Tin tức bất động sản mới nhất
Thông tin mới, đầy đủ, hấp dẫn về thị trường bất động sản Việt Nam thông qua dữ liệu lớn về giá, giao dịch, nguồn cung – cầu và khảo sát thực tế của đội ngũ phóng viên, biên tập của diaocphongthuy.com
Tại dự thảo Luật Đất đai 2024 (sửa đổi), Bộ Tài nguyên và Môi trường đề xuất cơ chế mới: nếu dự án đạt thỏa thuận với từ 75% diện tích hoặc số hộ dân đồng thuận, phần còn lại sẽ do Nhà nước hỗ trợ thu hồi để giao cho chủ đầu tư thực hiện dự án. Đề xuất này được kỳ vọng giải quyết điểm nghẽn giải phóng mặt bằng, vốn kéo dài nhiều năm, gây lãng phí tài nguyên đất.
Tiến sĩ Phạm Viết Thuận, Viện trưởng Viện Kinh tế Tài nguyên và Môi trường TP HCM, nhìn nhận giải phóng mặt bằng là nút thắt lớn nhất của các dự án bất động sản, không chỉ làm tăng chi phí vốn cho doanh nghiệp mà còn đẩy giá bán nhà đất lên cao. Cơ chế Nhà nước hỗ trợ thu hồi khi đạt sự đồng thuận số đông sẽ giúp tránh tình trạng “găm đất” chờ giá, giảm việc thiểu số kéo lùi số đông.
Đồng quan điểm, ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TP HCM, nói đề xuất này sẽ mở hướng gỡ vướng cho loạt dự án bị đình trệ do vài hộ dân không đồng ý. “Đây là bước đột phá pháp lý giúp khơi thông nguồn cung cho thị trường bất động sản”, ông nói.
Ngoài ra, theo Chuyên gia kinh tế Đinh Thế Hiển, quy định này còn có thể giúp giảm áp lực tài chính cho doanh nghiệp.
Bất động sản khu đông TP HCM (TP Thủ Đức cũ) với các khu dân cư, nhà phố, đất nền; tháng 5/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Dẫu vậy, giới chuyên gia cũng cảnh báo nên thận trọng với ngưỡng đồng thuận trên 75% này. Vì nếu cơ quan chức năng thiếu hành lang pháp lý chặt chẽ, cơ chế này dễ dẫn đến “ép buộc thiểu số”, phát sinh khiếu kiện, làm suy giảm tính chính danh của chính sách thu hồi đất.
Ông Lê Hoàng Châu phân tích, giữa phương án xác định tỷ lệ đồng thuận theo hộ dân và diện tích, cách xác định tỷ lệ theo diện tích sẽ phù hợp hơn. Theo ông, nếu 25% hộ dân còn lại nắm giữ 40-50% diện tích, tỷ lệ 75% hộ đồng thuận không còn phản ánh đúng ý chí cộng đồng. Ông đề xuất chỉ nên tính theo diện tích và nâng mức đồng thuận lên trên 85% để “đảm bảo công bằng”.
Ông Phạm Viết Thuận cũng nói ngưỡng 75% là thấp và cần nâng lên mức tối thiểu 80-85%. “Chỉ khi doanh nghiệp đã tự thỏa thuận được ít nhất 80% diện tích đất, việc nhà nước hỗ trợ phần còn lại mới thật sự hợp lý”, ông nhận xét.
Về mặt pháp lý, luật sư Phạm Anh Tuấn (Đoàn Luật sư TP HCM) cho rằng nên có quy định rõ thế nào là đồng thuận, cơ chế thương lượng ra sao và cách bảo vệ quyền lợi của nhóm chưa đồng ý thế nào. Chỉ khi các quy định rõ ràng, việc áp dụng ngưỡng 75% trong thu hồi đất mới minh bạch và tránh được việc tranh chấp, khiếu kiện.
Ông Tuấn cũng bày tỏ lo ngại trong bối cảnh Bộ Nông nghiệp và Môi trường đang đề xuất bỏ yếu tố thị trường trong định giá đất, nếu khung giá đất thấp hơn nhiều so với giá thị trường, việc cưỡng chế phần còn lại sẽ gây cảm giác bất công, “áp đặt số đông”, làm mất tính chính danh của dự án.
Đồng tình, đại diện một doanh nghiệp bất động sản tại Đồng Nai nói vướng mắc lớn nhất hiện nay không nằm ở tỷ lệ đồng thuận, mà ở khâu định giá. Người dân sẵn sàng giao đất khi được bồi thường hợp lý, không bị thiệt so với giá thị trường. Nếu không tạo niềm tin vào sự công bằng, thiểu số sẽ phản ứng quyết liệt khi bị ép giao đất. “Muốn thu hồi theo cơ chế này, trước hết phải có hệ thống định giá đáng tin cậy, phản ánh đúng giá trị thị trường”, ông nhấn mạnh.
Để hạn chế hệ quả tiêu cực, nhiều chuyên gia cho rằng cần bổ sung các điều kiện ràng buộc với chủ đầu tư; xây dựng hệ thống định giá đất minh bạch, do hội đồng độc lập thực hiện với sự tham gia của người dân và chuyên gia. Phương án bồi thường, hỗ trợ, tái định cư cũng phải được công khai, có cơ chế giải trình và thời hạn khiếu nại rõ ràng. Cơ chế đồng thuận đa số chỉ hiệu quả khi đi kèm chốt chặn pháp lý bảo vệ nhóm yếu thế.
Các chuyên gia cũng gợi ý Việt Nam có thể tham khảo mô hình tại Thái Lan, Malaysia, Đức – nơi tỷ lệ đồng thuận gắn liền với các bước phản biện công khai, phân tích tác động xã hội, định giá đất do đơn vị độc lập thực hiện.
Tại Thái Lan, nếu dự án không đạt đồng thuận toàn diện, chính quyền vẫn có thể tiến hành thu hồi nhưng thường phải thương lượng thêm hoặc điều chỉnh dự án, không chỉ cưỡng chế theo ý chí nhà nước. Ở Đức, trưng dụng chỉ được thực hiện vì lợi ích công cộng, với bồi thường công bằng; người bị trưng dụng đất có quyền khởi kiện ra tòa để kiểm tra mức bồi thường và tính hợp lý của quyết định.
Theo đó, tỷ lệ đồng thuận được các chuyên gia cho là yếu tố cần thiết trong thu hồi đất, nhưng không nên chỉ nhìn vào con số. Quan trọng hơn là bảo đảm sự đồng thuận thực chất, dựa trên nguyên tắc minh bạch, công bằng và có cơ chế bảo vệ quyền lợi cho các bên. Nếu thiếu những yếu tố này, tỷ lệ phần trăm có thể không phản ánh đúng sự đồng thuận của cộng đồng.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/lo-bat-hop-ly-neu-thu-hoi-dat-dua-tren-75-dong-thuan-4922472.html
Cuộc thi “Master of Living” do cộng đồng Nhà tôi ở Masterise phối hợp cùng Masterise Property Management tổ chức khép lại với hàng trăm bài dự thi. Ban tổ chức đã chọn ra 10 bài thi xuất sắc, đảm bảo các yếu tố thẩm mỹ, sáng tạo và tính ứng dụng trong đời sống hàng ngày.
Ngoài ra, 50 bài dự thi hợp lệ gửi về sớm nhất cũng được chương trình trao phần quà khích lệ. Tổng giá trị phần thưởng lên đến 100 triệu đồng đã được trao cho những người chiến thắng
Ban tổ chức cho biết, mỗi bài thi mang màu sắc riêng, là một câu chuyện truyền cảm hứng về không gian sống, qua đó, lan tỏa thông điệp sống tích cực. Theo đó, hình ảnh những góc ban công phủ đầy hoa tươi, phòng khách ngập ánh sáng tự nhiên đến những chi tiết decor nhỏ đều được các chủ nhân căn hộ tái hiện qua hình ảnh gửi về.
“Cư dân Masterise có phong cách sống tinh tế, yêu cái đẹp và biết tận hưởng những giá trị của không gian sống cá nhân”, đại diện ban tổ chức nhận định.
Cô Hoàng Yến, cư dân Masteri West Heights chia sẻ hình ảnh tổ ấm. Ảnh: NVCC
Cuộc thi cũng là cơ hội để cư dân chia sẻ cảm xúc, câu chuyện và trải nghiệm sống tại Masterise Homes. Anh Nguyễn Việt Anh, chủ nhân căn hộ 80 m2 tại tòa H2 Masteri Waterfront, cho biết, căn nhà của anh không quá rộng nhưng là chốn đi về được mọi thành viên mong đợi.
“Tại không gian này, mọi nhu cầu của các thành viên gia đình đều được đáp ứng”, anh Việt Anh nói.
Chị Nguyễn Xuân Khang cư dân sống tại H3 Masteri Waterfront tham gia cuộc thi với chia sẻ: “Tôi gọi nơi này là Trạm sạc năng lượng – bởi dù có mệt mỏi, áp lực hay muộn phiền đến đâu, chỉ cần bước chân qua cánh cửa này, mọi âu lo đều tan biến”.
Điểm nhấn của “Master of Living” là gia chủ có thể tôn vinh không gian sống như một cách thể hiện cá tính. Từ những bức tranh nghệ thuật, ánh sáng phòng ngủ, vật dụng trang trí, đến tone màu chủ đạo đều tượng trưng cho lối sống và sở thích riêng.
Đối với cô Hoàng Yến, cư dân Masteri West Heights, không gian sống không chỉ là nơi ở, mà còn là nơi chữa lành. “Ngoài sự thư giãn, bình an, thì kết nối giữa các thành viên trong gia đình mới là điều quan trọng nhất. Dịch vụ vận hành thông minh tại Masterise giúp những người lớn tuổi như tôi an tâm thụ hưởng cuộc sống”, cô Yến nói.
Căn hộ của chị Nguyễn Xuân Khang cư dân sống tại H3 – Masteri Waterfront. Ảnh: NVCC
Không chỉ vậy, cuộc thi còn góp phần kết nối cộng đồng. Những bài dự thi được đăng tải công khai trong group “Nhà tôi ở Masterise”, đều thu hút nhiều chia sẻ, bình luận, trao đổi ý tưởng từ cộng đồng, qua đó, tăng sự tương tác giữa các thành viên cũng như trong cộng đồng.
“Master of Living đã trở thành chất xúc tác để nuôi dưỡng văn hóa sống đẹp, một trong những giá trị cốt lõi mà Masterise Homes hướng tới”, đại diện ban tổ chức cho biết thêm.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/cuoc-thi-master-of-living-lan-toa-khong-gian-song-truyen-cam-hung-4883746.html
Mỗi năm thanh khoản hàng chục bất động sản triệu đô
Anh Hiệp được đồng nghiệp nể phục vì khi còn làm nghề môi giới bất động sản, một năm có thể thanh khoản cho thị trường hàng chục bất động sản triệu đô tổng giá trị lên đến hàng nghìn tỷ đồng. Anh cũng được đồng nghiệp nể phục bởi sự táo bạo, chịu đầu tư khi thường xuyên bay vào TPHCM, các tỉnh khu vực phía Nam để tìm kiếm nguồn cung, ký nguồn nhà về cho đội ngũ nhân viên trong hệ thống mình bán.
Anh Nguyễn Văn Vinh là đồng nghiệp của anh Hiệp từ ngày đầu chia sẻ “Từ những năm 2015, gần như hàng tuần anh Hiệp đều bay vào Sài gòn, chịu chi không ít chi phí để tìm kiếm và ký nguồn nhà phố triệu đô cho anh em môi giới tại Hà Nội bán. Những năm đó, với chúng tôi việc bán được một căn nhà triệu đô là khá hiếm, nhưng riêng anh Hiệp và nhóm của anh cứ “nổ” đều mỗi tuần”.
Anh Hiệp tâm sự, trong thời gian làm công tác chuyên môn đặc biệt là chuyên bán phân khúc triệu đô, không ít lần bạn bè đồng nghiệp cho rằng anh đang sai lầm khi chọn phân khúc lớn tiền và khó nhằn này để theo đuổi. Nhưng anh nghĩ có cung thì có cầu, có gia chủ bán ắt sẽ có lượng khách mua. Nghề môi giới đã khó, khó hơn nữa là chọn đúng hướng đi, chiến lược vượt lên chính mình để đạt được thành quả công việc.
“Ngày đó khi đồng nghiệp chọn những ngôi nhà 3 đến 5 tỷ để bán thì tôi đã bán nhà 100 tỷ rồi. Khi anh em thấy tôi bán nhà 100 tỷ dễ và chạy theo thì mình đã tịnh tiến đến phân khúc lớn hơn nữa và nghiên cứu sang lĩnh vực mua bán – sáp nhập (M&A) trong bất động sản. Tôi thường xuyên có những chuyến bay vào Sài Gòn và các tỉnh để ký kết nguồn nhà với một khát khao: Đã là nhà môi giới triệu đô chuyên nghiệp thì ta có thể đi bất cứ đâu vì nhu cầu của khách hàng. Tôi nhận thấy không có thành công nào là dễ dàng, cái chính là mình phải dám làm. Bản lĩnh nhất là vượt qua chính mình và chăm chỉ trong công việc”, anh chia sẻ.
Từ năm 2019 tới nay, anh Hiệp đã gác lại công việc chuyên môn của một người làm nghề để cùng với những người bạn thành lập và phát triển Tập đoàn Nhà Phố Việt Nam. Doanh nghiệp hiện nay đứng đầu về môi giới bất động sản thổ cư, nhà mặt phố tại Việt Nam với số lượng nhân sự lên tới hơn 9.000 nhà môi giới hoạt động chuyên nghiệp.
Cơ duyên tới với nghề môi giới bất động sản
Có được thành công trong nghề là vậy, nhưng con đường vào nghề của anh Hiệp cũng đầy gian nan, vất vả.
Anh cho biết, đến với nghề môi giới như một cơ duyên tiền định.
“Ngày đó thất bại trong kinh doanh, tôi tìm đến với bất động sản, 6 tháng đầu với muôn vàn khó khăn và lòng tin với nghề chênh vênh lắm. Tôi không nghĩ là ngày hôm nay ngồi đây để được kể về nghề trong tâm thế hạnh phúc như thế này. Ngày đó tôi vẫn phải làm thêm công việc quản lý xây dựng để có thu nhập theo nghề môi giới. Buổi trưa khi công trường nghỉ, tôi mới có thời gian đi ký nguồn nhà, nhiều lúc còn không kịp ăn trưa. Chiều cũng vậy, sau khi hết việc ở công trường tôi lại tiếp tục công việc của một môi giới bất động sản. Tôi thường xuyên làm việc tới 22h hoặc 23h tối có những hôm tôi về đến nhà đã là 2h sáng gà gáy sang canh”, đồng sáng lập Tập đoàn Nhà phố Việt Nam chia sẻ.
Trong suốt quãng thời gian làm nghề, anh Hiệp cho biết, cũng đã gặp không ít chuyện buồn vui. Trong đó việc bị khách hàng hủy giao kèo, bùng tiền môi giới, qua mặt… không ít.
Một trong những kỷ niệm khiến anh không thể quên là lần anh bỏ ra 8 tháng 3 ngày để thuyết phục một khách hàng lớn tuổi ký dịch vụ bán nhà, với ngôi nhà trị giá khoảng 100 tỷ đồng và cách chỗ anh ở đến 1.700 km. Sau khi ký được 3 ngày, anh bán thành công ngôi nhà và được trả hoa hồng đầy đủ.
Chủ nhà có phản hồi với anh một cách vui vẻ rằng: “Dịch vụ của các cháu rất xứng đáng để bác trả chi phí này”.
Anh Hiệp chia sẻ thêm: “Chuyện tôi bị chủ nhà không trả phí khi bán được nhà cũng không hiếm. Có lần, tôi bán được một căn nhà to và chủ nhà cũng rất vui vẻ khi ký hợp đồng. Nhưng đến lúc trả hoa hồng, người chồng lại bảo vợ chú bị điên, hành vi dân sự của cô ấy không bình thường nên không trả”.
Tuy nhiên, bằng niềm tin và tình yêu với nghề, anh vẫn luôn vững tâm với ý chí rằng công việc mình làm thật sự có ý nghĩa khi giúp người bán thanh khoản được căn nhà, mảnh đất và giúp người mua chọn được bất động sản ưng ý, giá cả phù hợp. Có nhiều trường hợp, anh Hiệp là người giúp khách hàng tránh bị mất tiền oan do thiếu thông tin, kiến thức về quy hoạch, pháp lý.
Câu chuyện về một khách hàng định cư ở Singapore khiến anh nhớ mãi. “Anh chị khách hàng là tiến sỹ người gốc phố cổ (Hà Nội) đã nhờ tôi bán một căn nhà lớn là tài sản thừa kế của cha mẹ. Ngày ký hợp đồng dịch vụ môi giới, tôi phải đối mặt với 3 vị giáo sư và 2 vị tiến sĩ là thành viên trong gia đình. Sau 3 giờ đồng hồ tương tác, tôi cũng đã thuyết phục được đại gia đình sử dụng dịch vụ. Sau 7 năm, tôi lại tiếp tục nhận cuộc gọi của anh chị từ Singapore nhờ bán nhà thứ 2. Cả 2 căn nhà đều là những tài sản vô cùng giá trị”.
Trải qua những khó khăn, thử thách và nếm trải cả vị ngọt, trái đắng trong nghề, anh Hiệp chưa bao giờ tự mãn với bản thân mà luôn nỗ lực trong việc xây dựng cộng đồng những nhà môi giới chuyên nghiệp, có đạo đức, văn hóa nghề môi giới. Anh Hiệp cũng thúc đẩy đội ngũ nhà môi giới bất động sản của mình cập nhật xu hướng, tận dụng sự phát triển của công nghệ số trong việc đăng tin, tìm kiếm khách hàng. Nền tảng thương mại điện tử về bất động sản Nhaphonet.vn được anh Hiệp và hàng nghìn đồng nghiệp lựa chọn để phát triển thương hiệu cá nhân và tìm kiếm khách hàng mua bán nhà. Bên cạnh việc quản lý điều hành Tập đoàn Nhà phố Việt Nam, anh Hiệp không quên dành thời gian cho những nhà môi giới trẻ khắp các tỉnh thành.
Người truyền cảm hứng môi giới nhà triệu đô
Với nhiều nhà môi giới bất động sản ở khắp các tỉnh thành cả nước, những buổi chia sẻ của anh Nguyễn Tiến Hiệp về bí quyết môi giới nhà triệu đô luôn là chủ đề được chờ đợi nhất, bởi ai cũng muốn bước lên “nấc thang triệu đô” của nghề môi giới bất động sản. Hàng loạt câu hỏi sẽ được đưa ra xoay quanh việc: Làm thế nào nhận diện bất động sản triệu đô? Nhận diện và đánh giá khách mua bất động sản triệu đô? Những người mua, bán bất động sản triệu đô thường là rất giàu có, vậy bí quyết gì giành được niềm tin từ họ?…
Anh Tiến tới từ Công ty Bất động sản ở Đà Nẵng cho biết, được tham gia workshop và lắng nghe anh Hiệp chia sẻ về bí quyết môi giới bất động sản triệu đô là cơ hội hiếm hoi, nên anh đã đặt lịch và chuẩn bị cả tháng. “Hóa ra điều mà một nhà môi giới triệu đô cần ngoài các kiến thức, dám nghĩ, dám làm thì sự chân thành là điều cốt lõi để có được lòng tin từ khách hàng, chủ nhà…”, anh nói.
Chị Hiên đến từ công ty bất động sản tại Mộc Châu thì háo hức: “Từ trước tới nay, mình không tự tin để môi giới các bất động sản giá trị cao. Tuy nhiên sau buổi workshop tại Hà Nội do Nhaphonet.vn tổ chức, được lắng nghe anh Hiệp chia sẻ thì mình đã tự tin lên rất nhiều. Mình cần dám nghĩ, dám làm hơn, đồng thời cũng cần trau dồi kiến thức, kinh nghiệm”.
Cảm xúc của những nhà môi giới bất động sản tới từ khắp mọi miền tổ quốc chính là động lực to lớn khiến cho anh Hiệp dành thời gian tới với các workshop do nhaphonet.vn tổ chức mặc dù rất bận.
Anh Hiệp cho biết: “Mỗi năm, tôi dành ra khoảng 4 ngày chia đều cho mỗi quý trong năm để chia sẻ với các nhà môi giới, đặc biệt là những nhà môi giới bất động sản trẻ về nghề nghiệp. Tôi muốn truyền cảm hứng và chia sẻ với họ về một nghề nghiệp cần sự nghiêm túc, đầu tư, quyết tâm và thật chuyên nghiệp. Ai cũng có thể chinh phục được nấc thang triệu đô nếu đặt ra mục tiêu rõ ràng và chiến đấu”.
Hiện nay, điều tâm huyết nhất của anh Hiệp được dành cho sứ mệnh xây dựng nên các tổ chức, nền tảng để góp phần vào việc minh bạch thị trường bất động sản Việt Nam, đặc biệt là việc đánh giá uy tín các nhà môi giới bản động sản như Nhaphonet.vn đang làm. Anh Hiệp cho biết “Nghề môi giới bất động sản Việt Nam trước sau gì cũng tiệm cận với quy chuẩn của các nước tiên tiến trên thế giới như Mỹ, Hàn Quốc, Australia… trong đó các nhà môi giới được đào tạo về văn hóa, đạo đức, trình độ và đặc biệt sẽ được người dùng đánh giá, xếp hạng. Đây là xu thế tất yếu”.
Hiện Nhaphonet.vn là sàn giao dịch bất động sản đang từng bước thực hiện điều đó.
Theo: Nhaphonet.vn
Nguồn bài viết : https://dantri.com.vn/bat-dong-san/nguoi-truyen-cam-hung-moi-gioi-bat-dong-san-trieu-do-20220804163802882.htm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/32-nam-theo-duoi-chien-luoc-phat-trien-cong-dong-ben-vung-cua-phu-my-hung-4891455.html
Bà Thi Anh Đào, Giám đốc khối Marketing Masterise Group, nêu ý trên ở hội thảo “Kinh tế Lifestyle – Động lực tăng trưởng mới”, do báo Tuổi Trẻ và Sở Công Thương tổ chức ngày 5/12. Sự kiện quy tụ đại diện các sở, ngành, nhà hoạch định chính sách, chuyên gia kinh tế lẫn doanh nghiệp.
Theo bà Đào, kinh tế trải nghiệm không phải là khái niệm mang tính học thuật, mà phản ánh một giai đoạn phát triển tất yếu của nền kinh tế hiện đại. Ở đó, trải nghiệm của khách hàng là sản phẩm độc lập, được doanh nghiệp chủ động thiết kế, quản trị và tối ưu.
Dẫn số liệu từ Wise Guy Reports, bà Đào chỉ ra quy mô thị trường kinh tế trải nghiệm toàn cầu đạt khoảng 778 tỷ USD năm 2024, dự kiến tăng lên 809 tỷ USD năm nay và vượt 1.200 tỷ USD vào 2035. Tốc độ tăng trưởng kép giai đoạn 2025-2035 khoảng 4% mỗi năm.
Nhiều khảo sát quốc tế cũng cho thấy người tiêu dùng đang chi tiêu ngày càng nhiều cho các dịch vụ mang tính trải nghiệm, vượt qua nhóm sản phẩm vật lý truyền thống. Những lĩnh vực ghi nhận mức tăng trưởng mạnh nhất gồm dịch vụ, giải trí, du lịch và lưu trú. Riêng ngành hàng xa xỉ, yếu tố trải nghiệm có tốc độ tăng trưởng kép cao nhất, đạt khoảng 9% giai đoạn 2010-2019.
Từ các dữ liệu trên, bà Thi Anh Đào nhấn mạnh trong nền kinh tế trải nghiệm, người tiêu dùng “không chỉ mua sản phẩm hay dịch vụ, mà mua trải nghiệm gắn liền với sản phẩm, dịch vụ đó”.
“Một sản phẩm thành công không chỉ ở số lượng bán ra, mà ở chất lượng hành trình trải nghiệm của khách hàng – từ lúc tiếp cận, sử dụng, đến cảm giác thuộc về cộng đồng lẫn phong cách sống phù hợp với họ”, bà Đào lý giải.
Bà Thi Anh Đào, Giám đốc Khối Marketing, Masterise Group. Ảnh: Quang Định
Trong bối cảnh tầng lớp trung lưu ngày càng mở rộng, theo đại diện Masterise Group, nhà không còn đơn thuần là nơi để ở, mà trở thành không gian thể hiện phong cách sống và bản sắc cá nhân.
Bên cạnh các yếu tố “phần cứng” như diện tích, thiết kế hay vật liệu hoàn thiện, người mua nhà ngày nay đặt ra những câu hỏi sâu hơn: Cộng đồng cư dân là ai? Hệ sinh thái tiện ích, dịch vụ có phù hợp với phong cách sống của mình? Trải nghiệm sống mỗi ngày mang lại điều gì?
Trước đây, tiêu chí “nhà cao cấp” thường gắn với vị trí, quy mô hay mức độ hoàn thiện, nay theo thời gian, khái niệm này dịch chuyển sang chuẩn cư dân và hệ tiện ích nội khu. Khách hàng bắt đầu tìm kiếm hệ sinh thái sống đồng bộ – nơi cảnh quan, tiện ích, dịch vụ, cộng đồng cùng chung triết lý sống.
Sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng buộc các chủ đầu tư phải dịch chuyển chiến lược – từ tập trung vào “phần cứng” sang đầu tư nhiều hơn cho phong cách sống, không gian xanh, sức khỏe, trải nghiệm đến sự gắn kết cộng đồng.
“Kinh tế trải nghiệm không mới, nhưng chưa được nhìn dưới lăng kính chiến lược. Khi xem trải nghiệm là sản phẩm, doanh nghiệp sẽ thay đổi cách thức vận hành”, bà Đào phân tích thêm.
Kinh tế trải nghiệm tạo sự thay đổi mạnh mẽ trong ngành bất động sản. Ảnh:Masterise Homes
Thực tế cho thấy, kinh tế trải nghiệm đang tạo chuyển biến mạnh trong toàn ngành địa ốc. Tuy nhiên, ghi nhận thực tế từ thị trường đang cho thấy không ít nhà phát triển bất động sản vẫn đang loay hoay “nhập cuộc”.
Theo bà Thi Anh Đào, Masterise Homes chọn định vị theo mô hình “branded living” (không gian sống hàng hiệu) nhằm đón đầu xu hướng Lifestyle Economy. “Với chúng tôi, ‘branded’ không chỉ là ‘hàng có thương hiệu’, mà là cam kết về chất lượng và trải nghiệm tương xứng ở từng phân khúc”.
Doanh nghiệp xây dựng danh mục sản phẩm dựa trên nhu cầu trải nghiệm của từng nhóm khách. Trong đó, Masteri Collection hướng đến Mass Affluent (tầng lớp trung lưu giàu có), tập trung vào không gian sống tiện nghi, chuẩn quốc tế, phù hợp với thế hệ công dân toàn cầu.
Trong khi đó, Lumière Series phục vụ nhóm HENRYs (High Earners Not Rich Yet – thu nhập cao nhưng chưa giàu), đề cao sự tinh tế, cân bằng, sức khỏe và phong cách sống tinh anh.
Tầng lớp trung lưu ngày càng đề cao sức khỏe, phong cách sống tinh anh. Ảnh: Masterise Homes
“Khi tầng lớp trung lưu mở rộng, nhu cầu sống theo phong cách ngày càng rõ rệt, kinh tế trải nghiệm không chỉ là khái niệm thời thượng mà là động lực tái định hình chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Việt. Trong bối cảnh sản phẩm càng giống nhau, chính trải nghiệm, cảm xúc, cộng đồng hay lối sống sẽ tạo khác biệt, quyết định sự trung thành của khách”, bà Thi Anh Đào nói thêm.
Hiếu Châu
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/phong-cach-song-dong-luc-tang-truong-moi-cua-nganh-dia-oc-4993448.html
Nội dung trên được nêu trong Nghị quyết 201 thí điểm về một số cơ chế, chính sách đặc thù phát triển nhà ở xã hội. Theo đó, các dự án đầu tư nhà xã hội cho lực lượng vũ trang bằng vốn ngoài ngân sách sẽ được giao chủ đầu tư không thông qua đấu thầu, áp dụng từ 1/7.
Thẩm quyền giao chủ đầu tư làm nhà ở xã hội thuộc về UBND cấp tỉnh, Bộ Quốc phòng, Bộ Công an. Trong đó, hai bộ được chấp thuận chủ trương đồng thời giao chủ đầu tư làm nhà xã hội cho lực lượng vũ trang sau khi UBND tỉnh thống nhất vị trí khu đất làm dự án.
Việc chọn chủ đầu tư phải đáp ứng điều kiện như vốn chủ sở hữu không thấp hơn 20% tổng vốn đầu tư dự án dưới 20 ha và không thấp hơn 15% với dự án trên 20 ha. Doanh nghiệp cần bảo đảm tỷ lệ dư nợ tín dụng, dư nợ trái phiếu doanh nghiệp trên số vốn chủ sở hữu.
Nếu có hai doanh nghiệp trở lên đăng ký làm chủ đầu tư, tiêu chí ưu tiên gồm kinh nghiệm thực hiện dự án nhà ở, năng lực tài chính và tiêu chí khác.
Như vậy quyết định giao chủ đầu tư không qua đấu thầu sẽ thay thế thủ tục chấp thuận chủ trương đầu tư và lựa chọn nhà đầu tư. Đây là căn cứ để nhà nước giao đất, cho thuê đất và cho phép chuyển mục đích sử dụng đất.
Quy định trên được Bộ Xây dựng đánh giá sẽ giúp rút ngắn khoảng 200 ngày, tương đương 70% thời gian hiện nay. Từ đó, Nhà nước có thể thu hút được nhiều nguồn lực tham gia đầu tư nhà xã hội, giúp tăng nguồn cung và đảm bảo chính sách an sinh.
Khu nhà ở xã hội Định Hòa, TP Thủ Dầu Một, Bình Dương. Ảnh: Quỳnh Trần
Nghị quyết 201 cũng tạo cơ chế ưu đãi để thu hút doanh nghiệp như miễn bước lập, thẩm định và phê duyệt nhiệm vụ quy hoạch chi tiết, tiết kiệm thêm khoảng 65 ngày. Các gói thầu xây dựng được phép áp dụng chỉ định thầu rút gọn, không cần đấu thầu rộng rãi. Các dự án sử dụng thiết kế mẫu hoặc thiết kế điển hình được miễn giấy phép xây dựng.
Chủ đầu tư được phê duyệt giá bán, giá thuê mua nhà ở xã hội, không cần Sở Xây dựng thẩm định. Sau khi bàn giao, họ sẽ thực hiện kiểm toán, quyết toán và gửi hồ sơ cho Sở kiểm tra.
Tháng 4/2023, Thủ tướng đã phê duyệt đề án đầu tư ít nhất một triệu căn nhà xã hội cho đối tượng thu nhập thấp, công nhân khu công nghiệp đến 2030. Năm ngoái, đề án đặt mục tiêu cả nước phát triển 130.000 căn. Tuy nhiên, theo báo cáo từ Bộ Xây dựng, dù nỗ lực, các địa phương chỉ hoàn thành được 21.000 căn, tương ứng hơn 16% kế hoạch.
Năm nay, Thủ tướng giao chỉ tiêu cả nước cần xây xong hơn 100.000 căn nhà xã hội. Với Hà Nội và TP HCM, chỉ tiêu hoàn thành nhà xã hội năm nay lần lượt 4.670 căn và gần 2.900 căn.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/giao-chu-dau-tu-lam-nha-xa-hoi-cho-luc-luong-vu-trang-tu-1-7-4894280.html
Nội dung trên được UBND TP HCM báo cáo Ban Thường vụ Đảng ủy thành phố ngày 3/6 về triển khai dự án Cảng trung chuyển quốc tế Cần Giờ.
Theo tờ trình, thành phố kiến nghị định hướng cơ chế đặc thù, hỗ trợ thu hút và giữ chân nhà đầu tư chiến lược gồm: ưu đãi về hạ tầng giao thông, logistics, kho bãi; hỗ trợ thủ tục hành chính, rút ngắn thời gian chuẩn bị đầu tư; thu hút doanh nghiệp phụ trợ logistics…
Đề xuất này được xem là bước quan trọng trong hiện thực hóa Nghị quyết 98, đồng thời tạo đột phá cho chiến lược kinh tế biển TP HCM.
Bất động sản huyện Cần Giờ, tháng 4/2025. Ảnh: Quỳnh Trần
Bên cạnh đó, thành phố sẽ huy động sự tham gia của chính quyền huyện Cần Giờ trong công tác vận động, tạo sự đồng thuận trong nhân dân. Đồng thời, chính sách bồi thường, hỗ trợ, tái định cư sẽ được xây dựng theo hướng hợp lý, gắn với chuyển đổi sinh kế bền vững cho người dân.
Dự án Cảng trung chuyển quốc tế Cần Giờ đã được Thủ tướng phê duyệt chủ trương đầu tư ngày 16/1. Cảng có quy mô khoảng 571 ha, tổng vốn đầu tư hơn 50.000 tỷ đồng, thời gian hoạt động dự kiến 50 năm từ thời điểm được chấp thuận. Cảng ở Cần Giờ dự kiến mang lại nguồn thu 34.000-40.000 tỷ đồng mỗi năm, tạo việc làm cho 6.000-8.000 nhân viên, lao động tại cảng cùng hàng chục nghìn người phục vụ ở khối hậu cần, trung tâm logistics sau cảng…
Liên danh giữa Công ty Cổ phần Cảng Sài Gòn và Terminal Investment Limited Holding S.A (thuộc Tập đoàn MSC – hãng tàu container lớn nhất thế giới) là đơn vị đề xuất thực hiện dự án. Cảng được thiết kế để tiếp nhận tàu container siêu lớn đến 250.000 tấn (tương đương 24.000 TEU). Dự kiến đến năm 2045, công suất thông quan đạt khoảng 16,9 triệu TEU mỗi năm.
UBND TP HCM xác định dự án cảng trung chuyển tại Cần Giờ là nhiệm vụ chiến lược trong quá trình triển khai Chiến lược phát triển kinh tế biển Việt Nam. Đây cũng là điểm nhấn khẳng định vai trò đầu mối logistics và giao thương hàng hải quốc tế của TP HCM tại khu vực phía Nam.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tp-hcm-kien-nghi-co-che-dac-thu-cho-cang-trung-chuyen-quoc-te-can-gio-4894231.html
Thông tin nằm trong quyết định về phê duyệt kết quả chọn nhà đầu tư thực hiện dự án Khu đô thị mới Cam Lâm của UBND tỉnh Khánh Hòa, ngày 2/6.
Theo đó, nhà đầu tư trúng thầu là Liên danh Công ty Đô thị mới Cam Lâm, gồm các doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Vinhomes, Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển bất động sản Phát Đạt, Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển bất động sản Trường Lộc, Công ty cổ phần Thương mại và Xây dựng Đô thị Xanh và Công ty cổ phần Phú Thọ Land.
Dự án Khu đô thị mới Cam Lâm có quy mô 10.000 ha, thuộc địa bàn huyện Cam Lâm và thành phố Cam Ranh, dân số khoảng 584.000 người. Nơi đây sẽ có hơn 100.000 căn nhà ở và đất nền biệt thự; 9.820 căn chung cư; hơn 33.000 nhà xã hội và sân golf 36 hố. Dự án có tổng mức đầu tư hơn 260.000 tỷ (không gồm chi phí bồi thường, hỗ trợ tái định cư 25.000 tỷ đồng).
Một góc huyện Cam Lâm, Khánh Hòa. Ảnh: Thanh Hóa
Ngoài ra, dự án phải chuyển mục đích sử dụng rừng hơn 80 ha; thời gian hoạt động 50 năm kể từ ngày quyết định giao đất. Tiến độ thực hiện trong 12 năm (2025-2037). Mục tiêu dự án nhằm phát triển mới các khu trung tâm đô thị tại thị trấn Cam Đức, huyện Cam Lâm gắn với trục trung tâm đô thị, trung tâm đào tạo, nghiên cứu, đổi mới sáng tạo cấp vùng…
Khánh Hòa là một trong những thủ phủ du lịch nghỉ dưỡng ở duyên hải Nam Trung Bộ. Thị trường bất động sản khu vực này phát triển mạnh trong nhiều năm qua. Năm 2024, tỉnh đã thu hút 25 dự án đầu tư ngoài ngân sách với tổng vốn đăng ký đầu tư gần 51.000 tỷ đồng. Nhiều chủ đầu tư lớn quan tâm và phát triển dự án tại tỉnh như Vingroup, Sun Group, FPT, Hòa Phát, Sovico.
Theo quy hoạch, huyện Cam Lâm sẽ là đô thị sân bay hiện đại, với trọng tâm phát triển du lịch biển, logistics, hướng đến cực tăng trưởng phía nam của tỉnh Khánh Hòa và khu vực Nam Trung Bộ.
Bùi Toàn
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/5-doanh-nghiep-lon-trung-thau-khu-do-thi-hon-260-000-ty-dong-o-khanh-hoa-4894054.html
Tọa đàm đối thoại chính sách về tăng trưởng kinh tế ngày 3/6, PGS.TS Phạm Thế Anh, Đại học Kinh tế Quốc dân, nhìn nhận Việt Nam đang đối mặt các đợt sốt giá bất động sản, ảnh hưởng tới mục tiêu tăng trưởng cao và bền vững giai đoạn tới.
Theo ông, các đợt lên giá địa ốc khiến giới đầu tư trong nước có xu hướng tìm kiếm lợi nhuận từ chênh lệch giá trên thị trường tài sản, thay vì rót tiền vào sản xuất để tạo giá trị gia tăng cho nền kinh tế. Việc này còn làm tăng chênh lệch giàu nghèo trong xã hội, kéo giá dịch vụ như tiền thuê nhà, hàng hóa, dịch vụ… tăng theo và giảm năng lực cạnh tranh quốc gia.
“Việt Nam nên cân nhắc đánh thuế căn nhà thứ hai trở đi bởi nhiều lợi ích mà sắc thuế này có thể đem lại”, ông Thế Anh đề xuất.
Theo Bộ Xây dựng, trong quý đầu năm, lượng giao dịch bất động sản căn hộ chung cư, nhà ở riêng lẻ, đất nền tăng 16-32% so với quý trước, trong khi giá các loại hình bất động sản tiếp tục có xu hướng đi lên. Tại cuộc họp tháng trước, Phó thủ tướng Trần Hồng Hà thừa nhận thực trạng đáng lo ngại là tốc độ tăng giá bất động sản ở Việt Nam thuộc nhóm cao nhất thế giới, trong khi khả năng tiếp cận nhà ở của người dân ngày càng giảm. Thị trường địa ốc cũng đang mất cân đối cung và cầu, cơ cấu sản phẩm bất hợp lý.
Chuyên gia Phạm Thế Anh cho rằng việc đánh thuế với căn nhà thứ hai sẽ hạn chế đầu cơ và găm giữ bất động sản, vốn đang tạo ra các “đô thị ma” và tình trạng khan hiếm nguồn cung trên thị trường thứ cấp, đẩy giá nhà đất lên cao phi lý.
“Khi chi phí sở hữu căn nhà thứ hai tăng lên do thuế, những người găm giữ sẽ có xu hướng sử dụng hiệu quả hơn bằng cách cho thuê, đưa vào sản xuất kinh doanh, hoặc buộc phải bán bớt”, ông phân tích. Điều này, theo ông Thế Anh, sẽ làm tăng nguồn cung, góp phần hạ nhiệt giá nhà, giúp thị trường lành mạnh và tránh lãng phí tài nguyên.
PGS.TS Phạm Thế Anh, Đại học Kinh tế Quốc dân, trình bày báo cáo tại tọa đàm, ngày 3/6. Ảnh: Phương Linh
Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng hai chữ số trong giai đoạn tới để trở thành nước có thu nhập cao vào năm 2045. Do đó, Việt Nam cần có đủ nguồn lực tài chính cho các dự án hạ tầng lớn – yếu tố then chốt để đạt được mục tiêu tăng trưởng này.
Ở khía cạnh này, theo PGS.TS Phạm Thế Anh, thuế bất động sản cũng là một trong những khoản thu bền vững mới để tái đầu tư vào phát triển cơ sở hạ tầng tại địa phương như công viên, đường sá, bệnh viện, trường học. Hơn nữa, nguồn thu này cũng mở ra cơ hội để Việt Nam cắt giảm các loại thuế khác như thuế thu nhập doanh nghiệp, thu nhập cá nhân – những sắc thuế đang làm giảm động lực sản xuất kinh doanh và tiêu dùng.
Thực tế, đây không phải lần đầu giải pháp đánh thuế bất động sản thứ hai được đưa ra nhằm hạ giá nhà. Cách đây 8 năm, Chính phủ từng đề xuất thí điểm đánh thuế bất động sản thứ hai tại TP HCM, nhưng sau đó không được thông qua. Có nhiều ý kiến phản biện, một trong số đó cho rằng thời điểm đánh thuế khi đó còn quá sớm.
Năm ngoái, Hội Môi giới bất động sản Việt Nam (VARS) cũng đưa ra đề xuất này trong bối cảnh giá bất động sản liên tục tăng, chưa có tín hiệu giảm, nhất là phân khúc chung cư. Chuyên gia đề xuất chính sách thuế bất động sản áp cho hai đối tượng, gồm người mua căn nhà thứ hai trở lên và chủ sở hữu bỏ hoang dự án. Mức thuế sẽ tăng dần với giao dịch mà người bán có thời gian sở hữu ngắn.
Tuy nhiên, việc sử dụng công cụ thuế để điều tiết thị trường gặp không ít thách thức. Giới chuyên môn cho rằng để sử dụng hiệu quả công cụ thuế, cơ quan quản lý cần xây dựng, hoàn thiện cơ sở dữ liệu, thông tin về thị trường bất động sản. Từ đó, việc xác định nhà thứ hai, ba… và giá trị của chúng mới công khai, minh bạch. Các mức thuế suất cũng cần nghiên cứu kỹ, tránh trùng lặp, thuế chồng thuế khiến người dân bị “kiệt quệ” sức mua.
Phương Dung
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/chuyen-gia-viet-nam-nen-can-nhac-danh-thue-can-nha-thu-hai-4893968.html
Chương trình diễn ra bên bờ biển Các Bà (Ladies Beach), với sân khấu được dàn dựng công phu. Tại đây, Sun Property dẫn dắt hơn 1.000 khách hàng trải nghiệm cuộc sống cư dân tương lai tại thành phố vịnh trung tâm Xanh Island cũng như chia sẻ tầm nhìn phát triển dự án. Theo đó, chủ đầu tư muốn tôn vinh giá trị sống xanh, sống sang tại dự án nói riêng và khu vực đảo Cát Bà nói chung.
Hơn 1.000 khách hàng có mặt tại sự kiện “Dệt sắc Đảo Xanh”. Ảnh: Ánh Dương
Tâm điểm của sự kiện là dòng sản phẩm căn hộ nghỉ dưỡng Xanh Sky với tòa tháp The Xanh 2. Hình ảnh tòa căn hộ lấy cảm hứng từ chiếc thuyền gỗ vươn mình ra biển khơi, nổi bật giữa không gian rộng lớn của vịnh Lan Hạ thu hút nhiều nhà đầu tư.
Hơn 700 căn hộ tại The Xanh 2 được phát triển theo tiêu chuẩn nghỉ dưỡng cao cấp. Mỗi căn hộ đều thiết kế tối ưu tầm nhìn, đón ánh sáng tự nhiên và biển trời vịnh Lan Hạ, kết hợp cùng hệ tiện ích, dịch vụ đẳng cấp … hướng tới cộng đồng sống xanh, hiện đại, chất lượng.
Chủ đầu tư cho biết, ngay khi mùa cao điểm du lịch hè bắt đầu, các tòa tháp căn hộ cao tầng The Xanh 1 và The Xanh 2 đã được nhiều đơn vị lữ hành quan tâm, đăng ký khai thác kinh doanh, nhờ tiềm năng cho thuê sinh lời.
Nhà đầu tư tìm hiểu về dự án tại sự kiện. Ảnh: Ánh Dương
Đặc biệt, sản phẩm nhà phố thấp tầng Xanh Boutique được giới thiệu tại sự kiện như điểm nhấn mới trên thị trường bất động sản Cát Bà. Xanh Boutique gây ấn tượng với thiết kế độc bản, tôn vinh văn hóa, di sản, vừa có chiều sâu văn hóa, vừa mang giá trị thương mại.
293 mẫu nhà phố được thiết kế theo cảm hứng từ 7 làng nghề truyền thống như rèn, mộc, gốm, lụa… Vị trí đắc địa, kiến trúc hai mặt thoáng, mặt tiền rộng tới 7,5 m với công năng linh hoạt phù hợp kinh doanh và lưu trú, Xanh Boutique đáp ứng nhu cầu sống, nghỉ dưỡng kết hợp đầu tư sinh lời bền vững.
Phối cảnh nhà phố thấp tầng Xanh Boutique tại dự án Xanh Island. Ảnh: Sun Property
Sau đó, chủ đầu tư tiếp tục đưa khách mời trải nghiệm hệ tiện ích vừa được Sun Group khai trương ngày 30/5. Loạt công trình mới đi vào vận hành như chợ đêm VuiFest, nhà hàng ven biển Sun Bavaria Clubhouse mang đến nhiều trải nghiệm cho du khách và nhà đầu tư. Trước đó, dịch vụ ra đảo bằng cáp treo và vận tải Sun Paradise Land Cát Bà cũng đã khởi động, góp phần nâng cao trải nghiệm của du khách tới Cát Bà.
Sân khấu sự kiện náo nhiệt với show diễn “Bản giao hưởng Đảo Xanh” đạt 2 kỷ lục Guinness, thắp sáng bầu trời bằng âm nhạc, pháo hoa và màn trình diễn jetski tại bãi tắm Các Bà.
Màn bắn pháo hoa kết thúc show diễn “Bản giao hưởng Đảo Xanh”. Ảnh: Ánh Dương
Anh Thái Nam, một khách hàng tham dự sự kiện, kỳ vọng, Cát Bà sẽ trở thành điểm đến hấp dẫn du khách trong và ngoài nước như Phú Quốc đã thành công với Thị trấn Hoàng Hôn – Sunset Town. Anh cho biết, đã đầu tư một căn hộ Xanh Sky có tầm nhìn trực diện sân khấu biểu diễn “Bản giao hưởng Đảo Xanh” để vừa nghỉ dưỡng cuối tuần, vừa có thể khai thác cho thuê thu lời.
Sự kiện “Dệt sắc Đảo Xanh” khép lại với màn pháo hoa trên bầu trời Cát Bà . Theo đại diện Sun Group, hệ sinh thái tiện ích được đầu tư bài bản sẽ sớm hoàn thiện, củng cố niềm tin nhà đầu tư vào tương lai phát triển của dự án tại vị trí trung tâm đảo.
Song Anh
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/su-kien-sun-group-cat-ba-thu-hut-hon-1-000-nha-dau-tu-4893557.html
Thông tin trên được Chủ tịch UBND thành phố Nguyễn Văn Được nêu tại Hội nghị triển khai Nghị quyết 201 mới đây.
Theo đó, trong tổng quỹ đất 1.400 ha đã chuẩn bị, có hơn 660 ha nằm trong 116 dự án đang triển khai; phần còn lại, khoảng 739 ha, sẽ được nghiên cứu bổ sung vào đồ án điều chỉnh quy hoạch chung.
Lãnh đạo thành phố cho biết việc chủ động quỹ đất là bước đi then chốt để hoàn thành mục tiêu phát triển nhà ở xã hội theo chỉ đạo của Chính phủ. Nghị quyết 201 vừa được thông qua cho phép áp dụng loạt cơ chế đột phá, trong đó đáng chú ý là việc thành lập Quỹ nhà ở quốc gia, giúp các địa phương chủ động hơn trong việc đầu tư, phát triển nhà ở xã hội.
Năm nay, TP HCM đặt mục tiêu khởi công 16 dự án với hơn 14.300 căn hộ và cấp phép xây dựng cho 22 dự án khác, quy mô gần 32.800 căn. Để đảm bảo tiến độ, các sở ngành đang được yêu cầu đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, đặc biệt là trong quy trình cấp phép xây dựng, lập và phê duyệt dự án, giao đất, cho thuê đất và giải phóng mặt bằng.
Thị trường bất động sản TP HCM. Ảnh: Quỳnh Trần
Ngoài ra, chính quyền thành phố sẽ làm việc trực tiếp với các doanh nghiệp có dự án quy mô từ 1.000 căn trở lên nhằm tháo gỡ vướng mắc, đẩy nhanh triển khai. TP HCM cũng sẽ rà soát các dự án nhà ở thương mại có dành 20% quỹ đất để xây dựng nhà ở xã hội, tạo điều kiện để nhà đầu tư sớm hoàn tất thủ tục pháp lý và triển khai dự án.
Ông Nguyễn Văn Được khẳng định, với các chính sách đặc thù vừa được ban hành, TP HCM quyết tâm hoàn thành, thậm chí vượt chỉ tiêu xây dựng 100.000 căn nhà ở xã hội trước năm 2030, đáp ứng nhu cầu an cư của người thu nhập thấp và công nhân lao động.
Theo chỉ tiêu phát triển nhà ở xã hội được Chính phủ giao, đến năm 2030, TP HCM phải hoàn thành 100.000 căn nhà ở xã hội. Báo cáo của Sở Xây dựng cho thấy, đến nay, thành phố mới hoàn thành và đưa vào sử dụng 5 dự án nhà ở xã hội với hơn 2.300 căn hộ, cùng một phần dự án nhà lưu trú công nhân quy mô 368 căn.
Để đạt chỉ tiêu đã đăng ký, trong giai đoạn 2026-2030, thành phố đặt mục tiêu mỗi năm hoàn thành từ hơn 9.400 đến hơn 28.000 căn nhà ở xã hội. Thành phố cũng đang rà soát bố trí quỹ đất xây dựng nhà ở xã hội tập trung để cập nhật vào đồ án quy hoạch chung thành phố, bên cạnh việc quy định điều tiết quỹ đất trong dự án nhà ở thương mại.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tp-hcm-danh-1-400-ha-dat-phat-trien-nha-o-xa-hoi-4893715.html
Thị trường BĐS tại các tỉnh / thành sôi động nhất
Thị trường BĐS tại 10 tỉnh/thành phố lớn
Danh sách tin tức khác
Thu Hương
Thiết kế, thi công: IKI Design & Build
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/biet-thu-phong-cach-phap-ket-hop-a-dong-phi-xay-5-ty-dong-4842203.html
Yêu cầu này được Bộ trưởng Xây dựng Trần Hồng Minh đưa ra tại cuộc làm việc với Tổng công ty Xi măng Việt Nam (Vicem) hôm 21/3.
Vicem là doanh nghiệp thuộc Bộ Xây dựng, có tuổi đời 45 năm. Vicem quản lý 10 nhà máy trên cả nước với 16 dây chuyền sản xuất, công suất 20 triệu tấn clinker và 27 triệu tấn xi măng mỗi năm. Hệ sinh thái nổi tiếng với các thương hiệu xi măng Hà Tiên, Hải Phòng, Bỉm Sơn, Hoàng Thạch, Bút Sơn, Hoàng Mai…
Tuy nhiên, đây là đơn vị duy nhất trong số 6 doanh nghiệp trực thuộc Bộ Xây dựng (trước sáp nhập với Bộ Giao thông Vận Tải) kinh doanh thua lỗ trong năm 2024. Vicem lỗ hợp nhất 1.400 tỷ đồng năm ngoái. Năm 2023, lợi nhuận tổng công ty này cũng âm gần 1.130 tỷ.
Tại buổi làm việc, Chủ tịch HĐTV Vicem Nguyễn Quốc Việt giải thích rằng 2024 là một năm cực kỳ khó khăn với ngành vật liệu xây dựng nói chung và sản xuất xi măng nói riêng. Nguồn cung xi măng vượt xa so với nhu cầu. Điều này khiến giá bán tiếp tục giảm trong khi nguyên, nhiên liệu đầu vào cho sản xuất vẫn duy trì ở mức cao.
Bộ trưởng Xây dựng đề nghị HĐTV, Ban điều hành Vicem đổi mới ngay phương thức lãnh đạo, điều hành để nâng cao hiệu quả quản lý, quản trị doanh nghiệp. Đồng thời, theo ông Trần Hồng Minh, tổng công ty cũng phải ứng dụng khoa học, công nghệ, rà soát các khâu đầu vào, tiết giảm các bộ phận, thủ tục không cần thiết nhằm tiết kiệm tối đa chi phí.
Ông Minh yêu cầu Vicem điều chỉnh ngay kế hoạch sản xuất kinh doanh, quyết tâm phải có lãi năm 2025. Thứ trưởng Nguyễn Việt Hùng được giao có trách nhiệm tháo gỡ những vướng mắc của Vicem như làm việc với các địa phương về quy hoạch, di chuyển nhà máy ra khỏi trung tâm đô thị, cũng như chỉ đạo việc rà soát kế hoạch kinh doanh năm nay.
Cuối năm ngoái, Thanh tra Bộ Tài chính cũng công bố kết luận thanh tra Vicem, trong đó chỉ ra nhiều khoản đầu tư của tổng công ty này vào một số doanh nghiệp con tiềm ẩn nguy cơ mất vốn khi phải trích lập dự phòng hơn 3.000 tỷ đồng. Cơ quan này yêu cầu Vicem rà soát, đánh giá các khoản tài chính tại doanh nghiệp kinh doanh kém hiệu quả.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/bo-truong-xay-dung-yeu-cau-vicem-nam-nay-phai-quyet-tam-co-lai-4864621.html
Thông tin trên được nêu trong quyết định của Thủ tướng Phạm Minh Chính về hoàn thành nhà xã hội giai đoạn 2025-2030.
Theo đó, năm nay cả nước cần xây xong hơn 100.000 căn nhà xã hội. Bắc Ninh và Hải Phòng có chỉ tiêu cao nhất, đều vượt 10.000 căn mỗi địa phương. Đây cũng là hai thủ phủ công nghiệp của phía Bắc.
Với Hà Nội và TP HCM, chỉ tiêu hoàn thành nhà xã hội năm nay lần lượt 4.670 căn và gần 2.900 căn.
Theo đề án phát triển 1 triệu căn nhà ở xã hội tới 2030, hai thành phố này có mục tiêu phát triển nhà xã hội cao nhất cả nước với 56.200 căn tại Hà Nội và 69.700 căn tại TP HCM đến 2030. Tuy nhiên, 4 năm qua, hai đô thị hoàn thành chưa đến 21% chỉ tiêu đề ra. Năm ngoái, Hà Nội và TP HCM chỉ có một dự án nhà ở xã hội cho thuê được cấp phép xây dựng.
Một số địa phương không có chỉ tiêu xây nhà xã hội trong năm nay như Hà Giang, Cao Bằng, Bắc Kạn, Điện Biên, Lai Châu, Quảng Ngãi, Gia Lai.
Cũng theo quyết định của Thủ tướng, 5 năm tới, cả nước cần đạt mục tiêu hơn 995.000 căn hộ. Trong đó, Hà Nội cần hoàn thành gần 45.000 căn, còn TP HCM khoảng 67.000 căn.
Năm 2022, theo lời kêu gọi của chính phủ, 21 doanh nghiệp đầu ngành đăng ký triển khai đề án phát triển hơn 1 triệu căn nhà ở xã hội. Đề án đặt mục tiêu năm 2024 cả nước phát triển 130.000 căn. Tuy nhiên, theo báo cáo từ Bộ Xây dựng, dù nỗ lực, các địa phương chỉ hoàn thành được 21.000 căn, tương ứng hơn 16% kế hoạch.
Việc thực hiện gói vay ưu đãi cho loại hình nhà ở này cũng hạn chế. Cụ thể, đến nay mới có 16 dự án được cho vay với tổng mức cam kết cấp tín dụng 4.200 tỷ đồng, dư nợ 1.727 tỷ.
Từ 2021 đến nay, cả nước có 644 dự án nhà ở xã hội được triển khai với quy mô 580.109 căn. Trong đó, chỉ có 96 dự án được hoàn thành với quy mô hơn 57.620 căn. 133 dự án đã khởi công với trên 110.200 căn. Còn lại 415 dự án đã được chấp thuận chủ trương đầu tư sẽ cung cấp thêm hơn 412.200 căn nếu xây xong.
Tại hội nghị thường trực chính phủ làm việc với doanh nghiệp Nhà nước ngày 27/2, Thủ tướng đã yêu cầu Bộ Xây dựng phải tổ chức hội nghị để bàn cho ra giải pháp thúc đẩy nhà xã hội.
“Tất cả trong tay chúng ta, chúng ta có đất đai, cơ chế, chính sách, mà không xoay chuyển được tình thế thì trông chờ vào ai. Nếu chúng ta không làm thì ai làm”, Thủ tướng nói.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/ha-noi-tp-hcm-phai-hoan-thanh-hon-7-500-can-nha-xa-hoi-nam-nay-4854860.html
Thu Hương
Thiết kế, thi công: LAI Studio
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/can-ho-thong-tang-139-m2-mau-trang-toi-gian-4841464.html
Trung tâm phát triển quỹ đất huyện Mê Linh tổ chức đấu giá 15 thửa đất tại điểm X1, thôn Đông Cao, xã Tráng Việt, ngày 21/3. Khu đất này có tổng diện tích hơn 1.700 m2, nằm ở phía Tây Bắc của Hà Nội, cách hồ Gươm khoảng 28 km.
Các thửa đất có diện tích 100-198 m2, giá khởi điểm 5,6 triệu đồng một m2. So với phiên đấu giá tháng 12 năm ngoái, mức khởi điểm này đã tăng 3,7 lần. Người tham gia cần đặt trước khoản tiền khoảng 112-222 triệu đồng một lô.
15 lô đất được đấu nhiều vòng, tối thiểu ba vòng với mỗi bước giá 6 triệu đồng một m2. Phiên đấu thu hút khoảng 85 người tham gia với hơn 360 hồ sơ, tương đương một lô đất có 24 hồ sơ đăng ký.
Kết thúc phiên, 15 thửa đều được bán thành công với mức cao nhất 77,6 triệu đồng một m2. Lô trúng thấp nhất có giá 71,6 triệu đồng một m2. Người trúng cần nộp tổng số tiền khoảng 7,2-14,2 tỷ đồng cho một lô trúng đấu giá.
So với hai phiên đấu giá cùng thôn Đông Cao vào tháng 12/2024, giá trúng cao nhất của phiên này đã giảm 9-20%. Trong đó, tại phiên đấu 11 thửa vào ngày 20/12 năm ngoái, mức trúng kỷ lục được ghi nhận hơn 97,5 triệu đồng mỗi m2.
Đại diện Trung tâm phát triển quỹ đất huyện cho biết huyện dự kiến thu ngân sách gần 130 tỷ đồng từ phiên đấu hôm qua. Trong tháng 4, huyện dự kiến bán đấu giá thêm 58 thửa đất tại xã Tiến Thắng và 87 thửa tại xã Chu Phan.
Khách hàng bỏ phiếu đấu giá 15 thửa đất tại xã Tráng Việt. Ảnh: Trung tâm Phát triển quỹ đất huyện Mê Linh
Tình trạng đất đấu giá huyện ven giảm nhiệt không hiếm gặp. Mới đây, 89 thửa đất tại huyện Thanh Oai cũng được đấu giá với mức trúng cao nhất gần 80 triệu đồng một m2, giảm hơn 12% so với cuối năm ngoái.
Cuối tháng trước, 9 thửa đất tại huyện Phúc Thọ cũng được bán với mức trúng cao nhất 47 triệu đồng một m2, giảm gần 40% so với phiên tháng 9 năm ngoái. Phiên này có hơn 100 người tham gia, giảm hơn một phần ba so với phiên trước.
Hoạt động đấu giá đất đã nóng lên trong 4 tháng cuối năm ngoái, tập trung tại các huyện ven Hà Nội, sau đó lan sang một số địa phương xung quanh. Giá trúng đã liên tiếp thiết lập kỷ lục mới nhiều khu đất trên 100 triệu đồng một m2.
Nhiều hội nhóm, môi giới đã tham gia và rao bán chênh hàng trăm triệu một lô ngay sau khi kết thúc đấu giá. Tuy nhiên, việc này cũng bộc lộ nhiều bất thường, phổ biến là tình trạng trả giá cao rồi bỏ cọc.
Cuối năm ngoái, Thủ tướng tiếp tục yêu cầu các bộ, địa phương chấn chỉnh đấu giá đất sau một số phiên gần đây lại có dấu hiệu thổi giá, gây nhiễu thị trường.
Ngọc Diễm
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/dat-trung-dau-gia-huyen-me-linh-giam-20-4864598.html
Trong báo cáo mới đây về kế hoạch triển khai dự án cảng trung chuyển Cần Giờ, Sở Kế hoạch và Đầu tư TP HCM cho biết một trong những vướng mắc lớn nhất khi triển khai dự án là quy định giải ngân vốn đầu tư.
Cụ thể, theo quy định về cơ chế, chính sách đặc thù phát triển của TP HCM, nhà đầu tư phải giải ngân vốn trong 5 năm kể từ ngày được cấp chứng nhận, chấp thuận chủ trương đầu tư dự án. Trong thời gian này, nhà đầu tư chiến lược không được chuyển nhượng dự án.
Tuy nhiên, theo Sở Kế hoạch và Đầu tư, quy định trên là không khả thi, nhất là với các dự án hạ tầng có quy mô lớn, thời gian triển khai dài như cảng trung chuyển Cần Giờ. Dự án này hiện có tổng mức đầu tư hơn 113.500 tỷ đồng (tương đương 4,8 tỷ USD), phân kỳ đầu tư thành 7 giai đoạn với thời gian thực hiện trong 22 năm (15-19 cầu cảng và 4 bến sà lan). Giai đoạn I đến năm 2030, đầu tư xây dựng 2-4 cầu cảng và 2 bến sà lan với kinh phí 38.500 tỷ đồng.
Khi đăng ký triển khai dự án, liên danh nhà đầu tư đã nghiên cứu để phân kỳ đầu tư phù hợp mang lại hiệu quả và chỉ cam kết trong 5 năm sẽ hoàn tất việc đầu tư giai đoạn I và II (gồm 4 bến cảng có tổng mức đầu tư hơn 34.400 tỷ đồng).
Phối cảnh dự án cảng trung chuyển quốc tế Cần Giờ. Ảnh: Portcoast
Sở Kế hoạch và Đầu tư nhận định, việc yêu cầu nhà đầu tư hoàn tất giải ngân toàn bộ vốn phát triển dự án trong 5 năm sẽ phá vỡ phương án tài chính trước đó. Yêu cầu này cũng không phù hợp với khả năng hấp thụ của thị trường, phá vỡ quy hoạch chi tiết nhóm cảng biển, cầu cảng, bến phao, khu nước, vùng nước thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050. Ngoài ra, việc này cũng ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động của các cảng lân cận đã được tính toán theo quy hoạch được duyệt. Do đó, việc đáp ứng yêu cầu giải ngân 4,8 tỷ USD trong 5 năm là khó khả thi.
Để đảm bảo hành lang pháp lý có thể kêu gọi được nhà đầu tư đủ năng lực tài chính, kinh nghiệm làm dự án cảng trung chuyển quốc tế Cần Giờ, Sở này đề xuất UBND TP HCM tiếp tục trình Quốc hội nghiên cứu, xem xét, theo hướng chỉ yêu cầu nhà đầu tư phải giải ngân số vốn đầu tư bắt buộc (tối thiểu từ 50.000 tỷ đồng trở lên) trong thời hạn 10 năm kể từ ngày bàn giao đất, mặt nước trên thực địa, tương tự tiêu chí đặc thù của TP Đà Nẵng với dự án cảng Liên Chiểu.
Theo quyết định được Thủ tướng phê duyệt, dự án cảng trung chuyển quốc tế Cần Giờ thực hiện ở cù lao Gò Con Chó, huyện Cần Giờ, TP HCM. Dự án quy mô 571 ha đất, tổng kinh phí đầu tư theo đề xuất không thấp hơn 50.000 tỷ đồng. Thời gian hoạt động của dự án là 50 năm kể từ ngày có quyết định chủ trương đầu tư.
Theo đề án phát triển, cảng trung chuyển quốc tế Cần Giờ sẽ thực hiện các dịch vụ liên quan khai thác cảng container, cảng biển và các dịch vụ khác. Dự án chia làm 7 giai đoạn, trong đó giai đoạn đầu xong năm 2027, hoàn thành toàn bộ cuối năm 2045. Tính toán sơ bộ của cơ quan chức năng, cảng trung chuyển quốc tế Cần Giờ khi được đầu tư hoàn chỉnh, sẽ mang lại nguồn thu 34.000-40.000 tỷ đồng mỗi năm, tạo việc làm cho 6.000-8.000 nhân viên, lao động.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/tp-hcm-de-xuat-keo-dai-thoi-gian-giai-ngan-von-du-an-cang-trung-chuyen-can-gio-4852963.html
Thu Hương
Thiết Kế, thi công: LTD. Studio
Nhóm thực hiện: Trầm Nguyễn, Trung Trương, Nguyễn Hoàng, Bình Minh Lại
Ảnh: Phú Đào
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/can-ho-77-m2-mau-hong-mang-tinh-than-thoi-trang-4840544.html
Công ty cổ phần Đầu tư Bất động sản Taseco (Taseco Land) cử Phó tổng giám đốc Nguyễn Quốc Huy là người đại diện, quản lý toàn bộ phần vốn góp tại Công ty cổ phần Khu công nghiệp Taseco Hải Phòng. Taseco Land dự kiến góp 210 tỷ đồng, chiếm 70% phần vốn của công ty mới.
Việc thành lập doanh nghiệp này có thể là động thái để Taseco Land tham gia vào thị trường bất động sản khu công nghiệp tại Hải Phòng. Tại thành phố này, Taseco Land cũng đã có một doanh nghiệp con là Công ty cổ phần Taseco Hải Phòng, vốn điều lệ 20 tỷ đồng vởi tỷ lệ sở hữu hơn 50%.
Trong mảng bất động sản khu công nghiệp, năm ngoái, công ty đã khởi công đầu tư khu công nghiệp Đồng Văn 3 tại Duy Tiên, Hà Nam. Dự án khu công nghiệp này có quy mô 223 ha.
Bất động sản khu công nghiệp năm 2025 tiếp tục được dự báo nhiều tiềm năng tăng trưởng và thu hút sự tham gia thêm của nhiều ông lớn ngay từ đầu năm. Theo Savills, làn sóng đầu tư vào các dự án công nghệ cao và các trung tâm nghiên cứu phát triển thúc đẩy nhu cầu về hạ tầng, nhà xưởng, tạo đà tăng trưởng cho thị trường bất động sản khu công nghiệp. Việt Nam hiện có 174 dự án FDI trong lĩnh vực bán dẫn với tổng vốn đăng ký gần 11,6 tỷ USD.
Taseco Land tiền thân là Công ty cổ phần Đầu tư Bất động sản An Bình, thành lập năm 2009. Chủ đầu tư này phát triển nhiều dự án chung cư ở khu Ngoại giao đoàn, Tây Hồ Tây (Hà Nội); khu đô thị, dân cư ở Quảng Ninh, Nam Định, Thanh Hóa…
Năm ngoái, chủ đầu tư này đạt doanh thu khoảng 1.684 tỷ đồng, giảm gần một nửa so với 2023. Tuy nhiên, công ty vẫn ghi nhận lợi nhuận sau thuế tăng gấp gần 10 lần lên 825 tỷ nhờ doanh thu tài chính tăng mạnh.
Đến hết 31/12, tổng tài sản của Taseco Land đạt trên 9.340 tỷ đồng. Doanh nghiệp này có 12 công ty con.
Anh Tú
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/taseco-land-rot-210-ty-lap-cong-ty-khu-cong-nghiep-tai-hai-phong-4864514.html
Nội dung này được nêu tại dự thảo quy định về giảm tiền thuê đất năm 2025 đang được Bộ Tài chính lấy ý kiến. Theo đó, phương án giảm tiền thuê đất năm nay được đề xuất tương đương năm ngoái, tức giảm 30%. Đối tượng áp dụng là các doanh nghiệp, hộ gia đình, cá nhân đang trả tiền thuê đất hằng năm.
Năm nay, Chính phủ đề ra mục tiêu tăng trưởng đạt 8%. Trong bối cảnh các ngành, lĩnh vực sản xuất, kinh doanh sử dụng nhiều đất, Bộ Tài chính cho rằng tiếp tục giảm tiền thuê đất sẽ giúp doanh nghiệp, người dân bớt gánh nặng tài chính, có thêm nguồn lực để phục hồi. Ngoài ra, mức giảm 30% vẫn trong giới hạn, không ảnh hưởng đáng kể đến tổng thu ngân sách nhà nước.
Mức giảm tiền thuê đất được tính trên số phải nộp của năm 2025, không giảm trên số tiền thuê đất còn nợ của các năm trước và tiền chậm nộp (nếu có). Trường hợp đang được giảm tiền thuê đất, mức giảm được tính trên số đã được khấu trừ.
Chính sách giảm tiền thuê đất cũng áp dụng các năm từ 2020-2024. Bình quân mỗi năm, số tiền thuê, thuê mặt nước được giảm khoảng 3.000-4.000 tỷ đồng. Tỷ lệ giảm như các năm trước là 30% cũng được đánh giá hợp lý.
Phương Uyên
Nguồn bài viết : https://vnexpress.net/bo-tai-chinh-de-xuat-giam-tiep-30-tien-thue-dat-nam-2025-4854417.html