Loạt công trình giao thông và logistics quy mô lớn đang được triển khai theo hướng kết nối khu vực Cần Giờ với trung tâm TP HCM và mạng lưới giao thương quốc tế. Trong đó, cầu Cần Giờ động thổ ngày 15/1 có tổng vốn đầu tư hơn 13.200 tỷ đồng. Cầu dài 6,3 km, thay thế tuyến phà Bình Khánh – lối kết nối duy nhất giữa Cần Giờ và khu vực nội đô suốt nhiều năm. Khi hoàn thành, cây cầu góp phần giải tình trạng giao thông “độc đạo”, đồng thời rút ngắn thời gian di chuyển giữa hai khu vực.

Song song, tuyến đường sắt đô thị Bến Thành – Cần Giờ cũng đã khởi công, với tổng vốn khoảng 102.430 tỷ đồng, dự kiến đưa vào khai thác năm 2028. Theo quy hoạch, tuyến metro này cho phép người dân di chuyển từ trung tâm TP HCM đến Cần Giờ trong khoảng 13 phút. Đây được xem là một trong những yếu tố mang tính bước ngoặt đối với khả năng thu hút dân cư và hoạt động kinh tế về khu vực ven biển này.

Ngoài ra, dự án cảng trung chuyển quốc tế Cần Giờ có vốn khoảng 50.000 tỷ đồng cũng là mảnh ghép quan trọng trong chiến lược phát triển dài hạn của thành phố. Cảng có thể tiếp nhận các tàu có trọng tải lớn của thế giới, kỳ vọng trở thành điểm trung chuyển hàng hóa quy mô khu vực, thu hút dòng vốn đầu tư và tạo việc làm cho khoảng 6.000-8.000 lao động. Giai đoạn 2021-2030, tầm nhìn đến 2050, Cần Giờ được xác định là cực tăng trưởng chủ lực, giữ vai trò mở rộng không gian đô thị và là cửa ngõ hướng biển của thành phố.

Việc đồng loạt triển khai các dự án hạ tầng quy mô lớn nằm trong chiến lược giãn dân, tái cấu trúc không gian đô thị. Theo các chuyên gia, khi rào cản về khoảng cách và thời gian di chuyển dần được tháo gỡ, Cần Giờ sẽ là vùng lõi mở rộng của TP HCM.

Trong bối cảnh đó, các khu đô thị quy mô lớn tại Cần Giờ trở thành điểm đến mới của dòng vốn đầu tư. Với quỹ đất ven biển gần 2.900 ha, siêu đô thị Vinhomes Green Paradise được xem là một trong những dự án hưởng lợi trực tiếp từ trục hạ tầng mới hình thành. Nằm ở khu vực cửa ngõ của đại đô thị này, Vịnh Tiên với các phân khu Compound và Rowhouse do Masterise Agents giới thiệu, kỳ vọng đón đầu làn sóng phát triển.

Sau khi cầu Cần Giờ hoàn thành, cư dân tại Rowhouse và Compound chỉ mất 40-50 phút di chuyển bằng phương tiện cá nhân và khoảng 13 phút di chuyển bằng đường sắt đô thị để vào trung tâm thành phố. Riêng phân khu Rowhouse nằm gần ga Depot 7 – điểm cuối tuyến metro, tạo điều kiện thuận lợi cho việc khai thác kinh doanh khi tiếp cận lưu lượng khách lớn đến với khu vực.

Tại nhiều đô thị trên thế giới, bất động sản gắn với hạ tầng metro thường ghi nhận mức tăng giá cao hơn mặt bằng chung. Theo báo cáo Savills công bố năm 2024, tại Singapore, người mua sẵn sàng trả cao hơn 15% cho căn nhà cách ga dưới 400 m. Với Kuala Lumpur (Malaysia), những ngôi nhà nằm trong phạm vi bán kính 800 m quanh nhà ga có giá cao hơn 30% so với mức bình quân toàn thành phố. Xu hướng này cũng diễn ra tương tự tại TP HCM với nhiều dự án dọc các tuyến metro ghi nhận mức tăng giá lên tới 35-70% so với thời điểm mở bán, thậm chí có nơi tăng gấp đôi.

Ngoài yếu tố giao thông, khu vực Compound và Rowhouse tại Vịnh Tiên còn nằm trên trục Tương Lai – tuyến xương sống của siêu đô thị. Đây cũng là tuyến đường kết nối trực tiếp đến các tiện ích quy mô lớn như nhà hát Sóng Xanh, sân golf 18 hố, quần thể giải trí 122 ha, công viên Safari; quảng trường Welcome Park; Vincom Mega Mall cùng chuỗi khách sạn – nghỉ dưỡng đẳng cấp quốc tế. Mạng lưới tiện ích tập trung này góp phần hoàn thiện chức năng ở, nghỉ dưỡng và khai thác dịch vụ của khu vực.

Việc khởi công và triển khai các dự án hạ tầng tỷ USD được xem là tạo ra thay đổi nền tảng với Cần Giờ. Khi các công trình này đi vào vận hành đồng bộ, khu vực được kỳ vọng hình thành trục giá trị tăng trưởng mới của TP HCM, đồng thời mở ra dư địa phát triển cho thị trường bất động sản ven biển trong bối cảnh quỹ đất nội đô ngày càng thu hẹp.

Song Anh

Tây Hồ là khu vực sở hữu diện tích mặt nước lớn, mật độ xây dựng được kiểm soát và hệ sinh thái đô thị gắn với yếu tố văn hóa. Quỹ đất dành cho nhà ở cao tầng tại đây đang dần thu hẹp, kéo theo sự hạn chế về nguồn cung ở phân khúc cao cấp.

Trong bối cảnh đó, các dự án vừa hiện diện tại lõi Tây Hồ vừa tiếp cận trục phát triển mới dọc sông Hồng sở hữu lợi thế lớn. Khu vực ven sông được định hướng phát triển đồng bộ đường cảnh quan, công viên sinh thái, không gian công cộng và các hạng mục dịch vụ, qua đó hình thành thêm quỹ tiện ích đô thị quy mô lớn cho khu vực phía bắc Thủ đô.

Noble Crystal Tay Ho WorldHotels Residences là một trong những dự án nằm trên trục này. Tại đây, dòng căn hộ Sky Mansion được phát triển theo mô hình biệt thự trên cao, chú trọng tầm nhìn rộng, khả năng đón sáng tự nhiên và tính riêng tư.

Sky Mansion có thiết kế thông tầng, diện tích lớn và bố cục được tổ chức để tối ưu tầm nhìn ra cảnh quan Hồ Tây, sông Hồng và các khoảng không xanh xung quanh. Một số căn còn kết hợp sân vườn và bể bơi riêng trên tầng cao.

Đơn vị phát triển cho biết, loại hình căn hộ này có số lượng giới hạn trong tổng thể dự án, hướng tới chất lượng sống cao cấp và các tiêu chí không gian riêng tư. Kết cấu thông tầng phức tạp, yêu cầu cao về giải pháp kỹ thuật, hoàn thiện cũng như tiêu chí lựa chọn vị trí, hướng nhìn là những yếu tố tạo nên giá trị riêng của dòng sản phẩm.

Sky Mansions thuộc Noble Crystal Tay Ho WorldHotels Residences – tổ hợp được định vị ở phân khúc siêu sang, quản lý vận hành theo tiêu chuẩn khách sạn 5 sao quốc tế bởi WorldHotels cùng các đối tác dịch vụ. Sự kết hợp giữa vị trí tại Tây Hồ, cấu trúc sản phẩm có số lượng hữu hạn và hệ tiện ích nội khu cao cấp nhằm đáp ứng nhu cầu lưu trú dài hạn lẫn mục tiêu tích lũy tài sản.

Lợi thế vị trí của dự án còn gắn với trục đại lộ cảnh quan sông Hồng – tuyến quy hoạch chiến lược của thành phố. Hệ thống hạ tầng này ngoài chức năng giao thông còn tích hợp dải công viên ven sông, không gian sinh hoạt công cộng và khu dịch vụ thương mại, kết nối Tây Hồ với Đông Anh và trung tâm nội đô. Đại lộ cảnh quan này đã khởi công vào cuối năm 2025 và dự kiến hoàn thành vào năm 2030.

Đại diện đơn vị phát triển cho biết, tại sự kiện khớp giỏ hàng đầu tháng 1, 25 sản phẩm với tổng giá trị khoảng 850 tỷ đồng được ghi nhận. Đây được xem là tín hiệu tích cực ở nhóm bất động sản cao cấp. Chị Lê Mai Phương (phường Yên Hòa, Hà Nội), một trong những khách hàng đặt chỗ tại dự án cho biết, chị lựa chọn không chỉ vì thương hiệu, mà còn vì tầm nhìn và trải nghiệm sống phù hợp với nhu cầu ở lâu dài cũng như tích lũy tài sản.

Hiện, chủ đầu tư tiếp tục triển khai chính sách bán hàng ưu đãi như quà tặng 1% giá trị căn hộ, miễn phí quản lý vận hành 5 sao trong 36 tháng và hỗ trợ lãi suất 0% trong 24 tháng kèm chiết khấu 5%.

Ngoài ra, ngày 24/1, đơn vị phát triển dự án cũng phối hợp tổng đại lý tổ chức sự kiện Sky Mansion Exclusive Tour – chương trình tham quan công trường, cho phép khách hàng theo dõi tiến độ xây dựng và quan sát chất lượng thi công. Hoạt động mở này được xem là cách tăng cường minh bạch thông tin, góp phần củng cố niềm tin với khách hàng và nhà đầu tư.

Song Anh

Chị Lan Phương (41 tuổi), chủ căn nhà phố tại phường Đức Nhuận, từng xem đây là tài sản sinh lời an toàn, nay gần như không còn tạo lợi nhuận. Mặt bằng hiện cho thuê hơn 40 triệu đồng mỗi tháng, chỉ đủ trả một phần lãi vay. Sau khi trừ thuế, bảo trì và khấu hao, dòng tiền gần như bằng không.

Trước năm 2022, căn nhà mua hơn 18 tỷ đồng từng cho thuê ổn định 75 triệu đồng mỗi tháng. Sau dịch, giá thuê giảm dần còn 50 triệu đồng rồi thấp hơn nhưng vẫn khó giữ khách. Hợp đồng ngắn hạn, khách liên tục trả mặt bằng vì kinh doanh thua lỗ khiến thời gian nhà trống kéo dài, chi phí sửa chữa, môi giới phát sinh. Từ chỗ tạo thu nhập đều đặn, tài sản này trở thành gánh nặng buộc chủ nhà bù lỗ để giữ.

Không riêng nhà phố, shophouse cũng chung cảnh ngộ. Anh Hoàng Nam (46 tuổi) mua căn shophouse khối đế chung cư khu Đông năm 2019 với giá gần 10 tỷ đồng. Ban đầu chào thuê 40 triệu đồng mỗi tháng không có khách, sau phải hạ còn 32-35 triệu đồng rồi dưới 30 triệu đồng mỗi tháng và chỉ ký được hợp đồng ngắn hạn. Trong khi đó, mỗi tháng anh vẫn gánh gần 50 triệu đồng tiền lãi vay, phí quản lý, bảo trì và thuế. Sau bốn năm khai thác kém hiệu quả, anh rao bán ngang giá mua nhưng thị trường hầu như không phản hồi.

Với nhiều chủ nhà, khó khăn lớn nhất hiện nay không chỉ là tìm khách thuê mà là giữ khách. Bà Lê Thị Duyên (phường An Đông, TP HCM) cho biết trong hai năm qua đã bốn lần phải treo biển cho thuê lại nhà phố mặt tiền vì khách trả nhà chỉ sau vài tháng hoạt động. Có trường hợp chấp nhận thuê với giá đã giảm gần 40% so với trước dịch nhưng chưa đầy nửa năm vẫn đóng cửa do doanh thu không đủ bù chi phí. “Giá thuê không còn là rào cản lớn nhất, khó nhất là khách vào rồi nhưng không trụ nổi”, bà nói.

Năm 2025 tiếp tục là giai đoạn thử thách với nhà phố cho thuê khi nhiều chủ sở hữu rơi vào vòng luẩn quẩn: giá mua cao, kỳ vọng dòng tiền lớn nhưng hiệu quả khai thác kéo dài kém khả quan, áp lực tài chính ngày càng chồng chất. Khi buộc phải bán ra, mức giá thị trường chấp nhận thường thấp hơn nhiều so với kỳ vọng, khiến phân khúc này rơi vào trạng thái thanh khoản yếu.

Dữ liệu từ Batdongsan cho thấy đây là năm thứ ba liên tiếp nhu cầu thuê nhà mặt phố sụt giảm. Giai đoạn 2023-2025, lượng tìm thuê giảm trung bình 20-30% mỗi năm, trong khi giá chào thuê đã hạ 15-20%, thậm chí 25-30% tại nhiều tuyến đường nội thành. Từ vị thế được xem là loại hình “hái ra tiền”, nhà phố dần trở thành phân khúc có biên lợi nhuận mỏng.

Savills Việt Nam cũng ghi nhận mặt bằng nhà phố truyền thống chịu áp lực cạnh tranh lớn từ trung tâm thương mại. Trong khi giá thuê tại trung tâm thương mại vẫn tăng nhờ nhu cầu từ các thương hiệu lớn, tỷ lệ hấp thụ của nhà phố giảm 30-40%, kéo giá thuê đi xuống qua từng năm.

Tỷ suất lợi nhuận vì thế giảm sâu. Trước năm 2020, lợi suất cho thuê nhà phố theo ghi nhận của Biggee, Batdongsan và Nhà Tốt, phổ biến ở mức 6-8% mỗi năm, đủ hấp dẫn so với gửi tiết kiệm. Sau dịch Covid-19, mức sinh lời thu hẹp còn 2-3% với nhà phố và 1-2% với shophouse. Đến năm 2025, lợi suất tiếp tục co lại, chỉ còn khoảng 1,5-2% với nhà phố và dưới 1% với shophouse, thấp hơn đáng kể so với kỳ vọng ban đầu và kém cạnh tranh so với nhiều kênh đầu tư tài chính khác.

Lý giải thực trạng này, bà Cao Thị Thu Hương, quản lý cấp cao Savills Việt Nam, cho rằng phân khúc nhà phố cho thuê đang chịu tác động đồng thời từ sự suy yếu của sức mua và thay đổi hành vi tiêu dùng. Nhóm khách thuê chủ lực như ngân hàng, F&B, y tế, giáo dục đang trong quá trình tái cơ cấu, thu hẹp mạng lưới và tiết giảm chi phí. Bên cạnh đó, thương mại điện tử và xu hướng mua sắm tại các điểm tập trung khiến hiệu quả kinh doanh tại nhà phố suy giảm, trong khi chi phí thuê vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu chi phí của doanh nghiệp.

Với loại hình nhà phố thương mại, khó khăn thường xuất phát từ việc định hướng phát triển và khai thác sai ngay từ đầu. Nhiều nhà đầu tư coi đây là tài sản nắm giữ chờ tăng giá, trong khi chủ đầu tư tập trung bán hàng mà ít chú trọng xây dựng mô hình vận hành thương mại. Khi yếu tố kinh doanh không được phát huy, giá trị shophouse thậm chí kém cạnh tranh hơn nhà phố hay biệt thự liền kề.

Bàn về khả năng phục hồi, bà Mai Võ, Trưởng bộ phận Bán lẻ CBRE Việt Nam, cho rằng yếu tố then chốt vẫn là sự phục hồi của tiêu dùng. Với nhà mặt phố, phân khúc này còn dư địa phục hồi nhưng khó quay lại giai đoạn “giá cao, dễ thuê”, mà sẽ vận động theo hướng chọn lọc, gắn chặt với hiệu quả kinh doanh thực tế. Năm 2025, câu chuyện của nhiều chủ nhà phố cho thuê tại TP HCM không còn xoay quanh lợi nhuận, mà là làm sao để giữ dòng tiền không âm.

Theo bà, mặt bằng cần được định giá lại theo sức mua và khả năng khai thác, thay vì neo theo kỳ vọng quá khứ. Lợi thế vị trí không còn đủ nếu khó tiếp cận, thiếu chỗ đậu xe hoặc không phù hợp công năng; việc giảm giá thuê đơn thuần cũng không hiệu quả nếu không đi kèm điều chỉnh mô hình khai thác như hợp đồng linh hoạt, chia sẻ doanh thu hay cho thuê từng phần. Nhà mặt phố cần ưu tiên các ngành đòi hỏi hiện diện vật lý như F&B, y tế, giáo dục, dịch vụ cá nhân hoặc showroom trải nghiệm.

Đối với nhà phố thương mại, bà Mai nhấn mạnh cần định vị đúng bản chất là bất động sản thương mại, gắn với bài toán kinh doanh thực tế từ ngành hàng, quy mô mặt bằng đến lưu lượng khách và dòng tiền. Quản lý vận hành chuyên nghiệp đóng vai trò quyết định, đòi hỏi chủ đầu tư tham gia sâu hơn vào tổ chức không gian và thu hút khách thuê, thay vì mô hình “xây xong rồi bán đứt”. Khi có chiến lược vận hành rõ ràng và giá thuê phù hợp sức mua, giá trị thương mại được khôi phục sẽ là nền tảng để giá trị tài sản tăng lên tương xứng với tiềm năng thực tế của loại hình này.

“Một khi giá trị thương mại của nhà phố được cải thiện, giá trị tài sản mới có thể tăng tương xứng với tiềm năng thực tế của loại hình này”, bà Mai nhấn mạnh.

Phương Uyên