Garden View của Tập đoàn Lê Phong tại phường Thuận An.
Đến nay, các dự án trên vẫn chưa được Sở Xây dựng TP HCM hoặc Sở Xây dựng tỉnh Bình Dương trước đây xác nhận đủ điều kiện bán nhà. Dù vậy Sở đã nhận được phản ánh việc nhiều nhân viên môi giới bất động sản của các sàn giao dịch tổ chức chào bán, nhận cọc giữ chỗ, hợp tác góp vốn với các dự án này.
Trước thực trạng trên, Sở Xây dựng TP HCM gửi thông báo đến các doanh nghiệp bất động sản, yêu cầu chấp hành đúng quy định pháp luật. Cơ quan này cho biết việc nhận cọc, chào bán hay huy động vốn khi dự án chưa đủ điều kiện là hành vi vi phạm.
Trong thời gian tới, Sở sẽ phối hợp các sở ngành và UBND cấp xã kiểm tra hoạt động môi giới, thu thập hồ sơ liên quan và xử lý nếu phát hiện sai phạm. Danh sách các dự án chưa đủ điều kiện mở bán cũng sẽ được cập nhật để người dân dễ theo dõi.
Ngoài ra, các doanh nghiệp phải công khai thông tin dự án trước khi đưa vào kinh doanh và thông báo tình trạng giao dịch ngay khi phát sinh. Chủ đầu tư không được ủy quyền cho bên thứ ba ký hợp đồng đặt cọc, mua bán hay cho thuê mua. Trước khi mở bán nhà ở hình thành trong tương lai, chủ đầu tư phải gửi hồ sơ để cơ quan chức năng xác nhận đủ điều kiện.
Hiện nay mức phạt cho chủ đầu tư đưa nhà ở, công trình xây dựng hình thành trong tương lai vào kinh doanh nhưng không đủ điều kiện theo quy định là từ 400-600 triệu đồng. Tại dự thảo nghị định quy định xử phạt vi phạm hành chính về xây dựng, Bộ Xây dựng đề xuất mức phạt tiền cho hành vi này lên từ 800 triệu đến 1 tỷ đồng để tăng tính răn đe.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/so-xay-dung-tp-hcm-canh-bao-loat-du-an-rao-ban-lua-non-4992820.html

Sáng 8/12, Bộ trưởng Tài chính Nguyễn Văn Thắng thừa ủy quyền Thủ tướng trình Quốc hội dự thảo Nghị quyết thí điểm một số cơ chế đặc thù thực hiện các dự án lớn ở Thủ đô.
Chính phủ cho biết việc cải tạo chung cư cũ, chỉnh trang đô thị còn nhiều bất cập, chậm trễ, ảnh hưởng an toàn, đời sống của người dân. Để tháo gỡ điểm nghẽn này, cơ quan soạn thảo đề xuất Hà Nội được quyết định biện pháp cưỡng chế phá dỡ khi trên 75% chủ nhà, chủ đất đồng ý, tương đương ít nhất 75% diện tích đất ở khu vực cải tạo.
Theo Luật Nhà ở 2023, dự án cải tạo chung cư xuống cấp chỉ được thực hiện khi 80% chủ nhà, chủ đất đồng ý với phương án bồi thường, tái định cư, phương án xây dựng lại. Với chung cư nguy hiểm cấp D (hư hỏng nặng, mất an toàn, có nguy cơ sập đổ), UBND tỉnh có thể quyết định theo phương án tối ưu.
Thực tế, việc đạt tỷ lệ đồng thuận gần như tuyệt đối này gặp nhiều khó khăn tại các dự án xây lại chung cư cũ. Với các chủ đầu tư, họ cũng khó triển khai dự án khi mật độ xây dựng bị khống chế, không được xây quá nhiều tầng nên không đủ quỹ căn thương mại để bù đắp chi phí xây dựng, bồi thường.
Bộ trưởng Tài chính Nguyễn Văn Thắng trình dự thảo nghị quyết sáng 8/12. Ảnh: Media Quốc hội
Thẩm tra nội dung này, Chủ nhiệm Ủy ban Kinh tế và Tài chính Phan Văn Mãi cho rằng các cơ chế đặc biệt và phạm vi tác động lớn như mở rộng trường hợp thu hồi đất, giao quyền cho Hà Nội chấp thuận dự án (thay vì Quốc hội, Thủ tướng), cưỡng chế khi đạt đồng thuận 75% của chủ sở hữu… cần được đánh giá kỹ tác động để không phát sinh khiếu kiện, ảnh hưởng đến ổn định xã hội.
Từ năm 2005, Hà Nội bắt đầu cải tạo các khu chung cư cũ. Tuy nhiên, đến giữa năm ngoái, thành phố mới có 19 dự án hoàn thành, đưa vào sử dụng và tiếp tục triển khai hơn chục dự án.
Góp ý thảo luận sau đó, GS Hoàng Văn Cường, Ủy viên kiêm nhiệm Ủy ban Kinh tế và Tài chính cũng cho rằng cần “nới” quy định về cải tạo chung cư cũ. “Nếu không có cơ chế đồng thuận 75% và cho phép vượt chỉ tiêu quy hoạch, kiến trúc và dân số, thành phố sẽ khó cải tạo được các khu chung cư xuống cấp, mất an toàn”, ông nói.
Trong khi đó, ông Trịnh Xuân An, Ủy viên chuyên trách Ủy ban Quốc phòng – An ninh đề nghị giảm tỷ lệ đồng thuận xuống 50%, thay vì 75% để việc xây dựng lại chung cư cũ khả thi hơn.
Tương tự, ông Nguyễn Trúc Anh, Ủy viên Ủy ban Kinh tế và Tài chính nói mức 75% là cao, và một số nước cũng chỉ áp dụng quy định chung cư xuống cấp được xây lại khi một nửa chủ nhà đồng ý. Ông cũng đề xuất giao trách nhiệm và quyền hạn xuống cấp cơ sở (cấp xã) để thực hiện đền bù, giải phóng mặt bằng, tránh tình trạng dự án “tắc” 20 năm không giải phóng được.
Ông Trịnh Xuân An, Ủy viên chuyên trách Ủy ban Quốc phòng – An ninh nêu ý kiến tại phiên thảo luận, sáng 8/12. Ảnh: Media Quốc hội
Cũng theo dự thảo nghị quyết, Chính phủ đề nghị giao chủ đầu tư lập quy hoạch chi tiết dự án cải tạo, chỉnh trang, tái thiết khu vực đô thị. Sau đó khi phê duyệt, cơ quan quản lý được quyết định các chỉ tiêu quy hoạch, kiến trúc, dân số vượt quy định (với dự án ở khu vực nội đô lịch sử).
Để đẩy nhanh tiến độ các dự án lớn, quan trọng, dự thảo cũng quy định HĐND hoặc Chủ tịch UBND TP Hà Nội quyết định chủ trương, thay vì trình Quốc hội, Thủ tướng như hiện nay. Một số dự án thuộc nhóm này (trừ cải tạo chung cư) cũng có thể được lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư trong trường hợp đặc biệt.
Các dự án lớn, quan trọng tại Thủ đô, theo Chính phủ, gồm đầu tư công, đầu tư đối tác công – tư (PPP) hoặc dự án cần triển khai ngay theo chỉ đạo của các cấp có thẩm quyền. Nhóm này cũng gồm dự án sử dụng ngân sách địa phương, hay thuộc danh mục thu hút nhà đầu tư chiến lược cùng có tổng mức đầu tư từ 30.000 tỷ đồng trở lên; cải tạo chung cư cũ, chỉnh trang tái thiết đô thị.
Với các dự án cần triển khai theo chỉ đạo cấp có thẩm quyền, thành phố được quyết định mức bồi thường, hỗ trợ, tái định cư gấp 2 lần quy định. Dự án cũng được thực hiện các bước về quy hoạch, khởi công xây dựng đồng thời với thủ tục chấp thuận, quyết định chủ trương đầu tư.
Liên quan tới quy định tái thiết khu đô thị, GS Hoàng Văn Cường đề nghị cần quy định theo mô hình TOD, tức là bên dưới nhà cao tầng phải bố trí ga tàu điện ngầm và không gian ngầm phát triển dịch vụ.
Ông cũng cho rằng cần xem lại quy hoạch khu vực nội đô lịch sử, chỉ nên gồm những khu cần bảo tồn như các phố cổ, khu vực Ba Đình, Tây Hồ cũ. “Việc quy hoạch cả quận Hai Bà Trưng và Đống Đa cũ vào nhóm này là trói buộc thành phố và người dân, vì các khu vực này tập nhiều chung cư và nhà thấp tầng cần cải tạo”, ông Cường nêu.
Trong khi đó, ông Phan Văn Mãi cho hay khi thẩm tra một số ý kiến đề nghị cân nhắc chính sách cho phép Hà Nội được chấp thuận các dự án quy mô sử dụng đất trồng lúa từ 500 ha trở lên hoặc di dân, tái định cư 20.000-50.000 người.
Dự kiến, Quốc hội biểu quyết thông qua dự thảo nghị quyết này vào chiều 11/12.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ha-noi-co-the-pha-do-cai-tao-chung-cu-cu-neu-75-chu-nha-dong-y-4990970.html

Ngôi nhà diện tích 160 m2, tọa lạc tại TP HCM, là nơi sinh sống của gia chủ và ba thế hệ trong gia đình, được thiết kế dựa trên cảm hứng từ tình yêu đặc biệt dành cho xe Vespa cổ.
Ngôi nhà diện tích 160 m2, tọa lạc tại TP HCM, là nơi sinh sống của gia chủ và ba thế hệ trong gia đình, được thiết kế dựa trên cảm hứng từ tình yêu đặc biệt dành cho xe Vespa cổ.
Tổng thể công trình khai thác tối đa các đường cong, từ mặt đứng đến chi tiết nội thất. Tường xi măng kết hợp vật liệu gỗ giúp tạo sự cân bằng giữa thô mộc và ấm cúng. Đây cũng là giải pháp kết nối giữa cá tính gia chủ và nhu cầu sinh hoạt thực tế của đại gia đình.
Tổng thể công trình khai thác tối đa các đường cong, từ mặt đứng đến chi tiết nội thất. Tường xi măng kết hợp vật liệu gỗ giúp tạo sự cân bằng giữa thô mộc và ấm cúng. Đây cũng là giải pháp kết nối giữa cá tính gia chủ và nhu cầu sinh hoạt thực tế của đại gia đình.
Khối nhà được lùi sâu để chừa khoảng sân phía trước, là không gian trồng cây xanh và nơi trưng bày bộ sưu tập xe máy cổ.
Khối nhà được lùi sâu để chừa khoảng sân phía trước, là không gian trồng cây xanh và nơi trưng bày bộ sưu tập xe máy cổ.
Từ đây, lối vào mở ra không gian tầng trệt gồm phòng khách, bếp và khu ăn uống. Khu vực này liên thông với nhau, được KTS sử dụng sàn mở và giếng trời để tăng ánh sáng tự nhiên.
Từ đây, lối vào mở ra không gian tầng trệt gồm phòng khách, bếp và khu ăn uống. Khu vực này liên thông với nhau, được KTS sử dụng sàn mở và giếng trời để tăng ánh sáng tự nhiên.
Bếp và bàn ăn là trung tâm sinh hoạt của gia đình, được thiết kế thông tầng kịch trần để lấy sáng tự nhiên, tăng thông thoáng. Hệ trần và tủ bếp ốp gỗ cong đồng nhất, tạo điểm nhấn cho không gian.
Bếp và bàn ăn là trung tâm sinh hoạt của gia đình, được thiết kế thông tầng kịch trần để lấy sáng tự nhiên, tăng thông thoáng. Hệ trần và tủ bếp ốp gỗ cong đồng nhất, tạo điểm nhấn cho không gian.
Chiếc xe Vespa cổ màu xanh được đặt cạnh sofa như một điểm nhấn kỷ niệm của gia chủ.
Chiếc xe Vespa cổ màu xanh được đặt cạnh sofa như một điểm nhấn kỷ niệm của gia chủ.
Không gian bếp được thiết kế thông thoáng và thuận tiện cho sinh hoạt gia đình. Các hành lang, cửa sổ, ban công ở các tầng đều hướng ra không gian bếp tầng một, tạo sự kết nối trực quan giữa các thành viên.
Không gian bếp được thiết kế thông thoáng và thuận tiện cho sinh hoạt gia đình. Các hành lang, cửa sổ, ban công ở các tầng đều hướng ra không gian bếp tầng một, tạo sự kết nối trực quan giữa các thành viên.
Ánh sáng tự nhiên chiếu xuyên qua giếng trời, tạo vệt nắng rõ nét trên sàn khu vực bếp và bàn ăn. Thiết kế tường xám giúp tăng hiệu ứng tương phản, làm nổi bật chất liệu gỗ và các chi tiết nội thất.
Ánh sáng tự nhiên chiếu xuyên qua giếng trời, tạo vệt nắng rõ nét trên sàn khu vực bếp và bàn ăn. Thiết kế tường xám giúp tăng hiệu ứng tương phản, làm nổi bật chất liệu gỗ và các chi tiết nội thất.
Giếng trời kết hợp hệ cửa kính lớn giúp khu vực bếp và hành lang luôn đủ sáng.
Giếng trời kết hợp hệ cửa kính lớn giúp khu vực bếp và hành lang luôn đủ sáng.
Phòng ngủ chính sử dụng cửa kính tròn lớn nhìn ra cây xoài lâu năm được giữ lại khi xây dựng. Hình dáng khung kính mô phỏng cửa lều, gợi nhớ trải nghiệm ngủ lều ngoài trời, một trong những ký ức yêu thích của gia chủ.
Phòng ngủ chính sử dụng cửa kính tròn lớn nhìn ra cây xoài lâu năm được giữ lại khi xây dựng. Hình dáng khung kính mô phỏng cửa lều, gợi nhớ trải nghiệm ngủ lều ngoài trời, một trong những ký ức yêu thích của gia chủ.
Ban công đóng vai trò như góc thư giãn, uống cà phê và ngắm cảnh.
Ban công đóng vai trò như góc thư giãn, uống cà phê và ngắm cảnh.
Phòng vệ sinh lấy sáng tự nhiên qua hệ lam gỗ và cửa kính tròn. Không gian kết hợp cây xanh và ánh sáng gián tiếp, tạo cảm giác thoáng và gần gũi với thiên nhiên.
Phòng vệ sinh lấy sáng tự nhiên qua hệ lam gỗ và cửa kính tròn. Không gian kết hợp cây xanh và ánh sáng gián tiếp, tạo cảm giác thoáng và gần gũi với thiên nhiên.
Bích Phương
Thiết kế: Story Architecture
Ảnh: Quang Dam
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-160-m2-cho-ba-the-he-lay-cam-hung-tu-duong-cong-cua-xe-co-4962659.html

Tổ hợp gồm hai tòa tháp cao 16 và 22 tầng, là hợp phần cao tầng duy nhất tại Masteri Sky Quarter với thiết kế hiện đại và hệ tiện ích toàn diện.
Tòa đầu tiên, Sky Tower A cao 16 tầng, nằm tại khu trung tâm Wonder City, sở hữu tầm nhìn rộng hướng công viên và hồ cảnh quan. Tòa còn lại là Sky Tower B cao 22 tầng, nằm gần chuỗi công viên liên hoàn Adventure Park & Athletic Park. 2 tòa tháp nằm ở 2 phía khu đô thị, được chia tách bởi trục đại lộ Ban Mai.
Phối cảnh tòa Sky Tower A. Ảnh: Masterise Homes
Thiết kế các tòa tháp lấy cảm hứng từ ngôn ngữ kiến trúc Art Deco hiện đại với các đường thẳng, mảng kính lớn và chi tiết ánh kim, hướng đến tối ưu ánh sáng lẫn tầm nhìn. Các sản phẩm đa dạng gồm căn studio, một phòng ngủ đa năng, 2-3 phòng ngủ, hai phòng ngủ đa năng cùng căn duplex và penthouse, đáp ứng nhu cầu ở thực cũng như khai thác của nhiều nhóm khách hàng.
Từ tổ hợp căn hộ, cư dân có thể tiếp cận 4 công viên, chuỗi hạ tầng thương mại, trường học và cơ sở y tế trong vài phút di chuyển. Khu vực này dự kiến có thêm 4 tòa văn phòng và thương mại liền kề, tạo thêm nguồn tiện ích và khả năng khai thác cho thuê trong tương lai.
Tầm nhìn panorama từ bể bơi tại tòa Sky Tower A. Ảnh: Masterise Homes
Bên cạnh thiết kế, hệ tiện ích nhiều tầng tạo nên nhịp sống của Sky Tower. Cư dân có thể sử dụng toàn bộ tiện ích thuộc đại đô thị Wonder City, 69 tiện ích của Masteri Sky Quarter và các tiện ích riêng trong khuôn viên tòa tháp.
Ngoài các không gian cộng đồng tại tầng 1 như vườn cảnh quan, vườn nghệ thuật hay vườn kết nối và hệ tiện ích trong nhà, Sky Tower còn tích hợp với hệ tiện ích ngoài trời giữa tầng không. Cụ thể, tầng 3 là bể bơi Sky Pool tầm nhìn vô cực, đường chạy bộ, khu vui chơi trẻ em cùng quầy bar và khu BBQ. Các hạng mục và thiết kế không gian được sắp xếp theo nhiều lớp chức năng, nhằm tăng trải nghiệm sinh hoạt và thư giãn của cư dân.
Mỗi căn hộ được bàn giao với tiêu chuẩn hoàn thiện cao cấp. Ảnh: Masterise Homes
Các căn hộ tại dự án được bàn giao theo tiêu chuẩn hoàn thiện của Masteri Collection với vật liệu, cửa, sàn, thiết bị bếp và vệ sinh đồng bộ. Công tác vận hành do Masterise Property Management đảm nhiệm, gồm lễ tân, an ninh, cảnh quan và quản lý tài sản. Dự án được kỳ vọng góp phần mở rộng lựa chọn an cư và tạo điểm nhấn trong nguồn cung nhà ở cao cấp tại khu vực phía Tây Hà Nội.
Dự án Masteri Sky Quarter gần 13 ha do Masterise Homes phát triển tại khu đô thị Vinhomes Wonder City. Dự án thuận tiện kết nối các trục giao thông huyết mạch của khu vực như đại lộ Tây Thăng Long, vành đai 3.5, vành đai 4 cùng các cây cầu chiến lược. Từ đây, cư dân mất khoảng 15 phút để tới Tây Hồ, khu Ngoại giao đoàn hay khu vực các bộ, ban, ngành mới.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/masterise-homes-ra-mat-to-hop-can-ho-cao-tang-phia-tay-ha-noi-4992265.html

Theo dự thảo Nghị định về tiền sử dụng, thuê đất nhằm tháo gỡ vướng mắc khi triển khai Luật Đất đai.
Cụ thể, khi hộ gia đình, cá nhân chuyển đất nông nghiệp sang đất ở trong hạn mức, họ chỉ phải nộp 30% phần chênh lệch giữa giá đất ở và đất nông nghiệp.
Với phần vượt nhưng không quá một lần hạn mức, người dân sẽ nộp 50% chênh lệch. Còn nếu phần vượt trên một lần hạn mức, khoản phải nộp là toàn bộ chênh lệch giữa giá đất nông nghiệp và đất ở như hiện hành.
Chính sách ưu đãi này chỉ áp dụng một lần cho hộ gia đình, cá nhân. Các lần chuyển đổi mục đích sau sẽ phải nộp 100% chênh lệch.
Trước đó, người dân khi chuyển đổi đất nông nghiệp sang thổ cư chỉ nộp tiền sử dụng đất tính theo tỷ lệ phần trăm chênh lệch giữa giá đất ở và đất nông nghiệp. Mức thu là 30% với diện tích trong hạn mức và 50% khi vượt hạn mức. Nhờ đó, nhiều hộ dân, đặc biệt ở nông thôn hoặc ven đô, có thể dễ dàng chuyển đổi đất vườn, ao liền kề nhà ở sang đất thổ cư với chi phí hợp lý.
Từ khi áp dụng Luật Đất đai 2024, quy định này bị bãi bỏ. Người dân phải nộp toàn bộ phần chênh lệch giữa giá đất nông nghiệp và đất ở. Họ không còn được giảm theo tỷ lệ như trước, dù trên đất đã có nhà ở từ lâu.
Ngoài ra, nhiều địa phương kiến nghị Bộ Tài chính việc bảng giá đất mới trên địa bàn tăng cao, kéo theo tiền sử dụng đất mà người dân phải nộp đi lên, có trường hợp cao gấp nhiều lần so với trước đây. Điều này khiến không ít gia đình gặp khó khăn trong hợp thức hóa đất ở, nhất là khi nhu cầu tách hộ, xây nhà mới vẫn rất lớn.
Đây là vấn đề cấp bách liên quan trực tiếp đến an sinh xã hội và nhu cầu đất ở của người dân, Bộ Tài chính cho rằng cần sớm có chính sách tháo gỡ trước khi Luật Đất đai 2024 được sửa đổi.
Dự thảo nghị quyết dự kiến được trình thông qua trong tháng 9 và có hiệu lực từ ngày ký ban hành đến hết 28/2/2027.
Trước đó, tại cuộc họp đầu tháng 8, Phó thủ tướng Trần Hồng Hà yêu cầu sửa quy định tiền sử dụng đất theo hướng công bằng, khoan sức cho dân, tránh gây khó khi sửa Luật Đất đai. Ông nhấn mạnh quan điểm khoản thu khi chuyển mục đích sử dụng đất phải có căn cứ rõ ràng, trong đó cần làm rõ lý do thu, điều chỉnh giảm. Đồng thời, ông yêu cầu phân định trách nhiệm giữa Nhà nước, doanh nghiệp và tránh lãng phí tài nguyên đất đai.
Phương Dung
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/de-xuat-giam-70-tien-chuyen-doi-dat-nong-nghiep-sang-tho-cu-4990852.html















