Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com

Công ty Đấu giá hợp danh Việt Nam tổ chức đấu giá quyền sử dụng đất với 33 thửa đất tại thôn Thạch Lỗi, xã Thanh Xuân, sáng 29/3. Khu đấu giá này có tổng diện tích gần 3.700 m2, cách Hồ Gươm khoảng 30 km.
Các thửa đất có diện tích khoảng 108-121 m2. Với giá khởi điểm 10,6 triệu đồng mỗi m2, người tham gia cần nộp khoản tiền đặt trước từ 230 triệu đến 259 triệu đồng cho một lô.
Phiên đấu bỏ phiếu kín một vòng. Kết thúc phiên, 33 thửa đều được bán thành công. Lô trúng cao nhất ký hiệu A1 đạt hơn 120 triệu đồng mỗi m2, gấp khoảng 11 lần giá khởi điểm. Nhà đầu tư sẽ phải trả tổng 13,1 tỷ đồng cho lô đất rộng 108 m2.
Lô thấp nhất có mức trúng 68,7 triệu đồng mỗi m2, ký hiệu B2 với diện tích 110 m2. Mặt bằng giá trúng các thửa còn lại dao động 70-90 triệu đồng mỗi m2.
Tổng số tiền thu ngân sách từ phiên đấu này dự kiến gần 290 tỷ đồng, tăng gần 250 tỷ đồng so với giá khởi điểm cả khu đất.
Một khu đất đấu giá tại huyện Sóc Sơn, Hà Nội. Ảnh: Giang Huy
Ông Đức Tuấn, một nhà đầu tư nhiều năm kinh nghiệm ở vùng ven Hà Nội, cho biết khu đấu giá này có ưu điểm giáp Quốc lộ 2, trong bán kính 7 km có sân bay Nội Bài, khu công nghiệp Quang Minh và khu vực có Vành đai 4 đi qua.
Tuy nhiên, ông nhìn nhận mức trúng đấu giá vượt 100 triệu đồng một m2 chênh cao so với mặt bằng xung quanh. Cùng thôn Thạch Lỗi, một số lô vị trí đẹp, mặt đường hiện có giá khoảng 30-40 triệu đồng một m2, còn lại mặt bằng khoảng 18-25 triệu đồng một m2.
Dữ liệu của kênh rao tin trực tuyến Batdongsan cũng cho thấy giá bán đất trung bình tại xã Thanh Xuân, huyện Sóc Sơn vào khoảng 37 triệu đồng một m2, giảm 56% so với giai đoạn đỉnh vào tháng 2/2024.
Đầu tháng 3, huyện Sóc Sơn cũng đấu giá thành công 36 thửa đất tại xã Quang Tiến, trong đó lô trúng cao nhất gần 49 triệu đồng một m2. Đây là khu đất có ba thửa từng bị nhóm đối tượng trả giá lên 30 tỷ đồng mỗi m2 để lũng đoạn. Trong đó, lô C6 diện tích 150 m2 có giá trúng hơn 32 triệu đồng mỗi m2, hai lô còn lại đều trúng gần 48 triệu đồng mỗi m2.
Hoạt động đấu giá đất đã nóng lên trong 4 tháng cuối năm ngoái, tập trung tại các huyện ven Hà Nội, sau đó lan sang một số tỉnh xung quanh. Từ tháng 12/2024 đến tháng 2/2025, nhiều phiên đấu tại Thanh Oai, Mê Linh, Phúc Thọ có dấu hiệu giảm nhiệt sau khi cơ quan quản lý tăng cường kiểm tra, xử lý các hành vi thao túng thị trường bất động sản.
Mới đây, Phạm Ngọc Tuấn, chủ mưu vụ lũng đoạn đấu giá đất lên 30 tỷ đồng một m2 ở huyện Sóc Sơn bị tuyên 3 năm tù với tội Vi phạm quy định về hoạt động bán đấu giá tài sản. Nhóm này “nâng giá cao chót vót” rồi bỏ ngang khiến phiên bất thành.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/dau-gia-dat-soc-son-trung-cao-nhat-120-trieu-dong-mot-m2-4867779.html

Năm 2025 khép lại với gam màu sáng hiếm thấy của thị trường bất động sản, khi hàng loạt doanh nghiệp đầu ngành ghi nhận kết quả kinh doanh tăng trưởng mạnh, thậm chí lập kỷ lục lợi nhuận sau nhiều năm biến động.
Nổi bật nhất là Công ty cổ phần Vinhomes, doanh nghiệp ghi nhận lợi nhuận sau thuế lớn nhất toàn ngành bất động sản và cũng là doanh nghiệp phi tài chính có lãi cao nhất thị trường chứng khoán Việt Nam năm 2025. Nhà phát triển bất động sản thuộc Tập đoàn Vingroup đạt lợi nhuận sau thuế 42.111 tỷ đồng, tăng 20% so với năm trước và là mức cao nhất từ trước đến nay.
Theo Vinhomes, kết quả này chủ yếu đến từ việc bàn giao đúng và vượt kế hoạch tại các đại dự án quy mô lớn như Vinhomes Ocean Park 2, Ocean Park 3 và Vinhomes Vũ Yên (Hải Phòng). Doanh số bán hàng cả năm đạt 205.252 tỷ đồng, gần gấp đôi năm 2024. Doanh thu thuần đạt 154.102 tỷ đồng, tăng hơn 50%. Nếu tính cả doanh thu từ các hợp đồng hợp tác kinh doanh, tổng doanh thu của doanh nghiệp lên tới 183.923 tỷ đồng.
Công ty cổ phần Đầu tư và Kinh doanh Nhà Khang Điền cũng ghi nhận một năm bứt phá mạnh mẽ với doanh thu hơn 4.680 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 1.633 tỷ, lần lượt tăng gấp đôi và gấp rưỡi năm liền trước. Đây là mức lợi nhuận cao kỷ lục của Khang Điền, đồng thời đánh dấu việc doanh nghiệp trở lại mốc lãi nghìn tỷ sau hai năm gián đoạn. So với kế hoạch được cổ đông thông qua, công ty vượt 23% chỉ tiêu doanh thu và 63% kế hoạch lợi nhuận.
Bất động sản khu đông TP HCM. Ảnh: Quỳnh Trần
Công ty cổ phần Đầu tư Nam Long có kết quả kinh doanh cải thiện rõ rệt trong năm 2025. Lợi nhuận sau thuế đạt 701 tỷ đồng, cao nhất trong bốn năm qua và hoàn thành mục tiêu lợi nhuận đề ra từ đầu năm. Doanh thu thuần đạt 5.645 tỷ đồng, chủ yếu đến từ việc bàn giao các dự án Southgate, Cần Thơ và Akari. Hoạt động bán hàng tiếp tục là điểm sáng khi doanh số presales đạt gần 11.900 tỷ đồng, gấp hơn 2,2 lần so với năm 2024.
Ngoài ra, loạt doanh nghiệp khác như Phát Đạt, Novaland, Hoàng Quân… cũng ghi nhận sự tăng trưởng mạnh cả về doanh thu và lợi nhuận trong năm vừa qua.
Ở mảng bất động sản công nghiệp, nhiều doanh nghiệp ghi nhận kết quả tích cực. Tổng Công ty Phát triển Đô thị Kinh Bắc đạt hơn 6.687 tỷ đồng doanh thu và gần 2.147 tỷ đồng lãi ròng, lần lượt gấp 2,4 lần và 5,6 lần năm 2024. IDICO ghi nhận doanh thu thuần 8.588 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 2.354 tỷ đồng năm 2025; riêng quý IV, doanh thu đạt 2.160 tỷ đồng, tăng hơn 10%, lãi ròng 540 tỷ đồng, tăng 24%. Sonadezi (SNZ) cũng báo doanh thu 6.823 tỷ đồng và lãi ròng 2.132 tỷ đồng, tăng lần lượt 16% và 32% so với năm trước…
Theo đánh giá của các chuyên gia, năm 2025 có thể xem là năm bản lề của thị trường bất động sản dân dụng khi nhiều doanh nghiệp lớn đã vượt qua giai đoạn khó khăn nhất, từng bước khôi phục hoạt động bán hàng và cải thiện dòng tiền. Kết quả kinh doanh tích cực của loạt “ông lớn” địa ốc cho thấy thị trường đang dần lấy lại sức bật, tạo nền tảng cho chu kỳ phát triển mới trong những năm tới.
Nhận định về bức tranh chung, Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam (VARS), cho rằng năm 2025 đánh dấu giai đoạn thị trường phục hồi rõ nét sau thời gian dài trầm lắng. Niềm tin của cộng đồng doanh nghiệp đang dần quay trở lại, thể hiện qua việc nhiều chủ đầu tư tái khởi động dự án, mở rộng hoạt động và cải thiện năng lực phát triển sản phẩm.
Theo VARS, thị trường đã đi qua vùng đáy của chu kỳ trước và bắt đầu bước vào quỹ đạo hồi phục. Sự cải thiện này đến từ nhiều yếu tố cộng hưởng như cải cách pháp lý ngày càng rõ ràng, hệ thống tín dụng và quản lý được củng cố, nguồn cung mới tăng lên và nhu cầu ở thực dần phục hồi. Quan trọng hơn, nhiều doanh nghiệp đã chủ động tái cấu trúc, xử lý tồn tại và quay lại thị trường với chiến lược bài bản, thận trọng hơn.
Song song đó, tiến trình gỡ vướng pháp lý cho hàng nghìn dự án mở ra dư địa tăng trưởng đáng kể. Theo báo cáo của Bộ Xây dựng, gần 3.300 dự án đất đai với tổng mức đầu tư khoảng 1,67 triệu tỷ đồng, khoảng hơn 70.000 ha đất đã được tháo gỡ vướng mắc, tiếp tục triển khai hoàn thành trong năm vừa qua. Những dự án trên kỳ vọng bổ sung nguồn cung cho thị trường, đồng thời khơi thông nguồn lực cho nền kinh tế.
Công ty Chứng khoán KB Việt Nam (KBSV) dự báo từ năm 2026, khi nguồn cung có triển vọng cải thiện, lợi nhuận của doanh nghiệp bất động sản sẽ tăng trưởng tích cực. Theo đó, số lượng dự án được phê duyệt mới có thể gia tăng, thủ tục được rút gọn, các dự án tồn đọng pháp lý sớm được triển khai và mở bán trở lại, qua đó bổ sung nguồn cung cho thị trường.
Bên cạnh đó, các quy định mới ban hành gỡ vướng cho thị trường cũng sẽ thúc đẩy hoạt động phát triển dự án, trong khi đầu tư hạ tầng tiếp tục kích thích nhu cầu mua nhà. Hai yếu tố này được kỳ vọng hỗ trợ doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp địa ốc trong trung hạn. Tuy nhiên, mức độ hưởng lợi sẽ không đồng đều, phụ thuộc vào tình trạng pháp lý của quỹ đất hiện hữu và khả năng phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu ở thực.
Còn theo VARS, những thay đổi về khung pháp lý và cơ chế quản lý đang tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững hơn của bất động sản Việt Nam. Các tiêu chuẩn mới được kỳ vọng nâng cao tính minh bạch, cải thiện chất lượng sản phẩm và giúp thị trường vận hành lành mạnh hơn trong chu kỳ tiếp theo. Khi doanh nghiệp dần vượt khó, dự án được khơi thông và niềm tin cải thiện, năm 2026 được kỳ vọng sẽ đánh dấu bước chuyển sang giai đoạn ổn định và tăng trưởng bền vững hơn, thay vì phục hồi ngắn hạn như các chu kỳ trước.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nhieu-dai-gia-dia-oc-thang-lon-5013799.html

Ngôi nhà có quy mô ba tầng, diện tích xây dựng 65 m2, tọa lạc tại TP Porto Alegre ở phía Nam Brazil.
Là nơi sinh sống của một nữ gia chủ độc thân, nhóm KTS đã chọn phương án cải tạo ngôi nhà cũ “nhiều nhược điểm” theo hướng chuyển đổi một loạt các khu vực rời rạc, ít được sử dụng thành một không gian linh hoạt, đa năng.
Ngôi nhà có quy mô ba tầng, diện tích xây dựng 65 m2, tọa lạc tại TP Porto Alegre ở phía Nam Brazil.
Là nơi sinh sống của một nữ gia chủ độc thân, nhóm KTS đã chọn phương án cải tạo ngôi nhà cũ “nhiều nhược điểm” theo hướng chuyển đổi một loạt các khu vực rời rạc, ít được sử dụng thành một không gian linh hoạt, đa năng.
Mặt tiền trước đây chỉ gồm các bức tường góc cạnh và cửa sổ kính mờ nhỏ, nên hạn chế ánh sáng tự nhiên và giảm khả năng kết nối với bên ngoài.
Sau cải tạo, mặt tiền đã được mở rộng, bổ sung hệ cửa sổ lớn, rộng rãi. Sự thay đổi giúp cải thiện đáng kể sự thâm nhập của ánh sáng tự nhiên và thông gió chéo trong toàn bộ không gian.
Mặt tiền trước đây chỉ gồm các bức tường góc cạnh và cửa sổ kính mờ nhỏ, nên hạn chế ánh sáng tự nhiên và giảm khả năng kết nối với bên ngoài.
Sau cải tạo, mặt tiền đã được mở rộng, bổ sung hệ cửa sổ lớn, rộng rãi. Sự thay đổi giúp cải thiện đáng kể sự thâm nhập của ánh sáng tự nhiên và thông gió chéo trong toàn bộ không gian.
Phòng khách hiện trạng luôn có cảm giác tối, không được sử dụng hết công năng và chủ yếu chỉ đóng vai trò là lối đi thay vì trở thành nơi phù hợp để đón tiếp, giao lưu bạn bè.
Sau cải tạo, nhờ hệ cửa kính lớn nên không gian này luôn tràn ngập ánh sáng tự nhiên.
Phòng khách hiện trạng luôn có cảm giác tối, không được sử dụng hết công năng và chủ yếu chỉ đóng vai trò là lối đi thay vì trở thành nơi phù hợp để đón tiếp, giao lưu bạn bè.
Sau cải tạo, nhờ hệ cửa kính lớn nên không gian này luôn tràn ngập ánh sáng tự nhiên.
Không gian đủ rộng rãi, thoáng sáng để gia chủ có thể thoải mái đón bạn bè ghé chơi và ngồi thư giãn.
Không gian đủ rộng rãi, thoáng sáng để gia chủ có thể thoải mái đón bạn bè ghé chơi và ngồi thư giãn.
Sàn nhà cũ vốn được lát bằng sứ xám, không hấp dẫn về mặt thị giác. Sự phân chia giữa phòng khách và khu vực bếp và phòng ăn thiếu tinh tế, do chỉ ngăn cách bởi một cửa sập.
Sàn nhà cũ vốn được lát bằng sứ xám, không hấp dẫn về mặt thị giác. Sự phân chia giữa phòng khách và khu vực bếp và phòng ăn thiếu tinh tế, do chỉ ngăn cách bởi một cửa sập.
Sau cải tạo, sàn sứ tại phòng khách được thay thế bởi sàn gỗ tự nhiên, mang lại cảm giác ấm áp, thoải mái. Ngược lại, khu vực bếp và phòng ăn có bản sắc riêng biệt thông qua việc sử dụng gạch đất nung.
Sau cải tạo, sàn sứ tại phòng khách được thay thế bởi sàn gỗ tự nhiên, mang lại cảm giác ấm áp, thoải mái. Ngược lại, khu vực bếp và phòng ăn có bản sắc riêng biệt thông qua việc sử dụng gạch đất nung.
Nhiều đồ nội thất của nhà cũ được giữ lại và sắp xếp có chủ đích trong ngôi nhà mới, vừa lưu giữ kỷ niệm, tạo bản sắc riêng, vừa góp phần tiết kiệm chi phí.
Nhiều đồ nội thất của nhà cũ được giữ lại và sắp xếp có chủ đích trong ngôi nhà mới, vừa lưu giữ kỷ niệm, tạo bản sắc riêng, vừa góp phần tiết kiệm chi phí.
Khu bếp nấu đơn giản, gam màu chủ đạo là gỗ tự nhiên và nâu đất.
Khu bếp nấu đơn giản, gam màu chủ đạo là gỗ tự nhiên và nâu đất.
Kích thước hệ tủ được điều chỉnh thiết kế theo nhu cầu và thói quen sử dụng của gia chủ.
Kích thước hệ tủ được điều chỉnh thiết kế theo nhu cầu và thói quen sử dụng của gia chủ.
Hệ tủ với khoang lưu trữ rộng rãi được sử dụng xuyên suốt trong mọi không gian, từ phòng khách đến nhà bếp.
Hệ tủ với khoang lưu trữ rộng rãi được sử dụng xuyên suốt trong mọi không gian, từ phòng khách đến nhà bếp.
Không gian bên dưới cầu thang được tận dụng để bố trí phòng vệ sinh nhỏ.
Không gian bên dưới cầu thang được tận dụng để bố trí phòng vệ sinh nhỏ.
Mặt bằng bố trí nội thất.
Công trình được thực hiện bởi văn phòng kiến trúc Atelier Aberto Arquitetura (Brazil).
Mặt bằng bố trí nội thất.
Công trình được thực hiện bởi văn phòng kiến trúc Atelier Aberto Arquitetura (Brazil).
Khánh Đăng(theo Archdaily, AtelierAbertoArquitetura)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-65-m2-coi-mo-cho-gia-chu-doc-than-4898657.html

Trong báo cáo thị trường mới đây, hãng tư vấn bất động sản CBRE cho biết quý I ghi nhận lượng cung biệt thự liền kề lớn nhất tại thị trường Hà Nội từ trước tới nay. Thị trường có hơn 1.500 căn mở bán từ dự án đô thị lớn tại huyện Đan Phượng, cách trung tâm Thủ đô khoảng 20 km. So với cuối năm ngoái, nguồn cung này giảm khoảng 46% do gián đoạn của dịp Tết.
Giá bán sơ cấp đạt trung bình 226 triệu đồng mỗi m2 (gồm chi phí xây dựng, chưa có VAT), tăng 3% theo quý và 17% theo năm. Giá chào bán được các chủ đầu tư để ở ngưỡng cao do kỳ vọng dự án nằm ở khu vực được đầu tư cơ sở hạ tầng.
Diễn biến trên cũng được đơn vị nghiên cứu Avison Young ghi nhận. Hãng này cho hay khu vực xa trung tâm như huyện Đan Phượng, Đông Anh (Hà Nội) và Văn Giang (Hưng Yên) liên tục bổ sung nguồn cung nhà liền thổ. Giá bán tăng khoảng 5-8%, đạt mức 6.300-8.200 USD (tương đương 160-209 triệu đồng) một m2.
Avison Young cho biết các phân khúc nhà ở, gồm cả thấp tầng tại Hà Nội gắn liền với quá trình hình thành đường vành đai. Phía trong đường Vành đai 3, mỗi m2 giá liền kề khu Đông đạt khoảng 7.200-8.800 USD, trong khi biệt thự dao động 10.000-12.800 USD. Ở khu vực Vành đai 3 đến 3.5, nền giá thấp tầng phía Tây khoảng 8.000-10.000 USD một m2, còn khu vực giáp Vành đai 4 dao động 4.800-8.000 USD. Tỷ lệ hấp thụ trong quý khoảng 60-70%.
Theo ghi nhận của VnExpress, giỏ hàng thấp tầng có xu hướng mở rộng ở các huyện ven với giá sơ cấp cạnh tranh so với nhiều dự án thứ cấp gần Vành đai 3. Đơn cử tại phân khu mới ra mắt tại khu đô thị huyện Đan Phượng, các căn liền kề 96-120 m2 được chào bán 15-25 tỷ đồng, tùy vị trí, mức độ hoàn thiện. Với dòng sản phẩm song lập, giá bán có thể lên ngưỡng 33-45 tỷ đồng.
Một khu đô thị có nhiều phân khu thấp tầng tại phía Tây Hà Nội. Ảnh: Phạm Chiểu
Giá dự án mới leo thang kéo theo mặt bằng chuyển nhượng tăng. Minh Phương, một môi giới chuyên phân khúc thấp tầng khu Tây, cho hay tại khu nhà ở xã Tân Lập (huyện Đan Phượng) – nơi cách một dự án đại đô thị khoảng 3 km, nhiều chủ nhà đã tăng giá bán thêm vài triệu một m2 sau ba tháng. Hiện một số căn liền kề 75 m2 tại đây khoảng 8,5-10 tỷ đồng, tùy bàn giao.
“Hai năm trước, giá khu này chỉ khoảng 4-6 tỷ đồng một căn. Dự án hoạt động hơn chục năm nên giá cao càng khó thanh khoản”, Phương cho hay.
Tại Khu đô thị mới Bắc Quốc lộ 32 (Lideco) gần đó, giá chuyển nhượng biệt thự cũng đắt hơn khoảng 8-15% so với cuối năm ngoái. Với diện tích 145-162 m2, giá bán có thể lên đến 23-28 tỷ đồng một căn, tùy vị trí. Dự án này được triển khai từ 2007, đến nay nhiều căn biệt thự, liền kề vẫn không có người ở.
Ông David Jackson, Tổng giám đốc Avison Young Việt Nam, cho biết sau giai đoạn trầm lắng kéo dài 2022-2023, thị trường nhà thấp tầng đã phục hồi với nguồn cung bán ra dồi dào. Động lực chính của phân khúc này đến từ các yếu tố quy hoạch cùng sự trở lại của giới đầu cơ. Tuy nhiên, giá nhà thấp tầng tại Hà Nội tăng nhanh có thể trở thành rào cản cho tốc độ thanh khoản, “thúc đẩy dòng tiền tìm kiếm cơ hội tại các vùng lân cận, nơi có giá bán dễ tiếp cận hơn”.
Trong năm nay, ông David Jackson cho biết nguồn cung nhà liền thổ tại Thủ đô có thể vượt 7.000 căn, chủ yếu nằm tại các khu đô thị xa trung tâm. Về giá bán, hãng tư vấn bất động sản CBRE dự báo xu hướng tăng nhẹ, khoảng 8% đến cuối năm.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/biet-thu-lien-ke-vung-ven-ha-noi-ngay-cang-dat-4874155.html

Với tổng vốn đầu tư trên 2 tỷ USD, đây là tổ hợp du lịch, giải trí quy mô lớn, kỳ vọng tạo điểm nhấn mới cho không gian phát triển dịch vụ tại khu vực Đông Bắc. Dự án phát triển theo mô hình “resort city”, tích hợp các chức năng du lịch, lưu trú, thương mại và giải trí, hướng tới hình thành một tổ hợp vận hành liên tục 24/7 theo tiêu chuẩn quốc tế.
Theo Sun Group, ý tưởng quy hoạch tổng thể dự án dựa trên triết lý “Art in Landscape – Nghệ thuật trong cảnh quan”, trong đó cảnh quan đóng vai trò trung tâm, tạo không gian trải nghiệm mở và đồng nhất về thẩm mỹ trong toàn khu.
Phối cảnh siêu dự án casino tại Vân Đồn. Ảnh: Sun Group
Không gian đô thị được tổ chức theo cấu trúc mở, với các trục cảnh quan, quảng trường và hệ thống tuyến đi bộ liên hoàn. Cách tiếp cận này nhằm gia tăng thời gian lưu trú của du khách, đồng thời hình thành nhịp sống du lịch, giải trí diễn ra quanh năm.
Giai đoạn đầu, dự án triển khai tổ hợp khách sạn được quản lý bởi các thương hàng đầu thế giới với quy mô hàng nghìn phòng tiêu chuẩn quốc tế, cùng các khu biệt thự, villa nghỉ dưỡng ven biển và phân khu shophouse thương mại. Các không gian mua sắm, ẩm thực, dịch vụ và hoạt động văn hóa – giải trí được bố trí xuyên suốt nhằm tạo dòng khách ổn định.
Song song đó, dự án phát triển hệ thống vui chơi giải trí trong nhà và ngoài trời, công viên cảnh quan, không gian biểu diễn nghệ thuật và trải nghiệm cộng đồng. Điểm nhấn là khu vui chơi giải trí có thưởng casino cho phép người Việt tham gia theo cơ chế thí điểm của Chính phủ, nhằm tăng sức hút cho Vân Đồn và khả năng cạnh tranh với các trung tâm giải trí trong khu vực như Macau, Singapore hay Las Vegas.
Khi hoàn thiện, tổ hợp được kỳ vọng trở thành khu “resort city” quy mô lớn đầu tiên tại miền Bắc, thu hút khách từ thị trường Đông Bắc Á và du lịch nội địa. Dự án dự kiến khánh thành phân khu casino vào năm 2028 và hoàn thành toàn bộ vào quý IV/2034.
Toàn cảnh lễ khởi công. Ảnh: Sun Group
Dự án được khởi công trong bối cảnh Quảng Ninh duy trì tăng trưởng kinh tế cao. Năm nay, GRDP của tỉnh ước tăng 11,89%, GRDP bình quân đầu người đạt hơn 10.400 USD, thu ngân sách đạt 82.235 tỷ đồng. Cùng ngày, địa phương đồng loạt khởi công 26 dự án với tổng vốn đầu tư khoảng 383.000 tỷ đồng và khánh thành 5 công trình.
Bà Nguyễn Thái Hoài Anh, Phó tổng giám đốc Tập đoàn Sun Group cho biết dự án được định hướng phát triển theo mô hình dịch vụ – giải trí có kiểm soát, phù hợp chủ trương thí điểm casino cho người Việt, đồng thời tạo thêm động lực để Vân Đồn phát triển thành trung tâm kinh tế biển và du lịch quy mô khu vực.
“Đây sẽ là động lực để Vân Đồn tiến gần hơn mục tiêu trở thành khu kinh tế biển hiện đại, trung tâm du lịch – giải trí tầm khu vực, mang lại giá trị lâu dài cho cộng đồng và nền kinh tế địa phương”, bà Hoài Anh nói.
Dự án được kỳ vọng thúc đẩy kinh tế đặc khu. Ảnh: Sun Group
Nằm trong quần thể Vịnh Bái Tử Long, liền kề di sản thiên nhiên thế giới Vịnh Hạ Long, Vân Đồn có lợi thế về hệ sinh thái biển đảo, cảnh quan tự nhiên và điều kiện khí hậu, phù hợp phát triển du lịch nghỉ dưỡng, kinh tế biển và dịch vụ giải trí cao cấp. Những năm gần đây, hạ tầng khu vực được đầu tư mạnh, trong đó có cảng hàng không quốc tế Vân Đồn và các tuyến cao tốc Hạ Long – Vân Đồn, Vân Đồn – Móng Cái, giúp rút ngắn thời gian di chuyển và mở rộng khả năng kết nối với các trung tâm kinh tế trong nước, quốc tế.
Dự án có điểm nhấn phân khu casino thí điểm cho người Việt. Ảnh: Sun Group
Dự án nằm trong trục kết nối với nhiều điểm đến du lịch, giải trí của Quảng Ninh như khu nghỉ dưỡng khoáng nóng Quang Hanh, tổ hợp Sun World Ha Long và Cảng tàu khách quốc tế Hạ Long. Các điểm đến này góp phần hình thành chuỗi trải nghiệm liên hoàn, kéo dài thời gian lưu trú của du khách tại khu vực.
Dự án được kỳ vọng tạo thêm động lực tăng trưởng cho Khu kinh tế Vân Đồn, hướng tới hình thành trung tâm dịch vụ, du lịch và giải trí quy mô lớn, đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và khu vực.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/sun-group-khoi-cong-sieu-du-an-casino-hon-2-ty-usd-tai-van-don-4995740.html
Căn hộ có diện tích 50 m2, tọa lạc trên tầng cao nhất của một tòa nhà thuộc quận Hai Bà Trưng (Hà Nội).
Khi lên ý tưởng cải tạo tòa nhà, nhóm KTS chọn cách tái hiện tinh thần của những khu tập thể cũ. Theo đó, mỗi tầng là một căn hộ với thiết kế những mảng tường vá víu, gạch thông gió và cả ô “chuồng cọp” mang đậm dấu ấn xưa cũ.
Căn hộ có diện tích 50 m2, tọa lạc trên tầng cao nhất của một tòa nhà thuộc quận Hai Bà Trưng (Hà Nội).
Khi lên ý tưởng cải tạo tòa nhà, nhóm KTS chọn cách tái hiện tinh thần của những khu tập thể cũ. Theo đó, mỗi tầng là một căn hộ với thiết kế những mảng tường vá víu, gạch thông gió và cả ô “chuồng cọp” mang đậm dấu ấn xưa cũ.
Nằm trên tầng cao nhất, với ba phía là vách kính, căn hộ mở ra một tầm nhìn đẹp với những mái ngói đỏ san sát của khu tập thể xưa, lên cao hơn là sông Hồng. Công trình được thiết kế như một “sân khấu”, giúp gia chủ chiêm ngưỡng toàn cảnh thành phố và ngắm hoàng hôn mỗi ngày.
Nằm trên tầng cao nhất, với ba phía là vách kính, căn hộ mở ra một tầm nhìn đẹp với những mái ngói đỏ san sát của khu tập thể xưa, lên cao hơn là sông Hồng. Công trình được thiết kế như một “sân khấu”, giúp gia chủ chiêm ngưỡng toàn cảnh thành phố và ngắm hoàng hôn mỗi ngày.
Công trình được cải tạo theo phong cách ngôi nhà nhỏ trên thảo nguyên với tone trắng, ghi và gỗ sồi sáng màu.
Công trình được cải tạo theo phong cách ngôi nhà nhỏ trên thảo nguyên với tone trắng, ghi và gỗ sồi sáng màu.
Công năng chính gồm phòng khách, bếp, phòng ngủ và một vệ sinh khép kín.
Công năng chính gồm phòng khách, bếp, phòng ngủ và một vệ sinh khép kín.
Các không gian được bố trí liên thông mà không sử dụng vách ngăn, tạo cảm giác thoáng rộng dù chiều ngang chỉ 3,97 m.
Các không gian được bố trí liên thông mà không sử dụng vách ngăn, tạo cảm giác thoáng rộng dù chiều ngang chỉ 3,97 m.
Nội thất ưu tiên thiết kế liền tường nhằm tối ưu diện tích, không gian sử dụng.
Nội thất ưu tiên thiết kế liền tường nhằm tối ưu diện tích, không gian sử dụng.
Do ở trên cao nên căn hộ luôn tràn ngập nắng và ánh sáng với không gian ngồi bên cửa sổ kiêm khu bàn làm việc.
Do ở trên cao nên căn hộ luôn tràn ngập nắng và ánh sáng với không gian ngồi bên cửa sổ kiêm khu bàn làm việc.
Hệ thống ánh sáng với nhiều màu giúp tạo điểm nhấn cho căn hộ khi đêm xuống.
Hệ thống ánh sáng với nhiều màu giúp tạo điểm nhấn cho căn hộ khi đêm xuống.
Khu bếp nấu nhỏ gọn, tối giản nhưng vẫn đủ công năng.
Khu bếp nấu nhỏ gọn, tối giản nhưng vẫn đủ công năng.
Phòng vệ sinh với tone xanh – trắng nổi bật, có vách tắm đứng để tối ưu không gian.
Phòng vệ sinh với tone xanh – trắng nổi bật, có vách tắm đứng để tối ưu không gian.
Khu thư giãn và không gian giặt sấy nằm liền kề sân thượng.
Khu thư giãn và không gian giặt sấy nằm liền kề sân thượng.
Sân thượng rộng rãi phù hợp làm không gian thư giãn, tổ chức các buổi tụ họp.
Sân thượng rộng rãi phù hợp làm không gian thư giãn, tổ chức các buổi tụ họp.
Mặt bằng bố trí nội thất.
Mặt bằng bố trí nội thất.
Thu Hương
Thiết kế: Luke Nguyen Lab
Nhóm thực hiện: Luke Nguyen, Lộc Nguyễn, Hải Trần
Ảnh: Abluebird Photography
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/can-ho-50-m2-thiet-ke-nhu-san-khau-ngam-canh-thanh-pho-4850202.html
Tại hội thảo về thuế thu nhập cá nhân do Báo Lao động tổ chức cuối tuần qua, PGS.TS Phan Hữu Nghị, Phó Viện trưởng Ngân hàng – Tài chính (Đại học Kinh tế Quốc dân) đề xuất chỉ thu thuế khi bán nhà có lãi, áp dụng mức 20% trên chênh lệch giá mua – bán để ngăn chặn tình trạng lách thuế.
TS. Nguyễn Ngọc Tú (Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội) cũng cùng quan điểm đưa về đánh thuế 20% trên thu nhập thực tế của người bán. Với trường hợp không có đầy đủ hóa đơn chứng từ, cơ sở để tính lãi lỗ, đề xuất áp dụng mức ấn định 1-2% theo bảng giá do UBND tỉnh, thành phố quy định.
Theo PGS.TS Phan Hữu Nghị, phương án thuế 20% trên chênh lệch giá mua và giá bán có lợi thế hơn do phản ánh chính xác thu nhập thực tế.
“Việc này sẽ giúp hạn chế tình trạng đẩy giá nhà đất”, ông Nghị nói, thêm rằng chính sách đánh thuế trên giá trị tăng thêm được thực hiện nghiêm còn khiến các công ty bất động sản phải tính toán kỹ lưỡng hơn khi quyết định giá bán, từ đó giúp thị trường vận hành minh bạch, thực chất hơn.
Người dân đi làm thủ tục đất đai tại Chi nhánh văn phòng đăng ký đất đai TP Thủ Đức, tháng 10/2024. Ảnh: Phương Uyên
Ông Phạm Thanh Tuấn, chuyên gia pháp lý bất động sản, cho biết đề xuất trên chỉ khả thi khi Nhà nước có phương pháp tính chi phí đầu vào và đầu ra chính xác, minh bạch giống như tính thuế thu nhập doanh nghiệp. Ông nói, giá bán ra có thể xác định dựa trên thỏa thuận của người bán và người mua, song việc tính giá đầu vào lại không đơn giản khi chủ thửa đất được nhận thừa kế, cho, tặng.
Chưa kể, tình trạng lách thuế vẫn có thể xảy ra nếu hai bên thoả thuận khoản tiền chênh ở mức thấp, thậm chí ngang bằng hoặc thấp hơn giá đầu vào. “Lúc này, Nhà nước còn hao hụt ngân sách hơn phương pháp thu thuế 2% trên mỗi hợp đồng chuyển nhượng”, ông nói.
Theo ông Tuấn, trong bối cảnh tình trạng kê khai hai giá vẫn phổ biến trên thị trường địa ốc, đề xuất trên gần như rất khó triển khai. Ông cũng cho rằng thu thuế 2% trên giá trị giao dịch “mang tính cào bằng và không còn phù hợp”. Chuyên gia khuyến nghị đánh thuế theo thời gian nắm giữ giống đề xuất của Bộ Tài chính. Giải pháp này giúp giảm bớt động lực mua bán để đẩy giá của nhóm đầu tư lướt sóng, phù hợp thông lệ quốc tế.
Thu nhập từ chuyển nhượng bất động sản là một nguồn thu quan trọng trong hệ thống thuế thu nhập cá nhân. Luật Thuế thu nhập cá nhân năm 2007 quy định mức thu với thu nhập từ chuyển nhượng bất động sản là 25% trên thu nhập (giá bán trừ giá vốn và các chi phí liên quan). Trường hợp không xác định được giá vốn, các chi phí liên quan và có chứng từ chứng minh, mức thuế phải nộp là 2% giá bán.
Từ 2015, theo Luật sửa đổi bổ sung một số điều Luật Thuế thu nhập cá nhân, mức thu thống nhất là 2% trên giá chuyển nhượng bất động sản.
Ông Nghị cho rằng cách tính thuế hiện hành còn nhiều hạn chế. Cụ thể, thuế thu nhập cá nhân cho việc chuyển nhượng bất động sản được tính là 2% trên giá trị giao dịch. Tức là, người bán phải nộp thuế bằng 2% tổng giá trị bất động sản ghi trên hợp đồng chuyển nhượng, không quan tâm đến việc lãi hay lỗ.
“Phương án 2% trên giá trị giao dịch đơn giản, dễ thu, nhưng lại tạo ra lỗ hổng lớn trong việc kê khai giá bán”, ông Nghị nói, cho biết người bán thường khai giá chuyển nhượng thấp hơn thực tế để giảm số thuế phải nộp. Điều này dẫn tới thất thu cho ngân sách nhà nước, khiến thị trường bất động sản thiếu minh bạch.
Cùng quan điểm, TS. Nguyễn Ngọc Tú cho rằng cách tính thuế 2% trên giá bán dễ gây lạm thu, không phù hợp bản chất thuế thu nhập cá nhân chỉ đánh trên thu nhập, tức doanh thu trừ chi phí của người nộp thuế.
Song để thực hiện được cách tính thuế này, theo đại diện Ban chính sách – Cục Thuế (Bộ Tài chính), cần có cơ sở dữ liệu phản ánh đúng giá cả giao dịch của các lần chuyển nhượng. Cùng với đó, nhà điều hành cần quy định rõ các khoản chi phí được trừ và điều kiện về hóa đơn, chứng từ, giá vốn của bất động sản chuyển nhượng.
Hiện nay, cơ sở dữ liệu của cơ quan thuế đã có chức năng tra cứu lịch sử giao dịch của thửa đất và người nộp thuế (từ năm 2018). Tuy nhiên, mức giá chuyển nhượng ghi trên hợp đồng chưa đảm bảo đúng với giá giao dịch thực tế, khó kiểm soát. Do đó, việc thu nhập cơ sở dữ liệu về giá giao dịch trên thị trường cần thời gian và các công cụ tìm kiếm.
Trong khi đó, việc xác định, chứng minh các chi phí liên quan được trừ khi xác định thu nhập chịu thuế cũng gặp khó do có nhiều loại chi phí liên quan. Trong đó, các chi phí dễ xác định như chi phí mua, xây dựng, sửa chữa, thủ tục. Còn lại các khoản khó chứng minh như chi phí môi giới, lãi vay, bồi thường các bên liên quan. Ngoài ra, một số trường hợp bất động sản chuyển nhượng có từ xưa hoặc được thừa kế, cho tặng cũng không xác định được giá vốn.
“Điều này đặt ra yêu cầu cần tăng các công cụ để kiểm soát thu nhập thực tế phát sinh với hoạt động chuyển nhượng bất động sản của hộ gia đình, cá nhân”, đại diện cơ quan thuế cho biết.
Giải pháp được cơ quan này đề cập tới là yêu cầu thực hiện liên thông các thủ tục từ giao dịch bất động sản, công chứng, thuế và đăng ký giao dịch đất đai trên môi trường điện tử.
Ở góc độ này, Phó Viện trưởng Ngân hàng – Tài chính cho rằng mức thuế 20% trên phần chênh lệch giá mua – bán cần đi kèm với chế tài xử phạt nghiêm khắc với hành vi kê khai sai giá. Việc này sẽ giúp hạn chế tình trạng “hai giá” (giá thực tế và giá kê khai khác nhau), đồng thời giúp Nhà nước thu thuế công bằng hơn. “Thị trường bị đẩy giá do môi giới, mua bán lòng vòng sẽ bị hạn chế tối đa”, ông Nghị nói.
Phương Dung – Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/de-xuat-danh-thue-20-tren-lai-chuyen-nhuong-bat-dong-san-4861784.html
Là phân khu có vị trí đẹp nhất trong 4 phân khu thấp tầng ra mắt đầu tiên của đại đô thị Sun Urban City, Kim Ngân 1 đa dạng với thiết kế nhà phố, biệt thự sở hữu vị trí đắc địa, kề cận 8 tòa căn hộ cao tầng sắp bàn giao, trục đại lộ lễ hội và quốc lộ 1A.
Việc gần 80% quỹ hàng đợt 2 được bán sau 2 giờ phần nào cho thấy sức hút của dự án đô thị nghỉ dưỡng quy mô tại Hà Nam, cũng như xu hướng sở hữu và đầu tư bất động sản vùng ven, trong bối cảnh quỹ đất trung tâm Hà Nội ngày càng hạn hẹp, mức giá cao.
Đô thị Sun Urban City là một trong những điểm sáng của thị trường bất động sản phía Nam Thủ đô. Ảnh: Sun Property
Hài hòa giữa tiện ích và không gian xanh
Nối tiếp phân khu Kim Tiền 1 ra mắt trước đó, Sun Group kiến tạo phân khu Kim Ngân 1 thành điểm hội tụ các tiện ích. Tại đây, cư dân có thể theo dõi những màn pháo hoa, nhạc nước hay hòa mình vào không gian xanh cũng như sự sầm uất của các dãy phố thương mại.
Phân khu được bao bọc bởi hệ thống công viên xanh mát và các khu vườn thực vật. Những con đường dạo bộ rợp bóng cây, đài phun nước, không gian Pavilion giao lưu cộng đồng là nơi gắn kết gia đình… Những khu vườn thực vật lấy cảm hứng từ văn hóa Bắc Bộ với cây đa, bến nước sẽ là điểm hẹn của người cao tuổi. Trong khi đó, vườn trẻ em với nhiều trò chơi là điểm đến không thể bỏ qua của các cư dân nhí.
Cư dân Kim Ngân 1 tiếp cận hệ tiện ích đa dạng. Ảnh: Sun Property
Theo nhiều nghiên cứu, các công viên và không gian xanh không chỉ giảm nắng nóng mà còn giúp bảo vệ sức khỏe của người dân. Bên cạnh đó, lối sống lành mạnh kết hợp giữa ăn uống khoa học, nghỉ ngơi hợp lý và tập luyện đều đặn sẽ góp phần thúc đẩy sức khỏe, thể trạng của mỗi cư dân.
Để rèn luyện sức khỏe, cư dân có thể tới tổ hợp thể thao quy mô, gồm sân pickleball, bóng rổ, trượt patin cùng thảm cỏ đa năng chuyên nghiệp được chủ đầu tư bố trí ở ngay nội khu.
Thừa hưởng loạt tiện ích đại đô thị Sun Urban City
Cùng với hệ thống tiện ích nội khu, chủ nhân các căn nhà phố, biệt thự tại Kim Ngân 1 cũng hưởng trọn những tiện ích đa dạng của đại đô thị Sun Urban City. Nổi bật là tổ hợp 5 đại công viên đa sắc kết hợp 200 ha không gian cảnh quan xanh và mặt nước.
Cư dân có thể hòa mình vào không gian văn hóa – nghệ thuật tại công viên Lễ hội, công viên Văn hóa, rèn luyện thể chất tại công viên Thể thao rộng đến 22 ha, hay vui chơi cả ngày tại công viên nước Sun World. Tại công viên Sinh thái, chủ đầu tư phát triển tổ hợp Kid Universal, tạo không gian vui chơi, học tập, khám phá thú vị cho các em nhỏ. Sun Group muốn hướng cư dân tới phong cách sống năng động, cân bằng giữa giải trí, thư giãn và chăm sóc sức khỏe.
Sun Group chú trọng phát triển đa dạng tiện ích cho cư dân. Ảnh: Sun Property
Ngoài phát triển không gian xanh, Sun Urban City còn chăm sóc sức khỏe tinh thần cho cư dân thông qua các hoạt động, sự kiện tổ chức thường xuyên. Theo đó, trục đại lộ dài 1,5 km, rộng 150 m thuộc công viên Lễ hội kề cận Kim Ngân 1 sẽ trở thành sân khấu lớn với những màn trình diễn nhạc nước công nghệ cao kết hợp pháo hoa. Bên cạnh đó là các chương trình đại nhạc mỗi cuối tuần thu hút hàng nghìn bạn trẻ.
Sun Group còn chăm chút các nhu cầu thiết yếu của cư dân với hệ thống tiện ích giáo dục và y tế. Trường mầm non nội khu, trường học liên cấp mang đến môi trường giáo dục chất lượng giúp các gia đình trẻ yên tâm gửi gắm con em mà không cần di chuyển xa. Trung tâm y tế Sun Family Clinic hoạt động 24/7 đảm bảo chăm sóc sức khỏe mọi lúc. Hai bệnh viện lớn – Việt Đức và Bạch Mai cơ sở 2 dự kiến hoạt động cuối 2025, cách Sun Urban City vài phút di chuyển cũng sẽ đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe cho cư dân đô thị.
Với vị trí chiến lược trong đại đô thị Sun Urban City, phân khu Kim Ngân 1 được chủ đầu tư kỳ vọng sẽ đón đầu làn sóng phát triển hạ tầng phía Nam Hà Nội cùng tiềm năng thương mại vượt trội.
“Những dự án đại đô thị ‘all in one’ được đầu tư tại vùng ven Hà Nội như Sun Urban City không chỉ giải bài toán nhu cầu về nhà ở mà còn nâng tầm giá trị bất động sản khu vực, thu hút thêm các nhà đầu tư”, đại diện Sun Group chia sẻ.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/he-tien-ich-phan-khu-kim-ngan-tai-do-thi-sun-group-ha-nam-4867092.html
Căn hộ có diện tích 102 m2, tọa lạc tại một tòa chung cư thuộc quận Thủ Đức (TP HCM). Công năng chính gồm phòng khách, bếp – ăn, hai phòng ngủ nhỏ, phòng ngủ master và hai vệ sinh.
Gia chủ vốn có công việc bận rộn, không có nhiều thời gian để du lịch và thư giãn ở các địa điểm xa xôi. Do phần lớn thời gian rảnh rỗi được dành ở nhà, nên cả gia đình đều chung mong muốn sở hữu không gian sống phù hợp để “chữa lành” tâm hồn.
Sau khi nghiên cứu thói quen sinh hoạt, sở thích của gia chủ, nhóm thiết kế chọn phương án tích hợp vừa đủ các công năng sinh hoạt – thư giãn, giúp các thành viên luôn cảm thấy ấm cúng, thoải mái, vừa đáp ứng trọn vẹn nhu cầu sống hàng ngày.
Căn hộ có diện tích 102 m2, tọa lạc tại một tòa chung cư thuộc quận Thủ Đức (TP HCM). Công năng chính gồm phòng khách, bếp – ăn, hai phòng ngủ nhỏ, phòng ngủ master và hai vệ sinh.
Gia chủ vốn có công việc bận rộn, không có nhiều thời gian để du lịch và thư giãn ở các địa điểm xa xôi. Do phần lớn thời gian rảnh rỗi được dành ở nhà, nên cả gia đình đều chung mong muốn sở hữu không gian sống phù hợp để “chữa lành” tâm hồn.
Sau khi nghiên cứu thói quen sinh hoạt, sở thích của gia chủ, nhóm thiết kế chọn phương án tích hợp vừa đủ các công năng sinh hoạt – thư giãn, giúp các thành viên luôn cảm thấy ấm cúng, thoải mái, vừa đáp ứng trọn vẹn nhu cầu sống hàng ngày.
Phong cách thiết kế chủ đạo là Modern Mediterranean – bắt nguồn từ các quốc gia châu Âu phía Bắc bờ biển Địa Trung Hải, nổi bật bởi yếu tố nhẹ nhàng, thư giãn với những gam màu năng động.
Phong cách thiết kế chủ đạo là Modern Mediterranean – bắt nguồn từ các quốc gia châu Âu phía Bắc bờ biển Địa Trung Hải, nổi bật bởi yếu tố nhẹ nhàng, thư giãn với những gam màu năng động.
Gam màu được sử dụng gồm tone màu beige vàng ấm, kết hợp cùng màu gỗ và gam màu đỏ cam, tạo nên không gian ấm áp, thư giãn.
Gam màu được sử dụng gồm tone màu beige vàng ấm, kết hợp cùng màu gỗ và gam màu đỏ cam, tạo nên không gian ấm áp, thư giãn.
Khu vực bếp hiện trạng vốn khá bí bách và ngột ngạt, do bao quanh bởi các bức tường. Khi tiến hành cải tạo, nhóm thiết kế đã lược bỏ bớt tường ngăn, tăng tối đa không gian sử dụng. Mảng tường cong lượn cũng là một phần trong ý đồ thiết kế, tạo cảm giác thông thoáng và liên kết với các không gian còn lại.
Khu vực bếp hiện trạng vốn khá bí bách và ngột ngạt, do bao quanh bởi các bức tường. Khi tiến hành cải tạo, nhóm thiết kế đã lược bỏ bớt tường ngăn, tăng tối đa không gian sử dụng. Mảng tường cong lượn cũng là một phần trong ý đồ thiết kế, tạo cảm giác thông thoáng và liên kết với các không gian còn lại.
Hệ tủ đồ khô màu trắng giúp giấu tất cả đồ dùng sinh hoạt cũng như thực phẩm một cách gọn gàng, góp phần giúp căn hộ luôn thoáng đoãng và sạch sẽ.
Hệ tủ đồ khô màu trắng giúp giấu tất cả đồ dùng sinh hoạt cũng như thực phẩm một cách gọn gàng, góp phần giúp căn hộ luôn thoáng đoãng và sạch sẽ.
Khu bếp với thiết kế bàn đảo giúp gia chủ thuận tiện thao tác.
Khu bếp với thiết kế bàn đảo giúp gia chủ thuận tiện thao tác.
Nhóm thiết kế chọn phương án bỏ bớt một phòng ngủ để tăng tối đa diện tích sử dụng cho phòng ngủ chính.
Nhóm thiết kế chọn phương án bỏ bớt một phòng ngủ để tăng tối đa diện tích sử dụng cho phòng ngủ chính.
Phòng ngủ chính luôn ngập tràn ánh sáng tự nhiên nhờ hai cửa sổ lớn.
Phòng ngủ chính luôn ngập tràn ánh sáng tự nhiên nhờ hai cửa sổ lớn.
Khu bàn làm việc tích hợp trong phòng ngủ chính, phục vụ nhu cầu sử dụng linh hoạt.
Khu bàn làm việc tích hợp trong phòng ngủ chính, phục vụ nhu cầu sử dụng linh hoạt.
Phòng vệ sinh được sử dụng chất liệu bê tông mỏng (microcement) với ưu điểm chống nước, chống thấm, dễ dàng vệ sinh. Ngoài ra, sau khi hoàn thiện chất liệu này sẽ tạo nên một không gian liền mạch, không lộ các đường ron như gạch ốp thông thường và có thể phối với nhiều màu sắc khác nhau.
Phòng vệ sinh được sử dụng chất liệu bê tông mỏng (microcement) với ưu điểm chống nước, chống thấm, dễ dàng vệ sinh. Ngoài ra, sau khi hoàn thiện chất liệu này sẽ tạo nên một không gian liền mạch, không lộ các đường ron như gạch ốp thông thường và có thể phối với nhiều màu sắc khác nhau.
Mặt bằng bố trí nội thất.
Công trình được thực hiện trong hai tháng, chi phí không được tiết lộ.
Mặt bằng bố trí nội thất.
Công trình được thực hiện trong hai tháng, chi phí không được tiết lộ.
Thu Hương
Đơn vị thiết kế, thi công: 25 DESIGN
Chủ trì thiết kế: KTS Nguyễn Hoàng Chương
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/can-ho-102-m2-nhu-khong-gian-chua-lanh-tam-trang-4850591.html
TP HCM vừa ban hành quy định mới về thứ tự ưu tiên nhóm được thuê nhà ở xã hội do Nhà nước xây dựng trên địa bàn. Quy định này nhằm đảm bảo việc phân bổ loại nhà ở này công bằng, hợp lý.
Theo đó, lần đầu tiên thành phố bổ sung thêm hai nhóm là nữ giới và cán bộ “năng động, dám nghĩ dám làm” vào diện ưu tiên được thuê nhà ở xã hội.
Trong đó, nữ giới được xếp vào nhóm ưu tiên hàng đầu, bên cạnh người có công với cách mạng, thân nhân liệt sĩ, người khuyết tật và người được bố trí tái định cư theo hình thức mua, thuê mua nhà xã hội.
Còn cán bộ “dám nghĩ dám làm” xếp trong nhóm ưu tiên, sau hộ nghèo, cận nghèo tại khu vực nông thôn, đô thị và những nơi bị ảnh hưởng bởi thiên tai, khí hậu. Nhóm ưu tiên cuối cùng trong diện thuê nhà ở xã hội của thành phố là cán bộ, công nhân viên chức.
Chính sách này có hiệu lực từ ngày 12/3. Thứ tự các nhóm ưu tiên này sẽ được áp dụng khi lượng hồ sơ xin thuê nhà vượt số căn hộ có sẵn.
Lao động nữ tìm kiếm việc làm tại TP HCM. Ảnh: Lê Tuyết
Theo số liệu từ Trung tâm nhân lực và thông tin thị trường lao động TP HCM, tính đến năm 2023 TP HCM có khoảng 4,8 triệu lao động, trong đó nữ chiếm khoảng 2,2 triệu người.
Trong khi đó, theo kết quả khảo sát của Liên đoàn lao động TP HCM và Hội Liên hiệp phụ nữ thành phố thực hiện năm 2022, khoảng 47% lao động nữ trên địa bàn phải thuê nhà, 36% ở chung với gia đình và chỉ 17% có nhà ở.
Về nhu cầu nhà ở, 64% lao động nữ mong muốn được mua, thuê mua nhà ở xã hội. Tuy vậy, họ chỉ đủ khả năng mua căn hộ có giá trên dưới 1 tỷ đồng và mức tài chính trả trước khoảng 500 triệu đồng. Với đặc thù về giới, phụ nữ cần chỗ ở an toàn, bảo đảm sinh hoạt hàng ngày hơn nam giới.
Theo báo cáo của UBND TP HCM, thành phố đặt mục tiêu xây dựng 69.700-93.000 căn nhà ở xã hội tới 2030. Ba năm qua thành phố chỉ xây dựng được 6 dự án, với 2.745 căn. Riêng năm nay, thành phố dự kiến hoàn thành 4 dự án nhà ở xã hội với quy mô 2.874 căn và khởi công thêm 8 dự án mới, cung ứng gần 8.000 căn cho thị trường.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nu-gioi-duoc-uu-tien-thue-nha-o-xa-hoi-tai-tp-hcm-4861936.html
Trung tâm thương mại Atermis (quận Thanh Xuân) trong cảnh bỏ trống dài ngày, dù có 4 mặt tiền giáp ba tuyến đường Trường Chinh, Tôn Thất Tùng và Lê Trọng Tấn.
Hiện tỷ lệ lấp đầy tại dự án chỉ khoảng 45%, theo Avison Young. Tòa nhà chỉ còn một vài ngân hàng thuê bên ngoài. “Mặt bằng liên tục được lau dọn, vệ sinh nhưng không thấy khách nào thuê”, một nhân viên bảo vệ tại tầng trệt cho hay.
Trung tâm thương mại Atermis (quận Thanh Xuân) trong cảnh bỏ trống dài ngày, dù có 4 mặt tiền giáp ba tuyến đường Trường Chinh, Tôn Thất Tùng và Lê Trọng Tấn.
Hiện tỷ lệ lấp đầy tại dự án chỉ khoảng 45%, theo Avison Young. Tòa nhà chỉ còn một vài ngân hàng thuê bên ngoài. “Mặt bằng liên tục được lau dọn, vệ sinh nhưng không thấy khách nào thuê”, một nhân viên bảo vệ tại tầng trệt cho hay.
Các gian hàng hoạt động èo uột cũng lần lượt đóng cửa tại trung tâm thương mại này.
Một cửa hàng trái cây di dời cơ sở vật chất dù nằm ở ngay mặt tiền tầng một giáp đường Tôn Thất Tùng.
Các gian hàng hoạt động èo uột cũng lần lượt đóng cửa tại trung tâm thương mại này.
Một cửa hàng trái cây di dời cơ sở vật chất dù nằm ở ngay mặt tiền tầng một giáp đường Tôn Thất Tùng.
Chị Kim Nhung, một nhân viên văn phòng tại tòa nhà, cho biết khách đến trung tâm thương mại Artemis chủ yếu mua hàng hóa tại siêu thị Top Market tại tầng hầm.
Dự án The Artemis gồm một tòa tháp cao 27 tầng, với 2 tầng thương mại, 6 tầng văn phòng và 19 tầng căn hộ. Tòa tháp được đưa vào sử dụng từ năm 2017.
Chị Kim Nhung, một nhân viên văn phòng tại tòa nhà, cho biết khách đến trung tâm thương mại Artemis chủ yếu mua hàng hóa tại siêu thị Top Market tại tầng hầm.
Dự án The Artemis gồm một tòa tháp cao 27 tầng, với 2 tầng thương mại, 6 tầng văn phòng và 19 tầng căn hộ. Tòa tháp được đưa vào sử dụng từ năm 2017.
Nằm ở mặt đường Cầu Giấy, sát ga đường sắt trên cao, trung tâm thương mại Discovery Complex có đến 80% diện tích mặt bằng bán lẻ bị bỏ trống. Chỉ có tầng trệt và hai tầng trên cùng lác đác khách thuê. Còn lại các tầng đều tắt đèn, dừng phục vụ thang máy, thang cuốn.
Trung tâm thương mại này gồm 8 tầng, nằm trong tổ hợp chung cư, văn phòng, thương mại dịch vụ. Dự án được khởi công vào năm 2004, hoạt động từ 2018. Mỗi tầng có hơn 20 gian hàng cho thuê kinh doanh.
Nằm ở mặt đường Cầu Giấy, sát ga đường sắt trên cao, trung tâm thương mại Discovery Complex có đến 80% diện tích mặt bằng bán lẻ bị bỏ trống. Chỉ có tầng trệt và hai tầng trên cùng lác đác khách thuê. Còn lại các tầng đều tắt đèn, dừng phục vụ thang máy, thang cuốn.
Trung tâm thương mại này gồm 8 tầng, nằm trong tổ hợp chung cư, văn phòng, thương mại dịch vụ. Dự án được khởi công vào năm 2004, hoạt động từ 2018. Mỗi tầng có hơn 20 gian hàng cho thuê kinh doanh.
Gian hàng ở tầng hầm đã đóng cửa nhiều tháng kể từ khi siêu thị Lotte Mart trả mặt bằng. Tình trạng vắng khách thuê tại trung tâm thương mại này diễn ra phổ biến trong 2-3 năm qua.
Đại diện Kinh Đô TCI Group, chủ đầu tư tổ hợp Discovery Complex, cho biết tỷ lệ lấp đầy tại dự án chưa đạt kỳ vọng do hành vi tiêu dùng thay đổi. Mua sắm online bùng nổ khiến khách hàng ít đến trung tâm thương mại. Trong khi nhiều doanh nghiệp bán lẻ thu hẹp quy mô bởi tình hình kinh tế khó khăn kéo dài hậu đại dịch.
Ngoài ra, các trung tâm thương mại hoạt động nhiều năm còn phải cạnh tranh với những dự án mới xuất hiện với ưu đãi tốt, hấp dẫn khách thuê hơn.
Gian hàng ở tầng hầm đã đóng cửa nhiều tháng kể từ khi siêu thị Lotte Mart trả mặt bằng. Tình trạng vắng khách thuê tại trung tâm thương mại này diễn ra phổ biến trong 2-3 năm qua.
Đại diện Kinh Đô TCI Group, chủ đầu tư tổ hợp Discovery Complex, cho biết tỷ lệ lấp đầy tại dự án chưa đạt kỳ vọng do hành vi tiêu dùng thay đổi. Mua sắm online bùng nổ khiến khách hàng ít đến trung tâm thương mại. Trong khi nhiều doanh nghiệp bán lẻ thu hẹp quy mô bởi tình hình kinh tế khó khăn kéo dài hậu đại dịch.
Ngoài ra, các trung tâm thương mại hoạt động nhiều năm còn phải cạnh tranh với những dự án mới xuất hiện với ưu đãi tốt, hấp dẫn khách thuê hơn.
Tầng 5 là khu ẩm thực nhưng các thương hiệu đều đã trả mặt bằng. Nhiều gian hàng vẫn ngổn ngang cơ sở vật chất.
Hiện thang máy lên tầng này đã bị khoá. Khách hàng vào tòa nhà chỉ có thể đi thang máy lên tầng 7 và 8, nơi có cửa hàng hải sản và phòng gym còn hoạt động.
Tầng 5 là khu ẩm thực nhưng các thương hiệu đều đã trả mặt bằng. Nhiều gian hàng vẫn ngổn ngang cơ sở vật chất.
Hiện thang máy lên tầng này đã bị khoá. Khách hàng vào tòa nhà chỉ có thể đi thang máy lên tầng 7 và 8, nơi có cửa hàng hải sản và phòng gym còn hoạt động.
Một gian hàng tầng 5 vẫn chưa di dời cơ sở vật chất. Bàn ghế, sàn nhà phủ dày bụi trắng.
Kinh Đô TCI Group cho biết trường hợp khách thuê không hợp tác dọn đồ, chủ đầu tư có phương án bán thanh lý tài sản sau khi thông báo cho họ.
Đơn vị này cũng nghiên cứu phương án tái cơ cấu khu trung tâm thương mại theo xu hướng tiêu dùng mới, tập trung mô hình giải trí – ẩm thực nhằm tăng khả năng cạnh tranh và thu hút khách thuê dài hạn.
Một gian hàng tầng 5 vẫn chưa di dời cơ sở vật chất. Bàn ghế, sàn nhà phủ dày bụi trắng.
Kinh Đô TCI Group cho biết trường hợp khách thuê không hợp tác dọn đồ, chủ đầu tư có phương án bán thanh lý tài sản sau khi thông báo cho họ.
Đơn vị này cũng nghiên cứu phương án tái cơ cấu khu trung tâm thương mại theo xu hướng tiêu dùng mới, tập trung mô hình giải trí – ẩm thực nhằm tăng khả năng cạnh tranh và thu hút khách thuê dài hạn.
Vincom Mega Mall Royal City, trung tâm thương mại ở mặt đường Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân, từng là tâm điểm vui chơi, giải trí, mua sắm tại Thủ đô nhiều năm trước. Hiện lượng khách đến đây ngày càng èo uột dù cuối tuần, chủ yếu là cư dân tại khu chung cư hiện hữu.
Nhiều trung tâm thương mại ế khách thuê dù ở “đất vàng” trở thành nghịch lý phổ biến, theo bà Nguyễn Hoài An, Giám đốc cấp cao CBRE chi nhánh Hà Nội.
Bà An cho rằng phần lớn các trung tâm thương mại trên đã hoạt động 7-10 năm nên có quy hoạch, thiết kế gian hàng bị cũ. Những dự án này không có khách thuê chủ chốt lại ít cải tạo, tân trang để giữ chân hay thu hút khách hàng.
Vincom Mega Mall Royal City, trung tâm thương mại ở mặt đường Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân, từng là tâm điểm vui chơi, giải trí, mua sắm tại Thủ đô nhiều năm trước. Hiện lượng khách đến đây ngày càng èo uột dù cuối tuần, chủ yếu là cư dân tại khu chung cư hiện hữu.
Nhiều trung tâm thương mại ế khách thuê dù ở “đất vàng” trở thành nghịch lý phổ biến, theo bà Nguyễn Hoài An, Giám đốc cấp cao CBRE chi nhánh Hà Nội.
Bà An cho rằng phần lớn các trung tâm thương mại trên đã hoạt động 7-10 năm nên có quy hoạch, thiết kế gian hàng bị cũ. Những dự án này không có khách thuê chủ chốt lại ít cải tạo, tân trang để giữ chân hay thu hút khách hàng.
Tại tầng hai của trung tâm thương mại này, nhiều gian hàng được treo pano tìm khách thuê.
Việc thiếu hụt các hoạt động giải trí, sự kiện và trải nghiệm độc đáo cũng khiến nhiều không gian mua sắm trở nên nhàm chán, theo chuyên gia CBRE. Trong khi nhiều dự án ra mắt gần đây liên tục đầu tư vào những trải nghiệm mới cùng chiến lược marketing hấp dẫn.
Tại tầng hai của trung tâm thương mại này, nhiều gian hàng được treo pano tìm khách thuê.
Việc thiếu hụt các hoạt động giải trí, sự kiện và trải nghiệm độc đáo cũng khiến nhiều không gian mua sắm trở nên nhàm chán, theo chuyên gia CBRE. Trong khi nhiều dự án ra mắt gần đây liên tục đầu tư vào những trải nghiệm mới cùng chiến lược marketing hấp dẫn.
Tình trạng khách thuê rời mặt bằng cũng diễn ra tại trung tâm thương mại Mipec Tower (quận Đống Đa). Nằm trên đường Tây Sơn nối với Ngã Tư Sở, khu trung tâm thương mại này đã hoạt động được hơn chục năm.
Chuyên gia CBRE cho biết các chủ đầu tư cần có kế hoạch cải tạo, cải thiện không gian mua sắm, gia tăng tiện ích cho khách hàng, cơ cấu lại ngành hàng và đối tượng khách thuê.
“Chìa khóa để giữ chân thương hiệu và khách hàng nằm ở mức độ am hiểu về đối tượng mục tiêu của mỗi trung tâm thương mại. Chủ đầu tư cần tái định vị thương hiệu để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường”, Giám đốc cấp cao CBRE cho hay.
Tình trạng khách thuê rời mặt bằng cũng diễn ra tại trung tâm thương mại Mipec Tower (quận Đống Đa). Nằm trên đường Tây Sơn nối với Ngã Tư Sở, khu trung tâm thương mại này đã hoạt động được hơn chục năm.
Chuyên gia CBRE cho biết các chủ đầu tư cần có kế hoạch cải tạo, cải thiện không gian mua sắm, gia tăng tiện ích cho khách hàng, cơ cấu lại ngành hàng và đối tượng khách thuê.
“Chìa khóa để giữ chân thương hiệu và khách hàng nằm ở mức độ am hiểu về đối tượng mục tiêu của mỗi trung tâm thương mại. Chủ đầu tư cần tái định vị thương hiệu để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường”, Giám đốc cấp cao CBRE cho hay.
Ngọc Diễm
Ảnh: Tùng Đinh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/loat-khu-ban-le-o-dat-vang-ha-noi-trong-mat-bang-4865061.html
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác

Bối Cảnh Thị Trường Bất Động Sản Đà Nẵng
Nguồn cung chung cư cũ tại Đà Nẵng ngày càng hạn chế khiến giá bán liên tục tăng cao.
Hiện nay, phần lớn dự án mở bán mới thuộc phân khúc cao cấp – hạng sang, trong khi sản phẩm trung cấp và bình dân gần như khan hiếm.
👨💼 Nhu Cầu Tìm Chung Cư Cũ Dưới 2 Tỉ Đồng
Anh Nguyễn Văn Đại (32 tuổi, phường An Hải) cho biết đang tìm mua căn hộ cũ phù hợp tài chính.
“Căn hộ cũ rộng 54m², giá 1,82 tỉ đồng (~34 triệu đồng/m²). Các dự án mới quá cao nên tôi buộc phải tìm chung cư cũ để vừa túi tiền” – anh Đại chia sẻ.
📍 Giá Chung Cư Cũ Tại Sơn Trà
Khảo sát tại phường Sơn Trà:
🏠 Căn hộ 57m², đầy đủ nội thất: 2,6 tỉ đồng (~45 triệu đồng/m²).
🏠 Căn hộ 52m²: 1,7 tỉ đồng (~32 triệu đồng/m²).
👉 Đây vẫn là lựa chọn của nhiều người mua, vì các dự án mới cùng diện tích đang chào giá hơn 50 triệu đồng/m².
📍 Giá Chung Cư Cũ Tại Cẩm Lệ
Khu vực Cẩm Lệ cũng ghi nhận:
🏡 Căn hộ chung cư cũ dao động từ 1,8 – 2,6 tỉ đồng/căn.
🚀 Các dự án chung cư mới tại đây đang có mức giá trên 50 triệu đồng/m², cao hơn nhiều so với căn hộ cũ.
📈 Xu Hướng Thị Trường
Với tình trạng khan hiếm nguồn cung và giá căn hộ mới tăng cao, phân khúc chung cư cũ dưới 2 tỉ tại Đà Nẵng sẽ tiếp tục hút khách, đặc biệt là người mua ở thực hoặc đầu tư tầm trung.
👉 Lời Kết
Nếu bạn đang tìm kiếm căn hộ chung cư cũ dưới 2 tỉ đồng tại Đà Nẵng, hãy theo dõi thường xuyên các tin rao mới nhất tại 🌐https://diaocphongthuy.com/ để không bỏ lỡ cơ hội.

📈 Xu Hướng Mới: Người Trẻ Chuộng Sở Hữu Nhà Riêng
Trong vài năm gần đây, nhu cầu sở hữu nhà ở của giới trẻ ngày càng tăng mạnh. Tuy nhiên, mua nhà là một quyết định lớn đòi hỏi cân nhắc kỹ lưỡng. Nhiều yếu tố quan trọng đã ảnh hưởng trực tiếp đến lựa chọn của nhóm khách hàng này.
💰 1. Tài Chính – Yếu Tố Quyết Định Hàng Đầu
Khả năng chi trả là ưu tiên số một của người mua nhà trẻ tuổi.
💸 Mức giá hợp lý là điều kiện tiên quyết giúp họ “xuống tiền”.
🏦 Các chương trình vay vốn ưu đãi từ ngân hàng hoặc chủ đầu tư cũng góp phần giúp người trẻ tiếp cận thị trường bất động sản dễ dàng hơn.
📍 2. Vị Trí & Môi Trường Sống
Người mua nhà trẻ hiện nay ưu tiên:
🚉 Vị trí thuận tiện giao thông, gần nơi làm việc để tiết kiệm thời gian di chuyển.
🏬 Gần trung tâm thương mại, khu vui chơi, dịch vụ tiện ích.
🌳 Môi trường sống thân thiện, cộng đồng dân cư văn minh.
📈 Bất động sản nằm trong khu vực phát triển – gia tăng giá trị theo thời gian.
👪 3. Ảnh Hưởng Từ Gia Đình & Người Thân
Theo thói quen văn hóa Việt Nam, trước những quyết định lớn như mua nhà, người trẻ thường tham khảo ý kiến từ cha mẹ, anh chị, bạn bè hoặc những người có kinh nghiệm, nhằm giảm thiểu rủi ro.
🏠 4. Thiết Kế Hiện Đại & Tiện Ích Nội Khu
Giới trẻ ngày nay quan tâm đến thiết kế căn hộ hiện đại, tối ưu không gian và ánh sáng tự nhiên.
Họ đánh giá cao những dự án tích hợp tiện ích:
💪 Phòng gym, công viên
🛒 Siêu thị mini
🎒 Trường học, bệnh viện
→ Giúp nâng cao chất lượng sống và tạo môi trường sinh hoạt năng động, tiện nghi.
❤️ 5. Tâm Lý An Cư & Đầu Tư Tương Lai
Sở hữu nhà không chỉ là nhu cầu ở mà còn là cột mốc quan trọng trong cuộc đời:
Mang lại cảm giác an toàn và ổn định cho tương lai.
Là động lực để người trẻ khẳng định bản thân và đầu tư dài hạn, bảo toàn giá trị tài sản.

UBND TP.HCM vừa phê duyệt việc điều chỉnh quy hoạch phân khu tỷ lệ 1/2000 Khu đô thị mới Bình Quới – Thanh Đa (phường Bình Quới, quận Bình Thạnh). Quy mô khu vực điều chỉnh khoảng 550 ha, trong đó gồm 423,61 ha đất liền và 125,79 ha mặt nước. Mục tiêu của điều chỉnh là phát triển đô thị sinh thái kết hợp bảo tồn cảnh quan sông nước, giảm mật độ xây dựng và mở rộng không gian xanh, công viên ngập nước.
Khu vực khi thực hiện sẽ thành trung tâm đô thị kết hợp công viên, dịch vụ du lịch – thương mại – văn hóa xen kẽ với các khu nhà ở, hành chính và vùng ngập nước, hạ tầng được thiết kế đồng bộ, mang dấu ấn kiến trúc ven sông. Dự kiến dân số khu vực điều chỉnh khoảng 54.000 người.
Đơn vị chủ trì lập điều chỉnh quy hoạch gồm: UBND phường Bình Quới, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng khu vực quận Bình Thạnh và Trung tâm Nghiên cứu Kiến trúc TP.HCM.
Các điểm nổi bật trong điều chỉnh quy hoạch
| Yếu tố | Nội dung điều chỉnh / nhấn mạnh |
|---|---|
| Mật độ xây dựng & không gian | Giảm mật độ xây dựng, tăng diện tích cây xanh và không gian mở |
| Chức năng đô thị | Kết hợp trung tâm đô thị – khu chức năng dịch vụ, văn hóa, thương mại – khu du lịch sinh thái |
| Hình thức cảnh quan | Nhấn mạnh công viên ngập nước, cảnh quan sông – nước |
| Hạ tầng kỹ thuật & xã hội | Thiết kế đồng bộ, ưu tiên hạ tầng hiện đại, tạo điểm nhấn kiến trúc ven sông |
| Dân số dự kiến | Khoảng 54.000 người |
Trách nhiệm quản lý nhà nước về quy hoạch đô thị và nông thôn
Theo Luật Quy hoạch và Nông thôn 2024, các cơ quan quản lý nhà nước có trách nhiệm sau:
Chính phủ: Thống nhất quản lý nhà nước về quy hoạch đô thị và nông thôn trên phạm vi toàn quốc.
Bộ Xây dựng: Là đầu mối giúp Chính phủ thống nhất quản lý quy hoạch đô thị – nông thôn trong cả nước.
Bộ, cơ quan ngang Bộ, địa phương: Phối hợp với Bộ Xây dựng và các bên liên quan để thực hiện chức năng quản lý quy hoạch trong phạm vi nhiệm vụ, quyền hạn của mình.
UBND các cấp: Quản lý quy hoạch đô thị, nông thôn trong địa bàn mình quản lý theo quy định pháp luật.
Điều này đảm bảo rằng việc điều chỉnh quy hoạch như Bình Quới – Thanh Đa phải tuân thủ nguyên tắc “quy hoạch từ trên xuống, đồng bộ, có kiểm soát” và đảm bảo quyền lợi người dân trong khu vực ảnh hưởng.
Thủ tục điều chỉnh quy hoạch chi tiết đô thị & nông thôn (áp dụng từ 1/7/2025)
Căn cứ Quyết định 1218/QĐ-BXD năm 2025, thủ tục điều chỉnh quy hoạch chi tiết được quy định như sau:
1. Trình tự thực hiện
Nhà đầu tư lập hồ sơ điều chỉnh quy hoạch (có báo cáo thẩm định).
Cơ quan thẩm định kiểm tra hồ sơ, thành lập Hội đồng thẩm định, tổ chức lấy ý kiến phản biện chuyên gia.
Cơ quan thẩm định tổng hợp ý kiến, gửi lại nhà đầu tư để giải trình, tiếp thu, hoàn chỉnh hồ sơ.
Hoàn thiện báo cáo thẩm định, trình cấp có thẩm quyền phê duyệt điều chỉnh quy hoạch.
2. Cách thức thực hiện
Nộp hồ sơ trực tiếp tại Bộ phận tiếp nhận – trả kết quả của cơ quan chuyên môn quản lý quy hoạch hoặc cơ quan có chức năng quản lý khu chức năng.
3. Thành phần hồ sơ
Tờ trình đề nghị điều chỉnh.
Bản vẽ, thuyết minh, các văn bản liên quan (quy hoạch trước đó, nhiệm vụ quy hoạch, quyết định liên quan).
Hồ sơ bản giấy + hồ sơ điện tử (file bản vẽ, tài liệu số hóa).
Dữ liệu GIS phục vụ quy hoạch.
4. Thời hạn giải quyết
Cơ quan có trách nhiệm phải xử lý trong 30 ngày kể từ khi nhận đủ hồ sơ hợp lệ.
5. Đối tượng & cơ quan giải quyết
Đối tượng thực hiện: Nhà đầu tư chịu trách nhiệm lập hồ sơ điều chỉnh.
Cơ quan giải quyết: Cơ quan chuyên môn về quy hoạch đô thị thuộc UBND cấp tỉnh hoặc cấp xã tùy phạm vi điều chỉnh; hoặc cơ quan quản lý khu chức năng nếu liên quan đến quy hoạch khu chức năng.
Ý nghĩa & tác động đối với thị trường BĐS & phát triển đô thị
Việc điều chỉnh quy hoạch Bình Quới – Thanh Đa mang đến những lợi ích:
Gia tăng giá trị đất ven sông: Với hạ tầng mới, không gian xanh và cảnh quan, giá đất có tiềm năng tăng cao.
Thu hút đầu tư du lịch – dịch vụ cao cấp: Khu vực hướng tới đô thị sinh thái – du lịch – thương mại sẽ thu hút các nhà đầu tư.
Cải thiện chất lượng môi trường sống: Không gian mở, công viên ngập nước giúp giảm nhiệt đô thị, tăng khả năng thoát nước.
Quy hoạch phát triển bền vững: Mô hình nhằm cân đối giữa phát triển đô thị và bảo tồn tự nhiên.
Tuy nhiên, cần lưu ý: việc áp dụng điều chỉnh quy hoạch còn phụ thuộc vào phê duyệt chi tiết, nguồn vốn đầu tư và thực hiện theo tiến độ. Người dân, nhà đầu tư nên theo dõi bản vẽ chi tiết, văn bản pháp lý chính thức để đánh giá rủi ro và cơ hội.
Kết luận & khuyến nghị
Điều chỉnh quy hoạch Khu đô thị mới Bình Quới – Thanh Đa là một bước phát triển quan trọng giúp TP.HCM hướng tới mô hình đô thị sinh thái ven sông, hài hòa giữa phát triển và bảo tồn. Đối với nhà đầu tư và người dân khu vực, đây là cơ hội để tiếp cận các dự án mới, tuy nhiên cần thận trọng trong việc đánh giá pháp lý, hồ sơ phê duyệt và thời gian thực hiện.

Thị trường BĐS Việt Nam trước chu kỳ mới
Bước sang năm 2025, thị trường bất động sản Việt Nam đang dần phục hồi sau giai đoạn trầm lắng nhờ sự hỗ trợ từ chính sách tín dụng, đầu tư công và nhu cầu nhà ở thực tăng mạnh. Nhiều chuyên gia nhận định thị trường đã bước vào chu kỳ tăng trưởng mới, mang đến cả cơ hội và thách thức cho nhà đầu tư.
Theo báo cáo từ các tổ chức nghiên cứu, nhu cầu về nhà ở đô thị, bất động sản công nghiệp và các dự án ven sông, ven biển tiếp tục gia tăng. Đây là tín hiệu tích cực cho sự phát triển bền vững của thị trường.
Xu hướng nổi bật trong chu kỳ tăng trưởng mới
Dịch chuyển dòng vốn về phân khúc an toàn
Nhà đầu tư đang ưu tiên các dự án pháp lý minh bạch, vị trí chiến lược, hạ tầng tốt thay vì đầu cơ ngắn hạn.Bất động sản đô thị sinh thái lên ngôi
Các dự án xanh, gần sông, gần công viên hoặc có tiện ích cao cấp ghi nhận nhu cầu tăng mạnh do xu hướng nâng cao chất lượng sống.Phân khúc cao cấp và hạng sang giữ đà tăng giá
Dù trải qua giai đoạn khó khăn, dòng sản phẩm này vẫn chứng minh khả năng “giữ giá” và trở thành tài sản phòng thủ tốt.Bất động sản công nghiệp bứt phá
Làn sóng dịch chuyển sản xuất về Việt Nam thúc đẩy nhu cầu thuê đất, kho bãi, nhà xưởng tăng nhanh.
Cơ hội và rủi ro với nhà đầu tư
✅ Cơ hội:
Lợi nhuận tốt từ dự án có vị trí đắc địa và quy hoạch đồng bộ.
Gia tăng giá trị tài sản dài hạn nhờ đô thị hóa và hạ tầng phát triển.
Mở rộng danh mục đầu tư đa dạng: căn hộ cao cấp, đất nền ven đô, BĐS công nghiệp.
⚠️ Rủi ro:
Chọn nhầm dự án chưa đủ pháp lý, dẫn tới khó giao dịch.
Khả năng tài chính không đáp ứng lãi suất vay hoặc thời gian nắm giữ dài.
Dễ chạy theo “sóng” ngắn hạn mà bỏ qua chiến lược dài hơi.
Chiến lược đầu tư thông minh năm 2025
Ưu tiên pháp lý minh bạch: Chỉ chọn dự án đã có sổ đỏ, giấy phép xây dựng đầy đủ.
Tập trung vị trí – hạ tầng: Khu vực gần metro, đường vành đai, hoặc dự án đô thị ven sông có tiềm năng tăng giá cao.
Đa dạng danh mục: Kết hợp giữa căn hộ cho thuê ổn định và đất nền trung tâm để cân bằng dòng tiền.
Tầm nhìn dài hạn: Hạn chế lướt sóng, kiên nhẫn nắm giữ ít nhất 3–5 năm để tối đa hóa lợi nhuận.
Triển vọng dài hạn của thị trường BĐS Việt Nam
Với nền tảng kinh tế vĩ mô ổn định, tốc độ đô thị hóa nhanh và dòng vốn FDI tăng mạnh, bất động sản Việt Nam vẫn là kênh đầu tư hấp dẫn trong dài hạn. Tầm nhìn chiến lược và lựa chọn đúng thời điểm sẽ giúp nhà đầu tư đón đầu chu kỳ mới một cách hiệu quả.
Kết luận
Năm 2025 mở ra nhiều cơ hội cho nhà đầu tư bất động sản nhờ sự chuyển mình mạnh mẽ của thị trường. Tuy nhiên, để thành công, cần hiểu xu hướng, kiểm soát rủi ro và kiên định với mục tiêu dài hạn.

Mấy tuần qua, câu chuyện “giành phiếu mua căn hộ” ở TP.HCM trở thành đề tài nóng, khiến nhiều người mua nhà vừa tò mò vừa… hoang mang. Tại sao lại phải giành giật phiếu mới mua được nhà? Có phải chiêu trò thổi giá hay không?
Chúng tôi đã tìm hiểu và ghi nhận chia sẻ từ một số chủ đầu tư để mang đến góc nhìn đa chiều hơn.
🔎 Vì sao lại có chuyện giành phiếu mua căn hộ?
💡 1. Tránh cảnh chen lấn, quá tải ngày mở bán
Nhiều dự án căn hộ mới ra mắt thường thu hút hàng trăm, thậm chí cả nghìn người. Nếu không quản lý trước, ngày mở bán sẽ hỗn loạn. Phiếu mua giúp lọc khách đã đăng ký trước, đảm bảo quy trình trật tự hơn.
💡 2. Tạo sự khan hiếm – chiêu marketing quen thuộc
Tâm lý “sợ hết suất” khiến nhiều người nhanh chóng xuống tiền. Đây là cách không mới trong ngành bất động sản, nhưng vẫn hiệu quả để kích cầu.
💡 3. Quản lý rủi ro & nguồn cung
Phiếu giúp chủ đầu tư đo lường nhu cầu thực, hạn chế lượng tồn kho và quản lý dòng tiền chặt chẽ hơn.
🗣️ Chủ đầu tư nói gì?
“Phiếu mua chỉ là cách sắp xếp thứ tự ưu tiên cho khách đăng ký trước. Không ai bắt buộc khách cầm phiếu phải mua. Việc này giúp minh bạch và giảm tình trạng chen lấn, cò mồi.”
Nhiều doanh nghiệp BĐS khẳng định, mục tiêu của họ không phải là tạo ‘cơn sốt’ giả, mà để tránh lộn xộn và hỗ trợ người mua chọn căn hộ nhanh hơn.
⚖️ Góc khuất và hệ lụy
Dù có lợi cho khâu quản lý bán hàng, nhưng cách này cũng khiến người mua gặp không ít áp lực:
❌ Bất bình đẳng trong tiếp cận thông tin: Người quen hoặc môi giới có thể dễ lấy phiếu hơn người mua thực.
❌ Nguy cơ mua chênh giá: Khi nhu cầu cao, xuất hiện tình trạng mua bán phiếu sang tay.
❌ Tâm lý vội vàng: Nhiều người ký mua gấp vì sợ mất suất, dễ dẫn đến quyết định thiếu cân nhắc.
💡 Lời khuyên cho người mua căn hộ
✅ Luôn kiểm tra pháp lý dự án và uy tín của chủ đầu tư.
✅ Không bị cuốn theo đám đông – phiếu không đồng nghĩa phải mua ngay.
✅ Tìm hiểu giá trị thực của dự án, so sánh cùng phân khúc.
✅ Nếu mua để ở, hãy đặt yếu tố tiện ích, vị trí và tài chính lên hàng đầu.
🏁 Kết luận
“Giành phiếu mua căn hộ” vừa là chiêu tiếp thị, vừa là công cụ quản lý bán hàng. Người mua thông minh nên coi phiếu là tấm vé ưu tiên chọn căn trước, chứ không phải là áp lực phải mua ngay.
Thị trường bất động sản TP.HCM luôn sôi động, nhưng để tránh rủi ro, điều quan trọng nhất vẫn là hiểu luật – hiểu dự án – hiểu chính mình.
Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) chi nhánh Hóc Môn vừa thông báo bán đấu giá tài sản bảo đảm là quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà ở và tài sản khác gắn liền với đất tại địa chỉ 90B Quốc lộ 22, phường Trung Mỹ Tây, TPHCM.
Lô đất này có diện tích hơn 3.871m2. Thời hạn sử dụng đất còn khoảng 35 năm.
Theo thông báo, tài sản được đấu giá theo nguyên trạng (bao gồm hiện trạng tài sản, tình trạng pháp lý và các rủi ro tiềm ẩn) và theo phương thức “có sao bán vậy”. Người tham gia đấu giá có trách nhiệm tự tìm hiểu thông tin, xem xét hiện trạng và hồ sơ pháp lý của tài sản, đồng thời chấp nhận mọi rủi ro phát sinh.
Giá khởi điểm của tài sản đấu giá lần này là 148,59 tỷ đồng.
Tại thông báo bán đấu giá phát đi vào cuối tháng 6, BIDV Hóc Môn đưa giá khởi điểm của lô đất này là 200,5 tỷ đồng. Như vậy, giá bán khởi điểm lần này giảm hơn 51,9 tỷ đồng sau 3 tháng.
Giá khởi điểm không bao gồm các chi phí liên quan đến việc chuyển quyền sở hữu/sử dụng tài sản, phí đăng ký và các chi phí khác (nếu có) khi thực hiện mua tài sản, các chi phí này do người trúng đấu giá chịu.
Trước ngày mở phiên đấu giá, nếu chủ tài sản đã thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của mình đối với BIDV Chi nhánh Hóc Môn và/hoặc BIDV chi nhánh Hóc Môn đồng ý giải chấp tài sản thì chủ tài sản có quyền nhận lại tài sản đó.
Còn BIDV chi nhánh Hóc Môn, Trung tâm Dịch vụ đấu giá tài sản TPHCM sẽ dừng việc đấu giá tài sản và hoàn trả tiền hồ sơ, tiền đặt trước cho người đăng ký tham gia đấu giá (nếu có) mà không phải bồi thường bất kỳ chi phí nào khác.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/lo-dat-ngan-hang-siet-no-o-tphcm-tut-gia-hon-50-ty-dong-sau-3-thang-20251002122609259.htm

Bộ Xây dựng vừa có văn bản báo cáo Chính phủ về việc lựa chọn 18 doanh nghiệp xây dựng có năng lực làm nhà ở xã hội và 15 địa phương có nhu cầu lớn nhất về nhà ở xã hội trên cả nước.
Về việc lựa chọn doanh nghiệp, Bộ Xây dựng cho biết cần lựa chọn doanh nghiệp có năng lực, có tâm, có tầm, có ý thức, có trách nhiệm với nhân dân.
Theo đó, doanh nghiệp cần có năng lực tài chính mạnh, đảm bảo khả năng huy động vốn tự có và vốn tín dụng phục vụ triển khai dự án quy mô lớn. Doanh nghiệp được lựa chọn cần có kinh nghiệm triển khai các dự án nhà ở xã hội, nhà ở công nhân, khu đô thị, khu nhà ở thương mại với quy mô từ hàng trăm đến hàng nghìn căn…
Các doanh nghiệp được lựa chọn cũng phải thể hiện tâm huyết, trách nhiệm xã hội và tinh thần đồng hành cùng Chính phủ trong thực hiện mục tiêu an sinh nhà ở, sẵn sàng dành nguồn lực đầu tư cho phân khúc nhà ở xã hội – lĩnh vực lợi nhuận thấp nhưng có ý nghĩa chính trị – xã hội sâu sắc.
Danh sách lựa chọn đảm bảo cân đối vùng miền, ưu tiên doanh nghiệp có năng lực triển khai tại các địa phương có nhu cầu nhà ở xã hội cao như Hà Nội, TPHCM, Bình Dương, Đồng Nai, Bắc Ninh, Hải Phòng, Quảng Ninh, Đà Nẵng,…
Các doanh nghiệp cũng cần cam kết đồng hành lâu dài trong phát triển nhà ở xã hội giai đoạn 2025-2030. Đồng thời, có khả năng tạo chuỗi giá trị khép kín từ quy hoạch, thiết kế, xây dựng, vận hành đến quản lý nhà ở xã hội, đảm bảo chất lượng và giá thành hợp lý.
Căn cứ các nguyên tắc, tiêu chí nêu trên, Bộ Xây dựng đề xuất 18 doanh nghiệp tham gia đầu tư phát triển nhà ở xã hội để giới thiệu cho các địa phương.
Cụ thể là Tập đoàn Vingroup; Tập đoàn Sun Group; Công ty Viglacera; Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị (HUD); Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội – CTCP (HANCORP); Tổng Công ty 319 – Bộ Quốc phòng ; Công ty cổ phần đầu tư Nam Long; Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp (Becamex IDC); Tổng công ty cổ phần Vinaconex (VCG).
Bên cạnh đó còn có các doanh nghiệp là Tổng Công ty Thành An (Binh đoàn 11); Tổng Công ty Xây dựng Trường Sơn (Binh đoàn 12); Tổng Công ty Phát triển Đô thị Kinh Bắc; Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đô thị UDIC; Công ty TNHH thương mại xây dựng Đức Mạnh; Công ty TasecoLand; Công ty cổ phần Cát Tường; Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Thủ đô; Tổng Công ty Xây dựng số 1 (CCI).
Bộ Xây dựng cũng đề xuất 15 địa phương có nhu cầu nhà ở xã hội cao nhất trên cả nước gồm gồm TPHCM, Bắc Ninh, TP Hà Nội, Tây Ninh, Đồng Nai, Phú Thọ, Hưng Yên, Hải Phòng, Vĩnh Long, Đắk Lắk, Đà Nẵng, Nghệ An, Thái Nguyên, Ninh Bình, Quảng Trị.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/bo-xay-dung-chon-mat-gui-vang-18-doanh-nghiep-lam-nha-o-xa-hoi-20251001120948083.htm

Bài học từ thế giới
Với mục tiêu góp phần giảm giá nhà, Quỹ nhà ở quốc gia được đặt nhiều kỳ vọng để phát triển một thị trường bất động sản ổn định, lành mạnh. Theo dự thảo Nghị quyết thành lập, quỹ này được tổ chức theo mô hình doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước. Ở cấp trung ương, quỹ do Chính phủ thành lập, còn tại địa phương do UBND tỉnh, thành phố trực tiếp lập và quản lý.
Nguồn vốn của quỹ trung ương hình thành từ vốn chủ sở hữu, vốn điều lệ ngân sách cấp lần đầu tối thiểu 5.000 tỷ đồng (sau 3 năm nâng lên 10.000 tỷ đồng), cùng các khoản đóng góp tự nguyện của tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước và các nguồn huy động hợp pháp khác. Quỹ cũng được bổ sung vốn từ nhiều nguồn thu khác, theo nguyên tắc đầu tư – tạo lập nhà ở xã hội để cho thuê.
Bà Giang Huỳnh – Giám đốc Bộ phận Nghiên cứu & S22M của Savills TPHCM – cho biết, tại nhiều nước châu Âu (Pháp, Đức, Thụy Điển) và châu Á (Hàn Quốc, Singapore, Trung Quốc), quỹ phát triển nhà ở đã được vận hành từ nhiều thập kỷ để hỗ trợ người dân tiếp cận nhà ở dễ dàng hơn.
Các mô hình này có nhiều điểm chung: khung pháp lý rõ ràng, nguồn vốn đa dạng, quỹ đất và hạ tầng được quy hoạch đồng bộ, cơ chế quản trị minh bạch, giám sát chặt chẽ và sự phối hợp từ nhiều nguồn lực.
Về pháp lý, các quốc gia thành công đều có luật hoặc quy định riêng cho hoạt động của quỹ hoặc cơ quan phát triển nhà ở, tạo môi trường minh bạch và ổn định. Về tài chính, họ huy động vốn từ nhiều kênh như ngân sách nhà nước, trái phiếu, khu vực tư nhân, tổ chức quốc tế, quỹ hưu trí…, giúp đảm bảo dòng vốn bền vững.
Ngoài ra, việc quy hoạch quỹ đất, phát triển hạ tầng đồng bộ cùng hệ thống quản trị chặt chẽ là yếu tố then chốt. Chính phủ thường đóng vai trò bảo lãnh, ban hành cơ chế tài chính ổn định và phối hợp chặt chẽ với khu vực tư nhân. Một số mô hình còn yêu cầu người mua đóng góp một khoản tiền cố định vào quỹ, kèm theo các điều kiện ràng buộc, để được tiếp cận chính sách vay mua nhà ưu đãi.
Cũng theo bà Giang Huỳnh, việc xây dựng một mô hình lớn như Quỹ nhà ở quốc gia tại Việt Nam cần tính đến rất nhiều yếu tố để khi triển khai không gặp sự vướng mắc và lãng phí. Các yếu tố về khung pháp lý, cấu trúc quản lý, nguồn vốn, cơ chế hỗ trợ tài chính, phối hợp công tư, cơ chế giám sát… đều cần được xây dựng rõ ràng. Khi triển khai xây dựng mô hình, Nhà nước nên cân nhắc tham khảo các quốc gia đã triển khai thành công và có những điểm tương đồng trong thể chế, chính sách và điều kiện thị trường tương tự Việt Nam.
Đồng quan điểm, ông Đinh Minh Tuấn – Giám đốc khu vực miền Nam của Batdongsan.com.vn – nói Việt Nam có thể tham khảo mô hình các quỹ phát triển nhà ở từ thế giới và áp dụng linh hoạt, phù hợp với tình hình thực tế. Chính phủ nên đóng vai trò điều tiết, đảm bảo nguồn cung ra ngoài thị trường, tạo lập quỹ đất để làm nhà ở xã hội.
Đồng thời, Nhà nước cũng hỗ trợ cơ chế về vốn vay, quy trình thủ tục triển khai… Còn doanh nghiệp tư nhân đóng vai trò triển khai, xây dựng theo quy hoạch đồng bộ, gắn liền với sự phát triển của các khu công nghiệp, khu chế xuất… Tức là Quỹ nhà ở quốc gia cần có sự đồng hành giữa Nhà nước và doanh nghiệp: Nhà nước tạo cơ chế, doanh nghiệp thực thi.
Đề xuất cân nhắc giữa việc thuê và bán nhà ở xã hội
Bà Đỗ Thu Hằng – Giám đốc cấp cao Savills Hà Nội – cho rằng quỹ phát triển nhà ở cần tập trung hỗ trợ tài chính cho những người có nhu cầu thực sự, với mức giá phù hợp. Theo bà, cần có cơ chế đánh giá mức độ đóng góp và khả năng chi trả của từng nhóm đối tượng để bảo đảm tính công bằng và đúng mục tiêu.
Ngoài nguồn đóng góp từ người lao động, doanh nghiệp và ngân sách Nhà nước, để quỹ vận hành bền vững, đại diện Savills đề xuất khuyến khích sự tham gia của các doanh nghiệp bất động sản. Đổi lại, Nhà nước có thể áp dụng chính sách ưu đãi như miễn, giảm thuế hoặc hỗ trợ tài chính để thu hút đầu tư vào phân khúc nhà ở xã hội.
Bà Hằng nhấn mạnh, cần thiết lập cơ chế quản lý chặt chẽ và minh bạch nhằm ngăn ngừa thất thoát, tham nhũng và bảo đảm quỹ được sử dụng đúng mục đích. Một số giải pháp có thể áp dụng gồm: quy định cụ thể cách thức huy động, quản lý và phân bổ quỹ; đặt tiêu chuẩn xây dựng nhà ở để tránh chất lượng kém; ràng buộc điều kiện nhằm ngăn chặn đầu cơ và sử dụng sai mục đích.
Bên cạnh đó, cần xây dựng cổng thông tin điện tử công khai các khoản thu – chi, danh sách người thụ hưởng và tiến độ dự án. Cùng với đó là cơ chế giám sát độc lập, cho phép người dân và các tổ chức xã hội tham gia theo dõi hoạt động của quỹ.
Ông Võ Hồng Thắng – Phó tổng giám đốc DKRA Group – cho rằng quỹ hoạt động dựa trên việc tham khảo mô hình trên thế giới, tuy nhiên phải bảo toàn được vốn và tái đầu tư. Ngoài ra, nguồn vốn bổ sung cho quỹ cũng cần được tính toán để duy trì hoạt động xuyên suốt. Ông Thắng nêu trong nguồn vốn bổ sung, Nhà nước phải có nguồn chủ động cụ thể và cố định, nếu chỉ mang tính kêu gọi, đóng góp từ các cá nhân, tổ chức thì không hiệu quả.
Một trong những băn khoăn của đại diện DKRA Group là quỹ đang lên kế hoạch triển khai xây dựng nhà ở xã hội rồi cho thuê. Tuy nhiên, điều này đòi hỏi một quá trình phức tạp, từ vốn đầu tư, quy trình thủ tục, nhân sự vận hành có kinh nghiệm… Nếu Nhà nước không có các cơ chế độc lập, thông thoáng thì có thể có vướng mắc trong khâu triển khai, thậm chí xảy ra tình trạng chậm trễ, đọng vốn. Do đó, mô hình này cần có cơ chế đặc biệt như sở, ban ngành quản lý riêng, chọn lọc và đào tạo nhân sự chất lượng…
Vấn đề khác, theo ông Thắng, là quỹ xây nhà ở xã hội rồi cho thuê có thể sẽ không phù hợp. Bởi để một dự án cho thuê hoàn vốn thì có thể mất vài chục năm, ít nhất 15-20 năm với điều kiện chi phí đầu vào thấp và giá thuê hợp lý. Do đó, nếu cho thuê, bài toán về hoàn vốn và tái đầu tư sẽ rất nan giải, khó khả thi.
Đại diện DKRA Group đưa ra giải pháp nên cân đối giữa cho thuê và bán sản phẩm, có thể ở mức 80% cho thuê và 20% bán. Điều đó giúp quỹ có nguồn vốn để tiếp tục xoay vòng, đầu tư cho các dự án tiếp theo và đảm bảo tính bền vững trong hoạt động lâu dài.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/de-giam-gia-nha-quy-nha-o-quoc-gia-can-van-hanh-the-nao-20251001065007180.htm

Ngày 29/9, Bộ Xây dựng tổ chức hội nghị lấy ý kiến về việc thành lập Trung tâm Giao dịch bất động sản và quyền sử dụng đất do Nhà nước quản lý.
Hướng tới thị trường bất động sản số hóa, an toàn, bền vững
Phát biểu tại hội nghị, Thứ trưởng Bộ Xây dựng Nguyễn Văn Sinh cho biết Bộ đã chủ trì, phối hợp cùng các bộ, ngành liên quan xây dựng dự thảo Đề án và dự thảo Nghị quyết của Chính phủ về thí điểm mô hình này.
Theo Thứ trưởng, việc thí điểm Trung tâm Giao dịch bất động sản và quyền sử dụng đất nhằm đổi mới phương thức giao dịch, giảm bớt thủ tục hành chính, rút ngắn thời gian và chi phí cho người dân, doanh nghiệp. Đồng thời, mô hình này cũng sẽ đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, thúc đẩy chuyển đổi số, góp phần công khai, minh bạch hóa thị trường bất động sản.
Dự thảo Nghị quyết hướng đến mục tiêu phát triển thị trường bất động sản an toàn, lành mạnh, bền vững; nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước trong hoạt động kinh doanh; đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp và người dân khi thực hiện giao dịch.
Theo dự thảo, mô hình Trung tâm Giao dịch bất động sản và quyền sử dụng đất sẽ được triển khai thí điểm trong giai đoạn 2026 – 2027, trên phạm vi toàn quốc. Các loại bất động sản được đưa vào giao dịch tại trung tâm bao gồm: nhà ở có sẵn, nhà ở hình thành trong tương lai, quyền sử dụng đất đã có hạ tầng kỹ thuật trong dự án, cũng như quyền sử dụng đất ở được mã hóa, định danh.
Trước đó vào ngày 24/9, Văn phòng Chính phủ đã có văn bản gửi Phó Thủ tướng Trần Hồng Hà và Bộ trưởng Bộ Xây dựng về việc khẩn trương xây dựng sàn giao dịch bất động sản.
Theo đó, nhằm phát triển thị trường bất động sản an toàn, lành mạnh, công khai phục vụ phát triển kinh tế xã hội, Thủ tướng Phạm Minh Chính giao Bộ Xây dựng chủ trì, cùng các bộ, cơ quan liên quan khẩn trương xây dựng, hoàn thiện đề án thí điểm mô hình Trung tâm Giao dịch bất động sản và quyền sử dụng đất do Nhà nước quản lý.
Thủ tướng giao Phó Thủ tướng Trần Hồng Hà chỉ đạo Bộ Xây dựng hoàn thiện nhiệm vụ nêu trên.
Người mua nhà có thể nhận sổ đỏ chỉ sau 2 ngày
Trước đó, tại Công điện số 03, Thủ tướng Phạm Minh Chính giao Bộ Xây dựng chủ trì, phối hợp với Bộ Tài nguyên và Môi trường (nay là Bộ Nông nghiệp và Môi trường) và các Bộ, ngành có liên quan nghiên cứu đề xuất đề án thí điểm mô hình Trung tâm Giao dịch bất động sản và quyền sử dụng đất do Nhà nước quản lý.
Theo đó, mô hình này hướng đến giao dịch qua hình thức điện tử nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và tăng cường tính công khai, minh bạch của giao dịch bất động sản trên thị trường.
Theo đề xuất của Bộ Xây dựng, Trung tâm Giao dịch bất động sản và quyền sử dụng đất cấp tỉnh sẽ hoạt động theo cơ chế một cửa liên thông, ứng dụng mạnh mẽ công nghệ 4.0. Điều này hứa hẹn mang lại sự tiện lợi tối đa cho người dân và doanh nghiệp khi thực hiện các giao dịch bất động sản.
Sau khi đạt được thỏa thuận mua bán, các bên chỉ cần truy cập website cổng thông tin điện tử của trung tâm, điền thông tin và nộp đơn xin sang tên trực tuyến. Cơ quan có thẩm quyền sẽ tiếp nhận và xét duyệt hồ sơ trực tuyến.
Đáng chú ý, chỉ sau 2 ngày làm việc hoàn tất xét duyệt, bên mua sẽ nhận được tin nhắn thông báo. Lúc này, họ có thể đặt lịch hẹn để đến trung tâm và nhận ngay giấy chứng nhận sở hữu bất động sản.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/thi-diem-hoat-dong-trung-tam-giao-dich-bat-dong-san-cua-nha-nuoc-tu-2026-20250930202345365.htm
















