Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com

Báo cáo thị trường bất động sản quý I/2025 của Savills Hà Nội cho biết công suất phòng khách sạn tại thủ đô đạt trung bình 76%, tăng 11 điểm phần trăm so với cùng kỳ 2024. Phân khúc 5 và 4 sao tăng trưởng lần lượt 5 và 6 điểm phần trăm.
Giá thuê phòng bình quân đồng thời nhích nhẹ 2% so với quý liền trước, tăng 2-5% tùy phân khúc. Theo bà Đỗ Thu Hằng, Giám đốc cấp cao Bộ phận Nghiên cứu và tư vấn Savills Hà Nội, thị trường khởi sắc nhờ ngành du lịch Việt Nam đón kỷ lục hơn 6 triệu lượt khách quốc tế trong 3 tháng đầu năm.
Riêng Hà Nội đón 1,85 triệu lượt, tăng 17,4% so với cùng kỳ. Nhờ vậy, doanh thu dịch vụ lưu trú đạt 3.200 tỷ đồng, tăng đến 19.6% so với cùng kỳ. Nhiều địa phương khác cũng ghi nhận thị trường khách sạn và căn hộ dịch vụ ấm lên. Theo đó, ngành lưu trú TP HCM tăng trưởng 10,5% vào quý I, doanh thu hơn 5.000 tỷ đồng. Tại Đà Nẵng và Quảng Ninh, tăng trưởng lần lượt đến 34,23% và 22,9%.
Báo cáo quý I của hãng dịch vụ bất động sản Avison Young Việt Nam cho hay, thị trường căn hộ dịch vụ TP HCM cũng phục hồi tích cực nhờ khách quốc tế tăng mạnh. Phân khúc hạng A đạt tỷ lệ lấp đầy 85%, tăng 9% so với quý trước, với giá thuê trung bình 42 USD mỗi m2 mỗi tháng, tăng 8%.
Tại Hà Nội, tỷ lệ lấp đầy phân khúc hạng A trung bình đạt 82%, một số dự án đạt từ 80–90%. Các dự án vận hành bởi thương hiệu quốc tế như Somerset West Point (The Ascott Limited), InterContinental Hanoi Westlake (IHG), Sheraton Hà Nội (Marriott) ghi nhận công suất vượt trội.
Đà phục hồi quý I là nối dài từ xu hướng khởi sắc của thị trường dịch vụ khách sạn năm ngoái. Theo Savills, tỷ lệ lấp đầy phòng toàn quốc tăng gần 15 điểm phần trăm hồi 2024 và giá phòng tăng khoảng 5%, chủ yếu nhờ phân khúc cao cấp.
Ông Duke Nam, Phó chủ tịch Marriott International khu vực Hàn Quốc, Việt Nam và Philippines tiết lộ doanh thu trên mỗi phòng khả dụng (RevPAR) tại Việt Nam năm ngoái tăng 22%. Đến cuối 2024, “ông lớn” khách sạn này vận hành 25 khách sạn và khu nghỉ dưỡng tại Việt Nam.
Bất động sản, kinh tế, du lịch Đà Nẵng vào tháng 4/2025. Ảnh: Nguyễn Đông
Theo các chuyên gia, ngành khách sạn tiếp tục cải thiện thời gian tới. “Thị trường bất động sản nghỉ dưỡng cải thiện tích cực về nguồn cung và tỷ lệ lấp đầy, phản ánh kỳ vọng tích cực cho giai đoạn tiếp theo”, Tổng giám đốc Avison Young Việt Nam David Jackson nhận định.
Khách du lịch quốc tế tiếp tục tăng là động lực hàng đầu. Ông Duke Nam cho rằng chính sách thị thực điện tử và gia hạn thời gian lưu trú giúp du khách nước ngoài dễ dàng đến Việt Nam hơn, đặc biệt từ các thị trường trọng điểm.
“Lượng khách quốc tế đến Việt Nam dự báo đạt mức cao kỷ lục 22-23 triệu lượt vào năm 2025, đánh dấu sự phục hồi hoàn toàn và củng cố vị thế của Việt Nam như một trong những điểm đến hàng đầu thế giới”, ông nêu.
Bà Uyên Nguyễn, Phó giám đốc Savills Hotels Khu vực Đông Nam Á nói cơ sở hạ tầng phát triển cũng là yếu tố tích cực. Trong năm 2025, chỉ riêng lĩnh vực hàng không, cả nước có kế hoạch mở rộng 5 sân bay – Cát Bi, Vinh, Đồng Hới, Cà Mau và Phú Quốc – giúp nâng cao năng lực khai thác, tăng cường khả năng kết nối.
Tại TP HCM, dự kiến sau khi giai đoạn đầu của Sân bay Long Thành cùng metro vận hành sẽ cải thiện đáng kể khả năng tiếp cận cho cả du khách. Điều này thúc đẩy thời gian lưu trú dài hơn, gia tăng nhu cầu khách sạn tại các khu vực ngoài trung tâm, đồng thời nâng cao sức hút với du lịch MICE, theo bà Uyên.
Đón đầu các cơ hội, nguồn cung khách sạn đang gia tăng. Savills dự kiến từ năm nay, 68 dự án tại Hà Nội sẽ cung cấp ra thị trường 11.868 phòng. Riêng năm 2025, thành phố này có 2.676 phòng thuộc 11 khách sạn 4-5 sao sẽ hoàn thành.
Marriott dự kiến năm nay vận hành thêm ít nhất 5 khách sạn và khu nghỉ dưỡng, cung cấp hơn 1.100 phòng tại các địa phương như Cam Ranh, Cần Thơ hay Bắc Ninh. Dài hạn hơn, họ nhắm đến mở rộng gấp đôi, lên tổng cộng 54 cơ sở lưu trú. “Việt Nam là thị trường quan trọng với chúng tôi,” ông Duke Nam nói.
Theo thống kê của Avison Young, nếu như trước năm 2000 chỉ có khoảng 6 nhà điều hành khách sạn quốc tế lớn hiện diện tại Việt Nam thì 15 năm trở lại đây đã có thêm 10 đơn vị gia nhập. Tổng cộng, họ đang sở hữu hơn 60 thương hiệu khách sạn tại Việt Nam.
Ông David Jackson cho rằng cơ hội đầu tư nổi lên tại các điểm đến ven biển mới nổi cùng với các vườn quốc gia. Còn theo ông Mauro Gasparotti, Giám đốc cấp cao Savills Hotels Khu Vực Đông Nam Á, thị trường Việt Nam đang xuất hiện nhiều mô hình mới như wellness retreat (khu nghỉ dưỡng chăm sóc sức khỏe) hay all-inclusive resort (khu nghỉ dưỡng trọn gói dịch vụ ăn uống, lưu trú và giải trí).
“Những đổi mới này sẽ thúc đẩy giai đoạn phát triển tiếp theo của ngành bất động sản và nghỉ dưỡng tại Việt Nam, thu hút các thương hiệu hàng đầu và định hình tương lai của ngành”, ông Mauro nhận định trong một sự kiện vào tháng trước.
Anh Kỳ
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/thi-truong-khach-san-am-len-nho-du-lich-ky-luc-4876065.html

Căn hộ cao cấp, hạng sang áp đảo thị trường TPHCM
Bản tin thị trường mới nhất từ Phòng nghiên cứu và phát triển DKRA Group cập nhật đến tháng 2 năm nay cho thấy TPHCM tiếp tục xuất hiện nguồn cung căn hộ sơ cấp với giá cao nhất 493 triệu đồng/m2.
Phân khúc căn hộ cao cấp, hạng sang chiếm 76% nguồn cung sơ cấp tại thành phố đông dân này. Ngược lại, sản phẩm trung cấp, vừa túi tiền giữ vị trí chủ đạo trong cơ cấu nguồn cung tại các tỉnh giáp ranh như Bình Dương, Đồng Nai, Bà Rịa – Vũng Tàu, Long An.
Mức giá gần 500 triệu đồng/m2 cho căn hộ thực tế từng được nêu từ giữa năm 2024, cho căn hộ ở một dự án hạng sang khu vực trung tâm quận 1, TPHCM.
Theo lý giải của ông Võ Hồng Thắng – Phó tổng giám đốc DKRA Group – căn hộ gần nửa tỷ đồng/m2 không quá nhiều trong giỏ hàng của dự án trung tâm quận 1 (TPHCM), mỗi block (tòa nhà) chỉ vài căn.
Để có được mức giá trên, dự án cần hội tụ nhiều yếu tố như vị trí “kim cương của kim cương”; đơn vị phát triển nhiều kinh nghiệm, có tiềm lực tài chính; đối tác vận hành quốc tế… Sở hữu sự khan hiếm, những sản phẩm này khó tác động về mặt bằng chung giá căn hộ trong tương lai, tính lan tỏa và ảnh hưởng toàn thị trường không nhiều.
Căn hộ nửa tỷ đồng/m2 tại TPHCM cũng được CBRE Việt Nam nhắc tới trong báo cáo cuối năm 2024. Đơn vị này nhận định 70% nguồn cung mới trong năm tại thành phố là các dự án cao cấp đến hạng sang và các dự án mở bán giai đoạn tiếp theo.
Tỷ lệ hấp thụ các dự án mở bán mới đạt trung bình 70% trên số căn mở bán trong quý IV/2024 và cả năm 2024.
Theo ghi nhận, chung cư cao cấp, hạng sang đang dần chiếm tỷ trọng lớn hơn trong nguồn cung tại các thành phố lớn, theo nhận định của đơn vị nghiên cứu thị trường Batdongsan.com.vn, tại một báo cáo cuối năm 2024. Người Hà Nội tìm kiếm chung cư hạng sang nhiều nhất (43%), sau đó mới đến TPHCM (33%), Đồng Nai (1%)…
Cũng theo kết quả nghiên cứu của đơn vị này, 34% người tiêu dùng quyết định mua bất động sản hàng hiệu vì dịch vụ và tiện ích; 25% mua vì tiềm năng sinh lời; 23% mua vì bảo trì và quản lý tòa nhà; 10% vì nhận diện thương hiệu.
Chân dung người mua
Chia sẻ tại một sự kiện, bà Tú Lê – Giám đốc vận hành S&S Group – dẫn số liệu báo cáo từ New World Wealth và Henley & Partners, cho biết Việt Nam là một trong những quốc gia có tốc độ gia tăng triệu phú nhanh nhất thế giới, tăng 98% từ năm 2013 đến 2023. Trong 10 năm tới, tổng tài sản cá nhân tại Việt Nam dự kiến sẽ tăng thêm 125%, mức tăng nhanh nhất toàn cầu.
Nghiên cứu từ đơn vị trên cũng cho thấy rằng những người sở hữu tài sản ròng từ 1 triệu USD trở lên thường di cư đến các quốc gia có môi trường kinh doanh thuận lợi, chính sách thuế ưu đãi, chất lượng sống cao hoặc tiềm năng đầu tư lớn. Với tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh, vị trí chiến lược ở Đông Nam Á, Việt Nam hứa hẹn là điểm đến hấp dẫn cho người giàu quốc tế.
Nói với phóng viên báo Dân trí, bà Trang Bùi – Tổng giám đốc Cushman & Wakefield – từng nêu nhóm khách hàng của bất động sản hạng sang có thể là các chuyên gia toàn cầu, chuyên gia vùng, tầng lớp triệu phú… Những người này sẵn sàng bỏ ra khoản tiền lớn để có được một cuộc sống riêng tư, giá trị và một cộng đồng dân cư được sàng lọc.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/ai-mua-can-ho-chung-cu-500-trieu-dongm2-o-tphcm-20250312052838423.htm

Vài tháng qua, một tổ hợp 7 tòa tháp tại Văn Giang, Hưng Yên nhận đặt chỗ (booking) hơn 2.000 căn cho khách hàng với giá bán rumor (thăm dò thị trường) khoảng 60 triệu đồng một m2. Lượng căn này chỉ chiếm hơn 16% tổng nguồn cung căn hộ có thể mở bán tại dự án, khoảng 12.000 căn.
Trong đợt mở bán đầu tiên, chủ đầu tư đưa ra giá tăng 10-15 triệu đồng một m2 so với mức rumor. Khách hàng cần chi từ 2,5 tỷ đồng cho căn một phòng ngủ, diện tích 38 m2 (gồm VAT, chưa có phí bảo trì). Với căn hai phòng ngủ, giá bán có thể vượt 3,4 tỷ đồng.
Dự án này cùng các phân khu tại đại đô thị Ocean Park 2 và 3 (sát cao tốc Hà Nội – Hải Phòng) dự kiến cung cấp hàng chục nghìn căn hộ cho khu đông Thủ đô. Giữa tháng 11, MIK Group cũng công bố kế hoạch phát triển 70 tòa chung cư tại khu vực này với 35.000 căn.
Tương tự, một nhà phát triển bất động sản cao cấp khác sẽ xây 34 tòa chung cư tại hai đại đô thị phía đông Hà Nội. Trong đó, 15 tòa có thể khởi động trong năm tới và bàn giao vào 2027. Tổng nguồn cung từ dự án này có thể lên đến hàng chục nghìn căn.
Theo dự báo của One Housing, đơn vị nghiên cứu thị trường do Techcombank và Masterise hậu thuẫn, Hà Nội có thể đón 35.000 căn hộ mới năm 2026. Tuy nhiên, toàn bộ sản phẩm thuộc phân khúc cao cấp, hạng sang, và chủ yếu từ các chủ đầu tư lớn như Masterise Homes, Sunshine, MIK…
Còn hãng dịch vụ bất động sản CBRE cho biết khoảng 11.100 căn hộ mới đổ bộ thị trường Hà Nội trong quý IV, nâng nguồn cung mới cả năm 2025 vượt mức 32.300 căn. Trong hai năm tới, đơn vị này dự báo Thủ đô có thể đón hơn 33.000 căn hộ mới mỗi năm.
Nguồn cung căn hộ dồi dào nhờ các chủ đầu tư mở rộng quy mô triển khai, việc mở bán tại các dự án cũng được đẩy nhanh. Nhiều dự án được đưa ra thị trường ngay sau khi có giấy phép bán hàng, thay vì chờ đến giai đoạn xây dựng gần hoàn thiện. “Khoản tiền khách hàng thanh toán trước giúp doanh nghiệp cải thiện dòng tiền, bổ sung vốn lưu động để làm các dự án mới”, CBRE nêu.
Còn theo hãng dịch vụ tư vấn bất động sản Savills, một trong những động lực chính của thị trường là loạt dự án thương mại được gỡ vướng pháp lý. Bên cạnh đó, “làn sóng” nhà ở xã hội đang tăng tốc, trong khi hoạt động cải tạo chung cư cũ cũng bắt đầu chuyển động.
Dù vậy, trong bối cảnh chung cư giá cao liên tục mở bán, Bộ Xây dựng cho biết lượng giao dịch bất động sản có xu hướng giảm mạnh từ quý III, nhất là phân khúc chung cư, nhà riêng lẻ. Quý này có tổng cộng gần 136.700 giao dịch, giảm 13% theo quý và hơn 3% theo năm. Riêng phân khúc chung cư, nhà riêng lẻ ghi nhận hơn 32.100 giao dịch, bằng 93% so với quý II và giảm hơn 16% cùng kỳ năm ngoái.
Trong khi đó, lượng tồn kho bất động sản có xu hướng tăng mạnh. Theo báo cáo của Bộ Xây dựng tổng hợp từ 22/34 địa phương, tồn kho chung cư quý III tăng tới 37% so với quý II. Điều này cho thấy sức hấp thụ của thị trường với phân khúc này giảm nhiệt.
Theo một thăm dò mới đây của VnExpress với hơn 13.800 độc giả về kế hoạch mua nhà, có đến một phần ba người tham gia cho biết họ tiếp tục thuê dài hạn trong bối cảnh giá chung cư liên tục tăng. Khoảng 29% độc giả chia sẻ họ sẽ chuyển sang vùng ven để tìm dự án giá rẻ hơn.
Nhiều chuyên gia cũng cảnh báo tình trạng “thừa cung” có thể xảy ra bởi phần lớn giỏ hàng mới thuộc phân khúc cao cấp, hạng sang. Nguồn cung đang trên đà trở lại mức đỉnh 33.000-37.000 căn hộ mỗi năm như giai đoạn cao điểm 2015-2019. Tuy nhiên, dữ liệu của CBRE cho biết bình quân giá bán thứ cấp căn hộ ở Hà Nội đạt 91 triệu đồng một m2 vào cuối quý III. Con số này cao gấp 3 lần mặt bằng giá chung cư 10 năm trước.
Ông Võ Huỳnh Tuấn Kiệt, Giám đốc thị trường nhà ở CBRE Việt Nam nhận định giá bán neo cao vượt xa khả năng chi trả của số đông, thị trường có thể bước vào trạng thái bão hòa. “Bên bán không muốn giảm giá, người mua e dè rủi ro và thanh khoản suy yếu”, ông Kiệt cho biết.
Ông nhắc lại giai đoạn 2007-2011 khi thị trường nhà đất trong nước tăng giá quá nhanh, tín dụng siết lại, giao dịch gần như đóng băng và cảnh báo nguy cơ tương tự ở giai đoạn này.
Cùng quan điểm, ông Nguyễn Văn Đính, Chủ tịch Hội Môi giới bất động sản Việt Nam (VARS) cho biết nhu cầu lớn nhất của thị trường nằm ở phân khúc nhà ở vừa túi tiền, nhưng ba năm qua nguồn cung phần lớn là bất động sản cao cấp, giá trị lớn, phục vụ nhu cầu đầu tư, đầu cơ. Theo dữ liệu của VARS, 9 tháng đầu năm, 42% tổng nguồn cung tại Hà Nội đến từ chung cư phân khúc 80-200 triệu đồng một m2.
Ngay cả các khu vực vùng ven – vốn được kỳ vọng cung cấp nhà ở vừa túi tiền -giá bán thực tế cũng ngày càng đắt đỏ và chỉ thấp hơn một chút so với khu vực trung tâm. Trong khi nhóm căn hộ bình dân, loại hình được người dân trông đợi nhất, chỉ chiếm 3% lượng hàng mở bán, chủ yếu là nhà xã hội. Điều này có nghĩa sản phẩm nhà thương mại giá rẻ gần như biến mất.
Về giải pháp, ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TP HCM (HoREA) cho rằng bên cạnh nhà xã hội, Nhà nước cần có cơ chế khuyến khích phát triển nhà thương mại vừa túi tiền và hỗ trợ người trẻ mua căn nhà đầu tiên. “Nếu nhà vừa túi tiền quay trở lại là trung tâm của thị trường, địa ốc sẽ có hy vọng cân bằng nhu cầu đầu tư và ở thực, đảm bảo công bằng, ổn định xã hội”, ông nói.
Ông Châu đề xuất bổ sung người mua nhà dưới 3 tỷ đồng một căn được tiếp cận gói vay ưu đãi 145.000 tỷ đồng, vốn chỉ dành cho nhà xã hội. Theo ông, khả năng tiếp cận nhà ở của người trẻ sẽ được gia tăng khi có chính sách tín dụng lãi suất hợp lý, 5,9-6,1% một năm, thời hạn 20-25 năm.
Trước thực trạng này, đại diện Bộ Xây dựng cho biết cần điều chỉnh quy định về tiền sử dụng đất hợp lý, và có cơ chế đẩy mạnh phân khúc giá phù hợp với thu nhập của phần đông người dân. Cơ quan này cho biết đang hoàn thiện đề án thí điểm Trung tâm giao dịch bất động sản do Nhà nước quản lý nhằm tăng minh bạch cho thị trường.
Ngọc Diễm – Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/chung-cu-doi-mat-nguy-co-thua-cung-tu-2026-4996545.html

Tại hội thảo “Thúc đẩy kết nối Long Thành – TP HCM” do báo Tuổi Trẻ tổ chức ngày 27/6, TS. KTS Hoàng Hữu Phê, Viện Kiến trúc quốc gia, cho rằng Long Thành không nên chỉ được nhìn nhận là một đô thị vệ tinh, mà cần đóng vai trò đối tác chức năng với TP HCM trong mô hình twin city (thành phố song sinh), tương tự Phố Đông – Thượng Hải hay Thâm Quyến – Hong Kong.
Mô hình thành phố song sinh được hình thành dựa trên nguyên lý tăng trưởng cân bằng. Trong đó, cả 2 thành phố củng cố thế mạnh của nhau trong giải quyết những thách thức chung. Theo ông Phê, việc hình thành một cặp đô thị song sinh có thể giúp TP HCM chia sẻ áp lực không gian, hạ tầng và dân cư, đồng thời tạo điều kiện để Long Thành trở thành cực phát triển mới, có vai trò như đối tác chiến lược thay vì chỉ là vùng “vệ tinh”.
Đồng quan điểm, Tiến sĩ Phạm Văn Đại, giảng viên Trường Chính sách công và Quản lý Fulbright, ví Long Thành với Phố Đông nếu lấy sông Đồng Nai làm trục phát triển vùng, tương tự cách Thượng Hải đã dùng sông Hoàng Phố để phát triển Phố Đông đối trọng với Phố Tây.
Với dân số hơn 10 triệu người, TP HCM đã dần cạn kiệt dư địa phát triển trong nội đô và cần một đô thị đủ lớn, đủ cơ chế, đủ liên kết để chia sẻ không gian tăng trưởng. Long Thành, nơi đặt sân bay quốc tế lớn nhất cả nước, và Nhơn Trạch, khu vực liền kề TP Thủ Đức, sở hữu quỹ đất dồi dào, kết nối thuận lợi tới cảng biển Cái Mép – Thị Vải, cao tốc, vành đai, đang nổi lên như điểm đến hấp dẫn cho làn sóng giãn dân, giãn chức năng từ TP HCM.
Tiến sĩ Hoàng Hữu Phê, Viện Kiến trúc quốc gia trình bày tại hội nghị. Ảnh: Ban tổ chức
Còn theo ông Trương Minh Huy Vũ, Viện trưởng Nghiên cứu Phát triển TP HCM, Long Thành không chỉ sở hữu cửa ngõ hàng không quy mô lớn nhất cả nước, mà còn hội đủ các điều kiện để trở thành trung tâm hậu cần, công nghiệp và thương mại quốc tế. Khu vực này có quỹ đất phát triển dồi dào, nằm gần cảng Cái Mép – Thị Vải, kết nối với cao tốc Biên Hòa – Vũng Tàu, TP HCM – Long Thành – Dầu Giây, đặc biệt là các tuyến vành đai 3 và 4 đang được triển khai mạnh mẽ.
Ông Vũ nhấn mạnh, cùng với các lợi thế trên, nếu đề án khu thương mại tự do quy mô 8.300 ha được thực hiện đúng hướng, Long Thành sẽ biến thành vùng thử nghiệm thể chế linh hoạt, thu hút đầu tư chiến lược vào các lĩnh vực công nghệ cao, logistics và dịch vụ quốc tế – những chức năng mà TP HCM đang muốn giãn ra vùng ven nhưng thiếu quỹ đất và cơ chế đặc thù.
Ông Vũ khẳng định mối liên kết chiến lược giữa TP HCM – Long Thành không chỉ giúp định hình cấu trúc phát triển đa trung tâm mà còn tăng sức cạnh tranh vùng, phù hợp với xu hướng hình thành megaregion (siêu vùng đô thị) đang diễn ra tại nhiều quốc gia châu Á.
Nói về hướng phát triển của Long Thành, Phó giám đốc Sở Xây dựng Đồng Nai Huỳnh Tấn Lộc cho biết tỉnh xác định hạ tầng giao thông và chuyển đổi số là hai trụ cột phát triển chính. Nhiều dự án trọng điểm đang được triển khai như cao tốc Biên Hòa – Vũng Tàu, Dầu Giây – Phan Thiết, Bến Lức – Long Thành và các tuyến vành đai 3, 4 nhằm kết nối trực tiếp Long Thành với TP HCM và vùng kinh tế phía Nam.
Đồng Nai cũng định hướng phát triển giao thông công cộng hiện đại theo mô hình TOD, kết nối metro và đường sắt từ Long Thành đến TP HCM – Biên Hòa – Thủ Đức, đồng thời xây dựng hệ thống logistics đa phương thức phục vụ sân bay Long Thành. Đáng chú ý, tỉnh đang quy hoạch thành phố sân bay Long Thành với vùng lõi là khu thương mại tự do hơn 8.000 ha.
“Chúng tôi muốn Long Thành không chỉ là sân bay hiện đại mà là đô thị sân bay thế hệ mới, hình thành cặp đô thị song sinh với TP HCM, cùng chia sẻ động lực phát triển toàn vùng”, ông Lộc nói.
Tuy nhiên, để mô hình đô thị song sinh đi vào thực tế, các chuyên gia cho rằng Long Thành cần vượt qua hàng loạt thách thức. Trước hết là đầu tư hạ tầng liên kết, đặc biệt là tuyến metro và đường sắt đô thị nối từ TP Thủ Đức tới sân bay Long Thành, kết nối hành khách, lao động và hàng hóa một cách liền mạch.
Tiếp theo, hai địa phương cần thúc đẩy nhanh tiến độ các tuyến cao tốc, vành đai, cầu Cát Lái và hạ tầng xã hội tại Long Thành – Nhơn Trạch, nhằm tránh tình trạng phát triển mất cân đối giữa hạ tầng cứng và hạ tầng dịch vụ. Quan trọng không kém là thiết lập cơ chế điều phối vùng đủ mạnh, có sự tham gia của Chính phủ, TP HCM và Đồng Nai, nhằm bảo đảm quy hoạch liên thông, tránh mâu thuẫn về lợi ích địa phương và chồng chéo chức năng đô thị.
Giới chuyên gia cũng kiến nghị cần mở rộng phạm vi áp dụng cơ chế đặc thù Nghị quyết 98 của TP HCM ra khu vực Đồng Nai, đặc biệt là các dự án liên kết vùng và sử dụng nguồn lực hỗn hợp. Nếu chỉ để TP HCM đơn phương triển khai, hiệu quả đầu tư sẽ khó lan tỏa. Việc thiết kế chính sách vùng thay vì địa phương hóa từng dự án sẽ giúp mô hình twin city phát huy đúng tiềm năng, tránh rơi vào tình trạng một bên phát triển nóng, bên kia tụt hậu.
Theo các chuyên gia, Long Thành – TP HCM nếu được tổ chức và đầu tư đúng hướng có thể trở thành cặp đô thị song sinh đầu tiên của cả nước, hình thành một đại đô thị kết nối sân bay – cảng biển – trung tâm tài chính, góp phần đưa vùng Đông Nam Bộ trở thành cực tăng trưởng chiến lược mới của Việt Nam.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/long-thanh-tp-hcm-co-the-phat-trien-theo-mo-hinh-do-thi-song-sinh-4907304.html

Nội dung trên được nêu trong công điện 133 của Thủ tướng Phạm Minh Chính về đẩy mạnh một số nhiệm vụ, giải pháp thực hiện mục tiêu tăng trưởng kinh tế 2025.
Thủ tướng yêu cầu Bộ Xây dựng cùng TP HCM và Hà Nội tổng kết, đánh giá việc thí điểm miễn giấy phép xây dựng với người dân tại khu vực đã có quy hoạch chi tiết 1/500. Bộ này cần nghiên cứu mở rộng phạm vi áp dụng miễn thủ tục này, báo cáo Chính phủ trong quý IV.
Chủ trương miễn giấy phép xây dựng với dự án có quy hoạch chi tiết 1/500 hoặc thuộc khu thiết kế đô thị được nêu trong công điện ngày 29/5 của Thủ tướng. Đầu tháng 8, ông tiếp tục nhấn mạnh yêu cầu đẩy nhanh cải cách thủ tục hành chính trong lĩnh vực xây dựng, đặc biệt là cấp phép. Theo ông, khi khu đất đã có quy hoạch phân khu, có quy định rõ về tỷ lệ xây dựng, cây xanh, chiều cao, khoảng cách giữa các công trình… người dân được quyền xây theo đúng các thông số này mà không cần xin giấy phép. “Nhà được xây 20 tầng mà cơi nới lên 21 tầng thì sẽ bị phá, không phải đi xin cấp giấy phép nữa”, Thủ tướng nói.
Tại TP HCM, tính đến đầu tháng 8, Sở Xây dựng đã công bố danh mục 112 dự án trên 356 dự án nhà riêng lẻ đủ điều kiện miễn giấy phép xây dựng theo quy định. Thành phố cũng đề xuất thí điểm miễn giấy phép này cho nhà riêng lẻ dưới 7 tầng và mở rộng diện áp dụng tại các khu vực có quy hoạch chi tiết hoặc thiết kế đô thị được duyệt.
Ngoài địa bàn TP HCM cũ, Sở được giao nghiên cứu mở rộng danh mục tại các khu vực mới sáp nhập là Bình Dương, Bà Rịa – Vũng Tàu và đặc khu Côn Đảo trong các đợt tiếp theo.
Tại công điện 133, Thủ tướng cũng yêu cầu Bộ Xây dựng chuẩn bị tổ chức lễ khởi công đồng loạt các dự án, công trình để chào mừng kỷ niệm 80 năm ngày Quốc khánh. Các bộ và địa phương cần phát triển hạ tầng cho các ngành công nghệ cao, sản xuất bền vững như khu công nghệ cao, sinh thái, khu công nghệ số tập trung… nhằm giảm khí thải nhà kính trong sản xuất của doanh nghiệp.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/thu-tuong-nghien-cuu-mo-rong-thi-diem-mien-giay-phep-xay-dung-4926257.html

Theo quan niệm của người Á Đông nói chung và người Việt nói riêng, việc dọn dẹp nhà cửa cuối năm không đơn thuần là làm sạch bụi bẩn. Đó là nghi thức “tống cựu nghinh tân”, xóa bỏ những năng lượng trì trệ của năm cũ để mở đường cho tài lộc của năm mới ùa vào.
Tuy nhiên, trong cơn bận rộn sắm sửa ngày giáp Tết, chúng ta thường chỉ chú trọng lau dọn bề mặt mà bỏ qua những “ổ vi khuẩn” thực sự. Dưới đây là 4 hạng mục được các chuyên gia vệ sinh khuyến nghị cần ưu tiên “tắm gội” kỹ lưỡng trước đêm Giao thừa.
Tủ lạnh – “Kho lương thực” của gia đình
Ngày Tết, tủ lạnh là nơi hoạt động hết công suất để chứa bánh chưng, giò chả và thực phẩm dự trữ. Nhưng đây cũng chính là nơi dễ bị lãng quên nhất trong đợt tổng vệ sinh. Những vết nước thịt rò rỉ, rau củ héo úa hay một hũ sốt hết hạn nằm sâu trong góc tủ không chỉ gây mùi khó chịu mà còn là mầm mống gây bệnh đường tiêu hóa cho cả nhà trong dịp đầu năm.
Thay vì chỉ lau sơ bên ngoài, bạn hãy dành một buổi để dọn dẹp chuyên sâu. Hãy mạnh dạn vứt bỏ tất cả thực phẩm quá hạn hoặc không còn dùng đến. Tháo rời các ngăn kệ, hộc đựng rau để rửa sạch bằng nước ấm pha xà phòng. Đừng quên lau kỹ phần gioăng cao su ở cửa tủ – nơi trú ngụ của nấm mốc đen mà ít ai để ý.
Một chiếc tủ lạnh sạch bong, thơm tho không chỉ đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm mà còn tượng trưng cho sự sung túc, tươi mới của “kho lúa” gia đình trong năm mới.
Bộ sofa – Gương mặt đại diện phòng khách
Phòng khách là nơi đón khách khứa đến chúc Tết, và bộ sofa chính là tâm điểm. Sẽ thật kém duyên nếu khách ngồi xuống và phát hiện ra những vết ố trên vải hay bụi bẩn bám đầy ở khe ghế. Hơn nữa, những vụn bánh mứt, hạt dưa rơi vãi từ năm cũ kẹt sâu trong các khe đệm là mồi ngon cho kiến và gián.
Nếu bộ sofa có vỏ bọc tháo rời, hãy giặt chúng ngay khi trời còn nắng. Với sofa da hoặc nỉ liền, hãy dùng máy hút bụi đầu nhỏ để hút sạch bụi mịn và vụn vặt trong các khe kẽ. Một mẹo nhỏ cho sofa vải là sử dụng khăn ẩm thấm nước ấm pha chút nước rửa chén để lau nhẹ bề mặt, giúp làm mới màu sắc vải.
Một bộ ghế ngồi sạch sẽ, êm ái sẽ khiến câu chuyện đầu năm thêm phần rôm rả và để lại ấn tượng đẹp về sự chỉn chu của gia chủ.
Thùng rác – Nơi cần loại bỏ hoàn toàn “uế khí”
Nghe có vẻ lạ vì thùng rác là vật dụng để chứa đồ bỏ đi, nhưng chính vì thế nó mang nhiều “âm khí” và vi khuẩn nhất trong nhà. Thói quen của nhiều người là chỉ thay túi rác hàng ngày mà quên mất việc cọ rửa lòng thùng. Những rỉ nước, mảng bám lâu ngày dưới đáy thùng là nguyên nhân gây ra mùi hôi dai dẳng, ám vào không gian bếp dù bạn đã lau chùi bếp sạch đến đâu.
Trước Tết, hãy mang tất cả thùng rác trong nhà, đặc biệt là thùng rác bếp ra cọ rửa sạch sẽ bằng chất tẩy rửa chuyên dụng. Phơi khô thật kỹ dưới nắng để diệt khuẩn. Trước khi lồng túi rác mới, bạn có thể rắc một ít bột baking soda hoặc đặt một tờ giấy thơm xuống đáy.
Hành động này không chỉ giúp khử mùi hiệu quả mà còn mang ý nghĩa triệt tiêu những điều xúi quẩy, hôi hám của năm cũ, giữ cho ngôi nhà luôn thanh tịnh.
Cửa kính và rãnh trượt – Khơi thông tầm nhìn
Cửa sổ và cửa ra vào được ví như đôi mắt của ngôi nhà. Một hệ cửa kính mờ đục, bám đầy dấu vân tay và bụi đường sẽ cản trở ánh sáng tự nhiên – nguồn dương khí quý giá trong ngày đầu xuân. Đặc biệt, các rãnh trượt cửa lùa là nơi tích tụ bụi đất, tóc và xác côn trùng suốt cả năm qua.
Hãy dùng hỗn hợp giấm và nước theo tỷ lệ 1:1 để lau kính, giúp bề mặt trong veo mà không để lại vệt loang lổ. Với các rãnh cửa, dùng máy hút bụi hoặc bàn chải nhỏ để quét sạch bụi bẩn kẹt trong góc.
Khi cánh cửa sạch bong, ánh nắng xuân tràn ngập căn phòng, không gian sống sẽ trở nên bừng sáng và tràn đầy sinh khí. Đây chính là liệu pháp phong thủy đơn giản nhất để kích hoạt may mắn.
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/don-nha-don-tet-4-mon-nen-tong-ve-sinh-truoc-tien-20260124193204352.htm
Căn hộ có diện tích 50 m2, tọa lạc trên tầng cao nhất của một tòa nhà thuộc quận Hai Bà Trưng (Hà Nội).
Khi lên ý tưởng cải tạo tòa nhà, nhóm KTS chọn cách tái hiện tinh thần của những khu tập thể cũ. Theo đó, mỗi tầng là một căn hộ với thiết kế những mảng tường vá víu, gạch thông gió và cả ô “chuồng cọp” mang đậm dấu ấn xưa cũ.
Căn hộ có diện tích 50 m2, tọa lạc trên tầng cao nhất của một tòa nhà thuộc quận Hai Bà Trưng (Hà Nội).
Khi lên ý tưởng cải tạo tòa nhà, nhóm KTS chọn cách tái hiện tinh thần của những khu tập thể cũ. Theo đó, mỗi tầng là một căn hộ với thiết kế những mảng tường vá víu, gạch thông gió và cả ô “chuồng cọp” mang đậm dấu ấn xưa cũ.
Nằm trên tầng cao nhất, với ba phía là vách kính, căn hộ mở ra một tầm nhìn đẹp với những mái ngói đỏ san sát của khu tập thể xưa, lên cao hơn là sông Hồng. Công trình được thiết kế như một “sân khấu”, giúp gia chủ chiêm ngưỡng toàn cảnh thành phố và ngắm hoàng hôn mỗi ngày.
Nằm trên tầng cao nhất, với ba phía là vách kính, căn hộ mở ra một tầm nhìn đẹp với những mái ngói đỏ san sát của khu tập thể xưa, lên cao hơn là sông Hồng. Công trình được thiết kế như một “sân khấu”, giúp gia chủ chiêm ngưỡng toàn cảnh thành phố và ngắm hoàng hôn mỗi ngày.
Công trình được cải tạo theo phong cách ngôi nhà nhỏ trên thảo nguyên với tone trắng, ghi và gỗ sồi sáng màu.
Công trình được cải tạo theo phong cách ngôi nhà nhỏ trên thảo nguyên với tone trắng, ghi và gỗ sồi sáng màu.
Công năng chính gồm phòng khách, bếp, phòng ngủ và một vệ sinh khép kín.
Công năng chính gồm phòng khách, bếp, phòng ngủ và một vệ sinh khép kín.
Các không gian được bố trí liên thông mà không sử dụng vách ngăn, tạo cảm giác thoáng rộng dù chiều ngang chỉ 3,97 m.
Các không gian được bố trí liên thông mà không sử dụng vách ngăn, tạo cảm giác thoáng rộng dù chiều ngang chỉ 3,97 m.
Nội thất ưu tiên thiết kế liền tường nhằm tối ưu diện tích, không gian sử dụng.
Nội thất ưu tiên thiết kế liền tường nhằm tối ưu diện tích, không gian sử dụng.
Do ở trên cao nên căn hộ luôn tràn ngập nắng và ánh sáng với không gian ngồi bên cửa sổ kiêm khu bàn làm việc.
Do ở trên cao nên căn hộ luôn tràn ngập nắng và ánh sáng với không gian ngồi bên cửa sổ kiêm khu bàn làm việc.
Hệ thống ánh sáng với nhiều màu giúp tạo điểm nhấn cho căn hộ khi đêm xuống.
Hệ thống ánh sáng với nhiều màu giúp tạo điểm nhấn cho căn hộ khi đêm xuống.
Khu bếp nấu nhỏ gọn, tối giản nhưng vẫn đủ công năng.
Khu bếp nấu nhỏ gọn, tối giản nhưng vẫn đủ công năng.
Phòng vệ sinh với tone xanh – trắng nổi bật, có vách tắm đứng để tối ưu không gian.
Phòng vệ sinh với tone xanh – trắng nổi bật, có vách tắm đứng để tối ưu không gian.
Khu thư giãn và không gian giặt sấy nằm liền kề sân thượng.
Khu thư giãn và không gian giặt sấy nằm liền kề sân thượng.
Sân thượng rộng rãi phù hợp làm không gian thư giãn, tổ chức các buổi tụ họp.
Sân thượng rộng rãi phù hợp làm không gian thư giãn, tổ chức các buổi tụ họp.
Mặt bằng bố trí nội thất.
Mặt bằng bố trí nội thất.
Thu Hương
Thiết kế: Luke Nguyen Lab
Nhóm thực hiện: Luke Nguyen, Lộc Nguyễn, Hải Trần
Ảnh: Abluebird Photography
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/can-ho-50-m2-thiet-ke-nhu-san-khau-ngam-canh-thanh-pho-4850202.html
Tại hội thảo về thuế thu nhập cá nhân do Báo Lao động tổ chức cuối tuần qua, PGS.TS Phan Hữu Nghị, Phó Viện trưởng Ngân hàng – Tài chính (Đại học Kinh tế Quốc dân) đề xuất chỉ thu thuế khi bán nhà có lãi, áp dụng mức 20% trên chênh lệch giá mua – bán để ngăn chặn tình trạng lách thuế.
TS. Nguyễn Ngọc Tú (Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội) cũng cùng quan điểm đưa về đánh thuế 20% trên thu nhập thực tế của người bán. Với trường hợp không có đầy đủ hóa đơn chứng từ, cơ sở để tính lãi lỗ, đề xuất áp dụng mức ấn định 1-2% theo bảng giá do UBND tỉnh, thành phố quy định.
Theo PGS.TS Phan Hữu Nghị, phương án thuế 20% trên chênh lệch giá mua và giá bán có lợi thế hơn do phản ánh chính xác thu nhập thực tế.
“Việc này sẽ giúp hạn chế tình trạng đẩy giá nhà đất”, ông Nghị nói, thêm rằng chính sách đánh thuế trên giá trị tăng thêm được thực hiện nghiêm còn khiến các công ty bất động sản phải tính toán kỹ lưỡng hơn khi quyết định giá bán, từ đó giúp thị trường vận hành minh bạch, thực chất hơn.
Người dân đi làm thủ tục đất đai tại Chi nhánh văn phòng đăng ký đất đai TP Thủ Đức, tháng 10/2024. Ảnh: Phương Uyên
Ông Phạm Thanh Tuấn, chuyên gia pháp lý bất động sản, cho biết đề xuất trên chỉ khả thi khi Nhà nước có phương pháp tính chi phí đầu vào và đầu ra chính xác, minh bạch giống như tính thuế thu nhập doanh nghiệp. Ông nói, giá bán ra có thể xác định dựa trên thỏa thuận của người bán và người mua, song việc tính giá đầu vào lại không đơn giản khi chủ thửa đất được nhận thừa kế, cho, tặng.
Chưa kể, tình trạng lách thuế vẫn có thể xảy ra nếu hai bên thoả thuận khoản tiền chênh ở mức thấp, thậm chí ngang bằng hoặc thấp hơn giá đầu vào. “Lúc này, Nhà nước còn hao hụt ngân sách hơn phương pháp thu thuế 2% trên mỗi hợp đồng chuyển nhượng”, ông nói.
Theo ông Tuấn, trong bối cảnh tình trạng kê khai hai giá vẫn phổ biến trên thị trường địa ốc, đề xuất trên gần như rất khó triển khai. Ông cũng cho rằng thu thuế 2% trên giá trị giao dịch “mang tính cào bằng và không còn phù hợp”. Chuyên gia khuyến nghị đánh thuế theo thời gian nắm giữ giống đề xuất của Bộ Tài chính. Giải pháp này giúp giảm bớt động lực mua bán để đẩy giá của nhóm đầu tư lướt sóng, phù hợp thông lệ quốc tế.
Thu nhập từ chuyển nhượng bất động sản là một nguồn thu quan trọng trong hệ thống thuế thu nhập cá nhân. Luật Thuế thu nhập cá nhân năm 2007 quy định mức thu với thu nhập từ chuyển nhượng bất động sản là 25% trên thu nhập (giá bán trừ giá vốn và các chi phí liên quan). Trường hợp không xác định được giá vốn, các chi phí liên quan và có chứng từ chứng minh, mức thuế phải nộp là 2% giá bán.
Từ 2015, theo Luật sửa đổi bổ sung một số điều Luật Thuế thu nhập cá nhân, mức thu thống nhất là 2% trên giá chuyển nhượng bất động sản.
Ông Nghị cho rằng cách tính thuế hiện hành còn nhiều hạn chế. Cụ thể, thuế thu nhập cá nhân cho việc chuyển nhượng bất động sản được tính là 2% trên giá trị giao dịch. Tức là, người bán phải nộp thuế bằng 2% tổng giá trị bất động sản ghi trên hợp đồng chuyển nhượng, không quan tâm đến việc lãi hay lỗ.
“Phương án 2% trên giá trị giao dịch đơn giản, dễ thu, nhưng lại tạo ra lỗ hổng lớn trong việc kê khai giá bán”, ông Nghị nói, cho biết người bán thường khai giá chuyển nhượng thấp hơn thực tế để giảm số thuế phải nộp. Điều này dẫn tới thất thu cho ngân sách nhà nước, khiến thị trường bất động sản thiếu minh bạch.
Cùng quan điểm, TS. Nguyễn Ngọc Tú cho rằng cách tính thuế 2% trên giá bán dễ gây lạm thu, không phù hợp bản chất thuế thu nhập cá nhân chỉ đánh trên thu nhập, tức doanh thu trừ chi phí của người nộp thuế.
Song để thực hiện được cách tính thuế này, theo đại diện Ban chính sách – Cục Thuế (Bộ Tài chính), cần có cơ sở dữ liệu phản ánh đúng giá cả giao dịch của các lần chuyển nhượng. Cùng với đó, nhà điều hành cần quy định rõ các khoản chi phí được trừ và điều kiện về hóa đơn, chứng từ, giá vốn của bất động sản chuyển nhượng.
Hiện nay, cơ sở dữ liệu của cơ quan thuế đã có chức năng tra cứu lịch sử giao dịch của thửa đất và người nộp thuế (từ năm 2018). Tuy nhiên, mức giá chuyển nhượng ghi trên hợp đồng chưa đảm bảo đúng với giá giao dịch thực tế, khó kiểm soát. Do đó, việc thu nhập cơ sở dữ liệu về giá giao dịch trên thị trường cần thời gian và các công cụ tìm kiếm.
Trong khi đó, việc xác định, chứng minh các chi phí liên quan được trừ khi xác định thu nhập chịu thuế cũng gặp khó do có nhiều loại chi phí liên quan. Trong đó, các chi phí dễ xác định như chi phí mua, xây dựng, sửa chữa, thủ tục. Còn lại các khoản khó chứng minh như chi phí môi giới, lãi vay, bồi thường các bên liên quan. Ngoài ra, một số trường hợp bất động sản chuyển nhượng có từ xưa hoặc được thừa kế, cho tặng cũng không xác định được giá vốn.
“Điều này đặt ra yêu cầu cần tăng các công cụ để kiểm soát thu nhập thực tế phát sinh với hoạt động chuyển nhượng bất động sản của hộ gia đình, cá nhân”, đại diện cơ quan thuế cho biết.
Giải pháp được cơ quan này đề cập tới là yêu cầu thực hiện liên thông các thủ tục từ giao dịch bất động sản, công chứng, thuế và đăng ký giao dịch đất đai trên môi trường điện tử.
Ở góc độ này, Phó Viện trưởng Ngân hàng – Tài chính cho rằng mức thuế 20% trên phần chênh lệch giá mua – bán cần đi kèm với chế tài xử phạt nghiêm khắc với hành vi kê khai sai giá. Việc này sẽ giúp hạn chế tình trạng “hai giá” (giá thực tế và giá kê khai khác nhau), đồng thời giúp Nhà nước thu thuế công bằng hơn. “Thị trường bị đẩy giá do môi giới, mua bán lòng vòng sẽ bị hạn chế tối đa”, ông Nghị nói.
Phương Dung – Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/de-xuat-danh-thue-20-tren-lai-chuyen-nhuong-bat-dong-san-4861784.html
Là phân khu có vị trí đẹp nhất trong 4 phân khu thấp tầng ra mắt đầu tiên của đại đô thị Sun Urban City, Kim Ngân 1 đa dạng với thiết kế nhà phố, biệt thự sở hữu vị trí đắc địa, kề cận 8 tòa căn hộ cao tầng sắp bàn giao, trục đại lộ lễ hội và quốc lộ 1A.
Việc gần 80% quỹ hàng đợt 2 được bán sau 2 giờ phần nào cho thấy sức hút của dự án đô thị nghỉ dưỡng quy mô tại Hà Nam, cũng như xu hướng sở hữu và đầu tư bất động sản vùng ven, trong bối cảnh quỹ đất trung tâm Hà Nội ngày càng hạn hẹp, mức giá cao.
Đô thị Sun Urban City là một trong những điểm sáng của thị trường bất động sản phía Nam Thủ đô. Ảnh: Sun Property
Hài hòa giữa tiện ích và không gian xanh
Nối tiếp phân khu Kim Tiền 1 ra mắt trước đó, Sun Group kiến tạo phân khu Kim Ngân 1 thành điểm hội tụ các tiện ích. Tại đây, cư dân có thể theo dõi những màn pháo hoa, nhạc nước hay hòa mình vào không gian xanh cũng như sự sầm uất của các dãy phố thương mại.
Phân khu được bao bọc bởi hệ thống công viên xanh mát và các khu vườn thực vật. Những con đường dạo bộ rợp bóng cây, đài phun nước, không gian Pavilion giao lưu cộng đồng là nơi gắn kết gia đình… Những khu vườn thực vật lấy cảm hứng từ văn hóa Bắc Bộ với cây đa, bến nước sẽ là điểm hẹn của người cao tuổi. Trong khi đó, vườn trẻ em với nhiều trò chơi là điểm đến không thể bỏ qua của các cư dân nhí.
Cư dân Kim Ngân 1 tiếp cận hệ tiện ích đa dạng. Ảnh: Sun Property
Theo nhiều nghiên cứu, các công viên và không gian xanh không chỉ giảm nắng nóng mà còn giúp bảo vệ sức khỏe của người dân. Bên cạnh đó, lối sống lành mạnh kết hợp giữa ăn uống khoa học, nghỉ ngơi hợp lý và tập luyện đều đặn sẽ góp phần thúc đẩy sức khỏe, thể trạng của mỗi cư dân.
Để rèn luyện sức khỏe, cư dân có thể tới tổ hợp thể thao quy mô, gồm sân pickleball, bóng rổ, trượt patin cùng thảm cỏ đa năng chuyên nghiệp được chủ đầu tư bố trí ở ngay nội khu.
Thừa hưởng loạt tiện ích đại đô thị Sun Urban City
Cùng với hệ thống tiện ích nội khu, chủ nhân các căn nhà phố, biệt thự tại Kim Ngân 1 cũng hưởng trọn những tiện ích đa dạng của đại đô thị Sun Urban City. Nổi bật là tổ hợp 5 đại công viên đa sắc kết hợp 200 ha không gian cảnh quan xanh và mặt nước.
Cư dân có thể hòa mình vào không gian văn hóa – nghệ thuật tại công viên Lễ hội, công viên Văn hóa, rèn luyện thể chất tại công viên Thể thao rộng đến 22 ha, hay vui chơi cả ngày tại công viên nước Sun World. Tại công viên Sinh thái, chủ đầu tư phát triển tổ hợp Kid Universal, tạo không gian vui chơi, học tập, khám phá thú vị cho các em nhỏ. Sun Group muốn hướng cư dân tới phong cách sống năng động, cân bằng giữa giải trí, thư giãn và chăm sóc sức khỏe.
Sun Group chú trọng phát triển đa dạng tiện ích cho cư dân. Ảnh: Sun Property
Ngoài phát triển không gian xanh, Sun Urban City còn chăm sóc sức khỏe tinh thần cho cư dân thông qua các hoạt động, sự kiện tổ chức thường xuyên. Theo đó, trục đại lộ dài 1,5 km, rộng 150 m thuộc công viên Lễ hội kề cận Kim Ngân 1 sẽ trở thành sân khấu lớn với những màn trình diễn nhạc nước công nghệ cao kết hợp pháo hoa. Bên cạnh đó là các chương trình đại nhạc mỗi cuối tuần thu hút hàng nghìn bạn trẻ.
Sun Group còn chăm chút các nhu cầu thiết yếu của cư dân với hệ thống tiện ích giáo dục và y tế. Trường mầm non nội khu, trường học liên cấp mang đến môi trường giáo dục chất lượng giúp các gia đình trẻ yên tâm gửi gắm con em mà không cần di chuyển xa. Trung tâm y tế Sun Family Clinic hoạt động 24/7 đảm bảo chăm sóc sức khỏe mọi lúc. Hai bệnh viện lớn – Việt Đức và Bạch Mai cơ sở 2 dự kiến hoạt động cuối 2025, cách Sun Urban City vài phút di chuyển cũng sẽ đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe cho cư dân đô thị.
Với vị trí chiến lược trong đại đô thị Sun Urban City, phân khu Kim Ngân 1 được chủ đầu tư kỳ vọng sẽ đón đầu làn sóng phát triển hạ tầng phía Nam Hà Nội cùng tiềm năng thương mại vượt trội.
“Những dự án đại đô thị ‘all in one’ được đầu tư tại vùng ven Hà Nội như Sun Urban City không chỉ giải bài toán nhu cầu về nhà ở mà còn nâng tầm giá trị bất động sản khu vực, thu hút thêm các nhà đầu tư”, đại diện Sun Group chia sẻ.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/he-tien-ich-phan-khu-kim-ngan-tai-do-thi-sun-group-ha-nam-4867092.html
Căn hộ có diện tích 102 m2, tọa lạc tại một tòa chung cư thuộc quận Thủ Đức (TP HCM). Công năng chính gồm phòng khách, bếp – ăn, hai phòng ngủ nhỏ, phòng ngủ master và hai vệ sinh.
Gia chủ vốn có công việc bận rộn, không có nhiều thời gian để du lịch và thư giãn ở các địa điểm xa xôi. Do phần lớn thời gian rảnh rỗi được dành ở nhà, nên cả gia đình đều chung mong muốn sở hữu không gian sống phù hợp để “chữa lành” tâm hồn.
Sau khi nghiên cứu thói quen sinh hoạt, sở thích của gia chủ, nhóm thiết kế chọn phương án tích hợp vừa đủ các công năng sinh hoạt – thư giãn, giúp các thành viên luôn cảm thấy ấm cúng, thoải mái, vừa đáp ứng trọn vẹn nhu cầu sống hàng ngày.
Căn hộ có diện tích 102 m2, tọa lạc tại một tòa chung cư thuộc quận Thủ Đức (TP HCM). Công năng chính gồm phòng khách, bếp – ăn, hai phòng ngủ nhỏ, phòng ngủ master và hai vệ sinh.
Gia chủ vốn có công việc bận rộn, không có nhiều thời gian để du lịch và thư giãn ở các địa điểm xa xôi. Do phần lớn thời gian rảnh rỗi được dành ở nhà, nên cả gia đình đều chung mong muốn sở hữu không gian sống phù hợp để “chữa lành” tâm hồn.
Sau khi nghiên cứu thói quen sinh hoạt, sở thích của gia chủ, nhóm thiết kế chọn phương án tích hợp vừa đủ các công năng sinh hoạt – thư giãn, giúp các thành viên luôn cảm thấy ấm cúng, thoải mái, vừa đáp ứng trọn vẹn nhu cầu sống hàng ngày.
Phong cách thiết kế chủ đạo là Modern Mediterranean – bắt nguồn từ các quốc gia châu Âu phía Bắc bờ biển Địa Trung Hải, nổi bật bởi yếu tố nhẹ nhàng, thư giãn với những gam màu năng động.
Phong cách thiết kế chủ đạo là Modern Mediterranean – bắt nguồn từ các quốc gia châu Âu phía Bắc bờ biển Địa Trung Hải, nổi bật bởi yếu tố nhẹ nhàng, thư giãn với những gam màu năng động.
Gam màu được sử dụng gồm tone màu beige vàng ấm, kết hợp cùng màu gỗ và gam màu đỏ cam, tạo nên không gian ấm áp, thư giãn.
Gam màu được sử dụng gồm tone màu beige vàng ấm, kết hợp cùng màu gỗ và gam màu đỏ cam, tạo nên không gian ấm áp, thư giãn.
Khu vực bếp hiện trạng vốn khá bí bách và ngột ngạt, do bao quanh bởi các bức tường. Khi tiến hành cải tạo, nhóm thiết kế đã lược bỏ bớt tường ngăn, tăng tối đa không gian sử dụng. Mảng tường cong lượn cũng là một phần trong ý đồ thiết kế, tạo cảm giác thông thoáng và liên kết với các không gian còn lại.
Khu vực bếp hiện trạng vốn khá bí bách và ngột ngạt, do bao quanh bởi các bức tường. Khi tiến hành cải tạo, nhóm thiết kế đã lược bỏ bớt tường ngăn, tăng tối đa không gian sử dụng. Mảng tường cong lượn cũng là một phần trong ý đồ thiết kế, tạo cảm giác thông thoáng và liên kết với các không gian còn lại.
Hệ tủ đồ khô màu trắng giúp giấu tất cả đồ dùng sinh hoạt cũng như thực phẩm một cách gọn gàng, góp phần giúp căn hộ luôn thoáng đoãng và sạch sẽ.
Hệ tủ đồ khô màu trắng giúp giấu tất cả đồ dùng sinh hoạt cũng như thực phẩm một cách gọn gàng, góp phần giúp căn hộ luôn thoáng đoãng và sạch sẽ.
Khu bếp với thiết kế bàn đảo giúp gia chủ thuận tiện thao tác.
Khu bếp với thiết kế bàn đảo giúp gia chủ thuận tiện thao tác.
Nhóm thiết kế chọn phương án bỏ bớt một phòng ngủ để tăng tối đa diện tích sử dụng cho phòng ngủ chính.
Nhóm thiết kế chọn phương án bỏ bớt một phòng ngủ để tăng tối đa diện tích sử dụng cho phòng ngủ chính.
Phòng ngủ chính luôn ngập tràn ánh sáng tự nhiên nhờ hai cửa sổ lớn.
Phòng ngủ chính luôn ngập tràn ánh sáng tự nhiên nhờ hai cửa sổ lớn.
Khu bàn làm việc tích hợp trong phòng ngủ chính, phục vụ nhu cầu sử dụng linh hoạt.
Khu bàn làm việc tích hợp trong phòng ngủ chính, phục vụ nhu cầu sử dụng linh hoạt.
Phòng vệ sinh được sử dụng chất liệu bê tông mỏng (microcement) với ưu điểm chống nước, chống thấm, dễ dàng vệ sinh. Ngoài ra, sau khi hoàn thiện chất liệu này sẽ tạo nên một không gian liền mạch, không lộ các đường ron như gạch ốp thông thường và có thể phối với nhiều màu sắc khác nhau.
Phòng vệ sinh được sử dụng chất liệu bê tông mỏng (microcement) với ưu điểm chống nước, chống thấm, dễ dàng vệ sinh. Ngoài ra, sau khi hoàn thiện chất liệu này sẽ tạo nên một không gian liền mạch, không lộ các đường ron như gạch ốp thông thường và có thể phối với nhiều màu sắc khác nhau.
Mặt bằng bố trí nội thất.
Công trình được thực hiện trong hai tháng, chi phí không được tiết lộ.
Mặt bằng bố trí nội thất.
Công trình được thực hiện trong hai tháng, chi phí không được tiết lộ.
Thu Hương
Đơn vị thiết kế, thi công: 25 DESIGN
Chủ trì thiết kế: KTS Nguyễn Hoàng Chương
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/can-ho-102-m2-nhu-khong-gian-chua-lanh-tam-trang-4850591.html
TP HCM vừa ban hành quy định mới về thứ tự ưu tiên nhóm được thuê nhà ở xã hội do Nhà nước xây dựng trên địa bàn. Quy định này nhằm đảm bảo việc phân bổ loại nhà ở này công bằng, hợp lý.
Theo đó, lần đầu tiên thành phố bổ sung thêm hai nhóm là nữ giới và cán bộ “năng động, dám nghĩ dám làm” vào diện ưu tiên được thuê nhà ở xã hội.
Trong đó, nữ giới được xếp vào nhóm ưu tiên hàng đầu, bên cạnh người có công với cách mạng, thân nhân liệt sĩ, người khuyết tật và người được bố trí tái định cư theo hình thức mua, thuê mua nhà xã hội.
Còn cán bộ “dám nghĩ dám làm” xếp trong nhóm ưu tiên, sau hộ nghèo, cận nghèo tại khu vực nông thôn, đô thị và những nơi bị ảnh hưởng bởi thiên tai, khí hậu. Nhóm ưu tiên cuối cùng trong diện thuê nhà ở xã hội của thành phố là cán bộ, công nhân viên chức.
Chính sách này có hiệu lực từ ngày 12/3. Thứ tự các nhóm ưu tiên này sẽ được áp dụng khi lượng hồ sơ xin thuê nhà vượt số căn hộ có sẵn.
Lao động nữ tìm kiếm việc làm tại TP HCM. Ảnh: Lê Tuyết
Theo số liệu từ Trung tâm nhân lực và thông tin thị trường lao động TP HCM, tính đến năm 2023 TP HCM có khoảng 4,8 triệu lao động, trong đó nữ chiếm khoảng 2,2 triệu người.
Trong khi đó, theo kết quả khảo sát của Liên đoàn lao động TP HCM và Hội Liên hiệp phụ nữ thành phố thực hiện năm 2022, khoảng 47% lao động nữ trên địa bàn phải thuê nhà, 36% ở chung với gia đình và chỉ 17% có nhà ở.
Về nhu cầu nhà ở, 64% lao động nữ mong muốn được mua, thuê mua nhà ở xã hội. Tuy vậy, họ chỉ đủ khả năng mua căn hộ có giá trên dưới 1 tỷ đồng và mức tài chính trả trước khoảng 500 triệu đồng. Với đặc thù về giới, phụ nữ cần chỗ ở an toàn, bảo đảm sinh hoạt hàng ngày hơn nam giới.
Theo báo cáo của UBND TP HCM, thành phố đặt mục tiêu xây dựng 69.700-93.000 căn nhà ở xã hội tới 2030. Ba năm qua thành phố chỉ xây dựng được 6 dự án, với 2.745 căn. Riêng năm nay, thành phố dự kiến hoàn thành 4 dự án nhà ở xã hội với quy mô 2.874 căn và khởi công thêm 8 dự án mới, cung ứng gần 8.000 căn cho thị trường.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/nu-gioi-duoc-uu-tien-thue-nha-o-xa-hoi-tai-tp-hcm-4861936.html
Trung tâm thương mại Atermis (quận Thanh Xuân) trong cảnh bỏ trống dài ngày, dù có 4 mặt tiền giáp ba tuyến đường Trường Chinh, Tôn Thất Tùng và Lê Trọng Tấn.
Hiện tỷ lệ lấp đầy tại dự án chỉ khoảng 45%, theo Avison Young. Tòa nhà chỉ còn một vài ngân hàng thuê bên ngoài. “Mặt bằng liên tục được lau dọn, vệ sinh nhưng không thấy khách nào thuê”, một nhân viên bảo vệ tại tầng trệt cho hay.
Trung tâm thương mại Atermis (quận Thanh Xuân) trong cảnh bỏ trống dài ngày, dù có 4 mặt tiền giáp ba tuyến đường Trường Chinh, Tôn Thất Tùng và Lê Trọng Tấn.
Hiện tỷ lệ lấp đầy tại dự án chỉ khoảng 45%, theo Avison Young. Tòa nhà chỉ còn một vài ngân hàng thuê bên ngoài. “Mặt bằng liên tục được lau dọn, vệ sinh nhưng không thấy khách nào thuê”, một nhân viên bảo vệ tại tầng trệt cho hay.
Các gian hàng hoạt động èo uột cũng lần lượt đóng cửa tại trung tâm thương mại này.
Một cửa hàng trái cây di dời cơ sở vật chất dù nằm ở ngay mặt tiền tầng một giáp đường Tôn Thất Tùng.
Các gian hàng hoạt động èo uột cũng lần lượt đóng cửa tại trung tâm thương mại này.
Một cửa hàng trái cây di dời cơ sở vật chất dù nằm ở ngay mặt tiền tầng một giáp đường Tôn Thất Tùng.
Chị Kim Nhung, một nhân viên văn phòng tại tòa nhà, cho biết khách đến trung tâm thương mại Artemis chủ yếu mua hàng hóa tại siêu thị Top Market tại tầng hầm.
Dự án The Artemis gồm một tòa tháp cao 27 tầng, với 2 tầng thương mại, 6 tầng văn phòng và 19 tầng căn hộ. Tòa tháp được đưa vào sử dụng từ năm 2017.
Chị Kim Nhung, một nhân viên văn phòng tại tòa nhà, cho biết khách đến trung tâm thương mại Artemis chủ yếu mua hàng hóa tại siêu thị Top Market tại tầng hầm.
Dự án The Artemis gồm một tòa tháp cao 27 tầng, với 2 tầng thương mại, 6 tầng văn phòng và 19 tầng căn hộ. Tòa tháp được đưa vào sử dụng từ năm 2017.
Nằm ở mặt đường Cầu Giấy, sát ga đường sắt trên cao, trung tâm thương mại Discovery Complex có đến 80% diện tích mặt bằng bán lẻ bị bỏ trống. Chỉ có tầng trệt và hai tầng trên cùng lác đác khách thuê. Còn lại các tầng đều tắt đèn, dừng phục vụ thang máy, thang cuốn.
Trung tâm thương mại này gồm 8 tầng, nằm trong tổ hợp chung cư, văn phòng, thương mại dịch vụ. Dự án được khởi công vào năm 2004, hoạt động từ 2018. Mỗi tầng có hơn 20 gian hàng cho thuê kinh doanh.
Nằm ở mặt đường Cầu Giấy, sát ga đường sắt trên cao, trung tâm thương mại Discovery Complex có đến 80% diện tích mặt bằng bán lẻ bị bỏ trống. Chỉ có tầng trệt và hai tầng trên cùng lác đác khách thuê. Còn lại các tầng đều tắt đèn, dừng phục vụ thang máy, thang cuốn.
Trung tâm thương mại này gồm 8 tầng, nằm trong tổ hợp chung cư, văn phòng, thương mại dịch vụ. Dự án được khởi công vào năm 2004, hoạt động từ 2018. Mỗi tầng có hơn 20 gian hàng cho thuê kinh doanh.
Gian hàng ở tầng hầm đã đóng cửa nhiều tháng kể từ khi siêu thị Lotte Mart trả mặt bằng. Tình trạng vắng khách thuê tại trung tâm thương mại này diễn ra phổ biến trong 2-3 năm qua.
Đại diện Kinh Đô TCI Group, chủ đầu tư tổ hợp Discovery Complex, cho biết tỷ lệ lấp đầy tại dự án chưa đạt kỳ vọng do hành vi tiêu dùng thay đổi. Mua sắm online bùng nổ khiến khách hàng ít đến trung tâm thương mại. Trong khi nhiều doanh nghiệp bán lẻ thu hẹp quy mô bởi tình hình kinh tế khó khăn kéo dài hậu đại dịch.
Ngoài ra, các trung tâm thương mại hoạt động nhiều năm còn phải cạnh tranh với những dự án mới xuất hiện với ưu đãi tốt, hấp dẫn khách thuê hơn.
Gian hàng ở tầng hầm đã đóng cửa nhiều tháng kể từ khi siêu thị Lotte Mart trả mặt bằng. Tình trạng vắng khách thuê tại trung tâm thương mại này diễn ra phổ biến trong 2-3 năm qua.
Đại diện Kinh Đô TCI Group, chủ đầu tư tổ hợp Discovery Complex, cho biết tỷ lệ lấp đầy tại dự án chưa đạt kỳ vọng do hành vi tiêu dùng thay đổi. Mua sắm online bùng nổ khiến khách hàng ít đến trung tâm thương mại. Trong khi nhiều doanh nghiệp bán lẻ thu hẹp quy mô bởi tình hình kinh tế khó khăn kéo dài hậu đại dịch.
Ngoài ra, các trung tâm thương mại hoạt động nhiều năm còn phải cạnh tranh với những dự án mới xuất hiện với ưu đãi tốt, hấp dẫn khách thuê hơn.
Tầng 5 là khu ẩm thực nhưng các thương hiệu đều đã trả mặt bằng. Nhiều gian hàng vẫn ngổn ngang cơ sở vật chất.
Hiện thang máy lên tầng này đã bị khoá. Khách hàng vào tòa nhà chỉ có thể đi thang máy lên tầng 7 và 8, nơi có cửa hàng hải sản và phòng gym còn hoạt động.
Tầng 5 là khu ẩm thực nhưng các thương hiệu đều đã trả mặt bằng. Nhiều gian hàng vẫn ngổn ngang cơ sở vật chất.
Hiện thang máy lên tầng này đã bị khoá. Khách hàng vào tòa nhà chỉ có thể đi thang máy lên tầng 7 và 8, nơi có cửa hàng hải sản và phòng gym còn hoạt động.
Một gian hàng tầng 5 vẫn chưa di dời cơ sở vật chất. Bàn ghế, sàn nhà phủ dày bụi trắng.
Kinh Đô TCI Group cho biết trường hợp khách thuê không hợp tác dọn đồ, chủ đầu tư có phương án bán thanh lý tài sản sau khi thông báo cho họ.
Đơn vị này cũng nghiên cứu phương án tái cơ cấu khu trung tâm thương mại theo xu hướng tiêu dùng mới, tập trung mô hình giải trí – ẩm thực nhằm tăng khả năng cạnh tranh và thu hút khách thuê dài hạn.
Một gian hàng tầng 5 vẫn chưa di dời cơ sở vật chất. Bàn ghế, sàn nhà phủ dày bụi trắng.
Kinh Đô TCI Group cho biết trường hợp khách thuê không hợp tác dọn đồ, chủ đầu tư có phương án bán thanh lý tài sản sau khi thông báo cho họ.
Đơn vị này cũng nghiên cứu phương án tái cơ cấu khu trung tâm thương mại theo xu hướng tiêu dùng mới, tập trung mô hình giải trí – ẩm thực nhằm tăng khả năng cạnh tranh và thu hút khách thuê dài hạn.
Vincom Mega Mall Royal City, trung tâm thương mại ở mặt đường Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân, từng là tâm điểm vui chơi, giải trí, mua sắm tại Thủ đô nhiều năm trước. Hiện lượng khách đến đây ngày càng èo uột dù cuối tuần, chủ yếu là cư dân tại khu chung cư hiện hữu.
Nhiều trung tâm thương mại ế khách thuê dù ở “đất vàng” trở thành nghịch lý phổ biến, theo bà Nguyễn Hoài An, Giám đốc cấp cao CBRE chi nhánh Hà Nội.
Bà An cho rằng phần lớn các trung tâm thương mại trên đã hoạt động 7-10 năm nên có quy hoạch, thiết kế gian hàng bị cũ. Những dự án này không có khách thuê chủ chốt lại ít cải tạo, tân trang để giữ chân hay thu hút khách hàng.
Vincom Mega Mall Royal City, trung tâm thương mại ở mặt đường Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân, từng là tâm điểm vui chơi, giải trí, mua sắm tại Thủ đô nhiều năm trước. Hiện lượng khách đến đây ngày càng èo uột dù cuối tuần, chủ yếu là cư dân tại khu chung cư hiện hữu.
Nhiều trung tâm thương mại ế khách thuê dù ở “đất vàng” trở thành nghịch lý phổ biến, theo bà Nguyễn Hoài An, Giám đốc cấp cao CBRE chi nhánh Hà Nội.
Bà An cho rằng phần lớn các trung tâm thương mại trên đã hoạt động 7-10 năm nên có quy hoạch, thiết kế gian hàng bị cũ. Những dự án này không có khách thuê chủ chốt lại ít cải tạo, tân trang để giữ chân hay thu hút khách hàng.
Tại tầng hai của trung tâm thương mại này, nhiều gian hàng được treo pano tìm khách thuê.
Việc thiếu hụt các hoạt động giải trí, sự kiện và trải nghiệm độc đáo cũng khiến nhiều không gian mua sắm trở nên nhàm chán, theo chuyên gia CBRE. Trong khi nhiều dự án ra mắt gần đây liên tục đầu tư vào những trải nghiệm mới cùng chiến lược marketing hấp dẫn.
Tại tầng hai của trung tâm thương mại này, nhiều gian hàng được treo pano tìm khách thuê.
Việc thiếu hụt các hoạt động giải trí, sự kiện và trải nghiệm độc đáo cũng khiến nhiều không gian mua sắm trở nên nhàm chán, theo chuyên gia CBRE. Trong khi nhiều dự án ra mắt gần đây liên tục đầu tư vào những trải nghiệm mới cùng chiến lược marketing hấp dẫn.
Tình trạng khách thuê rời mặt bằng cũng diễn ra tại trung tâm thương mại Mipec Tower (quận Đống Đa). Nằm trên đường Tây Sơn nối với Ngã Tư Sở, khu trung tâm thương mại này đã hoạt động được hơn chục năm.
Chuyên gia CBRE cho biết các chủ đầu tư cần có kế hoạch cải tạo, cải thiện không gian mua sắm, gia tăng tiện ích cho khách hàng, cơ cấu lại ngành hàng và đối tượng khách thuê.
“Chìa khóa để giữ chân thương hiệu và khách hàng nằm ở mức độ am hiểu về đối tượng mục tiêu của mỗi trung tâm thương mại. Chủ đầu tư cần tái định vị thương hiệu để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường”, Giám đốc cấp cao CBRE cho hay.
Tình trạng khách thuê rời mặt bằng cũng diễn ra tại trung tâm thương mại Mipec Tower (quận Đống Đa). Nằm trên đường Tây Sơn nối với Ngã Tư Sở, khu trung tâm thương mại này đã hoạt động được hơn chục năm.
Chuyên gia CBRE cho biết các chủ đầu tư cần có kế hoạch cải tạo, cải thiện không gian mua sắm, gia tăng tiện ích cho khách hàng, cơ cấu lại ngành hàng và đối tượng khách thuê.
“Chìa khóa để giữ chân thương hiệu và khách hàng nằm ở mức độ am hiểu về đối tượng mục tiêu của mỗi trung tâm thương mại. Chủ đầu tư cần tái định vị thương hiệu để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường”, Giám đốc cấp cao CBRE cho hay.
Ngọc Diễm
Ảnh: Tùng Đinh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/loat-khu-ban-le-o-dat-vang-ha-noi-trong-mat-bang-4865061.html
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác

Ảnh: Arch Daily
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/mo-cua-thay-cay-can-nha-vuon-nhiet-doi-nam-giua-long-tp-phan-thiet-20240316152013303.htm

Ảnh: Dezeen
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/biet-thu-co-mai-kim-tu-thap-doc-dao-o-ha-noi-20240314161134883.htm

Ảnh: ArchDaily
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/van-phong-cong-ty-moc-giua-rung-cay-than-thien-moi-truong-tai-khanh-hoa-20240313125401017.htm

Ảnh: ArchDaily
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/can-nha-3-gian-co-kien-truc-doc-dao-tren-khu-dat-dai-va-hep-tai-tphcm-20240313060817735.htm

Ảnh: ArchDaily
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/nha-may-che-bo-hoang-o-trung-quoc-bien-thanh-resort-5-sao-khi-duoc-cai-tao-20240311094235305.htm

Ảnh: Dezeen
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/can-nha-co-tich-o-hue-ca-gia-dinh-nhu-duoc-song-giua-rung-cay-20240309090905920.htm

Ảnh: Archdaily
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/nha-pho-xanh-muot-doc-dao-voi-hinh-dang-du-thuyen-tai-nha-trang-20240306214500022.htm

Ảnh: Archdaily
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/uu-tien-gio-troi-biet-thu-xanh-khong-dung-dieu-hoa-tai-ba-ria-vung-tau-20240301103237602.htm

Ảnh: Arch Daily
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/can-nha-que-giua-pho-doc-dao-co-ca-manh-san-voi-cay-cau-gieng-nuoc-20240221094415616.htm















