Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com

Mua nhà đất ở Việt Nam thường đi kèm cảm giác mơ hồ về giá, hoài nghi về lịch sử căn nhà và lo sợ những rủi ro ngầm. Ở Nhật thì ngược lại, tôi được “rảnh cái đầu”.
Sự an tâm đó đến từ minh bạch thông tin gần như tuyệt đối. Mọi dữ liệu bất động sản đều được lưu trữ đầy đủ và chi tiết trong hệ thống công khai. Đọc hồ sơ, tôi biết được giá mua lần đầu, lịch sử sang tay, lãi lỗ từng chặng, các lần cho thuê, thậm chí cả những “vết sẹo” quá khứ nếu có. Luật quy định môi giới phải chủ động thông báo mọi thông tin bất lợi. Nếu che giấu, họ có thể bị tước giấy phép, còn công ty môi giới chịu chế tài rất nặng.
Vì thế, đã vài lần khi tôi hỏi về một căn có giá thấp hơn mặt bằng chung, câu trả lời đầu tiên rất thẳng thắn: “Căn này rẻ vì từng có người tự tử 30 năm trước”, hay “Tòa nhà này có tầng từng là văn phòng của các băng nhóm xã hội đen”. Nếu tôi thấy phù hợp thì mới trao đổi tiếp. Còn đa phần, khi hỏi “có vấn đề gì không” mà câu trả lời là không thì tôi có thể an tâm luôn.
Minh bạch thông tin, dưới sự bảo hộ của pháp luật, cho phép người mua quyết định tỉnh táo thay vì đánh cược mù mờ. Đó là điều tôi luôn mong mỏi thấy ở thị trường Việt Nam, nơi mỗi giao dịch nhà ở thường gắn với cả gia sản đời người.
Việc Chính phủ triển khai mã định danh điện tử cho bất động sản từ 1/3/2026 chính là bước chuyển căn bản: từ quản lý bằng hồ sơ rời rạc sang quản lý bằng danh tính số. Mỗi bất động sản sẽ có một “chứng minh thư” gắn với nó suốt vòng đời, dù đổi chủ bao nhiêu lần, không bị rơi rớt trong giấy tờ chồng chất như hiện nay.
Logic này giống căn cước công dân gắn chip, nhưng phức tạp hơn nhiều vì gắn với đất đai, quy hoạch và những lợi ích xã hội chồng lớp. Đây là một cú đột phá về tư duy quản trị chứ không chỉ nâng cấp kỹ thuật.
Nghị định 357/2025/NĐ-CP đặt nền tảng pháp lý cho bước đi đó với một nguyên tắc rõ ràng: đất đai là gốc. Mã định danh thửa đất đứng đầu, sau đó mới đến dự án và công trình. Cách tiếp cận này khẳng định bất động sản trước hết là một thực thể pháp lý gắn với quyền sử dụng đất, không chỉ là hàng hóa lưu thông.
Việc định danh mở ra nhiều lợi ích thiết thực. Với đất đai, nó là công cụ làm sạch bản đồ pháp lý, đưa những “vùng mờ” kéo dài nhiều năm như đất bỏ hoang, không rõ sở hữu hay sử dụng sai mục đích ra ánh sáng dữ liệu. Với căn hộ, nó ngăn chặn tình trạng “nhân bản” pháp lý, đảm bảo mỗi tài sản chỉ tồn tại duy nhất một lần trên hệ thống, với trạng thái giao dịch và thế chấp được ghi nhận xuyên suốt. Nhà nước nhờ đó kiểm soát sớm hơn, chuyển từ quản lý phản ứng sang quản lý phòng ngừa, giảm thiểu những cú sốc chính sách về sau.
Khi bất động sản được đưa vào cùng một không gian dữ liệu, những thành quả chính sách sâu hơn bắt đầu lộ diện. Khi Nhà nước biết chính xác ai sở hữu bao nhiêu bất động sản và ở đâu, các chính sách thuế lũy tiến nhằm hạn chế đầu cơ, bình ổn thị trường sẽ dễ triển khai, và phòng chống tham nhũng có thêm cơ sở.
Minh bạch dữ liệu cũng giúp giảm mạnh chi phí giao dịch và thời gian xử lý, thu hẹp bất cân xứng thông tin. Người mua bớt dò dẫm, người bán mất lợi thế mập mờ, thị trường phản ứng sát hơn với cung cầu thực. Ngân hàng có thể định giá tài sản thế chấp chính xác hơn, giúp bất động sản kết nối với thị trường vốn thay vì mắc kẹt trong những tập hồ sơ câm lặng.
Từ đó, một không gian mới mở ra cho các doanh nghiệp công nghệ bất động sản (proptech). Các mô hình định giá tự động, quản lý tài sản hay phân tích rủi ro chỉ thực sự có ý nghĩa khi dữ liệu đầu vào đủ tin cậy. Mã định danh không phải lời hứa công nghệ, mà là điều kiện cần để AI, dữ liệu lớn hay blockchain phát huy hiệu quả.
Tuy nhiên, khi quyền lực số gia tăng, rủi ro cũng không thể xem nhẹ. Rủi ro lớn nhất là sai lệch dữ liệu. Một lỗi nhỏ khi đã gắn vào mã định danh và lan sang hệ thống thuế hay tín dụng có thể gây hệ quả nghiêm trọng cho người dân, nhất là những tài sản gắn bó lâu dài với cả gia đình. Vì vậy, cơ chế đính chính, khiếu nại và cập nhật phải được thiết kế như phần lõi, chứ không phải phần phụ của hệ thống.
Các rủi ro vận hành cũng hiện hữu. Sự cố kỹ thuật hay lỗi hệ thống có thể làm đình trệ cả chuỗi giao dịch, thế chấp và công chứng. Rủi ro an ninh dữ liệu càng không thể xem nhẹ, từ rò rỉ thông tin cá nhân và tài sản đến tấn công mạng hay khai thác trái phép. Người dân và doanh nghiệp chỉ chấp nhận “lộ diện” trong không gian dữ liệu khi họ tin rằng thông tin được bảo mật, sử dụng đúng mục đích và chịu sự giám sát chặt chẽ. Điều này đòi hỏi Việt Nam một khung pháp lý bảo vệ dữ liệu cá nhân đủ mạnh, học hỏi các chuẩn mực quốc tế như GDPR của châu Âu.
Thách thức khác nằm ở thể chế. Chủ trương liên thông dữ liệu là rõ ràng, nhưng trên thực tế, mỗi cơ quan vẫn có xu hướng giữ một “vương quốc dữ liệu” với lợi ích riêng, chia sẻ cầm chừng hoặc mang tính hình thức. Nếu tư duy “dữ liệu ngành tôi” không được hóa giải, nguy cơ liên thông nửa vời và sai lệch khi khớp nối các hệ thống dẫn tới mâu thuẫn và tắc nghẽn thủ tục là nhãn tiền, với cái giá phải trả không hề rẻ.
Để mã định danh không trở thành một lớp số hóa hình thức, ba ưu tiên cần được xác lập sớm. Trước hết là một đầu mối liên ngành đủ quyền lực để làm sạch dữ liệu. Giai đoạn đến tháng 3/2026 mang tính quyết định, bởi nếu dữ liệu đầu vào đã nhiễu, toàn bộ hệ thống sẽ dựng trên nền móng lệch, khó có cơ sửa sai.
Tiếp đó là thiết kế cơ chế “công lý dữ liệu” nhanh và thực chất. Người dân cần có quyền sửa lỗi dễ dàng, thậm chí dễ hơn cả khi lỗi xảy ra. Một nút “Báo sai” trên ứng dụng định danh, với cam kết xử lý trong thời hạn rõ ràng thí dụ 48 giờ, hiệu quả hơn nhiều so với quy trình khiếu nại qua nhiều cấp. Nếu lỗi thuộc về cơ quan nhà nước, trách nhiệm bồi thường phải được đặt ra, thay vì đẩy gánh nặng chứng minh cho người dân.
Cuối cùng là công khai tiến độ và chất lượng dữ liệu theo địa phương. Minh bạch hệ thống chính là cách bền vững nhất để xây dựng niềm tin. Khi các địa phương học hỏi lẫn nhau và người dân có quyền giám sát, áp lực cải cách sẽ đến từ cả trong lẫn ngoài bộ máy, tạo ra vòng phản hồi lành mạnh.
Kinh nghiệm quốc tế cho thấy không tồn tại mô hình hoàn hảo, nhưng có những bài học lặp lại đủ rõ để không thể bỏ qua. Estonia bắt đầu số hóa đăng ký đất đai từ đầu thập niên 1990, kết nối dữ liệu đất đai với dân cư, thuế và tư pháp trong một kiến trúc chính phủ điện tử toàn diện và mẫu mực. Khi coi dữ liệu là hạ tầng thiết yếu được đầu tư và bảo trì liên tục, hệ thống này giúp thời gian xử lý rút từ vài tháng xuống vài ngày, chi phí giảm mạnh và mức độ minh bạch tăng rõ rệt.
Singapore triển khai hệ thống INLIS tích hợp sâu, cho phép tra cứu qua một đầu mối. Ngay cả với quy mô nhỏ và hạ tầng công nghệ cao, nước này vẫn mất nhiều năm để làm sạch và chuẩn hóa dữ liệu lịch sử. Nhật Bản và Hàn Quốc tiếp tục đối mặt dữ liệu phân mảnh và nhà bỏ hoang, trong đó Nhật Bản đặc biệt chịu sức ép về tài sản vô thừa kế.
Ở Ấn Độ, các chương trình số hóa quy mô lớn từng buộc một số bang phải tạm dừng khi dữ liệu thiếu đồng bộ, cho thấy không thể đi tắt khâu làm sạch dữ liệu. Bài học chung không nằm ở công nghệ, mà ở tư duy coi dữ liệu là hạ tầng thể chế, cùng cam kết chính trị dài hạn và nguồn lực đủ lớn cho giai đoạn khó nhất.
Nghị định 357 là một cuộc cải cách thể chế dựa trên dữ liệu.
Nếu làm tốt, mã định danh có thể trở thành viên gạch nền cho nhà nước số và một thị trường nhà đất minh bạch hơn. Người mua nhà bắt đầu từ dữ liệu thay vì linh cảm, từ hồ sơ rõ ràng thay vì những câu hỏi treo lơ lửng. Cảm giác an tâm trong giao dịch lớn nhất đời người không còn là đặc quyền của các thị trường phát triển.
Còn nếu làm nửa vời, mã định danh chỉ là lớp mã số phủ lên những bất cập cũ, thậm chí khiến sự bất an tinh vi hơn dưới vỏ bọc công nghệ. Ranh giới giữa hai con đường không nằm ở kỹ thuật, mà ở tư duy dữ liệu và năng lực kỹ trị từ trung ương tới địa phương.
Sau cùng, cải cách này chỉ thực sự có ý nghĩa khi nó trả lại cho người đi tìm tổ ấm một quyền rất giản dị: được an tâm khi biết rõ mình đang mua cái gì, trong toàn bộ vòng đời của nó, không phải qua cảm tính mà bằng dữ liệu khách quan và đáng tin cậy.
Tô Kiên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ma-dinh-danh-bat-dong-san-5002697.html

Ngôi nhà phố có quy mô 4 tầng, được xây dựng trên khu đất rộng 100 m2, tọa lạc tại Cần Thơ.
Công năng chính gồm khu vực kinh doanh ở tầng một, các không gian sinh hoạt nằm xen kẽ trên ba tầng còn lại.
Ngôi nhà phố có quy mô 4 tầng, được xây dựng trên khu đất rộng 100 m2, tọa lạc tại Cần Thơ.
Công năng chính gồm khu vực kinh doanh ở tầng một, các không gian sinh hoạt nằm xen kẽ trên ba tầng còn lại.
Kiến trúc được thiết kế nhiều điểm nhấn, với hệ cửa kính trải dài khắp mặt tiền, vừa giúp lấy sáng cho bên trong vừa tạo sự khác biệt với những ngôi nhà lân cận.
Kiến trúc được thiết kế nhiều điểm nhấn, với hệ cửa kính trải dài khắp mặt tiền, vừa giúp lấy sáng cho bên trong vừa tạo sự khác biệt với những ngôi nhà lân cận.
Hệ mái đua ra ngoài giúp che chắn mưa nắng cho ban công bên dưới.
Hệ mái đua ra ngoài giúp che chắn mưa nắng cho ban công bên dưới.
Việc bố trí không gian được tính toán kĩ lưỡng giữa yếu tố riêng tư và các giải pháp tối ưu ánh sáng, thông gió tự nhiên, đáp ứng nhu cầu sinh hoạt diễn ra bên trong.
Việc bố trí không gian được tính toán kĩ lưỡng giữa yếu tố riêng tư và các giải pháp tối ưu ánh sáng, thông gió tự nhiên, đáp ứng nhu cầu sinh hoạt diễn ra bên trong.
Mặt cắt công trình.
Mặt cắt công trình.
Tầng một là không gian kinh doanh, kết nối với khu vực sinh hoạt ở tầng trên thông qua hệ cầu thang bộ.
Tầng một là không gian kinh doanh, kết nối với khu vực sinh hoạt ở tầng trên thông qua hệ cầu thang bộ.
Tầng hai là phòng khách liền bếp – ăn và một phòng ngủ. Hai khu vực được phân tách bởi cầu thang ở giữa.
Tầng hai là phòng khách liền bếp – ăn và một phòng ngủ. Hai khu vực được phân tách bởi cầu thang ở giữa.
Không gian nội thất được kết hợp giữa nguồn sáng tự nhiên và hệ thống đèn điện nhân tạo.
Không gian nội thất được kết hợp giữa nguồn sáng tự nhiên và hệ thống đèn điện nhân tạo.
Các phòng ngủ đều có ban công hoặc cửa sổ lớn, kết nối trực tiếp với bên ngoài.
Các phòng ngủ đều có ban công hoặc cửa sổ lớn, kết nối trực tiếp với bên ngoài.
Phòng ngủ tích hợp khu thay đồ và vệ sinh, giúp thuận tiện sinh hoạt.
Phòng ngủ tích hợp khu thay đồ và vệ sinh, giúp thuận tiện sinh hoạt.
Phòng tắm và giường ngủ được tách biệt bởi hệ vách kính.
Phòng tắm và giường ngủ được tách biệt bởi hệ vách kính.
Nội thất phòng ngủ với thiết kế tối giản, gam màu trung tính.
Nội thất phòng ngủ với thiết kế tối giản, gam màu trung tính.
Phòng ngủ con được thiết kế hệ giường tầng để tối ưu diện tích, tích hợp khu học tập và không gian vui chơi rộng rãi.
Phòng ngủ con được thiết kế hệ giường tầng để tối ưu diện tích, tích hợp khu học tập và không gian vui chơi rộng rãi.
Không gian thay đồ với tone màu và thiết kế phù hợp với lứa tuổi.
Không gian thay đồ với tone màu và thiết kế phù hợp với lứa tuổi.
Khu vực thờ cúng được đặt trang trọng trên tầng 4, hướng thẳng ra sân thượng.
Khu vực thờ cúng được đặt trang trọng trên tầng 4, hướng thẳng ra sân thượng.
Sân thượng được bố trí thành vườn cây xanh, phù hợp làm góc thư giãn hay tổ chức các buổi tụ họp của gia đình.
Sân thượng được bố trí thành vườn cây xanh, phù hợp làm góc thư giãn hay tổ chức các buổi tụ họp của gia đình.
Mặt bằng bố trí các tầng.
Công trình được thi công trong 8 tháng, chi phí không được tiết lộ.
Mặt bằng bố trí các tầng.
Công trình được thi công trong 8 tháng, chi phí không được tiết lộ.
Thu Hương
Đơn vị thiết kế, thi công: Da Vàng Studio
KTS chủ trì: Nguyễn Đắc Anh Quân
Ảnh: MinqBui
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-pho-100-m2-voi-khong-gian-noi-that-phat-sang-4876201.html

Trung tâm thương mại Atermis (quận Thanh Xuân) trong cảnh bỏ trống dài ngày, dù có 4 mặt tiền giáp ba tuyến đường Trường Chinh, Tôn Thất Tùng và Lê Trọng Tấn.
Hiện tỷ lệ lấp đầy tại dự án chỉ khoảng 45%, theo Avison Young. Tòa nhà chỉ còn một vài ngân hàng thuê bên ngoài. “Mặt bằng liên tục được lau dọn, vệ sinh nhưng không thấy khách nào thuê”, một nhân viên bảo vệ tại tầng trệt cho hay.
Trung tâm thương mại Atermis (quận Thanh Xuân) trong cảnh bỏ trống dài ngày, dù có 4 mặt tiền giáp ba tuyến đường Trường Chinh, Tôn Thất Tùng và Lê Trọng Tấn.
Hiện tỷ lệ lấp đầy tại dự án chỉ khoảng 45%, theo Avison Young. Tòa nhà chỉ còn một vài ngân hàng thuê bên ngoài. “Mặt bằng liên tục được lau dọn, vệ sinh nhưng không thấy khách nào thuê”, một nhân viên bảo vệ tại tầng trệt cho hay.
Các gian hàng hoạt động èo uột cũng lần lượt đóng cửa tại trung tâm thương mại này.
Một cửa hàng trái cây di dời cơ sở vật chất dù nằm ở ngay mặt tiền tầng một giáp đường Tôn Thất Tùng.
Các gian hàng hoạt động èo uột cũng lần lượt đóng cửa tại trung tâm thương mại này.
Một cửa hàng trái cây di dời cơ sở vật chất dù nằm ở ngay mặt tiền tầng một giáp đường Tôn Thất Tùng.
Chị Kim Nhung, một nhân viên văn phòng tại tòa nhà, cho biết khách đến trung tâm thương mại Artemis chủ yếu mua hàng hóa tại siêu thị Top Market tại tầng hầm.
Dự án The Artemis gồm một tòa tháp cao 27 tầng, với 2 tầng thương mại, 6 tầng văn phòng và 19 tầng căn hộ. Tòa tháp được đưa vào sử dụng từ năm 2017.
Chị Kim Nhung, một nhân viên văn phòng tại tòa nhà, cho biết khách đến trung tâm thương mại Artemis chủ yếu mua hàng hóa tại siêu thị Top Market tại tầng hầm.
Dự án The Artemis gồm một tòa tháp cao 27 tầng, với 2 tầng thương mại, 6 tầng văn phòng và 19 tầng căn hộ. Tòa tháp được đưa vào sử dụng từ năm 2017.
Nằm ở mặt đường Cầu Giấy, sát ga đường sắt trên cao, trung tâm thương mại Discovery Complex có đến 80% diện tích mặt bằng bán lẻ bị bỏ trống. Chỉ có tầng trệt và hai tầng trên cùng lác đác khách thuê. Còn lại các tầng đều tắt đèn, dừng phục vụ thang máy, thang cuốn.
Trung tâm thương mại này gồm 8 tầng, nằm trong tổ hợp chung cư, văn phòng, thương mại dịch vụ. Dự án được khởi công vào năm 2004, hoạt động từ 2018. Mỗi tầng có hơn 20 gian hàng cho thuê kinh doanh.
Nằm ở mặt đường Cầu Giấy, sát ga đường sắt trên cao, trung tâm thương mại Discovery Complex có đến 80% diện tích mặt bằng bán lẻ bị bỏ trống. Chỉ có tầng trệt và hai tầng trên cùng lác đác khách thuê. Còn lại các tầng đều tắt đèn, dừng phục vụ thang máy, thang cuốn.
Trung tâm thương mại này gồm 8 tầng, nằm trong tổ hợp chung cư, văn phòng, thương mại dịch vụ. Dự án được khởi công vào năm 2004, hoạt động từ 2018. Mỗi tầng có hơn 20 gian hàng cho thuê kinh doanh.
Gian hàng ở tầng hầm đã đóng cửa nhiều tháng kể từ khi siêu thị Lotte Mart trả mặt bằng. Tình trạng vắng khách thuê tại trung tâm thương mại này diễn ra phổ biến trong 2-3 năm qua.
Đại diện Kinh Đô TCI Group, chủ đầu tư tổ hợp Discovery Complex, cho biết tỷ lệ lấp đầy tại dự án chưa đạt kỳ vọng do hành vi tiêu dùng thay đổi. Mua sắm online bùng nổ khiến khách hàng ít đến trung tâm thương mại. Trong khi nhiều doanh nghiệp bán lẻ thu hẹp quy mô bởi tình hình kinh tế khó khăn kéo dài hậu đại dịch.
Ngoài ra, các trung tâm thương mại hoạt động nhiều năm còn phải cạnh tranh với những dự án mới xuất hiện với ưu đãi tốt, hấp dẫn khách thuê hơn.
Gian hàng ở tầng hầm đã đóng cửa nhiều tháng kể từ khi siêu thị Lotte Mart trả mặt bằng. Tình trạng vắng khách thuê tại trung tâm thương mại này diễn ra phổ biến trong 2-3 năm qua.
Đại diện Kinh Đô TCI Group, chủ đầu tư tổ hợp Discovery Complex, cho biết tỷ lệ lấp đầy tại dự án chưa đạt kỳ vọng do hành vi tiêu dùng thay đổi. Mua sắm online bùng nổ khiến khách hàng ít đến trung tâm thương mại. Trong khi nhiều doanh nghiệp bán lẻ thu hẹp quy mô bởi tình hình kinh tế khó khăn kéo dài hậu đại dịch.
Ngoài ra, các trung tâm thương mại hoạt động nhiều năm còn phải cạnh tranh với những dự án mới xuất hiện với ưu đãi tốt, hấp dẫn khách thuê hơn.
Tầng 5 là khu ẩm thực nhưng các thương hiệu đều đã trả mặt bằng. Nhiều gian hàng vẫn ngổn ngang cơ sở vật chất.
Hiện thang máy lên tầng này đã bị khoá. Khách hàng vào tòa nhà chỉ có thể đi thang máy lên tầng 7 và 8, nơi có cửa hàng hải sản và phòng gym còn hoạt động.
Tầng 5 là khu ẩm thực nhưng các thương hiệu đều đã trả mặt bằng. Nhiều gian hàng vẫn ngổn ngang cơ sở vật chất.
Hiện thang máy lên tầng này đã bị khoá. Khách hàng vào tòa nhà chỉ có thể đi thang máy lên tầng 7 và 8, nơi có cửa hàng hải sản và phòng gym còn hoạt động.
Một gian hàng tầng 5 vẫn chưa di dời cơ sở vật chất. Bàn ghế, sàn nhà phủ dày bụi trắng.
Kinh Đô TCI Group cho biết trường hợp khách thuê không hợp tác dọn đồ, chủ đầu tư có phương án bán thanh lý tài sản sau khi thông báo cho họ.
Đơn vị này cũng nghiên cứu phương án tái cơ cấu khu trung tâm thương mại theo xu hướng tiêu dùng mới, tập trung mô hình giải trí – ẩm thực nhằm tăng khả năng cạnh tranh và thu hút khách thuê dài hạn.
Một gian hàng tầng 5 vẫn chưa di dời cơ sở vật chất. Bàn ghế, sàn nhà phủ dày bụi trắng.
Kinh Đô TCI Group cho biết trường hợp khách thuê không hợp tác dọn đồ, chủ đầu tư có phương án bán thanh lý tài sản sau khi thông báo cho họ.
Đơn vị này cũng nghiên cứu phương án tái cơ cấu khu trung tâm thương mại theo xu hướng tiêu dùng mới, tập trung mô hình giải trí – ẩm thực nhằm tăng khả năng cạnh tranh và thu hút khách thuê dài hạn.
Vincom Mega Mall Royal City, trung tâm thương mại ở mặt đường Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân, từng là tâm điểm vui chơi, giải trí, mua sắm tại Thủ đô nhiều năm trước. Hiện lượng khách đến đây ngày càng èo uột dù cuối tuần, chủ yếu là cư dân tại khu chung cư hiện hữu.
Nhiều trung tâm thương mại ế khách thuê dù ở “đất vàng” trở thành nghịch lý phổ biến, theo bà Nguyễn Hoài An, Giám đốc cấp cao CBRE chi nhánh Hà Nội.
Bà An cho rằng phần lớn các trung tâm thương mại trên đã hoạt động 7-10 năm nên có quy hoạch, thiết kế gian hàng bị cũ. Những dự án này không có khách thuê chủ chốt lại ít cải tạo, tân trang để giữ chân hay thu hút khách hàng.
Vincom Mega Mall Royal City, trung tâm thương mại ở mặt đường Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân, từng là tâm điểm vui chơi, giải trí, mua sắm tại Thủ đô nhiều năm trước. Hiện lượng khách đến đây ngày càng èo uột dù cuối tuần, chủ yếu là cư dân tại khu chung cư hiện hữu.
Nhiều trung tâm thương mại ế khách thuê dù ở “đất vàng” trở thành nghịch lý phổ biến, theo bà Nguyễn Hoài An, Giám đốc cấp cao CBRE chi nhánh Hà Nội.
Bà An cho rằng phần lớn các trung tâm thương mại trên đã hoạt động 7-10 năm nên có quy hoạch, thiết kế gian hàng bị cũ. Những dự án này không có khách thuê chủ chốt lại ít cải tạo, tân trang để giữ chân hay thu hút khách hàng.
Tại tầng hai của trung tâm thương mại này, nhiều gian hàng được treo pano tìm khách thuê.
Việc thiếu hụt các hoạt động giải trí, sự kiện và trải nghiệm độc đáo cũng khiến nhiều không gian mua sắm trở nên nhàm chán, theo chuyên gia CBRE. Trong khi nhiều dự án ra mắt gần đây liên tục đầu tư vào những trải nghiệm mới cùng chiến lược marketing hấp dẫn.
Tại tầng hai của trung tâm thương mại này, nhiều gian hàng được treo pano tìm khách thuê.
Việc thiếu hụt các hoạt động giải trí, sự kiện và trải nghiệm độc đáo cũng khiến nhiều không gian mua sắm trở nên nhàm chán, theo chuyên gia CBRE. Trong khi nhiều dự án ra mắt gần đây liên tục đầu tư vào những trải nghiệm mới cùng chiến lược marketing hấp dẫn.
Tình trạng khách thuê rời mặt bằng cũng diễn ra tại trung tâm thương mại Mipec Tower (quận Đống Đa). Nằm trên đường Tây Sơn nối với Ngã Tư Sở, khu trung tâm thương mại này đã hoạt động được hơn chục năm.
Chuyên gia CBRE cho biết các chủ đầu tư cần có kế hoạch cải tạo, cải thiện không gian mua sắm, gia tăng tiện ích cho khách hàng, cơ cấu lại ngành hàng và đối tượng khách thuê.
“Chìa khóa để giữ chân thương hiệu và khách hàng nằm ở mức độ am hiểu về đối tượng mục tiêu của mỗi trung tâm thương mại. Chủ đầu tư cần tái định vị thương hiệu để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường”, Giám đốc cấp cao CBRE cho hay.
Tình trạng khách thuê rời mặt bằng cũng diễn ra tại trung tâm thương mại Mipec Tower (quận Đống Đa). Nằm trên đường Tây Sơn nối với Ngã Tư Sở, khu trung tâm thương mại này đã hoạt động được hơn chục năm.
Chuyên gia CBRE cho biết các chủ đầu tư cần có kế hoạch cải tạo, cải thiện không gian mua sắm, gia tăng tiện ích cho khách hàng, cơ cấu lại ngành hàng và đối tượng khách thuê.
“Chìa khóa để giữ chân thương hiệu và khách hàng nằm ở mức độ am hiểu về đối tượng mục tiêu của mỗi trung tâm thương mại. Chủ đầu tư cần tái định vị thương hiệu để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường”, Giám đốc cấp cao CBRE cho hay.
Ngọc Diễm
Ảnh: Tùng Đinh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/loat-khu-ban-le-o-dat-vang-ha-noi-trong-mat-bang-4865061.html

Tỷ phú Warren Buffett được xem là nhà đầu tư thành công nhất thế giới. Trong danh sách người giàu của tạp chí Forbes, ông ở vị trí thứ hai, sau Bill Gates, với số tài sản ước tính 73 tỷ đô la. Khối tài sản khổng lồ của nhà đầu tư huyền thoại vẫn không ngừng tăng, trung bình 19,7% mỗi năm. Đó là kết quả của quá trình dài làm việc, phấn đấu và học hỏi không ngừng. Warren Buffett chia sẻ những bài học đầu tư mà ông đã đúc kết được trong sự nghiệp mình.
Mua bất động sản là khoản đầu tư lớn mà hầu hết mọi người sẽ đều thực hiện. Dưới đây là cách áp dụng chiến lược của Warren Buffett.
Đầu tư dài hạn
Ông Warren Buffett từng chia sẻ, không ai mua một trang trại dựa trên việc họ nghĩ rằng năm sau trời sẽ mưa hay không, mà họ mua nó bởi vì họ nghĩ rằng đó là một khoản đầu tư tốt trong vòng 10 hoặc 20 năm. Thời gian là người bạn tuyệt vời của nhà đầu tư thông thái, đồng thời là kẻ thù của kẻ tầm thường. Một khoản đầu tư sẽ tạo ra cả dòng tiền và lãi vốn qua mỗi năm, bạn có thể tái đầu tư để tạo ra lợi nhuận nhiều hơn nữa.
Hiện nay, những người trẻ có vài năm kinh doanh có thể cảm thấy ít rủi ro hơn khi tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn, nhưng đầu tư dài hạn mới mang lại lợi nhuận lớn hơn. Warren Buffett có thể kiên nhẫn chờ đợi thời điểm hoàn hảo, sau đó tìm kiếm những khoản đầu tư lâu dài và chắc chắn như khi bạn lựa chọn mua bất động sản. Quan sát cha mình, học hỏi từ những sai lầm của bản thân và xây dựng dựa trên những kinh nghiệm đó đã dạy vị tỷ phú này lợi ích của phương pháp dài hạn từ rất sớm.
Khi tập trung vào ngắn hạn, bạn sẽ phải vật lộn với những khó khăn trước mắt, chính vì thế, thay vì chọn lựa theo xu hướng thời, hãy đầu tư với một tầm nhìn rộng lớn hơn. Các xu hướng bất động sản thường sẽ xuất hiện, thu hút mọi sự chú ý, nguội lạnh và bị lãng quên hoàn toàn. Với một tầm nhìn rộng mở hơn, bạn có thể thấy bất động sản mang lại hiệu quả cao hơn bất kỳ lời hứa làm giàu nhanh chóng nào.
Nghĩ đến trường hợp xấu nhất
Với tầm nhìn dài, Warren Buffett đã lên kế hoạch cho những tình huống xấu nhất. Ví dụ như khủng hoảng kinh tế toàn cầu khiến cho bạn mất tất cả nhưng nếu đầu tư bất động sản thì giá trị của nó có thể không bị ảnh hưởng nhiều bởi nền kinh tế. Bởi dù bạn có thua lỗ đến đâu thì vẫn có trong tay tài sản đó. Cho nên bạn vẫn có thể yên tâm hơn khi đầu tư vào loại hình này.
Nhìn vào khả năng sinh lời của bất động sản
Cốt lõi trong chiến lược đầu tư của Warren Buffett là sự kiên nhẫn, một kỹ năng đòi hỏi nhiều nỗ lực nhưng sẽ giúp bạn đi được một chặng đường dài.
Không phải ai cũng nhận ra mình có thể kiếm được bao nhiêu tiền chỉ bằng cách dành nhiều năm sống trong một ngôi nhà và trả tiền thế chấp. Một khoản tiền hưu trí của tầng lớp lao động có thể 100.000 đô la (khoảng hơn 2 tỷ đồng). Bạn có thể cân nhắc mua một ngôi nhà với giá 100.000 đô la và trả dần trong 20 năm. Giá trị tài sản ròng của bạn sẽ tăng vì căn nhà 100.000 đô la có thể lên hơn 400.000 đô la (tương đương hơn 9 tỷ đồng). Tất cả đều từ khoản đầu tư thụ động vào bất động sản của bạn.
Theo Warren Buffett, bạn không cần phải là Warren Buffett hay có bàn tay của Midas để có thể tạo nên thành công trong lĩnh vực bất động sản, nhưng bạn cần tập trung vào hai quy tắc.
Thứ nhất, trong đầu tư bất động sản, nếu bạn nhận ra một bất động sản có tiềm năng vô cùng tốt, hãy nên mua nó, bạn cần bỏ hàng triệu lý do có thể ngăn cản bạn không hành động để chớp lấy thời cơ.
Thứ hai, cho dù bạn mắc sai lầm lớn đến đâu trong bất động sản thì 20 năm nữa, bạn vẫn có thể trở thành một nhà đầu tư bản lĩnh và giàu kinh nghiệm.
Cho dù bạn đang tìm kiếm một ngôi nhà mới cho gia đình hay trụ sở cho sự nghiệp của bạn, hãy cam kết, dừng việc do dự quá nhiều đối với những thứ chưa xảy ra trong tương lai, tính toán khoản trả trước và đầu tư vào bất động sản. Nhiều năm sau, có thể bạn sẽ phải cảm ơn chính mình.
(Theo: Nhaphonet.vn)
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/3-bai-hoc-dau-tu-bat-dong-san-cua-ty-phu-warren-buffett-20220714132913930.htm

Theo quyết định 29, áp dụng từ ngày 1/1/2026 của UBND TP HCM, chính quyền cấp xã được giao thẩm quyền cấp giấy phép xây dựng với nhà ở riêng lẻ cấp III, IV. Các công trình từ cấp II trở lên vẫn do cơ quan chuyên môn cấp thành phố xem xét.
Với các dự án chỉ gồm công trình cấp III, IV nhưng nằm trên địa bàn từ hai đơn vị hành chính cấp xã trở lên, xã hoặc phường có diện tích đất xây dựng chiếm tỷ lệ lớn hơn sẽ thực hiện việc cấp phép.
Cơ quan cấp phép được sử dụng con dấu của đơn vị mình, đồng thời chịu trách nhiệm điều chỉnh, gia hạn, cấp lại hoặc thu hồi giấy phép do mình cấp. Trường hợp giấy phép được cấp không đúng quy định nhưng không được xử lý, UBND TP HCM sẽ trực tiếp xem xét việc thu hồi.
Bất động sản khu Đông TP HCM, tháng 12/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Thành phố cũng quy định việc cấp phép xây dựng tại các khu vực đã có quy hoạch nhưng chưa triển khai. Cụ thể, khu vực đã được phê duyệt quy hoạch phân khu nhưng chưa thực hiện, người dân được xây dựng tối đa ba tầng và một tầng hầm. Với khu vực đã có quy hoạch chi tiết nhưng chưa triển khai, chỉ được xây dựng mới một tầng; việc sửa chữa, cải tạo công trình hiện hữu thực hiện theo số tầng đang có.
Với giấy phép xây dựng có thời hạn, thời gian hiệu lực tối đa 5 năm. Khi quy hoạch được điều chỉnh, kéo dài thời gian thực hiện, cơ quan cấp phép sẽ xem xét gia hạn để bảo đảm quyền lợi của người dân.
Ngoài cấp xã, Ban Quản lý các Khu chế xuất và Công nghiệp, Ban Quản lý Khu Công nghệ cao, Ban Quản lý Khu Nông nghiệp công nghệ cao tiếp tục cấp phép các công trình thuộc phạm vi quản lý. Sở Xây dựng TP HCM chịu trách nhiệm cấp giấy phép xây dựng với các công trình còn lại.
UBND TP HCM yêu cầu các cơ quan được phân cấp công khai quy trình, giải quyết hồ sơ đúng thời hạn và tăng cường giám sát để việc cấp phép được thực hiện thống nhất, minh bạch.
Trước khi ban hành Quyết định 29, việc cấp giấy phép xây dựng nhà ở riêng lẻ tại TP HCM chủ yếu do UBND quận, huyện và TP Thủ Đức thực hiện. Sở Xây dựng cấp phép các công trình còn lại, trong khi Ban Quản lý các khu chế xuất – công nghiệp, khu công nghệ cao và khu nông nghiệp công nghệ cao chịu trách nhiệm cấp phép trong phạm vi quản lý.
Bên cạnh đó, theo Luật Xây dựng (sửa đổi) có hiệu lực từ 1/7/2026, công trình cấp IV và nhà ở riêng lẻ dưới 7 tầng, tổng diện tích sàn dưới 500 m2 được miễn giấy phép nếu không nằm trong khu vực có quy định quản lý kiến trúc. Tuy nhiên, chủ đầu tư vẫn phải tuân thủ quy định về thiết kế, an toàn và gửi thông báo khởi công kèm hồ sơ thiết kế cho cơ quan quản lý địa phương.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tu-1-1-nguoi-dan-tp-hcm-xin-giay-phep-xay-dung-tai-xa-phuong-5000784.html

UBND TP HCM vừa ban hành quy định về quản lý, sử dụng nhà chung cư trên địa bàn thành phố. Theo đó, với hoạt động khai thác căn hộ cho thuê lưu trú du lịch (thuê ngắn hạn, theo ngày, giờ, airbnb…) trong các dự án chung cư, thành phố quy định chỉ những dự án được xây dựng với mục đích sử dụng hỗn hợp (căn hộ du lịch) mới được kinh doanh cho thuê lưu trú du lịch.
Các tổ chức, cá nhân kinh doanh dịch vụ lưu trú du lịch phải đáp ứng các điều kiện cũng như quy định về ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện, đồng thời đăng ký tạm trú cho khách thuê theo pháp luật hiện hành.
Với căn hộ chung cư, quy định nêu rõ chỉ được sử dụng vào mục đích cho thuê để ở, tuyệt đối không sử dụng căn hộ vào mục đích khác (lưu trú du lịch ngắn ngày, airbnb…). Việc cho thuê phải có hợp đồng ký kết giữa chủ nhà và bên đi thuê.
Bất động sản khu Đông TP HCM ở TP Thủ Đức với các dự án chung cư. Ảnh: Quỳnh Trần
Các hợp đồng thuê này không bắt buộc công chứng, chứng thực nhưng sẽ là cơ sở để xác định trách nhiệm của hai bên. Trong trường hợp người đi thuê sử dụng căn hộ vào các mục đích khác (không phải để ở) sẽ bị xử lý trách nhiệm. Ngoài ra, ban quản trị chung cư và đơn vị quản lý vận hành cũng sẽ dựa trên hợp đồng thuê để yêu cầu người đi thuê nhà tuân thủ nội quy, quy chế quản lý, sử dụng của tòa nhà chung cư, bảo đảm an ninh trật tự, tránh gây ảnh hưởng đến cư dân sinh sống trong dự án.
Luật Nhà ở 2023 có hiệu lực từ ngày 1/8/2024 cũng quy định cấm sử dụng căn hộ chung cư vào mục đích không phải để ở. Điều 6 luật Nhà ở 2014 cũng đã quy định cấm việc sử dụng căn hộ chung cư vào mục đích không phải để ở. Theo đó, hoạt động cho thuê căn hộ chung cư theo ngày, giờ là hoạt động lưu trú, giống như hoạt động của khách sạn và cần có giấy phép về kinh doanh dịch vụ lưu trú. Khi kinh doanh dịch vụ này phải xuất hóa đơn, khai báo thuế và đóng thuế, đảm bảo phòng cháy chữa cháy, an ninh. Bên cạnh đó, khách phải đăng ký tạm trú với cấp chính quyền địa phương.
Tuy nhiên, trên thực tế nhiều dự án chung cư tại TP HCM, dù đã cấm chủ nhà cho thuê căn hộ kinh doanh, đặc biệt là mô hình airbnb nhưng rất khó kiểm soát. Điều này dẫn đến tình trạng bất ổn, mâu thuẫn giữa cư dân và nhóm kinh doanh cho thuê, gây tâm lý bức xúc, dẫn đến mất an ninh trật tự và mất an toàn phòng cháy chữa cháy.
Quy định mới đây của TP HCM được cho là cần thiết để quản lý chặt hơn hoạt động cho thuê lưu trú du lịch, trả lại môi trường sống cho cư dân ở các chung cư.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tp-hcm-cam-cho-thue-luu-tru-du-lich-trong-chung-cu-4856342.html
Ngôi nhà ba tầng được xây trên khu đất hình chữ Y, nằm trong hẻm thuộc quận Gò Vấp (TP HCM). Đây là nơi sinh sống của một gia đình gồm hai thế hệ.
Công năng chính của ngôi nhà gồm 3 tầng sinh hoạt và sân thượng. Mỗi tầng phục vụ cho những mục đích, nhu cầu khác nhau, được thiết kế dựa trên “lăng kính”, cá tính của người ở.
Mặt tiền thể hiện sự mạnh mẽ, với các đường nét thẳng tắp, giật cấp từ cửa chính đến khu ban công của từng tầng.
Ngôi nhà ba tầng được xây trên khu đất hình chữ Y, nằm trong hẻm thuộc quận Gò Vấp (TP HCM). Đây là nơi sinh sống của một gia đình gồm hai thế hệ.
Công năng chính của ngôi nhà gồm 3 tầng sinh hoạt và sân thượng. Mỗi tầng phục vụ cho những mục đích, nhu cầu khác nhau, được thiết kế dựa trên “lăng kính”, cá tính của người ở.
Mặt tiền thể hiện sự mạnh mẽ, với các đường nét thẳng tắp, giật cấp từ cửa chính đến khu ban công của từng tầng.
Những dãy hành lang đua ra được thiết kế mở thông với các khu vực sinh hoạt chung bên trong, giúp các thành viên thuận tiện đi lại trao đổi, trò chuyện.
Những dãy hành lang đua ra được thiết kế mở thông với các khu vực sinh hoạt chung bên trong, giúp các thành viên thuận tiện đi lại trao đổi, trò chuyện.
Tính đóng mở trên mặt tiền được tạo hình linh hoạt nhiều dạng ban công khác nhau, có bổ sung mảng xanh, tạo khe lấy gió vào công trình.
Tính đóng mở trên mặt tiền được tạo hình linh hoạt nhiều dạng ban công khác nhau, có bổ sung mảng xanh, tạo khe lấy gió vào công trình.
Những mảng tường kính bên dưới giếng trời với màu xanh – vàng theo sở thích của hai con, xếp chồng xen kẽ lên nhau trải dài hai mặt đứng, giúp lấy nắng vào công trình.
Những mảng tường kính bên dưới giếng trời với màu xanh – vàng theo sở thích của hai con, xếp chồng xen kẽ lên nhau trải dài hai mặt đứng, giúp lấy nắng vào công trình.
Mặt cắt công trình.
Mặt cắt công trình.
Nội thất được thiết kế theo cảm hứng về đường nét họa tiết, màu xanh yêu thích của mẹ và sở thích trưng bày của bố. Hệ kệ mở âm tường bố trí xen kẽ trong không gian.
Nội thất được thiết kế theo cảm hứng về đường nét họa tiết, màu xanh yêu thích của mẹ và sở thích trưng bày của bố. Hệ kệ mở âm tường bố trí xen kẽ trong không gian.
Không gian sinh hoạt chung qua góc nhìn của người bố – vốn thích trưng bày những món đồ sưu tầm như rượu vang, đồ cổ, cây cảnh… từ khu vực ăn uống đến phòng khách. Do đó, từ mặt tiền đến nội thất đều được dùng vật liệu gỗ, da cao cấp hay mảng kính, đá tạo nét sang trọng.
Không gian sinh hoạt chung qua góc nhìn của người bố – vốn thích trưng bày những món đồ sưu tầm như rượu vang, đồ cổ, cây cảnh… từ khu vực ăn uống đến phòng khách. Do đó, từ mặt tiền đến nội thất đều được dùng vật liệu gỗ, da cao cấp hay mảng kính, đá tạo nét sang trọng.
Do đặc thù khu đất hình chữ Y, các không gian sinh hoạt chung dù nằm cùng một tầng nhưng vẫn có sự biệt lập, đảm bảo tính riêng tư cần thiết.
Do đặc thù khu đất hình chữ Y, các không gian sinh hoạt chung dù nằm cùng một tầng nhưng vẫn có sự biệt lập, đảm bảo tính riêng tư cần thiết.
Phòng bếp được thiết kế qua “lăng kính” của người mẹ, liên thông khu vực ăn uống, có cửa sổ thoáng để thông gió, đối lưu không khí.
Phòng bếp được thiết kế qua “lăng kính” của người mẹ, liên thông khu vực ăn uống, có cửa sổ thoáng để thông gió, đối lưu không khí.
Phòng ngủ chính có hệ kính nhìn xuyên ra ngoài, để gia chủ dễ dàng quan sát, chào hỏi khách đến nhà.
Phòng ngủ chính có hệ kính nhìn xuyên ra ngoài, để gia chủ dễ dàng quan sát, chào hỏi khách đến nhà.
Nội thất ưu tiên tối giản, mang tone màu trung tính.
Nội thất ưu tiên tối giản, mang tone màu trung tính.
Phòng vệ sinh nhỏ gọn, thông thoáng nhờ kết nối với không gian bên dưới giếng trời.
Phòng vệ sinh nhỏ gọn, thông thoáng nhờ kết nối với không gian bên dưới giếng trời.
Mặt bằng bố trí các tầng.
Công trình được thi công trong khoảng 3 tháng, chi phí không được tiết lộ.
Mặt bằng bố trí các tầng.
Công trình được thi công trong khoảng 3 tháng, chi phí không được tiết lộ.
Thu Hương
Thiết kế, thi công: M2DESIGN.STUDIO
Nhóm thực hiện: Nguyễn Thành Tụ, Hoàng Mai Thảo,Võ Minh Gia, Nguyễn Văn Vị, Đinh Thế Hào
Ảnh: Lonton Studio
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-hem-thiet-ke-theo-lang-kinh-cua-cac-thanh-vien-gia-dinh-4862860.html
Sự kiện ký kết đối tác chiến lược “thành phố dưỡng lành” La Pura giữa nhà phát triển Realty Holdings và 39 đại lý bất động sản diễn ra ngày 18/4, tại GEM Center, quận 1, TP HCM.
39 đại lý phân phối La Pura. Ảnh: CĐT
Đại diện nhà phát triển dự án cho biết, 39 đại lý phân phối chính là đội ngũ nòng cốt, được cân nhắc lựa chọn kỹ lưỡng từ Bắc tới Nam thông qua uy tín và bề dày kinh nghiệm hoạt động trên thị trường. Điều này giúp dự án được thông tin đến khách hàng, nhà đầu tư một cách chính xác, chuyên nghiệp, tư vấn tận tâm và đúng sản phẩm. Từ đó, khách hàng có thể tự tin đưa ra quyết định phù hợp, còn đại lý sẽ gia tăng sự uy tín, góp phần đem đến sự minh bạch cho thị trường.
Trong vai trò là đơn vị tư vấn chiến lược và triển khai, ông Nguyễn Đức Quang – Founder & CEO Big Four bày tỏ, tất cả đối tác, 39 CEO đại lý quyết tâm cùng nhau mang đến dòng sản phẩm chất lượng nhất, giá trị nhất cho khách hàng, đồng thời, trả về kết quả kinh doanh đột phá.
Bên cạnh đại lý phân phối, La Pura còn nhận được sự đồng hành từ các thương hiệu hàng đầu như ngân hàng tài trợ độc quyền VPBank, tổng thầu xây dựng Central.
Tại sự kiện, Realty Holdings cũng ký kết hợp tác với đơn vị quản lý vận hành CBRE, tư vấn thiết kế cảnh quan, tiện ích, kiến trúc Vertical Studio, đơn vị giám sát xây dựng Artelia, đơn vị phát triển mô hình coworking space hiện đại WorkFlow, cùng đối tác Koi Fitness & Wellness, Farmers Market, VietKids, King Food Mart… mang đến chất lượng sống và tiềm năng đầu tư của đô thị “all-in-one” trung tâm Đông Bắc TP HCM.
“Thành phố dưỡng lành” La Pura sở hữu mặt tiền xanh 300 m, nằm trên Quốc lộ 13. Ảnh: CĐT
La Pura sở hữu nhiều lợi thế như có 300 m mặt tiền xanh nằm trên Quốc lộ 13 (Bình Dương) cùng vị trí siêu kết nối. Cư dân chỉ cần di chuyển 5 phút bằng xe máy đến Lotte Mart, Aeon Mall Bình Dương Canary, golf Sông Bé, bệnh viện Đa khoa Quốc tế Becamex, trường mầm non Quốc tế MMI Việt Nam, khu công nghiệp VSIP. Các tiện ích khác như MM Mega Mall, bệnh viện Đa khoa Quốc tế Hạnh Phúc, bệnh viện Columbia Asia, chợ Lái Thiêu cùng nằm xung quanh dự án.
Sau khi Quốc lộ 13 hoàn thành mở rộng vào giai đoạn 2027 – 2028, từ dự án có thể kết nối nhanh chóng đến ngã tư Hàng Xanh (TP HCM) và Nhà thờ Đức Bà, sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất.
Phối cảnh căn hộ La Pura. Ảnh: CĐT
Đại diện Realty Holdings cho biết, với quy hoạch bài bản, thiết kế sáng tạo, đầu tư hơn 100 tiện ích, La Pura được kỳ vọng sẽ trở thành ngôi nhà sống lành giữa lõi trung tâm, nuôi dưỡng những phút giây nghỉ dưỡng. Đây cũng là sản phẩm có nhiều tiềm năng đầu tư khi mở bán và bàn giao đúng thời điểm hạ tầng trọng điểm triển khai và hoàn thành.
Yên Chi
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/39-dai-ly-tham-gia-phan-phoi-du-an-moi-phia-dong-bac-tp-hcm-4876007.html
Sáng 19/4, tại điểm cầu trung tâm Nhà ga T3 Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất (TP HCM), Thủ tướng Phạm Minh Chính chủ trì sự kiện khởi công đồng loạt 80 công trình, dự án trọng điểm quốc gia nhân dịp kỷ niệm 50 năm Ngày Giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước (30/4/1975 – 30/4/2025).
Lễ khởi công được tổ chức theo hình thức trực tiếp kết hợp trực tuyến đồng thời ở cả 3 miền Bắc – Trung – Nam, kết nối từ điểm cầu chính TP HCM đến tất cả các công trình, dự án còn lại trên cả nước.
Bộ Xây dựng, cơ quan chủ trì sự kiện cho biết, 80 dự án được tổ chức khởi công, khánh thành trong dịp này có tổng vốn đầu tư hơn 445.000 tỷ đồng. Trong đó, vốn ngân sách nhà nước là 185.000 tỷ đồng, vốn ngoài ngân sách là 260.000 tỷ đồng. Các dự án khởi công sáng nay có khoảng 40 dự án thuộc lĩnh vực giao thông, 12 dự án xây dựng công nghiệp và dân dụng, 12 dự án giáo dục, 9 dự án văn hóa xã hội, 5 dự án y tế cộng đồng và 2 dự án công trình thủy lợi.
Nguyên lãnh đạo TP HCM tham dự lễ khởi công Khu đô thị lấn biển Cần Giờ, sáng 19/4. Ảnh: Phương Uyên
Tại TP HCM có 6 dự án lớn được khánh thành, khởi công gồm: Nhà ga T3 Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất và đường nối đường Trần Quốc Hoàn – đường Cộng Hòa; thông xe kỹ thuật đường cao tốc Bến Lức – Long Thành; Bệnh viện đa khoa khu vực Hóc Môn; khởi công hạng mục lấn biển thuộc dự án Khu đô thị du lịch lấn biển Cần Giờ; khởi công dự án Vành đai 2 TP HCM.
Một loạt dự án trọng điểm khác cũng đồng loạt triển như khánh thành công trình làm mới đường trục ven biển ĐT.719B, dự án thành phần đường cao tốc đoạn Vân Phong – Nha Trang; khởi công Trung tâm thương mại AEON vốn đầu tư 1.180 tỷ đồng; khởi công dự án Khu đô thị sinh thái, thương mại và du lịch tại xã Thanh Phú, huyện Bến Lức; khởi công Dự án tuyến đường bộ cao tốc Ninh Bình – Hải Phòng…
Năm 2025 là năm tăng tốc, bứt phá về đích để thực hiện thắng lợi Kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội 5 năm 2021-2025. Năm nay, cả nước kỷ niệm 95 năm thành lập Đảng, 50 năm Giải phóng miền Nam thống nhất đất nước, 135 năm ngày sinh Chủ tịch Hồ Chí Minh và 80 năm thành lập đất nước.
Năm nay cả nước đặt mục tiêu phấn đấu đạt tăng trưởng GDP từ 8% trở lên, tạo đà để đạt mức tăng trưởng 2 con số trong những năm tới.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/khoi-cong-khanh-thanh-80-cong-trinh-quy-mo-lon-dip-30-4-4876009.html
Sáng 19/4, tại điểm cầu trung tâm Nhà ga T3 Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất (TP HCM), Thủ tướng Phạm Minh Chính chủ trì sự kiện khởi công đồng loạt 80 công trình, dự án trọng điểm quốc gia nhân dịp kỷ niệm 50 năm Ngày Giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước (30/4/1975 – 30/4/2025).
Lễ khởi công được tổ chức theo hình thức trực tiếp kết hợp trực tuyến đồng thời ở cả 3 miền Bắc – Trung – Nam, kết nối từ điểm cầu chính TP HCM đến tất cả các công trình, dự án còn lại trên cả nước.
Bộ Xây dựng, cơ quan chủ trì sự kiện cho biết, 80 dự án được tổ chức khởi công, khánh thành trong dịp này có tổng vốn đầu tư hơn 445.000 tỷ đồng. Trong đó, vốn ngân sách nhà nước là 185.000 tỷ đồng, vốn ngoài ngân sách là 260.000 tỷ đồng. Các dự án khởi công sáng nay có khoảng 40 dự án thuộc lĩnh vực giao thông, 12 dự án xây dựng công nghiệp và dân dụng, 12 dự án giáo dục, 9 dự án văn hóa xã hội, 5 dự án y tế cộng đồng và 2 dự án công trình thủy lợi.
Lãnh đạo TP HCM tham dự lễ khởi công Khu đô thị lấn biển Cần Giờ, sáng 19/4. Ảnh: Phương Uyên
Tại TP HCM có 6 dự án lớn được khánh thành, khởi công gồm: Nhà ga T3 Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất và đường nối đường Trần Quốc Hoàn – đường Cộng Hòa; thông xe kỹ thuật đường cao tốc Bến Lức – Long Thành; Bệnh viện đa khoa khu vực Hóc Môn; khởi công hạng mục lấn biển thuộc dự án Khu đô thị du lịch lấn biển Cần Giờ; khởi công dự án Vành đai 2 TP HCM.
Một loạt dự án trọng điểm khác cũng đồng loạt triển như khánh thành công trình làm mới đường trục ven biển ĐT.719B, dự án thành phần đường cao tốc đoạn Vân Phong – Nha Trang; khởi công Trung tâm thương mại AEON vốn đầu tư 1.180 tỷ đồng; khởi công dự án Khu đô thị sinh thái, thương mại và du lịch tại xã Thanh Phú, huyện Bến Lức; khởi công Dự án tuyến đường bộ cao tốc Ninh Bình – Hải Phòng…
Năm 2025 là năm tăng tốc, bứt phá về đích để thực hiện thắng lợi Kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội 5 năm 2021-2025. Năm nay, cả nước kỷ niệm 95 năm thành lập Đảng, 50 năm Giải phóng miền Nam thống nhất đất nước, 135 năm ngày sinh Chủ tịch Hồ Chí Minh và 80 năm thành lập đất nước.
Năm nay cả nước đặt mục tiêu phấn đấu đạt tăng trưởng GDP từ 8% trở lên, tạo đà để đạt mức tăng trưởng 2 con số trong những năm tới.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/khoi-cong-80-cong-trinh-quy-mo-lon-dip-30-4-4876009.html
Công ty cổ phần Tư vấn – Thương mại – Dịch vụ địa ốc Hoàng Quân (mã chứng khoán: HQC) sắp trình cổ đông kế hoạch doanh thu 1.000 tỷ đồng, trong đó 80% đến từ dự án 1.642 căn nhà ở xã hội ở Tây Ninh. Nguồn thu còn lại từ dự án ở Trà Vinh và Tiền Giang.
Nếu hoàn thành, đây là mức cao nhất trong 8 năm. Doanh nghiệp này năm ngoái đặt mục tiêu kỷ lục 2.000 tỷ đồng, nhưng chỉ hoàn thành 17%, tức chưa đến 350 tỷ đồng.
Dự án nhà ở xã hội của Hoàng Quân ở Bình Chánh, TP HCM Ảnh: HQC
Ban lãnh đạo Hoàng Quân kỳ vọng lợi nhuận sau thuế năm nay cũng diễn biến tích cực, đạt 70 tỷ đồng, cao nhất trong vòng một thập kỷ. Lợi nhuận các năm trước của họ dao động 5-20 tỷ đồng, còn năm ngoái tăng lên gần 34 tỷ đồng.
Trong tờ trình gửi cổ đông, ông Nguyễn Thanh Phong, Tổng giám đốc Hoàng Quân, nói rằng mức độ tiếp cận gói tín dụng 120.000 tỷ đồng sẽ đóng vai trò rất quan trọng trong việc bổ sung vốn xây dựng và thi công dự án. Họ dự kiến năm nay hoàn thành ít nhất 5.000 căn nhà ở xã hội.
Để giảm thời gian xin cấp phép, doanh nghiệp này ưu tiên mua bán và sáp nhập các dự án sẵn pháp lý. Họ nói thêm sẽ tìm kiếm, cải tạo các chung cư cũ tại TP HCM và các tỉnh thành lân cận. Bên cạnh nhà ở xã hội, họ sẽ đầu tư các dự án bất động sản thương mại, khu công nghiệp, nghỉ dưỡng và khai thác thị trường ngách là hoa viên nghĩa trang.
Năm nay, doanh nghiệp được mệnh danh là “ông trùm” nhà ở xã hội dự kiến phát hành 50 triệu cổ phiếu để hoán đổi 500 tỷ đồng nợ vay. Vốn điều lệ sau đó tăng lên khoảng 6.260 tỷ đồng.
Hoàng Quân đã đăng ký thực hiện 50.000 sản phẩm căn hộ nhà ở xã hội trong giai đoạn 2022-2030 để đồng hành cùng mục tiêu 1 triệu nhà ở xã hội của Chính phủ. Tính đến nay, họ đã xây dựng 24 dự án với hơn 35.000 căn.
Đầu tháng 3, lãnh đạo doanh nghiệp này kiến nghị cần có Ban chỉ đạo quốc gia về nhà ở xã hội, đồng thời nên chỉ định thầu cho các dự án nhà ở xã hội có tổng vốn đầu tư dưới 2.000 tỷ đồng.
Phương Đông
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ong-trum-nha-o-xa-hoi-du-tinh-nam-nay-thu-1-000-ty-dong-4875911.html
Novaland hiện có hàng loạt dự án như Sunrise Riverside (Nhà Bè), The Sun Avenue (TP Thủ Đức), Kingston Residences, Orchard Garden (Phú Nhuận), Lucky Palace (quận 6), Sunrise City North (quận 7)… đã bàn giao cho cư dân tại TP HCM nhưng chưa cấp sổ hồng. Các dự án này, theo kết luận của Thanh tra Chính phủ, vướng sai phạm về định giá và tính tiền sử dụng đất.
Cập nhật về tiến độ giải quyết nghĩa vụ tài chính và gỡ vướng pháp lý, đại diện Tập đoàn Novaland mới đây cho biết, doanh nghiệp đã đặt mục tiêu cấp 7.000 sổ hồng cho cư dân trong năm nay.
Trong đó, dự án The Sun Avenue đã có đợt cấp sổ hồng đầu tiên và đang làm thủ tục bàn giao cho khách hàng. Dự án Sunrise Riverside đã được cấp gần 880 sổ hồng và đang tiếp tục bàn giao số sổ còn lại. Dự án Kingston Residences (Phú Nhuận) cũng nhận được thông báo đăng ký thông tin để làm thủ tục cấp sổ hồng cho khoảng 406 căn.
Tropic Garden 1 (TP Thủ Đức) dự kiến hoàn tất các thủ tục liên quan đến nghĩa vụ tài chính trong quý II và đến quý III sẽ gửi thư thông báo mời khách hàng cung cấp hồ sơ đăng ký cấp sổ. Dự án Palm City (TP Thủ Đức) cũng đang được Novaland phối hợp với cơ quan chức năng để thúc đẩy cấp sổ cho 178 căn thấp tầng, dự kiến sớm triển khai xong trong thời gian tới.
Loạt dự án đang vướng mắc pháp lý trước đó như Richstar, Botanica, Victoria Village, Lakeview… cũng đang được gỡ vướng.
Trong đó, sau Kết luận 82 của Thanh tra Chính phủ, TP HCM đã có thêm cơ sở pháp lý để đẩy nhanh công tác thẩm định giá đất cho dự án Richstar (quận Tân Phú). Dự án này hiện còn phải nộp tiền sử dụng đất khoảng 446 tỷ đồng, Novaland đã chủ động tạm nộp một phần tiền sử dụng đất là 242,5 tỷ đồng và đang chờ kết quả thẩm định giá đất cho các khu đất để sớm hoàn thành nghĩa vụ tài chính và làm thủ tục cấp sổ cho cư dân.
Một dự án của Novaland đã triển khai nhưng chậm cấp sổ hồng tại TP HCM. Ành: Novaland
Dự án tại số 108-112B-114 đường Hồng Hà, quận Tân Bình (tên thương mại Botanica Premier) đã có kết luận của Thanh tra Chính phủ và dự kiến sớm được UBND TP HCM xác định tiền sử dụng đất trong thời hạn 6 tháng. Dự án Victoria Village (TP Thủ Đức), trong quý II sẽ có quyết định chính thức về số tiền sử dụng đất cần nộp bổ sung và dự kiến sẽ hoàn thành cấp sổ cuối năm nay.
Dự án 30,1 ha Nam Rạch Chiếc tại TP Thủ Đức (Lakeview City), theo Nghị quyết 170 Lakeview City, đã được giải quyết các vướng mắc về tiền sử dụng đất. Tổng số tiền thuê đất, tiền sử dụng đất phải nộp của dự án là gần 5.176 tỷ đồng. Đây cũng là cơ sở để Novaland cấp sổ cho cư dân trong thời gian sớm nhất.
Đại diện Novaland cho biết Novaland đã chuẩn bị về dòng tiền để thực hiện các nghĩa vụ tài chính khi cơ quan nhà nước có yêu cầu. Với những thông tin tích cực trong tháo gỡ pháp lý đã thúc đẩy quá trình cấp sổ hồng cho hàng ngàn sản phẩm tại nhiều dự án trong năm nay.
Theo báo cáo từ UBND TP HCM, những năm qua, thành phố tồn hơn 81.000 căn, thuộc 335 dự án đã đủ điều kiện nhưng chưa thể hoàn tất cấp sổ hồng, do phát sinh các vướng mắc. Để gỡ vướng số dự án trên, thành phố đã lập tổ công tác vào tháng 11/2024, với đại diện lãnh đạo các sở, ngành liên quan.
Đến nay, TP HCM hoàn tất gỡ vướng pháp lý và giải quyết cấp sổ hồng cho khoảng hơn 70.675 căn, đạt tỷ lệ 87%. Dự kiến năm nay, thành phố sẽ hoàn tất tháo gỡ khó khăn, cấp sổ hồng cho tất cả dự án vướng mắc trên địa bàn.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/novaland-hua-cuoi-nam-nay-cap-so-hong-cho-7-000-ho-dan-4875702.html
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác

Cuốn niên giám là kết quả hợp tác giữa Trung tâm Phát triển Bất động sản (RED Center) – Hiệp hội Bất động sản Việt Nam với các chuyên gia đầu ngành, nhà xuất bản, tổ chức nghiên cứu và các đối tác chiến lược. Tài liệu này cung cấp dữ liệu tổng hợp, phân tích và cập nhật về hiện trạng cũng như quy hoạch phát triển các khu kinh tế, khu công nghiệp, cụm công nghiệp và khu chế xuất trên toàn quốc – từ vị trí, quy mô, hạ tầng đến tiềm năng phát triển và chính sách ưu đãi.
Đảm nhiệm vai trò Chủ biên là Bà Nguyễn Thi Dung – Phó chủ tịch Liên Chi hội Bất động sản Công nghiệp Việt Nam (VIREA). Bà Dung có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quy hoạch và phát triển bất động sản công nghiệp, đã dẫn dắt nhóm biên soạn xây dựng nội dung cuốn sách theo hướng hệ thống hóa và dễ tiếp cận, giúp các nhà đầu tư tra cứu và đánh giá tiềm năng từng địa phương, từng dự án cụ thể.
Bà Nguyễn Thi Dung – Phó chủ tịch Liên Chi hội Bất động sản Công nghiệp Việt Nam. Ảnh: VIREA
Đồng chủ biên cuốn sách là Ông Trương Gia Bảo – Phó chủ tịch, Tổng thư ký Liên Chi hội Bất động sản Công nghiệp Việt Nam. Ông có nhiều đóng góp trong việc kết nối cộng đồng doanh nghiệp, xúc tiến đầu tư và tư vấn chính sách phát triển hạ tầng công nghiệp. Ông Bảo cho biết: Cuốn niên giám là công cụ tra cứu đồng thời là bản đồ chiến lược giúp doanh nghiệp định vị cơ hội và xây dựng kế hoạch mở rộng sản xuất – kinh doanh một cách bài bản. “Chúng tôi mong muốn tài liệu này sẽ góp phần nâng cao tính minh bạch, chuyên nghiệp và hiệu quả cho thị trường bất động sản công nghiệp Việt Nam”, ông Bảo nói.
Niên giám được thiết kế nhằm phục vụ và hỗ trợ hiệu quả cho nhiều nhóm đối tượng khác nhau trong chuỗi giá trị phát triển bất động sản công nghiệp, bao gồm nhà đầu tư, chủ đầu tư và các tổ chức tài chính, công ty tư vấn, quỹ đầu tư.
Trong đó, nhà đầu tư cần một nguồn dữ liệu đầy đủ, minh bạch và tin cậy để đưa ra các quyết định đầu tư chính xác, hiệu quả. Đặc biệt, với các nhà đầu tư mới tiếp cận thị trường Việt Nam, niên giám mang đến bức tranh tổng quát để bước vào bức tranh công nghiệp. Chủ đầu tư và nhà phát triển khu công nghiệp có thể quảng bá hình ảnh, quỹ đất và tiềm năng phát triển khu công nghiệp đến đúng đối tượng mục tiêu.
Các tổ chức tài chính, ngân hàng, công ty tư vấn và quỹ đầu tư sử dụng niên giám như công cụ hỗ trợ trong việc phân tích thị trường, đánh giá rủi ro và lập kế hoạch đầu tư trung – dài hạn. Trong khi đó, các cơ quan quản lý nhà nước, tổ chức xúc tiến đầu tư, cơ quan nghiên cứu và hoạch định chính sách có thể xem sách như tài liệu nền tảng để xây dựng chiến lược thu hút đầu tư, phân bổ hạ tầng và đề xuất các định hướng phát triển khu công nghiệp theo vùng, theo ngành.
Ông Trương Gia Bảo – Đồng chủ biên. Ảnh: VIREA
Theo nhóm biên soạn, niên giám cung cấp thông tin chi tiết và được xác thực về hàng trăm khu công nghiệp trải dài khắp ba miền Bắc – Trung – Nam. Thông tin đa dạng từ vị trí, diện tích, tỷ lệ lấp đầy, ngành nghề thu hút, chi phí thuê, các ưu đãi đầu tư, cơ sở hạ tầng, kết nối giao thông, đến dịch vụ hỗ trợ. Thông tin được thu thập từ các nguồn chính thống, có kiểm chứng, giúp gia tăng độ tin cậy.
Niên giám còn mang đến các bài viết chuyên đề, phân tích chiến lược từ các chuyên gia đầu ngành trong và ngoài nước, giúp người đọc hiểu rõ các xu hướng mới như: chuyển dịch chuỗi cung ứng sau đại dịch, logistics tích hợp với khu công nghiệp, chuyển đổi xanh và phát triển khu công nghiệp sinh thái.
Đối với các chủ đầu tư khu công nghiệp, việc xuất hiện trong niên giám vừa đóng vai trò quảng bá vừa gia tăng cơ hội kết nối với đối tác phù hợp.
“Sở hữu Niên giám đồng nghĩa với việc nhà đầu tư có trong tay một cẩm nang chiến lược giúp tiết kiệm thời gian tìm hiểu, tăng độ chính xác trong đánh giá thị trường, và hỗ trợ hiệu quả trong quá trình ra quyết định đầu tư”, đại diện nhóm biên soạn nói.
Niên giám Bất động sản công nghiệp Việt Nam. Ảnh: VIREA
Sách về bất động sản công nghiệp đang được giới thiệu tại nhiều sự kiện đầu tư, hội thảo quốc tế, diễn đàn xúc tiến thương mại thông ra sự bảo trợ và kết nối từ VIREA.
Hoài Phương
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/red-ra-mat-nien-giam-bat-dong-san-cong-nghiep-viet-nam-4903427.html

Sự kiện mở bán giỏ hàng đầu tiên của khu đô thị Hồng Hạc City ở Thuận Thành, tỉnh Bắc Ninh diễn ra tại khách sạn Đối Ngoại (33C Phạm Ngũ Lão, Hoàn Kiếm, Hà Nội), đồng thời được tổ chức trực tuyến ở TP HCM theo hình thức bốc thăm trực tiếp.
Sự kiện thu hút gần 500 khách hàng. Trước đó, chủ đầu tư ghi nhận 600 hồ sơ đăng ký. Do cầu vượt cung, khách hàng tiến hành bốc thăm ngẫu nhiên để xác định lượt ưu tiên, theo quy trình được hướng dẫn bởi Bộ Xây dựng.
Sự kiện mở bán Hồng Hạc City vào trung tuần tháng 6 thu hút gần 500 khách hàng tại Hà Nội và TP HCM. Ảnh: Phú Mỹ Hưng
Ngoài khách miền Bắc, sự kiện cũng ghi nhận lượng lớn khách đến từ TP HCM, người nước ngoài. Chủ đầu tư cho biết, nhiều người trong số này là doanh nhân gốc Bắc đã đầu tư thành công tại Phú Mỹ Hưng và muốn tìm kiếm cơ hội tại dự án mới từ giai đoạn đầu.
Trở về Việt Nam dịp hè, vợ chồng chị Nguyễn Thanh Huyền – khách hàng đang sinh sống tại Mỹ – quyết định xuống tiền mua biệt thự song lập tại dự án Hồng Hạc City, Bắc Ninh. Chị là một trong 500 khách hàng may mắn được tham gia chọn căn.
Trước đó, chị Huyền từng sở hữu một căn hộ cao cấp tại khu đô thị Phú Mỹ Hưng (quận 7, TP HCM). Chị cho biết, sự minh bạch trong pháp lý và cách làm việc chuyên nghiệp của chủ đầu tư là yếu tố quan trọng thúc đẩy quyết định đầu tư lần này.
“Với khách hàng, pháp lý minh bạch luôn là yếu tố then chốt. Tôi nhìn thấy điều này ở Phú Mỹ Hưng nên yên tâm xuống tiền tại dự án mới của chủ đầu tư này”, chị chia sẻ.
Sự kiện mở bán Hồng Hạc City cũng ghi nhận sự hiện diện của nhiều nhóm khách người nước ngoài tham dự. Ảnh: Phú Mỹ Hưng
Cùng tham dự sự kiện, mẹ chị Huyền cho biết luôn khuyến khích con lựa chọn các dự án có vị trí thuận lợi và tiềm năng phát triển. Bà đánh giá cao hệ thống hạ tầng giao thông tại Bắc Ninh cũng như triển vọng dài hạn của Hồng Hạc City.
Cô Nguyễn Bích, khách hàng đến từ Hà Nội, ấn tượng với quy mô và sự chuyên nghiệp tại sự kiện mở bán Hồng Hạc City. Cô cho biết, lễ giới thiệu dự án hồi tháng 4 đã thôi thúc cô xuống tiền tại phân khu Hồng Phát mở bán trong hôm nay.
“Tôi từng tìm hiểu nhiều dự án, nhưng khi đến Hồng Hạc City của Phú Mỹ Hưng, tôi có cảm giác đây là nơi nên đầu tư. Mức giá cũng phù hợp với nhu cầu và kỳ vọng của tôi”, cô nói.
Theo ông Trương Quốc Hưng, Phó tổng giám đốc Công ty Phú Mỹ Hưng, với mục tiêu hướng đến khách hàng mua ở, sử dụng và đầu tư lâu dài, trong đợt mở bán đầu tiên này, doanh nghiệp đã triển khai các điều kiện quy định chặt chẽ như: mỗi khách hàng chỉ được mua một căn cùng cam kết không chuyển nhượng sản phẩm trước khi nhận nhà…
“Lượng khách hàng tham dự sự kiện mở bán cùng với tỷ tiêu thụ đạt kỳ vọng của chúng tôi cho thấy sức hút của dự án. Đây là động lực để doanh nghiệp tiếp tục triển khai các giai đoạn tiếp theo một cách bài bản, bền vững”, ông Hưng chia sẻ thêm.
Hồng Hạc City được quy hoạch gồm 3 phân khu nhà ở, trong đó, Hồng Phát là phân khu được phát triển đầu tiên. Ảnh: Phú Mỹ Hưng
Hồng Hạc City là dự án mở rộng đầu tiên của Phú Mỹ Hưng ra ngoài TP HCM, ra mắt ngày 19/4. Chủ đầu tư cho biết các sản phẩm mở bán đợt đầu thuộc phân khu Hồng Phát đã được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất.
Phú Mỹ Hưng định hướng phát triển Hồng Hạc City theo chiến lược bền vững, không ồ ạt ra hàng. Việc giới thiệu số lượng giới hạn sản phẩm nhằm duy trì giá trị tài sản cho người mua và kiểm soát nguồn cung trên thị trường. Cách làm này tương tự mô hình đã áp dụng tại khu đô thị Phú Mỹ Hưng (quận 7, TP HCM). Đến nay, khu đô thị có khoảng 60.000 cư dân, trong đó 50% là người nước ngoài đến từ 32 quốc gia và vùng lãnh thổ.
Tọa lạc tại cửa ngõ vùng Thủ đô, Hồng Hạc City được quy hoạch trên diện tích 197,76 ha, với mật độ xây dựng toàn khu chỉ 27,9%. Dự án tích hợp đầy đủ hạ tầng kỹ thuật, công viên cây xanh, bãi đỗ xe nhiều tầng và các công trình công cộng về y tế, giáo dục, thể thao, văn hóa. Quy mô dân số khoảng 27.000 người.
Hồng Hạc City gồm ba phân khu nhà ở là Hồng Phát (khu F), Hồng Thịnh (khu G) và Hồng Phúc (khu H), phát triển các loại hình biệt thự song lập, nhà phố thương mại, liền kề… Các tên gọi mang ý nghĩa về một khu đô thị phát triển thịnh vượng và hạnh phúc. Trong đó, phân khu Hồng Phát là giai đoạn triển khai đầu tiên, dự kiến hoàn tất vào cuối năm 2027.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/gio-hang-dau-tien-hong-hac-city-thu-hut-hang-tram-khach-hang-4899441.html

Yêu cầu trên vừa được Sở Xây dựng gửi đến các tổ chức, cá nhân đang hoạt động trong lĩnh vực bất động sản tại tỉnh Khánh Hòa, nhằm đáp ứng quy định tại Luật Kinh doanh bất động sản năm 2023 và Nghị định 96 của Chính phủ.
Động thái này để thực thi nghiêm túc Công điện số 3 của Thủ tướng về kiểm soát thị trường, ngăn chặn đầu cơ, thổi giá và nâng cao hiệu lực quản lý Nhà nước trong lĩnh vực bất động sản.
Theo đó, các tổ chức và cá nhân kinh doanh bất động sản (bao gồm doanh nghiệp, sàn giao dịch, cá nhân hành nghề môi giới) nếu chưa đủ điều kiện pháp lý – như chưa đăng ký hoạt động, thiếu chứng chỉ hành nghề, chưa đáp ứng yêu cầu nhân sự – phải khẩn trương bổ sung và hoàn thiện. Với những đơn vị vi phạm sẽ bị xử lý nghiêm, kể cả đình chỉ hoạt động theo đúng quy định pháp luật.
Một góc thành phố Nha Trang, Khánh Hòa. Ảnh: Bùi Toàn
Với cá nhân môi giới bất động sản, bắt buộc phải có chứng chỉ hành nghề còn hiệu lực và chỉ được hành nghề trong khuôn khổ các tổ chức hợp pháp. Trường hợp hành nghề tự do hoặc hết thời hạn chứng chỉ sẽ bị xem xét xử lý theo Luật.
Để tăng hiệu quả quản lý, Sở Xây dựng triển khai hình thức kê khai thông tin qua mã QR. Tất cả tổ chức, cá nhân hoạt động trong ngành phải hoàn thành kê khai trước ngày 10/7. Thông tin sẽ được cập nhật lên hệ thống dữ liệu để phục vụ thanh kiểm tra, truy xuất và đối chiếu khi cần thiết.
Sở Xây dựng đề nghị UBND các xã, phường (sau sáp nhập) và các cơ quan báo chí, truyền thông tăng cường phối hợp, kịp thời phản ánh sai phạm và hỗ trợ xác minh thông tin liên quan đến hoạt động môi giới và giao dịch bất động sản.
“Việc kiểm soát chặt chẽ các điều kiện kinh doanh không chỉ giúp ổn định thị trường mà còn góp phần bảo vệ quyền lợi người dân và nhà đầu tư, hướng đến một thị trường bất động sản minh bạch, lành mạnh và bền vững hơn tại Khánh Hòa”, đại diện Sở Xây dựng cho biết.
Bùi Toàn
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/khanh-hoa-siet-quan-ly-moi-gioi-va-san-giao-dich-bat-dong-san-4903673.html

Thông tin được công bố ngày 19/6 tại hội nghị trao quyết định chấp thuận nhà đầu tư các dự án trọng điểm phục vụ APEC 2027.
Trong ba dự án được cấp phép lần này, dự án mở rộng Cảng hàng không quốc tế Phú Quốc do Công ty Cổ phần Cảng hàng không Mặt Trời, thành viên Sun Group đầu tư, có tổng vốn gần 22.000 tỷ đồng, triển khai từ năm 2025 đến 2027. Sau khi hoàn thành, sân bay đạt cấp 4E theo tiêu chuẩn ICAO, với hai đường băng dài 3.500 m và 3.300 m, sân đỗ mở rộng hơn 100 vị trí, trong đó có 45 vị trí dành cho máy bay thân rộng, kết hợp hệ thống ống lồng hiện đại.
Hai dự án còn lại do Công ty TNHH Mặt Trời Phú Quốc, một đơn vị khác thuộc Sun Group, làm chủ đầu tư, gồm khu đô thị hỗn hợp Bãi Đất Đỏ (tổng vốn 64.000 tỷ đồng) và khu đô thị hỗn hợp du lịch sinh thái Núi Ông Quán (5.550 tỷ đồng).
Khu đô thị Bãi Đất Đỏ được quy hoạch tích hợp công viên, bãi tắm, quảng trường, trung tâm hội nghị và chuỗi khách sạn cao cấp, là nơi lưu trú và tổ chức sự kiện chính phục vụ APEC 2027. Còn khu đô thị Núi Ông Quán phát triển theo mô hình nghỉ dưỡng cao cấp gắn với thiên nhiên, kết hợp dịch vụ lưu trú, trải nghiệm văn hóa và tổ chức sự kiện quốc tế.
Phối cảnh dự án Cảng hàng không quốc tế Phú Quốc. Ảnh: Đoàn Loan
Đại diện các công ty thuộc Sun Group cũng đã ký hợp đồng đầu tư với Sở Xây dựng và Ban Quản lý Khu kinh tế Phú Quốc để triển khai ba dự án trên.
Ông Bùi Thành Trung, Chủ tịch Sun Group vùng miền Nam, khẳng định tập đoàn sẽ huy động tối đa nguồn lực, thi công thần tốc, đảm bảo chất lượng, tiến độ và hiệu quả đầu tư. Các dự án không chỉ đáp ứng yêu cầu tổ chức APEC mà còn hướng tới mục tiêu lâu dài: xây dựng Phú Quốc thành điểm đến hiện đại, năng động, thân thiện và đáng sống.
Chủ tịch UBND tỉnh Kiên Giang Nguyễn Thanh Nhàn cho biết tỉnh sẽ thành lập tổ công tác chuyên trách nhằm theo dõi, tháo gỡ kịp thời các vướng mắc, đảm bảo tiến độ và chất lượng các dự án.
Thành lập năm 2007, Sun Group hoạt động trong các lĩnh vực bất động sản, vui chơi giải trí, xây dựng và hàng không. Thế mạnh của tập đoàn này là các dự án nghỉ dưỡng và tâm linh, với nhiều tổ hợp quy mô lớn tại Đà Nẵng, Quảng Ninh, Tây Ninh, Sa Pa và Phú Quốc.
Tại Kiên Giang, Sun Group đã đầu tư loạt dự án ở Phú Quốc như Sun Grand City New An Thới, Sun Tropical Village, Sun Secret Valley, Felicity Phú Quốc và Hòn Thơm Paradise Island. Tập đoàn cũng đang triển khai dự án đô thị tại Hà Tiên và khu phức hợp thương mại – dịch vụ Bãi Đất Đỏ, hướng đến xây dựng hệ sinh thái du lịch – đô thị quy mô tại đảo ngọc.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/kien-giang-cap-phep-3-du-an-hon-90-000-ty-dong-cho-sun-group-4903886.html

Ngôi nhà có quy mô hai tầng, nằm ở một ngôi làng nhỏ gần ga tàu điện ngầm ở Thượng Hải (Trung Quốc).
Hiện trạng nhà cũ được xây dựng vào những năm 1980 nên đã đổ nát, xuống cấp trầm trọng. Gia chủ vốn làm việc trong thành phố, mong muốn xây dựng lại để làm nơi sinh sống cùng cha mẹ vào cuối tuần hay các dịp nghỉ lễ.
Ngôi nhà có quy mô hai tầng, nằm ở một ngôi làng nhỏ gần ga tàu điện ngầm ở Thượng Hải (Trung Quốc).
Hiện trạng nhà cũ được xây dựng vào những năm 1980 nên đã đổ nát, xuống cấp trầm trọng. Gia chủ vốn làm việc trong thành phố, mong muốn xây dựng lại để làm nơi sinh sống cùng cha mẹ vào cuối tuần hay các dịp nghỉ lễ.
Theo quy định tại địa phương, diện tích xây dựng chỉ giới hạn khoảng 80 m2, khu phụ trợ 30 m2. Do vậy, KTS chọn bố trí cấu trúc nhà chính gồm hai tầng, nhà phụ trợ gồm một tầng, liên kết với nhau bởi khoảng sân giữa. Kiến trúc ngôi nhà tựa hình ảnh một chiếc du thuyền.
Cha mẹ và gia chủ đều có phòng ngủ độc lập tại nhà chính, trong khi không gian phụ trợ được bố trí phòng học và phòng làm việc.
Theo quy định tại địa phương, diện tích xây dựng chỉ giới hạn khoảng 80 m2, khu phụ trợ 30 m2. Do vậy, KTS chọn bố trí cấu trúc nhà chính gồm hai tầng, nhà phụ trợ gồm một tầng, liên kết với nhau bởi khoảng sân giữa. Kiến trúc ngôi nhà tựa hình ảnh một chiếc du thuyền.
Cha mẹ và gia chủ đều có phòng ngủ độc lập tại nhà chính, trong khi không gian phụ trợ được bố trí phòng học và phòng làm việc.
Nhà chính được chia thành các khu vực công cộng và riêng tư: phía Đông có phòng ngủ và phòng tắm, trong khi phía Tây có khu vực ăn uống, cầu thang và phòng khách ở tầng hai.
Nhà chính được chia thành các khu vực công cộng và riêng tư: phía Đông có phòng ngủ và phòng tắm, trong khi phía Tây có khu vực ăn uống, cầu thang và phòng khách ở tầng hai.
Mặt cắt công trình.
Mặt cắt công trình.
Tone màu chủ đạo được sử dụng xuyên suốt cả nội – ngoại thất gồm trắng, vàng và nâu gỗ.
Tone màu chủ đạo được sử dụng xuyên suốt cả nội – ngoại thất gồm trắng, vàng và nâu gỗ.
Từ cổng vào là khoảng sân rộng rãi kiêm nơi đỗ xe.
Từ cổng vào là khoảng sân rộng rãi kiêm nơi đỗ xe.
Tòa nhà chính và khu phụ trợ nằm bao quanh một sân trong.
Tòa nhà chính và khu phụ trợ nằm bao quanh một sân trong.
Thiết kế cửa linh hoạt đóng mở, cho phép đối lưu không khí tốt.
Thiết kế cửa linh hoạt đóng mở, cho phép đối lưu không khí tốt.
Thiết kế vách kính giúp tối ưu tầm nhìn ra xung quanh. Từ tầng một, gia chủ có thể thấy khu rừng, đồng ruộng và nhà ga xe điện. Trong khi cửa sổ phòng khách tầng hai mở ra quang cảnh dòng sông.
Thiết kế vách kính giúp tối ưu tầm nhìn ra xung quanh. Từ tầng một, gia chủ có thể thấy khu rừng, đồng ruộng và nhà ga xe điện. Trong khi cửa sổ phòng khách tầng hai mở ra quang cảnh dòng sông.
Phòng bếp – ăn ngập tràn ánh sáng tự nhiên, bố trí nội thất theo tone màu chủ đạo là trắng – gỗ. Hệ cửa xếp cho phép gia chủ đóng – mở theo nhu cầu sử dụng.
Phòng bếp – ăn ngập tràn ánh sáng tự nhiên, bố trí nội thất theo tone màu chủ đạo là trắng – gỗ. Hệ cửa xếp cho phép gia chủ đóng – mở theo nhu cầu sử dụng.
Mặt bằng bố trí các tầng.
Công trình được thực hiện bởi văn phòng kiến trúc Yuanxiuwan Architect & Associates (Trung Quốc).
Mặt bằng bố trí các tầng.
Công trình được thực hiện bởi văn phòng kiến trúc Yuanxiuwan Architect & Associates (Trung Quốc).
Khánh Đăng (theo Archdaily, YuanxiuwanArchitect&Associates)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ngoi-nha-180-m2-thiet-ke-hinh-du-thuyen-4890127.html

Dự án có quy mô gần 786 ha, nằm tại xã Bình Mỹ, xã Tân Lập (huyện Bắc Tân Uyên) và phường Hội Nghĩa (TP Tân Uyên), với tổng vốn đầu tư hơn 75.000 tỷ đồng (tương đương 3 tỷ USD). Theo kế hoạch, dự án sẽ khởi công tháng 8/2025 và đưa vào vận hành giai đoạn đầu từ tháng 9/2026.
Theo quy hoạch chung tỷ lệ 1/5.000 được phê duyệt, khu công nghiệp này định hướng phát triển chuyên sâu lĩnh vực cơ khí và công nghiệp hỗ trợ, phục vụ sản xuất thiết bị, linh kiện, công nghiệp công nghệ cao và thu hút các doanh nghiệp ngành công nghiệp xanh. Khi đi vào vận hành, dự án dự kiến tạo việc làm cho hơn 30.000 lao động, trong đó khoảng 10.000 người có trình độ đại học trở lên.
Để đáp ứng nhu cầu an cư cho người lao động, chủ đầu tư quy hoạch ba khu nhà ở tại phía Tây khu công nghiệp, gồm khu ký túc xá rộng 5 ha cho khoảng 1.700 người (2025-2030); khu nhà ở hơn 10 ha thuộc đô thị số 5 cho 3.660 người (2030-2035); và khu nhà ở xã hội, nhà ở công nhân Bình Mỹ gần 55 ha, đáp ứng hơn 19.550 chỗ ở (2027-2030).
Tỉnh Bình Dương trao quyết định đầu tư khu công nghiệp Thadico. Ảnh: UBND tỉnh Bình Dưong
Trước đó vào tháng 3, lãnh đạo tỉnh Bình Dương đã làm việc với Tập đoàn Thaco để bàn kế hoạch triển khai hạ tầng khu công nghiệp và mô hình phát triển đô thị gắn với công nghiệp tại địa phương. Chính quyền tỉnh cam kết hỗ trợ tối đa, tháo gỡ vướng mắc để dự án được triển khai đúng tiến độ.
Hiện Bình Dương có 29 khu công nghiệp với tổng diện tích quy hoạch hơn 12.745 ha, trong đó 28 khu đã đi vào hoạt động, thu hút hơn 3.250 dự án đầu tư, gồm gần 2.600 dự án FDI với tổng vốn đăng ký gần 31,6 tỷ USD. Tỉnh đang xây dựng chính sách khuyến khích chuyển đổi các cơ sở sản xuất cũ ở phía Nam sang phát triển thương mại, dịch vụ, đô thị và công nghiệp công nghệ cao.
Từ ngày 1/7, tỉnh Bình Dương sẽ chính thức sáp nhập vào TP HCM, trở thành “siêu đô thị” với diện tích 6.770 km2, quy mô dân số gần 13 triệu người.
Về Thaco, đây là doanh nghiệp tư nhân đa ngành do ông Trần Bá Dương sáng lập năm 1997, ban đầu phát triển từ lĩnh vực sản xuất và lắp ráp ôtô. Sau hơn 25 năm hoạt động, tập đoàn này đã mở rộng sang các lĩnh vực công nghiệp, logistics, nông nghiệp và đầu tư hạ tầng. Tại Chu Lai (Quảng Nam), Thaco xây dựng khu phức hợp công nghiệp – đô thị quy mô hàng nghìn ha, là cơ sở sản xuất ôtô lớn nhất cả nước. Trong lĩnh vực hạ tầng, doanh nghiệp từng đầu tư các tuyến giao thông nội bộ, cảng, logistics và gần đây bắt đầu đề xuất các dự án lớn cấp quốc gia.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/thaco-duoc-chap-thuan-dau-tu-khu-cong-nghiep-786-ha-tai-binh-duong-4903955.html

Dự án có quy mô gần 786 ha, nằm tại xã Bình Mỹ, xã Tân Lập (huyện Bắc Tân Uyên) và phường Hội Nghĩa (TP Tân Uyên), với tổng vốn đầu tư hơn 75.000 tỷ đồng (tương đương 3 tỷ USD). Theo kế hoạch, dự án sẽ khởi công tháng 8/2025 và đưa vào vận hành giai đoạn đầu từ tháng 9/2026.
Theo quy hoạch chung tỷ lệ 1/5.000 được phê duyệt, khu công nghiệp này định hướng phát triển chuyên sâu lĩnh vực cơ khí và công nghiệp hỗ trợ, phục vụ sản xuất thiết bị, linh kiện, công nghiệp công nghệ cao và thu hút các doanh nghiệp ngành công nghiệp xanh. Khi đi vào vận hành, dự án dự kiến tạo việc làm cho hơn 30.000 lao động, trong đó khoảng 10.000 người có trình độ đại học trở lên.
Để đáp ứng nhu cầu an cư cho người lao động, chủ đầu tư quy hoạch ba khu nhà ở tại phía Tây khu công nghiệp, gồm khu ký túc xá rộng 5 ha cho khoảng 1.700 người (2025-2030); khu nhà ở hơn 10 ha thuộc đô thị số 5 cho 3.660 người (2030-2035); và khu nhà ở xã hội, nhà ở công nhân Bình Mỹ gần 55 ha, đáp ứng hơn 19.550 chỗ ở (2027-2030).
Tỉnh Bình Dương trao quyết định đầu tư khu công nghiệp Thadico. Ảnh: UBND tỉnh Bình Dưong
Trước đó vào tháng 3, lãnh đạo tỉnh Bình Dương đã làm việc với Tập đoàn Thaco để bàn kế hoạch triển khai hạ tầng khu công nghiệp và mô hình phát triển đô thị gắn với công nghiệp tại địa phương. Chính quyền tỉnh cam kết hỗ trợ tối đa, tháo gỡ vướng mắc để dự án được triển khai đúng tiến độ.
Hiện Bình Dương có 29 khu công nghiệp với tổng diện tích quy hoạch hơn 12.745 ha, trong đó 28 khu đã đi vào hoạt động, thu hút hơn 3.250 dự án đầu tư, gồm gần 2.600 dự án FDI với tổng vốn đăng ký gần 31,6 tỷ USD. Tỉnh đang xây dựng chính sách khuyến khích chuyển đổi các cơ sở sản xuất cũ ở phía Nam sang phát triển thương mại, dịch vụ, đô thị và công nghiệp công nghệ cao.
Từ ngày 1/7, tỉnh Bình Dương sẽ chính thức sáp nhập vào TP HCM, trở thành “siêu đô thị” với diện tích 6.770 km2, quy mô dân số gần 13 triệu người.
Về Thaco, đây là doanh nghiệp tư nhân đa ngành do ông Trần Bá Dương sáng lập năm 1997, ban đầu phát triển từ lĩnh vực sản xuất và lắp ráp ôtô. Sau hơn 25 năm hoạt động, tập đoàn này đã mở rộng sang các lĩnh vực công nghiệp, logistics, nông nghiệp và đầu tư hạ tầng. Tại Chu Lai (Quảng Nam), Thaco xây dựng khu phức hợp công nghiệp – đô thị quy mô hàng nghìn ha, là cơ sở sản xuất ôtô lớn nhất cả nước. Trong lĩnh vực hạ tầng, doanh nghiệp từng đầu tư các tuyến giao thông nội bộ, cảng, logistics và gần đây bắt đầu đề xuất các dự án lớn cấp quốc gia.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/thaco-duoc-chap-thuan-dau-tu-khu-cong-nghiep-co-khi-786-ha-tai-binh-duong-4903955.html

Nội dung trên được ông Lee Han Joon, Tổng giám đốc Tập đoàn Nhà đất Hàn Quốc (Land & Housing Corporation, LH) chia sẻ tại buổi làm việc với UBND tỉnh Bắc Ninh mới đây.
Ông cho biết khu đô thị Đông Nam TP Bắc Ninh là dự án đầu tiên tập đoàn này triển khai tại Việt Nam. Hiện tập đoàn đã lập báo cáo nghiên cứu khả thi và đang hoàn thiện hồ sơ chấp thuận chủ trương đầu tư dự án để gửi cơ quan chức năng.
Theo ông, khu đô thị sẽ tập trung những chuyên gia kinh nghiệm để trở thành biểu tượng của Việt Nam và thế giới.
Chủ tịch UBND tỉnh Vương Quốc Tuấn cho biết địa phương và doanh nghiệp sẽ đạt được những bước phát triển mới sau 2 năm ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác.
Bắc Ninh đang thực hiện những bước cuối cùng trong việc hợp nhất với Bắc Giang. Tỉnh mới sau sáp nhập sẽ có diện tích lớn gấp gần 5 lần, quy mô dân số gấp 2,3 lần. Bên cạnh phát triển công nghiệp, tỉnh cũng tập trung thu hút, phát triển các dự án đô thị, thương mại, dịch vụ, trung tâm giáo dục đào tạo, nghiên cứu ứng dụng chuyển giao.
Đến nay, Bắc Ninh đã thu hút được 7,5 tỷ USD đầu tư lĩnh vực này, dự kiến thời gian tới sẽ lựa chọn thêm các nhà đầu tư với tổng vốn khoảng 8 tỷ USD.
Quy hoạch phân khu 1/5000 Khu đô thị Đông Nam TP Bắc Ninh. Ảnh: Cổng TTĐT tỉnh Bắc Ninh
Theo quy hoạch, Khu đô thị Đông Nam TP Bắc Ninh có tổng diện tích đất tự nhiên hơn 1.500 ha, quy mô dân số khoảng 65.000 người. Dự án thuộc địa bàn TP Bắc Ninh và huyện Quế Võ, giáp quốc lộ 1A, quốc lộ 18 và Khu công nghiệp Quế Võ 1.
Khu đô thị phát triển theo mô hình đô thị nén trong khu vực trung tâm với 5 phân khu chính. Một số tiện ích nổi bật gồm công trình công cộng, công viên cây xanh, sinh thái, vui chơi giải trí, trung tâm văn hóa, tổ chức sự kiện…
Tập đoàn Nhà đất Hàn Quốc được thành lập vào năm 2010 trên cơ sở hợp nhất Công ty Nhà ở quốc gia Hàn Quốc (KNHC) và Công ty Đất Hàn Quốc (KOLAND). Đây là một trong những doanh nghiệp bất động sản lớn hàng đầu tại Hàn Quốc với thế mạnh xây dựng, phát triển nhà ở, khu công nghiệp và thành phố thông minh, cung cấp 120.000 căn hộ mỗi năm.
Trước đó, tập đoàn này cũng tìm hiểu đầu tư phát triển dự án thành phố thông minh, khu công nghiệp và nhà ở xã hội tại một số địa phương như Hưng Yên, TP Huế, Đà Nẵng.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tap-doan-han-quoc-muon-lam-khu-do-thi-1-500-ha-o-bac-ninh-4904415.html

Sau gần 10 năm trở lại, nhiều du khách bất ngờ trước sự thay đổi của Sầm Sơn. Phần lớn, du khách ấn tượng với trục đại lộ Đông Sơn dài 2,6 km, rộng 120 m kết nối trực tiếp với quảng trường biển quy mô 2 ha, nơi diễn ra các sự kiện pháo hoa cùng show nhạc nước công nghệ Đức với hiệu ứng ánh sáng 3D mapping.
“Không khí lễ hội giờ không còn giới hạn trong ngày lễ, ngày Tết mà trở thành nhịp sống quen thuộc của thành phố biển”, chị Ngọc Mai, du khách từ Hà Nội, chia sẻ.
5 tháng đầu năm, Thanh Hóa đón hơn 7,2 triệu lượt khách, tăng 6,9% so với cùng kỳ năm trước. Lũy kế 5 tháng đầu năm, tổng thu du lịch toàn tỉnh đạt 15.547 tỷ đồng, tăng 30,8%. Riêng dịp 30/4-1/5, tỉnh đón 1,6 triệu lượt khách, trong đó trên 916.000 lượt chọn Sầm Sơn làm điểm dừng chân.
Quảng trường biển Sầm Sơn – tâm điểm lễ hội mới của xứ Thanh. Ảnh: Sun Group
Những con số này là kết quả của chiến lược thu hút đầu tư bài bản tại Thanh Hóa, trong đó có phần đóng góp của hệ sinh thái du lịch, nghỉ dưỡng, giải trí quy mô 1.260 ha do Sun Group phát triển tại Sầm Sơn.
Đại lộ Đông Sơn kết nối nhiều công trình mới như Sun Grand Boulevard, Sun World Sầm Sơn cùng quảng trường biển, góp phần thay đổi cách du khách tận hưởng kỳ nghỉ. Nếu Sun Grand Boulevard tái định nghĩa chuẩn mực đô thị nghỉ dưỡng biển, thì Sun World Sầm Sơn bổ sung mảnh ghép giải trí, kéo dài thời gian lưu trú và chi tiêu của du khách. Nhờ đó, Sầm Sơn chuyển mình từ thành phố du lịch mùa vụ sang điểm đến hoạt động quanh năm.
The Pathway góp phần thúc đẩy kinh tế đêm và gia tăng thời gian lưu trú của du khách. Ảnh: Sun Group
Sau 2 năm khai trương, nhiều khách sạn, nhà hàng trên tuyến shophouse Sun Grand Boulevard hoạt động nhộn nhịp. Công viên nước Sun World Sầm Sơn hút khách trong kỳ nghỉ hè, còn không gian lễ hội trên trục đại lộ giúp du khách có thêm lý do kéo dài kỳ nghỉ.
Hệ sinh thái của Sun Groupcòn kết nối thành chuỗi du lịch đa trải nghiệm tại Thanh Hóa, từ quần thể khoáng nóng Quảng Xương, du lịch tâm linh Huyền tích Am Tiên, cho đến du lịch sinh thái tại Bến En. Một hệ sinh thái khép kín, đa trải nghiệm, được đầu tư bền vững đang hình thành, nâng tầm vị thế cho cả vùng đất.
Công viên nước Sun World Sầm Sơn. Ảnh: Sun Group
Trong bức tranh đô thị biển, The Pathway nổi bật với tổ hợp căn hộ cao tầng sát biển. Ra mắt tháng 5, hai tòa tháp P2 và P3 sở hữu vị trí đắc địa trên đại lộ Đông Sơn, liền kề quảng trường biển, cách bãi tắm và tuyến phố du lịch Hồ Xuân Hương vài bước chân.
Các toà căn hộ đem đến lựa chọn đa dạng từ studio đến căn 3 phòng ngủ. Trong đó, 80% căn hộ tại tòa P2 có tầm nhìn trực diện ra biển. Tòa P3 thừa hưởng lợi thế giao thông và cảnh quan từ đại lộ Đông Sơn.
Khu căn hộ được tích hợp tiện ích như gym, yoga, phòng sinh hoạt cộng đồng, hầm để xe cùng dãy shophouse khối đế, kết nối trực tiếp tuyến phố thương mại nhộn nhịp.
Tòa P2 và P3 được xem là trung tâm của The Pathway. Ảnh: Sun Group
Khi đại lộ Nam Sông Mã được mở rộng lên 8 làn xe, dự kiến hoàn thành cuối năm, The Pathway có thêm lợi thế kết nối, đón dòng khách du lịch ngày càng lớn từ các tỉnh phía Bắc.
“Trong bối cảnh thị trường căn hộ nghỉ dưỡng sát biển phía Bắc còn khan hiếm, The Pathway là lựa chọn cho nhà đầu tư tìm kiếm tài sản vừa để ở, vừa có tiềm năng tăng giá và dòng tiền ổn định”, đại diện Sun Group chia sẻ.
Không chỉ đáp ứng nhu cầu nghỉ dưỡng hay an cư, The Pathway còn được kỳ vọng tạo ra nguồn thu nhập thụ động lâu dài, góp phần định hình phong cách sống mới tại thành phố biển Sầm Sơn.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/the-pathway-gop-phan-lam-moi-dien-mao-do-thi-bien-sam-son-4904499.html















