Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com
Mới đây, UBND TP Hà Nội có tờ trình gửi HĐND TP Hà Nội đề nghị ban hành nghị quyết quy định điều kiện, trình tự, thủ tục cấp phép xây dựng; tỷ lệ diện tích được sử dụng để xây dựng công trình trên đất nông nghiệp phục vụ sản xuất nông nghiệp trên địa bàn thành phố.
Theo tờ trình, TP Hà Nội có diện tích tự nhiên 3.359km2, diện tích đất nông nghiệp có 1.886km2 (tương đương 188.600ha) chiếm 56,34% tổng diện tích đất tự nhiên.
Hiện, trên địa bàn thành phố có hơn 500 vùng sản xuất nông nghiệp chuyên canh tập trung với quy mô từ 10ha đến trên 100ha/vùng.
Qua khảo sát của UBND thành phố, nhiều tổ chức, cá nhân có nhu cầu xây dựng công trình trên đất nông nghiệp để phục vụ sản xuất. Các công trình được đề xuất xây dựng trên đất nông nghiệp bao gồm nhà chứa vật tư nông nghiệp, nhà sơ chế, bảo quản, nhà màng, nhà lưới, đường nội bộ…
Theo đó, UBND thành phố đề xuất loại công trình được xây dựng trên đất nông nghiệp gồm nhà chứa vật tư nông nghiệp, máy móc, dụng cụ lao động. Công trình dạng nhà có kết cấu móng, tường xây gạch 110 hoặc vách bằng vật liệu lắp ghép; nền lát gạch xi măng, gạch chỉ hoặc láng xi măng.
Công trình để sản xuất mạ khay có kết cấu móng, cột thép hoặc bê tông; vách bằng vật liệu lắp ghép, tường gạch 110 cao tối đa 40cm so với mặt đất. Công trình nhà ươm, nhà trồng cây nông nghiệp có kết cấu khung và bao quanh bằng màng chất dẻo, tấm nhựa phẳng hoặc các loại lưới;… và nhiều loại công trình khác.
UBND thành phố cũng đề xuất quy định tỷ lệ đất được sử dụng để xây dựng công trình trên đất nông nghiệp. Cụ thể, với công trình phục vụ trực tiếp sản xuất nông nghiệp ở vùng sản xuất hoa, cây cảnh tập trung, khu đất có diện tích đất từ 2.000m2 trở lên được sử dụng không quá 1,5% diện tích để xây dựng một công trình; diện tích công trình tối đa 30m2.
Vùng sản xuất cây ăn quả tập trung có diện tích từ 1ha trở lên được sử dụng không quá 0,3% diện tích để xây dựng một công trình; diện tích công trình tối đa 30m2 .
Vùng nuôi trồng thủy sản tập trung có diện tích từ 5.000m2 trở lên được sử dụng không quá 0,6% diện tích để xây dựng một công trình, diện tích tối đa 30m2.
Các tổ chức, cá nhân được sử dụng tối đa 80% diện tích để xây dựng nhà ươm, nhà trồng cây nông nghiệp.
Vùng sản xuất lúa tập trung có diện tích tối thiểu từ 300ha được sử dụng không quá 0,02% diện tích để xây dựng công trình, diện tích công trình tối đa 700m2.
Dự kiến nội dung trên sẽ được HĐND TP Hà Nội xem xét, thông qua tại kỳ họp chuyên đề sắp tới.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/ha-noi-de-xuat-duoc-xay-dung-cong-trinh-tren-dat-nong-nghiep-20250930011053449.htm
Nền kinh tế trải nghiệm là gì?
Thuật ngữ “nền kinh tế trải nghiệm” được tác giả Joseph Pine & James Gilmore miêu tả chi tiết đến trong cuốn sách cùng tên: “The Experience Economy” (Nền kinh tế trải nghiệm) xuất bản những năm 1990: “Thời gian là tiền bạc. Nếu bạn có thể khiến khách hàng dành nhiều thời gian với doanh nghiệp của mình, họ sẽ chi thêm cho thứ mà bạn bán”.
Bước tiến của nền kinh tế hiện đại đã khai sinh ra nhóm các doanh nghiệp Apple, Nike, Four Seasons hay Park Hyatt. Họ bán trải nghiệm, cảm xúc, tạo tương tác và sự hài lòng của khách hàng. Họ không chỉ bán sản phẩm vật lý hay dịch vụ đáp ứng nhu cầu sử dụng mà tạo ra phong cách, lối sống khẳng định đẳng cấp của khách hàng.
Các công ty đã biến trải nghiệm thành mối liên kết độc đáo: thu hút sự chú ý của khách hàng, tạo ra trải nghiệm phong phú, xây dựng thiện cảm, tạo ấn tượng tích cực. Đó là nền kinh tế trải nghiệm. Từ sợi dây gắn kết đó doanh nghiệp tạo ra một tập khách hàng trung thành, nhờ đó đạt được hiệu suất hoạt động tốt hơn, kinh doanh bền vững hơn.
Xu thế phát triển của nền kinh tế trải nghiệm tại Việt Nam
Trong bất động sản, “nền kinh tế trải nghiệm” không còn là khái niệm lý thuyết mà trở thành một làn sóng định hình lại cách thiết kế, vận hành và định giá tài sản trên toàn cầu. Trong phân khúc cao cấp, các dự án không chỉ bán sản phẩm mà tạo ra một trải nghiệm sống trọn gói, từ dịch vụ, tiện ích đến cảm xúc cộng đồng cư trú.
Tại Việt Nam, sự phát triển của nền kinh tế trải nghiệm càng rõ nét khi cấu trúc dân số và ưu tiên sống của thế hệ trẻ thay đổi nhanh chóng. Tốc độ sinh giảm mạnh từ mức 6,3 con/phụ nữ (1960) xuống chỉ còn 1,88 vào năm 2025 khiến tỷ lệ sống độc thân tăng và nhu cầu “sống cho bản thân” trở nên phổ biến.
Cùng lúc đó, 50% dân số Việt Nam đã trên 33,4 tuổi (2025), bước vào giai đoạn “già hóa năng động” – nhóm khách hàng ưu tiên môi trường sống yên bình, xanh và chú trọng sức khỏe. Theo UNICEF, 64% Gen Z cho biết cảm xúc cá nhân ảnh hưởng mạnh nhất đến quyết định sống hằng ngày; 75% nhận định sức khỏe tinh thần tác động trực tiếp đến kế hoạch tương lai và 42% đã từng trải qua lo âu kéo dài. Những con số này lý giải vì sao người trẻ ưu tiên không gian có ánh sáng tự nhiên, mảng xanh, sự riêng tư và tiện ích phục hồi – tái tạo.
Song song đó, Gen Z và thế hệ trẻ có nhiều trải nghiệm du lịch, văn hóa và quốc tế hơn, họ quen với dịch vụ 5 sao, wellness retreat, các sự kiện quốc tế. Vì vậy, kỳ vọng về nơi ở cũng được nâng lên: không chỉ là chỗ ở, mà là một hệ sinh thái sống nơi thiết kế, tiện ích và cộng đồng cư dân phản chiếu phong cách sống riêng.
Không gian sống hàng hiệu
Xu hướng trên cũng chính là động lực để Masterise Homes – với sự đồng hành của Savills Hotels – tổ chức Branded Living Summit 2025, diễn đàn quốc tế thảo luận về nền kinh tế trải nghiệm và khái niệm “branded living” (không gian sống hàng hiệu). Nền kinh tế trải nghiệm dù đang phát triển trên toàn cầu nhưng lần đầu tiên tại Việt Nam được phác thảo và mổ xẻ qua góc nhìn từ nhiều chuyên gia. Tại hội nghị, các chuyên gia nhấn mạnh rằng không gian sống hàng hiệu ngày nay không còn mang tính “trưng bày” mà đã kết hợp tinh thần thương hiệu, thiết kế để tạo nên các trải nghiệm sống đẳng cấp.
Mang tinh thần kiến tạo, nắm bắt xu thế dịch chuyển của nền kinh tế và người tiêu dùng, Masterise Homes là một trong những nhà phát triển đầu tiên tại Việt Nam hiện nay tiên phong kiến tạo không gian sống hàng hiệu ở tất cả các phân khúc sản phẩm từ Masteri Collection, LUMIÈRE Series, cho đến những dự án bất động sản hàng hiệu hợp tác với các thương hiệu toàn cầu.
Từ các dự án hợp tác với thương hiệu toàn cầu đến dòng Masteri Collection và LUMIÈRE Series, Masterise Homes thể hiện chiến lược sản phẩm nhất quán: chất lượng hàng hiệu hiện diện ở mọi phân khúc, để mỗi khách hàng dù là người trẻ thành đạt mua căn hộ đầu tiên hay nhà đầu tư săn tìm sản phẩm siêu sang đều sở hữu một “Branded Living” được “may đo” riêng.
Không chỉ tiên phong mang bất động sản hàng hiệu quốc tế về Việt Nam, Masterise Homes tiên phong và định hình một chuẩn mực mới về không gian sống hàng hiệu trong bất động sản. Đưa sản phẩm may đo riêng đến nhiều thế hệ cư dân thành đạt, Masterise Homes cam kết về chất lượng, trải nghiệm sống và giá trị bền vững.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/nen-kinh-te-trai-nghiem-va-xu-huong-phat-trien-khong-gian-song-hang-hieu-20251217113150407.htm
Tuyến đường mở ra hướng lưu thông giữa các khu dân cư, khu đô thị mới và các trục giao thông chính, qua đó cải thiện khả năng tiếp cận và phân bổ dòng phương tiện trong khu vực.
Từ ngã tư Đỗ Xuân Hợp, trục Liên Phường đi xuyên qua The Global City, dẫn thẳng đến khu liên hợp thể thao Rạch Chiếc và đại lộ Mai Chí Thọ. Nhờ đó, người dân Thảo Điền chỉ mất khoảng 5 phút để tiếp cận khu vực trung tâm khu vực An Khánh. Tuyến ngã ba Cát Lái đến nút giao Liên Phường – Đỗ Xuân Hợp cũng rút ngắn tới 4 km, giúp tiết kiệm thời gian di chuyển 5-10 phút mỗi chuyến.
Cung đường Liên Phường thông xe 2 chiều, rút ngắn hành trình di chuyển. Ảnh: Nhi Nguyễn
Bên cạnh thời gian, chất lượng lưu thông trên trục Liên Phường cũng được cải thiện nhờ quy mô 6 làn xe, mặt đường rộng. Việc phân tách dòng phương tiện giúp giảm xung đột giao thông, nâng mức độ an toàn cho cả xe cá nhân lẫn phương tiện dịch vụ. Dòng xe phân bổ đều hơn góp phần hạn chế tình trạng dồn nén tại các nút giao lớn.
Tuyến đường rộng, thoáng, phân tách dòng xe, đảm bảo an toàn cho các phương tiện lưu thông. Ảnh: Nhi Nguyễn
Trong bức tranh hạ tầng khu Đông, trục Liên Phường giữ vai trò kết nối giữa nhiều công trình và khu đô thị quy mô lớn. Đoạn tuyến đi qua khu đô thị The Global City đã hoàn thiện đồng bộ, liên kết trực tiếp với đại lộ Mai Chí Thọ và Võ Nguyên Giáp, hình thành trục cảnh quan đô thị hiện đại.
Cung đường trực tiếp dẫn về khu đô thị quốc tế The Global City. Ảnh: Nhi Nguyễn
The Global City là khu đô thị phức hợp theo tiêu chuẩn quốc tế, quy mô lớn tại phía Đông TP HCM. Nơi đây quy tụ loạt tiện ích như kênh đào nhạc nước, tổ hợp thể thao – giải trí City Park với đường đua go-kart dài nhất Đông Nam Á, vịnh Tình Yêu và cầu Ánh Trăng, cùng hệ thống nhà hàng, mua sắm đa dạng.
The Global City thừa hưởng lợi thế hạ tầng của trục Liên Phường. Ảnh: Nhi Nguyễn
Bên cạnh đó, khu liên hợp thể dục thể thao quốc gia Rạch Chiếc đang được triển khai theo định hướng tổ chức các sự kiện thể thao quy mô khu vực và quốc tế. Cầu Phú Mỹ 2 kết nối khu Nam TP HCM với Đồng Nai, cùng hướng di chuyển về sân bay Long Thành, tiếp tục hoàn thiện mạng lưới hạ tầng liên vùng phía Đông.
Theo các chuyên gia, sự đồng bộ của trục Liên Phường với các công trình hạ tầng lớn giúp khu Đông gia tăng khả năng tiếp cận và liên kết không gian đô thị. Trong bối cảnh đó, hạ tầng giao thông không chỉ giải quyết bài toán lưu thông mà còn đóng vai trò nền tảng cho sự phát triển của khu vực.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/truc-lien-phuong-tang-kha-nang-ket-noi-khu-dong-5006002.html
Ý tưởng này của liên danh Công ty cổ phần Tư vấn quốc tế Encity và PT Studio Rancang Urban Selaras thiết kế, đã giành giải nhất cuộc thi chuyển đổi công năng Khu công nghiệp Biên Hòa 1 do UBND tỉnh Đồng Nai tổ chức.
Theo ý tưởng này, “Biên Hòa Đông Phố” là trung tâm hành chính và thương mại phát triển gắn với giao thông công cộng, đô thị kiểu mẫu theo xu hướng Net Zero. Cùng với đó, kiến trúc đô thị khu công nghiệp được kết hợp bền vững với cảnh quan thiên nhiên, với hệ thống không gian xanh rộng lớn liên kết liền mạch các quảng trường, công viên đô thị đến sông Đồng Nai.
Với định hướng ưu tiên giao thông xanh và giảm phát thải, khu đô thị được quy hoạch với hệ thống giao thông đa phương thức liên kết chặt chẽ giữa mạng lưới đường đạp xe và đi bộ với hệ thống giao thông công cộng liên vùng, kết hợp hạ tầng xanh để thúc đẩy đa dạng sinh học và phát triển bền vững.
Chủ tịch UBND tỉnh Đồng Nai Võ Tấn Đức cho biết từ những ý tưởng này, Sở Xây dựng sẽ hoàn thành đồ án quy hoạch có tính kinh tế, khả thi để sớm đưa vào sử dụng trong thời gian tới.
Phối cảnh trung tâm hành chính đô thị thương mại dịch vụ bên sông Đồng Nai. Ảnh: Encity
Ngoài ra, ý tưởng của liên danh Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng đầu tư Dinh Phát và Công ty TNHH Omgeving Asia đạt giải nhì; còn thiết kế đô thị của liên danh Viện Quy hoạch và Thiết kế đô thị Đồng Tế Thượng Hải và Viện Nghiên cứu Quy hoạch và Phát triển đô thị giành giải ba.
Theo UBND tỉnh Đồng Nai, Khu công nghiệp Biên Hòa 1 sẽ chuyển đổi công năng thành khu đô thị thương mại dịch vụ trên 324 ha. Các ý tưởng thiết kế sẽ được sử dụng, làm cơ sở lập quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500 khu trung tâm chính trị hành chính tỉnh. Đây cũng là cơ sở triển khai đề xuất chủ trương đầu tư, thi tuyển phương án kiến trúc trung tâm chính trị hành chính tỉnh.
Đề án chuyển đổi này sẽ giúp nâng cao hiệu quả sử dụng đất và thay đổi diện mạo kiến trúc TP Biên Hòa. Hiện có 70 doanh nghiệp trong nước và 6 công ty FDI thuê đất, hạ tầng đang hoạt động tại khu công nghiệp. Tổng số lao động đang làm việc tại đây gần 21.500 người.
Phước Tuấn
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/khu-cong-nghiep-bien-hoa-1-co-the-thanh-do-thi-net-zero-sau-chuyen-doi-4865557.html
Theo báo cáo của Tổng cục Thống kê, tình hình hoạt động của doanh nghiệp bất động sản tiếp tục cải thiện tích cực. 6 tháng đầu năm, thị trường có gần 2.800 doanh nghiệp quay trở lại hoạt động, tăng 76% so với cùng kỳ năm ngoái.
Doanh nghiệp địa ốc đăng ký thành lập mới cũng tăng mạnh về số lượng và vốn đăng ký. Trong đó, hơn 2.500 đơn vị thành lập mới với quy mô vốn hơn 184.000 tỷ đồng, tăng lần lượt 15% và 20% so với cùng kỳ. Bình quân mỗi tháng, có khoảng 430 doanh nghiệp kinh doanh bất động sản thành lập mới.
Trong khi đó, số doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh có thời hạn cũng có xu hướng sụt giảm với hơn 3.100 đơn vị, giảm gần 2% so cùng kỳ.
Lý giải diễn biến trên, ông Nguyễn Văn Đính, Chủ tịch Hội môi giới bất động sản Việt Nam (VARS) cho biết từ đầu năm đến nay, thị trường có nhiều động lực thúc đẩy doanh nghiệp địa ốc quay lại hoạt động.
Cụ thể, thông tin quy hoạch, phát triển hạ tầng đang tạo cú hích cho phát triển đô thị, tác động mạnh mẽ đến đà phục hồi của bất động sản đồng thời mở đường cho những vùng đất mới. Năm nay, tổng số vốn Bộ Xây dựng được giao làm các dự án giao thông có thể vượt 100.000 tỷ đồng trong năm nay, cao nhất từ trước tới nay. Nhiều dự án trọng điểm được đẩy nhanh tiến độ như cao tốc Bắc – Nam, sân bay quốc tế Long Thành, các tuyến đường vành đai, đường sắt đô thị tại TP HCM và Hà Nội.
Cùng đó, Chính phủ đẩy mạnh cắt giảm, đơn giản hóa thủ tục hành chính, hướng đến bảo đảm 100% thủ tục liên quan doanh nghiệp được làm trực tuyến. Động thái này được kỳ vọng có tác động tích cực đến doanh nghiệp, gồm cả lĩnh vực bất động sản, giúp giảm chi phí, thời gian và tạo môi trường kinh doanh thuận lợi hơn.
Thị trường bất động sản khu Đông TP HCM. Ảnh: Quỳnh Trần
Làn sóng FDI tiếp tục đổ vào thị trường bất động sản, tăng thêm sức hút của lĩnh vực với nhà đầu tư ngoại. 6 tháng đầu năm, vốn FDI đăng ký vào kinh doanh bất động sản đạt hơn 4,8 tỷ USD, tăng 2,4 lần so với cùng kỳ năm ngoái.
Ông Lê Trọng Hiếu, Giám đốc bộ phận Tư vấn kinh doanh văn phòng và bất động sản công nghiệp CBRE, cho biết nhiều doanh nghiệp ngoại tích cực mở rộng đầu tư ra thị trường vệ tinh, nơi quỹ đất còn dồi dào, hạ tầng kỹ thuật – giao thông được đầu tư mạnh mẽ. Điều này thúc đẩy nguồn cung nhiều phân khúc như nhà ở, văn phòng, bất động sản công nghiệp mở rộng.
Nguồn cung dồi dào, mặt bằng lãi suất thấp và chính sách hỗ trợ thị trường cũng tạo động lực cho nhiều doanh nghiệp địa ốc quay trở lại thị trường. Chuyên gia CBRE cho biết đây là thời điểm “vào mùa” của thị trường như các chủ đầu tư đồng loạt tái khởi động nhiều dự án, đẩy mạnh M&A quỹ đất, tuyển dụng nhân sự và mở rộng hợp tác với các đơn vị phân phối.
Trong đó, các phân khúc nhà ở, điển hình là chung cư, tiếp tục tăng trưởng nhờ nhu cầu ở thực duy trì ở mức cao. Báo cáo của CBRE cho thấy 6 tháng đầu năm, tổng nguồn cung căn hộ sơ cấp ở Hà Nội đạt hơn 10.760 căn, cao thứ hai trong 5 năm trở lại đây. Còn TP HCM có khoảng 1.400 căn mở bán mới. Nhiều dự án ghi nhận tỷ lệ hấp thụ đạt khoảng 60% sau khi mở bán.
Dù phục hồi tích cực, thị trường bất động sản vẫn tồn tại nhiều thách thức. Ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội bất động sản TP HCM (HoREA) cho rằng thị trường địa ốc đang rơi vào cảnh khát vốn dài hạn khi phụ thuộc quá lớn vào tín dụng ngân hàng. Còn các kênh dẫn vốn khác như quỹ đầu tư, chứng khoán hay trái phiếu doanh nghiệp phát triển chậm. Riêng TP HCM, tính đến cuối 2024, tổng dư nợ tín dụng bất động sản đạt 1.085 triệu tỷ đồng, tăng hơn 13% so với năm trước.
Cùng đó, tình trạng lệch pha phân khúc ngày càng trầm trọng, tạo thách thức về thanh khoản. Ông Châu cho hay đa số bất động sản đưa ra thị trường thuộc phân khúc cao cấp trở lên. Nhà ở bình dân rất khan hiếm trong khi kinh tế còn khó khăn, thu nhập sụt giảm, kéo theo khả năng chi trả của người dân ngày càng yếu.
Chuyên gia khuyến nghị các doanh nghiệp bất động sản cần chủ động tái cấu trúc cũng như tái cơ cấu lại đầu tư, tránh dàn trải. Việc chuyển hướng sang phân khúc đáp ứng nhu cầu thực của người dân là cần thiết để đảm bảo thị trường phát triển bền vững và lành mạnh.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/doanh-nghiep-bat-dong-san-quay-lai-thi-truong-4913438.html
Khi bước vào một không gian sống ngăn nắp, chúng ta thường nghĩ chủ nhân phải tốn rất nhiều công sức để duy trì nó. Tuy nhiên, sự thật lại hoàn toàn ngược lại. Những người sở hữu ngôi nhà gọn gàng hiếm khi phải đánh vật với chổi lau hay máy hút bụi cả ngày. Họ đơn giản là biết cách tối ưu hóa sức lao động và đặc biệt là biết nói “không” với những thói quen xấu gây bừa bộn.
Dưới đây là 6 điều tối kỵ mà các chuyên gia dọn dẹp khuyên bạn nên loại bỏ ngay lập tức nếu muốn không gian sống luôn thoáng đãng và thư thái.
Ngâm bát đĩa bẩn trong bồn rửa qua đêm
Việc để bát đĩa bẩn chất đống, ngâm nước qua đêm là một trong những thói quen xấu phổ biến nhất. Điều này không chỉ gây mất mỹ quan, tạo cảm giác ngột ngạt ngay khi bước vào bếp mà còn tiềm ẩn nguy cơ mất vệ sinh. Tại Việt Nam, khí hậu nóng ẩm là điều kiện lý tưởng để vi khuẩn sinh sôi và thu hút côn trùng như gián, kiến nếu bát đĩa không được xử lý ngay.
Người gọn gàng luôn xử lý bát đĩa theo nguyên tắc “cuốn chiếu”: Nấu đến đâu dọn đến đó hoặc rửa ngay sau khi ăn. Một bồn rửa trống trơn, khô ráo sẽ tạo hiệu ứng tâm lý tích cực, giúp cả căn bếp trông sạch sẽ hơn gấp nhiều lần.
Dồn việc nhà chờ ngày tổng vệ sinh
Rất nhiều gia đình Việt có thói quen để nhà cửa bừa bộn cả tuần và dành trọn ngày Chủ nhật để tổng vệ sinh. Đây là tư duy sai lầm khiến việc dọn dẹp trở thành gánh nặng mệt mỏi và ám ảnh.
Thay vì chờ đợi một “đại cuộc” dọn dẹp, hãy chia nhỏ công việc. Dành ra 10-15 phút mỗi ngày để lau bụi kệ tivi, cất gọn đồ chơi của con hay quét sơ sàn nhà sẽ hiệu quả hơn nhiều. Những ngôi nhà sạch sẽ nhất là kết quả của những thói quen nhỏ được duy trì đều đặn hàng ngày chứ không phải từ những nỗ lực kiệt sức vào cuối tuần.
Biến ghế sofa thành tủ quần áo di động
Giặt giũ đã vất vả, nhưng việc gấp và cất quần áo còn khiến nhiều người ngại hơn. Hệ quả là những chiếc ghế sofa, ghế ăn hay thậm chí là một góc giường trở thành nơi tập kết của đống quần áo sạch chưa được gấp.
Thói quen này là kẻ thù số một của sự gọn gàng. Một đống quần áo lù lù ở phòng khách sẽ ngay lập tức phá hỏng vẻ đẹp của cả căn phòng, dù sàn nhà có sạch đến đâu. Hãy tập thói quen xử lý quần áo ngay khi lấy ra khỏi máy sấy hoặc dây phơi. Nếu chưa thể gấp ngay, ít nhất hãy phân loại và để chúng vào giỏ gọn gàng thay vì vắt vẻo trên thành ghế.
Lưu luyến đồ cũ với tâm lý tiếc của
Một ngôi nhà nhiều đồ đạc dư thừa thì dù có lau chùi kỹ đến mấy trông vẫn sẽ rối mắt. Người Việt thường có tâm lý tiếc của, giữ lại những món đồ không dùng đến với suy nghĩ “biết đâu sau này cần”. Từ những chiếc hộp giấy, chai lọ rỗng cho đến quần áo cũ chật ních trong tủ.
Để nhà gọn gàng bạn cần học cách buông bỏ. Hãy định kỳ rà soát lại đồ đạc mỗi tháng. Nếu một món đồ không còn phục vụ cuộc sống hiện tại và không mang lại niềm vui, hãy mạnh dạn thanh lý hoặc quyên góp. Không gian sống thoáng đãng mới là thứ xa xỉ nhất bạn cần giữ gìn.
Biến mặt bàn thành bãi đáp của giấy tờ
Nhiều người thường biến những mặt phẳng như bàn ăn, bàn trà hay nóc tủ lạnh thành “bãi đáp” cho đủ loại đồ lặt vặt như hóa đơn điện nước, tờ rơi quảng cáo, khẩu trang hay chìa khóa xe. Chỉ cần vài ngày lơ là, những chồng giấy tờ vô danh sẽ mọc lên như nấm, tạo cảm giác lộn xộn, thiếu chỉn chu.
Giải pháp đơn giản là xử lý ngay khi chúng xuất hiện: Thanh toán và cất hóa đơn, vứt bỏ tờ rơi. Hoặc tốt hơn, hãy chuẩn bị một khay đựng chuyên dụng ngay lối ra vào để quy tập những món đồ nhỏ này, tránh để chúng lan tràn khắp các mặt bàn trong nhà.
Rời phòng ngủ khi chăn gối còn ngổn ngang
Nghe có vẻ nhỏ nhặt, nhưng việc gấp chăn màn ngay sau khi thức dậy lại là thói quen nền tảng của một người ngăn nắp. Một chiếc giường luộm thuộm sẽ khiến cả phòng ngủ trông bừa bộn, bất kể các góc khác có sạch sẽ ra sao.
Hơn nữa, hành động chỉnh trang lại giường chiếu vào buổi sáng còn được xem là một liều thuốc tinh thần, một nhiệm vụ nhỏ đầu tiên được hoàn thành trong ngày, tạo đà hứng khởi cho các công việc tiếp theo. Hãy dành ra 2 phút mỗi sáng, và bạn sẽ cảm ơn chính mình khi trở về phòng nghỉ ngơi vào buổi tối.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/muon-nha-gon-nhu-trong-tap-chi-chuyen-gia-khuyen-bo-ngay-6-thoi-quen-nay-20251218200935955.htm
– Nhiều năm theo dõi, nghiên cứu thị trường bất động sản miền Bắc, ông có chia sẻ gì về sự thay đổi của Bãi Cháy, Quảng Ninh?
– Bãi Cháy là khu vực đã phát triển du lịch từ lâu, sở hữu lợi thế về kết nối giao thông, cảnh quan và vị trí gần vịnh Hạ Long. Những năm gần đây, hạ tầng khu vực tiếp tục được cải thiện, đặc biệt là hệ thống cao tốc giúp rút ngắn thời gian di chuyển từ Hà Nội và Hải Phòng. Việc thuận tiện hơn trong đi lại khiến lượng khách đến Bãi Cháy duy trì quanh năm, không còn tập trung vào mùa hè. Điều này mở rộng dư địa khai thác cho các loại hình bất động sản gắn với du lịch, nghỉ dưỡng.
Song song đó, một số nhà đầu tư triển khai dự án quy mô, tích hợp tiện ích vui chơi, giải trí. Các trải nghiệm mới như sự kiện, lễ hội, khu vui chơi, nghỉ dưỡng đã góp phần tăng sức hút đối với du khách, hỗ trợ hoạt động dịch vụ và lưu trú tại khu vực.
Bãi Cháy về đêm diễn ra nhiều hoạt động thu hút cư dân địa phương và du khách. Ảnh: Ánh Dương
– Hạ tầng hoàn thiện và lượng khách du lịch tăng lên ảnh hưởng ra sao đến khả năng khai thác bất động sản gắn với du lịch tại Bãi Cháy?
– Lượng khách đến Quảng Ninh và Bãi Cháy có xu hướng tăng. Thời gian lưu trú cũng dài hơn khi du khách có thêm hoạt động trải nghiệm. Ngoài ra, các chương trình kích cầu du lịch và thủ tục nhập cảnh thuận tiện hơn cũng góp phần tăng lượng khách quốc tế.
Nhóm khách lưu trú dài ngày thường có nhu cầu sử dụng dịch vụ cao cấp, thuê căn hộ nghỉ dưỡng hoặc các sản phẩm tương tự. Bên cạnh đó, cảng tàu khách quốc tế Hạ Long có thể tiếp nhận tàu du lịch lớn, mở ra cơ hội tiếp cận nhóm khách quốc tế có mức chi tiêu cao.
Cảng tàu khách quốc tế Hạ Long nằm tại Bãi Cháy. Ảnh: Ánh Dương
– Ông nhìn nhận thế nào về triển vọng đưa Bãi Cháy trở thành điểm đến quốc tế?
– Với lợi thế nằm sát vịnh Hạ Long, Bãi Cháy có khả năng thu hút khách quốc tế. Tuy vậy, để gia tăng sức cạnh tranh, khu vực cần phát triển thêm các dịch vụ và sản phẩm du lịch chất lượng cao. Trong thời gian qua, một số nhà đầu tư lớn đã triển khai mô hình khu đô thị – du lịch tổng hợp nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của du khách như quần thể Sun Elite City của Sun Group.
TS Nguyễn Văn Đính, Phó chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, Chủ tịch Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam. Ảnh: NVCC
Từ 10 năm trước, tập đoàn này đã bắt đầu cải tạo bãi biển, đầu tư các khu vui chơi, giải trí, khu nghỉ dưỡng cao cấp, giờ đây, họ lại tiếp tục bổ sung các sản phẩm, dịch vụ và bất động sản cao cấp để hoàn thiện hệ sinh thái du lịch tại khu vực. Khi toàn bộ đại đô thị đi vào hoạt động, Bãi Cháy sẽ có thêm không gian du lịch hiện đại không kém gì các điểm đến nổi tiếng trên thế giới.
– Theo ông, bất động sản tại Bãi Cháy hiện nay có lợi thế gì đối với nhà đầu tư trung và dài hạn?
– Trong trung và dài hạn, bất động sản khu vực này có tiềm năng tăng trưởng sớm nhờ sự phát triển du lịch và quá trình hoàn thiện các dự án hạ tầng, đô thị. Khi du lịch tăng trưởng ổn định, nhu cầu dịch vụ, lưu trú và kinh doanh đi kèm sẽ tăng theo, kéo theo các hoạt động đầu tư bất động sản.
Phối cảnh quần thể đô thị Sun Elite City do Sun Group phát triển tại Bãi Cháy. Ảnh: Sun Property
– Ông đánh giá như thế nào về các dự án đang phát triển tại đây?
– Bãi Cháy đang thu hút nhiều chủ đầu tư lớn, bên cạnh các lợi thế cảnh quan và hạ tầng. Trong đó, Sun Elite City được phát triển theo mô hình đô thị du lịch tích hợp, hướng đến khai thác các hoạt động kinh tế đêm, kinh tế biển. Việc tích hợp nhiều tiện ích trong cùng một quần thể có thể giúp gia tăng trải nghiệm cho du khách. Khi được vận hành bởi đơn vị có kinh nghiệm, dự án có thể tạo ra các sản phẩm du lịch hấp dẫn, đồng thời hỗ trợ hoạt động kinh doanh dịch vụ của Quảng Ninh.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/bat-dong-san-bai-chay-som-huong-loi-khi-du-lich-phat-trien-4989796.html
Bích Phương
Đơn vị thiết kế và thi công: Mousson Design
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/thiet-ke-tinh-gon-cho-can-ho-70-m2-voi-ngan-sach-300-trieu-dong-4948755.html
Dữ liệu mới công bố của China Real Estate Information cho biết doanh số của 100 nhà phát triển bất động sản hàng đầu Trung Quốc giảm 36% về giá trị trong tháng 11 so với cùng kỳ 2024. Tính chung 11 tháng, doanh số nhà ở giảm 19%, phần nào cho thấy khủng hoảng bất động sản nước này vẫn chưa chạm đáy, theo Reuters.
Cùng với đó, giá nhà thứ cấp tại 100 thành phố được khảo sát giảm 7,95% tháng qua, sâu hơn tháng 10, theo China Index Academy. Tổ chức này cho rằng nguyên nhân bởi lượng nhà chào bán cao và tâm lý người mua yếu.
“Dữ liệu bất động sản xấu đi là thật và đáng lo ngại”, Hui Shan, chuyên gia kinh tế trưởng về Trung Quốc tại Goldman Sachs nhận định. Morgan Stanley ước tính doanh số trung bình của 25 nhà phát triển lớn Trung Quốc giảm 42% trong tháng 11 so với cùng kỳ. Tình trạng ảm đạm này có thể kéo dài đến mùa xuân năm sau.
William Wu, nhà phân tích bất động sản tại Daiwa Capital Market nhận định mục tiêu “chặn đứng sự suy giảm của thị trường nhà ở” của Bắc Kinh dường như “ngày càng phi thực tế”. Ông chỉ ra “sự hỗn loạn mới” trong lĩnh vực này vào quý IV, khi giá nhà giảm nhanh và “sự tái xuất hiện của các vụ vỡ nợ lớn”.
Một khu phức hợp nhà ở của China Vanke ở Nam Kinh, Giang Tô, Trung Quốc ngày 13/2. Ảnh: AFP
Mới đây, tập đoàn bất động sản China Vanke xin chủ nợ chấp thuận hoãn thanh toán một năm cho lô trái phiếu đáo hạn ngày 15/12, làm dấy lên lo ngại mới về tính thanh khoản của ngành. Đầu tháng 11, chính quyền Thâm Quyến cho biết sẽ yêu cầu Vanke có tài sản bảo đảm cho các khoản vay trị giá tổng cộng khoảng 20 tỷ nhân dân tệ mà trước đó không cần.
Cathy Lu, chuyên gia phân tích tín dụng tại Octus đánh giá động thái “phản ánh một cuộc khủng hoảng thanh khoản có thể dẫn đến tái cơ cấu toàn diện”. S&P Global đã hạ xếp hạng tín nhiệm dài hạn Vanke xuống “CCC-” từ “CCC”, do rủi ro cao về “tái cơ cấu trong tình trạng khó khăn” trong sáu tháng tới.
Ngành bất động sản Trung Quốc lao dốc 5 năm qua, từ khi chính sách “ba lằn ranh đỏ” siết hoạt động vay mượn của các nhà phát triển. Chính quyền sau đó đưa ra nhiều giải pháp vực dậy. Vào tháng 5/2024, Bắc Kinh cấp 300 tỷ nhân dân tệ cho các tổ chức tài chính để doanh nghiệp nhà nước địa phương vay và mua lại các căn hộ xây xong nhưng chưa bán được.
Nhưng con số đó chưa đủ lớn để giúp ngành hồi phục, khi tồn kho cao là yếu tố chính kìm hãm giá nhà. Theo S&P Global, lượng nhà hoàn thiện nhưng chưa bán được vào cuối tháng 8/2025 khoảng 762 triệu m², tăng từ 753 triệu m² cuối 2024.
Song song, giá nhà giảm và doanh số thấp khiến dòng tiền của các nhà phát triển thêm căng thẳng, buộc các ngân hàng phát mãi nhiều bất động sản hơn. Điều này có nghĩa thị trường càng tăng cung, giá giảm, là “vòng phản hồi tiêu cực” mà các nhà hoạch định chính sách cần chấm dứt, theo ông Hui Shan của Goldman Sachs.
Morgan Stanley cho rằng nhà chức trách nên “trợ cấp lãi suất” vay cho người mua. Ngân hàng này ước tính cắt giảm 1 điểm phần trăm lãi vay trong quý II/2026 có thể thúc đẩy doanh số nhà mới, giúp giá nhà sớm chạm đáy ở các thành phố lớn.
Trong khi đó, Economist Intelligence Unit nhận định nếu các biện pháp siết nguồn cung đất đối với nhà phát triển có hiệu quả, qua đó giảm tồn kho căn hộ, giá nhà có thể chạm đáy sớm nhất vào nửa đầu 2027.
Anh Kỳ (theo CNBC, Reuters)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/bat-dong-san-trung-quoc-do-chua-den-day-4989404.html
Bích Phương (theo Pablolunastudio, Archdaily)
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/biet-thu-nghi-duong-190-m2-bang-tre-an-minh-giua-rung-4949778.html
Ngọc Mỹ, chủ một cửa hàng thời trang nữ trên Phố Huế (Hà Nội), vừa trả mặt bằng 45 m2 thuê 50 triệu đồng mỗi tháng, dù chủ nhà đã giảm 5% so với năm ngoái. Chị cho biết tình hình kinh doanh ảm đạm dù dịp cuối năm thường ghi nhận nhu cầu mua sắm tăng mạnh. “Trả mặt bằng giúp tôi tiết kiệm thêm được khoản chi phí lớn để tập trung nhập hàng Tết bán online”, chị nói.
Tuấn Phương, môi giới chuyên bán, cho thuê nhà mặt phố trung tâm Hà Nội, nhận xét “chưa khi nào việc tìm khách thuê mặt bằng khó như hiện nay”. Nhiều cửa hàng nằm ở ngay mặt đường, mặt tiền rộng 4-6 m được Phương chào thuê từ đầu năm đến nay vẫn không có khách. Môi giới này cho hay đã chứng kiến một chuỗi cửa hàng thời trang có gần 10 chi nhánh đóng cửa hầu hết mặt bằng, chỉ còn giữ lại một kho hàng.
Với gần 10 năm kinh nghiệm, Phương nhận định đây là giai đoạn “khủng hoảng” của thị trường cho thuê, khi chủ nhà không còn cảnh “hét” giá vẫn có khách tranh nhau. Nhiều người phải giảm tới 20% trong quý đầu để thu hút người thuê.
Tình trạng tương tự diễn ra trên loạt tuyến phố trung tâm như Phố Huế, Bà Triệu, Hàng Mã, Hàng Bông, Chùa Bộc, Phạm Ngọc Thạch… Nhiều nhà mặt phố vẫn ế khách từ năm ngoái, dù giá thuê đã giảm 10-15%. Cùng với việc siết quản lý vỉa hè tại một số phường trung tâm như Hoàn Kiếm, Cửa Nam, Ba Đình, tình hình kinh doanh tại nhiều cửa hàng thêm ảm đạm, nhất là những mặt bằng hẹp, thiếu chỗ đỗ xe.
Mặt bằng nhà phố treo biển cho thuê tại Phố Huế, Hà Nội tháng 11/2025. Ảnh: Ngọc Diễm
Tại TP HCM, làn sóng trả mặt bằng cũng tăng mạnh vào cuối năm. Lượng mặt bằng treo biển cho thuê gia tăng ở những tuyến đường vốn sầm uất như Hai Bà Trưng, Lý Tự Trọng, Đông Du, Nguyễn Trãi, Nguyễn Thái Bình, Điện Biên Phủ…
Anh Quốc Huy, chủ một nhà hàng Thái, vừa trả mặt bằng trên đường Điện Biên Phủ, quận 3 cũ (TP HCM) do không thể tiếp tục “gồng lỗ”. Mặt bằng này rộng khoảng 90 m2, được anh thuê từ đầu năm ngoái với giá 40 triệu đồng một tháng. Nhiều tháng qua, việc kinh doanh ngày càng khó khăn, doanh thu giảm mạnh trong khi chi phí đầu vào tăng cao.
Anh Huy kể phải gánh lỗ kéo dài, có ngày doanh thu chỉ đủ trả tiền thuê nhà, chưa tính chi phí nhân sự, điện nước. Anh cho hay việc giảm chi phí thuê mặt bằng là lựa chọn bắt buộc để nhà hàng có thể “sống sót qua khó khăn”. Mặt bằng mới anh chọn nằm trong một khu chợ nhỏ tại quận 11 với giá thuê bằng một nửa khu cũ, 22 triệu một tháng.
Tương tự, Lan Anh, 32 tuổi, chủ một quán cafe trên đường Nguyễn Đình Chiểu, quận 3 cũ, cũng vừa trả lại mặt bằng nhà phố 2 tầng. Giá thuê lên đến 40 triệu đồng một tháng “bào mòn gần hết lợi nhuận kinh doanh” khiến chị không trụ được đến hết năm. Chị quyết định trả mặt bằng và tìm chỗ thuê mới trong hẻm Bình Thới với giá rẻ hơn một nửa.
Theo ghi nhận của VnExpress, tại đường Cách Mạng Tháng Tám, có đến 6 địa điểm bỏ trống trên đoạn đường chưa đến 1 km. Một chủ nhà cho biết giá thuê mặt bằng 120 m2 khoảng 260 triệu đồng mỗi tháng, đã giảm so với tháng trước, song việc ký hợp đồng dài hạn khiến khách e dè. Tương tự tại đoạn đường chưa đến 500 m ở Nguyễn Thái Bình, có ba thương hiệu F&B đóng cửa, trả lại mặt bằng.
Khu vực ngoại thành cũng tràn ngập mặt bằng bỏ trống, tập trung ở các tuyến Nguyễn Văn Trỗi, 3/2, Hoàng Văn Thụ, Phan Xích Long… Ngay cả những mặt bằng đẹp từng là chi nhánh các ngân hàng, y tế, các chuỗi cafe lớn cũng đóng cửa, treo biển kiếm khách nhiều tháng.
Một mặt bằng được dán biển cho thuê dày đặc trên đường Tô Hiến Thành, phường Hòa Hưng, TP HCM. Ảnh: Phương Uyên
Theo các chuyên gia, thị trường mặt bằng nhà phố đang bước vào giai đoạn điều chỉnh sâu trong bối cảnh phải cạnh tranh gay gắt với các trung tâm thương mại và sàn thương mại điện tử. Ông Nguyễn Chí Thanh, Phó chủ tịch thường trực Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam (VARS) cho biết một số ngành hàng phổ biến như thời trang, phụ kiện chứng kiến cuộc “tháo chạy” khỏi các mặt bằng nhà phố. Bởi thay vì bỏ chi phí lớn vào mặt bằng ở vị trí đẹp, họ chuyển sang thuê nhà trong ngõ để mở rộng kho hàng và tập trung làm marketing trên các kênh online.
Theo ông Thanh, tuy không có được lợi thế nhận diện thương hiệu, mặt bằng ở trong ngõ có chi phí thuê hợp lý hơn. Đổi lại, các chủ cửa hàng sẽ phải phụ thuộc phần lớn việc tiếp thị theo hình thức trực tuyến. Cách làm này phù hợp với mô hình kinh doanh hiện đại trên các sàn thương mại điện tử và mạng xã hội.
Báo cáo thị trường sàn bán lẻ trực truyến quý III của nền tảng dữ liệu thương mại điện tử Metric cho biết doanh số giao dịch (GMV) 9 tháng đầu năm trên Shopee, TikTok Shop, Lazada, Tiki đạt 305.900 tỷ đồng, tăng 34,35% so với cùng kỳ 2024. Trung bình mỗi tháng, GMV đạt gần 34.000 tỷ đồng, tương đương 1,3 tỷ USD.
“Nhu cầu mua sắm online lên ngôi trong bối cảnh kinh tế khó khăn, người dân ngày càng thắt chặt chi tiêu khiến những nhóm hàng như thời trang, nhà hàng, cà phê… vốn chuộng mặt bằng đẹp trước đây có xu hướng giảm mạnh nhu cầu thuê nhà phố”, ông Thanh cho biết.
Cùng quan điểm, bà Cao Thị Thu Hương, quản lý cấp cao Savills Việt Nam, nhìn nhận chi phí thuê cao nhưng giá trị kinh doanh thấp đang thay đổi cách thức hoạt động của các hộ kinh doanh nhỏ. Bà nói, trước đây nhiều doanh nghiệp chấp nhận lỗ để thuê mặt bằng đắc địa ở trung tâm nhằm quảng bá thương hiệu. Hiện nay, sự bùng nổ của truyền thông đa phương tiện, chi phí quảng bá qua mặt bằng nhà phố không còn thiết yếu.
Theo quan sát của Savills, nhiều thương hiệu F&B đang giảm số lượng các cửa hàng mở theo chuỗi. Họ không cố gắng mở nhiều địa điểm như trước mà tập trung hơn vào những cửa hàng flagship, nơi có thể đáp ứng được khả năng nhận diện với khách hàng, vừa thuận tiện cho dịch vụ giao hàng. Đặc biệt, với một số hãng đặc thù như cửa hàng đồ ăn nhanh, doanh nghiệp sẽ tìm kiếm những địa điểm có kho bếp tiện lợi cho việc chế biến đồ mang đi thay vì thuê mặt bằng với giá cao để thu hút khách như trước đây.
Bà Hương cho rằng vị trí đắc địa không còn là yếu tố quyết định, thay vào đó, chi phí, trải nghiệm khách hàng, khả năng vận hành linh hoạt và tiện ích phụ trợ mới trở thành tiêu chí quan trọng. Xu hướng này thúc đẩy nhiều thương hiệu, nhất là F&B, dịch chuyển sang trung tâm thương mại, nơi áp dụng mô hình thuê linh hoạt, cho phép chia sẻ doanh thu.
Các chuyên gia đánh giá sự lệch pha giữa kỳ vọng của chủ sở hữu và khả năng chi trả của khách thuê khiến nhiều mặt bằng đắt giá rơi vào cảnh bỏ trống kéo dài. Một số chủ nhà đã thử áp dụng chính sách linh hoạt như chiết khấu giai đoạn đầu, nhưng đây chỉ là giải pháp tạm thời.
Trước tình trạng trên, bà Cao Thị Thu Hương khuyến nghị chủ nhà cần xây dựng kế hoạch thích ứng như giảm kỳ vọng giá thuê, hợp đồng linh hoạt. Nhóm khách thuê cũng cần tìm kiếm các mô hình kết hợp giữa kinh doanh truyền thống và trực tuyến để duy trì lợi nhuận và sức cạnh tranh. “Thị trường nhà phố đang trải qua cuộc ‘sàng lọc tự nhiên’ khi những mặt bằng không đáp ứng được yêu cầu vận hành, tiện ích và chi phí hợp lý sẽ bị loại khỏi chuỗi cung ứng thương mại”, bà Hương cho hay.
Ngọc Diễm – Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/lan-song-tra-mat-bang-nha-pho-cuoi-nam-4989173.html
Bích Phương
Đơn vị thiết kế, thi công: SBS HOUSE
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/bien-nha-pho-huong-tay-thanh-oc-dao-xanh-mat-4954508.html
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác
Dự án tọa lạc tại quận Cầu Giấy, nơi có hạ tầng giao thông hiện đại cùng hệ thống tiện ích đa dạng về giáo dục, y tế, thương mại, giải trí. Nằm ngay nút giao Phạm Hùng – Xuân Thủy – Trần Quốc Vượng, dự án kết nối thuận tiện với trung tâm thành phố, sân bay Nội Bài, sân vận động Mỹ Đình cùng nhiều khu vực trọng điểm khác thông qua hệ thống đường trên cao và các tuyến đường xuyên tâm.
Gần 2.000 chuyên viên kinh doanh dự sự kiện ra quân dự án Sun Feliza Suites, ngày 19/6. Ảnh: Ánh Dương
Ưu thế của dự án còn nằm ở vị trí gần ga tàu điện trên cao Nhổn – Ga Hà Nội, giúp cư dân di chuyển dễ dàng bằng phương tiện công cộng. Trong bán kính vài km, Sun Feliza Suites dễ dàng kết nối nhiều trường đại học hàng đầu (ĐH Quốc gia, Sư phạm, Thương mại, Học viện Báo chí – Tuyên truyền), hệ thống trường liên cấp chất lượng cao, bệnh viện lớn (Bệnh viện Mặt Trời, E, 198), cùng nhiều trung tâm thương mại trên trục Cầu Giấy – Xuân Thủy.
Dự án còn gần kề các công viên lớn như Cầu Giấy, Nghĩa Đô, Hòa Bình, mang lại không gian xanh hiếm có giữa lòng thành phố. Theo ông Hồ Ngọc Tùng, Phó tổng giám đốc Công ty bất động sản Bầu Trời Việt Nam, nhiều năm gần đây, quỹ đất phát triển căn hộ cao cấp trong khu vực vành đai 3 trở vào nội đô ngày càng khan hiếm, do đó, sự xuất hiện của Sun Feliza Suites được giới đầu tư quan tâm.
Đại diện Tập đoàn Sun Group phát biểu tại sự kiện. Ảnh: Ánh Dương
Sun Feliza Suites được định vị là dòng sản phẩm căn hộ cao cấp nhất do Sun Property – thương hiệu bất động sản thuộc Tập đoàn Sun Group phát triển. Dự án được phát triển trên tổng diện tích 2,55 ha, trong đó gần 17.500 m2 dành cho cảnh quan và hạ tầng giao thông, mật độ xây dựng chỉ 31,49%. Điểm nhấn của tổ hợp căn hộ là vườn Hạnh phúc Feliza Jardin rộng 11.548 m2, tích hợp đài phun nước, thảm cỏ, hồ bơi, sân pickleball, vườn trẻ thơ cùng nhiều tiện ích khác.
Hệ thống hầm đỗ xe 3 tầng kết nối liên thông 5 tòa tháp giúp việc di chuyển, đỗ xe thuận tiện hơn. Sảnh đón cao 14 m (tương đương chiều cao 4 tầng căn hộ thường), cùng thang máy được ốp đá toàn bộ là dấu ấn khác biệt của dự án cao cấp này.
Đại diện Sun Property (thành viên Tập đoàn Sun Group) chia sẻ thông tin về dự án. Ảnh: Ánh Dương
Lấy cảm hứng từ triết lý “vị nhân sinh”, mọi chi tiết trong Sun Feliza Suites đều được chăm chút nhằm mang lại chuẩn sống 6 sao. Dự án do các đơn vị tư vấn hàng đầu thế giới thiết kế, kết hợp hài hòa phong cách kiến trúc đương đại cùng bản sắc Á Đông. Các căn hộ được bàn giao thô theo tiêu chuẩn cao cấp, giúp khách hàng tự do sáng tạo không gian sống phù hợp nhu cầu cá nhân.
“Ngay khi thông tin về dự án được hé lộ, nhiều khách hàng đã đăng ký giữ chỗ sớm. Hàng nghìn nhân viên kinh doanh có mặt tại lễ ra quân cho thấy sức hút của sản phẩm trên thị trường”, ông Nguyễn Văn Lâm, đại diện Đất Xanh Miền Bắc, chia sẻ.
Dự án Sun Feliza Suites tọa lạc tại giao lộ sầm uất quận Cầu Giấy, Hà Nội. Ảnh: Sun Property
Với dấu ấn từ loạt công trình biểu tượng như InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, JW Marriott Phú Quốc, cầu Vàng Đà Nẵng hay Sun World Fansipan Legend, Sun Group kỳ vọng Sun Feliza Suites sẽ trở thành tâm điểm mới trong phân khúc căn hộ cao cấp tại Hà Nội.
Dự án không chỉ đáp ứng nhu cầu an cư mà còn mở ra cơ hội đầu tư dài hạn nhờ vị trí đắt giá cùng hệ tiện ích toàn diện. Khi đi vào hoạt động, Sun Feliza Suites hướng đến quy tụ cộng đồng cư dân thành đạt, trí thức cùng phong cách sống đẳng cấp giữa trung tâm Thủ đô.
“Sun Feliza Suites là bước tiến chiến lược của Sun Group trong hành trình đưa tinh thần nghệ thuật kiến tạo không gian sống vào lõi đô thị – nơi quỹ đất ngày càng khan hiếm”, đại diện Sun Group nói thêm.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/hon-1-600-can-ho-cao-cap-sun-feliza-suites-ra-mat-tai-ha-noi-4904501.html
Tại hội thảo “Ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong đô thị thông minh” tổ chức ở TP HCM, PGS.TS Thoại Nam, Viện trưởng Viện Khoa học và Công nghệ tiên tiến liên ngành, Đại học Bách khoa TP HCM, nhận định AI đang trở thành nền tảng tư duy mới trong quản lý đô thị và thị trường địa ốc. Không chỉ hỗ trợ ra quyết định, công nghệ này còn xử lý dữ liệu lớn, dự báo rủi ro và cá nhân hóa dịch vụ, góp phần hình thành một “kiến trúc số” xuyên suốt từ quy hoạch đến vận hành.
Theo ông Nam, AI giúp ngành bất động sản thoát khỏi cách làm đại trà, dựa vào phán đoán cảm tính. Thay vì phát triển sản phẩm theo mô hình truyền thống, doanh nghiệp có thể sử dụng AI để phân tích xu hướng tiêu dùng, hành vi khách hàng nhằm tạo ra những dự án “may đo” theo từng nhóm khách hàng.
Ông Trần Chí Hiếu, Chủ tịch sáng lập Orion Media, đánh giá một trong những thay đổi rõ nét nhất trong việc vận dụng AI vào bất động sản là cách tiếp thị và bán hàng. AI cho phép doanh nghiệp xử lý lượng lớn dữ liệu về giá bán, vị trí, quy hoạch, nhu cầu người mua để đưa ra quyết định sát thực tế hơn. Nhờ phân tích hành vi người dùng trên nền tảng số, hệ thống có thể tự động hóa toàn bộ chu trình bán hàng, từ tìm kiếm khách, gửi thông điệp cá nhân hóa, xử lý hồ sơ đến chăm sóc sau bán…
Không chỉ dừng ở bán hàng, AI còn đang thay đổi cách doanh nghiệp quản lý tài sản. Ở các tòa nhà thông minh, công nghệ này phân tích dữ liệu cảm biến để dự báo hỏng hóc thiết bị, điều chỉnh hệ thống điện, nước theo nhu cầu thực tế, giúp tiết kiệm năng lượng và tối ưu chi phí. Trong giai đoạn phát triển dự án, AI còn được ứng dụng để mô phỏng kịch bản quy hoạch, đề xuất thiết kế kiến trúc tối ưu nhờ thuật toán tạo hình (generative design).
Các diễn giả chia sẻ tại tọa đàm về ứng dụng AI trong bất động sản. Ảnh; Phương Uyên
Trong bối cảnh phát triển đô thị thông minh, trí tuệ nhân tạo cũng được nhiều chính quyền đô thị tích hợp để nâng cao hiệu quả quản lý. TP HCM, Hà Nội và Đà Nẵng hiện đã thiết lập các trung tâm điều hành đô thị thông minh, trong đó có tích hợp phân tích dữ liệu dân cư, giao thông, cấp thoát nước và môi trường. Những yếu tố này có liên quan trực tiếp đến giá trị bất động sản, đặc biệt là các khu đô thị mới được quy hoạch đồng bộ.
Bà Laura Nguyễn, Giám đốc điều hành quỹ GenAI Fund, nhận định trong kỷ nguyên số, doanh nghiệp nào làm chủ dữ liệu và cá nhân hóa trải nghiệm tốt hơn sẽ chiếm ưu thế. Theo bà, AI đang được tích hợp rộng rãi trong hệ thống của các tập đoàn bất động sản lớn. Tại Mỹ, Zillow sử dụng AI để định giá nhà dựa trên vị trí, xu hướng thị trường và tình trạng tài sản. Ở Singapore, nền tảng Hamlet ứng dụng chatbot AI để tư vấn thuê nhà, gợi ý căn hộ phù hợp và xử lý yêu cầu bảo trì tự động.
Tại Việt Nam, một số doanh nghiệp cũng đã bước đầu triển khai AI trong vận hành và quản lý dự án. Đơn cử, Vinhomes tích hợp hệ thống camera và cảm biến AI trong vận hành khu đô thị thông minh, ứng dụng AI để dự báo lưu lượng giao thông nội khu. Future Homes, One Housing, Propzy… những nền tảng giao dịch bất động sản từng phát triển hệ thống gợi ý tài sản phù hợp dựa trên hành vi người dùng. Ngoài ra, một số sàn giao dịch bắt đầu sử dụng công cụ chatbot để tư vấn và lọc khách hàng tiềm năng.
Tuy nhiên, mức độ ứng dụng còn chênh lệch lớn giữa các doanh nghiệp. Trong khi các tập đoàn lớn tích cực đầu tư vào nền tảng số và nhân sự công nghệ, nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa vẫn coi AI là một khoản chi phí thay vì đầu tư chiến lược. Ngoài ra, theo đánh giá của các chuyên gia tại hội thảo, rào cản lớn hiện nay còn nằm ở hạ tầng dữ liệu chưa đồng bộ, thiếu nguồn nhân lực có kỹ năng AI, cũng như sự thiếu vắng các cơ sở pháp lý cụ thể cho việc thu thập và xử lý dữ liệu người dùng.
“Về lâu dài, Việt Nam cần khung pháp lý rõ ràng về bảo mật và quyền riêng tư khi AI ngày càng được dùng để phân tích hành vi người tiêu dùng”, luật sư Trần Quốc Anh, chuyên gia pháp lý trong lĩnh vực công nghệ, nhận định. Ông cho rằng nếu không kiểm soát tốt, việc lạm dụng AI để thổi giá tài sản hoặc tạo thông tin sai lệch có thể gây rủi ro cho người mua.
Ngoài các vấn đề kỹ thuật và pháp lý, AI cũng đang đặt ra thách thức cho lực lượng lao động trong ngành bất động sản. Theo bà Laura Nguyễn, một số vai trò truyền thống như môi giới, chăm sóc khách hàng hay quản lý vận hành có thể bị thay thế một phần bởi các hệ thống tự động hóa. Tuy nhiên, thay vì mất việc, xu hướng sẽ chuyển sang “chuyển đổi vai trò”. Người làm môi giới cần trang bị kỹ năng phân tích dữ liệu, hiểu biết về công cụ AI để làm việc hiệu quả hơn trong hệ sinh thái số.
Ông Trần Chí Hiếu cho rằng muốn tận dụng tốt công nghệ, doanh nghiệp cần thay đổi tư duy, từ kinh nghiệm sang dữ liệu, từ sản phẩm sang trải nghiệm. “Trong một thị trường nhiều biến động, ai chạm được cảm xúc khách hàng trước sẽ chiếm lợi thế”, ông nói.
Dù còn đối mặt với thách thức, AI vẫn được xem là công nghệ trụ cột trong quá trình chuyển đổi số của ngành địa ốc. Theo báo cáo của Fortune Business Insights, quy mô thị trường AI trong bất động sản toàn cầu dự kiến đạt hơn 41 tỷ USD vào năm 2033, với tốc độ tăng trưởng bình quân 30% mỗi năm. Từ việc thay đổi cách phát triển sản phẩm đến cách tương tác với người mua, trí tuệ nhân tạo đang dần trở thành yếu tố sống còn trong chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp bất động sản thời đại mới.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ai-gop-phan-dinh-hinh-thi-truong-bat-dong-san-nhu-the-nao-4904607.html
Thu Hương
Đơn vị thiết kế và thi công: KQI Architect
Ảnh: Minq Bui
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nha-huong-tay-treo-he-khung-nhom-de-chan-nang-4890372.html
Chính sách giãn xây tức là khách hàng và nhà đầu tư chỉ cần thanh toán trước giá trị quyền sử dụng đất và thương mại, bao gồm hạ tầng, tiện ích, giá trị thương hiệu và các lợi thế thương mại khác. Phần giá trị xây dựng được cố định tại thời điểm ký hợp đồng song được lùi thời điểm thanh toán đến hơn hai năm, giúp nhà đầu tư không lo lắng về biến động giá vật liệu, lạm phát và trượt giá trong tương lai.
Hiện nay, Vinhomes đang đưa ra nhiều phương án tài chính để nhà đầu tư lựa chọn linh hoạt, phù hợp với nguồn tiền của bản thân, mức thấp nhất là từ 4,9 tỷ đồng.
Lễ khởi công dự án Vinhomes Golden City tại Hải Phòng. Ảnh: Vinhomes
Nhà đầu tư có thể chọn phương án thanh toán sớm để nhận ngay ưu đãi 9,5% trên giá trị quyền sử dụng đất và giá trị thương mại (chưa bao gồm VAT và phí bảo trì), đồng thời được cộng thêm 11%/năm trên số tiền thanh toán sớm. Những người có nguồn tiền dồi dào hơn, có thể chọn phương án thanh toán chuẩn, vẫn được hưởng ưu đãi 4,5%, đồng thời cộng thêm 11%/năm trên phần thanh toán trước hạn.
Cánh cửa cơ hội cũng mở ra với những nhà đầu tư chưa có sẵn dòng tiền hoặc muốn tận dụng đòn bẩy tài chính trong bối cảnh “dòng tiền rẻ” đang dồi dào. Người mua có thể tiếp cận gói vay lên tới 70% giá trị quyền sử dụng đất và thương mại, hưởng lãi suất 0% trong 24 tháng.
Đánh giá về chính sách này, anh Nguyễn Văn Nam, chuyên viên kinh doanh thuộc MICC Group, cho biết chính sách giãn xây còn giúp nhà đầu tư nhỏ tránh được rủi ro tài chính sau hai năm, đồng thời mở ra cơ hội tiếp nhận dòng sản phẩm bất động sản thương mại giàu tiềm năng. Hai năm đồng thời là khoảng thời gian đủ dài để nhà đầu tư trẻ tích lũy vốn, tận dụng thời điểm thị trường phục hồi để tối đa hóa lợi nhuận. Đây có thể là thời cơ để thế hệ 8x, 9x đầu tư bất động sản.
Phối cảnh Vinhomes Golden City tại Hải Phòng. Ảnh: Vinhomes
Ngoài các phương án tài chính linh hoạt, Vinhomes Golden City còn tri ân những khách hàng tiên phong bằng gói quà tặng độc quyền từ hệ sinh thái Vingroup, bao gồm Vinpearl, VinWonders và Vinmec. Tổng giá trị lên tới 305 triệu đồng cùng ưu đãi VinClub lên tới 1,7% theo phân hạng thành viên.
Vinhomes Golden City tọa lạc tại vị trí “cửa ngõ” phía Đông Nam thành phố cảng. Đây là trung tâm của mạng lưới hạ tầng giao thông, đô thị được quy hoạch đồng bộ, hiện đại. Quy mô dự án hơn 240 ha, định vị trở thành khu đô thị xanh thông minh, giao thương hàng đầu miền Bắc với: hệ sinh thái xanh rộng 40 ha, tổ hợp chăm sóc sức khỏe toàn diện Wellness Center, khu thương mại dịch vụ Grand Therapy, phố ẩm thực – mua sắm – giải trí và chữa lành đầu tiên tại Việt Nam… Vinhomes cũng dự kiến đưa vào những khu phố thương mại sôi động nhờ cơ cấu giỏ hàng tập trung vào các sản phẩm shophouse, liền kề.
Văn Hà
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/so-huu-nha-tai-pho-vinhomes-golden-city-voi-4-9-ty-dong-4904743.html
Các khu vực này đã có quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500 và đáp ứng đầy đủ yêu cầu kỹ thuật, pháp lý theo quy định. Theo đó, chủ sở hữu các lô đất này sẽ không cần xin phép xây dựng, chỉ cần thông báo khởi công công trình.
Hiện Sở Xây dựng đang phối hợp UBND các quận, huyện và TP Thủ Đức để rà soát, thống kê và lấy ý kiến từ địa phương nhằm hoàn thiện danh sách các khu vực đủ điều kiện miễn cấp phép. Danh sách dự kiến hoàn tất trước ngày 1/7, trình UBND TP HCM xem xét, quyết định.
Cùng với đó, Sở này cũng tập trung rà soát lại quy hoạch và ưu tiên việc phân cấp thẩm quyền cấp phép xây dựng, phù hợp với Nghị định 140 của Chính phủ. Nghị định này quy định phân định thẩm quyền giữa chính quyền địa phương hai cấp trong lĩnh vực xây dựng. Theo đó, thẩm quyền cấp phép nhà ở riêng lẻ và công trình cấp III, IV sẽ được chuyển từ UBND quận, huyện về UBND phường, xã.
Chủ trương miễn giấy phép giúp người dân thuận lợi hơn trong xây dựng nhà ở, nhưng cũng đặt ra yêu cầu mới trong công tác quản lý. Cơ quan chức năng sẽ cần phối hợp chặt chẽ trong giám sát thi công, xử lý tranh chấp và cập nhật tài sản sau khi công trình hoàn thành.
Trước đó, trong Công điện ngày 29/5, Thủ tướng Chính phủ đã chỉ đạo các địa phương cắt giảm thủ tục cấp phép xây dựng với các dự án có quy hoạch chi tiết 1/500 hoặc nằm trong khu vực có thiết kế đô thị. Tiếp đó, Chủ tịch UBND TP HCM Nguyễn Văn Được yêu cầu các sở ngành liên quan khẩn trương tham mưu triển khai chỉ đạo này.
Theo chỉ đạo của UBND TP HCM, trong tháng 6, Sở Xây dựng sẽ phải ban hành văn bản hướng dẫn cụ thể với các khu vực đủ điều kiện miễn phép, dựa trên quy định về lộ giới hẻm và kiến trúc xây dựng nhà ở tại quy chế quản lý kiến trúc của thành phố. Người dân tại các khu vực này sẽ chỉ cần đăng ký xây dựng, không cần xin phép như trước đây.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tp-hcm-hien-co-55-000-lo-dat-du-dieu-kien-mien-giay-phep-xay-dung-4904702.html
Các dự án gồm khu đô thị số 1, số 4 và số 5 đều nằm trong địa bàn thị trấn Măng Đen. Tổng diện tích 3 dự án hơn 700 ha, quy mô dân số gần 50.000 người, với tổng vốn đầu tư dự kiến 26.500 tỷ đồng (chưa bao gồm chi phí bồi thường, hỗ trợ tái định cư).
Các khu đô thị trên được định hướng phát triển theo mô hình đa chức năng, kết hợp thể thao, chăm sóc sức khỏe, thương mại, công nghiệp nhẹ, du lịch nghỉ dưỡng và lưu trú, với hệ thống hạ tầng kỹ thuật, xã hội đồng bộ. Trong đó, khu đô thị số 1 có diện tích khoảng 264 ha, tọa lạc tại tổ dân phố 2, dự kiến xây 458 căn nhà ở thương mại, 41 biệt thự, 757 lô đất nhà liên kế và 950 lô đất biệt thự. Tổng vốn đầu tư gần 6.650 tỷ đồng, chưa bao gồm chi phí bồi thường, hỗ trợ tái định cư.
Khu đô thị số 4 rộng 247 ha, triển khai tại thôn Kon Chốt và Kon Leang, dự kiến gồm 701 căn nhà ở thương mại, 90 biệt thự, 961 căn hộ chung cư, 1.282 lô nhà liên kế và 226 lô biệt thự. Tổng vốn đầu tư hơn 10.200 tỷ đồng.
Khu đô thị số 5, tại thôn Kon Leang, có quy mô 276 ha, với quy hoạch xây dựng 734 căn nhà ở thương mại, 69 biệt thự, 3.187 căn hộ chung cư, 3.936 lô đất nhà liên kế và 742 lô đất biệt thự. Tổng vốn đầu tư khoảng 9.591 tỷ đồng.
Ba khu đô thị đều có thời hạn hoạt động 70 năm kể từ ngày nhà đầu tư có quyết định giao đất, tiến độ thực hiện dự án từ năm 2025 – 2034.
Một góc tại tỉnh Kon Tum. Ảnh: Đức Hòa
UBND tỉnh Kon Tum giao Sở Xây dựng tổ chức đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư, yêu cầu đảm bảo các tiêu chí về năng lực tài chính, kinh nghiệm và điều kiện để được Nhà nước giao đất, cho thuê, chuyển mục đích sử dụng đất. Nhà đầu tư cũng phải có cam kết thực hiện đúng tiến độ và mục tiêu dự án, gắn với các ràng buộc cụ thể.
Theo nghị quyết đã được Hội đồng nhân dân tỉnh Kon Tum ban hành, thị trấn Măng Đen, huyện Kon Plông có 7 khu đất sẽ được đưa ra đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư thực hiện các dự án đô thị, với tổng diện tích 1.860 ha. Ngoài dự án khu đô thị số 1, số 4, số 5 vừa được chấp thuận chủ trương đầu tư nêu trên, các khu đô thị khác đều có diện tích rất lớn, từ 170 ha tới 340 ha.
Kon Tum là địa phương nằm ở phía Bắc Tây Nguyên, có cửa khẩu Bờ Y giáp với Lào. Tỉnh này có lợi thế về rừng và nông lâm nghiệp với địa hình chủ yếu là đồi núi chiếm hai phần năm diện tích của tỉnh. Năm 2024, GRDP tỉnh đạt 20.255 tỷ đồng, tăng 8,02% so với năm trước. Tổng thu ngân sách năm ngoái khoảng 4.425 tỷ đồng, đạt 136% dự toán.
Măng Đen là thị trấn thuộc huyện Kon Plông, tỉnh Kon Tum, cách thành phố Kon Tum khoảng 60 km và được mệnh danh là “Đà Lạt thứ hai” của Tây Nguyên. Theo quy hoạch, Măng Đen được định hướng là vùng du lịch, sản xuất nông, lâm nghiệp và trọng điểm phát triển kinh tế phía Đông của tỉnh Kon Tum.
Theo Nghị quyết 60, tỉnh Kon Tum sẽ sáp nhập với tỉnh Quảng Ngãi, tên gọi sau khi sáp nhập là tỉnh Quảng Ngãi, trung tâm hành chính sẽ đặt tại thành phố Quảng Ngãi hiện nay.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/kon-tum-chap-thuan-ba-du-an-do-thi-hon-700-ha-tai-mang-den-4904789.html
Thanh Xuan Valley, đánh dấu lần hợp tác tiếp theo giữa BIM Land và Tập đoàn IHG Hotels & Resorts, mở ra hướng phát triển điểm đến mới trên bản đồ du lịch cao cấp, nơi yếu tố bản địa và chuẩn mực toàn cầu cùng hiện diện trong trải nghiệm nghỉ dưỡng.
Trước đó, hai bên từng hợp tác tại loạt dự án như khu nghỉ dưỡng tại Phú Quốc hay tổ hợp khách sạn 5 sao ở Viêng Chăn (Lào). Mới đây, InterContinental Halong Bay – khu nghỉ dưỡng ven biển đầu tiên của thương hiệu này tại Hạ Long – cũng chuẩn bị đi vào vận hành từ tháng 7 tới.
Theo ông Andrew Davidson, Giám đốc Điều hành khu vực Đông Dương & Hàn Quốc của IHG, dù là điểm đến mới trên bản đồ nghỉ dưỡng cao cấp, Thanh Xuan Valley gây ấn tượng nhờ sở hữu những yếu tố khác biệt như hệ sinh thái tự nhiên với rừng thông hơn 50 năm tuổi, các loài thực vật bản địa, hồ nước và suối tự nhiên.
InterContinental Thanh Xuan Valley Resort là khu nghỉ dưỡng thung lũng đầu tiên của InterContinental tại Việt Nam. Ảnh: BIM Land
BIM Land cho biết, theo thống kê từ đơn vị phát triển, trong số gần 8.000 lượt khách tham quan dự án từ tháng 3, nhiều người đặc biệt quan tâm đến sự hiện diện của thương hiệu InterContinental tại đây.
Ông Adam Riley Owen, Giám đốc Khối khách sạn BIM Group, cựu Phó chủ tịch phụ trách phát triển khách sạn của IHG tại Trung Quốc cho rằng, cộng đồng thượng lưu mới tại Thanh Xuan Valley kỳ vọng sự hiện diện của thương hiệu này sẽ mang lại trải nghiệm sống khác biệt, khi kết hợp chuẩn mực quốc tế cùng không gian an cư gần gũi thiên nhiên, yên tĩnh và riêng tư.
Ông Andrew Davidson, Giám đốc Điều hành khu vực Đông Dương & Hàn Quốc, IHG Hotels & Resorts. Ảnh: IHG Hotels & Resorts
InterContinental Thanh Xuan Valley Resort là lần đầu tiên InterContinental phát triển khu nghỉ dưỡng giữa thung lũng tại Việt Nam. Dự án gồm 165 phòng khách sạn, 107 biệt thự và cụm 7 biệt thự trên tán cây (Tree Top Villas) – mô hình lần đầu InterContinental mang đến Việt Nam.
Mang theo triết lý “Live the InterContinental Life” của IHG, khu nghỉ dưỡng được kỳ vọng sẽ thiết lập nên chuẩn mực mới trong khu vực về không gian nghỉ dưỡng sang trọng, gắn bó với thiên nhiên và giàu chiều sâu trải nghiệm. Du khách và cộng đồng cư dân tại Thanh Xuan Valley sẽ được tận hưởng hệ thống tiện ích phong phú trong khuôn viên khu nghỉ dưỡng như những nhà hàng và quán bar cao cấp, spa & wellness, khu vui chơi trẻ em, cùng các không gian MICE và Ballroom… Tất cả đều đáp ứng tiêu chuẩn toàn cầu của thương hiệu InterContinental.
Dự án còn sở hữu tổ hợp Country Club quy mô 1,7 ha với hơn 60 tiện ích, được đội ngũ InterContinental Thanh Xuan Valley Resort trực tiếp tham gia vận hành. Đây là một trong những không gian sinh hoạt cộng đồng cao cấp có quy mô lớn tại Việt Nam.
InterContinental lần đầu tiên giới thiệu tại Việt Nam mô hình Tree Top Villas. Ảnh: BIM Land
Bên cạnh hệ tiện ích, Thanh Xuan Valley còn được kỳ vọng tiếp cận thị trường du lịch quốc tế thông qua mạng lưới khách hàng trung thành của IHG. Hiện, hệ thống IHG One Rewards đã có hơn 145 triệu hội viên toàn cầu, tính đến hết năm 2024. Nhóm hội viên này chi tiêu nhiều hơn 20% so với khách hàng thông thường và hiện đóng góp tới 60% tổng số đêm nghỉ được đặt trước trên toàn hệ thống của IHG.
Đây sẽ trở thành đòn bẩy để Thanh Xuan Valley sớm định vị trên bản đồ nghỉ dưỡng cao cấp của châu Á, với mục tiêu đón gần một triệu lượt khách du lịch mỗi năm khi toàn bộ hệ sinh thái đi vào hoạt động.
“Với sự đồng điệu về giá trị cốt lõi và tập khách hàng mục tiêu, những điểm đến mới như Thanh Xuan Valley là thị trường đầy triển vọng, phù hợp với chiến lược phát triển thương hiệu của InterContinental”, Giám đốc Điều hành IHG Hotels & Resorts nhấn mạnh.
InterContinental Thanh Xuan Valley Resort tham gia vận hành Country Club quy mô hàng đầu trong nước có diện tích 1,7 ha gồm hơn 60 tiện ích 5 sao. Ảnh: BIM Land
Theo đại diện BIM Land, InterContinental Thanh Xuan Valley Resort là mảnh ghép quan trọng trong chiến lược phát triển điểm đến, hướng đến việc định hình phong cách sống cao cấp theo chuẩn quốc tế cho cư dân, trong không gian tự nhiên, hài hòa và bền vững.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/intercontinental-nang-tam-bat-dong-san-cao-cap-tai-thanh-xuan-valley-4903794.html
Chị Phương Linh, chủ cửa hàng phụ kiện thời trang, vừa đóng cửa một mặt bằng tại phố Chùa Bộc, quận Đống Đa. Căn nhà có 4 tầng, tổng diện tích sàn 180 m2. Chị thuê chung với một cửa hàng thời trang ở hai tầng dưới với giá thuê cả căn 60 triệu đồng, riêng hai tầng trên là 20 triệu.
Nhưng cuối tháng 4, cửa hàng phía dưới đã rút lui sau hơn một năm gồng lỗ. Chủ nhà nói hỗ trợ giảm còn 50 triệu đồng nếu khách thuê cả căn và tiếp tục gia hạn hợp đồng. Tuy nhiên, chi phí cao, doanh thu liên tục sụt giảm nên chị Linh cũng quyết định trả mặt bằng, chỉ duy trì kênh bán hàng online.
“Khách đến cửa hàng giảm mạnh rõ rệt, có ngày chưa đến 5 lượt nên trả mặt bằng là cần thiết để giảm gánh nặng chi phí”, chị nói.
Tương tự, một chủ nhà có mặt tiền cho thuê 50 m2, diện tích sàn khoảng 200 m2 ở Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân cho biết chấp nhận thương lượng, giảm giá thuê 20% còn 45 triệu đồng một tháng, nhưng nửa năm qua không tìm được khách. “Cũng có một số người hỏi nhưng biết giá rồi lại thôi. Thời buổi kinh tế khó khăn, giảm giá để đỡ bỏ phí tài sản”, người này chia sẻ.
Trường hợp chủ nhà chấp nhận giảm giá cho thuê nhà phố 15-20% không hiếm gặp tại thị trường Hà Nội thời gian qua. Minh Tuấn, môi giới nhà phố ở trung tâm Hà Nội với hơn 8 năm kinh nghiệm, chia sẻ đây là giai đoạn khủng hoảng của thị trường cho thuê nhà phố mặt tiền. Tuấn cho biết đã chứng kiến một hệ thống thời trang có 10 cửa hàng tại Hà Nội đóng cửa hầu hết mặt bằng, chỉ giữ một mặt bằng làm kho. Một số dãy phố treo biển cho thuê mặt bằng nhiều hơn cả giai đoạn dịch bệnh.
Theo môi giới này, phía chủ nhà không còn cảnh hét giá cao vẫn có khách xếp hàng tranh thuê như những năm trước. Thay vào đó, một số chủ nhà đã chấp thuận thương lượng, giảm giá thuê trung bình 10-15% cho hợp đồng thuê, thậm chí giảm 30% cho 1-3 tháng đầu.
Một dãy nhà mặt phố treo biển cho thuê tại Kim Mã, quận Ba Đình. Ảnh: Ngọc Diễm
Khảo sát của VnExpress cho thấy, nhiều căn nhà phố ế khách thuê đã được chủ tăng cường áp dụng khuyến mãi để kích cầu như giảm giá thuê đến 20%, giãn thanh toán. Giải pháp này được đưa ra trong bối cảnh nhiều khách thuê tiếp tục rời khỏi mặt bằng nhà phố cho thuê.
Đặc biệt, nhiều tuần qua, UBND TP Hà Nội mở đợt cao điểm kiểm tra hàng giả cũng khiến không khí mua sắm tại các tuyến phố trung tâm ảm đạm hơn. Nhiều căn nhà sau thời gian đóng cửa cũng bắt đầu treo biển “cho thuê nhà chính chủ” như Kim Mã, Cầu Giấy, Phạm Ngọc Thạch, Bà Triệu, Phố Huế…
Dữ liệu của kênh rao tin trực tuyến Batdongsan cũng chỉ ra mức độ quan tâm nhà mặt phố trong tháng 5 tiếp đà giảm, sụt khoảng 8% so với tháng trước. Một số phường ghi nhận giá rao cho thuê nhà phố lao dốc 15-30% so năm ngoái như Giảng Võ (giảm 33%), Ô Chợ Dừa (30%), Quan Hoa (20%), Láng Hạ (17%), Trung Hòa (15%), Đội Cấn (14%)…
Khách thuê đang chiếm ưu thế hơn chủ nhà trên thị trường nhà mặt phố, theo ông Nguyễn Chí Thanh, Phó chủ tịch thường trực Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam (VARS). Ông nói, trước đây, nhu cầu rất lớn trong khi nguồn cung hạn chế khiến những tuyến phố đắc địa luôn nằm trong danh sách săn đón của các khách thuê. “Tình trạng giảm giá thuê ít khi xảy ra bởi chủ nhà chiếm ưu thế”, ông Thanh cho hay.
Hiện nay, xu hướng thương mại điện tử cùng cuộc đua phát triển trung tâm thương mại kéo nhiều nhà bán lẻ dần rời bỏ mặt bằng truyền thống. Cùng đó, nhiều nhãn hàng phải thu hẹp quy mô do khó khăn chồng chất, tình hình kinh doanh giảm sút. Họ cho rằng không nhất thiết phải có cửa hàng vật lý, thay vào đó chuyển sang bán hàng online nhằm tiết kiệm tối đa chi phí.
Cùng quan điểm, bà Hoàng Nguyệt Minh, Giám đốc cấp cao bộ phận Cho thuê thương mại Savills Hà Nội cho rằng mặt bằng nhà phố tại Hà Nội đang mất dần ưu thế khi giá thuê bị đẩy lên cao nhiều năm qua. Cùng đó, tiến độ thanh toán tiền thuê khắt khe, lên tới 6 tháng thậm chí thanh toán theo năm, gây khó khăn cho khách thuê cần tối ưu dòng vốn lưu động.
Xu hướng này có thể nhìn thấy rõ ràng với các dịch vụ ăn uống, thời trang. Trước đây các nhãn hàng F&B, thời trang thường chuộng kinh doanh tại mặt phố lớn. Hiện nhiều thương hiệu có xu hướng dịch chuyển sang các khu thương mại lớn, còn thời trang thu hẹp, tập trung bán online.
“Nhiều khách thuê trong nước thay đổi thị hiếu, còn nhãn hàng quốc tế chuộng mặt bằng trong trung tâm thương mại khiến nhà phố ngày càng thất thế”, bà Minh cho hay.
Mặt bằng treo biển cho thuê tại phố Phạm Ngọc Thạch, quận Đống Đa. Ảnh: Thanh Hải
Thời gian tới, các chuyên gia nhận định nhiều nhà phố cho thuê sẽ tiếp tục khó khăn nếu không có chính sách thu hút khách thuê. Bà Hoàng Nguyệt Minh khuyến nghị chủ nhà nên linh hoạt hơn trong thỏa thuận giá cả, diện tích cho thuê, phương án chia mặt bằng hay thời hạn thanh toán…Hợp đồng cũng cần được hai bên cân nhắc kỹ về các điều khoản chấm dứt, phạt, bất khả kháng.
Về phía người đi thuê, bà Minh cho rằng đây là lúc để tìm kiếm vị trí kinh doanh đẹp khi thị trường có nhiều nguồn cung với giá “mềm mại hơn”. Ngoài vị trí, diện tích, thiết kế, bà khuyến nghị khách thuê chú ý đến tiêu chuẩn trang bị an toàn cháy của mặt bằng trong bối cảnh cơ quan quản lý siết chặt việc chuyển đổi công năng sử dụng công trình, tăng kiểm tra việc phòng cháy, chữa cháy.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nhieu-nha-mat-pho-ha-gia-thue-de-giu-chan-khach-4904780.html
Vị trí giao thương thuận lợi
Dự án kế cận đại lộ Tây Thăng Long, đồng thời kết nối trực tiếp với vành đai 4, vành đai 3.5, quốc lộ 32 và đường nối Hoàng Quốc Việt kéo dài. Từ đây, cư dân chỉ mất khoảng 15 phút để tiếp cận Hồ Tây, dễ dàng đến sân bay quốc tế Nội Bài qua trục Nhật Tân – Nội Bài, cũng như kết nối nhanh chóng đến các đại đô thị cao cấp khác.
Noble Palace Tay Thang Long còn sở hữu trục xuyên tâm là đường nối Hoàng Quốc Việt kéo dài – được xem là toạ độ của dòng chảy thương mại, đầu tư liên vùng. Chủ đầu tư Sunshine Group kỳ vọng, trục đường này tương lai sẽ là trục thương mại sôi động như Trần Duy Hưng hay Lê Văn Lương của Hà Nội.
Noble Place Tay Thang Long sở hữu đại lộ xuyên tâm là đường nối Hoàng Quốc Việt kéo dài với mặt cắt rộng 40 m, kết nối liên khu thuận tiện. Ảnh: Sunshine Group
Quy hoạch nhà phố tối ưu tiềm năng khai thác thương mại
Khác với nhiều khu đô thị tích hợp trung tâm thương mại khiến hoạt động kinh doanh của gia chủ có thể bị phân tán và chịu sức ép cạnh tranh trực tiếp, Noble Palace Tay Thang Long ưu tiên cho shophouse với định hướng không xây dựng trung tâm thương mại trong nội khu.
Tại đây, gần 2.500 căn shophouse cao 4 – 5 tầng, diện tích sử dụng từ gần 150 m2 đến 600 m2 được tự chủ thương hiệu để trở thành các điểm đến kinh doanh độc lập. Theo chủ đầu tư, đây là tư duy quy hoạch mang tính chia sẻ giá trị – nơi tiềm năng khai thác của shophouse được tập trung về tay chủ sở hữu giúp họ chủ động khai thác và tạo giá trị sinh lời dài hạn.
Phối cảnh khu shophouse tại dự án. Ảnh: Sunshine Group
Điểm cộng của nhà phố Noble Palace Tay Thang Long còn nằm ở trục xuyên tâm là đường đô thị liên khu vực cấp 1. Nhờ đó, shophouse dự án sẽ có khả năng gia tăng giá trị dài hạn theo bệ phóng hạ tầng công cộng.
Ngoài ra, phần lớn các dự án trong khu vực là hầu hết các shophouse đã cất nóc, bước vào giai đoạn hoàn thiện và dự kiến bàn giao từ quý III. Lợi thế này giúp nhà đầu tư rút ngắn thời gian chờ đợi, nhanh chóng đưa vào khai thác kinh doanh hoặc sử dụng làm tài sản đối ứng trong các phương án tài chính linh hoạt.
Nhiều dãy nhà phố tại dự án đã cất nóc, thuận tiện đưa vào khai thác. Ảnh: Sunshine Group
Ứng dụng AI trong vận hành và hỗ trợ kinh doanh
Noble Palace Tay Thang Long còn nổi bật với việc ứng dụng công nghệ AI, IoT, Robotics… vào vận hành và khai thác thương mại. Dự án tích hợp đồng bộ các nền tảng như bãi đỗ xe thông minh, quản lý năng lượng thông minh, công nghệ trình diễn 3D Mapping, Hologram… cùng ứng dụng quản lý doanh thu MyShop, robot phục vụ, drone giao hàng, xe điện tự hành… giúp tối ưu hiệu suất và gia tăng giá trị khai thác cho từng shophouse.
Hồi cuối tháng 3, bệnh viện quốc tế Sunshine Hospital với mô hình resort trị liệu 5 sao đã được khởi công, quy mô 7 tầng nổi, 1 tầng hầm và gần 80.000 m² sàn xây dựng. Tiện ích này được kết nối với hệ sinh thái “all-in-one” gồm tổ hợp trường học quốc tế, clubhouse, hồ điều hòa, sân chơi trẻ em, công viên… Ảnh: Sunshine Group
Theo chủ đầu tư, Noble Palace Tây Thăng Long nhiều dư địa tăng giá nhờ đón sóng hạ tầng lớn như đại lộ Tây Thăng Long, vành đai 4, vành đai 3.5 cùng hai đại công viên sinh thái quy mô 200 ha đang thành hình.
“Khi khu vực bắt đầu đón dòng cư dân và khách quốc tế, sự cộng hưởng của các hoạt động trình diễn giải trí, sự kiện cộng đồng cùng chuỗi tiện ích toàn khu sẽ gia tăng nhịp sống thương mại, tạo ra dòng tiền thật, thanh khoản cao”, đại diện chủ đầu tư nói thêm.
Song Anh
Với chính sách ưu đãi từ 2,5 tỷ đồng, khách hàng có thể sở hữu shophouse hàng hiệu Noble Place Tay Thang Long với sổ đỏ lâu dài, ký hợp đồng mua bán ngay, dự kiến giao nhà từ quý III.
Tải và cài đặt Noble App tại đây.
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/loi-the-thuong-mai-cua-noble-palace-tay-thang-long-4905019.html