Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com
Trong báo cáo thị trường mới đây, hãng dịch vụ tư vấn bất động sản CBRE cho biết mặt bằng bán lẻ tại Hà Nội tiếp tục tăng trưởng về nguồn cung và giá thuê. Nửa đầu năm nay, thị trường có thêm 18.000 m2 diện tích cho thuê mới từ dự án trung tâm thương mại Aeon Xuân Thủy. Ngoài ra, hai dự án mới là Vincom Megamall Ocean và Hanoi Centre cũng chuẩn bị ra mắt, dự kiến cung cấp khoảng 83.000 m2.
Về giá thuê, khu vực ngoài trung tâm ghi nhận đà tăng giá 2,6% theo quý và 5,3% theo năm, đạt trung bình 38,1 USD mỗi m2 một tháng. Mức này được CBRE đánh giá khá hấp dẫn với thương hiệu tầm trung, chuỗi cửa hàng và dịch vụ tiện ích nhắm đến người lao động, giới trẻ có thu nhập trung bình. So với vùng ven, giá thuê tại khu vực trung tâm chênh lệch khá cao, gần 173 USD mỗi m2, tăng nhẹ so với cùng kỳ.
Phần lớn các dự án ghi nhận tỷ lệ lấp đầy tốt với diện tích hấp thụ nửa đầu năm đạt 17.000 m2. Chỉ có một số dự án cũ ở xa trung tâm có tỷ lệ trống gia tăng. “Điều này cho thấy khách thuê có xu hướng di chuyển sang các trung tâm thương mại có vị trí thuận lợi, được quản lý chuyên nghiệp hơn”, CBRE cho biết.
Ghi nhận diễn biến tương tự, đơn vị nghiên cứu Cushman & Wakefield cho biết tổng nguồn cung bán lẻ tại Hà Nội ước đạt 1,4 triệu m2, tăng 1,3% theo năm. Trong đó trung tâm mua sắm là loại hình bán lẻ phổ biến nhất, chiếm 86% tổng nguồn cung. Giá thuê tại tầng trệt đạt bình quân hơn 47 USD mỗi m2, tăng 6,7% so với cùng kỳ.
Hãng cho biết mức tăng này chủ yếu đến từ việc điều chỉnh giá thuê tại nhiều dự án gần trung tâm và phía Tây. Cùng với đó, nhu cầu mặt bằng tại các vị trí thuận tiện, được quản lý chuyên nghiệp tiếp tục tăng, góp phần giữ giá thuê ổn định và tăng nhẹ.
Bên trong một khu trung tâm mua sắm ở nội đô Hà Nội. Ảnh: Ngọc Thành
Bà Mai Võ, Giám đốc bộ phận Bán lẻ, CBRE Việt Nam, cho biết thị trường bán lẻ Hà Nội tăng trưởng tích cực do làn sóng các thương hiệu mới “chào sân” và mở rộng quy mô. Với phân khúc cửa hàng tiện lợi, GS25 và 7-Eleven cùng gia nhập thị trường Hà Nội sau thời gian hoạt động ổn định tại TP HCM. Lĩnh vực bán lẻ dược phẩm (như chuỗi nhà thuốc Long Châu) hay làn sóng thương hiệu Trung Quốc (Oh!Some, KKV, và Mr DIY) cũng mở rộng mạnh mẽ.
“Xu hướng trên mang đến nhiều lựa chọn cho người tiêu dùng, thúc đẩy chất lượng dịch vụ cũng như nhu cầu với thị trường bán lẻ Thủ đô”, bà Mai Võ cho hay.
Tuy nhiên, phân khúc bất động sản bán lẻ vẫn đối mặt với một số trở ngại. Chuyên gia đơn vị nghiên cứu Avison Young cho biết lạm phát và bất ổn kinh tế làm suy yếu tâm lý tiêu dùng, kéo theo chi tiêu sụt giảm, nhất là với mặt hàng không thiết yếu. Điều này khiến cho các mô hình cửa hàng mặt tiền như nhà phố thương mại vẫn trầm lắng do giá thuê cao cùng tiêu chuẩn ngày càng khắt khe.
Cùng với đó, tình trạng nhiều trung tâm thương mại bị bỏ trống mặt bằng thời gian dài, không tìm được khách thuê vẫn diễn ra ở hai thành phố lớn. Lý do là những trung tâm thương mại này thường có quy mô nhỏ, thiết kế không tối ưu nên khá vất vả trong việc thu hút được khách thuê đa dạng cũng như có thể giữ chân họ.
Để cải thiện tình trạng bỏ trống mặt bằng, chuyên gia Avison Young khuyến nghị các chủ đầu tư cần xây dựng danh mục khách thuê bài bản, đảm bảo cân bằng giữa các nhóm mua sắm tiêu dùng, vui chơi giải trí… Họ cũng cần nghiên cứu kỹ nhân khẩu học ở từng khu vực để có phương án cho thuê tối ưu, đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Về phía đơn vị quản lý vận hành, họ cần chú trọng đến dịch vụ quản lý, các chương trình quảng cáo, hỗ trợ giá cũng như hoạt động vui chơi giải trí nhằm kích cầu khách hàng đến trung tâm thương mại.
Hai năm tới, hãng tư vấn Cushman & Wakefield dự báo thị trường bán lẻ Hà Nội đón thêm khoảng 324.000 m2 diện tích cho thuê từ 17 dự án mới, trong đó khu vực phía tây chiếm 37%.
Trong bối cảnh giá thuê ở trung tâm tăng cao, ngày càng nhiều thương hiệu có xu hướng chuyển sang mặt bằng bán lẻ ngoài trung tâm. Khu vực này không chỉ có giá thuê hợp lý mà còn có quy mô lớn, đa dạng, giúp tối ưu hóa không gian kinh doanh, đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách thuê.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/gia-thue-mat-bang-ban-le-ha-noi-tiep-da-tang-4924246.html
9 tháng hoàn thành hơn 43.600 căn nhà ở xã hội
Trong cuộc họp ngày 22/9, Thủ tướng Phạm Minh Chính nêu 11 nhóm nhiệm vụ, giải pháp quan trọng để hướng tới mục tiêu tăng nguồn cung, giảm chi phí, phấn đấu để giá nhà thương mại ở mức hợp lý, người dân có điều kiện tiếp cận nhà ở.
Một trong các giải pháp được đề cập để kéo giảm giá bất động sản, tăng nguồn cung là thông qua giải quyết các dự án tồn đọng, thúc đẩy nhà ở xã hội…
Phát triển nhà ở xã hội là chủ trương lớn, đã được Chính phủ thông qua đề án phát triển hơn 1 triệu căn nhà ở xã hội đến năm 2030. Các luật mới liên quan đến thị trường bất động sản như Luật Đất đai, Luật Nhà ở, Luật kinh doanh Bất động sản mới có hiệu lực cũng đã dần cởi bỏ những nút thắt cho các đơn vị phát triển nhà ở xã hội.
Đến nay, Chính phủ đã ban hành 2 Nghị quyết; 12 chỉ thị, quyết định, công điện và tổ chức 2 hội nghị thúc đẩy phát triển nhà ở xã hội; trình Quốc hội ban hành Nghị quyết tháo gỡ khó khăn, điểm nghẽn về thể chế phát triển nhà ở xã hội, đồng thời ban hành Nghị quyết của Chính phủ quy định chi tiết thực hiện Nghị quyết của Quốc hội.
Tuy nhiên, theo báo cáo mới nhất của Bộ Xây dựng, đến nay cả nước mới có 692 dự án nhà ở xã hội đang được triển khai, quy mô hơn 633.000 căn. Tính chung, số lượng dự án đã hoàn thành, khởi công, chấp thuận chủ trương đầu tư đến nay đạt gần 60% chỉ tiêu đặt ra của đề án.
Trong 9 tháng đầu năm, cả nước đã hoàn thành hơn 43.600 căn, đạt gần 44% kế hoạch. Dự kiến cả năm nay, việc thực hiện đạt 83% kế hoạch. Cả nước chỉ có 4 địa phương hoàn thành trên 50% chỉ tiêu được giao, gồm Bắc Ninh, Quảng Ninh, Nghệ An, Lào Cai.
Mặc dù đã đạt một số kết quả quan trọng, tuy nhiên Bộ Xây dựng cho rằng việc phát triển nhà ở xã hội vẫn còn một số tồn tại, hạn chế, đến từ nhiều nguyên nhân.
Thứ nhất, một số địa phương chưa thực sự quan tâm đến công tác phát triển nhà ở xã hội; chưa đưa chỉ tiêu phát triển nhà ở xã hội vào kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội hàng năm và 5 năm của địa phương; chưa thành lập Ban Chỉ đạo phát triển nhà ở xã hội.
Thứ 2, số lượng dự án hoàn thành chưa đạt mục tiêu. Một số dự án nhà ở xã hội đã khởi công nhưng chưa triển khai thi công hoặc triển khai thi công chậm tiến độ.
Thứ 3, mặc dù các địa phương đã dành quỹ đất lớn, đủ về số lượng để phát triển nhà ở xã hội, tuy nhiên “chất lượng” của quỹ đất này vẫn còn chưa đảm bảo.
Nhiều ô đất nhà ở xã hội được quy hoạch, bố trí không phù hợp, ở những nơi xa trung tâm, thiếu kết nối về hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội do vậy chưa thể đưa vào sử dụng ngay. Công tác giải phóng mặt bằng chậm dẫn đến chưa bàn giao được mặt bằng cho chủ đầu tư, ảnh hưởng tiến độ dự án.
Thứ 4, nhiều địa phương chưa bố trí ngân sách địa phương để thực hiện công tác bồi thường, hỗ trợ, tái định cư, đầu tư hạ tầng kỹ thuật để có quỹ đất sạch.
Cuối cùng, một số chủ đầu tư dự án nhà ở xã hội được lựa chọn không đủ năng lực tài chính, kinh nghiệm… dẫn đến dự án triển khai chậm.
Giải pháp tổng thể cho nhà ở xã hội
Bàn về giải pháp, Bộ Xây dựng nêu tổng thể các nhiệm vụ đã được nêu trong các quyết định, thông báo từ Chính phủ. Trong đó, Bộ Xây dựng chủ trì, phối hợp Bộ Tài chính nghiên cứu, trình Thủ tướng trong tháng 9 Nghị định về quỹ nhà ở quốc gia, Nghị định sửa đổi Nghị định số 100 về phát triển và quản lý nhà ở xã hội. Đồng thời, đôn đốc các địa phương, doanh nghiệp triển khai xây dựng nhà ở xã hội, đảm bảo mục tiêu Thủ tướng giao.
Các địa phương được giao tập trung chỉ đạo, đôn đốc chủ đầu tư triển khai đầu tư xây dựng các dự án nhà ở xã hội, phấn đấu hoàn thành và vượt chỉ tiêu được giao tại Quyết định điều chỉnh giao chỉ tiêu hoàn thành nhà ở xã hội trong năm 2025 và các năm tiếp theo đến năm 2030.
Đối với các dự án đã hoàn thành (hơn 43.600 căn hộ), các địa phương yêu cầu các chủ đầu tư khẩn trương triển khai các thủ tục, công bố rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng để bán cho người dân.
Đối với các dự án đang thi công (hơn 135.000 căn hộ), bao gồm các dự án trong giai đoạn hoàn thiện (khoảng 39.000 căn hộ), các địa phương cần đôn đốc chủ đầu tư tập trung nguồn lực, thi công theo tiến độ đã cam kết, hoàn thành ngay trong năm 2025.
Đối với các dự án còn lại và các dự án vừa mới khởi công trong năm 2025 (khoảng 95.700 căn hộ), ưu tiên thực hiện các thủ tục hành chính, nắm bắt và giải quyết ngay các khó khăn, vướng mắc…, tạo mọi điều kiện để chủ đầu tư triển khai dự án. Chủ đầu tư được yêu cầu tập trung nguồn lực, hoàn thành tối thiểu 17.000 căn hộ ngay trong năm nay và tạo cơ sở cho việc hoàn thành chỉ tiêu các năm tiếp theo.
Bộ Xây dựng đề nghị các địa phương chưa có dự án nhà ở xã hội được khởi công khẩn trương chỉ đạo các Sở, ngành tiến hành giao chủ đầu tư, thực hiện các thủ tục đất đai, bàn giao đất sạch, cấp phép xây dựng… cho chủ đầu tư dự án nhà ở xã hội để khởi công, đầu tư xây dựng, ngay trong năm nay.
Các địa phương khẩn trương rà soát quy hoạch, bố trí quỹ đất xây dựng nhà ở xã hội tại các vị trí phù hợp, thuận tiện, với quy mô hợp lý, đảm bảo đầy đủ hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội. Đồng thời, cần phát triển đồng bộ hệ thống hạ tầng như điện, nước, giao thông, văn hóa, giáo dục, y tế, thể thao… nhằm đáp ứng nhu cầu của người dân cũng như sử dụng hiệu quả nguồn vốn đầu tư công, góp phần thúc đẩy tăng trưởng.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/thu-tuong-chi-dao-thuc-day-nha-o-xa-hoi-giam-gia-nha-da-lam-den-dau-20250924060033241.htm
Chuyên nghiệp hóa hoạt động môi giới
Công ty Cổ phần bất động sản Sơn Hà được thành lập vào năm 2017 do ông Trần Ngọc Hà điều hành (tiền thân là Công ty Bất động sản đã hoạt động trên thị trường 5 năm), đang hoạt động tại tỉnh Tuyên Quang.
5 năm hình thành và phát triển, bất động sản Sơn Hà đã có sự tăng trưởng mạnh, tạo dựng niềm tin, uy tín trong lòng người dân trên địa bàn tỉnh. Công ty phân phối và cung cấp nhiều sản phẩm như: Nhà phố, nhà mặt phố, đất nền,… cho thị trường bất động sản Tuyên Quang.
Hiện nay doanh nghiệp là đại lý phân phối chiến lược sản phẩm bất động sản cho các đối tác lớn như: Nhaphonet.vn. Bất động sản Sơn Hà kỳ vọng được hỗ trợ đào tạo về quy trình, chiến lược xây dựng truyền thông, thương hiệu, cung cấp dịch vụ trên các sàn giao dịch thương mại điện tử…, từ đó mở rộng mô hình, chuyên nghiệp các tiêu chuẩn, phục vụ cho cộng đồng.
Vươn mình cùng sự hỗ trợ của Nhaphonet.vn và hàng nghìn chi nhánh tại 63 tỉnh thành
Với nhu cầu mua bán chéo bất động sản, khách hàng từ các tỉnh với bất động sản Tuyên Quang, cũng như khách hàng Tuyên Quang đầu tư ra các tỉnh ngoài khá đa dạng, kết hợp với hệ sinh thái thuận lợi. Bất động sản Sơn Hà kỳ vọng phục vụ tốt nhu cầu đầu tư bất động sản từ nhà đầu tư Tuyên Quang tới các tỉnh thành và ngược lại.
Cùng với đó là chiến lược kinh doanh nhằm tập trung đầu tư, tăng cường kết nối, chia sẻ quyền lợi và gắn kết giữa các công ty kinh doanh bất động sản trên địa bàn 63 tỉnh, thành phố. Để đạt được chiến lược kinh doanh đó, doanh nghiệp tăng cường công tác quản trị, nâng cao năng lực tổ chức thực hiện và trình độ chuyên môn, đẩy mạnh truyền thông và kết nối với doanh nghiệp cung cấp dịch vụ bất động sản như Nhaphonet.vn cũng như các doanh nghiệp trên toàn quốc.
Hướng tới mục tiêu dẫn đầu về bất động sản tại Tuyên Quang
Cùng với việc tham gia hệ sinh thái bất động sản của Nhaphonet.vn, bất động sản Sơn Hà đã nhanh chóng mở rộng 7 chi nhánh trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang dựa trên nhu cầu chung của thị trường và nhu cầu thực tế của xã hội.
Mục tiêu năm 2022 doanh thu và lợi nhuận sẽ đạt hàng nghìn tỷ đồng, mở rộng thêm các chi nhánh khắp Tuyên Quang. Doanh nghiệp đẩy mạnh hợp tác với nhiều đối tác có tầm ảnh hưởng, như sàn thương mại điện tử Nhaphonet.vn nhằm mang lại kết nối cũng như những cơ hội kinh doanh lớn giữa đôi bên.
Các năm tiếp theo, bất động sản Sơn Hà mở rộng chi nhánh phủ sóng khắp 63 tỉnh thành. Những thành quả đạt được trong nhiều năm qua là nền tảng để doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh, tiếp tục triển khai và cho ra mắt những dự án bất động sản đột phá, phục vụ mọi khách hàng. Phương châm “Luôn nỗ lực phục vụ khách hàng tốt hơn” vẫn sẽ là kim chỉ nam trong mọi chiến lược phát triển của bất động sản Sơn Hà trong tương lai.
Chia sẻ về việc hợp tác với bất động sản Sơn Hà, đại diện Nhaphonet.vn, ông Trần Xuân Hữu cho biết, Nhaphonet.vn mong muốn là cầu nối, người tiên phong đồng hành cùng doanh nghiệp địa phương tạo nên tập thể lớn gắn kết, đảm bảo và đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách nhanh chóng, tiện lợi.
Hai bên kỳ vọng gắn kết, hội tụ sức mạnh với các nhà đầu tư, tạo dựng cầu nối để cùng nhau chia sẻ kinh nghiệm, thu lại lợi ích và kiến tạo giá trị cộng đồng.
Nhaphonet.vn cho biết sẽ luôn hỗ trợ đồng hành cùng doanh nghiệp, địa phương và đối tác ở các tỉnh trên hành trình đóng góp, kiến tạo thị trường bất động sản minh bạch, an toàn, tạo dựng thị trường bất động sản uy tín.
Theo: Nhaphonet.vn
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/bat-dong-san-son-ha-hop-tac-nhaphonetvn-nang-vi-the-tai-tuyen-quang-20220728140748610.htm
Chính sách này nằm trong đề án “Quản lý, hỗ trợ nhà ở riêng lẻ hiện cho thuê để ở trên địa bàn TP HCM” vừa được UBND thành phố phê duyệt.
Theo đó, các hộ kinh doanh phòng trọ cam kết nâng cấp hạ tầng, trang bị thiết bị phòng cháy chữa cháy và đáp ứng quy định an toàn sẽ được vay vốn với lãi suất ưu đãi bằng một nửa mức thông thường. Thành phố cũng hỗ trợ các chủ nhà trọ không đủ điều kiện tiếp tục kinh doanh được vay chuyển đổi ngành nghề.
Theo số liệu của Ngân hàng Nhà nước, lãi suất cho vay bình quân tính tới ngày 10/4 là 6,34% một năm, giảm 0,4% so với cuối năm ngoái.
Ngoài vốn, TP HCM dự kiến phát triển ứng dụng SafeInn – nền tảng kết nối người thuê với các nhà trọ đạt tiêu chuẩn an toàn. Ứng dụng này do chính quyền địa phương cập nhật, tích hợp dữ liệu và thông tin đăng ký kinh doanh của các hộ kinh doanh phòng trọ.
Theo quy định từ đề án quản lý nhà ở riêng lẻ cho thuê tại TP HCM, nhà trọ đạt chuẩn an toàn phải đảm bảo ba tiêu chí, gồm hẻm tiếp cận có chiều rộng tối thiểu 2,5 m hoặc khoảng cách từ nhà đến nơi tiếp cận được với xe chữa cháy là từ 150-300m. Các phòng ở phải có lối thoát nạn an toàn, trang bị thiết bị chữa cháy đầy đủ; diện tích sử dụng bình quân tối thiểu 4 m2 mỗi người.
Tuy nhiên, kết quả khảo sát năm 2024 cho thấy TP HCM có gần 60.000 nhà trọ đang cho thuê với tổng cộng hơn 629.000 phòng, trong khoảng 74.000 phòng có diện tích bình quân dưới 4 m2 mỗi người, chủ yếu tập trung tại các quận 7, 12, Tân Phú, Bình Tân và TP Thủ Đức. Đại diện UBND TP HCM từng cho biết, nếu không cải tạo, các phòng trọ không đạt chuẩn an toàn sẽ buộc phải đóng cửa, dừng kinh doanh trong thời gian tới.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tp-hcm-se-ho-tro-chu-tro-vay-lai-suat-uu-dai-de-cai-tao-nha-4883353.html
Trong nhịp sống hối hả, ngôi nhà không chỉ là chỗ ở mà còn là nơi nuôi dưỡng tâm hồn. Thế nhưng, nhiều người lại biến tổ ấm thành “nhà kho” ngột ngạt bởi đồ đạc chất chồng.
Sự bừa bộn không chỉ làm mất thẩm mỹ mà còn âm thầm tạo căng thẳng, ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần và chất lượng sống. Khoa học chứng minh: một không gian gọn gàng giúp giảm hormone căng thẳng, cải thiện tập trung và mang lại giấc ngủ ngon hơn.
Dọn dẹp vì thế không chỉ là lau chùi, mà là hành trình thanh lọc không gian và cả tâm trí. Vậy làm sao để bắt đầu, làm sao để thắng “cuộc chiến” với đồ đạc tích tụ bao năm? Hãy khám phá 7 phương pháp thông minh đang được cộng đồng mạng lan truyền, những bí quyết có thể thay đổi hoàn toàn cách bạn nhìn về việc dọn dẹp.
Dùng góc nhìn của người thứ ba
Một mẹo hay bất ngờ đến từ chính chiếc điện thoại của bạn. Hãy thử chụp một bức ảnh toàn cảnh (panorama) căn phòng cần dọn dẹp. Đôi khi, mắt chúng ta đã quá quen với sự bừa bộn hàng ngày đến mức không còn nhận ra vấn đề. Nhưng khi nhìn không gian quen thuộc qua lăng kính của một bức ảnh, bạn sẽ có một góc nhìn hoàn toàn khách quan.
Bức ảnh sẽ phơi bày tất cả những thứ thừa thãi, những góc lộn xộn mà bạn đã vô tình lờ đi. Nó giống như một người ngoài cuộc chỉ cho bạn thấy chính xác những gì cần thay đổi. Hơn nữa, những tấm ảnh này sẽ trở thành tư liệu “trước và sau” đầy cảm hứng, một minh chứng cho nỗ lực của bạn và là động lực để duy trì sự ngăn nắp về sau.
Tư duy “món đồ đã hoàn thành sứ mệnh”
Một trong những rào cản tâm lý lớn nhất khi bỏ đồ là cảm giác tội lỗi và lãng phí. Chúng ta thường nghĩ: “Mình đã bỏ tiền ra mua nó, sao lại vứt đi?”. Một người dùng Reddit đã chia sẻ một cách tiếp cận thay đổi cuộc chơi đó là hãy tâm niệm rằng món đồ đó đã hoàn thành sứ mệnh của nó.
Với một đôi giày chạy bộ cũ hay bộ dụng cụ cho một sở thích đã qua, hãy tự nhủ: “Mình đã nhận đủ giá trị từ nó rồi. Nó đã phục vụ mình rất tốt trong một giai đoạn. Bây giờ là lúc để nó ra đi và tiếp tục hành trình mới”. Cách nghĩ này giúp bạn cắt đứt sự níu kéo về mặt tiền bạc, thay vào đó là sự trân trọng quãng thời gian món đồ đã gắn bó và cho phép bạn thanh thản cho nó “nghỉ hưu”.
Tự đặt câu hỏi: “Mua lại không?”
Đây là một phép thử tâm lý cực kỳ hiệu quả để đánh giá giá trị thực sự của một món đồ. Khi bạn phân vân không biết nên giữ hay bỏ, hãy tự hỏi: “Nếu hôm nay mình chưa có món đồ này, liệu mình có sẵn sàng bỏ tiền ra để mua lại nó không?”.
Để câu hỏi thêm sức nặng, hãy thử với nhiều mức giá: Nếu mua với giá gốc thì sao? Giảm 50% thì sao? Hay nếu có người cho miễn phí, liệu mình có muốn mang nó về nhà không?
Nếu câu trả lời cho tất cả đều là “không”, thì rõ ràng món đồ đó không còn giá trị sử dụng hay ý nghĩa với bạn ở thời điểm hiện tại. Nó chỉ đang chiếm dụng không gian một cách vô ích.
Biến việc cho đi trở nên ý nghĩa
Niềm vui của việc dọn dẹp không chỉ nằm ở không gian gọn gàng mà còn ở việc những món đồ cũ của mình tiếp tục được yêu thương và sử dụng ở một nơi khác. Thay vì vứt bỏ, hãy tìm một tổ chức từ thiện mà bạn thực sự tin tưởng và yêu mến sứ mệnh của họ.
Có người chọn quyên góp cho một mái ấm cứu trợ động vật, vì nghĩ rằng những chiếc chăn cũ, vài món đồ gia dụng có thể giúp chăm sóc những con vật bị bỏ rơi. Người khác lại ủng hộ quỹ hỗ trợ bệnh nhân ung thư, cảm thấy việc làm của mình góp một phần nhỏ bé vào một mục đích lớn lao.
Khi bạn gắn việc cho đi với một lý tưởng cao đẹp, việc dọn dẹp không còn là gánh nặng mà trở thành một hành động nhân văn, thôi thúc bạn tìm kiếm và đóng góp những món đồ tốt nhất của mình.
Chủ động tạo ra khoảng trống
Nhiều người sợ rằng dọn dẹp sẽ biến ngôi nhà thành một không gian trống trải, lạnh lẽo theo chủ nghĩa tối giản cực đoan. Nhưng ý tưởng ở đây không phải là vứt bỏ mọi thứ, mà là hướng đến khoảng trống.
Hãy chủ động tạo ra những không gian “thở” trong nhà bạn. Đó có thể là một chiếc kệ sách chỉ lấp đầy 90%, một mặt bàn làm việc quang đãng, hay một góc sàn nhà hoàn toàn trống trải.
Những khoảng trống này đóng vai trò như những điểm nghỉ cho mắt và cho tâm trí. Chúng tạo ra cảm giác rộng rãi, thư thái và sang trọng. Thay vì cố gắng lấp đầy mọi ngóc ngách, hãy học cách yêu lấy những khoảng trống và bảo vệ chúng. Đây cũng là tiền đề để bạn áp dụng quy tắc “một vào – một ra”: mỗi khi mua một món đồ mới, hãy loại bỏ một món đồ cũ tương tự để giữ gìn sự cân bằng.
Dọn bớt đồ cho đến khi việc lau chùi trở nên dễ dàng
Đây là một mục tiêu cực kỳ thực tế và dễ đo lường. Hãy tự hỏi: “Việc lau dọn nhà cửa có đang quá vất vả không?”. Nếu bạn phải nhấc hàng tá thứ lên chỉ để quét một góc nhà, hay phải di chuyển cả núi đồ chỉ để lau một mặt bàn, đó là dấu hiệu rõ ràng bạn đang có quá nhiều đồ đạc.
Hãy đặt ra mục tiêu: dọn bớt đồ cho đến khi việc vệ sinh nhà cửa trở nên nhanh chóng và dễ dàng. Khi bạn nhận ra rằng chính những món đồ thừa thãi đang “đánh cắp” thời gian và năng lượng của mình mỗi ngày, bạn sẽ có động lực mạnh mẽ để loại bỏ chúng. Một ngôi nhà dễ lau dọn cũng là một ngôi nhà dễ sống.
Bài tập tưởng tượng về 2 chiếc thùng
Nghe có vẻ hơi cực đoan, nhưng đây là cách nhanh nhất để bạn nhận ra đâu là những thứ thực sự không thể thay thế. Hãy tưởng tượng, nếu có một tình huống khẩn cấp và bạn chỉ có thể mang theo 2 thùng đồ, bạn sẽ cho gì vào đó?
Những thứ bạn chọn chắc chắn sẽ là những vật kỷ niệm vô giá, giấy tờ quan trọng, những món đồ có giá trị tinh thần lớn lao. Mọi thứ còn lại, dù đắt tiền hay đẹp đẽ đến đâu, thực chất đều có thể thay thế được. Bài tập này giúp bạn phân định rõ ràng giữa “thứ mình thích” và “thứ mình thực sự cần”.
Sau khi thực hiện bài tập này, bạn sẽ nhìn lại phần còn lại của ngôi nhà với một con mắt khác và cảm thấy việc buông bỏ trở nên nhẹ nhàng hơn rất nhiều.
Từ ý tưởng đến hành động
Những phương pháp trên là những “chất xúc tác” tuyệt vời để thay đổi tư duy. Nhưng để bắt đầu, bạn cần một quy trình cụ thể. Các chuyên gia khuyên rằng, đừng cố gắng dọn cả ngôi nhà trong một ngày. Hãy bắt đầu từ một khu vực nhỏ, như một ngăn kéo, một tủ quần áo, rồi dần dần mở rộng ra.
Quy trình gồm 3 bước:
Phân loại: Lấy tất cả mọi thứ ra khỏi khu vực đã chọn và nhóm chúng lại với nhau (ví dụ: tất cả áo thun, tất cả sách vở).
Ra quyết định: Cầm từng món đồ lên và áp dụng các câu hỏi, các tư duy đã nêu ở trên. Chia chúng thành 3 nhóm: giữ lại, cho đi/bán, và vứt bỏ.
Sắp xếp lại: Đưa những món đồ “giữ lại” trở về vị trí của chúng một cách ngăn nắp, đảm bảo mọi thứ đều có “nhà riêng”.
Dọn dẹp không phải là một công việc làm một lần rồi thôi. Nó là một lối sống, một quá trình liên tục để giữ cho không gian sống và tâm trí luôn trong trạng thái tốt nhất. Bằng cách thực hành buông bỏ những thứ không cần thiết, bạn không chỉ tạo ra một ngôi nhà đẹp hơn, mà còn mở ra không gian để chào đón những điều tốt đẹp hơn vào cuộc sống.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/7-meo-thong-minh-giai-phong-khong-gian-song-cuc-dinh-20251004235733821.htm
Ngọc Diễm
Ảnh: Tùng Đinh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/loat-khu-ban-le-o-dat-vang-ha-noi-trong-mat-bang-4865061.html
Một hộ dân có nhà nhìn ra Hồ Gươm sắp nhận 400 tỷ đồng tiền đền bù đất
Theo phương án đền bù công khai, một gia đình có nhà ở khu vực Hồ Gươm trong diện phải di dời để làm công viên, quảng trường phía đông sắp được nhận 400 tỷ đồng tiền đền bù.
Gia đình trên sở hữu mảnh đất mặt phố Đinh Tiên Hoàng hơn 400m2, hướng ra hồ Hoàn Kiếm với 2 sổ đỏ. Hộ dân đã đồng ý phương án nhận 400 tỷ đồng từ phường, và khoảng 10 ngày nữa sẽ chính thức nhận tiền.
Bất động sản khó xảy ra “bong bóng”, nguy cơ ở sản phẩm hạng sang
Chuyên gia cho rằng “bong bóng” bất động sản có thể xảy ra, nhất là với phân khúc cao cấp và hạng sang. Nguồn cung hạn chế khiến giá bị đẩy lên nhanh, trong khi giao dịch lại chủ yếu đến từ nhóm nhà đầu tư mua đi bán lại hoặc đầu cơ. Khi giá vượt quá khả năng sinh lời thực tế, người mua mới không sẵn sàng tham gia, còn người đang nắm giữ tài sản lại không muốn bán vì chưa đạt kỳ vọng lợi nhuận.
“Nóng” chung cư HH Linh Đàm cấm gửi xe điện
Bộ Xây dựng vừa tổ chức hội nghị lấy ý kiến sau khi một số chung cư cấm gửi xe điện. Nhiều quan điểm đề xuất bổ sung phần trạm sạc và trạm đổi pin đối với xe điện vào quy chuẩn.
Trong khi đó, Chung cư HH Linh Đàm loay hoay khi phường chỉ đạo không được cấm gửi xe điện, trong khi hạ tầng quá tải, rủi ro cháy nổ cao. Cuộc họp gần nhất đang chờ ý kiến các bên.
Xây nhà trên đất nông nghiệp bị thu hồi sổ đỏ, phải làm thế nào?
Nếu muốn được cấp lại sổ, người sử dụng đất cần hoàn thành đầy đủ nghĩa vụ xử lý vi phạm về xây dựng trái phép và sử dụng đất sai mục đích. Trường hợp quy hoạch chưa cho phép đất ở, việc chuyển mục đích hay công nhận đất ở cũng sẽ không được giải quyết cho đến khi quy hoạch điều chỉnh.
Đà Nẵng trình 2 phương án giá đất áp dụng trong năm 2026
UBND TP Đà Nẵng đã đề xuất 2 phương án giá đất áp dụng năm 2026 để trình HĐND thành phố. Trong đó, phương án 2 giảm 20% so với mức tăng tính toán từ phương án 1.
Nhiều đại biểu kiến nghị TP Đà Nẵng chưa nên điều chỉnh bảng giá đất hiện nay vì giá những năm qua đã tăng mạnh, việc tiếp tục biến động có thể gây áp lực lớn lên doanh nghiệp, người dân.
Vingroup muốn xây sân vận động lớn thứ hai thế giới, chứa gấp 3 sân Mỹ Đình
Vingroup đề xuất xây sân vận động Trống Đồng có sức chứa lên đến 135.000 chỗ ngồi tại khu đô thị thể thao Olympic. Toàn bộ khu đô thị thể thao Olympic có quy mô khoảng 10.000ha, thuộc phạm vi khu vực nghiên cứu quy hoạch có quy mô hơn 16.100ha.
Tin vui cho người muốn chuyển đất nông nghiệp sang đất ở
Người dân sẽ chỉ phải nộp 30% chênh lệch khi chuyển đất nông nghiệp sang đất ở, thay vì 100% như hiện nay. Chính sách ưu đãi này chỉ áp dụng một lần cho hộ gia đình, cá nhân. Các lần chuyển đổi mục đích sau sẽ phải nộp toàn bộ chênh lệch.
Kiếm 50 triệu đồng/tháng vẫn khó mua nhà, dưới 30 triệu gần như bất khả thi
Giá nhà tăng phi mã khiến việc sở hữu căn hộ khó hơn tại các nước phát triển. Với thu nhập dưới 30 triệu đồng/tháng, giấc mơ an cư của người trẻ tại đô thị lớn gần như bất khả thi.
Sun Group sắp xây siêu dự án casino 2 tỷ USD, có hơn 2.000 máy chơi
Đại diện Sun Group cho biết đang cố gắng hoàn thiện thủ tục để khởi công Khu dịch vụ du lịch phức hợp cao cấp tại khu kinh tế Vân Đồn trong tháng 12. Theo thông tin từ Bộ Xây dựng, dự án này là một trong số 245 dự án, công trình đủ điều kiện khởi công, khánh thành vào ngày 19/12 tới đây.
Nhiều quỹ đất vàng được sang tay, làn sóng M&A địa ốc hút 2,4 tỷ USD
Hàng loạt các thương vụ mua bán và sáp nhập (M&A) đã được thực hiện trong thời gian gần đây, giúp các doanh nghiệp có tiềm lực mở rộng quỹ đất, đặc biệt là quỹ đất “vàng” khu vực trung tâm. Thay vì dàn trải, dòng tiền đầu tư đang tập trung vào các dự án có pháp lý hoàn chỉnh. Hơn 70% giá trị M&A 11 tháng qua đổ vào bất động sản nhà ở, với tâm điểm là các khu đất vàng đắt giá.
Lãi suất tăng, thị trường nhà đất liệu có lặp lại “vết xe đổ” năm 2022?
Chuyên gia nhận định dù lãi suất tăng nhẹ, kịch bản xấu như năm 2022 khó lặp lại. Đáng chú ý, trước áp lực giá nhà, người trẻ đang hình thành 4 xu hướng ứng phó linh hoạt để tiến tới an cư.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/ho-dan-nhan-400-ty-dong-tien-den-bu-dat-nong-vu-chung-cu-cam-gui-xe-dien-20251214081657455.htm
Nhu cầu ở thực dẫn dắt thị trường
Trước lo ngại về việc thị trường bất động sản đang tăng giá quá mức, ông Nguyễn Quốc Anh – Phó tổng giám đốc PropertyGuru – nhận định chưa có cơ sở để khẳng định thị trường sắp xảy ra “bong bóng”. Bởi vì “bong bóng bất động sản” chỉ hình thành khi mặt bằng giá bị đẩy lên quá cao nhưng thị trường không có nhu cầu thực, và dòng tiền chủ yếu chảy vào các sản phẩm mang tính đầu cơ như đất nền hay bất động sản nghỉ dưỡng.
Trong giai đoạn hiện nay, ông Quốc Anh phân tích rằng dù mặt bằng giá bất động sản tăng trong vài năm trở lại đây, nhưng sự tăng trưởng này tập trung chủ yếu vào các loại hình phục vụ nhu cầu ở thực và có khả năng tạo dòng tiền như nhà riêng và chung cư.
Dữ liệu từ PropertyGuru cũng củng cố nhận định này khi lượng quan tâm đến chung cư và nhà riêng vẫn duy trì đà tăng, trái ngược với sự sụt giảm của đất nền. Cụ thể, chung cư tiếp tục đóng vai trò dẫn dắt thị trường với 37% môi giới tham gia khảo sát ghi nhận lượng giao dịch tăng. Phân khúc nhà riêng cũng giữ nhịp độ tốt khi 26% môi giới báo cáo giao dịch tăng và hơn một nửa đánh giá thị trường ổn định.
Ở chiều ngược lại, đất nền và biệt thự có dấu hiệu giảm nhiệt với khoảng 40% môi giới cho biết giao dịch giảm. Nhà phố cũng rơi vào quỹ đạo chững lại khi 29% môi giới ghi nhận giao dịch giảm và một nửa cho biết thị trường đi ngang.
Chuyên gia cho rằng Hà Nội đang bật lên nhờ nhu cầu bất động sản ở thật trong nội đô kết hợp với hiệu ứng lan tỏa từ các tuyến vành đai, tạo lực kéo cho phân khúc chung cư và nhà riêng. Trong khi đó, thị trường bất động sản TPHCM được thúc đẩy bởi các dự án hạ tầng liên kết vùng và sự nổi lên của các đô thị vệ tinh, đáp ứng nhu cầu dịch chuyển ra ngoài trung tâm.
Cảnh báo rủi ro phân khúc cao cấp
Ở góc nhìn thận trọng hơn, ông Võ Huỳnh Tuấn Kiệt, Giám đốc thị trường nhà ở CBRE Việt Nam, cho rằng thị trường bất động sản Việt Nam không phải là không có rủi ro. Một trong những kịch bản đáng lưu ý là nguy cơ hình thành “bong bóng” giá và “bong bóng” tài sản, trong trường hợp mặt bằng giá tiếp tục leo thang nhưng không đi kèm khả năng hấp thụ tương xứng của thị trường.
Ông nhắc lại giai đoạn 2007-2011, tín dụng bất ngờ bị siết chặt khiến thị trường rơi vào khủng hoảng và nhiều nhà đầu tư rơi vào tình trạng mắc kẹt. Theo ông, kịch bản tương tự hoàn toàn có thể tái diễn nếu giá bất động sản bị đẩy lên quá cao trong thời gian ngắn.
Theo chuyên gia, rủi ro hiện nay tập trung chủ yếu ở phân khúc cao cấp và hạng sang. Nguồn cung hạn chế khiến giá bị đẩy lên nhanh, trong khi giao dịch lại chủ yếu đến từ nhóm nhà đầu tư mua đi bán lại hoặc đầu cơ. Khi giá vượt quá khả năng sinh lời thực tế, người mua mới không sẵn sàng tham gia, còn người đang nắm giữ tài sản lại không muốn bán vì chưa đạt kỳ vọng lợi nhuận.
Ở chiều ngược lại, ông Kiệt đánh giá cao yếu tố tích cực đến từ sự chủ động của Chính phủ trong việc kiểm soát rủi ro thị trường. Thủ tướng đã nhiều lần yêu cầu bình ổn giá nhà và thể hiện quyết tâm theo sát diễn biến bất động sản. Một số công cụ tài khóa, trong đó có thuế bất động sản, dù chưa được áp dụng ngay trong năm nay nhưng đã được đưa vào kịch bản chính sách để sẵn sàng sử dụng khi cần thiết.
Theo ông, việc cơ quan quản lý sớm nhận diện rủi ro và chuẩn bị các phương án can thiệp cho thấy khả năng điều tiết thị trường đang được củng cố, qua đó giúp giảm bớt lo ngại về nguy cơ đổ vỡ mang tính hệ thống.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/bat-dong-san-kho-xay-ra-bong-bong-20251213160135503.htm
Tại phiên thảo luận tại Kỳ họp thứ 5 Hội đồng nhân dân thành phố Đà Nẵng khóa X mới đây, nhiều đại biểu đề nghị thành phố chưa nên điều chỉnh tăng bảng giá đất giai đoạn hiện nay.
Đại biểu Trần Thắng Lợi cho biết, thành phố đã nhiều lần điều chỉnh bảng giá đất, gần nhất vào tháng 6 với mức điều chỉnh khá cao, chỉ thấp hơn Hà Nội và TPHCM.
Khi ban hành bảng giá 2024, người dân và doanh nghiệp cũng phản ứng do mức tăng lớn. Đại biểu Lợi đề nghị giữ nguyên mức giá hiện tại, chỉ xem xét điều chỉnh ở một số khu vực giáp ranh để đảm bảo hợp lý.
Đại biểu Vũ Quang Hùng nhận định, việc tăng giá đất lúc này “lợi bất cập hại”, chỉ giúp tăng thu ngân sách ngắn hạn nhưng có thể làm giảm sức hấp dẫn đầu tư trong dài hạn.
Ông Hùng cho rằng Đà Nẵng đang ở giai đoạn cần mở rộng quỹ đất cho các dự án logistics, khu thương mại tự do, cảng biển… nên chính sách đất đai cần ổn định, dự báo được. Ông Hùng đề nghị chưa tăng giá đất, nhất là đất sản xuất.
Đồng quan điểm, đại biểu Nguyễn Thành Tiến cho rằng, việc điều chỉnh giá đất hiện chưa phù hợp.
Năm 2025, thành phố đã 2 lần tăng bảng giá đất 10-20%, làm thị trường biến động mạnh, có nơi tăng 170-180%. Nhiều khu vực trung tâm đã chạm ngưỡng 350 triệu đồng/m2, gây áp lực lớn về thuế đất đối với người dân.
Theo dự thảo bảng giá đất áp dụng từ 1/1/2026, đường Bạch Đằng tiếp tục có giá cao nhất, gần 350 triệu đồng/m2. Một số tuyến trung tâm như Nguyễn Văn Linh, Lý Thái Tổ, Lê Duẩn cũng ghi nhận mức giá cao.
Ở cấp xã, Bà Nà có mức tăng dự kiến lớn nhất (82%), tiếp theo là Hòa Vang và Hòa Tiến. Trong khi đó, khu vực trung tâm Hải Châu có mức tăng thấp nhất, khoảng 5%.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/gia-dat-da-nang-da-cao-dai-bieu-lo-ngai-tang-them-se-loi-bat-cap-hai-20251211125958679.htm
Bích Phương (theo Never too small)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-57-m2-cho-5-nguoi-voi-phong-sinh-hoat-ngoai-troi-4985449.html
Ngày 16/12, Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Đô thị Ngọc Viễn Đông, chủ đầu tư dự án Khu phức hợp Nhà Rồng – Khánh Hội, cho biết đã gửi kiến nghị đến lãnh đạo TP HCM và các sở, ngành, đề nghị tiếp tục được thực hiện dự án. Động thái này đưa ra sau khi thành phố quyết định dừng dự án nhà ở tại khu vực Bến Nhà Rồng (quận 4 cũ) để mở rộng Không gian văn hóa Hồ Chí Minh và công viên.
Công ty Ngọc Viễn Đông cho biết sẵn sàng điều chỉnh quy hoạch theo định hướng mới của thành phố, kể cả phương án giảm mạnh quy mô phát triển thương mại, từ bỏ chức năng nhà ở để ưu tiên không gian văn hóa, công cộng và mảng xanh.
Theo doanh nghiệp, dự án Nhà Rồng – Khánh Hội đã hoàn tất các thủ tục pháp lý chính và toàn bộ khu đất đã được bồi thường, giải phóng mặt bằng. Doanh nghiệp cũng đã đầu tư hạ tầng, hình thành giá trị tài sản thực tế gắn với quyền sử dụng đất.
Trong quá trình triển khai, Ngọc Viễn Đông đã tạm ứng và chi trả nhiều khoản chi phí lớn phục vụ việc di dời Cảng Nhà Rồng – Khánh Hội, gồm bồi thường, hỗ trợ tái định cư cho người dân, hỗ trợ người lao động, chi phí di dời cảng, tạm ứng vốn xây dựng Cảng Sài Gòn – Hiệp Phước giai đoạn 1 và đầu tư tuyến đường D3 kết nối cảng mới cùng các chi phí tư vấn, khảo sát.
Khu đất Cảng Bến Nhà Rồng – Khánh Hội, tháng 10/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Tuy nhiên, theo doanh nghiệp, từ năm 2014 đến nay, dự án vẫn chưa thể thực hiện nghĩa vụ tài chính về đất do các cơ quan chức năng chưa hoàn tất việc xác định giá đất. Việc chưa có thông báo chính thức về nghĩa vụ tài chính khiến dự án không thể triển khai các bước tiếp theo. Doanh nghiệp đã nhiều lần kiến nghị và mong sớm được xác định nghĩa vụ tài chính để thực hiện đầy đủ trách nhiệm với Nhà nước, đồng thời có cơ sở tiếp tục triển khai dự án theo đúng quy định.
Dự án Khu phức hợp Nhà Rồng – Khánh Hội có liên quan đến Vạn Thịnh Phát thông qua việc bà Trương Mỹ Lan, Chủ tịch công ty, có nắm giữ một phần vốn tại Công ty Ngọc Viễn Đông. Do đó, dự án này cũng nằm trong nhóm bị đề nghị kê biên để bồi thường thiệt hại.
Trước đó, năm 2022, phần lớn cổ phần của Công ty Ngọc Viễn Đông bị kê biên để phục vụ công tác thi hành án liên quan đến vụ án SCB và Tập đoàn Vạn Thịnh Phát. Doanh nghiệp cho rằng dự án tiếp tục bị đình trệ có thể ảnh hưởng đến việc bảo toàn tài sản, thu hồi tiền cho Nhà nước và đảm bảo quyền lợi của hàng chục nghìn trái chủ. Chủ đầu tư cũng đã có văn bản khẩn gửi Bộ Tài chính, đề nghị tháo gỡ các điểm nghẽn về cơ chế, tài chính và đất đai, tạo cơ sở pháp lý minh bạch để dự án sớm được tiếp tục triển khai.
Theo định hướng mới của thành phố, khu đất cảng Khánh Hội rộng khoảng 31,5 ha sẽ dành phần lớn diện tích cho công viên cây xanh, mặt nước và các công trình công cộng. Sở Quy hoạch – Kiến trúc cho biết việc điều chỉnh này nhằm tăng không gian xanh ven sông, cải thiện môi trường đô thị và nâng cao chất lượng sống cho người dân.
Trước khi điều chỉnh, theo quy hoạch phê duyệt năm 2015, khu đất Cảng Bến Nhà Rồng – Khánh Hội được định hướng phát triển thành khu đô thị chức năng, với hệ thống hạ tầng hiện đại. Trong đó, diện tích dành cho công viên công cộng chỉ chiếm hơn 4%, phần lớn quỹ đất còn lại là nhà ở cao tầng với khoảng 3.116 căn hộ, 32 biệt thự, cùng các công trình trường học, bệnh viện và hạ tầng kỹ thuật.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ngoc-vien-dong-muon-tiep-tuc-lam-du-an-nha-rong-khanh-hoi-4994642.html
Sự kiện diễn ra sáng 14/12 với chủ đề “Harmony of Water – Bản giao hưởng của nước”, lấy nước làm trung tâm cho toàn bộ không gian trải nghiệm và câu chuyện phát triển đô thị. Ngay từ lối vào, khách mời được dẫn dắt qua chuỗi sắp đặt ánh sáng, âm nhạc và hình ảnh mô phỏng chuyển động của nước. Không gian được thiết kế theo nhịp chuyển động mềm mại, tạo cảm giác thư thái và liên kết xuyên suốt, phản ánh định hướng phát triển đô thị gắn với yếu tố tự nhiên mà dự án Charmora City theo đuổi.
Mở đầu chương trình là đoạn phim giới thiệu hệ sinh thái Sun Group tái hiện hành trình của tập đoàn với triết lý “Làm đẹp các vùng đất”. Trong dòng chảy đó, Charmora City được giới thiệu như bước tiếp nối trong chiến lược phát triển đô thị tại các khu vực giàu tiềm năng, nơi bài toán đặt ra không chỉ là mở rộng không gian sống mà còn là khả năng thích ứng dài hạn với điều kiện tự nhiên.
Toàn cảnh sự kiện giới thiệu dự án Charmora City tại Nha Trang với chủ đề “Harmony of Water”. Ảnh: Ánh Dương
Đại diện Sun Group cho biết dự án được hình thành từ quá trình nghiên cứu điều kiện tự nhiên, văn hóa địa phương và xu hướng đô thị bền vững. Theo đó, Charmora City hướng tới một không gian sống có khả năng vận hành hài hòa với thiên nhiên tại Nha Trang.
“Chúng tôi không đặt mục tiêu tạo ra một khu đô thị lớn, mà là một không gian sống có khả năng thích ứng với tự nhiên, mang lại giá trị lâu dài cho cộng đồng cư dân và cho chính vùng đất Nha Trang”, đại diện chủ đầu tư nhấn mạnh.
Điểm nhấn của sự kiện là màn trình diễn nghệ thuật kết hợp công nghệ hologram, tái hiện hành trình của nước từ thấm hút, lan tỏa đến tái sinh. Hình ảnh rừng cây, mưa, ánh nắng và cấu trúc “bọt biển” lần lượt xuất hiện, trước khi ba đảo chức năng của Charmora City được giới thiệu trong không gian ánh sáng, tạo dấu ấn thị giác cho toàn bộ chương trình.
Đại diện Sun Property chia sẻ thông tin về dự án. Ảnh: Ánh Dương
Charmora City tọa lạc tại khu vực Nam Nha Trang, nằm giữa sông Quán Trường và sông Tắc, kết nối với trung tâm hành chính mới cùng các tuyến hạ tầng liên vùng. Chủ đầu tư đánh giá dự án sở hữu địa thế “núi chầu – sông tụ”, được xem là nền tảng thuận lợi cho phát triển đô thị bền vững.
Trên tổng diện tích 227 ha, trong đó khoảng 60 ha là mặt nước, Charmora City có cấu trúc ba đảo chức năng gồm hành chính – dịch vụ công, vui chơi giải trí và an cư – nghỉ dưỡng. Theo quy hoạch, đảo Bắc đảm nhiệm vai trò trung tâm hành chính và dịch vụ, hình thành không gian làm việc và kết nối đô thị. Đảo Trung phát triển các hoạt động vui chơi, giải trí và kinh tế đêm với chuỗi lễ hội, show diễn quanh năm. Đảo Nam được định hướng là khu an cư – nghỉ dưỡng, gồm các tòa tháp cao tầng, biệt thự và nhà phố phát triển cùng cảnh quan sinh thái.
Khu đô thị Charmora City được tổ chức thành ba đảo chức năng. Ảnh: Sun Property
Tại Đảo Nam, hai tòa tháp The Onsen và The Charm vừa ra mắt góp phần hoàn thiện cấu trúc không gian sống của Charmora City. The Onsen được phát triển theo định hướng chăm sóc sức khỏe gắn với không gian ven sông và cảnh quan sinh thái. Phân khu này tích hợp hệ tiện ích trị liệu lấy cảm hứng từ văn hóa tắm khoáng Nhật Bản, hướng đến nâng cao chất lượng sống lâu dài cho cư dân đô thị biển.
Trong khi đó, The Charm là tháp căn hộ cao tầng với kiến trúc hiện đại ven sông và hệ tiện ích khoáng nóng tích hợp ngay trong tòa nhà.
The Onsen là phân khu ra mắt đầu tiên, góp phần hoàn thiện chuẩn sống wellness tại Charmora City. Ảnh: Sun Property
Việc tổ chức không gian theo mô hình ba đảo giúp Charmora City vận hành như một hệ sinh thái đô thị khép kín, kết nối các chức năng sống, làm việc, nghỉ dưỡng và giải trí. Đồng thời, mô hình Sponge City được áp dụng nhằm tăng khả năng thấm hút, điều tiết nước, cải thiện vi khí hậu và nâng cao khả năng thích ứng với biến đổi khí hậu.
Với gần 1.200 khách mời tham dự, sự kiện “Harmony of Water” đánh dấu thời điểm Charmora City được giới thiệu ra thị trường, mở đầu cho định hướng phát triển đô thị gắn với yếu tố nước tại Nha Trang.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/su-kien-gioi-thieu-charmora-city-quy-tu-gan-1-200-khach-moi-4994598.html
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác
Ngày 25/12, Tạp chí Diễn đàn Doanh nghiệp tổ chức Diễn đàn Thị trường bất động sản trong giai đoạn mới, đồng thời trao chứng nhận Dự án đáng sống 2025 cho một số dự án. Tại sự kiện, khu thương mại, biệt thự và chung cư cao cấp T&T City Millennia, tọa lạc tại Tây Ninh, được xướng tên ở hạng mục khu đô thị.
Theo ban tổ chức, giải thưởng được xét chọn dựa trên hệ thống tiêu chí về hạ tầng, tiện ích, môi trường sống và các giá trị nhân văn, cùng quy trình thẩm định độc lập và đánh giá của độc giả. Một dự án đáng sống không chỉ đáp ứng nhu cầu ở, mà còn phải tạo lập được nền tảng sống bền vững và cộng đồng cư dân gắn kết.
Ông Hoàng Việt Cường, Tổng giám đốc T&T Homes (giữa) nhận giải. Ảnh: T&T Group
Đại diện chủ đầu tư cho biết, giải thưởng vừa là minh chứng cho những nỗ lực của tập đoàn trong quá trình phát triển dự án, vừa là động lực để T&T Homes tiếp tục kiên định với định hướng kiến tạo các khu đô thị bền vững, lấy chất lượng sống và trải nghiệm của cư dân làm trung tâm.
“Chúng tôi xác định phát triển bất động sản không đơn thuần là xây dựng nhà ở, mà là tạo lập những không gian sống hài hòa giữa con người và thiên nhiên, nơi cộng đồng cư dân có thể gắn kết, tận hưởng tiện ích đồng bộ và an cư lâu dài”, đại diện chủ đầu tư nhấn mạnh.
Không gian dự án ưu tiên cho cảnh quan và hệ sinh thái xanh. Ảnh: T&T Group
T&T City Millennia sở hữu vị trí chiến lược trong trung tâm mạng lưới hạ tầng giao thông liên kết vùng với khả năng tiếp cận trung tâm TP HCM trong khoảng 30 phút. Khu đô thị có quy mô 267 ha, mật độ xây dựng 34,73%, ưu tiên cảnh quan và hệ sinh thái xanh.
Mạng lưới mặt nước dài 7 km bao quanh dự án trở thành dấu ấn đặc trưng, góp phần điều hòa vi khí hậu, tăng vẻ đẹp cảnh quan. Xen kẽ là quỹ đất cây xanh – mặt nước – công viên tới 45 ha, tạo thành mảng xanh lớn mở ra không gian sống khoáng đạt, dẫn dắt hệ sinh thái nghỉ dưỡng và sinh hoạt ngoài trời của đại đô thị.
Hệ tiện ích của dự án đáp ứng nhu cầu của cư dân ở mọi lứa tuổi. Ảnh: T&T Group
Chủ đầu tư còn tích hợp hệ thống tiện ích đa tầng và đồng bộ, phục vụ nhu cầu của giới thượng lưu với giáo dục chất lượng cao (trường liên cấp FPT), sức khỏe – thư giãn (chuỗi sân thể thao, hồ bơi, spa), văn hóa – giải trí (bến du thuyền)… Điểm nhấn là hai công trình biểu tượng đã xác lập kỷ lục Việt Nam: dòng sông Ánh sáng và tuyến phố đi bộ Millennia Journey thu hút hàng nghìn lượt khách đến tham quan và trải nghiệm mỗi tuần.
Bên cạnh đó, thiết kế đô thị chú trọng yếu tố con người, ưu tiên sự thuận tiện trong di chuyển nội khu, các không gian sinh hoạt chung và khu vực tương tác cộng đồng. Định hướng này nhằm xây dựng môi trường sống văn minh, thân thiện và giàu tính kết nối.
Không khí Noel tại phố đi bộ Millennia Journey ngày 24/12. Ảnh: T&T Group
Từ ngày 24/12, T&T Homes tổ chức Millennia Fest, chuỗi sự kiện Giáng sinh và chào đón năm mới tại dự án, gồm các hoạt động như check-in lễ hội, vườn camping, phố ẩm thực, các trò chơi tương tác, bốc thăm may mắn cùng chương trình biểu diễn âm nhạc và giao lưu nghệ sĩ… Điểm nhấn của giai đoạn cuối năm là lễ mở bán phân khu đảo tiện ích sinh thái, dự kiến diễn ra ngày 27/12.
Phân khu này có diện tích 15 ha, được quy hoạch khép kín, bao quanh bởi công viên ven sông và hệ tiện ích nội khu. Với số lượng giới hạn trong khu đô thị đã đi vào vận hành, phân khu được đánh giá có tiềm năng gia tăng giá trị trong dài hạn.
Sự kiện mở bán được kỳ vọng tạo thêm sức hút cho thị trường bất động sản phía Nam trong những ngày cuối năm, đồng thời khẳng định vị thế của T&T City Millennia trong phân khúc đô thị quy mô lớn, phát triển theo hướng bền vững.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/t-t-city-millennia-nhan-danh-hieu-du-an-dang-song-2025-4998331.html
Tại kỳ họp chiều 26/12, HĐND TP HCM thông qua nghị quyết Ban hành bảng giá đất lần đầu áp dụng từ ngày 1/1/2026 trên toàn địa bàn thành phố, sau khi hợp nhất TP HCM, Bình Dương và Bà Rịa – Vũng Tàu. Bảng giá này được xây dựng theo Luật Đất đai 2024, điều chỉnh theo nguyên tắc thị trường, thay thế các bảng giá cũ vốn áp dụng đến hết năm 2025.
Tổng thể, giá đất ở tăng tại hầu hết khu vực so với bảng giá hiện hành của các địa phương trước sáp nhập, song biên độ tăng không đều. Các khu vực trung tâm cũ của TP HCM tăng nhẹ, trong khi các đô thị đang phát triển nhanh ở Bình Dương và Bà Rịa – Vũng Tàu tăng mạnh hơn.
Bất động sản khu trung tâm TP HCM, tháng 7/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Tại khu vực TP HCM cũ,giá đất ở điều chỉnh với hệ số từ 1 đến 1,65 lần so với bảng giá ban hành năm 2024. Mức cao nhất khoảng 687 triệu đồng mỗi m2 tại các tuyến đường trung tâm như Đồng Khởi, Nguyễn Huệ, Lê Lợi, gần như không đổi so với bảng giá đang áp dụng. Mức giá thấp nhất khoảng 2,3 triệu đồng mỗi m2 tại khu dân cư Thiềng Liềng.
Theo bảng giá đất mới, ngoại trừ một số tuyến đường cá biệt tăng tối đa 1,65 lần, bức tranh chung là đi ngang hoặc tăng không đáng kể (khoảng 2%), có nơi giảm giá đất sản xuất để khuyến khích đầu tư.
Theo UBND TP HCM, mức tăng ở khu vực này không lớn do bảng giá đất những năm gần đây đã được điều chỉnh sát hơn với thị trường. Việc giữ biên độ tăng vừa phải nhằm hạn chế tác động đến chi phí sinh hoạt, nghĩa vụ tài chính của người dân và hoạt động sản xuất kinh doanh tại khu vực lõi đô thị.
Trái ngược với TP HCM cũ, khu vực Bình Dương cũghi nhận mức tăng giá đất cao nhất trong ba địa phương trước sáp nhập. Hệ số tăng giá đất ở tại đây từ 1 đến 8,077 lần so với bảng giá ban hành năm 2024 .
Trường hợp tăng cao nhất là tuyến đường ĐH.505, đoạn từ cầu Lễ Trang đến ĐH.507. Giá đất ở tại đây tăng từ 780.000 đồng lên 6,3 triệu đồng mỗi m2, tức gấp hơn 8 lần. Đất thương mại, dịch vụ trên cùng tuyến tăng khoảng 4 lần, còn đất sản xuất kinh doanh tăng gần 3,8 lần.
Mức giá tuyệt đối cao nhất tại Bình Dương cũ sau điều chỉnh đạt khoảng 89,6 triệu đồng mỗi m2 (giá hiện hành là 52,16 triệu), tập trung ở các tuyến đường trung tâm như Bác sĩ Yersin, Bạch Đằng. Dù vẫn thấp hơn nhiều so với khu trung tâm TP HCM cũ, con số này phản ánh bước điều chỉnh lớn so với bảng giá trước đây.
Theo UBND TP HCM, nguyên nhân chính là bảng giá đất hiện hành của Bình Dương trước sáp nhập vẫn còn khoảng cách rất lớn so với giá thị trường. Kết quả khảo sát cho thấy có nơi giá giao dịch thực tế cao gấp hơn 13 lần bảng giá cũ, khiến việc bồi thường, tính nghĩa vụ tài chính gặp nhiều vướng mắc.
Trong khi đó, TP HCM cũ đã nhiều lần điều chỉnh bảng giá trong các năm gần đây, nên dư địa tăng không còn nhiều.
Làng hoa Tân Ba, khu vực Bình Dương. Ảnh: Phước Tuấn
Với khuvực Bà Rịa – Vũng Tàu cũ (khu vực III trong bảng giá mới), giá đất ở cũng được điều chỉnh tăng mạnh so với bảng giá hiện hành, với hệ số từ khoảng 1,7 đến hơn 4 lần, song mức tăng thấp hơn Bình Dương cũ.
Theo bảng giá được thông qua, giá đất ở cao nhất tại khu vực này đạt 149,48 triệu đồng mỗi m2, áp dụng cho các tuyến đường ven biển trung tâm TP Vũng Tàu, trong đó nổi bật là đường Thùy Vân. Đây là trục du lịch – dịch vụ trọng điểm, tập trung dày đặc khách sạn, khu nghỉ dưỡng và hoạt động kinh doanh thương mại.
Giá đất ở thấp nhất tại khu vực Bà Rịa – Vũng Tàu cũ dao động ở mức vài triệu đồng mỗi m2, chủ yếu thuộc các xã vùng xa, khu vực nông thôn hoặc các tuyến đường có hạ tầng kỹ thuật chưa hoàn chỉnh. Mức giá này thấp hơn đáng kể so với trung tâm Vũng Tàu và cũng thấp hơn nhiều khu vực đô thị của Bình Dương cũ.
UBND TP HCM đánh giá, việc điều chỉnh giá đất tại khu vực Vũng Tàu nhằm thu hẹp khoảng cách giữa bảng giá Nhà nước và giá giao dịch thực tế, đặc biệt tại các khu vực ven biển có giá thị trường tăng nhanh trong những năm gần đây. Tuy nhiên, do mặt bằng giá đất trước sáp nhập của địa phương này đã ở mức trung bình – cao, nên biên độ điều chỉnh không “đột biến” như tại Bình Dương cũ.
Công viên Bãi Sau Vũng Tàu. Ảnh: Trường Hà
Đáng chú ý trong bảng giá đất lần đầu này là việc điều chỉnh lại giá đất nông nghiệp. Theo dự thảo ban đầu, giá đất nông nghiệp được tính theo phương pháp thu nhập, dựa trên lợi nhuận canh tác, cho kết quả rất thấp, thậm chí giảm mạnh so với bảng giá cũ.
Sau khi thẩm tra, UBND TP HCM đã trình phương án bổ sung, điều chỉnh tăng giá đất nông nghiệp để bảo đảm quyền lợi người dân, nhất là trong trường hợp Nhà nước thu hồi đất. Theo đó, giá đất trồng cây hàng năm tại khu vực TP HCM cũ là 1,2 triệu đồng mỗi m2, khu vực Bình Dương cũ 1 triệu đồng mỗi m2; đất trồng cây lâu năm lần lượt là 1,44 triệu và 1,2 triệu đồng mỗi m2 .
Bảng giá đất mới sẽ tác động trực tiếp đến nhiều nhóm. Với người dân, quyền lợi lớn nhất là mức bồi thường khi Nhà nước thu hồi đất được nâng lên, tiệm cận giá thị trường hơn. Ngược lại, nghĩa vụ tài chính khi làm sổ đỏ lần đầu, chuyển mục đích sử dụng đất hoặc nộp thuế, phí liên quan đến đất đai sẽ tăng.
Doanh nghiệp bất động sản ít chịu tác động trực tiếp trong các dự án lớn, do tiền sử dụng đất thường được xác định theo phương pháp thặng dư. Tuy nhiên, doanh nghiệp sản xuất, thương mại dịch vụ thuê đất trả tiền hàng năm có thể chịu chi phí cao hơn tại những khu vực giá đất tăng mạnh.
Với ngân sách Nhà nước, bảng giá mới giúp tăng thu từ tiền sử dụng đất, tiền thuê đất và các loại thuế liên quan, song đồng thời làm tăng chi phí bồi thường giải phóng mặt bằng cho các dự án đầu tư công.
UBND TP HCM cho biết trong các năm tiếp theo, bảng giá đất sẽ được rà soát, điều chỉnh hằng năm theo quy định, để tiếp tục bám sát biến động của thị trường.
Lê Tuyết – Trường Hà
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tp-hcm-chot-bang-gia-dat-moi-noi-tang-cao-nhat-gap-8-lan-4998686.html
Văn phòng Chính phủ vừa có thông báo về kết luận của Phó Thủ tướng thường trực Nguyễn Hòa Bình về báo cáo kết quả xử lý các dự án khó khăn, vướng mắc tại TPHCM.
Theo đó, TPHCM sau sắp xếp có 838 công trình, dự án, khu đất tồn đọng, vướng mắc. Thành phố đã chủ động phối hợp với các cơ quan tháo gỡ, cho định hướng tháo gỡ 670/838 dự án, tương đương 80% các dự án được xử lý.
Tuy nhiên, Phó Thủ tướng yêu cầu TPHCM làm rõ các vướng mắc của dự án liên quan việc tuân thủ các quy định pháp luật trong từng thời kỳ. Bốn dự án được điểm tên gồm Khu cao ốc văn phòng và khách sạn tại số 3C Tôn Đức Thắng, Khu dân cư số 168 Phan Văn Trị, Khu tứ giác Nguyễn Huệ – Hồ Tùng Mậu – Huỳnh Thúc Kháng – Ngô Đức Kế (siêu dự án Amigo trong vụ án Trương Mỹ Lan), dự án giải quyết ngập do triều cường (giai đoạn 1).
Với 3 dự án đầu tiên, TPHCM được đề nghị tiếp tục có văn bản kiến nghị Bộ Công an trả lời kết quả xác minh về các nội dung liên quan trực tiếp đến các dự án. Trong đó, xác định rõ vụ việc có dấu hiệu tội phạm hay không, nếu có thì các dự án trên có phải là vật chứng của vụ án hay không? Trên cơ sở kết quả trả lời của Bộ Công an, UBND TPHCM tập trung, chủ động giải quyết dứt điểm khó khăn, vướng mắc tại các dự án này.
Đối với dự án chống ngập 10.000 tỷ đồng do Trung Nam Group làm chủ đầu tư, TPHCM được yêu cầu khẩn trương thực hiện thanh toán cho nhà đầu tư theo quy định, bảo đảm hài hòa lợi ích; báo cáo Bộ Chính trị kết quả thực hiện.
Đối với 12 dự án thuộc thẩm quyền của TPHCM, đề nghị thành phố khẩn trương xử lý, giải quyết dứt điểm trong tháng 1/2026.
Đối với các kiến nghị tháo gỡ vướng mắc về xác định thời điểm tính giá đất cho quỹ đất đối ứng thanh toán cho nhà đầu tư (dự án BT); xác định lại giá đất để truy thu các khoản nộp bổ sung thì Bộ Tài chính, Bộ Nông nghiệp và Môi trường theo chức năng, nhiệm vụ được giao, hướng dẫn TPHCM thực hiện theo quy định; đề xuất, báo cáo Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ những vấn đề vượt thẩm quyền.
Đối với những dự án có tình huống pháp lý tương tự như quy định tại Nghị quyết số 170 của Quốc hội, Phó Thủ tướng đề nghị UBND TP chủ động rà soát, phân loại và xác định tình huống tương tự về mặt pháp lý của dự án; cơ chế, chính sách đề xuất áp dụng theo quy định tại Nghị quyết của Quốc hội biểu quyết thông qua ngày 11/12/2025.
Đối với nội dung vướng mắc tại các dự án BT, BOT, UBND TPHCM chủ động phối hợp với Bộ Tài chính, Ngân hàng Nhà nước để được hướng dẫn thực hiện theo quy định; tổng hợp báo cáo cấp có thẩm quyền những nội dung vượt thẩm quyền (nếu có) đảm bảo theo tinh thần lợi ích hài hòa, rủi ro chia sẻ giữa nhà nước và nhà đầu tư.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/chinh-phu-thuc-tphcm-xu-ly-ton-dong-gom-du-an-lien-quan-ba-truong-my-lan-20251222052548550.htm
Bích Phương
Đơn vị thiết kế và thi công nội thất: Akitephile
Nhóm thiết kế: Lưu Quốc Thịnh, Nguyễn Hồng Ngọc, Trương Ngọc Luyện, Vũ Ngọc Lan Chi
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/can-ho-96-m2-dung-ban-do-sai-gon-xua-lam-tam-diem-thiet-ke-4992600.html
Không phải ngẫu nhiên mà bếp được coi là khu vực khó chiều nhất trong nhà. Đây vừa là nơi giữ lửa, vừa là trạm trung chuyển của đủ loại thực phẩm, dụng cụ và rác thải mỗi ngày. Với đa số gia đình sống tại các thành phố đất chật người đông, việc sở hữu một căn bếp nhỏ là điều phổ biến.
Tuy nhiên, theo các chuyên gia sắp xếp nhà cửa, diện tích chưa bao giờ là vấn đề cốt lõi. Sự khác biệt giữa một căn bếp lộn xộn và một không gian chuẩn tạp chí nằm ở chính thói quen của gia chủ.
Dưới đây là 6 nguyên tắc “bất di bất dịch” giúp bạn duy trì sự gọn gàng, sạch sẽ mà không tốn quá nhiều công sức.
“Đóng cửa” nhà bếp trước khi đi ngủ
Thói quen này giống như việc một nhà hàng kết thúc ca làm việc. Đừng bao giờ để bát đĩa bẩn qua đêm. Tại Việt Nam, khí hậu nóng ẩm là điều kiện lý tưởng cho vi khuẩn và côn trùng sinh sôi, vì vậy việc này càng trở nên quan trọng.
Hãy thiết lập một quy trình “đóng cửa” cố định, đó là rửa sạch bát đĩa (hoặc xếp vào máy), lau sơ mặt bàn và quét dọn sàn nhà. Việc nhìn thấy một bồn rửa trống trơn và sạch bóng vào sáng hôm sau không chỉ giúp bạn tránh được lũ kiến, gián đáng ghét mà còn tạo cảm hứng tuyệt vời để bắt đầu ngày mới với ly cà phê hay bữa sáng nóng hổi.
Giải phóng tối đa diện tích mặt bàn
Một sai lầm phổ biến của các bà nội trợ là thói quen bày biện tất cả lên mặt bàn bếp, từ chai dầu ăn, hũ gia vị cho đến máy xay sinh tố. Quá nhiều đồ đạc đập vào mắt sẽ tạo ra kích thích thị giác tiêu cực, gây cảm giác chật chội và căng thẳng.
Quy tắc ở đây là sự tàn nhẫn cần thiết: Chỉ giữ lại những thiết bị bạn dùng hàng ngày như nồi cơm điện hoặc ấm siêu tốc. Tất cả những thứ khác như máy ép chậm, nồi chiên không dầu hay thớt gỗ nên được cất gọn vào tủ. Mặt bàn càng trống, bếp càng sang và thao tác nấu nướng càng thoải mái.
Quy tắc “vừa nấu vừa dọn”
Đừng đợi đến khi tàn tiệc mới bắt đầu dọn dẹp bãi chiến trường mà hãy học theo tư duy của các đầu bếp nhà hàng: dọn ngay trong lúc nấu.
Trong khoảng thời gian chờ nước sôi hay chờ thịt kho chín mềm, bạn hoàn toàn có thể tranh thủ rửa ngay chiếc thớt, con dao hay cái bát vừa dùng. Việc xử lý rác thải thực phẩm ngay lập tức và cất gọn lọ gia vị sau khi nêm nếm sẽ giúp bạn không bị “ngợp” khi bữa ăn kết thúc. Thói quen này đặc biệt hữu ích với những gian bếp nhỏ, nơi không có chỗ cho việc chất đống đồ bẩn.
Tư duy của một biên tập viên khó tính
Hãy nhìn căn bếp của bạn như một bài viết cần biên tập: Mạnh dạn cắt bỏ những thứ thừa thãi.
Một căn bếp ngăn nắp là nơi mọi đồ vật đều có mục đích sử dụng rõ ràng. Hãy áp dụng quy tắc “một vào – một ra”: nếu bạn mua một bộ cốc mới, hãy can đảm tặng hoặc bỏ bộ cốc cũ đã sứt mẻ. Đừng biến bếp thành nhà kho lưu trữ những món đồ “bỏ thì thương, vương thì tội”.
Phân chia các khu chức năng riêng biệt
Dù bếp nhỏ đến đâu, việc quy hoạch theo khu vực là chìa khóa để tối ưu hóa quy trình nấu nướng. Hãy tưởng tượng luồng di chuyển của bạn và sắp xếp đồ đạc tại đúng nơi chúng được sử dụng.
Ví dụ, khu vực “sơ chế” cần dao thớt và thùng rác ở ngay tầm tay. Khu vực “nấu” cần nồi niêu và các loại gia vị hay dùng nhất. Khu vực “cà phê sáng” nên gom cốc, đường, và máy pha vào một góc riêng.
Khi mọi thứ nằm đúng vị trí, bạn sẽ không phải chạy đôn chạy đáo tìm cái kéo hay lọ muối, giúp việc nấu ăn trở nên nhịp nhàng và thư thái hơn.
Đồng bộ hóa hộp đựng thực phẩm
Đây là bí quyết để nâng tầm thẩm mỹ cho căn bếp ngay lập tức. Thay vì để lộn xộn các loại túi nilon, bao bì thực phẩm đủ màu sắc và kích cỡ trong tủ đồ khô, hãy sang chiết chúng sang các hũ thủy tinh hoặc hộp nhựa trong suốt đồng bộ.
Việc này không chỉ giúp giảm nhiễu thị giác, giúp căn bếp trông rộng hơn mà còn giúp bạn dễ dàng kiểm soát lượng thực phẩm còn lại. Bạn sẽ biết ngay khi nào gạo sắp hết hay đường cần mua thêm, tránh tình trạng mua tích trữ quá đà gây lãng phí không gian.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/6-thoi-quen-don-gian-giup-can-bep-nha-ban-luon-gon-gang-20251218194923736.htm
Văn phòng đặt tại tòa nhà Vinacomin, số 3 Dương Đình Nghệ, khu vực tập trung nhiều hoạt động kinh tế – dịch vụ của phía Tây Thủ đô. Với diện tích hơn 600 m2, văn phòng được bố trí các khu chức năng gồm khu làm việc tập trung, phòng họp chiến lược, khu đào tạo và không gian tư vấn khách hàng riêng biệt.
Doanh nghiệp dành một phần diện tích cho studio chuyên nghiệp, phục vụ sản xuất nội dung truyền thông, đào tạo trực tuyến và hỗ trợ bán hàng. Hệ thống studio được trang bị đồng bộ về ánh sáng, âm thanh và hạ tầng kỹ thuật, cho phép doanh nghiệp chủ động sản xuất các nội dung truyền thông, tư vấn trực tuyến và đào tạo nội bộ với chất lượng cao.
Đây được xem là bước đi phù hợp với xu hướng số hóa hoạt động phân phối, đồng thời gia tăng khả năng hỗ trợ đội ngũ kinh doanh trong bối cảnh thị trường ngày càng đòi hỏi tính chuyên nghiệp và minh bạch.
Ban lãnh đạo MICC Group cắt băng khai trương văn phòng tại Dương Đình Nghệ, Cầu Giấy, Hà Nội. Ảnh: MICC Group
Từ góc độ vận hành, không gian mới giúp MICC Group tăng cường đào tạo đội ngũ, tổ chức các hoạt động làm việc chuyên sâu với đối tác, đồng thời chuẩn hóa trải nghiệm dịch vụ trên toàn hệ thống. Việc đầu tư hạ tầng được xem là bước đi nhằm bảo đảm sự nhất quán về chất lượng tư vấn trong bối cảnh thị trường ngày càng phân hóa.
“Văn phòng hạng A tại Dương Đình Nghệ không chỉ đánh dấu địa chỉ mới trên bản đồ hoạt động của MICC Group, mà còn phản ánh cách doanh nghiệp kiên định theo đuổi con đường phát triển dựa trên nền tảng vững chắc, chuẩn mực cao và tầm nhìn dài hạn”, đại diện doanh nghiệp nhấn mạnh.
Ban lãnh đạo và MICC Group tại văn phòng mới. Ảnh: MICC Group
Việc mở văn phòng mới diễn ra trong bối cảnh ghi nhận giai đoạn mở rộng theo chiều sâu của MICC Group. Trong năm nay, doanh nghiệp đưa vào hoạt động thêm 6 văn phòng và chi nhánh trên toàn quốc, nâng tổng số điểm hiện diện lên 20 văn phòng, với gần 1.000 nhân sự tham gia triển khai các dự án bất động sản quy mô lớn.
Theo đại diện doanh nghiệp, tại các thị trường mới, MICC Group tập trung xây dựng bộ máy vận hành sớm ổn định, chú trọng đào tạo và chuẩn hóa quy trình. Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp duy trì nhịp hoạt động đồng đều, được các chủ đầu tư lớn như Vinhomes, Masterise Homes… ghi nhận trong vai trò đối tác phân phối chiến lược.
Không gian làm việc hiện đại hỗ trợ đội ngũ nhân viên. Ảnh: MICC Group
Theo các chuyên gia, trong bối cảnh thị trường bất động sản ngày càng phân hóa, những doanh nghiệp sở hữu nền tảng vận hành vững chắc và tầm nhìn dài hạn sẽ có lợi thế trong việc duy trì vị thế và mở rộng hợp tác.
Việc khai trương văn phòng hạng A của MICC Group không chỉ là dấu mốc về mặt không gian làm việc, mà còn phản ánh chiến lược phát triển bền vững của tập đoàn. Đây cũng là nền tảng để doanh nghiệp tiếp tục củng cố vai trò đối tác của các chủ đầu tư lớn trong giai đoạn tiếp theo.
(Nguồn: MICC Group)
Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản MICC (MICC Group)
Trụ sở chính: Sao Biển 23-369, Vinhomes Ocean Park 1, Gia Lâm, Hà Nội
Văn phòng trung tâm Hà Nội: Vinacomin Tower, số 3 Dương Đình Nghệ, Cầu Giấy, Hà Nội
Hotline: 0921.956.688
Website: www.miccgroup.vn
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/micc-group-khai-truong-van-phong-600-m2-tai-ha-noi-4998831.html
An Phú Tech, doanh nghiệp công nghệ quy mô 200 nhân sự, sau 8 năm vận hành, nhận định văn phòng được xem là yếu tố quan trọng trong quá trình hoạt động và định vị hình ảnh. Không gian làm việc không chỉ phục vụ nhu cầu hàng ngày, mà còn phản ánh mức độ ổn định và định hướng phát triển trong dài hạn.
Những năm đầu hoạt động, đơn vị này xác định văn phòng là chi phí cần thiết để đáp ứng nhu cầu làm việc trước mắt. Bước vào giai đoạn mở rộng, CEO cần quan tâm đến các yếu tố khác như hình ảnh thương hiệu, sự ổn định về địa điểm và khả năng đáp ứng cho các kế hoạch trung, dài hạn. Lúc này, mô hình thuê văn phòng dù linh hoạt nhưng khiến đơn vị gặp nhiều bài toán khó. Năm 2024, chủ thông báo tăng giá thuê, khiến đơn vị phải cân đối để tránh hụt dòng tiền.
Câu chuyện tương tự cũng diễn ra tại Thái Minh – doanh nghiệp dịch vụ logistics với gần 100 lao động, hoạt động từ năm 2015. Những năm đầu, công ty thuê văn phòng kết hợp kho nhỏ tại khu vực nội đô để thuận tiện giao dịch. Tuy nhiên, khi quy mô đơn hàng tăng, nhu cầu mở rộng mặt bằng và ổn định địa điểm trở thành bài toán lớn.
Theo ông Minh Phát, CEO doanh nghiệp, chỉ trong 5 năm trở lại đây, đơn vị đã ba lần chuyển địa điểm văn phòng do chi phí thuê cũng như chủ nhà thay đổi mục đích sử dụng. “Mỗi lần thay đổi địa điểm kéo theo chi phí cải tạo, gián đoạn vận hành, ảnh hưởng đến cả hệ thống hoạt động”, ông Phát nói.
Dưới góc nhìn đơn vị kinh doanh văn phòng tại Hà Nội, ông Bùi Quang Hiệp (48 tuổi, phường Đống Đa), cho rằng việc sở hữu mặt bằng mang lại lợi thế nhất định so với mô hình thuê. Theo ông, khi doanh nghiệp hoạt động trên tài sản thuộc quyền sở hữu, mức độ tin cậy với đối tác và khách hàng thường cao hơn, đồng thời tạo cảm giác ổn định cho đội ngũ nhân sự về định hướng dài hạn. Bối cảnh này khiến nhiều doanh nghiệp, trong đó có An Phú Tech và Thái Minh bắt đầu xem xét văn phòng như tài sản có thể nắm giữ và khai thác lâu dài, thay vì chỉ là chi phí vận hành.
Phối cảnh một văn phòng cho thuê. Ảnh: ROX Signature
Tiềm năng từ sở hữu văn phòng cũng được ghi nhận trong một số báo cáo thị trường. Nghiên cứu Hanoi Figures của CBRE Vietnam cho thấy, thị trường văn phòng Hà Nội duy trì trạng thái ổn định, nguồn cung tiếp tục được bổ sung theo từng quý. Giá thuê và tỷ lệ lấp đầy ghi nhận xu hướng tích cực, đặc biệt tại các tòa nhà có chất lượng tốt, phản ánh nhu cầu thuê bền vững từ nhóm doanh nghiệp quy mô vừa và lớn.
Cùng góc nhìn, Savills cho biết thị trường văn phòng Hà Nội đang tái cân bằng. Đến quý III/2025, tổng nguồn cung văn phòng đạt khoảng 2,3 triệu m2 sàn từ gần 190 tòa nhà. Giá thuê ổn định, trong khi công suất cải thiện nhẹ lên quanh mức 85%, chủ yếu nhờ khả năng lấp đầy tích cực tại các dự án mới. Hoạt động thuê tập trung vào nhóm doanh nghiệp có nhu cầu dịch chuyển văn phòng để tối ưu chi phí và nâng cấp không gian làm việc, đặc biệt tại khu vực nội thành và phía Tây Hà Nội.
Trong bối cảnh đó, theo ghi nhận của ROX Signature, một bộ phận cũng có nhu cầu sở hữu văn phòng. Nhóm này thường là các doanh nghiệp đã tích lũy đủ dài, có dòng tiền ổn định, ưu tiên các tòa văn phòng hạng A, do yêu cầu cao hơn về tiêu chuẩn kỹ thuật và khả năng khai thác linh hoạt.
Savills cũng đánh giá tỷ lệ trống của văn phòng hạng A tại Hà Nội thường thấp hơn các phân khúc còn lại. Điều này cho thấy khả năng giữ giá và thanh khoản tốt hơn trong trung và dài hạn. Trong bối cảnh quỹ đất khu trung tâm ngày càng hạn chế, các khu nội thành mở rộng và khu vực phía Tây đang nổi lên như điểm đến mới của dòng vốn và người sử dụng văn phòng.
Tòa văn phòng cho thuê ROX Tower Goldmark City tại 136 Hồ Tùng Mậu. Ảnh: ROX Signature
Từ nhu cầu thị trường, một số chủ đầu tư phát triển dự án văn phòng theo hướng coi đây là loại tài sản có thể đồng hành cùng nhiều giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Thay vì chỉ cung cấp không gian cho thuê, các dự án hướng tới mô hình văn phòng vừa làm trụ sở, vừa có thể khai thác cho thuê khi doanh nghiệp tái cơ cấu hoặc mở rộng hoạt động. Đơn cử là dự án ROX Tower Goldmark City do ROX Group phát triển, tọa lạc tại số 136 Hồ Tùng Mậu. Dự án gồm 40 tầng nổi, hơn 97.000 m2 sàn văn phòng, có thể chia tách linh hoạt theo nhu cầu sử dụng. Công trình đã hoàn thiện và sẵn sàng khai thác.
Điểm cộng của dự án còn đến từ mô hình “Smart Asset”, cho phép doanh nghiệp chủ động sử dụng làm trụ sở, đồng thời có thể khai thác cho thuê trong các giai đoạn điều chỉnh chiến lược.
Về mặt tài chính, theo tính toán của đơn vị phát triển, khoảng cách giữa chi phí thuê và sở hữu văn phòng đang dần thu hẹp. Với diện tích khoảng 130-140 m2 tại khu vực phía Tây Hà Nội, chi phí thuê phổ biến 15-17 USD mỗi m2 một tháng, tương đương 660-740 triệu đồng mỗi năm. “Nếu sở hữu và kết hợp khai thác linh hoạt, thời gian thu hồi vốn được ước tính dưới 10 năm, tùy phương án tài chính và diễn biến thị trường”, đại diện ROX Group phân tích.
Theo các chuyên gia, quyết định sở hữu bất động sản văn phòng cần được đặt trong tổng thể bài toán tài chính và cấu trúc tài sản của doanh nghiệp. Khi văn phòng được ghi nhận là tài sản, doanh nghiệp có thêm dư địa chủ động về không gian làm việc, đồng thời tạo nền tảng cho các kế hoạch phát triển trung và dài hạn.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nhieu-doanh-nghiep-can-nhac-so-huu-van-phong-de-kiem-soat-chi-phi-4998827.html
Cuối tháng 6, một dự án chung cư quy mô gần 1.300 căn hộ tại phường Lái Thiêu (TP HCM) được chủ đầu tư thông báo “bán hết 90%” ngay trong ngày mở bán đầu tiên. Tuy nhiên, sau sự kiện, hàng chục sàn môi giới vẫn liên tục chào hàng với giỏ sản phẩm gần như đầy đủ, từ tầng thấp đến căn góc. Một số sàn thừa nhận đang “ôm” lượng hàng lớn nhưng chưa thể thoát do phần lớn lượng giữ chỗ trước chưa chuyển thành giao dịch thật, giá cao hơn quảng cáo.
Tại khu vực Vũng Tàu cũ, một dự án nghỉ dưỡng từng gây chú ý khi công bố gần 6.000 lượt đặt mua, kèm thông tin toàn bộ sản phẩm thấp tầng đã “cháy hàng”, căn hộ chỉ còn vài suất cuối. Tuy nhiên, khi khách hàng liên hệ, các sàn vẫn sẵn sàng cung cấp nhiều lựa chọn với đa dạng vị trí, diện tích và mức giá. Theo một số đơn vị phân phối, lượng hàng thực tế còn lại không hề khan hiếm như quảng cáo.
Kịch bản này cũng lặp lại ở khu Đông TP HCM. Một dự án chung cư cao cấp hơn 2.500 căn hộ thương mại mở bán từ đầu tháng 7 công bố gần 5.000 lượt booking và khoảng 90% giỏ hàng đã có chủ. Ngay sau đợt công bố này, giá bán thực tế được điều chỉnh 3-5 triệu đồng mỗi m2, trong khi các sàn vẫn tiếp tục tìm khách cho nhiều block chưa tiêu thụ.
Theo một đơn vị phân phối dự án, tỷ lệ khách mua thật chỉ chiếm một phần nhỏ so với số lượng booking đã được công bố do đến thời điểm ký hợp đồng, không ít khách rút lui. “Phần lớn đặt cọc chỉ nhằm “giữ suất” chờ sóng giá, không có nhu cầu mua ở thực, khiến dự án liên tục được quảng bá là cháy hàng trong khi giao dịch thực diễn ra chậm”, một sàn môi giới chia sẻ.
Không chỉ dừng ở con số booking, nhiều sàn còn lan truyền hình ảnh chuyển khoản, thông báo “đặt chỗ thành công” trên mạng xã hội để tạo hiệu ứng đám đông. Một số trường hợp được phản ánh là tự chuyển tiền giữa các tài khoản nội bộ với nội dung đặt cọc mua căn hộ, nhằm đánh vào tâm lý người mua rằng dự án đang thu hút lượng quan tâm lớn. Thực tế, đến cuối năm, các dự án này vẫn tiếp tục được rao bán giỏ hàng sơ cấp từ chủ đầu tư.
Bất động sản khu Đông TP HCM với các dự án chung cư. Ảnh: Quỳnh Trần
Những thông báo “cháy booking”, “sold out 90-100% giỏ hàng” xuất hiện dày đặc trong các đợt mở bán dự án tại TP HCM vào nửa cuối năm, tạo cảm giác thị trường bất động sản đã sôi động trở lại. Không ít dự án quy mô 1.000-2.000 căn hộ chỉ sau một đến hai tháng mở bán đã ghi nhận 3.000-4.000 lượt đặt mua và liên tục thông báo bán hết giỏ hàng. Cùng lúc, giá bán thực tế lại được tăng thêm hàng triệu đồng mỗi m2 so với mức quảng cáo ban đầu, với lý do “nhu cầu cao”.
Tuy nhiên, phía sau các con số được công bố là thực tế hoàn toàn trái ngược: nhiều dự án vẫn âm thầm tìm khách, hàng tồn chưa thoát, thanh khoản thấp hơn xa so với kỳ vọng. Theo báo cáo từ CBRE Việt Nam, năm nay lệ hấp thụ căn hộ của TP HCM chỉ mức 62% đến 73%, kém xa so với giai đoạn sôi động trước Covid 19. Còn theo DKRA Consulting, tỷ lệ hấp thụ căn hộ phía Nam (gồm TP HCM, Bình Dương, Bà Rịa – Vũng Tàu và Long An cũ) năm nay trung bình chỉ khoảng 54%, có thời điểm chỉ đạt 20-30% trên tổng rổ hàng mở bán.
Lãnh đạo một sàn môi giới tại TP HCM cho rằng chiêu tạo “sóng ảo” qua booking đã xuất hiện nhiều năm nhưng hiện được đẩy lên mức tinh vi hơn. “Có dự án công bố đã bán 95% nhưng sau đó vẫn rao bán kéo dài nhiều tháng. Thực chất, sàn bỏ tiền ký quỹ giữ chỗ rồi tìm người mua thật để sang tay và thu hồi tiền cọc”, ông nói.
Theo vị này, thông tin booking vượt xa rổ hàng thường được lý giải là ưu tiên khách đặt trước theo thứ tự, nhưng thực tế bị phóng đại nhằm tạo tâm lý sợ bỏ lỡ cơ hội (FOMO), thúc đẩy người mua xuống tiền nhanh. Một số chủ đầu tư nhận giữ chỗ từ nhiều đơn vị cùng lúc, miễn đủ tiền, không phân biệt giao dịch thật hay không. Có dự án chỉ khoảng 500 căn hộ nhưng ghi nhận tới 5.500 lượt đặt mua trước, tạo cảm giác cầu lớn để nâng giá bán. Booking vì thế không còn là bước thăm dò nhu cầu mà trở thành công cụ tạo sốt ảo, đẩy giá lên cao.
“Cách mua bán này nếu không siết lại, người mua nhà thật sẽ khó tiếp cận sản phẩm, thị trường kém minh bạch và lành mạnh”, vị này nhấn mạnh.
Chuyên gia bất động sản Trần Khánh Quang cho rằng booking chỉ phản ánh mức độ quan tâm ban đầu, không đại diện cho giao dịch thành công. Trong điều kiện thị trường bình thường, tỷ lệ chuyển đổi từ booking sang giao dịch thực chỉ khoảng 10–30%. Với những dự án có lượng đăng ký gấp đôi rổ hàng như hiện nay, số giao dịch thật có thể chỉ đạt 5-10%, thậm chí thấp hơn.
Theo ông, thị trường đang có tín hiệu phục hồi nhưng chưa trở lại giai đoạn sôi động. Việc nhiều chủ đầu tư công bố bán hết 100% sản phẩm trong thời gian ngắn là thiếu cơ sở. Trong bối cảnh tâm lý nhà đầu tư và người mua ở thực vẫn thận trọng, ông Quang đánh giá các chiêu tạo sóng ảo vì vậy chỉ làm gia tăng biến động và rủi ro cho cả doanh nghiệp lẫn khách hàng.
Ở góc độ quản lý, ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội bất động sản TP HCM (HoREA), cho rằng để thị trường phát triển lành mạnh cần tăng cường giám sát và công khai dữ liệu giao dịch. Các sàn môi giới phải tuân thủ pháp luật, tránh tiếp tay cho việc thổi giá, tạo sốt ảo. Đồng thời, Nhà nước cần có cơ chế kiểm soát thông tin nhằm bảo vệ người tiêu dùng và ổn định thị trường.
Ông Châu cảnh báo, nếu các hành vi thao túng tâm lý người mua không được kiểm soát trong giai đoạn đầu chu kỳ phục hồi, hệ quả lâu dài sẽ là mất cân đối cung – cầu và cản trở sự phát triển bền vững của thị trường bất động sản.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/chay-booking-chieu-thoi-gia-can-ho-4997920.html
Diễn đàn Phát triển Bền vững ngành Xây dựng Việt Nam (VSCF 2025) diễn ra tại TP HCM ngày 19/12, với sự tham gia của hơn 500 khách mời.
Trong khuôn khổ sự kiện, Công ty Cổ phần Đầu tư L’MAK được vinh danh là một trong những doanh nghiệp tiên phong phát triển bền vững. Sự ghi nhận này gắn liền với dự án L’MAK The Signature, công trình văn phòng đạt chứng chỉ LEED Platinum. Đây là cấp độ cao nhất trong hệ thống đánh giá công trình xanh LEED do Hội đồng Công trình Xanh Mỹ (USGBC) cấp.
LEED Platinum là chứng chỉ đánh giá công trình gồm thiết kế và hiệu quả vận hành thực tế. Hệ thống này xem xét toàn diện từ mức tiêu thụ năng lượng, quản lý nước, chất lượng môi trường trong nhà cho đến quy trình vận hành và bảo trì công trình.
L’MAK cùng đại diện các doanh nghiệp khác được vinh danh tại sự kiện. Ảnh: L’MAK
L’MAK hiện hoạt động trong lĩnh vực đầu tư, phát triển và vận hành các tòa nhà văn phòng cho thuê, tập trung vào phân khúc văn phòng chất lượng cao tại TP HCM. Doanh nghiệp ưu tiên phát triển các dự án có giá trị sử dụng dài hạn và khả năng vận hành bền vững.
Các dự án của L’MAK sau khi đạt chứng chỉ quốc tế vẫn được duy trì các tiêu chuẩn vận hành trong hoạt động, đảm bảo hiệu quả thực của một công trình xanh.
Lãnh đạo L’MAK, ông Nguyễn Hoàng Nam – CEO và Sole Founder có mặt tham gia tại sự kiện. Ảnh: L’MAK
Ngoài vinh danh các doanh nghiệp xanh, VSCF 2025 còn có nhiều tọa đàm, diễn đàn chia sẻ vai trò của doanh nghiệp trong chuyển đổi xanh trong bối cảnh các tiêu chuẩn ESG dần trở thành yêu cầu bắt buộc của hoạt động đầu tư và kinh doanh.
Yên Chi
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/l-mak-duoc-vinh-danh-doanh-nghiep-phat-trien-ben-vung-4999009.html